商业模式管理全文(5篇)

第1篇：商业模式管理范文

【关键词】社区O2O；物业管理；商业模式

1引言

随着“互联网＋”时代的到来，O2O这种线上线下资源互动整合的发展模式已经成功融入各行各业中，并且取得了良好的成绩。物业管理是传统的服务行业，其融入O2O模式后发展社区O2O能够改善物业管理模式，完成物业管理从传统到现代的过渡，同时更新物业管理企业的商业模式，为其注入新的活力、带来新的商机。

2社区O2O物业管理企业商业模式

随着社区O2O的进一步发展，社区管理变得更加完善的同时，也方便了业主的日常生活，笔者以一应云社区为例对社区O2O物业管理企业商业模式展开分析。一应云社区是一应云社区商务集团和长城物业集团共同打造的社区管理平台[1]。打造一应云社区的主要目的是使物业管理能够更加的现代化、高效化，在提高物业管理水平的同时为广大业主营造一个便捷的生活环境。

2.1资源共享

资源共享是物业管理企业与社区O2O企业达成合作的基础，包括共享物业和共享客户资源，如图1所示。物业管理企业拥有大量的社区物业资源和业主资源，这些资源成为物业管理企业吸引社区O2O企业参与到社区建设中的主要手段。通过对社区资源、业主资源的有效整合，物业管理企业与社区O2O企业各展所长，强强联合，共同创建物业行业生态价值圈，使物业管理企业的商业模式向着良性的方向转变。一应云与长城物业所达成的合作，就实现了对物业管理资源、社会服务资源以及社区商务资源的共享。其中，物业管理资源共享实现了高端化的物业服务工作，包括小区内的保洁、顾客服务、秩序管理等工作；社会服务资源主要包括公共服务中的公共服务整合、公众互助支援等；社区商务资源主要包括社区商务中的客户需求管理、销售终端运营等。对这三种共享资源进行整合后，一应云社区形成了三大系统，分别为物业服务系统、公共服务系统、社区商务系统，这三大系统是一应云社区的主体架构，为其多样化的发展奠定了基础

2.2社区O2O平台的建设

建立社区O2O平台，就是要在传统物业管理工作的基础之上不断创建全新的服务功能。一应云社区主要由两大部分构成，分别是用于管理小区物业的物业平台和为业主提供个性化服务的社商平台。物业管理企业将所有的小区物业工作，像是入住管理、装修管理、安保工作等，全部放到线上物业平台，从而提高物业管理的信息化水平，使得物业部门办公效率更高；而社商平台与微信、App移动客户端等第三方平台达成合作关系，从而为业主提供更加便捷的服务，

3物业管理企业在社区O2O中面临的机遇和挑战

3.1传统物业管理企业所面临的问题

在物业管理市场的层面上，显然卖方就是物业服务公司。因为物业所提供的服务含有集体性，因此其属于公共物品范围，任何单一业主都无法决策其价格，换而言之，只有全体业主或是具有代表性的业主才属于真正的买方。但是在当前物业管理的市场中，大部分住宅区并没有成立买房业主大会，使得物业管理的市场长时间处于一个有买无卖的畸形状态。这样的情况导致物业管理企业即使不进行服务管理水平的提升，依旧能够获得高额的利润并且生存下去。然而这样的发展观念会使得物业管理企业逐渐丧失发展动力，企业的竞争力也会降低，对于企业未来的发展是极为不利的。

3.2物业管理企业在社区O2O中面临的机遇

3.2.1转变商业模式

社区O2O的出现，使得物业管理企业的商业模式发生变革，逐渐由劳动密集型向现代化、智能化改变。小区物业管理中有些需要依靠人力完成的重复性工作，可以完全由智能化机械设备代替，降低物业管理企业的人力成本投入，同时提高生产效率。此外，物业管理可以凭借其掌握的资源吸引社区O2O企业，从而扩大物业管理的范围，提高企业的经济效益。

3.2.2缓解业主与物业管理部门之间的关系

由于业主和物业管理部门沟通不畅，导致业主往往不满于物业管理企业的工作，甚至双方爆发冲突。而社区O2O融入到物业管理中来后，为业主和物业管理企业搭建了一条沟通的桥梁，当业主遇到问题时，可以随时和物业进行线上交流，从而将问题解决。这样的方式能够提高业主对物业管理企业的满意度，从而缓解他们之间的矛盾，为物业管理公司赢得口碑[3]。

