桥梁施工设备精细化管理技术应用

摘要：为了提高桥梁施工设备作业效率，加强施工现场安全管理，控制项目施工设备成本，选取精细化管理技术作为研究工具，提出该项技术在桥梁施工设备管理中的应用研究。依据精细化管理内容及要点，详细设计施工设备精细化管理策略，通过案例分析，制定了4项管理策略，旨在为桥梁施工设备管理提供参考依据。

关键词：精细化管理；桥梁施工；设备管理

引言

在经济迅速发展的时代背景下，促进了桥梁工程建设，为工程配备了较多先进类型设备，有助于项目质量的提升[1]。由于目前设置的设备管理方案在施工期间存在较多问题，推荐引入精细化管理技术，提出桥梁施工设备优化管理策略研究。

1精细化管理

1.1精细化管理定义

精细化管理指的是对社会分工的细化处理，对服务质量要求有所提高，以常规管理为基础，在管理模式上进行改进，达到降低成本、减少资源占用量的目的[2]。现代管理学认为，精细化管理分为三个层次，分别是规范化、精细化、个性化。精细化作为中间层次，起到重要衔接作用，对任务的分配要求较高，不仅要具体，而且还要将工作落实到个人，将企业发展战略贯彻到每一个发展环节，以此提高企业总体能力[3]。目前，精细化管理在多个领域应用较多。

1.2精细化管理主要内容

（1）精细化操作。该项内容按照企业活动要求及规范，对员工操作进行严格管理，使得操作更加标准化、规范化，为企业扩展奠定基础[4]。（2）精细化控制。该项内容为企业业务运营设计一个详细的流程，经过审核，多次修改计划，减少运作错误，完善管理体系。（3）精细化核算。该项内容与企业财务有关，强调经营活动与财务关联分析，严格核算，检查经营是否存在污点或者漏洞，避免造成企业经济损失[5]。（4）精细化分析。该项内容要求从多个角度看待问题，通过全面分析，挖掘问题，使得方案可行性得以提高。（5）精细化规划。该项内容需要根据企业规模及自身情况，研究市场需求，规划下一步发展方向，而精细化体现在规划目标有据可依，通过收集相关数据，多次推理分析，得到可靠性较高的规划方案[6]。

1.3精细化管理技术实施要点

（1）立足于绩效考核基础。通过精细化管理，提高管理任务执行的工作效率。（2）建立在成本控制基础上。通过对比多种管理方式，从成本控制角度出发，选取几种有助于项目管理成本控制的管理策略，作为参考依据[7]。（3）提高工作人员自身素质，任务具体化。精细化管理体现在任务精细化分配，为每一名工作人员安排具体任务，将任务落实到个人，实现人力资源最大化利用。（4）对任务执行流程进行优化，简化一些操作步骤，使得管理工作更加明确，减少工作任务量，提高工作效率[8]。

2精细化管理技术在桥梁施工设备管理中的应用研究

依据精细化管理内容及要点，探究精细化管理技术在桥梁施工设备管理中的应用方案，将精细化管理思想落实到具体施工设备管理中，提高现场操作安全性，完善设备检修方案，降低设备采购成本，合理规划设备在现场施工中的应用方案，使得施工设备在桥梁建设中发挥更大作用。

2.1桥梁施工设备现场安全操作管理

桥梁施工现场地理环境较为复杂，需要考虑工程所处地理环境，合理操控施工设备，否则施工期间设备容易受到环境影响发生异常，无法正常工作，还有可能对施工人员安全造成威胁。因此，加强施工设备现场安全操作管理显得尤为重要：①分析不同类型设备每一个操作环节可能发生的问题，通过查阅设备操作资料，结合施工经验，拟定特殊情况下的应对方案，将其作为设备操作培训主要内容，每一名施工人员必须通过培训，掌握这些安全知识；②根据现场施工人员技术水平分配任务，由经验较为丰富的工作人员带队，分别管理不同施工设备，在施工期间观察设备运行参数，如果设备参数数值变化超出了限定范围，则施工现场负责人员立即向上级领导汇报，安排设备检修工作，从而提高现场设备运行安全性；③对现场设备安全操作进行指导。按照精细化管理思路，将施工设备具体操作落实到个人，提高了工作效率及安全性，但是考虑到施工人员设备操控技术掌握不扎实，很有可能出现错误操作情况。为了降低施工设备错误操作频率，需增加施工设备技术指导管理内容。根据不同区域施工设备数量、类型情况，分别为每一个施工区域分配相应人数技术指导人员，严格监管、指导设备操作技术，从而为桥梁现场施工提供安全保障。

2.2桥梁施工设备检修管理

以往提出的桥梁施工设备检修管理方案，根据设备性能设置检修周期，以此保证设备的正常使用。然而，这种管理方案的应用，对于桥梁施工设备故障的管控帮助较小，设备故障发生频率仍然难以得到控制。从精细化管理角度出发，分析桥梁施工设备运行环境、作业情况、操作难度等多项指标，从中发现桥梁施工设备所处环境较为特殊，不可控因素较多，在实际应用中，很容易受到外界因素影响，导致设备发生异常。因此，采用周期性检修，不能够及时发现设备运行问题。关于此项工作的开展，应该细化检修管理工作，在周期检修基础上，根据施工现场发生情况进行分析，判断施工设备是否可能受到影响，临时开启检修工作。关于设备运行状态的精细化分析：①分析设备运行可能存在的因素；②以这些因素为主要依据，分析当前施工操作或者遇到的某种情况，是否会造成此项因素对设备的影响；③综合判定设备影响因素，调整设备检修方案，从而实现精细化管理。

