公路工程管理全文(5篇)

第1篇：公路工程管理范文

公路工程的建设在很大程度上带动了各个地区经济水平的提升，但在现实施工过程中，一些施工单位为了追求工程的进度，忽视了对于工程质量的监督和施工管理，这在很大程度上导致了工程整体质量的低下以及企业自身经济效益的损失，本文就针对如何加强公路工程的管理工作以及提升工程的整体质量进行如下的论述。

1强化公路工程管理，提升公路工程质量的重要性

对于公路工程来说，工程的质量至关重要，这不仅关系到公路的安全使用，还关系到公路具体的使用寿命。事实上，对于工程质量来说，除了包括工程本身的质量好坏之外，同时也包括安全生产、按期完工以及文明施工等内容。相比于一般的工程项目，公路工程的工程量更大、投资更高、线长面更广，因此，在进行施工的过程中经常会出现这样或那样的问题，一旦工程出现重大事故，不仅延长了施工的期限，也会使工程本身的质量认定大打折扣，而通过加强施工过程的管理工作就能很好地避免一些突发状况的发生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工单位本身的经济收益也会收到极大的损失。例如，浙江省某隧道局进行一个隧道公路的项目施工，该项目从2013年5月一直持续到第二年的6月，中途因天气等因素有一段时间的短暂停工，由于没有做好工程的管理工作，致使工程的工期延长，一些施工材料被严重浪费，前后一共损失了近千万元。还有一些项目出现重大事故，索赔的金额少则几百万，多则上千万，而工程本身的资金总额也不过几千万，有的施工方甚至在分文未取的情况下还倒贴了一部分的钱。由此看来，加强公路工程的管理工作，提升公路工程的质量问题已经成为现如今必须解决的问题。

2加强工程管理的具体工作

2.1安全生产与文明施工

对于公路工程来讲，安全生产和文明施工是整个项目管理工作中一个非常主要的组成部分，这关系到整个施工单位自身的形象。一旦在工程施工过程中出现安全事故，施工单位自身的经济效益和企业信誉都会受到非常严重的损伤。因此，加强工程的管理工作，必须将文明施工和安全生产作为首要目标，对此，可以从以下这些方面来进行落实。

2.1.1强化施工的安全教育，提升施工人员的安全意识施工人员本身的安全意识在很大程度上决定着施工的安全性，对此，施工单位要积极组织定期的安全教育和安全操作的培训，公路施工有时会涉及到一些危险系数比较高的操作，对此，企业更应该加强这部分工人的安全培训工作。另一方面，企业在进行项目施工前，还需要组织施工人员进行安全责任书的签订，这样做能够以法律的效力来约束这些工人进行安全的操作和施工。

2.1.2制定科学、系统的管理体系，构建完善的领导班子领导班子在施工过程中是对下属施工人员直接负责的，构建完善的领导班子同样也能够保证施工的安全进行，对于领导班子的构建来讲，不仅要求管理人员具备强有力的资源调配权，还要具备较强的责任性以及科学的管理办法，他们不仅要做好资金、材料、设备以及施工人员的规划与统筹，还要能够制定出相对合理的施工方案，对于施工过程中可能出现的突发状况要能够做出正确的决策。

2.2保证工程工期的有序进行

公路工程相比于一般的工程来讲，工期更长，其中涉及到的影响因素更多，因此，保证工期的有序进行是作为工程管理人员比较头疼的一个问题，对此，相关的管理人员需要做好以下几点工作。

2.2.1做好各部门之间的统筹合作公路施工涉及到的部门有很多，只有保证这些部门之间的良好合作才能促使工程的有效开展，对于工程开展过程中涉及到的设备、材料以及人员的调配问题，主要涉及到施工、运输以及财务这三个部门之间的协调运作。做好这一工作就能够保证工程在实际的开展过程中拥有充足的水泥、钢筋等原料供应，避免出现人等物或是物等人的情况出现。对于财务部门来讲，要保证资金的及时到位，对于运输部门来讲，需要保证原材料能够及时地运输到指定的施工地点，对于混凝土以及沥青等需要现制现用的材料更需要能够及时被运送到，因此，做好各部门之间的统筹合作是十分必要的。

