产业园的盈利模式精选(九篇)
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第1篇：产业园的盈利模式范文
关键词：学院；管理系统软件供应商；企业；产学研合作模式；研究分析
中图分类号：F273.1
一、前言
学院同管理信息系统软件供应商及企业产学研合作主要是指科学系统软件供应商、学院、企业三者之间的参与与合作，通常企业作为科学技术的需求方，它可以与高校进行技术联合进而检测所需软件的能否满足企业的实际需要。做为管理信息系统的软件提供商，其本身是卖软件的，可以提供给学院做教学软件。另它可以让学院同企业协作，将企业的需求在此软件上测试，如能满足企业的需求，企业再向软件提供商购买。这样可以规避企业购买管理软件但有可能无法应用的风险，学院可以为一个企业在多个软件提供商的产品做测试，培养了学生的能力，是个三赢的培训模式的探索。随着我国高等教育院校对人才培养和科学研究服务的延伸，高等院校、企业、软件供应商之间的联系越来越紧密，尤其是在目前知识经济的来临之际，以信息技术为主的第三次科技革命对产学研合作起到了极大的推动作用。有关产学研合作的模式主要包括以下几种：校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式等。
二、产学研合作模式探究
从目前的实际情况来看，产学研合作模式按照主体关系与地位的不同，可以分为校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式和中介协调型合作模式等。以下我们将会对这几种模式进行相应的分析研究：
（一）校内产学研合作模式
校内产学研合作模式主要是基于高校合作而产生的，它可以充分利用学校的教育经费，不断进行科学研究与开发，并将科研成果运用于企业的实际生产，提高企业的生产力，进而促进自己发展。目前校内产学研合作大多都是高校自行组织和举办的，通过利用本校的科技资源，不断打造自己的科研人才队伍，创造属于自己的价值，他们主要采用的是经营实体与教育科研基地相融合的方式进行的，以便可以达到培养人才、促进科技发展、实现科研效益的目的。同时，这种模式的优点还不止于此，作为高校内部的产学研合作组织机构，在学校的指导和带领下更有利于统一管理，实现由科学技术向劳动生产力的转化，达到预期的经营目的。我国是一个人口大国，资源环境过度污染和浪费，每年应届毕业生高达800万，这无形中给我国的就业形势带来了很大的压力，校内产学研合作模式的建立可以给本校的毕业生提供大量的就业岗位，缓解高校目前的就业压力，同时还可以给学校带来经济收入，提高该校的综合实力与竞争力。正是由于这种模式是学校自主建立起来的，所以学校本身除了具有企业经营的一切职责外，同时也是教育科研的主体，这势必会导致学校的科研重心转移到教育教学活动中来，影响科学研究的进一步深入，所以我们一定要明确自己的研究目标。
（二）双向联合体合作模式
双向联合体合作模式也就是高校与企业联合的一种模式，一般情况下，学校是教育教学与科学研究的主要场所，但是对于市场的开发能力却很弱，学校为了弥补自己的不足，可以通过跟校外一些大企业进行合作，建立完整的双向联合体合作模式。这样不仅提高了学校获取资金的能力，同时也有利于企业的进一步加深科技产品的研发能力，使双方互惠互利。这种模式的主要运行特点是学校与企业的合作主要注重双向性合作，学校按照企业所需要的专项技术服务，有计划地进行专项研究，及时将技术成果传递给企业，转化为企业的生产力，进而获得必要的资金帮助。这种优势互补的原则表现的比较明显，技术转化率也高，同双方还可以根据合同中的要求，及时变更合作事项，工作效率显著。但是这种模式的唯一缺点就是合作模式仅仅局限于直接利益双方，由于学校和企业的利益出发点差异较大，使他们在很多技术领域无法达成共识，导致信息沟通和意见分歧现象比较严重，合作难以深入进行。
（三）多向联合体合作模式
多向联合体合作模式主要是基于风险防控机制的基础上建立起来的，由于一些大型项目耗费资金量比较大，双方合作无法解决风险问题，所以我们建立一种混合联体合作模式是很有必要的。多向联合体合作模式的参与主体主要是学院、企业、科研机构。三者之间通过有效的合作，可以达到很好的经济效益，同时还防范了各种难以预料的风险，收益也比较明显。但是这种模式的最大缺点是，企业可能会就某一项技术成果跟很多其他的高校进行合作，参与方可能会存在权责利益的纠纷，合作会面临僵局。
（四）中介协调型合作模式
中介协调型合作模式是最近几年新出的一种模式，它是为了解决参与合作主体之间的利益分配和权力拥有而产生的。比较常见的有高校产业推广中心、社会科技服务推广中心和媒体推广中心，这种协调型合作模式不仅可以消除合作主体的大部分意见分歧，同时还为参与者提供了大量的指导信息。在沟通各方资金的使用情况和成果价值方面具有重要的作用，避免了大量的成果价值与市场机会出现流失，发挥了自身的纽带作用。中介协调模式是目前这几种合作模式中比较先进的模式，不仅规避了大部分的市场风险，同时也给合作主体成员带来稳定的经济收益，值得借鉴和学习。
结束语
学院同管理信息系统软件供应商及企业的产学研合作模式是新时期下应用的比较广泛的一种模式，它促进了企业、研究机构与高校的相互联合，实现了合作主体之间的互惠互利，对促进三者的健康发展有着重要的现实意义。
参考文献：
[1]肖久灵.产学研合作运行机制中存在的问题及对策[J].北方经贸，2012（12）
第2篇：产业园的盈利模式范文
8月23日，潘军在花样年上半年业绩会上透露，花样年进入养老地产的经营模式理论研究已经完成，目前着手于健康产业园的规划与建设，预计明年下半年将在深圳推出第一个养老地产项目。
一轮轮严厉的房地产调控，迫使开发商走到选择的十字路口。他们或继续规模扩张，或转型求存。寻找新掘金点，无论是商业地产、旅游地产，抑或是养老地产，都成为地产行业谈论的新热点与方向。
花样年在这个“路口”中，选择的是舍弃规模扩张，改变自身的商业模式。即逐渐退出中低端市场，未来只开发以服务提升附加值的高端产品，从而由地产开发商转型为地产综合服务运营商。2011年，作为花样年从住宅开发商转变为地产服务商的元年，养老地产成为花样年转型的新发力点。
暗合服务转型
一直在规模扩张上收效不大的花样年，为自己下一步发展找到路子。花样年从今年初开始，对外界高调宣称转型为服务商，并筹谋与之企业定位相吻合的养老地产。
近日，潘军在花样年上半年业绩会上透露，花样年对养老地产经营模式的第一轮理论研究已经完成，已经开始着手健康产业园的规划与建设，并预计明年下半年在深圳推出第一个养老地产项目。
花样年所规划的健康产业园，位于深圳南山蛇口南海大道与工业六路交界处，属地段优越、交通便利。花样年在今年6月份，以人民币3.16亿元收购TCL王牌电子（深圳）有限公司，从中获得TCL深圳在蛇口的三宗地块以及地块上现有的五栋建筑物。
潘军此前向媒体介绍，这3块地块所处区域，未来将会进行大规模的城市升级改造，形成一个高端的城市综合体。健康产业园项目，是花样年先期进行的改造项目，是对养老产业的一个尝试。
按照潘军早前向媒体透露的信息，试点的养老地产项目，开发完后不销售，全部用来租赁。在项目运营方面，花样年会与美国、中国台湾的养老机构合作，外判管理服务，并与医院合作提供健康检查。
