房地产综合管理全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇房地产综合管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：房地产综合管理范文
关键词：房地产；物业管理；教学；改革；发展
一、物业管理行业限制房地产发展的原因
房地产作为当前我国经济发展的支柱性企业，其涉及的领域十分广泛，且各领域间相互联系性也比较紧密。随着近年来我国房地产业快速发展，在经济效益增长同时，也出现了多种问题，比如在城镇化不断推进使得房地产业等基础产业快速发展，而同期与房地产行业相配套的物业管理、经营、维护等服务产业并没有以相同的速度配套发展。这就使得房地产业硬件与服务型软件不兼容，在一定程度上反而限制了房地产业健康持续的发展。同时在房地产发展的过程中，由于相应规定的不完善导致行业秩序并不能按照一个合理稳定的区间进行发展。由于行业规定没有一个良好的限制与规定的作用，使得在后续配套服务建设期间并不能科学有效地开展物业服务。进而物业管理服务不能发挥其真正的作用，降低业主入住体验，从侧面限制了房地产的发展。
二、物业管理教学对于房地产业的意义
由于房地产涉及的领域和专业十分广泛，从而使得评价房地产企业业务素质的方面有很多。业主不仅会从房地产主要商品住房的建筑质量、选址、环境设计等硬件因素对房地产企业进行评价，物业管理作为房地产具体住房环境维护管理的重要方面也是业主评判房地产企业资质的最直接体现。物业管理行业的工作主体是物业，包括对房屋及其配套设施、相关场地进行维护、管理等具体工作。物业管理的工作对象主要是人，这也要求了物业能够作为房地产企业的形象来和业主进行相关的沟工作。物业管理与房地产业首先从业务范围来看属于上下级的关系，房地产在开展过程中需要建设配套的物业管理服务，而科学优质的物业管理服务也会进一步从软环境建设方面优化房地产，推动房地产的发展。在基本的依存关系直上，物业管理行业可以成为提升房地产业项目价值的最重要手段。作为硬件主体，房地产业中相关住房的价值是一定的，而通过积极有效地物业管理等软环境的综合建设，可以及大地提升业主的入住质量。物业管理如果科学合理就会极大地提升整个项目的综合价值。物业管理可以通过对基础能源、停车产地、室外公共设施的维护，形成一套严格的安全管理机制等方面的管理使得整个项目升值。
三、物业管理学科改革的具体策略
由上文可知，物业管理行业的发展对提升房地产项目价值、推动房地产业的发展都有着至关重要的作用。所以在当前高校进行物业管理教学方面也需要将学科积极融入到房地产业版图之中，通过对于房地产业未来的发展趋势的分析合理的进行教学安排，有计划、有侧重性地对学生相关综合能力进行培养。大体上物业管理学科改革可以从教学目标、教学思想、教学方法三个方面来进行具体的开展：
1.教学目标：首先在物业管理教学的目标设定上，教师需要将物业管理学科与房地产业的发展积极适应。以学生在未来工作实践过程中如何更好地进行物业管理工作帮助房地产业发展为根本目标。这种实际效果导向的教学目标可以对教学工作起到有的放矢的作用。以追求结果作为安排教学内容、教学环节的指导，从根本上保障学生的学习效果。
2.教学思想：在进行物业管理教学思想的选择上，教师需要从教学目标出发，积极选取以实践为主体的教学思想。由于物业管理学科体现出的实际应用性较强，所以对于学生在进行学期期间实践过程的运用就显得尤为重要。通过实践思想在教学环节中的运用，学生可以做到从实际出发，面向物业管理学科要求的各个领域，在学中做，在做中悟，通过实际操作的形式对于相关知识点进行理解，并在实践中不断磨炼自身各种能力。通过实践教学思想的贯彻保障学生真正学习到能力与素养。
3.教学方法：在教学方法的选择上，通过物业管理的课程目标制定与实践教学思想的全面贯彻，教师可以根据物业管理学科中的各项内容与房地产业发展期间对于软环境建设的具体要求适时，丰富地选用多种教学方法。摒弃固有的教师单向授课模式，积极通过基于实践基础上的探究、演练、模拟、实习等手段帮助学生进行物业管理学科的学习。在授课期间教师可以让学生按照现实生活中物业管理的案例、规则、技巧进行全方位的综合性演练。让学生在实践练习的环境中加深对于知识点和实际能力技巧的掌握和运用。在此基础上，教师还需要积极组织多种丰富的实习活动，让学生走入房地产企业，通过相关实习工作来提升学生的综合能力与素质，更好地为就业服务。
参考文献：
[1]浅议房地产物业管理的内容与发展[J].莫月冰.现代经济信息.2006(06)