2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上决定着施工的进度，高效地完成施工项目不仅提高了施工的速度，还很好地避免了返工情况的出现，在这点上，施工人员自身的素质、管理人员的水平以及技术装备的好坏直接决定着施工的效率。对此，施工单位要积极组织项目的管理人员学习先进的管理办法和理论，提高施工人员的素质，使之掌握先进的施工技术，此外还需要引进一些先进的设备，这些对于提高施工的整体效率都具有重要的作用。

2.2.3分段分项，同时施工对于公路工程来讲，施工过程中涉及到的项目种类繁多，对此，施工单位就可以采用分包的方式，将整体项目拆分成不同的分项目进行对外的分包，这样做同样会减少施工的时间。但在施工的过程中，主体施工单位要做好分包单位的协调工作，严把施工的质量关。

3保证工程的整体质量

除了借助加强工程的管理来保证工程质量之外，还可以通过以下这些方面来实现工程质量的有效提升。

3.1加强施工的监管力度

对工程项目进行严格地监管对于保证项目施工质量具有重要的影响，这就要求从事监管工作的人员能够顾及到施工的各项具体环节，杜绝以次充好、偷工减料、弄虚作假等情况的出现。

3.2保证施工材料的质量保证

施工材料的质量是保证施工整体质量的重要基础，对于公路施工来说，应用最为广泛的就是水泥和钢筋。对于建筑施工类项目来说，行业内对于这两种施工材料的型号和规格都有着明确的要求。在实际的施工过程中，经常会有一些施工企业为了追求更多的经济效益采用价格低廉的劣质原料，通过成本的节约来实现利润的增加。因此，在进行工程项目质量的监督过程中，要从源头进行把关，保证施工材料的质量，对此，工程的招标方要和施工单位事先做好质量合同的签订，通过法律效力来限制施工单位的操作。

3.3检测、实验手段的进一步完善

公路工程涉及到的最后一个环节就是项目的验收，这也是评价一个工程质量水平高低的重要环节。对此，负责项目检验的部门要积极引进先进的检验设备，学习已有的先进检测技术，这对于项目质量水平高低的全面评估具有重要的意义。

4结语

第2篇：公路工程管理范文

关键词：高速公路工程；高速公路工程管理；对策

1高速公路工程管理的含义和内容

（1）高速公路工程的安全管理。安全是第一生产力，施工安全管理，就是在施工过程中，组织的全部安全活动。高速公路工程存在很多机器和工人以及其他多变因素，这些设备和人员随时都可能因为不可预知的突发因素而发生安全事件，具有很多的随机性和流动性，因此不可控制性也很强，这就形成了很大的安全隐患，一定要制定相应的安全管理测距，有效降低突发安全事件，减少事故损失，是高速公路工程安全管理的重点[1]。（2）高速公路工程的材料管理。高速公路工程堆放着大量的施工材料，施工材料虽然存在较小安全隐患，但是其价格对企业收益有着很大影响，决定了施工成本风险的大小。要加强对施工材料的价格管理，根据施工的实际情况制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制。只有加强施工材料管理，才能管控好施工成本，提高企业效益，保证施工预算不超支。（3）高速公路工程的质量管理。施工质量是工程的灵魂，也是施工的最终目的。高速公路工程质量管理设计到施工过程的方方面面，也是施工过程最重要的环节，是需要行业重视的问题。施工质量管理设计到的范围更广泛，包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境等因素，这些因素都能够对施工质量产生一定影响。（4）技术管理。技术管理是高速公路工程管理不可或缺的组成部分，技术管理的要求较高，管理难度较大，存在管理周期长、关键点多等问题，技术管理贯穿整个工程过程，会对工程的进度和质量造成显著影响。技术管理要求施工企业根据投标合同及高速公路工程需要，制定现实有效的的施工方案和进度计划等，确保工程技术过关[2]。

2施工管理的现状

（1）人员管理不到位。高速公路工程管理混乱，一些高速公路施工企业为了赶工期忽视现场管理，现场施工人员管理混乱，施工人员本来就数量众多，如果不严加管理那么就会对工程进度造成显著影响。目前的人员管理主要存在的问题有，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，缺乏必要的规章制度，就算有也不严格执行，形同虚设。施工人才水平整体较低，施工人员文化水平和技术水平参差不齐，没有经过严格培训，无组织无纪律性，生产效率低下，不能够掌握现场作业流程和技术要求，常常会出现施工人员违反操作规定或者人员冲突等问题，引发施工事故。（2）物料管理不全面。这也是由于缺乏有效管理所致，很多物料被随意丢弃，不仅形成浪费，而且极大影响了高速公路工程秩序，造成施工进度延误。（3）安全施工意识低。很多施工人员缺乏安全意识，进工地不戴安全帽等，施工管理人员也忽视了安全施工管理。高速公路施工安全事故时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多高速公路施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的高速公路工程安全管理，导致施工人员安全意识淡薄[3]。