时代周报记者从花样年内部人士处了解到，该项目改造完成后，将以高级酒店会所模式经营，预计可提供150个房间，最多可收纳200多个老人。除了一般医护服务外，也会提供各类型的活动，以满足退休老人多样生活需求。这个养老项目预计明年下半年推出市场，主要针对60-80岁年龄段的高收入家庭，月租金约在6000-8000元。
花样年转型服务商，做细分市场，为何会选择养老地产作为转型的一个发力点？
潘军在接受香港媒体采访时表示，花样年进入养老项目完全没有难度，“房产开发商的长处就是整合资源”。此外，花样年的核心竞争力是做品质，在商业管理上比其他企业下的功夫要大，这使得花样年有优势成立自己养老、养生的管理公司。
有业内人士分析认为，对国内开发商而言，养老地产尚属全新领域，无论是开发经验还是经营模式，因此没有太大的进入门槛。此外，养老地产的特有属性，与花样年转型服务运营商的自我定位是相吻合的，有利于其进行差异化竞争。
“对于开发商而言，当前房地产市场持续打压的形势，涉老地产或者养老地产项目可以有效地回避调控风险，参与民生建设，获得各级政府的支持，同时保有型的物业也是开发商后期持续融资的一个有效工具。”北京清华城市规划设计研究院养老产业与养老地产研究所所长陈首春指出，同时对于日益提高的土地增值税，也有利于开发商税务筹划，获得最大的收益。
盈利模式猜想
尽管，花样年宣称在进入养老地产领域的经营模式研究已经完成，但并没有进一步对外透露具体运作模式。花样年未来的养老地产盈利模式，也成为市场的一大猜想。
与普通住宅开发不同，养老地产更接近于持有型商业地产的运作模式。这意味着，需要较多的资金沉淀，投资回报周期较长，同时存在一定经营风险。这也是国内开发商谨慎进入的主要原因。
万科从2006年开始探索养老地产，直至2010年底才将首个养老地产项目―“活跃长者之家”推至台前。探索两年多的保利地产，对其首个养老地产项目是租还是售，仍未有确定。
“目前，深圳健康产业园的项目已经在做，但具体的经营模式还不适合公开，因为涉及到商业机密。”上述花样年的内部人士向时代周报记者说道，在一切都未定型之前，不方便作过多透露。
陈首春根据商业型养老地产的功能，划分适老住宅、老年公寓以及长期照护机构三类。其中，这些地产项目又可分销售型物业和持有型物业。
鉴于国内开发商的融资瓶颈和资金压力，“我认为，可能涉老地产项目应该参照目前商业地产的操作模式，”陈首春表示，在养老项目中可配备一定数量的住宅类物业作为快速套现的产品来平衡开发商的资金压力。同时，持有型物业和销售物业的比例要通过测算，使销售型物业的销售收入能够基本覆盖全部初投资。
此外，长期持有运营养老产业，对于开发商而言，也是一大挑战。
保利地产副总经理王健对此坦言，养老社区若长期运转则需要生存下去，盈利模式是一个难点，需要投入多少资源都需要摸索。此外，养老配套服务运转起来不容易，企业要对社工以及服务人员培训问题，还包括要整合政府、医院等各方面的资源，涉及问题太多太复杂。
对于开发商而言，进入养老地产，“玩概念是嘴皮子门槛，真正要做门槛不少，包括投资、产品、设计、管理等等。”资深房地产投融资、战略专家张健向时代周报记者说道。
第3篇：产业园的盈利模式范文
“在创业圈，有个‘三年期死亡规律’。”
2015年10月9日，记者见到重庆市北部新区科创局局长杨春林，这是他的开场白。
所谓“三年期死亡规律”，即初创企业在一年或两年内容易失败，很难撑过三年。
以前，北部新区也不例外――每年新成立的5000多家小微企业，近4000家会“死掉”。
如何破解创业“死亡魔咒”，让创新创业得到更好发展？这成为很多产业园区面临的难题。
“为此，北部新区决定用‘集群孵化’的理念，来打造互联网产业园。”杨春林说。
从创客咖啡、创业孵化营到专业孵化器、企业加速器，再到孵化园、产业生态园，这六个环节，正是北部新区互联网产业园创业步骤的完整布局。
从0到1
2014年初，北漂“IT男”李炜回到重庆，打算创业。
“去北部新区互联网产业园‘创业咖啡厅’吧，找找商机。”朋友推荐。
创业咖啡？在好奇心驱使下，李炜来到北部新区互联网产业园中的赛伯乐移动互联网孵化园，一探究竟。
走进写字楼，咖啡浓香扑鼻；三五创业者围坐一块，聊得正投机。
“‘创业咖啡’仅是创业孵化过程第一环节，后面还有创业孵化营、专业孵化器……”工作人员介绍。
“这里创业氛围太好了！”李炜当场动心。
很快，李炜找到了合伙人，一起开发网站和APP，打造“慧联生活”项目。
在创业咖啡厅，创意转化为产品，即可进入第二环节――进入创业孵化营，意味着创业实现从0到1的突破。
在孵化营期间，李炜创立了新慧联科技公司。
孵化营聚集众多创业团队，像个大本营，但绝非“放养”，这里创业扶持力度更大。
首先是政策扶持――北部新区管委会出台《北部新区促进小微企业发展暂行办法》，全方位扶持创新创业。
创业扶持，包括租金扶持、电子商务运营专项补助等。
创新扶持，包括专利补助、研发能力建设补助等。
市场开拓扶持，包括会展补助、信用保险补助等。
其次是龙头企业带动。
“政府官员要运用企业家思维。”杨春林阐释孵化园打造理念。
在这一理念下，龙头企业赛伯乐承担起运营职责，推出创业导师制度、众帮模式、创业培训课。
在“政府+龙头企业”合力助推下，一个个创业项目生长迅速、破壳而出。
仅历时半年，新慧联科技公司首个线下实体超市，在汽博中心附近开张。
“没想到公司成长得这么快，从4人扩至40人。”李炜笑道。
专业孵化
2015年7月，新慧联科技公司线下超市扩张到江北区、渝北区多个小区。
“业务激增，我们公司要搬到楼上了。”李炜告别孵化营。
所谓“楼上”，即孵化园的第三环节专业孵化器――经过创业导师评估，项目成型、可以向市场进军后，创业团队搬到相对独立的办公室；第四环节企业加速器――公司迈上正轨，获得风司青睐，需要树立良好形象，搬到完全独立的办公场所。
“因为发展迅猛，我们公司直接从‘孵化营’进入‘加速器’。”李炜说。
企业升级了，但政策扶持力度不减。
按照《北部新区互联网产业园项目入驻管理办法》，新慧联科技公司还可享受每平方米月租金20元补贴等扶持政策。
“企业搬到孵化器、加速器，并非高枕无忧。”杨春林说，“我们有严格的考评机制、退出机制。”
每三个月考评一次，优秀企业被发掘出来，后劲不足者被淘汰，对存活的企业，产业园会不遗余力支持。
新慧联科技公司在扩张同时，遇到了发展瓶颈。
“盈利模式不明了，线上线下如何布局？”李炜向创业导师求助。
“我们来分析一下行业趋势……”创业导师精心指导。
很快，新慧联科技公司盈利结构调整得更科学了。
“企业扩张急需一大笔贷款，可是担保费太高。”李炜等小微企老板遇到同样问题。
“我帮你们解决问题。”杨春林出面救急，找到瀚华担保公司。
瀚华担保公司报价：“每笔贷款要交4%的担保费。”
“我们‘团购’，几十家小微企一起贷款，担保费2%行不行？”杨春林机智地“砍价”。
“成交！”
消息一出，赞声一片。
“这2%担保费，政府再分担30%。”杨春林补充道。
在这样专业、深度扶持下，一大批小微企成长为产业园创新发展的支柱。
集群蜕变
2015年9月30日，北部新区互联网金融企业孵化园正式开园。
该孵化园由北部新区与博恩科技集团合作打造，当天就吸纳了100余个创业项目。
“从今天起，我会全力支持大家创业。”博恩集团董事长熊新翔担当创业导师。
至此，北部新区互联网产业园的“创业孵化集群”基本成型。
依托赛伯乐投资集团，打造移动互联网孵化园。
引入猪八戒网，打造文化创意孵化园。