[2]论房地产物业管理的意义[J].吕小飞.黑龙江科技信息.2012(04)
第2篇：房地产综合管理范文
(一)不可确定性
风险具有不可预知性，房地产企业财务风险也具有这个特点，房地产企业在投资的时候，存在很多不确定因素，不能完全断定投资项目会在未来获得更高利润的投资收益。投资过程中的不确定因素都是财务风险的重要组成部分，例如，房地产开发项目的地理环境、区域位置，这些都会对投资项目的收益形成影响，房地产企业的财务活动具有变化性，这就要求，房地产企业在进行投资等财务活动的时候，必须对财务风险进行预测，制定科学、合理的发展规划和期望值，不能过高估计未来收益，只有这样，才能尽量减小房地产企业未来财务风险造成的损失，为房地产企业的发展提供保障。
(二)分散转移性
房地产企业的产品具有固定性，企业收益主要来源于房地产产品，这种产品不能进行随意的移动性，房地产企业为了尽量规避财务风险，在进行投资活动的时候，会对每一个环节进行调查和预测，详细市场对住房产品的需求类型进行调查，了解房地产开发地区的经济发展趋势、地理环境以及位置条件，保证每一个环节工作质量，减小各个环节安全隐患的存在，从而提高房地产开发质量。防范并尽量减小财务风险，房地产企业的财务风险无法得到有效解决，但是，可以通过这种分散风险的方式，将风险集中在每一个环节上，加强对每一个环节的监督和控制，加强各个环节的风险控制，就可以有效提高整个项目的质量，降低企业财务风险造成的损失，提高房地产企业的经济效益，降低资金成本，为房地产企业的发展提供充足的物质保障。
(三)预测决策性
房地产企业的产品具有固定性，所以它的财务风险具有预测性，通过房地产开发可以积累丰富的实践经验，将每一次房地产开发项目中遇到的问题进行归纳，再进行下一次投资项目的时候，对积累的经验进行分析，就可以避免之前发生的问题再次发生，这是有效规避房地产企业财务风险的有效防范措施之一。在进行房地产项目投资的时候，房地产可以对项目财务风险进行大致预测，尽量减小财务风险，降低财务风险造成的损失。房地产企业的产品周期比较长，具有较强的连续性，所以，房地产可以采用先进的财务技术对这些不确定因素进行预测，制定出科学、合理的发展规划，保证房地产企业健康发展。
二、房地产企业财务风险的有效防范措施
(一)科学、有效的预测
房地产企业在进行房地产项目投资开发之前，应该对财务风险进行有效的预测，对房地产开发的每一个环节进行严格的监督和控制，首先，在投资项目之前，对市场进行详细调查，对住户需求进行调查，分析调查结果，根据调查分析结果制定投资规划；其次，在项目施工过程中，根据以往的施工经验，对工程项目中可能存在的问题进行预测，施工过程中按照预测，更加注意工程项目可能存在的风险；最后，对产品销售情况进行科学、有效的预测，产品成功销售房地产企业才能获得投资回报，才能提高经济收益，保证企业快速发展。总之，房地产企业要对财务风险进行有效防范，就应该重视项目预测，做好项目风险预测和估计，最大限度的为财务风险预测结果提供保障，尽量降低财务风险形成的损失。
(二)优化房地产企业内部财务管理制度规范，提高财务管理人员的专业水平
房地产企业要对财务风险进行有效防范，必须加强内部财务管理，优化财务管理制度规范，提高财务管理人员的专业水平和综合素质。房地产企业应该根据自身发展的实际情况和特点，制定出科学、合理的财务风险管理制度，并及时财务风险财务管理制度，提高财务管理风险预测的准确性，通过财务风险管理制度，规范财务活的流程，对财务活动的每一个环节进行有效的管理和监督。提高财务管理人员的专业水平和综合素质，财务管理人员参与房地产企业的财务风险管理，提高他们对财务风险的意识，通过专业培训提高他们的专业水平，在财务风险管理中，制定出有效的防范措施，充分调动他们工作的积极性，可以有效提高财务风险评估工作的质量，保证财务活动每一个环节的质量，尽量降低财务风险造成的损失，为房地产企业的健康发展提供充分保障。
(三)拓宽资金来源渠道
随着市场经济的快速发展，各个行业都在快速发展，房地产企业在发展过程中，要降低财务风险造成的损失，应该优化资金结构，拓宽资金来源渠道，可以获得更多的资金进行项目投资，获得更高的利润收益。现阶段我国房地产企业的资金来源主要包括：企业自有资金、银行短期贷款、产品预收款以及建筑工程承包商的垫付款，这些融资渠道无法为房地产企业的快速发展提供充足的动力，所以房地产企业应该优化融资渠道，拓宽资金来源渠道，股票债券、信托融资等融资方式在我国得到了很好的发展，房地产在发展过程中，可以有效利用这些方式进行融资，为房地产开发项目的资金投入提供保障，通过这种方式，可以有效优化房地产企业的资产结构，有效控制财务风险。
