房地产企业资金内控管理水平的提高

摘要:面对中央新一步基建方案的落实，房地产行业面临着极大的机遇和挑战。本文对如何进一步提升房地产开发企业资金的内控管理能力和资金管理水平的一些重要关键问题和具体方法措施进行了深入探讨。本文从如何进一步加强房地产企业资金的内控能力管理等一些具有重要性质的问题重点入手，深入探讨了房地产企业资金内控管理存在的问题以及带来的不良后果，最后提出了如何提升房地产企业资金的内控管理能力以及对应的具体实施操作策略，希望本文能够为房地产企业人员的资金内控管理工作提供借鉴。

关键词:房地产企业;资金;内控管理水平;存在的问题;改进措施

在目前市场竞争加剧的地产开发市场中，房地产开发企业是资金密集型产业，资金是房地产企业生存与发展的命脉，房地产企业必须考虑采取一些改革措施来提高自身企业在市场中的优势地位，提高企业资金内控管理水平，改进管理方式是其中最为重要的一环。从当前房地产行业发展情况来看，大部分房地产企业虽然目前显示了良好的发展前景，但是房地产企业资金的内控管理环境不佳，还没有建立起完善的资金管理制度，同时，对企业资金管理运营缺少有效的监督和实时的反馈。房地产企业资金管理水平是企业发展的根本基础，如果管理不好，必定会对企业发展造成消极影响，甚至由于对风险反应不及时，导致资金链断裂，面临破产的局面，因此，企业必须寻找有效的措施完善提高企业资金内控管理水平。

一、加强房地产企业的资金内控管理的作用和重要性

房地产行业日益激烈的市场竞争、国家关于房地产行业的调控政策，以及相关法律法规的实施，让房地产企业必须转变资金管理模式，从过去粗放式管理转向精细化管理。房地产企业重视资金内控管理，在一定程度上不仅可以提高企业内部资金管理效率，提高资源配置的合理性，同时，还能够最大程度上节省资金，扩大资金投资回报，为企业挣得更多的经济收益，提高企业在行业中的竞争力。在激烈的房地产行业中，提高企业资金的内控管理水平可以提高企业防范化解资金风险的能力，同时，可以缩减资金运转成本，提高运营效率，进而为房地产企业带来更高的经济效益。

二、房地产企业资金内控管理中存在的问题

(一)房地产企业的资金管理目标不明确我国房地产企业因资金管理不善而宣告破产的企业每年都会有数百家，这证明了当前我国房地产行业整体的资金管理水平较差，内控管理环境混乱。房地产企业在内部组织管理、人才培养等方面都存在着极大问题，改善房地产企业资金的内部控制管理水平也必须从这几方面入手。许多房地产企业对自身投资方向并没有一个明确的判断，面对当前复杂的地产投资，一些房地产企业缺少设置专门的资金管理部门，对房地产行业各领域工作缺少认识和战略布局，资金运营没有目标和重点。另外，房地产企业内部的资金运营制度不健全，没有对资金运营进行可靠的监督管理，在资金运转过程中，很可能因为财务人员失误，甚至财务管理人员利用职位之便进行违法行为，给房地产企业造成极大的经济损失，甚至影响企业在行业中的声誉。

(二)房地产企业的资金管理运营以及风险评估体系管理机制不完善房地产企业的资金流转数额巨大，一些企业未能认识到风险评估机制的重要性，没有能对企业资金运营、资金的监管做出专项指示，未能建立健全的风险防范化解机制，对往期的企业资金的使用、流通的监督管理存在滞后，对资金风险的防范意识和手段极为欠缺。

(三)房地产企业在资金运营过程中缺乏有效的监督反馈机制房地产企业在应对金融资本风险普遍缺乏有效的监督反馈制度，不能对资金风险及时做出正确反映，建立反应机制，严格管理的企业内部资金监督反馈机制是应对资金风险的重要举措。有效的监督反馈机制是企业应对快速变化的房地产市场，应对政府监管措施的重要手段，是保障房地产企业稳定发展的重要制度。建立起一套有效的内部监督制度，可以帮助房地产企业管理层对企业资金流动有更好的把握，同时，对未来资金投资方向有更明确的目标，能够十分有效地帮助企业规避投资风险，提高防范风险的手段和能力。

三、房地产企业资金的内控管理水平的提高措施和建议

(一)改进企业资金内控管理方案，提升企业员工资金管理水平和素养房地产企业在进行资金管理改革时，首先，需要构建完善的资金管理制度，为企业资金管理营造出稳健经营的内控管理氛围。对企业资金管理工作人员加强专业技能培训和职业道德教育，提高管理人员的风险防范意识，规范资金管理流程和操作;其次，房地产企业内部建立信息传输通道，将房地产相关行业信息与政府政策及时传达给企业员工和领导层，促进企业科学分析投资前景，认清投资风险，同时，帮助企业员工认清自身承担的资金管理工作，优化内控管理机制，提高内控管理水平;最后，房地产企业需要针对企业内控管理员工建立有效的激励制度和培训方案，提高资金内控管理人员的职业素养，规范行为操作，树立遵纪守法理念，让企业资金管理员工认清自身职责，自觉承担责任和义务。

(二)提高企业领导应对资金风险的意识，加强防范化解风险机制的构建我国大部分破产的房地产企业都是因为缺乏合理使用资金意识，没有建立起完善的风险防范机制。房地产企业在当前严峻的经济形势下，必须时刻关注行业动态与政府政策，提高风险防范意识，建立起一个反应及时的风险评估制度。房地产企业可以通过定期开展风险方案讲座，提高企业领导和其他管理层的资金内部控制管理意识，提高他们应对资金风险的能力，保证企业在受到资金问题能够及时发现和解决，保障企业健康运转。

(三)强化对资金的内部监督与反馈房地产企业尽量在财务部门建立起一个专业且相对独立的监督管理小组，对企业资金的流通和运转进行监督，防止因人为失误甚至违法操作引起的资金流失，同时，减少其他部门的制约与影响。因此，在企业资金内部监督的过程中，需要形成全新的内部风险监督审计的制度、定期的资金监督与内控及其风险评估质量应对的制度，长期对资金内控监督工作的有效性和质量应对情况进行了审视和跟踪回顾，抓住其中可能造成诱发经济风险的因素，对其中可能的原因和风险危害点进行深入的调查和分析，并且及时结合其中可能的原因和危害点寻找出相应处理措施，对其中存在问题的处理进行改进，切实充分发挥资金内部监督的职能。

四、结语

全球各国均面临着严峻的形势，国内外经济运行有着巨大压力，房地产行业在这种严峻背景下，各房地产企业如果想要站稳脚跟，提升自身企业知名度和市场占有率，更需要提高自身企业资金内控管理水平，把握好市场行情，紧跟政府发展战略，保证房地产行业稳步健康发展。

参考文献:

［1］孙连涛．试析如何提高房地产企业资金内控水平［J］．经营管理者，2017(28):239．

［2］付新珂．刍议加强房地产企业货币资金内部控制的措施［J］．财经界:学术版，2015，No．388(22):83－84．

［3］曹坤．如何提高房地产企业资金内控水平［J］．企业改革与管理，2018，No．326(9):127－128．

［4］娄宇．试析如何提高房地产企业资金内控水平［J］．财会学习，2018，No．193(19):243+245．

作者：彭庆方 单位：安徽梁生置业有限公司