环境卫生督查全文(5篇)

第1篇：环境卫生督查范文

积极与专业社会组织合作，利用其资源和技术，开展城市管理信息宣传，增强广大市民对政府宣传的信任度。如与台湾慈济慈善志业（深圳）联合开展垃圾减量分类宣传活动；与亚洲动物基金、深圳市犬类保护协会等联合开展依法文明养犬系列宣传活动，将犬只收容场地管理委托给爱护动物协会；与罗湖区绿色出行志愿者协会合作，设计城市绿道线路和自行车租赁系统，举办绿道公益赛事，倡导“绿色出行”理念。

二、合理划分事权，理顺区与街道的职责分工

一是厘清区街城市管理的职责边界。全面梳理环境卫生、市政设施、园林绿化、市容景观、林业森防、爱国卫生、数字城管、城管执法八大类69项事权，按照“重心下移、责权统一”的思路，明确了区、街道的定位，即区负责制定规划、标准，统筹协调，监督考核；街道负责巡查、执行，承担属地管理、后续管理。在改革中，区下放给街道事权31项，并强调责权一致，赋予街道对外包服务企业考核、评比的权力；按照“人随事走”、“财随事转”原则，制定城管机构调整方案，核算城市管理事项相关经费并划拨到位。二是理顺区街城市管理职能架构。理顺了区城管局与区直其他部门的关系。将水务、三防职责划入新组建的区环保水务局；将查处违法建筑、违法建设的规划土地监察职责划出，成立区规划土地监察大队；将灯光工程建设职责划入区建筑工务局。同时，理顺了城管系统内部职能配置，确立业务规划、绩效考核、执法督查三大业务模块，三者相互独立、相互配合。与区级城市管理职责配置对应，街道由三个部门分别实施，各司其职。根据职能配置和分工，罗湖区对区、街道的城市管理机构进行了调整，实现了执行权、考核权、执法权相分离。按照城管业务项目设置区城管局内设科室，履行指导规划职责，如为打造“时尚罗湖、魅力罗湖”，增设市容景观科；强化城市管理绩效考核职责，设置区城市管理监督中心；归并执法督查职责，设置区城管执法监察大队，撤销原内设的执法协调科。同时，随着事权下放、购买服务的推进，撤销区城管局下属事业单位环境卫生所和口岸环境卫生所，整合区圊工环境卫生所和区机械化清扫所，相应收回800名编制。区城管局派驻各街道的执法队的人、财、物均归街道统管，增强街道力量；设立城市管理科，实施推进社区公园建设、养犬登记、门店招牌管理等城管行业管理和审批业务；设立街道环境卫生提升中心，重点对从事清扫保洁、绿地管养、垃圾清运外包公司的作业质量进行评估打分。

三、创新城市管理监督考核

一是“天眼城管”。建立数字化城管平台，推出“天眼城管”，即“陆”、“空”城管联合监控系统。“空”中，接入公安一类、二类监控点3700多个，借助可视探头，实时监控辖区主要路段和重点区域；“陆”上，实行城管数字化网格，将全区划分为130个网格，每个网格配备专门信息采集员，采集网格内城市管理事件和部件等信息，并通过PDA移动终端第一时间反馈至数字化城管操作平台。“天眼城管”大大提高了辖区城市管理问题发现的完备度、及时性，也提高了城市管理案件监督的精准度、督查力。二是“路长制”、“片长制”。由街道班子成员担任辖区道路“路长”，承担监管责任，统筹城管、执法、外包企业作业人员、辖区民警等力量，实现城市管理发现问题在一线、解决问题在一线。对应“路长制”，配套设立“片长制”，由区城管局领导带领责任科室，分片负责街道路面市容环境的巡查和督查工作。三是“双向监督、双向考核”。依据职责划分，区里制定市容环境综合考核指标体系，区城管局对街道职责进行考核，街道对区城管局职责进行考核，建立双向监督、双向考核机制，不断提升城市管理水平。

四、搭建互动平台，鼓励公众参与共治

第2篇：环境卫生督查范文

关键词：总务后勤；精细化；管理举措

1精细化管理举措

1．1水、电、气安全管理方面

完成水电维修组的改造和搬迁，对水电耗材库房进行统一管理，避免物资浪费和流失。组织水电气等后勤技术人员的技术比武，进一步提高了后勤人员的安全知识和技能，安全意识更强，操作步骤更规范。组织停水应急预案、停电应急预案演练，以检验应急人员对应急预案的熟悉程度，找出预案中的不足，提高实战能力。加强水电气的信息化管理，引进维修管理平台，准备引进电力运行信息化系统，使其运行更安全、更高效［3］。