(四)加强财务预算管理
财务预算是企业财务风险管理的重要内容之一，通过资金预算，可以有效控制资金成本，最大限度降低企业财务风险造成的经济损失，财务预算贯穿于房地产企业工作的各个环节，房地产投资项目的可行性研究、项目规划设计费用、建筑工程施工资金成本、建筑工程的间接费用、产品销售收入等内容，对各个环节进行预算，在保证项目质量的前提下，加强财务预算管理，通过预算管理发现项目存在的财务风险问题，及时解决这些问题，降低财务风险造成的损失，有效控制房地产企业的资金成本，促进房地产企业的发展。因此，房地产企业要有效规范财务风险，就应该加强企业内部的财务预算管理，降低资金风险，提高房地产项目的经济收益，保证房地产项目的运行安全。
三、结束语
第3篇：房地产综合管理范文
关键词：房地产；财务成本；成本核算；控制方法
引言
我国城镇化工作的不断推进使得房地产企业得到快速发展，成为我国社会经济的重要组成部分。而在市场经济体制改革的过程中，房地产企业之间的竞争白热化，迫切需要想方设法提高自身市场竞争力。在企业发展过程中，财务成本核算不仅能够提升企业的抗风险能力，还能增强企业的市场竞争力，是房地产企业财务管理的重要组成部分，因此需要房地产企业充分认识到财务成本核算的重要性，在企业管理过程中有意识地去运用。
一、房地产企业成本核算的重要性
市场经济体制的改革在不断深化过程中影响到越来越多的行业，房地产市场也不例外，政府对房地产市场调控力度不断加强，建立起长效的管控机制，加剧了房地产行业的市场竞争，迫使企业想尽各种办法来推动自身的发展。对房地产企业来说，企业管理水平在一定程度上影响了房地产企业的可持续发展程度，有效的成本管理能够进一步提升房地产企业的风险抵御能力，强化企业市场竞争。财务成本核算工作的开展能够将成本控制到最低水平，最大限度地保障企业的利润，切实满足企业对高收益的需求，在提升企业市场竞争力的基础上强化企业的凝聚力。通常来说，房地产企业无论是在项目的预结算还是材料管理，又或者是工程财务管理和开发成本管理，都会涉及财务成本核算工作。随着信息技术的不断发展，各行各业中都出现了大量的信息管理系统，借助系统企业能够对产品成本进行核算与控制。通过与成本预算进行数据的对比，全程控制项目开发的全过程，切实落实成本管理。房地产企业能够借助有序的管理切实加强部门之间的沟通与交流，提高工作的协作性，大大减少生产经营所需要的周期，有效提升企业经营管理的顺畅性，为房地产企业赢得时间上的优势。与此同时，房地产企业在投入与产出上的结果是借助经济效益的获得来体现的，当房地产企业得到的产出无法得到有效的提升，那么要想获得更大的经济效益，就需要严格控制企业的投资成本。房地产企业在高度重视财务成本核算与控制工作的过程中，全面统筹各项影响成本管理的相关因素，才能够真正达到控制企业经营成本，提升企业市场竞争力，最终实现企业健康可持续发展。但是当前在我国房地产企业中还存在相当多的问题，需要进一步进行研究，有针对性的予以解决。
二、房地产开发企业财务成本核算与控制存在的问题与不足
分析我国房地产企业财务成本核算与控制现状可以发现，当前还存在以下几个问题：
（一）部分房地产企业没有全面考量成本核算随着城市化发展进程的不断推进，我国房地产企业也迎来迅猛发展，发展速度堪比，虽然从某个层面来说，快速的城市化发展为我国房地产企业的发展提供了全新的发展机遇，但是也面临着一系列的挑战。很多房地产企业盲目参与新项目，大力投资新产品，却没有充分重视对投入成本的核算与控制，为企业的长远发展埋下了诸多的隐患。从现阶段我国房地产市场开发来说，就有相当一部分房地产企业是盲目跟风进入市场，没有对自身的财务成本进行全面综合的考量，也没有在进入市场前对整个房地产市场做好相关的考察工作，准备不足，没有做好全面的预防，不利于企业后续正常经营与发展。
（二）管理层没有正确认识财务成本核算控制我国房地产市场也发展了几十年，已经形成了一套房地产开发企业固定的管理思维，受传统房地产开发企业思维的限制，很多房地产企业在经营管理过程中将大量的精力集中在营销、建设等能够直接创造出经济价值的部门，却没有充分认识到企业内部财务管理的重要性。虽然说财务管理过程中存在的人员不足、管理水平不到位等情况在短时间内不会影响到企业的发展，造成的损失也不是很明显，但是随着企业不断发展，涉及的项目不断增加，企业成本核算会变得更加复杂，企业在成本核算与控制中所存在的各种不利因素都将进一步凸显出来，甚至还会埋下违反政策法规的隐患，不利于房地产企业的健康可持续发展。
