交通工程监理全文(5篇)

第1篇：交通工程监理范文

1.对于交通工程监理认识不高

在交通工程监理所面临的现实困境中，业主单位和施工单位对监理工作的认识不高是一个非常突出的问题，也是阻碍我国交通工程监理长远发展的一个不利因素。例如一些业主单位授权监理单位对交通工程施工进行监理，认为监理单位的监理工作应当执行业主单位的需求，按照业主单位要求去进行工程施工监理，事实上这是极不正确的。监理单位在工程施工中是第三方，有着较高的独立性，工程监理工作的依据标准也是国家对于工程施工监理的有关规定，特别是对于交通工程这种公关服务型工程来说，更是如此。业主单位授权监理单位对交通工程进行监理，并不意味着监理单位要严格执行业主单位的要求，监理单位应当严格依照有关监理规定进行交通工程监理。

2.监理人员素质有待提高

监理人员的个人素质包括职业素养、职业道德、业务水平等相关方面，在交通工程监理中，监理人员的素质高低对于交通工程监理工作有着直接影响，甚至在一定程度上直接决定着监理工作的效果。在当前的交通工程监理中，监理人员的素质有待提高也是一个非常重要的问题，在监理工作中，由于监理人员的业务水平不高，可能导致监理工作中出现疏忽，而这些疏忽就可能导致出现施工安全事故。同时，如果监理人员在职业素养、职业道德方面存在一些问题，就可能导致营私舞弊现象的发生，例如施工单位向监理人员行贿等等，这些都会增大交通工程建设中的监理风险。另一方面，在交通工程建设中，监理人员的个人素养是影响监理质量的重要因素。同时，在监理过程中，很难对监理人员的个人素养进行有效控制，这就进一步增大了交通工程监理难度。

3.缺乏完善的监理体制

在当前的交通工程监理中，还缺乏较为完善的监理体制，包括交通工程施工过程中的具体监理流程、建立计划，同时在验收方面也存在一定的问题，这些都是监理机制不完善的直观体现。缺乏完善的监理机制对于交通工程监理产生了众多的不利影响。而且，在建立体制中，承包商、业主和监理单位三者之间的关系也存在一些不完善的方面。特别是在权责明确上，例如在交通工程施工中，一旦出现事故问题，在事故责任的追究方面，监理单位和施工单位的责任承担缺乏完善、明确的规定，这就使得在施工过程中如果出现事故问题，很难快速找到责任人。同时，对于监理单位来说，这种责任追究机制和权责不明确的问题，还会降低监理人员的责任感和使命感，不利于交通工程监理工作质量的提高。

二、交通工程监理发展路径探析

1.提高对于交通工程监理的认识首先，在交通工程施工中，应当提高业主单位、施工单位对于交通工程监理的认识，在交通工程建设中，保障工程质量是首要问题，而要保障工程质量，做好工程建设中的监理工作便至关重要。无论是业主单位，还是施工单位，都应当正确看待监理单位的位置。监理单位虽然对授权单位负责，但是并不会完全按照业主单位的要求和指示施行工程监理工作，在交通工程施工过程中，监理单位作为第三方单位，有着较高的独立性，业主单位应当充分尊重监理单位的独立性。监理单位在施工中依照我国交通工程监理相关规定进行监理工作，施工单位应当积极配合监理单位的相关监理工作。

2.对监理人员进行培训要提高交通工程监理工作质量，就应当对监理人员进行严格培训，提高其职业素养和业务水平，并加强职业道德方面的培养。同时，监理单位还应当积极引进高素质的监理人才，建立起高水平的监理团队。监理单位在实行工程监理工作中，一般是派驻监理团队跟随交通工程施工单位开展工作，监理单位所派驻的监理团队质量便是重中之重。在对监理人员的培训中，应当建立起一个长期性的培训机制，定期组织监理人员进行培训，并且进行相应考核，考核达标后方可上岗工作。对于不合格的监理人员，应当采取适当的处罚措施，并且对其再次培训。通过这种培训，能够有效提高监理人员的个人素质，特别是在业务水平方面，通过系统化的监理知识学习，有助于在监理工作中取得更好的成绩。