3完善施工管理

（1）加强高速公路工程的质量管控。建议由专职人员负责施工项目的重难点部分，严格加强对施工项目质量的管控与巡查，特别是重难点工序还应进行多次排查，建立相关负责人追责制度，确保整个施工过程能工严格依照施工计划与施工要求依程序开展。打造一个信息实时、高效的项目质量反馈网络系统，及时上报项目进行中所收集的项目质量信息，高效整合以后将信息发送至决策部门，以此确保决策部门能够迅速的根据实际情况给出有针对性的指导与反应。施工负责人员根据收到的上级指示做出相应的调整方案，并给出具体问题的解决办法由施工人员落实。（2）完善施工管理网络系统。除已设立的重点项目的专项负责人以外，还应针对所有负责人员打造一套高效、完整的网络管理系统。整个管理系统应该囊括项目负责人、项目施工经理、各级施工小组，实现从上到下的管理网络系统。系统应对管理机构以及各机构负责人员做出明确的职责划分，保障各个环节都有专人负责，各个项目都有专人管理，确保整个施工观看的全方位运转。值得注意的是，针对该网络管理系统应预先完善一系列的规章制度，制度应切合施工实际情况。制度的预设可以使得施工行为有章可循，使整个施工过程能够有条不紊的按照规则办事[4]。（3）严格掌控高速公路施工的现场安全。高速公路工程的安全问题是现场管理的重中之重，任何有安全隐患的小失误都应该排除在外，务必将施工事故扼杀于萌芽阶段，因此对于高速公路工程管理来说应严格管控施工各个环节，明确责任人，制定一套严格的安全管理规定，完善安全管理体系，明确各个岗位的安全责任。重点加强对施工人员的岗前培训，加强安全施工意识的学习，从各个方面对施工人员的生命安全给予最大程度的保障。

4总结

综上所述，高速公路工程由于其现实要素的复杂性仍然存在很多需要解决的问题，高速公路工程管理工作是一项任重而道远的工作，需要各方面的密切配合。强调施工工程质量，做好现场施工管理对于施工企业以及施工工程质量的保障都有着极为深远的意义。做好这项工作并保持其连续性有利于降低安全事故发生率，有利于减少高速公路工程劳力浪费以及工料无端消耗的现场，从而实现施工企业节源增收的可持续性。

参考文献：

[1]李龙安;浅谈高速公路养护安全管理相关措施[J].福建质量管理,2016,02(04):90-91.

[2]沈筠.浅谈高速公路路面工程沥青混合料原材料的质量控制[J].工程与建设,2016,03(02):108-109.

[3]张江斌.高速公路工程施工技术管理[J].交通世界,2016,03(10):77-78.

第3篇：公路工程管理范文

关键词：公路工程；现场管理；施工成本；安全管理

0引言

随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。

1公路工程管理中现场管理的作用

1.1提升公路工程施工质量

对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下，对城市施工现场进行管控过程中，需要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实[1]。对于各个细节和个各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命。

1.2节约公路工程施工成本

对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械，均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理，不但可以对不同物资材料进行科学管控，并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时，之后对不同工程材料以及施工人员等进行合理调配，对现场各种规章制度进行充分落实，才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接，确保工程施工顺利完成[2]。

2公路工程现场管理存在的问题

2.1缺乏重视力度

对公路工程施工现场进行实际管理过程中，管理能力还无法满足实际需求。因为大多数建设单位忽视了公路工程施工现场的管理，具体施工过程中，施工现场管理制度没有得到充分落实，从而导致现场管理的实际价值没能得到充分发挥。就有可能会导致这些安全隐患爆发，从而对公路工程质量和和人员安全带来巨大威胁[3]。

2.2安全管理不到位

在对公路工程施工进行现场管理时，有可能会出现一些突发情况，而这些突发情况，直接关系到人员生命安全，突发事件发生之后，往往会带来巨大的人员伤亡事故，也给施工单位带来极大的经济损失。但是，在具体施工中，相应管理人员缺乏安全管理意识，施工人员自我保护意识缺失，导致具体工程施工中，出现安全事故，给人们生命安全带来威胁，同时导致工程无法顺利完安工。

