建筑设计合同管理精选(九篇)

第1篇：建筑设计合同管理范文

关键词：建筑设备安装工程 施工 流程 环节 注意事项

建筑设备安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑设备安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、设备安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑设备安装工程的顺利开展，必须进行建筑设备安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

二、组织管理

建筑设备安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑设备安装工程施工合同又称建筑设备安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑设备安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

四、施工进度管理

建筑设备安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑设备安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

建筑设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证设备安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑设备安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑设备安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2、设备安装设备的质量，是影响建筑设备安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑设备安装工程也不例外。建筑设备安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。

建筑设备安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑设备安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113

[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期

第2篇：建筑设计合同管理范文

【关键词】建筑机电一体化；安装工程；施工管理

引言

建筑机电一体化的安装工程在整个建筑工程过程中基本上贯穿前后，但是建筑的主题结构工程结束以后才可以实施其主要部分，而且在建筑开始装修之前就得结束，所以具有边施工边进行、工期短的特点。所以，对建筑机电一体化安装工程的组织管理、图纸设计管理、施工安全管理、合同管理、质量管理、安装进度进行科学有效的管理。才可以按时保质的完成建筑机电一体化设备安装工程，为用户提供舒适、经济、安全、高效、的工作和生活环境。

1、施工组织管理

在施工管理中建筑机电一体化安装工程是其中很重要的一项内容，工程是否能按时保质的完成任务与组织管理的成败有着直接关系。所以为了组织管理能更好的实施，我们应当建立适合的、具有良好的执行力的团队，并且做好责任分工和组织管理计划。通过现实情况建立畅通且简单的组织沟通方式，以便保证信息能全面、及时、真实的反馈和传输。同时应该及时合理的解决组织管理中的意见分歧和矛盾冲突，并加强整个团队的理论水平，让组织管理的义务和权力得以保证。

2、图纸设计的重要性

在建筑施工的前期最重要的工作是图纸设计，在整个建筑施工中起到指导和参考的重要作用。在建筑投标和招标达成一致时才产生出建筑工程图纸设计工作，然后由建筑施工者按照图纸进行指令。对于建筑安装工程管理来说，设计图纸的完整需要图纸设计管理来得以保证。一方面要求设计图纸的内容必须完整，另一方面要求设计图纸的数量必须完整。建筑工程的施工图纸设计要体现出施工设计图的协调性、系统性、有效性。图纸要用系统的图纸，因为系统的图纸才可以显示各项工程施工的联系关系和组成系统。各项工程图纸之间互为解释、相互说明，才可以体现出设计图的协调性。必须让有资格证书的进行图纸设计，以保证施工设计图纸的有效性。

3、施工过程的安全管理

在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑机电一体化设备的安装工程也不例外。如果建筑机电一体化设备的安装过程中安全管理不当，必将会造成严重的人身和财产损失。建筑机电一体化设备安装的安全控制可以从三方面来进行：第一，对施工操作者进行安全知识培训和专业技术培训，加强施工操作者的安全防护意识。第二，对安全保障体系进行完善，安全控制所需要的消防设备要配置充足，并且对设备和消防设施进行不定时的全面检查和更换。第三，安全体系建设必须要施工管理者严格按照相关的标准和规定执行，使建筑机电一体化设备的安装过程中，将一切安全问题扼杀在萌芽 状态。

4、合同管理

建筑机电一体化设备安装施工合同又称建筑机电一体化设备安装工程承包合同，简称施工合同，是建设单位或总包单位和施工单位之间，为使商定的建筑机电一体化设备安装工程的完成，而签订的一种明确义务关系和相互权利的协议。合同以按照规定的价格和规定的工期内完成符合相关规模、质量和标准范围的工程项目为目的。保证这些目标得以实现就必须进行合同管理，在工期结束工程验收时必然能检验出合同管的的是否成功。合同管理良好，施工企业便能达到预期的效果和收益，合同管理的不好，则会对施工企业造成巨大的损失。为了合同管理更好的进行，应注意五点：

第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。

第二，建立正规的、适宜的合同管理系统。

第三，对合同签订时做好管理，以便以后更好的履行合同。

第四，对合同要认真履行，合同履行应加强管理。

第五，提高相关人员合同管理的知识水平。

5、质量管理

建筑工程的质量，对于经济发展、社会治安、人民生活的影响都非常大，建筑工程的社会价值与建筑机电一体化设备安装质量的控制紧密相关，并会直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益。控制建筑机电一体化设备安装质量可以从四方面开展：

第一，控制施工前图纸设计的质量。应特别注意图纸设计的简洁性和合理性，以便让施工人员可以看懂图纸，并且可以根据实际情况完善和补充图纸设计中的不足之处。

第二，质量管理中，质量控制在施工工程中占据重要的地位。要求工程施工者必须要按照设计图纸来进行施工，并且要注意施工操作是否规范，不能随便变更作业操作范围和作业方式。质量管理中的质量控制着要对施工工程进行系统的和全面的登记、质量检查、考核制度，对不符合标准质量的工程不能进行下一道施工程序。

第三，提高建筑机电一体化设备安装的质量。因为设备安装质量会影响到施工时的工程质量。对施工所用的设备和材料都必须严格的质量评定和检查，对不符合质量标准的原材料进行控制和杜绝，并对不合格的原材料进行追朔制度。

第四，施工后期的调试阶段。应当严格按照要求对系统和设备进行调试，不能跳跃式调试和精简步骤，并要建立详细的调试记录。记录必须准确、真实、详细、完整，对于不符合要求的设备一定要予以更换。

6、施工安装进度控制

在建筑机电一体化设备安装进度的管理中，建筑施工企业应该采取科学有效的方式，在对建筑机电一体化设备的安装上进行合理分解，然后再进行安排机电一体化设备的安装工程。尤其是对于一些比较大型的机电一体化设备来说，他在进度的管理上是一个特别复杂的过程。机电一体化设备在安装过程中不但要考虑与建筑物装修的施工的进度是否配合，并且还要考虑与建筑物主体配合，所以建筑施工企业想要顺利的实现机电一体化设备安装的预期目标，最好的途径就是要科学有效的控制建筑机电一体化设备安装的进度。

