房地产设计全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇房地产设计参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：房地产设计范文

关键词：成本控制；房地产设计；管理要点

房地产市场的竞争激烈程度在不断提升，企业为了争取更多发展机会，保持市场优势地位，必须做好工程项目的成本管理工作，从而保证企业资金运转流畅，顺利完成各项战略指标。成本控制是一项贯穿于工程项目建设全过程的管理活动，对设计阶段而言，由于设计方案决定了大部分的项目成本支出，需要在其设计过程中，充分考虑成本控制的可实施性。只有做好前期的设计管理工作，才能保证后续的成本控制目标能够实现。

1房地产设计管理中的成本控制问题

1.1成本控制机制缺乏联动性

在房地产项目管理中，成本控制不是某个部门的管理任务，而是与财务部门、设计部门、采购部门、施工部门等都有密切联系的。但是在房地产项目设计阶段，成本控制工作的独立性较高，没有与其他部门工作有机结合起来。对设计部门而言，由于缺乏成本控制的专业知识技能，在设计过程中，不可避免的会出现考虑不周的情况，进而为后期的成本控制留下风险隐患。此外，设计部门的设计信息共享度不高，也为财务部门等其他部门人员参与设计成本控制增加了难度，目前主要采取事后核算方法，缺乏有效的事前和事中控制手段。在各专业的设计方案进行综合汇总时，成本问题集中暴露出来，对其进行分析和处理也较为棘手。再加上财务报告本身具有一定的滞后性，也会对设计工作产生影响，设计部门将工作重点放在解决设计问题上，缺乏对成本控制问题的考虑，难以实现预期的成本控制目标[1]。

1.2成本控制制度不够完善

房地产项目成本控制是一项系统化工作，其持续周期近似于项目实施周期，图1房地产项目成本控制体系在项目进行过程中，存在多方面影响因素，容易因不确定因素影响成本控制的实施。因此，在开展成本控制管理的过程中，需要建立一套完整的管理制度，为具体工作的开展提供依据。但是在项目设计过程中，可以参考的成本控制制度有限，较为重要的成本控制责任制度等，也存在一定的片面性，未完全覆盖所有参与主体。再加上上述各部门之间工作的分割性，难以根据项目设计实际需求，定期对总成本进行分析和管理。这一现象导致在设计管理过程中，成本控制的约束力不足，容易因追求工程质量、追求施工进度等，忽视成本控制问题，产生不必要的成本浪费。另一方面，许多设计人员自身缺乏成本控制意识，在外部约束力量不足的情况下，难以主动寻求成本控制的有效途径。在设计过程中，缺乏对资源优化配置等方面的考虑，成本控制处于被动状态[2]。

1.3成本控制方法相对落后

目前国内许多房地产企业的成本控制方法还较为落后，特别是在设计阶段，成本控制效果受控制方法和技术的影响较大，只有保证信息的及时传递、对设计方案进行全面审核，才能提前发现设计方案中存在的问题，将成本风险消灭在萌芽期。但是一些企业在资金管理方面，采用的预算方式过于老旧，缺乏对市场变化的考虑，信息化技术的应用水平也偏低，在设计和审核中，主要依靠设计图纸和相关文件等进行成本核算，未能发挥BIM技术等在设计阶段成本管理中的应用优势。此外，也存在资金管理预算不足的问题，缺乏科学的统筹设计理念，在不同专业的设计内容中，存在资源占用冲突等现象，导致后期施工期间，会出现较多的设计变更问题，造成大量的成本损失。必须尽快改进房地产项目设计管理方法，强化成本控制理念，通过掌握设计阶段的成本控制管理要点，最大限度的降低成本控制风险[3]。

2基于成本控制角度的房地产设计管理要点

2.1成本控制影响要素分析

在房地产项目设计管理过程中，要达到预期的成本控制效果，首先应对成本控制影响要素加以明确。具体包括：（1）项目策划影响因素。在规划构思阶段，应充分考虑地区实际情况，做好市场调研等工作，为项目设计提供基本方向，从而建立可行的成本管理体系，对项目实施全方位管理，尽可能的预测可能出现的变化问题。（2）建筑设计因素。房地产项目设计要充分考虑建筑构成要素和使用功能，做好各平面、立面的设计，同时安排好机电、暖通、排水等各专业施工，使其成为一个完整体系。同时应对各专业设计可能出现的冲突问题加以协调，将成本控制提前化，避免因设计变更造成成本损失。（3）选料设备选择因素。在房地产项目建设过程中，使用的材料和设备必须满足相关技术标准规范的要求，同时与工程施工的实际需要相符，否则容易因建筑质量不达标，给企业带来惩处和赔偿问题[4]。

