项目工程全文(5篇)
第1篇：项目工程范文
作为项目经理要对高速公路项目的特点和属性有清楚的认识，同时具备较强的管理意识才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、单件性的特点，决定了为了顺利实施该项目必须采取针对性的措施，不能偏偏一律，墨守成规;第二，要有明确的目标，包括成果性的目标、相关方都满意等，具体就是时间、质量、费用、安全、健康、发展、能耗等等;第三，系统性和整体性强;第四，项目管理的复杂性，特别是对变化的管理;针对上述特点首先，要使全员的管理意识得到提高，做好项目管理宣传工作，并采取多种方式进行培训，提高全部参建员工的思想意识;其次，主要管理人员要认真地贯彻并执行国家的法律、法规，并且要严格按照程序办事。相关部门人员进场之后，要认真学习领会承包合同、施工规范、设计图纸，并且能够结合地方特点按照施工图纸认真组织施工;再次，要认真编写施工组织设计和项目策划，其内容包括:项目概况、项目组织机构及施工临建、进度管理、物资设备管理、人力资源管理等。对于其中所涉及的重点、难点，要组织编写安全可行的专项施工方案;最后，要建立严格的技术交底制度，层层进行，直到生产一线的工人。
1．1进行科学化的施工管理
决定高速公路项目成功和失败的因素很多，特别是面临日益激烈的竞争环境、业主对项目要求越来越高、施工利润越来越低的形势下，要达到项目的预期目标就必须摒弃以前的粗放管理，采取科学的方法，精细化管理。
(1)要建立良好的项目运行环境，包括建立一套适合于具体项目的实施流程、科学合理的组织机构。项目管理的保障是执行力，而执行力既需要有各种机制，如组织机制、沟通机制、奖惩机制、考核机制等来保驾护航;
(2)要有高素质的项目经理。项目经理受企业法定代表人委托或授权，直接负责工程项目的组织和实施，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。对其能力和管理技能都有较高要求，各个施工企业也要对项目经理进行相关的考核，并且根据项目的质量、进度、完成情况等，对项目进行等级的评定的相关工作;
(3)制定周密的年度、季度、月计划，并且计划先行，按时考核;
(4)目标管理和过程管理相结合，及时纠偏;
(5)要用信息化数字化的手段实事求是做好决策;
(6)项目管理人员要责权对等，有相应的权力也需要承担相应的责任，不能无限制的放权而不加以控制，要培养有责任心勇于担当的管理骨干;
(7)依靠合同、协调、指令、监督等手段团结项目相关方，确保各方满意，这样有利于团结协作，确保项目的整体利益。
1．2加强合同上的管理
合同管理是项目管理的基础，就施工单位来说较多的涉及以下三个方面的合同:施工总承包合同、施工分包合同、物资采购合同。由于建设工程合同内容庞杂、条款多，具有经济法律关系多样性、履约方式的连续性和履约周期长等特点，要求施工单位必须加强合同管理，只有这样才能保障合同顺利实施，才能有效维护和争取项目的利益，不至于出现纠纷合同。项目成立后，项目经理要组织相关人员，认真学承包合同，明确权利和义务，对通用专用条款要求要认真领会和掌握，及时编制实施性的项目施工组织设计方案，并从技术方案、工期、工程量、成本控制、质量及安全环保、拟投入的自有人员和设备、社会资源获取等方面进行分析策划，确定拟分包项目。劳务分包要认真按照分包审批权限及流程，招标与谈判的过程要充分引入市场竞争机制，采取邀请招(议)标和竞争性谈判相结合的方式进行分包招标，并及时准确的建立工程分包合同管理台账，并对新签合同、变更、索赔等情况及时更新，实现对分包商的动态管理。而对于涉及大宗材料的供应合同，要由上级领导进行审批，采取招标的方式进行选择，优先选用长期合作的经公司批准的合格供应商。
二、高速公路工程项目成本控制
(1)成本控制坚持目标管理原则，在施工前应仔细详实的收集、分析工程所在项目的市场行情和供应情况等资料，制动准确可行的目标责任成本。
(2)组织精明强干、经验丰富的项目班子，选择长期合作，有实力、有信誉的材料供应商及劳务分包队伍。
(3)建立资源消耗台账，严格控制和降低人工、材料、机械等能耗，实行过程控制。
