建筑企业应急管理精选(九篇)
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第1篇：建筑企业应急管理范文
2.营改增下的管理会计的应用
营改增降低了建筑企业缴纳的税相，减轻了企业的负担，但是也给企业的财务会计工作带来了相应的变化与风险。在“营改增”情势下，建筑企业应当积极寻找能够尽快适应“营改增”的策略，比如提高管理会计人员的综合素质水平、强化培训、加强票务管理以及调整经营策略等等。此外，建筑企业应当尽快将核算型财务逐渐转变为管理型财务，培养出更多、水平更高的管理会计师CMA，做好未雨绸缪。
三、建筑企业财务中制约管理会计的应用主要因素
1.管理会计专业的人才比较欠缺
管理会计专业人才是确保建筑企业财务管理健康发展的重要人力保障，虽然很多会计经过了管理会计相关知识的培训，但是仅局限在理论知识上，缺乏实践应用能力。而管理会计有着较高的应用性、专业性，很多会计人员不能将理论知识应用在实践中，也没有很高的积极主动性，这就严重阻碍了管理会计的应用。
2.缺乏国家政策的支持，相关的法律法规也存在很多的漏洞
所有行动的执行均需要良好的法治与经济环境。虽然我国的社会主义市场经济体制已经取得了良好的发展，但是还存在着很多的缺陷，建筑企业管理人员过度重视社会、行政等因素的影响，却忽略了管理会计提供的相关信息，严重影响了建筑企业财务管理中管理会计的广泛应用。此外，我国当前还没有相应的法律法规来约束建筑市场，管理会计的相关信息得不到法律的保护，也对管理会计的应用造成了不利的影响。
3.研究方法非常单一
建筑企业中管理会计的应用包含了很多方法，比如经济数学、统计学、数学以及会计等方面的知识。但是我国当前对管理会计的研究大多集中在经济数学中，这种研究仅仅为揭示事物本质提供了一种数学模型，但是根本不能从本质上解决实际问题。此外，随着经济发展形式的不断多样化，其对管理会计的要求也日益提高，单一的经济数学研究方法忽视了实践应用意义，会使得理论过度僵硬，不能解决实际问题，严重影响了建筑企业的发展。
四、提高建筑企业财务管理中管理会计应用的策略
1.建立完善的内部管理制度
对建筑企业机制进行改革完善，这是提高建筑企业应用管理会计十分重要的途径。所以，建筑企业应当加强自己经营机制与经营模式的改革力度，并对企业机制进行不断的完善，并建立完善的管理体制。与此同时，在管理会计的应用发展中，内部会计控制体系起着重要的作用，它对建筑企业财务管理工作也发挥着非常重要的作用。所以，建筑企业应当对内部会计控制体系进行不断的完善，进而优化重组财务管理的相关流程，达到提高建筑企业财务管理中管理会计应用的有效性。
2.加强管理会计专业人才的培养力度
在管理会计的发展中，人才综合素质的高低与多少起着非常关键的作用。但是，我国当前严重缺乏这方面的专业人才，而且也没能正确认识管理会计师，常常将普通会计师与其混淆。但是实际上对管理会计师有着更高的要求，他们除了要具有较强的专业技能外，还应当具备丰富的知识储备与管理能力。要想拥有一支专业的管理会计人才队伍，提高企业的财务管理水平，还应当建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度来严格筛选相关人才，并建立有效的培训体制，以增强已经建设队伍的综合素质，对人才结构进行完善[2]。
五、结语
我国建筑企业财务管理中还未普遍应用管理会计，并且受到各种因素的束缚。但是，随着社会主义的发展与市场经济的不断改革，建筑企业发展中管理会计的作用会越来越重要，也一定会在当前企业管理中发挥更强的作用，以便促进我国特色主义市场经济的发展。
参考文献
第2篇：建筑企业应急管理范文
关键词：管理会计；建筑企业；应用研究
由于我国的改革开放，我国的建筑业在各行各业中取得了很高的成就，一些建筑企业如雨后春笋般的涌现出来，建筑企业之间的竞争力也逐渐增大，而要想使自己的企业在这种竞争中取得良好的成就获得巨大的经济效益就要不断地完善企业的管理体制，尤其是完善建筑企业中的管理会计体制。管理会计工作支撑着一个企业的正常发展，管理着企业的大小业务，掌控着一个企业的经济命门，对管理会计的合理应用可以很好的提高公司的运行效率，可以有效的提高企业的经济效益，对建筑企业的经济发展具有着重大的意义。
一、管理会计应用在建筑企业中的现状
管理会计的最终目标就是提升企业的经济效益，在这个过程中运用不同的方法，实施不同的策略，最大限度的提高企业的经济效益。自会计工作被引进至如今，这一工作被后来的工作者们逐渐的完善，但是仍然具有着很多阻碍企业经济发展的问题所在。管理会计在建筑企业中具有很重要的意义，只是这一理论体制并没有被完善还存在着诸多的问题，从而在一定程度上影响了建筑企业的发展。管理会计决定着一个企业的资金走向以及重要的决策，管理会计中出现的问题会对企业造成很严重的后果。
(一)企业管理人员水平不能正确理解管理会计的意义
能够有效的提高企业的管理质量的管理会计工作对建筑企业的经济发展具有着重要的意义，只是在现阶段的建筑企业发展中管理会计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理会计在建筑企业中的巨大意义，不理解管理会计的含义，从而不能很好的做好这一工作，发挥不出管理会计应该发挥出的作用。建筑行业是在我国新兴的一种行业，这一行业自兴起以来取得了巨大的成就，在这种成就下，一些企业的决策者不免就有些沾沾自喜了，从而忽略了管理会计在企业发展中具有的意义，严重阻碍了管理会计这一理论在企业中的完善。
(二)管理制度陈旧落后
没有一种制度是完美的，每一种制度的实施都要考虑到它所带来的弊端，并要在一定程度上解决因为这些弊端引起的问题。一些企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理模式，这种管理模式已经跟不上时展的潮流，不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力，不对管理模式创新出相适应的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。对管理会计的创新不根据科学的制度依据，只是根据喜好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生，导致了管理会计工作人员在管理时犯下错误，不利于企业的经济发展。
(三)建筑企业内部会计控制体系不够完善
要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，所以也就使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。由于建筑企业没有建立健全相应的会计控制体系，所以使得其内部会计控制指标不能够达到企业的要求，因此也就使得管理会计的实际操作环节不能够得到有效的落实，从而严重地影响了管理会计发挥其作用。而且一些和管理会计关系较为密切的辅助职能以及环节都没有能够得到有效地调整和优化，所以就使得建筑企业之中管理会计实施的基础非常薄弱，再加之各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。
(四)管理会计的信息化程度较低
当前在许多领域之中，信息技术得到了有效地推广和应用，通过对于信息技术的应用，使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中，管理会计应用和实施过程中信息化的程度仍然较低，建筑企业的管理会计在开展工作的过程中，并没有信息技术有效地加以应用，所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率不高，同时对于这些信息的综合集成能力也不足。许多建筑企业没有对管理会计的信息化引起足够的重视，所以就使得建筑企业管理会计没有能够跟上信息化时展的步伐，使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营模式。因为信息化程度较低，在建筑企业管理会计的具体实施过程中，不能够满足建筑企业发展的需求，从而阻碍了管理会计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理会计在建筑企业中应用的一个现状。
