海洋石油工程项目管理模式

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摘要：现如今，海洋石油工程的发展取得了飞跃进步，海洋石油工程成为我国近年开采石油的重要手段，与此同时，海洋石油工程项目管理模式和管理水平也有相应提高。文章主要阐述了海洋石油工程项目管理模式的应用以及对各种海洋石油工程项目管理模式的探讨。

关键词：海洋石油；工程项目；管理模式；模式探讨

前言

作为世界范围内石油资源开发的重要手段，海洋石油工程的发展日益迅速。海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。海洋工程项目管理模式由传统走向现代化，其发展愈发受到关注，管理模式的发展状况影响到我国甚至世界海洋石油的产量。项目管理模式应根据海洋石油工程自身发展优越性和发展目标进行选择，文章将对各种管理模式深入探讨研究，并对海洋石油工程项目管理模式优化方向进行讨论。

1海洋石油工程项目管理模式的应用

海洋石油工程项目的特点繁多复杂，其主要特点有高投资、高风险、高科技，对于海洋石油工程项目的管理也需要大量人力技术的支持。针对以上情况，海洋石油工程项目管理模式需要依据项目的自身特点加以选择并应用。

1.1海洋石油工程上游项目管理模式的应用

目前，我国海洋石油工程上游项目管理更多应用EPC总承包管理模式，这主要是由于上游资源相对丰富，且上游工程项目日益增加，管理比较复杂，上游项目管理模式较为成熟，采用EPC总承包管理模式可以大幅度降低业主及施工一方在操作过程及和施工过程上的风险。但由于受到大量不利因素的影响，例如所承建石油工程项目数量逐渐增加，施工过程中遇到的情况愈发复杂，尤其是在工程项目周期、所需资源和预算短缺的情况下，大部分的工程项目在向E+P+C分标段授标管理模式发展。

1.2海洋石油工程中、下游项目模式的应用

目前，我国海洋石油工程中、下游项目管理更多应用PMC模式，PMC模式即通过聘用专业的项目管理相关公司、企业等来主管工程项目的日常工作，大部分是简单、容易控制的琐碎工作，相对重要的项目管理工作仍然由业主主管负责；在执行方面，根据项目管理工作的特点、要求、情况的不同，通常需要分区管理、灵活掌握，采用EPC、E+PC或E+P+C的项目管理模式。例如在海洋石油工程的仓库项目中，这一项目管理特点为前期工作投入相对较少，人员投入也不多，这对于项目的存活周期及项目成本影响较大，基于这样的特点，该项目的前期筹备工作必须抓好。根据现阶段的人员配备和现阶段管理情况，执行层面应当尽量采取CPC或E+PC模式进行管理。

2海洋石油工程项目管理模式的探讨

现阶段，海洋石油工程项目企业中管理理念较为超前的企业为了符合大型海洋石油工程项目投资及风险平摊的需要，也为了更加适应海洋石油工程建设项目逐渐大型化、智能化、一体化的要求，将更多的投资运用到较为成熟完善的项目管理模式当中，从而形成科学、智能、高效的管理。

2.1海洋石油工程传统项目管理模式

传统项目管理模式基本上按照石油工程项目固有进展程序来进行“管理”，项目管理流程基本按照项目设计、采办、制造、安装、调整、投入、生产、运行、维护的顺序来进行管理。这样的管理模式具有较大的局限性，通常需要按部就班进行管理，后一阶段的进行必须依托于前一阶段的完成。通常在项目工程立项之后，业主会首先委托一方或者多方有专业知识和专业技能的工程项目设计公司或企业对项目的整体情况进行基础设计，在基础设计完成之后，进行招投标工作，招投标工作完成后，会由中标公司或企业开展工程项目实施工作，中标公司需按照基础设计对海洋石油工程项目开展实施工作，在工程项目实施过程中，业主也会委托监督单位对施工过程进行监督，直到工程项目完工。

2.2海洋石油工程PMT+EPC总承包项目管理模式

PMT+EPC总承包项目管理模式具有较为突出的“承包”特点，即工程项目由业主组建、且由业主委托项目管理公司，随后由PMT代表业主管理约束工程项目的承包商。在这种项目管理工作模式下，虽由海洋石油工程项目的业主组建、委托的PMT负责整个工程项目，但是业主也同样参与到工程项目的管理工作当中并发挥重要的作用。

2.3海洋石油工程PMC+EPC项目管理模式

在PMC+EPC项目管理模式下，海洋石油工程项目的业主所聘请的项目管理公司将会全权负责整个工程项目的日常管理方面的工作，该类项目管理公司被称之为PMC，业主的全部项目管理工作由PMC来负责承担，尤其对EPC进行相关管理。正是因为PMC存在较大的灵活性，对于日常工作中存在的琐碎问题可以全权负责，业主将在重点管理问题中投入更多的精力，由此可见，业主与PMC双方都能够发挥其各自优点，同时业主也能够避免出现资金投入过多，设施投入力度过大的情况出现，其中最为突出的优点是业主真正得到了项目管理的决定权与控制权，把握了项目管理过程的主导方向。

2.4海洋石油工程EPCM项目管理模式

在EPCM项目管理模式下，工程项目管理及建设工作全部由业主聘请的承包商（EPC）来完成，业主将会与承包商（EPC）在项目管理工作正式开展之前签订EPCM合同，业主的项目管理工作将完全交给承包商负责，不论是工程项目开展之前的招投标工作，或者是工程项目所需的具体施工工作都将由EPCM承包商全部负责管理。简单来讲，EPCM承包商会从根本上代替业主本应行使的所有有关工程项目的全部工作。在该种模式下，工程项目中需要业主参与的只有项目“决策”，承包商需要做到定期向业主汇报相关工作，同业主共同参与到工程项目的决策工作当中。

2.5海洋石油工程项目管理模式优化

可见，PMC管理模式存在复杂的委托关系，需要通过建设完整奖励制度来扩大项目规模，从而带来较好的规模管理效应。对于规模相对较大、地理环境较为复杂的项目，在组织过程中，需要提高工程项目的抗风险能力，也需要适应复杂的地理环境，从而对可能存在的风险进行有效控制。这时我们一般采用PMC项目管理模式。当遇到巨大、复杂的项目时，所需业务单位也会相应增多，此时工作协调方面也会有较大的挑战，这时需要选择专业性强的PMC石油工程项目公司来协调各方工作，以便取得利益最大化效果。若海洋石油工程工作已经具备较为成熟的管理经验，且抗风险能力较强，那么业主完全可以自行管理。自行管理模式具有全面自主性、灵活性等优点，工程项目实施前，项目组可自行抽调一部分工程项目作业区管理人员，按照一定的组织形式实施自主管理，项目结束后，抽调人员可以回到原来的油田作业区工作。由于本油田作业区管理人员对工程项目实施情况最为熟悉，所以他们的工作可以在最大范围内促进工程项目的顺利开展和进行。在此项目完工后，这些工作人员在回到原来的油田作业区时也不会面临重新安置的问题，大大提高了项目进行的效率，解决了后续工作中可能遇到的困难和问题。

3结束语

综上所述，海洋石油工程项目管理模式对海洋石油开发企业尤为重要，在海洋石油工程项目开展过程中，应当选择合理的项目管理模式，从而提高海洋石油工程项目的成功率，维护业主的利益。可见，海洋石油工程项目管理模式应当不断完善、不断发展，在一定的条件下，可以与国际接轨，不断尝试并发展。只有严格管理，才能有效降低施工成本，提高项目成功率。

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作者：杜春磊 李勇 韩术亮 单位：海洋石油工程股份有限公司