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房地产综合管理全文(5篇)

房地产综合管理

第1篇:房地产综合管理范文

一、税务风险管控内涵阐释

税收风险管控是指在遵循税收政策的相关规定上对缴纳税款可能造成的风险进行评估和规避,以及对于一些国家在税收方面的针对性优惠政策的信息掌握和遵循国家税收优惠政策进行缴纳税款的活动,合理地进行税收风险,管控能够帮助企业在完成缴纳税款的义务的同时,最大限度地保障企业的利润和效益平衡,好税收缴纳和经营利润的平衡,从而帮助企业在激烈的市场竞争下,取得最大的税收优惠政策,得到最大化的利益[1]。

二、房地产企业税务风险管控的重要性

目前,房地产企业税务风险管控,主要是依据相关的税务风险管控人才来进行特殊管理,一般的房地产企业都需要有相关的专业性税务风险管控人才来专门性的针对企业制定缴纳税款的制度。由于税务风险管控是具有一定的门槛性的企业经济活动,因此必须具备相关知识背景的人才,才能够更好地服务于企业的税务缴纳等经济活动[2]。对于一个房地产企业而言,他的经济活动量是巨大的日常所需接触的资金周转体量较大,因此,房地产企业所需承担的税款缴纳金额一般而言也数量较大。对于大型的房地产企业而言,进行合理的税务风险管控就相当于对于某一个具体的项目进行经营,因此在税务风险管控的方面进行合理的税务风险管控是十分重要且必要的。然而,目前的房地产企业税务风险管控的情况并不尽如人意。很大,一部分房地产企业对于税务缴纳,以及税务风险管控是比较疏忽的。他们缺乏具有专业素质的人才,在了解国家的税收政策方面没有尽心尽力,也就错过了一些国家对于房地产企业的税收优惠政策,同时用因为缺乏税务风险管控的意思,导致其在税款缴纳方面承担了许多不必要的风险和支出对企业的运营带来了不利影响。

三、房地产企业税务风险管控现状及问题

在现状下,房地产企业的税务风险管控存在着诸多问题。总体来说,主要包括制度层面部门层面意识层面,以及人员层面的相关问题。诸多因素的作用下,导致房地产企业在税务风险管控方面亟待提高的地方还有许多,因此以下将对房地产企业税务风险管控的现状及其问题进行详细分析。

(一)房地产企业风险控制体系不健全首先是房地产企业风险控制体系的不健全,这也可以理解为是制度层面上的问题,也是房地产企业税务风险管理方面的根本性问题。从根本上来说,许多房地产企业在税务风险管控方面,没有建立起一个专门性的具体的风险管控体系与制度大多的风险管控项目和活动被纳入在财务管理部门之下,没有成立起一个专业性的部门来管理房地产企业的税务风险,这就导致了税务风险管控在房地产企业中,被当作一个次要的不被重视的部门和项目来加以看待,从而也就导致了难以建立起一个完整的系统性的风险控制体系的问题。另一个方面,房地产企业部门较多人员庞杂也是导致房地产企业难以建立起专门的独立的税务风险管控部门的原因。由于房地产企业内部的部门体谅已经较多,因此如果再建立起一个税务风险管控部门,尤其在还没有强大的人员支撑和技术资金等支撑的时候,就会导致该部门面临着难以管理和可持续发展的问题,因此大部分的房地产企业都没有成立专门性的企业税务风险管控的部门。

(二)房地产企业管理部门税务风险意识淡薄房地产企业管理部门税务风险意识淡薄也是导致房地产企业税务风险管控不尽如人意的原因之一。一家房地产企业中管理层的领导人员的意见和指导,往往会作为底层部门进行企业活动和日常活动的建设性意见,因此,如果管理部门的领导人对于企业的税务风险管控不加以重视的话,就会导致底层员工更加无法对于税务风险管控进行详细的切实实施。房地产企业领导层面对于税务风险意识的淡薄,是大部分房地产企业所面临的问题,究其原因是因为很多房地产企业领导层的人员出身于行政管理等管理岗位,其自身缺乏经济类的税务风险专业知识,不了解税收财务等方面的情况,从而导致在这方面不太重视。这类情况在房地产企业中有许多的表现,因此从领导管理层面上来改变房地产企业,对于税务风险管控的意思是十分必要的。

(三)房地产企业业财融合不够第三是房地产企业业财融合程度不够,业财融合指的是业务部与财务部的融合。在房地产企业的发展进程当中,业务部主要负责房地产项目的开发与运营,而财务部主要负责项目进展过程中的资金流向和筹集等等。业务部与财务部的隔阂,使得房地产企业在项目运营的时候,难以做到业务与财务的沟通交流,在税务风险管控方面,业务部往往不能够及时知晓税收相关政策,而财务部业难以像业务部传达相关的信息。因此,打通财务部与业务部之间的沟通,桥梁和管道,对于房地产企业税务风险管控来说,是十分重要的。