7、结束语

总而言之，对于建筑机电一体化设备安装的管理，我们要不断的完善有效的组织管理，来应对建筑机电一体化设备安装出现的问题。在剧烈的市场竞争中，建筑施工企业想要提高自身的竞争力就必须要做好机电一体化设备的管理工作。确保机电一体化设备安装管理的质量，从而提高建筑工程的整体质量。只有这样，建筑施工企业才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，才能获得又快又好的发展前景。

参考文献：

[1}付金平.有效控制机电设备安装工程造价的措施探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（03）

第3篇：建筑设计合同管理范文

[关键词]建筑设计；协同设计；理念

[abstract] as people material and cultural life level of continued ascension, the live, work and other buildings to use environment, appearance, practical to have more specific requirements, further to the building design industry presents new challenges. Therefore this paper, based on the concept of collaborative design and discusses how to scientifically implementing construction engineering design, the optimization design effect, to improve building engineering construction level have positive and effective stimulative effect.

[keywords] architectural design; Collaborative design; concept

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：

基于协同理念的建筑设计

基于协同理念实施建筑设计可促进实践工作效率的全面提升，令工作模式更加现代化、共享化、网络化，激发网络资源优势，便于设计团队实践操作、利用各类丰富的网络信息资料优化设计效果。同时，借助网络平台可令建筑实践设计更加协同有序，实现专业性、自动化的操作控制，便于设计资料图纸的统筹管理及变更信息的有效传递。协同设计理念注重对实践设计团队的科学调控，便于实施更新组织，令新进工作人员能够较快进入角色，发挥岗位职能，满足设计需求，构成良好的协同工作模式。基于协同理念的建筑设计可有效控制各类图纸，实施全面管理，便于工程人员有效参与施工，发挥综合管控作用，添加图纸具体参照关系，实现图纸资料的秩序化管理。再者，建筑协同设计综合体系可对各类版本信息进行自动化的辨别与确认，并及时将更新图纸版本信息传输至系统中便于设计人员实践应用，体现了综合共享效能，便于实践设计的持续更新与优化调整。在协同工作模式下，团队工作人员会依据不同的工作任务享有相应权限，进行图纸的综合管理、优化与复制，令其信息更加优化，全面提升实践设计综合水平与效率。设计者基于协同模式的综合优势可快速适应其工作方式，自如进行设计掌控，明晰工作职责，积极与团队成员全面交流，令工作进程清晰、透彻，各项职能更加明了。

2、建筑协同设计实践中包含的现实问题

建筑设计引入协同理念显现了综合优势特征，令传统建筑设计模式全面更新，强化了团队执行能力、组织效能，实现了清晰的分工管理，令每位团队员工均能明确自身承担职能，并积极共同的为实现设计目标而努力协同奋斗。同时，建筑协同设计模式全面依据工作要求，令实践设计区域科学化、完整性、规范性与创新性。建筑设计团队只有全面遵循行业标准方可确保各类价值化资源的全面集成，基于协同工作平台实现有效互联，进而更好的承担设计任务，圆满完成实践工作。当然，协同设计同样令建筑实践设计呈现出了若干现实问题。首先，建筑以往设计模式更加注重实践技术却忽视了统筹管理，引入协同设计理念后改变了实践重点，强化了设计团队综合管理，因此，令建筑设计增加了管理实践问题。倘若令设计专业技术人员进行统筹管理，则其会基于自身欠缺实践管理经验、控制能力有限而对建筑设计造成不良影响。倘若由专项管理人员承担管理任务，则由于其欠缺必要的专业技能素养，也会对建筑设计造成不良影响。由于设计人员均包含一定的实践个性、操作习惯，因此其无法统一适应设计要求，倘若要求他们全面遵循操作标准则势必会影响实践设计效率，埋没了协同工作模式的良好优势。建筑设计协同工作模式需要设计人员在完成本职工作的基础上，不应对团队组员造成不良影响，应将设计内容、图纸认真上传，这样一来便会导致持续的更新图纸状况，令系统设备应接不暇，一旦滞后于设计方案的更新便会令该类建筑协同设计模式的良好一致性被破坏。

建筑设计中科学应用协同模式优化实践效果

3、1引入计算机系统辅助协同设计，提升设计水平

信息时代，各类现代化信息技术实现了全面发展，并在建筑设计领域得到了广泛应用，基于目前建筑工程规模的日益扩充、建设任务量的持续增多，令设计工作量大大增加。新时期的建筑设计工作涉及了较多的建筑结构分析、核算、能耗水平探究，一些实践计算以往基于单机计算机系统实现操作。然而，伴随建筑设计计算工作量的不断提升，单机工作模式显然不适应当前协同化设计工作模式要求。因此，应引入综合性能优越的多台计算机构建良好的服务器体系承，担设计分析工作，简化计算任务量，进而全面提升建筑设计工作效率。引入计算机系统辅助协同设计可全面符合远程计算需求，简化难度较大的设计任务，并有效控制设计成本投入。促进协同设计模式与计算机系统的有机结合，还可令设计团队人员交流更加频繁、紧凑联系，进而最终实现科学、专业、优质的建筑综合设计。

3、2促进建筑设计软件与协同工作模式的良好结合

建筑设计协同工作模式注重有效控制管理实践设计工作程序，因此其前端与建筑工程具体施工方案实现了有效直观的对接。建筑工程形成一项完善的施工设计方案需要通过缜密的构思、深入施工现场进行全面的环境、地形勘察，因此需要对设计方案图形进行科学的处理，优化设计水平。为达到良好的方案设计效果，我们可在设计建筑方案软件之中良好融入协同设计理念，促进两者的有机结合，进而真正优化建筑设计效果，全面提升建筑工程水平与质量。例如，我国云南建筑设计工程中科学引入专业化设计软件至协同工作设计模式中，实施全面统筹的地形调研分析，促进了协同设计的良好稳定延伸，并获取了优质设计效果。