(4)加强对工期、质量、施工队伍的控制。①安排工期时，要考虑工期与成本的辩证统一关系，均衡连续的组织施工，以求在合理利用资源的前提下，保证工期，降低成本;②组织管理好劳务队伍，不能以包代管，加强质量、安全的管理，特别是关键工序要安排专人进行技术交底并全程监控，加强对劳务队伍的计量结算工作，建立复核与审批制度，防止多算、重算、超付等现象。
(5)加强合同管理，向外拓展空间，增加项目收入。首先加快对业主工程量计量管理，及时申报，及时支付，防止少计、漏计;其次有变更的要及时提出变更申请，及时签证。由于业主、设计、地方的原因导致项目人员设备出现窝工、停工现象，由此导致的成本增加等损失，应详细做好施工记录，留好原始资料，及时整理签证，力争费用补偿。
(6)坚持全面成本管理原则。成本控制要依靠各部门、各单位的共同努力，需要把所有参建单位组织起来，科学管理，统筹实施。各部门、施工队和施工班组，要作为成本控制对象，必须接受项目经理和公司有关部门的指导、监督、检查和考评。
三、结束语
第2篇：项目工程范文
关键词：业主方；工程项目；管理
引言
近些年，各个项目领域的规范程度逐渐提升，对于建设企业提出更高需要，一定要充分发挥出建设企业的影响，从而对项目建设打下良好的基础。工程建设企业管理关键体现于现场管理工作，并且项目管理是公司向内外部展示的关键平台。开展有效合理的项目管理，不但可以达到预期目标，而且可以对进度与质量目标实现打下牢固基础，而且创造出更为显著社会效益以及经济效益。项目管理的严格落实，可以使得与工程相关问题得到有效解决，而且对公司发展创造出良好环境。项目管理现实上为质量安全全面的保证，经过全面合理现场管理工作，能够对于现实施工环境进行优化，确保施工工作顺利实施。而且，还可以确保施工质量安全，施工效率得到加快，对于现场全部人员行为进行有效规范。所以，项目管理工作，不管是对于工程建设实施，或者预期目标与效果实现均有着极为关键的影响。
1业主方做好质量管理的措施
1.1选择好施工企业
施工企业应当具有丰富施工经验，而且需要施工单位具有从事或完成过相似项目经历；施工企业应当具有与工程建设工作所匹配的机具和装置；重点考量施工公司工作人员的水平，只有当负责人具有一定组织和领导水平，才可以更好承担项目施工任务。
1.2强化图纸会审力度
图纸会审工作即项目建设中各个参与企业，在接收已经通过审查的相关设计文件以后，进行设计交底工作前应做到掌握与熟悉施工图，而且对施工图中可能存有问题与不合理问题进行审查。为切实强化图纸会审力度，应当将下述几方面工作做好：①需要施工企业组织各个工种的工作人员对于本工种相应图纸实施审查，继而对于图纸当中细节部分有所掌握。还有，应当由相应总承包公司和外包公司在对于各自图纸进行审查基础之上，一起对于图纸当中差错与协商中相应施工工作配合情况进行核对。②施工企业应当依照自审和会审时产生的记录，和对于施工设计的了解，对设计图纸提出相关的疑问与改进意见。③对于施工图纸产生一致认识基础以上，对于需要研究的问题逐条进行记录，并形成图纸会审相关会议纪要，还需建设单位正式行文，并由各个参与公司会签与盖章，使其和施工设计文件能够一起运用，并对建设项目具有指导意义的文件，并当做业主方企业与施工公司工程价款进行结算依据。经过强化图纸会审，可以使得各个企业对于施工图纸有所熟悉，掌握项目当中的难点和重点，而且提前发现技术难题以及相应解决措施，进而有效免于施工当中有可能发生设计变更情况。
1.3做好施工材料的选取
若施工工作当中所选取材料是不恰当的，会对于项目质量造成严重影响，甚至会导致质量问题发生。所以，业主方管理工作人员还应当严格控制材料质量的关卡，与工程设计要求不相符以及质量不合格等情况出现时，不能够进施工现场。同时，业主方管理工作人员与项目现实需求结合起来，综合考虑施工工作需要、质量规范还有材质性能等多方面，进而选取合理的材料。
1.4强化施工质量把控