2.2房地产设计方案优化

在明确房地产项目成本控制影响要素的基础上，设计阶段的管理重点首先体现在设计方案优化方面，通过对设计方案作出有效优化，可以降低成本控制风险，甚至达到成本节约的效果。一般情况下，由于项目前期准备阶段能够掌握的基础资料有限，设计人员在制定初始设计方案时，不可避免的会出现一些漏洞问题。通过后期更加全面的掌握工程地质资料、现场勘查材料等，可以将这些不足之处筛选出来，并作出有针对性的改进。房地产设计方案优化具体包括对外观设计的优化、对日照间距、建筑容积率的优化等，内容十分广泛。在这些方面的优化过程中，可以在满足相关建设标准要求的前提下，节省建筑材料或能耗，进而达到成本控制的目的。因此，在房地产设计管理过程中，必须提高对设计方案审核及优化的重视，对比选择出最优设计方案，同时考虑质量要求和经济性要求，通过节约成本，帮助企业提升项目建设效益。

2.3采取限额设计方法

在房地产项目设计管理中，积极推行限额设计方法，是实现成本控制目标的有效途径。限额设计是成本控制理念的集中体现，能够让设计人员在制定设计方案时，充分考虑成本要素，在各专业设计过程中，对成本目标加以明确，并落实到具体的设计内容中，从而在各专业设计方案综合时，能够最大限度的降低成本问题。限额设计理念具体是指以房地产项目可行性分析为依据，在初步设计阶段，融入成本控制方法，做好概预算工作。以实现业主的功能需求为前提，有计划的分配投资限额，确保各专业设计的合理性。在总投资限额下，完成各专业设计任务，并对其进行优化。在此方面，也可以体现出设计优化的重要性，只有采取有效的优化策略，才能确保投资限额的顺利达成。在具体设计过程中，则应贯彻以价定量思想，通过对限额进行逐层分解，确保方案综合时，概预算成本能够控制在投资限额以内。这也需要实现成本控制责任的逐层分解，每一个设计环节都需要完成相应的成本控制任务。因此，必须构建完善的成本控制责任体系。

2.4落实项目成本控制责任制

项目成本控制责任制是成本控制管理的主要依据，其最终目的是实现项目整体的成本控制目标。因此，在责任分解过程中，要与成本控制任务的分解高度契合，将具体管理责任落实到部门和个人。对项目设计管理而言，成本控制容易出现的问题是成本虚高，同时也容易因设计精细化程度不足，导致设计方案与工程实际不符，进而出现成本浪费问题。因此，设计阶段的成本控制还要从设计细节着手，明确成本控制的核心要求，加强独立预算工作，真实反映项目成本变化。各部门和岗位不仅要承担其自身的成本控制责任，还要主动承担信息分享和沟通责任，通过及时反馈本部门工作情况，为其他部门成本控制工作的开展提供参考。设计部门作为该阶段成本管理的核心部分，应主动向财务部门提供成本核算所需的设计资料。同时建立问责制度，一旦出现成本问题，应将问题具体到某专业、某个环节的设计内容，并追究相关责任人的责任，对其进行惩罚。另一方面，还需要建立绩效评价制度和激励制度，鼓励设计人员通过采用新材料、新技术帮助房地产项目节约成本，并根据成本节约数量，按照一定比例对其进行嘉奖，从而激发设计人员参与成本控制管理的主动性。

2.5加强成本控制执行力度

在房地产项目设计管理和成本控制的实际操作过程中，首先要强化成本控制理念，追求提高成本控制的有效性，不断在工作实践中总结经验和方法，构建切实可行的成本控制管理体系。其次应注重先进技术的应用，为改变部分企业成本控制管理落后的状态，应进一步推动企业的信息化发展。利用具有一定智能化水平的信息管理工具，提高成本控制效率及成效。比如设计部门可以通过采用BIM技术软件对设计方案进行碰撞检测，减少实际施工过程中的冲突，从而减少设计变更问题。也可以将BIM三维模型设计与成本控制管理直接联系起来，再加上进度控制方面的考虑，构建5D信息化管理模型，实现立体化管理和动态化管理。通过利用这些先进的技术手段，对项目成本控制风险进行科学预测，并制定有效的防范措施，在制度约束下落实到实际管理工作中，可以有效提升房地产企业的成本控制能力。最后，应对设计管理过程进行记录，全面搜集和整理相关资料、文件，对成本控制管理的实施效果进行跟踪监督，直到最终成本目标的实现。

3结束语

本文从成本控制角度对目前房地产项目设计管理存在的问题进行分析，并采取有针对性的改进方法，可以有效提升设计管理的科学性，确保成本控制目标能够顺利实现。在具体的改进过程中，通过强化成本控制理念，创新设计管理的技术方法，并健全相关管理制度，可以为项目成本安全提供保障，帮助企业提升项目建设效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]卢显奎.浅谈房地产项目开发成本控制的要点[J].上海房地,2017(4):28-30.

[2]杨勣,陆戎.房地产项目成本控制影响因素浅析[J].特区经济,2017(1):119-122.

[3]招志凌.房地产设计管理浅析[J].建筑设计管理,2016,33(9):46-48.