3、3引入丰富设计手段至协同平台，优化实践效果

当前，建筑协同设计体系内涵丰富的图纸资料，以及系统化的设计工具与应用软件，倘若将该类软件与应用工具紧密对接协同体系，便会显著提升建筑工程设计质量与实践效率，进而更加便于复杂设计任务的高效开展，令设计团队实现更好的协同化设计实践。例如Synergy设计体系包含较多优质设计软件，提供了便利的图比较设计工具等。今后的建筑设计行业稳步持续发展离不开协同平台创设更多便利、现代化的应用工具，辅助建筑设计人员统筹应用。因此，建筑工程实践设计中，设计人员应主动积极的开发更多价值化的设计软件与实践设计工具，令其良好的融入至协同工作系统平台之中，形成两者的有效互补、科学辅助，进而全面优化设计水平，达到事半功倍的设计效果。

结语

总之，基于协同设计模式的科学优势，建筑设计实践中只有科学树立协同设计理念，明晰建筑实践设计阶段中包含的不良问题，制定科学的实践设计应用策略，引入计算机辅助系统、丰富设计手段，促进设计软件同协同模式的有效对接，才能真正优化设计效果，提升建筑工程设计水平，并促进建筑行业的持续全面发展。

[参考文献]

第4篇：建筑设计合同管理范文

【关键词】建筑设计；管理问题；解决对策

1.建筑设计管理概述

建筑工程是复杂、多样、系统性的建设工程，其中环节和重点非常多样，很容易因管理不力而出现对建筑工程的巨大影响。随着我国经济的发展，带动建筑行业刊入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果。

2.建筑设计管理存在的问题

2.1对优化设计认识不足

我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。

2.2建筑设计管理的竞争机制不完善

我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。

2.3设计与经济脱钩，缺少动力和压力

我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程设计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。很多建筑设计收费也极不合理，与建筑工程的经济效益脱钩，使建筑设计公司不会更好的考虑建筑设计的经济性，不能降低工程成本。

2.4政府缺少必要的监管

我国在建筑设计方面也有一些法律法规，确立了一定的设计标准，但在实际执行上却有很大的差距。大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点，却不考虑建筑成本。我国建筑市场还处于粗放型的管理，缺乏规范的管理制度与规范，所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下，还在参与建筑工程的设计，使建筑设计质量无法保证。

3.建筑设计管理问题的解决对策

3.1进一步完善法律法规

只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。

3.2加强建筑设计的优化监管

通过政府的强制执行，加强建筑设计的优化工作，对建筑设计的成果要通过审查后才能进行下一步的实施。政府加强对建筑设计优化工作的管理，可以为建筑设计单位增加压力，提高设计质量。

3.3要积极推广设计监理工作

在政府加强对建筑设计优化管理的同时，也要加强建筑设计的监理工作，只有推广设计监理工作，才能进一步完善设计的优化，满足社会经济发展的需要。设计监理可以有效改变目前设计单位单一控制的局面，有利于建筑设计的优化。

3.4建立设计竞争的机制

建筑设计市场需要公平竞争环境，竞争环境更利于建筑设计单位的进步。虽然我国已经颁布了《招标投标法》，规定符合条件的工程设计需要招标，可是在真正执行时，能够靠招标获得的设计项目非常少。即便中标了，也缺乏完善的评标方法，无法实现公平的竞争，所以，一定要建立设计竞争的机制。

3.5改变设计观念，加强设计管理

目前，我国建筑设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈而混乱。大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上，而不重视设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量无法保证。要改变这种现状，作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有好的设计，才能保证高质量的工程完成。对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理，保证人才的储备，定期开展设计人员的培训，制定相关的措施，保证设计队伍的稳定发展，保证设计的高质量。

3.6建立设计电子平台

建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计公司，要根据公司的不同配置颜色，不同的线性线条与图层，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而设计电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使设计电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。设计电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。

4.建筑设计管理的重要性

4.1建筑设计管理影响工程的整体造价

建筑设计管理对建筑整体结构、建筑材料选择都具有重大的作用。建筑设计管理工作直接工程造价。建筑设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度、结构类型、设计方式等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化建筑设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。而建筑设计对工程的影响，不仅是在现场施工阶段，还会一直延续到建筑工程后期的维护与配套设施安装。一般情况下，建筑工程前期的施工投入高，后期维护费就会相对降低，这需要建筑设计的优化，要努力减少施工前期的投入，保证后期维修的质量，有效降低工程建设成本，实现经济效益的提高。

4.2建筑设计管理影响工程质量

建筑设计会直接影响工程建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。如果建筑设计出现隐患，就会显露在现场施工中引发安全事故。

5.结束语

建筑设计管理可以有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩，全面实现建筑设计在工程建筑中的作用。 [科]

第5篇：建筑设计合同管理范文

关键词：绿色建筑；全寿命周期；造价管理

绿色建筑的初始成本要比传统建筑高5%～10%，这使关注短期收益的开发商很难下决心采用绿色技术，购房者也会因市场价格的相对提高而望而却步，因此成本问题成为绿色建筑发展的关键问题，如何进行造价管理，是造价管理人员需要迫切解决的问题。我国现行的全过程造价管理模式只考虑了建筑的建造成本，而忽略了设施在移交后的使用及维护成本，因此在绿色建筑造价管理中引进全寿命周期造价管理模式是十分必要的。

1 基于全寿命周期的绿色建筑造价管理的涵义

1.1 绿色建筑全寿命周期成本。绿色建筑全寿命周期，就是建筑物从其寿命开始到寿命结束的时间，主要组成部分是从建筑项目构思到拆除的全寿命周期过程，分为获取土地、建筑建造阶段、建筑维护与使用阶段、建筑拆毁阶段。绿色建筑的全寿命周期的各组成阶段划分，如图1所示：

图1 绿色建筑全寿命周期阶段划分

根据绿色建筑全寿命周期阶段的划分，在其不同的寿命周期阶段会发生相应的成本费用，主要包括决策成本、建造成本、维护使用成本、拆毁成本。

1.2 绿色建筑全寿命周期造价管理的涵义。绿色建筑全寿命周期造价管理包括整个项目的直接的、间接的、社会的、环境的等所有成本的计算，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法是指导建筑设计者自觉地、全面地从项目全寿命周期出发，综合考虑工程项目的建造成本和使用维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，达到降低项目全寿命周期成本的目标。

