运维年度工作计划精选(九篇)

第1篇：运维年度工作计划范文

20＊年完成上网电量225122.66MW.H，完成年度合同上网电量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成计划任务，超额完成上网电量9122MW.H，各月完成发电量和上网电量情况如下：

上网电量的实现除由库区上游来水起决定因素外，运行值班员加强责任心，按曲线上限带负荷，积极联系中调，维护人员加强设备维护保养也起着重要作用。

本年度未造成人为责任的售电方电量违约行为。

二、运行、维护管理

在美亚公司准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即3月下旬，总工、各专业工程师、运行主任已相继到位，浮石水电厂生技部开始正式运作。

1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故处理制度》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；运行规程包括《电气设备运行规程》、《机械运行规程》、《闸门及起闭机运行规程》、《船闸通航运行规程》等。

2、组织二级生产机构：生技部成立后，立即组织浮石水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值长）实行竟聘上岗，根据浮石水电厂原美亚学员的具体情况对值班班组进行重组。4月10日20：30分首先实现运行工作的顺利交接，这标示着美亚公司正式接管浮石水电厂水电厂的生产运行工作。维护班组的有关人员也相继到位，浮石水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。

3、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。浮石水电厂投产3年多来，一直没有完整的电气图集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的修订是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要图纸的绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到彻底完善还需要大量的时间。

4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，利用上游来水较少的有利机会，对2#进行了为期六天的检查，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。

5、“5。3”主变事故抢修：5月3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期的水电厂来说将造成严重的损失。生技部及时投入紧张的事故抢修工作，包括事故的分析、检修队伍的落实、检修组织措施的落实、生产厂家检修事务的联系等工作。6月2日1#主变恢复运行，事故的抢修组织工作是卓见成效的，将损失降低到最低限度。事后，生计部配合公司财务部门的保险索赔工作也取得了满意的结果。

6、实现110KV线路双出线运行：由于涉及上网电量计量和线路损耗计量问题，很久以来，本厂负荷只能由两条110KV路线中的一条送出，这种运行方式对电厂运行的稳定性很不利。生技部成立后，对此问题非常重视，多次参与公司与广西电力公司协商与谈判。月终于与广西电力公司达成协议，11月11日实现双出线运行，提高了电厂设备运行的稳定性。

7、速器的招标工作：原装配的南发厂WSTAG—150型微机电液调速器设计落后，投运以来存在较多问题，长期存在的隐患无法得到彻底解决，调速器的更换工作势在必行。招标文件的编制、投标厂家的邀请、考察、开标、确定厂家、技术联络等一系列工作有条不紊的展开。最终，中标产品为宜昌市能达通用电气股份合作公司的WBST-150-2.5型可编程微机调速器，该调速器采用的可编程计算机控制器PCC，代表目前调速器领域的先进技术。

8、栏污浮筒改造的招标工作：由于原拦污浮筒设计的缺陷，无法有效地拦截河道漂浮物，在丰水期期间，由于拦污栅堵塞，造成水头损失，须多次停机打捞浪渣，直接造成大量电量损失。拦污删浮筒改造的效益将是立竿见影的，拦污删浮筒改造的设计、招标工作已顺利完成，目前正在实施。

9、三台机的年度检修招标工作：浮石水电厂运行近4年来，三台机组均未进行过大修，根据各台机组运行的实际情况，决定对1#机、3#机进行大修，对2#机进行扩大性大修。电厂决定采取招标的形式将检修工作向外单位承包，生技部自8月份起，开始着手进行包括检修项目的确定、招标文件的起草、开标、评标、等一系列的工作。最终确定的检修单位为融安广林电力运行维护有限公司。目前，2＃机扩大性大修即将完成，紧接着将进行3＃机小修。

10、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。为加强运行人员的检修技能和培养检修人才，还从运行人员中抽出四人参加检修工作。

11、的检修：桥机使用几年来，首次进行检修，检修时间为：月日~月日，各项试验结果合格，确保桥机安全的使用。

12、技改项目：进行了如下设备改造

a)低压风机的改造：原有湖南益阳空压机厂生产的IV-3/8型低压风机运行性能极不稳定，维护量很大，最后出现大轴开裂现象。更换的一台柳州富达机械有限公司LU22-7静音型螺杆式空气压缩机组并于5月15日投入运行，根据运行的情况看，该设备运行稳定性能良好。

b)直流系统的改造：原直流系统具有容量不足、出线设计不合理、装置落后的弊端，更换了一套深圳奥特迅电力设备有限公司GZDW微机控制高频开关直流电源系统，根据机组的检修进度，生技部将逐步对各机组、各部分的直流部分进行改造施工。

c)调速器系统的改造：调速器的型式、生产厂家确定以后，积极做好相应的组织工作，如材料的准备、施工图纸的准备，将根据机组的检修进度将进行实质性的安装阶段。

d)密封用水系统的改造：浮石水电厂曾两次出现大轴密封烧毁的现象，主要原因为密封水质不好，针对此问题，对密封用水系统进行了改造，将密封水源从冷却水总管改接至消防水管，因消防水经消防水池澄淀，水质得到改善。

e)消防水泵控制系统的改造：原有消防水池为临时设施，漏水较大。新水池建成后，对消防水泵控制系统亦进行相应改造，实现了消防水泵自动控制的功能。

三、安全管理

电厂新的管理机构成立后，建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络。制定电厂消防管理制度和电厂反违章管理制度。按照《电业安全生产规定》和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员，确定了各级人员安全生产职责。邀请柳州特种设备检验所对全厂起重设备进行了安全检测，向柳州安监察局办理了特种工种取证工作，进行了班组劳动安全、作业环境及防火安全性评价，制定20＊年劳动安全、作业环境及防火建议措施；针对向外承包方式的检修工作的特殊性，制定机组检修安全工作规定。

四、员工培训

生技部成立之初即制定了详细的年度培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取技术问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果，12月初举行了部分操作权限内的“机电合一”值班员资格考试，成绩良好，为明年机电合一值班方式打下了良好的基础。

五、20＊年生技部工作设想

回顾20＊年的历程，我们欣慰地发现：生计部在温总的亲切关怀和张厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。

虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。我们有如下具体计划和措施：

1、借鉴其他电厂的先进管理经验，不断完善我厂生产管理

目前，国内较先进的水电厂一般都采用了以计算机网络为基础的MIS(即管理信息系统)系统或ERP(即企业资源计划系统)系统，使用效果我们不太清楚。但任何一个运转有效的系统一定是建立在一个合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上的。为了提高公司整体管理水平，我们应逐渐做到：管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程；管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范；报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式；数据资料的完善化和代码化。