1．2物业管理方面

（1）建立健全管理制度。健全物业管理制度，增加了每日、每周、每月巡查制度及厕所管理制度，强化准入机制，包括：①医院和物业公司共同制定招聘条件，包括年龄、文化程度、健康水平、沟通能力和综合能力等，并要求身份证、暂住证、婚育证齐全。②制定物业人员岗位职责，根据不同的工种职责有所不同。③编写了《物业工作手册》，包括岗位职责、工作守则、工作纪律、各种规范要求以及服务敬语等。④根据工作实际对检验标本、药物运送流程进行了改进，明显减少了不良事件的发生。（2）加强教育培训。①根据《物业工作手册》强化岗前培训，统一招聘，对符合招聘条件者组织体检，体检合格者经物业公司统一岗前培训，统一服装，杜绝“兼职陪护”“偷硬纸板”以及辱骂医务人员或患者等现象；同时，物业公司根据从事的工种不同，分层次明确相关薪金标准。②进行安全常识教育，使其了解医院的特殊性，遵守医院各项规章制度，预防各种危险的发生，从根本上保障自身安全。③以真实素材为依托，每月进行一次物业工作培训，内容涉及职业态度、人际沟通、院感知识、专项保洁等多个方面。（3）加强监管工作。建立三级管理控制体系，由总务科负责审核督查物业公司运作情况，物业公司负责资格审查和登记，杜绝带病上岗现象，并提供专业培训和日常管理工作，护理部负责物业工作质量的检查和考评。物业公司经理负责每天巡查，了解情况，发现问题及时处理，定期组织专业培训和考核，当医院有重大活动或检查时，物业公司要全力配合。护士长对所在病区的物业工人进行监督和管理，每月对其进行考评，结果纳入每月、每年评优考核。对违反规定、擅自离岗、态度恶劣等现象给予记录、取消评优并罚款处理。每月调查患者对物业公司的满意度，听取医护和患者的需求，并与物业公司交换意见，为改进物业管理工作和评优提供依据。（4）改善物业工人休息室。2018年总务科对物业三处休息地进行了重新规整和改造，更换了空调、风扇、桌椅等设施，有效地改善了休息室条件，增加了舒适度，增强了工人工作的积极性和归属感。（5）完善各项规范要求。为使物业工人更好地掌握各种物业工作要点，总务科制定完善了患者检查运送、标本运送、药物运送、临床用血运送、出院患者床单位保洁、厕所保洁、走廊意外水迹处置、调度接电话、医疗废物收集、医疗废物泄漏处置等十项规范要求，以通俗易懂的脚本呈现，供物业工人学习。（6）定期开展情景演练。2018年11月6日下午，医院工会办联合总务科组织了“至诚物业工作情景剧会演”，参演人员全部由一线物业工人组成，他们以通俗易懂、喜闻乐见的方式对患者检查运送、标本运送、出院患者床单位保洁、走廊呕吐物处置、调度接听电话、医疗废物收集等6项规范要求进行了情景演练。这项活动每年将进行1～2次，这种通俗易懂、喜闻乐见的方式更容易让物业工人接受，以此提高物业工人的操作技能和院感意识等。

1．3陪护管理方面

2018年上半年通过考察论证招标，引进了浙江爱加康健康管理有限公司对医院的陪护服务进行管理，制定了陪护管理考核方案，对服务质量进行按季度分级考核，要求服务价格公开透明，人员培训及时到位，杜绝黑陪护的发生，使陪护亲情化、人性化。2018年12月1日在浙江省卫健委、医院护理部、爱加康陪护公司的三方努力下，对医院的护理员进行了护理员资格考试，所有参加人员全部合格。总务科牵头组织由护士长代表、患者家属代表及陪护公司代表参与的座谈会，听取各方意见建议，然后对照存在的问题和建议不断地进行改进，优化制度流程。定期调查患者对陪护的满意度，听取患者的需求，并与陪护公司交换意见，为改进陪护管理工作和发放陪护人员绩效工资提供依据，开展金牌陪护评选，激发陪护人员的积极性。

1．4环境管理方面

医院绿化通过整体布局和设计，完成了医院大门口广场、文化长廊西、6号楼南、7号楼南的绿化修整，种植了适合门诊药房花坛的草花，美化了医院环境，为患者提供了休闲散步的绿色环境。对室内的绿植摆放进行了统一整理，及时更换枯萎绿植，保证了室内环境的整洁。