3.2.3闲置资产再利用

小区内部的闲置空间很多，对于大部分闲置空间物业管理企业并没有对其进行有效的管理，导致空间资源的浪费。社区O2O平台进入物业管理中后，物业管理企业可以借助其优势引入社区服务项目，充分利用小区的闲置空间，不仅能够为企业创造一项收益，还能够活跃小区的气氛，提高业主对小区的满意度。

3.3物业管理企业在社区O2O中面临的挑战

3.3.1社区O2O的竞争力不高

跟淘宝、京东等成熟、大型的电商平台相比，物业管理企业的社区O2O的竞争力不高。淘宝、京东创建的时间长，有丰富的经验和人脉，为用户提供的服务也更加多样化，使得社区O2O这一新兴平台面临着巨大的压力。

3.3.2产品服务要求更高

社区O2O平台和客户之间的联系非常紧密，导致业主对社区O2O平台的产品服务要求更高。如果业主在社区O2O上获得的服务并不能令其满意，业主就会下意识的认为这是物业管理企业造成的问题，并且这样的问题一经传播，整个小区都会知晓这个问题而对物业管理企业的工作产生质疑，最终对物业管理企业的发展造成影响[4]。因此，对于社区O2O上的商品和服务物业管理企业必须要严把关。

4结语

综上所述，社区O2O是小区物业管理发展的一大趋势。物业管理企业要有长远的发展目标，把握住这一机遇，直面挑战，为企业的发展创造更多的可能性。

【参考文献】

【1】牟敏,程鹏.基于社区O2O的物业管理企业商业模式创新[J].现代物业(中旬刊),2016（08）:19-21.

【2】黄昇.共享经济、社区O2O与物业管理创新[J].城市开发,2017（07）:14-15.

【3】陈家杰.JL物业公司社区经营管理服务O2O模式研究[D].广州：广东财经大学,2016.

第2篇：商业模式管理范文

商业模式是市场经济全面开放下的新产物，它属于商业化发展的新形式，任何企业都是以盈利为目的的。遵循市场规律，坚持商业化发展道路，是现代化市场全面开放下的必然之举。在这样的商业模式运行之下，市场一定要做好营销管理工作，加强对成本的管控，完善相关制度体系，并做好资金的管理使用，真正提高资金利用效率，发挥企业的成本优势。

1.1加强人们对市场营销成本管理和控制的认识

受传统企业经营管理模式和思路的限制，企业员工对市场营销成本管控的认识度不足，在实际管理过程中缺乏科学指导，工作开展困难，且过于将精力集中在了市场渠道的扩建上，忽视了成本控制的意义。对此，商业模式下的市场营销企业一定要立足长远，将眼光转移到成本管理上，注重宣传，帮助企业全体员工重新认识营销成本的重要意义，从而促进企业可持续发展。

1.2健全制定完善的市场营销成本管理与控制体系

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，商业模式下的市场营销成本管理工作也是如此。企业要立足商业化市场的新态势，坚持发挥现代市场营销成本控制指导思想的引领作用，在对市场进行全面规划的基础上制定科学的成本管控方针，细化成本管理内容，落实责任制，并考虑企业的整体发展战略，有针对性的开展成本控制，提高企业的核心竞争力。

1.3抓住市场营销成本管理与控制的关键环节

商业模式下的市场营销成本管理具有多元化特征，只有抓住管控的核心，找准工作的重点，才能提高资金的利用效率，做好成本管控工作。一方面，强化质量成本控制。质量成本控制是保证企业生产产品质量的关键要素，它有助于实现企业的管控目标。因此，企业要严格把控这方面的资金问题，避免由于质量问题引发的货物返还，维护客户口碑。另一方面，保证市场营销成本控制目标的实现。为了抢占市场，商业模式下的现代化企业经常采用缩短生产周期、扩大生产规模的方式获取利润。然而，盲目的规模扩充和生产周期的减少，会严重影响企业的经济效益。企业一定要把控好营销规模，做好销售量调查，合理安排企业的供销模式，从而确保营销成本目标的实现。