3.建立起完善的监理机制

在交通工程监理中，应当建立起完善的监理机制，推行交通工程的全面监理，制定出阶段性的监理方案，定期对交通工程施工情况进行检查，在日常施工中加强监督。同时，在监理中还应当制定出完善的责任明确机制，对于交通工程施工过程中的业主单位、施工单位、监理单位三者之间的权责进行明确，并且划分具体的责任区域。这种明确的责任机制有助于监理单位在施工过程中提高监理人员的责任心和使命感，同时对于施工中存在的一些问题能够更加有效的提出并且监督其改正。在验收环节中，应当针对交通工程的具体施工特点，制定出适宜的监理方案，充分利用各种验收手段，对工程施工进行严格验收，保障施工质量。

三、结语

第2篇：交通工程监理范文

在我国公路工程相关制度建立以来，我国的交通工程监理也不断的发展和壮大，在很多工程的建设中，监理单位和建设单位之间是相互分离的，它主要是对建设单位进行有效的监督和管理，同时还要对有关的单位进行相关的授权，交通工程监理也在发展中得到了很大的进步和完善，但是当前我们也应该看到在我国的交通工程监理工作中还存在着很大的问题，监理单位在施工过程中对相关问题没有一个十分清晰的认识，监理人员的个人专业素质和专业水平都达不到相应的标准和要求，在监理制度的建设方面存在着一些缺陷和不足，这些都会给交通工程的建设造成一定的阻碍，所以应该在交通监理中采取相关措施进行改进和加强。

2 交通工程监理中存在的现实困境

2.1 对于交通工程监理不重视

在交通工程的建设中，相关单位对工程监理的重要性没有一个准确的认识，这也是在实际的建设工作中需要解决的一个重要问题，这一问题如果得不到有效的解决就一定会成为我国交通建设工程发展的一个限制性因素，在一些业主给一些监理单位授权之后，其在实际的工作中首先都是要满足业主的需求，而不是我们通常所说的行业规范，在这样的情况下，监理是很难发挥其积极作用的，监理单位和施工单位以及业主单位都是相互独立，相互分离的，工程监理工作中也是有着一定的标准和规定的，这些规定都是国家相关部门经过了长时间的修订最终出台的，所以在实际的工作中，监理单位应该首先考虑的是监理过程是否符合国家的相关规定，尤其是在交通工程的建设中，监理工程更要受到重视，业主单位给监理单位授权并不是说监理单位就要完全按照施工单位的相关要求进行规范和执行，而是在监理工作中要严格按照国家相关部门的规定进行有效的管理、监督和控制。

2.2 监理人员的素质不高

监理人员的个人素质包括很多的方面，其中主要包括职业素养、职业道德和业务水平等，在交通工程的相关应用和管理中，监理人员的个人素质对交通工程监理质量有着直接的十分密切的联系，但是我国当前的监理工作中我国的交通工程监理人员在个人素质方面还需要进一步的完善和提高，所以在监理工作中就很容易出现纰漏和疏忽的情况，监理人员在职业技能和职业素养方面都要存在着一定的问题，所以监理的质量也就更加得不到保证，这样也会使得交通工程在建设的过程中遭受一定的损失。在监理工作中，不同工程的监理人员也不同，所以监理人员的个人素质对监理工作的质量也有着重大的影响，监理人员的个人职业素养也是在实际工作中比较难以控制的一个因素，这也给交通工程监理工作带来了一定的难题。