结合公司的经营目标和浮石电厂的实际情况（机构精、人员少、手段落后、制度不健全），我们认为近期应树立先进的管理理念、抓好基础管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，为不断提升管理水平打好基础。20＊年生计部具体应完成以下内容：

1）完善基础管理：

建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、水车自动装置、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压气机）台帐。

技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。

运行台帐管理：进一步理顺和规范，建立船闸运行台帐。

统计报表管理：进一步理顺和规范。

修订运行规程，起草检修规程。

2）建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容

生产技术管理

检修计划管理(设备大修计划、设备月度检修计划)

合理化建议管理(建立合理化建议台账、合理化建议奖励情况)

生产计划管理

技改管理(技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪组织网络图、防汛防洪检查管理、防汛防洪标准管理)

计量器具管理(计量器具定检年度计划、计量器具管理台账、计量器具检定管理)

设备管理：

设备台账(设备参数、设备履历)

缺陷管理

检修管理(大修管理、小修管理、巡检管理、维护管理)

工作票管理(第一种工作票、第二种工作票、机械工作票、清污申请书、检修申请书)

设备评定级

可靠性管理

定值单管理

班组工器具管理

运行管理：

运行记录管理；

运行日志

生产报表管理

运行操作管理

运行分析记录

生产计划实施和检查

生产调度的实施

船闸运行管理

借用工具登记

借用锁匙登记

个人业绩考核

水工管理

水库防洪调度数据管理

水库水文站数据管理

大坝观测数据管理

水工建筑物运行档案管理(年度计划、大坝安全管理网络图、大坝安全检查)

防汛日常工作(水情测报月报表、水库值班记录、闸门运行值班记录、)

安全监察管理：

设备事故及保险索赔管理：

人身事故及保险索赔管理：

安全记录管理

安全简报管理

安全奖惩管理；

安全工器具管理

安全指数评估(根据发供电企业安全管理评估表对组织领导、安全机构和安全人员、规章制度、安全规程的执行、防火防爆，危险品管理与环境保护、设备安全管理、事故调查统计、安全教育与培训、监督检查活动与安全分析、反事故措施与安全技术措施计划及紧急处理计划等十一种情况进行评估。分为差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；优：（Gi=1.52）)

安规成绩管理

两措计划管理

两票管理

各项指标管理(主要指历年事故，指标统计和事故、障碍指标数)

报表管理

教育培训管理：

教育培训统计管理

管理人员培训管理

技术人员培训管理

培训考核计划管理

岗位培训评审管理

组织等级考核管理

协助行政部完善档案管理和物资管理

2、加强员工培训，提高运行维护水平

我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》

我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到“机电合一”的水平，水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测、船闸通航等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其中一个值轮流到维护班参加维护工作，这样即可提高运行人员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员的作用。

继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。

3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划

＊～＊年大修工作完成后，我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于5月份提交一份细化的＊年检修计划和中长远规划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。＊年已确定的项目有：

完成＊～＊年度机组检修和调速器改造

低压气机改造

＊～＊年度2、3＃机组小修

＊～＊年度1＃机组大修

一次设备预防性试验

部分闸门防腐

第2篇：运维年度工作计划范文

【关键词】设备维修；维修策略；预防维修

一、概述

本公司目前的发展策略是食品和药品双轮驱动，而药品生产主要是中成药。在2010版GMP（药品生产质量管理规范）第四、第五章分别对厂房设施和设备提出了管理要求，在设备维护和维修中，明确提出要建立设备预防性维护模式。然而，由于中成药制药行业普通都存在设备相对落后，维修模式单一的情况，要建立设备预防性维护模式并不能生搬硬套其他行业的模式，需要针对公司的实际情况进行流程选择与优化。

二、目前的设备维修模式

目前的设备维修模式主要是事后维修，设备有问题，生产操作人员会习惯性地停下来等维修人员来处理，而且维修完成后，又没有做好相应的维修记录，导致重复性的维修多，找不到设备的故障规律，因此，设备一般都会存在大故障不常发生，但微缺陷多、设备点停多、维修次数多的三多现象。

三、设备维修模式革新要求

1.明确设备预防性维护检修要求

（1）根据设备的使用要求、使用频率、使用工况等制定关键部件的维护计划；（2）设备维护保养由维修工主导，操作人员参与实施，设备管理员指导保养内容；（3）针对设备日常使用、维护中不能立即处理的故障隐患制定检查维修计划，最大限度地将故障隐患消灭在萌芽状态；（4）设备预防性维护、检修计划应详细列明设备需要进行维护、检修的部位、作业内容、完好标准、预计需要的工时、实施周期及计划实施的月份。