(五)管理的创新程度不高
对于任何一种理论而言，其必然都存在一定的弊端，所以在对于这些理论加以应用的时候，就必须要注重扬长避短，在实践的过程中合理的对其优势加以利用。就管理会计而言，其在实际应用中的效果也显而易见的，而且在许多领域之中都有着较多的成功案例，但是不可否认的是当前管理会计仍然具有较大的局限性，比如说理论的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理会计的有效应用。对于建筑企业而言，在对于管理会计加以应用的过程中，也存在着创新程度不高的问题。许多建筑企业的管理者往往都忽略了一个非常重要的问题，管理会计除了可以应用在企业的内部管理之外，在企业的外部管理之中其也可以有效地发挥作用。所以就导致建筑企业在应用管理会计的过程中不能够有效地将内部和外部的信息有效地进行控制，进而使得建筑企业的内部管理和外部管理工作不能够有效地结合在一起，从而影响了管理会计在建筑企业之中的深入应用，也阻碍了建筑企业的进一步发展。而且再加之建筑企业管理者不重视市场上信息的收集，将管理局限于建筑企业内部，所以就导致其不能够作出正确的判断，影响自身的发展。
二、加强管理会计在企业中的应用
由于管理会计这一理论制度的不完善，致使在企业的运用中出现了较多的问题，一些企业的决策者们就认为管理会计对企业的发展所发挥的作用并不大，也不具有那么重要的意义，从而忽略了对管理会计的应用，致使企业内部的管理系统出现问题，影响企业的正常财务决策。从而使建筑企业在同行业的竞争中落得下风的位置不利于企业的发展，严重阻碍了企业的经济效益的提高。对管理会计的合理运用是当今建筑企业的领导者需要面对的重大问题，领导要加强对管理会计的重视程度，进行一些列的改革创新解决掉在管理会计中出现的问题。
(一)提高管理人员的专业知识
我们要不断的进行创新和改革，解决在管理中遇到的问题，完善管理的制度，从而更好的在建筑行业的竞争中取得良好的经济效益。企业的管理者要重视企业的管理会计，及时的对企业的管理人员进行培训，让他们理解管理会计在企业中发挥的重大的作用，认识到对企业的生存发展所具有的巨大的意义。打消管理人员的抵触情绪，让他们积极地进行管理会计的工作，从而更好地为企业服务，为企业取得良好的经济效益添砖添瓦。领导者要及时的为管理会计的管理人员更新新鲜血液，吸纳专业型人才进行专业知识的培养。
(二)对管理会计行业进行监督
建立起一个统一的监督部门，监督企业的管理会计进行的企业的决策，避免出现重大的失误，给企业带来一些不必要的损失。监督部门还要担负着对管理会计进行改革创新的任务，从而建立起完善的管理会计制度，是企业内部的管理机制良好的运行起来，使企业良好的运行起来，从而使企业在建筑行业的竞争中获得巨大的优势，取得良好的成绩。监督企业的管理会计就是保证企业的财产资本的安全，为企业的经济发展打下坚实的基础。
(三)进一步完善内部会计控制体系
由于目前在许多的建筑企业之中，管理会计的应用都缺乏必要的内部会计控制体系，所以建筑企业必须要对于内部会计控制体系引起足够的重视，在管理会计实施和应用过程中有效地强化管理会计所赖以存在的企业内部会计控制体系，只有进一步对于建筑企业内部会计控制体系加以完善，才能够使得管理会计更好地发挥其作用。除此之外，建筑企业在开展管理工作的过程中，在具体的操作层面，无论是在机制和流程上都需要基于管理会计的实施作出相应的调整和优化，从而使得建筑企业管理会计的实施拥有一个良好的内部环境，更加有利于管理会计在建筑企业之中发挥其作用，有效地促进建筑企业的发展。
(四)进一步提高信息化程度
当前信息技术在许多领域之中都得到了非常广泛和深入地应用，所以建筑企业也必须要对于信息技术引起足够的重视，在对于管理会计加以应用的过程中，必须要注重提高自身的信息化程度。在管理会计实施和应用中的每一个环节，都应该有效地加强和提高管理会计解决方案以及应用之中的信息化程度。通过对于信息技术的应用来对于建筑企业的各个目标的执行情况加以记录以及计量，从而便于管理会计更好地对于相关的信息进行统计，进而有效地提高管理会计对于会计信息处理的效率。同时在建筑企业开展管理工作的过程中，也必须要注重在各个环节之中对于信息技术合理地加以利用，从而使得管理会计的实施能够有一个良好的信息化的环境，从而使得管理会计能够更好地发挥其作用。
(五)加大会计管理的创新力度
在建筑企业对于管理会计加以应用的过程中，必须要进一步加大会计管理的创新力度，充分地认识管理会计能够在建筑企业的哪些领域之中发挥作用，不能够将管理会计的应用领域加以限制，而应该进一步地进行创新。只有建筑企业认识到管理会计不仅仅可以在企业的内部管理之中发挥作用同时也可以在企业的外部管理中发挥作用之后，才能够更加合理地对于管理会计加以应用。同时建筑企业还应该对于管理会计的实践方法进行综合地调整，使得管理会计的优势能够得到有效地体现，从而使得管理会计能够更好地作用于建筑企业的内部管理和外部管理。同时，对于建筑企业的管理者而言，其也应该放大自己的视野，在收集企业内部信息的同时还应该重视对于外部市场的信息进行收集，从而在外界获取足够的信息，更加有利于自身作出正确合理的决策。
三、总结
管理会计对建筑企业的经济发展有着重大的意义，企业的领导者要加强对企业管理会计的应用，从而完善企业的经营管理机制。随着我国经济的发展，管理会计占有的比重也是越来越大，对企业所发挥的作用也是越来越大，对管理会计的合适应用可以有效的提高企业的经济效益，使企业在建筑业的竞争中站稳脚跟并能取得良好的成绩，为我国社会主义的进步做出贡献。
参考文献：
[1]刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资(下半月)，2014(1)：64-65.
[2]何佰洲，时慧杰.管理会计在建筑企业的应用分析[J].中国市场，2016(12)：145-146.
第3篇：建筑企业应急管理范文
关键词:新经济环境;管理会计;建筑企业;应用
建筑企业在市场经济快速发展的背景下得以迅速发展，而在这个发展过程中需要利用科学的管理会计方法，提高企业管理质量，提升市场竞争力，有利于企业的稳定发展。但是，建筑企业在使用管理会计时也存在一些不足，影响管理会计效率，需要针对这些不足进行分析，而后才能提出解决措施，提升管理会计工作质量，使建筑企业能够在新经济环境下持续发展。
一、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用现状
在新经济环境下，管理会计在建筑企业内部管理工作中虽然取得较好的效果，实现企业的可持续、稳定发展，但是管理会计在实际工作中还是存在着一些不足和缺陷。具体表现为以下几个方面。第一，管理会计缺少有效的工作条件。建筑企业使用的很多系统都适合财务会计应用，而管理会计还处于弱势地位，没有得到建筑企业管理者的认识，导致管理会计没有良好的工作环境，很多工作都流于形式，无法发挥作用。管理会计工作包括定量分析、财务分析、项目投资决策等，在缺少工作条件的基础上，管理会计无法发挥以上作用，影响建筑企业的经济效益。第二，各岗位的工作人员对管理会计存在一定的误解，导致管理会计的工作偏离实际，进而影响其工作有效性，不利于建筑企业提高内部管理质量，影响其发展。第三，建筑企业在使用管理会计思想时存在偏差。有的建筑企业在资产回报率的评估中使用新的指标体系，因此，来反映企业经营的现代化水平。但是，新的指标体系和管理会计在应用过程中并没有真正发挥的作用。此外，建筑企业的管理人员忽视管理会计重要性，导致管理会计发展速度较慢，也很难在企业中实施有效管理，影响管理会计质量，影响企业经济效益，进而影响企业的健康发展。
二、新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用