依托隆讯科技公司，打造移动游戏孵化园。
引入腾讯公司，打造移动应用开发者创业的众创空间。
依托博恩科技集团，打造互联网金融孵化园。
“一栋楼宇就是一个产业园，我们引入专业机构，负责孵化小微科技企业。”杨春林说。
这一个个孵化园，就是北部新区布局互联网产业园的第五个环节。
此时，北部新区互联网产业园扶持创新创业的“棋局”并未终结。
企业进入高速发展期，无法再依靠自有资金滚动发展。
为此，北部新区与各孵化园打造了“10+N”融资格局――北部新区出资10亿元设立“两江科技创新专项资金”，与龙头企业合作，成立互联网金融、文化创意等N支股权投资基金。
“我们公司获得2500万元投资。”李炜高兴地说。
虽然创业未满三年，但李炜相信，公司已经跨过了“三年期死亡规律”。
到此就进入了抗衡“死亡魔咒”的最后一个环节：打造产业生态。
在这个生态里，各个孵化园、各个小微企互依共生。
移动互联网孵化园的创业者，发现互联网金融孵化园有适合自己的融资渠道。
众创空间的创业者，在移动游戏孵化园找到了合作项目。
第4篇：产业园的盈利模式范文
【创新点】用旅游资源提升地产价值。
【盈利模式】地产业务每年为华侨城贡献约80%的利润，是其盈利核心，但间接的价值创造中心还是旅游业务。
【商业模式】
华侨城是亚洲第一大主题公园运营商，有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等主题公园。同时，它还在公园周边搞旅游地产。
实际上，地产业务每年为它贡献约80%的利润，旅游业务则占比不到20%。尽管其盈利核心是地产业务，但间接的价值创造中心却还是旅游业务。国内很多旅游地产没有做起来，主要原因就是缺乏成功的旅游品牌。
华侨城地产主要有两大优势：一是建主题公园时拿地成本极低，二是旅游资源大幅提升地产价值。
华侨城的拿地成本，跟一般房地产公司相比有很大的优势。这主要是因为中央政策扶持主题公园的建设，同时也使它更容易拿到银行等金融机构的贷款，在它的负债结构中，信用贷款和委托贷款合计占比达到87%，远远高于其他地产企业。
拿地之后，公司进行整体规划和设计，建设公园的同时，在公园周边搞房地产开发。通过这种模式开发并用于销售或持有的房地产，涵盖住宅、商业、写字楼、酒店、学校、医院、创意产业园、艺术中心、体育中心、高尔夫球俱乐部等形态。
而主题公园建成运营后，就能带动周边商业、餐饮等的发展，优化生活环境。这会大幅提高周边地产的价值，因此它的地产业务就能实现较高的利润，毛利率高达59%，部分产品的毛利率更是达到80%以上（行业平均水平约43%）。
华侨城的定位就是打造地产行业的“奢侈品”，强调单位土地上的高利润率。但是高端地产开发周期长、占有资金多，要求公司要有强大的资金周转能力。而“旅游+地产”的模式，使它在这方面具备得天独厚的优势。
第5篇：产业园的盈利模式范文
关键词：孵化器；盈利模式；自主创新
中图分类号：F276.44 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）05-0027-02
企业孵化器（简称孵化器）又称高新技术创业服务中心，在20世纪50年代产生于美国，并随着新技术产业革命的发展而在世界范围内得到广泛应用。比较普遍的观点认为，孵化器是一种新型的社会经济组织，是指以促进科技成果转化，培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构，是一个以制度性框架和中介性体系为根本特征的智能服务产业。据国家科技部火炬中心透露，2009年，我国共建成各级企业孵化器674家，拥有科技企业孵化面积2 300余万平方米，在孵企业4.4万余家，直接创业人员超过93万人，科技企业孵化面积、在孵企业数和孵化成功率均为世界第一。企业孵化器的迅速发展使其处在一个多元化发展时期，在创立、运营、管理已逐步趋于成熟。国有企业孵化器是一种新型的社会经济组织，是一种商业模式，而不是福利机构。维持孵化器正常的运作和发展需要大量经费，如员工工资、办公费用、服务设施费用等，政府的支持可以解决建设资金来源问题，但不能满足持续经营的资金需求。企业孵化器在保证自身生存和发展的前提下，才有可能孵化出健康的具有成长性的企业，才能实现其存在的价值，同时，通过经营实现盈利，能够激发投资者和经营者的积极性，从而增强孵化功能、提高孵化效率，实现孵化器的可持续发展。企业孵化器应当是一个营利性组织，应该形成有效的赢利机制。
一、服务收益
第一，靠入驻企业及外部企业孵化场地收取相当的费用，实现企业孵化器本身的正常运行。由于国有企业孵化器是非盈利性机构，但是其正常运营还需要资金的支持，因此，可以采取对入孵企业第一年免租，第二年免收80%的房租，第三年免收60%的房租的政策。当入孵企业达到毕业标准时，鼓励企业在孵化器内部或者通过孵化器购置自有房产，国有企业孵化器从中获得房产收入或者中介服务收入。
第二，充分利用各种媒体，加强对国有企业孵化器的机制、服务、文化和社会效果的宣传，提升国有企业孵化器的公众形象和对科技创业者的吸引，加强孵化器的品牌建设，从而快速将自身纳入地区经济运行的循环轨道，同时，为在孵企业带来软、硬环境服务的保证，增强社会对在孵企业的技术以及理念创新的认同。品牌就是无形的资产，通过对品牌的宣传提高孵化器的入住率，并且吸引银行、风险机构等参与孵化器的建设。
第三，及咨询收益。国有企业孵化器帮助在孵企业进行包括代办工商注册、税务登记、专利申请、商标注册等服务，为创业者牵线搭桥，沟通与大学、研究机构、企业之间的联系，为相互之间的技术、经济、贸易等合作提供中介，为创业者提供法律、政策、财务、会计、知识产权、人力资源、技术贸易、商品贸易等方面的咨询服务，帮助创业者制订创业计划、企业发展计划等服务，从中收取一定的费用。
二、股权收益
第一，间接投入。孵化器除了靠为入驻企业提供各种软件和硬件服务而收取相当的费用外，还可以将管理要素作为资本，入股到在孵企业，为在孵企业提供服务时实行价格上的优惠，或者企业直接以“劳务换股权”或租费为条件享受这些服务。这样，孵化器就占有在孵企业一定比例的股份，可以享有企业的股份分红。而在孵企业也保障了自己的利益，将其运营成本降至最低限度，凭借与高质量的服务商建立联盟甚至分享股权，从而最大限度地提高其对风险投资者的吸引力。企业毕业以后，企业孵化器通过资本运作，出售所占股份（通过转让或上市），实现增值。这要求建立一个规范的资本运作市场机制，特别是灵活的风险资本退出机制。安排孵化成功的企业上市是风险资本和企业孵化器投入退出有效渠道。
第二，直接投入。企业孵化器孵化创业企业的功能和风险投资有很多相通之处，都是通过提供一些创业支持，帮助创业企业发展。因此，科技企业孵化器可以和风险投资融合，或者借鉴风险投资的运作模式，对孵化企业进行直接投资，获得一部分股权，在企业成长后获得风险投资收益。这种模式下，孵化器相当于种子基金投资的工具，要求孵化企业具有较高的成长性，其收益潜力能达到风险投资所要求的回报。这种模式将企业孵化器和孵化企业用资金纽带加以连接，能够促进孵化器服务质量的提高，从而能促进孵化效率的提高和孵化企业的发展。如1989年武汉创业中心对三特索道（集团）股份有限公司投资30万元，到1997年三特股份上柜交易，武汉创业中心获得投资回报82万元，投资回报率达273.3%。
