产业分析报告精选(九篇)

第1篇：产业分析报告范文

新闻出版总量规模

2011年，全国新闻出版、印刷和发行服务实现营业收入14588.8亿元，较2010年增长13.43%；实现增加值4021.6亿元，增长14.8%，占同期国内生产总值（GDP）的0.9%；纳税总额为787.9亿元，增长11.3%。不包括数字出版的资产总额为14417.5亿元，增长13.2%；所有者权益（净资产）为7344.8亿元，增长11.3%。

对比往年的分析报告可以发现，《2011年新闻出版产业分析报告》没有采用总产出的概念，统计的是全国出版、印刷和发行服务行业的营业收入。对此，新闻出版总署署长柳斌杰在接受采访时表示，过去统计的是产品销售和服务两项加起来的总产出，此次改为营业收入统计，即产品经营的实际收入，数字更加过硬，不仅反映了新闻出版行业的发展壮大，也是今后新闻出版产业发展的重要标志。

表1 2011年新闻出版产业规模结构与利润结构分析

新闻出版业规模结构分析

近1.5万亿元的营业收入由谁贡献？哪些产业板块贡献更大、增长更快？请参考表1。

表1显示，图书出版、期刊出版等9项细分产业，构成了新闻出版业的中坚力量，以营业收入占比排序，印刷复制占比63.78%，几近三分之二，是新闻出版营业收入中最大的贡献者，是名副其实的支柱产业。营业收入占比前三强中的其余两强，是出版物发行和数字出版，占比分别为14.83%和9.44%。印刷复制、出版物发行和数字出版三者合计营业收入占全行业营业收入的88.2%。传统的纸质出版——报纸出版、图书出版、期刊出版分别排在第四、五、六位，三项合计占比为11.27%。

从发展速度来看，2011年营业收入增长速度最快的是数字出版，年度增速为31%；紧随其后的是音像制品出版和图书出版，分别为29.1%和19.8%；印刷复制增速较上一年的22.3%有所下滑，为17.5%，但仍超过了9个细分产业13.43%的平均发展速度。

新闻出版业效益结构分析

表1同时显示了各个细分产业的利润情况。与营业收入对比分析，印刷复制业的利润情况并不乐观。2011年印刷复制在新闻出版营业收入中的占比为63.78%，但在利润总额中的占比却为54.49%。如果以营业收入占比为基准，利润总额占比大幅超过营业收入占比的细分产业有图书出版、报纸出版、期刊出版、出版物发行等领域（见图1），出版、发行、印刷环节的地位差别和效益差异可见一斑。

由于本次统计中并未计算总产出，暂且从利润总额与营业收入的比值中分析各细分产业的利润情况。根据表1计算，2011年各个产业的利润与营业收入之比，从高到低排名依次为电子出版、图书出版、期刊出版、报纸出版、音像制品出版、出版物发行、数字出版、印刷复制、出版物出口。由此，印刷复制行业的微利竞争局面充分凸显出来。

图1 2011年新闻出版产业营业收入、利润总额结构

印刷复制业总量规模

需要说明的是，8月中旬，新闻出版总署副署长阎晓宏在2012中国（郑州）印刷包装产品博览会期间透露，2011年我国印刷业工业总产值超过8600亿元。8600亿元的总产值同表1中印刷复制营业收入9305.4亿元相比，有700多亿元的差额，除了由于分析指标不同造成的差异，8600亿元总产值的统计中也并没有包括“印刷复制”项统计中的印刷物资供销，打字复印也较少纳入，这一结果更能够纯粹地反映印刷复制业的实际规模。

2011年8600亿元的印刷复制业总产值规模，相比2010年同口径的7700亿元，有11.69%的增长，但与去年20.94%的增幅相比明显滑落，增速放缓。

值得一提的是，近年来新闻出版业的开放力度不断加大，民营经济在新闻出版产业中的比重进一步提高。在政策允许民营资本进入的印刷复制业中，2011年民营企业的营业收入占比86.3%、增加值占85.4%、利润总额86.5%，较2010年分别提高0.1个百分点、0.9个百分点和1.9个百分点。

印刷复制业结构分析

就出版物印刷而言，报告同时披露了相关的统计数据，可以据此了解出版物印刷的规模与结构。

从总印数来看，2011年全国共出版图书、期刊、报纸、音像制品和电子出版物总印数（出版数量）584.1亿册（份、盒、张）。其中报纸的总印数最多，占总量的80%，其次为图书（13.20%）和期刊（5.63%），三者合计占比为98.83%；音像制品和电子出版物的出版数量在总数中的占比不足2%，其中音像制品占比0.79%，较上一年有较大增幅，电子出版物占比0.36%，较上一年有所下滑。

第2篇：产业分析报告范文

【关键词】诺基亚 衰败 现状 发展过程 市场竞争

一、引言

诺基亚作为多年来移动通信业的龙头老大，最近销量下滑，甚至跌出了主流市场，有何原因？本次报告将就这个问题进行分析。

整个报告分为4个部分，一为诺基亚现状；二为诺基亚发展过程，三为诺基亚遇到的市场竞争；四为诺基亚的未来。

二、诺基亚现状

（一）公司易主

在2014年4月25日，微软以75亿美元收购诺基亚。诺基亚手机部门被重新命名为“微软移动Oy”，属于微软的硬件设备组。据悉，诺基亚将结束手机生产业务，专注于网络、地图服务和技术开发与许可。“Nokia”品牌将被保留。

在加入Windows Phone后，曾经的芬兰手机巨人落到了美国软件巨鳄手中。诺基亚的前任CEO史蒂芬？埃洛普表示：“我们已经正式加入了微软大家庭，迈出了最为重要的第一步，也是我们万里长征的第一步。”

（二）市场份额下降

Strategy Analytics公司了全球手机市场份额的最新报告，刚被微软收购的诺基亚，其手机市场份额从2013年一季度的16.6%下降到了11.5%，降幅近30%，尽管诺基亚在功能机上仍然是绝对的王者。

三星作为全球最大的手机制造商，占据了全球1/4左右的市场份额。而鼎盛时期的诺基亚，在2007年拥有41%的市场份额。这在现在是难以想像的。

三、诺基亚的衰败之路

（一）没有跟上时代的步伐

2007年，全球通信业发生了两件大事。苹果公司CEO乔布斯向世界抛出了一款叫iPhone的手机。第二件大事的主角是Google。2007年11月，谷歌宣布成立开放手机联盟，34家终端和运营企业加入其中，共同开发名为安卓（Android）的移动系统。

这一年，诺基亚推出了N95：2.6寸屏幕，双滑盖设计，500万像素卡尔蔡司认证的摄像头，堪称经典。这一年，诺基亚在全球手机市场的份额是37.8%，排名第二的摩托罗拉仅为14.3%。在智能手机市场市场，2007年第4季度，诺基亚在全球的份额达到了53%。

起家于工业制造公司，诺基亚更注重将产品做得完美适用――质量稳定、操作便捷。然而，从苹果iPhone手机出现后，手机制造的内涵正悄然发生变化，面对苹果iPhone，诺基亚在2G时代的稳固定位使其在智能手机的开发上犹豫不决。

“其实苹果是将touch这么一个移动娱乐终端加上通话功能来定义手机，而诺基亚是将一个功能手机附加上网功能来定义。”以发明“苹果皮”而受人关注的衍生科技CTO潘泳如此解释诺基亚的产品哲学。

随着移动互联网时代的到来，用户希望通过软件应用来实现对于手机的再造。苹果iOS和谷歌Android各自打造的生态系统都完成了产品的个性化定制。除了时尚化设计、可触摸技术外，苹果内置的App store为第三方软件开发商提供了方便高效的软件销售平台，用户可以直接在手机应用商店中下载安装应用。谷歌Android也提供了相似的体验。

（二）操作系统之殇

在苹果的带领下，各厂商也纷纷加入智能手机的阵营。“在智能手机市场我们有了一个新的、值得信赖的竞争者。”诺基亚前总裁兼首席执行官康培凯曾说，“当然，我们会很快做出回应，相信我们会这么做。”至于谷歌，康培凯认为，目前就其对手机行业可能造成的影响进行判断还为时过早，因为“他们还只是一个新手，市场还难以确定他们会带来什么新鲜的事物”。实际上对于类似系统的研发工作，诺基亚公司可能着手得更早一些，“或许在10年之前，我们就应该宣布我们在这么干了”。

（三）曾经辉煌

的确，诺基亚曾经很辉煌，但由盛而衰，循环往复，是历史的必然。直到今天，行业的路被不断拓宽，对手多了，强大了，诺基亚和他们之间的差距在不断缩小，优势也在不断变小，但这些都无法抹去诺基亚这个品牌真正的价值。

四、手机行业的市场竞争

（一）消费者心理动机分析

消费者对手机的需求不仅仅满足于基本的短信和电话功能，更多的趋向于娱乐、生活、工作多功能使用。并且受到社会大环境的影响，手机有时也是个人在周围社会环境中地位的象征，其中，青少年与年轻群体是主要消费群体。而诺基亚的功能已经跟不上消费者的需求。而且现在苹果、三星等已是主流。

（二）手机品牌分析

以苹果、三星、HTC为代表的际品牌阵营产品概念创新，技术领先，在逐渐加大智能机的主推力度，与运营商进行深度合作，力度十足，同时具备强劲的品牌号召力，垄断着国内的高端市场，同时借助自身的品牌号召力向低端市场侵蚀。

OPPO、步步高等品牌则代表着国产手机品牌的一线阵营，其中OPPO、步步高着力打造高端化、年轻化的品牌，金立投入力度大，品牌提升快，康佳提升迅速，渠道影响力变大，而联想主攻大连锁，渠道能力下降。

而以欧信、万利达等为代表的国产二线阵营目前只能通过价格战来争夺占有仅剩的市场份额，发展前景不好。也开始加大高空和渠道投入，逐渐向品牌化运作靠拢。

第3篇：产业分析报告范文

一、基本状况

据统计，至2013年底，市新闻出版行业现有报纸3家、期刊4家；印刷复制企业445家；书刊零售单位148家，音像制品零售、出租单位96家，电子出版物经营单位30家；光盘复制企业1家。2013年全市出版产业总资产约26亿元，年工业总产值24亿元，销售收入约22亿元，利润总额1.3亿元，营业税金及附加0.5亿元，行业增加值7亿元，从业人数万余人。

