如何进行工程质量管控精选(九篇)

第1篇：如何进行工程质量管控范文

[关键词]绿化工程；施工质量；管理对策

中图分类号：TU986 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0138-01

1.目前园林绿化工程质量管理中存在的问题

1.1相关理论的认知和运用不够

质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。

1.2管理人员和管理机构不专业

一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。非专业的质量管理机构，如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。

1.3缺乏完善的质量管理体系

园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。随机即没有计划，遇到什么问题就解决什么问题；随意就是决策不遵守规律和程序，杂乱无章。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

1.4监督质量管理实施的法律法规不健全

为了促进工程质量管理的发展，国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足，园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。

2.加强园林绿化工程质量管理的对策

2.1做好施工前的准备工作

2.1.1组织好设计交底和图纸会审工作

绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如：树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。

2.1.2施工组织设计

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2.2加强施工工序的质量管理

2.2.1重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

2.2.2定点放线的处理

一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持2 m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。另外还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当作些调整。

2.2.3种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。

2.2.4把好苗木质量关

（1）对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

（2）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。

（3）铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5 %。草块土层厚度宜为3 cm～5 cm，草卷土层厚度宜为1 cm～3 cm。

（4）播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证，发芽率达90 %以上方可使用。

2.2.5苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。浇定根水苗木栽植后24 h内必须浇定根水，且要浇透。以后应根据当地情况及时补水，北方地区种植后浇水不少于3遍。黏性土壤，宜适量浇水；根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。固定支撑5 cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

2.3推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。

2.4完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满结束，质量合格。

第2篇：如何进行工程质量管控范文

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[关键词]道路施工；管理；技术；

中图分类号：TU997 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0212-01

工程质量问题引起了全社会的广泛关注，而接连不断地出现工程质量事故，更成为人们谈论的一个焦点。特别是近年来，工程质量事故给国家造成了巨大损失，因此质量管理更需要强化和重视。公路建设需要通过多种工作阶段或工作过程的合理组合才能完成。其中任一工程设备、施工技术、工作环节出了问题，都将会对整个项目的质量起到影响作用。所以，要想控制工程质量，必须提高施工技术，发挥工程建设各个环节质量保证体系的作用，即进行全面质量控制。

一、道路施工的特点

1.1 场地狭小

道路施工场地狭小，车辆和行人流量大，容易造成交通拥堵，在有限施工范围内控制交通不方便。而且，各种热力、地下电力、通信、水管和燃气管线等都在地下交叉铺设，给施工带来较大难度，致使施工现场管理困难。

1.2 施工时间紧

道路施工具有开工急、时间短的特点，这就造成施工单位无法对施工队伍进行认真的筛查。有时为了缩短工期，一些施工单位把不同施工段队伍统一到一起进行施工，导致不同施工队伍间缺乏沟通、配合。同时，不同队伍的技术管理水平和质量认识都存在一定差异，就很有可能出现工程质量问题。有的甚至采用边设计边施工的方法，造成漏洞百出，无法确保施工工序和工程质量的合格标准。

1.3 管理难度大

城市道路工程涉及到许多不同单位和部门，各单位和部门间关系不够密切，导致施工管理、配合难度增加，在一定程度上影响设计精准性和施工方案的合理性。同时，不同的施工条件和施工环境也会对施工过程产生影响。

二、道路施工存在的问题

2.1 施工人员综合素质不达标

道路施工技术人员的技术、能力和质量意识等综合素质存在着诸多问题。尤其是城市道路高速化发展的今天，技术人才需求量增加，人才储备资源不足，缺乏施工技艺技术控制、质量管理控制和成本控制等。特别是大量知识水平较低的农民工加入，虽然在一定程度上节省了城市道路建设成本投资，但缺少施工安全控制和管理的综合性人才，导致整体施工队伍的水平下降。

2.2 施工现场管理漏洞

施工现场管理漏洞主要指施工过程中的现场管理漏洞。施工现场管理是项目施工的重要环节和关键环节，是决定道路施工质量的重要因素。由于城市道路的施工特性，尤其是城市旧城道路施工，具有其特殊性和复杂性。例如通信电缆、水电气暖等官网的地下分布状况，开挖淤泥、通行阻断和现场附近居民的安全出行，地质勘察、地下文物挖掘、土方运输和回填、工程量变更以及周边关系协调等问题的解决，和网络通信企业、绿化部门、煤气输送部门等专业工程的衔接配合等都需要科学、规范和精确的管理，在一定程度上增加了施工难度，一旦出现问题将造成严重的社会影响。

2.3 施工技术有待发展

目前，道路施工中常见问题有：沟槽回填、路基填土达不到施工标准要求，以及井口和路面接缝处塌陷问题。道路路面稳定性和强度由路基稳定性、强度决定。由于城市道路下铺设多种不同管线，沟槽回填密度将大大影响道路路基强度。道路施工过程中，确保路基施工质量的关键是路堤的填筑，管线沟槽的回填。在回填压实过程中，超厚回填、碾压倾斜或填土类型不符合施工要求，都会影响回填密实度。市政道路的辅助设施多，多数雨水井、检查井和排水干管都设立在行车道上。若井背宽度达不到要求，将影响夯实回填工序，也无法进行压实度检查。施工中监控不严或疏忽现象都会影响工程施工质量。

三、道路施工问题的解决对策

3.1 完善道路施工质量管理体系

1）为确保道路的优秀施工质量，建设企业应设立、完善建设管理制度，高效规范地对施工过程中各个阶段、环节以及各单位部门的管理工作进行监督指导。

2）严格采用招投标制度，开放项目建设市场，禁止地方性垄断。健全的招标评标方法能够选择出施工质量优秀或创造精品工程的企业，避免不同施工单位的恶意竞争，回归理性中标价。