第2篇：房地产设计范文

关键词:房地产；开发；设计管理

0引言

在房地产项目建设开发的全过程中，设计管理的主要目标在于:确保各个设计阶段的进度符合要求，保障各设计方案的质量水平；对项目开发成本进行合理控制，控制房地产开发项目的品质，确保各个阶段设计方案的连续性与统一性。特别是在房地产产业不断优化升级的背景下，如何提高项目开发过程中设计管理质量，避免设计阶段各种问题的出现，已成为业内人士高度重视的一项课题。

1设计管理的内涵

在房地产工程项目设计阶段，展开全方位管理有着非常重要的意义与价值。一方面，房地产项目开发是由建筑设计专业人员共同完成的，集结了专业工程设计人员的智慧成果，使房地产开发项目的实用价值能够得到最大限度的提升，以确保大众需求得到满足。另一方面，在房地产项目开发过程中，设计人员能够起到沟通协调的作用，在促进房地产项目后期规范化、高效化的建设施工方面有积极作用。在房地产开发项目的设计阶段，设计管理人员积极介入，能够使项目设计阶段对整个房地产项目开发过程的控制效果更为理想，将作业人员能动性充分调动起来，进而在保障房地产开发项目设计管理走向成功的方面起到了尤为关键的作用。在房地产项目开发实践中，设计管理主要包括两个方面的基本内容:一是房地产项目开发设计阶段。这一阶段的最终成果是方案报建文本。二是房地产项目施工图设计阶段。这一阶段的最终成果是施工图蓝图。这两个阶段产生的最终设计成果都必须上报政府部门进行审批，审批合格后方可展开施工作业。由于设计管理的任务与目标有所不同，因此项目管理在时间、沟通、风险、质量以及人力资源等因素的协调处理上存在较大差异，方案设计阶段管理的重要性毋庸置疑。

2设计管理的具体内容

该项目位于福建省漳州市原罐头厂厂址，地块南临漳响路(腾飞路)，北临漳华路，与群裕小区隔街相望；东临零号路，西隔农贸市场，与丹霞路相近，交通便捷。基地建设用地面积为89459.24m2，规划要求容积率≤5.5,建筑密度≤38%。该项目三期主要建设7幢高层住宅、配套的商业与公建用房。总建筑面积（地上部分）128007.496m2，其中住宅建筑面积为120488.396m2,商业建筑面积7227.410m2。

2.1明确设计任务要求

在房地产项目开发阶段，设计管理的首要内容即明确设计任务要求。房地产公司的设计人员对设计院的设计成果的评估,是以设计任务要求为标准。设计任务要求是针对设计过程中关键部位,重要点、面等提的具体要求。合理确定设计任务要求是房地产设计管理的第一步，也是对设计单位管理的根本。该工程规划布局综合考虑周边环境、路网结构、公建与绿地系统；遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则；以人为本，注重社区的人性化设计。设计中突出绿化与水景相结合的自然生态环境，体现绿色社区的特点；空间组织灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态；营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然、人与人之间的亲和关系，强调居住均好性、家园人情味与亲切感。该项目整体规划已于2009年完成报批，各项经济指标已定型。所以，设计时仅结合现有市场情况对单体户型及立面调整，并增加一些公共配套设施，如室内活动场地等。

2.2设计进度管理措施

项目的设计进度管理贯穿于项目开发所有涉及的各个环节，是实现设计进度管理的关键所在，因此可将设计分几个节点，要求设计单位严格按照节点完成任务。

2.3设计过程管理措施

在设计过程中加强管理的具体措施包括:首先，应对设计进度进行重点控制。若特殊情况影响，无法按时完成设计，设计人员必须及时将具体情况上报给上级领导，并作出详细说明，不得出现弄虚作假或应付了事的情况。其次，不同阶段设计人员应当经常针对设计资料进行互提，构建一套完善且配合良好的资料互提单，以实现对设计人员责任权利的约束与管理，提高设计的全面性与严谨性水平。最后，设计工作完成后，要根据审图中心的意见进行图纸的修改，并在返修后进行复审，复审通过后方可开工。从而减少对设计图纸的变更。

2.4合同管理措施

首先，在房地产开发设计管理实践中应当确保设计费用的合理性。设计费用占房地产项目开发成分的比例低，但设计会对房地产项目开发成本产生相当大的影响，因此不能以过低的设计费用降低设计单位工作质量以及工作积极性，以避免图纸质量受到影响。其次，应确保设计周期的合理性。房地产开发项目设计需要设计人员投入大量的时间与精力，若过分约束时间可能会影响到设计人员的专注度，导致项目设计质量大打折扣。最后，应对合同条款及相关内容进行严格控制，明确涉及到图纸数量的约定内容，以免导致后期费用增加。

2.5经济管理措施

首先，应当通过建立奖励机制的方式，鼓励设计单位为房地产项目开发商主动考虑成本问题，以设计方案的不断优化达到控制开发成本的目的。如可以在具体条款中规定:设计单位若能够将设计方案下的成本指标控制在理想范围内，则按照某种方式给予某种程度的奖励，以促进设计单位不断研究设计方案的优化措施，降低成本开支，不断提高房地产开发项目的成本效益水平。其次，应当明确规定针对设计问题对房地产开发项目所产生的损失应当由设计单位负责承担一定比例，通过经济层面的惩罚措施，不断提高设计人员责任意识，保障设计方案的合理性与经济性。

3总结

房地产项目的开发规划水平会受到大量因素的影响,规划设计工作的开展具有复杂性、多层次性以及多元性的特点。在房地产项目开发过程中，必须采取各种措施实现目标体系间的有机整合，促进各体系相互配合，形成平衡发展、和谐一致的局面，以促进房地产开发期间规划设计工作的顺利开展。

参考文献:

[1]苗新英.初探房地产开发公司的设计管理问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2016(28):1846.

