新媒体运营遇到的困难和挑战精选(九篇)

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第1篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

IPTV是固网运营商解决固话流失等问题的希望。但是越来越多的事实表明，运营商不能将希望全部放在一个篮子里。

在4月3日~4日召开的2007年全球NGN高峰论坛上，中国电信和中国网通两家固网运营商成了绝对的主角。中国电信集团总工程师韦乐平直言不讳地呼吁，使一股危机意识在会场中悄悄弥漫开。

韦乐平表示，前不久，Telco 2.0大会了对IP世界中电信业是否可以保持可持续增长的调研结果，“令人惊讶的是，几乎95%的人对此缺乏信心，真正有信心的只占5%”。韦乐平说：“我无法回答我是属于这5%还是95%，但有一点我可以肯定，我是对电信业有深深忧患意识和危机感的人。”

固网运营商的三大忧虑

韦乐平之所以有这样的感受，是因为中国电信正面临困境。在会议上以及相关采访中，中国网通副总工程师陈赤航也表达了相似的看法。

固网运营商面临的问题首先是移动对固话的进一步分流。随着移动话费不断下降，固话业务

下降是大势所趋。

其二是互联网P2P技术给运营商网络带来了挑战。P2P流量成为运营商骨干网的流量主体，大量消耗了运营商的资源。韦乐平说，目前中国电信长途网上有50%的流量是P2P；在城域网上，白天有60%~70%的流量是P2P，到了晚上，这一数字是90%。如此巨大的消耗，中国电信却不能多赚一分钱，因为用户交的是包月费用，使用的是无限量的流量。

其三是在发展IPTV上的阻碍。“IPTV是中国电信的战略性业务，我们很重视。但现在它的发展并不取决于我们的决心。”韦乐平说。中国电信的IPTV业务在二次落地时遇到很大阻碍。陈赤航表示：“网通在这方面面临和中国电信一样的局面。”

突破融合困境要靠政策

正是因为遭遇固话流失、宽带成为管道的困境，中国电信和中国网通才特别重视IPTV的发展。IPTV现在也遇到了困难，这不能不让运营商们忧心。

IPTV业务从发展之初就受到了地方广电的强烈抵制。据韦乐平介绍，中国电信在进行试商用的上海、台州、福州、厦门、西安和汉中6个地区获得了IPTV落地许可，但相对于中国电信300多个本地网来说，还有95%的IPTV业务没有落地。2006年7月，中国网通又被批准在5个城市运营IPTV业务，但到目前为止，正式宣布商用的仍只有哈尔滨和上海两个城市。

事实上，IPTV发展面临的最大难题就是三网融合。中国移动原总工程师、现技术咨询委员会主任李默芳认为，三网融合的主要障碍不是技术，而是商务模式和政策法规。韦乐平提出，应该将现有运营商重组为3家电信运营商和1家广电运营商，实现电信和广电双向准入。“3+1”模式只是他的个人设想，但这充分表达了运营商们对IPTV政策突破的愿望。

IPTV亟需完善

目前我国的IPTV建设还不完善，还需要运营商大力提升其技术实力。

爱迪德中国区总经理周智迅表示，巴基斯坦电信有限公司在建设IPTV之初就确定好要进行内容保护，反观国内的IPTV运营商，无论是中国电信还是中国网通，目前所建设的IPTV项目中都没有提供内容保护机制。“因为缺乏值得保护的内容。”周智迅说。但换一个角度来看，也正是因为没有内容保护机制，运营商也无法和有独家内容的提供商去谈判。

此外，爱立信大中国区战略市场部副总经理卢勇说，当前很多固网运营商部署IPTV时使用的是ADSL宽带接入方案，但ADSL并不足以真正支持IP电视。一路高清电视需要8 M带宽，未来一个家庭需要两到三路高清信号，就需要20M到30M的接入带宽。运营商想提供能与未来广电高清电视媲美的IPTV业务，还需要做大量的技术准备与提升。

在这次论坛上，爱立信提出了“全业务宽带网络”的概念，“未来的IPTV不仅能呈现在电视上，还要能在电视、手机和电脑屏幕上无缝连接。IPTV需要的网络不仅是移动和固定网宽带接入，还要有GPON(千兆无源光网络)，让每个家庭达到20M~30M的接入带宽。”卢勇描绘了对IPTV的期望。

IPTV不是唯一指望

面对中国电信以及中国网通在IPTV上的困惑，部分业内人士认为，固网运营商不能把解决固话流失问题的希望都放在IPTV上。

第2篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

戴杰：深圳可以说是全国电视媒体竞争最激烈的地方，因为有多个香港频道公开落地，有境外媒体频道如星空、华娱等，还有中央电视台、省级台，竞争可以用“惨烈”来形容。我们竞争的对手非常强大，像香港TVB，它的制作能力在全世界都是一流的，深圳电视台在历史上与它们存在很大的差距。但是在去年我们实现了收视率和市场份额深圳地区第一名，实现了跨越，成为名副其实的地域媒体。去年沿海地区受到金融危机的冲击非常大，在这种情况下，我们单频道营收将近4亿元，超额近7000万元。今年我们前两个月受到的冲击比较大，广告收入降幅在20％左右，但是4月份就开始回升，现在已经回到甚至超过去年同期的水平，每个月大概创收是3000多万元。

能够有这样的成绩，我想重要原因是我们把观众视为上帝。我们这个频道的定位是“民生频道”，就是要为广大观众和老百姓服务。服务好观众我想首先就是要为观众提供更多更好的电视节目。比如我们的民生新闻节目。民生新闻节目曾经有过辉煌时期，但现在也遇到了问题，我们的解决办法一是在选题上更多地关注社会民主政治等“大民生”方面的问题；二是通过多种方式增强频道和节目的权威性；三是要把更多发生在民间的生动故事通过新闻这种载体展现给观众。另外我们也以引进、合拍等方式为观众提供喜欢的电视剧、纪录片等。

田文：我们身居西部地区，金融危机的影响目前还不明显，2008年广告创收1.6亿元，今年第一季度的广告收入则达到了5200万元，较去年同比增长25％。我想之所以能够有这样的业绩，主要是我们在不断创新、不断求变。2002年频道建立的时候只有一档民生栏目，但在2004年这个栏目就获得了“全国百佳电视栏目”，后来我们相继推出都市热线等很多新的版块。2006年，我们已经有了手机记者，记者拿手机就可以发送图片，描述现场情况，第一时间把节目发过来。发挥电视的优势，我们一是靠直播，在第一时间把最新的事件传递给观众；二是“走社区”，通过深入社区搞活动，提高频道和节目的品牌知名度。

倪敏：杭州电视台西湖明珠频道是一个区域性的地面频道，从去年年底开始，整个集团推出了“频道群制”，就是频道的整合，这在全国电视界也比较少见，所以现在西湖明珠频道实际包括三个频道。一个团队运作三个频道，在杭州这个地方压力比较大。如果说经验的话。我想一是我们一直坚持本土化特色和节目的创新延伸，比如说我们有一档栏目叫“开心唱歌”，现在已经推广到很多电视台；二是与其它电视台合作，其实节目推广的目的也是希望合作。城市电视台因为覆盖范围小、资金缺乏，不通过合作很难与大的媒体抗衡，所以我们也在逐步总结经验，争取在这场斗争中能够生存下来。

陈旭明：城市电视台的危机主要来自于中央台、本省以及卫视三面的夹击，但是我们有不可比拟的优势，就是本土化再加上地缘文化的亲和力。苏州台的体会和做法就是“生根本土”，打造最具传播价值和影响力的区域销售型媒体。目前我们的新闻节目设置是“大板块、大民生、大直播”，每天的直播量超过10小时。通过这几年的努力，在苏州地面近80个频道中，我们的全天收视份额已经接近50％，晚间黄金时段的收视份额已经超过了65％。这样优质的市场份额为广告经营创造了良好的条件，去年我们的电视广告额近6亿元，今年第一季度虽然受到了金融危机的影响，但是继续保持了增长的势头，我们感觉还是有信心面对危机的挑战的。

