项目上半年工作总结精选(九篇)

第1篇：项目上半年工作总结范文

2020年上半年，***项目部在***和***的领导下及公司各部门的大力支持协作下，项目部努力克服各种因素，齐心协力，扎实工作，顺利完成了2020年上半年的工作任务，推进项目9个，完成产值约4313万元，并取得了一定的成绩。现对项目部上半年的重点工作总结及下半年工作计划如下：

一、2020年上半年项目推进情况

1.***上半年完成产值约835万元：无水瀑布清理危石完成70%；完成银博物馆挡土墙基础开挖50%、挡土墙基础浆砌石25%；银博物馆地质勘察全部完成；B地块14号楼至19号楼二层以上内基础装修完成20%；非遗体验区1号桥外立面装饰装修完成80%；完成CDEFG地块施工总承包合同签订；完成AB地块、非遗体验区运营用电安装；正在推进B地块沿河绿化种植、临时停车场、智慧旅游及亮化等等。

2.***上半年完成产值约200万元：安置区车行桥总体施工完成13%；完成安置区BC区一体化污水处理设备选址事宜；安置区BCDE区居民供电环网柜、箱变、管沟开挖及预埋完成70%；完成BC区供水管及消费管安装60%，安置区BCDE区居民供水总体进度完成60%；正在实施安置区BC区散水、管网预埋、铺装、绿化。

3.***上半年完成产值约400万元：完成地面景观工程及装饰装修工程，地下主体部分完成75%，上部已达到运营条件。

4.***上半年完成产值约1500万元：负三层钢梁吊装完成46%、负三层钢柱锈完成51%；负三层钢柱柱脚转胎膜砌筑完成41%、浇筑完成41%。

5.***上半年完成产值约200万元：该项目已完成教学综合楼主体和外墙作业；完成室内及屋面铺装、内墙作业，并进行初验，已交付学校使用；运动场主体已完工并交付学校使用，正在组织施工单位进行消防设施铺设扫尾工作。总体工程量已完成96%。

6.***上半年完成产值约223万元：完成运动场屋面防水工程及保护层；完成室内砌筑及抹灰工程；完成消防排烟安装工程。

7.***上半年完成产值约435万元：教学楼综合楼已完成建设，并交付教科局使用。正在进行边坡治理施工，边坡治理已完成45%。

8.***上半年完成产值约120万元：完成了足球学校的招投标工作，建设运营以及融资一体化工作正在与中标单位商谈。但是中标单位更倾向于只建设，不负责融资和运营，商谈进入僵持阶段，有流标可能；制作了标识标牌、围挡维修、除锈、施工倒排计划及运营方案，项目A地块完成工程量的20%。

9.***上半年完成产值约400万元：完成郭家坪公墓、九寨殡仪馆的移交工作。完成郭家坪公墓改造提升方案制定，待报局党组研究审批。九寨殡仪馆完成前期建设准备工作，积极跟进九寨殡葬一体化项目贷款，完成接待农业银行人员到慧康公司开展现场调研。持续跟进建设银行。已完成墓园道路水稳层铺设、连接步道建设，停车场平整，项目简介制作喷绘与上墙，公共厕所的清理与灌水，道路填补，墓园垃圾清运等。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1.认真学习公司的规章制度和行业规范，领会公司精神，融入公司文化，做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2.项目的新理念、新工艺、新技术日新月异，在这半年里，项目部充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。

3.团集一致、分工明确、重点突出、密切协作。在项目上，我们明确分工，密切配合，发挥每个人的优势，对施工项目实施工程中遇到的问题，积极进行协商解决。

4.积极参加公司组织的各种活动，从活动中增强公司同事之间凝聚力。

三、项目开展过程中的不足及改进措施

（一）施工现场安全文明措施不到位

1.增强安全文明方面管理，制定相关管理办法，责任到人。

2.增强工人安全意识，多给工人做安全教育。

3.严格执行三级教育及班前教育等措施。

4.针对施工现在脏、乱、差的现象要求项目经理督导施工单位注意维护施工现场整洁。

（二）项目经理基本属于非专业，在项目协调、解决问题时表现出经验不足

1.工程项目细化到项目经理，明确任务责任到人，每周按时汇报项目进度，加强追踪，确保每周进度达成。

2.加强与各相关单位（施工、设计、勘察）的沟通与协调，明确工作进度时间，按照倒排工期进度追踪各相关单位在时效内完成各项工作。

3.每周根据项目经理汇报的进度及各相关单位的达成进度情况，及时进行调整、处理协商，确保各项工作的有效达成。

4.多组织培训，采用一带一的方式，提升管理水平及业务水平。

四、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现公司形象

1.为有限的控制成本，项目部与成本合约部及市审计局密切配合，对施工过程所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、最全面的调整工程施工方案，绝不多花一分钱。

2.同时积极配合***及***各单位，按时报送相关项目材料，确保时效性。

五、存在困难及问题

1.***项目拆迁、征地、坟地迁移等工作缓慢，导致项目推进受阻。

2.项目资金不到位，导致项目推进缓慢。

六、下步工作计划

1.***：督促舟溪镇完成征地工作，严格控制项目建设的质量、安全、进度、成本，按照施工进度计划12月前完成亮化工程、智慧旅游系统、无水瀑布、人行桥、摇摆桥、云谷原著及黔菜广场全部施工作业。并力争完成整体项目主体建设工作。

2.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目所有工程建设工作。

3.***：12月前完成项目所有结算审计工作。

4.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争完成项目主体建设工作。

5.***：严格管控项目建设实施阶段的质量、安全、进度、成本，力争12月底完成项目的资料清查工作。

6.***：力争12月完成项目资料清查工作。

七、管理计划

（一）加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

（二）加强学习，培养员工综合素养，建立长效学习机制。

（三）加强项目的“三管四控”学习教育，进一步提高战斗力。

（四）加强以制度、规范管理为中心，理顺关系，促进公司持续发展和全面提升培养员工的责任感。

（五）监督与放权并行，培养员工处理问题的能力。

第2篇：项目上半年工作总结范文

 

苏丹项目部自2018年1月份上场以来，在公司的指导下，坚决贯彻集团公司“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心理念，坚定公司“走出去”的战略；坚持“一家人、一条心、一个目标”的团结意识，努力打造十六局二公司海外铁路第一品牌。

面对陌生的环境、极度匮乏资源、不同的法律、税务政策、业主不同的思维方式，项目部以风险防控为要务，稳扎稳打、迎难而上，喀土穆-阿布什铁路大修工程顺利收尾，轨枕厂建设平稳推进，分公司注册、免税手续基本完成，亦赢得了苏丹铁路局的的信任与好评，以干促揽，以业主授标的形式将海亚-卡萨拉173公里铁路项目收入囊中，折合人民币13亿元。实现了立足苏丹、扎根苏丹的初步目标，具体工作完成情况汇报如下：