2结束语

第3篇：商业模式管理范文

关键词：城市；轨道交通；商业；经营管理；模式

城市轨道交通是城市的现代化建设与发展中不可或缺的标准配置之一，有助于保证城市良好的交通运输效率，针对城市轨道交通的商业经营活动，应结合城市轨道交通商业资源的主要特征，有针对性地借鉴城市轨道交通商业经营管理的相关模式，使其合理地应用到城市轨道交通的商业经营活动中。提高城市轨道交通的商业经营效益，强化成城市轨道交通的综合发展动力，推动我国的城市轨道交通产业的更进一步可持续发展。

一、城市轨道交通商业资源的特征

城市轨道交通商业资源具有种类丰富、开发空间大、经营稳定等特点，城市轨道交通商业资源指的是城市轨道交通所拥有的与商业相关的物质要素，例如人力、物力、财力等资源内容，包括物业、商业、整体商铺、ATM取款机等自助设备，有着丰富的资源种类，包容性较强。不同的城市轨道交通商业资源均具有一定的独立性，单独发展某一个资源可以成为独立性的产业之一，与此同时，各个城市轨道交通商业资源之间也体现了一定的密切关联，将多种城市轨道交通商业资源联系在一起，能够构建起有机的经济共同体，提高城市轨道交通的商业资源利用率，保证良好的城市轨道交通产业经济效益。目前针对城市轨道交通商业资源的开发仍旧需要不断的深入研究和探索，加大开发力度，在线路建设、产权归属等因素的影响下，我国城市轨道交通商业资源中有大量的资源仍旧未被开发起来，处于闲置状态，形成了资源浪费，有必要经过系统的研究和分析后，确定资源类别，开发商业资源的价值。城市轨道交通的商业资源是固定型的资产，建立起完善的城市轨道交通商业资源经营模式，将源源不断的动力注入到城市轨道交通的可持续建设与发展中，保证稳定的经营收益。立足于长足发展的视角来看，城市轨道交通商业资源能够带来稳定的经营收益，持续性的创造经济效益，受到房地产市场和时间等因素的影响较小，波动性能够得到有效的控制，是值得大力开发和应用的城市轨道交通资源[1]。

二、城市轨道交通商业经营管理的模式

（一）租赁经营模式租赁经营模式是城市轨道交通商业经营管理的常用模式之一，具体的租赁规模和租赁方式需结合当地的实际情况而决定，由于城市轨道交通的商业开发与利用规划在各个城市都存在不同，因此经营模式也体现出了较大的差异性。以北京为例，此一线城市的城市轨道交通商业经营模式通常是以整体出租为主，将连锁商家引进，保证长期、稳定、持续的收益，上海则更具包容性，其多样化特征十分明显，不仅通过租赁经营模式展开城市轨道交通的商业资源开发，同时还采取了委托经营作为补充城市轨道交通商业经营的模式，获取更高的综合效益，捆绑出租方式十分常见，形成了城市轨道交通商业的规模化经营[2]。

（二）委托经营模式委托经营模式是城市轨道交通商业模式中利用率较高的一种，由于部分集团在商业经营方面体现出一定的不足，针对这一短板问题，会获取国内外专业型的管理公司的帮助，展开专业的帮带管理。这样的委托经营模式下，多条交通网线之间加强了紧密的联系，提高了服务质量，能够满足客户的实际需求，适应性较强，构建起规模效应，提高城市轨道交通的商业经营收益[3]。（三）自营模式自营模式在我国城市轨道交通的商业经营模式中，是使用频率较少的一种模式，因为我国的城市轨道交通商业经营和管理方面经验不足，缺少专业型的人才。目前，仍旧处于初期发展阶段，面临着亏损的风险问题，城市轨道交通的商业模式无法适应自营模式这一风险较大的挑战。因此，自营模式的利用率较低，需要未来持续的探索和深入研究。