2.3 缺乏科学合理的监督机制

在我国的交通工程监理工作中还没有一个完备科学的监监理机制，对监理工作的相关流程和监理规划都存在着一定的漏洞，在工程质量的验收检验上也有着一定的不足，这些问题都是在监理工作中非常明显的问题和不足，在实际的监理工作中，如果不能很好的保证监督体系的建立并不断发展和完善其建设质量，就会对整个交通监理工作造成十分不利的英雌昂，在制度建设的过程中，开发商和承包商之间也存在着一定的不足。尤其是对相关人员责任和权利的划分上也存在着很大的不足，如果出现了事故，在责任追究上也出现了一定的难题，很难找到相应的责任人对其进行有效的处理，对监理单位而言，权责不明还会使其在工作中容易出现不负责任的情况，这样就会在一定程度上影响工程监理的质量和水平。同时工程监理质量如果无法保证，那么，工程的建设质量也就无从谈起，在这样的情况下，对整个社会的和谐和稳定都会产生一定的不良影响。

3 交通工程监理发展路径探析

3.1 提高对于交通工程监理的认识

首先，在交通工程施工中，应当提高业主单位、施工单位对于交通工程监理的认识，在交通工程建设中，保障工程质量是首要问题，而要保障工程质量，做好工程建设中的监理工作便至关重要。无论是业主单位，还是施工单位，都应当正确看待监理单位的位置，监理单位虽然对授权单位负责，但是并不会完全按照业主单位的要求和指示施行工程监理工作，在交通工程施工过程中，监理单位作为第三方单位有着较高的独立性，业主单位应当充分尊重监理单位的独立性。监理单位在施工中依照我国交通工程监理相关规定所进行的监理工作，施工单位应当积极配合监理单位的相关监理工作。

3.2 对监理人员进行培训

要提高交通工程监理工作质量，就应当对建立人员进行严格的培训，提高其职业素养和业务水平，并且加强职业道德方面的培养，同时监理单位还应当积极引进高素质的监理人才，建立起高水平的监理团队。监理单位在实行工程监理工作中，一般是派驻监理团队跟随交通工程施工单位进行工作开展，监理单位所派驻的监理团队质量便是重中之重。在对监理人员的培训中，应当建立起一个长期性的培训机制，定期组织监理人员进行培训，并且进行相应考核，考核达标后方可上岗工作，对于不合格的监理人员应当采取适当的处罚措施，并且对其再次培训。通过这种培训，能够有效提高监理人员的个人素质，特别是在业务水平方面，通过系统化的监理知识学习，有助于在监理工作中取得更好的成绩。

4 结论

第3篇：交通工程监理范文

1.1 有关交通工程监理人员的规章制度及法律法规不完善

工程建设监理制度在我国运行以来，始终都是“三控、二管、一协调”，监理人员的“三控”即控制投资、控制进度、控制质量管理，这就意味着工程监理人员对建设项目的管理过程应该从项目开始施工一直到项目验收竣工。即项目在进行可行性论证时，监理人员就应该有所参与，并且始终贯穿于项目的设计、施工及验收阶段。但是监理人员在工作过程中，存在着很多不规范的工作方式，甚至出现一些违法行为，虽然《招标投标法》对监理人员的工作有所界定，但是真正能全面明确监理人员工作职能的法律文件还很缺乏，这在交通建设工程监理人员的管理办法中，表现更为突出。

1.2 交通工程监理人员的监理工作仅限于施工阶段现阶段

我国交通工程监理人员的工作仅在项目施工过程中有所体现。而实质上，工程监理人员的工作性质和内容决定了其工作应该贯穿于整个建设项目的过程中。但是大部分监理人员早期并未参与项目的设计、图纸审核和招投标等工作，造成接手该工程时，对设计图纸理解不透、对项目建设意义掌握不佳、对施工单位及项目管理人员也缺乏了解和熟悉，只能边工作边熟悉工程实际情况，也就谈不上从全局角度进行宏观控制。这在大型工程项目中表现得更为突出，在技术复杂、工程质量要求高、工期较长等众多因素影响下，更不方便开展监理工作。1.3 监理人员的业务素质不能适应监理市场的发展需要我国监理人员的整体素质仍然不能完全适应监理市场的发展需要。对于我国智能交通发展的新方向，现有的交通工程监理从业人员，大部分都是半路出家，有的是在不同专业领域临时调换过来的新人，抱着边工作边学习的态度；有的是没有取得相关监理操作证件的实习生或者退休人员，他们文化水平差距大，学历年龄相差悬殊，以前在不同岗位工作，现阶段有的经过短期相关知识培训就从事工程监理工作，导致交通工程建设项目的质量得不到保证，预期的经济效益和社会效益难以实现等诸多问题，从而监理工作的实际意义在工程建设中难以体现。

