建筑工程专业情况全文(5篇)

摘要：在设计前期全方位的进行规划施工设计方案是工程建筑的核心，更是进行处理专业技术以及建筑工程中的重中之重。因为建筑工程的基本造价与相对比较合理的建筑设计方案有着密切的联系，那么本文就针对建筑工程造价以及建筑设计过程中的关系所起的作用进行研究与分析，同时对建筑设计前期工程造价在管理过程中产生的一系列问题提出了一些相对比较合理性的意见以及解决办法，从中能够减少建筑工程造价的投资成本，达到控制建筑工程造价的目的。

关键词：建筑工程；设计前期；工程造价

建筑工程造价的管理是应用科学的施工原理，运用相对比较有效的工程施工管理方案来确定在具体的建筑工程施工过程中的造价，所以使人力、财力、物力三者能够有效合理的进行利用，以此提高经济效益与资本投资的效益。那么在建筑工程的造价管理开展实施时期整体力度不是很充足，或者概算超出估算、预算超概算、决算超出预算的“三超”情况是始终存在在我们国家建筑工程造价方面比较严重的问题，如果合理有效的进行控制建筑工程的造价，就要在工程建筑市场中经常会出现的一种情况，就是工程建筑单位或者是工程建筑施工企业在进行工程造价环节中，仅仅重视对工程建筑施工过程的管理，而忽略了对工程建筑设计环节的合理控制，在这样的情况下就会产生建筑工程造价管理出现失衡的状况。建筑工程中资金成本的控制最重要的环节就是在工程设计阶段，因此就会对建筑工程设计前期工作的选择和改变针对建筑工程的整体造价预算有着非常大的影响。

1建筑工程设计前期对工程造价的影响研究

建筑工程在进行施工阶段中正常情况下分为以下四个环节：①资金投资决策环节；②工程建筑设计环节；③工程建筑设计施工环节；④工程竣工验收环节。首先，建筑工程设计环节就是指在建筑工程开始施工前期，设计工作者按照已经批准的设计图纸，来为在具体实际操作制定工程建筑项目的专业技术、经济要求，以此来确定工程施工建筑、安装以及设备制造等等各个方面所需要的方案和建筑设计图纸、专业数据等建筑技术文件的工作。它在工程建筑设计环节中起到了一个贯穿的作用，也是对整个工程建筑项目实施整体的规划的一个重要环节，在整个工程建筑环节中起着非重要的作用，也是生产技术以及经济规划的重要阶段。即使建筑工程设计环节在整个工程施工过程中占用的时间相对比较少，进行建筑工程设计所需的费用占比也比较少，大概还不到整个建筑工程的1%，但是工程建筑设计对整个工程施工的影响非常大。根据具体实践研究表明，建筑工程设计环节对工程造价的实际影响程度非常高，大约在75％左右。所以，做好工程建筑设计的造价管理是能够有效合理控制建筑工程成本的措施。

2在设计环节中工程造价管理中产生的问题

2.1对工程造价管理不够重视以及经济观念不明显

摘要:文章从风险管理意识薄弱、管理体系不健全、信息系统建设不完善等方面解析建筑工程项目施工管理中的风险因素，并提出相应的风险防范策略。

关键词:建筑工程；施工管理；风险防范

1加强建筑工程施工管理的意义

在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展[1]。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。

2建筑工程施工管理中的风险因素

2.1风险管理意识薄弱

建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。除此之外，部分建筑工程规模较小，在风险管理上比较混乱，甚至存在分包挂靠等问题；施工人员素养参差不齐，不管是管理者，还是施工人员，掌握的管理知识比较片面，相互交流不充分，在具体施工过程中存在盲目操作现象；没有综合考虑施工环节和流程的衔接，出现问题相互推诿，影响施工质量。