（一）、印刷企业蓬勃发展

我市高度重视出版产业发展，始终把出版产业的发展放在文化产业的支柱地位予以重视。市委、市政府全面落实科学发展观，围绕全市经济建设中心，重点扶持，科学发展，在引进人才、建设用地、信贷支持等方面，为印刷企业发展提供了宽松环境，新闻出版部门坚持依法审批和合理引导、依法管理、主动服务，实现了社会效益和经济效益双丰收，一批设备先进、工艺水平高、管理科学的大、中型印刷企业脱颖而出。蓝剑包装股份有限公司在中国印刷企业排名中名列前茅，年排名第56位。年，我市印刷企业年印刷总产值5000万元以上的印刷企业有9家，全部为包装装潢印刷企业。近年来，我市确定把发展出版产业的工作重点放在发展包装装潢印刷产业上。我们采取有力措施：

一是推动印刷产业园区建设。以各县（市、区）中心城市工业园区为主阵地，形成布局合理、各具特色、相对集中、功能互补的印刷产业发展格局。

二是鼓励企业做大做强。引导企业走“专、精、特、新”的发展路子，有条件、有实力的企业扩大规模，提升档次，把业务扩大到区域之外，占领更大的市场份额。

三是严把审批关。新设立的印刷企业严格按照国家新闻出版总署的《印刷业经营者资格条件暂行规定》，达不到规定条件的坚决不予审批，严格控制低水平重复建设，避免企业恶性竞争。

四是做好发展印刷产业的宣传工作。通过各种汇报和宣传活动，让各级党委政府充分认识到我市发展印刷产业的有利条件，以及印刷产业在当地文化产业发展中的重要地位。我市建设西部文化强市，发展文化产业以印刷产业为重点的路子是行得通的。市委、市政府、市人大、市政协等主要领导都分别听取了我市出版产业发展的情况汇报，市人大、市政协有关领导到重点文化产业单位进行了调研，这对推动我市印刷产业的高速发展起到了积极作用。

（二）、部分重点印刷企业的发展情况

1、蓝剑印务有限公司。建设征地280余亩，建筑面积12万平方米，完成投资3.8亿元，车间厂房、相关基础设施全部完工，引进了具有国际领先水平的全张胶印机、六色单张胶印机、高速涂布机、自动热压横切割机。建成后将达到年产值8.5亿元，年名列全国印刷100强第45位。

2、罗江金山印刷产业园。罗江县金山工业开发园区亚科智能有限公司项目用地200余亩，完成投资3.7亿元，车间厂房建设6万多平方米，投产职工人数将达到500多人，年产值将达到5亿元的生产规模。

3、绵竹市绵晟包装印务有限公司。印刷园区用地60亩，总投资11000万元，2012年已完成全部建设项目，年产值将达到3个亿，现已建成投产。

4、县省中金印务有限公司。总投资1300万元，2012年已完成全部建设项目。

5、广汉市已有5家包装装潢印刷企业开工，总投资规模5.1亿元，2013年完成投资建设全部项目。

（三）、光盘复制企业

2013年在全国光盘复制质量抽样评比上，蓥山数码公司取得第三名的好成绩。蓥山数码公司现已成为中国中西部地区最大的光盘复制生产加工基地，成为省文化产业发展中的一支“奇葩”。

（四）出版物发行业

我市出版物发行行业经过近几年的发展，形成了以新华书店为主体，多种发行渠道、多种经济成分、多种购销形式并存的发行体制。目前，全市现有书刊零售单位148家，音像制品零售、出租单位96家，电子出版物经营单位30家。出版物发行业在全市国民生产总值中所占的比例越来越高。发行行业快速发展，市场占有率不断上升，企业形象全面提升，民营发行业的发展步伐也在加快。

二、存在的问题

1、印刷企业相当部分使用淘汰机器设备，全新四色以上印刷设备数量不多，且集中于少数大厂家，相当部分企业使用的是二手、三手机，低消耗、低成本、高质量、高科技含量及其高附加值的高水平印刷生产能力严重不足。印刷产业结构较为单一，低水平重复的企业比例过大，大量包装装潢附加值未得到合理开发，设计、排版能力低，产业结构趋同，印刷淡季造成设备、人员闲置，资源浪费，印刷旺季则生产能力不足，大的订单不敢接，企业的分工合作、协调互助的机制存在缺陷。精品印刷和高档彩色印刷少，没有自己品牌，专、特、精并具有核心竞争力的企业少，产品结构单一，彩色高档印刷能力不足，多数属于劳动密集型企业。综合竞争能力不强，由于印刷能力弱、印刷产品质量不高，导致订单量不足和客源流失，进而也加剧了企业间相互压价，市场竞争无序。

2、出版物发行单位规模较小，从业人员素质较低，缺乏现代企业经营管理人才，缺乏现代企业的经营管理经验和理念；出版物发行产业经营单一，企业风险大，作为流通企业缺乏稳定、高效、统一的营销渠道，对出版物市场的集纳能力、辐射能力与渗透能力较差；传统门店的老化突出，批发网络还未稳固，且存在内耗式竞争，还没有现代化的大型物流中心；管理技术水平低，科技含量不高。

三、推进措施

1、做好保障服务，促进产业升级。一是加强与上级主管部门的沟通和联系；二是为企业当好政策顾问和信息参谋。

2、加强目标管理，确保规范经营。一是继续实行法人代表法律法规培训制度、从业人员持证上岗制度、《守法经营责任书》签订制度，提高员工素质；二是完善印刷业验证、登记、保管、交付、残次品销毁“五项制度”，使企业在守法经营的前提下不断做大做强,树立企业的良好社会形象;三是加大对全市无证经营、违法违规经营行为的查处和打击力度，提高弱小企业的审批门槛，促使其自然淘汰，确保主流企业的市场占有率。

3、坚持科学引导，营造宽松环境。在坚持按国务院有关政策法规，加强对企业必要监管的前提下，多为企业提供帮助，减少过多过滥的检查，为企业发展营造宽松环境。除上级组织的必要检查外，不以各种名义对企业进行检查评比，不在企业组织观摩学习，不主动要求企业参加冠名文化活动，减轻企业负担。

4、继续加强对出版物发行单位的日常监管，加强与各部门协调合作，促使各出版物发行单位自觉依法持证经营。严把市场准入关，坚持“布局合理，竞争有序”的原则，对达不到经营资质要求的单位一律不准进入市场经营。加大日常监管力度，对出版物市场实行动态跟踪管理，发现问题，即时整改，严厉查处各类违法违规经营活动。

第4篇：产业分析报告范文

面对这一丰厚的文化遗产，保护管理的责任非常重大，同时，如何利用好先辈留下的珍贵财富发展好旅游业，也同样具有重大意义。在各级领导、专家学者、新闻媒体以及社会各界的关注和支持下，*古城的保护和旅游业的发展走过了一个从自发到自觉、逐渐理性的过程。从19*年申报世界文化遗产成功之后，国家、省、市各级对*古城保护和旅游产业的发展给予了高度重视。20*年，全省调整产业结构“*”项目中，将*古城列入全省旅游业发展的十大旅游景区。20*年全省旅游产业工作会议上，将*古城作为全省旅游产业重点支持发展的两大龙头之一。20*年晋中市开始实施双百项目，*古城旅游业项目和*县城市基础设施建设项目连续两年被列入全市双百项目，主要内容有：*古城旅游综合开发项目，包括8大类46项工程，总投资为4.58亿元；城市集中供热供气项目，总投资2.27亿元；康宁街拓宽及商业开发项目，总投资15000万元；污水处理厂项目，总投资4300万元；*古城旅联实业公司文庙开发项目，总投资3200万元；*中学新校建设项目，总投资1.3亿元；丽泽苑大酒店新建项目，总投资3100万元。从19*年之后，国家、省、市三级计划部门加大了对*发展旅游业以及城市基础设施建设的支持力度，共给予投资8150万元，其中国家4850万元，省2820万元，市480万元。所有这些支持，都对*这样一个基础薄弱、财力紧张的地区起到了非常重要的作用。

同时*历届县委、政府充分审视分析和深刻认识到“古城存在的唯一性、古城保护的完整性、古城文化的厚重性、古城景点的多样性、古城内部的混合性”这样一些基本特征，积极借鉴国内外成功经验，坚持以人为本的施政观念和经营城市的发展理念，从解决发展过程中体制、机制、资金、技术等方面的问题着手，走出了一条保护与开发并举、建设与管理并重的路子，最终实现了文物保护、旅游发展、城市建设共赢的目标。在短短的几年间，*古城以其丰富多彩、古色古香的人文景观，成为国内外游人向往的旅游胜地，旅游产业有力地拉动了县域经济和社会的快速发展。如今的*古城，已经成为展示中国汉民族文化的大型博物馆，成为我县经济与社会持续发展的拉动力，成为全省的旅游龙头。20*年，*古城共接待国内外游客63万人，门票收入4800万元，旅游及相关产业综合收入4.3亿元，分别是19*年的20倍、25倍和18倍。分析*古城旅游业的发展，大致有这样几个方面:

一、坚持保护为主的原则，全面夯实旅游发展的基础。

*县在发展旅游产业的过程，始终遵循“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的方针，始终遵循保护文物就是对历史负责、对未来负的思想，始终遵循保护文物就是发展旅游的理念，全方位地加强文物保护工作。

一是实施依法保护。在省、市的高度重视下，19*年*月*日，山西省人大常委会颁发了《*古城保护条例》，这是全国第一个针对历史文化名城和遗产保护的省级立法，这一条例成为*县保护古城的法律依据，成为制定县城建设规划、古城保护规划、旅游发展规划和古城保护管理制度的大纲。根据《*古城保护条例》，经山西省政府批准，*先后出台了《*县县城总体规划》和《*县历史文化名城保护规划》；20*年县人大常委会通过了《传统建筑和历史街区保护的若干规定》和《城市管理行政处罚权集中管理办法》；针对古城内消防设施失天不足的问题，县政府制定出台了《加强文物单位、古城区消防安全管理的规定》和《古城内电气线路改造的方案》。特别是最近以来，以市政府文件上报省政府《*古城消防安全隐患问题整改和基础设施建设方案》，得到了省领导的高度重视，张宝顺省长亲自做出批示，梁滨副省长组织召开了专门协调会予以研究解决。所有这些法律、法规、规章、制度和方案的出台，使文物保护工作更具操作性，更加具体化，促进了文物保护法制化进程。近几年来，根据文物保护法律、法规、制度和规定，坚持“修旧如旧、以存其真”的方针，*县先后对古城内主要街道两侧的房屋和重点文物保护单位实施了维修，拆除了不协调建筑，有效制止了乱拆乱建和破坏性建设，保护了古城完整的风貌。