2 教育与培训相结合，注重交通监理人才的开发

2.1 加强监理企业之间的联系

推进监理人才开发由于监理工作的性质和特点，决定了交通监理企业人才的缺乏和流动是一个长期的问题。交通监理企业之间人员的正常流动有利于企业的竞争和发展。但是人员的无序流动增加了交通监理企业的管理难度和管理成本，因此，建立各单位之间人员流动的沟通协调机制是必要的、可行的。在交通监理企业中的主要成本是人工成本，因此，人工成本的控制对于交通监理企业而言非常重要。监理企业应该根据自身的企业管理情况，制定相关的企业管理目标、人员培训计划、建立健全相关的规章制度，来控制人工成本，保证企业经济效益，提高和保障员工收入。交通监理企业要加强劳动合同风险防范并依法解决劳资纠纷。各监理单位应该认真学习和执行 《劳动法》 和 《劳动合同法》，通过依法用工、劳务派遣、完善内部规章制度、加强考核考评 、加强合同管理、购买必要的保险、聘请法律顾问等方式，防范企业劳动合同风险，维护企业的合法权益，保障交通工程监理工作人员的利益。

2.2 加强监理人员的教育培训

推进监理人才开发监理人才对于交通建设工程项目非常重要，而对人才的培养是企业生存和发展的重要前提条件，决定了企业的未来与发展。交通监理企业管理人员应该注重对监理人才的培养，建立良好的用人机制和培训计划，在培育新人方面应该多下工夫，建立公平、客观的人才选拔机制，坚持以人为本的思想，综合提高监理人员的自身素质，开展相关的职业教育规划课程，增强企业的凝聚力与核心力。

3 以交通工程监理人员的工作性质为依据，加强管理

3.1 交通工程监理人员的工作性质

（1） 交通监理人员的工作应该遵循以甲方为主

乙方为辅的工作方针政策。在工作中应该多征求甲方的意见，领略甲方的真实想法。在工作中如果与甲方出现了意见分歧时，应该在技术层面上，进行全面、多层次的沟通，向甲方讲明厉害关系，然后听取甲方意见，由甲方进行最后的决策。交通监理人员在实际工作中，只有和甲方保持一致，得到甲方对工作的认可，才能进一步开展工作。

（2）交通工程监理人员是为工程项目提供质量监督服务

主要工作重点是工程施工过程中的质量问题，并不实际参加乙方的工程项目。所以，工程监理人员应该本着对甲方和自身负责任的态度，客观真实地检查工程质量，在实际中不应该以乙方的意志为转移，为乙方提供技术支持和工程解决方案，以免造成监理工作被动的状态。在实际工作中，监理人员有权向乙方提出关于工程质量的要求、需要解决的问题和预期要达到工程效果，并且避免给乙方提供监理人员认为合理的解决方案及帮助乙方来完成和处理问题。

（3） 交通工程监理人员在实际工程施工过程中

应该随时做好工程监理记录，做好各项跟踪监理的管理工作，及时运用统计分析软件处理相关问题，形成一套科学、系统的监管方案。并且针对甲乙双方提出的任何监理要求和工作相关情况时，可以随时提供完整有效的监理工作记录，做到随时随地有据可查。监理人员对甲乙双方有相应的工作要求，需要双方配合时，应及早提出，避免出现相互扯皮和拖拉现象。

