财经管控全文(5篇)
第1篇：财经管控范文
关键词：财务分析；风险预警；管控机制；研究
一、现代化企业财务风险预警现状及其问题
（一）现代化企业财务风险预警现状
就现状来看，我国多数中小企业组织机构并不健全，管理缺乏科学性，运营水平相对较低，企业管理水平与企业规模脱节，两者之间的不协调对于企业的经营发展造成负面影响。企业在制定发展规划时也未将外部环境纳入考虑，这就导致在宏观经济调整时，企业始终处于一个较为被动的状态。此外，还有很多中小企业本身具备较高的财务风险，财务状况较为复杂，变化十分突然，实施财务预警系统本身存在一定的难度。当前，我国上市公司的财务预警系统已经相对成熟，不过较为倚重其数据分析以及计算的功能，对于预警系统的变化则缺乏关注，故而并未对其变化产生的原因进行细致的分析，导致其作用难以全面发挥。
（二）现代化企业财务风险预警所存在的问题
首先是认识不清的问题。我国多数企业领导更加看重企业的生产及营销，而缺乏对于财务管理的重视，或是仅仅关注于企业的利润变化，并未切实认识到企业财务管理工作的重要性，这对于财务分析工作的正常进行及其作用具有一定的影响。其次是技术分析所存在的问题。最为突出的问题即是会计信息真实性相对较差，而会计信息的真实性则是建立在财务预警系统基础之上的。在实际工作过程之中，在各种因素的影响之下，会计信息会存在不同程度的失真，这就对企业财务预警系统的有效性造成了较为严重的影响。其次是技术分析片面性的问题，即过于强调技术分析的客观性，并未站在主观角度进行探讨。最后则是技术分析的狭隘性，在企业生产经营活动不断开展的过程之中，企业的资金也会随之不断变化，而企业资金变动则是企业实际经营情况的反映，加强对于企业资金变动的研究，无疑能够更加清晰的了解企业的经营状况。不过就实际情况而言，多数企业虽然十分重视企业资金的变化，但并未关注企业活动对于资金变化所造成的影响。
二、企业财务风险预警管控措施研究
（一）加强对于企业财务预警机制的认识
为了做好企业财务风险预警工作，首先就必须认识其重要性，企业领导务必积极转变自身认知，将企业财务风险预警视为企业经营管理的手段及方法，并着手建立企业财务风险预警的各项制度，通过各项措施来提高企业管理质量。再者，企业领导班子必须认识到财务风险预警对于企业管理所带来的影响，以求切实提高分析质量，进一步促进企业效益的提升。
（二）提高企业财务预警制度的科学性
首先应当遵循市场经济的原则，对企业财务预警系统的指标体系进行建设，其基本原则囊括了市场敏感性、可操作性、针对性等多个原则；其次，需积极拓宽财务风险预警模型变量的范围，促进其合理性的提升；再者，慎重选择非财务目标的引进，在全面分析企业实际状况的基础之上，切实提高其风险预测能力。最后，着手进行长期财务预警分析指标体系以及短期财务预警分析指标体系的建立，并将两者予以结合。
（三）提高技术分析能力
企业应当切实加强会计基础工作，促进会计信息真实性、科学性的提升；其次，需着重完善财务分析制度，使其与企业当前发展的规划相一致，并做好人员的选拔及任用工作，明确所有工作人员的所需承担的责任以及必须实现的目标。最后，还需结合企业实际情况，做好调查分析工作，提高财务风险分析工作的针对性。
（四）完善内部预警机制
积极完善企业财务风险内部预警机制，切实发挥预警系统功能，建立对策库，收集相关数据，确保在遭遇类似问题时，能够及时地提供切实、有效的解决方案。
三、结语
在现代化企业财务管理工作之中，财务风险预警是十分重要且关键的环节。不过，对现状进行探究，仍有不少企业并未切实认识到财务风险预警的重要性，或是实际操作欠缺规范。在此，通过本文相关论述，希望能够为完善我国不同企业的财务风险预警制度提供一定的帮助。
参考文献
［1］吕栋梁.企业经营决策中财务分析应用的问题及对策研究［J］.中国商论,2019（18）.
［2］张晓燕.提高企业风险管控水平的路径研究——基于企业财务分析［J］.财会学习,2019（25）.
［3］刘民正.财务管理在企业战略决策中的地位与作用分析［J］.商讯,2019（16）.