媒体运营中的难点与亮点

田文：做电视我觉得最难的就是协调广告与新闻节目之间的矛盾。因为新闻节目和广告分属两个部门，为了维护广告商的利益，有时候在广告创收和公正地做好新闻报道之间很难抉择。这是我作为新闻工作者最困难的地方。说到运营中的得意之笔，就是虽然我们是地面频道，但我们也在尝试跨媒体运营，不断拓展、延伸产业。我们最近正在整合离我们只有30公里远的咸阳电台，以我们的新闻资源、节目资源来做电台，既扩大我们的影响力又增加收入。我们还准备和当地的大学联手办学院，以我们的媒体资源吸纳更多的学生，也是创收的一个方向。

倪敏：最困难的事情很多，每年都不一样。前几年都是跟集团整天讨论指标的问题，从去年下半年开始主要的困难就是收视率。收视率“看不清楚”，特别是在杭州，在整个节目水准没有改观的情况下收视率发生颠覆性的变化，我很难相信。当然我们也有信心把整个节目搞上去，希望通过做好节目进一步提高市场份额。如果说这段时间还有亮点的话，就是杭州电视市场对房地产广告的开发几乎为零。杭州的房子一向好卖，最近因为金融危机卖得更好，我们和房地产公司一家家去谈，加大房地产广告的开发力度。相信广告营收会得到提升。

第3篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

“网络电视”这一称谓早已有之,从一般意义上讲,网络电视等同于电视台网站或是视频网站。当基于全新的技术架构与运营再对“网络电视”重新定义之时,其内涵发生了根本的改变,具有了更深层次的含义:网络电视是一种基于现代互联网技术,整合已有电视节目、媒资库内容和海量互联网资讯,通过互联网、有线电视网、电信网向电脑用户、电视用户和手机用户提供全新互动节目的新媒体平台。

网络电视将电视台的音视频制作能力、内容资源和互联网的信息服务能力融合,并将这些融合的新内容和新业务通过广播网、互联网、IPTV和移动通信网络传输到电视、电脑和移动终端上。今天,“网络电视”已经成为一种融合多种技术与应用并提供多种增值业务的服务系统平台,成为广电新媒体重点建设的主要任务之一。

2009年1月,在全国广播影视局长会议上,总局领导提出了当前新媒体建设的主要任务之一就是加快发展网络广播电视,电台电视台要成为发展网络广播电视的主力军,由此明确了发展网络电视是各地电视台工作当中的应有之义。

二、网络电视受宠的原因

网络电视之所以成为新媒体的发展方向,最主要的原因在于网络电视适应了市场需求和发展趋势。调查显示,网络电视最大的魅力在于其适应80后及下一代年轻人的生活习惯,而网络电视自身所具备的优势注定其必然受宠。

首先,网络电视有很强的便捷性。随着我国3G业务的迅猛发展,人们可以随时随地上网观看自己想看的内容,符合现代人的生活习惯。其次,网络电视具有智能性。通过网络来看电视,每个台播放的节目一目了然,为人们提供了浏览的方便。再次,网络电视具有可控性。传统电视播出的节目是不以观众的意志为转移的,观众收看受电视台的制约,而网络电视采取观众主动收看的形式,不受收看时间和方式的限制。最后,网络电视具有可分享性。在技术和硬件的支持下,受众只需把某一节目用鼠标拖到互联网上的聊天工具里,就可以和朋友一起观看,从而实现了分享,而这是传统电视所无法实现的。

正是由于网络电视逐渐弥补了传统电视所欠缺的即时性、交流性和高度自由性,人们才对网络电视喜爱有加。

三、网络电视的商业优势

网络电视最终能成为新媒体的发展方向,主要是因为它具有媒体运营的特点,符合媒体商业运营模式,而不只是简单的一项技术或是一个业务而已。由于电视台网站运营网络电视,具有节目资源和音视频媒体资源的巨大优势,美国的传媒已经开始了称为Media Convergence的改革,中国的报业集团已经在这个方面取得成果,而网络电视正是在这种契机下孕育而生。与数字广播电视、互联网音视频网站、IPTV、互动电视和手机电视的制作、播出和发行体系的分离相比,网络电视将从分离状态向融合电视节目、点播节目,特别是融合互联网信息服务转型,将多样化的网络音视频和图文信息服务推送到电脑、电视和手机等各种终端。目前,有线电视、IPTV、互联网电视、手机电视分离运营的局面即将发生改变,网络电视将成为媒体融合的核心,这将极大地丰富IPTV、互动电视的内容,将互联网音视频内容的空间延伸到电视机和移动终端,为下游终端制造商提供个性化应用服务打下基础,从而推动整个产业链的发展,使市场规模迅速扩大,从而使各方迅速建立有效的商业模式。

目前,网络电视的商业模式包括传统的商业运营模式和潜在的新兴商业模式。传统的商业运营模式主要是直播节目模式和音像制品(电影、电视剧、动画片等)发行模式。网络电视新兴的商业模式主要包括:重大题材多媒介联合营销运作模式,突发事件综合运作模式,互动产品(例如游戏)综合运作模式,互动服务(娱乐、教育、电子商务以及网络应用等)发行模式,应用发行模式等等。

四、网络电视发展的瓶颈

尽管网络电视作为一种新媒体具有传统电视所不能比拟的优越性,但它也面临着亟须突破的发展瓶颈。

第4篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

对于中国户外广告行业来说，奥运盛宴已经开席并行将曲终人散。

2008年是中国的多事之秋，我们国家从没有像今年这样经历了这么多的事件，从年初的南方大面积暴雪灾害，到四川汶川大地震――中国人因为一系列的事件而空前团结，国民的爱国热忱空前高涨，众志成城，正所谓“多难兴邦”，我们有理由相信我们国家将克服一切艰难险阻，继续行进在高速发展的轨道上。

2008年也是奥运年，包括奥运赞助商在内的大量国际、国内品牌纷纷从2007年下半年开始，加大了在广告投放方面的力度。户外广告作为主要的传播媒介手段之一，也得以共襄盛事，各奥运主办城市的户外广告价格出现了快速增长，同时带动了全国各地户外广告价格的水涨船高，在一些城市和部分黄金位置区域的户外广告出现了阶段性的繁荣景象。如北京首都机场三号航站楼一对灯箱广告一年的报价甚至已经达到了500万元；白马候车亭广告已出现1倍的涨幅，在7、8、9三个月，候车亭广告报价比去年上涨3倍；有专家预计，7、8月份，北京户外广告至少会有100%的涨幅，在场馆周边，则很可能出现掏钱上广告还需要竞标的情况发生。

奥运之后，户外滑坡

应该说，奥运年对中国户外广告的促进作用是显而易见的，这也正是奥运会给户外广告行业带来的巨大发展机会。但是，一个必须直面的现实是，国际大的经济环境正在发生微妙的变化，国际石油价格继续高昂，美元的贬值势头出现收敛的迹象，始发于越南的金融危机后势将如何演变引起越来越多的关注，而我们所面临的通货膨胀的压力依旧，如此等等，加之几次大的自然灾害的影响，对于中国户外广告来说，一个可能的趋势是，我们这个行业将在下半年以后开始进入滑坡阶段，其增长势头将明显放缓。

实际上，从国际上历年奥运主办国的经验看，一般在奥运会后，所在国的户外广告业都会出现二到三年的阶段性下滑，包括澳大利亚、韩国等在内的当年的奥运主办国，其户外广告业在奥运后都出现了明显的“疲软”，这对我们正确认识奥运营销机会和后奥运时代我们可能遇到的问题，不无启迪。

由于奥运，广告主纷纷倾全力于奥运营销，甚至将明年的部分预算也挪用到今年；由于灾害，很多企业踊跃捐款救灾，其在策略上必然会首先从市场推广和广告费用上压缩其计划开支；即使从营销策略上考量，在经过2008奥运年这轮集束式的广告投放后，广告主也必然调整其后续举措，而不会一味持续地“狂轰滥炸”――这一切都昭示着一个信号，我们的客户预算将很难继续维持其原来计划的额度，换言之，对于大多数户外广告公司来讲，从2008年下半年开始，就可能会进入“小年”时期。