3）建立完善设计单位、施工单位、监理单位、检测单位和勘察单位的工作考核与监督办法，对各个单位进行优选评级并制定施工质量奖惩制度。

4）健全道路现场施工管理制度，制定严谨、科学的操作流程，并在实际施工过程中认真执行。道路现场施工管理制度的建立，应综合每个城市道路的实际情况，仔细收集道路工程各类资料，制定道路施工现场管理首要依据，同时建立施工现场巡检制度，对矛盾纠纷、突发事件进行及时的处理，为道路工程的顺利施工奠定良好基础，保证施工顺利进行。

3.2 强化施工质量监督考核

强化施工质量监督考核主要是指对施工现场施工质量进行监督和考核。可采用现场临时抽查或定期检查方式监督、控制施工过程中的整体运行和关键部位的施工质量。由业主方、质监站和监理单位共同进行监督控制。根据不同施工内容和施工要求对监控内容进行详细研究、讨论。同时，对施工方施工投入情况、质量管理体系的运行状况进行考核和检查。重点包括承包人合同的合法性、主要负责人是否到位、组织机构是否设立、施工设备投入状况、施工方案的制定、材料质量控制、实体质量控制和控制程序遵守情况等。

3.3 运用合理施工技术

运用合理的施工技术，将施工技术和道路施工进行本质上的统一和谐，是做好道路施工技术运用方面的关键。任何城市道路的建设、施工都有施工技术做支持，采用科学、合理的施工技术直接关系到道路施工成本控制和管理、质量控制和管理、安全控制和管理以及工期控制的管理成败。

3.4 加强材料质量检查

任何建设工程的质量都和施工使用材料的质量密切相关。性能优秀的材料将大大提升工程的使用寿命，尤其是各种管构件、原材料直接关系到城市道路的工程质量，也是确保施工质量的首要关口。构造物常年暴露于自然环境中，环境复杂多变，且长期承受较大荷载作用，所以应充分重视构造物的使用原材料。尤其是质量监管部门，应严格对工程全过程中的工程材料进行监管。

3.5 严格按照要求施工

道路施工过程中会对大气环境、生态环境、社会环境以及水环境造成较大的影响。合理安排施工组织计划，缩短土地使用时间，减低占地面积是施工单位应重点考虑的问题。同时，施工中土地使用完以后，要立即回复其使用功能。现场取土工程应严格依照施工设计文件标准执行。取土场用后及时进行整平措施，并种植绿色植被。废弃土堆积在指定位置，保持堆放的平整，种植适合周围环境的绿色植被。既可以改善施工环境，又可以减少水土流失。在保证施工质量的前提下，认真对待施工设计中的环保项目。

四、结语

道路施工是一项艰巨复杂的工程。规章制度不完善，投机取巧现象是影响道路施工质量问题的关键。作为公路建设管理者，我们在抓住历史机遇，快速发展地公路建设的同时，要严格执行国家有关法规和政策，严格按公路项目建设程序办事，科学地建立公路项目施工质量保证体系，牢固树立“质量第一”的思想，精心设计、精心施工、精心管理，确保国家公路建设的投资效益，为我国国民经济持续、快速发展，当好先行，做出贡献。

参考文献

第3篇：如何进行工程质量管控范文

【关键词】 市政工程 施工 质量控制

1 市政工程中施工特点和存在的问题

市政工程，作为国家高度建设的核心及命脉，在国家不断像智能化推进的新时期具有举足轻重的作用，其功效无可替代。市政工程，跟其他的建筑工程，比如说：道路工程、铁路工程相比，有其自身的独特性。其规模较少，受地质、地貌的影响相对较小，对于建筑材料的运输和配送相对比较容易。然而，虽然工程难度相对较小，但是市政工程中的质量控制还是不可小觑的，施工质量的好坏直接与其城市的道路是否畅通，小区人民的生活水平直接相关，制约着整个城市的发展。然而，在施工过程中，往往由于施工的管理不善，导致工程返工，施工成本超支，延长施工的工期，为了弥补工期，施工管理人员以次充好，催促施工人员早晚赶工，这样就极其容易造成施工过程中质量问题，或者由于施工材料的选择不当，只是一味追求产品的价格等等，最终导致施工质量出现问题等等，这些问题，在施工现场都是常有的，为此，本文的作者根据自己在市政工程中的多年经验与实践，对其在施工过程中质量控制存在的问题和不足进行了简单的分析和归纳，具体如下：

2 现场施工中影响工程质量的因素

市政工程中施工的质量是关键，如何把握好施工过程中的质量关，成为施工技术人员比较头疼的事情，其原因主要是因为，在市政工程施工中，对质量控制的因素太多，主要包括：

（1）施工开始之前，首先要确定施工的方案，目前，国内大部分市政工程的施工方案，首要考虑的是施工的成本和预算，其次是施工中的建设和使用情况，对于未来施工完成后，道路的使用寿命和施工质量在未来的几年时间内是否高校的运作能力，考虑的甚少，这种只顾眼前，不顾长远发展的做法，经常导致道路翻修，施工成本加倍的风险，严重影响当地小区人民生活水平的质量；（2）施工材料的选择，对市政工程的建设至关重要，材料管理的相关人员应该严格控制好材料的性能和质量的控制，另外，负责采购材料的相关技术人员，应该首先顾忌到产品的质量，而不应该将产品的价格放在首位，更不应该中饱私囊，对材料的安全问题置之不理；（3）施工过程中，施工人员的技术水准是整个施工质量控制的关键，人员如何调派，各个技术环节的工作人员如何协调配合，都对施工质量具有很重要的作用；（4）施工人员的人员素质，也要占到一部分的作用，施工人员在施工期间，应严格按照工地上的规章制度进行作业，按时完成队长分配的任务，只有人员的素质提高了，施工的进度才能加速，施工质量才能更好的控制；（5）其次，还有业主和承包商之间的衔接等，某种意义上也会对工程的进度、施工质量的控制起到制约的作用。