（三）开展成本核算控制手段效果差分析我国房地产企业所开展的财务成本核算与控制工作可以发现，很多企业采取的成本核算手段比较单一，这也是一个十分常见的问题，归根到底，造成这一问题的原因主要是人的因素。很多从事财务成本核算与控制的工作人员大都不是财务相关专业毕业，或者专业知识不够扎实，不具有创新思维，因此工作无法得到进一步突破。在房地产开发行业，有相当一部分企业并没有配备专业的财务成本核算控制岗位人员，会计工作人员同时兼任财务成本核算，虽然在一定程度上能够取得财务成本核算与控制应有的效果，但是会计岗位本来业务也不轻松，在本职工作的影响下，能够投入到成本核算与控制中的精力也是有限的，必然会影响到财务成本核算的效果。
三、房地产企业完善财务成本核算与控制的对策
（一）树立并强化房地产企业财务成本核算与控制意识对房地产企业来说，要想走出传统管理模式的桎梏，摆脱落后的“市场优先、销售优先”的管理理念，就需要在企业树立起财务成本核算与控制的意识。在企业内部营造资源节约的企业文化，潜移默化的强化企业上下员工的财务成本核算与控制意识，在具体工作开展中将财务成本核算控制有机融入企业长远发展中去。房地产企业要充分认识到财务成本核算需要贯穿到整个生产经营全过程，要严格按照预算、控制、管理的模式将成本管理落实到实际工作中去。与此同时，要在企业大力倡导财务成本核算与企业核心竞争力的关系，引导广大员工正确认识财务成本核算控制，意识到财务成本核算不仅仅是财务部门的工作，更是关系到每一个员工的工作，与企业的未来发展走向、发展空间有着直接的关联性。房地产企业还要面向全体员工组织开展财务成本管理相关培训工作，将财务成本核算的相关概念全面渗透到日常各项工作中去，确保一旦有问题能够及时得到发现，并采取有效措施予以解决，从而切实提升企业的经济效益。
（二）进一步完善财务成本管理体制随着房地产行业竞争的不断激化，要想实现自身的健康稳定发展，赢得生存，房地产企业需要想方设法地削减不必要的生产成本，减少开支，建立起与企业发展实际相适应的财务成本管理机制，确保在企业中能够得到有效应用。在财务成本管理机制的全面运行过程中，要求各部门加强自身成本核算控制，降低可能存在的成本风险。具体来说，房地产企业财务成本管理要进一步统筹协调好各部门之间的关系，将成本核算与控制的各项工作细分到具体的部门，具体到人，明确工作负责人，划定各部门的权责，帮助员工理清自身的职责范围，避免因为职责不清而在后续工作开展中出现互相推诿的现象，从而减少员工之间职责不对称出现的扯皮。与此同时，在企业内部建立相应的考核激励机制，实行成本核算与监管部门的分开，有效约束企业员工的工作，确保各环节的成本核算控制能够到的有效开展。房地产企业要进一步发挥各种财务成本管理软件的作用，借助信息化技术分析数据，实现信息共享，确保财务成本管理的科学性。
（三）进一步健全预算管理为了确保能够实现企业战略发展规划，圆满完成各项年度工作目标，则需要在企业内部实行全面预算管理，对企业战略目标的制定与实施实现严格管控，为房地产企业各项活动的开展提供控制标准。房地产企业要在全面理解企业战略发展规划的基础上制定全面预算，借助财务预算工作的开展在企业开展预算管理，提升企业经营管理能力，加强企业财务控制力度，确保资金能够得到充分合理的运用，并提升资金使用效率。房地产企业预算管理工作的开展最终还是为企业战略发展目标服务，需要契合企业经营发展理念，全面覆盖企业各个部门，涉及每个项目的各个环节，重点加强招标议标、工程款支付、签证管理等重点事项，及时发现可能存在的各种漏洞，避免出现不必要的损失，降低房地产企业财务管理成本。通过分析与调查，以达到防止漏洞及避免损失，从而降低财务管理成本。
结语
市场经济发展的过程中，房地产企业面临着激烈的行业竞争，在严峻的外部形势下，房地产企业需要想办法不断提高自身的综合竞争力，在这个过程中，财务成本管理是一种十分有效的方式。房地产企业通过开展财务成本管理能够为自身的发展提供更加系统的强化措施，不仅能够提升企业的成本管理经济效益，还能够获得更好的社会效益，全面提升企业的综合竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地加大筹码。
参考文献
[1]李深根.以本公司实例谈标准成本法的两个显著优点[J].企业改革与管理，2017（1）：56–64.
