项目开发全文(5篇)

第1篇：项目开发范文

项目绩效包括根据预先确定的标准评价项目过程和项目结果，这些评估标准包括根据预先定下的标准的与利益相关者相联的成功或失败(Barclay，2007)。项目绩效评价是指运用科学的方法来调研和评估一个企业所实施项目完成情况的优劣，是对项目进行一个整体、客观的评估。通过项目绩效评价，可以优选出一些管理方法良好，安全、质量、成本、进度、环保等各项指标均优异的项目作为模板，供其他项目参考学习。同时，通过绩效评价也可以发现项目的一些薄弱环节和工作实施的不够好的方面，从而采取有针对性的措施进行改进。我国对项目绩效评价的研究还处于初步研究阶段。据项目管理专业调研机构StandishGroup的调查，平均仅有不到30%的项目能够在限定的工期、预算和质量标准内实现目标，仅美国每年就有近8万个项目被中途取消，由此引起的机会成本高达数万亿美元。由此可见，对项目的绩效管理作进一步研究是既紧迫又十分重要的。

本文的指标体系是对大型水电开发工程的绩效评价指标体系进行探索和研究，我们首先回顾以往国内外工程项目绩效评价方面的相关研究。相关机构的研究，如美国的工程行业协会(ConstructionIn-dustryInstitute，CII)，CII(2001)的BM&M(BenchmarkingandMet-rics)研究项目，建立了包括成本、工期、安全、变更和返工五项指标在内的工程项目绩效评价矩阵，以及基准数据库(Bench-markingdatabase)和在线评价系统(Web-basedevaluationsystem)等。英国的环境交通区域部(DepartmentofEnvironment，TransportandtheRegions，DETR)以及英国贸易和工业部(DepartmentofTradeandIndustry，DTI)都以本国背景为依托，进行了大量关于绩效评价方面的研究。DETR(2000)和DTI(2002)也都分别开发了包括成本、工期、质量、客户满意、变更、商业影响以及健康和安全的关键绩效评价指标(KeyPerformanceIndicators，KPI)体系。在寻找项目绩效评价因素的研究方法上，Russelletat(1996)通过案例研究，给出了项目绩效的影响因素。Ashley(1987)和Jaselskis(1988)曾经开展了一个两阶段的研究项目来寻找合适的评价指标用以评价项目的绩效。Chuaetal.(1999)开展了基于专家观点的识别项目成功关键因子的方法。通过层次分析法将好的项目绩效分成了质量高、进度快和成本低三个部分，并给出对各个部分影响最大的十个关键因子。Cindyetal.(2006)提出项目绩效评价应该从定性分析向定量分析转变，并给出项目绩效评价的八个方面。在项目绩效评价指标的因素上，Coxetal.(2003)对施工主管和项目经理进行调研，给出了项目绩效构成的六个重要组成因素。Xuetal.(2009)指出工程项目的绩效评价可以从工程项目质量、客户满意度、社会公益和环境保护四个方面进行。SungHoPark(2009)认为项目的绩效评价应该从任务范围、时间、成本、质量、合同管理、人力资源、风险管理及健康和安全八个维度综合考虑。国内研究中，贺长青(1998)提出了工程项目绩效评估模式，从五个方面提出了19个工程项目执行绩效指标。陈世进(2005)提出建设施工企业可从进度、安全、质量、成本和组织管理五个方面开展项目评价。冯丽霞(2005)对施工企业工程项目绩效评价的关键因素进行了探讨。朱缜(2009)从承包商的视角，依据平衡积分卡的思想，对顾客、团队成员和项目运营三个维度，根据业主满意度、团队成员满意度、进度、质量和成本五个指标构建了项目绩效评价体系。通过文献分析，目前关于工程项目绩效评价的相关研究在不断发展，但尚不充分。同时，基于业主视角的水电工程项目绩效评价体系的研究文献非常少见，有部分文献对水电开发的局部绩效指标（如环境保护）展开了研究，但少有对整个项目系统的评价进行研究。

本文根据文献调研及指标体系的目的性、科学性、可操作性和定性与定量相结合的原则，选取了适合大型水电开发企业特点的业主能力与项目绩效评价指标，并咨询了业界专家和技术人员，在此基础上，构建了如图1所示的指标体系。并通过相关分析、典型分析、聚类分析检验，该指标体系具有一定代表性。我们给出的水电项目的绩效评价指标，主要包括质量、进度、成本、移民、环保和安全六方面因素，并进一步将这六项一级指标细化成了二十项二级指标，如图1所示。