第3篇：房地产设计范文

一、房地产项目设计管理

房地产开发项目的设计管理工作，是一项贯穿房地产项目建设始终的工作，其是一项涉及到多部门、多环节的系统化工作。这一工作，需要设计规划出工程项目整体、全部流程的工作规划模型，在当前形势下，市场对工程项目的安全性、稳定性、舒适程度、商业效应等方面的水平有着极高的要求。因此，工程项目设计规划过程工作的综合性、复杂性、条理性、科学性、灵活性要随着这些要求而不断提升，以满足市场的需求、满足客观成本的限制、满足安全性与稳定性的硬性要求、满足多部门协调工作的效率要求。从而全面提升工程项目的施工水平，保障房地产项目整体的质量与安全性，降低房地产建设成本、建设报价，提升企业效益、企业市场竞争力。

二、房地产开发项目设计工作的关键节点

1.项目的设计要求明晰的项目设计要求以及工程建设方向，是开展房地产开发项目设计管理工作的第一步。不同的房地产建设项目，因其建设地点不同、建筑使用目的不同、工程预算造价不同，均有着其不同的建设目标。在不同的建筑设计目标的指引下，所打造出的建筑会有着其不同的特性。因此，只有明确了项目的设计要求，才能够有针对性的满足客户所提出的要求，解决建设中所遇到的实际问题，有质量、有效率的打造房地产开发项目。

2.项目设计时间管理房地产开发项目是由设计、建设、验收等部分所组成的，因此必须要对其各个环节的进度进行科学得当的安排和调配。从而保障工作效率最大化，避免工作真空期的出现。房地产开发项目的设计工作，是房地产开发建设工作中的第一环。其自身的时间管理情况及其对于后续工作的时间规划，很大程度上就为房地产整体建设工作的进度奠定了基调。

3.房地产开发项目管理制度制度能够保障管理工作顺利开展，设计规划方案能够贯彻执行的重要依据和坚固保障。其为相关工作人员提供了具体明晰的指导，为管理人员提供了可靠的依据。因此，房地产开发项目的管理制度，会左右房地产开发项目设计管理工作的效率与水平。一份科学、系统、完善的房地产开发项目设计管理条例，可以有效地提升工作的效率，激发工作人员的积极性，强化相关人员的责任意识，推进设计管理工作又快又好的实施。反之亦然，漏洞百出甚至存在真空管理、交叉管理制度体系，就有可能影响到房地产开发项目设计管理工作的整体进度，甚至导致其停摆。

4.工作人员的知识水平人是开展一切劳动生产的必要要素，是劳动中最具有活性、创造力与主观能动性的因素。因此，工作人员对设计工作的重视程度，以及相关技术与知识的掌握情况，在很大程度上决定了房地产开发项目的设计、管理、工作的质量。只有既具有较高水平知识，又有一定工作经验的相关设计工作人员，才能够既保证质量又保证效率的给出房地产开发项目设计方案与管理体系。

三、全面提升房地产项目设计管理工作水平

1.积极开展人员能力再教育工作必须要重视人的思想与工作能力，从员工的科技创新、节能减排意识与相关设备操作能力入手，积极开展再教育工作，从而提升工作人员的工作能力与水平。通过组织集体课程、考察交流项目，拓展房地产开发项目设计管理人员的眼界，推动新的设计理念和设计方法在具体工作中落实。通过对工作人员的再教育，加快他们知识结构的迭代速度，提升他们的工作水平，从而保障房地产开发项目设计管理工作具有活性的不断发展。通过为工作人员提供足够的教育资源，鼓励他们积极学习、努力创新，激励他们在工作中勇于提升自己的能力。从而保障房地产开发项目设计管理工作的质量与效率能够稳步持续的不断提升。

2.科学开展前期调研工作前期调研工作是保障后续时间安排以及房地产开发项目整体设计的科学性、系统性与针对性的唯一途径，其绝不可被忽略。设计人员应当首先对房地产开发项目所处的地理大环境有较为详尽和系统的先期准备，以便有针对性地开展后续的调查工作。在完成初步的资料收集调查研究工作后，就可以进入实地调查阶段。以先期准备的资料为基础，开展有针对性、具体性的调查与研究工作，从而保障调研工作有效率和针对性，调研所获得的数据具有代表性、真实性和可靠性。最终以这些数据和资料为基础，设计出符合当地地理位置、气候条件、市场需求的房地产开发项目设计方案。此外，还要有针对性地摸排当地的市场情况，从房地产等销售市场到当地的劳动力和原材料市场，深入细致地把握当地的经济内生规律。指定合理的劳动力招募计划以及原材料采购计划，综合考量原材料和人员的移动成本与当地与其他地区的用人用料的差距成本，合理安排就地采购材料、就地招募人员与跨地区调配的劳动力、原材料之间的比例，实现成本的科学化与系统化以及利益的最大化。