(一)在预算管理中应用管理会计。将管理会计应用在建筑企业的预算管理中，需要从企业的经营战略目标考虑，保证预算编制与战略目标保持一致。企业的战略规划和发展目标是预算编制的起点，并且需要在掌握预算内容的基础上落实工作。预算的内容需要包括以下几个方面。(1)业务预算，即工程收入预算、采购预算、工程成本预算以及分包预算等。预算编制工作整体的起点是工程收入预算，其他项目的预算编制需要以工程收入预算作为基础。首先，按照工程项目分别进行预算;其次，从项目的进度回款时间角度出发，分别预算项目的资金流入情况。采购以及分包预算的依据是项目付款时间，分别预算项目资金流出情况。其他费用预算则按照建筑企业的各部门进行预算，对其进行汇总编制，具体包括差旅费用和办公室费用等。招标预算是为提高建筑企业的价值优势，在市场中占有更大的份额，而企业则按照工程的实际情况预算报价。施工预算主要目的是最大限度降低工程项目施工成本，追求最大化的毛利润。在竣工后，严格按照合同落实结算工作。(2)专项预算，是企业针对融资、投资等活动实施的预算，即融资预算和投资预算两种。其一，投资预算主要反映企业在投资活动中产生的现金流入以及流出。一般资本性质的投资预算需要结合企业制定的发展战略，如果投资项目所需的时间比较长、资金额度较大，需要提前对其进行论证，投资具有可行性且方案具有合理性方可进入审批通过，而后管理会计将其规划在企业的年度预算中。包括的内容一般有无形资产、固定资产采购预算以及项目投资预算等。其二，融资预算是从企业的工程项目需要、发展现状和趋势等方面出发，选择科学的融资战略方案，确保企业始终有稳定的资金。(3)财务预算，这是反映企业经营成果，在预算期之内的财务情况以及现金收支等情况，主要包括资产负债表和利润预算表等。财务预算可以理解为是对企业整体发展情况的一种预算，具有很强的综合性特点，是预算工作的核心。(二)在成本管理中应用管理会计。建筑企业成本管理涉及的工作内容比较多，需要从全局发展出发，按照企业发展的整体战略实施成本管理。管理会计以企业的特定为基础，设计科学、切实可行的制度，确保顺利实施成本管理，降低企业经营成本，增加企业的经济收入，为企业经济增长提供可靠的保证。成本控制包括以下几个方面。(1)人工成本管理。企业结合当前经济市场情况，以按劳分配为原则制定薪酬方案，促使员工积极、主动工作，提高其工作能力和效率，并且选择优秀的工作团队，保证工作的有效性。(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑企业中所占的成本比例较大，控制好材料成本，可大幅度降低工程成本。因此，需要加强对材料采购、存放和使用的规划，确保采购的数量、质量符合实际施工要求，并且要加强施工管理，杜绝施工浪费。(3)机械成本管理。建筑企业需要结合市场现有的机械设备行情，确定其租赁和采购价格，选择性能和价格都合适的机械设备，并且在租赁设备时要尽量缩短其使用时间，发挥设备的最大效率。(4)分包成本管理。分包工程需要严格遵守合同和相关的法律法规，选择有资质、有业绩且能力较高的分包队伍。同时，按照合同规定的工程项目进度来计算费用，且严格按照时点来计算，预防突发事故等情况。(5)间接费用成本管理。包括差旅费、办公费以及工资等费用。在工程项目建设过程中，合理分配人员，优化资源配置，减少非必要性支出，加强对施工现场的管理，从多个方面控制间接费用，以此从整体上降低工程项目建设成本。(三)在业绩评价中应用管理会计。新经济环境下将管理会计应用在建筑企业中，需要针对企业的特点制定业绩评价体系，主要包括评价指标、评价制度、评价标准以及评价方法等，建设的业绩评价体系需要以公正性、客观性、适应性、科学性以及规范性为主要原则。为确保企业业绩评价体系的完善性，发挥管理会计的作用，可以从以下几个方面制定业绩评价体系:确定业绩考核标准，明确日常工作职责和任务，并对其定量、定性;在日常工作中收集考核信息，并对信息实施有效管理，分析信息的真实性与实用性;对参与业绩考核的人员进行培训和面谈，使其了解考核的指标和完成情况，以便改进并提高考核工作质量;明确考核的周期，这需要考虑不同工作岗位以及工作责任等因素，区别对待，确定不同的考核周期;对考核目标的评价可以按照季度或是月度落实;明确考核评价反馈机制，审查考核结果。还需要明确各个部门需要承担的管理责任，增加建筑企业的整体价值，通常以划分责任中心的方式计量和评价业绩，具体包括成本中心、利润中心、收入中心和投资中心。按照以上中心对建筑企业业绩完成情况进行合理的计量和评价，可保证评价的科学性与可靠性，进而将其应用在管理会计中，提高管理会计工作质量和效率，发挥积极作用，促进建筑企业在新经济环境下稳定且健康发展，进而推动整个建筑行业健康发展，使其在国家经济发展中发挥作用。
三、总结
总而言之，在新经济环境下应用管理会计，是建筑企业发展过程中极为重要的内部管理内容，是以现代化技术为基础的财务价值维护以及创造。想要提高管理会计工作水平，可以将其应用在预算管理、成本管理以及业绩评价中，提升企业管理会计工作质量和效率，推动企业稳定发展，实现管理会计在建筑企业内部管理中的价值，从而提高建筑企业的经济效益，确保建筑企业综合实力的不断提高，促进建筑企业长远发展。
参考文献:
［1］杨占春，杨国平，王娜．管理会计在建筑施工企业应用中存在的问题及对策［J］．西部财会，2019(7):26－29．
第4篇：建筑企业应急管理范文
关键词：管理会计；建筑企业；应用研究
由于我国的改革开放，我国的建筑业在各行各业中取得了很高的成就，一些建筑企业如雨后春笋般的涌现出来，建筑企业之间的竞争力也逐渐增大，而要想使自己的企业在这种竞争中取得良好的成就获得巨大的经济效益就要不断地完善企业的管理体制，尤其是完善建筑企业中的管理会计体制。管理会计工作支撑着一个企业的正常发展，管理着企业的大小业务，掌控着一个企业的经济命门，对管理会计的合理应用可以很好的提高公司的运行效率，可以有效的提高企业的经济效益，对建筑企业的经济发展具有着重大的意义。
一、管理会计应用在建筑企业中的现状
管理会计的最终目标就是提升企业的经济效益，在这个过程中运用不同的方法，实施不同的策略，最大限度的提高企业的经济效益。自会计工作被引进至如今，这一工作被后来的工作者们逐渐的完善，但是仍然具有着很多阻碍企业经济发展的问题所在。管理会计在建筑企业中具有很重要的意义，只是这一理论体制并没有被完善还存在着诸多的问题，从而在一定程度上影响了建筑企业的发展。管理会计决定着一个企业的资金走向以及重要的决策，管理会计中出现的问题会对企业造成很严重的后果。
(一)企业管理人员水平不能正确理解管理会计的意义
能够有效的提高企业的管理质量的管理会计工作对建筑企业的经济发展具有着重要的意义，只是在现阶段的建筑企业发展中管理会计还存在着很多的问题。负责这一工作的管理人员不能正确的认识到管理会计在建筑企业中的巨大意义，不理解管理会计的含义，从而不能很好的做好这一工作，发挥不出管理会计应该发挥出的作用。建筑行业是在我国新兴的一种行业，这一行业自兴起以来取得了巨大的成就，在这种成就下，一些企业的决策者不免就有些沾沾自喜了，从而忽略了管理会计在企业发展中具有的意义，严重阻碍了管理会计这一理论在企业中的完善。
(二)管理制度陈旧落后
没有一种制度是完美的，每一种制度的实施都要考虑到它所带来的弊端，并要在一定程度上解决因为这些弊端引起的问题。一些企业的管理人员在对企业进行内部的管理时，一直应用着以往陈旧的管理模式，这种管理模式已经跟不上时展的潮流，不能有效的对企业内部实施管理。企业管理者没有创新能力，不对管理模式创新出相适应的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出现，严重的影响了企业内部的管理效率。对管理会计的创新不根据科学的制度依据，只是根据喜好胡乱的进行改革。正是由于这种情况的发生，导致了管理会计工作人员在管理时犯下错误，不利于企业的经济发展。
(三)建筑企业内部会计控制体系不够完善