第三，无形股权投入——获得新产品的权。这种模式的主要思路是孵化器凭借拥有初创科技企业群体的优势，近水楼台先得月，瞄准初创科技企业的有广阔发展空间的新产品。在介入产品营销甚至获得产品权，从而获得回报。这种模式的特点是孵化器仅对该产品进行投资，而不是对初创企业投资。这就相当于孵化器集中精力参与到一个具体的项目运作中。孵化器先对该新产品进行价值评估，再根据富有市场经验的专业人员提供的市场营销方案确定项目投资的数额，然后决定孵化器投资的比例以及利润分配、退出规定等关键问题。
三、政府支持
第一税收优惠。政府应该对国有企业孵化器采取减税政策，采取先征后返或者直接减免的方式减少国有企业孵化器的纳税总额，对国有企业孵化器自有房产在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税；对以购买土地方式建设的孵化器，返还部分土地出让金等。
第二，孵化企业纳税总额返还孵化器奖励。国有企业孵化器通过对在孵企业进行3—5年的孵化期间，使得在孵企业获得较快的成长，为高新区的税收做出了突出贡献，提高了高新区在经济发展中的作用，使得高新区更多的获得国家的政策及资金支持，因此，国有企业孵化器的作用不可忽视，为激励孵化器更好的服务在孵企业，政府应将在孵企业的纳税总额的一部分作为奖励，返还给国有企业孵化器。
第三，孵化事业金制度。如天津市的海泰孵化器，为促进天津新技术产业园区华苑产业区科技孵化事业的发展，把天津火炬创业园建设成为国内一流的孵化基地，天津新技术产业园区管理委员会设立“火炬创业园孵化事业发展金”（以下简称“孵化事业金”），每年按照火炬创业园入驻企业纳税总额园区留成部分3％的比例，从园区管委会设立的“火炬发展金”中支出。每个年度的“孵化事业金”的金额由园区财政局会同火炬创业园协调服务中心进行测算，由园区“火炬发展金”管理小组负责审核。
第四，人才扶持收益。政府对国有企业孵化器内部工作人员给予奖励，以吸引高层次人才，例如一次性给予领军人才工作生活补助，提供创业场所和创业启动资金，申请科技创新贷款贴息，减免个税，为其子女提供相应政策等等。
四、总结
盈利性是国有企业孵化器完全进入市场的有效选择，是市场经济的必然要求。盈利性孵化器的优势集中体现在两方面：一是孵化器投资主体由原来政府单一财政投入变为政府、企业、个人、基金等多种投资主体的结合，各投资主体对投资后果承担直接责任，从根本上保证了孵化器运作的高效率；二是孵化器的经营由政府委派的官员负责转变为职业经理人的全面介入，形成完整的委托—关系，以公司制运行、以实现最大化经济效益为直接目的。因此，建立国有企业孵化器有效的盈利机制至关重要。
参考文献：
[1] 王爱玲．企业孵化器的盈利模式研究[J].科技管理研究，2009，（2）.
[2] 孙大海，乐文，施立华.我国专业孵化器的发展轨迹与路径选择[J].中国高新区，2009，（11）.
[3] 施勇峰，沈悦林，倪芝青.科技企业孵化器的发展现状与模式探讨[J].杭州科技，2004，（3）：22－26.
[4] 赵玉海.我国科技企业孵化器的现状与发展取向[J].科技管理研究，2005，（1）：3－5.
第6篇：产业园的盈利模式范文
在深圳设计产业园内一栋名为“水”的写字楼里，青番茄“种植园”展现在《新营销》记者面前。简洁的房间内，落地玻璃窗户上吊着几盆绿色植物，长条形的木桌整齐地排开，几列大书柜上摆放着各种新书，办公桌前是一张张年轻的面孔，一幅大学图书馆里的景象。长发披肩的张丽娟从书丛中走来，举手投足透出优雅的书卷气息。
2010年8月，张丽娟和另外三个同样学理工科的爱书人士携手推出“中文网上实体书图书馆”青番茄，提供免费借阅、送书、还书上门服务，把一个被人们忽略的创意做成Web2.0时代的“网上图书馆”，并日渐形成了清晰的盈利模式：个人用户免费，通过企事业单位网上实体图书馆、“书式”深度阅读等增值服务子系统，以及大量的个人用户和企业会员带来的广告和线下活动等直接或间接的增值服务获得盈利。
青番茄的商业模式，针对的是中国社区图书馆系统的缺失。除了高校图书馆，中国的社会性图书馆只有国家、省、市三级图书馆，区级图书馆近于摆设，只能勉强称为图书室。有的企业自建图书馆或图书角，但由于缺乏专业的管理人员，其书籍采购和配置并不理想。与此形成对照的阅读需求却颇为迫切，由于社会竞争激烈，人们自我学习和提升正成为生存的必须。由此，青番茄应运而生。从上线至今，青番茄拥有60万读者，服务范围遍及20多个城市，拥有几十个大类别的16万多册藏书，并且仍在不断增加。
青番茄几个创始人在互联网行业浸多年的经验告诉他们，免费才是互联网时代商业的未来。因此，青番茄从一开始就确定对个人用户免费的原则，并承诺永远如此。张丽娟表情坚定地表示：“我们将永不对读者收费。”个人用户只需在青番茄网站注册并缴纳押金，就可根据“阅读尺码”在线借阅。如果会员没在网站上找到自己喜欢的书，可以在量身订阅版块通过系统申请。会员通过快递收到的书籍装在一个布制“精神食粮袋”里。泛黄的袋子上有青番茄的Logo，印着“不含农药，不含防腐剂”，这种小清新与小幽默深得文艺青年的喜爱。阅读完毕后，会员在网上点击还书就可以进行下一次借阅。
顺着免费商业模式的“长尾”推测，随着个人用户基数和借阅次数的增加，青番茄在未来将掌握一个庞大的阅读趣味“数据库”―阅读趣味能够反映读者的爱好、兴趣乃至个性，从而在价值用户中深度挖掘消费取向，再与能够提供相应服务的商家合作，将精准营销推向更深的层次，建立个性化的读者沟通服务体系，进而获得网站广告和书签广告等收入。
同时，青番茄为企业用户开发外包型的企业图书馆，既保证书籍的实时更新和高利用率，又节约采购成本。这项名为“每企一馆”的增值服务，以书籍为载体，还可以融入企业学院、企业间社交分享系统等，迄今已有200多家企业成为青番茄的客户。张丽娟说：“当企业用户达到一定数量后，平台的魔力将开始显现。”比如，企业既是信息获得者，也是信息者，青番茄作为平台所有者，推介培训课程等，也能获取相应的收益。
此外，青番茄正在努力开拓的另一项业务就是尝试建立“每园一馆”，希望将“每企一馆”的模式复制到幼儿园，为幼儿园提供优质绘本图书。类似的模式还有针对学生群体的“每校一馆”。张丽娟说：“我们会持续以阅读为基础对各类用户进行细分和整合。”
第7篇：产业园的盈利模式范文
“我们创办泰智会，就是要做产业的孵化器，这个孵化器并非一般意义上的孵化器，它可以更准确地理解为一个产业孵化体系。”在泰智会北京总部采访，总经理赵清一语道破了泰智会的功能，“它从宏观视角着眼，首先考虑的是创造一个良好的园区环境和产业环境，从更广范围、更高层次去帮助企业。”
为什么做泰智会
清爽干练的赵清曾在中关村科技园区管理委员会产业发展促进处工作，搭档是一位从科技部出来的资深人士，拥有10年的高新产业园区管理经验。在“大众创业、万众创新”的背景下，两人都想从政府部门跳出来做孵化器，而且是创新型的产业孵化器。
中关村科技园区管理委员会是负责对中关村国家自主创新示范区发展建设进行综合指导的北京市政府派出机构，园区起源于20世纪80年代初的“中关村电子一条街”，是我国第一家高科技园区、第一个国家级高新技术产业开发区和首都跨行政区的高端产业功能区，也是我国科教智力和人才资源最为密集的区域。
