商业管理工作全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇商业管理工作参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：商业管理工作范文
关键词：商业管理公司；全面预算；管理
一、引言
当前，预算对于每一个公司来说都是需要关注的重点工作，商业管理公司也不例外。现在越来越多的商业管理公司开始开展全面预算管理工作，商业管理公司要想处于行业中的领先地位、在行业中脱颖而出，就要把好全面预算管理的关。当前，我国商业管理公司的全面预算管理出现了一些问题也遇到了一些难以打破的瓶颈。因此，立足于商业管理公司现状和问题，来探讨全面预算管理工作仍有其必要性。
二、当前我国商业管理公司全面预算管理现状和存在的问题
（一）商业管理公司开始转变意识，但部门和个人对全面预算的认识仍不够不可否认，企业中重视全面预算管理是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路，同时全面预算管理能使企业财务有本质上的提高，对于企业自身目标的规划和实现、进一步整合并合理安排当前资源都是十分有利的。近几年，我国的商业管理公司在经济中心爆发式增长下蓬勃发展了起来，在这些公司中，绝大部分已经开展了预算管理的工作。商业管理公司在行业竞争中大批量地转变意识，开始重视或者更加重视预算管理。从当前的现状来看，已有较多的商业管理公司将简单的预算管理发展成了全面预算管理工作，而且在一些公司中把这当作重点工作来抓。而与此同时，我们需要意识到，部门和个人对全面预算的认识仍不够。
（二）科学编制预算已经成为了共识，但在预算考核上的不足是普遍性的情况在全面预算管理工作中，科学编制预算是前提，也是把好全面预算关键点的基础工作。商业管理公司在开展全面预算管理工作时，都把科学编制预算作为关键工作抓，科学编制预算已经成为商业管理公司的某种共识。一般来说，企业的预算管理基本涵盖以下几个部分的内容：预算目标的确立、预算制度的完善、预算的具体管理、预算落实等。我们从上海松江商业发展有限公司的实例可以看到，自从公司落实全面预算管理制度以来，不仅编制了科学的预算，也从多方面抓好了预算的落实，企业的现代化建设也逐步跟了上来，从而整个企业的经济效益和效率都有了有效提升。而从当前我国商业管理公司全面预算管理的现状来看，相当部分企业在抓预算管理上存在着多方不足，对预算的本身有了重视但是在预算考核上存在的不足是普遍的情况。
（三）全面预算过度将财务指标提到一个高度，对于非财务性指标忽视的地方较多一般来说，全面预算是通过财务指标的实现进而发生作用的，财务指标在全面预算的过程中扮演着十分重要的角色，从具体的一个个财务指标出发，我们能看到的是这个企业的预算情况，同时也能窥探这个企业的生产效率和生产效益。财务指标能反映出企业的一些问题，给大家呈现的是企业的一种具体情况，其重要性是不言而喻的。可是数据在某些时候存在着较大的制约性，一些企业在推行全面预算的过程中，将财务指标过度地提高到一种高度，这就使得企业的一切工作仿佛都是围绕着如何改善如今的财务指标而进行的。除了有较多量化的指标，一些非财务性的、不能量化的指标也应该受到重视，而大多数商业管理公司对非财务性指标忽视的地方较多。
三、关于商业管理公司全面预算管理研讨
（一）明确商业管理公司全面预算的目标，深入加强全公司上下对全面预算认识明确商业管理公司全面预算的目标是开展全面预算管理的第一个步骤，在明确的全面预算目标下开展全面预算工作才是合情合理的，才可以为全面预算做出指导性引导。传统的预算管理主要是为实现企业的短期目标服务的，而战略目标是企业的长期目标，在实际工作中，必须将预算管理与企业长期的战略目标相结合，也就是说，必须在长期目标能够实现的情况下，再来考虑短期目标的实现，企业战略应该作为预算管理的核心，有了战略目标，预算管理才有方向可言，否则短期目标实现得再好，也最将失去意义。因此，企业的全面预算目标应尽可能与全面预算管理的目标结合起来，只有两者的结合才能最大限度指引整个商业管理公司的战略计划和发展决策。此外，深入加强全公司上下对全面预算认识也是非常重要的一项工作。前文已经提到过，因为公司的一些人员并不是财务岗位的，对于全面预算存在认识不足是正常的。加强对全面预算的认识，最终就是要加强人对全面预算的认识。
（二）把全面预算的执行和控制当成关键工作来抓，并落实预算相应的考核机制全面预算在持续推进的过程中，在确立预算目标之后，最为重要的就是预算的执行和控制，商业管理公司需要把全面预算的执行和控制当成关键工作来抓。从万达商业物业公司进行全面预算所取得的成绩来看，适当的监控和考核是促使整个全面预算体系进一步完善的重要工具。由于采用了全程监控，各个阶段的考核工作也变得相对简单，每一项指标在每一个考核周期均以差额考核的方式得到体现，如果差额相对较小且在可控范围内，仅做提示即可；如果差额较大或超出可控范围，则被考核单位须编报差异原因，提出应对措施和解决方案，报总公司批准后执行，预算执行的差异与激励与奖惩制度挂钩，剔除口径的差异，凡是差异小的，给予相应的物质奖励和精神奖励，差异大的，则给予相应的处罚直至开除。如果相应的考核机制能与预算结合并深入落实，那么，全面预算在落实中的难度就能低一些，效果也能好一些。
（三）在重视全面预算中财务指标的基础上，也应进一步重视公司非财务性指标一个企业的发展，特别是一个商业管理公司的发展，不能仅仅依靠一系列的财务指标支撑起来，企业要考虑的不仅仅是提高某几项财务指标而做出努力，也要考虑到一些非财务性指标给企业的影响。重视全面预算中的财务指标是很有必要的，可是在这个基础上，商业管理公司也应进一步重视公司非财务性指标。商业管理公司所谋求的是长期的发展，全面预算管理就是实现这种长期发展的办法，一些商业管理公司对财务指标的过分关注，可能给企业发展造成一定的危害。要合理关注非财务性指标，为此，我们可以引进平衡计分卡的概念，用平衡积分卡的方式，改善全面预算中将财务性指标提高到了一个极高高度的情形。平衡计分卡旨在克服传统业绩评价指标的不足，以适应现代的预算管理环境，为企业的内部管理提供一个更加科学、合理的业绩评价指标体系，因为平衡积分卡中的很多原则、指标能够运用到实践中，在没有平衡计分卡这个工具的时候，设定的业绩考核指标很容易忽视非财务指标，即便是使用到非财务指标，在涉及非财务考核标准时也容易误打误撞、效果不大，很不专业，但是平衡计分卡能够较好的引领战略目标的路径。在财务性指标和非财务性指标两者的综合作用之下，商业管理公司进行全面预算管理也更加有底气，同时所产生的效果也是长期的且较为完善的，这对商业管理公司的现在和未来发展都有着一定的推进作用。
四、结语
全面预算管理对商业管理公司的经营与发展具有的意义。商业管理公司在进行全面预算管理时不仅要激发出公司内部的活力，也应该运用一些公司外部的力量，在内外力量的综合作用下，商业管理公司的全面预算工作才能做得更好。
参考文献：
[1]林晓莉.烟草商业企业全面预算管理控制研究[J].会计师，2013（22）.