要想有效地在建筑企业内部实施管理会计，还必须要依赖于内部会计控制体系，但是当前在许多的建筑企业之中，内部会计控制体系并没有得到建立和健全，许多配套环节以及流程都没有得到有效的完善，所以也就使得管理会计在建筑企业之中不能够得到有效地实施。由于建筑企业没有建立健全相应的会计控制体系，所以使得其内部会计控制指标不能够达到企业的要求，因此也就使得管理会计的实际操作环节不能够得到有效的落实，从而严重地影响了管理会计发挥其作用。而且一些和管理会计关系较为密切的辅助职能以及环节都没有能够得到有效地调整和优化，所以就使得建筑企业之中管理会计实施的基础非常薄弱，再加之各个环节的衔接不恰当，所以就严重地阻碍了管理职能的有效发挥。
(四)管理会计的信息化程度较低
当前在许多领域之中，信息技术得到了有效地推广和应用，通过对于信息技术的应用，使得企业的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企业之中，管理会计应用和实施过程中信息化的程度仍然较低，建筑企业的管理会计在开展工作的过程中，并没有信息技术有效地加以应用，所以就使得会计信息的采集、加工及处理的效率不高，同时对于这些信息的综合集成能力也不足。许多建筑企业没有对管理会计的信息化引起足够的重视，所以就使得建筑企业管理会计没有能够跟上信息化时展的步伐，使得企业的决策往往不能够很好地适应企业不断变化的经营模式。因为信息化程度较低，在建筑企业管理会计的具体实施过程中，不能够满足建筑企业发展的需求，从而阻碍了管理会计在建筑企业之中的有效应用。所以信息化程度较低也是管理会计在建筑企业中应用的一个现状。
(五)管理的创新程度不高
对于任何一种理论而言，其必然都存在一定的弊端，所以在对于这些理论加以应用的时候，就必须要注重扬长避短，在实践的过程中合理的对其优势加以利用。就管理会计而言，其在实际应用中的效果也显而易见的，而且在许多领域之中都有着较多的成功案例，但是不可否认的是当前管理会计仍然具有较大的局限性，比如说理论的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理会计的有效应用。对于建筑企业而言，在对于管理会计加以应用的过程中，也存在着创新程度不高的问题。许多建筑企业的管理者往往都忽略了一个非常重要的问题，管理会计除了可以应用在企业的内部管理之外，在企业的外部管理之中其也可以有效地发挥作用。所以就导致建筑企业在应用管理会计的过程中不能够有效地将内部和外部的信息有效地进行控制，进而使得建筑企业的内部管理和外部管理工作不能够有效地结合在一起，从而影响了管理会计在建筑企业之中的深入应用，也阻碍了建筑企业的进一步发展。而且再加之建筑企业管理者不重视市场上信息的收集，将管理局限于建筑企业内部，所以就导致其不能够作出正确的判断，影响自身的发展。
二、加强管理会计在企业中的应用
由于管理会计这一理论制度的不完善，致使在企业的运用中出现了较多的问题，一些企业的决策者们就认为管理会计对企业的发展所发挥的作用并不大，也不具有那么重要的意义，从而忽略了对管理会计的应用，致使企业内部的管理系统出现问题，影响企业的正常财务决策。从而使建筑企业在同行业的竞争中落得下风的位置不利于企业的发展，严重阻碍了企业的经济效益的提高。对管理会计的合理运用是当今建筑企业的领导者需要面对的重大问题，领导要加强对管理会计的重视程度，进行一些列的改革创新解决掉在管理会计中出现的问题。
(一)提高管理人员的专业知识
我们要不断的进行创新和改革，解决在管理中遇到的问题，完善管理的制度，从而更好的在建筑行业的竞争中取得良好的经济效益。企业的管理者要重视企业的管理会计，及时的对企业的管理人员进行培训，让他们理解管理会计在企业中发挥的重大的作用，认识到对企业的生存发展所具有的巨大的意义。打消管理人员的抵触情绪，让他们积极地进行管理会计的工作，从而更好地为企业服务，为企业取得良好的经济效益添砖添瓦。领导者要及时的为管理会计的管理人员更新新鲜血液，吸纳专业型人才进行专业知识的培养。
(二)对管理会计行业进行监督
建立起一个统一的监督部门，监督企业的管理会计进行的企业的决策，避免出现重大的失误，给企业带来一些不必要的损失。监督部门还要担负着对管理会计进行改革创新的任务，从而建立起完善的管理会计制度，是企业内部的管理机制良好的运行起来，使企业良好的运行起来，从而使企业在建筑行业的竞争中获得巨大的优势，取得良好的成绩。监督企业的管理会计就是保证企业的财产资本的安全，为企业的经济发展打下坚实的基础。
(三)进一步完善内部会计控制体系
由于目前在许多的建筑企业之中，管理会计的应用都缺乏必要的内部会计控制体系，所以建筑企业必须要对于内部会计控制体系引起足够的重视，在管理会计实施和应用过程中有效地强化管理会计所赖以存在的企业内部会计控制体系，只有进一步对于建筑企业内部会计控制体系加以完善，才能够使得管理会计更好地发挥其作用。除此之外，建筑企业在开展管理工作的过程中，在具体的操作层面，无论是在机制和流程上都需要基于管理会计的实施作出相应的调整和优化，从而使得建筑企业管理会计的实施拥有一个良好的内部环境，更加有利于管理会计在建筑企业之中发挥其作用，有效地促进建筑企业的发展。
(四)进一步提高信息化程度
当前信息技术在许多领域之中都得到了非常广泛和深入地应用，所以建筑企业也必须要对于信息技术引起足够的重视，在对于管理会计加以应用的过程中，必须要注重提高自身的信息化程度。在管理会计实施和应用中的每一个环节，都应该有效地加强和提高管理会计解决方案以及应用之中的信息化程度。通过对于信息技术的应用来对于建筑企业的各个目标的执行情况加以记录以及计量，从而便于管理会计更好地对于相关的信息进行统计，进而有效地提高管理会计对于会计信息处理的效率。同时在建筑企业开展管理工作的过程中，也必须要注重在各个环节之中对于信息技术合理地加以利用，从而使得管理会计的实施能够有一个良好的信息化的环境，从而使得管理会计能够更好地发挥其作用。
(五)加大会计管理的创新力度
在建筑企业对于管理会计加以应用的过程中，必须要进一步加大会计管理的创新力度，充分地认识管理会计能够在建筑企业的哪些领域之中发挥作用，不能够将管理会计的应用领域加以限制，而应该进一步地进行创新。只有建筑企业认识到管理会计不仅仅可以在企业的内部管理之中发挥作用同时也可以在企业的外部管理中发挥作用之后，才能够更加合理地对于管理会计加以应用。同时建筑企业还应该对于管理会计的实践方法进行综合地调整，使得管理会计的优势能够得到有效地体现，从而使得管理会计能够更好地作用于建筑企业的内部管理和外部管理。同时，对于建筑企业的管理者而言，其也应该放大自己的视野，在收集企业内部信息的同时还应该重视对于外部市场的信息进行收集，从而在外界获取足够的信息，更加有利于自身作出正确合理的决策。
三、总结
第5篇：建筑企业应急管理范文
建筑施工企业的“营改增”税收政策的推行联动了财务管理上的系列变化。从理论上来看，“营改增”之后建筑施工行业的理论税负减少，减轻了建筑施工企业的税收负担。但对实际情况的调查来看，却并不如理论分析那么乐观。会计核算和资金链条上，“营改增”的变化带来的是核算方式的转变和资金链的更加紧张。
二、“营改增”为建筑施工企业带来财务管理上的影响
（一）税收影响
为了消除货物流转中的多次征税，建筑业也参与了全面“营改增”的税收政策改变。建筑行业征税基础由全额征收转变为仅对货物增值部分予以征收，税率也从3%增加到了11%。从理论上来看，“营改增”之后建筑施工行业的理论税负减少，减轻了建筑施工企业的税收负担。但从中国建设会计学会对我国抽样调查的建筑施工企业情况来看，实际情况却并不如理论分析那么乐观。建筑施工企业由于原来使用的是营业额全征收，采购的发票索取和管理保管工作不到位。在“营改增”初期，由于建筑施工业囤货量大，前期未索取增值税发票，将有大量进项票款无法抵扣。在进项税额无法抵扣的情况下，由企业经营的连贯性，销项税额将在范围内基本不会有太大的波动。而建筑施工企业的“营改增”后计税基础是增值部分，销项减进项，因此计税基数将会由于进项较小而放大。