因为全部项目建设进程中，均由一系列相互关联以及制约的施工工艺组成。施工流程质量为全部工程质量基础，所以一定要强化对于项目的工序质量把控。开展施工工序前，应当强化对于工序的正常进行造成影响的各因素管理控制，其中涵盖材料、人员以及设备，还有施工环境是否良好，所采取施工工艺是否合适，产品的质量有没有保障等方面。需要各种因素应当与规定要求相符合或是保持着良的好状态。除了应强化施工准备工作控制外，还应对工序正常实施造成影响的各个因素进行把控，需要各个工序活动条件，一定是通过业主方相关管理工作人员认可审查的基础之上而实施的。在施工进程当中发生对于工序质量造成影响的某类因素或者是条件的时候，一定要及时进行纠正以及控制。
2业主方的成本管理
2.1严格控制项目设计变更
业主方项目管理工作人员应当对于施工阶段设计变更做到严格控制，以免由于设计变更问题而使得建设规模扩大或是使建设标准得到提升，进而造成工程造价是不可控的。对由于设计变更产生造价波动问题应当做到严格把控，继而预防施工企业高估冒算现象，造价变更的文件应当通过设计部门签证与业主方的审查经过之后，才能够对于变更价款进行调节。除了因为设计因素的情况，还有因为客观问题变动需要对局部设计进行变更的情况之外，其他都不可以办理相应设计变更。而且对一定变更，应当先实施工程量与造价的增减计算，通过建设单位同意之后，才能够实施设计变更。若工程量的表格当中虽存在同种工作单价或是价格，不过对于具体的变更工作是不适用的时候，应当于原有价格基础之上制定得到合理的价格。
2.2严格审核施工的进度款
当业主方在对于工程进度款进行结算的时候，应当实施严格审核工作：开展项目合同包干时，应当于合同规定包干范围之内对于工程的进度款进行结算。对包干范围之外设计变更、装置与进行进度款的结算时，应当严格依据合同的规定材料价格的调节，以及各方面问题导致造价的变化等情况，还有相应政策需要且依照施工单位与业主方所签定资料进行计算。施工进度款在结算的时候，建设单位管理工作人员一定要将各个分项工程核对以及检查工作做好，而且对于工程量的计算是布设精准进行严格核算，还有材料和设备调价是不是存有依据等方面，以使得进度款结算合理性以及精准性得到实现。
3业主方的安全管理
3.1将安全生产的责任机制严格落实
项目的安全管理工作涵盖了众多方面。除了施工工作一定要遵守相关章程以外，还包含了交通、环境、防盗、防火、施工材料的堆放，以及电器装置与应用防护，对于闲杂人员需禁止入场，这些都需做到全面的考虑，而且给以详细规定。业主方管理工作人员于安全生产的责任机制实施进程当中，应当建立起相应巡查机制，而且对于事故相关责任人做到严格惩处，并计入不良记录，进而对于每一个施工工艺操作规程严格对待。经过落实与建立安全生产机制，以使得全部施工工人员安全责任观念得到加强，进而实现施工安全生产。
3.2对安全技术方式进行加强
施工进程当中，应当选取可靠、先进以及安全性较强，并且与项目需求相符合防护用品，尽量使得施工当中出现安全问题概率下降。为了对于有效控制和消除施工当中可能出现的隐患或是不安全问题进行有效控制与消除，免于发生安全问题，还应当在现场管理当中采用针对性安全技术方案，而且强化装置安全管理工作。
3.3进行全方位安全培训
业主方管理工作人员应该积极强化对于施工企业与工作人员安全观念培训，以使得工作人员综合素养得到有效提升，使得全部施工工作人员可以自觉执行各类安全规章机制，而且经过对于施工安全危险源以及危险因素情况的了解加深，使得施工工作人员自身保护观念与安全事故规避能力得到有效提升。
4结束语
工程建设单位于项目建设当中有着极为关键的影响，建设企业应当对项目的总体目标有所明确，假如项目的总体目标是不确切的，将会使施工质量很难获得有效保障。项目建设当中，建设企业应当对于施工全进程实施合理调整与控制，经过对于成本的控制，使得资源浪费问题减少，实现预期成本目标，而且对项目施工工作提供有效可靠的保证。因为建筑项目普遍有着建设周期较长、条件复杂与易遭受环境影响等多方面特征，这使得业主方管理工作人员于现场管理难度得到增大。所以需要业主方管理工作人员将项目监督和管理做好，并且强化图纸会审、技术交底以及材料选取和运用，强化施工流程质量把控，进行严格进度款的审核，对设计变更进行严格控制，以及建立起安全生产机制等多方面，以使得对于全部项目有效的控制得到实现。
参考文献
[1]张忠炯.项目管理的几点思考[J].轻工设计，2013（3）.