审时度势，应对小年

某种程度上讲，广告也是国民经济发展的“晴雨表”，因为大的经济环境潜在的变化趋势，常常会在广告领域表现出来。譬如2007年以来国家对房地产行业的宏观调控，在广告领域的直接反应就是房地产广告行业出现大面积滑坡，国内很多原来主要以房地产客户为主的媒体和广告企业感受到前所未有的压力：客户流失、预算缩减、经营环境恶化、利润下降等等，一些原来主要以房地产客户广告为主的广告公司或者转向开发新的客户类型，或者介入房地产营销的下游产业，尝试操作全案销售。尤其是今年以来，一些原来主要客户群为房地产客户的户外广告公司，已经越来越感到客户预算的吃紧，在户外广告的销售环节遇到了前所未有的困难，而且此种状况远未结束，有愈演愈烈之势，并正逐渐扩散到其它类型的客户领域。

面对此种现实，户外广告行业企业必须学会正视和直面这种变化的趋势，审时度势，及时调整自己的经营战略和策略，而不是一味高歌猛进，盲目乐观，否则，所有的投入增量部分将面对无法有效收获回报的尴尬处境。在这种情况下，韬光养晦，狠练内功，应该是大多数行业企业的最佳选择。能不能顺时顺势，善不善于利用可能的时间机会整固自身，提升能力和水平，将在很大程度上决定着谁将走得更远和谁能笑在最后。

大贺户外的营销之道

大贺（中国）传媒股份有限公司从2007年开始，就积极开展针对奥运年的工作战略布局，抓住奥运机遇，在安康快告3．0媒体的全国性创新开发和网络建设、传统户外媒体整合与整固、国内高水平的终端制作业务的运营、全国性大型广告工程制作业务承揽等户外广告产业链的相关环节实现了全面的快速发展，企业整体经营在2008年上半年取得了企业创立以来最好的业绩。

尤其是公司近年来全力打造的安康快告项目，以创立中国高尚生活方式媒体为目标，积极构建安康快告3.0媒体综合传播平台，集安康快告全国高尚社区媒体网络、社区一站式金融自助服务系统社区缴费e 站、社区警务安康行、快告网、社区营销推广活动、社区电子商务等为一体，为目标客户和受众搭建了一个精准实效的综合性信息化社区服务与传播系统平台。目前，我们已在北京、上海、广州、南京、成都、杭州、沈阳、深圳、青岛十数个核心城市全面铺开，并形成规模。项目规划在全国建设10.6万个主要设立于城市中高档小区主出入口内的安康快告3.0媒体，形成真正意义上的全国性城市中高档社区全覆盖。安康快告3.0媒体充分体现了营销传播3.0时代媒体的三大主要特征：即科技互动、网络覆盖和企业社会责任。来自权威第三方调研机构CTR的调研报告显示，其高科技应用、便民利民、互动性、景观式和公益性的特征，越来越受到广告主和社区目标消费群的欢迎，其传播的有效性、到达率和关注度获得全面提升。

第5篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

随着通讯技术的发展，企业与客户沟通的模式在不断地转变，特别由于移动互联网技术的引进，全媒体技术的日新月异也使得企业必须面对这些转变提供营销服务，这也使得企业在面对这些服务手段时必须投入大量的精力、财力、时间，要了解这些技术，同时投资建设相应的服务平台，还必须花时间去使自己具备应对这些服务的能力，这样就使得企业究竟采用何种模式应对这些挑战成为新的难题，外包呼叫中心仅能解决其中一部分问题。

其实外包的过程中企业还将遇到相当多的实际问题，例如与外包商系统整合的问题、服务信息流转的问题、服务过程的风险防范问题、服务渠道的协同问题、新服务加载的问题等；如果采购不合理、管控不到位、信息传递不及时，外包反而成为了发包方的问题。企业往往会在外包与不外包之间犹豫不决，导致贻误商机。呼叫中心的建设、特别是新媒体渠道的建设往往是一个巨大的系统工程，涉及的范围包括线路组网问题、平台选型问题、媒体及业务流程设计问题、软件开发、系统对接、知识管理、人员招聘、培训及大量的日常运营、系统及平台维护、不断面对新技术改变的学习等，这些环节环环相扣，有一个环节出现问题，企业在此渠道上与客户的交互就成为企业的服务短板，管理这么多环节但跨度这么高的业务绝对不是每个企业都能轻松应对的。当然，企业在进入新渠道服务时还会遇到非常多的其他问题，如系统建设的标杆、服务评价的体系、有经验的服务管理人员、服务人员的管理归属、激励模式、晋升渠道、职业生涯……

回归到原点，企业采购外包服务本身就是要规避风险、降低成本、提高效率、增强能力，外包服务商如果仅仅解决企业呼叫中心这些具体应用，企业采购回来的服务仍然未能全面满足其原始目标。在此基础上，外包呼叫中心提供商的服务升级方向就是能全面解决客户在竞争的新渠道中遇到的各种新问题，而这就是我在这里提出的“服务托管”的概念。由于企业在外包过程中遇到的问题、问题的程度、问题的转换速度是不同的，因此要求外包企业由功能性的满足企业需求转换为平台性的持续为企业提供支撑，外包企业应该具备开放的平台、开放的解决方案、开放的内容及应用合作。当企业外包需要各种功能提供时，外包商能以有竞争力的价格提供企业增强与对手竞争能力的解决方案和快速的服务达成，为企业提供服务。换句话说，企业与外包商建立新的合作关系，企业不仅仅把外包商看作达成成本转换的工具，更重要的是利用外包商提供的针对不同企业的个性化解决方案并结合大平台优势来形成企业独有的竞争优势，在竞争中获得成功。企业把服务部分或全部地“托管”给外包商，外包商让“托管”的业务不断成长，并推动企业轻装成长。

我个人认为“服务托管”需要具备三种能力，而这三种能力又恰恰与中国电信王晓初老总提出的企业转型的“新三者”契合。

首先是智能管道的部署能力。企业的竞争已经从区域转向全国乃至全球，新渠道的应用要面对客户一致性体验就要求必须要能在全国、全球组网，这个组网费用往往会是其渠道费用的重要组成部分。要给客户一致性的体验，其400、800、95等服务号码的接入、呼出的计费就必须是智能的解决方案，这样企业才能有效地了解其费用组成、客户的最终服务情况及服务水平。企业在部署其新渠道时往往经历这样一个过程：遇到问题、解决问题、与各运营商谈判及与厂商研究部署方案。但是部署后仍会出现一系列的问题，都是企业头疼的，而具备“服务托管”能力的外包商则应该只是让企业关注最后的服务效果和最终费用，通过其“智能”的能力层让客户无忧虑地解决问题。也就是说外包商应该是电信组网的专家、电信关系密切的合作伙伴、具备网络与平台整合的CTI集成者，这样才能有效托管企业的服务。

其次，外包商应该是综合平台的提供者。呼叫中心等新渠道的应用不是实现不实现的问题而是实现后如何运作的问题，越是有经验的外包商越是能把服务中的各种问题集中并通过流程固化进而形成应用功能模块。科技的力量往往大幅度提高生产效率，例如使用了预测式外呼后，其接触客户的效率可以提升30%以上。当然，使用了知识库等手段的呼叫中心比没有使用的在较复杂业务的应对能力上更加无法比较，使用WFM的企业也比没有使用的效率大幅提升。因此平台能力决定外包商的能力，具备“服务托管”能力的外包商就是具备综合平台能力的外包商，其平台是具备全媒体覆盖能力的、灵活组网的、基础功能完备的、与时代贴近并持续改进的。在这样的平台基础上，服务托管就能在短时间内迅速满足企业初始、服务过程、突发事件的应用需求。另外该平台还应该是资源足够丰富的，因为从我们的服务实践看，面对世界最大市场、面对发展不平衡并高速增长的市场、面对消费的非理性与理性比例不协调的市场，企业的新渠道接触往往是不受控并产生跳跃性发展的。这时候任何企业为服务峰值配备资源都将会有峰值的不满足和闲时的资源浪费问题，所以企业在考虑外包增值的同时就应当考虑具备应对复杂市场能力的外包商，外包商的平台能力决定其“服务托管”能力。