[2]王德迅.商业物业公司全面预算管理的实践探索——以万达商业物业为例[D].北京：首都经济贸易大学，2013.
第2篇：商业管理工作范文
【关键词】财务转型；业财融合；财务价值创造
现代化的技术手段在财务范围内的运用十分广泛，传统的会计工作模式慢慢地被淘汰，业财融合的经营方式，已经成为公司财务管理改革与创新的必然趋势。
一、商业管理公司财务管理转型的方向
1.财务管理理念的更新
商业管理公司的经营管理举措应根据市场环境的变化进行转变，而传统的财务管理工作侧重于会计核算和制作财务报表，已经不利于公司的发展。公司必须采用科学方法，促进公司财务管理工作的转型发展，充分利用业财融合的管理合力，为公司的创新发展打下坚实的基础。由于商管公司轻资产运营的特性，其经营战略与财务战略的互补性并不明显。过去，财务部往往缺位于公司经营战略的制定过程，使得业务与财务之间契合度较低。财务管理工作的转型必须把财务管理理念的更新放在首位，同时，公司的管理层和业务部门也要知晓财务工作转型的重要意义。财务高度参与经营决策过程，能有效推动企业的业务和价值链的结合，并且可以进行事前风险把控，使财务管理工作不再局限于核算，开始向价值管理转变。这种财务管理模式，能加深财务人员对企业价值管理的认识，并将提质增效等管理理念落实到日常的财务工作中，带动公司整体发展。
2.财务管理工作制度的健全
公司在自身发展战略的影响下，根据公司内部与外部的环境变化，完善财务管理工作制度，给业财融合工作的实施做好铺垫。公司可以由管理层授权工作小组牵头进行制度优化，设定财务部门在各种经济事项（如招商谈判流程、租赁合同管理、促销活动方案评审等）的审批权限，为财务部门参与经营管理提供制度保障。通过制度的完善也清晰地划分好各部门的工作职能，在业财顺利融合后可以提升企业管理水平，带来经济效益。
3.财务标准化流程的建设
标准化与流程化的大力推进，将会大大提高财务工作效率和工作质量。标准化建设主要有两个方面：①流程标准化。全方位梳理各类业务流程，对于高效能的业务应由财务和业务人员对业务全流程进行拆解，通过信息化手段优化审批效率、风险控制等具体细节，确定标准化、规范化的操作流程；低于低效能的业务，经评估后进行淘汰。②核算标准化。核算标准化是使用信息技术高效处理财务数据的前提条件，财务和业务人员结合业务实质和使用的会计准则要求，确定账务核算规则，再通过信息系统自动将业务数据转化为财务数据，可以把财务人员从烦琐耗时的基础核算工作中解放出来，将更多的精力投入到财务数据分析中，实现财务价值创造。
4.积极培养创新型人才
在现代化企业财务管理的影响下，财务管理工作环境也在发生改变，现代化技术、设施渐渐代替了传统的财务管理工作，公司对于财务管理工作方面的需求也越来越高，这就需要公司不断引入和培养创新型的人才，以此为基础，充分满足公司财务管理工作的需求。将业财融合的经营模式运用到实际操作中，将已有一定经验积累的财务骨干直接派驻关键业务部门，学习业务知识，融入业务管理；同时通过非财人员财务知识课程的培训，全面提升业务部门工作人员的财务专业水平。财务人员要将整体预算、成本与资金管理等财务管理方法融合到业务工作中去，从专业的方向进行探索分析，以最快的速度进行恰当反应，这样不仅可以增强公司的反应能力，还可以使公司充分满足市场经济环境的有关需求。
二、企业进行业财深度融合的策略
1.确定业财融合的发展方向
公司进行业财有机融合时，必须先确定业务与财务融合的发展方向，促使业务与财务融合体系的建立与发展。明确业务与财务融合发展的方向，首先需要公司自上而下认可财务部门在公司战略中的重要性，例如投拓新项目阶段，财务部门使用恰当的财务模型，协助业务部门对不同情况下的方案进行分析，并将测算得出的经营结果与财务指标数据库的历史经验值进行对比，输出激进、适中、悲观三种假设下的量化财务指标，协助业务部门完成项目评审。其次，财务部门要打破固化思维，主动突破财务业务边界，从业务角度来思考问题，使财务分析能与业务分析有机融合。如公司出租商铺，是采用租赁模式还是联营模式，需要与业务部门进行充分沟通，在了解客户合作目的的前提下考虑各种方案对财务指标的影响，选择企业利益最大化的方案。
2.对业财融合方法进行创新
业务与财务融合方式的实际操作中，不但可以增强公司创造价值的能力，还可以帮助公司明确日后的发展方向。现代化的企业必须对业务与财务融合发展的模式及时进行改革，在经营管理工作的实际操作中促进业务与财务融合模式的发展，让公司渐渐实现业务与财务融合工作方式的一体性。（1）全面预算管理商业管理公司的全面预算涉及收入预算管理、人力预算管理、费用预算管理和投资预算管理等，是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统，需要各部门在编制预算时有效配合，最后由财务部门进行统筹管理。但现实中很多公司的预算管理在每个部门间是割裂的，导致预算数据分散；另一方面，很多公司在编制预算时偏向于使用增量预算法，仅在上年业绩情况基础上预测今年预算，未能根据未来的市场预判迅速做出反应，无法为管理层决策提供数据支撑，导致公司错失发展良机。在公司整体预算的管理工作中，需要将业务与财务融合运用与预算内容的制作、实行以及绩效考察等工作中，来对企业资源的配置进行优化，提高公司的资源使用率。例如，财务部门深入业务部门预算编制过程，利用财务专业能力发现业务人员填报的数据异常之处；财务部门充分发挥统筹优势，促进各个部门的数据互通，根据实际情况选择零基预算法来编制费用预算。