2 绿色建筑全寿命周期造价管理出发点

2.1 以全寿命周期成本观作为理论依据。全寿命周期成本综合考虑了建筑物的各种经济特性，是一种创新的成本观。根据绿色建筑的前期投入较大而后期维护使用费较低的特点，以全寿命周期成本观作为绿色建筑造价管理的基本理论依据，检验整个建筑项目的经济效益，既计算前期建设投资，也计算后期管理及维护费用，使项目寿命期内的环境、经济、社会等全方位的效益达到综合最优化，这是对绿色建筑的评价和实施的理论基础。

2.2 以实现建筑项目综合效益为前提。绿色建筑的经济效益优于传统建筑，由于其科学的建筑设计，节省了较多的后期维护与管理费用，大大缩短了投资回收期。同时，绿色建筑的人性化设计，提高了消费者的生活质量，生产了巨大的社会效益。而且，绿色建筑的环境效益属于隐性效益，能保证经济价值的可持续获得。绿色建筑全寿命周期的造价管理就是为了实现其经济、环境和社会三方面的综合效益。

2.3 以政府的政策支持为发展契机。国家颁布了绿色建筑的强制性政策和经济激励政策。通过强制性制定各类法律法规和行业标准，推广绿色建筑，直接管制企业的行为，并通过经济激励政策，奖励开发商，提高其积极性。因此，应以政府的政策支持为契机，通过绿色建筑全寿命周期造价管理推广绿色建筑的发展。

3 绿色建筑全寿命周期造价管理

基于全寿命周期的绿色建筑造价管理核心内容是建筑项目全寿命周期中不同阶段工程造价的计价与控制。绿色建筑全寿命周期分为决策、建设、维护使用、拆毁四个大的部分，本文将这四大部分进一步细分为五个阶段：决策设计阶段、工程招投标及合同阶段、建造阶段、维护使用阶段、拆除翻新阶段。

3.1 决策设计阶段。绿色建筑决策设计阶段对整个项目的造价管理十分重要，根据有关资料统计，项目决策阶段对项目造价管理的影响，有时高达80% ～ 90%，设计阶段影响投资成本的可能性是70% ～ 80%。因此加强决策设计阶段的成本管理，将对绿色建筑全寿命期成本的节约起到立竿见影的效果。

绿色建筑应该将环境、经济、社会文化要素、公共政策和技术基本元素考虑到项目投资决策中去综合评判，考虑一次性建设费用和运营维护费用之间的平衡，应以全寿命周期成本（包括社会成本和环境成本）最优的方案为可行的决策方案。

绿色建筑在设计阶段应运用价值工程原理与限额设计的有机结合，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价不突破投资限额的前提下控制投资支出，有效使用建设资金。

3.2 招投标及合同阶段。在招投标及合同阶段造价管理中，对技术标评审时，应该对项目工程方建设方案、环境保护、运营及维护等方案进行全寿命周期综合评审，对商务标评审需要采用全寿命周期成本评标法对项目运行后未来成本折现与建设成本一起考虑，选择标准由原先的建设成本最低变为建设项目寿命周期成本最低，选择全寿命周期成本最低且合理的投标单位。

3.3 建造阶段。选择适当的建筑产品和材料是此阶段造价管理的关键，建筑材料费用一般占预算价值的70%，占直接费的80%左右，材料的用量、价格对施工阶段的工程造价影响很大，因此需要合理确定材料价格，使用国家标准绿色建材，充分利用现场废料及拆迁材料，降低绿色建筑未来维护使用成本。同时，做到合理布置施工场地，降低环境负荷，优化施工组织设计，减少变更，推广有利于环境保护、节约资源的节能新技术、新工艺，改善能源使用结构，提高能源使用效率。

3.4 维护使用阶段。绿色建筑的维护使用成本受项目决策设计阶段影响很大，为了达到全寿命周期成本最低的目标，在项目决策设计、建造时就需要考虑未来维护使用阶段的成本，然后在实际维护使用阶段时，根据项目建设特点，制定合理的维护使用方案。可以通过建立网络统一管理平台，加强节能、节水管理，注重环境质量检测，建立物业耗材管理制度；加强材料性能和环境指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型绿色建材的推广应用等方法，最终实现绿色建筑经济价值和使用价值的提高。

3.5 拆毁翻新阶段。绿色建筑拆毁翻新阶段造价管理主要是对废弃成本和环境损害成本的管理控制，需要对建筑拆除后的废物处理、回收、循环利用以及对环境资源的损耗、保护恢复所承担的成本进行控制。绿色建筑在设计、材料选用上都采用了节能环保材料，因此从旧建筑中拆除的建筑材料，应根据不同情况，力求回收利用。另外，可以通过加强消费者的绿色环保意识，并积极向国外学习材料回收循环使用的先进技术，达到成本控制的目标。

4 结语

基于全寿命周期的绿色建筑造价管理比传统的造价管理更全面地考虑了绿色建筑在建成后的使用维护成本，并对建设项目的全寿命周期各个阶段进行严密的成本控制，以达到建设项目的经济、社会和环境效益最大化，是绿色建筑造价管理发展的必然趋势，但绿色建筑全寿命周期造价管理理论与方法的应用还需要经历实践的考验，希望通过本文的探讨，为绿色建筑的造价管理方法研究提供一定的参考。

第6篇：建筑设计合同管理范文

【关键词】建筑；结构设计；成本优化

1、前言

建筑结构设计通过契合、优质的结构语言进行建筑工程的描绘与规划。根据建筑以及各类专业设计图纸设计出对应的结构元素内容，例如，基础结构、梁柱结构、楼梯、板墙等，组建形成建筑工程及其构筑物有关结构系统。建筑工程的结构设计同其成本经费投入与优质管控密切相连。怎样确保两环节完善匹配、全面优化，则成为当前人们较为关注的重要问题。

2、建筑结构设计原则与重要性

建筑结构规划设计中，应遵循契合适用、可靠安全、经济美观的科学原则，同时应为施工建设提供便利。优质的建筑结构设计需要做到各方因素的有效配合，方能真正提升设计水平，稳固建筑整体结构体系。结构设计通常滞后于建筑设计，因此会受到建筑设计的影响，同时会对其产生一定的反作用。结构设计应遵循建筑设计的整体特征，不应对其形成严重影响。同时，建筑设计应考量结构设计整体权限范畴，不能有所违规而不符合结构设计的经济安全以及可靠合理原则。也就是说结构设计从根本层面影响建筑设计的总体目标，由此可见结构设计的重要性不言而喻，只有真正注重该环节工作，方能为建筑工程的后续施工建设打下良好的基础，创造显著效益。