2.3施工技术水平较低

在建筑工程施工时，施工人员属于其中的重要组成元素，施工人员的施工技术水平，管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等，均对工程施工质量带来直接影响。当前，多数施工人员基本为农民工，因为施工人员的文化素质相对较低，专业技术水平不高，因此在具体施工时，容易发生操作不当，或者不负责的现象，这就对整个工程的施工质量带来不良影响。

3公路工程管理中现场管理的实践

3.1加强质量管理

建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施[4]。

3.2加强进度管理

进行具体的公路施工中，需重视对工程施工进度进行科学管理，需结合合同需要对施工进度进行合理设计，促使施工进度具体。施工进度满足施工要求的基础上，能够在最短的时间内完成相关工作，促使进度管理工作的功能得到充分发挥。对指定的进度计划进行审核之后，逐层向上级汇报，各个参见单位之间相互协调，促使公路工程顺利完工。此外，还需进一步了解工程实际情况，最终促使施工进度管理目的得以实现。同时，要对施工进度进行定期总结，在不影响工程质量以及施工安全的基础上，对工程进度进行调整和修改，通过这种方式保障公路工程项目可以在预定时间内完工。

3.3加强安全管理

公路具体施工过程中，禁止出现安全事故，以防止带来人员伤亡，因此需进对公路工程施工现场进行安全管理。一方面需要重视人员教育内容，对施工人员进行进一步优化配置，这对于公路工程具体施工有着极为重要的作用，相应施工企业需结合工程建设需求和施工进度需求等，施工工艺需对人力资源进行统筹安排，对施工人员进行科学合理的安全教育，从而促使人员安全的防范意识得到有效提升。此外，建立相应的安全管理机制，相应施工企业需设置一定的安全管理部门，为施工人员制定相应的安全施工制度，定期开展安全工作会议，及时有效的解决安全问题。最后，相应管理人员重视对施工现场的安全防范工作，禁止非作业人员进入到施工场地。在存在危险的施工场地，需要为施工人员设置相应的宣传标语，同时还需使用安全防护措施，以免施工人员在不了解的情况下发生危险，重视提升施工人员安全意识和自我保护意识。

3.4重视施工管理

对于公路工程施工项目来说，设计图纸十分重要，这就要求在具体的项目施工过程中和施工节点建立标准库，从而保障图纸的规格符合标准，图纸内容足够详细，有效避免出现错误。在施工现场管理中，采用精细化管理措施，引进新型技术，保障公路工程的顺利完成[5]。相应管理人员还需追中对施工人员进行科学管理，可以针对人员组织实际情况，制定相应的奖惩机制，对每个施工人员的责任进行明确，在施工场地为施工人员营造良好的施工环境，定期开展相应活动，加强员工之间的交流和互动，充分落实人性化管理方式。

4结语

综上所述，公路工程施工现场的严格管理，对于工程的顺利实施起到促进作用。但是具体管理过程中还存在一定的问题，这就要求相应管理人员，找到问题所在，制定科学合理的管理制度，加强对施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等，从而促使公路工程施工项目顺利进行。

参考文献：

[1]王彤.公路工程管理对建设质量的影响[J].交通世界，2017（34）：166-167.

[2]贾朝坡.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策[J].交通世界，2017（36）：142-143.

[3]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.

[4]冯旭清.公路工程施工现场管理的创新发展探讨[J].绿色环保建材，2018（2）.

第4篇：公路工程管理范文

［关键词］公路工程；管理；现状；措施

1公路工程管理的重要性

1.1促进公路工程圆满完成

在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就会出现各种问题。通过对公路工程进行科学管理，能够更好的促进公路工程圆满完成。

1.2提升施工企业管理能力

在公路工程施工中，由于施工管理复杂化，给企业在管理上带来了很多挑战。通过公路工程管理可以在逐步提升企业管理能力，从而更好的促进企业的发展。

1.3提升城市居民生活水平

随着社会的不断发展，人们的生活水平的不断提升，在出现中驾车成为了一种重要的出现方式，所以公路质量显的更加重要。在公路工程管理中，通过对施工严谨的管理，可以更好的提升公路质量，方便人们的出现，更好的推动我国现代化建设。