2.规范设备预防性维护检修流程

（1）每年年末根据设备的使用与故障维修情况及当年设备预防维护检修计划实际执行情况，确定下一年需要执行预防性维护检修的设备清单；（2）由设备管理员主导，维修工参与，根据设备使用状况、使用说明书（技术手册）、设备故障维修记录、设备记录等资料，编制单台设备年度维护检修计划。在年度计划中，应对设备整体外观、每一个影响设备运行或产品质量的机构、零部件制定相应的定期维护保养内容，对设备日常运行过程中发现的不能立即处理的故障隐患或有一定规律的重复性故障，结合设备保养周期，制定相应的检修内容及完好标准，根据维护检修周期设定当年每一项维护检修内容的计划实施月份；（4）年度计划编制完成后，由生产部、质量部、工程部进行会审，最终由质量受权人进行签批。设备管理员则根据已审批的设备年度预防维护检修计划，编制每月的设备维护、检修计划。在月度计划中，对应年度计划中的每一项内容编制计划实施日期，若需确认的项目，还需要制定计划确认实施日期，并根据计划维护检修内容设置工单。月度计划的维护检修内容可结合设备的具体运行情况和生产安排作适时调整和跟踪反馈；（5）设备管理员在每月第一个工作日前将月度计划呈报车间主任、工程部经理审批完成后，按照预先设定好的工单号编制好相应的设备预防维护检修工单。若设备月度维护检修计划中有需要进行设备，则还需要针对项目提前编制好设备工单；（6）在设备维护维修实施前，设备管理员需与维修班长确认所需要的物品，指定每一张工单现场维修负责人及维修参与人员，确认计划维护、检修内容，并确保所需物品已准备好；（7）现场维修负责人接到设备预防维护检修工单后，需要先了解清楚工单内容，做好检修前准备确认，准备好需要的工具、量具、领好计划更换的零配件，准备好有关的技术资料，需登高、动火等作业的还需按相关规定办理好审批手续。按照工单内容组织维修人员执行设备维护检修任务，并做好详细记录；（8）现场维修负责人负责设备维护维修实施全过程的监控，记录维护检修开始和结束时间，对照计划维护、检修内容记录实际执行的情况，并由实际执行者签名确认，对设备维护检修效果负责；（9）在维护检修中，若需要进行设备，则按照设备工单要求分派给维修工或设备操作人员执行，并由执行人员填好相应记录。设备所用的剂、冷却剂等不得对药品或容器造成污染，应当尽可能使用食用级或级别相当的剂；（10）设备预防维护检修工单任务完成后，现场维修负责人需签名确认，并交付操作工进行维修完成后的确认。若达不到维修完成后的基本要求，操作工有权拒绝签字，并要求维修工整改达到要求后再签字。操作工确认后，需交由现场QA和维修班长进行设备维护检修完成确认；（11）设备管理员需及时跟踪工单执行情况，及时协调解决执行过程中遇到的问题，确保工单所记录内容的完整性和真实性，并及时交设备主管和车间主任进行确认；（12）当月维护检修工单完成后，设备管理员要对照设备预防维护检修月度计划表，统计好每一张工单实际完成工时和日期，经设备主管和车间主任审核后，交工程部经理审核；（13）每季度设备管理员根据月度执行情况审核一次年度设备预防维护检修计划执行情况，按要求在年度计划中标示完成情况，并作汇报。

3.优化设备故障维修流程，并严格按要求执行

（1）因故障造成设备停机，操作人员立即通知维修人员和操作班长，口述故障现象，并填写设备故障维修记录单，记录报修时间，等维修人员到场后，将设备故障维修记录单交给维修人员；（2）操作人员发现故障隐患，但并不会立即造成停机的，可先填写设备故障维修记录单，记录故障现象和报修时间，将记录单交给操作班长，由操作班长收集交给维修班长或设备管理员做检修计划；（3）维修人员在接到故障维修任务时，要了解故障的原因，备齐所需的工具及备件，需登高、动火等作业的还需按相关规定办理好审批手续；（4）进行维修前，维修人员必须确认设备已经断电，在设备上挂“正在维修”的状态牌、在配电箱处挂上“禁止合闸”警示牌，记录开始维修时间；（5）遇到不能立即解决的故障问题，在确保安全和产品质量不受影响的前提下，可采取临时措施先恢复生产，并报维修班长和设备管理员制定检修计划，否则，必须停机等待停产检修；（6）维修完毕，维修人员要收拾好工器具，清扫设备及周边环境，清洁油迹，取下“正在维修”、“禁止合闸”警示牌，详细填写设备故障维修记录，填写完成维修时间，并交由操作人员验收，填写恢复运行时间和签名确认；（7）维修人员和操作人员都签名后，由维修人员将设备故障维修记录单交给设备管理员审核；（8）对重大故障维修，设备管理员组织维修人员进行详细故障分析和预防对策，形成故障分析与对策报告，交部门设备负责人和工程部经理审核，并视情况需要纳入预防维护检修计划。

四、结语

经过将近两年的推行，基本改变了原设备事后维修的单一模式，逐渐积累了一些故障处理数据，个别机台已可以掌握其易损件的更换规律，延长了设备维修周期，降低了维护成本。尤其是试点机台，点停次数下降了47%，重点设备故障频次平均降低了55.7%。实践证明，只有不断地探讨符合企业实际的管理模式，才能使企业的设备系统发挥其潜能，创造好的价值，更好地为公司的产品服务。

第3篇：运维年度工作计划范文

    重要组成部分,为投入生产的劳动力和原材料提供必需的相关劳动手段。一般同时具备两个条件:一是使用年限在一年以上,并在使用过程中保持原物质形态;二是单位价值在规定限额以上。设备管理,就是根据企业的生产经营方针,从设备的调查研究入手,对有关设备的规划、设计、选购、安装、使用、维修、改造、更换,直至报废的全过程,相对应地进行一系列技术、经济、组织等活动的总称。由此可见,设备管理是以设备的一生为对象,包括对设备的物质运动形态,即设备的选购、安装、使用、维修等,以及设备的价值运动形态,即设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等的管理。其目标是追求设备的寿命周期费用最优化。

    2、机场设备管理现状

    民航改革虽已起步,管理体制也在逐步改变,以适应市场经济发展和竞争的需要。改革初期,各机场更多的是注重航线营销、市场拓展和贷款筹资、发行债券、筹备上市,重点往经营方向发展;却往往忽视管理体系规范建设,设备管理存在同样的问题,体现为:

    一、基础数据不完整。设备前期合同、安装验收以及后期保养、维修记录保管零散,设备一生活动记录不完整,数据分析不充分,给设备大修、改造、更新和周期费用核算带来困难。

    二、维修策略选取不合理。除了原来的故障维修、计划预防维修,增加状态维修的方式。但对不同设备适宜的维修方式没有展开研究,随机性较大。维修单位为保证设备完好率,仍愿意采用预防维修方法,造成维修过剩。

    三、全员参与不足。新的设备管理模式,除定人、定岗、定机外,还要求企业全员参与,加强培训。

    四、建立设备管理系统并有专人维护,但系统仍具备完善空间。管理系统可以使得信息资源得以共享,传递加快,从而提高效率。而且随着系统完善,组织机构与流程和合理性,可以进一步审视改进,实现管理目标。

    3、设备管理实践分析

    3.1确定关键设备。明确维修策略

    作为服务性行业,民用机场设备数量多,品种杂。我国某国际机场公司选择运用ABC管理方法,区分设备类别,突出重点,把有限的人力、物力资源投入关键设备管理。机场公司根据自己的管理水平,按设备故障对生产运营和社会可能造成的影响程度,把设备分成A、B、c三类。A类是关键设备,定义为因故障可能直接影响飞行安全或损坏航空器的设备,或可能严重影响航班生产秩序的设备,如机坪助航灯光系统、机坪驱鸟系统、候机楼航班显示系统以及离港系统。B类是主要设备,定义为因故障可能影响航班生产秩序或服务质量的设备,或可能危及人身安全的设备,如候机楼广播系统、行李电子秤、消防救援设备、锅炉、电梯、起升等特种设备。C类是除A、B类设备以外的设备。