中国长江三峡集团公司，是世界最大的水电开发企业。为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司（以下简称“中国三峡总公司”）于1993年9月27日正式成立，国务院明确中国三峡总公司是三峡工程的项目法人，全面负责和承担三峡工程的筹划、筹资、建设、经营、还贷、国有资本的保值和增值，并以其经营效益滚动开发长江上游的水力资源。2009年9月27日更名为“中国长江三峡集团公司”（以下简称“三峡集团公司”）。三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元人民币。三峡集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。二滩水电开发有限责任公司，是国内规模最大的流域水电开发企业。二滩水电开发公司始建于1989年，1995年2月改制为二滩水电开发有限责任公司（简称“二滩公司”），由当时的国家开发投资公司、四川省投资集团公司、四川省电力公司三方分别以48%、48%、4%的比例出资组建。2010年3月，二滩公司股权发生变化，现股东方为国家开发投资公司和四川省投资集团有限责任公司，出资比例分别为52％和48％。二滩公司的主要业务是水力发电，根据国家发改委授权，负责实施雅砻江水能资源开发，全面负责雅砻江梯级水电站的建设和管理。公司注册资本金46亿元人民币。中国华能集团公司，我国五大发电集团之首，2011年位居世界企业500强第275位。1988年国务院批准设立中国华能集团公司，组建华能集团。1996年华能集团公司划入新设立的国家电力公司，成为其全资子公司。2002年根据国家电力体制改革方案，国务院批准改组中国华能集团公司（简称华能集团公司）。华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。华能集团公司战略目标是，建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。注册资本200亿元人民币。通过三家企业的情况介绍，我们可知三峡公司是目前世界最大的水电开发企业，二滩公司是最大的流域水电开发企业，华能公司是以电为主，综合发展的企业，三家企业规模大、利润高，在我国水电行业具有典型的代表性。本文通过对这三家典型企业的调研，构建了水电开发项目绩效的评价指标体系，并用此指标体系，对三家企业进行了评估，希望能够为水电开发项目管理者及研究学者提供借鉴。

本研究主要采用问卷调研和深度访谈两种方法来收集数据。本文数据来源于对长江三峡集团公司、二滩水电开发有限责任公司和华能公司三家水电开发企业目前正在实施的向家坝水电站项目、溪洛渡水电站项目、官地水电站项目和藏木水电站项目调查。通过请相关业主人员对业主能力与项目绩效情况打分，得到调查数据。因此调研结果具有一定的代表性，可供其他水电企业和项目参考。本研究问卷采用李克特5点式量表，针对业主方有一定工程经验的技术人员发放调研问卷122份，如表1所示，回收有效问卷122份。同时，为了进一步了解被调研人员对各个指标的看法，还对8名工程项目经验丰富的业主工作人员进行了半结构化深度访谈。访谈数据对后面的结果分析有重要贡献。

因对三家企业进行项目绩效调研的问卷评分，是项目的相关人员分别进行的，因此具体得分数值在项目间的横向比较上没有意义，不能反应三家企业项目间绩效的差距，仅用来反应项目绩效评价指标体系对具体项目的评价情况。通过调研问卷分析后得到各项指标评分如表2所示。图2为各水电项目各项一级指标得分比较图。由图2可知，四个项目的质量指标、环保指标和安全指标得分较接近，表现情况均较好；四个项目的进度指标和成本指标绩效得分情况差异较大；四个项目的移民指标绩效得分差异最大。所有调研项目的质量、环保和安全指标得分均较高，三家企业均为行业内龙头企业，对质量、安全的要求高，环保对企业发展及社会经济都影响深远，因此企业在工程质量、工程安全和工程环保这三个方面的重视程度均较高。工程进度和成本两项指标的绩效得分差异较大，一方面，说明影响这两项指标的不确定因素较多。水电建设工程由于其建设周期长，投资金额巨大，进度和成本很难在项目开工前计划准确，一些小的事故可能会对项目进度和项目成本造成较大的影响，因此这两项指标的波动性较大。另一方面，在保证质量、安全、环保指标达到标准或较高要求的情况下，企业必定要牺牲一部分成本或进度为代价。从移民指标的绩效得分，我们发现官地水电站项目的移民绩效得分最高，向家坝水电站项目的移民绩效得分最低。经过访谈发现，造成差别的主要原因是由于官地水电站地处凉山彝族自治州西昌市郊区，少数民族自治区人口密度稀少，移民人口仅2200人，因此移民工作相对容易开展。而向家坝水电站地处四川省宜宾县和云南省水富县交界处，靠近县城，不仅移民人口高达11.85万人，而且还需要跟四川和云南两省的政府打交道，适应两省不同的移民政策和制度，因此移民工作开展较为艰难。总体来看，相对于其他指标而言，移民指标绩效得分偏低。说明在水电开发项目中，工程相关的指标是企业比较容易控制的，而且企业发展到一定规模后，在技术、管理方面已经能够达到较高的项目绩效。而移民是涉及经济社会的复杂系统，要解决好移民问题，不是企业单方面就可以做到的，需要地方政府、移民等各单位的协调配合，因此解决好移民问题，是今后水电开发项目中的重点和难点。