二是实施古城内单位和人口搬迁工程。19*年以前，古城内有近5万常驻人口，多数党政机关和企事业单位聚集在古城内，人口密度比*、*等大城市高出十几倍，超负荷的人口密度对保护古城、管理城市及发展旅游带来了很大的困难。为减轻古城人口承载压力，*县把古城内单位和人口搬迁作为有效保护古城的重要举措，做为市政建设的重点，持续予以推进。19*年底，县委、政府、人大、政协率先迁出了古城，至20*年共带动80余个机关和企事业单位搬出古城，累计投资2亿多元，直接或间接带动古城内2万多人口外迁，古城内人口减少到现在的2.7万人，为保护古城、发展旅游创造了宽松的条件。

二、坚持政府主导和市场运作并重的原则，大力推进旅游产业化发展。

旅游是一种特殊的产业，发展旅游产业是一项系统工程。在此过程中，*县县委、政府在充当旅游市场建设与发展主角的同时，积极运用市场经济法则，引导全社会支持和发展旅游，二者互为补充，互相促进，大大加快了古城旅游业的快速兴起和发展壮大。

一是文物景点保护实施政府主导。*古城与其它景点、景区不同，有它的特殊性，是文化内涵性旅游城市，是以文物、文化资源为主的旅游城市。特别是古城内，既是居住区，也是旅游区，是一个社区和景区特征皆有的混合体，因而，旅游市场管理具有不同于其它旅游胜地的特殊性。鉴于此，文物景点开发和文物保护必须以政府为主导。近几年来，县政府先后投资4000余万元，对古城墙、双林寺、日升昌、镇国寺等重点文物保护单位进行了维修，实施了护城河、环城路、城门综合整治工程；采取股份制、合作制的形式，完成投资5000多万元，对文庙、县衙署、城隍庙实施修复，如今都开辟成为景点向游人开放，成为古城的骨干景点。

二是历史街区开发吸引社会力量。为了更好地保护古城内一大批古民居、古建筑，*县从明清街国有房产经营权转让入手，探索政府指导下的社会化发展旅游产业的路子，通过政府出政策、定规划，利用社会力量实施了明清街修复，形成了如今的旅游产业街。以此为契机，采取经营权转让和产权拍卖两种办法，先后对古城内20余处古建筑产权和100余处古建筑经营权进行了公开拍卖，拍卖之后，按照古城保护方面的规定和旅游发展的规划，统一制定维修方案，并严格监督其维修和利用，先后对西大街、东大街、衙门街、城隍庙街、北大街等古城区实施了修复。这样的举措，不仅弥补古城维修保护资金的不足，而且加快了旅游产业化发展。近几年全社会用于古城保护的资金达2.5亿元，建成了特色购物、特色餐饮、特色住宿、特色娱乐等方面的6条旅游产业街，发展了400余辆旅游车辆，建成了40余家具有传统风情的民俗宾馆、民俗客栈，开办了80余家旅游购物店铺，形成了20个景点，旅游及相关行业从业人员达到4万余人，在拉动居民增收、安置国有集体企业下岗职工就业等方面发挥了旅游业独特的幅射力。

三是旅游配套建设依靠市场运作。吃、住、行、游、购、娱是旅游业的六大要素，但由于*古城基础设施建设比较薄弱，在旅游快速发展的同时，显露出配套不健全、要素不完善的问题，这是制约*古城旅游业发展壮大的主要因素。对此，*县采取练内功提高服务水平、出政策吸引市场投资两种方法，发展旅游要素市场中的薄弱环节。一方面，县委、政府鼓励民营企业大户，积极投资旅游接待设施，发展绿色环保产业，20*年以来，全县新建成了3家星级以上标准的宾馆，其中投资近8000万元的丽泽苑国际大酒店具备四星级标准，20*年9月份国际摄影大展前已经正式投入运营；还有在建的4家星级宾馆预计20*年投入运营。另一方面，为了提高古城内民俗宾馆接待服务水平，创出地方传统特色，经过省质量技术局审核，通过了《*古城民俗客栈星级评定标准》，这是我国唯一的地方传统客栈评定标准，对*县民俗客栈特色化发展起到了积极的作用，目前已有6家民俗客栈通过了星级评定。20*年年底，*县聘请我国旅游界魏小安等专家和权威规划单位，开始组织编制《*古城旅游发展规划》，预计20*年8月份完成，该规划将为*县旅游业实现更快更好的发展提供科学有力的指导。

三、坚持改革创新的原则，全面加强古城保护与利用。

*古城是世界文化遗产，为了保护好这块来至不易的金字招牌，并利用好它造福后人，发展旅游业，*县在体制、机制的改革和创新上做了一些有益的尝试。

一是深化管理体制改革。为切实加强对古城内3000余间公房的维修管理，20*年撤消原房管所，成立房管局；为了加强对古城环境卫生的管理，撤消原市容办，成立环卫局；同年实施了以成立城市管理行政执法局、组建*古城股份旅游有限公司、实行古城门票“一票制”为主要内容的旅游三项改革，旅游运行管理迈上了一个新的台阶。*县在全国的县城中第一个成立城市管理行政执法局及城管监察大队，将8个单位的部分或全部行政处罚权进行集中，执法局及监察大队成立以来，充分发挥其力量集中、处罚权集中的优势，组织拆除了2.8万平方米的违章建筑和不协调建筑，在古城保护、旅游市场管理方面发挥了积极作用；*古城股份旅游有限公司组建成立以来，发挥其企业融资、项目投资的平台作用，已经与国家开发银行签定了3亿多元的古城保护、旅游开发项目贷款，开发了建筑面积近4000平方米的星级民俗客栈；古城门票实行“一票制”以来，有效解决了部分景点私设回扣、扰乱旅游市场的问题。

20*年*月份，*县根据文物保护的法律法规要求，彻底理顺了文物保护管理体制，成立了“世界文化遗产*古城保护管理委员会”，由县长担任委员会主任，全面负责全县文物保护、管理和利用工作；委员会下设办公室，为县政府的常设机构，办公室主任由文物局局长兼任。目前，*古城文物保护、旅游开发已经形成了“管委会全面负责保护、管理和利用等方面的工作，旅游局负责旅游行业管理、宣传促销等工作，旅游公司进行旅游项目开发、经营等工作，执法局负责城市行政执法管理等工作”的管理运行模式。

二是创新经营城市办法。为了整合城市资源，加快古城保护和新城建设，*县实行了国有土地集中储备制度，创新经营国有土地、房产和广告权等有形资产和无形资产模式，把国有闲置资产推向市场。先后拍卖了县人大、水务局、财政局、交通局、农机中心等10多处房产，拍卖了新城区近400亩国有土地，为政府筹集了6000余万元的建设资金。仅20*年以来，利用市场运作的方式，铺开了3个上亿元的住宅小区建设工程，政府投入铺开了三大类40余项文物保护、城市基础设施建设、旅游开发工程。同时，将城市公交线路运营权、道路广告经营权等无形资产进行了拍卖，城市公共服务业主要依靠社会资金实现了快速发展。

四、坚持综合整治的原则，全面改善古城环境。

*古城因其古老的建筑和弥足珍贵的价值而闻名，同时，也因其古老而暴露出基础设施建设先天不足的问题，成为社会各界、新闻媒体关注的焦点，成为古城保护、管理和利用中最大的瓶颈制约。曾经一度时期，古城内建筑破旧不堪，道路坑凹不平，街上电杆如林，空中线缆如网，新城区交通不畅。针对这一系列问题，*县从19*年开始，按照“保护古城、改造旧城、建设新城”的城市建设思路，一以贯之地实施城市环境综合整治，经过几年的努力，取得了明显成就。

一是中小街巷改造初见成效。古城内共有200条大中小街巷，按照先大后小的顺序，投资7000余万元，对古城内86条主要道路进行了硬化，部分街道进行了线路入地和上下水改造，极大改善了古城内面貌。

二是古城消防得到加强。19*年以前，古城内只有3个消防栓，目前已达到45个，并结合古城内道路改造，对部分主要消防供水管网也进行了改造。新购置了一部小型消防车，解决了大型消防车难以进入古城的问题。结合城网改造，对古城内临街古建筑的电气线路进行了阻燃改造处理，不仅美化了环境，而且消除了电气线路老化带来的火灾隐患。

三是新城建设初具框架。为加快新城建设，近几年共投资5000余万元，建设了贯通新城东西的柳根路、连接祁临高速公路的引线和康宁街，东城区新建了东关大街，古城绕城墙新建了环城路，新城外新建了外环路，构筑了四通八达的道路网络，进一步拓展了新城发展空间，加快了新城开发。目前，东部形成了以*中学、人武部等单位为主的东城新区，西部有在建的天鸿家园住宅小区、行政审批大楼和即将投资开发的柳根花园住宅小区，南部形成了以党政机关、企事业单位和居民住宅为主的新城区。

四是绿化亮化取得进展。近几年投资300多万元，对古城内的主要街道安装了仿古路灯，古城内的部分民俗宾馆、饭店、商店自已投资安装了高档的宫灯和风景灯，现在整座古城夜间灯火通明。先后对高速公路引线、康宁街、柳根路、顺城路等新城主要道路实施了标准较高的亮化工程，别是高速公路引线和康宁街已经成为新城区的一大夜景。同时，积极发展城市公共绿化事业，建成了北门外广场、峰岩广场、柳根路小游园等10余处绿地，30余个单位进行了高标准绿化，县城绿化面积由19*年的人均不足1平方米增加到目前的3.5平方米，城市环境明显改善。

五是旅游厕所建设取得突破。*古城旅游厕所少、标准低，是游客和社会群众反映强烈的热点问题，20*年，*县投资300余万元，新建了7处星级厕所，改造了500余处居民旱厕，不仅方便了广大游客，而且净化了古城空气。

多年来，*县在处理古城保护、管理、利用三者之间的关系方面做了许多积极的探索，取得了一定的成效，较好地保护了*古城这一世界文化遗产，弘扬了汉民族文化，促进了以旅游为龙头的县域经济结构调整，也对全市、全省的旅游起到了拉动作用。但是，*县在发展旅游的同时，也面临着种种压力和困难。