2公路工程施工管理的现状

2.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识

在公路工程中，一些施工管理人员缺乏工程质量意识，在施工中对工作不认真，安全意识差。另外在公路工程施工中，一些施工人员缺乏质量意识，重视工程进度，从而造成了施工中出现了一些安全隐患。

2.2施工当中所用原材料管理不严格

在公路工程管理中，对施工中所用原材料管理不严格，从而导致一些不合格原材料进行施工现场，从而对公路工程质量造成影响。另外对公路工程材料存管环节不规范，如果不能根据材料的特性进行合理的分类管理，就会在原材料性能有所影响。

2.3安全管理方面不足

在公路工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。公路工程在具体施工中，具有周期长，流动性大的特点，所以会存在很多不可预见的因素影响，从而引发一些安全问题出现。另外在公路工程施工中，会出现一些突发事件，如果没有合理的管理体系，就会导致出现出手足无措的现象，从而对公路工程开展造成一定的影响。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1建立相关的管理制度

在公路工程管理中，需要建立相关的管理制度。管理制度是公路企业发展的基础，通过健全的企业管理制度，可以根据工作的实际需要对分配合适的工作人员，从而更好的满足公路工程对实际工作的需要。

3.2强化工作人员的工程质量意识

在公路工程管理中，需要强化工作人员的工程质量意识。通过对施工人员的工作质量意识的加强，可以预防出现一些施工事故，更好的保障施工人员人身安全。另外可以通过强化工作人员的工程质量意识，让员工能够主动按工作流程进行施工，从而更好的确定公路工程质量和进度。

3.3加强原材料质量管理

在公路工程原材料质量管理中，一是需要提升采购人员的专业水平，从而更好的保证所采购的原材料质量。二是在采购原材料中，采购部门需要做好记录工作，对供应商进行比较，然后选择优质的供应商。

3.4加强安全管理

在公路工程管理中，安全管理是非常重要一部分。一是相关部门可以通过安全讲座的方式来提升施工人员的安全意识。二是在公路工程施工中，需要安装相关规范要求佩戴防护器具，严重遵守施工方案进行施工。三是领导需要对安全管理进行重视，加大安全教育的投入，做好安全管理工作。3.5提升公路工程管理人员的综合素质在公路工程管理中，管理人员的综合素质对公路工程质量有直接影响。需要对公路工程管理人员的综合素质进行提稿，才能够更好的保证公路工程质量，确保公路工程顺利进行。

4总结

总之，当前的公路工程施工管理工作，是较为复杂化、多样化的系统性工作。必须按照工程项目施工的实情情况，应用与之对应的管理方式。对于从事工程管理人员而言，应持续更新自身的管理理念，进一步提升施工管理工作的实效性，以此来确保工程管理的效率与质量、有效的管控工程进度与工程质量，最终达成建设优质工程这一目标。

参考文献

[1]蒋玉飞，李倩，樊晓刚.公路水泥混凝土的路面施工常见的问题及控制分析[J].公路工程，2017（05）.

[2]马俊辉.市政道桥施工安全管理措施分析[J].黑龙江科学，2017（14）.

[3]林彰银.雪峰山高速公路路基沉降施工技术及其质量控制研究[J].公路工程，2017（01）.

[4]李亚军.探讨公路工程路基施工质量控制技术[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（02）.

第5篇：公路工程管理范文

［关键词］公路工程管理；试验检测技术；应用

在实际的公路工程管理工作中，试验检测技术的应用主要是分析、监测建筑材料与公路工程的质量，评价其是否符合国家相关规范标准。在公路工程管理中科学、合理地应用检验检测技术不仅能有效推动工程项目的顺利进行，还能最大限度地节约施工成本，提升公路工程承包方的经济效益。

1公路工程管理中应用试验检测技术的意义

试验检测技术在公路工程管理中的应用中具有十分重要的作用，本文先从施工前、施工时、施工后这三方面具体分析试验检测技术的重要意义。

1.1公路工程施工前

第一，在进行公路工程施工前，承包方要选派专业人员依据相关国家标准严格检测建筑材料的质量与安全，确定各项建筑材料的具体用途，并给出一份详细的试验检测报告。将不符合相关标准的建筑材料以废料处理，并再次对其他建筑材料进行进一步的检测。只有当所有建筑材料都符合相关规范标准时才能真正将其应用于建设施工实际中。第二，在检测建筑材料的过程中，工程承包方也要选派专业的监理人员全程监督检测工作，确保取样、检测、施工等各个环节都能顺利、有序进行，并要求监理人员在检测报告上签字，以此对监理人员的工作进行监督，在一定程度上能规避监理人员监守自盗、收受贿赂等不法行为。