第6篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

张苏洲：变革创新，打造核心竞争力

首先，打造高端平台，服务经济大局。金融危机给电视媒体带来冲击的同时也带来了机遇。近年来安徽电视台全面激活地面频道，以创新为灵魂，不断推进内容的升级换代，实现平台的优势强化。 “江淮行”大型慰问演出、潮起江淮对话江淮、年度经济人物评选、抗洪救灾等重大活动以及追踪当下热点的节目，成为全民的精神资源，奠定了我们的品质和风范。

其次，挖掘文化产业的增值潜能。挖掘增值潜能，有利于改变电视媒体依赖广告创收的单一盈利模式。在电视剧同质化竞争的今天，安徽电视台认识到，延伸产业链、掌控上游资源，是在竞争中争取主动、实现产业增值的重要途径。我们提出了从电视剧播放大台向电视剧制作大台转变的目标，不仅提升产能也提升效率，接受市场的检验。

再次，整合高端的成熟资源，拓展发展空间。媒体合作和跨媒体合作是整合资源、延伸产业链的有效措施之一，也是电视媒体在金融危机形势下保增长促发展的现实需要。2008年以来我们先后与搜狐网等签订战略合作协议，整合社会优势资源、高端资源和成熟资源。我们的团队也与知名港台公司达成了合作意向。

最后，重视人才建设和机制建设，向系统要效益。电视是创造性极强的文化产业，它依靠各方的才智激情、依靠团队的合作。2008年我们实现管理升级和改革，在栏目节目品牌建设、队伍建设与人才培养选拔机制、财务管理机制、岗位责任和绩效考核建设、科技发展规划等方面有了一定发展，从而优化内部资源配置，增强组织集中力和创造力，提高媒体核心竞争力。我们2008年把人才建设提到议事日程，还启动了企业文化建设，开展以“创新文化、共建和谐”为主题的活动，发挥文化软实力的导向作用，建设良好的政治生态环境。

谢耘耕：提高创新能力，变挑战为机遇

由美国次贷危机引发的金融危机，对于全球广告业的影响是相当明显的。无论是号称世界第一的美国广告市场，还是东邻日本、韩国的广告市场，传统媒体都出现了不同程度的下滑，其中又以报刊广告为甚。海外波涛汹涌，中国广告市场不可能独善其身。据CTR的监测数据显示，在20个广告大类中，投放量同比下降的种类多达13个，截至2009年1月，广告花费量较达的品类――化妆品／浴室用品、药品、房地产／建筑工程与交通行业广告花费分别下降了11.1％、9％、30.9％和24％。

中国传媒的经营者有必要做好长远的准备应对这场风暴；同时也要根据环境的变化调整自己的经营战略，提高节目制作能力和舆论引导水平，规避风险、寻找战机，实现自身的良性发展。

调整产品生产策略，特殊时期特别编排。中国传媒工作者要关注受众市场的新需求，对节目版面进行优化和调整，在金融危机这个特殊时期特殊编排，多提供一些舒解压力、抚慰心灵、鼓舞信心的作品。值得借鉴的是，今年无论是冯小刚的电影还是“麻花”系列话剧，都不约而同地拿金融危机当做噱头，满足了受众的心理需求，也因此获得了比较好的票房收入。

调整经营策略。首先是广告经营策略。媒体应根据市场变化，对广告经营策略进行战略性、阶段性的调整，捕捉、培育和发展新的广告增长点，以应对金融危机的冲击。其次，结合国外发达国家和国内较为先进的传媒集团的实践，中国传媒业应延伸价值链条，完善和丰富盈利模式，提升竞争力和抗风险能力。

利用新媒体，危中寻机。在金融危机和互联网的双重挤压下，平面媒体向互联网的转型似乎成为应对金融危机的一剂良药。美国的《西雅图邮报》于2009年3月17日出版了其最后一期报纸，同一天该报的网络版正式开始运营。这也是美国首个彻底脱离纸媒的大型报纸。

完善国家财政支持体系，推动传媒业的发展。一要尽快设立“国家文化(产业)基金”，以解当前众多广电企业所面临的资金链条断裂、资金供应紧张之困；二要加大对传媒内容生产支持力度；三要鼓励传媒集团跨地域跨行业整合，培养一流的中国大型传媒集团。

金融危机带给我们的是一个机遇与挑战并存、希望与痛苦同在的未来。危机是一场大考，考试能否过关，不是取决于别人，而是取决于参加考试的人，取决于我们自己。只要中国传媒能够抓住机会，适时调整其发展战略，提高创新能力，以坦然面对和主动出击的态度应对金融危机的挑战，变挑战为机遇，必然会有所回报，并将确立其在“后危机时代”的有利地位!

李建国：推进报业战略转型

我认为中国报业已经到了战略转型的关键时期，这是因为中国的传媒业出现了一系列的重要变革，其中最重大的变化来自两个方面。一方面，从报业看，2005年开始中国报业结束了十多年的高速发展，进入了平台期，增长趋势明显放缓。到了2008年由于受金融危机的影响，中国报业出现了明显的下滑；另一方面，传媒业的发展已经推动了传媒业的资产重组，人们获取信息的渠道发生变化，通讯供应商和运营商的合作不断出现。这两方面带来两个影响，一个是给报业发展不断带来挑战。报业在整个产业当中的份额缩水，单一的传播方式、单一的产品结构和收入结构无法抵御金融风险，在新一轮的洗牌当中缺乏竞争力。另一个是这种变局也给报业的战略转型提供了良好的机遇，打破了媒体的边界，为报业走向多媒体和跨区域发展提供了良好的机遇。

报业转型的战略方向是什么?首先是报业的创新问题，报业是报业集团的产业支柱，也是进行各种产品延伸、构筑大产业的基础。中国报刊市场的发展空间来自两个方面，一是通过提高报社的影响力和竞争力，从对手当中找到份额；二是避免同质化，办出自己的特色。我们从去年开始提出打造浙江第一周报、浙江第一平台，对我们的子报进行重新洗牌。其次是报纸和互联网紧密结合，我们去年已经决定实施一报一网。编辑部同时负责纸质版面和网络频道的编排，所有的记者都这样做。这是创新报刊的问题，也是在构筑大传媒的产业格局。我们更要关注渠道为王、终端为王，谁拥有渠道和终端，谁就会拥有最后的胜利。杭报集团已经确定把网络媒体、数字出版、网络电视、电子商务和各种消费品的配送服务作为自己的产业来发展。

虽然我们目前面临的困难是金融危机造成的广告量萎缩，但着眼于长远，影响报业发展的最大问题是互联网造成的冲击，所以，我们既要着眼当前，保持报业的增长；更要把握媒体趋势，着眼再创新，构建大产业格局，努力使我们集团成为文化产业的主力军。

程颖刚：实施品牌战略

在金融危机的影响下，报业品牌的作用已经在实际竞争中展示出来了，在广告投放量减少的时候我们有一些品 牌报纸的广告收入并没有减少，而且保持了去年的态势，或者还略有增长。在后金融危机时代，报业尽管进入了多媒体时代，但面对的更多的还是报纸之间的竞争。这种竞争更多地体现在如何重视品牌战略上。