3 现场施工中工程质量控制的策略分析

市政工程的施工现场，需要有条理的进行分工，组织和协作，不同的工作人员应该根据总设计师的方案进行细化，并由相关的管理人员进行分期分批监管，对施工中的各个环节严格把关，这样才能比较系统的控制施工的质量，使得整个市政工程的建设缩短工期，提高进度，起到事半功倍的效果。

其次，质量控制，投资控制和进度控制是整个施工过程中的三大核心，三者相互制约，市政工程的最终目的就是要以最少的投资，在预定的施工期限内完工，获得最优质的施工项目，最终完成项目的竣工，验收通过，然而，在实际的市政施工过程中，对目前现有的施工技术提出过高的施工质量水准，不仅在预定的工期内完成不了施工任务，还会过高的加大施工成本和延长施工的工期，对整个工程的建设造成极大的损失，引起施工方和承包商之间的合同纠纷等等。

最后，笔者认为，市政工程质量的控制最主要的还是人员的配置和管理，管理可以说是整个施工过程中最关键的环节，采用什么样的人进行管理，就会出现什么样的施工现状和效果，获得什么样的收益。笔者根据自己多年的经验，认为管理应该包括4点：（1）施工方案的管理：方案采用分级审批制度，审批完成，只做样板，然后再施工期间，根据具体的天气，人员配置等进行修改，尽最大努力达到最优化；（2）人员责任制的管理：施工现场的操作混杂，必须合理的进行人员分工，根据不同的情况，进行合理的人员调派，分工到每个人，谁在施工过程中出了问题，追究谁的责任，是保证施工质量的有效方法；（3）质量监督的管理：质量的控制不是一个人所能控制的，也不是一方所能把握的，需要大家共同协调，施工队可以边施工自检，另外，施工单位需要根据具体的情况组建临时监督人员，现场检查，辅助其施工，必要的话可以安排技术人员现场指导；（4）施工人员技能的管理，施工过程中应根据进度建立档案，这样，施工技术人员的素质就要不断的提高，采用科学的施工理念，积极的组织施工人员施工，对其中现有的问题根据具体的情况分析，做出报告，如果遇到不易解决的情况，积极向上级报告，用最短的时间保证施工工期和质量，力求一举两得。

4 结语

城市的发展和建设是其成长的奠基石，如何帮助城市更好的创新，开出娇艳的花蕊，市政工程的作用和功效是起着至关重要的作用，市政工程建设的如何直接代表这整个城市的形象，他是整个城市物质文明和精神文明的凝聚。市政工程的施工将以什么样的质量递交给人民，以什么样的行业管理和市场管理模式交给社会，将是全社会正面临的最严峻的考验。因此，加强施工质量的控制，提高施工质量的水准，是整个社会势在必行的目标，作为市政工程建设中的相关工作人员，更应该严以律己、克勤克俭，将施工质量提上去，避免铺张浪费，为国家、社会多出一份力。

参考文献：

[1]刘彩，高军.浅议市政排水压力管道工程的质量控制[J].科技资讯，2010（25）.

[2]郝恩武.浅析对提高工程工序质量控制的思考[J].中国西部科技，2010（05）.

第4篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：成本管理；技术管理；质量管理

中图分类号：F045.33 文献标识码：A

改革开放以来，我国的经济发展速度明显加快，人们的生活生产水平显著提高，因此人们对建筑业提出了更高的要求，并且随着我国城市化建设进程的加快，从而促使了建筑行业的高速发展。随着建筑行业的发展，在现代的建筑领域中，涌现出了大批先进的施工工艺和施工材料以及施工设备，从而为提高建筑工程的质量、性能和满足人们对建筑的要求以及为城市化建设奠定了坚实的基础。然而随着建筑行业的发展方向日期多元化，从而给当前的建筑行业建筑工管理造成了不小的困扰，而由于建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻。因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展，就必须要加强建筑工程管理。

1、加强建设工程成本管理控制

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。如何加强建设工程成本管理控制就必须从建设施工的投标阶段、施工准备阶段、建设过程中阶段、 竣工验收阶段及竣工验收阶段的成本管理控制。首先建设施工的投标阶段的成本控制。投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价；其次是施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制；第三是施工过程中的成本控制。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，包括：材料成本控制、人工费控制、机械费控制和管理费控制；第四是竣工验收阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。

加强建设工程技术管理控制

建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作。同时在确保工程质量、降低生产成本、提高企业效益方面，建筑工程技术管理具有重要的地位和作用，其能够有效避免出现各种安全事故。所谓技术管理，主要是指企业所采取的全部技术组织管理的总和。而建筑施工企业所进行的技术管理，主要是采用系统论观点，对施工企业的技术活动以及施工技术的主要构成要素，通过科学方法的运用，来进行合理的计划和决策、指挥和组织、调节和调控。大家都知道，建筑工程施工是具有一定复杂性，其是多技术交叉应用、多工种协同操作的过程。这在一定程度上决定了施工企业技术管理活动具有多样性，这里所说的技术活动，内容包括对图样进行熟悉以及会审、对施工设计加以编制，在工程竣工后验收中所采取的各项技术。工程技术管理从时间上能够分为工程的施工准备阶段、工程施工阶段、工程的竣工阶段，不同的阶段具有不同的内容。