3.2 加强对交通工程监理人员管理的措施

（1）提高监理企业对监理人员的管理水平

交通工程监理企业应该根据企业自身实际情况，建立健全各项规章制度，制订合理的人事管理条例和相应的劳动保障措施。为了保障监理工作人员的切身利益，需要签订适合本企业自身发展的劳动聘用合同。以国家和当地人事管理政策为主要依据，加强监理人员的监管，规范工程监理人员的职业资格行为。对需要注册的工程监理工程师资格证，要严格根据相关政策落实注册工作，避免和杜绝人证分离的情况。监理企业要定期对监理人员进行相关的培训和业绩考核，建立相应的奖惩制度，不断提高监理人员的业务水平。

（2）加快建设监理行业的自律机制

加快监理企业和监理工作人员的自身自律机制。各级管理部门要认真履行自己的管理职能，规范监理企业和监理人员的自律机制，建立一套完整科学的自律制度，明确相关的职业道德规范，建立监理工作人员的长期考核机制，建立信用记录和黑名单，发现问题及时处理。通过企业自身自律，规范工作人员的从业行为。通过监理人员的自身自律，保证监理行业的健康可持续发展。

4 结语

第4篇：交通工程监理范文

关键词：交通工程；监理；施工要点

在交通工程施工建设中，开展施工监理工作是非常必要的。但是因为施工监理是非常系统化的工作，所以对于施工监理而言，大部分施工人员对其都不够了解。因此需要借助完善的组织机构对施工监理进行推广宣传，需要在交通工程施工过程中，稳定彻底推行该工作，并且借助各项措施确保施工监理能够在交通工程中持续、有效地开展，确保交通工程质量。

1交通工程监理的工作的重要性

交通工程施工要求极为复杂，施工现场的影响因素繁多，施工的周期较长，这为施工监理工作的完成造成了很多阻碍。在诸多影响因素中，任一因素的产生都可能对整个施工项目的工程质量和工程进度产生重要影响，这就对施工监理工作提出了更高的要求。交通工程施工的规模一般比较大，因此，影响交通工程项目管理的因素就有很多。在交通工程施工过程中，施工监理人员应做好施工监理质量控制工作，利用先进的科技手段进行工程质量检测，并定期组织工程各阶段管理、施工人员进行工程检测的培训工作，增强施工人员的基本知识技能，更好地保证公路施工的顺利进行。

2交通工程监理及施工要点

2.1填方路基的监理及施工要点

路基的宽度、标高、线性以及边坡坡度都需要满足相关标准，边坡平顺稳定，没有危石。路基的分层填筑、填料、压实度以及工后沉降都需要符合相关技术标准。砌体砂浆的检点是其是否坚实美观、饱满、勾缝平顺；混凝土检点是其是否无麻面、蜂窝、内实外光、吸水孔符合标准、预留沉降缝等；还需要确保天沟、侧沟、截水沟、吊沟等排水系统都通畅，没有淤泥和积水。此外检查地面信号基础、接触网支座、声屏障、电缆槽等平顺美观、涂装均匀。

2.2挖方路基的监理及施工要点

基坑工程是公路工程中的一项重要工程。基坑开挖时，施工人员对道路断面与边坡测量工作密切配合，测量结束后，根据边坡的大小选择开挖方法。边坡开挖的尺寸一般采用自上而下的方法。

2.3桥涵工程监理及施工要点

桥涵工程施工监理重点是确保地基承载力符合设计目标及规范要求，同时确保墩台混凝土、悬臂灌注桥梁内实外美，配筋正确、表面无麻面、蜂窝，颜色也要一致。此外，桥涵过渡段、防水层以及附属工程也都需要符合设计规范，上下游槽需要与涵洞进出口顺直连接，流水通畅，没有积水淤泥。

3落实交通工程监理的途径

3.1制定工程监理和质量控制管理办法

在交通工程建设过程中，要建立与实际工程相适应的管理方法，以约束日常建设，有效提高工程监理水平，提高交通工程的综合素质。在此前提下，切实提高工程监理水平和建设水平，确保工程达到质量标准。同时，开展工程监理和质量控制管理，进行全面评估项目的所有细节和施工方法，制定质量管理制度，规范各环节的管理，确保项目的质量标准，包括全过程的人员、质量标准、工程监理细则，具体施工方法和技术和施工监理、事故急救预案，急救处理、员工职业健康等。根据施工现场监理和工程质量，结合具体情况进行打分，对施工状态进行综合评定。