1．5基础设施维护方面

（1）成立维修组。为改变以前的零星维修模式，总务科成立了6人组成的总务维修组，选定组长，组员由1名建造师、1名泥工、1名木工、1名搬运工、1名花草养护工组成，并对零星维修项目进行招投标，最终两家资质较好的公司入围，这两家公司主要用于解决总务维修组解决不了的维修问题，有力地提高了总务维修效率、质量及规范性。（2）配合基建完成各项改造。2018年总务科配合基建办完成了B超室、制剂楼周边矮房、南面厕所、7号楼周边停车场、老年康复楼、食堂、6号楼室内外、5号楼外墙等项目的装修改造工作。（3）以楼宇为单位集中维修。在院领导的支持下，总务科以各楼宇为单位对墙面开裂、墙纸脱落、漏水、公共设施破损情况进行了集中维修，便于维修监管，减少了维修成本，保证了维修效率和质量。（4）加强屋顶巡查。制定屋顶管理制度，按照制度要求，每周对各楼宇屋顶进行巡查，如屋顶出现垃圾、不明物体、线路老化、管路老化破损等现象及时上报维修组处理，处理不了的问题，上报8111或者总务科长。

1．6爱国卫生运动方面

（1）加强领导，广泛宣传发动。医院进一步加强爱国卫生活动的组织领导，召开会议，对爱国卫生和控烟活动作了专题研究，及广泛宣传发动工作。①召开联席会议，专题研究整治环境卫生，并对爱国卫生和控烟活动进行具体安排。②制订实施方案，明确职责，扎实开展爱国卫生和控烟活动。③层层召开了动员会，组织动员广大干部员工，用心参与爱国卫生和控烟活动，迅速掀起了爱卫活动的高潮。（2）开展医院环境卫生整治。为进一步加强医院卫生，定期组织物业公司以及相关科室员工对就餐大厅、食品加工区、仓库、院区死角等处进行了卫生扫除，定期组织开展环境卫生整治，对绿化带内的杂草、垃圾进行清除，委托专业的绿化养护公司重新草坪养护，办公室的摆花也进行了更新。对吸烟者及时进行劝阻，开设吸烟门诊，利用针灸等中医手段为戒烟患者服务。（3）积极参与“两创一复审”中心工作。为了迎接全国文明城市创建和国家卫生城市复审，以及全省食品安全城市创建，把环境卫生治理工作纳入重要的议事日程，纳入网格化管理，协同各网格单位、部门，多次组织召开会议、专题研究环境卫生的整治方案，落实部门职责，明确整治任务，并组织动员广大员工，全面治理脏乱差。主要领导多次亲自带队，调查了解具体状况，解决落实具体问题。每两周开展进网格巡查，对网格区域进行摸排调查，纠正督促院区环境卫生，对不能及时整改的问题汇总后提交8111综合协调中心。组织物业工人和总务维修组打扫卫生、整治卫生死角，整治卫生死角10余处，清理垃圾几十吨，对乱倒、乱丢、乱堆垃圾的行为进行教育。（4）加强健康教育，提高员工的卫生意识。为了普及广大员工的卫生科普知识，采取电子滚动屏、宣传栏等多种形式广泛开展卫生宣传教育活动。积极参加市、街道爱卫办组织的各类培训、宣传会议等，充分利用发放资料、标语等形式向广大群众宣传卫生和控烟知识，让他们自觉养成爱清洁、讲卫生的良好习惯，增强了广大干部群众的卫生意识。（5）开展除“四害”活动。根据街道爱卫办的要求，集中开展了以春季灭鼠为重点的除“四害”活动，2018年4月12日集中对毒鼠屋投饵，并在2018年4月28日又重新补药，后期不间断定期投药，共投放鼠药10包，同时对下水道、空洞、食品加工区等地安装了防鼠装置。办公区域投放了灭蟑药，定期集中进行了灭蟑灭蚊的消杀，要求消杀公司每两周进行一次常规消杀，对特殊科室加强消杀力度，如遇突发情况，立刻通知消杀公司赶来进行消杀，降低了“四害”密度，巩固了除“四害”达标成果。

1．78111服务效能方面

（1）网格化管理发挥效能。成立网格化管理机构：本着“横向到边，纵向到底”原则，划分成8个区块，核定27名专业人员为责任人，每个区块科学分配着各专业人员，1名楼长和2名管理员组成一个小组，负责所在区块的工作。并且设立了协调中心，负责汇总、协调上报问题，按照专业组别分派问题并记录，做好及时反馈。（2）8111综合协调效能提升。对报修情况进行跟踪，做好及时维修回访，提高了后勤维修的及时性，同时也提高了后勤服务满意度。全年共收到网络保修8821次，其中8193次于1d内完成，402次于3d内完成，181次于10d内完成，仅32次超10d完成。

