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新媒体运营遇到的困难和挑战精选(九篇)

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新媒体运营遇到的困难和挑战

第1篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

数字化时代

传媒业机遇与挑战并存

面对数字内容产业的变革及迅猛发展,无论是以网络为代表的新媒体、以手机为载体的第五媒体,还是传统媒体都有着新的发展机遇,同时也面临着激烈的挑战。目前以报纸、电视、广播为代表的传统载体已经进军数字出版领域,数字传媒将成为数字化时代传媒最根本的特征。

进入数字化时代,传媒业在许多方面将获得良好的发展空间,主要包括:数字化为传媒业提供了丰富的媒体内容形式,能够满足不同形式的个性需求;新媒体的大量涌现将形成新的经营模式,手机报、手机书刊、手机广播电视等不一而足;促进传统媒体盈利模式的多样化,数字化带来的增值服务与个性化定制及有线电视定制和收费服务等是新盈利模式的典型代表。同时在数字化时代,媒体不再是单一技术形式,传统媒体的价值链呈现出多元化的发展趋势,信息内容形式与传输平台的统一又将促使传媒业与其他产业发生数字融合,继而走向市场融合。数字化广泛地运用也引起国家与地方政府的高度重视,为推动各地数字出版产业发展提供了良好的外部条件和政策环境。

但挑战与机遇是一个硬币的两面,传媒业作为文化产业最重要的组成部分,在数字化时代也面临着激烈的冲击。第一,传统媒体不断面临新媒体业务的冲击,新媒体自出现以来就不断分食着传统媒体的广告市场与受众群体,其激烈的竞争态势对传统媒体形成了一定的挑战;第二,即便传统媒体努力扩展新媒体业务,但毕竟存在数字化战略选择、产业链重构、机制与功能变革等问题;第三,机制与功能的变革要求传统媒体由宣传平台向公共话语平台转变,这就需要探索传统媒体如何从平面媒体向传媒信息内容提供商、服务商转型,如何变革内部的机制,以适应新媒体发展等问题;第四,当前传媒业出现了分众化和碎片化的趋势,单一媒体或者受众与市场也随之细分,传统媒体的经营与运作模式受到了挑战;第五,传媒业的管理方式也遭遇挑战,传统媒体的数字化转型以及新媒体业务的发展,打破了行业的变革,增加了发展的难度。同时数字化传播的广泛性给新闻媒体的主导地位带来了诸多问题,如何确保整个社会的主导舆论,如何把握舆论导向等问题迫在眉睫。而传媒业之间的互相融合与渗透,以及传媒业与其他行业之间的融合与渗透,也给传媒业的管理者制定政策带来了挑战。

数字技术和互联网的发展造就了数字内容产业,但新媒体的产生并不是传统媒体的终结。决定未来数字产业链地位的关键不在于原有的行业,而在于传统媒体是否具有不可替代的竞争力,如品牌、内容、营销、市场、技术和体制机制。因此,进入数字化时代,传统媒体在发展路径选择上要理清思路,具体说来有如下三个方面:首先,要具备全新的体制机制,在内容、服务、技术等核心领域要有竞争力;其次,以区域为重点,按照数字化的发展趋势,开发改进延伸产品,同时跟踪产业的发展,努力寻找数字传媒的新机遇;最后,根据自身的特点和各自地方的特色,建立结合自己特点的数字化运营,为今后的兼并、收购、联合重组打好基础。

宁波日报报业集团

全媒体战略的行与思

2008年国际性经济危机爆发后,报业面临极大冲击,广告收入下滑。在我国,它对一线城市冲击明显,二线城市也感受到了阵阵寒意。其实报业已经走过了辉煌的黄金发展期,在当前的形势下,哪怕报业顺利度过了这次金融危机,再幻想有一个更大的发展也是不太现实的,所以传统媒体转型势在必行,全媒体战略应当迅速铺延开来。

全媒体首先是多媒体,同时它应该是一个融合的概念。宁波日报报业集团这几年在这些方面的探索主要是从四个方面开始的。

第一是确定战略。宁波日报报业集团从2005年开始就致力于发展数字报业并为此进行了积极探索。

第二是调整结构。目前宁波日报报业集团媒体结构主要分三个层面:第一个层面是8家集团内的平面媒体;第二个层面是网络媒体,主要是2001年成

立的中国宁波网;第三个层面就是以新

媒体为重点的,或者以新媒体为载体的新型媒体,包括手机报、互动多媒体报(宁波播报2.0)、电子纸报,户外学术评报等。目前宁波手机报的用户已经达到了50万人次,2008年收入超过了1000万元。

第三是构建队伍。2009年1月,集团成立了全媒体新闻部,建立了由100多人组成的社区DV播报组。全媒体记者同时兼职论坛博客与网友播报对话互动,采集视频、音频、文字,供报业集团所有的媒体使用。另外还成立了3G事业部,期望在无线通讯与国际互联网、多媒体通讯结合的过程中探索出新的空间。

第四是再造流程。从2007年,集团投巨资开发了集内容生产、业务处理、决策管理和客服服务以及网络支撑五个平台合一的全媒体数字化运营平台,大大提升了报业集团数字化的发展速度。另外新闻网站内部的流程再造也是一个方面,宁波网既是当地主流新闻媒体,也是报业集团媒体运作的基础平台,其多媒体新闻体系已经基本形成。2009年集团依托全媒体数字技术平台对内容生产流程进行了重构,逐步把旗下各报新闻资源与中国宁波网进行深度融合。

在发展全媒体的实践过程中,宁波日报报业集团也对其发展的空间与相关因素进行了思考。

首先,政策导向是国家传媒产业政策中重要的因素。政策导向主要是指国家传媒产业政策方面规定的媒体发展空间。在国家现有的管理体制下,新闻采集和权仍然控制在传统媒体手中,网络媒体很大的软肋就在于原创性不足,这给了传统媒体创造核心竞争力的机会。同时目前政策导向也掣肘了传统媒体的全媒体探索,绝大多数地方的报纸市场处于垄断或寡头垄断的状态,报纸虽然有采访报道权,但是原则上却不允许办电视台和电台,所谓的“全媒体”往往是很难全的,很多是报纸与网络或者网络与电视这样的一种组合,这样的组合实际上制约了媒体全方位的纵深发展。

其次,发展时机的选择是考量风险的重要一环。发展时机是指如何把握新媒体的发展趋势,目前报业集团的全媒体探索处在一种初期的尝试阶段,新的媒体不断出现,现有的部分媒体也可能被逐渐淘汰。由于技术发展和媒介融合的不可预测性,全媒体发展的速度和结果很难打保票。业界常说要高度重视、谨慎投资,要有冷静的头脑和理性的实践,防止操之过急,实际上是对各家传统媒体智慧的考量。

再次,媒体融合程度是评判全媒体实现的主要标准。媒体融合是指如何实现各种媒体的融合和协同,开办一种新的媒体很容易,但是实现全媒体的协同比较难。报业集团的媒体框架包括纸质媒体、手机报、网络等,但并不能说它就是全媒体,关键要看这些媒体的融合程度。

最后,人才培养决定全媒体发展的未来。人才培养是指如何培养全媒体的采编人才。在全媒体发展当中,如何培养出能适应全媒体发展的人才、复合型人才是当务之急,宁波日报报业集团多次斥资进行人才培训。现在来看,大学的新闻教育、通识教育还不能满足全媒体发展的需要。

报业多元化经营大有可为

近3年来,金华日报社的多元化经营战略已经取得了阶段性的成果。从2007年开始,报社的收入总额达到3亿多,同比增长了144%,其中多元化经营的贡献占比较大,房地产公司实现的销售收入达到1.8亿。多元化经营的收入超过了我们报社传统业务的总和。2008年尽管遭遇了金融危机,但是报社的收入还是有2.8亿多。今年1~8月份,尽管广告经营出现了困难的局面,特别是在义乌影响比较大,但是靠多方面的开源节流,今年1~8月份的利润情况还比较好,比上年同期增长了2.6倍。

这几年的收获和成绩是我们长期探索的结果。金华日报社从20世纪80年代开始,一直在进行多元化尝试。1995年,我们成立了全国首家采编和经营分离的股份制公司,依靠这个平台开发多元化经营项目,有灯具市场、计算机公司、造纸厂,参股商业银行、房地产等。除了有两三个略微亏损以外,其他的都实现了盈利,总盈利是1000万元,并持有900万元股份。

对于多元化的认识,主要是基于以下几点:一是报纸的品牌优势应该利用多元经营进一步发挥,否则白白闲置是很可惜的;二是报社积累的资金优势也需要通过多元化的经营项目来寻找出路;三是报业本身能够容纳的投资非常有限,报业传统的投资一个是盖大楼,一个是买设备,现在主要是投资网络,其他的很难投。如果说报社上市的话,钱怎么花也是一个问题。我们觉得通过多元化经营这些问题都可以解决。

对报社来说,搞多元化经营项目,关键还是一个观念的问题,不要把多元化当成一种补充和枝节的问题,而是要从战略的层面来对待,这是非常重要的。第二个是体制的问题,如果进一步转向房地产这样的行业,体制机制障碍比较突出,可能就会给报社带来很大的困难,所以体制机制问题必须解决。第三个就是有必要的监督机制,防止权力失控。