建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，所以加大对施工技术的控制和管理力度是非常有必要的。如何加强建设工程技术管理控制同样与加强建设工程成本管理控制一样。首先工程施工前的准备阶段的控制。在这个过程中应建立完善的技术管理体系，制定科学的质量、技术管理制度，确保各岗位、各级的技术责任制得到落实。同时还要制定工程质量管理计划，并且组织管理人员对原始资料，比如技术经济条件、自然条件等加以调查分析，结合分析资料来确定出席科学合理的劳动力组织方案、施工技术方案、布置设备的方案、组织材料的方案、优化工期的方案等；其次是工程的施工阶段控制。在对工程的各工序、分部、分项施工进行前期编制、对施工技术方案和施工技术措施进行审核，并保证方案可行性和经济合理性的基础上，对分承包方的质量保证和技术能力进行实地考察，并做好相关的技术交底工作；对各项技术方案实际执行情况进行检查，及时纠正出现的执行偏差；第三是工程竣工的阶段控制。在工程竣工阶段所进行的技术管理就是对工程技术档案资料以及各种相关资料进行归档和整理。

3、加强建设施工中的质量管理控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段；施工过程是关系工程项目质量优劣的关键，质量过硬的过程,项目就有严格的施工管理和技术要求。施工不单单是原材料的堆砌，半成品的加工，更多的是施工和管理技术的应用和质量的控制。工程项目实体的实现需要的是各种工序紧密的配合，包括图纸的详略，技术人员的素质等等。因此，要想提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。同时建筑施工由于与人民的生命财产安全紧密相关，因此其对质量有很高的要求。高质量的建筑工程要求在建筑工程管理中，施工者管理者把质量控制作为工程的核心问题来抓。要将建筑工程的质量控制贯穿于施工前后的各个环节。建筑工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善。如何加强建设施工中的质量管理控制，必须要严把材料关和健全的监督机制，加强质量监督检测工作的同时，还要加强现场质量检查，尤其是加强关键部位、薄弱环节的质量监控是非常关键的。

结束语:

总之，建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建设工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别,，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。

参考文献：

第5篇：如何进行工程质量管控范文

【关键词】桥梁工程；质量管理与控制；方法

Abstract :Quality of bridge engineering is an important issue in our infrastructure, whether its quality can be guaranteed is the concern of the community. This article on the bridge project quality management and control points and weaknesses, and proposed some ways to strengthen the bridge between quality management and control, providing reference to the expectations of the bridge project quality management and control.

Keywords: bridge engineering; quality management and control; method.

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

1.引言

桥梁工程的灵魂是质量，质量关系到工程本身的功能与价值，关系到所建企业的声誉，而且影响所在区域的经济与人们生活。如何加强桥梁工程的质量管理是值得深思的问题，因为在经济飞速发展的今天，我国桥梁工程不断增加，若质量问题不能保证，将带来巨大的损失。新建沪昆客运专线是一条时速250km/h双线CRTSⅠ型双块式无砟轨道铁路，坪蒿地特大桥里程范围：DK946+316.45～DK947+006.85，全长690.4m。中心里程为DK946+674，本桥位于直线上，孔跨样式为1×24+20×32m，为无砟轨道双块式预制整孔箱梁。

2.桥梁工程质量管理的要点与弱点

2.1桥梁工程质量管理的要点

桥梁工程质量管理应注意以下几点：第一，几何控制。桥梁结构在施工过程中最容易产生的问题就是变形，无论采用多么科学的施工方法。桥梁结构变形受诸多因素的影响，其中最主要的因素就是几何控制，如果几何控制不到位容易使桥梁结构的实际位置偏离图纸所设计的位置，造成变形与弯曲、桥型与设计不符，失去原有的审美与实用功能，所以必须做好桥梁的几何控制这项工作。第二，应力控制。桥梁在施工过程中最重要的问题就是确保桥梁在受力情况下与设计相符。这里所指的受力主要是有两种一是结构的自重；一是结构在施工负荷载下的应力。其中结构的自重应该控制在偏差为5%左右，实际应力也应控制在5%左右。第三，稳定控制。桥梁结构的安全性与桥梁的稳定性有密切的关系，任何桥梁的施工必须保证其稳定性，若发生不稳定的情况势必影响桥梁的安全性，所以说桥梁的稳定性与桥梁的强度有着同等重要的作用。

2.2桥梁工程质量管理的弱点

目前桥梁工程在施工过程中经常会出现以下几点影响质量的弱点：第一，施工人员质量意识淡薄。人员因素是所有因素中最活跃的因素，也是影响工程质量最主要的因素，但是桥梁在施工过程中有些人员质量意识淡薄，没有认识到质量的重要性，认为只要验收合格就万事大吉了，没有从思想上提高对质量控制的意识。第二，施工人员操作技术水平低。众所周知建筑行业的用工量非常大，一些施工单位由于急需用人就造成一些施工人员未经过专业的施工培训，不仅缺乏理论知识还缺乏实际操作经验就开始上岗施工，操作起来不仅耽误工程的工期而且影响工程的质量。第三，建筑材料不合格。目前我国基建行业发展迅速，一些工程的工期要求非常紧促，所以有些施工单位趁机购买一些劣质材料，仅仅为了追求利益，把工程的质量置之不理，埋下很多安全隐患，同时，这也是造成质量事故的主要原因。第四，缺乏质量控制的经营和措施。目前，一些施工单位所谓的监理工程师和管理人员和建造工程师都是徒有虚名，只是在施工单位挂号，并没有实际参与工程的施工管理，还有一些单位只是把质量控制的守则和制度写在纸上或贴在墙上，并没有真正的实施。

