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建筑EPC工程总承包管理模式探析

摘要:首先对EPC模式的基本内容以及发展状况进行简单的介绍,接着提出了EPC工程总承包模式所存在的问题,并针对问题提出了改进措施,以期能够更好地推动我国建筑行业发展。

关键词:建筑EPC工程;总承包模式;安全管理

经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下,对于工程的管理模式也要做出相应的调整,使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐,但这也对质量的提升有所帮助。EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程,从而提高施工效率效果,使企业的经济效益得到有效提升。

1EPC模式简介

EPC模式是指设计、采购、施工总承包,总的来讲这种模式就是依据企业要求合同上的内容,对整个工程进行各步骤工作的实施。除此之外,它还会对工程的质量以及安全性能进行管理,是将具体实施和管理结合的一种模式。虽然近年来EPC工程总承包模式在普及实施的过程中得到了很大程度的发展,但是我国仍处在管理模式使用的探索阶段,还存在着许多不足和冲突支出,因此要在探索中逐步找到我国这种模式实行的方向。

2EPC模式在我国的发展现状

EPC这种管理模式早在20世纪80年代就得到了一定程度的应用,起初它只是被应用于化工和重工业产业上。例如我国的石油建设公司在1984年开始至今已有十几个工程项目应用了这一模式。但因为我国传统的经济组织形式给人们的管理思想造成很大的冲击,因此这一种模式发展的速度不是很快。不过EPC模式在近年来政府以及政策的支持下得到了一定程度的推进,从原来的几个行业推行到了现在的各行各业。

3EPC总承包模式在项目管理中的不足

3.1风险以及费用承担集中在使用总承包

EPC管理的模式下,一些投资者所要负担的压力远远超过了之前应用的其他模式。这给投资者的经济效益以及长远目标的制定都带来了很大的影响。而业主方在找到应用这种模式的工程项目之后其获得的效益就会大大增长。这种风险较为集中且获利不均衡的模式势必会造成双方的冲突。倘若投资方受到资金的压力后无法弥补资金空缺,也会给业主带来很大的损失,甚至最终导致整个项目难以进行。如果一旦遇到了承包商违反合同的现象,面对高额赌债对双方都会有冲击,承包商想实现更好的经济效益的想法也会破灭。因此,注重对风险以及费用承担集中化问题的解决是十分必要的。

3.2无法准确确定合同总价

用这种方式无法更加准确地确定整个工程所需要的资金,因为在具体的招标前各种资料以及整个工程的图纸还没有完全整合,这就会给下一步的工作带来阻碍。并且倘若后续发现价格有所波动的现象也只有少部分的工程可以补偿费用,这也会给承包商带来一定的压力,除此之外,一些应用的企业的要求较高,在保证有想法和设计的同时还要拥有较强的采购能力。

3.3法律不够完善

我国为了更好地促进这种总承包模式的发展,在近年来政府以及人民的支持下,先后颁布了多个管理办法和指导意见。总的来说这些办法和意见都在很大程度上帮助了制度的实行。但从根本上讲,虽然它们能够帮助后续工作的推进,并且对整个制度的使用有着积极作用,但是人存在着不完善和不足的问题。除此之外,一些具体的应用措施和我国现行的法律之间存在着冲突和交叉的现象。虽然一些管理办法对总承包方式实施和操作就十分明确,但并没有明确的实施。所以说法律不是十分完善,需要进一步的改进和更正。

4EPC工程总承包管理模式的运行策略

4.1明确工程设计目标

对于EPC工程总承包管理中的项目目标设定是后续工程进行的前提条件。在整个工程推进之前,一定要对最终实施结果的目标进行明确以更好地满足施工需求。注重对施工人员工作的分工,减少不做事的行为。通常在应用这种模式时设计部的高级技术人员要对工程的每个步骤都严格把关,了解进度和发展方向。为了更好地协调整个工作的开展,要确保每项工作分工落实,减少在工作中的疏漏。对整个工程的造价也要加大把控力度,防止出现超支的现象,一旦出现工程造价超支就会对其他部分的工作带来冲击。当利用EPC工程总承包管理模式时,需要在保证施工达到预期要求的同时,使经济效益达到最大化,最大程度上将经济成本控制在合理范围。当然也不可避免地会出现资金调整使用的现象,这时就要对方案也做出调整,并检测方案是否可行是否合理监管部门对设计图进行全方位的审核,倘若出现了不完善的现象,要及时做出改正,以防止出现返工的问题。要更好地保证图纸的高效率应用,就一定要对图纸的审核负责。