三、城市轨道交通中商业经营管理模式的运用

（一）加强开发规划城市轨道交通商业经营管理模式的有效运用和创新探索中，应加强对开发规划环节的优化设计，因为城市轨道交通的商业经营效益会受到多种因素的影响，体现了与多方面之间的紧密关联，包括站点规划、运营管理等，均可能会对城市轨道交通的商业经营效益形成决定性的影响。因此，若是在最初的城市轨道交通站点规划中忽视了商业因素这一关键的要素，将会导致后续的城市轨道交通商业经营管理工作困难重重，甚至严重阻碍了城市轨道交通商业经营活动的稳定发展。即使投入更多的成本，也难以取得良好的商业经营效益。因此针对城市轨道交通的商业经营管理模式探索中，应以保证整个交通网线良好的经济效益为切入点，在最初进行城市轨道交通的站点规划活动时，就考虑多方面的因素，结合具体的地点、商业环境、人流量以及商铺情况、商铺入驻时间等，选择最适合的城市轨道交通商业经营管理模式，降低潜在的风险问题，最大程度的节约成本，实现城市轨道交通商业经营价值的最大化，强化城市轨道交通的综合发展实力[4]。

（二）准确定位市场城市轨道交通应找准商业定位，准确的定位市场，通过最初的规划设计，加大对周围环境的分析和深入研究，将其作为影响城市轨道交通商业经营发展的重点因素，站在宏观立场上对周围的居民数量、城市轨道交通人流量、商业发展现状等进行全面地评估和分析。加强对政府在区域政策规划方面的了解和掌握，提高适应能力，及时调整城市轨道交通的商业经营管理模式，使自营或委托经营的商业经营模式能够发挥出有效的适应性作用，得到更好的发展。加强对商业定位的掌握，准确的定位市场，在主营门类的确定中，应结合周围现有商业格局进行归纳和分析，加强对周围居民消费水平的掌握，经过多方调研和分析之后，确定最终的城市轨道交通商业经营品牌高度，满足消费者的实际需求，提高城市轨道交通商业经营管理模式的适应性。有针对性地展开商业开发活动，例如城市轨道交通站点的周围若是没有大型超市，就可以以此为根据进行商业经营模式的调整，将大型超市设计到城市轨道交通的商业经营活动中，通过市场调研活动，结合周边人群的消费需求、年龄特点等，将城市轨道交通的商铺进行分割后租赁，使不同门类的商家入驻进来，丰富城市轨道交通商业服务的内容。避免发生商品和服务与周边商圈重合的问题，以互相补充为原则，准确地进行市场定位，提高城市轨道交通的商业经营效益[5]。

（三）掌握市场反馈信息城市轨道交通的商业经营管理模式运用下，由于面临着一定的不确定性，尤其是在新开线路中可能会由于客流量不足或是客流量不稳定，导致城市轨道交通的商业经营中各商铺面临着不可预测的风险，收益难以确定，因此集团利益可能会在短时间内发生大量流失的情况，甚至出现负债运营的问题。针对这一挑战，城市轨道交通的商业经营管理中，应加强对市场信息的掌握，及时响应市场反馈，应经过租赁市场的实际调研活动，制定完善的经营模式，以应对复杂多变的现实情况。例如，评估租方的租赁愿望，以此决定城市轨道交通集团选择整体租赁的模式或是分割租赁的模式，优化发展前景，当信息过于片面或是市场信息难以掌握完全时，应适当地采取降低租赁风险的有效措施，经过适当的调整，通过自营等经营模式控制风险问题[6]。

（四）增强经营管理有效性经营管理的综合水平是决定城市轨道交通商业经营活动综合效益的关键因素，为了拓展城市轨道交通的商业经营格局，应提高经营管理能力。加强对实际环境以及客户需求的了解与掌握，建立起完善的商业经营模式，选择最适合的、专业型商业经营模式，以达到掌控全局的目的。若轨交集团具备较强的商业经营能力，则可通过自营的城市轨道交通商业经营模式展开各项活动，这样一来，针对经营模式调整的自由度有所提升，能够对经营格局进行自由调整，构建起完善的人才培养体系，加强对专业性人才的有效培养，以收益最大化为目标，对租赁部分进行划分和调整。若轨交集团商业经营能力不足，则应通过合资开发或是寻找委托商的方式，进行城市轨道交通商业资源的经营活动，实现经营互补，提升效率，由各主体各司其职，增加彼此之间的紧密配合，团结协作，共同增强经营管理的能力，保证良好的经济利益，推动城市轨道交通商业经营未来更好的发展。

四、结论

综上所述，城市轨道交通具有巨大的商业价值潜力，针对城市轨道交通中特有的商业资源，有必要加强对城市轨道交通商业经营管理模式的深入研究。合理运用城市轨道交通的商业经营管理模式，实现资源利用率的最大化，提高城市轨道交通的商业价值，使城市轨道交通能够拓展出更广阔的发展空间，强化城市轨道交通行业的竞争力。

参考文献：

[1]何硕硕.基于TOD模式的城市轨道交通站点周边规划研究[J].现代城市轨道交通,2021(01).