贯穿“营改增”的进项税额取得上，除了初期的进项税额难以追溯问题外，还有新采货物的进项税额抵扣问题。建筑施工企业原料以收购的沙石砖瓦为主。这大部分是天然材料，需要向散户购买，且当地人几乎把持了所有的当地资源。由于采购来源并非企业，建筑施工企业往往是无法取得进项税额进行抵扣的。这在原材料上增加了建筑施工企业的运营成本，且其上游企业的交易额庞大，占据了企业成本的很大一部分。占据建筑施工企业大部成本的还有人工。建筑企业目前来说依然是机器辅助下的人工作用为主。作为人工密集型产业，建筑施工业在原材料基础上，依靠人工施工作业完成劳务过程。劳务是企业员工或当地聘请的临时员工，都只能作为企业职工入账，也无法提供进项税额抵扣。这就意味着，占据着建筑施工企业的很大部分的原材料和人工都无法进行抵扣。建筑施工企业进项税额低，销项税额高，给企业带来了很大的纳税负担。
（二）会计核算变化和资金影响
会计核算上，采购部门入库原材料和固定资产等入账时，要分为可抵扣和不可抵扣两种会计处理方式。对于能够取得增值税票款的，在入账时要将付出款项分为不含税票款和增值税额两部分做凭证入账。对于无法取得增值税发票的货物，则全部计入成本或费用中去。对于可以取得增值税发票的货物，其进项税额的抵扣应当在凭证的会计分录中体现出来。以建筑施工企业购进办公用品为例，假设办公用品价税合计的票款为117元，办公用品税率为17%，使用银行存款支付。那么会计分录是：
借：管理费用-办公用品 100
应交税费-应交增值税 17
贷：银行存款 117
营业税和增值税的缴纳时间不同为建筑施工企业带来了资金压力。营业税以企业收入入账时间为准，以此为基础计提营业税。而增值税是以业务发生时间为准，即验收完成就需要缴税。建筑施工企业工程量大，施工款发放往往滞后。另有质量保证金等在短时间内也是无法收回到企业的。款项未到账，税收已经先行一步。有出未进，给建筑施工企业造成了资金上的压力。不利于企业的工程开展。在财务报表展现上，资产减少，资产负债率变大。营业税是价内税，增值税是价外税。资产在购进时由原来全部记为资产科目变成分别记资产科目和应交税费-应交增值税，即计入资产科目的项目额度会变少。减少部分则相应的在负债性质的应交税费科目增加，表现为资产负债率的增加。而资产负债表的利润表现方面，进项税额的抵扣发票难以获得，减少了最终利润额。对企业的业务开展及议价能力造成影响。
三、“营改增”对建筑施工企业财务管理对策
（一）税收应对
空间和时间宽泛影响了发票收集和整理的进度，也妨碍了在发票取得上的说明和沟通难度。财务部门在发票收集和联系方面要充分利用互联网优势的便利性和及时性，迅速与合作企业沟通和传达观点，要求上游企业开出增值税发票并及时送达。财务人员在“营改增”转型期要加速发票意识的转变，认识到增值税抵扣联在会计核算和税务中的重要作用。建筑施工企业自身也要做好本单位的发票开出和留存底联的工作，加强和完善发票制度。对建筑施工企业财务转变方式和发票管理尚未明晰的单位，可组织整个公司或由行业进行涉税培训。指导和模拟“营改增”下的发票取得与会计核算过程，学习税收政策变化下的规定和政策。讲解“营改增”下纳税基数对最终应纳税额的影响，对比改变前后的征税基数和税率变化，确定最终差额和影响。教授发票取得的注意事项和技巧，试验税收下的财务部门日常以及非常规事务。如何科学规划增值税额的抵扣，以及在“营改增”下企业管理的其它帮助事项等。在业务往来上，财务的最终定价要考虑“营改增”下的税收变化，准确计算价格，在衔接期做好对比，辅助优化报价。在收到发票时，财务要做到能识别、查询和认定。对于可以外包取得增值税票款的项目，计算本企业承担与外包后的实际价格和耗费。将在考虑是否能转移税收的情况下决定企业项目的采用方式和业务方式。
（二）会计核算和资金上
面对“营改增”下财务部门核算方式的变化，建筑施工企业需要加强分工和凭证的审核把关。在审核阶段，要谨慎细心，防止会计核算和凭证录入中的惯性失误。对于涉及到“营改增”变化的其它注意事项，要与建筑施工企业的其它部门做好沟通。明确在税制变化下采购沟通、合同内容、报价比较等注意事项。在财务流程上，财务部门要对以会计核算为中心的财务环境进行全局把控和微观事项的细节研究。及时发现财务变化中的问题，做好专业问询和有关部门的咨询。建筑施工企业财务部门要争取“营改增”期间会计核算与财务配套环节和人员适应的平稳过渡，尽量减少差错。
在资金运转上，一是采购上敦促采购部门在招标和合同签订上明确发票取得时间，规范时间和流程。在购置问题上，采购部门要与财务做好对接和说明，考虑增值税下的税收影响。规划最佳价格和质量的高性价比方案，争取资源的优化配置。二是建筑施工企业的业务和销售方面，要注意拖欠款项的回收。考虑到资金链条和资金周转影响，做好收账工作。对于增值税发票的开出，要争取做到工程款基本收回时再开具增值税发票。减少资金和应缴税额与扣税带来的时间段差距对建筑施工企业的资金运用和后续工作开展的影响。
第6篇：建筑企业应急管理范文
（一）建筑业在国民经济中的地位
建筑业是国民经济的支柱产业，所创造的价值也是国民收入的重要组成部分。2017年中国建筑业总产值突破21.39万亿元，同比增长10.5%。2017年中央经济工作会议释放出经济转型信号，提出建筑企业应始终坚守“工匠精神”，于工程细微之处“如切如磋，如琢如磨”，为社会和客户奉献更多的时代精品。为此在2017年间各类建筑企业不断的加大力度，提高企业的产品质量和核心竞争力，不断的发挥管理会计的职能作用，为企业生存与发展创造有利契机。
（二）管理会计在建筑企业预算管理中的应用
管理会计编制预算时应当与建筑企业的经营战略目标相一致。预算编制的起点应是企业的发展目标和战略规划，应当涵盖企业所有的经营活动。预算内容有：（1）业务预算，其中包括，工程收入预算、工程成本预算，采购预算、分包预算等。工程收入预算是整个预算编制的起点，其它预算的编制都要以工程收入预算作为基础。工程收入预算首先要根据工程项目分别预算，其次还要根据工程项目的进度回款时间，对工程项目的资金流入进行分别预算。采购预算及分包预算根据工程项目进度付款时间，对工程项目的资金流出进行分别预算。费用预算按照公司所属部门进行分类预算，汇总编制各个部门总体的费用情况，其中包括：办公费用预算、差旅费用预算等。在招标预算中，为了让企业的竞标价格具有一定的优势，拥有更多的市场份额，企业要根据招标工程的实际情况核算出准确的报价。在施工预算中，应当控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同约定的条款同施工方进行竣工结算。（2）专项预算，建筑企业对各种投资活动或融资活动进行的预算，主要包括投资预算和融资预算。反映建筑企业由于投资活动而产生的现金流入和现金流出的财务安排。一般资本性投资预算和公司的发展战略相结合，金额比较大，投资时间比较长，需提前单独论证和审批，审批通过后管理会计将其纳入年度预算。一般包括固定资产购置预算、无形资产购置预算、项目投资预算等。融资预算根据建筑企业现状、发展趋势和工程业务的需要，做好融资战略的选择，既要满足企业正常工程施工活动的资金，又要满足企业发展的资金，还要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，降低资本成本与融资风险。（3）财务预算，是反映企业预算期内有关财务状况、经营成果和现金收支等方面的预算，主要包括利润表预算、资产负债表预算和现金流量表预算等。财务预算实际上就是对企业整体的预算，即总预算，财务预算的综合性最强，是预算的核心内容。在建筑企业财务预算中能够全面、综合的协调和规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算能够明确要求企业有关部门人员各自职责去完成预算目标，做到人人事先心中有数。通过将经营活动实际指标与预算指标进行对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经营活动按预定的目标进行，从而实现企业的整体目标。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总体地反映专项预算与业务预算的结果，使预算完成情况一目了然。
（三）管理会计在建筑企业成本管理中的应用