一是古城消防设施先天不足。2.25平方公里的古城内多数为砖木结构建筑，年久失修，耐火等级低，而且古城内没有消防站，供水管网压力不够，电气线路老化现象严重，需要投入大量的资金去消除隐患。

二是古城内道路急需改造。尽管近几年来，古城内主要街道得到全部硬化，部分已经缆化，但古城内还有近120条中小街巷未实施改造，严重影响到*古城的旅游环境。

三是古城内企事业单位搬迁任务繁重。古城内目前仍有10余个企事业单位尚未外迁，其中柴油机厂、第二针织厂、泉永棉织集团、农机公司等国有集体企业由于包袱过重，改制难度大，直接影响到搬迁进程。法院、公安局等单位由于资金紧张，无力新建，搬迁也面临很大困难。这些企事业单位的建筑与古城风貌极不协调，需要尽快搬迁。

四是旅游要素市场还不完善。尽管*县目前已经基本能够满足游客吃、住、行、游、购、娱的需求，但多数游客反映，*古城缺少娱乐项目，缺少大规模、系列化的旅游购物市场，满足不了游客的多元化消费需求。

基于以上问题，建议省政府从保护*古城不仅仅是*人民的责任，也是全省人民乃至全社会的共同责任的角度出发，举全省之力，保护*古城。具体应集中研究帮助解决以下两方面的问题。

1、配套政策问题。一是古城保护费征收政策。建议将古城保护费纳入古城旅游门票之内，通过适当提高古城门票价格，确定一个合理的古城保护费标准。古城保护费实行专款专用，严格用于古城的保护，其正体现“遗产保护，人人有责”。二是招商引资政策。对凡到*投资开发、符合国家产业和环保政策的项目，省发改委、国土、工商、经贸、环保、金融等部门在项目立项、规划审批、土地征用及银行贷款等方面应给予倾斜照顾，简化审批手续，简化办事程序，促使*尽快成为外商投资的热地。三是作为一个特殊的县份，*在城维费提取比例上，应该享受地市级标准和政策。四是仿照地市级政府所在地的模式，在*城内设立街道办事处，加强对社区市民的教育管理。

2、综合支持问题。建议在今后三到五年内，省直有关部门充分发挥各自的部门职能优势，集中人力物力财力，帮助支持*实施一揽子工程项目。旅游部门重点加强对*旅游业发展的业务指导，帮助培养和引进各类旅游高级管理人才；文物部门倾斜文保项目资金，帮助*对县境内双林寺、镇国寺、文庙、慈相寺等国家重点文保单位进行抢救性保护建设；建设部门逐年加大对*县城市维护费的资金扶持力度；省经贸委等部门对柴油机厂、棉织厂、二针等古城内企业批准执行计划内破产，享受计划内破产政策补贴；劳动部门对上述企业的职工采取失业基金补贴政策或者下岗工人出再就业中心给予补贴政策，帮助*完成这些企业的搬迁改造；交通部门对*城区乃至城周交通要道的建设与养护给予更多的倾斜支持；水利部门把*古城防汛工作列入重要日程，尤其是对*县柳根河综合整治工程每年给予300——500万元的项目补助资金；林业部门每年倾斜支持*300万元的绿化项目资金，以加快*古城及新城绿化建设步伐，尽快改善*生态环境；电力部门对*古城内中小街巷缆化硬化给予更多的资金扶持，帮助*在2——3年内全部对中小街巷进行硬化改造，对电力、电信、电视等三电线路全部完成地埋，上下水全部配套，切实改善古城基础设施条件。

第5篇：产业分析报告范文

一、质量成本分析报告

根据项目研究，公司质量损失成本可细分以下8项内容：

废品损失；返修损失；停工损失；质量降级损失；保修费用；索赔损失；退换货损失；产品折价损失。

对于质量损失成本按上述内容作统计和比较分析，可了解公司中各种不合格或质量缺陷项目引起的损失内容和严重性。

造成质量损失成本问题的原因是多方面的，涉及公司的各个部门。要进行公司质量损失成本报表，统计计算出计划期内质量损失成本总额及计划年度内累计总额，并与目标比较求出增减值及增减率。此外，还要进行相关指标的分析，指标包括：质量损失成本各构成项目所占的比重，内部损失成本占总成本的比重，外部损失成本占总成本的比重。表1为质量成本结构分析，并根据质量成本结构分析，做出质量成本四项费用构成饼分图，见图1。

二、质量成本综合分析

1．质量成本四项费用构成比例分析

从上述质量成本结构分析和质量成本四项费用构成饼分图看出，2007年第一季度实际发生质量成本总额218.5446千元，其中预防成本94.70千元，鉴定成本38.40千元，内部损失成本75.9226千元，外部损失成本9.522千元，分别占质量成本总额的43.33%，17.57%，34.74%，4.36%。

与计划相比，预防成本减少1.1千元，与2006年同期比较增加0.5千元，其中由于工资水平提高引起的工资增加0.2千元，第三方监督检查费用增加0.3千元。鉴定成本较计划减少4.29千元，较2006年同期增加4.84千元。内部损失成本较计划增加15.9226千元，较2006年同期增加7.613千元。外部损失成本较计划减少2.838千元，较2006年同期减少1.84千元。

2．内部质量损失情况

2007年第一季度，内部损失成本75.9226千元，较计划增加15.9226千元，较2006年同期增加7.613千元。原因之一是由于2006年同期部分新产品的没有内部核算价格，无法计算这部分损失。在2006年下半年制定了这些新产品的内部核算价格，使内部损失成本的统计有了计算依据。仅a产品内部损失较2006年同期增加了5.2千元；二是2006年第一季度加强了各产品内部损失统计核算工作，使上下道工序之间的内部损失没有及时得到全面统计，也使内部损失成本的统计数据更趋于真实，从而导致了内部损失额有较大幅度增加，从数据的统计分析过程看，内部损失成本的提高并非生产过程失控造成。

从各产品内部损失折线图看出，损失额最高的产品为a产品，发生额为32.65千元，占损失总额的43%。该产品的内部损失成本一是原材料、零部件发生的不合格，占该产品损失额的34%，二是加工过程中发生的不合格，占该产品损失额的26%，三是产品返工返修工时损失，占该产品损失额的18%。其次是 b产品，发生额为18.57千元，占损失总额的24.46%。从上述分析，两种主要产品的产值内部损失率与总产值内部损失率基本持平，从单位情况分析，生产过程基本受控。

3．外部质量损失成本

2007年第一季度，外部损失成本9.522千元，较计划减少2.838千元，较2006年同期减少1.84千元，其中a产品增加5.00千元，c产品增加2.95千元，d产品减少3.20千元，f产品减少1.4千元，b产品减少3.5千元，e产品减少1.69千元。外部质量损失成本一是用于技术保障及产品维护检修发生的售后服务人员工时费、差旅费；二是用于产品已保修零备件费用。

4．措施和建议

（1）应进一步加强质量成本的控制；各分厂应严格控制原材料用量，在原材料价格逐步升高的情况下，稳定产品成本和质量成本。

（2）技术部和三车间应加强质量改进工作，对a、b产品的生产工艺和质量问题组织人员进行攻关，探索适宜的工艺参数，降低内部损失成本。

第6篇：产业分析报告范文

一、村情概况。

xx村位于利州区东北部，距离xxx镇政府驻地xx公里，地理位置为东经xxxx″，北纬 xxx″，隶属于xx省xx市xx区。xx村东靠xxx区xx乡的xx村、西挨xx镇xx村、北连xx镇xx村。xx村全村辖xx个村民小组，现有xx户xx人，党员xx人。属高寒贫困山区，幅员面积xx平方公里，耕地面积4100亩，林地xx亩，荒山xx亩，平均海拨xx米。该村为农业村，其主导产业为小麦、玉米、核桃。收入主要靠外出务工。xx年有建卡贫困户xx户xx人，贫困发生率xx%，xx年全面脱贫。

二、特色产业园建设。

全村有多年种植核桃的传统，且土壤和立理条件非常适宜发展核桃。因此，我村把发展xx产业作为全村发展的主导产业。目前，全村xx种植面积达xx余亩，组建xx市xx种养殖专业合作社与农户合作管护，方式为全作社统一管护，挂果后按照比例进行分配，参加合作社的社员达xx户。经过合作社的管护，解决了xx株大树由于病虫害严重，产量低的问题。为加强对新栽xx的管护，截止今春，已嫁接xx余株，xx余亩。在发展xx的同时，发展林下种植药材（乌药300亩），芍药70亩、蔬菜200亩。特色产业园主要存在问题：道路狭窄、资金不足，劳动力不足。

三、全村主要产业。

xx村地处高山地带，全村平坦土地极少，产业发展主要以核桃、蔬菜种植及养殖为主，人均年收xx左右。

第7篇：产业分析报告范文

本篇将结合raconteur的可穿戴技术报告，从整体上细说可穿戴技术的行业脉动。

一、可穿戴技术的发展脉络

可穿戴技术可能是当今科技产业里最为多产的潮流，它改变着我们的工作环境，也改变着我们的生活方式。从运动追踪健身腕带，到谷歌眼镜，再到Oculus Rift，吸引许多业界知名品牌商纷纷加入到这个曾经非常小众的领域。那可穿戴技术是如何发展至今的呢？

Paul Lamkin――“最早的可穿戴技术概念，可以追溯到19世纪。”

不过这一技术的起始时间一般定在1975年，也就是Hamilton Watch推出琶莎计算器手表（Pulsar calculator watch）的那一年。那款产品一时间成为了男性时尚的代名词，甚至连时任美国总统的杰拉尔德・福特（Gerald Ford）也想要一块这样的手表。

可穿戴技术的不断发展引来学术界和研究机构更多思考，学术界进步的思想家预测可穿戴设备将改变人与人之间的交流方式，然而大众传媒早在几十年前就开始对这些小玩意进行了挖掘。

而无论是先知还是后觉，我们终归要回到一点，就是这些预言听起来很完美，但对于消费者来说并不实际。也直到Apple Watch的推出才真正的突破这个行业格局，毕竟从那时开始，全球至少数以亿计的消费者才开始了解智能可穿戴，而且这在可穿戴发展多年的道路上还从未掀起类似这样的爆炸革命。