1．8专项管理方面

（1）厕所革命五举措：①率先改造完成南区桥下公厕。目前已完成南区桥下公厕改造，采用灰白色外墙，更换了吊顶，提高了女厕位比例。为满足特殊人群需求，完善了第三卫生间，增添了感应等节水、节能设备。②南面1～4号楼公厕均更换了感应龙头，既节水，又使用方便。③南面1～4号楼公厕统一更换吊顶，新吊顶整洁、光亮、美观，更具现代感。④南面1～4号楼公厕统一更换照明灯，新照明灯更节能、更光亮、更美观。⑤南面1～4号楼公厕统一更换了门板，新门板更环保、更耐用、更美观。（2）垃圾分类八举措：①加强垃圾分类宣传。②建立健全垃圾分类管理制度。③制定垃圾分类方案。④成立垃圾分类工作领导小组，下设宣传培训、综合推进、临床协调和监督考核四个组。⑤统一垃圾分类标志。⑥建立垃圾分类暂存点。⑦建立垃圾分类亭。⑧做好垃圾分类督查。

2精细化管理的成效

2018年总务后勤各项工作运行平稳，无安全事故的发生，执行力、效能均得到明显提升，各项维修改造工程中未发生恶性投诉事件。尤其是6号楼改造，虽然过程复杂、难度大，但经多方协调，工程于2018年11月底顺利完成。精细化管理实施1年来，维修上报率上升19．07％，返修率下降26．47％，维修完成速度提高了34．78％，漏水点数减少78．57％，破损霉烂处数减少90．48％，不良事件上报率下降了29．63％，其中物业运送不良事件由原来的5起降为0起，陪护公司黑陪护人数减少80％，综合满意度提高了1．01个百分点，8111综合协调效能显著提高。

3结语

为贯彻国家医改政策，总务科积极转变管理模式，建立精细化管理制度，持续完善监督机制，调动各方面的积极性，稳步推进精细化管理，营造良好氛围，营造安全、节能、舒心的医疗环境，提升作业效率，减少运行成本，增加医院效益，服务水平得到全面提升。

参考文献

［1］李德贵．医院后勤精细化管理的实践与思考［J］．世界最新医学信息文摘，2018，18（83）：189．

［2］李雪松．河北省某医院后勤精细化管理的实践与思考［J］．医学与社会，2015，28（2）：32－33．

第3篇：环境卫生督查范文

关键词：院感监控护士；医院感染；管理质量；影响

0引言

医院质量管理中，医院感染管理属于一个十分重要的组成部分，医院感染不仅会对医护人员健康、患者安危产生严重影响，同时还会在某种程度上影响社会稳定，造成不良社会影响[1]。为了对医院感染进行有效预防与控制，我院从2009年1月开始设立院感监控护士，院感监控护士对临床各种医院感染问题进行监督与管理，将反馈结果作为依据，及时制定针对性的改进措施，以此来实现医院感染的有效控制。

1资料与方法

1.1一般资料。

我院从2009年1月开始设立院感监控护士，严格按照《医院感染管理质量考核标准》[2-3]检查医务人员手卫生、医疗废弃物管理、无菌技术操作规范、病区环境卫生管理、一次性无菌物品管理情况。

1.2方法

1.2.1设立院感监控护士：全院各临床科室均要设立院感监控护士，要求所设定的护士职称在护师以上，临床工作经验在5年以上，并且具有奉献精神，责任心强；设立的所有院感监控护士均要接受护理感染预防与控制新进展培训，考核合格之后才能上岗。护士选取过程中可采用科室推荐结合自愿报名的方式，最终择优录取。

1.2.2院感监控护士工作内容：院感监控护士的主要职责为贯彻执行医院感染监测和控制管理条例，负责科室隔离、消毒工作，每季度均要对无菌物品、物体表面、空气、消毒剂、医护人员手进行1次细菌培养；督促医护人员对隔离制度严格执行，并做好记录工作；在本科室宣传医院感染相关知识，及时反馈医院感染过程中存在的各种问题，协助疑似感染暴发的报告与控制。

1.2.3加强培训：已上岗的院感监控护士每个月均要接受1次感染控制知识系列培训，培训内容包括医疗废物管理、医院感染传播途径的防控、多重耐药菌防控、诊疗物品与环境物体表面的清洁消毒与监测、手卫生调查方式等；院感监控护士要对本科室内医护人员进行进一步培训，促使科室内护理人员均树立起医院感染意识，最大程度上降低医院感染发生率。