成本管理应当以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定成本管理。管理会计按照建筑企业的特点制定出科学的、合理、切实可行的成本管理机制，为企业降低成本费用，确认收入和利润，提高企业经济效益提供保障。管理会计按照成本管理的目标实施监督和控制，以确保目标成本实现。（1）人工成本控制，建立按劳分配管理机制，激发员工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要来源，是工程成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的控制。为了降低材料成本，尽可能的合理规划资源，对建筑材料进行有效的管理，确保材料预算与实际需求相差不大，合理有效的规划工程材料用量，可以避免不必要的浪费。具体项目还要落实到工程设计部门和工程管理部门，这就要求在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面做到精打细算，达到节约成本。（3）机械成本控制：结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择。最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必须遵守法律法规和合同规定，选择有业绩、有资质、有能力的分包队伍。严格按照合同约定的工程进度计价，按工程时点结算，预防工程事故的发生。（5）间接费用控制：间接费用包括工资、办公费、差旅费等。合理调配人员，减少不必要的开支，加强工程现场管理，从而降低工程的总成本。
在成本管理控制中，管理会计根据建筑企业的特点，进行成本分类，将工程成本按照成本习性分为工程的变动成本和工程固定成本，按工程的可控性分为工程可控成本和工程不可控成本，结合自身的情况运用一系列的成本管理方法，如：实际成本法、本量利分析法，目标成本法等，将不同成本管理方法综合运用，以便更好地实现成本管理目标，提高企业的核心竞争优势。
（四）管理会计在建筑企业业绩评价中的应用
管理会计应对建筑企业的特点设计出一套业绩评价体系，其中包括：评价制度、评价指标、评价方法和评价标准等，业绩评价体系要遵循客观性、公正性、规范性、科学性、适应性的基本原则。为了完善企业的业绩评价体系，需要制定（1）明确的考核标准，确定工作职责和工作任务的定性和定量。（2）在日常工作中对考核信息进行收集、管理和分析，建立有效的激励机制。（3）对业绩评价考核者进行面谈和培训，让其了解业绩指标的完成情况，使其在今后的工作中加以改进和提高。（4）制定评价考核周期。评价考核周期可以根据不同岗位或不同工作职责设计不同的周期。对评价考核目标，可以采取月度或季度进行。（5）制定考核评价反馈制度，对业绩评价考核结果的进行审查。
为明确各部门管理责任，促进企业整体价值的增长，一般通过划分责任中心来进行业绩计量、分析和评价：（1）成本中心，在建筑企业中只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。（2）收入中心，在建筑企业中一般将工程管理部或者市场营销部认定为收入中心。（3）利润中心，建筑企业通过利润中心的各项指标来制订考核评价标准，其中可控边际贡献作为评?r依据是最好的，它反映了利润中心经理在权限和控制范围内有效使用资源的能力。（4）投资中心，它是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权。投资中心业绩评价指标有，投资报酬率、剩余收益、经济增加值等。
管理会计可以选择使用平衡计分卡法作为业绩评价考核的方法，平衡计分卡反映了财务业绩与非财务业绩的平衡，长期目标与短期目标的平衡，外部和内部的平衡，结果和未来的平衡等多个方面。作为公司员工不但要认真学习和领会平衡计分卡的内涵，还要全方位的了解公司战略，清楚的认识运用平衡计分卡成功实施企业战略的重要意义，以此保证平衡计分卡和公司战略总体目标相一致，并在业绩评价指标体系构建中提出意见。平衡计分卡已经成为公司战略管理的工具，在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。
第7篇：建筑企业应急管理范文
建筑企业中的人力资源相对集中，人员素质参差不齐，而且人员流动性很强，因此建筑企业进行人力资源管理时，既要结合建筑企业人力资源的管理特点，还要结合实际的项目进行管理。人力资源支撑着整个建筑企业，加强人力资源的管理才能够实现建筑企业的健康发展。
一、建筑行业人力资源管理特点
（一）人员流动性强
劳动力是建筑行业的主要人力资源。因建筑行业施工项目的不同所需的劳动力数量也就不同，人员构成的不同，其素养也存在很大差异。当建筑企业进行项目建设时，建筑工人就会以工程项目为依托，进行大量的人员流动。所以就要求施工单位把这些人力资源合理调配，使其更好的服务于建设项目。
（二）人力资源的素养偏低
由于建筑行业的特殊性，应用方式的多样性，使得其人力资源既包含了管理人员、技术人员，还拥有广大的建筑工人。这些人力资源大多以中学以下学历的民工为主，他们自身的技能和素养较低，很多建设单位又没有对其进行专业化的培训，所以在施工水平和工作技巧方面有所欠缺。
（三）人力资源的构成复杂
就建筑行业人力资源的规模十分庞大，人员结构复杂，因此管理起来也有很大困难。其构成可以分为：一、管理层人员，虽然其知识储备较高，但在具体的施工中缺乏与员工的交流，实际操作经验缺乏；二，技术人员，其具备专业的技术能力和丰富的知识储备；三，工程施工人员，人员流动性大，年龄参差不齐，知识储备很少。导致人力资源的管理十分困难。
二、建筑行业人力资源管理存在严重的不足
（一）人力资源管理机制不健全
建筑企业在进行工程管理时没有整体的规划和相应的管理体制，并且对管理机制建设不重视，由于需要的人力资源庞大，聘用人员时就会放宽标准，对于人员的培训也不重视。另外在考核出勤时，也缺乏常态化的管理制度，使其管理起来十分困难。
（二）企业管理层缺乏对人力资源管理的重视程度
面?Υ罅康娜嗽绷鞫?和施工人员偏低的素质，企业管理层并没有充分的重视，只重视工程的质量和产生的效益，致使人力资源的工作效益和配合度不高。另外，针对施工人员缺少培训和管理，进一步造成了人力管理质量的落后。
（三）缺乏对人力资源的奖惩机制
企业进行经营管理时只注重纪律和制度的实施，却忽略奖惩制度建设，使从业人员缺乏工作热情。另外在项目竣工后，不仅不及时的针对员工进行奖励，甚至还拖欠员工工资，使得从业人员流动性大量增加，企业的发展也会受到限制。
三、建筑行业人力资源管理效率提升的应对策略
（一）确立人力资源管理创新的目标
首先要对传统的管理模式进行改革，把以工程为核心的理念改成以人为本的理念，在人力资源管理活动开展时要得到全体人员的参与和支持。为激发员工的工作热情，开展一些有意义的创新活动。另外企业管理层应提倡全员参与人力资源管理，进而保障取得实效。最后在进行企业管理时，要用创新的思维看待人力资源管理，从而有效提升员工的自身素养和企业自身的竞争力。当前人力资源管理还面临很多的不足，为了提升企业的经济效益，必须加强对人力资源的管理。
（二）强化人力资源管理创新所遵循的原则
首先要加强系统化管理，企业要建立健全以创新理念为依据的人资资源管理制度，并规划出相应的机制，落实人力资源管理创新活动的开展。其次要坚持以人为本的原则，对每个员工充分信任与理解，尊重每个员工的人格。再有确保实际的效果。管理人员必须高度重视其管理工作的创新性，保证创新理念在科学的前提下有效进行，不仅能加强企业管理还能增加员工热情。最后要确保企业整体拥有创新意识，关键注重内部人员在管理机制上的创新，从而提升创新效益。
（三）营造良好的企业文化
企业文化是一个企业先进文化的反映，是企业的核心价值。优秀的企业文化必须具有导向性、规范性、凝聚性和激励性。先进的企业文化能够反映企业最先进的生产力，对企业的形象很好地宣传。一个企业的文化建设直接关系到劳动者的积极性，劳动者的积极性直接影响其创造力。所以营造良好的企业文化氛围对人力资源的开发和创造具有重要的影响。
第8篇：建筑企业应急管理范文
关键词：核心创新；集约化项目管理；制度化企业管理；企业文化促发展