市场研究机构I DC预计，随着AppleWatch对可穿戴设备市场的刺激，今年全球可穿戴设备出货量将由去年的1960万部增长到4570万部。今年，手戴饰物出货量将达4070万部，大约占到可穿戴设备出货量的90%。模块化产品（通过夹子或皮带戴在身上的设备）出货量仅为260万部，占比不到6%。并预计到2019年，全球可穿戴设备出货量将达1.261亿部，手戴饰物市场份额依然高达80%，模块化产品和智能服装市场份额分别为5.3%和4.5%。

虽然这些数字表明可穿戴技术产业即将发展到一触即发的临界点，但也直到谷歌和苹果在过去几年里意识到了可穿戴的潜在性，一种连接自我的真正的范式转变（paradigm shift）才开始涌现。

1.无处不在的计算

1 9 8 8年，施乐帕克研究中心（Xerox PARC）的首席科学家马克・维瑟（Mark Weiser）提出了普适计算（ubiquitous computing）的思想，并预测计算模式会发展为普适计算，并表示我们正在迈进第三波计算浪潮：计算机越变越小，无处不在，即“万物皆联网，无处不计算”。到处都在收集、处理数据，从而改变我们生活的环境。

美国作家亚当・格林菲尔德（Adam Greenfield）2006年曾就Weiser的这种思想做过描述，认为技术可以扩展，无处不在的系统必须包含这一规定，所有者能即时和透明的使用，例如不需高技术含量传感、处理和联络信息的服装。美国认知科学著名学者唐纳・诺曼（Don Norman）在1999年也提出周遭环境将变得更加个人化和可穿戴化，新的设备将帮助我们无意识地使用嵌入式环境技术交流。

而只有当连续好几天戴着Misfit Shine或者Fitbit Flex，虽然它记录了大量个人信息，但不曾注意到它的存在，这似乎才是真正的时代。

总体上来说，这个时代的可穿戴技术愿景正被媒体广泛描绘，而令人惊讶的是正像一些媒体预测的那样如此准确。

2.一瞥知未来

看《霹雳游侠》（Knight Rider，1982年至1986年在NBC播出的热门科幻电视剧）时，你会看到主角Michael Knight与他的声控腕带相互对话，它与Sony SmartBand Talk E-ink通话手环有些类似。或者看看《回到未来2》（Back to The Future II，1989年），你会注意到Marty McFly戴着一款类似三星去年推向市场的虚拟现实设备Gear VR的日本胜利牌虚拟现实耳机。

这完全有可能是可穿戴技术的写照。照此，公众对可穿戴的潜在需求是被八九十年代的媒体、电视和电影所刺激，从而塑造了现实世界里可穿戴设备的形象。毕竟，目前在硅谷R&D实验室的许多工程师都是受这些印象深深影响。

其实可穿戴在现实和媒体中的出现要比80年代更远。1927年Plus Four Wristlet Route Indicator帮助你使用可移动的滚动地图墨盒导航；大概90年前，谷歌开始指导人们戴上安卓智能手表；1960年莫顿・海利希（Morton Heilig）发明了一部集合了视觉、声音、动作和气味的模拟器Telesphere Mask，试图把他虚拟现实耳机的想法传播给大众。

在那时接打电话的智能手表的想法也已经过时了。影视作品《至尊神探》（Dick Tracy）中，也拥有对智能手表的大量描写，在1967年试播中的一集内容中，可以看到一款内置摄像头、拥有两个旋钮和一块屏幕的可通话手表，而它在1946年就有出现。美国电视剧《杰森一家》（The Jetsons）也早在1962年就在片中频频出现智能手表。

3.恰好地点恰好时机

可穿戴技术繁荣背后的驱动力，从可购性和实用性上来讲，理所当然地是硬件的进步。在2014年早些时候，安谋国际科技执行长Simon Segars告诉科技网站CNET，当下即使是小公司也可以创建他的产品，因为支撑低功率可穿戴设备所需的传感器和处理器非常容易获得。“这些为新公司打开了一扇门。”

当前的可穿戴技术类型有――健身追踪器、智能带、智能手表、虚拟现实耳机和增强现实眼镜，它们都不是很新的想法，事实上许多的类型以及它们出货最多的产品都已经更新过很多代了。

不过与之前的不同之处在于大众市场的胃口，硬件正在让媒体和学术界预言一个更现实的命题。就像Weiser所说，无处不在的计算只有当设备足够动态化而融入我们的生活时，才会成功。

4.与时俱进

当然可穿戴技术的定义一直都在改变。这个词以令人难以置信的速度演变着，就像一个看似永无止境的传送带。助听器自1898年以来就已遍布全球，随身听耳机在80年代就开始流行，那这两个活生生的成功的例子是可穿戴技术吗？

答案是，他们当然是了。而且很高兴看到这些可穿戴技术的早期作品影响着新兴的连接设备。比如苹果库比蒂诺的邻居Soundhawk公布了一款智能助听器，帮助用户听到想听的声音，而不想听到的统统铲除。

头戴式耳机Avegant Glyph，但它又不仅仅是一款耳机，同时还融入了非常奇幻的显示屏技术――“虚拟视网膜显示屏”。不过，此显示屏非彼显示屏。取而代之的是，它使用了200万个微镜粒（Micro-Mirrors）和自主开发的光学技术来直接将真实、逼真的画面投射到你的视网膜。

从以上可知，可穿戴技术并不是一个很新的技术想法。但我们最终都要到达一点，那就是盈利，硬件要足够成熟并具有经济效益，从而进入大规模生产，激增主流消费意识。

因此，当你听到许多关于可穿戴技术的消息时，关键要记住的一点是，我们现在所看到的只不过是文化和社会转变的初次成果，而你认为的可穿戴只是一时的爱好。

二、患者对医疗可穿戴的依从性如何提高？

Leo King――“可穿戴技术，从智能手表、隐形眼镜到智能纺织品、可消化的微芯片药物，都可能改变医疗。”

专家称，详细的疾病监测将使医生能够更成功地了解和治疗患者的疾病。在英国、西欧和美国的一些医院已经进入早期的试验阶段，而其他国家则比较落后，即将到来的智慧医疗时代不容忽视。

IDC数据显示，2013年有超过六百万的医疗和健身在内的设备出售，到2018年这一数字将升到1亿。考虑到这属于早期阶段，预计它会继续飙升。

德勤咨询公司研究主管Karen Taylor说，“越来越多地，患者甚至会问医生推荐可穿戴设备。”

可穿戴正被用在不同的场景中帮助帕金森症、糖尿病、心脏病、高血压和其他疾病患者管理疾病，以及帮助老人长寿，独居等。

根据英国PA咨询集团的统计，这项技术降低了住院率和就诊率，每年为英国国民保健服务节省了65亿英镑的费用。于是英国在远程医疗保健的研究上进行了大量的投资，并被认为是最早应用的代表。

1.技术转移

智能手表引领着科技潮流，因为它们可追踪运动轨迹和计步等，被广泛应用在疾病管理中。比如，迈克尔・J・福克斯帕金森症研究基金会联手Intel，借助Pebble智能手表等这样的设备来帮助帕金森病患者战胜病魔。

迈克尔・J・福克斯帕金森症研究基金会的首席执行官陶德・谢勒（Todd Sherer）博士将帕金森氏症描述为“24*7疾病”，他们添加了一个可穿戴系统，全天候地在后台通过传感器以及其他实时监测数据异常现象及变化，为研究人员提供一种客观监测疾病发展的方式，从而提高疾病治疗效果和研究。

IDC Health Insights研究经理Silvia Piai指出，对于定制的智能手表和其他可穿戴来说还有一个巨大的潜力是，追踪心理活动和环境交互影响来改善心理健康。

老年人也同样可以受益，尤其是可测量心率、温度、运动和其他生理特征的智能手表和智能服装。英国华威大学的一位研究员James Amor博士认为，活动监测可以让家属和护工了解老年人的健康和日常行为，并带给用户更大的信心，减少住院率。

传统上的产品通常针对的是健身，比如Fitbit腕带、Polar和三星手表，而Apple Watch的出现，打破了传统格局，允许更多的医疗保健和疾病管理技术对接进来。

接着是谷歌，2014年与瑞典药企诺华集团达成协议，联手研发智能隐形眼镜。该眼镜不仅能恢复眼睛聚焦功能，还可直接监测糖尿病患者的血糖水平，使其免于抽血化验的痛苦，或将成为糖尿病患者的福音。诺华首席执行长乔？希门尼斯（Joe Jimenez）表示，可穿戴技术将越来越多地“管理人类疾病”。

制药公司因为收益流的下滑，最是热衷于看到这种改变的。Piai解释称，“因为这些公司有一个很大的问题是缺乏有代表性的药品，而管理疾病的技术正在成为行业的一个焦点。”

科技公司Proteus也推出了一种利用胃酸供电的智能药片。该药片内置微型无线信号发射器和传感器，在口服进入人体之后，能够追踪人体生理反应情况，并将数据传输到智能手机或平板电脑上。该公司一位发言人表示药片能帮助医生“对病情发展作出正确判断。”其他的公司也在开发能监测生命体征甚至释放药物的智能皮肤贴片。

所有这些技术的转移、进步，无疑是为了更好地保持健康。那如何更好地刺激患者使用呢？一定少不了的就是财政激励。

2.财政激励措施

一些医疗部门正在考虑提供一些奖励方式来督促患者使用设备，从而降低医疗成本又得到更好的治疗效果。IDC政府部门研发总监Massimiliano Claps认为：“长期的使用设备来管理疾病，可以减轻医疗支出的负担。”

Taylor对此表示担忧：”对于患者来说，一个大的威胁是如果他们不使用设备来维持健康，尤其是没有国家扶持的医疗服务，而保险公司又拒绝提供福利的话，该怎么办。”

所以，患者使用设备的依从性也要进一步关注。Claps称：“我们常常发现患者总是使用设备一两个月后，就丢一边了。”这种情况下，也需要沟通与激励。

再一个，行业也必须努力克服技术问题，最严重的就是许多系统的所有权性质。Claps认为，一些健身设备制造商，比如Fitbit、三星、苹果看到了医疗市场的潜在性，可能会为特定目的让系统更加开放。

技术转移的步伐正在加快前进，医院、诊所和医生需要和患者一起利用技术提供者的服务来管理疾病。虽然可穿戴不会替代医疗或临床护理，但是它们能够帮助照料者来真正的管理患者病情。