3、建筑结构设计成本优化管控包含的问题

建筑结构设计环节，做好成本优化管控十分必要，不应单纯的注重设计而忽视经济性、可行性。同时，也不应过分重视成本节约，而无法达到结构最优化设计目标。只有针对建筑工程核心需求、功能特点、施工单位能力水平，把握良好的平衡度，方能达到最佳效果。实践阶段中，我们可就建筑工程建设的整体过程将其划分成项目决策、设计规划、施工建设等环节。上述工作环节之中，项目决策以及设计规划对投资成本经费的管控效果影响最为显著。在投资决策履行完毕之后，项目设计便成为对成本造价形成最直接影响的核心环节。整体规划设计的可行性、契合性、科学性、合理性为投资效果优化、建筑工程总造价主体决定影响因素。实践工作中，一些建筑开发商却没能充分明确成本管控的重要意义。他们片面的认为只需要强化建筑项目工程的开发投资预算、管理决算，并在竣工验收阶段做好成本管控便可，因而对全过程成本优化不良忽视，更无法全面注重结构设计环节优化成本管控的重要性。这样将导致建筑工程成本经费管控成为一类消极性、效率水平不高以及滞后缓慢的无序管理，无法实施多方位、战略化、统筹兼顾的优质结构设计。同时，结构设计实践中，还存在方案合理科学性研究分析不充分，不能全面实现良好的成本监督管控等问题。结构设计成本费用的投入仅仅占到总体投资经费的不到百分之一，却可以形成对整体建筑工程投入成本经费百分之七十以上的影响，由此足以证明，建筑结构的优质设计对整体项目成本优化发挥了不可忽视的重要作用。而当前，较多开发商却忽视了结构设计的显著影响，没能注重对结构设计整体方案的科学评估、全面考核、适用性、经济合理性分析。即便进行了对比研究，也仅仅是对户型对比、项目施工图的经费预算、整体立面效果的考量，往往评估工作过于表面，欠缺对整体结构设计方案体现的经济性、功能技术性、经费价格实施全面的衡量分析。

4、建筑结构设计成本优化科学策略

4.1优选建筑结构类别

通常来讲，建筑结构类别包括水平以及竖向体系等。其中前者为梁板的大跨度模式，后者则涵盖框架体系、砌体、剪力墙以及异形柱等类型结构。不难看出，建筑结构种类的不同，其形成的成本造价会有所区别。并非成本投入最低便最为合理科学。而应依据施工建设方总体施工水平、投资实力、工程类型以及工程期限规划等标准进行各类结构种类造价成本水平的全面系统研究。通过有效的投资对比以及利润效益的良好平衡掌控，进行成本经费的最优化调节配置，方能真正明确合理适宜的建筑工程项目结构设计种类，实现成本优化目标。

4.2参照施工建设环境条件，优选合理基础形式

建筑工程基础形式经费投资占到项目结构整体造价水平的约百分之三十。由此可见，合理优质的基础形式布设，对工程成本造价会产生至关重要的影响。优质的基础形式同样可加快施工进度，缩减工程实施工期，提升基坑围护管理、施工工序的便捷快速性。建筑工程结构设计阶段中，倘若其地质环境条件为承载力较高的天然地基，且高层建筑采用剪力墙结构体系时，其基础形式则应选择墙下条基以及小筏板。当需采用深基础时，桩型布设阶段中，应参照筏板的总体厚度标准与梁截面的体积，应用单桩承载性能显著的形式。同时可应用顺着剪力墙底进行布设的模式，进而降低直接应力，有效的缓解基础荷载影响。

4.3依据实际状况优选上部结构，合理控制混凝土规划设计强度标准

建筑结构设计应依据实际状况，进行适宜的上部结构优选，明确构件整体截面尺寸，并合理应用适宜的施工建设材料，提升工程建设经济性，优化成本管控。例如，普通梁板楼盖体现了一定的经济性优势，因而在建筑工程中应用的机率较高。而该体积结构相对庞大，会提升空间占用量，为此进行层高有限时的建筑结构设计中则不应采用该上部结构。无梁楼盖体现了显著的承载功效，同时不会被建筑层高所影响，为此可用于层高有限建筑工程的规划设计。当然，该结构形式会令成本费用有所提升。密肋结构可满足大跨度、高粱的工程建设需求，并可显著的管控由于跨度提升形成楼板重量加大导致的成本提升，进而获取良好的经济效益。

在建筑工程相关标准准许的状况下，应有效的控制混凝土规划设计整体强度，进而促进成本优化目标的良好实现。通常，建筑结构富于变化、形式多样，其应用材料则不断的丰富与发展，因此对于构件截面整体强度提出了更高要求。为此令建筑工程结构设计应用混凝土的强度体现了显著的上升趋势，进而将引发造价费用的升高。为此，应合理的进行混凝土规划设计强度管控，有效抑制建筑工程成本上升快速的现象。应依据约定标准，衡量构件配筋率同应用混凝土材料强度的作用关系。该现象在住宅工程中体现更为显著。一般住宅工程，开间面积有限，其楼板配筋可依据最低标准布设，进而可优化工程造价成本，实现良好的节约目标。例如，应用C30混凝土，较高强度混凝土可形成约百分之十的经费节约。同时，控制混凝土强度，可有效抑制墙体裂开、楼板形成裂缝的问题，进而延长建筑工程应用服务寿命，节约经常管护维修经费投入，实现成本优化目标。

5、结语

总之，本文就建筑结构设计中有关成本费用的管控问题展开探讨，明确了建筑结构设计科学原则，并制定了有效的成本优化策略。对提升建筑结构设计水平，优化成本效益，实现优质发展，有重要的实践意义。