1.3观察指标。

分析我院院感监控护士设立情况，对比院感监控护士设立前后医院感染发生情况。对比院感监控护士设立前后医院感染管理质量指标水平，包括医疗废弃物管理、无菌技术操作规范、病区环境卫生管理、一次性无菌物品管理、医务人员手卫生依从性5项，各项评分均为100分，分数越高，表示管理质量越高。

1.4统计学分析。

数据采用SPSS20.0统计学软件分析，行t检验，计量资料采用标准差（±s）表示；行χ2检验，计数资料采用%表示，P<0.05时说明差异明显。

2结果

2.1院感监控护士设立情况。

我院2009年1月至2009年12月共设立院感监控护士20名，均为女性，年龄在26-36岁，平均（30.56±3.68）岁，护师、主管护师分别有12名、8名，平均临床工作时间为（9.68±2.62）年。

2.2医院感染发生情况分析。

分别在2008年1月至2008年12月与2009年1月至2009年12月选取500例患者为研究对象，两组患者性别、年龄、疾病等基础资料对比，差异均不存在统计学意义，P>0.05。经分析可知，2009年1月至2009年12月医院感染发生率为2.4%，明显低于2008年1月至2008年12月的4.8%，差异显著（P<0.05）。

2.3医院感染管理质量指标水平对比。

与加强院感监控护士培训前对比，培训后医疗废弃物管理、无菌技术操作规范、病区环境卫生管理、一次性无菌物品管理、医务人员手卫生依从性各项指标评分均显著提高，差异显著（P<0.05）。

3讨论

本研究结果显示，与加强院感监控护士培训前对比，培训后医院感染发生率降低，各项医院感染管理质量项指标得分均显著提高，可知通过设立院感监控护士，采取加强培训与监控等方式，有利于提高医院感染整体管理水平。院感监控护士通过对本科室医护人员加强医院感染相关知识的健康宣教，监督相关制度的贯彻执行情况，有利于提高医护人员的医院感染控制意识，实现对医院感染的有效控制[4-5]。因为院感监控护士对本科室疾病护理与治疗熟悉，所以能定期或者不定期监控本科医院感染控制的实施情况，及时对比感染控制前后结果，并及时将其向医护人员反馈，制定改进对策，对医院感染进行有效预防。现阶段，医护人员手卫生已经成为降低医院感染的重要途径，本研究中，院感监控护士设立后医护人员手卫生依从评分显著提高，这也有利于医院感染的有效控制。院感监控护士通过对医院感染各项防控措施落实情况进行督查，不仅能促进各项工作质量持续改进，促使医院感染防控工作更加规范化，同时还能对科室间交流进行有效促进，开拓医院感染防控思路[6]。综上所述，加强院感监控护士培训有利于提高医院感染管理质量，降低医院感染发生率，存在良好推广价值。

参考文献

[1]陈晓玲,潘晓琤,龙月云,等.感染控制护士在提升手足口病病区院感管理质量中的作用[J].中华全科医学,2015,13(08):1365-1366.

[2]任军红,李六亿,贾会学,等.感染管理护士在医院感染管理工作中的作用评价[J].中国感染控制杂志,2017,16(10):966-968.

[3]吴晓平,古丽米热•阿尔肯,程永波.医院感染监控工作的几点体会和思考[J].海南医学,2016,27(20):3424-3425.

[4]秦小平,张殿香,李夏明,等.实践创新推动区域医院感染管理质量控制中心的发展[J].中国护理管理,2016,16(01):100-102.

[5]陈蓉美,张志萍,张学敏.医院感染管理委员分片管理在门诊医院感染质量管理中的应用[J].护理管理杂志,2015,15(05):352-353.

第4篇：环境卫生督查范文

一、夯实基础明确责任守牢“日常管控关”

南京市区两级双向联合，对全市外卖配送业务平台（企业）站点底数全面精准摸排，共摸排了美团、饿了么、肯德基、麦当劳、达美乐比萨、京东到家、叮咚买菜、每日优鲜、盒马、瑞幸咖啡、星巴克等11家大型外卖平台（企业），配送站点612个，配送骑手2.34万人。南京市市场监管局以制度为基石，督促外卖平台（企业）、站点在日常管理上做到“三统一”，压实主体责任。统一疫情防控制度。南京市市场监管局起草并以市防控指挥部名义印发了《关于进一步强化外卖配送人员常态化疫情防控工作的通知》，制定了外卖骑手岗前防护准备工作制度、业务配送及分发环节个人防护制度、生活环境卫生防护制度、防疫物资管理制度和应急处置等系列制度，明确配送平台及站点疫情防控主体责任。统一人员健康日常管理措施。南京市市场监管局督促站点严格落实相关制度，做好晨会测温、验码、戴口罩“三件套”的检查和每日健康监测，保障口罩、手套、洗手液等防疫物资储备与配发，工作场所和餐箱、配送车辆等外卖运送工具要按规定频次每日消杀，工作服要及时清洗、定期消毒，南京市市场监管局统一印发外卖平台（企业）疫情防控四类台账，规范记录管理。统一健康信息公示。南京市市场监管局督促指导平台（企业）在外卖App上实时公开配送骑手的疫苗接种、核酸检测、健康码、体温等四项健康信息。目前，11家大型外卖平台（企业）已全部上线公示。