3.加强桥梁质量管理和控制的方法

3.1桩基施工方案

本桥位于陡峭山坡上，基础设计为桩基础，根据墩台处的地形、地质情况以及设计桩长，桩基施工计划采用钻孔桩的施工方法。

钻孔灌注桩施工平整场地，采用钢护筒锁死孔口，采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，换浆法清孔，安装钢筋笼后，采用导管法按水下混凝土施工工艺灌注水下砼成桩。当地下水位较低，地质条件较好时采用人工挖孔后，也可采用串筒或导管施工。钻孔桩施工后，采用风镐破桩头，先把钢筋保护层凿掉后，把桩头上部钢筋加套管避免来回摆动钢筋。另外伸入桩头的10cm的保护层一定要保护好。基坑开挖后进行无损检测。并作好承台施工前准备。

3.2实行二级监理负责制

质量施工的关键环节就是监理环节，监理环节对质量的控制起着重要作用，是质量控制的一道重要关卡。二级监理负责制就是在整个工程项目设立监理工程师和监理办公室对整个项目的监理工作负主要责任，沟通协调整个工程的建设、计划、审查等。然后再总监理办公室下在设立二级监理工程师和监理办公室负责细分的监理的工作，二级监理工程师对总监理工程师负责，接受其监督。设置二级监理制有助于避免由于直接监理工程师的失误给质量带来安全隐患。

3.3严把材料采购关

任何工程建设的质量保证就是其原材料必须达到质量要求，桥梁工程的材料更有其特殊性，如果达不到要求带来的将是不可估量的损失。所以应严把桥梁工程材料的采购关，对工程所需的材料如果总价超过30万元必须进行公开招标，杜绝采购中出现“走后门”现象，若有特殊材料的即使不超过30万元也必须进行公开招标，在招标中要有相应的监督人员，进行科学合理的材料以保证其材料的质量。

在材料的准入问题方面，桥梁的采购部门必须对厂商所生产的产品的质量和生产情况进行全面了解，对厂商的资质与资格进行严格审查，凡是审查不合格的企业，一律不能作为桥梁工程材料的供应商，同时材料的招标采购也必须通过准入门槛进行招标选择。

3.4大力开展技术创新

在科学技术飞速发展的今天，一切工程质量的保证就是科技创新。桥梁施工所涉及的技术面非常广泛，不加快技术创新的步伐是不会跟上时代的步伐的，技术攻关是基础设施建设的重要支撑，只有建设单位的设计、施工和监理的力量是远远不够的。所以施工企业应调动各方面的积极性进行技术创新，依靠科技的力量保证质量，为社会建设一流的桥梁工程。

3.5建立质量保证体系

桥梁工程技术复杂，工程艰巨，而且施工队伍来自不同单位。技术素质高低不一．要建成高质量，标准的一流桥梁。就必须有完整的质量保证体系，严密的工程监理网络。完整的质量保证体系具有计划性、科学性，必须建立规章制度，规范监督管理，加强监督招、投标工作和业主的工作程序。

4.结语

桥梁工程的质量问题是我国基础设施建设的整体战略的重要任务，这项任务是艰巨的复杂的，它需要施工单位优选工程方案、实行二级监理负责制、严把材料采购关、开展技术创新、建立质量保证体系来保证桥梁工程的质量。

【参考文献】

[1]李晓光.如何加强桥梁工程质量的管理与控制[J].内蒙古煤炭经济,2010(1).

[2]李晓波.解析桥梁工程质量的维护及管理[J].中国新技术新产品,2010(15).

第6篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：房屋建筑；建筑施工；质量管理

一、施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、加强房屋建筑工程施工质量对策

（一）要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚，就仓促上岗，因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制，施工缝如何留置等掌握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控教育便显得十分重要，必须将素质教育落实到人，明确责任。

（二）加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，做到“三控制”

为了加强项目施工现场质量控制，明确各个施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

（三）建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

1.质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

3.质量事故报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。

（四）项目的建设过程执行工程监理制

建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。实行房屋建筑工程项目监理制，为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，并对工程质量监理实行项目法人负责制，监理单位必须严格执行有关房屋建设的法律、法规、规章、技术标准和规范以及设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

（五）加强房屋建筑工程招标制度

通过公开、公平、公正择优选择施工单位，签订建设施工合同，明确工程质量，达到控制工程工期，明确施工企业与建设单位的关系，理清施工和管理职责，充分发挥好建设单位的监督管理职能。杜绝招标中的腐败行为发生，打破地域和行业垄断。

（六）不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

三、小结

建筑工程施工质量管理存在管理理念缺失、施工设计不全面、质量监督滞后等问题，作为工程项目的参与各方单位，应该在意识层面上提高质量管理理念，对建筑工程施工项目常见的施工质量问题进行分析，并加强质量的监督管理，通过相关较为科学合理管理措施的采用，提高施工项目的质量。

参考文献：

[1] 许文忠. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向， 2010， 8（01S）： 41-42.

[2] 严文厚. 对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J]. 建材发展导向， 2011， 9（3）： 16-17.

第7篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：建筑智能化系统;项目质量控制;智能建筑.

每幢智能建筑物的智能化程度根据使用需要、投资力度的不同而不同，但建设智能建筑的目的就是运用现代高新技术把有限的资源和有限的建筑空间进行综合开发利用，为人们提供舒适、安全、便捷的工作与生活环境 ，并且有效地节省建筑运营费用 ，保护环境和降低资源消耗 。智能建筑就是以建筑为平台 ，兼备建筑设备、办公自动化及通讯网络系统 ，集结构、系统 ．服务 、管理及它们之间的优化组合 ，向人们提供一个高效 、舒适 、便利、安全的建筑环境 。智能建筑和一般建筑不同的地方，是除了有一般的电力供应、 给排水、空气调节、采暖、通风等设备外， 应具有较好的信息处理及自动控制能力。建筑智能化系统是一种人 、信息 与环境交互作用的系统，是以高科技为基础的办公环境如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现，使智能化系统工程实施得到进一步完善 ，就必须对整个项目过程实施严格的质量控制 。