3.2确保施工合同规范标准

合同中包含了原材料、半成品以及竣工工程的技术要求及质量标准，同时还对施工手段进行了规定。例如水泥稳定砂砾摊铺用摊铺机还是平地机、灰土是厂拌还是路拌。施工单位对合同规范进行详细的学习了解后，一定要严格按照工序编制工法。通过工法，确定对应工序所需要的所有参与者的方位职责，以及需要应用的设备机器、施工进度、质量标准以及检查方法等；通过工法对每个施工人员的施工活动进行规范，确保工程满足合同规范要求。因为施工技术以及各种因素的变化，所以需要持续的完善充实企业标准，针对出现的问题具体的分析应对措施。

3.3完善工程监理和质量控制体系

（1）建立工程监理和质量管理教育体系。加强相应的人员培训、工程监理和质量控制，通过讲座、现场技术指导，以学习工业和其他形式的交流，工程监理和工程质量控制人员的教育，提高从业人员的专业素质，以保证工程建设标准。（2）建立检查体系。监督检查工程监理和施工质量控制的实施，避免标准实施的失败，防止可能出现的质量问题。建立不同层次、公司、项目、团队和分级管理的考核体系，对项目团队进行周检和月度考核。同时，一旦发现有安全问题，必须关闭整改。（3）借助工地实验室实现对工程质量的控制。工地实验室属于基础部门，其负责全面质量管理，在质量保证中作用巨大。公路桥梁工程需具备完善工程的工地实验室。因此施工企业需要按照相关的规范标准为工地试验室配备相关的设备以及实验人员，并且构建与之匹配的实验报告反馈制度，尽可能的从过程开展控制。而且实验人员需要在现场完成工作，借助试验获得的数据开展工程监理工作。（4）构建完善严格的质量检验体系。质量检验是公路桥梁施工监理中非常重要的一个环节，质量检验结果是确定施工质量保证工程质量符合设计目标的的一个重要指标，也体现了工程的质量好坏。（5）构建严格的工程质量内部监理制度。作为内部监理工程师，如果遇到不按照图纸进行施工、施工外形的尺寸无法满足设计图纸以及相关的规范标准的、没有按照合同及规范标准使用原材料、外购的构件质量不达标、没有严格按照监理程序开展施工、没有按照供需交接检查的工程以及没有经过驻地工程师签字的隐蔽工程等情况，都能够行使其质量否决权力。

3.4信息技术基础下构建动态监理模式

目前，信息技术的发展水平已经可以为我国的公路工程的监理工作提供相关的帮助。例如利用信息技术构建公路工程中的动态监理模式，来指导实际的工作过程中的监理工作。这种模式可以有效地避免各种因为沟通不畅或者技术措施不到位而引起的工程问题。通过实时查询，可以让各个部门得到最新的工程信息，及时分析工程是否符合每个部门的要求，使得质量隐患可以得到有效排除，起到提升施工效果以及公路工程质量的目的。

3.5通过对监理进行规范保证工期

在施工过程中，从上到下都需要具备强烈的工期意识。在工程进入筹备阶段后，项目经理就需要把各项目都集中到工程网络控制体系中，按照甲方要求的竣工时间点对生产计划进行倒排，保证工期。借助网络分析的方式分阶段从工程工期整体网络中寻找会对工期产生影响的关键项目，对这些项目进行细化处理，借助科学的计算方式以及周密的预测，寻找到其中的关键环节，予以重点处理。以求通过这种方式确定重点环节，确定其中的关键工序和项目，解决其中存在的重点问题，确保工程按计划开展。