[2]刘振江.土建项目管理工作的探讨[J].大陆桥视野，2019（12）.
[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技，2018（4）.
第3篇：项目工程范文
关键词：项目管理理论；工程项目；投资管理
任何类型的企业都会制定符合自身发展状况的发展规划，虽然企业发展规划的内容有所不同，但是发展规划的目标均是通过较低的成本获取更高的经济效益，这一目标的达成需要企业开展工程项目投资管理。项目管理理论最早出现于第二次世界大战，发展到现在拥有成熟的理论体系，能够提高项目管理的水平。因此，基于项目管理理论进行工程项目投资管理的研究，有助于企业发展规划目标的达成。
一、工程项目投资管理概述
工程项目投资管理是指将系统理论以及方法作为主要标准依据，将完成工程项目建设目标作为最终目的，通过专业人员的组织与计划，根据工程项目建设的需求，通过高效的方式进行工程项目的管控，确保工程的质量能够满足项目标准。与此同时，管理人员还需要控制好工程项目的进度，防止延误工期现象的出现，并将保障工程质量作为基本原则，对工程项目的实施方案进行优化，尽最大限度降低工程成本，确保工程项目的效益最大化。一般来说，工程项目投资管理需要贯穿于工程项目的始终，工程项目投资管理工作需要渗透到工程项目建设的各个环节。与此同时，工程项目投资管理和施工方案联系密切，在项目投资管理的各个环节，必须要将施工方案作为基础开展建设工作，以此加大工程项目建设的控制力度，保障工程项目的顺利完工[1]。
二、基于项目管理理论的工程项目投资管理措施
（一）项目规划环节
在工程项目的规划环节，项目管理理论的应用可以确保考虑的全面性，从而保证投资管理目标能够实现。作为项目投资管理的首要环节，项目规划对于整个项目的投资管理有重要影响。在此阶段，要完成可行性研究等工作。规划人员应根据项目建设要求、资源供应情况和市场需求，合理确定项目投资规模。具体应考虑项目建设的环境因素、地理条件、交通状况等。综合考虑项目建设的安全性因素和经济性因素，合理选择建设地址。在此基础上，结合项目建设的具体要求，研究施工工艺以及所需要的配套设备，充分考虑工程项目可能发生的变动，对总投资成本进行科学预算。应将预算误差控制在10%以内，从而实现项目投资最优化目标。
（二）项目准备环节
在项目准备环节，项目投资管理应从项目设计以及招投标管理两方面着手。首先应根据国家相关法律法规的规定，合理选择招投标方案，并为招投标方案设计预留出足够的时间。为提高招标设计质量，设计人员应结合技术和经济两方面的考虑，合理制定招标方案。一般要采用限额设计方法，对工程量进行分解，确定各个阶段的工程量和投资规模。将项目投资管理的责任落实到部门和个人。在设计时需要提出多个设计方案，并对其进行综合比较，选择出最优的设计方案。为确保项目设计方案的质量，要加强设计管理，随时掌握项目设计的动态信息，起到对设计工作的监督和控制作用，确保设计的合理性。然后在项目实施过程中，将设计方案作为投资管理的主要依据。
（三）项目实施环节
项目实施阶段是项目设计方案的执行阶段，该阶段的项目投资费用占比最高，需要对项目进度和工程质量进行严格进度，确保预算编制能够实现。项目实时阶段的投资管理主要包括采购管理、施工图管理等。需要根据项目实施计划，对每个实施环节进行跟踪控制。这一阶段的管理工作内容最为复杂，同时管理失效也会直接导致投资预算目标无法完成。因此，在项目实施的全过程中，应建立严格的管理标准，在实施过程中不能随意更改。对于按规定应实行招投标的采购项目，必须严格执行招投标流程。提高项目建设的科学性，确保建设质量和工期管理的有效性，避免因质量和工期问题增加项目预算。
（四）项目竣工环节