    按照上述标准分类,该机场公司6 000多台/套设备中,A类设备占25%,B类设备占15%,C类设备占60%。在设备A、B、c合理分类的基础上,机场公司对不同种类的设备制定不同的维修策略。

    3.2制定关键设备的运行标准

    规范操作,加强设备运行中的维护保养、检查监测、调整修理可以有效地保持设备的各项功能,减少故障,减少修理工作量,充分发挥设备效能,起到事半功倍的作用。虹桥机场公司在明确关键设备及其维修策略后,通过建立关键设备的设备规程,确定关键设备的操作、维护、检测和修理等规范。

    设备规程是实现设备操作、维护、检测和修理工作规范化、标准化的依据,也是正确使用和精心维护设备,延长设备的使用寿命、保证设备处于良好状态、提高工作效率的重要条件。设备规程包含操作规程、维护规程和修理规程三部分,主要确定设备操作、点检、维护、检测、项修和大修工作内容和量化标准,统一设备操作、维护、检测和修理工作。

    在设备规程的编制过程中,搜集了国家、行业和生产厂商的各项标准,以及生产一线员工积累的工作经验,力求设备规程符合国家、行业规范,符合设备特性和使用实际。考虑到不同设备的特性,在编制过程中没有机械地完全统一设备操作、维护和检修工作,而是要求在《设备规程编制提示》和《设备规程编制格式要求》的框架下,求大同存小异,根据不同设备的特点进行编制。例如液压式登机桥有润滑、大修工作规范,而候机楼航  班显示系统就没有这两项工作内容。设备规程定期评审修订,不断完善,力求科学合理,使设备操作和维修人员有据可依,有据能依。 3.3编制执行关键设备年度持续运行管理计划 为关键设备制定了可行的设备规程,还要有年度持续运行管理计划来保证其被切实执行。关键设备年度持续运行管理计划以国家、行业规范、虹桥机场公司

    管理制度、设备的系统功能、设备规程及其在不同运行条件下的运行承诺为依据,是每一年设备维护、修理、分析评估等各项工作的汇总。主要包括七部分:设备系统说明、功能简介;设备年度保养维修计划;设备年度分析评估计划;设备重大故障的备份手段;设备故障事件临时恢复和演练计划;意外事件处理和演练计划;彻底修复计划。关键设备持续运行管理计划是一份有关设备全年工作的指导性文件。机场公司每年按计划开展维护、分析评估、故障排除,以及故障排除和意外事件的演练工作。在故障恢复和意外事故演练前做出详细的演练方案。计划工作完成后,及时记录完成情况。如未按计划时间执行,则注明原因,以备改进。为保证工作质量,机场公司组织人员每季度检查一次年度持续运行管理计划执行情况。检查内容主要有年度持续运行管理计划中各项计划的执行情况,年度持续运行管理计划的科学性、合理性及其改进意见。每年根据编制规范、本年度管理计划执行和检查情况,以及设备实际运行情况,修订设备持续运行管理计划,以供次年执行。

    3.4关键设备的检查与考核

    根据关键设备技术状况,该机场公司每年设定当年的设备完好率指标。每月结合关键设备故障等动态信息,分析关键设备运行状况和考核指标完成情况,适时调整设备管理工作。每半年检查一次公司设备管理工作情况,主要考察设备考核指标完成情况、设备管理工作的开展情况、关键设备规程等规章制度的完备和年度持续运行管理计划的执行情况,并对设备管理工作进行评比考核,考核结果作为绩效考核的内容之一。

    结束语

    近年来,该国际机场客流量增长巨大,主要设备设施长期超负荷运行。在这种状况下,机场公司设备管理工作需紧紧抓住关键设备,创新应用管理技术,不断改进,精益求精,方能圆满完成生产运营保障任务,有力支持机场公司人性化机场建设。

    参考文献

    [1]周文彪,现代设备管理理论与方法[蜘.上海:同济大学出版社,2009,

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    [5]]李葆文坡备管理新思维新模式【M]一b京:机械工业出版社,1999.

第4篇：运维年度工作计划范文

[关键词]：扬水工程；维修项目；管理

Abstract: Since put into operation of Ningxia Hongsipu pumping project in 1998, many flaws and the engineering problems have been gradually exposed in the years of operation, which requires funds for require invested by the operation department annually. Based on years of management experience in project maintenance, the management department has established the management systems.

Key words: pumping project; project maintenance; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

红寺堡扬水管理处下设17个站所，管辖14座泵站、149.67公里干渠（含支干渠）、466座渠道建筑物，担负着灌区七十多万亩农田的灌溉任务。工程及基层泵站主要分布在中卫市中宁县、吴忠市的红寺堡区、利通区和同心县。渠道工程点多线长、基层泵站分散、地处偏僻、环境恶劣、条件艰苦是扬水工程的基本特点。部分工程1998年投入运行，建设较晚的红寺堡四五泵站也于2004年投入运行，总体工程当时受投资制约，工程设计建设标准低，经过多年运行，逐渐暴露出许多缺陷和遗留问题。在2010年前，由宁夏扶贫扬黄工程总指挥部每年投入一定资金进行缺陷维修和项目完善；从2011年开始，工程的维修由红寺堡扬水管理处自筹资金进行工程维修，每年投入的资金在八百多万，通过对工程的维修，从运行方面消除了许多隐患，也积累了一定的工程维修项目管理经验。

做好工程维修计划，抓好落实

泵站和渠道工程是红寺堡灌区赖以生存和发展的生命保障线。一直以来，我们把机电设备和渠道工程的管理维护、安全运行、可靠供水作为最大职责来履行。在积极争取扶贫扬黄工程总指挥部资金消除工程遗留问题的基础上，每年压缩其他开支，多方筹措资金开展工程岁修和日常维修养护工作。

在每年的2月份，管理处工程管理科根据上年运行状况和基层水管单位的申报，确定维修项目，做好工程维修计划。

1.1确定维修计划

首先，对于上年的工程运行状况，由于管理科室平时注重资料积累，基本上掌握工程的运行情况，本着“实事求是、统筹兼顾、突出重点、确保安全”的原则，并对照基层水管单位上报的工程缺陷确定维修项目计划。其次，由于扬水工程点多面长，每年需要维修的项目较多，进行维修项目计划时就要分清轻重缓急，对工程安全运行影响较大的项目优先考虑计划。第三，遵循管理处本年度工作计划，确定维修项目。