三、可穿戴技术的商业化用途

1.即将终结“卡片大战”的非接触式腕带

Barclaycard――“一种新的非接触式支付腕带将让生活更轻松。”

常常看到这样的场景：一大群人排着长队等候上公交或者消费刷单，不幸的是读卡器又不听使唤，于是只得退回一边，寻求其他解决办法。这样的情况即使拥有多张卡片，也是不能潇洒走四方地。

这就是“卡片大战”。乘车上班族们每天都要从包里找到准确的卡片，然后贴近读卡器。

而在伦敦，乘车上班族们早开始在地铁、有轨电车、火车和公共汽车站使用非接触式腕带支付交通费用，而且不久你还能看到它出现在伦敦更多繁忙的交通枢纽。

它就是Barclaycard发明的bPayBand非接触式腕带，将永远的终结“卡片大战”。不用翻钱包，翻手袋，或者必须退回门边重新摸索，只是一眨眼的功夫，你就能轻松支付。

bPayBand推动了非接触支付的升级，用户可以把自己的信用卡或借记卡与支付腕带关联进行小额支付，全英预计共有30万个网点提供该项服务。

而且对于bPayBand来说更加顺畅的旅行才刚刚开始，你可以用它来支付饮料、报纸、三明治。事实上，任何20英镑及以下价格的非接触式支付都可被接受，包括马莎百货、星巴克、百特文治、麦卡恩、吃的、穿的等。

这将消除当你排队时鼓捣零钱或在荷包深处寻找支付卡的窘境，从而延缓交易。

那到底还有多久才能看到bPayBand遍布英国各地呢？实际上，它已经在一些大型公众活动当中进行了测试，包括伦敦同性恋大会和巴克莱卡英国夏令时音乐节等等。结果？当然是成功了。以至于bpay现在已经展开了规模更大的测试，2015年bPayBand将开放给普通民众随意领取。

创新将不会结束。在支付旅行和购物后，bPayBand将很快被用作其他应用的一个载体。比如，体育竞技场，从季票的购买、到比赛日的进场都将成为腕带的一部分。老担心丢失季票、打湿、忘记或被偷，这些通通都不必担心了，球迷将能够彻底地在非接触终端使用bPayBand来进行支付。

还有一个场所是健身房，喜欢健身的人常常喜欢去当地健身房锻炼，但往往需要随身带一个钱包。而bPayBand和健身卡结合使用就不必那么麻烦了。还有什么呢？音乐节门票、咖啡馆凭证、孩子们的学校午餐排队、大学ID卡等等所有都能被整合到bPayBand上。如果用户同意，商人、品牌和机构能够看到技术将引领世界潮流。

所以我们将要进入一个无卡式的社会了吗？巴克莱信用卡的电子支付部门主管Mike Saunders指出：“可穿戴支付设备现在越来越受欢迎，因为他们非常快捷、便利和安全。客户反映他们想要设备中集成包含支付在内更多的功能，可见该设备有很强的发展空间，其他应用方面也是潜力广阔，比如访问量、忠诚度、品牌化、周边产品以及认可度。”

“通过提供一个整合的支付平台和票务解决方案，我们可以帮助体育俱乐部获得新数据源，进而获取对客户行为的深刻见解。这将有助于这些经营场所更加了解自己的客户群，提高忠诚度，并通过技术联合的方法实现效益最大化。”

一个重要的因素，这可能有助于帮助bpay与对手竞争的就是时尚。许多设计师对于改造品牌创造高级定制的珠宝产生浓厚的兴趣。高阶品牌也热衷于给bpay换新装。终究，可穿戴支付设备作为一个普通手表一样将不会很久，所以它们应当像它们运行的那样精彩。

值得一提的是，国内在今年春节前夕，也在部分区域开通了非接触式支付功能，由凤凰云科技的具备运动健康监测功能的可支付智能穿戴产品“刷刷手环”接入。“刷刷手环”内置了市政公交一卡通的RFID芯片，除了可以在公交、地铁、市郊铁路、公共自行车租赁服务上使用外，还能在部分超市、蛋糕房、福利、自动售货机、饮料瓶回收机等处使用。

目前刷刷手环的公交一卡通功能在北京及苏州已经开通，未来将覆盖到全国400多个城市。这种大面积覆盖的以健身追踪为前提的可穿戴是否有机会向移动支付领域拓展呢？凤凰云科技团队表示，单纯做移动支付或健身追踪或许很难让用户产生依赖型，但是将两者结合之后，用户在体验到巨大便利的同时，自然会成为忠实的粉丝。而且未来还会植入更多的传感器，比如紫外线、PM2.5指数、温度和心率等，让用户能够获得更多的环境和体征数据。

就像Saunders所提出的那样，应用的潜力将十分广阔。

2.测量每一个心跳，每一个冲刺，每一次踢球

运动，从精英足球到跑步，正在被可穿戴技术改变，这里有一些最好的例子。

当德国在里约热内卢马拉卡纳球场的第20届世界杯决赛的最后时刻，以1比0绝杀阿根廷，24年来首度夺冠时，这对于许多人来说都是“永不会被遗忘”的时刻。而对于教练来说，很大程度上得益于阿迪达斯可穿戴设备的贡献。

其实德国足球协会，EXOS公司，都在依靠阿迪达斯的跑步教练精英团队系统（ETS）监视球员的训练。

不能说技术让德国队具有不平等的优势。毕竟，阿根廷队队员莱昂内尔？梅西（Lionel Messi）也使用了相同的阿迪达斯技术。

所以这是什么系统？它是如何被世界上两个最好的球队使用的？

简而言之，阿迪达斯的miCoach ETS可实时测量运动员的生理特征，队员的监控设备可将生物信息传送到教练持有的平板电脑上。

EXOS的Darcy Norman解释称：“我们追踪的关键指标之一就是力量――队员产生多大的力量涉及他们能量输出的生理反应。如果他们处于低功率下而又有一个大的代谢反应，我们就知道他们是疲惫不堪了，这时需要密切地关注他们。”

3.Jawbone的人联网（Internet Of You）理念

对于Jawbone来说物联网是不足够的，消费技术和可穿戴公司想要通过创建数据驱动的软硬件平台来创造“人联网”。

Jawbone想要把物联网的概念紧密地与个人的行为联系在一起。

特殊项目负责人Bandar Antabi认为，服务用户的这些“物”没有关联性，为了能让这些“物”真正的运用起来，它们需要真正的了解你。

“就像智能温控器一样，它可以自动学习你在家里和离开家后家里所保持温度的习惯，然后在一段时间后自动地调节温度。”

“但理想情况下你会想让你的温控器知道你到底是热还是冷。不仅如此，你还想知道如果你热，或者你刚刚跑步回来或者刚刚醒来，这些都会引发不同的反应。因此，你需要给它一段时间掌握你的温度喜好。”

因此这些设备必须与你朝夕相伴，无需频繁充电、并能舒适自然地与你“融为一体”，即“全天候（24/7）可穿戴性”。Jawbone CEO侯赛因-拉赫曼（Hosain New Headshot）认为，可穿戴设备的每一个组成部分，都必须时时刻刻向用户看齐；如果不能做到这一点，物联网的梦想将永远无法实现。

在他看来，Jawbone的根本策略并不局限于单纯的“硬件”和“软件”思维，一体化系统才是真正的焦点。例如UP系列产品不仅仅只是一个手环，而是一个将追踪技术、算法、应用程序、数据科学以及API（应用程序界面）合作伙伴集于一身的一体化系统。

Headshot认为，可穿戴设备将逐渐走向更精密、更先进的多传感器设备，并将会迎来与手机类似的转型历程。

四、可穿戴技术的三大前景产业

“从婴儿的睡眠监测到战场上战士的隐身斗篷，再到Charles OrtonJones，技术将会促进三大前景产业的形成。”

儿童照管

Swallows、Amazons、Cider和Rosie有着愉快的童年，8岁的那年，他们一连好几天走失在荒野中的事像是发生在另一个时代。如今我们生活在网络时代，即使小家伙睡了，父母也会知道他们的心率，甚至预估它们清醒的时间。

Sproutling婴儿监控器被戴在宝宝的脚腕上，与可穿戴脚环相配的移动应用能够实时显示16个指标的监测数据，比如宝宝的睡眠、心率等信息，让父母可以更加全面地了解宝宝的活动状态。同时，应用界面上环形图会给出婴儿所在的年龄每天应该睡眠的时间以及其在当天已经完成的睡眠时间，从而帮助父母把握好自己的孩子是否能获得足够的睡眠。

这个领域的竞争是非常激烈的。比如还有Owlet智能袜（Smart Sock），该智能袜可以穿在婴儿的脚上，同时收集相关身体数据并传送到手机APP里。该设备可以检测婴儿的心率、吸氧量、睡眠类型、皮肤温度等。

而对于大一些的孩子来说，可以通过技术改善他们的行为习惯。Fitbit创始人Paul Landau预测：“在照顾儿童方面，可穿戴技术可以通过游戏化让活动更有趣，从而儿童可以在游戏和挑战里得到一定量的锻炼。比如多年来，Fitbug运行的Fantasy Footfall联盟，通过团队竞争来完成从Land’s End（英国地名）到John O’Groats（英国地名）的虚拟步行挑战。”

保险

关于隐私的辩论是保险产业里保险公司之间的战争。他们想要尽可能多的了解他们的客户，而消费者更宁愿把自己远远地武装起来，于是保险公司就会抛出低价格的橄榄枝寻求人们的合作。

汽车保险公司目前使用的是GPS追踪和远程信息处理。例如由英国保险公司AVIVA经营的一种依赖于智能手机用户下载的应用程序的方案。但可穿戴技术呢？虽然还没有大的合作，但这个行业正在审核它的的潜力。

全球知名咨询机构凯捷管理顾问公司（Capgemini）保险主管Nigel Walsh认为，“这是一个最令人兴奋的机会，实时的数据监测将让我们改变传统的‘行为发生在事件之后’的看法。”就像汽车远程信息处理系统鼓励司机慢下来，防止碰撞。而胆固醇和心率监视器就是鼓励用户保持健康生活，降低保险费用。

数字人类学家Nik Pollinger对此表示了怀疑。他认为，“在保险行业对可穿戴的潜力和物联网感兴趣之前，有三个问题需要考虑。首先，从审美或实际的观点上来讲，可穿戴和它的追踪功能是否能满足需要；其次，这个行业需要找到方式来访问有效的传感器数据；第三，如果能，过多的暴露个人数据可能越无用。”其中最后一点是至关重要的，因为医疗上的见解就像牛油一样对你来说到底是好是坏，或者适度的酒精是降低还是延长你的生命，保险行业不能将这些指标关联到保险费。这可能还需要一段时间保险公司才能接受可穿戴技术。