经营管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。那么，集约化经营管理如何进行？如何创新？创新的核心范围在哪里？下面，剖析一下建筑企业集约化经营管理从核心创新的途径。
既要集约化经营管理，又要从核心面去创新。并不是一句唱词，也并非轻易能够企及。它需要用集约化的理念将管理落到实处，更要抓准管理中的核心面。集约化经营管理，本身便是市场经济之下企业管理的根本性转型升级，是首当其冲的创新举措；在此基础上从核心面进行创新，是对集约化的进一步提高与升华。
从核心创新之——深度树立集约化项目管理思维
尽管市场经济发展在我们国家已经有了长足的进步和完善，建筑业市场也是历经了多次自身的升级与发展，但至今为止，建筑施工企业的项目管理，管理粗放的现象仍渗透与行业内各领域，如“项目施工技术方案”，流于形式、项目合同管理未能形成体系等等。加强项目管理，促进项目管理的集约化就是要推行总承包体制下科学的项目管理模式，即大总部小项目模式，这一模式可用四句话描述，即“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
从核心创新之——坚持贯彻制度化企业管理理念
市场经济机制决定了效益是企业的生命线，效益唯效率马首是瞻，注重效率是当下各种行业的主基调。当前建筑施工企业人治管理色彩依然浓重，企业存在着严重“内部人控制”现象，以至领导班子的集体智慧、专业职能部门的参谋作用、职工民工监督管理作用难以发挥，现成的管理制度如一纸空文，正常的工作秩序肆意践踏，严重妨碍了企业的发展。从根本上造成建筑企业办事效率低下的行业特性。
实现科学管理必须建立健全企业的管理组织机构，象我们已经改制为公司制的企业，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转，有效制衡的公司法人治理机构，健全规范的法人法治结构是公司制企业的核心。建筑企业制度化建设，是建筑业产业升级的重大课题，亦是解决眼下效率低下的先决条件。
从核心创新之——巩固完善企业文化促发展体系
一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”，“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。
从核心创新之——坚决落实技术优势的集成化发展观念
日新月异的市场竞争环境下，竞标的根本还是技术优势。现如今，企业许多技术成果既没有转化为市场投标的优势，在市场竞争中产生独到的竞争力，也没有很好地推广应用于生产实践，在施工管理和成本效益管理发挥应有的作用，即不能在企业内部为其他单位所共享，也更谈不上实现成果资源的社会共享。技术成果管理的零散化、非系统化人为地妨碍了企业技术优势或特色的形成和技术能力的发挥，不利于增强企业的核心竞争力。
近百年的世界经济发展表明，技术创新是实现经济增长的最重要源泉，再看现今的发达国家，科学技术已成为取代人力与资金的最为关键的生产要素。我国建筑业作为传统的劳动密集行业，近年来劳动生产率大幅度提高就是得益于施工技术能力和企业技术装备的迅速提高。建筑施工企业要提高核心竞争能力，最重要地是必须有雄厚的技术实力作支撑，这就要求企业除了要建立完善技术创新为核心的企业竞争体系外，更要加强对已有技术成果的管理应用，将现在的技术成果进行必要的集中和分类集成，如通过做成画册、手册或vcd光盘等，实现技术集成、方案集成、工法集成，结束有限的企业技术成果零散状态，形成企业整体的技术优势。技术成果集成后，成熟的工法、高水平的技术方案、先进的专业技术和成功的技术经验不仅可以交流共享，还可服务企业的市场开拓，从而转化为现实的生产力。
从核心创新之——深入强化事前预控管理思维
建筑企业经营管理创新有一个非常显著的特性：时效性。事后管理就是出了问题才去管理，是一种典型的被动式管理。建筑施工企业事后管理的情况可以说比经皆是，不仅使人感到管理上杂乱无序，而且使企业效益流失，官司不断。其根源在于缺乏预控管理的目标，缺乏实现目标的保证措施，或目标与措施都有，但落实不力，形同虚设。
事前管理是主动的、积极的管理，是能够按照事物发展的客观规律进行科学的预见，并采取有效措施趋利避害的管理。譬如，建立以全面预算管理为重点的目标管理体系；建立以合约管理为纽带的项目管理体系；建立以分层管理分级控制为核心的质量保证体系；建立以量价分离为根本的成立控本制体系；建立工程项目的投标评审与合同评审体系；建立投资项目的前期调研、专家论证和评估制度与体系；建立对工程项目垫资、担保的风险论证制度；充分发挥企业各业务职能部门的作用，尤其先提出意见，然后领导决策等。只要能把上述各项措施落到实处，则可以防患于未然，变被动为主动，从而把失误和损失降低到最低点。
从核心创新之——积极推进适度集中、联动发展
竞争性市场机制之中，组合拳是关键的竞争策略。资源分散表现在有形资源和无形资源上。在企业内的同类型专业企业在各子公司水平重复设置，这样结构趋同、业务趋同、目标市场趋同，公司同类资产、人才、设备被分散在不同部门，不但造成财力、人力等资源严重浪费，更不能形成合力发展规划优势。在无形资源上，企业品牌是几代人共同创造的，是宝贵的精神财富。
第9篇：建筑企业应急管理范文
【关键词】施工企业 风险管理 应对策略
风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国。美国COSO委员会在2004年的《企业风险管理一整合框架》中指出，全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，用于识别那些可能影响主体的潜在事件，管理风险以使其在该主体的风险偏好之内，并为主体目标的实现提供合理的保证。
我国从2004年颁发《商业银行房地产贷款风险管理指引》以来，先后在保险公司、网上银行、商业银行、中央企业等不同领域的风险管理出台相关法律法规。其中，2006年6月，国务院国资委下发的《中央企业全面风险管理指引》在央企和上市公司中影响深远。《中央企业全面风险管理指引》要求在央企及所属上市公司内全面推进全面风险管理建设工作，并将风险管理工作的成效和央企负责人年度考核挂钩，进一步增强企业实施ERM体系建设的力度。在《中央企业全面风险管理指引》实施一年多后，为提高企业经营管理水平和风险防范能力，2008年5月22日，财政部联合证监会、银监会、保监会、审计署四部委共同下发了《企业内部控制基本规范》，要求所提及的企业包括上市公司在内，于2009年7月1日前构建自己的内部控制体系，该《规范》被称为中国的“萨班斯法案”，此举旨在通过法律形式加强企业的内部控制体系建设，从内部防范风险事件的发生。
一 建筑施工企业面临的重大风险概述
根据国资委《中央企业全面风险管理指引》，结合美国COSO《企业风险管理-整合框架》，建筑企业的风险一般包括战略风险、法律风险、运营风险、市场风险、财务风险五部分内容，每一部分风险又可进一步的细分，并且可按其风险大小分为重大风险、重要风险和一般风险。施工安全与质量风险、工程项目管理风险、境外公司经营风险、投资风险、竞争对手风险等属于重大风险。对建筑施工企业来说，施工安全与质量风险可以说是排在所有风险中是排在第一位的，施工安全与质量风险是指企业安全质量管理制度建设与完善、措施落实与检查、事故处理等方面缺乏有效管理而导致的企业存在安全质量隐患和施工人员违规违章操作或忽视劳动保护要求，导致安全事故、质量事故发生或质量不符合要求，造成人员伤亡、企业财务损失，影响企业声誉的风险。企业未制定施工安全与质量管理的相关政策和程序，或政策与程序不符合实际，未得到有效执行，可能导致安全事故、质量事故发生或质量不符合要求，造成人员伤亡、企业财务损失，影响企业声誉。
境外公司经营风险是指企业在境外设立机构和经营时，由于受宏观经济、国际政治形势、外交政策变化、政府行政干预、社会文化差异、法律法规、汇率变化等因素的影响，企业管理存在薄弱环节，存在影响境外公司持续经营的风险，包括政治风险、文化风险、合法合规风险、市场风险、税务风险和汇率风险等。因为境外复杂的政治、文化形势，企业在经营过程中容易与当地发生冲突，导致企业无法正常经营，资金回收困难。