随着我国经济的不断发展,各个企业的竞争压力也越来越大,要在竞争激烈的商业环境下立足,则要不断的提高企业自身的综合素质,提高竞争能力。建筑工程管理作为一个系统的工程计划,监理人员的工作至关重要,培养高素质,高技能的专业性管理人才能够有效的提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争环境中有稳定的立足之地。

1监理行业及其业务目前的现状

随着经济的不断发展,企业之间的竞争越来越大。为了提高企业的综合竞争力,企业常常使用项目责任制向下转移风险的方式运行项目,在该种管理模式下,项目负责人为了压低成本开支,保证利益,雇佣一些专业能力较低的人员或一些刚毕业的实习生等,以降低开支,减少经济风险,但是这种管理模式的管理人员的综合素质均不高,没有专业的管理能力,监理人员发挥不了应有的积极作用[1]。监管人员应该是具有高专业技术管理能力的专业性人才,一个企业拥有的精英人才越多,才能更加有效的提高企业的综合竞争力。然而目前的管理现状为企业忽视了管理人员的专业能力,监理行业也受到了忽视甚至是对监理行业的无视,优秀的管理人才得不到赏识,放弃了对监理行业的选择,使得监理行业的问题更加严重,应有的监理人才得不到应有的待遇,企业开展不了更好的业务,监理工作的作用根本没有体现它的作用,甚至还产生一些负面的消极作用,给建筑工程带来损失。监理行业由于市场经济的现状出现这一系列问题,同时也由于市场经济的发展,监理行业不得不发现现在的问题,解决问题,提高监理工作在建筑工程管理中的作用。

2监理人员在建筑工程管理中应发挥的作用

监理人员能够有效的降低成本开支,保证利润点,对建筑工程的投标也具有科学性的指导性作用,实现建筑工程的低投资高收入,使建筑工程的经济效益最大化。监理人员通过对建筑工程前期投资的决策和建筑工程合同的管理协调,在保障建筑工程投资的经济效益的情况下,药物通过合同规定的内容对合同双方进行协调,保证合同双方的利益和合法权益,监理人员在建筑工程的管理中发挥不可忽视的积极作用[2]。

2.1监理人员在建筑工程投资前期决策中的作用

(1)监理人员在建筑工程中能够对建筑工程的投资决策起到科学的指导作用。建筑工程监理人员对项目设立专门的工程咨询机构,项目负责人及项目工作人员能够在出现问题时,有相应的机构部门进行咨询,解决问题,对咨询的结果进行总结分析,并对其提供合理有价值的建议,其次监理机构也要管理工程合同的实施,监管建筑工程的实施过程。(2)监理人员能够实现建筑工程投资的效益最大化。监理人员通过对建筑工程投资的核算分析,在保证建筑工程实施的质量和原有功能上,把建筑工程的投资资金降低到最少。监理人员除了能够保证建筑工程的经济效益,也应保证整个建筑工程施工周期以及后期的社会效益和环境效益,实现建筑工程的综合效益最大化。

［摘要］随着当前社会经济的进步，我国建筑工程行业发展极为迅速，建筑工程技术管理作为保障整个工程施工顺利开展进行的前提，其对整个工程质量安全有着极为重要的促进作用。但在实际实施期间，施工技术管理技术本身所具有的主观性较强，以及其受各方外界因素影响特性，使得整个建筑工程技术管理期间存在问题也相对较多，这也在一定程度上阻碍了我国建筑工程行业的高效发展；因此做好对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施设定，便显得极为必要。

［关键词］建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

从现实角度出发，相应建筑企业加强工程技术管理，不仅可以有效促进工程施工质量，降低施工成本，还能够有效提升自身市场竞争力。此期间应明确建筑工程技术管理其本身是在遵守国家一级建筑行业标准基础上，尽可能利用先进管理方法和技巧来提升相应建筑工程施工效率的一种技术方法，施工期间通过构建科学合理的技术规范和技术应用秩序，来最大限度保障施工的顺利开展进行，是工程整体经济效益和社会效益得到充分展现。