军事防御

2015年美国的军事预算是7560亿美元，英国是460亿英镑（约698亿美元）。为什么军方在可穿戴技术上的使用却是迄今为止领先于其他领域的第三方，下一步又是什么？

英国公司Plextek在一家政府军事研究机构防御科学技术实验室（Defence Science and Technology Laboratory，DSTL）的资助下，建立了一个帮助英国军队医疗兵应对战场上各种情况的模拟环境。系统包括让受训人员戴上设备沉浸在模拟环境里，还包括让教练员设置以及监测模拟环境的部分。Plextek的目标是改进战地医疗方法的训练方式，同时为整个行业提供高级医疗训练方案的各种机会。这种虚拟现实技术可以让训练的教育和反应体验大幅提高，所有的心理副作用都可以给改进，只要后续的设备效果得到了提升。

还有一个关键点是，士兵们不能实时充电，一个解决方案是创建充电装备。比如英国一家军用设备公司Intelligent Textiles最近推出的一款织物键盘以及一款织物充电装备，让士兵走出装甲车后还可以继续为身上的装备充电。它们目前还在研发一个“真正的可穿戴装备”Spirit，这个装备将应用于美国陆军和海军，采用模块式、可伸缩、可感应和可暗藏的设计。

第8篇：产业分析报告范文

上市公司：广东奥飞动漫文化股份有限公司

控股股东：蔡东青（持股51%）

以动漫创作和玩具销售带动传媒建设

奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。

婴童业务快速带动整体业绩攀升

动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。

婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。

嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。

整合以创造更大产业价值

动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。

今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。

在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。

在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。

骅威股份（SZ：002502）

上市公司：骅威科技股份有限公司

控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）

以动漫创意创造玩具的高毛利

2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。

2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。

据了解，骅威股份将秉承“实干、开拓、学习、创新”理念，以科技创新为引擎，以文化发展为核心，以市场需求为导向，通过促进人才发展和内部管理变革，加大动漫创意的力度和宽度，努力提高公司创新能力和品牌地位，进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大动漫创意衍生产品和高端智能产品的研发，逐步在国内外建立和完善以自主品牌为主的产品营销体系；通过产品创新设计与动漫影视传播提高公司产品的市场影响力，使公司成为国内外同行业中最具影响力的公司之一。

2012年，骅威股份将继续大力发展玩具系列产品，将进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大营销投入和队伍建设，提高玩具产品的销售收入，努力扩大市场规模。公司高度重视动漫文化产业在国家和公司未来发展中的地位和作用，努力把握动漫文化产业的发展变化趋势。公司将不断做好动漫片构思规划、创作和相关衍生产品的设计、制造工作，发挥深圳办事处在引进人才、获取信息方面的优势，努力在动漫片的构思上有所突破、在策划上有所突破、在团队建设上有所突破，带动相关衍生产品的研发和销售，力争今年动漫产品相关销售业绩显著增长。同时，还将加大对动漫产业链上下游两端的延伸和拓展的研究。通过与国际知名文化动漫企业合作和自我创新相结合，努力探索和建设以动漫主题为核心的室内外体验乐园的工作。

奥飞动漫（SZ：002292）

上市公司：广东奥飞动漫文化股份有限公司

控股股东：蔡东青（持股51%）

以动漫创作和玩具销售带动传媒建设

奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。

婴童业务快速带动整体业绩攀升

动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。

婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。

嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。

整合以创造更大产业价值

动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。

今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。

在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。

在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。

骅威股份（SZ：002502）

上市公司：骅威科技股份有限公司

控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）

以动漫创意创造玩具的高毛利

2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。

2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。

据了解，骅威股份将秉承“实干、开拓、学习、创新”理念，以科技创新为引擎，以文化发展为核心，以市场需求为导向，通过促进人才发展和内部管理变革，加大动漫创意的力度和宽度，努力提高公司创新能力和品牌地位，进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大动漫创意衍生产品和高端智能产品的研发，逐步在国内外建立和完善以自主品牌为主的产品营销体系；通过产品创新设计与动漫影视传播提高公司产品的市场影响力，使公司成为国内外同行业中最具影响力的公司之一。

第9篇：产业分析报告范文

［摘要］分部报告作为财务报告体系的重要组成部分，其意义和作用正日益受到报表人士的关注，但如何分析和利用分部报告，对于大多数分析者来说还很陌生。本文从分析企业分部的划分标准、报告分部的测试标准和分部报告所选用的政策入手，把握分部报告分析的切入，或，在此基础上，进一步分析了分部报告中主要财务指标对企业内部管理层和外部信息使用者进行决策时的指导意义。同时，本文还对财政部和证监会有关分部信息披露的要求进行了简要的评述。

［关键词］企业分部；可报告分部；会计政策；报告分析

关于分部报告的作用，SFAS131《企业分部和相关信息的披露》进行了精辟的描述，即：可以帮助财务报表用户：更好地理解企业的业绩；更好地评估其未来净现金流量的前景；对企业整体做出更有依据的判断（SFAS131，1997）。在表述中使用了“更好”、“更有依据”等词，这主要是建立在这一内在的假设前提之上，即：分散信息比合并信息在评价企业过去和预测未来方面更有意义，这一假设的合理性已得到多位学者的证实。对于分部信息的作用，具体地说，分部资料对分析师的分析过程是极其重要的、基本的和必需的。分析师要理解一个有多个侧面的企业的不同组成部分是如何有效运转的，就必需对企业以合并报表为基础的整体信息进行分解，以了解整个企业中存在的薄弱环节，即使没有薄弱环节，不同分部也会产生不一样的、由不同风险形成的、具有独特价值的现金流量，没有分解，就不可能用合理的方式来预测整个企业的未来现金流量的总数、时间或风险。

1997年，为改进现行的财务报告，以适应信息使用者的需求，美国FASB和IASC相继修订了与分部报告有关的准则，我国证监会也在1997年首次要求跨行业上市公司在其年报中披露分行业信息。其后，财政部在的《股份公司会计制度人《企业会计制度》和《企业会计准则——分部报告》（征求意见稿）中对分部报告进行了修订和完善，，我国分部信息的确认、计量与披露规则，已非常接近国际会计准则。

在我国，分部报告对于编制者和使用者来说尚属新兴事物，这与我国企业规模较小、跨行业、跨地区、跨国经营的企业不多有一定关系。随着改革开放的深入、证券市场的不断完善与，以及入世的，这种类型的企业在我国将日益增多。信息使用者为了更好地评价企业的经营业绩、预测企业未来的现金流量，也日益认识到分行业、分地区表述的信息的重要性。但是，报表信息使用者，甚至证券分析师对企业的分析，仍然停留传统的行业分析和地区板块分析上，而对以财务报表形式表现的分部报表进行分析，不论是非财务人员，还是财务人员大都未掌握系统的分析。本文试图给报表分析人士提供分部报表分析的切入点，以及较为系统的分析方法，以供报表分析者。

首先，分析企业分部财务报告，必须判断企业分部确定的合理性。当前，对于分部的确定，有两种流行的方法，即以国际会计准则委员会为代表的“风险与报酬法”和以美国财务会计准则委员会为代表的“管理法”。“风险与报酬法”强调企业不同的业务和不同地区（包括生产地和销售地）具有不同的风险和报酬，应将风险与报酬相同或相似的业务和地区合并为一个业务分部或地区分部，而将风险与报酬不同的业务和地区分别划分为不同的分部。以这一标准划分分部，看起来很合理，但实际运用起来确有很大的困难。首先，业务和地区所表现出的风险与报酬差异不易区分；其次，以这种方式所划分的分部与企业的组织结构相脱节。这就使分部的划分掺杂了较多的人为主观因素，表现了较大的随意性，从而为企业管理层掩盖其不良经营提供了可操纵空间。纵观各国所披露的分部财务报告，就会发现，企业不良分部的划分，屡见不鲜。例如，美国排名前十位的一家大公司，居然将其所有的经营作为单个分部，以一个非常宽泛的行业分部来报告。这种做法，就使分部信息失去了意义。目前，我国企业确定分部的方法，采用的也是与国际会计准则相同的“风险与报酬法”。从上市公司公布的报告看，分部的确定随意且五花八门，这明显增加了报表分析者获取有用信息的难度。分析人士解决这一的有效方法是：需要通过其它渠道充分了解企业的相关行业、地理环境以及经营特点等有关情况，而这些信息仅仅依赖于管理当局的定期报告是远远不够的。

“管理法”确定的经营分部是指高级决策人员出于资源配置的目的而确定的组织单位。建立在企业内部组织结构基础上的分部至少有三个显著的特点：首先，能够“通过管理层的眼光”看企业，增强了信息使用者预测管理层的行动和反应能力，而这些行动和反应能力极大地影响着企业未来的现金流量。其次，因为这些分部信息是为管理层的使用而产生的，所以为外部报告提供信息而增加的成本就相对较少。再次，实践已证明行业一词是主观的，而以现有的内部结构为基础的分部大大减少了主观性（SFAS131，1997）。分部的划分采用“管理法”，减少分部划分的主观性，降低报表分析人员的分析难度，是促进分部报告发展的较好途径。

其次，在分析分部报表时，还必须判定企业可报告分部的确定是否恰当。对于可报告分部的确定标准，国际上已达成共识，即：（1）其报告的收入，包括对外部客户的销售和分部间销售或转移，占所有报告经营分部内部和外部总收入的10％以上。（2）其报告的盈利或亏损的绝对额占下列两者绝对值较大的10％以上：所有盈利经营分部报告的总盈利；所有亏损经营分部报告的总亏损。（3）其资产占所有经营分部的总资产的10％以上。某一分部按上述标准递次检验，符合条件之一即可作为可报告分部。为防止企业披露较少的分部，一般要求可报告分部的合并外部总收入应不低于企业合并总收入的75％，否则应增加可报告分部。尽管可报告分部的判定标准比较完善，但在确定可报告分部时，仍有不少企业因不愿披露经营亏损分部或资源占用较多而业绩不良的分部，避开上述判定标准，不作为可报告分部，而将其合并为“所有其他”类别中披露，这种做法，就会掩盖企业经营中存在的问题，令报表分析者无法做出正确的判断。