一、工程概况简介

上半年施工任务两个。

喀土穆-阿布什铁路大修工程:

喀土穆至阿布什铁路39km线路大中修工程，合同金额2204万苏丹镑（SDG），主要工程量为土方27.69万方，道碴7.25万方，拆除、重铺线路39km。

森纳尔轨枕厂：

森纳尔轨枕厂由我方出资建厂，主要工程量为300万根轨枕预制，合同价55.8亿苏丹镑，折合人民币23亿（合同约定汇率）。厂址位于苏丹森纳尔，目前处于建厂阶段。

二、上半年完成情况和下半年工作计划

1、喀土穆-阿布什铁路大修工程

喀土穆-阿布什39公里铁路大修工程全部完成。

2、森纳尔轨枕厂

道路及场区土石方填筑完成1.4万方；办公楼框架结构全部浇筑完成；生活区房屋框架结构完成60％；钢结构厂房基础完成；围墙砌筑完成。

在苏分公司注册完成；免税手续报备完成；轨枕厂设备招标完成；已开始设备生产。

综上，苏丹项目部上半年完成产值780万元人民币。

下半年工作计划：

轨枕厂建设完成；

海亚-卡萨拉铁路进场。

三、优化资源配置，打造高效管理团队

1、本级组织架构

根据苏丹在手任务及项目特点，以精干高效的原则设置苏丹项目部，管理苏丹各工程项目。

项目部编制定员13人，共设四部二室，即工程综合管理部、物资部、计核部、财务部、试验室、办公室。按照“业务统一、分工明确、责任到人”的原则，分为3个实施业务小组，即国内支持组、外务办理组、现场施工组，与各职能部门垂直交叉管理。目前，国内图纸设计、设备招标、海运清关等业务均已办理完成，苏丹当地分公司注册、免税手续办理、各部门报备及各项审批均顺利推进，现场施工平稳推进，管理有序，且联合友发公司投标多个项目，初步实现了“一岗多职，精干高效”的管理目标。

2、劳务配置情况

截止目前，喀土穆-阿布什已完工，人员已撤场。森纳尔轨枕厂配备国内劳务人员18人，当地劳务18人。共计36人。

四、制度管人、流程管事，构建安全、完善的管理体制

项目部自成立以来，把建章立制作为首要任务来抓。以国内规章制度为依托，摸索出一套切实可行的管理办法，消除管理漏洞，致力于构建安全、完善的管理架构，打造高效、和谐的管理团队。

目前各部门管理制度汇编已完成，在公司各管理文件的框架下，同时结合当地情况，已建立了《项目部日常管理制度》、《苏丹出入境管理规范》、《苏丹工作生活指导手册》、《苏丹项目部财务管理办法》、《汇兑审批制度》、《物资采购管理办法》、《安全管理办法》等规章制度，致力于打造制度管人、流程管事的管理体系。

为了全面落实国际化管理与施工，项目部坚持科学管理、人本管理，讨论成立了各领导小组，并依据部室管理制度，明确各领导小组，各部、室职责权限，互相补台，加强沟通与协作，分工不分家。

五、攻坚克难，创誉创效，打造海外经营的“航空母舰”

苏丹轨枕厂为集团公司完全自主承揽工程，直接面对苏丹政府。苏丹位于非洲东部，属较不发达地区，森纳尔又属苏丹较不发达地区，面对陌生的环境、极度匮乏资源、不同的法律、税务政策、业主的不同的思维方式、复杂多变的潜在风险，项目部快速适应海外工作特点，攻坚克难，确保各项目标的实现。

轨枕厂部分场区及进场道路用地为私人土地，且有30余户南苏丹难民房屋需拆迁，拆迁及生产生活面对安全风险巨大。苏丹政府工作散漫，一般情况下此类拆迁需半年之久，项目部进场后认真分析形势，制定措施，快速动员，迅速赢得了苏丹铁路局、森纳尔州政府、军警、当地酋长等各方力量的支持，一个月内完成了依法合规的土地征用和拆迁，实现了快速进场的前期目标。

苏丹五月为斋月，全国性停工停产导致地材紧缺、运输困难，且经历了三个月油荒，造成苏丹工程项目停工80％以上，项目部未雨绸缪，超前规划，制定各解决措施，在资金紧缺的情况下确保了两个项目均未出现停工待料的情况，保证了施工进度，得到了较好的社会效益。

喀土穆-阿布什39公里铁路大修工程，在2018年1月份通车典礼后面临10公里路基无点施工的被动局面，造成停工50余天。项目部多方协调沟通，同时苦研业务，编制的施工方案得到了业主的认可，改变火车运营时间，在夜间有限的时间内展开施工，恰逢中国过年，人心涣散，劳务人员紧缺，项目部顶住压力、咬紧牙关，啃下了这块硬骨头。目前，此项目已顺利完工，较另一施工标段提前三个月。 得到了业主、监理的高度评价。

大力贯彻公司“四会精神”，牢固树立质量强企意识，干好在建，彰显十六局标准、品质，以干促揽，以业主授标的形式将海亚-卡萨拉173公里铁路项目收入囊中，折合人民币13亿元，为打造海外经营的“航空母舰”走出了坚实的一步。

六、认清形势，找准方法，强控风险

海外市场风险与机遇并存，项目部始终把风险防控放在首位，成立了风险防控领导小组，以国内安全管理的方法管理各类风险，制定了：风险源查找、定级、制定防控措施、动态跟踪、销号的管理流程。定期召开风险防控月例会，对各风险点实行动态管理。重要风险点管控措施如下

1、汇率风险

苏丹资源匮乏，社会动荡，汇率波动较大。项目部守住底线，在所有正在施工或投标项目中，均要求甲方在施工合同中均明确汇率、材料调差。

例如轨枕厂合同约定条款“苏丹镑对美元汇率下浮10%时，双方应善意就轨枕价格调整进行协商”。合同约定的汇率为2017年12月24日官方汇率＋激励汇率15.2623，合同签订时1人民币=2.376苏丹镑，目前1人民币约兑换6.5苏丹镑，汇率变动超过100%，目前已结合其他项目调差比例已提前启动调差工作。

2、资金回笼

苏丹长时间受到外汇管制，虽现已放开，但外汇紧缺。

轨枕厂的合同约定采取苏丹镑结算，项目利润将会以苏丹镑的形式留存，苏丹镑无法通过官方汇率兑换人民币，只能从民间兑换，损失较大。

以物资出口“核销”的名义，征得苏丹政府及央行的支持，依托苏丹金融机构在中转国换取美金，直接资金回国，目前此工作已启动。

拟采取多元化经营方式，摸索其他方法通过进出口贸易形式合法转移货币，争取以进出口贸易形式转化资金。

同时，在新项目投标和合同谈判时，明确预付款比例和外汇支付，确保不垫资及后续利润回国，减少风险。

3、资金拨付及计量风险

苏丹社会动荡，资金阶段性紧缺。在新项目合同谈判时，明确计量流程及资金使用计划，争取材料预付款，确保不出现垫资项目，同时努力争取资金不及时甲方违约责任，迫使甲方确保资金到位及时。