1建筑智能化系统项目质量控制的主要内容

1．1智能化系统工程建设要素的控制

智能化系统工程建设，是通过人工、材料、设备、方法来完成的 ，所以着眼于各个要素的控制是保证项目质量的关键。具体控制要素包括：

对生产者和各层次管理人员的控制。工程建设是通过各个项目参建单位的共同工作完成的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制 。由于项目参加者来自不同的单位 ，通过合同确定各自的责权利关系。由于各方有其不同的经济利益和目标，从而影响他们质量控制的能力和积极性。

材料控制 。材料主要包括原材料、产品，半成品、构配件等，成功的材料供应控制方法有：供应商等级认可 ，形成定点采购遵循严格的审批程序来选择供应商 ，对供应商进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持合格供应商资格。对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题要及时发出纠正措施通知。

设备工具的控制 。对设备工具根据项目的不同特点，合理选择，正确使用、管理和保养 。

方法的控制 。这里所指 的方 法包括项目实施方案 、工艺 、施工组织设计、技术

措施等 。对方法的控制主要通过合理选择 ，动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特 点选择技术可行 ，经济合理 ，有利于保证项目质量 ，加快项目进度，降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用并随着条件的 变化不断地进行调 整。

1．2 设计过程质量控制

设计是系统产品和工程质量的关键环节 。它决定了系统的性能，只有在设计优良的前提下 ，再经过精心实施才能提供优质的系统 。所以任何业主和项目管理者都应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金钱和精力，进行事前控制和严格的协调。

首先对阶段设计成果应审批签章 ，再进行更深入的设计，设计分为几个阶段 ，逐渐由总体到详细，各个阶段都必须经过相关部门审批，作为继续设计的依据，这是一个重要的控 制手段。由于设计工作的特殊性，对一些技术复杂的工程，业主和项目管理者常常不具备相关的知识和技能，所以常常聘请专家咨询 ，对设计进度和质量．设计成果进行审查。这是十分有效的控制手段。对设计工作质量进行检查。这是一项十分细致同时又是技术性很强的工作。在设计阶段发现问题和错误，纠正是最方便，最省事、最省钱的，影响也是最小的。

1．3 产品采购过程的质量控制

系统产品采购的质量控制就是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要应包括以下内容：明确设计要求 (技术规范、图纸和订货合同)。

选择合格的供货单位。选择智能化系统的供货单位主要进行下列的工作：收集相关产品的供应商信息；考察产品及其供应商的声誉；对供货商的质量体系进行审核；对供货商的生产能力进行考察 ；对供货商的财务情况进行考察，对为系统所用样品产品进行封样；对产品生产商实地考察；对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉度等方面综合评估。

产品采购文件。产品采购文件主要包括：产品订货合同；产品设计功能及技术要求 ；质量保证协议；验证方法协议；处理质量争端的规定；到货检查与检验，施工安装前检查与检验；进货质量记录。

2建筑智能化系统项目质量控制的主要方法

2.1必须建立完善的质量管理

要制定严格的质量管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员必须参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。

2.2要做好各相关单位的实时沟通

要通过沟通协调解决工程中的问题，保证质量目标的实现 。智能化项目实施过程中会碰到许多这样那样的情况，弱电施工的一般进场较晚，而此时水管、空调风管和弱 电线槽等，可能己经敷设，弱电子系统的楼字自动控制系统(BA)．安全保卫系统(SA)、公共广播系统(队)．有线电视系统(CCTV)、保安监视系统(CATV)、综合布线系统(PDS)等都有线槽敷设，而现场的空间有限 ，各弱电子系统的管道走 向与其它管子发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度 。因此 ，应与各分项 工程实施单位实时沟通 、协调施工方案、工序 、进度等以确保项目顺利进行 。

2．3加强图纸审核．更新及规范化工作

在此过程中 ，要特别注意图纸会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作对于减少施工差错 ，保证和提高工程质量有重要作用。因此，施工人 员应认真阅读施工图纸，理解设计意图和要求，把图纸中存在的问题，说明不清楚或 无法实施之处整理出来。在会审时提出向设计单位 质询或要求修改。另外项 目实施特别是后半阶段，工程时间安排很紧 ，而项目变更又难以避免,系统实施必须按照最新的图纸和设计意图进行施工。在工程中，有时由于更新的施工图纸未能及时发放到相关单位，而造成各相关单位与弱电子系统施工所用的图纸不一致，这时施工就会发生问题，可能出现工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算 。

第8篇：如何进行工程质量管控范文

关键词 工程造价；设计阶段；施工阶段；造价控制

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）47-0076-02

一个项目的投入是一个持续不断的全生命周期的过程，包括项目的前期调研、考察立项到项目设计、施工的实施阶段再到项目的投入使用、维护管理直到报废为止都需要大量的费用投入，因此，对于投资者而言，如何做好每一阶段的费用投入管理，使其在最小的投入上获取最大的收益，这是每一个投资活动的根本目的，由于不同阶段有不同的控制措施和控制方法，笔者将着重对如何做好项目实施阶段的工程造价控制的方法、措施进行一些探讨。

1 设计阶段

笔者认为，设计阶段对整个项目实施阶段的造价投入影响因素是最大的。项目的设计阶段不仅对设计本身费用的投入需进行控制，更重要的是设计阶段是对项目决策阶段提出的投资额度、建设方案、建设标准、进度目标等各环节费用投入能否达到目标值的一个重要影响阶段，因此在项目设计阶段必须对其关键工作进行重点管理，使整个设计工作最终即能达到投资控制的目的，又符合项目运行的质量、功能等方面的标准，笔者认为，在此阶段需要特别注意以下几个环节。