公开资料显示，中关村国家自主创新示范区的空间规模为488平方公里，覆盖整个海淀园。而赵清以前供职的中关村科技园区管理委员会产业促进处的主要职责有四点：研究和拟订园区产业规划和政策并组织实施；督促落实发展园区高新技术企业的各项政策；促进重大科技成果产业化；扶持高新技术企业做强做大。
赵清认为，产业就是具有同类属性的经济活动的集合，它既是生产服务链条，也是价值链条。而产业规划是对产业链的有效整合，通过产I链的协同发展，达到降低成本、创新技术、拓宽市场、持续发展的目标，是发展区域经济、促进产业转型的重要手段。赵清说，新建产业园区首先要结合当地资源优势，能够发挥既有长项，还要符合长期规划，有利于当地的经济社会进步。
以中关村软件产业园为例。此地高校林立，高新技术企业众多，比较适合做软件产业园，也符合北京市和海淀区的政策导向。园区进行了专项建设并持续引入大批软件企业，经过数年发展，它如今已繁荣得像一座小城镇。在赵清看来，园区发展得好，企业的成长环境就好，园区给企业带来的综合配套服务也是一种生产力。
“我在中关村的工作经历，对泰智会的创立和发展方向起到了决定性的影响作用。”赵清说，“泰智会的思路就是产业先行，与各地园区携手合作，先做好产业服务，从而做好企业服务。与大多数孵化器不同的是，泰智会定位于产业孵化器，孵化的对象并不是小微企业。”
首家提出“产业孵化器”概念
创办泰智会之初，赵清和她的伙伴们就深知，“泰智会首要考虑的不是招募团队、工商注册等问题，而是创造一个良好的园区环境和产业环境，从更广范围、更高层次帮助企业。”她认为，企业发展不仅取决于自身能力，还取决于它所处的环境。比如，外地智能硬件企业来北京很难招聘到便宜的工人，医疗器械企业很难找到医院做临床实践，但园区可以办到。
目前，泰智会服务于全国各地的产业园区，对接园区管理委员会。比如这个园区人工智能企业多，泰智会就会联手组织一个人工智能的产业联盟，帮助这个领域的早期企业尽快找到组织，帮助大型企业在这个联盟找到需要的资源。也就是说，孵化联盟与产业发展的？动态相关。
过去的产业园区是选好场地建好园子就派招商人员出去跑一跑，招企业进来。一是产业园区存在招不满的问题，二是没有后期盈利的手段。赵清认为，更好的方式应该是园区本身与入驻企业一同发展，发掘优秀企业进行股权投资或提供增值服务等。单纯地凭借“地址位置优越、价格便宜”等因素来进行招租的行为已经落后，如今信息十分发达，企业选址面临的不仅是全国范围的选择，甚至是全球资源的考量。
而泰智会的解决方案是做产业规划咨询，针对不同细分，对一个地区进行整体评估，提出优势资源和需要改进的要素。同时还会合理运用政策，不是单纯的介绍研况或者成本低给补贴，而是与产业本身息息相关的政策。比如针对医疗器械的企业，通过政府的规划设计，是不是可以在医院周边做医保试点，这样进入这个园区的相关企业就变卖医疗器械为卖服务，保持企业长期收益和主动权。
“产业孵化器是我们首家提出的概念。产业孵化器其实并非一般意义上的孵化器，它可以更准确地理解为一个产业孵化体系，其优势在于从科技服务业的角度切入孵化器领域，对产业有更深刻的认识和理解。”赵清说。
赵清告诉记者，与其它孵化机构相比，泰智会的盈利模式也比较有特色。一方面，科技服务收入提供基本现金流；另一方面，包括股权投资在内的多元化金融工具提供长期稳定的主营收入，具体情况视泰智会与产业园区的合作方案而定。比如，泰智会与某园区可以共建产业中心并共同发起一个产业基金，从VC角度投资园区企业；园区也可以把一个几十万平米的载体交给泰智会运营，泰智会收取运营费，这是双创领域的凯宾斯基模式。
为企业送达更多养分
记者约访时，赵清办公室人员为记者发来了一份电子简介：“泰智会是全国创新载体运营商和科技服务商，通过服务企业、产业组织和产业园区，满足企业发展规模提升中的融资、产业落地等各类需求，给产业园区注入生命力，形成完整的产业生态系统，是创新的产业孵化体系。”采访中，赵清对泰智会的运营模式进行了深度解读。
首先，全国布局，结合当地资源禀赋打造各具特色的泰智会，构建兼具智力资源+产业资源的区域创新集合体，目前，在京津冀、珠三角和长三角的系统构建已初步展开，重点锁定具有丰富产业资源、智力资源的核心区域，而北京、上海、深圳、西安、成都、武汉、杭州、广州8个城市将担任桥头堡角色。
其次，汇聚跨国或跨行业的联盟、协会、投资机构和技术转移组织，提供孵化、加速、运营、产业基地建设等服务，比如，全国高新区资源对接、政府资源对接、项目对接、金融服务和秘书处代运营。
最后，企业入驻，与产业园区共生共荣。
赵清说，在实际操作中，泰智会的运营模式通过“园区协同创新中心”、“产业促进组织加速器”、“创业空间”、“众筹咖啡馆”四大模块来实现。四大模块的目标是一致的，就是做好产业，真正地帮助到企业。
园区协同创新中心可以理解为外地园区的“驻京办”，展示省级、市级、区级、企业内容。中心的品牌活动包括中关村创新峰会、投资对接会和招商会，并提供政策解读、企业落地需求等方面的信息服务。所谓协同，既是服务协同又是业务协同。中心既为园区提供服务，又把园区的一些市场需求拿过来，发包给相关企业。比如，某园区有污水处理需求，泰智会平台上有环保企业，正好匹配到一起。
产业促进组织加速器主要作用是引入产业联盟、行业协会、投资机构和校友组织等，丰富服务内容。赵清说，一部分投资机构拥有海外Y源，可帮助创业团队拓展国际市场；一部分技术转移组织可帮助创业团队找到技术，提高产品附加值。“企业成长需要耗费大量资源，这些机构可以提供很多资源，促进企业发展。”
创业空间是汇聚能够为园区服务的早期项目，把产业链做好。这些项目主要来自海归、顶级科研院所和名企骨干，创业空间为他们提供导师、品牌、融资和市场服务，以及配套的中试、生产制造基地。
众筹咖啡馆是以创业金融投资、互联网为主题的“同道咖啡”，联合10家行业大佬发起众筹，名誉主席是小米科技雷军，执行主席是58赶集杨浩涌和猎聘戴科彬，执行委员包括暴风影音冯鑫、猎豹傅盛、搜狐张朝阳、分众江南春、欢聚时代李学凌、清科倪正东等商界大佬。咖啡馆是一个轻松交流的开放空间，促进平台资源自由互动。
三年内建成国内国际体系
泰智会的总部设在北京，赵清的目标是让它成为全国一流的孵化品牌。目前，除北京外，泰智会已在深圳、上海、成都、西安、武汉等8个城市和美国纽约落地建设，在国际市场占据一席之地。
走进位于中关村核心区域的北京泰智会私家订制化展厅，如临智能硬件空间一般：14面造型展墙，9台最新款小米55寸电视，35块展板，13个高端造型展台，所有展墙均可随意变换位置，5分钟即可更换所有展板内容。
赵清告诉记者，北京泰智会已运营一年多时间，目前已引入多家产业机构，比如，中关村大数据产业联盟、达福创投、汉全咨询、中关村股权众筹联盟、中关村智能硬件产业联盟、中关村海兴战略性新兴产业促进会等，接下来准备再孵化一个园区合作联盟。赵清说，这些联盟的会员企业都有拓展需求，可以为产业园区提供服务。部分联盟还有国际背景，可以帮助园区企业国际化。
深圳泰智会虽然运营时间不长，却已经发挥了它的前沿优势，有孵化器、加速器、咖啡厅、路演厅等，为深圳及周边园区服务，帮其它园区在深圳做推介会。目前，深圳泰智会正在做一个智能硬件展，园区企业可以集中展示，线下对接；而澳、港、深三地合作的一个创业创新大赛组委会就设在深圳泰智会。“今年有600个项目名额，泰智会可以推荐平台上的企业参选。”赵清告诉记者。
上海泰智会跟张江高科合作，一是机器人主题孵化器，二是895创业训练营。创业训练营第二期是智慧城市主题，泰智会可以推荐团队进入训练营，入孵者将优先获得上海智慧城市的市场份额。“我们定向推送，帮小企业找到市场，同时满足上海的市场需求。”