在整体预算管理工作的实际实施过程中，公司可以运用现代化的技术方法，确保预算数据的标准化及规范化，并为预实分析提供系统支持，提升财务人员资源管理的专业水平，增强公司创造价值的综合能力。（2）绩效管理公司可以将业务与财务的融合与绩效管理进行有机融合，通过平衡计分卡对企业整体战略细化至财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度，形成具体目标。然后再根据SMART原则，将各目标细化，确定EBITDA回报率、顾客满意度、物业单方成本、培训计划完成率等系列关键绩效指标，从而形成财务与非财务结合、原因与结果平衡的绩效考核体系。而公司在进行经营财务业绩考核的时候，可以利用数学方法加以分析。模糊评估能够使定性评估变为量化评判，使评估内容变得更加清楚明了。公司采用模糊综合评估方式考察公司的财务业绩，通过隶属度矩阵和所有指标权重，提取二级指标体系的归属量，对归属度向量和评语进行合并，获取相关的评估结论。评测结果是公司财务业绩的整体评测数值，整体情况保持在良好状态，具体评测指标中的发展力、创新力、运营能力等数值，明确指出公司的财务绩效管理处于弱势，公司需要对其实行改进和完善。公司盈利、内部管理、债务偿还等能力的数值都比较好，就属于公司财务绩效指标比较优良的环节，公司需要努力实现更好的发展。
3.完善业财融合管理系统
建造业务与财务融合管理体制需要对业务与财务融合管理体系不断进行优化，使得业务与财务实现经营管理的整体化，是公司完成经营业务与财务融合发展的举措。公司需要按照战略目标的引导、业务与财务融合体系的建造需求、公司管理工作实际需求等，对公司信息化的设立与发展进行统一筹划。首先，在信息化系统的实际建造过程中，应根据全体部门工作的实际需求，连接系统，结合信息化管理工作规范的有关内容，使得信息化体系的建造可以符合公司财务管理工作的实际需求，例如在应收账款管理上，信息系统在收缴截止时点自动读取财务核算系统应收模块中财务人员未核销的应收单据，向租户出具催缴通知单并将欠缴名单反馈给业务部门，前端的营运人员根据租户反馈信息制定催缴计划并回传给财务及法务人员，形成完整的风险管理闭环。其次，需要提升全体工作人员的相互分享观念，根据分享思维的指导实行业务与财务数据库的设立，对各条产品线的商业项目的培育期、成熟期关于运营管理的数据进行集中整理，为公司的经营管理与投拓项目测算工作做好铺垫。公司经营管理工作人员应当按照同一的数据口径和格式进行数据信息的共享，将零售额、租金水平、租金转化率、营销活动投产比等相关内容相结合，全方位地分析工作。公司能够合理利用大数据分析信息，建立科学的投入产出评估模型，对每个商业项目的经营情况进行数据分析并作出横向对比，将收入和成本进行深入剖析，对关键指标进行精细化管理，为优化公司经营管理工作做好铺垫。最后，信息技术的迅速发展，要求公司必须根据自己的实际运营状况，对信息化系统及时进行创新升级，使得信息化系统可以符合财务管理工作的有关要求。信息化系统进行创新的时候，公司就可以实行系统自身的实时在线、动态的管理任务。实时在线功能可以为远程的报账、查账、审计等工作做好铺垫，还可以为管理人员的经营管理策略进行数据支持。全流程功能根据互联网科技将财务管理和经营管理活动联系在一起，完成聚集、远程的管理工作目标，为提高公司管理工作的效率打下基础。动态化不受空间和时间的限制，调整优化所有部门之间的收益，使得所有部门的工作人员都可以相互合作，提高公司经营管理工作的品质，有助于提高公司创造价值的能力。而且公司需要增强对信息数据方面的安全管理，设置权限和密码，避免发生信息数据泄露的事件。根据信息化建设工作的进行，公司及时进行业务与财务融合发展，不但可以提升公司资金配置的能力，还可以让公司资金成本的配置得到优化、对其进行更高效的运用。信息化时代的公司，应积极运用信息化技术方法，这样不但可以对财务工作进行转型，还可以促进业务与财务融合发展，增强企业创造价值的能力。为了能够根据业务与财务融合模增强公司创造价值的能力，应提升财务信息方面的品质，将全面、真实的数据信息提供给财务分析人员。在互联网与信息技术的实际操作中，公司积极进行统一筹划，建造科学恰当的信息系统，对公司经营管理工作中涵盖的信息进行管理。保证公司实际经营中数据信息的真实有效，对有关于财务信息的内容进行深度分析和评判。
三、结语
总而言之，在现代科技的不断改革发展中，经济处于转型发展的重要阶段，公司的内部与外部环境都产生了改变，为了增强企业自身在市场环境中的竞争能力，公司需要强化自己的创新发展观念，及时更新经营管理的工作理念，改进管理方法，提升经营管理工作的专业水平。财务管理是公司经营管理工作的重要部分，会对公司经营管理工作产生重要的影响，探寻适合本企业的业财融合模式，能增强公司创造价值的能力，为公司健康长远的发展奠定基础。
参考文献
[1]朱诚.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].现代经济信息，2019(12):267.
[2]郑晓娟.财务转型下的业财融合模式与财务价值创造[J].科学咨询，2018(10):12-13.
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[4]洪怡.财务共享模式下的财务会计与管理会计的转型[J].财讯，2019(11):7-9.