[2]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016（1）：117–119.
[3]申健.房地产财务成本管理问题及应对策略探讨[J].财会学习，2017（14）：64–64.
[4]王锐.房地产行业财务成本管理问题及应对策略[J].人力资源管理，2018（12）：603–604.
第4篇：房地产综合管理范文
一、税务风险管控内涵阐释
税收风险管控是指在遵循税收政策的相关规定上对缴纳税款可能造成的风险进行评估和规避，以及对于一些国家在税收方面的针对性优惠政策的信息掌握和遵循国家税收优惠政策进行缴纳税款的活动，合理地进行税收风险，管控能够帮助企业在完成缴纳税款的义务的同时，最大限度地保障企业的利润和效益平衡，好税收缴纳和经营利润的平衡，从而帮助企业在激烈的市场竞争下，取得最大的税收优惠政策，得到最大化的利益［1］。
二、房地产企业税务风险管控的重要性
目前，房地产企业税务风险管控，主要是依据相关的税务风险管控人才来进行特殊管理，一般的房地产企业都需要有相关的专业性税务风险管控人才来专门性的针对企业制定缴纳税款的制度。由于税务风险管控是具有一定的门槛性的企业经济活动，因此必须具备相关知识背景的人才，才能够更好地服务于企业的税务缴纳等经济活动［2］。对于一个房地产企业而言，他的经济活动量是巨大的日常所需接触的资金周转体量较大，因此，房地产企业所需承担的税款缴纳金额一般而言也数量较大。对于大型的房地产企业而言，进行合理的税务风险管控就相当于对于某一个具体的项目进行经营，因此在税务风险管控的方面进行合理的税务风险管控是十分重要且必要的。然而，目前的房地产企业税务风险管控的情况并不尽如人意。很大，一部分房地产企业对于税务缴纳，以及税务风险管控是比较疏忽的。他们缺乏具有专业素质的人才，在了解国家的税收政策方面没有尽心尽力，也就错过了一些国家对于房地产企业的税收优惠政策，同时用因为缺乏税务风险管控的意思，导致其在税款缴纳方面承担了许多不必要的风险和支出对企业的运营带来了不利影响。
三、房地产企业税务风险管控现状及问题
在现状下，房地产企业的税务风险管控存在着诸多问题。总体来说，主要包括制度层面部门层面意识层面，以及人员层面的相关问题。诸多因素的作用下，导致房地产企业在税务风险管控方面亟待提高的地方还有许多，因此以下将对房地产企业税务风险管控的现状及其问题进行详细分析。
（一）房地产企业风险控制体系不健全首先是房地产企业风险控制体系的不健全，这也可以理解为是制度层面上的问题，也是房地产企业税务风险管理方面的根本性问题。从根本上来说，许多房地产企业在税务风险管控方面，没有建立起一个专门性的具体的风险管控体系与制度大多的风险管控项目和活动被纳入在财务管理部门之下，没有成立起一个专业性的部门来管理房地产企业的税务风险，这就导致了税务风险管控在房地产企业中，被当作一个次要的不被重视的部门和项目来加以看待，从而也就导致了难以建立起一个完整的系统性的风险控制体系的问题。另一个方面，房地产企业部门较多人员庞杂也是导致房地产企业难以建立起专门的独立的税务风险管控部门的原因。由于房地产企业内部的部门体谅已经较多，因此如果再建立起一个税务风险管控部门，尤其在还没有强大的人员支撑和技术资金等支撑的时候，就会导致该部门面临着难以管理和可持续发展的问题，因此大部分的房地产企业都没有成立专门性的企业税务风险管控的部门。
（二）房地产企业管理部门税务风险意识淡薄房地产企业管理部门税务风险意识淡薄也是导致房地产企业税务风险管控不尽如人意的原因之一。一家房地产企业中管理层的领导人员的意见和指导，往往会作为底层部门进行企业活动和日常活动的建设性意见，因此，如果管理部门的领导人对于企业的税务风险管控不加以重视的话，就会导致底层员工更加无法对于税务风险管控进行详细的切实实施。房地产企业领导层面对于税务风险意识的淡薄，是大部分房地产企业所面临的问题，究其原因是因为很多房地产企业领导层的人员出身于行政管理等管理岗位，其自身缺乏经济类的税务风险专业知识，不了解税收财务等方面的情况，从而导致在这方面不太重视。这类情况在房地产企业中有许多的表现，因此从领导管理层面上来改变房地产企业，对于税务风险管控的意思是十分必要的。