(四)房地产企业财务人员综合素质欠缺第四是房地产企业财务人员综合素质有所欠缺,税务风险管控,毕竟是一项需要专业知识背景的工作,因此需要具有专业素养的税务风险管控人才来进行管理。房地产企业中很大,一部分人员都是出生于行政管理,或是金融行业等等,对于税务风险管控的专业性知识了解,并不多也缺乏这方面的人才筛选制度,因此在人才选拔上缺乏相关的标准就导致房地产企业在进行税务风险管控的时候,没有专业性的人才给予专业性的意见来作为根据,从而也从某种程度上在税务风险管控方面导致了一种疏忽的局面。房地产企业财务人员综合素质的欠缺也是导致如今房地产企业税务风险管控较为疏忽的重要原因之一,因此,加大引进专业性的税务风险管控的人才,对于房地产企业提高税务风险管控标准和水平而言是至关重要的[3]。

四、房地产企业税务风险管控措施

对于目前在房地产企业领域内所面临的种种关于税务风险管控的问题,我们需要针对性地对每一个问题进行分析来给出相对应的管控措施,以提升房地产企业税务风险管控的标准和水平,加强房地产企业税务风险管控的良性循环,使得行业类税务风险管控得到更加良好平稳运行。

(一)建立健全房地产企业风险管控体系从根本上说,就是要建立健全房地产企业的税务风险管控制度制度的建立需要,依靠专业性的部门和人才提供建议和意见来组建一个从基层到领导层的从上到下的制度体系。这个体系需要具备了解,税务风险,懂得税收缴纳,能够知道国家税收优惠政策等等方面的内容。一个健全的房地产企业风险管控体系,应当能够帮助房地产企业在缴纳税收的方面上做得更加有条理有秩序,能够让房地产企业在缴纳国家税款的方面的义务完成得更好,从而能够更彻底的保障,房地产企业在经济运行当中得到更强大的保障,同时,房地产企业税务风险管控的体系,建立也是房地产企业税务风险管控的基层措施。只有从根本上建立了一种制度化,常态化的体系才能够将房地产企业税务风险管控变得日常化,系统化,常态化。

(二)提高房地产企业税务风险管控意识要从领导层面的关于房地产企业税务风险管控意识的提高层面上来入手。首先要从领导层面上加强房地产企业的领导曾对于税务风险管控的重视程度要任用具有专业性税务风险管控的人才,作为房地产企业财务税务部的管理人员从管理层上提高,对于房地产企业税务风险管控的意识,这样才能从上而下的进行改革,建立一种房地产企业专门性的税务风险管控制度将责任落实到人让管理层有能力管,有信心管。同时也可以向员工传达一种房地产企业部门内部也在抓紧改革,跟进,税务风险管控的时代步伐,让国家的税收政策普及到基层员工,让房地产企业内的每一位员工都能够了解税款与税务风险管控的关系,从而在房地产企业上下建立一种要将税务风险管控重视起来的氛围,提高,从员工到领导关于税务风险管控的意思,重视税款缴纳,切实落实房地产企业对于税款缴纳的责任和义务,以及合理规避税务风险的意识。

(三)加强房产地产企业业财融合这是从管理部门层面上而言,打通业务部与财务部的隔阂建立起两个部门之间沟通的桥梁,将业务部关于房地产项目的最新情况,跟进情况以及进度及时地向财务部进行汇报,从而跟上最新的税款缴纳情况,而财务部也需要将税款缴纳的最新政策做解读传达给其他部门,尤其是业务部门,让税务风险管控的意识,深入到企业上下从打通业务部与财务部的隔阂到打通企业内所有部门的隔阂,让企业上下的部门能够通力合作,在税务风险管控方面做到更好。在加强企业凝聚力的同时,也能够帮助企业在项目运行和管理上做得更加完美。

(四)提高房地产企业财务人员综合素质加大引进具备专业性教育素养的财务风险管控的人员提高,对于税务风险管控人员的福利政策,加大吸引这部分的人才力度,引进税务风险管控人才能够显著地帮助房地产企业在税务风险管控上快速建立起一套可行的成熟机制,因为税务风险管控是一个具备专业性门槛的知识领域,需要专业性的人才才能够做到更好。房地产企业是十分需要具备专业性的人才来,建立一个专门性的部门领域来进行税务风险管控的[4]。

参考文献

[1]娄婷.减税降负背景下房地产开发企业税务风险管控研究[D].山东建筑大学,2020.

[2]康科锋.基于内部控制的房地产企业税务风险管控探究——以西安X房地产公司为例[J].西部财会,2019(12).

[3]李金蔓.“营改增”后房地产企业税务风险点分析与管控措施[J].经贸实践,2018(18).