第3篇：商业管理工作范文
关键词：现代企业管理；商业会计；财务管理
在现代化商业公司的经营发展过程中，推动产品在市场中的供应与销售流通，得到贷币进而提升企业的经济实力和获取盈利，变成商业公司长期性平稳发展的主要目标。商业会计管理理应以推动产品销售流通为基本，遵照市场经济体制的产品交易规律，提高商业会计核算的质量。由于我国的市场经济体制持续发展，国内商业公司的运营模式与管理制度在持续升级与改革创新之中，以融入市场发展的要求，积极主动从原来的机构管理方式朝着多样化、跨行业、跨所有制性质、跨部门等目标方向来进行改革创新，出现了外资企业商业公司、集团公司商业公司、股份合作制商业公司等多样形式。为了更好地融入商业公司的发展变化，会计工作中也必须随着进行调节转型，以达到商业公司现代化、智能化、社会性、社会化的发展要求。伴随着在我国与国际对外经济贸易来往增加，中国商业公司要迎来其他国家竞争者的挑战，要随时随地关心经济发展市场的转变与趋势，还需要注意别的商业公司的个人行为和用意，牢牢地掌握经济发展市场的供求转变与发展局势，进而调节本身的组织策略、经营模式，以获得市场优点影响力。在下文中，我们将从经济发展市场中商业公司的财务会计管理工作开展分析与研究，汇总目前中国商业公司财务会计管理工作上的特点与常见问题，并明确提出提升商业会计管理的科学研究途径与战略。
一、商业会计管理的特点
1.商业会计管理在企业经营活动中的支持性
对现代化企业而言，为了更好地对市场进行控制，就需要以战略的角度，根据商业会计管理，反映其在企业生产经营中的整合性。而为了更好地完成这一点，必须高度重视企业的理财活动，将其创建在企业生产经营工作的基础以上。根据运营进行投资理财，根据投资理财改进运营。这是由于现代化企业的会计管理主题活动可以全方位地适用其运营战略，而在其中的商业会计战略、生产制造战略和营销推广战略等共同搭建了现代化企业的运营战略系统，可以从全面的角度，对企业开展会计管理，并确保行动的可行性。
2.商业会计管理与企业经营风险存在依赖性
企业每一个阶段的不同表现，对商业会计的规定也各有不同。企业处在不一样的发展阶段，商业会计对企业的适用幅度与作用方法的表达形式也各有不同。因为企业使用者期待企业在一切状况下都能完成运营战略和经济发展，因此商业会计管理与企业财务风险存有依赖感。
3.商业会计管理在企业经营活动中的全员性
商业会计管理在企业生产经营中的全员性主要表现在下列两个层面：（1）从企业的横向管理看来，商业会计管理与别的企业运营管理战略（包含生产制造营销推广战略、品质管理战略等）紧密联系，会计管理规章制度围绕于全部企业的横向管理，它在企业的每一个发展阶段充分发挥着不一样的作用，相互配合着企业的各类战略现行政策融洽企业发展，具体指导着横向职责的每个层级，由企业运营管理者承担总体融洽。（2）从企业的竖向管理看来，企业运营管理者、每个职责业务经理、财务职能业务经理融洽统一制订商业会计管理整体规划，它是三位一体的管理融洽过程。从之上纵横两个层面能够看得出，商业会计管理战略的核心是经营人运营战略，关键是财务职能单位战略管理。
4.商业会计管理在企业经营活动中的动态性
从企业的发展规划与趋势上看，企业的商业会计管理战略应该是一个持续转变的调节过程。在制订有关会计战略时，要具备创新性，有利于发展规划，考虑到企业的可持续发展观。我们知道，企业的发展环境并不是一成不变的。因而，要伴随着环境的转变而适度调节企业的商业会计管理战略，战略是现状分析的结果，以变制变是环境战略整体规划的关键作用。什么叫以变制变？便是企业所在的环境在发生小范畴变化时，企业的一切生产经营务必按战略开展，战略在这类转变中具有规范性的作用；当环境发生很大转变时，商业会计管理战略就需要随环境破坏立即做出调节，以指挥这类环境下发生的会计问题。与此同时还理应注意到，会计管理在企业运营管理中归属于可分性战略，要按照企业的运营管理战略对商业会计管理战略做出有效调节。商业会计管理战略是企业职责战略的关键构成部分，它对企业的运营战略开展全方位的支持，归属于企业的运营战略。管理战略是为融入企业整体的市场竞争战略而筹集必需的资产，并在机构内合理地管理应用这种资产的战略方针。我们应对会计管理战略影响力进行多方位的再次分析，以健全会计管理工作。
二、商业会计管理战略地位探析
1.从企业决策看商业会计管理战略地位
商业会计管理战略是对于市场经济结构而明确提出来的。会计管理所面临的环境主要是市场，会计的求利性离不了市场，是取之于市场的过程，与此同时也还是对于市场的全过程。经营风险规定企业制订运营战略，进而立即造成对会计管理战略的要求。从市场经济体制情况的分析能够看得出，会计管理战略为企业会计决策给予依据和标准。通常情况下，企业会计决策事宜按其风险性水平可分成三种：第一，确定性状态下的决策。在这一方式下，所有的决策计划都已经知道，且计划方案很有可能发生结果的几率事前也可以明确，决策者所不知道的是哪种结果会具体产生，因而最后结果不确定性即是风险性，概率计算有利于清除决策风险性。在这一情况下，决策者试图从财务预测与费用预算等层面解决困难，决策方式是重要的。第二，可变性情况下的决策。在这一方式下所有备选的方案已经知道，但对候选计划方案的决策自变量及有可能发生的结果并不清楚。在这类情况下决策者的会计现行政策看起来十分关键，它能具体指导决策结果实施者在哪种状况下选用哪种会计现行政策。第三，部分或全部未知状态下的决策。在这一方式下，决策者对决策的计划方案及决策涉及到的自变量一部分愚昧或一无所知，因而必须决策者明确提出更加长远性的基本方针即会计管理战略。因而会计管理战略又被界定为一部分或彻底愚昧情况下的决策标准或依据。在现代化企业规章制度下，确定状态所对应的决策者，大部分状况表现为财务主管工作人员，其所从业的是会计决策与财务计划不确定性情况下的决策者，大多数主要表现为企业经营人，它所从业的是在已经知道计划方案下对决策全过程开展操纵，并明确提出环境变化下的会计现行政策一部分或彻底愚昧情况下的决策大多数主要表现为企业的最后决策者——股东会，它所从业的是为企业长期性发展中不得知的会计决策给予战略性根据及决策标准。不难看出，商业会计管理战略并不是在任何决策状况下都可用的。
2.从企业发展阶段看商业会计管理战略地位