一是报纸的品牌具有放大舆论引导力的特殊功能。它在社会上的舆论引导能力大大超出其他媒体，甚至起到左右社会舆论走势的作用，这就要求报纸在注重品牌建设的同时还应该坚持正确的舆论导向。二是报纸品牌具有一般商品品牌不具备的控制消费群体的特殊功能。对于一般的商品品牌，虽然我们喜欢一种商品，认知这个品牌，但它不能左右销售，而报纸会在一个领域形成庞大的消费群，这个消费群对品牌的依赖往往大于对商品的依赖，这就要求报纸在品牌建设的时候要注重社会责任，对读者负责。第三个方面就是报纸的品牌具有引导消费的功能。在一个地区内谁把报纸的品牌树立起来、谁的影响力大，谁就会控制这个市场。

推行报纸的品牌战略首先要明晰的是报纸这种特殊商品的市场定位。《新晚报》的定位是哈尔滨的市民报纸，怎么来突出它的品牌形象呢?第一要在内容上下功夫，除全方位覆盖哈尔滨的各个领域之外，我们还要把独家新闻提供给读者。第二是注重《新晚报》的服务功能，我们现在给读者提供更多的是一种报纸的服务，推出我们的服务专栏，每项服务持续一两个月。同时在政府出台一些重要的政策时提供咨询和解读服务，把重要的资讯解读通过《新晚报》这个传播面广的报纸一次性提供给读者。第三就是扩大《新晚报》的品牌效应。我们提出“《新晚报》无处不在”，这种无处不在超越了新闻报道和服务的范围。凡是涉及到哈尔滨城市发展、城市管理等一些大型活动的时候，《新晚报》总是走在前面。四是强化《新晚报》的自身建设。我们除了在户外搞一些品牌宣传之外，同时借用网络优势创办了《新晚报》的网站，让网民在网络上发表他们的意见。

夏旗舰：体制机制创新是城市台发展的可行路径

城市电视台的问题不是因为金融危机才需要面对的，它是和中国广播影视业状况一脉相承的。只是省级卫视发力更早一些，在资源平台、资金平台上走得更早，但我觉得城市台还是有希望的，危机中更多的是机会。

目前应对危机的主要方式还是创新，我觉得广播电视现在的体制已经远远落后于市场竞争的需要。在体制不能改变的情况下，我们的机制也已经远远落后于市场竞争的需要。面对这种情况，我们采取了很多措施，作用也是比较明显的。我们现在是四个竞争组合，一是中央电视台的组合，二是全国的省级卫视和其他频道的组合，三是地面频道的组合，四是城市台的组合。从2006年到2008年，成都地区市场份额中，我们排名靠后，去年是23％，今年的1～5月我们的份额急剧上升，现在稳居第一。创新节目质量也好、提升电视剧的营销也好、做大产业也好，所有的问题都是技术问题，核心是机制必须起带动作用。机制不突破，其他的问题都解决不了，所以机制创新是我们面对金融危机或是面对传媒未来发展的一个最核心的方面，这一方面需要国家的配套改革和措施，另一方面需要地方党委政府给予支持。

成都电视台希望能够“放权强频道”，我们把频道作为一个军团，军团不强，台就不强。我们所有的权利都集中到频道，我们只认频道总监，其他的我们都不管，只要备案就可以了。栏目可以淘汰制片人，如果没有人接受你，你就没有市场。我们对个别部门的干部进行公开竞聘，取消年龄限制，你只要在同样的岗位连续工作5年以上就可以竞争这个岗位。所以我们有一大批的年轻人成为了业务骨干。钱的问题我们是采取预算制，花很多时间做预算，同时对市场做出及时的反应和应对。在广电行业，对电视剧的购买是一个最大的投入，而且风险最大。我们发现如果一个电视剧买回来，后续工作跟不上，追究责任的时候就没有人负责，因为所有的人都签名，后来就实行审片人负责制。如果有两部剧的收视率下来，审片人也要马上下去。事实证明，体制上的创新和机制上的变动是城市台唯一可行的办法。

杨成：手机媒体的主流化战略

手机媒体是新媒体的主要代表，或者说是它的主体。有人把新媒体的影响力做了一个排序，认为现在互联网是第一媒体，手机是第二媒体，但我觉得从发展趋势而言，手机媒体未来有可能成为第一媒体。

对于不同的主体。手机媒体有不同的定位。对于传统媒体来说手机媒体是最具活力的一个渠道，是一个最为重要的发展方向；对于运营商来说它是一项重要的增值业务；对于用户来说，它是信息互取渠道的一个补充。所以，手机媒体是传统媒体的一个发展方向，但就目前来看，它只是一个补充性的媒体而不是一个替代性的媒体，所以，手机媒体对于传统媒体来说应该是机遇大于挑战。

从2008年手机媒体的发展情况来看，手机媒体已逐渐跻身主流媒体之列。几乎所有的主流媒体都在全力进入手机媒体，产业链逐渐完善；从重大事件的新闻报道来看，手机媒体也几乎参与了中国发生的所有重大事件的新闻报道；从媒体运作来看，手机媒体越来越多地不是按照运营商的运作模式而是按照传统媒体的规律和内容运作方式来进行；另外，手机媒体开始细分受众，走向专业(小众)市场。但手机媒体也存在不少问题。比如内容的同质化程度较高，产品形态比较单一；虽然拥有庞大的受众群，但很难满足个性化的需求；在营销和盈利模式上，传统媒体擅长的二次销售等很难实现。

从内容层面看，要实现新的内容定位与品牌塑造，首先需要针对不同的用户群体，进行差异化定位；或者结合电信业务全程全网的特性，对于相同定位的媒体如手机报进行差异化表达。其次，要打造新的品牌。传统媒体尤其是报纸和城市台往往受制于地域性及发行渠道，手机媒体没有这个问题。在这个意义上，媒体只有与运营商充分合作才能做大手机报，打造新媒体品牌。最后，要使用户成为内容的重要制造者。

从产品形态看，要实现跨形态、跨窗口的传播。跨形态就是将一条新闻信息呈现多种表现方式，没有一夜成名的“杀手锏”业务，需要多种表现方式的组合。跨窗口就是在跨形态完成后，可以通过短信、彩信、WAP网站、视频频道、桌面媒体以及客户端等多个窗口将内容展现出来。

从用户层面看，为每个人提供所需的信息是媒体最理想的目标，因此，细分受众市场、实现分众传播是手机媒体的细分重点。

从营销看，既要坚持“政治家办报”，也要倡导“营销员办报”，遵循移动增值业务的特点，选择合适的营销方式。

从盈利模式看，要实现一次销售和N次销售。一次售卖是目前手机媒体的主要盈利模式，但如果手机媒体实现了跨形态和跨窗口传播，就能以多种形式在多个窗口和渠道实现N次售卖。

吕值友：城市电视台于危机中探寻逆势上扬之路

城市台遇到了很多挑战，一直在走下坡路，金融危机加剧了这种下滑。一方面中央台拼命地想挤占区域市场，另一方面省级卫视必然也要挤占一部分市场。另一方面，新媒体的发展也会分散一部分收视率。所以城市台现在的困境有四点：一是收支份额波动起伏，可以说是每况愈下，特别是2006到2007年下滑趋势比较明显；二是产业结构比较单一，过去城市台的产业结构一靠广告二靠网络、一靠内容二靠渠道，现在很多网络整合之后，城市台经营结构单一；三是城市台内容雷同的比较多，现在拉动收视率的主要是新闻、电视剧和综艺，但这三方面具有个性的能够占领全国市场的节目并不多；四是人才资源匮乏，水往低处流入往高处走，很多人才不稳定。

面对这样的现状，我们这几年做了一些有益的探索，2007、2008年我们的经营总收入都过了1亿；我们和中央电视台做了一个科技栏目，奥运会、亚运会都有我们的声音；我们5年拿了3个全国的金话筒奖。

第7篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

“白皮书”分享了数字化转型的现状和发展趋势，并为中国企业在加速数字化转型中遇到的困难和痛点“献计”。大会还邀请了戴尔、联想、惠普、华硕、华为、宏和清华同方等厂商共同探讨了企业转型背景下如何加速企业数字化转型和推动企业快速成长等话题。

