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道路与桥梁工程现场施工管理研究

道路与桥梁工程现场施工管理研究

摘要:针对道路与桥梁工程施工现场管理现状,如管理体系存在欠缺、管理理念更新不及时、管理人员的素质有待提升等,进行全方位分析,并详细介绍做好路桥工程施工现场管理工作的重要性,提出路桥工程施工现场管理措施,希望能够给有关工作人员提供一定的借鉴。

关键词:路桥工程;施工管理理念;管理体系;组织措施

最近几年来,由于我国路桥工程建设施工规模的不断加大,路桥工程施工现场管理工作逐渐引起人们关注,通过做好路桥施工管理工作,不但能够降低工程运行管理成本,而且有效提升路桥工程的施工质量。与传统的道路桥梁工程相比,现有的路桥工程结构更为复杂,施工现场管理难度越来越大,为了更好的提升工程施工现场管理水平与效率,本文主要分析路桥工程施工现场管理要点。

1路桥工程施工现场管理要点

想要推动施工企业的快速发展,做好工程施工管理工作特别的重要。从工程施工管理人员角度来分析,可以从以下三方面进行综合管理:①施工队伍的管理,因为路桥工程施工现场环境具有一定的复杂性,人员数量比较多,施工管理人员要不断加强人员管理力度。②施工材料的管理,通过对路桥工程施工材料进行综合管理,能够为施工单位提供高质量的施工材料,杜绝施工材料的损耗与浪费。③机械设备的管理,由于路桥工程施工机械设备体型较大,对各项施工机械设备进行高效管理,能够保证大型施工机械设备有序运行,降低机械设备发生故障的概率[1]。在现代市场经济持续发展的背景之下,国家有关部门对路桥工程施工质量要求越来越严格,但是,我国大部分路桥工程施工现场管理工作存在很多问题,对工程的总体施工质量产生非常严重影响,使得路桥工程的施工成本不断增加,施工周围不断延长。因此,路桥工程施工现场管理人员要明确管理要点,严格遵守工程施工现场管理原则,从根本上提高路桥工程施工现场管理效率。

2路桥施工现场管理中存在的主要问题

2.1管理体系存在欠缺

现阶段,大部分路桥工程施工现场管理体系存在非常多的缺陷,使得工程施工发难的实施效果不断下降,不能够实现全面管理的目标,浪费各项施工材料。由于路桥工程施工现场管理体系存在较多缺陷,管理人员没有科学的管理依据,降低了工程施工现场的管理水平与效率,影响施工人员的工作积极性。例如,在某大型路桥工程中,由于施工现场中的管理体系不科学,如果出现突发性安全施工事故,管理人员不能够及时处理,严重影响了工程的总体效益。

2.2管理理念更新不及时

路桥工程施工质量受外界环境的影响较大,伴随市场经济的快速发展,各类工程施工管理理念正在不断转变,在路桥工程当中,由于管理人员的施工管理理念没有及时更新,会降低施工现场管理制度的实施效果,对工程的整体施工进度产生非常大的影响[2]。

2.3管理人员的素质有待提升

因为工程施工现场管理人员主要由施工人员转型而来,对各种施工工艺的操作流程比较了解,但是,对自身的施工管理工作缺乏重视,使得施工现场管理难度不断增加。路桥工程施工现场环境特别复杂,如果施工管理人员的综合素质较低,不但影响施工人员的工作热情,而且降低施工现场材料与设备的管理水平。

3路桥工程施工现场管理措施

3.1改进施工管理体系

通过对路桥工程施工现场管理体系进行优化,能够保证施工管理水平得到全面提升,保证工程施工质量符合国家有关规定。在改进路桥工程施工管理体系的过程中,由于路桥工程中的管理细节比较多,对施工管理人员的要求也特别高,为了更好的实现精细化管理目标,施工管理人员需要对各项施工工艺的施工环节进行详细了解,并结合现有施工管理体系的实施情况,做好改进与完善工作。在改进工程施工管理体系的过程当中,管理人员也可以结合施工人员的工作情况,制定更加合理的奖惩制度,对于表现优秀的施工人员,给予一定的奖励,对于表现较差的施工人员,给予相应的惩罚,真正达到提升工程施工人员工作积极性的目标。

3.2及时更新管理理念

工程施工现场管理理念的更新,是推动路桥工程稳定发展的重要基础,如果工程中的施工管理理念比较落后,会对施工人员的工作热情产生较大影响。因此,施工管理人员需要及时更新管理理念,并认真落实路桥工程施工现场管理制度,在提升施工现场工作人员工作积极性的同时,保证各项施工材料、机械设备得到高效利用。例如,在某大型路桥工程中,管理人员通过及时更新管理理念,工程施工现场管理效率与总体经济效益有了非常明显的提升。通过对路桥工程施工现场管理理念进行及时更新,能够保证道路与桥梁施工现场中的人员、材料与机械设备得到高效、全面的管理,真正实现减少施工资源浪费的目标。从路桥工程施工人员角度来分析,要根据路桥施工现场人员、材料与设备的管理现状,利用互联网技术,不断学习先进的施工现场管理理念,在提高路桥工程整体效益的同时,减少机械设备损耗,实现施工材料的高效利用[3]。

3.3加强施工现场管理人员培训

由于路桥工程施工现场管理人员的综合素质较差,会对工程的施工进度与质量产生非常严重的影响。故工程负责人员要不断加强施工现场管理人员培训,帮助其树立正确的施工管理目标,为工程施工人员提供一个更加干净、整洁的施工环境,进一步提升路桥工程施工现场管理水平。在培训路桥工程施工现场管理人员时,有关负责人员要注意以下问题:①根据施工现场管理情况,对原有的施工管理方案进行创新与改进。②定期与施工管理人员沟通,结合工程施工管理人员反映的意见,改进原有的培训方法,让施工现场管理人员更好的了解自身管理职责。通过不断加强工程施工现场管理人员培训,能够保证路桥工程施工现场管理工作的有序进行,减少施工质量通病的产生。对于路桥工程施工现场管理人员来说,要充分利用自身的空闲时间,努力学习全新的管理知识,并根据工程施工现场的实际管理现状,不断加大施工现场管理力度,为施工人员引进先进的施工工艺,不断提高路桥工程施工现场管理水平与效率。

4结束语

综上,通过改进施工管理体系、及时更新管理理念、加强施工现场管理人员培训等,能够保证路桥工程施工现场管理工作水平不断提升,减少因施工管理不当引发的施工安全事故。对于路桥施工管理人员而言,需要充分了解自身的管理职责,根据工程施工现场中人员、材料与机械的管理现状,进行高效、全面地管理,促进我国路桥工程的可持续发展。

参考文献

[1]赵斌.探微市政道路桥梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界,2018(10):250~251.

[2]李烨.论城市道路桥梁施工质量的控制与管理[J].价值工程,2018,37(31):71~72.

[3]姚勇.道路桥梁施工中的裂缝成因及预防措施[J].价值工程,2018,37(31):235~236

作者:杨宸宇 单位:常德市西城新区投资建设开发有限公司