依照企业发展阶段及商品生命期对会计管理战略开展分析则处在不一样阶段的企业拥有不一样的运营战略，关键会计管理战略应与企业发展阶段相一致。企业初创期阶段的会计管理战略关键是怎样确保筹资到生产运营必不可少的资产，筹集资金战略处在第一位而当企业踏入发展期和成熟时，财产的运营甚至投资总额的扩张将变成战略管理的关键，因而资产产业结构调整后项目投资战略处在第一位而当企业踏入衰退阶段时，企业的财产产业结构调整。资产经营目标趋向将变成会计管理战略管理的关键，因而怎样维持企业原来的销售市场盈利工作能力并调节本身的运营战略，规定企业会计管理战略务必开展再度战略调节，因而会计管理战略与生产制造战略、营销推广战略共同适用着企业运营战略的执行与调节。现代化企业在发展全过程中具备较多的挑战，导致企业在不一样的发展阶段，经营战略会具备很大的差异，如企业的财务管理目标应持续调节，资产与企业的发展具备密切的联络。为使企业资产投资总额不断发展，企业便会对发展战略开展持续的改革创新，在经济发展处在衰退阶段的情况下，企业商业服务管理会计便占有十分关键的影响力，它能使企业的经营战略有效转型发展。现代化企业商业服务管理会计可以切合企业迅速发展的脚步，对企业的生产经营开展全方位的整体规划，进而企业的运营工作能力便会明显提升，企业在持续地调节商业服务管理会计的基础上，便能推动企业的发展。现代化企业在决策主题活动中具备相对应的风险性，进而有效的商业服务管理会计方式便具备十分关键的功效，此类发展战略在对企业的风险性水平开展全方位剖析的状况下，便能对企业的实际发展必须具备基本的掌握，从而在与企业的具体发展状况开展全方位协同的状况下，便能使企业的会计决策方法比较科学研究。从而此类发展战略方法能使企业的决策方法具备合理的特性，使企业可以有效运作，在企业的经营战略方式持续调节的状况下，便能推动企业的科学研究发展。
三、完善和提升商业会计管理的方法
为充分运用会计管理的作用，必须对会计管理开展重塑，健全企业会计管理工作，以提升企业盈利水平和减少风险性的工作能力。实际来讲，有下列多个层面。
1.健全财务职能
财务职能就是指会计管理自身所具备的作用。小编觉得，企业会计的基本职责是机构。融洽和操纵，在企业会计工作中大家通常高度重视在其中的一部分职责而忽略别的职责。例如，在我国的许多企业尤其高度重视融洽“勾兑”与金融机构的关联，高度重视招商引资，忽略资产推广的科学研究决策。应用和总量调节等操纵职责的充分发挥。因而，重塑后财务职能是将企业运营战略做为一个详细的系统软件开展控制模块融合，以使财务职能得到提升，能够更好地充分发挥会计管理的功效。企业财务会计工作人员严格遵守我国有关商业公司标准管理的有关现行政策与法律条款，主动听从国家税务管理单位和工商局的行政部门管理单位的具体指导与监管，保证企业商业会计管理工作中的前进方向，提升对企业商业会计管理工作的监管与核查，建立商业会计管理的个人行为准则和管理规范，灵活制订商业会计的管理途径和方式对策，科学研究管理会计凭证、会计记账凭证和会计分录，严苛财务会计报表、账本、凭据和学科的管理规章制度与标准，提升对财务会计结账、财务会计查账、记账等工作中的审批与标准管理。会计凭证的内容与方式理应符合我国财务会计管理与企业内部管理的要求规范，商业公司会计从业资格工作人员理应保证财务会计报表、账本、凭据的精确性和安全系数，保证企业的财务会计管控体制的创建与实行，确立商业公司财务会计管理单位的管理岗位职责与工作中管理权限。
2.健全财务造血机制
资产是企业的血液，也是会计管理的目标。一个企业应关键借助本身的累积完成企业资产的持续扩大，而不是关键借助外界投资人习惯性的资产资金投入。这如同一个正常人是靠本身的造血功能来保持性命，而不是靠静脉注射，打点滴来保持性命的。依据英国近30年企业权益资本与外界长期资本筹资的一项统计数据表明，3/4之上的企业权益资本融资金额超过外界融资金额。因而，会计管理重塑的总体目标应以企业的资本周转循环系统在企业全部运营系统软件中畅顺，这就规定企业加强项目投资决策，缩小库存商品，降低决策出错；降低资产的闲置不用和低效能应用情况；加强营销推广中的“应收账款”管理，超越“惊险刺激的弹跳”；降本增效，多创盈利。
3.提升企业的抗风险能力
在市场需求环境下，风险性是无所不在的。因为企业存活的环境因素的变化是肯定的，不会改变是相对性的，这就规定企业根据会计管理重塑提升对环境的适应力，提高其沟通能力和抗风险能力。经营规模很大的企业应创立会计环境研究对将来会计环境的转变做出预测分析，并制订相对应的会计防范措施。企业的主要经营的业务应当突显，并要推行多元化经营，以分散非系统风险；企业应高度重视人力资源管理的开发设计、项目投资、鼓励和维护；企业要提升商品的科技含量，高度重视无形资产摊销的项目投资和维护，高度重视科研开发、机器设备升级、新品研发，以得到经济利润。商业公司理应提升对会计工作的审计与监管。在遵照我国会计管理方法现行政策、会计相关法律法规的必要条件下，商业公司的会计管理方面理应提升对会计工作的审计与监管，健全商业公司的会计管理方案，制订会计财务会计的步骤与标准准则，创建商业服务会计的核查、审计管理方法承担体制，减少商业公司会计工作中的出错和风险性安全隐患。根据商业服务会计审计与监督工作，可以对企业的会计工作状况开展评定与管控，提高会计财会人员的岗位责任感，改正、填补会计工作中早已产生的问题和错误，保证会计账务、记账中的数据信息精确性。
4.均衡企业的盈利和偿债能力
盈利能力与偿债能力不仅有统一性，又有斗争性。财务会计重塑的总体目标应以二者趋向融洽统一，降低分歧矛盾。在操作实务工作上放弃偿债能力获得盈利水平提升的事经常发生，这毫无疑问将给企业产生很大的风险性，最后危害企业的长期性盈利能力。现阶段，一些上市企业根据股票分红、股票增发等方法获得总股本后却没有好的项目投资，进而危害企业的发展，也造成公司股东的每一股纯利润降低。
四、结语
总的来说，针对现代企业来讲，商业服务管理会计对企业发展趋势具备十分关键的影响，但是外部要素与内部要素都会使商业服务管理会计活动的一切正常运作遇到危害，企业在持续对企业会计制度执行调节的全过程中，需增加监管幅度。从而在企业的运营管理活动明显提高的状况下，使企业的商业服务管理会计活动具备系统化的特点，企业具备长久的发展趋向，推动企业的积极发展，现代企业在市场需求中具备更高的优点。
参考文献：
[1]袁莹,谢威,付小溪.现代企业商业管理会计的战略探析[J].经济与社会发展研究,2019(4):0029-0029.
