施工管理知识全文(5篇)
第1篇：施工管理知识范文
1.1现场监管力度不足
道桥施工需要的机具、材料在施工现场随意的安放，施工管理不严格，施工人员组织比较随意、缺乏合理的搭配，施工人员相互之间缺乏沟通甚至擅自离岗，缺乏严格的奖惩制度。由于道桥施工工序多、产品涉及面较大，难以实现全面检查，基本采用抽检的方式，这样导致很多漏洞出现。在道桥施工过程中容易因偶然因素造成返工或返修，增加了施工成本，如何真正地实现现场施工质量的全面控制成为了难点。
1.2现场工作人员缺乏安全意识
施工安全是所有建设工程中必须注意的，施工现场安全工作是建设工程施工管理的关键。安全工作直接关系到整个道桥工程的施工进程，但是很多管理人员忽视了施工现场安全的重要性，在施工管理过程中没有将安全工作放到重点位置，没有真正地意识到道桥施工安全生产的责任重大，存在侥幸心理，这些都是造成现场施工安全事故的重要原因。
1.3现场工作人员缺乏专业技术的更新
有些施工人员怕吃苦、怕受累，职业素质不高，一旦施工中遇到问题就退缩；还有一些施工人员觉得自己学历高、技术过硬，不去学习新的专业知识，对出现的问题自认为能够很快地提出解决方案。这种观念应及时纠正，作为道桥施工人员，一定要不断地学习和创新，提升自己的工作能力。
2道桥施工质量的管理措施
2.1质量管理原则
道桥施工过程中,必须严格控制施工进度、施工质量、施工成本。在生产经营过程中，一定要做到精打细算，保证少投入多产出，杜绝不必要的资金浪费。施工现场每个部门都要按照原则办事，采用先进的管理方法、施工工艺，保证作业流程合理，有效利用现场资源，发挥施工人员的专业水平。同时，在质量管理中必须克服主观随意性。
2.2道桥现场施工要科学规范
在道桥现场施工过程中，我们要引入高质量的施工团队,尽可能地选择先进和适合的施工技术，不断更新并引进科学合理的施工流程与规范。在道桥混凝土路基完成之后,需要对表面进行拉毛处理，这样能够提高表面的摩擦力，增强防水层与道桥混凝土路基及沥青路面之间的黏合性，从而有效地杜绝后期各层之间出现脱落及内部出现积水的隐患。防水材料不同，其对基面粗糙度与深度的要求也不同，所以在进行拉毛处理的过程中，粗糙度要做到因材而异。混凝土路基需要凝固到符合施工要求的强度才能进行下一步的防水层施工，在防水层的施工中我们必须保证路基面坚固平整、整洁干净。路基表面出现凹凸不平、起砂、脱落时不能进行下一步的防水施工，如果路基表面有明水也不能进行防水施工。要使用专业喷涂机进行防水层的喷涂。
2.3加强道桥现场施工人员控制和道桥施工安全监督工作
质量管理人员要重视施工人员的职业道德及专业水平。要建立施工人员岗位责任制，一旦发生事故要严格按照规章制度进行处罚。健全工程质量监督机制，不断地提高质量管理水平。管理人员要更新管理知识，提高自身的管理水平，保证工程的顺利实施。由于道桥施工过程中存在很多的不确定因素，要建立安全巡查制度。随着道桥施工作业面不断发生变化，施工中随时都有新的情况产生，危险源也会不断转换，在安全巡查过程中要及时发现工程中的安全隐患，并通过书面的形式通知承包人立即进行整改。安全检查的重点主要是施工现场的用电情况、基础设施及地质情况，施工安全巡查要采取不定期和不定项的方式，如发现有重大安全隐患没有进行整改或整改效果不明显的，质量管理人员要以书面形式通知业主和上级主管部门，从而规避风险，确保施工安全。
3结语
道桥属于城市交通的重要组成部分，道桥的质量直接关系到城市的建设水平。因此，施工中需要不断地发现问题、解决问题，从而保证道桥的施工质量，使城市得到更好的发展。
参考文献:
第2篇：施工管理知识范文
关键词:水利工程;施工质量;安全管理;措施
在水利项目的质量安全管理过程中，可以根据施工现场的实际情况，采取适当的安全管理措施，保证水利项目的质量，使水利项目真正的可以发挥有效作用，改善居民对水的需求。本文针对目前水利工程项目在现场施工中出现的问题进行了分析，并提出了相关的解决措施，希望为水利工程的建设出一份力。