[2]李明阳,朱俊平,等.日本轨道交通改革发展及对我国的启示[J].都市快轨交通,2020,33(06).

[3]刘志刚.城市轨道交通投资补偿机制研究[J].合作经济与科技,2020(18).

[4]朱延虎.轨道交通沿线资源开发项目商业经营[J].现代经济信息,2019(14).

[5]付晨.城市轨道交通商业资源经营模式研究[J].时代金融,2019(17).

第4篇：商业模式管理范文

一、电子商务的概念与特点

电子商务继承了传统商业模式的一些特征，但它也有自己的特点。首先，电子商务的虚拟本质。由于电子商务以互联网技术为媒介，电子商务继承了互联网技术的虚拟性。其次，电子商务具有一定的开放性。这种开放性对时间和空间都是开放的。第三，电子商务具有无形的特征。第四，电子商务具有高效率的特点。联网是最便宜，最有效，传播最快的媒体。第五，电子商务的交易安全也很差，它极大地威胁着企业的信息安全，也极大地促进了网络用户的发展。

二、传统财务管理模式的不足

（1）传统的财务和业务部门的分离导致信息不对称。企业传统财务部门主要负责会计和财务管理，业务内容相对固定。由于财务运营侧重于收集和分析财务信息，因此财务活动通常不关注与特定业务单位的有效联系。传统财务管理模型的工作流程仅由财务部门手动接受业务信息并将其作为财务信息处理的部门组成。如果业务部门报告该信息不合适，财务部门将难以及时完成财务记录等财务管理任务。由于部门的具体任务缺乏足够的监督和理解，财务部门和业务部门之间没有良好的互动，财务部门处于相对封闭的工作环境中，容易出现信息不对称，因为没有交叉部门链接。这种信息不对称问题可能会阻碍企业在电子商务环境中的发展，因此企业必须改变财务管理的弊端。（2）传统财务管理的静态会计模型对外部环境的变化反应缓慢。传统财务管理的静态账户模型通常遵循固定的运营流程，在日常业务管理中形成动态闭环。这是为了通过保持企业的财务管理有序来确保业务运营的稳定性。但它带来的缺点是显而易见的。在电子商务的背景下，企业的外部环境正在迅速变化，如果一个企业的财务管理系统无法及时跟上外界的变化而做出调整，企业将在激烈的市场竞争中逐渐失去竞争优势。这要求企业在电子商务环境中改变传统的财务管理模式，从新的角度发展财务管理系统。（3）传统的财务管理过于强调有形资产。在传统商业模式中，有形资产通常代表企业的市场竞争力和实力，但人才，知识产权和专有技术等无形资产很难在短时间内带给企业利益，所以没有被认真对待。在电子商务模式中，企业竞争已从纯粹的产品竞争转向人才和知识产权等无形资产争，这已成为企业经营发展的新途径，企业财务管理应在新的背景下关注无形资产管理。

三、电子商务背景下企业财务管理典型模式

（一）网络财务模式

首先，实现信息共享。企业的所有职能部门都可以实现相对独立，并可以在信息系统的指导下共享信息资源，使企业的财务信息流畅，且该企业中的财务人员可以随时获取他们所需的财务信息。二是动态核算。网络财务使得企业的财务信息随着事件的发生而实时计算，弥补了传统管理过程中会计分期引起的信息处理滞后，会让企业的决策变得更加灵活。第三无纸化处理。手动模式下的所有财务管理任务都可以在网络财务中执行，不仅提高了工作效率，更加速了资金周转的速度，实现了移动办公。第四，成本控制是有效的。除了需要由会计人员记录的基本数据之外，每个阶段的数据、报表等可以自动生成，不再需要人工去整理，消除了很多烦琐的环节。第五，提供决策信息。在企业决策过程中，财务信息最为关键。在网络财务模型的构建下，企业的财务信息具有较强的及时性，管理者可以在此基础上做出合理的决策。