1.1设计前的投资总估算的审核

作为投资者在委托项目设计单位进行设计时，首先应该委托项目设计单位组织专业人员，根据项目策划方案进行全面的费用估算和重新估算，并在此基础上根据设计人员提出投资优化措施、方案进行项目总估算的审核与调整，从而达到精确的投资额。

1.2深化设计过程中的费用的控制

很多项目在进行深化过程中往往出现比较大的变动，有的改变了材料性质，有的改变原来设计标准，从而造成深化后的图纸造价远远超出投资概算，对此，必须采取有效措施进行深化前后造价变动的控制。由于目前项目的承包合同方式有着不同的模式，对于深化设计此部分工作，有的是由设计单位完成，有的是由施工专业承包单位完成，所以控制的角度和措施也有区别，对于前者应该在专业设计前编制清晰的项目总投资分解规划，对每项专业设计进行严格的预算控制，在设计过程中严格执行，对超出或者变动的投资作出评价报告和建议，最终作出是否调整或者如何调整的措施，以此对深化前后的费用进行严格的审核，使其最终能达到总投资概算目标。对于后者，笔者认为采取合同措施管理措施对其进行控制是比较有效的，比如施工承包合同可以明确施工单位负责专业的深化工作，投资者对深化后的图纸进行审核，对超出概算或者降低质量标准等现象的，必须进行审批确认后方可以投入施工。只有这样对项目总投资就能起到较好的控制目的。

1.3避免出现大的变更、修改

很多项目在施工阶段往往会出现大量的变更、修改，导致整个项目在完成施工后，大部分的功能、材料、系统都发生了巨大变化，这样不但增加了施工费用，而且造成项目总费用的增加，另外也造成大量的资源浪费，这些现象在项目的实施过程中是不可避免的，因此投资者必须高度的重视。其实出现大的变动归根有几个方面原因，首先是设计本身的不成熟，由于不同的设计人员经验、水平有高低之分，因此有些经验欠缺的设计人员在设计过程中考虑的不够周全，甚至出现一些错误，导致施工阶段无法进行施工；其次是投资者本身原因造成，很多开发商在项目的实施过程中，因为市场环境或者各方面的因素，对前期的方案、建筑物的功能、标准都进行了变动调整，这样往往就使原来的设计图纸也需要跟着变动，甚至很多时候在施工完成时候才提出变动的方案，可以说这些变动都会大大增加项目造价的提升。当然也还有部分是因为承包商本身在施工过程中产生的，总之要避免出现大的变动修改就需要完善、成熟的设计、对前期的调研、决策更需要科学而全面。

2 施工阶段的造价控制

一个项目的完成是需要多方的单位来完成，对不同的项目实施方就有着不同的施工任务和不同的利益目标，比如设计方主要服务于项目整体利益和自身的利益，施工方主要根据合同履约完成自身的承包任务，并最大程度的满足自身利益。而投资者的任务是项目的全过程管理，每一个阶段的任务、投入都有其自身的特点和主要工作，对于投资者来说，项目的施工阶段的任务以总投资规划为目标，完成项目的质量、进度，使其达到预期目标。在此阶段应该加强以下几点的管理。

2.1施工承包方的合同管理

对于投资者来说，项目的施工阶段最大的管理对象是各承包商的管理。至于如何做好各承包商的管理，使其在项目实施过程中达到投资预控制目标，笔者认为可以重点从合同管理的角度上进行控制。很多投资者往往在项目的实施过程中缺乏合同管理意识，没有真正运用到合同的权利和法律手段，导致对施工承包商的失控制，进而导致项目总投资费用的增加。其实在目前的工程招投标环境来说，作为投资者，在合同的订立、签署上是有着主动权的，施工承包方为了提升承揽业务的能力往往也会对某些条款做出让步，因此对于投资者可以利用合同的有利因素，选择适合项目管理的模式，以达到规避部分的风险的目的。

2.2 加强施工过程中的质量、进度目标的管理

对不同的施工承包单位其质量、管理水平都是不同的，虽然在过程中有层层的监督部门，但是影响项目最终质量的主体仍然是施工单位。所以在项目的实施过程中投资者必须采取有效的控制措施，加强对项目质量、进度的控制，本人认为对于质量的控制除了按照施工工艺的要求、国家规范标准的执行外，还需要重点对项目材料质量的控制，由于目前同类材料的生产厂家非常多，无论是价格还是质量相差也很大，如果不加强施工现场的材料监督管理，可能会出现以次充好的材料，从而在将来项目的运行中出现无法使用、寿命短、维护成本高等问题，造成后期投入的费用增加。

另外对于项目进度z制约方面主要原因无非是两个，一个是主观因素，比如资金问题，施工问题，相关部门的协调问题；另外一个就是客观因素，比如自然灾害，政策问题，或者其他不可抗拒的风险问题，解决这些制约进度的措施关键是做好计划、预控管理，对可见和不可见的因素进行全面的分析掌控，这样能最大程度确保进度目标的实现。

第9篇：如何进行工程质量管控范文

关键词：土建工程；关键工序；技术质量的控制

在土建工程中，关键工序的技术质量控制是整个工程质量、节约成本以及缩短工期的重要保证。但这只是理论知识，在实际施工中却很少做到。主要原因是土建工程管理人员缺乏技术质量控制的意识，没有合理科学的管理方法，仍旧采用陈旧的控制方法，思想没有随着土建工程的复杂化而发生变化。另外一个原因就是土建工程的负责人没有考虑到施工过程中的各种影响因素，等出现问题才进行改正，这样不仅耽误了工期，而且工程的质量也存在一定的问题。因此，土建工程中关键工序的技术质量的控制是整个工程的关键，相关工作人员应该加强在此方面的监管力度，促使土建工程尽早进入高效、高质量的发展。