1水利项目的质量和安全管理现状
1．1施工单位的安全管理意识不强
随着城市化进程的不断发展，人民对水的需求变得越来越大，水利工程成为民生项目中必不可少的项目，但是，水利工程建设市场竞争越来越大，大多数的施工企业越来越注重项目所产生利润，只是想着如何的降低项目成本，使项目利益得到最大化，对施工现场的安全管理问题没有重视，工程的质量也没有安排专业人员进行的监管，有的施工现场还出现不给工人发放安全防护措施，现场施工人员的经验和人员结构明显存在问题，给施工现场的施工人员造成了危险，给施工安全带来了问题，影响水利项目的整体质量。
1．2安全管理人员专业水平低下
目前，在建设水利工程期间，许多水利工程无法配备高素质的施工质量和安全管理人员。施工队伍中同时具备多种技能的施工专业人员数量很少，专门负责安全管理的人员更加的少见，这直接影响着水利工程的质量和安全管理。有的项目即使分配了与施工单位对应的安全管理人员，也避免不了会出现安全管理人员专业水平低下的问题出现，无法对施工过程中存在的安全管理问题进行有效的判断，但是现有的安全管理人员在短期内又没有办法进行调换，使得施工现场的安全问题无法得到有效的保障，这将给水利项目施工带来很大的阻碍。
1．3水利工程施工质量安全管理制度不规范
水利工程施工现场的安全管理工作是保障水利项目质量的前提。但目前，大部分的水利施工单位并没有发现这个问题，对水利工程现场的安全管理工作不重视，在构建施工质量控制人员结构时，没有形成规范化，在建立安全管理组织体制时，并没有按国家的相关规定规范质量安全管理体系，整个施工现场显得非常的混乱施工人员在工作环节上衔接不科学，施工流程在存在问题，这将对整个水利工程的正常施工造成很大的阻力。
1．4日常检查和维护工作不得当
日常检查工作是水利工程施工质量安全管理的重要组成部分。如果可以在施工过程第一时间检查出潜在安全问题，采取及时的解决方案，在最短时间内消除安全问题。但是，由于许多建筑企业没有将这项工作纳入施工安全管理系统，并且对施工现场日常的检查工作不够重视，导致施工项目日常检查工作中普遍存在不认真对施工现场进行检查，由于日常检查人员缺乏责任，填写检查记录也是敷衍了事，不严格按照规定履行职责。由于缺乏真实性的检查记录，不能真实反映水利工程建设的实际安全状况，这也会直接导致水利工程建设的质量和安全管理水平得不到有效的提高。
2水利工程施工质量和安全管理应对的策略
2．1提高建筑单位的安全管理意识
水利工程施工质量安全管理直接关系着企业施工项目的安全运行，施工单位需要充分认识到安全管理在整个施工过程中的重要性，逐步改变以前的管理认知，不能的一味追求自身的利益，不顾全大局。施工企业应该为每个建设项目配备足够的专业安全管理人员，对安全管理人员加强安全管理意识培训，建立健全安全管理责任制度，确保施工现场的安全管理技术人员能够发挥应该有的作用，从而提高水利项目的质量。
2．2加强对施工质量安全管理人员的专业培训
目前，施工质量安全人员，专业素质普遍比较低，缺乏对新的知识的学习。如果目前我们没有优秀的专业技术人员，我们应该高度重视对现有安全管理人员的专业培训。在培训过程中，我们可以借鉴优秀的安全管理人员的经验，以此来完善自身的不足，同时对质量安全管理人员进行专业技能培训和安全施工管理竞赛，通过不同的途径，调动安全管理人员的工作热情。安全管理负责人除了日常培训外，还应该在工作过程中，通过自学，更新施工质量安全管理知识结构，不断完善施工质量安全管理经验和技术方法，使所有安全管理人员都可以很负责人的独自完自己的工作。
2．3构建完善的管理规章制度
水利工程施工建设过程中，施工单位应该构建完善的施工质量安全管理机构和制度，保证责任分配到每个员工身上。当施工现场发生安全事故之后，必须落实责任追究的机制，对相关负责人按照规章制度进行处理。