第8篇：产业园的盈利模式范文
[关键词]河西走廊；风电；融资模式
一、河西走廊风能资源分布和风电开发及装备制造业的现状
河西走廊是甘肃省乃至全国风能资源较丰富的省区之一，河西走廊北部区域年平均有效风功率密度在150瓦/平方米以上，有效风速时数在6000小时以上，可开发量占全省可开发量的70%以上；境内干旱少雨，相对湿度较低，不含盐雾，冬季极限低温不超过-29℃，适合风力发电机组全年安全稳定运行；区域内未利用土地面积大10万平方公里以上，风能资源丰富地区大都位于广阔平坦的沙漠、戈壁及未利用荒地上，地势平坦开阔，风电场厂址面积大，适合风电连片开发建设；区域内地质构造基本稳定，地基岩土层的物理力学性质较好，可满足风机基础的建设要求，基础持力层埋置深度较浅，可降低工程建设成本；由于兰新铁路、兰新高铁、高速公路及312国道贯穿河西走廊，沿途无须拓宽加固沿途桥涵、公路，交通运输便利有利于风电设备运输。其中河西走廊酒泉市瓜州县被誉为“世界风库”，玉门市、阿克塞县、金塔县和肃北县马鬃山镇等地区风能资源也十分丰富。
河西走廊风能的开发基本是从本世纪初开始的，从2000年河西走廊大型并网风电总装机容量的十几万千瓦猛增至2008年的几百万千瓦，年均增长52%，特别是2006年以来，河西走廊的风能开发随着国家政策对新能源的支持，河西的风能开发迅猛发展。到2007年为止，河西已经成为我国举足轻重的风电基地，其中从增长方面来看，2000-2007年风电累计装机容量年均增长连续翻番，己在河西几个市建成一定规模的风电场。借此河西将向努力打造一批“风电三峡”宏伟目标迈进了重要的一步。目前，酒泉风电基地一期380万千瓦风电场项目已获国家核准，二期已按国家要求进行了安排部署，正在开展500-800万千瓦规划及前期有关工作。有资料显示2010年酒泉风电基地装机容量达到516万千瓦，到2015年将达到1271万千瓦，到2020年达到2000万千瓦。
在风电装备发展方面，河西走廊以酒泉为重点建设了风电装备产业园，并依托兰州电机、天水星火机床、兰州理工大学风力机工程中心等风力发电设备制造企业和研发力量，进一步加强院地、院企合作，推动产学研结合，培育。从2006年至2008年，酒泉市瓜州县陆续引进甘肃科耀电力有限公司、酒钢（集团）瓜州长城电力工程有限公司、瓜州顶松机械设备制造有限公司等5户风机塔筒装备制造企业。随着风电产业的蓬勃发展，瓜州县风电装备制造业也迈入了快速发展的轨道，产品市场供不应求。据统计，2014年全县完成500万元以上固定资产投资175.3亿元，新增风电装机200万千瓦、光电装机20兆瓦，风光电装机累计达到617万千瓦，柳沟煤化工产业园一期建成，广汇储煤场搬迁扩建进展顺利，全县规模以上工业企业达到47家，完成规模以上工业增加值25.6亿元，增长16.9%。为全县及河西走廊经济的发展起到了强有力的支撑作用。
二、河西走廊风电开发及风电装备制造业融资困难的原因分析
目前，河西走廊风电开发及风电装备制造业发展已度过起步阶段，正在迈入快速发展阶段，急需大量的资金支持。但是，融资难问题一直是制约风电产业发展的重要因素，在国际金融危机的冲击下，投融资矛盾更为突出。针对河西风电开发及风电装备制造业的融资问题，需要结合理论，深入分析，找到破解此难题的方法。经过调查分析，河西风电及风电装备制造业融资难的原因主要在以下几个方面：
1.风电产业资金壁垒高
在激烈的市场竞争下，资金的壁垒显得格外重要。与传统产业相比，风电产业前期投入大，回收周期长，研究内容大多涉及高科技领域，另一方面，风电的开发周期一般需要8～10年甚至更长的时间，投资额往往过亿。对于河西走廊的当地投资者而言，无论是风电产业前期的研发，还是后期的生产、销售，这么高的资金壁垒都很难逾越。
2.政府保护影响了市场机制的形成
政府是新能源发展的第一推动力。由于风险投资在我国起步较晚，众多企业只能通过政府的直接拨款取得初始的发展资金，应该说政府的保驾护航为企业的发展提供了难得的机会。也正是由于政府的介入，产业发展缺乏市场元素，从而很难形成一个不断创新、公平竞争、监管有效的市场机制，阻碍了产业的进一步发展。历史实践证明，风险投资是解决产业发展中资金困难的有效途径。风险投资主要针对非上市的中小企业，通常是10年以上的长期投资，投资对象为高风险、高成长和高收益的创新事业或风险投资计划。鉴于高投入、高风险的特点，新能源产业很难从一般融资渠道获得资金，而是新能源产业的不确定性与风险投资的投资理念一致，融资企业更易于从风险投资中获得稳定的资金支持。遗憾的是，河西地区风险资本在新能源领域的投资非常少，很多新能源项目尚处于技术含量低，缺乏创新，而鲜见的优秀项目亦缺乏行之有效的资本运作，从而影响了风电产业的发展。
3.缺乏明确的盈利模式
盈利模式决定企业的命运，缺乏明确的盈利模式是一个世界性难题。作为战略性产业的风电产业目前也面临这样的发展困境，这也导致风电产业难融资。目前，河西民间资本更多的是作为新能源设备的制造商进入新能源领域，而非作为新能源的投资方。但是，民间资本是目前最直接、最清晰的获利方式。一方面他们看好新能源巨大的潜在发展市场，想从中分得一杯羹；另一方面，究竟该如何进入新能源产业，探索一种较为合理的盈利模式，这仍然是困扰他们的问题。当前，河西资本市场尚不成熟，风险投资的赢利模式比较单一。全国而言，通常是先申请上市，然后在二级市场转让股票以获取利益。此外，还可以依靠公司回购、兼并等方式盈利。但是，河西由于新能源项目投资额度少，发展时间短，多数达不到上市的条件。
三、河西走廊风电开发及风电装备制造业融资模式创新
根据上述分析以及融资模式自身所具有的优点和局限性，风电企业融资时应遵循的基本原则是根据企业不同发展阶段对资金的需求特点，制定出融资成本低、效率高、风险低的最佳方案，在成本、效率、风险决策中寻找最佳平衡点。由此，可以从以下几个方面对河西走廊风电开发及风电装备制造业进行融资模式创新：
1.尝试采用BOT融资模式
BOT即“建设―经营―转让”，是指政府事先与投资方签订契约，授予投资方（私营企业或外国企业）一定时期内的特别经营权，允许投资方先垫支资金用于建设及经营特许的公共基础设施项目，允许其以向用户出售产品或收取服务费的形式回收垫支的资金并获取一定的利润，等到特许权到期后，基础设施项目收归政府所有。采用BOT融资模式应用于风电项目，具体为“开发风电场一带动整机销售一转让再次获得溢价”，其融资不需要政府为项目承担任何责任，BOT风电项目的建设及运营完全由投资方负责，与其他融资模式相比，BOT模式具有明显优势：一是可以快速筹集到大量资金，满足大规模基础设施建设的资金需要；二是BOT项目通常是由发达国家或地区颇具实力的私营风险投资机构承担，具有较高的技术含量；三是由于建设速度快、效率高，具有稳定的收益性，能够吸引投资方持续投资；四是BOT风电项目主要是发电站、污水处理厂等环保性较强的公共设施项目，使用时间长，具有较好的社会效益。所以，BOT融资模式是符合风电项目特点的有效融资方式。
2.推行PPP融资模式