第2篇:房地产综合管理范文

关键词:房地产企业;管理会计体系;分析探讨

引言

当下我国市场经济体制的成熟给我国房地产企业带来更多的发展机遇,同样宏观政策的调控也增加房地产企业的竞争压力。而管理会计能够有效地促进房地产企业财务管理的转型升级,通过管理会计体系的构建能够为财务管理、会计核算提供更加科学的引导,同时也是提升财务人员工作效率的重要体系。因此房地产企业应该重视管理会计体系的构建,以此来推动房地产企业竞争力的提升以及保障未来发展。

一、房地产企业会计管理的重点内容

(一)房企资源管理房企的主要资源就是房地产项目,所以项目资源管理将会成为房企会计管理工作的重点内容。房地产项目通常涵盖土地购置以及工程建设,其中购买土地将会占据房企的主要资本的投入,因此房企需要提升项目的成本管控,通过会计管理来促进资源管理效率提升,提升资源配置效率。

(二)房企项目周期管理房企同其他产业比较,其核心的工作内容就是围绕项目展开工作,而且该项目通常具有周期要求,所以必须要通过项目周期管理来保障项目的顺利落实。所以管理会计能够针对房企项目进行周期管理,将项目周期划分为长期、短期与中期,在管理会计中将不同周期的财务会计特点进行展现,从而提升房地产项目周期管理模式的科学性与可行性。

(三)房企资金管理房企资金管理可以说是会计管理的核心内容,因为房企作为资金密集型企业,所涉及的资金规模比较庞大,对于资金管理具有较高的要求。因此房企需要通过会计管理来强化企业现金流的管控,确保企业项目资金的充足,从而也能够有效降低企业资金管理所面临的风险。此外企业需要掌握市场的情况,根据会计管理来调整资金管理规划,从而提升资金利用效率,避免影响到企业的日常运营。

二、当下房地产企业管理会计应用存在主要问题

(一)管理会计专业素养水平较差尽管管理会计在房地产企业运营当中有着不可替代的作用,然而当下房地产企业在管理会计的应用环境上面依然存在欠缺。房地产管理会计的专业素质有待提升,尤其是房地产企业的竞争压力加大,管理会计的要求将会持续提升。过去的管理会计专业素养无法满足当下房地产企业发展阶段的需要,所以管理会计工作人员不仅需要具有管理会计知识体系,更要具备与时代相符合的战略管理会计思想。但是在房地产企业管理会计应用的实际情况当中,仍然缺乏专业水平较高的管理会计人才。房地产企业管理会计专业素养的欠缺,无法为管理会计体系的构建提供更多的专业人才,不利于房地产企业构建管理会计体系。

(二)房企的管理会计方式不够严谨、不科学管理会计通常具有管理与会计的两项职能,能够为房企领导层提供更多的决策参考信息。然而房地产企业对于管理会计的认知比较片面,对于管理会计工作没有重视起来,致使管理会计部门的管理方式在严谨性、科学性上就存在欠缺,最终影响到管理会计体系的构建质量。因为管理会计部门缺乏对管理会计系统的研讨,导致管理会计体系在构建过程中存在着诸多的阻碍,甚至还会对房地产企业的日常运营形成负面干扰。

(三)管理会计与其他部门缺乏沟通协调管理会计工作通常被认为是财务部门单独负责的,所以其他部门对于管理会计在积极配合上存在欠缺,也影响到管理会计部门各项工作的落实。管理会计与其他部门间没有形成沟通协调的平台,所以管理会计在具体工作中很难发挥出具体的作用,使得管理会计在展开相应工作时得不到其他部门的积极配合,也就无法获得有效的管理会计数据信息,最终所形成的管理会计报告也就无法为房地产企业领导层提供有效的参考。

三、房地产企业管理会计体系构建的前提条件

(一)增强对管理会计的重视程度管理会计体系要想能够顺利地落实就必须要提升企业对于管理会计的重视,不管是哪个层级的管理者以及职工都应该意识到管理会计对于房地产企业未来发展的关键性,尤其是领导负责人员更要积极地参与到管理会计体系建设工作当中,并且引导自身部门各级职工积极配合管理会计工作的落实。管理会计体系的构建不仅仅是以会计工作者为核心展开的,更是房地产企业全方位的管理体系,是增强房地产企业经营效益的重要途径,所以房地产企业要在全体职工当中进行广泛宣传,让大家意识到管理会计的重要性,提升全体职工对于管理会计工作的重视程度,从而营造良好的管理会计体系构建的基础条件。

(二)打造管理会计人才培养体系21世纪是人才的竞争,而管理会计体系的构建同样也是人才作为核心,只有通过专业素养高的管理会计人员才能够为管理会计体系的构建提供保障,同时也能够解决管理会计团队综合素养不高的问题。因此房地产企业要注重对于管理会计人才的培养,积极的打造成熟的管理会计人才培养体系,引导管理会计人员从传统的会计核算工作当中进行转型升级,形成全新的管理会计工作人员,不仅能够提升自身的业务能力,还能够提升财务管理效率。另外对于管理会计人才的培养应该从综合性的角度出发,从多个维度掌握更多的知识,比如人力资源管理知识、业务知识以及其他方面的知识,只有形成综合知识体系的管理会计人才才能够为房地产企业管理会计体系的构建作出更多的贡献;另外在引入管理会计人才时,也要考虑管理会计人才是否具有复合的专业经验以及实践经验。通过成熟的管理会计人才培养体系,能够为房地产企业提供源源不断的管理会计人才,最终为管理会计体系的构建打下坚实的人才资源基础。