[2]王静.大数据时代下商业企业财务管理转型研究[J].中外企业家,2020(21).
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[4]韩璐.商业连锁企业加强财务管理与会计核算的措施探讨[J].企业改革与管理,2019(006):182,186.
第4篇：商业管理工作范文
关键词：企业；财务管理；存在问题；改进对策；研究分析
企业经营发展过程中需要做好财务管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整。本文针对企业财务管理的问题及原因展开分析，并提出相应的优化策略，希望对企业财务管理有所启发。
一、企业财务管理存在的问题及原因分析
（一）企业经营规模和实力影响
企业的经营管理规模对企业的资金流动和银行借贷份额及借贷利率有一定影响，一般来说，小规模的经营企业，往往在银行借贷方面存在更多风险，企业借贷的增加会导致企业的资金利率和资金流动有一定波动，当企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，可能导致企业经营风险，影响企业的长足发展。
（二）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下
企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整，但部门企业在进行财务管理工作中，受到传统的财务管理意识的影响，导致整个财务管理模式较为落后陈旧，影响实际的财务管理质量。一些企业在进行财务管理过程中，往往更加注重对短期经济效益的获取，导致在经营更加控制企业经营成本，不利于企业的长足发展。部分企业进行财务管理往往会聘请或委托亲戚关系的人员进行财务管理，这种管理模式往往缺乏科学有效的监督，导致企业经营管理部门的制约和监督效用难以发挥，最终影响企业的财务管理质量。部分企业在进行财务管理过程中，往往更加注重会计核算工作，忽视了企业的财务管理，导致企业的资金流动和资金收支往往数据和信息难以有效进行把握，影响整个企业的实际决策和经营战略制定，企业会计往往针对日常的资金使用进行管理，并不具备财务管理的技能，导致财务管理的组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等职能难以得到科学有效发挥。
（三）财务内部控制制度缺失，财务监控不力
企业进行经营管理需要针对企业财务加强管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。部分企业进行财务管理过程中，并未建立一定的财务内部控制制度，导致企业进行财务管理的效率难以提高，企业进行财务管理往往对现金资金支出管理不严，再加上整体的资金闲置设置不合理，导致整个资金的收支往来存在滞后性，影响资金的管理效率，可能导致资金浪费和资金应用效果不佳等情况。企业内部控制不健全导致企业的成本核算制度和财务审批制度难以有效落实，很容易造成企业财务管理混乱和会计基础工作薄弱以及操作系统难以有效利用等问题，最终影响整个企业的财务管理工作质量。
二、解决企业财务管理问题的相关对策
（一）优化和完善企业财务管理模式
针对企业财务管理，企业管理者和领导要改变传统的财务管理模式，不断提高对新型财务管理的重视程度，提高自身的专业知识水平和财务管理意识，并不断借助相应的培训工作加强对财务管理人员素质培养，企业进行财务管理要不断提高对整个财务管理人员的素质和业务水平，坚持以人为中心，不同规范财务管理人员的管理行为，并建立权利和责任统一的财务运行模式，建立相应的财务管理激励政策。同时要借助相应的奖惩制度来规范和激励员工的财务管理，不断提高员工的管理素质，对各个管理部门的职责进行明确，落实管理责任，改善以往的忽视财务管理的态度，并不断建立和健全科学合理职责明确的管理模式，建立全过程动态化的财务监督管理机制，更好地进行财务管理。
（二）实现对企业财务控制上的规范
针对企业财务管理，企业要结合自身经营发展实际，制度符合自身发展的财务管理方式，结合财务管理规范科学有效的财务管理内部方式，明确管理人员和财务人员的职责，积极鼓励各个工作人员参与到企业财务管理过程中来，同时结合财务管理吸引和聘用专业的财务管理人员进行财务管理，规范财务管理行为。企业内部要建立一套相对独立并不附属企业职能部门的内部审计部门，以此来对企业的财务管理进行规范和监督，联系要结合企业财务内部控制系统建立相应的奖惩制度，不断地完善和优化奖惩制度，更好地发挥内部审计监督作用，促进企业财务管理质量不断提高。
（三）加强企业财会人员队伍建设
企业财务管理人员的综合素质对企业的财务管理工作开展有重要影响，所以企业要结合自身的企业发展实际来设定一套更加科学合理的培训制度和财务岗位考核制度，结合财务管理工作设定奖惩制度可以有效规范财务管理行为，对表现优秀的财务人员积极予以奖励，同时要设定一定的惩罚措施，以此来督促财务人员加强自身管理。在财务管理中，还需要针对财务管理进行定期的专业的财务管理知识培训，邀请专业的财务管理专家对企业财务人员进行培训，不断提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，加强对财务管理人员的考核，并依照奖惩制度进行奖励和处罚，以此来规范财务管理行为，不断促进财务管理质量提升。
结语
总体来说，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。针对企业财务管理存在的问题，积极采取优化和完善企业财务管理模式和对规范企业财务控制以及加强企业财会人员队伍建设等措施，不断提高企业财务管理质量。
参考文献：
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[2]左蕾蕾.浅谈企业财务管理存在问题与改进对策[J].科技创新与应用,2017(09):284.