参考文献

第7篇：建筑设计合同管理范文

关键词：建筑工程；机电安装；施工管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

众所周知，建筑工程机电安装技术,对于现代工程施工项目的建设具有非常重要的意义,建筑工程机电安装技术所包含的内容较为广泛，从建筑工程项目的电气线路弱电到暖通空调等相关设施的安装,都属于建筑工程机电安装的主要内容,这也使得建筑工程机电安装技术具有综合胜专业性以及复杂胜等特点。建筑工程机电安装贯穿于整个项目施工周期,对建筑工程项目的最终质量起到非常重要的影响,这就要求建筑工程机电施工过程中,必须要加强对机电安装的统一管理工作,在有限的人力物力基础上有效地进行资源的合理运用,确保工作的顺利开展,确保工程项目建设任务的顺利完成。

1.机电安装施工主要影响因素分析

1.1电力设备操作方法不规范

现阶段，建筑市场上同时存在多种型号和规格的机电设备产品，且行业内尚未形成统一的运行标准所以，在建筑工程设计和施工中，很多施工单位未明确规定机电设备的型号和规格，因而无法为施工单位开工前的机电设备和材料采购工作提供可靠依据，进而影响了机电安装施工管理的质量。另一方面，很多机电施工材料和设备的生产单位并未明确标明材料和设备的型号及规格等基本资料，导致施工单位无法挑选最为合适的机电材料和设备，对建筑工程机电施工的质量造成负面影响。

1.2造价管理不规范

因为部分施工单位自身的施工技术水平较低，且缺乏相应的造价管理能力，还有部分建筑施工企业在经济利益的驱动下，存在违规签订合同的行为，进而造成工程造价超标同时，还有部分施工企业在实施工程项目决算时，会刻意利用工程量定额的扩大评定手段，来提高子项目的工程造价在具体的安装机电系统项目时，部分施工单位会倾向于使用成本较高但实际质量达不到施工要求的设备机电和材料，进而为建筑工程的施工质量造成了较大的影响，大大提高了建筑工程的施工成本。

1.3设计和管理水平较低

首先，部分建筑工程设计人员在经济利益的影响下，会要求用户选择指定的施工单位，且施工前并未对设计方案进行相应的论证和会审，造成工程竣工后无法准确客观统计工程施工量其次，在现阶段我国信息化趋势逐步发展过程中，很多建筑施工单位仍然沿用传统的管理方法和管理理念，所以，无法满足现阶段企业信息化管理的要求，造成建筑工程管理信息的不及时处理最后，在建筑工程的施工建设过程中，部分施工单位缺乏对合同管理相关知识和规定的认识与了解，这就容易造成施工单位对于建筑工程合同管理不严格不科学的问题。

2.建筑工程机电安装施工管理

2 1 组织管理

建筑工程项目机电安装的首先工作,便是对机电施工安装过程中的技术人员安装人员以及调试人员加强管理。结合机电安装进度对项目资源进行合理地调控,利用科学方法开展流水作业和平行作业，以确保机电安装的整体进度。项目管理人员主要负责工程项目的施工整体进度,管理人员必须要加强对施工队伍的合理调配,控制工程施工项目的人员数量,充分调动施工人员的工作积极性,最刻要节约人员成本,从而达到减少施工成本的目的。

2.2合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利义务关系的协议合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：一是建立符合要求的合同管理系统，制定完善的可行的合理的合同管理制度；二是要注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。

2.3 各个机电安装施工工序的技术要点

母线的安装在机电设备施工前，应将插接母线放置在干燥通风的室内场所，避免发生受潮问题，在母线的安装过程中，需加强其信道的土建施工作业，避免发生成品受损弱电系统的安装。建筑工程施工中的弱电系统安装主要涉及内部对讲停车场管理闭路电视以及消防报警等多个系统。弱电系统的安装过程具有设备成本较高工期较短等特点，所以，这一安装施工过程在常规的管槽安装的基础上，还应在工程施工的后期进行末端设备和中央设备等的集中安装施工在工程施工开始前，做好相应的准备工作，系统完善地准备好施工现场资料工程材料和设备施工设计图纸以及劳动力等基本要素同时，加强孔洞和线管的预埋处理若线槽需要穿过楼板或剪力墙，则应预留孔洞。

2.4 机电设备的安装

建筑工程机电设备安装施工，通常包括解体安装和整体安装两种类型在开始施工前，施工单位应严格全面地检查机电设备，以保证其符合安全性和质量要求，同时要详细核对机电设备材料的型号与数量基本检查流程包括：第一，检查机电设备的放线和定位；第二，测试各类机电设备；第三，保证各类机电设备准确就位，对其精度进行合理设定；第四，完成安装施工后进行试运行。

2.5 施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度 建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划周计划旬计划月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。

3.结语

建筑工程机电安装工作作为建筑工程项目建设的重要内容,对于建筑工程的整体进度和质量有着非常重要的影响。为此,在实际施下讨程中,机电安装管理人员必须要结合工程项目的施工内容开展严格的管理工作,从施工材料人员、施工组织以及施工进度等各方面开展相关管理工作,不断提升建筑工程机电安装的综合管理水平，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]张颖超.浅谈建筑工程机电安装的施工管理[J].科技风 ,2013,(18):153-153.

第8篇：建筑设计合同管理范文

关键词：建筑节能；现状；造价管理；思想；方法措施；需求；分析

随着社会经济的发展以及环境资源危机的日益严重，环保节能已经成为当今社会经济发展的重要方向和趋势，建筑节能的发展与理念的提出，不仅是推进建筑事业朝着社会经济主流方向发展，提高人民生活质量水平的重要举措，而且对于保护生态环境以及保障能源安全，顺应社会经济发展要求趋势也有着重要的积极作用和意义。我国建筑节能的发展与其他国家相比，发展起步比较晚，并且建筑节能技术相对比较落后，发展速度也相对比较缓慢，尤其是在大型的商业办公楼房建筑和综合开发建筑项目中，这些建筑项目的设计建设中，多是以玻璃外墙以及中央空调设计为主，对于能源的需求不仅大，并且能源开支费用也比较高，建筑节能设计意识薄弱，建筑节能技术设计应用比较少，不仅对于建筑节能与建筑事业的发展极为不利，并且建筑设计建设综合效益也相对较低。本文主要结合我国建筑节能现状与需求，从节能建筑造价管理思想以及建筑节能与建筑造价管理的作用意义、节能建筑造价管理措施等，进行建筑节能与建筑造价管理的分析论述。