1.2合理编制维修预算

在维修项目计划确定后，按照水利定额进行预算编制，确定预算价格，对于维修项目一定要到现场确认工程内容、工程施工程序以及工程量，本着实事求是的态度针对现场状况进行预算编制。在编制维修工程预算时要考虑维修项目较小，可参考本地工资标准及当地物价水平和地区税金等因素计算项目投资。

1.3落实维修计划

对于维修计划每年要报管理处进行审批，并将审批后的维修计划报水利厅灌溉局备案。在管理处审批通过后，由工程管理科组织落实，财务科筹措资金，监察室监督落实，工程公司安排施工。

强抓维修项目实施阶段管理

在工程维修管理方面，建立并实施维修工程合同管理制度，管理工程质量、进度、投资，工程管理科在维修项目计划方案下达后，立即组织实施，在每年三月底前必须将影响春灌渠道运行的项目完工，消除工程隐患，确保渠道安全运行；在秋季渠道停水后，立即组织秋季维修工程的实施，以保证渠道冬灌的顺利进行。

2.1施工单位选择

由于我处维修项目均不超过50万元，可以不按照《招标投标法》进行招标选择施工单位，由管理处工程管理科下发工程任务通知单，由管理处下属单位工程公司进行维修施工。

2.2强抓项目实施管理

在工程项目实施初期，工程管理科同工程公司一同到工程维修地点进行现场安排，现场进行工程技术交底，明确项目方案、项目内容、项目工程量以及工期和材料标准、质量要求。

在工程实施工程中，工程管理科对工程施工进行直接监督检查，提出了“精、细、严、实”的要求，首先从工程原材料生产厂家进行把关，确保原材料质量可靠，在检查过程中，发现不合格的材料，下发工程暂停通知单，要求改正；其次对工程隐蔽部位进行联合验收；对关键部位，进行现场监督施工；第三对重点部位进行全过程监控；通过这些措施，提高了工程质量，杜绝质量隐患。

在抓好工程质量的同时，强抓现场安全管理，工程公司项目责任人也是安全责任人，设立现场安全员，明确职责，对施工人员进行安全交底和安全教育，提高安全意识，落实安全措施，并将安全行为贯穿于工程始末。

把好工程验收关，确保工程质量

在工程验收方面，严把验收关口，工程竣工后由工程公司组织技术人员现场自验，对不合格的坚决返工，在工程自验合格的基础上，工程公司申报项目竣工验收，由工程管理科组织有关科室进行联合验收，有效提高了维修项目质量。在验收过程中，由主管副处长牵头，以工程管理科、监察室、财务科、施工单位和使用管理单位共同参与、同步监督制约的方式，进行联合验收。使用管理单位参加联合验收，强化了渠道工程维修项目的建设与管理，弥补了工程使用管理单位在维修工程建设中的管理缺位，提高了维修工程质量。

第5篇：运维年度工作计划范文

【关键词】通信 电子运维 运维管理

1．引言

近几年来，云南电力通信网快速发展，但网络管理水平还较低，未形成流程化、规范化的闭环管理，往往都处于“被动”运行维护。针对云网特点开发的通信电子运行维护系统正是为了将“被动”服务向“主动服务”转变，服务创新与技术创新并重，实现了通信运行维护管理水平的整体提升。

2．通信电子运维系统各功能模块简介

电子运维子系统是一套规范化、流程化的管理平台，为运维人员提供便捷，理顺不同部门之间的协作流程，形成对通信调度、故障处理等运维流程的闭环管理。整体功能构架如下，红色字体部分为高级功能模块，涉及多个模块之间的数据关联，已在开发中。

图1 电子运维系统整体功能模块构架

2.1通信调度

通信调度模块主要是针对通信调度员日常值班工作开发的工作平台，主要包括当值班上需关注的工作：正在进行或即将开工的通信设备检修工作、尚未处理完的通信故障、正在进行或即将开始的设备入网管理、待开通/拆除的（临时）通信电路、通信网络应急预案、下级单位的运行汇报等，分别与各对应模块关联，是各模块待办工作的快捷入口。

还包括值班日志管理、交接班管理、排版管理、调班管理等功能模块，在此不做累述。

2.2故障管理

故障管理模块包括故障申告、确认及派单、确认处理、运维单位反馈、通调员定性、领导审核、归档等环节。

在实际的应用中涉及两种流程模式：对于从综合监视发现的影响二级电路的告警，通调员派发故障工单至运维单位，由运维单位填写故障工单；对于地区网光路中断等通调员无法判断是否影响二级电路的根告警，派发根告警至运维单位的每日运行报告模块，由运维单位确认是否影响二级电路及填写告警原因，警原因为故障时，将自动弹出故障工单，统计评价时归为故障处理，同时自动在故障列表中呈现。

此模块与统计评价关联，实现对光缆、设备、板卡等对象的故障统计，形成故障报表、故障率计算，减少通信管理的工作量。

2.3业务管控

业务管控模块用于实现电路开通单的流程管理，保障正确设计电路方式和正确执行电路开通，全面掌握电路运行状态，包括方式单电路和临时电路的开通过程管理。

有方式单的电路开通流程包括电路资源申请、资源审核、方式单设计、方式单审核、方式单下发、电路开通、归档等流程环节。在设计环节与资源系统接口，将需求流入资源系统进行设计，再返回电子运维系统完成开通单的呈现。电路开通后，通过系统完成开通单与开通电路的路由比对，形成差异表，以保证资源系统时隙的正确性和完整性，该高级功能在开发中。

2.4检修管理

检修管理模块包含所调管通信网络的年/月度检修计划管理及日常检修管理。

年/月度检修计划管理实现调管范围内通信网年/月度检修计划的合理制定、流转与执行，确保年/月计划的合理性、可行性和规范性，并实现对年/月度计划工作的全程跟踪和管理，年计划包含启动年计划填报、填报年计划、专责汇总与审核、审批与下发、归档等流程环节；月计划在归档前由运维单位执对行情况反馈，便于做统计评价。年计划填报时间执行人工启动和关闭，月计划每月15日9:00系统自动启动，填写下月的检修计划，20日18:00准时关闭。