（三）房地产企业业财融合不够第三是房地产企业业财融合程度不够，业财融合指的是业务部与财务部的融合。在房地产企业的发展进程当中，业务部主要负责房地产项目的开发与运营，而财务部主要负责项目进展过程中的资金流向和筹集等等。业务部与财务部的隔阂，使得房地产企业在项目运营的时候，难以做到业务与财务的沟通交流，在税务风险管控方面，业务部往往不能够及时知晓税收相关政策，而财务部业难以像业务部传达相关的信息。因此，打通财务部与业务部之间的沟通，桥梁和管道，对于房地产企业税务风险管控来说，是十分重要的。
（四）房地产企业财务人员综合素质欠缺第四是房地产企业财务人员综合素质有所欠缺，税务风险管控，毕竟是一项需要专业知识背景的工作，因此需要具有专业素养的税务风险管控人才来进行管理。房地产企业中很大，一部分人员都是出生于行政管理，或是金融行业等等，对于税务风险管控的专业性知识了解，并不多也缺乏这方面的人才筛选制度，因此在人才选拔上缺乏相关的标准就导致房地产企业在进行税务风险管控的时候，没有专业性的人才给予专业性的意见来作为根据，从而也从某种程度上在税务风险管控方面导致了一种疏忽的局面。房地产企业财务人员综合素质的欠缺也是导致如今房地产企业税务风险管控较为疏忽的重要原因之一，因此，加大引进专业性的税务风险管控的人才，对于房地产企业提高税务风险管控标准和水平而言是至关重要的［3］。
四、房地产企业税务风险管控措施
对于目前在房地产企业领域内所面临的种种关于税务风险管控的问题，我们需要针对性地对每一个问题进行分析来给出相对应的管控措施，以提升房地产企业税务风险管控的标准和水平，加强房地产企业税务风险管控的良性循环，使得行业类税务风险管控得到更加良好平稳运行。
（一）建立健全房地产企业风险管控体系从根本上说，就是要建立健全房地产企业的税务风险管控制度制度的建立需要，依靠专业性的部门和人才提供建议和意见来组建一个从基层到领导层的从上到下的制度体系。这个体系需要具备了解，税务风险，懂得税收缴纳，能够知道国家税收优惠政策等等方面的内容。一个健全的房地产企业风险管控体系，应当能够帮助房地产企业在缴纳税收的方面上做得更加有条理有秩序，能够让房地产企业在缴纳国家税款的方面的义务完成得更好，从而能够更彻底的保障，房地产企业在经济运行当中得到更强大的保障，同时，房地产企业税务风险管控的体系，建立也是房地产企业税务风险管控的基层措施。只有从根本上建立了一种制度化，常态化的体系才能够将房地产企业税务风险管控变得日常化，系统化，常态化。
（二）提高房地产企业税务风险管控意识要从领导层面的关于房地产企业税务风险管控意识的提高层面上来入手。首先要从领导层面上加强房地产企业的领导曾对于税务风险管控的重视程度要任用具有专业性税务风险管控的人才，作为房地产企业财务税务部的管理人员从管理层上提高，对于房地产企业税务风险管控的意识，这样才能从上而下的进行改革，建立一种房地产企业专门性的税务风险管控制度将责任落实到人让管理层有能力管，有信心管。同时也可以向员工传达一种房地产企业部门内部也在抓紧改革，跟进，税务风险管控的时代步伐，让国家的税收政策普及到基层员工，让房地产企业内的每一位员工都能够了解税款与税务风险管控的关系，从而在房地产企业上下建立一种要将税务风险管控重视起来的氛围，提高，从员工到领导关于税务风险管控的意思，重视税款缴纳，切实落实房地产企业对于税款缴纳的责任和义务，以及合理规避税务风险的意识。
（三）加强房产地产企业业财融合这是从管理部门层面上而言，打通业务部与财务部的隔阂建立起两个部门之间沟通的桥梁，将业务部关于房地产项目的最新情况，跟进情况以及进度及时地向财务部进行汇报，从而跟上最新的税款缴纳情况，而财务部也需要将税款缴纳的最新政策做解读传达给其他部门，尤其是业务部门，让税务风险管控的意识，深入到企业上下从打通业务部与财务部的隔阂到打通企业内所有部门的隔阂，让企业上下的部门能够通力合作，在税务风险管控方面做到更好。在加强企业凝聚力的同时，也能够帮助企业在项目运行和管理上做得更加完美。
（四）提高房地产企业财务人员综合素质加大引进具备专业性教育素养的财务风险管控的人员提高，对于税务风险管控人员的福利政策，加大吸引这部分的人才力度，引进税务风险管控人才能够显著地帮助房地产企业在税务风险管控上快速建立起一套可行的成熟机制，因为税务风险管控是一个具备专业性门槛的知识领域，需要专业性的人才才能够做到更好。房地产企业是十分需要具备专业性的人才来，建立一个专门性的部门领域来进行税务风险管控的［4］。
参考文献
［1］娄婷.减税降负背景下房地产开发企业税务风险管控研究［D］.山东建筑大学，2020.