1.2公路工程施工时

在压实公路路基的过程中，路基填土及含水量是影响建设施工质量的重要因素：若混凝土的含水量过高就要对其进行翻晒、掺灰处理；若混凝土的含水量较低就要对其进行洒水处理，确保其含水量能达到相关标准。因此，这就需要检测人员帮助施工人员确定实际的施工标准与取料标准，特别要注意填土最大干密度、最优含水量这两个因素，进而帮助施工人员确定公路路基的填土量、含水量与混凝土的配比，在提升公路工程建设施工质量的同时，达到节省建筑材料与费用成本的目的。

1.3公路工程竣工后

公路工程建成之后并不意味着检测工作的结束。检测人员在工程竣工后要多方位、全面地检测公路工程的宽度、横坡度等各个方面及建成项目是否与施工方案相符合，并将其形成详细的书面报告上报给上级部门，决不能出现误报、瞒报工程安全问题等情况，在发挥试验检测技术最大效用的同时，提升公路工程的管理水平。

2公路工程管理试验检测技术的应用现状

第一，相关人员对试验检测的认识较为偏颇。尽管大部分部门与人员都已认识到了公路工程管理的重要性，但在实际工作中检测试验技术并没有真正发挥其最大效用，甚至很多管理人员认为没有必要应用试验检测技术。在这种思想潜移默化地影响下，工作人员很少甚至完全不进行试验检测。第二，试验检测技术的水平较低。这主要是因为检测人员的综合素养较差而引起的：工作人员在工作后就很少再进行继续教育和培训了，既不能及时了解最新的试验检测资讯，也不能有效掌握具体的试验检测技术，仅能满足一般性的公路工程试验检测工作。

3公路工程管理中更好应用试验检测技术的措施

3.1完善公路工程管理方面的法律法规

随着时代的进步，公路工程的建设施工面临着巨大的挑战，越来越多的新技术也开始出现并广泛应用，现有的法律体系已经不能适应时展的新形势了，公路工程方面的法律法规亟需进行改革与完善。因此，相关政府部门要在全面了解、准确把握公路工程行业、市场发展现状及发展趋势的基础上，不断改革、完善现行法律法规体系中较为落后的部分，有效保障试验检测结构的准确性、公正性。

3.2完善公路试验检测体系

第一，检测人员在进行工作前必须要全面、充分地了解公路工程各方面的信息，例如：建设规模、建设场地、施工人员等，在此基础上开展检测工作，有效提升检测工作的针对性。第二，检测人员在工作时要遵守相关规定，严格按照规定的工序（即抽样取样、试验检测、处理检测数据）进行检测，只有上一工序合格后才能进入下一工序，不可随意增添检测工序。同时，检测单位还要明确检测工作的实际负责人，确保各项检测措施能在实际工作中得以充分的应用与有效的运行。第三，试验检测数据是重要的参考资料。在试验检测工作结束后，相关人员要及时、妥善地整理、备案、保存检测报告与试验数据，确定适当的分类标准，可根据项目名称进行分类，确保各项资料的完整性、清晰性与准确性，便于今后的查证与翻看。

3.3提升检测人员的素养

公路工程行业已经发生了翻天覆地的变化，当下出现了众多全新的建设施工技术，但很多尖端技术并没有得到广泛应用，这种现象与检测人员专业素养较差是分不开的。因此，提升检测人员的素养是很有必要且极其重要的。检测机构要定期对检测人员进行教育与培训，在有效增加其专业知识、提升业务能力的同时，培养其形成良好的职业道德，进而提升检测工作的效率与效果。

4结语

总而言之，在公路工程管理工作中试验检测技术具有十分重要的作用。因此，相关政府部门要加大对公路管理试验检测技术的认识，建立健全相关方面的法律法规；工程承包方要积极应用试验检测技术，对工作人员进行教育与培训，提升其业务水平与综合素养，在加快公路工程建设施工进度、有效降低建设施工成本的同时，确保和提升工程项目的质量，推动公路工程行业的可持续发展。

参考文献

[1]马生俊.论做好公路工程试验检测对公路工程管理的重要意义[J].青海交通科技，2018（03）：58-60.