第2篇：财经管控范文
在事业单位中这种现象极为严重。超标用车、超标用房、甚至瓜分侵占国家固定资产的情况较为普遍。帐面的固定资产以及固定资产制度完全变成一纸空文。最后,财务管理水平不高。不规范的做法导致的必然结果就是财务管理无所作为。
财务管理的制度不健全。行政事业单位的财务管理制度与现行的经济发展完全不相适应,改革了的经济与一成不变的事业单位的财务管理不相协调。财务管理制度的不健全主要表现有:首先,专项资金的管理没有量化指标,没有量化的考核依据,至使专项资金的非法占用、随意瓜分、个人挪用现象长期存在。其次,由于事业单位固有的领导一言堂致使年终清理和财务结帐往往不能如期完成,甚至责任不清。
行政事业单位的会计核算不恰当。导致核算不恰当的恰恰是事业单位最大的流弊所在。国家财政对事业单位往往是只拨款不审核,拨款有量化指标,但是具体的审核却无人问津。事业单位从不评价资金的使用效益。不同于企业,事业单位从不精打细算,项目支出人为的不进行细化、透明化。事业单位缺乏一个严谨的预决算、计划制度。
国家尽快制订事业单位财务管理制度,设立专门的制约领导权力的机制。首先,国家应尽快针对事业单位的流弊制订专门的财务制度,形成财务直属国家,事业单位领导无权过问财务工作的态势。并设立专门的廉政机构,对领导权力进行制衡。
严格固定资产管理制度。对固定资产的管理一到要不流于帐面,由上级部门定期对事业单位的固定资产情况进行彻查、清理、盘点,发现问题严肃处理,严厉追究事业单位领导者的责任。
加大财政监督管理力度。首先,一定要对事业单位的财务管理工作全面整顿,革除流弊。切实加强会计道德教育工作。严格会计基础工作,培养会计人员会计职业道德,提高会计人员的思想、业务素质。其次,列开支标准清单,透明化支出渠道。制定出一整套科学、合理、规范的经费支出标准,超出标准直接追究领导者行政责任甚至法律责任。在全国的行政事业单位强制执行,并由独立于该事业单位的上级部门严格审核。最后,对财政专户进行专户专控、专户专管、专户专用,严格管理,严格审核。每一笔支出务求详细注明用途、列出明细、列出责任人以方便对专户的审核。专户与任何内部帐户之间禁止划转,所有的支出完全通过财政专户拨款解决。
第3篇：财经管控范文
行政事业单位内部财务控制工作的重点
近年来我国行政事业单位相继开展了以部门预算为主的预算编制方面的改革、以国库单一账户作为核心的国库管理制度改革和以推进政府采购为主的财政支出管理改革等预算管理改革。通过改革建立起预算编制的监督和执行相分离的新机制。
稽查部门应加强财政监督,加大对违法行为处罚力度,提高财管的威慑力;及时分析经费支出,进行监控,特殊专项经费实时实地监督;通过比较查找经费支出的错误并予以纠正。加强预算的执行监督是深化预算和财务管理的重要环节,对资金使用的情况进行考核监督是预算执行的延伸。
财务管理的集中核算和国库集中收付是行政事业单位财务部门的重要工作内容,将两项工作相结合,要从加大财政监督、明晰核算程序,简化支付环节三个方面入手,逐步提高资金的使用和监督,统一调度,降低资金运行成本,克服行政事业单位财务管理工作上的弊端。
行政事业单位的预算编制要量入为出并有结余。收入预算有余地,做到合理地安排资金,尤其是各项支出。在编制预算时,要把本单位的一切财务收支全部反映在预算中,行政事业单位的财务核算的管理应按会计核算制度执行,有秩有序,禁止随意更改核算方法以保证财务核算的真实与准确。
加强行政事业单位内部财务控制的有效对策
建立有效的收入、支出约束机制,做到按章办事,加大各项资金的使用效率。规范行政事业单位的收支管理。行政事业单位必须在政策允许范围内依法组织收入,所有收入纳入预算,统一管理和核算。统一专用票据,建立票据管理制度。建立、健全支出管理制,各项支出指定负责人,各项业务开支先提出计划,批后按预算执行。用于奖励、福利性的支出备案审查批准后执行。
行政事业单位要综合本单位工作实际,依照《预算法》、《会计法》、《行政事业单位会计制度》等相关规定不断完善并健全本单位财务制度,主要包括建立岗位责任、固定资产管理、往来账款管理、内部审计、绩效评价和财政票据等相应的管理制度。特别要重视和强调绩效评价制度的建立,将绩效评价纳入财务制度中,能够有效提高财政资金的使用效益。
