房地产企业如何构建的管理体系

［摘要］当前我国房地产行业发展迅速，市场竞争也逐渐加大，由于房地产企业起步较快，发展较早，所以有着科学完善的开发管理体系，但是对于中小型发展企业而言，却面临着重要的选择，如果向前可以奋起直追，继续发展，会占有一定的市场份额，但是如果向后则会被兼并或者是强迫退出房地产行业。所以必须构建适合企业自身的管理体系，切实提高市场竞争能力是迫在眉睫的。本文基于此背景下简要分析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系，并提出具体的管理策略，希冀有效促进房地产企业科学可持续发展，切实增强市场竞争能力。

［关键词］房地产企业；运营计划；管理体系；信息技术

1房地产企业构建运营计划管理的必要性

当前标杆房地产行业的销售额逐步增加，大量的中小型房地产企业仍然处于销售滞缓或者是融资困难等困境之中。近几年低利率资金，大部分的标杆企业都能够有效应用，资金杠杆走上了快速发展之路，由于布局大量的项目以及多个城市群进行滚动开发，所以协同构建的跨区域多项目的运营计划管理体系显得极为必要。建立精细化管理标准化体系以及产品定位，能够有效改善房地产企业的决策机制与运行效率，进一步深化改革。探索轻资产运营的管理模式，切实提高房地产企业的抗风险能力，所以构建计划运营管理体系则显得十分火急。当前我国信息技术的不断发展，例如管理ERP系统以及移动手机平台和iPad现场拍照等等，为构建计划运营管理体系提供了重要的支持。对于中小型房地产企业来说，由于开发项目的不断增多，规模也在逐步扩张，管理难度不断加强，所以必须有效提高项目运营管理能力，才能够有效摆脱发展瓶颈。根据品牌房地产企业的成功发展经验，我们得知在全国化布局下，随着多项目与跨地域项目的有效开发，确保房地产开发过程的有序运作，必须要构建科学完善的运营计划管理体系，才能在激烈的市场竞争中保持发展优势，切实提高产品质量，有助于增强企业的计划与管理能力有助于实现成本优化，制定科学合理的销售策略，才能够促使企业的经济效益与社会效益有效提高。

2房地产企业构建运营计划管理体系策略

2.1加强运营计划管理体系与产品标准化的有效衔接

当前低碳发展环境下，房地产企业在制定自身竞争战略时，必须要重视产品的标准化，构建标准化计划管理战略，所以房地产企业应当从众多角度入手进行品牌与产品定位，并且进行相关的标准化处理。房地产企业在房地产开发中应当提高自身项目的现场管理与造价控制水平、后台设计，确保各项工作标准化进行，同时也应当并调整服务模式与服务渠道，新服务模式探索切实提高房地产项目的客户粘性与人文情怀、消费者的多元化消费需求，从而形成品牌优势，切实增强房地产企业的市场竞争能力。

2.2构建运营项目运营计划管理体系与配套机制

在发展过程中，房地产企业必须制定运营管理计划，由于建设周期调查，大部分企业在房地产建设项目验收后的长时间内并未进行款项结算，所以会给企业的现金流产生一定的压力，由于缺乏项目计划，企业也难以进行有效的资源合理调配。为了进一步确保房地产行业的可持续发展，切实提高房地产行业的利润率。所以在项目开工之前，房地产行业就必须进行运营计划制定，各部门必须加强有效协作，积极踊跃的参与其中，既能够确保工程质量，也应当缩短建设周期，有助于减少并降低不必要的资本支出，提高人力与资金的使用效率，可以结合行业的发展特点，构建科学完善的运营计划制度，以及绩效考核等各项分配制度。

2.3以ERP体系为基础控制运营管理系统与工具

在房地产企业发展过程中，有众多因素会干扰房地产企业的发展，运营计划，管理也在其中，所以必须要构建有效实施运营计划管理。构建科学合理的发展体系，尤其是制定执行运营计划环节，必须加强这两环节的紧密相扣的环节间有着极为重要的关系，同时应当严肃对待，通过科学合理的沟通才能够确保计划趋于科学化发展，便于操作。情况对计划和实施过程中的不同结果进行分析对比，并且寻找出原因及时有效的查看经营过程，发现是否存在一定的偏差，分析经营结果，便能够得出计划中亟待完善的部分。有效应用现代化管理技术，有助于打造企业计划管理体系，在房地产企业计划管理过程中可以构建数据库应用网络技术，有效实现信息和数据的对接，能够科学合理地把握市场发展需求，并且了解到产品在投入上市的信息，能够实现有效市场信息的灵活转换，可以通过计算机控制企业的相关信息与运营系统灵敏准确的掌握企业的最新运营情况，有助于实现企业和产品的生产与出库等各项数字的有效控制。

2.4引导并树立全员运营计划管理理念

房地产企业一直追求的目标就是构建科学高效的运营计划管理体系，要想实现这一目标就必须依靠可靠的体系进行支撑，房地产企业的员工必须要具备运营计划管理理念能够积极有效的联系，并合作各个部门。同时，各部门与各员工间也应当进行紧密配合，根据企业的年度目标要求以及战略性规划，有针对性的制定开发计划以及资金计划、销售计划等等再得出计划后，能够及时有效的进行反馈和评价，并且确保计划管理发挥最大的使用效能。

3结束语

综上所述我们能够看出当前我国建筑行业不断发展，房地产行业的集中度也在进一步提高，在日后发展过程中门口结合企业的发展特点与产品特点，构建符合自身行业运行规律的运营计划管理体系，成为了越来越多房地产企业探索及追寻的重要目标。所以运营计划管理在房地产企业管理过程中有着极为重要的地位，也是企业持续发展的重要命脉，联系着企业的各部门以及多行业的资源统筹以及协调发展，有助于提高企业的管理效率与核心竞争能力，所以必须要构建科学完善的运营管理计划，才能够有效促使房地产企业精细化管理，切实提高市场竞争能力。

参考文献

[1]陈晓清.关于房地产企业构建有效的运营计划管理体系探究[J].现代营销（下旬刊），2017，（03）.

[2]赵海琴.房地产企业构建科学完善的运营计划管理体系的具体策略[J].晋城职业技术学院学报，2017，（02）.

作者：徐迎通 单位：东莞市民盈房地产开房有限公司