项目工程中的财务成本管理

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了项目工程中的财务成本管理范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、项目工程财务成本管理系统

1.信息系统

信息系统是指企业可以建立完善高效的基础财务信息系统，可以为财务成本管理提供技术支持，同时降低成本管理过程中的管理费用。完善的财务信息系统，可以实现在企业内部的关键财务、成本信息的分享，使得企业的项目预算更加实际和灵活，同时也有利于企业实现全面预算管理。

2.人力资源系统

企业必须配合财务成本管理的目标合理设置人力资源系统，对财务人员和部门管理人员进行财务成本管理的培训，增强全员参与的意识。要加强对于具有较高执行能力的人才的引进和培养，帮助企业更好的实现财务成本管理的动态过程。

3.权责系统

有了相应的人力资源系统，那么如何让这些员工能够高效的工作，同时具有较高成本管理意识，这就需要企业建立良好的权责系统。明确部门的成本权利和成本责任，做到有效的激励员工积极的执行和监督企业对于财务成本管理的政策和措施。权责系统的重点在于激发员工的成本控制积极性。

二、项目工程财务成本管理现状

1.财务成本管理认识不足

虽然很多企业已经意识到项目工程财务成本管理的重要性，但是对于财务成本管理的重要性认识不足，对于财务成本管理的应用依然停留在对于人力成本的核算以及材料和机械使用成本等较宏观的方向，忽略了很多财务成本管理可以发挥作用的细节之处。在认识不足的情况下，企业对于财务成本管理系统的设计就很难达到本该具有的效果。另外，很多企业只关注财务体系建设或者信息化建设，而忽略了对于财务成本政策的执行和监督。

2.精细化财务成本管理远未达到

从上文中对于财务成本管理的内容、特点以及系统的讨论，我们可以看出成功的财务成本管理要求企业应该实行精细化的管理体系。这种管理体系不仅指财务成本体系，而是涉及到整个企业管理的各个方面。其他体系如果无法实现精细化管理，那么也就无从实现精细化的财务成本管理，如果无法实现项目资金的精细化管理，我们也就很难做到对每个项目成本核算的精细化和收支控制。精细化财务管理，要求企业能够把财务成本管理的理念深入到细微处，能够充分的结合到项目工程的实施过程。只有这样，财务成本管理的政策才能够落到实处，为企业创造效益。四、项目工程加强财务成本管理对策

1.强化对于财务成本管理的认识

面对当前对于财务成本管理认识的不足的问题，企业应该不断加强对于财务成本管理知识的学习和培训，对现有理论进行大胆的创新和改进。企业要积极建立相关知识管理体系，不断总结成功经验，使得企业内部形成强有力的知识储备，应对不断激烈的市场竞争。

2.加强全面预算体系

全面预算管理可以为不同生产环节和部门提供合理有效的财务成本管理目标，提高全员参与意识。建立全面预算管理必须要有完善的信息系统作为所有部门进行信息共享的平台，同时也需要良好的人力资源系统为企业提供相关的人才。

3.进行全过程成本控制

全过程预算管理是指企业从项目工程实施的不同阶段进行成本管理，这样可以根据项目不同阶段所表现出的特点有针对性的进行制度设计，从而降低项目成本。实现全过程成本控制，可以很好的实现财务成本管理的动态化，能够更好地完成财务成本管理目标。

4.全要素成本控制

全要素成本控制是指针对项目工程实施过程中对于生产要素加强成本控制管理，所谓全要素就是指材料费用、人工成本、项目外包成本以及项目管理费用。针对不同生产过程中对于不同要素的需求以及要素自身的特点，制定相应的成本管理制度。比如对于项目工程中的低值易耗品的管理，以及对于生产材料堆放闲置造成的浪费进行积极的管理。实现全要素成本控制，有助于实现企业精细化财务成本管理的实现。

三、结语

财务成本管理的主要内容是实现项目质量、工期和成本三者的平衡，主要管理对象是项目，具有动态性和系统性的特点；建立完备的财务成本管理体系，有助于更好的实现财务成本管理；企业应该不断加强对于财务成本管理的认识和经验积累，为实现精细化财务成本管理积极准备。

作者：许新明 单位：柯沃泰膜结构有限公司