手机阅读助力文化产业发展

手机和传统媒体的结合,应该是做加法,甚至是乘法。因为传统媒体、传统的阅读形式无法挖掘一些碎片时间、无聊时间和等候时间,但是手机可以。所以把手机跟传统媒体结合以后,它能够起到放大效应。

日本的发展实际上也印证了这一过程。日本的整个移动通信产业比我们先走半步,以前是先走两步,现在是越来越接近,今后估计连半步的差距都没有,只不过他们的3G先推出。整个日本的小说类出版物里面,销售量排名前三的都是手机小说,而且日本的手机小说包括漫画正在成为带动电影、音乐、出版等多种媒体的一种产业。在我国,手机阅读用户在今年9月份已经超过了150万,8月份和9月份加起来超过了250万。

李长春同志在考察浙江的时候指出,要运用新科技产业打造新的文化传播业态、传播能力和传播手段,大力发展新兴的文化产业。正是在这一背景下,中国移动委托中国移动浙江公司来建设和运营中国手机阅读基地,这个基地是一个独创的模式,有几个特点:一是服务全网用户,不论是中国移动哪里的用户,用手机看书都要到浙江的平台上。二是内容接入,所有的提供商给用户提供内容都要经过这一平台。三是所有的中国移动旗下的分公司要推广手机业务都必须要推广我们这个手机阅读的业务。

第2篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

一、我国广播电视舆论引导现状

1.传统媒体话语权弱化

我国广播电视等传统媒体是在国家和政党的框架下建构和运行的,在新媒体兴起之前,传统媒体是国家进行社会控制和社会管理的重要工具。就媒体特性来看,传统媒体掌握着绝对的话语权,信息是从信源向受众的单向流动,反馈机制的运行十分有限,受众被动接受信息,传播者和受众的地位呈现不对称性。在传统媒体时代,大众传媒机构是权威而又神秘的,受众对媒介抱有一种信任的态度。但在互联网普及之后,一方面媒体信息流量大大增加,另一方面,网络的互动性和传播主体多样性导致话语权分散下放,新媒体成为社会公众表达意见的重要通道。网络媒介的普及过程就是传统媒体的“祛魅”过程,当媒体的话语权和对信息的掌握权弱化时,人们对传统媒体的依赖性降低,媒体的神秘感便消退了。衡量传统广播电视媒体影响力的收听率、收视率指标,近几年来均出现了不同程度的下滑趋势。随着广播电视媒体在信息传播和舆论中的地位下降,传统的“受众-媒体”二元关系逐渐破裂。

2.舆论场的多元化

新媒体的广泛普及,微博大V、论坛达人等网络意见领袖影响力的不断扩大,造成以互联网为中心的新的“舆论场”逐渐形成,传统媒体时代单一“舆论场”的舆论引导格局被改变。互联网新媒体的海量用户群体,参与进信息传播的过程中,带来的是裂变式的信息扩散方式,舆论引导由最初的“一对多”演变为“多对多”的形式。传播平台的多元化导致了广播电视舆论引导主体地位的弱化,近年来如“8•12天津滨海新区爆炸事故”等诸多重大新闻事件,都是由新媒体迅速捕捉跟进,广播电视在突发新闻舆情事件中在时效性方面颇显被动,原有的舆论引导领导权被弱化。此外,伴随着舆论场的多元化,我国公民的媒介素养状况也成为了广播电视舆论引导的一大难题。我国公众在媒介素养方面尚处于懵懂期,在面对互联网新媒体的海量信息中,不能理性地运用新媒体实现舆论监督,反倒极易产生群体极化、人肉搜索、恶意谣言、偏执狂热等不冷静不理智的行为。如何全面提升公民媒介素养,带领公民走向理性化道路,对于广播电视舆论引导来说是一项更为深远而艰巨的任务。

3.诸多体制机制因素发展参差不齐

我国广播电视舆论引导伴随着诸多体制机制因素发展参差不齐的问题。就目前来看,传统媒体在政治环境、渠道铺设方面已经发展得较为成熟,媒介技术管控和媒介内容形态处在不断发展完善的过程中,而经济体制和媒介素养等因素却还存在较大不足,仍亟待提高。在传统媒体时代,广播电视媒体积极发挥着舆论引导的作用,积累了宝贵经验。在一些重要的体制机制因素上,我们已经尝试进行发展与改进,并取得了一定的进步。在环境体制方面,我国广播电视舆论引导有着坚实的政治基础。在经济规制方面,媒介“双轨制”进一步加深了广播电视的商业化,广播电视舆论引导的公益性在不断弱化。此外,广播电视在不断深化体制内部改革创新,以适应媒介融合时代的舆论引导,包括建立并逐渐完善突发公共事件应急报道机制、打破“条块分割”以实现资源共享与扁平化管理等。同时,媒介融合时代下的广播电视舆论引导仍面临着诸多问题与挑战。虽然广播电视舆论引导自带的政治属性使其拥有良好的政治环境,但也存在着说教味过浓、控制观念过强、单向孤立、灌输式等引导方式上的弊端。此外,我国广播电视从业者自身的媒介素养也有待提高,部分媒体对内容把关不严,信息内容的不及时、不准确,被多元化的新媒体信息传播渠道所放大,受众接受信息的不对称,进一步导致传统媒体舆论引导公信力的下降。

二、媒介融合给广播电视舆论引导带来的机遇和挑战

1.媒介融合给我国广播电视舆论引导带来的机遇

对于处在改革转型难题停滞不前中的广播电视媒体,媒介融合无疑是一次重要的发展良机。复杂的传播形态和众声喧哗的媒介环境,更加凸显了权威性“喉舌”媒体在社会舆论引导中的作用。同时,媒介融合在媒介内容和媒介形式上的重大变化也给新形势下的广播电视媒体提供了舆论引导工作生产方式转变的可能性,从而进一步提升了我国广播电视媒体的舆论引导能力。(1)媒介融合让广电更加贴近受众需求。媒介融合不仅可以脱离以“频道”为主的经营模式,其节目来源比传统电视更为多样,不仅有传统的电视节目,还有来自网络媒介、电影媒介、广播媒介等多种传播媒介的内容,可以根据受众的差异化收视偏好、多样化的内容集成,可以为受众提供多重选择机会。同时双向传输和多元互动让广电可以积极地克服曾经的劣势,提升自身的内容优势,打造节目品牌,在媒介融合中更好地吸引受众,占据传播主导,引领舆论。(2)媒介融合让广电行业得到整合与拓展。媒介融合将促进全国广电行业的加速融合,帮助广播电视网络实现全网整合,形成提供全业务的全程全网、互联互通的大网,扩大规模和舆论影响力。随着媒介融合的推进及完成,广播电视行业将向电信行业渗透,广电企业有望大规模进入互联网接入等电信增值业务及大规模介入语音通话等电信传统业务领域,双方可以通过合作做大做强,实现共赢。同时,广播电视网络整合势必导致电子终端产品的整合与革新,将会带来上下游产业整合的机会,并可能孕育出新的朝阳行业。(3)媒介融合将构建具有竞争力的新型主流媒体。媒介融合为包括广播、电视、互联网在内的新旧媒体带来了新的机遇,作为影响力广泛的主流媒介类型,广播电视在媒介融合后需要进一步打造国际一流的主流媒体,成为国内乃至跨国传播能力建设的重要载体。这有利于保持主流媒体的权威性、抢占信息传播的制高点,有利于优化主流媒体形象,有利于改善舆论传播的格局、推进舆论引导的新秩序建设。

2.媒介融合给我国广播电视舆论引导带来的挑战

媒介融合对于广电行业来说是一次前所未有的机遇,但同时也必然是一次不可忽视的挑战。新媒体的快速发展正在影响着我国的经济、文化和社会转型的步伐,新情况、新问题层出不穷,新挑战、新困难不断涌现,广电传媒业面临的体制制约、听(观)众流失、广告分流、经营转型、人才不足等问题日益突出,因此只有认清形势、紧跟时代、迎接挑战,才能在时刻变化的传媒业格局中掌握主动、加快发展。(1)体制机制的制约与转型。随着媒介融合的进一步加强,我国广播电视管理体制的矛盾和制约日益突出,市场化经营能力不足的问题也日渐暴露。在原有体制下电视广播的产业化具有分散、低效和粗放等特性,这既不利于有线电视网络自身的发展,也不利于国家的宏观管理。同时就目前看来,我国广电运营商可以说是完全处于诸侯割据的混战状态,如果不能及时完成省网整合,那么在网络覆盖上将制肘媒介融合业务的发展。而广电网长期的地方自治和利益矛盾,则需要整合者拥有宏达的魄力,同时要很好地掌握利益的平衡。(2)市场化竞争加剧。媒介融合给各方提供了一个公平开放的竞争平台,互联网行业和电信行业与广电行业相比,其移动业务很早就引入了市场竞争机制,积累了丰富的市场运作经验,培养了一大批市场营销人才,其市场运作能力远远超过广播电视网络。而我国广播电视在应对媒介融合带来的市场竞争中并没有丰富的经验,思想观念还停留在单纯的向上级要政策的阶段,缺少市场化的运作。因此,广电要想在媒介融合中赢得更大的利益,不被市场抛弃,就必须转变观念,提高科学管理水平和市场运作能力。(3)受众流失,广告分流。互联网媒体比广播电视更具互动性和选择性,其人性化的设置更好地满足了公众个性化的需求,成为越来越多的公众特别是知识分子阶层和青少年人群获取信息、发表意见、休闲娱乐和文化消费的首选,网络视频用户和移动互联网用户正在快速增长。当网络媒体吸引越来越多的人成为网络用户时,其附加的广告收入也在节节攀升。新媒体具有的各种优势和便利,使其越来越受到广告主的追捧。新媒体广告市场的快速成长,正在不断分流广播电视媒体的广告资源,挤压着广播电视媒体的广告市场空间。(4)技术停滞,体系封闭,规范缺乏。因为市场化的前提必须是技术标准的统一和提高,这就要求广电必须打破原来封闭的市场体系,包括封闭的商业模式和封闭的技术体系。中国广播电视行业正是在这样封闭的环境中原地踏步,技术一直处于半停滞状态。(5)人才队伍建设的挑战。在媒介融合的新形势下,大力发展新媒体、新业务和新产业,对传统广播电视机构的经营管理提出了新的更高的要求,对传统的广电人才提出了更高的要求;另一方面,新媒体凭借雄厚的资金实力、灵活的用人机制、优厚的工资待遇等优势,千方百计从广播电视机构“挖人”,致使广播电视机构留住优秀人才的压力不断加大。(6)传播方式的挑战。随着计算机、智能手机、移动多媒体终端等新媒体的多样化发展,信息传播已从资源垄断走向资源共享、从自成体系转向开放体系、从单向传播变为双向互动。新媒体发展已明显处于领先地位,在获取了经济利益的同时,其抢占舆论阵地和受众市场,威胁着我国舆论引导的导向安全,对我国广电传媒业发展提出了新挑战。