本文通过文献调研，构建了针对水电项目的绩效评价指标体系，该指标体系包括质量、进度、成本、移民、环保和安全六方面因素及上述六项一级指标细化出来的二十项二级指标，从而为基于业主视角的水电工程项目开展整体绩效的系统评价研究奠定了基础。通过对中国长江三峡集团公司、二滩水电开发有限责任公司和华能公司三家企业实施的向家坝水电站、溪洛渡水电站、官地水电站和藏木水电站四个项目的广泛调研进行检验，因此所反映出来的问题具有一定的代表性，能够体现目前国内水电项目开发的一些共性。

首先，移民指标的绩效得分最低。业主企业与当地居民缺乏沟通，导致移民冲突事件时有发生。由于水电开发的移民范围广，数量规模庞大，移民工作的开展及其复杂，一旦做的不好，不但会影响水电站的建设进度，而且还极易导致社会的不稳定。因此，水电开发企业首先应该重视与当地居民的沟通联系，主动到移民群体中去了解情况，并通过各种途径来改善与他们的关系，努力解决移民生产生活中的各种问题。

第2篇：项目开发范文

1软件开发的问题以及信息化的软件开发项目优势

1.1软件开发的现状及问题

大部分企业软件开发的实际情况，是在需求活动完成之前就进行实际的开发工作，大多数团队都未能做到按照规定执行瀑布开发工作。软件的开发与硬件的开发之间最大的区别是，随着开发程度的不断加深，软件开发常常会出现变更，这就要求软件要及时的做好更新与升级。目前大多数的软件开发团队并不具备有效的开发与管理工具，使得相关管理工作效率低下，很难做到及时的对软件进行更新与管理。并且对于相关需求从设计到编码，再到对软件的实际测试，缺乏一体化的管理以及监控机制。

1.2信息化的软件开发项目优势

信息化的软件开发项目优势的第一方面就是，由传统的手工向自动化进行转变。传统软件开发项目当中，对于工时、评审、缺陷等数据的记录，要进行人工书写，并且相关的审批工作都是采取纸质的形式完成。在这一过程需要花费大量的人力和物力。而信息化技术，可以使得数据信息的产生、评估、汇总等工作做到自动化，解放大量工作人员，提高软件开发工作效率；第二方面优势是可以有效的保证信息记录的及时性以及准确性。信息化手段可以做到对相关信息的及时性以及准确性进行保证。并且在实际的项目执行过程当中，信息系统会对操作记录、工时、软件缺陷等信息进行保存，确保在这一过程信息的实时性以及有效性；第三方面优势是使得信息具有可追溯性。传统的人工记录大多使用纸质对相关信息进行保存，纸质的信息会出现模糊丢失现象的发生，而利用信息化进行保存与管理可以为相关信息提供完整的追溯性。

2基于信息化的软件开发项目管理的实施方法

2.1专业工具的部署

实现软件信息化管理，首先要部署各个阶段需要的专业工具，具体如下：（1）需求开发活动，对软件管理信息化部署专业需求管理工具，将过去计划为主的方式变为以需求为主，驱动任务开展，建议全生命周期全维度管理模式，实现对软件的全过程跟踪管理，以需求作为信息化管理的主线，从需求到设计，再到编码与测试进行跟踪，自动识别变更影响域，收集各阶段需求信息；（2）设计活动，将线下设计工作逐渐转为线上设计，在设计工具的应用下，人们能够以需求框架作为参考，开展设计工作，按照要素输出情况进行文档设计，满足需求覆盖了与标准符合率；（3）编码活动，以往的电子或纸质配置流程方式逐渐被信息化手段取代，基于SVN服务器建立起专业的管理工具，开发库、受控库与产品库之间相辅相成，帮助工作人员完成编码工作与测试工作；（4）测试活动，专业的自动化测试工具可以对单元测试、系统测试起到良好的作用，系统能够自动收集软件质量信息，并对软件质量情况加以研究。