第5篇：商业管理工作范文
关键词：现代企业管理；商业会计；财务管理
在现代化商业公司的经营发展过程中，推动产品在市场中的供应与销售流通，得到贷币进而提升企业的经济实力和获取盈利，变成商业公司长期性平稳发展的主要目标。商业会计管理理应以推动产品销售流通为基本，遵照市场经济体制的产品交易规律，提高商业会计核算的质量。由于我国的市场经济体制持续发展，国内商业公司的运营模式与管理制度在持续升级与改革创新之中，以融入市场发展的要求，积极主动从原来的机构管理方式朝着多样化、跨行业、跨所有制性质、跨部门等目标方向来进行改革创新，出现了外资企业商业公司、集团公司商业公司、股份合作制商业公司等多样形式。为了更好地融入商业公司的发展变化，会计工作中也必须随着进行调节转型，以达到商业公司现代化、智能化、社会性、社会化的发展要求。伴随着在我国与国际对外经济贸易来往增加，中国商业公司要迎来其他国家竞争者的挑战，要随时随地关心经济发展市场的转变与趋势，还需要注意别的商业公司的个人行为和用意，牢牢地掌握经济发展市场的供求转变与发展局势，进而调节本身的组织策略、经营模式，以获得市场优点影响力。在下文中，我们将从经济发展市场中商业公司的财务会计管理工作开展分析与研究，汇总目前中国商业公司财务会计管理工作上的特点与常见问题，并明确提出提升商业会计管理的科学研究途径与战略。
一、商业会计管理的特点
1.商业会计管理在企业经营活动中的支持性
对现代化企业而言，为了更好地对市场进行控制，就需要以战略的角度，根据商业会计管理，反映其在企业生产经营中的整合性。而为了更好地完成这一点，必须高度重视企业的理财活动，将其创建在企业生产经营工作的基础以上。根据运营进行投资理财，根据投资理财改进运营。这是由于现代化企业的会计管理主题活动可以全方位地适用其运营战略，而在其中的商业会计战略、生产制造战略和营销推广战略等共同搭建了现代化企业的运营战略系统，可以从全面的角度，对企业开展会计管理，并确保行动的可行性。
2.商业会计管理与企业经营风险存在依赖性
企业每一个阶段的不同表现，对商业会计的规定也各有不同。企业处在不一样的发展阶段，商业会计对企业的适用幅度与作用方法的表达形式也各有不同。因为企业使用者期待企业在一切状况下都能完成运营战略和经济发展，因此商业会计管理与企业财务风险存有依赖感。
3.商业会计管理在企业经营活动中的全员性
商业会计管理在企业生产经营中的全员性主要表现在下列两个层面：（1）从企业的横向管理看来，商业会计管理与别的企业运营管理战略（包含生产制造营销推广战略、品质管理战略等）紧密联系，会计管理规章制度围绕于全部企业的横向管理，它在企业的每一个发展阶段充分发挥着不一样的作用，相互配合着企业的各类战略现行政策融洽企业发展，具体指导着横向职责的每个层级，由企业运营管理者承担总体融洽。（2）从企业的竖向管理看来，企业运营管理者、每个职责业务经理、财务职能业务经理融洽统一制订商业会计管理整体规划，它是三位一体的管理融洽过程。从之上纵横两个层面能够看得出，商业会计管理战略的核心是经营人运营战略，关键是财务职能单位战略管理。
4.商业会计管理在企业经营活动中的动态性
从企业的发展规划与趋势上看，企业的商业会计管理战略应该是一个持续转变的调节过程。在制订有关会计战略时，要具备创新性，有利于发展规划，考虑到企业的可持续发展观。我们知道，企业的发展环境并不是一成不变的。因而，要伴随着环境的转变而适度调节企业的商业会计管理战略，战略是现状分析的结果，以变制变是环境战略整体规划的关键作用。什么叫以变制变？便是企业所在的环境在发生小范畴变化时，企业的一切生产经营务必按战略开展，战略在这类转变中具有规范性的作用；当环境发生很大转变时，商业会计管理战略就需要随环境破坏立即做出调节，以指挥这类环境下发生的会计问题。与此同时还理应注意到，会计管理在企业运营管理中归属于可分性战略，要按照企业的运营管理战略对商业会计管理战略做出有效调节。商业会计管理战略是企业职责战略的关键构成部分，它对企业的运营战略开展全方位的支持，归属于企业的运营战略。管理战略是为融入企业整体的市场竞争战略而筹集必需的资产，并在机构内合理地管理应用这种资产的战略方针。我们应对会计管理战略影响力进行多方位的再次分析，以健全会计管理工作。
二、商业会计管理战略地位探析
1.从企业决策看商业会计管理战略地位
商业会计管理战略是对于市场经济结构而明确提出来的。会计管理所面临的环境主要是市场，会计的求利性离不了市场，是取之于市场的过程，与此同时也还是对于市场的全过程。经营风险规定企业制订运营战略，进而立即造成对会计管理战略的要求。从市场经济体制情况的分析能够看得出，会计管理战略为企业会计决策给予依据和标准。通常情况下，企业会计决策事宜按其风险性水平可分成三种：第一，确定性状态下的决策。在这一方式下，所有的决策计划都已经知道，且计划方案很有可能发生结果的几率事前也可以明确，决策者所不知道的是哪种结果会具体产生，因而最后结果不确定性即是风险性，概率计算有利于清除决策风险性。在这一情况下，决策者试图从财务预测与费用预算等层面解决困难，决策方式是重要的。第二，可变性情况下的决策。在这一方式下所有备选的方案已经知道，但对候选计划方案的决策自变量及有可能发生的结果并不清楚。在这类情况下决策者的会计现行政策看起来十分关键，它能具体指导决策结果实施者在哪种状况下选用哪种会计现行政策。第三，部分或全部未知状态下的决策。在这一方式下，决策者对决策的计划方案及决策涉及到的自变量一部分愚昧或一无所知，因而必须决策者明确提出更加长远性的基本方针即会计管理战略。因而会计管理战略又被界定为一部分或彻底愚昧情况下的决策标准或依据。在现代化企业规章制度下，确定状态所对应的决策者，大部分状况表现为财务主管工作人员，其所从业的是会计决策与财务计划不确定性情况下的决策者，大多数主要表现为企业经营人，它所从业的是在已经知道计划方案下对决策全过程开展操纵，并明确提出环境变化下的会计现行政策一部分或彻底愚昧情况下的决策大多数主要表现为企业的最后决策者——股东会，它所从业的是为企业长期性发展中不得知的会计决策给予战略性根据及决策标准。不难看出，商业会计管理战略并不是在任何决策状况下都可用的。
2.从企业发展阶段看商业会计管理战略地位