3.科学安排房地产开发项目设计模型房地产开发项目设计工作，是一个复杂的、需要结合具体实际开展的工作。在目前的实际工作中，IDEF系列方法、DSM方法、Petri网及其扩展方法这三种方法有着广泛的应用，但是，客观而言，这三种方法均有其自身的特性与缺陷，有其特殊的应用场景、应用限制。因此，必须结合实际，将三种方法和其他的创新方法，与具体的建筑要求、建筑地点、建筑场景相有机匹配，从而对具体的建筑工程开展科学、全面的建筑工程设计过程规划工作。当前的主流模型分析工作，大都使用静态的、模式化的模型分析方法。然而具体的建筑工程施工工作，大都具有诸多的不稳定、变动性因素。因此必须在构建模型的时候，把握工作中的不稳定因素，注重模型的动态性与灵活性。通过完善的工厂整体规划、设计，对工程中的突发事件、协调准则等各方面做出详细的设计与规划，用根据具体情况做出相对应的调整，从而建立出一套完善灵活、协调有序的建筑工程设计过程规划模型，保障房地产开发项目设计工作能够顺利的开展。

4.科学安排房地产开发项目设计管理时间表房地产开发建设不是没有时间限制的，房地产开发工作的时间一般都较为紧凑，且各环节之间联系紧密，有些前后环节大多会出现交叉工作、共同工作的情况。因而要以时间管理表的形式对各个环节的建设顺序、建设时间限度给出具体明了的要求。

四、结语

第4篇：房地产设计范文

关键词：成本控制；房地产；设计管理

现阶段在房地产项目上，激烈的竞争在不断加剧，良好的项目成本管控确保了公司资金的平稳运行并成为完成各种战略指标的基础核心，企业才会获得更多的发展机遇并长期保持其在建筑市场上的主导地位。合理的成本运营和管理是穿插于整个房地产工程建设过程的综合目标，在设计阶段，大多数项目成本是在设计计划中确定的，因此必须充分考虑成本在设计过程中的可控性。必须在早期阶段进行良好的设计管理工作，以实现后续的成本管理目标。

1目前房地产设计管理中成本控制出现的问题

1.1缺少完善的联动机制

在房地产项目中，成本管理与财务、设计、采购、建筑等密切相关，而并不是某一部门特定的管理任务，它是一项考验项目综合管控能力的指标。但是，在房地产项目的初期，也就是设计开发阶段，成本管理工作是高度独立的，没有与其他部门在一起合作。设计部门缺乏管理成本的相关知识和针对这项工作特殊的职业技能，因此这在设计过程中造成一些思维瓶颈的情况，从而在初期的成本管理设计中留下了隐患，没有打造一个良好的开端。此外，设计部门没有对整个环节进行信息共享，造成财务等其他部门的员工难以参与项目的整体成本管理，并且资金的核算和使用记录都是在设计工作之后进行，缺乏合理的早期宏观调控管理。在针对不同角度的设计计划的全面总结之后，难免会大量暴露成本问题，并使得分析和优化更加困难。另外，财务支出统计本身的进度滞后也会影响设计工作的客观性和及时性，因此设计部门难以集中精力解决设计中出现的问题，缺乏成本管理的综合考虑因素，使公司无法做到预定中的成本管理目标。控制成本的措施没有适应当前行业和社会的发展。我国的改革开放时间还较短，房地产行业作为我国市场经济改革中最先得到发展的产业，在几十年的发展中也摸索出了一些经验，但是和欧美等发达国家相比，我国的房地产行业中仍然存在一些管理方面的不足。中国的房地产公司在设计初期阶段的成本预算管控技能相对较弱，无法满足企业对房产的整体成本管理需求。房地产企业无法或低效的执行资金管理计划，导致预算不足，影响后续各种方案的施行，而且执行预算的工作方式过于传统，无法充分考虑市场的各种因素对其造成影响变化等问题，一些设计人员思维僵化，没能接受社会变革带来的新的工作方式，依旧按照旧模式去进行设计预算，不擅长运用现代高新技术信息手段来完成设计工作，以至于无法做出科学的推断和计算。最后，随着设计过程中实际情况的变化，某些项目无法及时有效地调整设计概念，从而导致某些设计理念无法满足国家政策和城市区域的规划要求，因此整个设计在不停地进行修改，造成人力和财力资源的严重浪费。还有一些情况是由于没有进行优质的各方面信息的汇总分析，没有完整的考虑到实际情况所带来的变化，从而影响了成本管理。