本模块将实现年度/月度检修计划的关联，在月度计划中通过运维单位确认是否完成来实现年度/月度计划完成率、准确率等指标的统计评价。

2.5设备并网管理

新工程入网管理流程具体包括运维单位设备并网申请、通调并网受理、通调领导审核、调度命名、并网设计、接入阶段网管配合、接入验收、归档等流程环节，在整个流程环节中可通过工程资料模块随时进行可研、初设、技术、收口、通信资源管理系统等资料的录入工作，在受理并网申请时通调专责可根据申请单位提供的资料是否齐全来判断是否具备并网条件；在接入验收环节可通过运维单位录入的资料是否齐全来决定是否具备验收及移交条件。

2.6缺陷库管理

缺陷库管理需实现与故障处理、检修管理、设备定检等模块关联，在这些模块流程中发现的设备缺陷通过人工确认归入缺陷库，实现从发现缺陷到完成消缺的闭环管理。

2.7统计评价管理

统计评价管理模块属于系统高级功能，与各功能模块都有关联，依据《中国南方电网通信统计评价规程》从系统各模块源数据中提取和分析出相应的指标数据，并以统一的格式进行展示。具体包括指标通信规模类、运行类、服务类、管理类的各项基础数据管理和指标值管理，以及为实现上述管理的数据模版与数据收集（上报）。

系统中数据收集（上报）功能是通过手动上报进行维护的基础数据，需通过流程化管理实现数据上报与审核入库，包括通调任务制定、审核、签发、运维单位任务受理、填报、数据审核、通调任务汇总、审核归档等流程环节。

2.8地区网每日运行情况上报

每日17:00进行地区网每日运行情况上报，包括当日各地区网的运行情况及通调下发的根告警处理情况。若根告警属于故障，运维单位需要填写故障工单，然后关联到故障模块进行集中呈现。此模块加强通调员对整个云南电力通信网的掌控力度。

2.9应急通信管理

应急通信管理是针对故障、火灾、演习等特殊运行方式下的应急预案管理，包括应急预案编制管理和应急预案启动管理。编制管理主要用于正常运行情况下的应急预案编制和审核；启动管理用于应急预案的启动流程化管理，包括预案启动申请、审核、启动、终结等。

2.10设备定检管理

此模块主要完成省级网、地区网的设备定检工作。由通调专责发起定检流程，并提供定检表单格式，下发至个地区网通信专责进行定检再返回给通调专责，既提高了对全省通信网的掌控，又形成了规范化的定检文档。

3．系统对外接口

电子运维对外接口包括与综合监视系统和资源管理系统的横向接口以及与总调电子运维系统的纵向接口。

与综合监视系统的横向接口主要用于综合监视系统采集到的影响到的二级电路派发故障工单至运维单位的故障模块中，采集到的根告警派发至运维单位的地区网每日运行上报中；与资源管理系统有三个横向接口：N-1分析、开通单设计、资源微调。

与总调电子运维系统的纵向接口采用webservice通信方式，数据内容采用XML标准格式，整个接口结构采用分布式方式进行部署，接口部署示意图如下：

图2 接口部署示意图

与总调电子运维系统通过通信网络连接，在纵向接口数据交互过程中，客户端发起数据交互请求，调用服务器提供WebService接口方法，服务器处理请求并应答客户端请求。整个调用接口方法采用同步响应模式，数据交互流程图如下：

图3 云南中调和南网总调数据交互流程图

4.结论

随着云南电力通信网规模不断扩大，现有的网络管理水平较低，很多工作没有形成文档化、规范化的闭环管理，这给通信专业的运维管理工作带来巨大的困难。本文以通信电子运维系统为手段着手探讨了如何优化和改善运维管理水平，实现通信运维管理水平的整体提升，这也对通信调度员的日常工作也有很大的现实意义。

参考文献

第6篇：运维年度工作计划范文

（一）具体业务量：

1.维修板块上半年产量：

2020年计划维修综采设备15套（支架1953架、三机10套、煤机10台等）、综掘设备36台，大部件45件。目前已完成支架拆解690架，组装643架，拆解量较去年同期（664架）增加26架，组装量较去年同期（919架）减少276架；三机维修4套（成套3套、项修1套），较去年同期8套（成套5套、项修3套）减少4套；采煤机维修5台，较去年同期（5台）持平；泵站维修3套，较去年同期（5套）减少2套；综掘设备6台，较去年同期（9台）减少3台。各矿大部件维修44件（内部市场板块29件，设备管理中心下委托书15件），较去年同期（8件）增加36件；另完成114架支架配件加工及维修；各矿立柱千斤类维修203件、滚筒类维修2件、电气类维修446件、应急抢险水泵13台。

2.制造板块上半年产量：

2020年计划完成1.1亿元的制造产品，上半年已完成6763.94万元，较去年同期（10885.3万元）减少4121.36万元。全年计划完成：制造完成胶带运输机3部，各类支柱1.5万根，π型钢梁1.4万根，胶带运输机配件5520万元，非标加工100万元；上半年已完成皮带机7部，较去年同期（18部）减少11部；单体支柱10490根，较去年同期（6730根）增加3760根；π型钢梁2468根，较去年同期（5071根）减少2603根；滚筒配件98件，较去年同期（78件）增加20件；托辊配件33388件，较去年同期19457件增加13931件。

3.配件业务完成结算5000万元，较去年同期（8300万元）减少3300万元；发出商品未结算1800万元，较去年同期（12000万元）下降10200万元。

4.完善维修工艺设备安装施工：

在完成维修任务的同时，将部分委外施工项目收回自营，主要完成1台等离子切割机、2台通焊机、1台坡口切割机、1台电阻加热炉、2台拉链绞车、3台数控加工中心、2台珩磨床、1台剪板机、1台行车基础施工及设备安装。

二、上半年工作中存在的问题

（一）成套设备需求急，工期重叠，有效检修工期紧，接续调整频繁，生产组织压力大、难度大。金凤矿12-68Y液压支架3月初临时插入（此时正在组装石槽村13-74Y矿液压支架，拆解梅花井矿12-63Y和金家渠矿13-69Y液压支架），要求2020年6月中旬就要交工，导致上半年支架维修任务集中扎堆，维修任务重。

（二）外购件到货周期长严重制约生产，特别是2020年配件采购受新冠疫情影响严重，配件厂家复工时间晚，配件迟迟不能到货，严重影响一季度设备维修，造成二季度维修准备滞后。