2.2信息监控机制的不断完善

面对已经收集到的信息，工作人员对各工具数据信息完成分析以后，可以得到与产品质量有关的内容，同时获得关于人员能力与工作效率信息，这些真实信息可以作为软件评价研发工作的参数指标，也可以成为项目管理者进行决策时的有效依据。建议人们在进行信息化建设的时候打造质量信息监控系统，整个监控系统可以贯穿于项目生命周期，为人们展示软件从研发开始各个过程的质量信息，完成对信息的自动监控，对风险进行预知与监控，分析出风险趋势后予以告警，引起工作人员的关注，并根据实际风险采取有效措施。

2.3信息共享以及评估机制的建立

传统的信息化软件灵活性不足，人们对细化的信息化要求增加，希望软件可以充分体现个性化，并实现信息之间的沟通与共享，完成专业工具的部署工作后，还要将各个工具之间的信息通道打通，让信息孤岛可以连接成信息平台，实现自动化信息收集、信息分析、信息评估，将质量问题如实展示。要求工作人员明确质量信息内容，对软件产品信息、人员能力情况以及工作效率情况有所掌握，开发出相应的评估模型。进一步识别信息要素，梳理共享信息流向，将信息通道成功打通。ERP系统是一套信息化管理系统，是企业实现信息化、数据化管理的重要手段。ERP是当今世界企业经营与管理技术进步的代表，对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，降低成本的同时提高市场占有率，实现经济效益的增长与市场信息资源的共享，完成企业内外合作伙伴之间、企业各部门之间的信息共享。

2.4结合本地化、完善信息化

所谓的本地化就是集合自身软件制作团队、以及客户的需求、相关文化、相关技术以及相关工具的具体情况等因素，对软件进行信息化的管理与设计，并制定出相关工作流程。对于软件开发项目研发模式的信息化完善，要始终跟随时代的技术而进行变化。信息化手段要做到与时俱进，对于相关的软件信息系统，要做好改进以及完善工作。不断地根据客户的反馈与意见、软件实际的使用率等情况进行进一步的完善，不断地优化信息系统的相关功能，为软件的开发与管理工作提供有效的保障。

3结论

综上所述，在软件开发过程当中，使用信息化技术可以有效地提高软件开发的质量。经过上文分析，基于信息化的软件开发项目管理，可以对软件质量情况不断进行优化、对软件的风险以及生命周期做到有效的监管、不断优化信息系统的相关功能，为软件的开发与管理工作提供有效的保障以及加深软件的使用等优势。因此在以后的软件开发过程当中，要不断地结合信息化技术对软件开发进行进一步的完善与管理。

参考文献

[1]樊亮,阚青.基于信息化的软件开发项目管理[J].项目管理技术,2018,16(11):96-99.

第3篇：项目开发范文

关键词：绿色建筑项目；开发；影响因素

1绿色建筑项目开发中的影响因素

1.1绿色建筑项目的实施体系还不健全

由于我国对绿色建筑相关施工技术的实践经验还非常少，并且绿色建筑硬件与软件部门在配置方面仍还很不成熟，并且现时期有很多关于绿色建筑的评价机制，但大都是以建筑设计及实施过程为主来给予指导的，正是因为这些因素存在，造成我国绿色建筑技术的评价系统可造性一直都很低。在此同时建筑节能大多强调的是建筑外观的设计及节能系统的同步性，对建筑本身经济性和实用性方面的相应思考相对比较少，这样对于我国绿色建筑的有效实现非常的不利。参照相关统计表明，我国实现全面绿色建筑的构建现已处于非常急迫的状态。

1.2缺少设计能力和技术水平

现时期的建筑规划人员并不具备掌握标准化、系统化绿色建筑规划的相应知识，通常重点体现在，无法从市场调研、绿色建筑工程规划、市场运营、绿色建筑施工这些方面实施规划。导致此情况的主要原因是：1）我国绿色建筑的技术大都引用的是国外现有的实例，本土的施工经验相对非常少。2）尽管多数绿色建筑的规划人员在绿色建筑技术上具备一些经验，但对环保和节能降排细节技能操作上还没有娴熟掌握。然绿色建筑技术是需要从众多学科当中总结和归纳出来的，且还需对相关法律规范、市场营销、节能降排、信息技术各方面知识实施有效的了解和掌握。3）现今，我国大多数绿色建筑的规划部门很少与施工部门进行当面深入的沟通，如此造成多数建筑的施工方对于绿色节能的相关知识和理念根本无法理解，在现实施工中，很难做到有效的改进。4）当前时期，建筑施工中对于多数专业均都有了明确的划分，由此使各方的整体协作性及效率明显降低，大都是在实施完建筑规划以后，才介入实施建筑结构的规划与节能设备的安装，这样操作，很难对绿色建筑实施优化的规划设计。