三、媒介融合背景下广播电视的舆论引导对策

在与互联网新媒体的激烈竞争中,广播电视要想在舆论引导主导权的争夺战中赢得一席之地,就必须进行多维度、全方位的发展策略调整。

1.宏观维度

(1)完善广播电视政策规制。按照学者喻国明的分析,目前我国媒介规制与管理中存在的问题有:条块分割、画地为牢的媒介管理模式造成媒介跨地区、跨媒介和上下游产业资源整合的困难。以上种种要求由政府力量主导的媒介规制改革势在必行,既要规避以上问题,又要面对新情况、新要求提出新方法,在政策规制上为提升广播电视舆论引导能力提供保障。(2)推进广播电视产业化。简单来说就是广播电视机构从单纯的文化、精神产品生产的事业单位,按照国家产业政策导向和市场规则,向产业经营过渡的进程。广播电视走上产业化道路符合其自身的发展规律,也是其适应国内经济发展、适应经济全球化背景下不断加剧的国际竞争的必然选择。(3)实施“全媒体”战略。在“全媒体”战略背景下,提升广播电视舆论引导能力,需要在广播电视全媒体生产的内容聚合、业务协作、全媒体云服务平台、多终端、双向互动等每一个环节做出努力。

2.中观维度

(1)区域传播策略。我国由于历史传统因素,在新闻传播领域对区域的划分主要是基于国家行政区域划分,中央、省(自治区及直辖市)、地区和县市四级行政区划影响下的“四级办电视”都有着明显的烙印。在媒介融合的背景之下,我们需要完善区域传播的策略分析和进行跨区域的整合策略。(2)渠道拓展:新技术下的新媒体联动。新媒体的发展本质上就是内容与不断更迭进步的新技术结合的产物,传统广播电视技术上的滞后成为在与新媒体竞争中最主要的短板。现阶段广播电视要借力新媒体,尤其要充分重视大数据、云计算技术、移动互联技术等新技术的应用。(3)提高受众媒介素养。对国家和社会来说,提升受众媒介素养最有效的方式就是进行媒介素养教育。可以借鉴发达国家经验:首先,将媒介素养教育纳入正式的学校教育课程;其次,要打破现阶段媒介素养教育中的“学科壁垒”,进入到通识教育领域;此外,还要重视非政府组织和非营利组织对媒介素养教育的推动作用。

3.微观维度

第3篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

浸染着辛劳汗水的虎年已渐渐离我们而去,满载着希望和憧憬的兔年正向我们走来。在这辞旧迎新的美好时刻,请允许我谨向您和您的家人拜年!并向您和您的家人致以诚挚的问候和良好的祝愿!

2012年是不平凡的一年。这一年,在局党组的正确决策下,我们多媒体运营部应运而生,承担起多媒体开发运营的使命。这一年,我们没有辜负局领导和全体家属朋友的期望,克服种种困难创造了一系列令人欣慰的成绩:

在局领导的支持下,我们xx广电网与xx网成功合作,成为全国第一个进入联盟的省会电视台网站;与市邮政局建立战略合作关系,实现10万份xx精准配送;xx广电网与央视网共同报道“国庆60周年”、“世界湖泊大会网络直播”等活动,被央视网评为年度贡献奖单位;我们《xx广播影视xx》更名并成功改版,版面实现分叠化,内容更加可读可视贴近受众的需要;广告招商已顺势启动,xx传播价值正在日益显现;多媒体销品在线正紧张筹建,多媒体产业链架构也已初步建成……。

过年了,当我们满怀喜悦盘点一年收成的时候,我们的心中充满了幸福感和由衷的感激之情,因为我们知道,我们每一项成绩的取得都与局领导的直接支持和全体职工家属的理解鼓励分不开!多少次工作遇到困难和难题的时候,我们忘不了是局领导的支持使我们得以克服困难不断前进;多少个加班加点的日日夜夜,我们忘不了是我们亲爱的家属们挑起了家庭的重担,解除了我们的后顾之后,让我们得以安心拼搏挑灯夜战;我们还忘不了,多少回夜已深人已静,而我们的xx编辑室里依然热火朝天,熟悉的队伍中经常会增加不少略显陌生的身影,一问才知,那是家属后援亲赴前线劳军慰问来了!

温暖在心里,和谐出效益。虎年来了,我们已做好了准备,鼓起了信心,将以更好的成绩来回馈社会、报答大家的厚爱!

最后,衷心祝福大家新年大吉、合家欢乐、身体健康!

第4篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

【关键词】城市 广播电视 发展趋势 政策需求

随着我国广播电视事业的繁荣和发展,我国城市广播电视机构犹如雨后春笋般在全国各地迅速成长壮大。在迅猛发展的态势下,我国城市广播电视也面临着来自国内外巨大的竞争压力,在发展中遇到诸多障碍和困难。为了应对来自国内外的挑战,需要对我国城市广播电视业进行系统分析,制定科学的发展战略,还要依靠政府相关政策的支持以及法律和制度的完善。

一、我国城市广播电视未来发展趋势

(一)广播电视栏目品牌化和节目本土化趋势

广播电视品牌的特点是社会性强而稳定性弱。因此,打造广播电视品牌的关键是建设品牌栏目。可以从四个方面来努力打造我国城市广播电视的品牌栏目:首先,必须对栏目的受众进行定位,并根据受众定位来决定节目的风格和内容,进而确定相应的广告商;其次根据受众需求,用受众喜欢和容易接受的方式对栏目进行人性化的包装;再次,在栏目的播出时段上要处理好黄金时段与非黄金时段的关系,在充分利用有利因素的同时尽量避免不利因素;最后,要保持栏目的新颖性,不断创新。这样,才能保证获得较好的收视效果,进而巩固栏目的品牌地位。

广播电视本土化战略是城市广播电视以内容生产和服务上的地方特色来满足地域意义上的当地受众。本土化要求在广播电视服务中做到:第一,必须加大力度改进会议报道,少说套话和空话,避免浪费大量人力、物力和财力;第二,强化广播电视新闻的民生意识和平民意识,关注社会热点和现实问题,多报道与普通市民衣食住行密切相关的事;第三,根据当地文化和受众需求,打造本土化品牌节目,如适度地推出方言类节目等。

(二)多元化经营战略和联合发展道路 多元化经营即多样化经营,是一种企业在多个相关或不相关的领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营能够充分发挥企业优势,有效分散或者降低经营风险,有利于快速扩张,实现规模经济。在传媒产业尚不发达的当前阶段,城市广播电视多元化经营战略的理性选择是在核心产品与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。所谓“有限相关多元化”,就是建立在共同生产技术和共同市场基础之上的,相关业务活动之间能够共享的互相关联的多元化。毕竟,我国城市广播电视的发展还不够充分,其多元化经营也还处于起步阶段,如果盲目地进入其他领域,很容易出现各种经营风险。其结果是,既分散了精力,没有搞好主业,又要承担严重的经济社会责任。因此,坚持以广播影视为主,不断增强核心竞争力,在此基础上大力拓展其他相关产业,逐步实现跨媒体、跨行业、跨地区的多元化经营,这是实施中国广播电视多元化经营战略的正确路径。

二、我国城市广播电视发展的政策需求

我国的城市广播电台、电视台虽然尚未完成转企改制,但其市场主体特征已经日益凸显。通过分析可以看到,我国城市广播电视的发展面临着不少难题。要确保城市广播电视发展战略的有效实施,还要依靠政府相关政策的支持。

(一)相关法律法规和制度的完善

第一,加强广播电视法制建设。制度决定着经济绩效,而我国传媒制度的供给则严重不足,法制建设严重滞后。这不仅削弱了政府规制传媒产业的合法性,而且严重阻碍了传媒业的健康发展。因而要尽快建立以《新闻法》、《广播电视法》为主体,以行政法规、部门规章以及地方性法规和规章为补充的传媒产业法律法规体系。