4、人工材料涨价风险

苏丹本地因物资匮乏，尤其是用于施工的材料紧缺，导致材料费、人工费随货币贬值不断上涨。在轨枕厂建设中，已收集相关资料准备调差，同时，在新项目合同谈判中，对甲方提出人工材料涨价幅度超过5%的情况进行调整，并列入合同条款。

5、运营风险

据悉2019年苏丹总统大选，可能会影响我方轨枕场或者其他项目的运营生产。对此，我方已与大使馆及经参处建立紧密沟通机制，了解政治经济环境的变化，并随时与苏丹铁路局沟通或从其他渠道了解资金情况，提前做好应对措施。

6、合同风险

苏丹当地各类施工合同均不严谨，业主合同偏向业主方有利的条件较多，施工过程中易陷入被动局面或引起法律纠纷。

在新投标项目合同谈判时，一是聘请专业法律顾问，对项目合同进行预控。二是我方对当地法律及FIDEC条款相关部分进行研究，找出业主合同草稿的不足之处，后通过与其他当地中标单位共同研究对我方不利条款，并同时发给公司进行评审，在形成共识后共同找业主谈判协商，确保消除合同风险。

7、法律风险

苏丹为高诉讼率国家，法律意识较强。项目部一是加强自身学习，二是与诚信的律师事务所建立长效合作机制，与当地政府、甲方往来信函及各类合同均由专业律师审定。

例如，项目部当地劳务用工合同，采取双方先行商定，律师审核，然后当地劳动局备案模式执行，一旦出现工人索赔情况，直接由劳动局出面解决，避免了法律纠纷，目前中国企业90%在当地有劳务官司的情况下，我项目一直保持零诉讼。

8、税务风险

通过与当地律师了解及查找相关制度，苏丹境内工程主要涉及到以下税种：进口关税、增值税、利润税、个人所得税以及当地工人社会保险。

项目部前期展开大量调研及对接，并聘请专业律师及会计师进行业务办理及指导。目前，设备入关税务减免已基本办理完成；专业指导建厂税费管理，尽最大限额抵扣轨枕厂运营期间VAT税费；与当地税务部门建立沟通机制，避免税务处罚。

9、本级管理

苏丹宗教习俗和社会习俗与我国不同、法律意识维权意识较强、物价波动导致社会动荡、物资匮乏材料供应商混杂、国家体制不健全税票不规范、汇率波动大、物资材料价格波动大等等均增加了项目管理的难度。项目部将继续加强内部培训及学习、统一思想，实行准军事化管理，严格执行公司各规章制度，打造制度管人、流程管事的管理体系，消除管理漏洞。

10、诚信风险

苏丹当地施工企业在投标和合同谈判过程中，对于报价、预付款、外汇、工期等关键方面均采取先接受业主条款施工时再谈判的策略，造成苏丹铁路施工市场诚信缺失，大部分工程项目工期延误过倍甚至部分引起法律纠纷。

我方做好工程分析，守住底线，坚决不以中标为目的签订合同，严控合同谈判程序，在项目实施过程中坚持诚信第一，打造高标准高质量工程，让东道国人民有实实在在获得感，为打造“海外效益支柱”奠定基础！

七、坚持科学成本分析，做好责任成本管理

苏丹项目地处非洲，当地劳务价格低廉，针对中国劳务和当地劳务不同特点，结合工程实际，对轨枕厂建厂、后续轨枕生产及海亚-卡萨拉173公里铁路新建项目进行了劳务成本分析及详细策划，机械设备方面结合自有继续对在建及需上场项目进行了详细策划，确保实现效益最大化。

八、借势而为，优质经营

1、海亚-卡萨拉新建铁路工程，线路长度173公里，合同额约13亿人民币，业主授标函已发，目前处于合同谈判阶段。

2、迈达尼-森纳尔铁路改造工程，线路长度115公里，合同额约2500万人民币，项目已开标，处于评标阶段。

3、卡萨拉-森纳尔铁路新建工程，线路长度491公里，合同额约35亿人民币，标段划分未确定，目前积极准备投标资料，确定8月2日开标。

4、苏丹港-喀土穆三电改造项目，项目优质，为中国政府优惠贷款项目，目前正积极对接各种关系。

九、工程安全、质量

苏丹项目部安全质量工作紧紧围绕现场施工，积极响应、认真贯彻国家及公司有关海外项目安全质量管理规定，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项活动。

1、项目部进场后，迅速制定安全、质量生产保证体系，建立以岗位责任制为中心的安全逐级负责制，成立安全生产领导小组，制定切实可行的安全管理办法和奖惩制度，明确各职能部门和有关人员的安全工作职责，责任到人。

2、严格落实安全教育培训制度，主要针对海外安全风险管控，人员日常安全培训教育，施工现场安全教育培训、特种作业人员教育培训，项目部上半年各种安全培训40次，确保参加的每一位员工均参加相关的安全教育培训，掌握基本的安全保障技能，确保生命财产不受损失。

3、落实安全检查制度，进行定期和不定期的安全检查，及时发现和处理事故隐患。经常召开安全例会，会前布置，会后检查落实，做到超前控制。

4、加强应急预案落实和演练。结合项目实际情况有针对性的修编制定了人员安全撤离应急救援预案等可能发生事故的应急救援预案，并针对预案进行了演练。

5、根据我项目现场实际，结合公司安全管理文件要求，修编了施工安全生产管理制度及办法，全面落实公司的管理制度标准化要求,并严格落到实处。

十、创建人本文化，完善职控体系

广大基层职工是项目工程建设的先行开拓者，员工的身体素质和文化素养影响着企业形象和文化氛围。因而，我项目部推行“以人为本”，以员工为核心，成立“职工之家”领导小组，及时帮助解决员工关心的重、大、难问题，不断完善生活、工作环境建设，注意开展形式多样的活动，丰富员工业余生活。使每个员工都有家的感觉，并取得显著成效。

在项目部全体人员的共同努力下，“爱国、爱党、爱企业、爱自己”的理念得到升华，圆满完成职业健康安全总目标。

十一、加强党风廉政教育，完善阳光工程建设

作为公司的第一个海外项目，项目部高度重视党建工作，在公司党委的领导下，项目党工委深入贯彻 党的“”重要精神和公司党委2018年公司四会要求，发扬海外党组织基层建设，统筹加速构建海外和谐项目部，着力夯实党在海外的执政基础，狠抓党风廉政建设。