1、我国建筑节能现状与需求分析

建筑节能是我国当前建筑事业发展的基本要求与发展重点，在我国环境资源危机以及社会经济发展体制水平的影响作用下，现阶段我国的建筑节能发展中，不仅建筑节能技术水平比较低，并且建筑节能发展速度也十分缓慢，在全国现有的建筑项目中，有近95%以上的建筑中没有节能设计，多属于高耗能建筑类型，以住宅建筑与公共建筑为例，这两类建筑中的空调系统的电能消耗量，在全国建筑的年电能消耗总量中占到30%至40%之间，电能消耗需求非常高。

结合我国建筑节能的发展现状，建筑节能的发展需要从以下几个方面作为支撑。首先，我国建筑节能的发展，需要进行建筑节能基本政策的制定，以夯实建筑节能发展的基础，加大对于建筑节能发展的政策法律支持，营造良好的建筑节能发展环境。其次，注意进行建筑节能的相关激励政策研究，以经济驱动形成建筑节能的长久发展动力，注意对于建筑节能新技术以及新材料等的研究与推广应用，进行积极激励。再次，应注意强化对于建筑节能的系统化管理，对于建筑节能的立项以及建造、使用等不同阶段进行实施管理与保障，以促进建筑节能的发展。最后，还应注意将强对于建筑节能的科技创新，以促进建筑节能产业的发展速度的提升。在建筑节能发展中，建筑节能技术以及节能产品的创新发展，对于建筑节能的发展之间有着密切的联系和作用，通过建筑节能技术与产品的科技创新与发展，带动建筑节能的发展，是建筑节能产业发展的关键。

2、建筑节能与造价管理的作用意义分析

在建筑造价管理中，对于建筑工程的造价管理始终贯穿于节能建筑设计建设的各个环节，而对于建筑的造价管理也是建筑节能的一种体现，建筑节能需要全面的造价管理作为支撑，总之，建筑造价设计对于建筑节能具有保障性与引导性的作用和意义。在进行建筑工程造价实施的过程中，建筑节能材料以及节能技术的设计应用，都需要建筑造价从中进行协调合作，同时又通过建筑的造价设计，实现建筑的全面节能效果，引导建筑造价设计朝着节能的目标方向发展实现。

建筑节能与建筑造价管理之间的作用主要表现在两个方面。首先，建筑节能设计中，应用的节能新材料以及新设备、节能新技术等，都是通过建筑造价管理来实现建筑设计建设的；其次，在建筑节能建设中，建筑造价管理贯穿于节能建设的各个方面，并且往往建筑节能设计中对于新工艺、新材料、新技术等的应用，对于建筑造价管理的考验更加大。

3、节能建筑的造价管理思想

在进行建筑工程造价管理中，对于节能建筑是以“全过程成本”作为重要指导思想进行管理控制实现的。以“全过程成本”思想进行节能建筑的造价管理，就是指在进行建筑造价设计与管理中，将建筑工程的一次性建筑成本与建筑正常使用寿命期内的维护、消耗与运行成本等两部分建筑成本费用总和，进行统一的造价设计与管理控制。目前，在我国的节能建筑造价管理中，通过对于节能建筑项目的严格造价管理与控制措施应用，实现了相对较好的节能建筑造价管理效果，并且在建筑施工中，通过对于建筑工程项目立项以及到建筑项目的投入使用阶段的成本费用的控制管理实施，使得建筑造价管理的整体效果都比较理想。但是，由于在进行建筑造价管理与控制中，对于建筑造价成本的管理与控制认识不够，仍然存在有一些节能建筑造价成本管理不节能的现象，对于节能建筑的造价管理效果有很大的不利影响。针对这一情况，在进行节能建筑造价控制管理中，应注意加强和提升对于建筑造价成本管理的认识，重视对于建筑成本造价的控制管理，通过建立与健全建筑造价成本的节能管理监管制度，完善建筑节能管理的相关体系，来实现对于建筑成本与造价的节能管理。

4、建筑节能中的造价管理分析

进行节能建筑的造价管理实施，就要求在进行建筑造价管理中，不仅要树立节能建筑造价管理的思想，同时，应注意通过建立节能建筑的相关造价管理体系，在提高建筑造价管理水平的情况下，实现对于建筑造价的控制管理，促进建筑节能的新发展。首先，节能建筑的造价管理思想就是“全过程成本”与“全生命期的建筑造价管理思想，要求在进行建筑的造价管理中，以这种两种思想作为建筑造价管理的指导，进行建筑造价的管理与控制实施。其次，进行节能建筑造价管理的相关体系建立，就是要建筑动态控制与主动管理的建筑造价监管体系，对于建筑造价进行主动的、动态的管理控制，实现对于建筑造价的科学与合理管理控制，促进建筑节能的发展进步。

5、结束语

总之，建筑节能是建筑设计建设与发展的主要方向，建筑设计建设过程中科学合理的造价控制与管理，有利于建筑节能新技术、新产品等建筑设计建设中的推广应用，有利于促进建筑节能的发展，具有积极作用和意义。

参考文献

[1]马艳花，范新磊.建筑节能应用与建筑造价管理[J].东方企业文化.2012（20）.

[2]陈泽滨.关于节能建筑全寿命周期造价管理的探讨[J].城市建设理论研究.2012（1）.

[3]郭金玲，谷铁汉.从哥本哈根会议谈中国建筑节能及其造价管理[J].中国房地产业.2011（10）.

[4]邓远强.建筑节能理念指导下的企业工程造价管理[J].现代企业文化.2012（5）.