（二）财务再生模式

财务再生是对企业财务部门状况的重新审视和纠正，从组织战略和岗位设置等方面全面转变工作流程，提高财务管理效率。随着企业电子商务和贸易一体化的全球化，商业环境的根本变化为企业推翻其财务管理模式提供了最佳理由。财务再生模式需要摆脱当前的财务管理模式，建立一个新的财务管理理念，从零开始构建出满足企业新时期需求的财务管理理念，然后通过对整个过程的详细分析，筛选出最基本和主要环节，创建一个新的财务系统。虽然企业财务再生模式是适应新时期和新形式的财务管理模式建设的概念，但在实施过程中也给企业带来了更大的挑战。

（三）财务工程模式

财务工程模式是一种信息技术和财务管理的方法，可指导企业将价值管理概念引入财务管理流程，它结合了金融工程和现代信息网络技术发展。一般而言，金融工程模型的构建是一个宏观系统，包括所有财务管理问题和所有财务管理链接。

四、电子商务背景下传统企业财务管理模式应对措施

（1）纠正传统财务管理模式中固有的缺点。首先，在电子商务的背景下，财务管理部门应充分利用云计算等新技术，加强不同部门的互动，了解部门的动态和需求，提供信息。足以进行财务管理工作。其次，积极使用新的互联网技术，如数据，将迅速反映外部环境的变化，并开发一种跟踪外部信息系统响应的机制。最后，企业财务管理应改变管理思想，加强人才和知识产权等无形资产的管理，建立有效的绩效机制，绩效机制反映了无形资产对商业运营的贡献。（2）加强财务风险管理。使用电子商务模式，企业可以寻找更大的市场。但是，电子商务模式提供了许多业务发展机会，但也产生了许多金融风险，例如网络安全问题和商业信息的机密性。在财务管理过程中，有必要关注预防。为此，在根据电子商务模式构建财务管理系统时，企业必须在使用互联网和信息技术之间在效率和安全性方面进行适当的权衡。避免盲目追求效率，忽视与之相关的财务风险。同时，企业需要建立专门的财务管理系统网络维护团队，监控金融系统的实时运行，完善金融风险预警机制。（3）及时修改财务管理工作方式。在电子商务的背景下，企业财务管理人员应及时更新其概念和财务资源，熟悉电子商务中的互联网和信息技术，并迅速改变方式财务管理。同时，企业财务人员必须树立新的财务工作理念，财务人员只有尽快改变财务工作，才能改变业务模式，提高整体管理水平。（4）继续开发财务管理系统的“零营运资金”。在电子商务模式中企业财务管理中寻找“零营运资金”的背景下，企业资产的不同周转率将得到提高，运营效率也会大大提高。因此，财务管理有更多的空间来降低运营资本成本，甚至零运营资本成本，这将显著提高资本利用效率和弹性。财务管理是企业发展的核心，其管理水平直接影响着企业的发展，电子商务的发展提供了电子商务模式发展的进步，是企业的大势所趋。随着要求的不断提高，传统的财务管理形式已不能满足企业发展的要求。企业应结合电子商务模式自身特点，提高财务管理效率，为经营者提供更好的服务，为企业发展壮大，发挥自身优势提供有力保障。内部控制和控制的优势，防范网上交易的各种风险。

参考文献

［1］邱玉莲,钱苏维.大数据环境下企业财务管理信息系统应用探讨［J］.财会通讯,2017（7）.

［2］陈亚民.战略财务管理［M］.北京:中国财政经巧出版社,2008.

［3］闫庆友,万有为等.国有企业集中化财务管理模式构建［J］.财会通讯,2016（14）.

［4］彭娟.战略財务管理［M］.上海:上海交通大学出版社,2008

［5］高海燕.集团企业财务管理模式优化路径［J］.财会通讯,2016（20）.