（三）2020年维修计划不稳定，支架维修量大，三机、煤机维修量小，并且集中在四季度，造成维修不平衡。各矿零星委托杂乱，工期紧，严重影响成套设备维修效率。

（四）2020年支架千斤活塞杆检修工艺改变，要求所有活塞杆进行熔覆处理，委外厂家设备不足，活塞杆熔覆处理产量低，无法满足千斤组装进度，严重影响支架组装。

（五）制造板块上半年完成任务依然是往年订单，2020年制造任务订单几乎未下，制造板块下半年生产任务不明确。

三、上半年工作中的亮点：

（一）灵活调整分配车间劳动力，集中力量突击重点生产任务。上半年支架一车间维修任务紧张时，公司统筹决定，临时从任务不饱满的综机车间抽调16人支援13-69Y、12-63Y、12-68Y三套液压支架喷砂、喷漆、侧护倒面工作，这不仅缓解了公司生产压力，保证了矿方接续，而且充分发挥了人员工效。

（二）二季度组织生产劳动竞赛，调动员工工作积极性，公司每月根据各车间任务完成量换算出各车间所得分数进行评比，对得分较高的车间进行经济奖励，得分较低的车间进行考核。通过劳动竞赛不仅倒逼车间提高人员工效，而且在工时激励的基础上强化了“我要活干”的新局面。

（三）紧盯生产计划落实和生产进度跟踪，做好生产指导。每天跟踪重点任务生产进度，每月统计当月任务完成情况，对未完成计划量的车间点名、亮相，督促车间通过加班延点、关键工序安排倒班、周末申请加班等方式，保证生产进度。

（四）每周组织三次生产调度例会，每月组织召开全公司安全生产质量视频会，不定期在车间现场组织生产现场协调会，统筹协调生产相关问题;通过公司内网及时、全面上传生产信息，达到生产信息的高效共享，行成生产沟通网络，达到全方位覆盖公司生产。

（五）加强沟通，及时化解各方面的影响。

1、加强和物资公司的联系。及时将公司的物资未到货情况、具体生产进度及计划及时反馈物资公司，让物资公司与我公司生产信息同步，以便外购配件的准确提报、跟踪及催交。

2、与设备管理中心保持信息共享。每周向设备管理中心发《矿机公司生产日报》，全面说明我公司维修现状。具体问题发函沟通落实，做到设备管理中心与矿机公司不分家，事往一处想、劲往一处使，共同保障矿方生产接续。

3、及时向机电管理部、生产指挥中心汇报工作进展，让集团公司领导及时掌握大修设备维修情况和设备制造进展，消解矿方不实汇报对公司造成的影响。

4、加强与各维修设备需求矿井调研，确定各矿具体接续安装时间，分清轻重缓急，合理组织维修计划，有效的确保各矿安装接续。

三、下半年工作安排及措施

（一）工作目标

加强生产组织协调，确保安全、高效完成生产任务。

1.维修板块完成维修支架1310架、三机6套、采煤机5台、综掘设备9台等。

2.狠抓生产运输管理，杜绝运输、吊装事故的发生。

4.严抓委外招标管理，及时完成运输合同签订，确保运输正常进行。

5.紧抓工器具管理，督促车间建立健全工器具管理台账，填补工器具管理短板，提升工器具管理水平，保证工器具安全可靠，为安全生产保驾护航。

（二）工作思路及措施

1.加强生产组织协调，最大限度利用现有场地、设备及人员，将第三、第四季度维修设备提前拉运进厂，使拆解工作提前进行。

2.细化生产计划，将每月生产任务细化到每周，尤其是大部件维修工作，前一周根据现有具备条件确定下周完成维修目标，周五进行检查确认，继续定下周任务目标。通过每周定任务目标，监督车间每周生产进度，确保月度生产任务按期完成。

3.根据拆解状况，尽早提报补充计划，缩小外购件对整机组装进度的影响。

4.提前将设备委外部分送出维修，给委外单位提供充足的检修时间，以保证成套设备组装工期和质量。

5.严格执行公司生产运输相关规定，对运输车辆严格按照备案要求规定安排作业。

第7篇：运维年度工作计划范文

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班按照2012年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%。

4、叉车使用率95％以上。

1 2 3 46、叉车月度突发故障率控制在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。

8、叉车年度费用:

a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44％。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。

c)柴油：2012年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。

?四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保 养做数据记录。

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在2012年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。

1 2 3 47、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95％。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。

五、存在问题：

1、2012年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

六、2011年工作计划

2011 年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。

一、叉车班管理

1、进一步提高2011年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。

2、优化叉车操作规程和要求。

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。

4、加强对叉车司机技能操作的指导。

1 2 3 45、落实叉车司机班组周会。

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。

二、计划工作

（1）具体执行目标（计划）

a、短期计划（周计划）

b、中期计划 （月计划）

c、长期计划 （年计划）

第8篇：运维年度工作计划范文

在线路工程中通过质量管理、进度管理和成本管理，建设一张安全性高、运行良好、支撑多业务的光纤传输网络，提高了传输信号整体质量降低维修率，为公司拓展数字电视、CableModem业务、ATM数据业务提供有力保障。

工作目标

1、建设力度：根据公司网络发展速度并结合规划设计院提供的中长期发展规划，完成主城区每年新、扩建光缆线路约430公里建设目标，实现分公司光缆网络500户密集光节点的网络布局。

2、SDH传输线路：为完善SDH网络中秀山和城口的传输安全，按公司的统一安排在2006年完成线路工程实施。

3、成本控制：实现主城区线路工程建设费控制在1.1万/公里以内，SDH线路工程建设费控制在2万/公里范围内。

4、质量和安全：工程质量合格率达到100％，不出现任何重大安全事故。

工作计划

按公司颁布的工程建设管理办法对线路工程中各环节的综合管理，完成年度计划、工程立项、工程施工、竣工验收、工程决算、工程移交等相关工作。

实施方案

1、人员职责分工：工程科（线路）现有人员共3名，承担主城区7个分公司线路工程的管理和区县SDH干线的改、扩建工程。根据线路工程的特点，拟定人员分工如下：

（1）工程项目主管1人：负责线路工程年度计划的编制，完成工程立项报批手续，负责工程项目的安排和协调建设过程中的有关问题，掌握工程进展和预算使用情况，协助部门领导对线路工程的管理。