4.2加大工程采购环节的管理工作

材料的采购决定着工程实施的质量。在利益的驱使下,近年来越来越多的企业出现偷工减料最终被法律制裁的现象,吸取这些教训,在EPC工程总承包管理模式下,也需要对施工材料采购环节的管理工作进行强化,其采购质量与采购效率会很大程度的影响采购成本。这也说明了采购工作的内容需要进一步明确。对施工中的每一个细节以及内容都要关注,因为在日后的施工过程中,有可能是因为忽视了一个步骤,就导致整个工程项目没有达到预期的标准,这会对企业造成更大的损失。在选择材料时,应该秉持着货比三家的理念进行采购。在保证采购质量的同时,确保价格也是十分合理,并且还可以供应商达成互利关系,在今后的合作中实现互利共赢。除此之外,工程招标这一步骤一是十分重要的,只有做好分包工作,才能可以更好地促进采购管理,倘若材料过于杂乱,就会对管理造成很大的难度。这样一系列的措施可以让招标的项目最终具体化、全面化,让每一个工作人员都可以各司其职,不造成利益以及交流上的冲突。除此之外,我国现阶段很多施工虽然实现了经济效益,但是对整个地区的环境造成很大的损害,要在保护生态、保护自然的前提下进行建设和物资的采购。综上所述,足以见得物资的选择和处理依旧是整个工作的重要组成部分,它对未来企业的生产发展都有着至关重要的作用。最后对采购物资的人员以及管理人员都要进行严格的管控,以防止出现以权谋私的现象。

4.3加强工程施工过程中的管理工作

除了对施工之前的各个步骤进行严格的把关以外,对施工进度以及施工具体操作的各方面也要加以关注。在实施的过程中,要对施工的各个步骤进行严格的把控,更好的保证在日后完工时达到预期的标准。除此之外,安全是一切工作的前提条件,在保证安全的条件下进行有效的施工也是十分必要的。一旦遇到危险问题,就可以以最快的速度解决。总的来讲,加大安全措施的投入以更好的保证工作人员能够在安全措施完善的环境下工作,从而保证可以高效率完工。

4.4提高应对风险能力

风险存在的不确定性很有可能对整个工程的进度造成影响,为了能够最大限度保证工程有效实施,就要提高应对风险的能力并将风险事故发生的概率降低,以确保资金能够在工程中有效使用。在处理具有风险的工程时,应该与承包公司进行商榷,总承包公司可以根据自身的发展特点以及擅长之处来对风险管理工作进行优化。总承包公司在签订合同之前还要对工程的具体状况进行了解,以衡量是否能够达到预期施工标准,并也要对存在的风险以及安全问题重点标注。除此之外,物资是进行一切施工的基础,要对这一方面的风险进行严格把控提前制定好施工物资的标准,同时选择出优秀的管理人员对其个因素进行充分风险分析,以确保风险可以最大限度地降低。

4.5团队管理

人是生产力中最具决定性的部分,在这种管理体制下,要想使得最终的施工成果达到预期的目标,就要对整个项目的负责团队进行整合和管理。首先在人才的培养和选择方面要加大投资力度,这样才可以帮助管理人员后续更加熟练灵活地进行管理工作。同时,团队中所选用的人员应该对整个项目施工的质量管理工作有深入的了解,并及时提出项目中存在的不足。在前期工程规划时,也要将理论和实践进行科学的管控,以实际为基础,以理念和知识为重点推动力对整个工程的流程进行考量。除此之外,对团队人员也要进行相应的激励措施,以更好地助长工作人员的工作热情和兴趣,从而更好地帮助施工效率提高。团队的领头人还要拥有处理风险的能力,在遇到突如其来的风险是可以理性对待。

4.6加大产业链管理力度

现阶段,在这种管理模式体制下,不仅要通过供应商以及企业的配合,还需要加大资源的流通,以及各主体之间的沟通。这样可以更好地提高资源配置的效率,当企业遇到风险时可以得到高效的处理。通过调查可以显而易见到实施这一管理模式,客户的满意程度以及最终达到的效果都得到了一定程度的提升。减少了由于资金不足拖延工期的现象。在公司与合作伙伴进行合作时首先要对对方的公司性质以及最终达到的目标进行明确,避免在今后工作中出现冲突,导致双方的利益都受到损害。

5结语

综上所述,实行EPC总承包的管理模式能够帮助工程实施效率的提升,无论是对资金还是对安全、施工质量问题都有很大的成效,使项目可以提升招标的层次以及价格。虽然这种模式的优点是不可磨灭的,但是还需要在相关专家学者的研究和探讨下加快速度解决缺点。总的来讲这种模式已经在很大程度上得到了专业人士的赞许,在不久的将来会更广泛的应用科学质量以及信息技术,从而提升项目在整个行业的竞争力,促进建筑行业可持续健康发展。

参考文献:

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[3]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(08):74-75.

作者:杨小林 谢育礼 李雪建 单位:中国建筑第二工程局有限公司西南分公司

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