行政事业单位要重视会计人才队伍的建设,注意加强本单位财务管理工作人员的职业素质和专业能力的培养,明确各个财务管理岗位分工,指派专门领导负责财务管理工作,在财务管理工作中要注重选拔和任用责任心强和有能力的年轻人,结合具体情况,以提升会计人员的专业能力和职业道德水平。
第4篇：财经管控范文
［关键词］精细化管理;财务风险;风险控制
1医院财务精细化管理概述
1.1财务精细化管理概念
医院内部财务精细化管理主要是指医院内部财务管理方面做到定量化、细微化，从细节的角度运用技能实现对财务资源的科学、合理优化配置，最终实现成本的最低控制，以达到社会效益与经济效益的有机融合。相比传统的财务管理方式，精细化管理方式更加细致，不再是以往单纯的管理，而是站在整体性的角度上将财务内容进行细化，从多个角度进行细分管理，才能使得医院的财务管理从整体向着部分细化，实现财务管理和财务活动的顺利开展。总体来看，医院有效地推进精细化管理能够使得财务管理活动更加高效，能够最大限度地避免可能发生的财务风险，有效地控制财务风险，以最小成本换取最大效益才是根本。
1.2财务精细化管理特点
医院财务实施精细化管理主要具备以下特点，如全员化、职能化、进程化、财务管理标准化的特点。全员化财务管理主要关注的是财务人员的负责，注重全员责任的落实，将财务管理理念有效地传达，实现专业的财务人员管理落实，实现医院全员都肩负的财务管理责任。职能化的特点主要是将各个职能部门进行分解细化，细化职能才能有效地落实财务工作。财务管理要注重整个财务进程的推进，强化财务过程中的管控，才能有效地全程控制财务风险。财务管理标准化主要要求建立一套科学、合理的财务管理制度，基于精细化管理理念，有效地推动医院进行精细化财务管理。
2精细化管理在财务风险防范中的优越性
精细化管理最大的优势就是防范财务风险，实现财务风险的有效预警、防范、规避，才能使得财务结构更加合理，有效地促进医院内部财务管理更加的高效。医院要想实现经济效益和社会效益的融合，就必须通过精细化管理，全面转变财务管理职能，积极有效地培养高素质的财务人员，才能进行有效的财务风险分析，帮助医院实现有效的风险规避。
3基于精细化管理的医院财务风险控制
3.1制定有效的风险控制策略
医院要想实现风险的控制就必须做好预算管理工作，预算内容是医院进行改革与制度落实的重要依据，准确、有效的预算能够帮助医院做出正确的决策，能够节省医院大量的成本，有助于医院实现风险的预防与防范。预算工作是一项精细化的工作，只有做到科学、合理地规划，并有效地防止出现浪费才会真正避免风险的发生。医院财务核算工作要给与高度的重视，做好财务核算才能使得医院各项管理得到很好的控制，精细化的预算能够为医院接下来的决策与预算提供依据。
3.2实行有效的干预对策
随着经济的快速发展，医院管理要加强融资管理，采取先进的科学技术手段实现技能的提升才是关键，医学上针对医院的管理主要是提高诊断准确性以及诊断的准确率，只有减少误诊的状况，并尽最大努力实现大量的融资、集资，才能实现医院设备管理的高效，才能有效地预防并有效地规避融资财务风险。医院发展中要实行有效的干预对策，采取适应医院发展的必要举措，全面的推动医院发展，才能真正的避免可能发生的风险。融资管理中医院还要充分的考虑到医院自身的发展规模，尽可能地减少财务风险，最大限度地降低成本，才能提高医院管理的经济效益。基于精细化管理的医院财务管理更要注重投资管理，注重投资目的是为了获取更大的利益，只有帮助医院获得更多的经济效益，有效地促进医院的再发展与可持续性发展，才能使得医院真正的避免可能发生的财务风险。另外，针对应收医疗款的干预要注重各项政策的影响，防止医疗款坏账、呆账、死账增多，重视应收医疗款管理，才能真正的避免风险的发生。医院在进行管理的过程中要注重投资，注重在投资前科学、有效地分析风险，注重有效地解读投资项目，提前预估投资风险，根据医院实际发展情况进行有效的风险控制，才能使得医院获得较高的回报率。
3.3加强对财务风险重点指标的监测