第二,建立广播电视产业经营许可证制度。在越来越强调广播电视产业属性,鼓励广电业参与市场竞争的今天,应该实现我国广播电视产业经营许可制度的规范化、公开化。在确保国有经济在广电业占主体地位的前提下,政府应放松广电产业的进入规制,取消电台、电视台的行政级别,鼓励公平竞争,激发民间资本与外资的活力,为业外资本进入广播电视产业提供良好的机遇。同时,在投融资制度等方面也要坚持创新,以保持广播电视业的生机和活力。

第三,建立现代产权制度和现代企业制度。对广播电视业来说,解放生产力的关键在于从制度上确立产业主体的市场地位,从体制上完成广播电视生产和流通方式向市场经济模式的转型。其中体制层面的法律规范需解决的核心问题是“两个制度”的问题,即建立现代产权制度和现代企业制度。现代产权制度就是要建立归属清晰、产权明确、保护严格、流转顺畅的经济制度。现代企业制度是指在产权制度的基础上,打破行业、地域的界限,对优质资源优化配置。它的主要特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

第四,加强知识产权的保护力度。从整体上来讲,广电业属于版权产业,不仅要培养创新能力,而且要保护创新的成果。要加大广电业知识产权保护,对于我国政府来说,应该适应网络发展和高科技应用的需要,加强版权条例等相关法律法规的立法,健全运行机制和配套政策,内容要详细清楚。司法上要让侵权方承担更多的举证责任,减除一些被侵权方的举证责任,将民事侵权行为刑事化,加大惩罚力度,这对版权侵权有很大的威慑作用。

(二)调整产业布局,整合广电资源

随着我国传媒业的发展,恶性竞争带来的不良后果已经是有目共睹,加强媒体间合作的呼声也越来越高。要想谋求城市广播电视更大的发展,必须打破广播电视领域自成体系、各自为战的局面,整合媒体资源。各城市电台、电视台要在共同利益的基础上,按照自愿互利、优势互补的原则,在资源开发、内容生产、市场开拓等方面加大合作力度,扩大合作领域,创新合作方式。

(三)成立行业自律组织,规范竞争秩序

行业协会具有独特的职能,而且是行政管理部门所不能替代的。其职能主要是贯彻政府的有关政策法规、制定行业自律规则、协调行业经济效益和社会效益之间的矛盾、进行行业内的互助与协作、进行专业技术方面的交流和培训、产业内信息统计及产业发展预测等,政府还要对行业协会给予必要的支持。

由于时代的变革,城市广播电视的生存环境发生了显著变化。为面对国内外巨大的竞争压力,应对来自各方面的挑战,城市广电媒体必须审时度势,进一步深化城市广播电视体制改革,开创新的发展格局,探索新的发展战略。城市广播电视的健康快速发展还要依靠政府相关政策的大力支持,需要不断加强和完善法律、法规和制度建设,不断创新发展思路,通过不断的制度革新来保持城市广播电视竞争优势。

参考文献:

第5篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

【关键词】互联网+;电视媒体;融合转型

媒体融合在当下正在火热地展开,各传统媒体都在积极探索融合的转型之道。融合会给传统电视媒体带来哪些冲击,融合过程中会遇到什么问题,大家都在探索中寻找最佳的发展道路。为了了解传统电视媒体融合转型发展之路,笔者联合河南工业大学新闻与传播学院部分大学生进行了一次市场调查,试图找出“互联网 ”给传统电视媒体带来的主要挑战,寻找有效提升传统电视媒体转型的途径,为“互联网 电视媒体”运营发展提供建议和意见。

一、调查设计与实施

本次调查采用以问卷调查为主访谈为辅的方式,调查的主要目的是了解互联网与传统电视媒体融合后,传统电视媒体在内容生产制作、运营机制、市场营销、企业管理中有哪些变化。问卷调查共设计了15道题目,含单选、多选和问答题。调查的对象是部分省市电视台的工作人员和部分新闻传播学院的专业教师。调查时间为2016年4月20日至5月10日。调查在河南、山西、浙江、天津、陕西、北京、湖南、江西8个地区进行,覆盖面比较广泛,保证了调研数据的代表性。

基于问卷的自身缺陷与不足,为了更进一步了解“互联网 电视媒体”的发展路径,我们在发放问卷的同时采取与简单的访谈相结合的方式,以确保调研的全面性与结果的真实性。

本次调研发放调查问卷共计300份,最终收回245份问卷,主要来源是手机提交达到87.36%,网页提交12.64%,其中有效问卷244份,实际有效率达81%。在对问卷回收统计时,发现由于实际操作造成样本数量及分布状况略有误差,但不影响问卷调查的真实性。

二、“互联网 ”对传统电视媒体的挑战分析

(一)内容生产方面变化分析

内容生产面临的变化分析。本次调查主要是从新闻传播理论知识需求、栏目策划与执行、新闻源获取、新闻创新、生产流程与节奏、文稿撰写、内容编辑制作、设备操作、与其他环节沟通这几个方面进行调查。调查发现,在互联网环境下,传统电视媒体的内容量和互联网的内容量差距很大,所以在生产流程和节奏上变化最大,达到84.62%。另外在谀坎呋执行与内容编辑方面也有较大的变化,分别达到69.23%和76.92%。技术发展和媒介环境变化使竞争更加激烈,更加凸显内容为王的重要性。内容制作方面的优势也是传统电视媒体相对于新媒体目前阶段具有的少数竞争优势之一。

电视媒体进行的变革分析。“互联网 ”环境下,传统电视媒体在内容方面也进行了变革。调查主要在内容呈现的多端化、内容生产主体的多元化、内容产品的社区化、信息渠道的多元化、内容知识产权容易受到侵害这几个方面。调查显示,内容生产主体多元化变化达66.09%,信息渠道多元化达65.52%,内容呈现多端化达51.72%。内容知识产权容易受到侵害的变革最小,为35.06%。

(二)运营机制方面变化分析

运营机制的变化分析。运营机制方面的调查是在用户运营、产品运营、资本运营和内容运营这四个方面变化进行的。调查发现,变化最大的是内容运营,达76.92%,在新的环境下,电视媒体不能再一成不变,电视需要内容改革。这也与第一个调查结果,内容为王是媒体生存的第一要素相符合。同时用户运营与资本运营都达69.23%,说明经营管理方面的创新主要是指引进先进的运营管理方式,转变管理理念,强调用户意识,探索有效的路径,加强资本运营,发展自身。

融资方式的变化分析。本次调查对运营机制中媒体的融资方式进行了重点调查,从银行融资、文化产业投资基金、上市融资和财政融资这四个方面展开。调查表明我国传统电视媒体与互联网融合后,多层次资本市场上市融资最大,达79.89%,而财政融资最少,只有28.61%。

(三)市场营销方面变化分析

市场营销环境变化分析。互联网的到来,改变了媒体的生存环境,使传统的电视市场营销不得不对环境重新分析,这方面的分析高达84.62%,说明大家普遍意识到媒体生态生存现状已与过去大不相同,为此要研究用户的市场购买行为,注重采取有效的市场竞争战略,只有这样才能更好地满足用户需求,更好地发展。

电视媒体盈利方式的创新分析。“互联网 电视媒体”,给传统的电视媒体带来了翻天覆地的变化,在盈利方式上也有了明显的变化:在多元化经营、重视衍生产品开发达79.31%;以优质内容为核心,提升媒体主业的盈利能力达62.64%。

(四)企业管理方面变化分析

企业管理方面变化分析。主要在经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面进行调查分析。调查显示,在企业管理方面,经营层面的变化达到76.92%,而电视台的性质属于事业单位企业化管理,最主要的就是经营,所以,只有经营层面的变化与改革才会有新的发展路径,而要做好经营,离不开正确的决策,开展有效的业务,这两个方面的变化达到了69.23%。

人才能力变化分析。“互联网 ”环境下不仅需要业务能力强的人才,更需要拥有互联网思维的人才,把互联网思维运用到传统电视媒体中。媒体融合后,更侧重人才的互联网思维达71.26%,创新能力达61.49%。

人员考核和奖励机制分析。媒体融合之后,不仅仅是电视媒体的内容生产制作、运营机制、市场营销、企业管理等有了很大的变化,人员考核和奖励机制对电视媒体和互联网的融合也有很大的影响。对员工德能勤绩进行综合考核达51.15%、对相关节目的点击率达52.87%、观看节目使用的流量达53.45%、注重产生的效益达55.17%。

(五)传统电视媒体融合后的探索分析

“互联网 ”环境下,传统电视媒体在不断探索,互联网与电视融合之后在业务流程优化方面变化最大,达58.62%;采编流程再造达56.32%。调查显示,目前的体制机制已成为融合发展进程中的障碍,要求体制改革占55.75%,要求组织结构转型占46.55%,要求部门调整占50.57%,要求奖励机制优化占44.25%。

(六)传统电视媒体开展的新媒体业务分析

在“互联网 ”环境下,传统电视媒体积极开展新媒体业务。在建立移动客户端、开通微博微信公众号、与门户网站进行合作和建立官方网站这四个方面都开展了新的业务。调查显示,电视媒体开通微博、微信公众号最多达73.56%,67.24%的电视媒体建立了移动客户端;67.24%与门户网站进行合作,而只有45.98%的电视媒体建立了官方网站。