第5篇：商业模式管理范文

1大数据环境对电子商务企业管理的影响分析

大数据时代的到来，对电子商务企业的管理产生了巨大的影响，这种影响是双向的，既有有利的一面，也有消极的一面，接下来，笔者就从以下两个角度进行了分析。

1.1大数据环境对电子商务企业带来的发展契机

与传统企业相比，电子商务企业更有能力充分借助时下先进的网络技术和信息技术来革新自身的管理方法和模式，这也是支撑电商企业能够一直走到今天的一大根本因素。因此，从这一点来看，大数据时代的到来也为电商企业的发展带来了诸多的发展优势。从数据分析方面来看，大数据技术对信息的提取效率以及提取精度与传统方式相比更加优异，同时还能结合研究对象的行为进行相关的预测，从而能够帮助电商企业获得更加精准的消费者信息，由此也为企业接下来的发展奠定了坚实基础。

1.2大数据环境对电子商务企业带来的挑战

现如今，全球经济持续低迷，再加之错综复杂的全球化发展形势，电子商务企业的发展与壮大也时刻遭受着诸多严重危机与问题的考验，如大数据的掌控以及数据的安全管理更是电商企业所不可规避的重大问题。在当今大数据环境下，电商企业要实现自身的持续发展，关键就需要充分利用其各类渠道积极的进行数据采集，其不仅要涵盖用户行为反馈、传感器数据等信息的收集，同时还要做好相应的防范措施，避免用户资料的外泄，并进一步强化安全问题，以此提升电子商务的稳定性。

2大数据视角下电子商务企业管理模式探究

结合大数据环境对电子商务企业带来的发展机遇与挑战，为更好地保证电商企业后期的稳定发展，笔者认为重点需要做好以下几方面工作。

2.1优化电商企业财务管理模式

在当今大数据环境下，企业的财务管理模式要迎合时展需求，能够随着企业的发展而不断的改进，以此提升财务管理的韧性。具体而言需要：（1）结合自身发展构建一套完善、科学的财务管理体系，同时积极做好国内外信息科技改革与发展的应对策略；（2）强化企业财务信息的整合及资本运作，并借助数据整合能够重新构建起一套全新的财务处理方法。总而言之，财务管理与企业的发展密切相关，特别是在大数据时代，财务管理工作更是决定着电商企业的发展与存亡，所以，企业要保证自身的良性持久发展，必须要全面优化自身财务管理工作。

2.2优化电商企业市场管理模式

首先，电商企业要善于捕捉电子商务交易的消费数据、消费习惯等信息，并通过科学分析来把握消费群体的消费偏好及倾向，以此形成特定的消费者标签，随后再结合不同的标签推行一种针对性的营销，最终成功达成引导和刺激目标客户消费的目的。此外，在当前指数级的商品信息环境下，消费者往往也很难在短时间内找到相应的商品信息，为此，电商企业可以针对这一空缺市场进行有效弥补，随时随地的向目标人群推送一些产品信息。借助大数据的优势，为每一位消费者提供出一套优质的个性化服务。再次，电商企业还可以通过消费者消费行为追踪和购买动机分析等，来准确的掌握消费者主要消费行为及目的，以此为消费者量身打造出一套个性化的专属服务，从而提升用户体验和消费者粘性，最终实现自身企业价值的提升。

2.3优化电商企业采购管理模式

对于电商企业而言，更多的都仅属于一个销售平台，很少有电商企业会自产自销，在大数据时代，作为主流的电子商务企业，才采购方面往往也拥有着更多的话语权，企业可以随时随地的通过阿里巴巴、京东等渠道获取一首的采购信息，随后再通过一系列的供应商资质、商品品质以及物流成本费用等方面的对比，严格筛选供应商；此外，大数据时代，电商企业还可以第一时间去了解和掌握消费者的消费需求，并在此基础上与产品供应商达成战略合作，制定出一套切实符合广大受众偏好的产品，由此也方能促使电商企业核心竞争力的不断提升。

3结语

总而言之，在当今大数据视角下，电子商务企业在自身管理和发展方面要积极迎合时展潮流，扎实推进自身管理模式的优化与创新，积极的从企业财务管理、市场管理以及采购管理等几个方面进行注重，紧抓时代赋予的发展契机，促进自身管理模式的优化与创新，进而实现自身竞争力的稳步提升，促进企业的长久、稳定发展。

参考文献

[1]夏忠球.大数据时代的电子商务隐私权保护[J].办公自动化,2018,23(16):54-55.

[2]刘新.试论大数据技术在电子商务中的应用[J].化工管理,2018(23):119-120.

[3]任长江.大数据背景下商务管理发展现状和趋势研究[J].纳税,2018(09):135.

[4]黄力倩.大数据视角分析电子商务企业管理模式[J].财经界(学术版),2017(22):56-57.