医院财务风险涵盖了运营的方方面面，财务活动贯穿于整个管理过程，因此，建立有效的财务风险监测体系，将风险进行有效的检测，并在充分的预防与管理下，实现财务风险的数据化，才能有效地实现风险控制。财务风险要直接或间接地进行指标控制，通过控制才能准确掌握指标变化带来的风险，针对其实施有效的风险预警与监控，并提出有效的措施控制，才能真正预防和控制财务风险的发生。财务风险重点指标的监测不仅要对医院的获利能力、偿债能力、运营状况和发展潜力等指标进行动态监测，以真正实现财务控制。财务人员还要有效地监测资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率、现金流量比率、应收账款周转率等财务指标，及时观测这些指标的变化规律和变动趋势，才能针对风险提出及时有效的风险防范对策，从而帮助医院管理者做出正确决策，以此降低和规避财务风险。
4结论
总之，医院要想基于精细化管理的角度进行财务风险管理，就必须落实好财务风险监控，只有有效地对监控做出更加科学、合理的风险规避措施和策略，才能将工作落实到实处。医院未来发展中应该高度关注预算管理，将监督有效落实到实处，并进行有效的干预政策，将风险控制在最低，才能很大程度上促进医院获得更好、更快的发展。
参考文献:
［1］王琴.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨［J］．全国流通经济，2018(3):93－94.
［2］韩晓光.浅谈信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用［J］．中国国际财经(中英文)，2017(13):42－43.
［3］陈志忠.基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨［J］．财经界(学术版)，2016(3):177.
第5篇：财经管控范文
关键词：会计财务管理；内部控制；途径
前言
新形势下，企业面临的外部挑战不断增多，内部问题也日益增加，阻碍了企业发展。财务管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，因此加强会计财务管理的内控工作，能够提高会计管理工作的效率与质量，增强企业财务水平，提高经济效益，促进企业可持续发展。然而，在会计财务管理的内部控制过程中，仍存在一定问题，笔者结合自身工作实践对此展开探讨。
一、企业发展实际状况
长期以来，央企一直是我国国民经济的支柱之一，在国家发展中占据重要地位。笔者所在公司收购了大量混凝土搅拌站，以向多工程现场运输混凝土，得到了显著成效。但是，因搅拌站门槛较低，鱼龙混杂，行业不当竞争较多，导致大量的搅拌设备闲置，产能利用率较低，成本消耗较高，经济效益难以保障，给公司经营带来了一定的财务风险。同时，在收购重组过程中，企业需要给另一方支付高额对价款，企业自身的资金有限，必然会背负大量银行贷款，给企业发展带来重大财务风险。对此，加强财务管理的内部控制，降低风险，对企业发展具有重要意义。然而，在实际发展中，财务管理的内控过程仍然存在较多问题，需要对此强化分析和探讨。
二、企业会计财务管理的内部控制中存在的问题
1.财务管理人员综合素质参差不齐。在企业发展中，财务管理占据重要地位，然而，因联合重组的原因，所并购的企业门槛较低，具有专业素养的财务人员非常少，致使在并购重组后，企业财务人员综合素质参差不齐，在进行内部控制工作时，影响了财务控制工作的顺利开展。同时，在企业发展过程中，为加速企业的融合，企业将更多精力放在财务管理优化上，忽视了财务人员的培训与指导，导致会计财务人员责任心不足，工作热情不强，影响了财务管理的内控工作，制约了企业发展。2.内部控制工作体系不完善。在企业财务管理工作中，因企业自身管理体系的不完善，很难对财务管理的内部控制进行约束，影响了内部控制工作的质量。在日常财务管理中，即使企业已经进行了联合重组，却仍沿用传统的财务管理内控模式，同时，工作思维的传统化，企业财务管理工作很难适应企业发展需求，抑制了企业发展前景。并且，在企业财务管理中，仍存在模式单一，工作制度稍显落后现象。同时，财务管理工作体系的不完善，很难保障企业会计财务报告的真实性，影响了企业上市，抑制了企业长效发展的步伐。