(七)“互联网 电视媒体”融合的主要障碍分析

目前我国的电视媒体与新媒体融合处于初期阶段,还有许多的障碍,面临诸多的挑战,还存在新媒体人才匮乏,市场机制不成熟,企业管理模式不成熟,员工观念跟不上,企业盈利率低,知识产权得不到保护等很多问题,其中新媒体人才匮乏达64.94%;市场机制与企业管理模式不成熟分别达58.62%和57.47%;员工观念跟不上达48.85%,几乎占了一半,这必然带来盈利水平差。

结论:传统电视媒体的应用场景多以家庭客厅为中心,应用场景单一。而新媒体以满足个性化需求为主,应用场景丰富。在互联网时代,媒体用户呈现出使用时间碎片化、使用需求个性化、使用场景移动化的特点。因而,传统电视媒体应当坚持自己的职业操守,发挥长期以来积淀的影响力和公信力,综合运用多种技术手段,运用自己议程设置的能力和高质量信息的生产能力,积极布局生态系统,扩展应用场景,实现一云多屏、多屏互动、无缝覆盖,从而实现内容融合、渠道融合、终端融合。当然,改革必然会触及多方利益,传统电视媒体因其事业化单位企业化运营的性质,在融合发展中更加需要有攻坚克难的精神和打破旧体制的勇气,建立良好的改革创新机制,不断探索,最终实现转型发展。

三、相关建议与对策

“互联网 电视媒体”的融合发展是一个系统工程,在此,笔者认为需要从以下四个方面进行转型建设。

(一)内容生产方面

坚持内容为王。现在是一个资讯过剩的年代,大多数受众每日被纷繁的海量信息所困扰,究竟真相如何,是广大受众真正想知道的,尤其是遇到突发的重大事件时,人们更是选择相信具有较高公信力的电视台的报道。经过60余年培养起来的公信力是电视台最大的无形资产,其优势更多地体现在权威性的“解读新闻”上。清华大学媒介调查实验室的数据显示,在各种媒体报道不一致时,57.7%的人更倾向于相信电视,14.6%的人更倾向于相信网络。我们必须继续发挥电视台的公信力,强化普通受众大事看电视的心理预期。

改变制作观念。在确保正确舆论导向的前提下,要树立为市场而生产的节目制作理念,把受众看作用户。海量的内容和便捷的渠道是新媒体的优势,权威的内容与精良的制作是电视台的强项。要根据用户从单向的信息接收者向互动的内容参与者角色的转型做出调整,改变过去单向内容生产的制作模式,借助各种新媒体手段实现与用户的互通互动。从节目策划环节就开始考虑,把节目的互动性、社交化,作为硬性指标下达到栏目身上,才能形成一定的制度约束。

建立节目创新长效机制与优胜劣汰管理机制。强化节目生产前端的研发环节,充分发挥研发部门对节目的研发与审批的归口管理作用,加强节目审批与淘汰的综合评估论证,避免栏目开设和淘汰决策的随意性,确保决策的科学、透明和民主。

根据接收终端特点策划节目。对于传统电视台而言,耗费大量人力物力资源生产的节目如果只播出一两次显然是不够经济的,所以要考虑节目播出渠道多元化(如电视机、手机、电脑、平板和各种移动终端等)的要求,根据不同的媒介特质和受众特点对节目的时长、风格和表达进行全方位策划。

(二)运营机制方面

建立在Y源垄断基础之上的传统电视台的运营模式是相对单一的,通常被称为“二次售卖”,即第一次通过传播渠道售卖内容给用户,第二次则售卖广告给广告主。这样的模式割裂了广告主和用户,广告主和广告接收者互不了解,降低了广告信息的抵达率。在互联网时代,传统电视台的传播平台已不是稀缺资源,这种信息不对称被逐渐消除,那种单纯依赖渠道垄断销售广告的盈利模式正逐渐面临困境,媒体已经进入精准营销的阶段。传统电视媒体应当以内容为本体,融入互联网互动化、个性化等特点,探索符合自身情况的商业模式。要树立突出面向新媒体渠道进行定向播出的编排理念,把不同的产品放到合适的平台上“销售”出去,这样不仅能提升产品的自身价值,也大大提高了产品的附加值。

(三)市场营销方面

传播策略方面,要以用户为中心,充分考虑交互式传播的特点,拓展用户渠道,通过各方合作,实现全方位覆盖,无缝隙对接受众。要利用电视、手机、广播、网络等多渠道进行信息分发,要求渠道多样化、全方位。

竞争策略方面,要向着打通产业链的上下游,以视频优势谋求竞争优势的层面转型。首先,通过媒体品牌集群,形成规模效应。在价值理念和品牌形象等方面,传统电视和其旗下的视听新媒体,如互联网电视、手机电视等应该一体化,从而产生品牌的叠加放大效应。其次,在营销、推广中使用各种媒体的优势组合,为广告主提供一整套的整合广告方案,方案中整合多频道、跨媒体,形成全媒体、全产业链式的竞争合力,使客户的投入在产业价值链上获得几何级数的增加。

(四)企业管理方面

传统的电视传媒管理模式是事业化体制、企业化管理,这种管理模式与“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度相去甚远,致使内部缺乏活力和创造力,危机意识淡薄,面对瞬息万变的市场竞争难以作出快速准确的判断。在这种情况下,单纯进行局部改良,进行有限创新难以解决媒体自身长期积淀的“发展惰性”。因此,要保证融合战略实施的效果,必须自上而下进行彻底的体制机制改革,其中最核心的体制是用人体制,最核心的机制是人才竞争激励机制。要把干部、人事、分配三项制度的改革放在首位,建立干部竞聘、员工竞岗、业务激励相结合的人事管理制度。

总之,在技术支撑、政策扶持和受众参与等综合作用下,融媒时代已经快速到来,但无论是传统电视的管理者、生产者、传播者,还是广大的消费者,似乎还没有调整到位。挑战与机遇、坚守与变革还在冲撞,传统媒体融合任重而道远。

第6篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

关键词:党刊;现代媒体科技;挑战;机遇

进入互联网时代以来,人们忽然发现可以提供信息的媒体多起来了。各大网站、论坛、博客、播客、微博、3G手机等现代高科技媒体使受众可以轻而易举地获取丰富的信息。而作为传统媒体的党刊,在这个信息爆炸的时代则面临着高科技带来的巨大挑战。

一、现代媒体科技给党刊发展带来的挑战

1、信息极大丰富使党刊处于尴尬境地。

媒介手段的多样化,尤其是互联网的迅速普及给受众带来的最大益处是信息的极大丰富,甚至可以说这是一个信息爆炸的时代。只要受众愿意,可以一天24小时不间断地获得最新资讯。手机上网、2009年开始流行的微博,使随时随地阅读新闻由可能变为现实。这对传统媒体,尤其是纸质媒体是一个极大的挑战。纸质媒体的内容从撰写到编排、到印刷、再到发行与受众见面,这中间必然要有一个过程,而这个过程的时间可以尽量缩短,但是无法消除。面对这种局势,党刊只能从内容上做文章。

从党刊的定位来说,党刊主要是开展政治性的宣传,进行会议报道,刊登各级领导文章、经验报道,有关老百姓关心的热点、难点则比较少见;一般性的经验信息多,党员、群众需要了解的有关政策性信息少;正面报道的典型人物多,能引起读者思考的社会深层次问题报道较少。近些年来,为了迎接现代媒体科技手段发达带来的挑战,全国各省、市党刊纷纷使出浑身解数,从刊物报道内容、报道形式到版面设计都作了较大的调整,其中一个重要的转变就是加入了“社会化元素”,除了紧密围绕党的中心工作和重要会议组织新闻宣传报道外,还增设了不少社会综合性栏目,比如“编读往来”、“调查报告”、“美文赏析”、“看天下”、“经济论坛”等。这些栏目的稿件,一定程度上提高了党刊的可读性,然而一些较为保守的读者却认为此举使党刊的严肃性、政治性特点受到了影响。于是,许多党刊在宣传报道上陷入“两难”的尴尬境地:增加可读性,就被批忽略了党性特色;但是过于强调党刊姓“党”,在报道内容上又难有创新,势必落后于时代。

2、媒介手段多样化使党刊面临发行难的困境。

一直以来,党刊都是由组织或宣传部门实行政策性的发行订阅,各地政府部门、行政机关单位都是各类党报党刊的“固定”订阅对象。党的十四大以后,随着各省、市机构改革的深入,各地党刊纷纷从行政机关中分离出来改为事业单位,由财政拨款办刊改为自负盈亏经营。尽管如此,由于党刊有其天然的政策资源优势,再加上组织部或宣传部的支持,很多地方单位依据两部文件,依然必须订阅党刊杂志。因此,前些年,党刊在激烈的报刊业竞争市场中,依然对发行方面的压力感觉不大。近年来,机构改革的进一步深入,乡镇合并,城市居委会合并为社区,机构压缩,党支部数量减少,再加上基层单位财政制度改革,经费减缩,压缩公费订刊的开支已经成为趋势,这些都造成对党刊发行的巨大冲击,形势迫使党刊向自费订阅扩展。然而,党刊发行走向市场却面临着一个很大的威胁,即日益丰富的媒介手段。在现代科技不断更新的条件下,不断有新的媒介手段出现在人们眼前。从综合性的门户网站,如网易、搜狐,到专业的依托传统媒体的新闻网站,如新华网、凤凰网、经济观察网等,再到个人传媒手段博客、播客,手机报以及现在最流行的微博。此外,无线上网、掌上电脑、3G手机等先进科技使得这些媒介手段越来越趋于便利化。人们不仅足不出户可以尽知天下事,而且可以在任何地方获取自己想要的信息。因此,信息量不够丰富、可读性不强、一向被读者视为“正统”刊物的党刊向自费订阅扩展并非易事。