第9篇：建筑设计合同管理范文

关键词：建筑成本 成本管理 评价 问题 措施

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0053-01

国内建筑工程建设市场的竞争日趋激烈。我国加入WTO，加快了国外工程建设承包商进入国内市场的步伐，从而导致工程项目竞争加剧。建筑施工企业如果想实现利润最大化，就要在管理中合理地压缩管理成本，从而提高企业的利润。

1 影响建筑成本管理的因素

1.1 设计因素

一方面，建筑成本会因为设计理念的不同而有所差异。如果设计理念侧重高科技、安全、美观、环保，建筑成本可能会较大；如果设计理念侧重经济、适用，建筑成本就较小。另一方面，从建筑方案来看，主要体现在建设方采用何种方式把建筑工程交给施工单位。直接外包或招标的建筑成本会较易控制，还可防止腐败，而非公开招标的建筑成本就有可能因合作双方合谋而增加。另外，如果建筑工程多次转包，也可能会给工程增加成本，如谈判成本、监督成本等。

1.2 建筑因素

建筑因素主要体现在二个方面：一是不同的建筑结构有不同的建筑材料和建筑方案，从而产生建筑成本上的差异，即便是同一材料，谈判双方不同的谈判力量，也会使材料价格存在差异；二是不同的建筑用途也会造成建造成本相差较大，即使是同一用途，例如写字楼，也会因建筑规格不同使成本产生差异。

1.3 管理因素

就施工技术而言，高水平施工队伍会把握好整个施工过程，使返工率或修整率大大降低，工程验收时就减少了复杂的协商谈判，使整个建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先进，管理方法得当，会使建筑材料的使用更为科学，建筑成本可能就会更低。

1.4 其它因素

影响建筑成本管理的因素还有很多，如地质条件差异、气候变化、合作双方信誉度、项目参与方的合作程度等。

2 当前建筑成本管理中存在的问题

2.1 成本管理目标不科学

一些建筑施工企业成本核算没有根据施工实况，没有按照最终的施工图纸重新计算，也没有考虑物价上涨对原材料和人工成本的影响，而天气的变动也会对成本管理目标产生一定的影响，当前很多施工企业的成本管理目标还不够科学。

2.2 管理手段相对落后

建筑成本管理是一项较为复杂的系统工程，其成功的关键在于各子系统、各环节间要相互协调配合。因此，先进的管理手段、管理工具必不可少。目前却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制，计算机多被用作制定预算、处理文字和储存资料，这说明我国施工企业的项目管理手段还比较落后。

2.3 成本分析缺乏实质成效

大部分建筑施工企业都缺乏对建筑成本的认真分析，这表现为一个工程完工后，财务人员、管理人员很快就进入下一个项目的工作，没有分析该建筑项目的盈亏情况，或是粗略地分析，无法向下一项目的成本管理提供切实可行的意见。

2.4 成本管理体制不健全

成本管理体制中的责权利关系不明确。有些企业由项目小组定期汇报工程进展情况，权责关系不够明确；有些项目经理则将成本交给财务人员简单了事，对成本管理缺乏足够的认识；有些项目的成本管理过程几乎完全割裂，项目经理部、预算部门、设备部、财务部各自为政，责权不明，缺乏一套完整的成本管理体制。

3 建筑成本管理的优化措施

3.1 科学制定成本控制目标

一方面，目标测算要科学化。施工成本的测算要经过严密的可行性论证，借助专门的工程预算软件，结合实际情况和以往的经验，对成本控制目标做出有效的修正，使其更科学合理。另一方面，实施弹性考核目标。明确基本的总量目标之后，要针对性地设置弹性考核目标，使这种目标与项目经理的薪资直接挂钩，以此形成一套科学、有效的成本控制目标体系。

3.2 减少合同管理的漏洞

与甲方签订的合同，就是与建设单位签订的合同。虽然合同上明确了甲、乙双方的责权关系，但工程具有复杂性和不可预见性，可能会使合同清单的部分计量发生改变，导致合同计价更加复杂化，甚至造成索赔部分计量变更程度大，成为施工单位和业主的争议点。

与乙方签订的合同，分为与其他单位签订的外部合同和与本单位人员签订的内部合同。外部合同，首先要明确双方的权责利，包括工程内容、工程质量、施工工期以及工程安全，其次要明确计价。施工周期较短的项目，可以忽略施工期间物价波动造成的影响，因此在外部合同中，可以结合市场情况一次敲定，以防日后双方对于单价争论不休，否则就在合同中明确何种情况应该采取何种处理办法。内部合同，对企业加强内部成本管理是一个很好的方法。它既有利于调动施工人员的积极性，加强员工的主人翁意识，又有利于降低建筑成本，增加企业的经济效益。

合同管理是建筑成本管理中的重要环节，因此，要重视与甲方、乙方的合同管理工作，减少合同中存在的漏洞。

3.3 动态管理与合理配置成本

建筑企业的生产过程会受外界影响而发生变化，因此，建筑成本的管理也不断发展变化的。坚持动态控制的原则，适应不断变化的新环境，将原材料、机械成本、工程管理等要素综合考虑，一方面要针对建筑工程的投资，即流动资金和工程造价两方面进行动态管理。另一方面要针对技术管理、合同管理、经济管理等建筑流程进行动态管理。此外，在比较成本实际值与设定值后，对各方面资源实行优化配置，利用信息系统确保信息及时汇总，使建筑成本、建筑质量与工程进度保持平衡态势。

3.4 降低施工材料成本

材料成本通常占建筑项目总成本的60%～70%，因此材料成本管理是建筑成本管理的关键。建筑施工企业要做好材料的申请计划，其中材料部门要制定一个适当的耗量限制标准，认真核对各班组当日的材料消耗量，对材料分配和领取认真把关，明确各班组的责任，避免材料浪费；建筑施工企业还要完善库房的相关设施，做好防水、防火、防盗措施，避免不必要的成本支出。

3.5 加强制度建设，强化成本意识

首先，要把关好施工人员的工作安排，明确岗位和职责，减少人力物力浪费，同时做好人员的管理和培训工作，培养他们的成本意识和主人翁意识；其次，建筑施工企业要做好材料成本的控制工作，保证物料供应能跟上进度计划，避免物料耽误施工造成损失，另外对于材料损耗较大的工作流程，要做好节约工作；再次，科学合理地使用建筑施工设备，完善设备的维护与保养制度，延长施工设备的使用寿命。

4 结语

在市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业之间竞争的不止是品牌、价格和质量，还有对成本的有效管理。降低建筑工程的成本，挖掘企业潜在的经济效益，已经成为建筑施工企业可持续发展的必要条件。

参考文献