2．4强化日常巡检
在水利工程施工质量安全管理过程中，施工单位和管理人员必须明确认识到各项施工安全管理要求，在工程建设中，根据现场出现的情况，改进管理规定，进一步激发日常巡检人员的工作积极性，确保每个员工在工作中认真负责，第一时间可以检查出施工现场存在的安全问题，方便施工单位采取有效的应对方案。
3结语
由于中国的水利项目规模庞大，对设计方案和专业知识要求比较高，水利工程质量特别的容易被其他因素干扰。所以，有必要重视施工质量的监管工作，采用科学的管理方法，保证施工质量。另外，还要注重安全管理工作，促进中国水利工程的健康发展。
参考文献:
［1］张祥利．浅谈水利防洪堤加固质量控制［J］，国有企业研究，2015(24):127．
第3篇：施工管理知识范文
关键词：模板工程；高支模施工技术；施工管理；施工安全
1高支模施工技术概述
1.1高支模技术
目前，建筑企业纷纷采用更大跨度、更大空间的建筑物设计方案，旨在提高企业经济和社会效益。因此，在建筑工程中需要应用到荷载量大、支撑度高的大截面构件。其中，不低于5m的支架构件为高支模支撑架。高支模支撑架在应用时，其周围会辅助设置4排垂直的剪刀撑，同时每间隔两步还要设置相应的水平支撑构件，以保证高支模支撑架的稳定性。
1.2高支模支撑架的特点
建筑工程中，高支模支撑架种类较多，常用的支撑架类型包括扣件式、碗扣式及门式架等。而不同类型的高支模支撑架起到的实际作用也不一样，这就需要施工技术人员必须掌握各类支撑架的特性（见表1），以便更好地应用于高支模施工中。
2建筑工程中高支模施工流程与施工管理
2.1高支模施工流程
1）方案设计与选择在高支模施工准备流程中，施工技术人员要依据科学的施工方案指导工程作业，以此确保施工效率与工程质量。此外，在施工方案设计中，必须明确不同高支模结构设计要求、设计标准及材料性能选择，确保后期具体施工的严谨与规范。施工人员还要利用数学模型计算出高支模各项施工参数，这里需要重点关注模板的载重量，以确保作业安全。在高支模施工作业中，需要用到的材料为混凝土、钢材和木材等，施工单位在选择材料时要充分考虑工程项目特点，避免混入裂纹混凝土、霉变木材等问题材料，从而充分满足高支模施工作业要求。2）模板安装在安装高支模模板前，需要确定好梁线与轴线的位置和关系，控制好二者的水平方向，之后铺设好钢管就可以安装顶架结构。在铺设钢管时，需要一直铺设到梁的底部位置，然后结合木方龙骨支撑起整个模板，从而稳定钢管。在模板安装过程中，施工人员要严格控制好梁板钢筋，并重点关注其绑扎高度。在保证每个安装环节质量后，进行混凝土浇筑，并根据混凝土情况决定是否进行清理或拆卸。3）施工管理流程在建筑工程中进行高支模施工管理时，一般涉及施工单位、施工材料、施工过程及施工安全等内容。具体来讲，施工单位必须控制好每个高支模施工环节，保障其稳定性。同时结合施工方案与预设目标确定后续的施工方法，保证整个施工流程的稳定和流畅。在施工环节，施工单位也要参与每个进程的管理中，尤其注意控制好施工环节管理，包括材料分析、安全管理、工程质量管理等内容。
2.2建筑工程高支模施工管理
1）合理控制高支模支撑高度在高支模施工管理中，应合理把控支撑高度。当工程支撑高度小于6m时，最佳选择为扣件式和门式钢管支撑架。但需要注意的是，门式钢管支撑架会受到定型材料等因素的影响，其高度、宽度及间距可能存在一些误差，无法达到预期施工效果。因此，若支撑高度大于6m时，应避免选择门式钢管支撑架。而扣件钢管支撑架有着更为灵活、便捷的组合模式，且钢管具备较强的承载、承重能力，因此更适用于大、高支撑系统。2）楼板梁截面尺寸选择在高支模施工管理中，选择不同的楼板梁截面尺寸，其标高也存在不同。因此，要想保证楼板梁截面尺寸的合理性，门架组合应向上调整顶托，向下调整底座螺杆长度。如果该项调整操作有困难，可以选择适当折减门架承载力，在此基础上进一步加固。另外，高支模受力杆件中的龙骨、立杆材料也要加强管理，重点挑选质量好的材料，特殊材料要严格满足强度质检标准。最后选择最佳的钢管立杆连接模式，一般情况下选择对接扣件连接。为进一步提高高支模结构的安全稳定性，可以适当借助横纵拉结、水平拉杆等方式，将钢管立杆与门架等构件依据特定模数设置好间距，其他部分可考虑应用短钢管进行牢固。