3、现代科技使党刊的权威地位受到挑战

党报党刊由党组织主办,是党的工作有机组成部分,是党和国家的耳目喉舌,肩负的重要政治使命,担负着党赋予的神圣任务,自然有着其特殊的权威地位。在传统媒体时代,由于民众获取信息的渠道较少,特别是表达想法的渠道非常有限,党刊的这种权威性受到了充分的尊重。然而,自从进入了互联网时代,受众的地位得到了极大的提高。现代媒介科技发达带来的另一个巨大的变化是受众可以拥有充足的话语权。人们可以通过各种新兴媒介手段获取多方面的信息,并表达自己的观点,这些观点还可以在媒体上得到互动和交流,产生更多的公民意见。在这种可以言论充分自由的大环境下,党报党刊话语的权威性自然受到了一定的挑战,甚至会遭到一些质疑。

二、现代媒体科技发达给党刊带来的发展机遇

事物都有其两面性,虽然现代媒体科技的发达给党刊的发展带来了巨大的挑战,但是在这些挑战之下,我们也应该看到发展的机遇。党刊未来的发展应该是和现代科技联系在一起的。笔者认为,可以从以下几个方面抓住现代媒介科技给党刊带来的发展机遇:

1、充实党刊内容,完善党刊报道手段。

在互联网时代,完全依靠单一的纸张来承载报道内容已经完全过时了。一方面,党刊应该丰富报道内容,增添报道的可读性。即使一些保守读者不认同这种做法,也必须坚持这项改革。要改变过去的古板乏味的政治文章的写作方法,使政治也具有可读性,同时根据国家的政策增添一些相关的民众关心的话题,吸引读者的注意力。另一方面,要尽快实现内容呈现渠道的移动化和数字化,将内容与数字技术嫁接,以拓展新的信息增值空间。首先应该建立党刊自己的网站,在网站上呈现杂志的内容,并将杂志以外的精彩内容也放置在网站上,同时,在网站上设置与读者的即时互动平台,加强与读者的沟通联系,以适应受众对资讯获取的个性化、即时性、交互性等需求。其次,可以与国内知名门户网站如网易、搜狐、新华网等签订协议,成为他们的合作伙伴,使网民可以通过这些大门户网站搜索并阅读到杂志内容,提高党刊的影响范围。最后,可以针对一些特定读者开通“手机杂志”,使他们在百忙之中也可以通过手机看到杂志的最新内容,培养忠实的读者受众。

2、创新发展思路,走出党刊发行困境。

党刊的发行必须跳出原来的老思路,充分利用高科技,采取各种手段扩大党刊的征订量。首先,鼓励当地预备党员、入党积极分子以及正式党员们自费订阅;其次,加大宣传力度,很多党刊只是政府机关才知道,普通民众完全没听过,更没阅读过,因此党刊要一改过去等人上门订阅的被动做法,主动出击,精心策划,积极通过互联网等新兴媒体宣传,提升知名度,挖掘潜在受众;再次,丰富征订手段,不能单纯依靠邮政订阅,可以充分利用现代科技,通过互联网订阅,这样就方便了读者,提高读者的订阅意向。

3、运用现代媒体,重塑党刊权威形象。

党刊给受众的感觉是严肃、高高在上,因此很多民众对其敬而远之,也越来越不信任。党刊必须增加其对党员群众的亲和力,才能提高其地位。作为党的重要的舆论基地,党刊必须做好“上情下达”、“下情上达”的工作。既要把中央、省市的精神、工作任务和工作方法迅速贯彻下去,又要把人民群众对党的政策的看法、意见和要求,以及基层单位出现的新情况、新问题反映上来。此外,党刊还应该充分利用现代媒介来提升其影响。如面对年轻一代的党员群众们,党刊编辑领导们可以通过互联网与他们交流,了解他们的想法和问题,对他们提出适当的建议;党刊编辑们可以开通博客,针对一些国际国内重大事件发表有一定高度的看法,既跟上了潮流,又提升了党刊的影响力。这些做法都能够使党刊的形象更亲民,同时使更多人了解党刊,这样就可以在无形中提高了党刊的影响范围,提升其权威形象。

总之,现代媒体科技确实给党刊带来了很大的发展压力,但是只要党刊更新思想观念,化压力为动力,勇于创新,锐意改革,就可以迎来新的发展机遇。

参考文献:

[1]艾广明.做大做强党的声音[J].传媒,2009,(3)

第7篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

【关键字】融媒时代 万家热线 新媒体

1994年互联网来到中国,2006年“万家热线”――合肥区域互联网综合信息内容和服务提供商创建。从1994年到2006年,网络迅速发展的12年时间里,成就了很多知名网站,如人们耳熟能详的新浪、百度、网易等,和这些元老级的网站相比,“万家热线”还非常年轻,但这个诞生于网络竞争白热化环境中的后生却在短短的数年间表现不俗。

超过100万的网站日访问量,拥有的130万注册用户,累计发出的20万万家卡,从实力上奠定了“万家热线”区域门户网站的地位。虽然融媒时代让作为新媒体主流的网站受益匪浅,但机遇和挑战是并存的,尤其是在媒体竞争激烈的今天,万家人承受的压力和挑战是巨大的。

一、僧多粥少的困境

和很多商业性的网站一样,“万家热线”的最终目的是盈利,主要途径是广告。那么如何取得广告商的青睐,关键是网民点击率。然而网民的精力和上网时间是有限的,不可能每天都把所有网站浏览一遍。大部分人都会选择自己比较感兴趣的网站来获取信息。

“万家热线”头疼的问题出现了:合肥地区的网民数量是有限的,可是定位于合肥地区的网站却越办越多。于是原本属于“万家热线”的受众可能会转而迷上别家网站。首先,受众在分流。人类的传播已经从“大众传播”走向“窄播”,传统的“精英模式”传播理念已经被打破,受众不再是被动的接受信息,而是主动的拉出自己感兴趣的资讯。这样提供综合信息内容和服务的“万家热线”因其频道多而不专,所以无法满足受众某些专业方面的需求;其次,广告客户在减少。受众的分流带来广告客户的减少,这是不可改变的,因为广告商看重的不是你网站有多辉煌的历史,而是现在的网站点击率,即网站对网民眼球的吸引力。广告商做广告的目的是推销自己的产品,在“小众传播”的今天,广告商更倾向于在专业的媒体和频道做广告。上述情况足以让“万家热线”陷入困境,然而威胁远远不止这些……

二、来自传统媒体的冲击

1、“万家热线”曾经的优势

黑格尔有句至理名言,“存在即合理”。万家热线从创办到在合肥地区的迅速蹿红,自然是因为它作为新媒体主流强大的生命力,而这些都是传统媒体不可比拟的。首先,网站的更新速度很快,这使得新闻非常的新。比如对 “教师新村碎尸体案”的报道,事故发生后,“万家热线”在几个小时内就将事件在网站上了出来,而传统的媒体如《新安晚报》还要到事发第二天才见报;其次,网站的链接丰富,可以让读者清楚地了解事情的始末。如“万家热线”“教师新村碎尸体案”的后续报道――《法庭上哭声震天 被害人家属高喊“打死畜生”》的同时在网页的下面给出了该报道的相关链接和整个事件发生的大致过程,让受众一目了然;再次,信息非常的丰富。虽然现在的报纸一再的扩版,但受文本限制,终究没办法和网站的海量信息比较,如2010年11月19日“万家热线”的首页文字加图片信息就有近150条新闻,但《新安晚报》头版导读只有7条新闻;最后,阅读比较方便。网民只需要打开网站,选择自己感兴趣的新闻,用鼠标轻轻一点,资讯立刻出现在眼前,而无需定报或者去报刊亭购买。当然网站的优点远不止这四点,但个人认为上述特点比较具有代表性。

2、优势背后的隐患

网站过分的追求新闻的新、多、劲爆也带来了一系列的问题。首先,速度和质量很难并存,过分的追求速度,赶着写稿子,可能会忽视对一些细节的核实,从而导致新闻失真。其次,海量和需求构成矛盾。以2010年11月19日“万家热线”首页为例,我上面说到有近150条新闻,但绝大多数是《求爱不成,“牛”饮二锅头》、《准妈妈带三男做亲子鉴定》、《淮南男子掐死邻家女并猥亵》等低俗的新闻,而真正和老百姓生活密切相关,如合肥冬天供暖、供气政策,合肥的节能情况等都很少涉及。

3、《新安晚报》集新旧媒体优势,冲击“万家热线”

在当下融媒时代,《新安晚报》正在积极“触电”“触网”,构建全媒体。

首先,从经营模式上来说,努力寻求和其他媒介的合作。报纸不可能说自己要推出手机报就去构建一个移动通讯运营公司,要在移动媒体上资讯就成立个电视制作编辑机构,所以《新安晚报》正在积极和其他媒体合作,以求共赢。