PPP即“公共―私营―合伙”，是政府、企业和非营利性机构共同投资某个项目而结成的一种合作关系。它是基于“共赢”的原则，使公共部门和私人部门之间更广泛地合作和交流，充分发挥各自的优势实现整体利益最大化目标。通常情况下，PPP模式包括特许经营、合伙经营、合伙投资、私营部门投资、合伙公司等几种组织形式。在风电项目中引入PPP模式的主要作用有以下几点：一是借助于私人部门在风电项目管理方面的独特优势，使项目的设计更具有创新性，建设、运营更具有时效性；二是利用私人部门和公共部门之间的新型伙伴关系，充分发挥各自的长处，实现社会效益最大化，彰显风电项目的社会公共产品属性；三是PPP模式下，政府并不是旁观者，而是要与合作各方共担融资风险，以政府的特殊身份为项目勘查、设计、建设打开方便之门，确保项目的成功运营；四是在投资项目的实施过程中，政府先以政府采购的形式与项目公司签订特许合同，然后再以该合同的副本为依据与商业银行或其他金融机构签订协议，该协议不是用于给项目提供担保，而是向这些金融机构展示政府与项目公司之间的特殊关系，使项目公司能够顺利地获得商业银行的信贷资金。
3.采用项目租赁融资模式
项目租赁是融资租赁在风电项目融资中的应用，它是以杠杆租赁方式代替商业银行贷款的一种新型融资模式。在这一模式下，项目公司以项目自身财产和预期的投资效益为保证与租赁公司签订租赁合同。租赁公司只能对签约项目的财产或收益行使追索权，收取的租金也只能从签约项目的经营净现金流量或预期收益中支付。具体实施时，风电项目公司以承租人的身份将投资项目从实力雄厚的租赁公司手中承租过来，把支付的租金及相关经营费用从项目的经营收入中扣除，其余部分就是项目公司的利润。与其他融资方式相比较，项目租赁模式具有以下优点：一是租赁公司只是资金的提供者，不具体参与项目的管理工作，而项目公司虽然不需要为项目投入原始资本，却能够完全拥有项目的控制权；二是项目公司借助租赁公司的实力实现风电项目的全部融资需求，解决了项目发起人自身资金不足的难题；三是按照现行会计制度及税法的规定，在这种融资方式下，项目公司支付的租金可以直接计入项目的经营成本，从项目公司的税前利润中扣除，可以充分享受税前偿租的好处，减少经营活动的现金流出，提升项目的开发价值。
4.引入资产证券化融资模式
资产证券化是指企业将那些流动性较差但在未来能够产生稳定的现金流量的资产通过一定方式集中起来，按照风险、收益相匹配的原则对其进行分类、重组，然后转化为可以在金融市场上出售并流通的证券的过程。在风电能源项目的开发中也可以引入这种融资模式，具体思路是以风电能源项目的资产为基础，以项目资产未来的预期现金流量为保证，通过在资本市场上发行证券的方式募集资金。其具体做法是，项目公司先将各项目的资产集中成一个大的“资产池”，然后再将该资产池转让给一个特设的信托中介。信托中介根据风电项目的预期收益率、运营期限和风险程度等要素，设计不同利率、期限及风险等级的证券，委托专业评估机构对这些证券的信用等级进行评价确认，然后通过金融市场出售给投资者。待证券出售完毕，信托中介将募集到的资金扣除约定的佣金后转交给新能源项目公司，从而实现以投资项目预期未来收益提前变现的形式达到为风电项目筹集资金的目的。风电项目资产证券化融资模式的主要优势在于通过对原有项目资产进行分类、重组，提升了项目公司的信用等级，同时借助资本市场的影响力提高了项目资产的流动性，降低了项目的融资风险。
5.创建风电能源基金
为了进一步加快风电项目的建设步伐，国家和地方政府可以加大直接投入，创建风电能源基金。根据投资项目的特点，风电能源基金可以分为金融投资基金和产业投资基金两种类型。前者主要以吸纳短期投资者的资金为目的，把筹集到的资金交给专业机构参与期权、期货和货币互换等衍生金融工具的投资，最终实现套利。后者是为了方便民间资本和非上市公司进入风电行业而专门设计的一种利益共享、风险共担的集合投资制度，该基金可以采用封闭式基金模式，有效期限不超过15年，发起人为大型风电能源公司及一家注册资本不低于2000万元的非银行金融机构，通过该基金筹集的资金主要用于风电产业的规模扩张，而且借此正确引导民间闲散资金有序进入风电行业。
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[7]吴广庆.中国风力发电公司融资模式探讨[J]环境科学与管理，2008（10）
作者简介
王艳华，女，汉族，1978年10月。河西学院经济管理学院，研究方向：物流管理.
第9篇：产业园的盈利模式范文
重点新闻网站转企改制
2003年新闻网站体制改革被列入“文化体制改革”中的一项，新华网、人民网与东方网被列为试点单位，北京千龙网和上海东方网在早些年开展了很多有意义的探索。但是多是探索，而从2009年开始重点新闻网站的转企改制有了实质性的进展。2010年是重点新闻网站转企改制有实际行动和收获的一年。
重点新闻网站转企改制的路线图是，按照党的领导与现代企业制度相结合的原则，建立现代法人治理结构，完成股份制改造，建立产权清晰的业务盈利模式，待转企改制工作按照要求全部完成后，具备上市条件的试点网站可随时进入上市程序，申请在国内证券市场上市融资。通知规定2010年上半年要完成股份制改造，并确立盈利模式。
2010年5月14至17日，国务院新闻办公室在湖南长沙召开全国重点新闻网站转企改制试点工作座谈会，交流重点新闻网站转企改制工作经验，加快推进转企改制工作。2010年6月20日，人民网股份有限公司创立。
十家试点网站努力推进转企改制，整合资源，大力拓展搜索引擎、手机报、手机电视、互联网电视、电子商务、电信增值、动漫游戏等新业务，试图构建新的盈利模式，进一步增强盈利能力。
转企改制，乃至上市，是新闻网站下一个十年的重要任务，这是一个过程，而且可能是一个漫长的过程。十个试点单位从2009年至今虽然取得了不少的成果，但是仍然在艰难前行。不仅由于长期受事业体制的影响，更是因为互联网企业的发展和盈利本来就是一项不容易的事。
转企改制对于这十家试点网站并不是容易的事。此十家网站是重点新闻网站中发展较好的，可想从试点到推广还需要很长的路要走。而且，转企的形式好做，关键还在于转企后的真正的经营运作和业务开展。
正如5月14日改制座谈会上国新办网络局局长李伍峰所说“开弓没有回头箭”，转企改制是新闻网站必走之路，需要一步一步探索前进，也需要时间和耐心。
回顾关于重点新闻网站转企改制的大量探讨，可以发现不少人将转企改制视为政府的“甩包袱”行为。笔者认为，这完全是对重点新闻网站转企改制的误解和歪解。且不说支持重点新闻网站的那点经费根本不可能造成政府的负担，而且如果政府想投资做的事，也不存在负担不起。重点新闻网站转企改制是政府早就筹划和设计中的事，在2009年底才正式启动是因为政府在给新闻网站时间，在等待新闻网站长大。转企改制是新闻网站自身发展的需求，也是一个互联网企业走向成熟和世界市场的必由之路。
转企改制对于新闻网站意义非凡，是新闻网站独立迈步，参与市场、参与国际竞争的开始。无论瓶颈在哪里，无论多困难，新闻网站必须走好这一步。十家试点单位必须勇于创新，拼搏开拓，走出成功的转企改制之路。互联网领域没有太多可参考的经验，而且经常是以新制胜、以小胜大，这也是信息时代的魅力和奇迹。
“国家队”进军搜索领域