3.6严把试验关

施工质量的判断是以检测和试验数据为依据，因此，为了更主动、准确、及时、可靠地校核和抽检工程结构、构件及材料的试验，应及时配备监理方的工地试验室，独立承担抽检和平行试验，以及对施工单位试验室的全面工作进行监督和管理。以科学、准确、严谨的试验数据控制和指导施工，保证工程质量得到有效控制和监督。

4结束语

在交通工程中，工程质量是施工工程中的最重要环节，而想要对交通工程质量进行监控，必须开展施工监理。在监理工程施工中，施工阶段主要是执行工程方案，但是工程建设是由包含施工阶段在内的多个阶段共同组成的，只有各个阶段都能够互相协调，才能够保证工程的整体质量。因此需要开展监理工作，其可以更好的完成业主委托的任务，控制工程的进度以及质量等。

参考文献：

[1]刘庆伟.城镇燃气工程的施工监理及管理要点之研究[J].化工管理,2017,(11):100.

[2]侯彦赫.交通工程监理及施工要点分析[J].中国公路,2017,(7):113-114.

[3]史华儒.浅谈交通工程监理及施工要点[J].交通建设与管理,2015,(10):65-66+69.

[4]闵骥.基坑围护(水泥土搅拌桩施工)工程监理控制要点[J].建设监理,2012,(7):60-63.

[5]马健萍,钟子锦.广东省惠河高速公路交通标志改造工程施工监理实践[J].广东公路交通,2011,(2):53-55.

第5篇：交通工程监理范文

【关键词】交通工程；监理资料；管理；专职资料员

1引言

一份具备完整性、及时性以及真实有效性和逻辑性的监理资料能够将交通建设项目的施工建设过程全面且客观地展现出来。但到目前为止，我国交通工程监理资料依旧问题重重，尚无法完全达到竣工资料档案的验收要求和验收标准。

2我国交通工程监理资料管理的现状与不足

2.1监理人员对资料交接工作的重视度偏低

从实际的角度来看，在与交通工程监理资料相关的工作中，工作人员频繁变更、轻视资料交接工作等不良现象屡见不鲜，导致部分资料不仅逻辑混乱且严重缺失。此外，部分交通工程部门尚未配备专业的资料管理员，导致资料管理工作杂乱无章，甚至还会出现无人管理和负责的现象[1]。

2.2工作人员的资料监理业务能力差且缺乏责任心

交通工程监理行业虽然人才济济但缺乏相关专业知识技能的从业人员亦不在少数。由于交通工程监理资料相关人员的综合素质偏低，且业务能力较差，导致交通工程监理资料的职责无法得到真正意义上的履行[2]。

2.3施工单位与监理单位未就相关资料达成一致意见

在进行交通工程建设前，施工单位应与监理单位就各方面相关事宜，尤其是资料报审进行协商，以达成共识，便于工程建设的顺利开展。然而，在实际当中，仍旧有部分施工单位与监理单位尚未进行充分协商，同时亦未达成共识，不仅对监理内业的正常开展造成严重影响，同时亦会影响交通工程建设的进度。

3实现交通工程监理资料优化管理的意义

3.1监理资料是确保监理工作服务质量的重要保障

作为一种无形的服务工作，监理服务并没有明确的可见实体，这就使得监理资料在成为监理服务工作载体的基础上进一步成了确保其工作服务质量的重要依据和重要保障。

3.2监理服务工作以监理资料为主要载体

及时发出各种通知和报审材料或对其进行反馈是各监理单位最基本的工作内容之一。这一系列信息就是反映各监理工作人员如何对交通工程项目进行相关管理工作的重要依据，主要记录其在工程建设的事前、事中和事后过程中[3]。除此之外，监理资料工作还能够体现交通工程监理服务的质量。

4交通工程监理资料的基本要点

4.1监理资料需与实际施工保持一致

为进一步确保交通工程建设的顺利进行，监理资料应与相应工程项目的进展保持一致步伐：（1）落实好工程建设过程中的质检记录和相关资料验收工作，切不可先施工后补资料；（2）监理资料工作人员应妥善处理好相关资料的所有工作包括搜集、编写、审批、归档等。