(三)强化对信息技术的运用信息技术的快速发展给房地产企业管理会计体系构建带来了信息化发展的可能性,房地产企业需要强化对信息技术的应用不仅能够有效地缓解各部门沟通不畅的问题,还能够提升管理会计工作的严谨性以及科学性;比如可以通过信息技术实现自动化会计核算,降低人为失误操作的出现;同时还能够确保会计核算的严谨性与科学性,另外通过对信息技术的应用构建管理会计信息平台,可以大幅度提升管理会计工作效率。在信息技术所收集的数据方面需要加强应用,通过收集大数据,运用大数据技术进行加工分析,为房地产企业的管理会计决策提供更多的参考内容,有利于提升房地产企业管理会计体系的竞争力。

四、房地产企业管理会计体系构建的三大平台

基于上述分析,为房地产企业构建管理会计体系营造良好的基础条件,因此房地产企业构建管理会计体系可以事半功倍。房地产企业管理会计对于现金流的规划与控制成本的管控以及项目运营方面发挥出巨大的作用,所以在管理会计体系构建的过程中就需要管理会计工具实现精准管控,所以会计体系当中具有针对性管理的会计工具涵盖三大类,分别为全面预算管理、管理会计报告以及成本管理工具是管理会计体系的重要构成内容。因此房地产企业在构建管理会计体系时,首先,需要从经营决策平台、运营监控平台与成本管控三大平台构成着手,通过经营决策平台能够对资源进行有效配置与规划,降低资金风险提升经营决策质量;其次,运营监控平台可以对房地产企业项目运营过程当中所产生的问题及时发现与解决;最终,运营成本管控平台才能够实现成本的测算、设计与管控,最终由三大平台共同形成房地产企业管理会计体系的主体内容。

(一)构建经营决策平台企业要想将管理会计体系进行构建与完善,提升管理费用审批就需要搭建经营决策平台。这主要是针对企业的年度预算、项目周期管理、土地预算管理等等,企业在构建经营决策平台时需要加强各个环节的预算管理,确保房地产企业经营决策的科学性。

(二)打造运营监控平台房地产企业的运营监控平台主要就是指企业的管理会计报告系统,运营监控平台在实际运营当中主要依赖的是商业智能技术,能够帮助房企在不同的运营系统当中快速的挖掘对于企业发展有用的数据信息,然后进行有效的整合,为企业运营监控提供充足的动力。房企需要结合自身的实际情况构建综合报表分析系统,并且构建企业的数据库,实现企业数据的统筹管理与分析,将数据资源的作用进行充分发挥。

(三)构建成本管控平台成本管控平台主要是为了房地产企业通过管理会计来实现成本的降低,首先需要构建含量指标库,将企业的设计方案进行优化,同时实现企业含量指标与规划指标的有效结合,节省企业的运营成本,确保房地产企业经济效益的最大化的增长。结语综上所述,房地产企业构建管理会计体系是一项复杂、系统的工程,需要房地产企业发动全体职工的力量参与其中,为管理会计体系的构建营造良好的环境基础,同时也是增强房地产企业凝聚力的机会。希望本文针对房地产企业管理会计体系构建的建议能够为房地产企业的发展提供参考。

参考文献

[1]龚小平.房地产企业管理会计体系的构建与实施[J].企业改革与管理,2019(13):155+158.

第3篇:房地产综合管理范文

关键词:房地产工程;项目设计;成本控制;策略

随着社会经济的不断发展,房地产工程项目也在不断扩大。由于房地产工程项目设计阶段的成本控制在很大程度上决定着发展方向,因此,在房地产房地产工程项目设计阶段中,应当注重成本控制水平的提升,使整体成本控制更加科学化、规范化。因此,为了更好地顺应当前社会经济发展,就需要建立更完善的成本控制制度,提高成本控制的精确度,进而使整体成本处理更加明确。然而,在实际应用中,仍然有很多房地产工程在项目设计阶段并没有结合自身实际发展情况做好成本控制,从而导致整体项目设计无法满足实际需求。本文分析了当前房地产工程项目设计阶段的成本控制应如何规范化,并对房地产工程项目设计阶段如何提高成本控制水平提出了具体策略。