1关键工序的技术质量控制的重要性

目前土建工程的施工过程变得更加复杂，且存在各种影响因素，导致施工工期增长，同时也成了土建工程的重重阻碍。而在这些重重的阻碍中，任何一项都会使得工程功亏一篑，对工程的质量造成重大的影响，阻碍工程进度，必须对土建工程中的施工现场的管理提出更高的要求。土建工程一般规模比较大，施工后期发现前面任何一个环节有问题，处理起来较为困难，对整个工程都会有影响。为了防止出现以上的问题，就要对土建工程关键工序的技术质量控制加大力度。相关人员可以对施工人员进行培训，让施工人员产生对技术质量控制工作重要性的认识，同时结合先进技术对工程质量进行检测，定期组织各阶段技术质量控制的工作人员共同进行检测，增强相关的工作人员和施工人员的基本知识技能，以更好的保证土建工程施工的顺利进行。

2质量控制流程及问题

2.1关键工序的技术质量控制流程

（1）施工前材料方面技术质量控制：任何工程都需要对施工前就准备好的材料进行标准的检测。技术质量控制的管理人员应严格按照施工单位提供的各种材料质量检验报告对材料进行审核对关键材料采取进场见证取样，并送具备检测资质单位进行性能检测，确认没有问题后进行签认。（2）施工过程中技术质量控制：在施工过程必须按照设计及规范标准对施工现场进行监管，对于不合格的地方要及时指出并指导施工人员进行改正，尤其是一些不容易被发现及后期要隐蔽的地方。如定位及尺寸确认、钢筋连接抽检、模板工程垂直度和挠度控制、混凝土坍落度等，在三检验收合格后方可进行工程转序或隐蔽验收。（3）竣工验收质量控制：竣工验收作为工程最后的把关关卡，技术检测必须跟进，包括性能检测，使用工程测试等，同时要求相关人员对工程作出客观的工作报告。

2.2存在的问题

（1）管理人员没有严格按照标准进行施工技术管理。每个工程中可能有一些非专业人员进入工程中，而且在工程中还担任着重要的职责，或者没有经验只知道理论知识的大学生，没有进行过专业的培训，也没有进行实地考察，缺乏系统分析问题的能力，不能及时发现并改正施工过程存在的问题。还有个体素质的差异等问题，都会引起在实际工程施工过程中的一些事故的发生，而后造成工程施工后质量偏低、耽误工期等一些不好解决的问题。（2）相关管理人员对技术质量控制的程序不规范。土建工程关键工序的质量控制直接决定着一个工程的成败，是整个工程质量的保证，在整个工程中起着至关重要的作用。目前土建工程仍然存在问题，主要原因除了相关人员没有严格按照标准进行施工技术管理之外，还有一个原因就是相关人员管理的程序不规范，比如由于部分相关管理人员自身职业素质较低问题，造成施工材料审查时应付现象的产生，采用少数抽查方式，不能对材料进行全面检查，使得不合格施工材料流入施工现场，造成潜在施工质量问题的产生。

3强化技术质量控制的措施

（1）地基基础技术质量控制。下层基础决定上层建筑，由此可以看出地基基础的重要性。地基基础质量控制应从验槽开始，辅以地基承载力检测，对不良地基根据现场实际情况制定切实可行的加固措施，如换填、强夯、注浆等，处理完成后必须再次检测。地勘、设计、现场施工三者做到一致方可保证质量要求。基础部分尤其是砖基础，应控制好原材料质量及防潮层施工质量，且施工温度务必得以保证。（2）钢筋工序技术质量控制。钢筋工程作为整体工程的筋骨，其关键作用不言而喻，加强其质量控制土建工程整体安全效果的存在。钢筋工程主要包括原材料的控制和制作安装控制，目前市场建材鱼目混杂，假冒伪劣充斥市场，严保材料技术检测关意义重大，科学、严格检查施工现场的钢筋质量，确保符合技术指标及设计标准。制作及安装部分技术控制体现在人的操作上，当然技术检测也不可或缺，如钢筋的连接效果如何关系到构建的整体强度，忽视不得。（3）混凝土工序技术质量控制。随着商品混凝土的日益普遍，混凝土整体质量得以很大提升，当然这也是工厂技术控制的结果。但在具体施工中仍有问题存在，混凝土施工过程中如果振捣未达到足够深度，足够时间，将会导致蜂窝、麻面或孔洞等质量问题。混凝土粗骨料粒径与现场钢筋绑扎情况不匹配，亦会导致上述问题。保证混凝土质量必须严格根据现场实际情况确认混凝土用料要求，包括原材及坍落度要求，其次合理调整振捣间距，对于密集区应当改用人工振捣方式，对振捣时机的把控务必在混凝土初凝前完成。

4结束语

施工中的每一个环节都很重要，关键工序的技术质量控制更是重中之重。因为整个工程的质量决定这整个工程的经济利益，甚至关系到全国人民的共同利益。在土建工程施工过程中，必须要加强关键工序的技术质量控制的工作，严格按照标准施工，而且要考虑到在施工过程可能出现的各种影响因素。在实践中逐步改善质量控制中存在的问题，完善施工质量控制体系，健全施工质量控制制度，提高施工关键工序的质量控制工作的水平，真正达到科学化的关键工序的技术质量控制水平，能够创建出一个安全有序的土建工程施工过程，能够真正的造福到社会的每一个人，对国家发展起到积极的促进作用。

参考文献：

[1]李爱林.土建工程中关键工序的技术质量控制[J].住宅与房地产,2016,(3):161.

[2]贺婷.X地铁新塘站土建工程施工阶段业主方项目管理研究[D].西南交通大学,2012.