二、信息赋能动态监控筑牢“风险筛查关”

南京市市场监管局在与市大数据局、企业、区局进行多轮研讨、修改完善后，在全省率先建立起“南京市外卖骑手信息系统”，目前系统已开通使用。动态掌握人员数据。该系统目前已做到与11家平台（企业）外卖系统实时对接，612个站点及2.34万名骑手信息已全部导入系统，精确把握每一位在职配送员疫苗、核酸检测等健康状况。同时，要求平台设立配送人员入职登记注册查验制度，新员工入职注册时，须完成新冠疫苗“应接尽接”、持有“健康码”绿码、14天内未有外地旅居史、核酸检测阴性等相应证明方可入职，入职后立即实时导入“外卖骑手信息系统”。动态监测健康信息。在南京市市场监管局科信处、信息中心的协作指导下，经与市大数据局协调，“外卖骑手信息系统”已与江苏省卫生健康系统对接，外卖骑手的疫苗、核酸、健康码等信息，可以直接与卫生健康系统比对核实，对虚假、异常的疫苗及核酸检测数据做到及时发现、及时处置。动态分类分段预警。对未按规定接种疫苗的骑手按照未接种、接种1针分类，对未按规定核酸检测的骑手按照到期前3天、超期未检测分段，对健康码异常的人员按照健康码黄码、红码分类，系统分别进行预警，同时短信预警至站点及监管部门。目前系统已预警1900余人，督促平台站点核实并处置，充分发挥监测功能。

三、分级分类精准管控守牢“安全底线关”

南京市市场监管局采取平台自查、属地检查、市局督查的形式，通过“线上+线下”比对核查的方式，分级分类落实责任。平台（企业）定期自查。南京市市场监管局多次组织大型外卖平台（企业）行政约谈，制定《外卖骑手疫情防控自查手册》，要求平台（企业）定期开展自查并报告属地监管部门。属地“线上+线下”全面检查。属地对站点日常防疫管理进行督导检查，结合“外卖骑手信息系统”中站点信息、人员健康信息与实地检查情况进行数据比对，发现虚假信息、异常信息及时督促整改。将预警问题数较多的站点列为重点，加大检查频次，对系统中预警信息处置情况开展复核。对不合规的骑手，要求外卖平台（企业）集中下线，截至目前共下线配送人员1200余人。市局重点督查。南京市市场监管局结合系统信息及预警情况，开展重点抽查、核实比对。针对督查发现的骑手未接种疫苗、未按规定核酸检测等情况，向美团、饿了么总部发放《行政告知书》，督促严格落实主体责任。近期，南京市市场监管局食品经营处与稽查局多次联合执法，分3个督查组对站点、外卖人员查问题、促整改。

四、完善流程应急演练筑牢“应急处置关”

第5篇：环境卫生督查范文

关键词：学生寝室；文明创建；实践路径

党的报告对生态文明建设做出了重要论述和实践创新，明确提出“坚持人与自然和谐共生”“像对待生命一样对待生态环境”[1]。加强生态文明建设，刻不容缓。大学生作为社会发展的未来主体，更要以身作则，努力成为生态文明建设的践行者[2]。“君子博学于文，约之于礼，亦可以弗畔唉夫”，大学生基础文明对于个人素养、道德约束以及遵纪守法，都是十分重要的。高校学生寝室是大学生生活、学习和思想文化交流的重要场所[3]。老子云：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”大学生要在生态文明建设当中贡献力量，就应从小事、小节做起，搞好自己寝室的环境卫生。“一屋不扫，何以扫天下”，江西农业大学以学生寝室文明创建为抓手，不断加强大学生文明养成教育，推动和谐美丽校园建设。