4.2确保监理资料的完整性

要想确保交通工程项目建设的顺利进行且竣工质量可靠，就必须同时确保相关资料的完整性，才能在形成完整数据链条的基础上及时为实际施工建设提供相应的数据需求。实际上，各地区均有属于自己的交通项目资料归档要求，而一份高逻辑性与完整性的监理资料不仅能够全面且客观地体现出交通工程建设项目的施工进展和施工过程，同时还能够更准确地反映出施工人员的实际工作情况。

4.3确保监理资料的真实性和有效性

除了完整性，监理资料的真实性与有效性亦至关重要。这就要求监理人员在各类数据填写以及施工现场实际情况等方面都进行如实记录，体现出监理资料的真实性。与此同时，各类资料的填写，如内容、日期等均应确保及时有效，必须由监理资料总监签字确认，切不可由他人越岗代签。

5建立健全交通监理资料管理制度

5.1建立交通工程监理资料管理细则

各监理部门应在现有资料管理准则的基础上进行完善和细化，以工程项目的综合特点为出发点，利用细则的形式将资料管理的内容巧妙地反映出来，把资料的依据、规范要求和资料管理人员的职责等以资料管理细则的形式详细编写出来，同时还应进一步明确监理资料过程中各步骤（收集、编写、报审、反馈、整理等）的职责要求，且必须由工程建设单位批准和各参建方均共同遵守。

5.2对监理资料进行分类建档

所谓分类建档即对在监理过程中所收集到的资料进行“区别对待”，通过分类、建档、同一类型统一存放等方式提高监理资料的利用率。大致可分为以下几类：内部管理类、内部监理类、各项会议资料以及合同文件、外来文件和各类验收资料等，目前共13类。

6完善交通工程监理资料管理的相关措施

6.1统一监理资料的管理程序并及时归档

各交通工程监理部门应在各类资料的监理流程上形成统一性的管理程序和管理方式，应第一时间将各类监理资料特别是重要资料及时归档管理。

6.2细化监理资料岗位，安排员工分工合作

监理资料也需要定岗定人。在实际管理过程中，与监理资料各方面相关的工作均需安排专职人员负责，而监理资料工程师则主要负责自身专业岗位的资料收集与整理工作。

7加大工作人员综合业务素质的培训力度

7.1强化监理资料业务培训力度，提高工作人员管理水平

各交通工程监理部门应定时定期组织内部资料监理人员进行业务技能培训，同时还可邀请业务能力强且经验丰富的资料监理员进行专题讲座，营造良好的学习氛围，在无形中帮助各监理人员提升自己的业务能力和管理水平。除此之外，各交通工程监理部门还可针对各监理人员的岗位需求发放针对性的学习资料，使其能够利用业余时间不断提升自己。

7.2壮大监理队伍并设置专职资料员

监理人员是交通工程监理资料的核心，倘若监理人员的业务能力和综合管理素质跟不上，那么便会自然而然地影响交通工程的建设进展和建设质量，且工程监理资料方面的工作繁冗复杂，难免会出现这样那样的疏漏。因此，除了要积极引进业务能力强且管理水平高的优质人才，以不断壮大监理队伍之外，各交通工程监理部门还应在监理资料的各个岗位设置专职资料员，同时减少工作岗位的变更，确保监理资料的稳定性。

8结语

总而言之，作为一项高专业性管理工作，交通工程监理资料管理涉及的范围较广且繁冗复杂，同时还具备了同步性、完整性以及有效性等基本要求，其既是工程监理的全面记录，同时亦是工程建设成果的结晶。

【参考文献】

【1】张虎,石磊.浅谈轨道交通工程资料管理控制要点[J].广西质量监督导报,2014(4):44-46.

【2】崔永丰.信息化管理在交通工程安全管理中的应用对策分析[J].黑龙江科技信息,2016(19):296.