数字化转型已经无处不在

IDC数据显示，2017年将有67%的全球1000个大企业将数字化转型作为企业战略核心。在中国，2017年基于第三平台技术和6大创新技术加速器的ICT市场规模将达到30亿元人民币，这一数字在2020年将超过50亿元。

然而，目前中国企业的数字化转型面临着紧迫的压力和巨大的挑战。据IDC统计，目前中国85%的企业尚处于数字化转型入门探索阶段，转型诉求还集中在通过数字化技术降低企业运营成本，提升企业生产效率方面。数字化转型人才稀缺以及新数字化业务系统复杂程度高和硬件环境的集成与协同不足，这些问题也阻挠着中国企业数字化转型前进的步伐。

IDC中国区助理副裁王吉平表示：“未来10年既是中国经济调结构、转方式、创新升级的10年，也是IT技术和商业模式创新升级的10年，更是企业全方位数字化转型的10年。PC作为企业数字化转型过程中的重要因素，也被重新定位。”在转型过程中，PC需要转变角色，从传统的办公生产工具转变成为业务赋能工具，通过在产品形态、计算性能、交互方式、协同扩展能力及安全可靠性等方面的创新提升，切合企业数字化转型所需，驱动业务发展。

商用PC举足轻重

企业在转型升级中，商用PC不仅是核心的办公生产力工具，也是企业业务赋能工具。数据信息在企业转型过程中正变成运营资源。满足新的计算场景的同时，无缝对接各类设备的PC可以有效收集和处理海量数据，创造商业价值。

英特尔中国区市场部总监张怡[在论坛中表示：“一直以来，英特尔都在从战略和策略的高度为促进企业数字化转型提供全面支持和不断升级的解决方案。我们凭借长期的技术、市场经验，总结出企业PC换新的最佳周期和更换策略，能够帮助企业最大限度降低成本、减少安全风险并提高员工效率。同时，英特尔对于智能互联时代数据洪流带来的产业数字化变革，有着较多的理解，我们希望帮助推动企业数字化转型，使产业升级、创新驱动能落到实处。”

第8篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

一、传媒产业的全球化趋势

如今世界正处在经济全球化的时代，信息传播国际化成为这一时代的重要特征。这意味着各国之间的交流与协作要比历史上任何时期都更密切。全球化的趋势使传媒公司在世界各地的运营突显多样性的特征，许多学者对此达成了共识，即传媒发展的全球化必须以本土化为基础，尊重本土文化的特质和市场需求才能构筑核心竞争力。针对传媒产业的全球化问题，学者们的报告从不同的视角和层面做了说明。

瑞士卢加诺大学的Benedetta Prario和瑞典延雪平大学国际商学院的Cinzia Dal Zotto在报告中指出，全球性传媒公司（Global Media Firm）在逐渐转向跨国实体传媒组织（Transnational Virtual Media Organiza鄄tion），具体表现为：传媒产品在国外进行制造，战略决策在国外进行，公司对自己的资源分配以效率为原则，与之相适应，跨国传媒组织将不同的业务分包给各国的承包商，从而进行产业价值链的整合，最终实现整个价值链的跨国管理。相对于以往只是产品出口的国际战略而言，跨国战略是以市场为导向的，也就是说，在不同的国家，产品的制造都要充分考虑当地偏好和需求。这也是对传媒发展全球化与多样性关系的一种平衡。

芬兰坦佩雷大学的Katja Koikkalainen在报告中指出，全球化是北欧国家与俄罗斯媒体发展的主要趋势，但是目前这种全球化只是停留在表面上，而不是从深层次或者是制度层面向前发展，因为这可能会对目前的媒体结构和他们的地位构成挑战，给这些国家的媒体带来风险。但这些国家的学者认为，必须采取一定的措施来赶上西方及美国传媒发展的全球化步伐。

荷兰瑞德堡大学的Hansvan Kranenburg在发言中强调了公司在全球化战略中明确定位的重要意义，他说，在你走出国门之前必须对自己有一个合适的定位，这样才能在政府政策的引导之下很好地走出去。此外，当你进入一个国家的时候，你必须与本地公司进行通力合作，才能使得你的公司在异国的事业得到发展。对于欧洲电信业来说，关键在于如何利用现有的资源并通过合理整合来获得全球化发展所需要的能力。

全球化和数字技术革命带来了开放的市场，为不同国度之间的贸易和交流创造了更多的机会。西班牙纳瓦拉大学的Alejandro Pardo比较了美国电影业和欧洲电影的全球化战略，指出美国电影产业的世界领先者的角色，激励着许多国家――尤其是欧洲国家――采取贸易保护政策和不同的市场战略与之竞争。这进一步导致的结果是，好莱坞更加加强了它的扩张政策，增加了海外出口电影和合作电影的数量，同时，通过与欧洲本土的生产商、发行商、展出商合作，直接转移到欧洲地区。欧洲和好莱坞关系的历史可以被描述为“爱恨交加”，即一方面是合作，另一方面是竞争――欧洲需要好莱坞的生产发行机构和经济专家，而好莱坞除了要瓜分欧洲电影市场外，也需要欧洲的财力和创造力。

西班牙纳瓦拉大学的另一位学者Mónica Herrero，与大家分享了她对欧洲肥皂剧的研究成果。她指出，在欧洲肥皂剧全球化的背景下，地方化已经成为发展的趋势。西班牙肥皂剧的发展已经有50多年的历史，目前一个主要目标就是如何让欧洲肥皂剧走进国际市场。欧洲肥皂剧宣传模式以本地主义为中心，节目也主要根据本地受众口味进行量身定做。但各个国家的态势不尽相同，我们进行肥皂剧制作时，必须记住这个原则。谈到如何处理全球化趋势与本土化需要之间的关系时，她认为，剧情创作本土化与产品销售国际化相结合是最好的办法。

北京师范大学珠海分校的麦莉娟以中国广东的全球化电视频道为例，考察了其在中国的地方化发展策略：首先他们与地区合作伙伴一同制作节目，此外和当地的媒体建立合资企业，建立公司，进口内容和节目，同时他们也进行高科技业务、互联网业务，还和CCTV及一些省台进行节目交流等等。但国际媒体在中国未来的发展也是比较困难的，以广东为例，全球频道的发展比较慢，特别是在文化差异、语言等方面遇到困难。她建议，国际媒体应该制定自己的竞争策略，尤其应该把地区文化因素考虑进来，弥合这种文化上的差异。此外国际媒体的快速发展不应基于和国内媒体进行竞争，而应该和国内媒体集团进行合作。

二、传媒产业的多样性特征

探讨在全球化背景下传媒业如何实现多样性发展的问题，并力图在这一问题上达到某些认同，是本次会议的一个重要目标。学者们不仅从研究内容和视角的多样性为此做出说明，还专门探索了多样性的内涵。美国保龄格林州立大学的Louisa Ha指出，传媒产业的多样性不仅是目标，也是手段。目标就是获得更好的内容和质量。公司的数目是多样性的代表，而在质量方面，多样性也应该有所体现。她指出，传媒的多样性基本上是由三个层面构成的：第一就是供应的多样性，即传媒资源的多样性；第二是购买（获得途径）的多样性；第三是消费的多样性，包括受众的选择性接触、选择性释义等。比如我们获取信息，可能通过网络、收音机或者电视。它们可能会有不同的观点和内容，而我们也有不同的价值观和期待，尤其是对于内容，由于期待不同，就导致选择的不同。但是现在我们的研究都是以单个媒体为重点来进行的，这本身与多样性的特征是不相符的。她还认为，现在搜索业务对于多样性影响是非常大的，如果他们有偏见或者由于每个赞助商所提供的赞助不一样，就会影响到观众获取多样性的内容。

在传媒发展的多样性追求中，很多媒体是从内容着手的。如芬兰坦佩雷大学Katja Koikkalainen所介绍的，通过语言多样化的报纸可以使各国之间进行更好的交流，俄罗斯政府通过与学者们之间的合作使得报纸更好地将一些商业团体进行整合，成为商业报刊以及报纸上商业内容的主要贡献者。