其次,从硬件设备来说,配备构建全媒体的设备和技术。该设备必须兼具处理视屏、音频、文字、图片的功能,使记者可以随时随地将发生的新闻发回到编辑部,再通过全媒体数字化平台以手机报、移动电视、门户网站的形式出去。iphone第四代手机强大的文字图片编辑处理和高速上网功能让《新安晚报》梦想成真。

最后,从新闻人员职业素质上来说,积极招揽全媒体需要的记者。除了传统媒体记者必备的专业技能外,全媒体时代的记者还要有采摄和处理视屏、音频、图片的技术以及较好的电脑操作技能和互联网适应能力。在这点上,《新安晚报》不仅对在职记者进行技能培训,还积极寻求和高校的合作,成立实验基地,来培养和挖掘全媒体记者。

构建全媒体,《新安晚报》最先的尝试是推出了“新安传媒网”,该网站共分为“新闻中心”、“99°社区”、“便民服务”、“百姓问政”、“电子报”、“图片”、“专题”等部分。该网站的推出,弥补了报纸自身的缺陷。比如2010年11月19日 01:04:22的《教师新村“碎尸案”追凶,凶手方一今日受审》弥补了《新安晚报》时效性差的缺陷,而“电子报”版块更是将每天的《新安晚报》内容全部呈现在受众的眼前,方便了网民的阅读。另外有《新安晚报》作为依托也让网民感受到了“新安传媒网”的真实和权威。

三、“万家热线”在融媒时代的机遇

1、媒介融合,受众增加

首先,“万家热线”虽然拥有强大的新闻采编人员,但毕竟能力有限,比如有些新闻事件,网站记者是没有采访权利的。所以“万家热线”一直将合肥地区强大的媒体信息资源作为自己的依托。在这些传统媒体“触网”之前,想要利用它们的信息资源是比较困难的,但是在融媒的今天,只要百度一下,这些报纸的电子版就会跃然眼前,方便了网站编辑的工作。不仅如此,移动电视、报刊杂志也正在逐渐成为“万家热线”新的舆论阵地。“万家热线”或在移动电视、报刊杂志上做广告,或模仿传统的纸质媒介创办自己的电子刊物。如“万家热线”推出的电子杂志,克服了网络新闻报道深度不够的弱点。

其次,“万家热线”的区域化经营理念是“新鲜本地资讯,服务万家生活”。在融媒体时代到来之前,这样的口号对万家人来说是一个巨大的挑战,因为要成为“万家热线”受众的前提条件必须是网民,可是合肥地区的网民数量是有限的。但是在融媒体时代,手机报的出现解决了“万家热线”的受众群覆盖面窄的问题。作为第五大媒体,手机以其移动媒体的巨大魅力,到目前为止拥有了2.77亿的手机网民。“万家热线”通过和移动运营商的合作已经推出了自己的手机报,实现了受众群的大面积覆盖。

2、利润的扩大

融媒体时代的到来,使得网上购物更加方便,网购在公众生活中悄然流行。“万家热线”的万家商城网络购物平台以“同城放心购,平价天天有”为频道定位。“万家商城”不仅方便了公众,也为“万家热线”和广大企业带来了双赢。针对“小众传播”时代广告客户分流的困境,“万家热线”在融媒时代看到了网购的无限商机。

3、人才的保障

融媒体时代已经到来,很多媒体都在积极构建全媒体,这对高校新闻传播学的教育提出了挑战。如果高校依旧按照传统的模式来培养报纸、电视、编辑人才,这样的学生走出校门、走进全媒体时代是没有竞争力的,这迫使高校要努力培养出全媒体人才。正如我上面论述的一样,除了传统媒体记者必备的专业技能外,全媒体时代的记者还要有采摄和处理视屏、音频、图片的技术以及较好的电脑操作技能和互联网适应能力。

在融媒体时代,网站急需这样的全媒体人才来发展自己。“万家热线”看到了和高校合作的重要性。2010年10月27日,“万家热线”诚邀安徽大学新闻传播学院共建“学生网络媒体实习基地”,这在安徽省来说还是第一家。通过和高校的合作,不仅提高了“万家热线”在广大学子中的知名度,还为其应对融媒时代的种种危境提供了人才的保障。

四、对“万家热线”发展的一些思考

虽然在融媒体时代,“万家热线”的一些改革,如寻求和其他媒介的合作、大力推广网上购物、积极和高校合作等措施从一定程度上缓解了“万家热线”僧多粥少的困境,给万家热线带来了机遇。但这些改革还是存在一定问题的。

首先,虽然和其他媒体合作可以提高其受众覆盖面,但没有从根本上解决“万家热线”的信息无用、信息爆炸问题。要解决这个问题,就要提高网站从业人员的新闻业务素质,帮员工找好老师。如果“万家热线”愿意对自己的员工进行智力投资,聘请专员来给他们做定期的培训,那么得到的回报一定会很丰富。

其次,为自己多做广告。比如策划一次团购,邀请《新安晚报》或安徽电视台的记者参加,以这两家媒体在合肥的影响力,这则软新闻起到的宣传作用应该会比“万家热线”自己在网上宣传的影响力大;“万家热线”也可以在游戏中植入自己的广告,或者干脆为自己的网站设计一款小游戏,如恰恰瓜子的“摘金葵”等一些简单益智类的小游戏。因为从长远来看,无论是传统媒体还是新媒体应该争夺的都应该是青年一代人的眼球,而游戏则是当下很多年轻人的爱好,所以游戏应该可以为“万家热线”打响广告。

第8篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

【关键词】专业报;经营;创新模式;挑战

大多数报纸在经济上要依靠广告而生存,市场化程度越高的报纸,刊登的广告就越多。由于新媒介的日益涌现,传统报纸的各种劣势也表现得越来越明显,势必会影响到专业报的广告销量。对报纸广告进行分类,根据各类广告不同的特点,开展广告营销,是讨论报纸广告经营业务的一项重要内容[1]。

1.专业报媒介的优势

1.1 从专业报的编辑出版看专业报作为广告媒介的优势

众多的专业报都有一个共性,即期刊数不多。并不像日报、晚报和都市类报纸,期刊数比较多。专业报基本上以周刊、月刊、季刊为主。相对于日报、晚报等报纸,专业报作为广告媒介的优势就在于在内容排版形式的自由度。例如《中华彩票导报》其版面上刊登的广告,篇幅非常大,版面信息量充足,可以充分将广告内容展现。又如《中国食品报》其涉及到的饮食行业的广告量需求特别大,有自己的独特优势。

1.2 从专业报的内容看专业报作为广告媒介的优势

专业报作为某一个特定领域的新闻媒介,以报道这一领域的新闻为首要职责,因而在这一领域中享有巨大威望,具有较强的公信力。所以,专业报媒介具有其他媒介所不具备的权威性。有时候,政府机关和社会团体在专业报上公告,可以起到像下达正式文件一样的作用。专业报刊登的“启事”一类的分类广告,往往为有关政府机关认可,具有一定的法律效用,也可以作为特定的凭证。

1.3 从专业报的印翻看专业报作为广告媒介的优势

报业已全面实现了从热排铅印到冷排胶印的技术改造,报社印刷厂普遍采用双面滚筒静电印刷等新技术,专业报彩印基本得到普及。胶印、彩印的专业报广告,印纹清晰,能够使用更加丰富多彩的平面艺术手段,强化对商品的表现力和对广告受众的感性诉求,取得良好的感染、诱导效果[2]。

1.4 从专业报的价格看专业报作为广告媒介的优势

相对于其他种类的报纸,专业报具有一定的价格优势。党报、都市报等大众市场的报纸,它的广告版面价格相对较高。而专业报考虑到它的受众面积较小,所以在广告价格上,也就相对比较低。

2.新时期专业报报纸广告经营面临挑战

面对严峻的经济形势以及新媒体的崛起,传统媒体的广告形势不容乐观,各主流纸媒的广告量都出现了一定程度的下滑。据相关数据显示,去年浙江省传统媒体的广告量为469.45亿元,同比下降了1.28%。其中,以报社广告量的降幅最大。但专业报广告业务量下滑不明显,有些还呈现增幅态势。虽然专业报的广告业务量下滑不明显,但必须看到整个传统媒体广告经营形势并不乐观,正在走下坡趋势。所以,作为专业报,需要未雨绸缪,迎接未来的挑战。

2.1 新媒介的冲击

可以看到,专业报最主要的挑战是来自外界的新媒介的冲击。主要是随着电视、广播、网络、平面广告、3D广告的进入,广告市场竞争非常激励,专业报要想在这个市场有一席之地,必须要充分发挥其优势。

2.2 其他纸媒的冲击

同时,还有来自行业内的挑战。都市类报纸等其他传统纸媒种类越来越多,争夺读者的状况也越来越普遍。众多因素都给专业报在广告经营上,带来更多的冲击和新的挑战。

2.3 报纸内容的单一

大多数专业报在新闻内容上,处于比较单一的状态。受限于报纸性质,报道的新闻内容并不多元化,带来的弊端就是报纸受众少,知晓度低,扩散面小。这就给专业报的广告经营带来了一定的困难度。