［2］康科锋.基于内部控制的房地产企业税务风险管控探究——以西安X房地产公司为例［J］.西部财会，2019（12）.
［3］李金蔓.“营改增”后房地产企业税务风险点分析与管控措施［J］.经贸实践，2018（18）.
第5篇：房地产综合管理范文
［关键词］综合型;房地产企业;运营管理模式
1房地产运营管理分析
1.1运营管理
根据现有的发展情况，结合管理中的重点和难点，对房地产运营管理进行具体的分析，并且在房地产运营管理的时候，一般都是从“管目标”“控进度”等方面展开，这样可以有效提升房地产运营管理的效果。另外，风险预防也是房地产运营管理的重点，通过对各个方面的分析，对项目重点节点和事件节点等方面进行管控，这样不仅实现良好的经济效益，而且促进房地产行业的发展进程。
1.2大运营管理
大运营管理主要是基于完善的管理体系，并且以财务为导向，将现金流和利润作为核心，以计划作为主线，货值管理为基础，全面实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营。同时，在这样的情况下，可以确保“储－建－融－供－销－存－回－结”8个阶段动态一体化适配经营策略，进而获取良好的经济效益。近几年，随着我国房地产行业逐渐进入阶段调整期，单项目的规模和项目间的差异也越来越大，由此带来的项目管理难度以及各专业条线的协同难度也越来越大。基于这样的情况，房企的精英策略有必要由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”，也就是将计划运营管理逐渐向大运营管理演变。另外，在“稳健跑”阶段，大运营管理体系可以有效帮助房地产企业呈现品质化、健康化的发展模式。在大运营管理的时候，主要包括“储－建－融－供－销－存－回－结”全生命周期的现金流，其中储为土地储备管理，在房地产企业发展的时候，一定要兼顾规模发展要求和合理占用回款;建为开工管理，需要满足当期销售的要求，以及复合增长的要求;融为融资管理，房地产在建设和开发的时候，一定要保证销债平衡，并且在资金的管理方面，需要对资金的利用和存在的风险进行综合性的考虑，保证各个方面的平衡性;销和售为销售管理，一定要保证销供货效率和供销之间的平衡性;存为存货管理，需要保证应收周转和收支呈现平衡的状态;结为结算管理，需要明确结转效率和未来结转空间之间的关系，两者呈现平衡的关系。大运营管理通过对房地产企业现金流核心逻辑的分析，对现金流回证与利润影响要素的管理，可以有效实现精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同，进而实现资金的利用效率和利润率，降低运营管理风险，进而促进我国房地产行业呈现监控、稳定的发展模式。
2运营管理流程
由于基于以人为导向的综合型房地产企业，主要是以保证自身核心竞争力为主要目标，并且从客观角度来说，要求企业拥有大量的物业便满足人们对房地产合理的需求。［2］同时，在满足客户需求以外，需要不断创新提升自身，将以人为导向的理念充分发挥，这样才能保证综合型房地产企业运营管理的效果，实现良好的经济效益。另外，综合型房地产企业所包含的内容有很多，例如住宅、文旅地产、商业地产等方面，不管是面向于哪种模式，都需要对潜在客户进行分析，这样可以提升企业自身在市场中的发展潜力，并且需要将实际需求作为综合型房地产企业在各项项目开发中的依据。同时，综合型房地产企业在运营管理的时候，根据自身在市场中的定位，需要尽可能地发展潜在客户，并且等到客户群体确定以后，需要结合现有的情况，提供客户较为满足的服务，其目的就是获取最大的经济效益。［3］另外，需要积极与客户进行沟通，根据客户的反馈不断进行调整，这样可以有利于综合型房地产企业运营管理模式的提升和完善，确保良好的管理效果。在前期综合型房地产企业运营管理的时候，一般都是以客户群体作为出发点，并且需要结合自身的发展情况，制定合理、有效的管理方案，及时与客户沟通，确保综合型房地产企业运营管理的可行性，对提升企业自身在市场中的竞争力也是非常有效果的。同时，一定要保证项目与客户之间的关系，两者需要呈现平衡的关系，并且受项目竣工后物业管理时间较长的影响，将物业管理水平视为影响客户生活质量的主要因素，以此不断提升综合型房地产企业运营管理的性能。经常会受到传统模式的影响，呈现过于重视项目建设，忽视客户运营管理体系的影响，这样对综合型房地产企业的发展是非常不利的。因此，近几年我国对房地产行业的调整，对综合型房地产企业运营管理进行了一定的转变，将以人为导向为目标，促使各个方面结构产生了转变，其目的就是提升综合型房地产企业运营管理的效果。［4］