1.3与之相匹配的经济链还不完整

尽管现时期我国对于绿色建筑理论知识上有了更良好的完善，并在相应技术上也有了一些优秀的成绩，尤其是在新技术的研讨上已处于领先态势。但在将这些先进技术应用在现实施工当中的时候，因为市场经济的产业链还不成熟，同时还因绿色建筑的节能技术还存在不同地区分散性，由此这些原因造成了多数民用建筑绿色化很难实施，这时绿色建筑只能是有钱人消费的项目。怎样通过节能建筑材料降低绿色建筑投入的成本，切实解决我国绿色建筑在推广时所面对的各种难题。除此之外，绿色节能建筑会带动我国很多工业的快速发展，然现时期并没有与我国绿色建筑市场相匹配的经济产业链。所以为此严重阻碍了我国绿色节能建筑业的顺畅正常发展。

2绿色建筑项目开发对策探究

2.1整体设计规划

整体的合理规划现已是降减建筑能耗一项比较优良的策略。如在建筑功能、规模和场地都明确了以后，建筑朝向与外形均会在一定程度上影响建筑的能耗。现今一些住宅建筑内部的负荷较小，但外部负荷却相对非常大，这对绿色建筑的自身能耗产生了较大的不利影响。因此需在对建筑外形进行设计的时候，要求尽量使用小体型的系数。如此便能够在建筑整体规划上有良好的节能效果。

2.2可再生资源的有效利用

现时期，可再生的能源重点包含水力发电、风力发电、太阳能等。在此当中，被人们普遍使用的能源是太阳能，且也是在实际使用过程中获得最多呈现的，太阳能属于一种大自然天然形成的一种能源，获取的范围非常宽广，并且太阳能属于纯天然不存在任何污染的，其最大的优点便是可以循环重复使用。绿色建筑工程当中，对太阳能技术原理广泛应用的是，太阳光反射的设备，在有效应用状态下，为建筑物创造了热量与光照，从而规范节约能源施工技能。太阳能技术的使用呈现出，节能技能和技术在现时期建筑当中的有效应用，并且是建筑节能技术和现代科技的有机结合。建筑业中太阳能的有效应用，可以节约很多不可再生资源的使用，使太阳能可以最大程度的发挥其应有的效用，让其可以在建筑中的各项功用均都可以有效应用，从而让人们在生活当中体会优质的服务。

2.3水资源的合理利用

对于我国的水资源来说，现已非常缺乏，多数城市已处于缺水的状态，主要是因为人们对水资源的严重浪费。所以需对建筑物自身的节水功能有效的提高。可以将住宅供水系统分成两套，即饮用水专供，这部分水主要是用在饮用和煮饭等入口的饮水供应。这一系统的饮用水一定要与饮用水标准相符。再就是使用专供水，这一系统的水可以循环使用，能够把人们洗衣、洗菜和雨水引到专属的蓄水池当中，之后可经过过滤去污净化以后，再进行循环使用，这样的水可用来洗车、冲厕、绿化和排污。如建筑中安装两套这样的供水系统便可以节约很多用水。

2.4绿色建筑围护结构的优化调整

建筑物其围护结构的热工性能是否良好，会对建筑使用所产生的能耗形成非常大的影响。近些年，我国一些建筑的围护结构，所用玻璃面积在不断的增大。以绿色建筑的层面来分析，透明形式的围护结构尽管可以增强室内的采光度，但同时也需把玻璃面积有效的控制在合理科学的范围以内，主要是因为透明形式的围护结构其热阻与非透明的围护结构相比会较小，尤其是在夏季时，如太阳照射太强烈，室内的温度一定会不断上升，如此便会在无形当中增大空调系统的运行能耗。所以需在建筑物外透明围护结构的位置处设置遮阳的设施，如可以合理的设置卷帘和百叶窗等设施，通过这样减少太阳光对建筑物室内的大量照射。因此从绿色建筑的节能层面出发，需对透明的围护结构面积实施严格有效的控制。

3结语

综上所述，绿色建筑项目开发的影响因素较多，为促进绿色建筑项目开发，作为地产企业，必须切实注重对其影响因素的分析，尤其是在技术方面，所以应以绿色建筑施工技术为契机，在确保工程质量的基础上，降低能耗，降低成本，才能更好地实现绿色建筑项目开发成效的最优化。

参考文献

[1]马含之.绿色建筑节能技术在房地产开发的应用研究[J].山东工业技术,2018(24):96.

