项目建设工程经济管理风险防范对策

摘要：随着社会的进步和经济的发展，人们对工程施工质量也提出了更高的要求。在新时代背景下，建筑行业的内部竞争愈发激烈，由此进一步凸显了工程施工中风险控制和管理工作的重要性。其中，提高工程风险防范水平，不仅可以提高企业的经济效益，还可以为企业和谐可持续发展提供保障。文章结合具体实例，全面地分析并介绍了建筑工程经济管理风险及防范对策。

关键词：项目建设；风险控制；施工质量；管理工作

1工程简介

福州市地铁4号线一期工程项目属于福州市轨道交通网络中的加密线路，途径洪山科技园、东部办公区等重要的城区节点，完成建设后，和福州市其他线路构成了“十字+环”的城市交通布局。该项目全长为28.4km，设计时速为80km，线路的敷设方式为地下敷设，全线一共需要设置车站23座，换乘站8座。

2建筑工程经济管理的意义

工程建设期间的经济管理包含成本预算和财务预算等诸多环节，涵盖的内容也较多。为了更好地实现企业的经济效益，必须加强经济管理，而经济管理还应包含技术方面的内容。从工程管理和验收层面来说，要提高经济管理的水平，可在建筑工程施工期间充分发挥经济监督的作用，从而为实现建筑企业效益的最大化提供保障[1]。

3建筑工程经济管理的风险因素

3.1竞标过程中的风险

在竞标活动中，企业往往会通过压力成本来获得施工的权限，这无形中增加了企业施工期间的风险。一般来说，市场对企业所造成的影响大多是潜在性的，如果企业的施工人员或施工设备的数量超过实际施工需求的数量，那么施工期间，有些工作人员或者施工设备就会出现闲置的现象，给企业造成了不必要的经济损失。不仅如此，部分企业为了保证自身利益，往往会在竞标过程中通过压价的方法增强自身竞争力，甚至错误地认为压缩成本不会影响竞标水平。然而实际上，投标合同中的报价如果明显低于实际施工需要，可能给企业带来巨大的经济损失，严重时甚至会导致企业倒闭。另外，政府在计算项目定价时，也存在一定的压力造价现象，这也使企业的长足发展受到了严重影响。

3.2工程资源消耗过多

项目实际施工很容易受到突发事件或周围自然环境的影响，这是导致工期延误的重要原因，一定程度上低增加了人员和材料的成本支出。具体来说，主要有以下问题：（1）施工期间经常发生突发事件，如工程资金没有及时到账等，会造成项目施工无法如期开展和进行，最终导致工期延误。（2）施工过程中频发的发生设计变更问题。（3）参与项目设计的工作人员能力水平有限。（4）施工材料供应不足使得实际施工发生中断。上述问题的发生都不利于风险控制，最终对建筑企业的经济效益造成严重影响。

3.3风险防范机制不够健全

目前，我国的工程管理技术还不够成熟，风险管理过程存在一定的缺陷和不足，这使建筑企业不能正确地评价工程施工期间的风险，导致工程风险不断加剧。特别是随着国家政策、外部环境以及市场行情的变化，建筑材料市场价格也发生了巨大波动，这也加大对项目工程造价管理的负担。建筑企业想要减少这些影响，就必须在签订施工合同时根据以往的经验，对施工期间施工材料的价格变动趋势进行预测，从而在确定合理的风险幅度后，采取有效的方法解决价格波动给企业所带来的风险。

3.4工程经济管理水平不足

采用先进的工程经济管理技术，不仅可以提高项目工程施工质量，还可以为项目工程的顺利施工提供有效的保障。然而，国内当前的管理技术和理念仍较为滞后，已不能满足现代化工程管理要求，这导致工程在施工期间的成本遭到浪费严重，加剧了工程的经济风险。因此，建筑企业应重视工程经济管理水平不足的问题，提高从业人员的专业技能水平，加强企业风险管控意识。

