海洋石油工程项目安全管理探索

摘要：从海洋石油工程项目施工安全管理入手,阐述了工程建设部门在中国海油集团公司推进安全文化建设的背景下,通过积极探索全员参与管理模式,落实安全生产责任制,建立持续改进的安全文化建设长效机制。

关键词：海洋石油工程;项目管理;安全文化建设;全员参与

0引言

海洋石油工程建设部门针对工程施工工艺复杂、难度大,施工人员多,交叉作业多[1]的行业特点,积极探索新的管理模式,通过“安全领导人活动”推进工程建设安全管理全员参与,提升海洋石油工程建设项目安全管理水平,收到了比较好的效果。

1全员参与安全管理的意义

安全管理的进展历程大致可以划分为本能管理、强制管理、自主管理、团队管理四个阶段。经过实践证明,实现全员参与的安全管理模式,是当今社会安全管理的一种有效方法,它能充分强调人的因素,激发职工的积极性、主动性和创造性[2]。同时通过全员参与安全管理,可以落实企业从主要负责人到基层一线员工的安全责任,建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系,减少生产安全事故,维护好广大员工的生命安全和职业健康。

2安全领导人活动实施

2.1实施方式

“安全领导人活动”以海洋石油工程项目为实施主体,项目组QHSE部门负责活动的总体规划、培训、必要的跟踪和活动记录保存,现场安全人员负责现场具体实施的辅助。通过制定活动实施计划,安排项目人员以项目工作周为实施周期,参与各项安全管理工作。

2.2活动内容

活动内容分为“规定动作”和“自选动作”两部分,规定动作可包括:(1)参加最少1次现场班前会,在班前会上通知最近安全问题、关注事项,并获得现场班组质量安全方面的反馈;(2)最少做1次安全行为观察,并提交安全行为观察卡;(3)进行最少1次工作许可审核;(4)参加最少1次特种作业人员资质检查,并向现场安全人员反馈检查结果;(5)参加安全周检,并至少发现1个安全隐患;(6)完成安全领导人一周回顾总结。自选动作可包括:(1)参加安全演习、安全审核等;(2)主持安全周会,并在会上分享“安全一刻”话题;(3)关注安全隐患、巡检发现,促进未关闭项的完成;(4)协助现场安全人员完成各项HSE记录的整理、归档;(5)发现项目执行过程中的良好安全实践,并上报进行推广。

2.3实施要点

活动实施过程中需注意以下工作:(1)活动方案需经项目经理审批后,成为具有效力的管理制度;(2)为彰显安全领导力,参加人员需从项目管理层、各部门/场地负责人开始,然后推广到项目组全体人员;(3)实施前需由项目安全人员就活动内容进行讲解宣贯,确保活动参与人员了解工作内容并具备实施能力。

2.4对参与人员的要求

在安全事务上彰显鲜明和积极的态度:通过体现对安全事务的关注、对他人安全的关心、主动对安全风险进行辨识和控制,努力提升项目安全文化;彰显对“安全领导人”意义的理解,并践行其要求:作为安全领导人,不但要关注自己的言行,而且要关注他人言行,引导每一位员工创建安全的工作环境;理解安全管理:作为安全领导人,应该理解安全管理的目的,并在担任安全领导人的一周能够影响、推动安全管理的有效执行;能够主持安全会议:作为安全领导人,应该能够通过使用安全技能来彰显其安全领导力,例如安全周会、JSA会议等。

3结论

本文详细介绍了如何通过“安全领导人活动”落实安全管理全员参与,相较于传统安全管理模式,全员参与的管理模式更适应现场的实际需要,符合《安全生产法》对于落实安全生产责任制的要求,能够帮助工程项目、企业建立良好的安全文化氛围,最大限度地控制施工中的各类事故,从而降低安全生产风险。

参考文献:

[1]张立星.海洋石油工程的现场安全管理措施[J].化工管理,2014,(06):45.

[2]高雨,朱琦,门媛媛.关于全员参与安全管理方式的思考[J].第十六届中国科协年会第九分会场含能材料及绿色民爆产业发展论坛论文集,2014:691.

作者：王辉 单位：中国海洋石油有限公司天津分公司