[2]张进伟.绿色建筑在规划设计中存在的问题及解决措施[J].山西建筑,2018,44(27):13-14.

[3]陈军.建筑设计中绿色建筑技术优化结合探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(20):67.

第4篇：项目开发范文

【关键词】房地产项目；开发建设；前期设计；成本管控

1房地产项目开发特点及其成本控制构成

1.1房地产项目开发特点

房地产项目开发过程中，由于具体的房地产项目多数是一次设计的，而且部分的开发项目更多的只能够使用指定的设计方案，并不能够像其他产品可以有选择性的使用其他设计方案，所以多数是具备一次性特点。房地产项目非常复杂，涉及到了规划、土地管理、勘测、施工、消防、供水、供电等政府部门，在房地产项目开发建设前期需要取得各个部门的支持与协调合作。此外，房地产项目往往具有多变性特点，在具体的房地产操作过程中，很多地区的房地产的消费客户群体在发生多样化的变化，具体的房地产产品类型也更加多样化，市场营销的渠道和房地产项目的周边环境也在发生大量变化，需要融入各地城市的大环境。由于房地产产品的建筑风格和具体的设计类型，可能会受到社会大众和客户群众的需求变化的影响，所以导致其房地产项目开发特点也存在大量的不确定性[1]。

1.2房地产项目的成本控制构成

房地产企业开发成本主要由土地成本、工程成本、营销成本、管理成本以及财务成本等组成。房地产项目与其他类型的工程项目一样，在进行项目工程的开发前期都应该结合具体的项目工程施工做好成本控制，从而能够有效控制和降低建筑企业的开发成本，提高自身企业的经济效益。当然在房地产项目的开发过程中，其成本控制体系往往包括投资决策降低的成本控制和招投标阶段的成本控制，还包括有设计阶段的成本控制以及施工阶段和竣工结算阶段的成本控制。房地产项目的每个阶段的成本控制都对于整个房地产项目的成本控制产生重要影响，所以需要结合每个阶段不同的成本构成，采取相应措施对施工成本进行有效控制[2]。

2房地产开发建设前期的成本控制

2.1决策阶段———定位与目标成本测算

2.1.1投资机会研究

项目工程的成本控制工作应该要做好投资机会研究，也就是应该结合具体的房地产项目工程做好对其项目工程的开发投资方向及可能性的确定，其中应该综合对项目投资总额和项目工程的投资方式、建筑技术水平、建筑施工队伍和后期应用到的材料和设备等做好控制和分析，在实际的投资机会研究过程中，还应该对市场营销环境和具体的投资对象的经营情境做好细致的分析和把控。在房地产项目开发建设之前，应当对市场环境、房地产项目具体情况进行详细的调研，根据调研结果对房地产项目可行性进行相应的分析，并结合实际情况展开合理的设计。

2.1.2市场和房屋建筑能力的预测分析

在进行项目工程建设施工之前，应该具体结合实际的项目工程建设需求和市场环境的情况做好积极有效的预测，尤其要做好相应的产品（房地产开发项目）潜在需求预测，并对其潜在供应和市场的整体渗透能力及市场竞争力等综合方面做好全面细致的分析和把控，当然应该具体把握整体房地产项目投资建设政策的影响，并严格根据相关规定的具体要求做好建设和投资，并明确房价控制目标，对房地产开发项目的具体建设范围和市场上的客户群体做好分析把握；当然，还要结合具体的金融机构的要求和银行业的首套房贷款政策进行及时的调整，以此来更加准确和全面的挖掘出市场上更加符合购房资格的潜在客户群体，为提高企业的经济效益提供一定的保障[3]。

2.1.3建筑条件和技术方案

房地产开发项目的建设施工过程中，应该积极做好对房地产项目开发地区的气象条件和水文条件以及地区的地质条件的综合分析和把握，当然还应该结合具体的地区交通条件和水源条件以及电力条件等方面的分析和把握；在房地产项目的建筑技术等方面，应该做好对劳动力资源和项目施工组织以及施工管理等方面的技术方案的分析，同时还要结合具体的劳动力资源做好对项目技术和管理人员以及技术人员的管理，为开展实际的房地产项目的建设投资打好基础。