1997年我国证监会要求上市公司在年报中首次披露分行业信息，确定行业分部的标准只有一个，即某行业的收入占企业主营业务收入10％（含10％）以上，则应按该行业类别披露有关数据。省去了盈利或亏损及资产两个判定标准，这会对分部信息披露产生重大遗漏，因为当一个分部的收入较少，而盈利较高或亏损较大时，或者新投入一个分部，占有大量的资产，而尚未形成较多的收入时，这些分部因为判定标准的不完善，就不能披露在信息使用者面前，而这些分部恰恰对信息使用者判别企业未来盈利能力及现金流量方面是非常重要的。2001年财政部的《企业会计制度》对可报告分部判定标准作了进一步修订，基本上与国际惯例相同。但对于第二个判定标准：“分部营业利润占所有盈利分部的营业利润会计的10％或以上；或者分部营业亏损占所有亏损分部的营业亏损合计的10％或以上，”与国际惯例不同。笔者认为《企业会计制度》中列示的判定标准不够准确，当一个企业盈利分部或亏损分部较少时，按照这一标准，很容易将并不重要的分部列为可报告分部，而一些相对重要的分部却无法单独披露。

可报告分部确定的恰当与否，直接关系到报表使用者对企业分析的准确性。因此，分析者在分析时，应检查企业选择可报告分部的标准是否适当，以及在确定可报告分部时对这些标准的遵从程度。

第三，关注报告分部所采用的会计政策，以及分部主要项目的确认与计且是否合理。关于分部报告的信息采用什么样的政策作为确认和计量的基础，目前国际上也存在着两种不同的观点。国际会计准则委员会认为：分部信息的编制，应遵循与企业集团或母公司财务报表编制和报告相一致的会计政策（IAS14，1997）。这种选择的原因是分部信息主要是帮助财务报表使用者更好地从整体上理解企业，当分部信息与合并报表或母公司报表采用一样的会计政策时，更有利于信息使用者做出更有依据的判断。

美国财务会计准则委员会在选择分部报告信息的会计政策时决定：对各个分部所报告的信息应采用与主要经营决策者为向分部分配资源和评估分部业绩所用的信息同样的计量基础，这就是计量分部信息的管理法（SFAS131，1997）。FASB认为按照合并层次使用的公认会计原则来编制分部信息是困难的，因为一些公认会计原则并没有打算在分部层次上运用，此外，也不存在向分部分配共同成本、共同使用资产、共同承担的负债以及针对分部间转移定价的公认会计原则。因此，他们认为按照公认会计原则提供分部盈利性信息通常是不可行的。

按“风险与报酬法”确定的分部，与企业的管理报告单位一般不一致，所以对报告分部采用的会计政策只能是合并报表或母公司报表所采用的会计政策。按“管理法”确定的分部，由于其企业管理报告单位基本一致，所以报告分部所选用的会计政策，可以是企业内部报告所采用的政策，也可选用合并报表或母公司报表所采用的会计政策。

报告分部信息采取什么样的会计政策，在一定程度上也体现了对分部报告目的的不同理解和选择。分部报告的目的主要是帮助信息使用者更好地理解企业的业绩，以及更好地预测企业未来的现金净流量，这实际上表现了分部信息的两个重要的质量特征，即可靠性和相关性。当企业报告分部信息选择对外报告所采用的合并报表或母公司会计政策时，分部信息的可靠性就高一些，对企业过去业绩的评价和理解也就更准确一些。当企业选择对内报告所采用的会计政策时，分部信息的相关性就高一些，也更能帮助分析人士把握企业的未来。就分部信息本身来看，它具有一定的局限性，即其中一些信息可能不具有与其他财务信息同等程度的可靠性，对于用户而言，显然愿意牺牲一定程度的可靠性而换取更为相关的信息。所以，从决策有用现出发，企业报告分部信息的会计政策与对内报告所采用的政策相一致，是一个很好的选择。但是，当前财务会计发展的一大趋势是：提倡建立高质量的会计准则，而高质量会计准则的核心是强调会计信息的可靠性和透明度，而不能过分强调相关性而忽略了信息的可靠性。缺乏可靠性的信息，也同样不具有相关性。从这一点出发，企业分部报告信息选择与合并报表或母公司报表相一致的会计政策已成为当前国际的主流。我国《企业会计制度》也重申分部报表在母公司报表或合并报表的基础上编制，当母公司的会计报表和合并报表一并提供时，分部报表只需在合并会计报表的基础上编制。

分部报告选择什么样的会计政策，直接影响到分部报表项目的确认与计量。在确定的会计政策下，报表使用者需要详细分析分部收入、费用、盈利或亏损、资产、负债、现金流量等有关项目的确认与计量是否正确。尤其对于一些需要分配的事项，要判断企业选用的分配标准是否合理。如果分部报表中的项目确认、计量不准确，对分部报告的深度分析就失去意义。

第四，分部报告的和利用。在分部、可报告分部确定合理，分部报表项目确认、计量恰当的基础上，就可以采用一定的分析，对分部报告进行分析，以获取有用的信息。传统的财务报表分析方法，如比率分析法、趋势分析法、比较分析法等也适合于分部报告的分析。从分部报告的目的出发，结合企业管理部门的设定目标、管理战略，分析人员可以通过以下方式对可报告分部业绩进行更好地分析，并加以利用。

（1）通过可报告分部确定公司内部与外部销售之间的关系，从而了解该分部销售业务对外部客户的依赖程度。一个分部的销售可能全部为内销，表现为企业集团内部的资源流转，可能部分内销部分外销，也可能全部为外销。在确定可报告分部时，没有将内销收入剔除，主要考虑到内销对整个企业来说也是重要的。如果一个分部的销售主要来自于外销，那么，该分部对外部客户的依赖程度就很高，随时存在着来自客户的风险。因此，对于外销业务较多的分部，要慎重地分析相应客户的情况，以确定其可能存在的潜在风险。在美国要求分部报告应提供其依赖主要客户程度的信息，如果与某个外部客户交易的收入达到企业收入的邓叽以上，则企业应披露该事实。

（2）每一个可报告分部的非公司间销售和利润对整个公司销售和利润的贡献大小，以确定每一分部的相对重要性。企业最终的利润来自于外销，而非公司间销售。公司间销售在集团内表现为末实现的内部销售，在编制合并报表时会予以消除。外销收入和利润越多的分部，对整个集团的收入和利润的贡献也就越大，这一分部也就越重要。通过这种对比，对管理层来说，可以到公司战略计划的调整，使资源由外销收入少、获利能力小的分部向外销收入高、获利能力强的分部转移，以达到企业资源的优化配置。对于外部信息使用者来说，可以了解到公司的收入和利润主要来自于什么业务、什么经营部门、什么地区，使信息使用者在对这些业务、部门和地区进行分析的基础上，对公司做出有依据的评价，以决定资源是否投向他处。

（3）确认和比较不同报告分部的增长率水平、销售水平、利润水平以及整个公司增长率变动的原因。可以采用趋势分析法来计算各分部的增长率水平，销售水平和盈利水平的变化，以此为基础可以解释整个公司增长率变动的原因。因为整体是由分部构成的，分部的增长率就会影响到整个公司的增长率水平。通过这一分析，可以帮助管理层判断哪些分部较快，哪些分部发展较慢，哪些行业属于朝阳行业，哪些行业属于夕阳行业，哪一分部的管理水平高，发展速度快，哪一分部的管理水平低，发展速度慢。这可能会导致管理层产品结构的调整，以及管理人员的变动。对于外部信息使用者来说，促协会整个公司增长率变动主要是由哪些分部的增长率变动引起的，而这些分部的前景和持续发展能力，以及存在的潜在风险，是外部信息使用者在这一分析过程最为关注的。

（4）计算每一可报告分部的经营收益率和资产经营报酬率，以确定每一分部的相对获利能力和整个公司获利水平的关系。应报告分部的经营成果构成了整个企业的经营成果的主要部分，计算每一应报告分部的经营收益率和资产经营报酬率，主要是判断每一报告分部经营成果对企业整体业绩水平变动的影响程度，借以判断可报告分部的重要性。报表使用者在阅读企业的母公司报表及合并报表时，面对公司的整体收益，必须通过分部收益的分解，才能得到较好的评价结果，离开分部信息，合并收益往往会误导信息使用者。借此分析，信息使用者可以清楚地了解公司的盈利主要来自于哪些方面，公司盈利水平的提高或降低主要是由哪些分部引起的。对那些盈利水平较高或亏损较大的分部，信息使用者应给予特别的关注，因为，它们往往是促成企业将来成功或失败的关键。

（5）计算每一可报告分部的总资产变动趋势，借以更好地理解管理层的有关资源配置决策以及每一报告分部和总公司对资本的要求。采用趋势分析法可计算出每一报告分部的总资产变动趋势，一般而言，总资产不断增加的分部，应是那些有发展前景、销售收入和获利能力较高的分部。而对于发展前景不被看好的分部，甚至经营亏损分部，即使当前不被关停并转，管理层也不会较多地追加投资，通常会减少对这些分部的投资。体现了管理层资源配置的有序性，以及经营战略的不断优化组合。对于发展速度较快的分部，往往需要较多的资金投入，根据企业的战略规划，计算出每一可报告分部对资本的需求，通过全面预算，也就可以计算出整个公司发展对资本的需求。这一分析，有利于公司战略计划的安排，对外部信息使用者来说，则有利于了解公司管理层资源配置的情况，以及工作重心的转移情况。

（6）比较每一个报告分部的资产相对分布百分比，以评价公司资产的变动特点。分部资产的分布百分比对整个公司而言，是指每一报告分部的资产占公司总资产的比重，占有资产比重较大的分部，一般是管理层较为重视的分部，代表着公司未来的发展方向。结合趋势分析，可以从资产分布百分比的变化看出企业资产的流向。

（7）计算每一可报告分部的资产周转率，以确定每一可报告分部资产利用的效率，以及不同分部对整个公司资产利用效率的影响。分部资产周转率的快慢，反映了每一分部的资产管理水平的高低，一般而言，资产周转率快的分部，资产管理水平也就越高，反之资产管理水平也就越低。但资产周转率过快，应视为异常现象而予以特别关注。这一分析，可帮助管理层评价分部管理人员资产动作的能力，也是内部业绩考核的重要指标之一。