1、党支部基本情况 

项目部党支部现有党员6名，其中包括1名预备党员，占现有职工的40%。目前已有2名同志向公司递交入党申请书。

2、建家建线情况

由于海外项目的局限性，各种原材、设备极其紧缺，部分还得从国内进口。目前项目驻地正在紧张的建设当中，现临时租赁一个当地居民楼作为项目临时驻地。临时驻地租赁手续已办理完成并已入住，办公、生活用品已基本采购完成，能保证项目所有职工的日常正常工作、生活。后续项目部办公楼建设完成将慢慢完善职工的基础生活设施。

3、落实制度，抓好学习

项目部党工委认真抓好制度建设，努力完善项目部各项规章制度。积极组织党员同志认真学习党的会议精神及的重要讲话精神，认真学习《新党章》在党的第十九次全国代表大会上所做的重大修改部分内容。

4、思想动态方面

项目部党工委高度重视员工思想动态。在远离祖国两万多公里的异国他乡，在苏丹艰苦的工作环境下，项目党工委时刻关心每一位员工的思想动态，定期召开职工交流座谈会，跟每位员工谈心交流，让大家感受到虽远在海外依旧有大家庭的感觉。

上半年是苏丹项目部海外建设的开头年，我们收获了许多宝贵的海外经验，为下半年工作的顺利开展打下了良好的基础。站在新的起点，新的环境，我们将坚持贯彻“诚信创新永恒，精品人品同在”的企业文化思想，以“安全有保障，质量出精品，进度创奇迹，信誉、效益双丰收”作为项目部的工作目标，为圆满完成2018年度公司下达的海外任务目标而奋斗，给公司上交一份满意的答卷。

项目部以积极、主动的心态去面对，以公司“四会”精神为引领，迎难而上、攻坚克难，确保年度产值目标顺利实现。为全面实现公司“新双百亿”和“2748+”目标同心同行、同向发力，只讲办法、不讲困难；为打造“强大幸福、品质一流”的新双百亿级企业，去奋力开创新时代新常态下公司全面发展新局面。

                        

 

中铁十六局集团第二工程有限公司

第3篇：项目上半年工作总结范文

根据中国发展研究基金会副秘书长汤敏同志关于开展退休教师到贫困地区支教活动的建议，在友成企业家扶贫基金会的帮助、扶持下，成立了友成南宁志愿者驿站。扶贫支教的第一个项目点在巴马县甲篆乡，工作内容是帮助巴马县甲篆乡的义务教育学校培训师资，整合教育资源，抓好常规管理，提高教育质量，促进教育均衡发展。

2012年3月以来，共组织了4批共30位退休教师志愿者到巴马县甲篆中学支教。现将工作情况汇报如下：

主要工作

1、帮助校长抓好领导班子建设。

一是抓制度建设。按照《广西中小学校常规管理规定》的要求，帮助学校建立健全教职工学习制度、教研组活动制度、国旗下讲话制度、食堂餐厅卫生管理制度和预防突发事件学生演练方案等等。

二是抓制度落实。帮助学校、各处室、教研组和老师落实常规管理的各项工作，重点是教研组活动和落实教学常规的各个环节。

三指导校长治校方略，做好领导班子的参谋和推手。我们随时有招支招，出谋献策，传授工作经验和方法，协助他们开展各项工作，例如指导校长运用计划、实施、总结、反馈的流程开展工作；马建宁积极帮助甲中进行校园文化建设，与校长反复讨论，根据甲中的特色构建校园文化的定位，建起了校园文化长廊。

2、帮助学校抓好教师素质的提高。

一是抓责任与态度。周月岭校长在全体教工会议上作了《同心同德，互相扶持，共建甲中》的专题讲话，从“为什么退休后做志愿者”、“我们怎么来的？”“来做什么？”“怎么做？”等四个方面与教师交心，引起共鸣。平时每一位志愿者都在与甲中老师的接触中交流思想、交流经验，了解城乡教育的异同，互相鼓励，积极向上。我们体会到，城乡教师的交流，不仅有利于教育教学能力的提高，更重要的是在情感、态度、价值观等方面都会带来新的碰撞和提升。

二是努力抓好教研组建设。由于我们的坚持，甲篆中学建立了教研组活动制度，定时定员定要求。在教研组活动的内容方面，各个学科的志愿者教师对组长进行了一些指导。例如数学教师鞠卫华以开展研究课活动为切入点，引导大家做好研究课活动的各环节，集体备课、上课、说课、评课。在教研组会议上还作了关于加强教研组建设的重要性、与教师成长和发展的关系及教研活动的主要内容等发言，鼓励大家在教研组里多交流，不断积累教学经验。

三是通过一对一的方式具体指导年轻教师分析教材、备课上课、总结反思。例如李冬龄、金洪滨帮庾振荣；鞠卫华帮黄玉霞、黄淑誉；潘勇、卢卡帮罗玉玲、任冬春、黄丽梅；陈建华帮梁姣玲等。

3、抓中考备考。

一是指导初三教师制定备考计划（如政治、数学、英语），帮助他们梳理知识点

二是上示范课。李冬龄老师第一个吃螃蟹，在全校上了一节精彩的初三年级政治科复习课的示范课。金洪滨老师不仅给学生上了解题技巧和方法课，还辅导初117班的学生开展了《实话实说——网络世界的“游戏规则”》主题活动课。这些示范课为甲中教师起到了很好的示范作用。

三是根据甲中年轻教师多，经验不足的方面，我们支教队员主动担负起编写中考复习资料。金洪滨、黄翠华、谢园园、杨淑云、张邕、范碧云、潘勇、卢卡等老师都编写了很多套资料，

四是亲自为学生上辅导课。钟衍琼、韦肖湘、金洪滨、周桂南、李向红、卢卡、谢园园、黄翠华、杨淑云、张邕、冯贵娟、胡秀宁、范碧云、邱桂贤等老师都亲自上阵给学生上辅导课。在117班的语文老师生病期间，陈建华老师顶班上了8节语文课。

陈宁老师，在支教期间开展了少数民族和贫困地区初中学生青春期生理和心理健康的课题研究。从资料的准备到调查表的设计、问卷调查、数据统计和分析，耗费了大量的精力。这项调查填补了学校工作的空白，得到学校的高度重视。陈老师还为学生作了13节课的青春期生理卫生讲座，受到学生的热烈欢迎。

马建宁、谢园园、欧阳园园和李景佩等都对毕业班班学生进行过以良好心态迎战中考的心理辅导。

在这期间，我们还应巴马县教育局的要求，在南宁市育人假日培训学校的支持下，组织了10位在职的高三年级教师，利用双休日到巴马县高中开展高考备考研讨活动，得到高度评价。

4、开展丰富多彩的体育活动。

吴荫发和廖小珠老师指导体育组制定学期课外体育活动计划，举办《广西大众气排球竞赛规则》学习讲座2次，还举行了全校第一次师生气排球比赛。使学生由不懂气排球到学会喜欢气排球。吴荫发还赠捐了裁判哨子三十个，气排球十个，篮球2个，标志杆八条，丰富单调的校园业余生活，让学生在活动中，找到自信，找到快乐，找到集体荣誉感。领导支持，各方支援