2.1.4经济效益评价

房地产项目工程的开发过程中，要把握好前期的经济效益评价，其中要对企业财务和国民经济等情况做好细致分析。比如一个房地产项目工程的开发设计过程中，为了获取到更高的经济效益，对原本的设计方案进行一定的修改，从而将成本降低了几百万元。由此也能够看出在前期的设计过程中，应该要做好具体的设计优化，以此做出更加科学合理的协调修改，从而有效避免不必要的经济损失。

2.2加强招投标的管理

在房地产项目的开发设计中，应该要做好对市场环境的调查分析，并结合所调查的信息数据，构建起较为完善的施工单位和建筑材料等方面的信息库，为开展后续的招投标工作做好充足的准备；另外一方面要针对具体的房地产开发工程的施工设计要求，引入先进的信息化技术，对具体的招投标计划进行细化，并对房地产项目的招标原则和承包方式及范围和支付款方法做好详细准确的分析和把握，为后续的成本控制打好基础。

3项目设计阶段的成本控制

房地产项目的设计阶段的效果对于后续的工程建设施工具有重要影响，设计阶段往往能够结合技术和经济开展，其设计效果对于具体的成本控制和工程造价管理有重要意义。

3.1优化设计方案，有效控制工程造价

房地产项目的开发设计阶段，可以有效采取设计招标和设计方案竞选的方式开展，并结合具体的设计方案做好技术经济评价和分析，对设计方案进行最优方案的选择，其中还应该结合具体的计算机技术做好分析处理，并对房地产项目的工程设计方案和施工设备及相应的施工效益和工程施工可行性方案进行最优设计，并将具体的项目设计阶段的投资成本控制在规定的范围内，以此来更好的控制项目工程的造价[4]。房地产项目设计质量的高低不仅关系的项目工程的建设质量，同时还涉及到项目工程的整体成本控制效果，当然，结合具体的项目工程建设，设计质量还与其工程经济效益有很大关系。项目工程设计费用大约占工程总投资的2%~4%，但其却对工程项目产生70%~80%的影响，所以应该做好设计阶段的造价控制，尤其要改变传统的“重施工和轻设计”观念，为项目工程的成本控制打好基础。

3.2设计前期阶段提高监理工作效率

在房地产领域中，随着监理规范及相关法律的完善，监理作用已经逐渐被社会接受。因此，监理人员应当紧抓这一机会，不断完善自身的工作机制，加强监理团队建设，提高技术业务水平，搞好职业道德教育与评价，提高监理工作效率，改善监理的形象。在设计前期阶段，监理人员不仅要做好水文地质资料的监管，并将具体的勘察和设计阶段的工作成果纳入到可控制范畴，确保在项目工程的设计过程中，设计单位能够结合项目工程的具体建设要求和相应的技术经济指标做好控制，为开展后续的项目工程的成本控制有所启发[5]。

3.3加强设计单位的沟通交流并强化变更设计的管理

项目工程设计阶段，应该要结合具体的工程建设需要，做好变更设计。项目工程设计阶段，设计变更发现的越早，对项目工程的损失越小，如果发现的越晚，造成的损失就会越大。从另一方面来说，项目工程的设计阶段出现变更，只需要做好对项目工程建设图纸的修改，并不会造成实质上的施工损毁，如果在施工阶段发现需要变更的情况，就需要对已经施工建设的工程进行拆除，导致项目工程建设材料和资金出现大量损毁。所以必须在项目工程的设计阶段做好控制，尤其要加强与设计单位的沟通交流和技术对接，从更多方面和全面化的角度来做好对施工设计图纸的审核管理，尤其要确保项目工程的设计深度满足具体的工程建设和设计要求，有效减少图纸的差错和疏漏等情况，以此将设计变更控制在设计阶段的初期，为后续的施工建设打好坚实的基础，避免由于施工设计变更来对工程造价控制带来的巨大损失和影响。为此，需要与设计单位建立畅通的沟通渠道，加强设计跟踪和指导，建立例会、汇报会制度。就设计中的关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见，以便于下一步设计的继续。此外，应该要确保设计的质量，给设计单位充足的设计时间，以此来能够规避设计中出现的不良行为，为后续的工程建设和成本控制打好基础。

4结语

总体来说，新时期的房地产项目的开发建设不仅要做好施工建设管理，还应该做好建设设计阶段的管理，把握房地产项目开发特点及其成本控制构成基础上，应该积极做好房地产开发建设前期的成本控制加强招投标的管理和优化设计方案，有效控制工程造价；在设计前期阶段引入监理；加强和设计单位的沟通交流，并强化变更设计的管理，以此来更好的做好项目工程建设管理和成本控制。

参考文献

[1]李劲松.房地产企业成本管控的问题及对策的研究[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：151-152.