1房地产工程项目设计阶段的成本控制的意义

加强房地产工程项目设计阶段的成本控制,能够使整体工程项目更加有效地利用资金,最终实现资金价值最大化。首先,房地产工程项目设计阶段的成本控制作为房地产发展过程中的重要组成部分,能够在一定程度上规避整体项目建设资金链断裂风险,避免市场汇率波动带来的风险。其次,房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化管理,能够优化项目整体的资源配置,进一步降低房地产项目设计的成本,确保整体工程项目拥有持续盈利能力,通过成本控制,可以有效提升项目的抗风险能力。最后,通过合理制定成本控制,也能减少资源浪费,提升房地产的整体核心竞争力。房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化为我国房地产融入国际经济体系提供了有效推动力,同时,规范化管理的实施能够完善现代房地产管理制度,并且能够有效提高房地产项目设计管理水平,进而有效地提高项目从成本控制质量,优化当前的管理环境。因此,房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化,对于我国房地产的发展有着极其重大的意义。成本控制可以找出当前房地产项目整体管理中存在的不足,进而使项目整体水平有效提高。

2房地产工程项目成本控制管理现状

房地产工程项目在建设的过程中离不开成本控制管理,资金决定着房地产项目整体的质量与建设速率。在当前时代背景下,房地产项目的流动资金与成本控制管理工作密不可分,如果成本控制管理出现问题,将会导致房地产工程项目整体出现问题,进而造成严重影响。房地产工程项目建设在设计阶段实际的成本控制管理过程中,由于无法与项目整体建设保持同步,导致了成本控制管理无法发挥出实际价值,从而影响了房地产工程项目整体的正常运行,进而使相关房地产企业无法进行可持续发展。传统的成本控制管理人员在进行成本管理时多数以记录分类来进行,没有与整体工程项目融合,同时,记录分类在核算时缺少准确性与客观性,无法突出业务成本控制的实质性,这样的问题不利于工程项目策划,同时,也影响着房地产项目的建设。在当前的市场竞争中,如果仍然采用传统的成本控制管理方式,将会直接影响房地相关业务决策的科学性与时效性,同时,也不利于提高项目整体管理质量。在房地产工程建设项目设计阶段的成本管理工作中,未能创建较为完善的管理方案,也没有统一管理机制,因此,难以完成相关成本控制任务,在房地产工程项目设计期间甚至会出现成本失控的现象,难以正确进行工程款的管理,也无法进一步开展款项拨发。在房地产工程项目设计阶段的成本控制管理工作中,未能树立正确的观念意识,没有充分意识到成本控制管理的重要性,导致整体成本增加,难以进行成本的严格管理与控制。

3房地产工程项目设计阶段的成本控制策略

3.1以智能化提高成本控制管理

在当前时代中,房地工程项目设计阶段的成本控制也应该朝着智能化方向发展,不断完善当前时代中内部成本控制管理的信息化建设,使成本控制能够符合当前时代中房地产项目建设的具体需求。在辽宁省某房地产工程项目设计中,其通过搭建成本控制管理中心实现了多方面的信息收集和整理,并以此来完善成本控制工作,提高了该房地产项目的成本管理效率。该房地产工程项目以成本控制管理中心优化了整体管理模式,使成本控制更加规范。同时,该房地产工程项目利用成本控制管理中心有效降低了设计阶段资金链断裂风险发生的概率,完成了内部资源整合,切实提高了该实际资金利用率。在以成本控制管理中心完善成本控制管理体系的过程中,能够使房地产项目设计极端财务部门的支出信息共享,通过共享系统构建技术与集成管理技术完善管理体系,可以使项目设计阶段的资金规划更加完善,最终提高该房地产工程项目设计阶段的成本核算水平。

3.2转变观念

当前,转变成本控制观念十分重要。因此,辽宁省某房地产工程项目设计阶段的成本控制工作以当前时展需求为基础,学会适应不同形势的发展。该房地产企业在转变传统观念的过程中,房地产成本控制人员首先打破自身思维,并学习了新型成本控制理论技术,从而提高了自身的综合素养。同时,该房地产企业结合了当前成本控制制度的相关特点,切实提高了工作人员的知识储备量,使工作人员能够不断开拓自身视野,将当前时代中的新型技术充分应用在房地产工程项目设计阶段的成本控制中。与此同时,也应加强成本控制管理体系内容的创新,提高服务理念,树立良好的服务意识,做好设计阶段的成本支出把控,以此提高房地产企业的核心竞争力。

3.3规范化管理成本报表

在房地产工程项目设计阶段成本控制规范化管理的过程中,除了完善成本控制,还要加强成本控制报表的规范程度,并且按照标准要求进行报表的改进。辽宁省某房地产工程对核算报表的结构、科目以及排列方式等进行了改进,在设计阶段的成本控制中,对成本报表进行了规范化管理,细致化编制了资金流量表工作,并对设计阶段的成本应用进行掌控,为领导决策提供相关数据。除此之外,该企业加强对成本控制报表的编制工作,以便更好地掌握当前情况,如发现问题能够及时采取措施进行相应处理,促使房地产工程项目设计阶段的成本控制工作能够更加规范有序地进行。