在项目竣工环节，应做好整个工程项目的验收工作。这一环节往往是项目投资管理容易忽视的环节，实际上可通过全面、细致的开展验收工作，将项目损失将至最低。在竣工验收环节，应全面整理项目资料，包括合同、招投标文件和设计施工图纸等。将项目的实际实施情况与资料内容进行一一比对，避免出现漏项、虚报工程量等问题。并对材料价格进行仔细核对，确保核算结构的准确性[2]。
三、结论
综上所述，企业工程项目投资管理会对企业经济效益产生直接的影响，需要受到企业管理者的重视。通过对工程项目投资管理的分析可知，企业需要提高对工程项目投资管理的重视，将工程项目投资管理贯穿于项目的始终，提高工程项目投资管理的精细化及科学性，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。希望本文可以为企业进行工程项目投资管理提供帮助。
参考文献
[1]王颖.我国政府投资工程项目管理问题及对策分析[J].农村经济与科技,2016,27(24):100-101.
第4篇：项目工程范文
为了使编制的预算更具有准确性，应当从以下几个问题入手。
①提高对项目工程扩初设计阶段编制的重视，预防在编制预算时的随意性，不能靠经验和拍脑门来确定常规指标，因此，编制出来的预算与实际存在很大差距；
②项目工程建设单位缺少从事基本建设管理专业的技术人员，只能委托中介的造价单位编制预算，由于所提供的数据有误，不精确，有缺项漏项情况，所以编制出来的预算准确性较低，高估冒算的现象较为普遍；
③造价咨询公司自身的问题，编制人员专业技术水平不高，对各种定额的套用有误，工程量计算不准等问题的存在。还有的中介机构的编制人员缺少实际工作经验，只会看图算量套定额，对扩初设计文件所反映的内容没有进行准确列项计算，对项目工程措施费，配套费、规费等缺乏科学的预见性加以列项。由于上述多种原因，致使目前许多项目工程预算流于形式，不能真实准确反映项目工程的实际情况，与项目工程的实际情况相差甚远，超预算现象普遍存在，失去了预算在项目工程建设中对投资的控制作用，也对项目工程的决策，投融资计划都造成了一定的负面影响。
2准确编制预算的具体操作方法
为了提高编制预算的准确性，更加有效地发挥预算在项目工程投资控制中的巨大作用，预算的准确性就成了编制预算的首要条件，它不仅影响到项目工程建设单位的决策和对项目工程整体运作资金的筹集措施，而且还直接关系到项目工程建设的投资控制和管理。经过笔者的长期工作实践，提出以下几点精准编制预算的做法，和大家共同探究。
2．1编制预算的依据是设计部门出具的扩初设计的图纸
首先要审核图纸是否完整，是否有丢、漏项存在，此时的图纸还不是施工图。为了给招投标提供项目工程上线控制价，而往往在编制预算的时间安排很紧，为了提高编制的进度和准确性，做到内容齐全，计价合理，套用定额准确，所以要对相关规范有一定的了解与掌握。根据规范要求和大型公共建筑，人员集中的场所，出入口设自动喷淋系统和防火卷帘门，大型商场、自动扶梯、滚梯处加设防火卷帘门，学生公寓楼按防火分区设置自动喷淋系统并用防火门加以隔离。诸多商用项目工程的室内装修，通常有些区域为二次装修。有的公共项目工程的装修区域也为了二次装修。因此，预算编人员若在图纸中未加标明，也应考虑到使用功能的要求，在预算编制过程中加以考虑。或者预算编制过程中有不清楚不明确的地方应及时与建设单位沟通，以便在预算编制时更能准确反映实际情况，提高预算编制的准确性。
2．2在预算编制过程中应及时与设计人员联系沟通