2010年4月，以人民网为班底，联合中科院研发力量，人民搜索研发团队正式组建；2010年5月31日，人民日报社与人民网发展有限公司合资成立了人民搜索网络股份有限公司，注册资本金5000万元。6月20日，、国务院新闻办、人民日报社等领导共同主持，“人民搜索()”测试版正式上线。12月20日人民搜索第一个特色产品――新闻搜索1.0版上线，并且人民搜索和中科院计算所联合实验室正式揭牌。同期人民搜索了GOSO移动新闻1.0版客户端。2011年2月14日，人民搜索自主研发的"GOSO移动新闻2.0版”正式上线，实时为手机用户推送新闻，目前可支持Android和iPhone两种平台。人民搜索也在“云搜索”和中英“双语搜索”等技术上开展实验。
人民搜索由于其和人民日报社和人民网的亲密关系，被视为国家级重点新闻网站进军搜索引擎领域的重要举措，人民搜索也自称是国家队的搜索引擎，因此在12月20日的会后，由人民搜索主持举行了“中国搜索引擎发展战略研讨会”。此前，邓亚萍于9月25日正式出任人民搜索网络股份公司总经理，引起了众多关注。2011年2月20日，人民搜索高层再次发生变化，谷歌中国工程研究院前副院长刘骏正式加入，担任首席科学家，并全面领导公司技术相关部门。
当前除了人民搜索自己的网站，人民网已经在首页头部显著位置设置人民搜索(goso.ca)的搜索框。但是，目前其它的中央重点新闻网站还没使用GOSO搜索框，不少仍在使用百度等。
2011年2月22日，新华社与中国移动联手打造的搜索引擎搜索()正式上线开通。此次推出的搜索仍然以新闻搜索为重点，覆盖了新闻搜索、网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、时评搜索以及一系列实用的生活资讯搜索。与此同时，搜索的移动客户端也对外，提供桌面搜索结果“直达”手机短信的服务方式，开创了针对搜索结果“搜索、浏览、收集、使用、再传播”的新模式。目前，这一客户端仅支持Android操作系统。
2010年是新华搜索的重要一年。五月，新华社与中国移动分别成立工作组，全力启动合作搜索引擎筹建工作。8月12日，新华社和中国移动签署框架协议，双方的合作进入实质操作阶段，双方表示将以建设“国内一流、世界领先”的搜索引擎为主要目标，同时积极拓展互联网、平面媒体、广告等多种业务领域，逐步向全媒体产业形态靠拢。经过半年研发，搜索终于亮相，以“开天搜索世界”得名，跻身搜索引擎“国字号”。
搜索与新华搜索虽然是两个完全不同搜索引擎，然而却不由让人们想起新华搜索的发展历程。早在2008年12月22日，新华搜索就引起了关注，当时大部分的新闻媒体都对其进行了报道，称由新华社主办的中央重点新闻网站新华网推出了多语种、多媒体、多站点的全方位新闻搜索引擎产品“新华搜索”，简称“新搜”。当时关于政府搜索和国家搜索的讨论就已经出现，“政府搜索引擎”一词已经在很多文章中出现，指称新华搜索。
目前，新华搜索仍使用/域名，新华网首页头部显著位置设有新华搜索的搜索框。
人民日报社、新华社两个国际传媒龙头2010年纷纷在搜索引擎领域做出大动作，有大作品面世，可以看出国家重点新闻网站对于“搜索改变世界”意义的认识和领悟。然而，无论是国际还是国内，当前搜索引擎市场都处于高 度垄断状态。Google拥有美国70％的市场，而且在世界各国有大量的市场，虽然2010年前在中国的市场仅10％左右，然而，Google退出中国事件却在国内外引起了剧烈的反映。百度在国内占领了约60％的市场，国内众多知名的企业也已经在搜索领域摸爬滚打了很多年，如搜狐的搜狗(sogou)、腾讯的搜搜(soso)、迅雷的狗狗(gougou)。人民搜索和搜索都仅刚刚起步，要打破搜索市场的垄断占有自己的一席之地还需更多的努力。
两家搜索在一开始也考虑到了，所以都选择自己的长项新闻为首要发力点，而且搜索选择和中国移动合作，一开始就表明了重点在移动搜索。然而，搜索领域是技术制胜，不但要做出特色，更要有领先的技术。这无论对国家队的人民搜索和搜索，还是对百度等的商业搜索都是要一直攻克的难题。
积极拓展新业务
挺进网络视频。2010年度重点新闻网站在互联网音视频业务上进行了全面的拓展，不仅体现在各新闻网站音视频业务的开设和增加。首先央视网与中国网络电视台合并，2009年12月28日，由央视网承办的中国网络电视台正式开播，创建之初，中国网络电视台定位于“不单单是提供网络视频节目，更重要的是以‘参与式电视体验’为产品理念，对传统电视节目资源进行再生产、再加工以及碎片化处理，并着力打造网络原创品牌节目，鼓励网友原创和分享。”2010年7月1日，央视网()与中国网络电视台()正式合并，新网站注重用户参与，强化了视频直播点播、视频分享、视频搜索、客户端、游戏等应用服务，完善了博客、论坛、访谈等互动服务。其次是中国国际网络广播电视网络台(CIBN)诞生，是新媒体领域的国家广播电视播出机构，通过多语种、多类型、多终端面向全球受众传播的国家广播电视播出机构，广泛涵盖了网络视听节目、手机广播电视、IPTV、互联网电视、CMMB等各种新媒体业态。除了以上两个大的动作外，新华电视、人民电视、中广视频、中青网的中国青少年网络电台(CYR)、视听乐园(CYTV)等也在2010年度取得了突破性的发展。其它的网站也都增加了大量的音视频内容。
探路网络商务领域。
近两年网络购物在中国非常火爆，而且2010年度以来团购的发展惊人。新闻网站也开始在网络商务领域探路。中国日报ChinaDaily开通了E-shop(电子购物)频道，主要出售各类数据报告。2011年2月，中央人民广播电台借助台网互动，开通了央广购物网(www．)。人民网的首页导航栏已经出现了“商城”，虽然现在仍不能链接，但是可以看出其发展网络商务的意图。
今年1月11日，新华网产业园区在北京市大兴区国家新媒体产业基地正式开园。园区将形成以新华网和中国政府网、中国文明网等国家级政府网站为主体，以新华社和中国移动合资建设的搜索引擎为重点，以新一代智能搜索、多媒体技术和新媒体产品为突破口，集网络媒体、搜索引擎、移动互联网、网络视频、数字出版、电子商务等于一体的新媒体产业链和网站集群，努力打造国内一流并在国际上具有较强竞争力和影响力的新媒体产业园区。
以产业园的形式大力推进新媒体业务发展，与地方政府加强合作，这是新闻网站在商务领域的重大举措和突破。
试水微博。自2009年8月新浪作为门户网站率先推出微博服务后，今年各大网站奋起直追，争先恐后地开设微博平台。截至2010年10月底，新浪微博用户数已达5000万，用户平均每天超过2500万条微博内容。微博被称为中国社会和互联网的大事。截至2010年底，已开微博的中央重点新闻网站有人民网、中新网、中国网络电视台等。地方重点新闻网站中的东方网也开通了微博。
新闻网站以互联网新闻信息业务起家，新闻信息服务一直是新闻网站的核心业务。随着新闻网站的发展，大部分的新闻网站都进行了业务拓展，由于依托传统媒体的新闻信息优势，新闻网站的业务拓展都紧紧围绕着新闻信息资源进行。这一方面保证了业务拓展的安全性，另一方面体现了新闻网站的独有优势。
然而，随着互联网的进一步发展，尤其是改企转制以后经营盈利的压力，原有的业务相对单一，在市场竞争中可能要受到一定限制。稳妥大胆地拓展新业务，已经成为改企上市后的新闻网站集体面临的重要问题。但是，业务拓展也需要大量成本的投入，人力、资金、技术及运行管理等都可能大大异于新闻网站现有的资源，能否很好的把握新业务，能否投有所收，是需要认真考虑的。
新闻网站之间在发展能力、资源优势等方面仍存在较大差异，即使是十家试点单位，也各有特色、各有所长，所以，各网站在拓展业务时一定要就自身的优势和资源、目标用户等进行仔细考察和分析，切不可跟风抢滩。