1.2缺少相对应的制度约束

房地产项目成本管理是一种由多项细微工作组成的一系列综合性的工作，并且这项工作贯穿了整个房地产项目的全部，包括从设计到施工结束，因而在项目执行的过程中会有很多不同的或灵活多变的情况因素影响着项目成本管理体系，由于这些不确定性而影响成本管理的实施。因此，有必要建立一个完整的管理系统来开展项目的成本管控，该系统可以为执行这项工作提供重要基础。但是，在项目实施的工作中没有制定针对于该项目的成本管理制度，而更关键的成本管理责任制等也设计的并不全面，无法使有关人员对成本的梳理进行核验与监督，部门之间的参与度低，整个公司无法形成一个整体来进行统筹管理。上述问题使得很难根据项目设计的实际需要定期分析和管理总成本。这可能会导致设计过程中的成本管理工作无法做到位，从而忽略了与项目质量和施工进度相关的成本管理问题，并造成了不必要的成本浪费。另一方面，许多设计师职业理论知识不足，自身缺少成本管理意识，当上级主管或业主没有特别要求时，很难主动积极发挥有效的成本管理方法，设计过程没有考虑最佳资源分配，被动地去处理成本控制的相关问题，无法发挥作为设计源头的主观能动性。

2影响成本管控的关键性因素

在房地产项目的一系列设计管理过程中，如果想要做到良好的成本管控，必须对影响这些过程的如下重要因素进行系统化梳理。

2.1房地产项目的总体策划

在项目的最初设计和规划阶段，有必要客观的调查所在地区的一切与项目所相关的真实情况与各项数据，充分针对投资环境和市场进行细致化的勘验工作，从而给项目的投资奠定决策基础，构建一套完善的成本管控机制，以防各种因信息失误而导致的成本管理问题。

2.2房地产设计方面的因素

项目在设计方面要尽可能多地包含建筑的构成特点和功能性因素，在完善2D、3D设计方案时，还要充分考虑到电器、给排水、在北方的项目还要把供暖等诸多因素考虑进去，同时还要组织完善各部分模块之间的整体联系协调问题，把成本管理这个任务在设计前就总结出来，使其变得可控化。

2.3材料装备的使用

在满足国家和当地政府的相关技术要求下，采用符合建筑要求的机械设备与材料，建造质量达标的项目，否则容易造成安全隐患，为业主带来经济和人身安全方面的损失。

3对成本控制角度的房地产设计管理问题解决方案

3.1改进和完善设计方案

通过阐明影响房地产项目成本管理的关键因素，设计阶段的首要重点是体现在完善设计方案，经过有效地优化设计计划，可以从根本上降低成本管理风险，也可以实现成本节约的目的。通常，由于在项目的初始阶段可以了解的基本信息较少，设计师难免在一开始的设计计划中存在一些失误或漏洞。而之后对最新的工程地质数据和现场工作信息有更全面的了解后，这些失误和缺陷将会被发现并将其改进。房地产设计计划的完善，特别是外观设计的优化，阳光间距的优化以及建筑体积比的优化，在这一系列的因素考虑中，在满足相关建筑标准的前提下，通过对建筑材料的节约或能源消耗的降低，进而可以在这方面实现成本控制目标。因此，在房地产设计管理过程中，我们着眼于审查和优化设计要求，并在考虑质量方面和经济效益的情况下比较和选择最佳设计方案，节省资金，从而提高公司的工程建设效率，设计出性价比更高的房屋方案来。

3.2选择成本总额限制的方式

在房地产项目的设计和管理中积极采用有效的整体资金管控方法是进行成本管理的手段，也是成本管理概念的一种核心表现，它可以使设计师在进行工作时能够将资金链的要素结合进去，明确定义资金的使用并以特定的设计方案实施。当该方案被整合进入整体设计方案时，成本问题可以被最小化。以这样的方式进行设计意味着，在初步设计阶段，将成本管理方法纳入设计预算任务当中，特别是基于房地产项目的可行性分析。在满足业主各项需求的标准下，分阶段的而投入相应资金，以实现设计的客观性与实际性，在总体资金限额内完成并优化所有设计方面所承担的义务。在这方面，项目整体设计的完整性也可以得到体现，达到资金的合理利用。在特定的设计工作中，必须实现按价格进行量化的方式，并且在综合方案时，进行逐层审核的限制，以便可以将预算成本控制在投资限制内。这也能使相关从事成本管理职责的工作人员能够充分发挥其职业能力，以达到在每个设计阶段都能完成其成本管控的义务。因此，还有必要构建一个完整的成本管理责任制。

3.3建立相应的成本节约绩效激励制度

房地产设计中，要积极鼓励设计工作人员努力发现和推动新能源、新技术、新材料的使用方式，主动帮助投资人和业主在该项目上节约成本和各种资源，设计公司要针对这种手段对设计人员给予有效的激励绩效，从而鼓励更多的专业人员加入这种新模式。从另一方面来说，这也将推动材料和技术研发机构较为快速的推出更多性价比占优的产品供房地产设计人员为业主去服务，为丰富大众的物质生活不断输入新鲜血液。

4结束语

房地产公司必须不断提高其经济效益，才能提高在当今竞争日益激烈的房地产市场中的竞争力。但是，提高企业的经济效益离不开高效，科学的项目设计管理和保障与支持。为促进设计管理和控制企业成本目标的实现，必须建立和完善相关的管理体系，创新的设计思路和技术需求，在特定环境中不断完善成本管理理念，实现有效带动房地产行业蒸蒸日上。

参考文献：

[1]顾育青.基于成本控制考虑的房地产设计管理要点探析[J].住宅与房地产,2018(33):1+16.