工程项目管理风险是指企业在工程项目施工过程中，由于对工程进度、质量、成本、安全等缺乏必要的、合适的监控，导致工程项目无法按照计划正常开展的风险。企业缺乏对工程项目的有效组织和控制，可能造成无序施工、资源浪费或工程延期，甚至出现重大安全质量事故，导致项目失败。同这一风险紧密联系在一起的是竞争对手风险，竞争对手风险是指市场无序或竞争对手恶性竞争，采取合同低价中标，竞争对手采用行业领先技术或工艺，公司现有产品、服务竞争力下降，导致公司收益下降的风险。近些年我国的建筑行业蓬勃发展，导致各类建筑企业大量涌现，市场上充斥着许多施工质量低下的企业，企业间竞争加剧，有些企业为争取项目在压低价格报价，从而引发工程项目管理风险等各类风险事故。
投资风险是指企业投资信息收集不完整，未能充分考虑投资对象的潜在风险，或从事不擅长领域的投资，造成难以承受的投资损失，或投资退出方案不合理、不完善，导致企业不能及时止损的风险。企业投资立项错误的风险，可能造成投资方向不正确，降低投资效率；企业投资信息收集不完整或从事不擅长领域的投资，可能导致企业遭受收益损失甚至本金损失；企业投资的合同风险，可能造成投资合同不符合法律规定，合同条款不完善或者不具有法律效力，使企业的利益得不到法律保障。
二 建筑施工企业重大风险案例分析
2000年8月，中铁大桥局中标成为帕克西桥项目施工的总承包商，由于对菲迪克条款和施工技术方案研究不够，加之所在国政治、法律的波动、罢工和第三方干扰等多重因素的影响，致使投标报价与项目实际造价相比偏低许多，项目实际造价大大超出合同价格，项目前期亏损较大。虽然中标企业最终通过各种索赔挽回了损失，但透过这一事件，可以发现在境外公司经营风险这一大风险下，还包括了投标报价风险，政治、法律、社会风险，汇率和物价波动风险，等。
2008年6月21日9时5分，瓯江特大桥移动模架在施工纵移过程中，后支承门架右侧主拉杆突然断裂，主梁拉动桥面上后支承门架向左侧横移约60cm，左拉杆断裂，主梁坠落，砸垮桥下部分房屋，造成7人死亡、19人受伤、移动模架损坏。本次事故发生的主要原因是移动模架在拉杆构造设计上欠合理，安全富余度偏低，局部应力超过钢材屈服强度，制造拉杆的材料性能不完全符合相关标准，焊接质量未达到要求，致使拉杆断裂截面在正应力作用下达到屈服极限，从而发生严重的塑性变形直至拉杆断裂，导致移动模架整体垮塌。虽然该事件是由于移动模架垮塌系质量问题所引发，施工方未违反安全生产规章制度。但是，透过该事故可以发现，施工企业在防范施工安全与质量风险时，不仅要严把自身生产安全与质量，在选购重大特种施工设备时也要严把质量关，进行检查、验收、签证等。
2009年，中国中铁下属的两家全资子公司及波兰德科玛有限公司（简称中海外联合体）中标波兰A2高速公路最长的两个标段，总里程49公里，总报价约4.72亿美元，这一报价低于政府波兰政府预算一半以上。2011年6月，工期过去一大半，而工程量只完成不到20%，中海外联合体最终于决定放弃该工程，因为如果坚持做完，可能因此亏损3.94亿美元。这一事件的产生是由于中海外联合体太急于拿下项目，在没有事先仔细勘探地形及研究当地法律、经济、政治环境的情况下，就与波兰公路管理局签下总价锁死合约，这一合约是标准菲迪克合同的删减版，波兰公路管理局删除了很多对承包商有利的条款，以致成本上升、工程变更及工期延误都无法从业主方获得补偿。这一事件充分暴露了央企在进行海外投资时的种种缺陷，成为央企海外投资失败的典型案例。
三 建筑施工企业重大风险产生的原因
建筑施工企业各类重大风险的产生原因都是复杂的，单纯从某一风险产生的角度来分析，各类重大风险都是在多重因素的影响下出现的，下面对各类风险的产生原因进行简要分析。
第一，施工安全与质量风险产生的原因。由于未制定施工安全与质量管理的相关管理制度与办法，或制度办法不符合实际，造成施工安全与质量管理制度的风险；由于危险源识别不细致、不全面，存有遗漏，危险源评价方式不正确，当外界条件发生变化时，未及时对危险源重新补充识别和评价，未针对重大危险源制定有效控制措施或控制措施未得到有效执行，造成重大危险源管控风险。
第二，工程项目管理风险产生的原因。由于对项目现场的调查和分析不够仔细，对环境影响和施工难度的估计不足，导致工程项目预算和计划制定不合理；由于工程项目管理缺乏完善的施工技术检查和质量监管工作，导致工程项目出现质量问题；由于工程项目施工现场环境混乱，施工人员安全意识薄弱，导致工程项目存在较大安全风险。
第三，境外公司经营风险产生的原因。由于公司对境外环境的影响估计不足，没有针对各种可能发生的突发事件制定相应的应对方案，导致缺乏足够的应对措施；由于公司没有建立对境外经营的信息收集、沟通和检查机制，导致缺乏对境外经营的监管。
第四，投资风险产生的原因。由于公司投资前未充分收集投资信息，对信息的分析不够深入，未能事前充分考虑投资对象的潜在风险，可行性报告未经过充分论证、评价，导致投资项目可能出现决策失败；由于项目招标、合同签订不符合程序，合同条款不完善，可能导致投资的合同风险。
综上所述，引发各类风险产生的原因之间都是纵横交错的。而依据前文中建筑施工企业重大风险案例的分析，任一风险事故的出现都不是单纯的由一种风险所引发的，各类风险之间也是相互影响的。针对建筑施工企业常见的几类重大风险，可将引发这些重大风险的原因归纳如下。
首先，内部控制制度建设不健全、效力低下。在企业因施工安全与质量风险、工程项目管理风险、工程分包风险等风险出现事故时，其内部控制制度建设都未能起到应有的作用，有些制度流于形式，有些风险还尚未有相应的内部控制制度来进行防范。
其次，对潜在风险的认识不足、评估不准确。建筑施工企业存在建设周期长、施工条件复杂、原材料价格波动大等特点，但无论企业在出现施工安全与质量风险、市场变化风险、工程分包风险还是投资风险时，都存在对潜在风险认识不足、评估不准确的现象，在招投标时、在设备采购时、在签订合同时都没有深入了解相关信息，没有深入认识潜在风险，并进行准确的风险评估。
四 防范建筑施工企业重大风险的应对策略
1.加强内部控制制度建设
制度建设是进行风险防范的重要前提，企业必须有一整套完善、有效的制度来控制风险、降低风险。例如，可通过健全检查监督机制来防范施工安全与质量风险，确保各项安全措施落实到位，不得随意降低保障标准和要求；可通过制定完善的境外经营管理制度来防范境外公司经营风险，建立境外项目信息收集决策机制，规范境外项目从办理招投标许可、项目报价评审和项目合同评审到取得中标通知书为止的经营开发的全过程；可通过建立工程项目管理的分级管理组织体系来防范工程项目管理风险，对于规模较大的工程，由总公司成立项目部或者由具备较强实力的子分公司成立项目部进行管理，对于规模较小的工程项目，由各子分公司成立项目部进行管理。
2.夯实项目基础管理
风险在没有转化为事故之前都是可以有效管理的。例如，可采用各种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格认证制度；在施工过程中加大对项目的监控力度，确保及时发现和排除安全质量隐患；加强施工和投资管理，规范资本经营，不断增加企业投资收益的比重；加强对投资项目的深入了解，完整收集资料加以分析，对可行性报告进行充分论证和评价，充分考虑投资对象的潜在风险；积极组织进度、安全、成本、质量等各方面的检查，及时排查工程隐患，及时解决实际问题。
3.强化责任追究机制
严格执行事故情况快报制度、事故调查处理和事故责任追究制度，各级签订安全生产责任状，对发现的问题出具书面整改通知并进行跟踪验证，确保不留隐患；每年定期对工程质量风险进行总结分析，并针对性地部署质量控制工作要点；对于施工过程、日常管理过程中出现的违反内部控制制度的事件，对当事人和相关责任人要进行责任追究；对导致某类风险级别提高的相关操作和活动要加强培训交底；对已发生的安全质量事故要及时分析原因，总结经验教训，对相关责任人依法追究其刑事责任。
参考文献
[1]刘霄仑.风险控制理论的再思考：基于对COSO内部控制理念的分析[J].会计研究，2010（3）