（2）工程项目代表2人：检查各项线路工程的进度和质量，帮助和指导工程随工人员（由分公司委派）的工作，完成工程验收和工程量的核算，工程资料的整理和归档，收集和反馈分公司的线路工程建设相关信息。

2、工作方法：依据线路工程建设特点，现将工作中的具体内容总结如下：

（1）制定线路工程投资计划，由计划财务部审核，经公司总经理办公会讨论通过后，形成年度建设投资计划。

（2）根据年度投资计划，编制线路工程的项目建议书。大型工程需申报部门同意经公司领导批准后，完成工程立项。

（3）工程建设部委托规划设计院组织光缆线路施工图设计，工程项目代表对设计进行审核，对大型项目设计开施工设计审查会，审查会由工程建设部组织规划设计院、运行维护部、计划财务部、分公司参加评定，依据评审结果确定工程设计方案。

（4）组织线路工程的施工入围队伍招标。严格按照国家《招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》、广电集团下发的“渝广台发（2005）100号”通知精神组织招标工作。

（5）施工阶段严格控制设计变更的处理、加强对隐蔽工程的签证和材料质量的检查工作，施工单位必须配合现场代表做好随工监督工作。

（6）每月组织一次对在建工程质量检查，在每月25日前将检查结果形成一份《线路工程质量检查报告》报部门审核并抄送分公司。

（7）工程中涉及影响信号传输的环节，由工程建设部向运行维护部提交机房和网络割接操作申请。运行维护部下达调度通知书，施工单位必须在通知要求的时间内完成。

（8）工程进度实行周报制，施工单位按时将本周工程进度情况汇总后请现场代表签字确认，报送工程建设部。

（9）工程验收采用初验＋终验的方式，工程在2次验收都通过后才能向运维部办理移交手续。

第9篇：运维年度工作计划范文

【关键词】配电线路；线路维护；运行设备管理

配电线路的运行管理之所以难度较大，是因为其具有运行距离长和覆盖面积大等特点，并且随着我国的电网改造的推进，目前的配网线路都普遍采用空中架设的方式，这也一定程度上增加了配网线路管理的难度。下文中笔者将结合自己工作经验，从几个方面探讨加强配网线路管理的措施。

1、认真做好线路运行工作

在管理线路的运行工作的过程中，有关部门和单位应该认真贯彻我国相关法律法规严格的执行，并本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则和方针，加强对线路运行的管理。此外，还要认真的做好线路的维护和管理，根据线路运行的特点，不断总结经验，吸取教训。

1.1强化线路巡视工作

日常巡检对于线路运行的管理也是非常重要的，线路巡视可以通过多种方式实现，即正常巡视、事故巡视、特殊巡视等，又或者可以根据线路的具体运作状况制定专门的夜间巡检和诊断性巡视，根据具体情况制定有针对性的巡视计划。

1.2完善检查和测量工作

有关部门应该加强和完善对线路的各种导体和设备的测量工作，因为导线的长度、杆塔的倾斜度等，都是构成线路运行水平的重要因素。

1.3加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作有关部门应该对线路中的各种设备的基本资料进行整理，并根据系统运行状况，做好设备的各项参数的分析和处理，一般来说，设备缺陷主要有以下三种，笔者将按照严重程度的不同对其分别论述：

1） 首先，一般缺陷，作为设备缺陷中的程度最轻的一级，主要指的是对整个系统的运行安全和稳定性不构成威胁的确信，其解决方式也是通过定期检修工作来消除。

2） 其次，重大缺陷，一般指的是缺陷本身较为严重，但是并不会在短期内对系统造成较大的损害的缺陷，其处理方式是应该尽快在短时期内将其消除，并随时进行监视。

3） 再次，紧急缺陷，顾名思义，指的是对系统的运行造成严重威胁的缺陷，有关部门必须要及时的采取措施予以解决，并将相关情况上报给有关主管单位。

1.4开展群众护线

所谓群众护线，就是在群众的帮助和支持下，来提高和完善电力企业的线路管理水平。通常的做法是，有关单位通过召开会议和宣传相关知识的形式，实现线路运行信息的灵活交流。

2、加强运行设备管理

2.1线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础

1） 首先，在线路巡检和维护的过程中，要将发现的各种运行异常情况做好备案，对于一些严重的运行故障要及时的向有关部门汇报，并提供相应的解决建议。此外，对于不严重的一般设备缺陷，也要认真的记录在年度、季度检修计划中，并严格执行处理计划。

2） 其次，在线路检修的过程中要严格的遵循以下原则：

（1）有关部门应将线路检修和维护工作落实到实处，正确判断其运行状态；（2）对故障多发区进行有针对性的检修，积极采取预防措施，从故障检修转变到状态检修；（3）在检修的过程中，应该采取停电和带电作业相结合的方式，尽可能的减少停电次数；（4）积极引入先进的检修设备和技术，提高线路检修的质量和效率。

2.2加强施工及质量管理

1）检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录和带电作业统计工作。

2）重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。

3）参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。

4）检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。

5）检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。

2.3实行计划管理

1）运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定下一年度线路设备的计划检修项目。

2）运行单位应在每年九月份根据线路运行班组申报的计划检修项目，编制下一年度的检修计划，并报上级部门审批。

3）运行单位应根据上级审批的年度检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。

3、加强线路的检修

管理运行单位必须以科学态度管理送电线路，可探索依据线路运行状态开展维修工作，但不得擅自将线路分段维修或延长维修周期。线路计划检修是保证线路的健康和正常运行的必要工作，应贯彻“应修必修、修必修好”的原则。做好检修施工管理工作是保证完成任务的重要组织措施。检修施工期间是检修活动高度集中的阶段，应充分发挥各级人员作用。现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票许可手续；严防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，在进度、节约等和质量发生矛盾时，应服从质量的要求。线路竣工验收后，检修单位要填写线路检修竣工报告，内容包括检修计划日期、开工日期、处理了哪些主要缺陷、耗费厂多少工时、主要材料和费用、还存在哪些主要问题、检修评价及设备评级。

4、结 语

综上所述，上文中笔者结合自己的工作经验，对配电线路的安全管理进行了相关探讨，从几个方面提出了改进管理方式的建议，希望能够为我国配网线路的发展做出贡献，另外，笔者认为运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，才能有效安全运行的水平。

参考文献

[1]左仲坤.输配电线路的运行与保护[J].中国电力企业管理，2007，（6）