作为志愿者的退休教师到山区乡镇学校支教这一新生事物，得到了各级领导的高度重视和支持。自治区党委常委、宣传部长沈北海于2012年3月30日到巴马甲篆乡看望支教老师。友成基金会理事、中国发展研究基金会副秘书长汤敏5月9日10日深入甲篆中学调研，和志愿者以及甲中师生一起探讨教育扶贫之路。自治区旅游局副局长余小军于志愿者抵达甲篆乡的第二天就到志愿者教师宿舍看望他们，布置落实生活设施。广西日报传媒集团副总编辑于起翔多次到巴马参加支教调研和看望、帮助志愿者教师。

南宁市二十六中、十四中、二十中、二十九中先后向巴马志愿者教师居住点赠送了电视机、电热水器、办公桌椅、微波炉、窗帘布等物品，帮助我们解决生活设施不足的困难。昨天，南宁八中也表示将送月饼下乡，慰问甲篆中学的教职员工，支持退休教师志愿者的工作。还有我们南师众多同学，出钱出车，发短信发邮件，为我们的支教工作提供了很多帮助和鼓励。

取得的成绩和经验

通过一个学期的工作，我们初步了解了贫困地区乡村教育的现状、甲篆中学的师资队伍水平；在支教志愿者的组织和工作协调方面取得了一定的经验；对支教工作的方法和模式进行了有益的探索；团结了一大批退休教师，传播了志愿精神；

通过一个学期的工作，我们感到学校的教研风气被搅动起来了！主要表现在一是教师们认真听课、认真评课；二是我们志愿者教师在甲中的这段时间里，甲中几位教师的公开课，都能认真准备，上出自己的水平，不像过去那样应付了事；三是带动了一批年轻教师，虚心求教，有提升自己的愿望；四是领导参加教研组活动了；五是早读时间听到校园琅琅的读书声了；六是课外活动动起来了。

反思支教项目目前存在的问题

1、部分受助教师的依赖性较强，支教志愿者离去后又恢复原来面貌；

2、支教志愿者的上岗前培训不够充分，许多人不清楚支教工作的目标和方式；

3、支教志愿者数量不足，志愿者的教育教学水平参差不齐，对帮扶质量有一定的影响；

4、项目缺乏教育理念支撑，没有突出的亮点；

5、分批次派遣志愿者，每次一个月，致使受助教师实际上要频繁适应新的志愿者，影响帮扶质量持续性；

支教项目发展的思路

1、项目概念要有亮点，寻找到或建立起独特的教育理念作为项目的支撑；

2、项目的操作模式有两个特点：

一是教研组建设模式。

二是1对1的帮扶体系。（为了使操作具有可行性，1对1不是指1个受助教师对1个支教志愿者，而是指1个受助教师对1个为数三人的支教志愿者小组）；

项目的工作目标

通过三年时间，以1对1指导体系和教研组建设模式，帮助受助学校提升教育、教学管理水平，提升受助教师的教学水平。

项目的范围

1、学校教育教学制度的完善和执行；

2、教研组建设；

3、班主任能力建设；

4、学生主题活动设计与实施指导。

项目的关键绩效指标

1.在本学期期末开发出《支教项目工作手册》一套；

3.受助学校在接受教育局常规检查时达标以上；

4.受助学校校长、教师的满意度评价；

5.支教志愿者的满意度评价；

6.项目资金使用及管理的合规性、差错率；

7.在广西主流媒体上发表报道文章10篇以上。

友成南宁志愿者驿站

第4篇：项目上半年工作总结范文

为做好我镇卫生院基本公共卫生服务项目均等化工作，凝聚行业力量，树立行业形象，推动公共卫生工作又快又稳发展。根据县卫计局基妇科、县疾控中心主管部门的部署，院委会领导工作安排，结合我科目前的工作情况，现将半年的工作情况汇报如下：

一、今年上半年完成的工作情况

（一）在院委会的领导下加强了全镇的基本公共卫生项目服务的管理工作。在全镇的乡村医生和社区网络员的配合下全面准确的掌握了辖区内常住人口数及基本健康情况。规范了纸质健康档案的登记及电子档案信息录入工作。在全院的统一安排下，我科于2021年3月份开始先后到我镇30个村、5个社区11642人老年人进行面对面的健康体检工作。14人一组，分两组（二医院一组，刘集卫生院一组），早上6：00准时出发到已通知好的社区、村卫生室免费为65岁及以上老年人、高血压患者、糖尿病患者、严重精神障碍患者、结核病患者进行面对面的健康体检。其中首先安排三人根据居民身份证号登记居民的姓名、性别、年龄、身份证号码、联系电话，并签字或盖章；另安排两名业务骨干先为65岁及以上老年人、严重精神障碍患者抽血、糖尿病患者抽血查糖化血红蛋白，抽完血后为每位空腹者发放面包充饥，矿泉水补充水分；为35岁居民、高血压患者查空腹血糖；另安排一人量身高、体重；一人测量血压、测体温；一人测视力；一人查尿常规；两人做心电图、两人做B超；一人做健康评估。有条不絮地一条龙服务。把这项工作做好做实，真正为老百姓做好服务。

（二）辖区内居民建立健康档案情况

截止目前全镇共建档79374人，累计建立电子档案信息79374人，共面对面体检50342人，其中65岁及以上老年人应管理12201人，体检11642人，体检完成率95.42％，电子档案录入5361人，电子档案录入率43.93％；高血压患者应管理6943人，体检7997人体检完成率115.18％，随访23262人／次，平均随访3.35人／次，电子档案录入5288人，电子档案录入率76.16％；Ⅱ型糖尿病患者应管理1638人，体检2116人，体检完成率129.18％，随访5799人／次，平均随访3.54人／次，电子档案录入1614，电子档案录入率98.53％；严重精神障碍患者应管理439人，体检374人，体检完成率85.19％，随访1380人／次，平均随访3.14人／次，电子档案录入315人，电子档案录入率71.75／；结核病患者9人，非重点人群28213人,0-6岁儿童管理分值75604分，孕产妇管理分值3020分，完成总分值3816707分，完成全年工作量的66.9％。

（三）健康教育工作情况

我科紧紧围绕国家基本公共卫生服务项目为基础，以及预防、保健为重点。首先对全镇的医务人员及乡村医生进行健康教育宣传知识培训，再由下乡医务人员及乡村医生对辖区内的人民群众进行健康教育知识讲座及咨询活动宣传，先后分别在全镇各村卫生室设立宣传专栏，根据上级工作要求不同季节进行健康教育宣传更新，全镇各村卫生室共开展健康教育专栏6期，根据不同人群发放健康手册1000余份，发放各种健康知识宣传单8000余份，宣传折页100800余份。