1建筑工程技术管理作用

1.1促进施工企业经济效益和市场竞争力

建筑工程技术管理对相应企业经济效益有一定促进作用，技术管理质量决定了企业发展效益，技术管理是工程管理的重要组成内容，其在整个工程施工中的合理运用，可以根据实际情况对施工技术进行一定改进完善，确保施工的顺利开展进行，实现工程施工质量达到预期同时，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相应企业经济效益。与此同时当前建筑工程所必须具备的技术条件和技术装备，也必须要以技术管理做为依据才能实现，因此七度相应施工企业自身市场竞争力的提升也有一定促进作用。

1.2规范施工流程提高施工效率

【摘要】迄今为止，尽管建筑工程领域快速的发展起来了，可是其管理模式却没有伴随着修建工程的发展获得一个合理的创新与运用。老旧的管理模式存有落伍、不适应项目规模等缺点。因此，我们在发展建筑工程领域的同时，还需要对其管理模式开展一定的创新工作，确保建筑工程执行的实效性、高效率、高质量。文中对于建筑工程管理模式的现况开展了详尽剖析，并明确提出一些对管理模式的改进及其创新层面的建议。

【关键词】建筑工程；管理创新；管理模式

伴随着我国高新科技与经济实力的不断发展，进而促进了各领域的创新，其中，建筑工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建筑工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。那么为了更好地促使建筑工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，我们应当详细地剖析管理模式的现况并对此提出一系列的创新方式。

1.建筑工程管理的创新方式简述

建筑工程的管理是建筑工程施工企业及监理单位依据运营战略定位和企业内外标准，依照当代企业运作规律性。根据生产制造诸因素的提升配备和动态性管理，以完成工程新项目的合同书总体目标、工程经济收益和社会经济效益。建筑工程创新项目管理是我国建筑行业在工程施工管理深化改革中重要着力点。找到合适我国国情的科学研究管理方法，以全方位规范化管理为突破口，对工程新项目管理体制的一种探寻、创新和合理融合。项目建设管理是为完成投资项目、进展、质量方针而开展的整个过程、多方位的整体规划组织、控制和相互配合。将施工现场的质量、高效率和管理合理融合。推行工程新项目全方位规范化管理，是推动工程施工企业管理创新的一种合理方式，以此为突破口能够推动工程施工企业能力素质的提升和管理发展。创新、改善是永无止尽的，企业的管理管理体系改革是一个开拓创新的过程，只有不断的健全和改善，维持管理管理体系运作的实效性才可以促进企业运行的规范性，从而提高企业总体管理服务平台能够更好地扩展业务流程，参加市场竞争。建筑工程管理在我国工程建筑行业中的影响力非常重要，科学规范的工程管理有益于提升工程经济效益，有益于提高工程建筑企业竞争优势。在我国建筑工程管理的发展历史时间看来在我国广泛选用的是传统式管理模式，这样难以与新形势下对接，存有许多缺点。传统式建筑工程项目管理模式，标准来讲便是建造管理模式针对工程项目管理的方式。目前的方式早已不能处理其根本问题，要运用现代化的管理方法，即工程新项目全方位规范化管理对工程管理全方位规范化管理，融入工程施工管理深化改革、加强工程新项目管理的一种合理方式。它的执行针对保证施工期和质量、提升经济收益及其提升职工队伍基础建设，都表现出不错的效应。提升了工程的管理水准及管理现状，有效推动了工程质量的提升和生产安全局势的平稳，推行工程新项目全方位规范化管理，为工程质量和生产安全建立了高起始点和总体目标，更好地推动企业的发展和工程的顺利开展。

2.建筑工程管理模式的分析

管理模式是发展建筑工程领域的重点，可以说在建筑工程的各个阶段都需要有管理工作中的参与，可是迄今为止，在我国的管理工作中的定义和执行状况的发展时间都比较短，主要存有下列几方面的问题。