依照企业发展阶段及商品生命期对会计管理战略开展分析则处在不一样阶段的企业拥有不一样的运营战略，关键会计管理战略应与企业发展阶段相一致。企业初创期阶段的会计管理战略关键是怎样确保筹资到生产运营必不可少的资产，筹集资金战略处在第一位而当企业踏入发展期和成熟时，财产的运营甚至投资总额的扩张将变成战略管理的关键，因而资产产业结构调整后项目投资战略处在第一位而当企业踏入衰退阶段时，企业的财产产业结构调整。资产经营目标趋向将变成会计管理战略管理的关键，因而怎样维持企业原来的销售市场盈利工作能力并调节本身的运营战略，规定企业会计管理战略务必开展再度战略调节，因而会计管理战略与生产制造战略、营销推广战略共同适用着企业运营战略的执行与调节。现代化企业在发展全过程中具备较多的挑战，导致企业在不一样的发展阶段，经营战略会具备很大的差异，如企业的财务管理目标应持续调节，资产与企业的发展具备密切的联络。为使企业资产投资总额不断发展，企业便会对发展战略开展持续的改革创新，在经济发展处在衰退阶段的情况下，企业商业服务管理会计便占有十分关键的影响力，它能使企业的经营战略有效转型发展。现代化企业商业服务管理会计可以切合企业迅速发展的脚步，对企业的生产经营开展全方位的整体规划，进而企业的运营工作能力便会明显提升，企业在持续地调节商业服务管理会计的基础上，便能推动企业的发展。现代化企业在决策主题活动中具备相对应的风险性，进而有效的商业服务管理会计方式便具备十分关键的功效，此类发展战略在对企业的风险性水平开展全方位剖析的状况下，便能对企业的实际发展必须具备基本的掌握，从而在与企业的具体发展状况开展全方位协同的状况下，便能使企业的会计决策方法比较科学研究。从而此类发展战略方法能使企业的决策方法具备合理的特性，使企业可以有效运作，在企业的经营战略方式持续调节的状况下，便能推动企业的科学研究发展。
三、完善和提升商业会计管理的方法
为充分运用会计管理的作用，必须对会计管理开展重塑，健全企业会计管理工作，以提升企业盈利水平和减少风险性的工作能力。实际来讲，有下列多个层面。1.健全财务职能财务职能就是指会计管理自身所具备的作用。小编觉得，企业会计的基本职责是机构。融洽和操纵，在企业会计工作中大家通常高度重视在其中的一部分职责而忽略别的职责。例如，在我国的许多企业尤其高度重视融洽“勾兑”与金融机构的关联，高度重视招商引资，忽略资产推广的科学研究决策。应用和总量调节等操纵职责的充分发挥。因而，重塑后财务职能是将企业运营战略做为一个详细的系统软件开展控制模块融合，以使财务职能得到提升，能够更好地充分发挥会计管理的功效。企业财务会计工作人员严格遵守我国有关商业公司标准管理的有关现行政策与法律条款，主动听从国家税务管理单位和工商局的行政部门管理单位的具体指导与监管，保证企业商业会计管理工作中的前进方向，提升对企业商业会计管理工作的监管与核查，建立商业会计管理的个人行为准则和管理规范，灵活制订商业会计的管理途径和方式对策，科学研究管理会计凭证、会计记账凭证和会计分录，严苛财务会计报表、账本、凭据和学科的管理规章制度与标准，提升对财务会计结账、财务会计查账、记账等工作中的审批与标准管理。会计凭证的内容与方式理应符合我国财务会计管理与企业内部管理的要求规范，商业公司会计从业资格工作人员理应保证财务会计报表、账本、凭据的精确性和安全系数，保证企业的财务会计管控体制的创建与实行，确立商业公司财务会计管理单位的管理岗位职责与工作中管理权限。
2.健全财务造血机制
资产是企业的血液，也是会计管理的目标。一个企业应关键借助本身的累积完成企业资产的持续扩大，而不是关键借助外界投资人习惯性的资产资金投入。这如同一个正常人是靠本身的造血功能来保持性命，而不是靠静脉注射，打点滴来保持性命的。依据英国近30年企业权益资本与外界长期资本筹资的一项统计数据表明，3/4之上的企业权益资本融资金额超过外界融资金额。因而，会计管理重塑的总体目标应以企业的资本周转循环系统在企业全部运营系统软件中畅顺，这就规定企业加强项目投资决策，缩小库存商品，降低决策出错；降低资产的闲置不用和低效能应用情况；加强营销推广中的“应收账款”管理，超越“惊险刺激的弹跳”；降本增效，多创盈利。
3.提升企业的抗风险能力
在市场需求环境下，风险性是无所不在的。因为企业存活的环境因素的变化是肯定的，不会改变是相对性的，这就规定企业根据会计管理重塑提升对环境的适应力，提高其沟通能力和抗风险能力。经营规模很大的企业应创立会计环境研究对将来会计环境的转变做出预测分析，并制订相对应的会计防范措施。企业的主要经营的业务应当突显，并要推行多元化经营，以分散非系统风险；企业应高度重视人力资源管理的开发设计、项目投资、鼓励和维护；企业要提升商品的科技含量，高度重视无形资产摊销的项目投资和维护，高度重视科研开发、机器设备升级、新品研发，以得到经济利润。商业公司理应提升对会计工作的审计与监管。在遵照我国会计管理方法现行政策、会计相关法律法规的必要条件下，商业公司的会计管理方面理应提升对会计工作的审计与监管，健全商业公司的会计管理方案，制订会计财务会计的步骤与标准准则，创建商业服务会计的核查、审计管理方法承担体制，减少商业公司会计工作中的出错和风险性安全隐患。根据商业服务会计审计与监督工作，可以对企业的会计工作状况开展评定与管控，提高会计财会人员的岗位责任感，改正、填补会计工作中早已产生的问题和错误，保证会计账务、记账中的数据信息精确性。
4.均衡企业的盈利和偿债能力
盈利能力与偿债能力不仅有统一性，又有斗争性。财务会计重塑的总体目标应以二者趋向融洽统一，降低分歧矛盾。在操作实务工作上放弃偿债能力获得盈利水平提升的事经常发生，这毫无疑问将给企业产生很大的风险性，最后危害企业的长期性盈利能力。现阶段，一些上市企业根据股票分红、股票增发等方法获得总股本后却没有好的项目投资，进而危害企业的发展，也造成公司股东的每一股纯利润降低。
四、结语
总的来说，针对现代企业来讲，商业服务管理会计对企业发展趋势具备十分关键的影响，但是外部要素与内部要素都会使商业服务管理会计活动的一切正常运作遇到危害，企业在持续对企业会计制度执行调节的全过程中，需增加监管幅度。从而在企业的运营管理活动明显提高的状况下，使企业的商业服务管理会计活动具备系统化的特点，企业具备长久的发展趋向，推动企业的积极发展，现代企业在市场需求中具备更高的优点。
参考文献：
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