（四）孕产妇、儿童保健工作：新生儿、产后访视率100℅

（五）预防接种工作情况

对辖区内6104名0-6岁儿童建立预防接种证和接种卡，为了及时掌握我镇免疫规划儿童常规免疫接种率完成情况，我院成立了接种率调查小组，经查，各苗接种率均达95℅以上。

二、工作中存在如下问题：

（一）对村卫生室培训、督导力度达不到；

（二）档案微机录入不及时；

（三）档案质量欠佳；

（四）对重点管理人群开展健康知识讲座及健康辅导力度不够；

（五）辖区内死因监测工作有漏报现象，上报不及时；

（六）辖区内脱贫人口家庭医生签约服务未实行全覆盖；

（七）避孕药具发放工资推进缓慢；

（八）未结合工作实际开展有效的质控工作；

（九）管理台账未实行销号式服务。

三、下半年工作打算

针对上半年工作成果及所存在的问题，我科打算下半年以专块工作专人专管，并对相关责任人进行责任追究；按照服务规范要求，对各类服务人群进行规范管理，进一步完善档案质量，做到机档统一；对65岁及以上老年人、脱贫对象、严重精神障碍患者、结核病患者没有体检的人群我们入户面对面服务并做好体检反馈机制；加大健康知识讲座力度，让管理对象充分认识，冷静应战；加强死因监测工作督导力度，做好及时上报，不漏报；对辖区内脱贫人口家庭医生签约和服务进行查漏补缺，确保实行应签尽签、应服务尽服务；督导村卫生室做好避孕药具发放注册工作；对村卫生室服务信息开展有效的质量控制，对各类人群建立管理台账进行销号式管理，确保服务数据一目了然。总之，过去的时间已经过去，在将来的时间里，我们要坚决杜绝虚假服务，进一步加强项目管理，要把杜绝和消除虚假服务做为提高项目服务质量的重要抓手；要结合村医例会和各种在线学习平台，组织临床和公卫科人员及辖区内村医进行培训学习，特别要对《国家基本公共卫生服务项目规范》（第三版）进行系统学习，不断提高项目服务的规范性，更加努力完善我镇公共卫生服务工作，一步一个脚印，让公共卫生工作更上一个新台阶。

第5篇：项目上半年工作总结范文

为了全面及时掌握各镇办、各部门的工作情况，推进区委、区政府决策部署、重点工作和各项目标任务落实，经区委、区政府研究，决定建立“月报工作要点、季报工作小结、半年年终报工作总结”制度，现将有关问题通知如下：

一、各镇办、部门必须向区委、区政府每月报送工作要点,每季度报送工作小结，半年年终报送工作总结。月工作要点、季度工作小结和半年年终工作总结，除简要总结工作外，还要如实反映工作中存在的突出困难和问题，并提出下一月、下一季度、下半年和来年的工作计划或工作打算。

二、各镇办、部门必须紧紧围绕区委、区政府的决策部署、重点工作和各项目标任务，确定本镇办、本部门每月的工作要点和每季度、半年及来年的工作计划或工作打算。要明确目标任务，夯实工作责任，确定完成时限，强化奖惩措施，推进各项目标任务落实。

三、上报的工作要点、小结和总结内容必须实事求是，具体实在，符合全区和本镇办、本部门的工作实际。月工作要点要明确本月干了什么工作，采取了哪些措施，干到了什么程度，取得哪些阶段性成果，工作中还存在哪些问题，下一步如何改进等，真正反映本镇办、本部门工作实绩及重大工程、重点项目的进展程度，严禁虚报、瞒报和谎报。

四、上报的工作要点、小结和总结必须突出重点，简明扼要，言简意赅。每月报送的工作要点控制在800字以内，每季度报送的工作小结控制在1500字以内，半年、年终报送的工作总结控制在2000字以内。

第6篇：项目上半年工作总结范文

转眼间，又一半年将离我们而去，应做好上半年工作总结及下半年工作计划，不断改进工作方法，提升自己的工作效率。下面是小编给大家带来的2021上半年工作总结及下半年工作计划5篇，我们共同阅读吧，但愿对你有帮助!

上半年工作总结及下半年工作计划(一)时间转瞬即逝，转眼我在公司工作了也近一年，在公司担任前台文员一职，在职期间学到并收获很多，也认识到很多自身的不足。现将一年来的工作情况总结如下：

一、前台是公司对外形象的窗口

一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听电话时要态度和蔼，对待日常工作事务要认真仔细，在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。

二、在职期间还担任公司考勤抽查及统计的工作

在统计考勤时要严格按照考勤制度执行，做到不徇私舞弊。严格维护公司所制定的规章制度。

三、认真细致的做好办公用品的入库出库工作

根据办公用品的种类进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善办公用品存放环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

四、存在的不足

1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力;

2.处理紧急事务时，不够沉着冷静;

3.待人接物时，态度不够热情。

在这一年的工作中有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。这也要求我不断的去学习，去提升。争取在下一年度完善自身的不足，把工作做的更好，更专业!

五、工作计划

1.继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2.继续增加待人接物的学识，把过去遇到紧急事务时不够沉着冷静加以改正。

3.严格监督员工外出登记，做好每月考勤报表的统计工作。

4.做好物品入库出库的管理流程，避免经费流失。

5.承办上级领导临时交办的其它事项。

上半年工作总结及下半年工作计划(二)20_上半年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在某总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20_上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

某某公司技术开发部在20_上半年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括……等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是某某，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版。

材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。

《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。

比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20_下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20_下半年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向。

加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。

2、根据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

20_下半年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的半年里，技术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为_公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!

上半年工作总结及下半年工作计划(三)光阴如梭，2021年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的具体工作情况汇总如下：

一、认认真真，做好本职工作

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

三、存在的不足

一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

四、下半年的工作计划

1.一路既往抓发货。

要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善

2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心与期待仓库在未来的半年能有一个更崭新的面貌!