3.专业报广告经营新模式的相关策略

确定和选择广告经营策略,是搞好专业报广告经营的前提条件。我们可以采取以下策略来进行专业报的广告经营。

3.1 加大专业报广告的整体策划

以往,很多专业报的营销人员,是靠熟人、靠“关系”,拓展广告。在进入市场经济的今天,广告客户更希望能用较少的钱来获得更好的广告效果。所以,专业报应该在广告的整体策划上下工夫,变靠“人情”、靠“关系”为制定专题、推出活动,以更具吸引性的策划来赢得广告客户的认同。要做好专业报的广告策划,首先要调查和研究广告市场新趋向、新动态,再据此,不断改进和确立广告经营的新思路、新策略、新手段。

3.2 采取灵活机动的经营战术

专业报要根据不同时期的广告市场改变战略。要从单一的广告经营方式向灵活机动的经营战术转变,不断提高自身的广告经营水平。一方面,根据市场行情,随时调整广告收费标准。另一方面,根据广告客户的需要,灵活安排或调整广告版面[3]。

3.3 全面提高广告表现效果

专业报在版面编排设计时,要力争用创新的形式使广告版面受到消费者和广告主的注意。一是要根据读者的阅读方式,选择安排广告的刊出位置。如把特定商品广告的版面与相关的专版排在一起,使版面读者对象和目标消费者一致。二是在版式设计上,可以适当予以横排、竖排或横竖结合,加大版面视觉冲击力,并使广告与其他信息内容产生相关性,以吸引读者阅读。焦点指广告的中心,是读者首先注目的地方,它不一定是画面的中心位置,但却始终是吸引读者目光的焦点,这个焦点的形象,可能是标题、标语,也可能是厂名、商品名,或者是品牌商标。大多数情况下,画面的焦点是广告形象(商品或人物)。因为突出形象给人的印象深刻、最强烈,也最容易理解和记忆。运用图像和文字、色彩与内容的搭配以及版面空间设计技巧设计广告,使广告版面更生动,更吸引人,从而增强广告的整体表现效果[4]。

3.4 大力拓展广告市场空间

首先要努力将区域型广告市场向外向型广告市场拓展。要通过各地广告公司,千方百计与广告客户接触,或者利用媒介优势牵线搭桥,广泛开发外埠广告市场。其次,要由单纯的专业报广告寻求向报外广告市场发展。如根据市场需求,积极开发户外广告、影视广告、路牌广告、创意广告等。

4.结论

通过以上分析,对于专业报广告而言,有其优势,也会遇到各种各样的挑战。只有充分发挥专业报广告在版面编排、公信力、价格等方面的优势,才可以在目前网络横行,电视当道的社会占有一席之地。特别是随着新媒介的迅速崛起等,专业报广告所面临的劣势将越来越明显。如何能够经营管理好专业报广告,需要每个报业工作者深刻的思考与发掘。

参考文献:

[1]廖思淋.报纸广告经营新模式的探索——以深圳特区报金融广告营销创新为例[J].现代经济信息,2011(12).

[2]解斐.报纸广告走出困境的应对之道[J].新闻世界,2011(10).

第9篇:新媒体运营遇到的困难和挑战范文

市州报发展新媒体面临问题

1,投入不足。制约了新媒体发展的速度。

对新媒体普遍投入不足,既有传统媒体因前景不看好而对新媒体不敢大投入,也有政府对新媒体的扶持力度不够,还有就是因机制体制原因,新媒体无法进行社会融资,导致资金链条普遍吃紧。

2,体制不顺。限制了新媒体发展的空间。

目前,传统媒体已经把新媒体建设发展上升到“战略决策”的高度,但是在实际操作中并没有建立相应的体制,来保证新媒体的发展需要。许多报社只把新闻网站当作报社的一个内部科室对待,只求占据新闻网站这块牌子,并不指望有所建树,更谈不上在体制上给予支持。这种体制使得网站在报社没有地位,没有活力,也没有多少话语权,造成管理级过多。

3,机制不活,导致新媒体缺乏创新能力。

新媒体发展的成功与否取决于两个关键点,一个是要有一个好的机制,这是根本,没有好的机制,无法调动人的积极性;另一个是要有一支好的团队,这个团队既要有懂新闻的,又要有懂技术的,还要有懂经营策划的,三者缺一不可。沿用办传统媒体的办法来办网站,从报社抽几个骨干。从社会上招几个大学生,没有给予网站一个全新运作的体制和机制,使得网站从一出生,就注定是一个侏儒。

4,赢利艰难,造成新媒体造血功能不强。

经营一直是困扰新媒体最大的难题。由于大多新媒体成立时间短、影响小,商家对新媒体广告效果一时还不认同,使得新媒体创收极为艰难;报社主办的新闻网站,缺乏网络广告经营人才,除了传统的广告业务外,几乎没有其他创收渠道,加之不少新闻网站还是用办传统媒体的思路和机制来办网站,严重制约了网站的创收能力。

5,人才匮乏,成为新媒体发展瓶颈。

新媒体的竞争,归根结底是人才的竞争。互联网行业通过高薪网罗了各行各业的精英,因此才能做到三个月等于一年的发展速度。新闻网站的发展同样需要人才,留住人才的一个关键要素就是要给员工合理的薪资待遇。目前,市州级新闻网站的负责人共同的感叹是:缺人,尤其缺懂技术、擅长经营策划的复合型人才。但是,报社对新闻网站投入有限,根本无法吸引到优秀的人才,甚至造成人才流失。

6,没有资质。新媒体资源整合面临层层壁垒。

众所周知,一个新闻网站的影响力跟它的传播价值有着直接的关系,而尽量增加原创内容的比例,是提高传播价值的有效手段。目前,市州新闻网站普遍没有新闻采访资质,甚至从传统媒体过来的人,在今年换办记者证时还不能写明网站身份。虽然从上到下都把传统媒体办的新闻网站当成主流媒体看待,但上面却没有给市州新闻网站以采访的权力。有些新闻网站只得打球去采访。加上市州新闻网站实力弱小,人员紧张,没有精力和能力去自采新闻,只能依靠整合传统媒体的资源。但在整合资源的过程中,也遇到层层壁垒。比如,网站上传数字报,有的规定只能下午上传,为的是怕影响报纸的发行;网站不能先于报纸采用报社记者的稿件;有的甚至在新闻线索上对网站实施封锁,怕抢了报纸的风头,等等。这些人为设置的层层壁垒,阻碍了新闻网站的发展。

市州报发展新媒体的对策

目前正是新媒体发展的极佳时机,如果抓住机遇。从体制、机制、政策、投入、人才等方面给予扶持,新媒体就会迅速做大做强,占据更广阔的发展空间。

1,要用新机制运作新媒体。

从报社内部讲,要解决好体制机制问题。即要赋予网站活力,用市场运作的办法来运作新媒体。具体来讲:一要将网站注册成具有独立法人资格的股份制公司。使网站能够进行市场化运作经营。二是要采用全媒体的办法运作媒体。目前,国内有多家报业集团已经提出了全媒体的概念,比如石家庄日报社提出“2009年是报社全媒体战略转型年”,专门腾出1200平方米办公场地,数据中心、网络平台、视频演播室、呼叫中心等部门均落户于此,将整个报社的资源整合在一起,各取所需,各展所长,综合利用。浙江宁波报业集团更是每年拿出50万元稿费,用于激励平面媒体记者采写全媒体作品,并在集团层面抽调骨干记者成立全媒体新闻部。每人都配备有摄像机、照相机、录音机、笔记本电脑等工具,让他们真正成为能写、能拍、能摄、能编的复合型人才。

2,多措并举找到新媒体的赢利点。

新媒体只有赢利才能持续发展,只有赢利才能让报社重视网络,只有赢利才有出路。新闻网站有条件、有能力赢利。其赢利点至少有九个方面:一是传统媒体广告,此办法可采用捆绑营销的办法,即采用加收一定比例的办法,让刊登在报纸的广告也上网,引导广告客户养成投放网络广告的习惯。二是技术输出,主要是软件开发、建网站、空间出租等。三是建立资讯服务频道,采用一频道一公司的模式运营,拉动资讯频道的广告创收。四是创办手机报,特别是3G网络的开通。手机报必将是网站收入的主渠道,这在一些新闻网站已经见效。五是策划营销活动创收。六是发展视频广告业务。七是建立地方频道,以新闻网的品牌优势,为地方搭建新闻宣传平台来创收。八是发展电子商务,可采用股份制的办法建立网上商城,这应该是一个巨大的市场空间,关键是新闻网站要利用好自己的品牌去抢占。九是从服务地方中心工作中寻找商机。如秦楚网,可以建立鄂西北特产网,既为网站服务地方经济寻找到了切入点,又为地方特产推销搭建了一个新的网络销售平台。

3,要培育新媒体的核心竞争力。

新媒体只有拥有更多的原创内容,才能牢牢地把受众给粘住。新媒体要提高核心竞争力,必须增加原创内容,打造特色频道、品牌频道、品牌栏目和品牌活动。就秦楚网来说,我们主要采取借力的办法,来打造特色的频道。如我们借助政府市长热线的权威,推出“网上市长热线”,让部门通过网络回复网民的诉求;如我们推出“手机报新闻”,让网友通过手机在第一时间将发生的新闻传递给秦楚网,同时,在社会聘请20名特约记者,支付稿费;再如开通博客系统,举办博客大赛,吸引更多的网络;采用举办活动的方式来增加原创内容,如我们举办拍客大赛、举办相亲文化节、举办周周交友活动,来扩大网站影响。形成品牌栏目和品牌频道。

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