三、强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径
对于央企而言，上市是其发展的最佳选择。成为上市公司后，企业筹资面更广，从而能够募集更多资金，实现公司资金的正常运转，加大对新设备和新技术的投资力度，推动企业发展步伐；同时公司将拥有更多的投资者，意味着风险的承担者更多，降低企业财务风险；提高股东资产的流动性，降低企业货币资金风险和对银行的依赖性，增强企业发展的透明性；同时，成为上市公司，能够将部分股份转移给管理人员，增强管理人员的向心力，推动企业向前发展。然而，想要实现种种优势，成为上市公司是根本。想要达到该目标，加强财务管理的内部控制，保障企业财务管理的质量，保证企业的盈利性。1.不断强化内控意识，提高工作人员专业素养。在企业发展中，为强化会计财务管理的内部控制工作，强化工作人员的专业素养与内控意识是根本，因为财务管理人员是财务管理的主体，他们的水平和业务素质直接影响着会计财务管理水平，决定着企业的未来发展之路。因此要真正认识到会计财务管理的重要性，认识到并购重组过程中财务管理人员的不足，并积极打造高效的会计团队，以此对整个企业的财务工作进行控制，实现企业经济效益的最大化。在会计团队培养中，首先，应在人员选聘与人员提拔中严格把控，通过多元化方式进行培训，增强会计人员的内控意识，加强专业技术的培养，提高会计人员的职业道德和法律意识，建立相应的激励机制与奖惩措施，全面实现会计人员工作的规范性，营造良好的财务管理内控氛围，降低企业财务风险，推动企业健康发展。2.建立完善的财务管理内控体系。为提高企业会计财务管理的内部控制水平，相关制度体系的建立与完善非常重要。首先，会计财务管理部门应了解企业内控工作体系并全面掌握，依照新时期下企业发展实况和外部经济环境的变化，引进新的管理制度与管理理念，依照企业未来发展方向，建立科学的财务管理体系，充分发挥内部控制的价值，推动企业经济发展。其次，对于财务管理中的内控体系，应积极了解其中问题与不足，结合企业财务管理实况，对财务管理内控体系进行全面分析，依照不同类型问题采取不同解决对策，提高内部控制工作的水平，推动企业可持续发展。最后，积极融入现代信息技术，提高财务管理内部控制的信息化水平，不断提升财务管理效率与质量。3.加强财务管理内部控制力度。企业要加强财务管理内部控制力度，具体可从以下方面着手：要安排专业会计人员对财务管理内部控制工作进行监督指导，促进企业运营效率实现大幅度提高。强化内部控制对企业日常生产经营各环节的有效渗透，督促各部门强化内部控制。同时，要加强内部控制各项工作与财务会计工作的紧密结合，及时对会计信息以及负债信息进行准确掌握。若发现财务管理过程中存在风险，要及时采取有效措施对之进行遏制，促进内部控制制度得到有效实施。另外，要重点对内部控制相应的监管机制进行优化，实现对内部控制工作环境的有效优化，有效增强内部控制的规范性和有效性。一、要针对内部控制构建系统完善的制度规范，对各部门的具体权责进行明确，适当对内部控制工作人员进行授权，并督促相关部门对内部控制各项工作进行大力配合。二，对激励机制进行创新，形成对内部控制工作人员的有效激励，激发内部控制人员的工作积极性。企业要加强内部控制工作考核与年终绩效和岗位晋升相挂钩，并推行实名责任制，对内部控制工作成效良好的工作人员给予更多的年终绩效奖金和晋升机会，对工作态度不积极，内部控制工作成效较差的工作人员予以必要惩戒，据此实现对内部控制工作人员监管意识的有效增强。
四、总结
综上所述，在企业发展中，财务管理的内部控制发挥着重要作用。但目前部分企业会计财务管理的内部控制中仍存在财务管理人员综合素质参差不齐、内部控制工作体系不完善等问题。对此，要通过提高会计人员综合素质，建立完善的财务管理内控体系，加强财务管理内部控制力度等措施有效强化企业会计财务管理内部控制工作，促进企业健康、持续发展。
参考文献：
[1]罗宏君.新时期企业会计财务管理中内部控制工作的强化策略分析[J].中国乡镇企业会计,2015(7):108-109.
[2]赵淑燕,郑峰斌.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经济师,2017(2):130-131.