上半年工作总结及下半年工作计划(四)转眼间2021年已经已经过去半年有余，这半年既紧张又充实。半年以来，在项目、公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将上半年工作情况及下半年工作计划做以下简述。

一、上半年工作完成情况

20__上半年主要工作内容为__尾留追加变更及__前期变更、开工报告工作。

项目方面

2021年_月份正式接手__项目工程变更工作以来，由于接手较晚，无交接手续，所以__年下半进展比较慢。__年初回到项目部以后，__的0#变更及开工报告即将展开，__后期变更工作必须尽快完成已经迫在眉睫。马上对__年上半年的变更处理情况进行细致地梳理，还有哪些变更未上报，已经上报的还有哪些未批复，未批复的在哪个部门，因为什么原因未批复，确定了以上这些便确定了工作重点，有了明确的工作方向后，便是资料的上报及上报审核情况跟踪，通过半年的努力及项目领导的支持帮助下，截至目前，__路变更处理已经接近尾声，总计_份变更已经批复_份，设计变更已经全部批复，a、b类变更除个别因单价存在争议外，其他已经全部批复。

年初首先进行总体施工计划及进度计划报表的编制，在一周内通过驻地办的审核并报到总监处通过初审。然后进行分部分项工程划分，各分项工程已经陆续开工，随即开始做各分项工程开工报告，由于驻地办监理审核程序复杂且要求严格，常常一份报告要修改数次，为保证报告能够一次性通过，查阅各种施工技术规范及招标文件，做出合理的施工方案，目前各分项工程开工报告已全部批复，保证了各分项工程的及时开工。

3月份开始进行__核实工作，业主限定5月初为最后上报期限，时间及其紧迫，由于设计图纸工程量计算错误及遗漏情况极多，且设计方一直未给予答疑，给核实工作带来极大的困难，为能够如期完成0#核实工作，与科室同事分量复核，加班2个月，最后终于按期完成上报工作。

现场全面施工以后，各施工段落因设计原因陆续出现设计与实际不符情况，做为变更负责人，积极联系业主、设计代表、总监处及驻地办各方共同到现场踏勘，目前已完成现场会签单__份，相应设计变更建议书也已完成上报工作。

二、思想建设方面

半年来积极阅读各类党内报刊杂志，形成理论联系实际，实事求是的思想路线。并向党支部提交了入党申请书，虽然还未加入党组织，但是在平时的工作中时刻以党员的标准严格要求自己，按时向党组织汇报思想情况，争取早日加入党组织

三、2021下半年工作计划

__方面，首先短期内尽快完成__变更清理工作，然后确定计量红线并进行结算工作。

__方面，目前现场已经大面积施工作业，各作业面陆续出现变更情况，在今后的工作中，经常深入到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。同时对已上报的变更文件进行追踪签认，尽快完成审核批复，保证变更工程计量工作顺利进行。

上半年工作总结及下半年工作计划(五)回想时间真是无情的恋人，不给对方一点挽回的机会，头也不再为其转一下，一条街走到底的分手了。很快2021已过一半，按照一贯的制度，个人半年总结也该开始，由于各种安排，一向推到此刻。下头就根据目前的情景，进行半年总结。

一、回顾这半年的情景

在思想上，自我感觉下滑很大。自制力下降，严重放松自我，个人的好多坏毛病，又重新拾起来了，看着失去了一个受过严格训练的人，一天拖拖拉拉拉，做什么磨磨唧唧，没有一点时间观念和效率。最明显的是一个最简单的内务，都搞不好，看着乱乱糟糟的，看着心里都烦。再一个就是可怕的拖延病，从根本上说，就是思想放松了;还有就是时间观念也渐渐的放松了，上课呀，开会呀，都有迟到的情景。

在学习上，不明白从何下手，一段时间还好好学了一点，慢慢地就放弃了。就像好兄弟说的，学习不能被动的去学习，不然感觉，一向在学，但总觉得没有什么明显的收获，主动是学习转换态度的关键。本来计划多读几本书，大半年过来了，就读了一本也就不到400多页，感觉好不容易。

在工作中，就是做事的标准降低了，工作的热情不高，有什么事只是有所参与，可是深入的不够，做的不足，可是幸亏每次的队友都很友好，每次都是让我白白的躺鸡，让我跟着完成了工作或者作业，在这此，要感激一下他们的付出，感激他们的帮忙。

在生活中，一天的生活制度坚持的不够，有可能也是工作的缘故，导致时间安排完全乱了，内务就隔几天搞一下，桌子，柜子，乱的不忍直视。再就是之前养成的习惯也渐渐丢了，

还有就是社交也少了，也不知这么了，变得不想交流了，真的对不住，各位亲戚兄弟朋友们的关心，本来想温厚的，但迈不开那一步，期望大家能够理解，祝大家一切顺利。

二、半年来的收获

1、健康最重要。

任何事，任何时候，有一个健康的身体比什么都重要。在有一个健康的躯体的前提下，做一切才是有意义的。就像许三多说的，做有意义的事就是好好活，好好活就是做有意义的事。

2、做任何事必须要有安全意识，这是一个铁律。

对别人负责，也是对自我负责。

3、计划赶不上变化。

如果预测不到情景，就要做好第二方案的准备，以防万一。

4、做一件事，要有一个明确的逻辑步骤。

我们做什么，需要怎样做，会遇到什么样的情景，我们应当怎样应对出现的情景，之后我们该怎样吸取教训，该怎样让这个事做的近乎完美。

三、下半年的计划

1、加强自身约束，要反省的意识，做好自我的事。

2、提高学习的热情，多学习，主动接触没有学的领域，增大知识面。

第7篇：项目上半年工作总结范文

在学习实践科学发展观活动进入第三阶段之际，我们在这里隆重举行2011年上半年工作大会。来自全局各个科、室、站、队的主要负责人及全体领导班子成员参加了本次会议。

这是我局今年以来召开的一次承上启下的重要会议，局领导对这次会议非常重视。6月份，局办公室对做好上半年工作总结和下半年工作谋划作出了安排，各单位按照局的要求，总结了上半年工作，查找了工作中的不足，提出了下半年的主要工作任务、措施。**局长又在7月1日专门召开领导班子会议，听取各分管副职的汇报，形成了局上半年工作总结和下半年工作安排初步意见。结合区委学习实践科学发展观活动及招商引资等工作会议精神，今天，在这一并传达、贯彻、落实

会议参加人数多、规格较高、规模较大，内容重要。希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。

这次会议的主要内容是就上半年工作进行总结、总结工作中的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年奋斗目标及各项工作思路。同时对学习实践科学发展观活动进行转段动员，并宣读梁园区重大招商引资项目奖励办法。

下面，会议进行第一项，由**副局长进行学习实践科学发展观活动转段动员，大家欢迎。

会议进行第二项，由**副局长宣读**重大招商引资项目奖励办法，大家欢迎。

会议进行第三项，由**局长讲话，大家欢迎。

同志们： 刚才**、**二位副局长分别就学习实践科学发展观活动的转段动员、**重大招商引资项目奖励办法进行了安排和宣读，**局长代表局领导班子给我们作了一个很好的报告。该报告总结了上半年四项工作成果、指出了存在的2个问题、部署了下半年6个重点工作、明确了2项工作措施，并对中层干部的电话畅通、外出请假和机关的上班签到等工作纪律进行重申严求。**局长的报告紧密结合单位实际，紧紧抓住发展这个主题，通过对事关全局的重大问题深入思考与分析，提出了切实可行的思路和措施，让大家不仅清楚了单位面临的困难和压力，更看到了未来发展的光明前景。