了解设计人员的意图，加强项目工程的市场定位，选用材料、设备和所使用的标准及时了解项目工程建设方对本工程的要求，做到心中有数，目标明确。虽然每个项目工程都在扩初设计阶段都有总的整体定位，要想做到预算编制的准确还很难做到。因为同一种品牌的材料设备价格相差很大，不同品牌的材料设备相差更大，尤其是装饰装修材料以及机电、智能设备。所以一定要对所用材料设备进行细化要求，如：产品名称、品牌、注册商标、规格、生产厂家、产地等，越细化越明确，只有这样，才能编制出的项目工程预算更准确地反映实际，能够控制项目工程投资。
2．3造价咨询中介机构要选派各方面都过得硬的造价和技术人员参与预算的编制
不仅要按建设单位提供的图纸算量，也要对各种规费的计取有预见性。同时也应考虑今后在项目工程施工过程中为完善使用功能可能发生的变更、签证等等其他因素。选用资质高，信誉好，技术力量雄厚，专业人员配备齐全的造价咨询中介机构来编制项目工程预算。只有这样，才能编制出准确反映项目工程总投资的预算。
2．4聘请高水平的专家对中介机构送给建设单位的预算进行审核把关
在对项目工程进行市场定位以及建设标准的基础上，着重对项目工程的新材料新设备以及信息指导价所确定的项目进行重点审核，发现问题及时纠正。对图纸未注明，设计不明确，规范强制要求使用的材料设备的定位定价，应及时与建设单位有关人员进行沟通认定。并根据市场信息价进行调查和修正，以使审核后的预算更能真实地反映建设单位的要求，控制在项目工程总造价的控制范围以内。审核人员一定要按照国家和地方政府出台的理解的有关规定计算，切实保证整个项目工程的预算价可信度提高，使审核后的预算价真实反映项目工程的投资控制。
3项目工程预算在投资控制中的作用
3．1以预算为前提展开优化设计立项启动，设计先行
一个项目工程的建设，设计对投资控制是一个关键环节，也是一个薄弱环节。设计人员的出发点跟建设单位对项目工程的出发点不同。建设单位首要考虑的是把项目工程总投资控制在预算以内，而设计人员所考虑的是在满足使用功能的前提下，使建筑物更具有时代性和美观性。建筑物也是设计师的作品，从美学角度讲，要考虑它美观大方以及建筑物的造型，这就促使设计人员对设计方案展开优化设计。一方面，设计人员在建设单位给定的设计条件下，充分了解项目工程的功能定位和建设标准后，使投资控制在一个较为合理的水平。另一方面，充分发挥设计人员的技术水平，根据不同的设计方案进行优化设计，同时控制设计预算造价，把最优的方案交给建设方，从设计阶段开始有效进行投资控制。
3．2分解预算控制投资项目工程预算的编制应与项目的科学管理结合起来
与项目工程的施工阶段结合起来，为了该项目预算在投资控制中的作用得到重要的发挥，预算一般为建设项目工程投资的最高上限，在通常情况下，没有项目变更及使用功能材料设备的变更，项目工程的投资控制是不能突破预算的。只有这样，才能有利于项目工程在实施的各个阶段形成对投资的控制。预算编制时按照各地执行的综合定额编制，为了更加有效地对施工阶段的投资进行控制，需要进行分享工程的预算编制。实践证明，做好分部分项工程的预算编制，使预算的分部分项内容与施工阶段的各个标段相对应。例如，高层建筑的桩基工程分包是否包括土方的开挖，护坡的处理，如果包括，在进行预算编制时桩基工程分项中就应该把土方开挖、运输以及护坡加固处理的费用包含进去。这样，一方面，便于项目工程施工阶段的投资控制、设定招标的最高限价提供了准确数据支撑。另一方面，项目工程签订施工合同后，可便捷地对应预算的相应指标，为掌握以后施工阶段的项目工程设计变更，签证所引起的造价调整空间，起到了队项目工程建设动态管理的作用。
3．3确保项目工程施工阶段造价的对比分析预算分项控制的实行
为项目工程在施工阶段作为造价对比的基础。在项目工程招投标时，对比投资控制，及时发现与预算控制目标的差异。在项目工程施工阶段，严格控制设计变更签证，执行设定的投资控制目标。重大变更应按照相关程序进行，并进行造价分析评估。在整个项目工程建设期贯彻和落实预算所指定的投资控制原则和标准，才能真正使项目工程建设总投资控制在可控范围内。