1学生寝室文明创建的工作思路

开展大学生文明养成教育，是高校贯彻“德智体美劳全面发展、德育为先”育人理念的迫切要求[4]。自2017年起，江西农业大学在全校范围内开展以学生寝室文明创建为依托的大学生文明养成教育实践活动，通过持续深入开展学生寝室文明创建活动，引导大学生从力所能及的小事、小节做起，逐步内化为学生的行为习惯，提高大学生的思想政治素质，规范大学生的日常行为，加强大学生基础文明教育，提升大学生文明素养水平，倡导大学生讲文明话、办文明事、做文明人、上文明网，努力营造文明、和谐、美丽的校园文化氛围，促进大学生德、智、体、美、劳全面发展，健康成长成才。学生寝室文明创建总体标准坚持“六字”“三子”原则，即“干净、整洁、和谐”，“叠好被子、摆好鞋子、整理好书（衣）柜子”。在此基础上，通过多种途径加强学生寝室安全、就寝纪律、寝室卫生督查管理，引导学生建设各具特色的寝室文化。

2学生寝室文明创建的实践路径

2.1建立联系机制，按期检查寝室

学校出台《文明卫生寝室创建评分标准》，将评价指标量化，《标准》从寝室安全（包含“六严禁”、用电安全、防火防盗）、就寝纪律（包含归寝情况、就寝纪律）和寝室卫生（包含地面、床铺、桌椅、衣柜）3个方面对学生寝室文明创建提出具体要求。各学院建立寝室联系机制，成立学生寝室文明创建评定小组，由全院学生干部和学生党员组成，每2~3人一组，对接3~5个寝室，严格按照《文明卫生寝室创建评分标准》，每周进行一次全面检查。

2.2随机重点抽查，定期通报整改

在各学院对学生寝室每周例行检查的基础上，学校每月1~2次按比例随机抽取全校180个左右的学生寝室进行重点抽查，将抽查结果形成《文明卫生寝室创建督查通报》，反馈至各学院，并督促跟踪未达标的寝室按照创建标准完成整改。

2.3进行互访互评，借鉴优秀做法

在全面检查、随机抽查的基础上，学校不定期组织各学院之间的互访互评，由各学院学工干部、班主任、学生干部交叉进行学生寝室抽查。在抽查过程中发现突出问题，提出限期整改；借鉴优秀做法，改进该院学生寝室文明创建工作。

2.4设立举报邮箱，接受监督举报

各学院设立举报电子邮箱，接受大学生对本院学生寝室饲养宠物、设立商铺、使用违禁电器等现象进行监督举报。学校设立举报电子邮箱，接受全校学生的举报信件，根据举报内容进行实地核查，并反馈至所涉及学院。

2.5加强典型宣传，营造创建氛围

根据文明卫生寝室创建标准，制定《文明卫生寝室创建诗》《大学生寝室文明创建之十要十不要》，倡导各学院学生张贴在每间寝室进门的墙面上进行宣传，加深学生对文明卫生寝室创建标准的理解，进一步规范约束自身言行举止。在微信公众号“江农学工在线”上开辟寝室“红黑榜”专栏，以图片展示的形式，对每次随机抽查中文明卫生创建较好、较差的寝室分别进行正反典型宣传，营造“比学赶帮超”氛围。学校定期将各学院工作开展情况进行整理汇总，在学工处网站、“江农学工在线”微信平台上进行宣传报道，并适时推送至学校官网及相关主流媒体，从而营造浓厚的文明创建氛围。

2.6加大奖惩力度，促进创建动力

学校针对文明卫生创建成绩突出的寝室，举行“红榜”表彰仪式，赠送小礼品（U盘、绿植、盆景、茶杯等），激励更多的大学生参与寝室文明创建。各学院文明创建活动的开展情况和学生在活动中的表现，与学院学生工作年度评估、班级和辅导员及班主任的年度考核和评优、学生评优评奖直接挂钩。

2.7运用媒体技术，吸引学生参与

“互联网+”时代，学校有效把握短视频趣味性、即时性、教育性、便捷性等特性，充分发挥新媒体的功能，编制与文明创建相关的短视频，并运用微博、微信等媒体平台进行传播。通过采用大学生喜闻乐见的方式，使原本枯燥乏味甚至令人抵触的说教更接地气、更加走心，做到入脑、入心，使寝室文明创建能够“赢心”，从而营造出浓厚的文明创建氛围。

2.8开展创建评比，提升学生素质

文明创建应从新生入学开始。学校针对每一级本科新生，将寝室文明创建融入新生入学教育，举办新生文明卫生寝室评比活动。通过活动的开展，评选出若干新生文明卫生寝室，从而激发新生的团队意识和竞争意识，进一步提高新生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束和自我监督的能力，不断提高自身综合素质。