韩国首尔女子大学的JaeminJung提到，当一个公司决定扩展它的业务时，就要看它采取什么样的多样化策略，是国际化的多样化，还是产品多样化。前者是在不同国家和地区经营同样的内容，可以通过内部的发展或外部的并购来实现；产品的多样化，就是经营内容本身的拓展，也可以通过并购实现，或者自身开发、积累多样性的产品。

三、传媒产业的数字化生存

数字化是近年来传媒发展的重要趋势，也是传媒业全球化和多样性发展的技术基础，它在极大程度上改变了人们的生活方式以及传媒产业的发展进程。美国中佛罗里达大学的DanShaver在报告中提出了数字技术对于传媒经济研究的重要影响。他将人类传播分为三个阶段，即人际传播时代、大众传播时代和数字内容与权力受众的时代。其中“第三阶段的模式”采用的是一些新的技术和途径对内容商在数字环境下的影响和开发。这个模式实际上是一个互动的模式，而且不是线性的。在内容提供方面技术的使用，当然会有一些监管机制作为壁垒，使得进入门槛更高，但新技术将使成本逐渐下降，小规模的开发也有可能会更吸引客户。

很多学者在报告中探讨了传统媒体的数字化生存。其中，IPTV的经营战略是一个核心议题，尤其是IPTV作为一种数字电视平台所产生的置换效果或者补充效果受到关注。来自日本、中国大陆、台湾的学者结合本地区的营销战略进行了交流。

台湾政治大学的Yu-liLiu针对台湾的IPTV运营商营销策略做了主题发言。她介绍了台湾观众接触到的4种数字电视平台：数字开路电视，数字有线电视，网络广播服务（IPTV－电脑作为终端），以及IPTV（电视机作为终端）。她说，当Chunghwa电信(CHT)设想在2001年提供IPTV服务时，存在许多有关多媒体点播如何管制的争议。当有线运营商发现CHT提供IPTV的意图时，他们通过威胁渠道运营商不要提供内容给IPTV运营商来加以抵制。除CHT提供IPTV服务之外，台湾的大型网络服务提供商SeedNet,也从2004年开始提供IPTV服务。GIO没有打算管制SeedNet的IPTV，因为SeedNet是一个网络服务提供商，并不是固定网络运营商。尽管Seed鄄Net的IPTV没有受到管制，但是由于“最后一公里”问题以及内容的缺乏，它仍然难以吸引消费者。

日本庆应义塾大学的Minoru Sugaya报告指出，IP网络在日本渗透很快，像NTT和KDDI这些主要的电信网络提供商已经宣告了它们从传统服务向IP网络的转型计划。根据国内事务与通信部门的信息，到2010年，日本一半的网络用户将转移到IP网络。日本的网络政策经历了从垂直途径向水平途径的改变，在这样的政策框架下，网络和平台提供商试图置入吸引人的内容。至今为止，最吸引人的内容是为开路广播所制作的。在日本，5家商业电视网制作所有类型的通俗节目，包括新闻、体育和戏剧等。这些电视节目对IP网络提供商而言是非常有吸引力的，因为如果他们用IPTV提供这些节目，许多观众将采用他们的服务。

中国传媒大学周艳在报告中介绍了中国IPTV的营销策略。她通过个案研究、问卷调查和深度访谈等研究方法做了长期的研究，讨论了IPTV管理个案的商业模式，即在电视机上增加机顶盒作为终端。同时也讨论了中国的IPTV正面临的问题，例如产业政策，内容和商业模式的不足等。

四、中国传媒经济研究的展示与审视

本届世界传媒经济学术会议首次设立了中国专场，并在国际会议中设立了两场中国传媒的主题报告，分别为“中国传媒的发展”和“中国传媒的创新”。

1.中国传媒的发展

在“中国传媒的发展”主题会议中，来自业界和学界的演讲嘉宾分别介绍了各自领域的发展情况。人民日报副总编辑梁衡介绍了中国报业发展的现状和趋势，他指出，传统报业应当通过利用新的技术，将自身的人才优势、文化积淀和内容资源的优势结合起来，开创报业的明天；新闻出版总署副署长石峰阐述了中国平面媒体发展的机遇和挑战，指出要加快传统媒体的体制机制改革，促进不同媒体之间的互动融合，以此来把握传媒经济发展的机遇；国家广电总局副总编辑黄勇介绍了中国广播影视业的发展源起、基础、特点和目标，并指出内容产业市场化、产业经营公司化、投资主体多样化、盈利模式多样化和产业发展集约化的趋势；人民网总裁何加正介绍了中国互联网发展的现状和趋势；中国教育报刊社社长赵书生介绍了中国专业报纸的地位和发展趋势；中国传媒大学传媒经济研究所所长周鸿铎介绍了中国传媒经济的发展及传媒经济研究的历史与现状。嘉宾们以权威的数字和详实的资料，为国内外与会者描绘了一幅中国传媒产业发展的整体图景。

2.中国传媒的创新

在“中国传媒的创新”主题会议中，东方卫视总裁徐威以东方卫视为例，阐述了作为传统媒体的中国电视在数字时代如何实现与新媒体的融合，从而成功完成自身的转型。京华时报社社长吴海民针对报纸衰退期的产业背景，提出了一系列的增长战略方案。央视市场研究高级媒介顾问靳智伟指出，中国媒介市场正在由“媒体时代”向“后媒体时代”全面过渡，大众传播理念正在发生本质的变化。清华大学新闻传播学院教授崔保国介绍了中国传媒产业及其发展环境，并指出中国传媒发展的四大趋势和战略：企业化转制，立体化经营，集团化道路和数字化转型。

3.中国传媒的全球化、产业化和多样化

来自全国各地的学者、媒介从业者以及研究生近百人参加了“中国专场”会议，并围绕“全球化、产业化和多样化”的主题，从不同领域和视角，针对中国传媒经济实践和理论的多方面问题，发表了自己的学术见解和研究成果。

上海大学影视学院教授吴信训在报告中，将上海与北京、纽约、伦顿、洛杉矶等几个典型国际大都市相比较，对其影视产业的竞争力进行了辨析；中国社会科学院新闻研究所教授时统宇在报告中指出，要从制度和文化的层面去探索中国媒体发展的强弱转换，去理解报纸的冬天与广播的春天；央视市场研究资深研究顾问姚林指出，我们的社会正在转入个性化和碎片化时代，传统媒体应使用新的技术来适应对等传播的需要；南京大学新闻传播学院教授丁和根报告了他对媒介经营机制改革的几个关键问题的研究，指出应强化激励机制、创新运行机制、完善约束机制；暨南大学教授董天策以人文视角，分析了广东文化对广东报业发展所起的推动作用；中国传媒大学教授李怀亮在报告中指出，传媒产品的民族品牌及其内容的国际化标准是国际传媒营销中的重要因素；武汉大学教授张金海提出了中国传媒集团发展的规律之路，即扩张――整合――再扩张――再整合；中国政法大学教授宋建武分析了中国媒体法人治理结构的特点以及其中存在的一些问题……

第9篇：新媒体运营遇到的困难和挑战范文

关键词：数字电视产业；发展趋势；发展战略

引 言：

随着科学技术的不断进步，互联网技术和媒体技术也得到了很大的发展。这样对于广播电视产业来说是个巨大的挑战。但是数字电视的横空出世，有效的改变了现状，解决了传统广播电视发展所遇到的困难。根据目前的发展状况，从数字电视产业的实际情况入手，依照相关的理论，对数字电视技术的发展前景和发展状况进行系统的分析和研究。

一、数字电视产业的内容和相关技术

数字电视作为一种新颖的电视系统，它的信号传输、输入和接收都是以数字化的模式存在的。所以，数字电视和传统的电视相比较，是一种全新的体系。数字电视解决了传统电视中的信号差、信号接收过程繁杂等多方面的问题，并且数字电视技术所使用的是新型的三网融合技术，从而把宽带有效的融合到媒体中去。通常情况下，数字电视信号的运输方法各不相同，主要包含卫星传输数字电视、有限传输数字电视、地面无线传输数字电视。