3．4为确定材料设备的标准提供价格依据
第5篇：项目工程范文
【关键词】工程项目；目标成本管理；财务风险控制
前言
近年来，我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境，如何在保障工程项目质量的基础上，降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题，因此，分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。
1工程项目目标成本管理
这里主要从以下几方面入手，对工程项目目标成本管理进行分析和研究：
1.1目标成本分解方面
众所周知，目标成本管理方法认为，目标成本为目标价格与目标利润的差值。由于工程项目多伴有工期长、子工程数量众多等特征，因此，目标成本管理工作也需要耗费较多的时间和精力。为了保障目标成本管理质量，可实行目标成本分解管理方法，即工程项目的目标成本确认完成后，根据一定的参照依据（如子项目等）进行分解、细化，并将其分别分配至项目的不同部门，确保每一位成员均承担一定的目标成本管理职责[1]。与传统成本管理方法相比，目标成本管理方法的引入，可将工程项目的成本管理工作变得更加细化。在这种成本管理模式下，由于项目的人工费、台班费、材料费等均由专人负责，因此，资金浪费现象可得到有效遏制。
1.2目标成本落实优化方面
在工程项目推动过程中，目标成本管理的难度主要在于：由于工程项目工期较长，且成本管理涉及部门（人数）较多，一旦其中任意一个环节出现问题时，最终目标成本管控效果均可能受到一定的影响。因此，在实际的目标成本管理工作中，应充分注重目标成本的落实状况，可行的目标成本落实优化方法如下：①材料领用管理。工程项目涉及施工材料种类、数量众多，虽然材料的配置较施工方案稍有富余，但当实际施工中出现较多随意取用或材料浪费现象时，将构成资源浪费，影响目标成本管理效果。对此，应注重工程项目材料管理制度的落实工作，要求各部门人员严格按照管理制度提供领用凭证或材料，经审核合理后，方可为其提供相关材料。②现场管理。管理人员各司其职，遵循把控工程项目目标成本原则，做好项目施工机械设备、施工材料使用等监管工作，实现从源头遏制成本浪费，进而确保企业可从工程项目中获得较多的经济利润。
1.3降本增效方面
降本增效无疑是目标成本管理工作的重要参照之一。为了促进工程项目降本增效目的的实现，可采用如下方法，推动目标成本管理：①强化工程项目现场的教育培训，采用案例培训方法，增强各部门、工种人员对目标成本管理重要性的认知，帮助其树立正确的成本意识。②加强施工组织优化，根据工程项目目标成本管理工作的要求，重新划分施工组织，确保财务管理、机械管理、材料管理等工作均由对应的职能部门直接负责，以促进目标成本管理方法的实施。
2工程项目财务风险控制问题
经分析可知，当前工程项目财务风险控制中的问题主要包含以下几种：
2.1财务风险控制意识不足
当前部分工程项目成本管理仍以避免资金浪费、警惕支出与成本计划差距过大等为主，而对财务风险控制的关注度相对不足。事实上，工程项目资金总额较大，如忽视工程项目的财务风险控制工作，当工程项目资金管理产生财务风险时，工程项目资金安全将面临一定的威胁[2]。此外，财务风险控制意识不足的危害还体现为：如工程项目财务管理出现高风险时，由于工程项目财务管理人员缺乏可靠的应对措施，可能造成极大的经济损失。
2.2财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大