就会议的贯彻问题，我提三个要求，一是“调整”。即调整好年底前工作思路和措施，各单位要根据**局长讲话要求，认真调整工作思路、落实措施，保证重点工作，重点突破。二是“查找”。就是要查找在过去工作中的经验教训；查找学习实践科学发展观活动、招商引资活动中存在的问题和差距。三是“落实”。就是人员、时限，措施落实。各单位要狠抓各项工作落实，尤其**局长报告中要求的逐条、逐项分解落实到相关人员，并明确完成时限，研究制定出具体的保证措施，扎扎实实地抓工作推进，恪尽职守地抓目标落实。

第8篇：项目上半年工作总结范文

一、 全年量化指标完成情况

1、 资金上存率xx%以上；完成，达到xx%。

2、 年末货币资金余额xxxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；上半年期末货币资金仅仅xxxx万元，总部约为xxx万元，离指标差距很大。

3、 总部费用支出控制xxxx万元以内：上半年实际发生xxx万元，由于有大约xx万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费xx万未计算，半年绩效考核估计大概有xx万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用xxx万元，在预算控制之内。

4、 全年收取司属单位上交款项xxxxx万元；已收xxxx万元，完成年度计划的xx%。

5、 新开项目资金策划率100%；新开项目x个，均做了资金策划。（xx两个，xx一个）。

6、 全司利润总额xxxxx万元；上半年完成利润xxxx万元，完成xx%。

7、 办理资金信贷类业务，投诉率为0；完成。上半年未发生投诉。

二、 主要经济指标分析

上半年累计完成产值xx亿元，占局下达指标的xx%，实现利润xxx万元，占局下达指标的xx%。从各分公司情况来看，隧道公司完成xxxx万，占年度指标的xx%。xx公司年度计划指标为xxxx万元，实际完成xxx万元，仅完成xx%，下半年需要完成xxxx万元，xx项目部计划完成xxxx万元，实际亏损xxx万元，下半年要完成指标需要xxxx万元，从目前情况来看，xx公司和xx经营部要完成年度指标已经不可能。

2、上缴货币资金情况

上半年公司累计上交局货币资金xxxx万元（含xx公司的xxx万元），完成局下达指标xxxx万元的xx%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法（收款比例+利润比例）应收款xxxx万元，实际收款xxxx万元（含xx公司算抵扣局上交的xxxx万元），超收xxx万元。其中xx公司超收xxx万元，xx公司超收xxx万元，xx公司少收xxx万元。但从完成年度计划来看，xx公司完成年度计划的xx%，xx公司完成年度计划的xx%，而xx公司仅仅完成年度计划的xx%，尚差xxxx万元。

三、上半年所作的主要工作：2011年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。

1、认真做好财务的日常工作。

上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用xxx万元，加上半年尚未入账的办公楼租金xx万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约xx万元，补助约xx万元共计约xxx万元未入账，上半年总部管理费用约为xxx万元，在年度控制目标xxxx万元的一半之内。

3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作

二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。

三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。

五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑xxxx多万元，

六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款xxxxx万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。

七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项xxxx多万元，为刚果项目部提供资金支持xxx多万元。

4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。

5、财务管理制度修订工作。

一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。

三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。

第9篇：项目上半年工作总结范文

对外经济合作局是××××年月机构改革后新成立的政府职能机构，负责全区经济协作、招商引资、外资外贸工作。现就外经局上半年工作做出总结并对下半年工作做出安排。

一、上半年工作总体情况

上半年，外经工作在区委、区政府的正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕工业立区，实现全区经济新跨越的奋斗目标，经过多方努力，取得了一些成绩，实现了开门红。根据各部门上报，上半年全区共引进招商引资项目个，项目总投资万元，到位资金万元，其中工业项目个；原创：万元以上项目个，万元以上项目个。经协系统上半年完成经济联合项目个，科技协作项目个，引入资金万元，人才交流次，有价值的信息条。

回顾上半年的工作，主要有这样几个特点：

⒈各级领导高度重视。区委、区政府主要领导十分重视招商引资工作，建立了区级领导招商引资分管责任制。杨副书记、王副区长、刘副区长身体力行，靠前指挥，对一些重点项目亲自过问、带头攻关。区直一些

部门的党政一把手如审计局、财政局、街道，亲自联系项目、跑项目、谈项目，有力地促进了我区的招商引资工作。

⒉突出工业项目招商。紧紧围绕工业立区的战略重点，重点突出抓工业项目，经过全区上下共同努力，上半年全区招商引资重点工业项目个，万元以上项目个，其中正在建设中项目个，已开工生产项目个，即将开工项目个，正在联系项目个。

⒊突出产权招商。结合企业产权制度的改革，通过对全区现有企业的摸底排查，选择重点对外进行招商，取得了一定成效。还有一批企业通过合资、合作、股份制经营，经过引进外来资金的投入，盘活了现有企业的资产存量，使企业焕发了生机和活力。区良种场是一户停产多年的企业，通过与辽宁阜新海青公司合作，投资万元成立了金橙环保轻质建材有限公司，企业产品正在热销。

⒋突出环境建设。重点是完善一站式办公，做到随来随办，特事特办。从项目的意向选址，签定合同到办理各种手续，实行全程跟踪服务，外商反映普遍较好。

⒌突出灵活招商。采取委托招商的方式，在市外、省外聘请招商人十余人，形成招商网络，扩大信息来源，拓展宣传范围，同时制定了相应的激励政策，对引进项目者予以重奖。

上半年的工作虽然有一些成绩，但也存在许多不足，与工业立区的目标要求还有许多差距。

一是招商引资工作发展不平衡，各部门重视程度不同，上半年有招商成果的部门仅有个，有招商意向的部门不足个。二是在招商引资中能够立区的税源型项目少。三是招商引资的载体少，给投资者选择的空间小，招商引资项目准备不充分，储备不够。四是在为企业和客商的服务中，招商引资力量不足，一站式办公的条件较差，特别是人员和经费。

二、下半年工作安排

（一）几项重点工作

⒈全面完成市下达给我区的招商引资、经济协作的各项指标任务。

⒉抓好“”工程建设。也就是抓好个投资万元以上招商引资工业加工项目的开工、投产工作；个正在运作的投资万元以上工业加工项目的合资合作和对外招商工作，争取年内落到实处；抓好开发区和经济走廊开发建设，主要是政策配套、基础设施建设、项目引进、对外宣传工作；原创：做好“青洽会”和“乌洽会”的前期准备工作。

（二）主要工作措施

⒈进一步加大招商引资工作力度。重点是紧紧围绕工业立区目标，突出项目招商、优化环境招商、发展网上招商。一是重点突出工业项目，特别是一些税源型、就业型、可持续型立区大项目。二是研制项目时要注重充分利用本地资源和现有企业改造。三是进一步优化环境，搞好服务，提高一站式办公水平。四是建立招商引资奖罚机制，实行招商引资一票否决，要加强对招商引资工作的调度、检查工作，做到季度调度、半年通报、年末检查评比，召开表彰大会。