3高支模施工管理中存在的问题
3.1监督管理部门监管力度不足
我国建筑行业的相关法律、法规还不够完善，例如，在建筑工程高支模施工中，对高支模施工各个环节缺乏系统管理与监督，一些规章制度无法有效实施。在实际施工时，大部分监督管理部门对高支模施工管理只浮于表面，形式主义严重，喜欢突击检查、突击考核等，这无法从根本上提升高支模施工管理效率，导致实际施工质量难以保障。
3.2高支模施工管理人员综合素质不高
目前，很多建筑工程高支模施工管理人员为外来务工人员，缺乏系统培训与管理知识，整体综合素质不高，无法全面掌握高支模施工各个流程的施工方法、操作规范及施工标准。此外，一些管理人员自身的安全意识水平较低，未认识到高支模施工管理对整个建筑工程的重要性，出现不能严格按照标准规范进行施工管理的问题。
4提高高支模施工管理质量的措施
4.1健全安全管理责任制
在高支模施工过程中，应围绕各个施工细节、施工范围指定管理人员进行专业、全面的施工安全管理。在施工前，必须做好安全技术交底工作，培养高素质高支模施工技术人员，所有技术人员接受培训并通过考核后才能上岗，从而确保高支模施工水平与工程质量。另外，要求所有高支模施工人员做好安全防护，提高其安全意识，包括佩戴好专业安全的工作服、安全帽、安全带等，严格遵守各项安全规范要求。
4.2加强施工人员的技术培训
由于高支模施工具有较高的危险性，因此建筑企业应委派高水平施工技术人员开展施工，同时对现场施工人员进行技术培训，使所有人都了解和掌握高支模施工技术规范。例如，施工单位可以聘请专业技术人员到施工现场，向工人和管理人员讲解高支模施工技术注意事项，并适当采取考核的方式激发每个人学习高支模施工技术的积极性。此外，施工单位可以定期组织设计人员改善施工人员劳作条件，包括治理尘土、消除噪声、减少危险作业等，不断提高文明施工质量，保证施工安全。
4.3控制好施工工序
高支模作业施工工序的有效管理和控制也是保障施工质量的关键。高支模施工管理人员可以在施工前指派专业人员进入现场检查，保障施工工序的科学性。同时，收集并整理施工环境数据，制定更具针对性的施工方案。另外，组织高支模施工管理人员对施工中应用的材料性能，包括质量、规格、外观等进行检查，由审核人员做好验收，全面保障高支模施工质量。
4.4加强混凝土施工监督
高支模施工过程中，混凝土施工的监督和管理非常重要，混凝土施工可以说是整个高支模施工中最容易引发安全事故的环节，因此要求施工人员必须严格遵守以下几点：①严格遵守施工设计选择骨料，尽量选择含泥量小、吸收率高的骨料，以保证混凝土材料的整体干缩性，避免出现泌水情况；②高支模施工管理人员要依据施工要求，合理选择操作技术，计算出具体的截面尺寸及混凝土坍落度，依据实际情况适当调整混凝土配合比，从而减少水泥用量；③尽量使用低碱、无碱外加剂，并适当辅助掺合料和外加剂，这对抑制碱骨料反应、提高混凝土耐磨性和坚固性具有重要作用。
5结语
在建筑工程中，加强高支模施工管理对保证整个施工质量与施工安全起着非常重要的作用。同时，高支模施工还可以起到协调、连接整个建筑工程的作用。因此，重视和加强高支模施工管理与监督，对于提高建筑工程施工质量具有重要的意义。
参考文献：
［1］刘文昆，金博，李松，等.基于智能无线监测系统医院狭小密闭空间超厚板高支模安全监测技术［J］.施工技术，2019，48（18）：59-63.