[2]杨睿轩.房地产设计管理过程中的成本控制方法及要点[J].工程技术研究,2018(07):153-154.

[3]南远飞.西安“昆明时光”限价商品房设计全过程精细化管理研究[D].西安建筑科技大学,2015.

[4]赵龙.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].砖瓦,2020(05):144-145.

第5篇：房地产设计范文

【关键词】房地产项目；开发建设；前期设计；成本管控

1房地产项目开发特点及其成本控制构成

1.1房地产项目开发特点

房地产项目开发过程中，由于具体的房地产项目多数是一次设计的，而且部分的开发项目更多的只能够使用指定的设计方案，并不能够像其他产品可以有选择性的使用其他设计方案，所以多数是具备一次性特点。房地产项目非常复杂，涉及到了规划、土地管理、勘测、施工、消防、供水、供电等政府部门，在房地产项目开发建设前期需要取得各个部门的支持与协调合作。此外，房地产项目往往具有多变性特点，在具体的房地产操作过程中，很多地区的房地产的消费客户群体在发生多样化的变化，具体的房地产产品类型也更加多样化，市场营销的渠道和房地产项目的周边环境也在发生大量变化，需要融入各地城市的大环境。由于房地产产品的建筑风格和具体的设计类型，可能会受到社会大众和客户群众的需求变化的影响，所以导致其房地产项目开发特点也存在大量的不确定性[1]。

1.2房地产项目的成本控制构成

房地产企业开发成本主要由土地成本、工程成本、营销成本、管理成本以及财务成本等组成。房地产项目与其他类型的工程项目一样，在进行项目工程的开发前期都应该结合具体的项目工程施工做好成本控制，从而能够有效控制和降低建筑企业的开发成本，提高自身企业的经济效益。当然在房地产项目的开发过程中，其成本控制体系往往包括投资决策降低的成本控制和招投标阶段的成本控制，还包括有设计阶段的成本控制以及施工阶段和竣工结算阶段的成本控制。房地产项目的每个阶段的成本控制都对于整个房地产项目的成本控制产生重要影响，所以需要结合每个阶段不同的成本构成，采取相应措施对施工成本进行有效控制[2]。

2房地产开发建设前期的成本控制

2.1决策阶段———定位与目标成本测算

2.1.1投资机会研究

项目工程的成本控制工作应该要做好投资机会研究，也就是应该结合具体的房地产项目工程做好对其项目工程的开发投资方向及可能性的确定，其中应该综合对项目投资总额和项目工程的投资方式、建筑技术水平、建筑施工队伍和后期应用到的材料和设备等做好控制和分析，在实际的投资机会研究过程中，还应该对市场营销环境和具体的投资对象的经营情境做好细致的分析和把控。在房地产项目开发建设之前，应当对市场环境、房地产项目具体情况进行详细的调研，根据调研结果对房地产项目可行性进行相应的分析，并结合实际情况展开合理的设计。

2.1.2市场和房屋建筑能力的预测分析

在进行项目工程建设施工之前，应该具体结合实际的项目工程建设需求和市场环境的情况做好积极有效的预测，尤其要做好相应的产品（房地产开发项目）潜在需求预测，并对其潜在供应和市场的整体渗透能力及市场竞争力等综合方面做好全面细致的分析和把控，当然应该具体把握整体房地产项目投资建设政策的影响，并严格根据相关规定的具体要求做好建设和投资，并明确房价控制目标，对房地产开发项目的具体建设范围和市场上的客户群体做好分析把握；当然，还要结合具体的金融机构的要求和银行业的首套房贷款政策进行及时的调整，以此来更加准确和全面的挖掘出市场上更加符合购房资格的潜在客户群体，为提高企业的经济效益提供一定的保障[3]。

2.1.3建筑条件和技术方案

房地产开发项目的建设施工过程中，应该积极做好对房地产项目开发地区的气象条件和水文条件以及地区的地质条件的综合分析和把握，当然还应该结合具体的地区交通条件和水源条件以及电力条件等方面的分析和把握；在房地产项目的建筑技术等方面，应该做好对劳动力资源和项目施工组织以及施工管理等方面的技术方案的分析，同时还要结合具体的劳动力资源做好对项目技术和管理人员以及技术人员的管理，为开展实际的房地产项目的建设投资打好基础。