3运营管理模式的应用
3.1直线式职责管理
直线式职责管理是综合型房地产运营管理模式中一项重点内容，该模式与中央集权型企业发展、运行模式，并且在管理的时候，根据各个工作部门的工作能力，将各项功能职责划分到各个部门，例如市场开发部、设计部、营销部等职责部门等方面。［5］同时，在运营管理的过程中，可以实行领导集中对各个不同部门进行统一的管理，这样可以有效提升整体管理效果，促使综合型房地产企业的发展进程。直线式职责管理主要是将全部权利和决定权都集中到企业领导身上，这样可以有效加强各个部门之间的配合，并且各个部门的协调程度相对较高，根据市场的变化做出应变，从而获取良好的经济效益。但是，进行直线式职责管理的时候，也存在着一定的不足，例如领导的专业性往往决定各项运营管理决策的正确性，因此领导一定要拥有良好的专业性及前瞻性，这样才能更好地促进综合型房地产的发展。
3.2矩阵式运作管理
矩阵式运作管理是基于直线式职责管理模式延伸而来的一种管理模式，在具体管理的时候一般可以从以下几个方面展开。在直线式职责管理的时候，需要设置传统的管理部门，这样可以便于各项基础工作的开展，实现良好的管理效果，提升其综合型房地产管理模式的自身性能。需要根据不同的工作任务、工作项目等方面设置各个管理部门，以及管理工作人员，并且有针对性地成立专门的工作小组，从事各项管理工作，这样可以有效提升其管理效率。另外，在一项工作任务和项目完成以后，需要结算工作小组，并且将小组的工作人员回归到原始工作岗位，这样可以打破传统管理模式所带来的问题，提升良好的综合型房地产运营管理性能。在矩阵式运作管理的过程中，由于各个部门分设不同，在实际的应用中容易出现权利交集和较为明显的职责分配不清，并且审批流程相对较多。因此，面对这样的情况，需要尽可能地简化流程，避免影响其管理效果。
3.3项目分配式管理
项目分配式管理模式一般是以一个项目产生、成立、建设、销售等作为基础，以某房地产项目为例，该项目的全过程为项目分配式管理的重点，并且根据该项工作的实际情况，设定预期目标和完成目标。同时，根据实际完成目标，作为工作人员量化考核的主要内容，这样可以在一定程度上提升项目分配式管理的效果。另外，在该项目完成以后，需要将实际完成情况，与预期目标和完成目标进行对比，针对实际情况对相关的工作人员给予奖励，这样可以将各项管理工作全面地落实。［6］但是，项目分配式管理也存在着一定的不足，需要根据实际情况做出相应的调整，避免产生管理问题。
3.4集团制管理
集团制管理也可以叫作混合型集团化管理模式，该模式是一种较为先进和全面的管理模式。同时，在集团制管理模式运行中，将上述几种管理模式融合在一起，这样对传统的管理模式存在的弊端进行了有效的弥补，可以有效促使综合型房地产企业呈现健康、稳定的发展模式。在集团制管理的过程中，可以根据综合型房地产企业的内部构架进行重新编制，这样可以满足综合型房地产发展的需求。另外，需要明确各个岗位的职能，这样可以进行统一的管理，实现良好的管理效益。
4管理模式应用创新
运营管理是综合型房地产企业发展的核心，因此综合型房地产企业一定要将运营管理作为企业发展的主要平台，在传递企业更多文化、价值和理念，提升综合型房地产企业自身服务性能的同时，可以有效扩大企业的运营范围，并且也可以很好地提升企业的服务性能。［7］同时，在综合型房地产企业运营管理的时候，需要根据实际情况，对运营管理模式进行不断地创新;根据市场的变化，构建核心发展项目。这样可以在一定程度上提升企业的竞争力。另外，可以为客户提供增值型服务，对服务、销售等工作体系进行一定的转变，并且需要有计划、有步骤地将发现项目不断延伸，这样可以促使企业呈现全面、稳定的发展模式。另外，在综合型房地产企业运营管理创新的时候，需要坚持不变，也要坚持改变，也就是说，需要不断提升自身的服务性能和管理性能，这样可以为综合型房地产企业的发展提供基础性的保证。［8］同时，需要将市场的实际情况和消费情况结合在一起，从中发现不足并且进行有效的解决，这样不仅能有效提升综合型房地产企业运营管理的效果，还是房地产行业改革推进的重要保障。
5结论
综上所述，文章简要分析了房地产运营管理模式，并且从不同角度和方向，对综合型房地产企业运营管理的相关内容进行明确和研究，其目的就是保证综合型房地产企业运营管理的效果，实现良好的经济效益，促使综合型房地产企业呈现健康、稳定的发展模式。
参考文献:
［1］王进学.房地产企业运营管理的项目实践［J］．居舍，2018(18):90，185－186.
［2］吴霞，范维，康瑞文，等.当代房地产经营管理模式战略转型的分析［J］．住宅与房地产，2018(13):3.