3.4加强管控力度

在当前时代背景下,为了使成本控制从业人员的工作更加规范,应加强管理力度。成本控制作为房地产工程项目建设的重要组成部分,应当使相关工作人员充分了解项目设计阶段成本控制的内涵和意义。首先,该辽宁省房地产工程项目让成本控制人员仔细跟踪核实设计阶段的成本应用,如果发现成本不合理的现象,及时了解详细情况并仔细进行核查,找出相应的责任人员,对其进行处理。其次,该房地产工程对房地产工程项目设计阶段的成本控制以规范化标准定期核实,通过这样的方法有效地保证了房地产项目的后期建设。

3.5完善相关管理制度

当前,国内各行各业在管理方面都较为重视整体的规划,也就是对发展路线进行规划时,既要着眼于现状,又要注重方式方法。因此,房地产企业应该加强自身的成本控制管理,科学合理地改进成本管理机制,加大成本控制管理的科学性与可行性。房地产工程项目在设计阶段可以针对成本控制管理设计单独的规划,以当前成本控制实际需求为切入点,结合当前设计阶段的基本情况,针对项目的总体需求,科学合理地规划最佳成本控制方案。

4结语

在经济不断发展的今天,房地产工程项目设计阶段的成本控制有重大意义。成本控制管理模式与项目整体是相互联系的。因此,应及时发现成本控制中所存在的问题,以规范化管理进行解决,保证成本控制的稳定性。同时,房地产工程项目在设计阶段的成本控制也要注精细化管理,同时,应结合房地产项目开发不同阶段提出有针对性的成本控制策略,并不断拓展精细化成本控制的实际应用,进而实现成本控制与财务管理的有效连接,进而推动房地产工程项目的可持续发展。

参考文献:

[1]郑瑶菲.浅谈房地产开发项目的设计管理和成本控制[J].江西建材,2017(14):246-246.

[2]李莉.房地产开发项目的成本控制要点探析[J].财会学习,2017(7):11-12.

[3]华小红.房地产开发项目主要阶段的成本控制[J].今日财富,2017(23):70-71.

[4]谢鑫.建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J].建材与装饰,2019(18).

第4篇:房地产综合管理范文

关键词:房地产;物业管理;教学;改革;发展

一、物业管理行业限制房地产发展的原因

房地产作为当前我国经济发展的支柱性企业,其涉及的领域十分广泛,且各领域间相互联系性也比较紧密。随着近年来我国房地产业快速发展,在经济效益增长同时,也出现了多种问题,比如在城镇化不断推进使得房地产业等基础产业快速发展,而同期与房地产行业相配套的物业管理、经营、维护等服务产业并没有以相同的速度配套发展。这就使得房地产业硬件与服务型软件不兼容,在一定程度上反而限制了房地产业健康持续的发展。同时在房地产发展的过程中,由于相应规定的不完善导致行业秩序并不能按照一个合理稳定的区间进行发展。由于行业规定没有一个良好的限制与规定的作用,使得在后续配套服务建设期间并不能科学有效地开展物业服务。进而物业管理服务不能发挥其真正的作用,降低业主入住体验,从侧面限制了房地产的发展。

二、物业管理教学对于房地产业的意义

由于房地产涉及的领域和专业十分广泛,从而使得评价房地产企业业务素质的方面有很多。业主不仅会从房地产主要商品住房的建筑质量、选址、环境设计等硬件因素对房地产企业进行评价,物业管理作为房地产具体住房环境维护管理的重要方面也是业主评判房地产企业资质的最直接体现。物业管理行业的工作主体是物业,包括对房屋及其配套设施、相关场地进行维护、管理等具体工作。物业管理的工作对象主要是人,这也要求了物业能够作为房地产企业的形象来和业主进行相关的沟工作。物业管理与房地产业首先从业务范围来看属于上下级的关系,房地产在开展过程中需要建设配套的物业管理服务,而科学优质的物业管理服务也会进一步从软环境建设方面优化房地产,推动房地产的发展。在基本的依存关系直上,物业管理行业可以成为提升房地产业项目价值的最重要手段。作为硬件主体,房地产业中相关住房的价值是一定的,而通过积极有效地物业管理等软环境的综合建设,可以及大地提升业主的入住质量。物业管理如果科学合理就会极大地提升整个项目的综合价值。物业管理可以通过对基础能源、停车产地、室外公共设施的维护,形成一套严格的安全管理机制等方面的管理使得整个项目升值。

三、物业管理学科改革的具体策略

由上文可知,物业管理行业的发展对提升房地产项目价值、推动房地产业的发展都有着至关重要的作用。所以在当前高校进行物业管理教学方面也需要将学科积极融入到房地产业版图之中,通过对于房地产业未来的发展趋势的分析合理的进行教学安排,有计划、有侧重性地对学生相关综合能力进行培养。大体上物业管理学科改革可以从教学目标、教学思想、教学方法三个方面来进行具体的开展:

1.教学目标:首先在物业管理教学的目标设定上,教师需要将物业管理学科与房地产业的发展积极适应。以学生在未来工作实践过程中如何更好地进行物业管理工作帮助房地产业发展为根本目标。这种实际效果导向的教学目标可以对教学工作起到有的放矢的作用。以追求结果作为安排教学内容、教学环节的指导,从根本上保障学生的学习效果。

2.教学思想:在进行物业管理教学思想的选择上,教师需要从教学目标出发,积极选取以实践为主体的教学思想。由于物业管理学科体现出的实际应用性较强,所以对于学生在进行学期期间实践过程的运用就显得尤为重要。通过实践思想在教学环节中的运用,学生可以做到从实际出发,面向物业管理学科要求的各个领域,在学中做,在做中悟,通过实际操作的形式对于相关知识点进行理解,并在实践中不断磨炼自身各种能力。通过实践教学思想的贯彻保障学生真正学习到能力与素养。

3.教学方法:在教学方法的选择上,通过物业管理的课程目标制定与实践教学思想的全面贯彻,教师可以根据物业管理学科中的各项内容与房地产业发展期间对于软环境建设的具体要求适时,丰富地选用多种教学方法。摒弃固有的教师单向授课模式,积极通过基于实践基础上的探究、演练、模拟、实习等手段帮助学生进行物业管理学科的学习。在授课期间教师可以让学生按照现实生活中物业管理的案例、规则、技巧进行全方位的综合性演练。让学生在实践练习的环境中加深对于知识点和实际能力技巧的掌握和运用。在此基础上,教师还需要积极组织多种丰富的实习活动,让学生走入房地产企业,通过相关实习工作来提升学生的综合能力与素质,更好地为就业服务。

参考文献:

[1]浅议房地产物业管理的内容与发展[J].莫月冰.现代经济信息.2006(06)

[2]论房地产物业管理的意义[J].吕小飞.黑龙江科技信息.2012(04)

第5篇:房地产综合管理范文

【关键词】房地产;档案管理;文书档案;策略

房地产档案是房地产工作人员对房屋产权交易各项信息进行整理和保管的重要内容。现阶段,由于房地产档案管理环境的改变,使得档案管理模式受到一定的挑战,档案在管理保管及利用方面出现很多问题,这在一定程度上加大了房地产档案管理工作的难度,要求单位管理人员意识到档案管理的重要作用,从而采取有效的措施解决此类问题,提高档案档案管理的有效性,使自身的工作能力和管理水平都得到极大的提升。

一、房地产档案管理工作的重要意义

房地产档案管理指的是房地产行政管理部门在房地产发证登记、交易买卖等活动中,通过收集整理的方式将产权人房屋状况以及土地占用情况汇成完整的产权信息,并利用图纸、照片、录音等载体将其统一归档,作为日后产权变更的依据。因此,房地产档案管理人员的工作水平,会对档案利用效率起着决定性作用,为了更好地适应当下我国社会的需求,需要通过正确的管理方式来保证档案管理的有效性,同时还要按照相关法律规定依法对房地产档案进行管理,以此来促进房地产档案管理的权威性和实用性,使其价值得到充分发挥,同时,还要利用现代化的管理手段,实现数字化档案建设,对提高档案管理效率起着积极作用。

二、房地产开发企业档案管理现状

(一)档案管理创新意识不强。随着我国经济社会的发展,房地产档案在不断增多的同时,档案利用效率也在不断增长,人们对所提供的服务质量和要求也在不断增多,这要求档案管理人员在原有工作职能基础上不断提高自身的行政管理水平和服务水平,具有良好的服务意识,同时还要不断与时俱进,细化档案管理规则,提高档案管理的先进性。当下房地产档案管理人员不论从自身的工作能力上还是创新意识上都比较欠缺,档案管理效率低下,不利于对档案进行有效利用。

(二)培训工作不到位。房地产档案管理培训工作的开展,对提高管理人员的专业能力以及现代化水平起着积极作用,房地产档案是城市房地产管理的综合体现,而当下我国房地产档案管理人员自身技能方面存在一定的欠缺,无法掌握基础的计算机基础理论操作,进而影响了档案管理的有效性和管理质量。

(三)电子档案的归档及保存不利。随着我国科技水平的提升,信息化技术在各个领域中得到非常广泛的应用,房地产行业加强了对先进技术的应用,提高了档案整理效率和水平,通过建立数字化信息系统,促进了档案管理的便捷化程度,与传统人工档案整理方式相比,有着一定的先进之处。信息化水平提高的同时,也对档案的安全性带来一定的威胁,电子档案数量信息较多,如果不准确筛选,就很容易出现错误。

三、做好房地产开发企业档案管理的策略

(一)加强制度建设,建立运行机制。加强制度建设,建立良性运行机制是开展档案工作者教育培训的关键和保证。首先,应建立一个完善的继续教育管理制度,如登记、统计、考核、奖励等制度。其次,要建立继续教育的约束和激励机制,约束激励机制可以在一定程度上提高档案管理工作人员的紧迫感,使其能够积极参与到继续教育中来,提高自身的档案管理水平。比如档案管理工作人员上岗前以及轮岗后的岗位培训,档案专业技术人员获得的专业技术职务可由终身有效改为动态管理,从而大大提高档案管理人员参加教育培训的动力。