[2]田洁.大型房地产项目中的成本管理优化模型设计[J].工程经济，2015（04）：63-67.

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第5篇：项目开发范文

关键词：智能行车设备；经济效益；财务分析

一、项目背景及开发意义

随着我国经济社会快速发展和人们生活节奏加快，人们对汽车的需求旺盛，2013年汽车年销量突破2000万辆，目前汽车的年销量仍呈上升趋势。据中信局数据显示，预计2020年中国汽车总量将达3亿辆。随着智能车联网技术的发展，人与车的互动越来越频繁。但是，大多数车主还停留在用车上，很少车主能真正做到爱车。对汽车构造了解不足以及汽车的日常保养知识匮乏都可能造成车辆的安全隐患。除了对汽车的认知不够外，车主在用车时会出现一些尴尬的情况。比如，忘带车钥匙、忘锁车门等小插曲都可能会阻碍你前进的步伐。此外，还会遇到一些紧急情况，如无法快速找到停车位就会导致“中国式抢车位”的场景出现。综上所述，车主急需一款有爱车详细参数，能实现对车况实时监控以及车辆远程监控的行车伴侣来提升用车体验。智能行车设备利用汽车诊断控制设备采集行车数据，后置摄像头模块采集倒车影像以及测距模块采集倒车时车距，是一款基于车联网并设有车载终端、手机APP端和Web端的智能行车伴侣。

二、智能行车设备开发项目的财务分析

通过对智能行车设备项目的研究和调查，从投资项目可行性的角度出发，就经济可行性、研发成本、薪酬成本以及成本效益四个方面对智能行车设备开发项目进行财务分析。

（一）经济可行性分析

从市场需求分析，继2009年汽车市场的“井喷”现象后，我国汽车消费仍在增加并逐渐步入正轨。然而，智能行车设备与汽车是互补品，人们对汽车购买需求增加的同时会带动智能行车设备的创收。从人性化角度说，在人车关系越来越密切的现在，汽车对车主不仅是代步工具，智能行车设备可以为车主带来更多的生活享受，必会受到大家的欢迎。

（二）研发成本

本项目开发所需的人员数为4人，各职位设一名人员，具体的人员配备情况如下：1、产品经理:倾听用户需求，了解市场竞争状况；2、项目经理:项目的管理者，主导项目工作；3、客户经理:了解客户动态，为客户制订服务方案；4、技术总监:参与项目的整体研发，掌握核心技术。

（三）薪酬成本

根据人员配备情况，设定本项目开发的薪酬成本。项目研发时间为2年，人员月薪分配如下：产品经理6500元，项目经理5500元，客户经理5000元，技术总监4000元，人员薪酬总成本为33000元。

（四）成本效益

1、本项目在运营阶段，第一年产生的成本包括：（1）广告推广费用：50000元(网络媒体)+30000元(平面媒体含户外广告)+10000元(定期户外宣传)=90000元.（2）租用电信服务器一年，费用为16800元（3）研发成本：50000元（4）安卓测试机：1200元（5）汽车模拟器：2000元从第二年起，系统升级维护成本为每年20000元。2、根据项目开发产生的开发成本、维护成本等预算得出现金流量表.投资回收期采用表1按下列公式计算：净现金流量=该年现金流入量—该年现金流出量投资回收期=累计净现金流量出现正数的年份-1+上年累计净现金流量的绝对值计算得投资回收期为1年零3个月。3、项目组通过对资本和相关市场占有率的分析，得到相关利润表.

三、财务分析的结论

通过以上财务分析，智能行车设备开发项目的开发成本约16万元，预计投资回收期为1年零3个月。据利润表分析，车载终端三年内的市场占有率能从0.01%上升至0.1%，同时，利润从60万元涨到340万。可见，智能行车设备具有广阔的发展前景。但是现在类似产品繁多，智能行车设备作为一个新事物要让大众认可和使用还需要做很多工作，如：1、遵循口碑效应，打造品牌价值；2、做好宣传工作，实现大众化；3、拓展新功能，增加新鲜感。

参考文献：

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