2.3桥梁施工设备采购管理

由于项目资金有限，所以对项目成本进行有效控制是项目管理的重要工作之一。桥梁施工设备采购是桥梁项目成本控制的重要内容，设备采购成本占据了整个项目资金耗费的比例较大，引起了项目管理重视。以往对于项目采购成本控制管理工作的开展，采用询价方法，根据报价，选择设备质量达标，且设备价格较低的合作方建立合作关系。这种设备采购成本控制方法虽然可以为项目节省一定资金，但是忽略了设备采购基础工作，即项目设备功能及各项参数指标要求的深入分析。通过详细分析，将设备采购方案精细化，而不是停留在功能需求初步分析基础上。按照分析结果，合理选取设备型号，由不同企业报价，从中选取价格较低的合作方，建立合作关系。据了解，应用精细化设备采购模式进行采购，能够为项目节省大量资金，因而可以将该管理模式应用到桥梁施工设备采购中展开进一步探究。

2.4桥梁施工设备应用规划管理

设备在施工期间的合理规划同样影响着施工效率、施工安全，当前给出的设备施工管理方案，明确了各个设备施工位置、施工任务，但是施工应用顺序、作业时间等没有详细规划。在施工期间，经常发现大部分设备闲置，少量设备作业情况。这种施工情况的出现，正是因为施工期间没有对设备应用进行详细规划。精细化管理技术的出现，打破了传统设备应用局面，将设备应用与施工进度设计联系到一起，具体到每一个小时的工作量。在设备应用规划中，可以对工作进度进行详细规划，分别在每一个设备应用环节进行设置，详细标出作业效率、作业占据空间等参数。根据参数标识，结合现场施工环境及需求，规划设备并行高效操作，在有限空间资源条件下，同一时间安排多个设备共同工作，以此提高作业效率。

3案例分析

3.1工程简介

卡塔尔东部桥梁建设项目，总长度150m，桥梁结构较为复杂，需要引进多种类型设备共同作业完成，加大了设备管理难度。以此案例引入精细化管理技术，对该项目施工设备的管理方案进行优化设计。

3.2精细化管理技术应用

（1）桥梁施工设备现场安全操作管理。关于此项工作的开展，组织设备培训活动，在施工之前，按照岗位职责，分别为其安排起重吊装机械设备、混凝土机械设备、钻孔设备等不同设备安全操作培训活动。通过考核后安排上岗，并将设备操作任务落实到个人。在项目实施中，由专业技术人员为员工进行指导。（2）桥梁施工设备检修管理。本工程大部分设备性能较好，设置检修周期为7d。在此期间严格分析设备作业参数变化情况，实施调节检修工作。（3）桥梁施工设备采购管理。依据卡塔尔东部桥梁建设项目施工需求，对其设备应用进行分析，经过多次审核，确定设备性能、型号等要求。在满足最低操作需求的前提条件下，选取报价最低的供应商进行合作。（4）桥梁施工设备应用规划管理。本工程按照65%设备应用效率要求，规划设备应用方案，严格控制设备租赁，在施工现场无法应用此设备情况下，不租赁该设备。与此同时，做好设备应用衔接工作，按照设定的作业时间完成施工任务后，更换其他设备继续施工。

4总结

围绕桥梁施工设备管理问题展开研究，引入精细化管理技术，拟定具体管理方案。精细化管理技术与其他技术不同的是“精、细”，管理方案细化了每一个设备施工环节，将任务分配精确到小时，设备检修细化到每一秒，使得设备管理更加规划化、标准化，降低了施工成本，创造了安全施工环境。

参考文献

［1］刘振英，赵如愿，李双丞，等.道路桥梁施工中钢纤维混凝土技术应用研究［J］.交通世界，2017（34）：128-129.

［2］陈乾川.房建工程施工管理中精细化管理的运用研究［J］.建材与装饰，2018（10）：205.

［3］李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究［J］.北方建筑，2017，2（2）：57-59.

［4］廖幼孙，汪泽民.精细化管理在批量住宅精装修施工质量管控中的应用研究［J］.建筑与装饰，2019（9）：60-61.

［5］张文成.精细化管理在公路质量监督管理中的应用研究［J］.交通世界，2017（31）：160-161.

［6］钟升明，杨星一，兰洁.基于BIM技术的城市轨道交通工程精细化施工管理研究［J］.城市建筑，2019（5）：119-121.

［7］赵栓成.道路桥梁工程施工中混凝土施工技术的应用研究［J］.建筑技术开发，2019（7）：74-75.

［8］杜志坚.工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的研究［J］.工程建设与设计，2017（4）：195-196.

作者：姜斌 单位：中铁十九局集团第三工程有限公司