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海洋工程项目管理效率的提升策略

海洋工程项目管理效率的提升策略

[摘要]随着海洋工程项目规模的不断扩大,使得对海洋工程项目管理难度也在不断的提高,为了能够保证海洋工程的建设安全、规划,必须要对海洋工程项目中影响建设施工的各个因素进行分析,然后对工程项目进行不断的优化,真正的提升海洋工程项目的管理效率,将各个环节的工作进行完善,从而提高海洋工程项目的利益增长,为国家发展提供有效保证。

[关键词]海洋工程;项目管理;提升效率

1海洋工程项目管理的内容

1.1安全与质量为中心

任何工程在建设过程中都必须要保证工程的安全性,海洋工程建设因为其建设环境的影响,更需要保证其建筑安全。因此,在进行海洋工程项目开展过程中,相关的工作人员必须要具备较强的安全意识,从而降低发生安全事故的几率,避免因为安全事故给整个工程造成经济损失及社会影响。但是因为海洋工程项目建设的不安全因素很多,因此必须要对施工技术、管理方法等多方面进行加强,从而能够使安全事故不出现就被消灭,所以加强海洋工程项目管理非常重要。

1.2保证工程项目的进度

在进行海洋工程项目的规划过程中,首先对整个工程施工方案进行预算,然后在根据实际的项目施工建设情况进行不断的完善,真正的使项目施工发展得到完善。在进行项目规划过程中,必须要坚持可持续发展的原则,从而能够加强施工项目的安全性,从而使施工中加强对环境保护的认识,及时的对工作人员进行管理,并且对施工项目的进度进行记录,然后找到符合海洋工程施工的科学方法,从而将一些问题进行有效的调整。

1.3控制目标项目成本

在进行海洋工程项目管理过程中,加强成本管理是提高经济效益的重要方法,而控制目标项目成本不仅能够使海洋项目的建设质量得到提升,还能够推动我国海洋工程项目的进步。因此,根据海洋工程项目的实际环境及相关操作方法,对整个工程成本进行有效的控制,以增加对施工方案的管理,针对实际施工情况设计一个合理的施工流程等,从而保证海洋工程项目的施工建设进度与质量符合规划要求,并对其中的成本投入进行控制,保证项目的经济效益增长目标。

2海洋工程项目管理效率提升策略

在实际的海洋工程项目施工建设过程中,为了能够提升管理效率,要在工程建设过程中明确管理目标,并且从管理工作方面进行规划,然后才能够有效的提高海洋工程项目的管理效率,下面就从管理模式、技术手段、人员培养、监督控制四个方面进行相应的提升。

2.1管理模式的提高

为了能够使海洋工程项目管理效率得到提升,在管理过程中必须要从而整个项目的重点进行入手,通过以灵活的管理模式,保证在实际海洋工程建设过程中提高管理效率。所以,必须要针对海洋工程项目进行分析,从而使整个海洋工程项目的实际管理特点得到完善,对一些管理方面的风险进行科学的管理,从而使管理效率得到提升。目前应用PMC管理模式,对于提高海洋管理效率有着重要的帮助,能够对海洋工程项目各个方面进行管控,真正的增强了项目的管理效率,推进了海洋工程项目管理模式的优化,并且还能够规避管理风险,降低海洋工程项目的各种损失。但是对于一些特殊的海洋工程项目,单一应用PMC管理模式不能够达到很好的管理状态,需要增加ECP管理模式,这样通过PMC+ECP的综合管理模式进行管理,真正的使海洋工程项目管理效率得到提高。

2.2创新技术手段

海洋工程项目管理过程中,针对实际工程的具体管理技术手段,必须要不断的进行创新优化,这样对提升海洋工程项目管理的效率有着非常重要的作用。在海洋工程项目的建设过程中,由于海洋环境的影响,导致施工中不确定性的因素较多,也给整个工程管理增加了难度。因此,为了提高海洋工程项目管理的效率,我们必须要不断的提高对管理技术的分析及预测能力,不断的对管理技术进行创新,从而对后面施工中面临的各种风险进行很好的化解,从而提高项目管理的质量,为海洋工程项目建设发展提供保障。

2.3培养管理人员

随着海洋工程项目建设规模的不断加大,在海洋工程项目的施工建设过程中需要大量的专业人员参与,而工程项目管理工作的难度也在不断提高,为了能够提高工程管理效率,必须要加强对专业管理人员的培养,从而不断的提高管理人员的自身素质,这样能够保证在海洋工程项目建设管理过程中,降低管理错误的发生,从而能够更好的提高管理效率。因此,在海洋工程项目管理过程中,必须要对管理人员进行严格的要求,明确管理人员的自身责任,加强对管理过程中一些需求与特点的指导,从而能够使这些管理人员更好的投入到实际工作中去。此外,必须要加强对海洋工程项目管理人员的培训,对社会上一些先进的管理手段进行借鉴,从而针对海洋工程管理作出相应的提升,更好的使管理效率得到提高。并且对海洋工程项目管理人员的自身责任感、质量意识等要不断加强,这样才能够提高管理人员的工作积极性。

2.4加强监督控制

在海洋工程项目管理过程中,为了能够提高项目的管理效率,除了上述对工作人员、管理模式及管理技术等方面的不断优化外,还需要对整个海洋工程项目的监督管理进行严格控制,从而能够保证海洋项目管理的准确性,真正的使各项工程都能够规范的进行,从而保证海洋工程项目的经济效益落到实处。因此,在实际的项目管理过程中,针对每一个管理人员都需要进行各自职责的明确,并且针对实际的项目管理工作,进行严格的监督体系建立,从而能够对工程项目的各项流程进行监督,及时的对项目管理中存在的一些问题进行调整,保证海洋工程项目的管理效率。

3结论

综上所述,随着我国海洋工程项目的不断发展,对海洋工程项目进行管理非常必要,不仅能够增加海洋工程的建设安全性,提高工程的效益及质量,更能够促进我国海洋事业的稳定发展。虽然我国目前对海洋工程管理标准的制定还不够完善,但是为了能够提高海洋工程项目的管理效率与质量,必须要结合当今海洋工程建设的现状,不断的进行科学技术创新,从而将海洋工程建设过程中存在的问题进行解决,提高我国海洋工程项目的发展速度,为增强国家实力而不断的努力。

参考文献

[1]刘婷.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].企业改革与管理,2017(24):24.

作者:王志伟 单位:中海油能源发展股份有限公司管道工程分公司