(二)建立奖惩机制,细化监督考核。要想提高档案管理人员对档案管理的重视程度,需要档案管理人员认识到工作的重要性,并通过《档案法》以及相关档案工作来展开正确的教育,将其作为一项法律义务尽职尽责完成,提高工作的自觉性和主动性,使档案管理效率得到保证。同时,还要将档案材料的积累工作纳入档案管理人员的责任制,做好对档案材料的有效控制,定期开展考核工作,做到赏罚分明,才能提高档案管理效率和水平。

(三)加强人力资源建设。房地产档案工作对工作人员的专业性要求较高,档案工作人员素质的高低决定档案工作的优劣以及档案价值。档案工作人员的素质具体体现在:首先,档案工作人员应具备一定的文化素养。具有较强的逻辑思维能力,可以在大量档案信息中提取到有价值信息,并将其开发利用成果完整表达出来。同时,还需要档案管理人员具备掌握基础的计算机操作能力,可以对不同年份的档案数据进行对比分析。其次,档案管理人员应具备一定的专业素质。熟悉相关法律规定,明确房地产开发利用方向,能够独立办理各项业务,掌握档案开发利用方法。最后,档案管理人员应具备一定的职业道德素养。有良好的责任心,端正自己的服务态度,真正做到为人民服务,不违法交易,不以权谋私,坚决维护档案信息的机密性,坚守岗位职责。房地产档案管理部门应积极开展工作人员的培训工作,通过各种方式来保证学习效果,从而使档案工作人员的整体业务素质能力得到提升。

(四)增强主动服务意识。房地产部门要不断提高自身影响力,采用网络媒体等方式对房地产档案价值进行宣传,使更多人可以重新认识、了解房地产档案,以期不断提高房地产档案利用效率,为社会经济建设开展提供一定的便利。具体从以下几方面开展:首先,要做好房地产权属登记服务。产权档案因其自身存在的动态性,因此在产权形成后,往往会随着房地产权属转移而不断发生改变,这也是产权管理中最重要的信息资源,是确认变更行为是否合法的重要依据。其次,做好房地产交易审查服务,随着房地产发展前景逐渐广阔,房地产交易也变得活跃起来,要想保证交易的有效性,就需要通过房地产权属档案来进行查证。最后,为法院解决房地产纠纷服务。房地产教育在增多的同时,房地产纠纷也在不断增多,各种抵押行为不断增多,因此需要产权档案为司法部门解决纠纷提供依据,维护当事人正当权益。

(五)提高档案管理队伍的专业性。要想保证房地产档案队伍建设顺利开展,需要做好档案队伍培训与考核工作,进一步提高档案管理人员的知识能力,促进档案管理工作的有效开展,提高整理效率和整理质量,使档案管理人员主动学习先进的管理知识,提高自身的综合素质和责任感,并协助各部门更好地开展档案资料查找管理工作。此外,还要加强交流学习,房地产管理部门应该充分掌握档案管理人员的工作能力,并以此为基础建立相应的学习交流平台,便于后续工作能够顺利开展。与此同时,还要注重人才的引进,房地产档案管理工作对档案管理人员的综合素质能力要求较高,为了进一步提高房地产档案管理水平,应不断挑选优秀的管理人员加入房地产档案管理团队中来,从而进一步提高房地产档案管理的整体水平。

(六)房地产开发档案信息化建设。首先,要加强并提高对房产档案管理信息化建设的认识。充分利用现代化信息软件来进行房地产的档案整理工作,这是房地产行业开展档案管理的必然趋势,极大地提高房地产档案的利用效率,也便于查找相关资源,将档案的价值进行充分的发挥。其次,要不断推进档案管理的数字化水平。档案数字化是房地产信息化建设的基础,要想应用档案检索功能,就需要通过数字档案来实现,只有这样,才能获取产权人的房屋信息,这种高级检索的方式可以帮助管理人员精准查找,为人们提供更加便捷、高效的服务。为了进一步提高信息的全面性,可以通过照相录入的方式,通过扫描仪的处理将图像通过信息的方式进行归档,在完成检索和分类环节后,使其成为一个完整的数据库。

四、结语

综上所述,房地产档案管理工作作为一项服务性质的工作,必须要与时俱进,使档案记录与整理能更好地与社会发展现状相适应。同时,房地产档案管理人员还要结合其发展现状制定合理的档案管理计划,这样才能避免管理过程中出现问题,提高其抗风险能力,促进档案的有效利用。

【参考文献】

[1]张雪飞.房地产档案管理工作的现实价值[J].办公室业务,2017(9):124.

[2]冯璐.浅谈房地产开发企业工程档案管理[J].企业科技与发展,2018,439(5):238-239.

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