数字电视技术的传播方式主要是依靠网络化和数字化的传播。数字电视所使用的技术和模拟的数字电视技术是有很大区别的。通常情况下，使用数字电视技术所出现的信号问题和持续处理的次数没有关系。因此，数字信号的优点就是具有稳定性和抵抗干扰的能力，有效的处理了因为系统的非线性失真对电视播放造成阻碍的问题，从而提升了电视的画面清晰度和音质效果，使得数字电视中的终端客户免去信号因为距离较远受到损伤的担忧。数字电视的技术具有开拓性和兼容性的特点。数字电视技术能够有效的保存信号，而且保存的时间和信号没有直接的关系。数字电视技术包含了图像、文字、声音以及数据等资料，大大的拓展了数字电视的发展路径。

二、我国数字电视产业发展中的不足

1.政策落后

为了更好的保证市场的运行，就要克服运营商因为短期利益所产生的短视情况，需要有效的监管者从整体的角度进行把握和制定市场运行法则。要建立正确的市场监管政策，使得运营商在运行的过程中能够做到有法可依。不然，没有完善的市场监管体系，就会阻碍市场的交易，出现秩序的混乱，从而阻碍了数字电视的发展。

2.内容中的不足

在数字电视产业发展的过程中，内容中的不足越来越明显。电视台所制作的节目不能够迎合市场的需求和对质量的要求，所以电视台要从实际情况出发，转移战略目标，从自身的角度出发，把节目的制作商转化成为内容的合成商，也就是作为节目生产商和数字电视的中介，经过专业的处理使得节目商的内容变得更加的充实和有价值。

3.经营方式

把模拟电视经营模式转化成为数字电视经营模式，对于我国的电视传播产业来说是一种巨大的挑战，数字电视想要找到符合自身的商业管理模式，还是需要不断的探索和研究。比如数字电视在运行的过程中广告商的位置问题；还有就是频道的增加就会提升用户的选择成本，那么频道运行商只是依靠频道的增加是不能够获得巨大的投资回报的。[1]

4.电视中的受众观念

对于需要收费的电视节目电视受众是十分反感的，主要是因为很多信息的播放都是免费的，所以就造成了人们免费收看电视节目的习惯。所以，对于电视节目的收费观念要进行划分和明确，转换人们过去的电视观念，这样才有利于广播电视的长远发展。

5.人口老龄化问题所造成的技术问题和传播问题

现在，我国的人口结构已经呈现出老龄化的结构，所以教育问题和老龄化问题就成为阻碍数字电视发展关键因素，大多数的老人都不熟悉机顶盒的使用以及开关，对于机顶盒中的具体按钮也不是十分的了解，老人通常需要在他人的帮助中才可以观看节目。现在，数字电视中的开关机问题还存在很多方面的不足，所以就无法实现数字电视生活的日常化和普遍化，数字电视的技术问题使得收视状况受到影响，使得数字电视的发展受到阻碍。

6.数字线路和有线线路之间的矛盾

数字电视和有线电视之间存在着很大的差异性，数字电视主要是依靠数字信号进行传播，而有线电视则是依靠模拟信号进行传播。因此，在进行居民小区改造的时候，必须要去掉过去的有线线路，但是有的居民会因为数字化改造费用较多而不愿意进行改造。所以，很多没有进行数字化改造的有线电视只能观看中央一台或是本省中的相关节目，从而造成居民收视权的损害，造成不公平的现象。

7.现在的数字化不能够做到完全的普及

我国区域广大，很多地方的经济发展各不相同，尤其是东西部的经济发展差距更是巨大，现在很多地方都形成了自己的发展特色，主要表现在经济、社会、自然等各个方面。因此，在进行数字化改造的时候要善于从实际情况出发，不能急功近利。最有效的办法就是遵循事物的发展规律，根据人们自己的意愿，渐渐的实现数字化的改造，从而有效的推进电视的数字化发展。[2]

三、我国数字电视产业发展战略问题

1.建立核心产业链的方式

根据产业的实际发展状况，进行专业化的分工能够有效的促进产业的发展。建立核心产业链条，从而有效的避免在生产过程中的不公平竞争和多余竞争，建立专业化的分工体系。技术供应商要注重技术的研发，内容供应商要注意内容的合成，网络公司要注重网络的传播。在进行利益分配的时候，要设立“业务分账”的机制。通过这样的方式，使得产业链各个方面都和利益相关，建立健全数字电视这个新型的数字市场。加强市场各个方面的资源和力量的培养，有效的处理数字电视运营商在投入和回报过程中出现的失衡问题，以及后期的投入和持续发展问题。

2.内容为本的方针

记得默多克曾经说过：“宽带的核心就是内容。”针对数字电视而言，也是要注重其中的内容。数字技术虽然提升了节目的视频效果，但是也增加了频道的数量，新增的频道达到上百个，这些频道都需要用人们所喜爱的内容进行填补。并且，数字电视的时代融合了众多的节目。数字电视给予客户的节目类型包含了视频节目、增强信息强的增强性节目、COD（视频点播）以及NVOD（准视频点播）等互动性强的节目。而且，还有一些游戏类型的节目和互联网内容也加入到数字电视中，还有一些信息内容包括天气情况、股票情况等信息也出现在数字电视中，从而增加了数字电视的吸引力。为了促进数字电视的发展，我们必须要处理数字电视中出现的问题，以节目为主要内容，强化数字节目的平台建设，加入数字和网络的因素，建立高质量的电视节目，以付费电视和交互式增值业务为主要增长点，从而进一步的推进数字电视的进程。

3.建立战略合作

建立战略间的合作是数字电视进行相互合作的长远发展战略。数字电视的运作过程相比模式电视来说还要复杂，需要产业链的各个方面，像是内容供应商、网络运营商以及技术服务商等多方面的配合，相互合作，才能够获得更多的利润。如果其中一方想要依靠自己的力量来长久的占据市场地位是比较困难的。在某个环节中，别的企业可能存在优势，但是其他的环节中，另外的企业也可能存在优势，这样就使得各个企业可以保存和发展各自的主要竞争力量，然后根据自身的优势和其他的企业进行相互间的合作，取长补短，共同承担风险，共同拓展市场。数字电视产业的发展是需要多方面的合作，有时候甚至可以和竞争对手之间建立合作的关系。[3]

4.合理安排收费，使其变得科学化

随着数字电视的频道不断增加，人们获得了一定的便利但是也需要承担大量的收视费用，这样就使得收视费用一度攀升，很多的观众尤其是比较困难的家庭或是老年人都无力承担，这种收费标准阻碍了数字电视的进一步发展，而且对于数字电视的普及也造成了一定的影响。数字电视的网络运营商和物价部门要征求人们的普遍意见，加强服务的实际价值，让人们获得更多的收益和方便。

5.改革技术，完善数字化服务

随着数字电视的普及，人们获得了一定的方便，但是在发展的过程中，数字网络电视也出现了一些垃圾邮件和黑客病毒等问题。因此我国要不断的强化技术的改革，使人们能够安心的享受数字化服务。

6.加强政府的支持力度

第一，要强化数字家庭产业的发展，需要相关部门起到领导作用，对其进行整体的规划，从而促进数字家庭产业的快速发展，要大力支持新技术和新产品的研发，支持创新，加快家庭数字产业的发展。第二，要注重数字家庭产业中的战略性原则，包含的面积较多，环节广泛，需要相互间的协调。所以，在建立数字家庭产业发展专业小组，建立有关的协调部门，不断的完善和健全各个地方的相关制度，要加强政府的领导作用，积极的进行指导和帮助，从而促进数字电视产业的进一步发展。[4]

参考文献：

[1]易绍华；数字化背景下中国电视媒体的网络化生存研究[J]武汉大学；2012（10）

[2]郑大勇；我国数字电视产业发展路径研究[J]清华大学；2012（09）