2.1.4经济效益评价

房地产项目工程的开发过程中，要把握好前期的经济效益评价，其中要对企业财务和国民经济等情况做好细致分析。比如一个房地产项目工程的开发设计过程中，为了获取到更高的经济效益，对原本的设计方案进行一定的修改，从而将成本降低了几百万元。由此也能够看出在前期的设计过程中，应该要做好具体的设计优化，以此做出更加科学合理的协调修改，从而有效避免不必要的经济损失。

2.2加强招投标的管理

在房地产项目的开发设计中，应该要做好对市场环境的调查分析，并结合所调查的信息数据，构建起较为完善的施工单位和建筑材料等方面的信息库，为开展后续的招投标工作做好充足的准备；另外一方面要针对具体的房地产开发工程的施工设计要求，引入先进的信息化技术，对具体的招投标计划进行细化，并对房地产项目的招标原则和承包方式及范围和支付款方法做好详细准确的分析和把握，为后续的成本控制打好基础。

3项目设计阶段的成本控制

房地产项目的设计阶段的效果对于后续的工程建设施工具有重要影响，设计阶段往往能够结合技术和经济开展，其设计效果对于具体的成本控制和工程造价管理有重要意义。

3.1优化设计方案，有效控制工程造价

房地产项目的开发设计阶段，可以有效采取设计招标和设计方案竞选的方式开展，并结合具体的设计方案做好技术经济评价和分析，对设计方案进行最优方案的选择，其中还应该结合具体的计算机技术做好分析处理，并对房地产项目的工程设计方案和施工设备及相应的施工效益和工程施工可行性方案进行最优设计，并将具体的项目设计阶段的投资成本控制在规定的范围内，以此来更好的控制项目工程的造价[4]。房地产项目设计质量的高低不仅关系的项目工程的建设质量，同时还涉及到项目工程的整体成本控制效果，当然，结合具体的项目工程建设，设计质量还与其工程经济效益有很大关系。项目工程设计费用大约占工程总投资的2%~4%，但其却对工程项目产生70%~80%的影响，所以应该做好设计阶段的造价控制，尤其要改变传统的“重施工和轻设计”观念，为项目工程的成本控制打好基础。

3.2设计前期阶段提高监理工作效率

在房地产领域中，随着监理规范及相关法律的完善，监理作用已经逐渐被社会接受。因此，监理人员应当紧抓这一机会，不断完善自身的工作机制，加强监理团队建设，提高技术业务水平，搞好职业道德教育与评价，提高监理工作效率，改善监理的形象。在设计前期阶段，监理人员不仅要做好水文地质资料的监管，并将具体的勘察和设计阶段的工作成果纳入到可控制范畴，确保在项目工程的设计过程中，设计单位能够结合项目工程的具体建设要求和相应的技术经济指标做好控制，为开展后续的项目工程的成本控制有所启发[5]。

3.3加强设计单位的沟通交流并强化变更设计的管理

项目工程设计阶段，应该要结合具体的工程建设需要，做好变更设计。项目工程设计阶段，设计变更发现的越早，对项目工程的损失越小，如果发现的越晚，造成的损失就会越大。从另一方面来说，项目工程的设计阶段出现变更，只需要做好对项目工程建设图纸的修改，并不会造成实质上的施工损毁，如果在施工阶段发现需要变更的情况，就需要对已经施工建设的工程进行拆除，导致项目工程建设材料和资金出现大量损毁。所以必须在项目工程的设计阶段做好控制，尤其要加强与设计单位的沟通交流和技术对接，从更多方面和全面化的角度来做好对施工设计图纸的审核管理，尤其要确保项目工程的设计深度满足具体的工程建设和设计要求，有效减少图纸的差错和疏漏等情况，以此将设计变更控制在设计阶段的初期，为后续的施工建设打好坚实的基础，避免由于施工设计变更来对工程造价控制带来的巨大损失和影响。为此，需要与设计单位建立畅通的沟通渠道，加强设计跟踪和指导，建立例会、汇报会制度。就设计中的关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见，以便于下一步设计的继续。此外，应该要确保设计的质量，给设计单位充足的设计时间，以此来能够规避设计中出现的不良行为，为后续的工程建设和成本控制打好基础。

4结语

总体来说，新时期的房地产项目的开发建设不仅要做好施工建设管理，还应该做好建设设计阶段的管理，把握房地产项目开发特点及其成本控制构成基础上，应该积极做好房地产开发建设前期的成本控制加强招投标的管理和优化设计方案，有效控制工程造价；在设计前期阶段引入监理；加强和设计单位的沟通交流，并强化变更设计的管理，以此来更好的做好项目工程建设管理和成本控制。

参考文献

[1]李劲松.房地产企业成本管控的问题及对策的研究[J].现代营销（创富信息版），2018（10）：151-152.

[2]田洁.大型房地产项目中的成本管理优化模型设计[J].工程经济，2015（04）：63-67.

[3]张荣，宋莉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].山西建筑，2017，43（14）：236-237.

[4]庞金维.大型房地产开发项目的成本最优化控制[J].江西建材，2015（04）：247.