3学生寝室文明创建的效果

学生寝室文明创建活动自2017年开展以来，已近3年。在全校师生的群策群力之下，活动取得了一定的效果，绝大多数大学生都能做到讲文明话、办文明事、做文明人、上文明网。和以往相比，主要体现在“五个更”：大学生的文明意识更强了，寝室内务卫生更整洁了，寝室环境布置更高雅了，寝室学习氛围更浓厚了，寝室安全意识更高了。

4学生寝室文明创建的改进措施

学生寝室文明创建虽然取得一定成效，但还是有亟需改进之处。为进一步加强学生寝室文明创建工作力度，促进创建工作常态化、制度化，提出3点改进措施。4.1倾听基层声音，指导文明创建要有“蹲下去看清蚂蚁”的精神，坚持眼睛向下，放下架子、扑下身子，拿出足够多的时间和精力，主动到创建工作困难较多、情况复杂、矛盾尖锐的基层一线去，开展工作调研，探实情、抓“活鱼”，倾听基层声音，挖出问题症结，帮助学院共同解决，引导学生普遍养成文明卫生习惯，使学生真正从思想意识层面认识到寝室文明创建的重要性。

4.2拓展文明内涵，打造创建品牌

进一步拓展文明创建工作内涵，引导学生从寝室文明养成向言行文明、日常生活文明、公共场所文明养成延伸，切实开展好言行文明、寝室文明、学风文明、校园文明、安全文明、网络文明6项文明创建。将精品意识贯穿到创建活动的全过程，打造一批各具特色的学院文明养成教育活动品牌，形成文明创建“一院一品”的良好格局。

4.3建设寝室文化，营造创建氛围

积极组织开展寝室文化建设，将寝室文明创建与中华优秀传统文化有机融合，突出“家文化”，开展“我的寝室我的家”寝室文明创建活动。在创建过程中融入专业元素，使寝室文明创建独具学院特色。通过寝室文化建设，营造积极进取、健康向上的创建氛围。

5学生寝室文明创建的启示与思考

5.1领导高度重视是学生寝室文明创建的基础

学生寝室文明创建活动自开展以来，学校分管领导高度重视，亲自抓部署、核方案，为文明创建工作指引方向。相关职能部门及各学院也是非常重视，多次深入学生寝室检查指导工作，了解学生的生活、学习情况，督促学生要按照学校要求一如既往地搞好文明寝室创建，养成良好的文明习惯。

5.2转变思想观念是学生寝室文明创建的灵魂

要使学生能够真正从思想上、行动上养成良好的文明习惯，就应该像着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制一样，站在立德树人的高度，从环境育人的角度，转变学生思想观念，使文明创建从“要我做”，到“我要做”，最终“做得好”，为美丽校园建设、学生成长成才做出积极贡献。

5.3坚持常抓不懈是学生寝室文明创建的精髓

学生寝室文明创建不是一朝一夕就能做好的事，需要全校师生共同努力，常抓不懈，推典型、抓亮点、出品牌，使之长期化、常态化、制度化，为大学生成长成才和创新发展提供坚强保障。

5.4健全方案制度是学生寝室文明创建的保障

为使文明创建工作得以持续有效开展，学校先后出台7份文件，详细制定创建工作方案、规章管理制度，并推动制度进宿舍、上墙壁。各学院在《文明寝室创建标准》的基础上，将创建工作评价体系量化，对寝室创建实施规范管理、科学管理，并建立一整套寝室管理制度，使文明卫生寝室创建工作更加精细化、科学化。

5.5师生全员参与是学生寝室文明创建的关键

要做好文明创建工作，关键在人。创建活动自启动以来，学校广泛发动辅导员、班主任、学生骨干、学生党员，带领全校学生齐心协力，共同参与文明创建工作，构建横向全覆盖、纵向全链接、“校院班寝”四级协调推进的工作格局。

5.6日常寝室督查是学生寝室文明创建的核心

文明创建工作的核心是日常的寝室督查。通过各学院的定期普查、交叉检查和学工处的不定期抽查，督促学生做好寝室文明创建，同时发现问题，督促整改，达到互相监督、共同促进的效果，引导学生养成良好的文明卫生习惯。

参考文献

[1].中国共产党第十九次全国代表大会主题报告[R].2017.

[2]杜桂萍.大学生生态文明行为养成教育实践路径[J].高教学刊,2017(10):169-170.

[3]田燕飞.大学生宿舍文化德育功能探讨与实践[J].重庆科技学院学报:社会科学版,2010(6):170-172.