4项目建设工程经济管理风险防范对策

4.1增强工程经济管理的意识

随着时代的进步，信息技术被广泛地应用于各行各业，建设建筑企业也要紧跟时代的步伐，培养管理人员的工程管理意识，引入先进的工作经验以及经济管理技术。作为建筑企业的管理人员，不仅要重视施工质量和进度问题，还要主动观察，科学管理，尽可能规避工程施工过程中可能会出现的经济管理风险。作为企业管理的决策人员，要充分发挥自身的引导作用，加强企业内部的教育和宣传，增强企业上下的风向管理意识，严格监督，从整体上监控和管理好项目的施工过程，保证工程经济效益和社会效益[2]。建设工程项目管控流程如图1所示。

4.2明确风险管理流程

防范工程经济管理风险具体指采取有效的方法，对工程管理过程中所出现的风险加以防范，具体流程如图2所示。工程风险的防范质量不仅会对整个项目的施工安全产生一定的影响，还会对整个工程项目的经济效益和社会效益产生严重的影响。一直以来，工程风险管理都是一项投资大、耗时长的工作，只有采取合理的、高效的管理措施，才能有效提高工程管理质量和效率。作为建筑企业，需要设立专门的风险防范机构，梳理风险管理流程，并注意明确各个部分的职责，完善决策过程，建立及时的、有效的信息流通途径。另外，还要建立并完善风险管理机制，这样才能更好地规避施工过程中可能出现的风险，确保可以及时高效地处理和解决各类风险问题，为项目工程的顺利有序进行提供保障。

4.3招投标风险防范

（1）切实采取有效措施。想要更好地规避项目风险，在开展招投标工作时，就要采取有效降低风险的控制措施。具体措施如下：①从企业的角度来看，为了提高自身经济效益，需要适当提高投标报价。充分考虑企业实际发展水平，做好合理的评估，确定好成本“下限”，标示竞标价格范围。②在实际竞标中，企业也要找准定位，不能压价过度，避免导致招投标风险的发生。（2）关注签订合同环节。签订合同签，需要仔细阅读合同内容，研究合同中是否存在潜在的风险因素。其中，需注意以下要点：①组织了解企业实际情况跟、精通法律知识的工作人员审核合同内容，及时发现合同条款中所存在的潜在问题。充分了解合同内容，这样不仅可以让企业更好地保障自身的合法权利，还可以确保企业面对突发状况时，能够立即采取有效的措施维护自身合法利益。②明确项目工程施工中堆放以及第三方的位置，以不损害其他方利益为前提，尽可能正确以保证自身权益的条款。项目合同的签订过程必须严格按照相关规范和流程进行，一旦任何一方存在违规问题，就需要第一时间终止合同。

4.4工程造价风险管理和防范

为了提高建筑工程项目总的风险管理水平，需要应用先进的管理技术管理项目工程造价过程。造价风险管理和防范包含诸多方面的内容，具体包括以下内容：合理选择施工材料，严格管理施工材料的消耗；在施工施工期间，项目负责人应保证各项决策的准确性；协调好工程造价管理工作、工程的设计工作、工程施工工作以及工程监理工作；要在保证施工人员正常薪资待遇的基础上，尽可能降低人工开支；做好经济效益和施工技术方面的统筹和融合。企业只有合理管控好建筑工程的各方面工作，并科学防范工程造价风险，才能更好地规避造价风险问题的发生，进一步保证项目的经济效益和社会效益。

5结束语

综上所述，建筑工程的有序开展可以促进国民经济的良性发展，而决定工程项目成功的关键因素就是经济风险管理工作是否奏效。对此，建筑企业必须正确认识经济风险管理的特点及重要性，合理评估和分析工程施工过程中可能发生的风险，并采取科学先进的方法降低风险给项目带来的风险，这样才能减少企业经济损失，实现各方利益的最大化，持续推动建筑企业健康、和谐、可持续发展。

参考文献：

[1]苏树鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].工程技术研究,2019,4(21):159-160.

[2]李海波.论新形势下公路工程经济管理风险及防范措施[J].现代经济信息,2019(15):383.

作者：邹维 单位：中交二航局成都城市建设工程有限公司