工程项目的财务管理团队多由企业直接指派。但由于企业负责工程项目较多，专业财务管理人员相对缺乏，导致财务管理团队中，部分采取管理人员财务管理能力相对不足，知识面相对狭窄，对工程项目合同管理、招投标管理等的了解相对不足。上述状况影响了财务管理团队的整体专业性水平，导致其与工程项目财务风险控制工作的要求产生较大差异。这种情况不利于工程项目财务风险控制质量的提升。
3提高工程项目财务风险控制质量的策略
为了提高工程项目财务风险控制质量，可将以下几种策略应用至实践财务风险控制工作中：
3.1强化财务风险控制意识策略
在工程项目财务管理中，为了提高财务管理质量，可将工程项目的目标成本作为基本参照，不断通过各种方法，增强工程项目各部门人员，尤其是财务部的财务风险防控意识，以防财务风险的发生为企业带来较大经济损失[3]。具体而言，可行的财务风险控制意识强化方法包含以下几种：①案例讲解法。收集同类型工程项目关于财务风险控制的经验，确定财务风险控制典型案例，将其提供给工程项目财务部人员进行分析，同时，由拥有丰富财务风险管控经验的专家，为其讲解这些工程项目产生财务风险的原因及规范的财务风险应对措施，最后对比该工程项目财务风险控制与本工程项目的相似处，以强化财务管理人员的财务风险控制意识，间接提高其财务风险防控能力。②组建财务风险预警体系。根据工程项目特征及相关信息资料，针对工程项目监理完善的财务风险预警体系。在这项工作中，需根据已有信息资料判断财务管理中可能产生的财务风险问题，如包含工程环境风险（工程现场水文地质条件等）、经济风险（材料价格变动等），分别根据不同的财务风险类型，确立财务风险应对、防控措施。财务风险预警体系建立完成后，利用该体系的运行，不断强化工程项目财务管理人员的财务风险防控意识。
3.2专业财务管理团队组建策略
针对当前工程项目财务管理团队与实践财务风险管控工作要求的差距，可借助组建专业财务管理团队这一策略，缩短二者间的差距水平，进而提高工程项目的财务风险管控效果。具体而言：企业可参照工程项目财务风险管理的实践要求，对当前财务管理团队的专业水平进行评估。判定财务管理团队的不足之处后，采取人才引入联合内部培养法，快速提高财务管理团队的专业性水平。例如，M企业自意识到工程项目财务风险控制工作的重要性以来，近2年时间内共引入4名拥有丰富工程项目财务风险管控经验的专业人才，同时采取实践管控历练、继续培训2种形式，提高财务管理团队的专业能力。其中，前者即通过实践工程项目财务风险管理工作，锻炼财务管理团队的财务风险防控能力，采取事前预测、事中控制、事后管控等方法，改善财务管理团队的专业化财务风险管控能力。而在继续培训这一措施中，则邀请专业人士针对工程项目财务风险控制要点、常见财务风险应对措施、高风险应急预案的建立方法等内容，展开综合培训。M企业的专业财务管理团队组建措施应用效果证实，与未开展专业团队组建的2014年同期相比，组建专业财务管理团队后，该企业工程项目中的财务风险发生率降低17.3%左右，这一数据充分验证了这一策略的实用价值。
4结论
加强工程项目目标成本管理及财务风险控制具有一定的现实意义。为了实现上述目的，工程项目财务部等相关职能部门应在充分重视项目成本的基础上，采用适宜方法确保目标成本管理工作的顺利实施，同时改善工程项目的财务风险控制质量，以促进工程项目的顺利实施，帮助企业获得更多的经济利润。
参考文献
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[2]金钟.探究工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].现代国企研究，2016（20）：85~87.