［2］李浩.建设工程高支模施工安全管理中存在的问题与相应措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2019（18）：110.
［3］张杨.建设工程高支模施工安全管理中存在的问题与相应措施［J］.居舍，2017（20）：128.
第4篇：施工管理知识范文
关键词：工程；建筑；进度管理；提高
随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。
1进度管理与控制的必要性
所谓进度管理就是指建筑企业通过制定科学的进度计划，进行合理的规划和安排，保证企业内部的资源能够被合理高效的利用，使恰当的人、财、物出现在恰当的位置和时间点上。一般在建筑施工开始之前，施工委托人和建筑企业要签订合同，该合同规定了施工完成的期限，明确了各自的责任和权利。如果没有在规定期限之前完成施工，建筑企业就必须要给施工委托人一定赔偿，以弥补施工委托一方的损失，此时不仅意味着建筑企业要投入更多的人、财、物，投入更多的成本，还会影响企业的经济效益以及未来的发展。而建筑工程的进度管理就是用来保证施工项目能够在规定期限之前保质保量的完成，不仅保证施工委托方没有损失，同时也保证了建筑企业的信誉和施工质量，有利于企业长期持续发展。因此，建筑企业要形成进度控制意识，按照签订的工程合同，制定科学的进度管理计划，合理的安排企业内部资源，同时在施工过程中做好必要的监督工作，使施工实际进度和进度计划保持一致，甚至超前，使建筑项目能够按时完工，从而保证建筑委托方和建筑企业等各方的利益不受损失。
2进度管理与控制的影响因素
建筑工程在施工过程中，其进度快慢容易受到各种因素的影响，包括施工环境、施工技术、施工资金、企业组织管理、项目进度计划、施工材料等各种因素，但最主要影响因素包括以下四个方面：
2.1施工技术
如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度[1]。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的“木之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，建筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。
2.2施工环境
建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
2.3施工进度管理计划的编制
现阶段，编制施工进度管理计划是最容易出现问题的环节。如计划编制人员素质不高、施工人员和岗位不匹配、施工资源的供应等原因，会影响到进度管理计划的完善程度，“失之毫厘，谬以千里”，进而影响到施工过程中进度管理和控制的状况[2]。而且施工计划很大程度上属于对未来的预测，和现实情况会有较大出入，有部分环节不匹配，就会大大增加施工开展的难度，拖慢施工的进度。而且进度管理计划往往需要在施工过程中进行及时、科学的调整，如果调整的不及时，或调整的不够合理，同样会影响施工进度。而以上的这些情况，都是施工企业或施工委托方不愿看到的，必须要极力避免。
2.4施工材料
建筑工程施工对施工的原材料以及半成品有着较高的质量要求，如果施工材料质量不过关，在施工过程中就容易出现各种问题。例如建一座教学楼，如果混凝土的质量不好，在施工过程中建筑主体出现裂纹，此时再进行调整就会耽误之后的进度。而且施工材料质量不高，出现豆腐渣工程，不仅是对人民的不负责，也是对自己企业的不负责。耽误了施工进度，影响了企业名誉，对社会产生了不良影响都是施工材料质量不过关带来的后果，建筑企业一定要重视施工材料的来源和质量，严格把持各种施工材料的规格参数，保证施工进度的顺利进行以及良好的施工质量。
3如何有效对建筑工程进行进度管理与控制
3.1强化企业组织管理
建筑企业需要在施工之前，对项目整体情况进行评估，从而制定大致的工程进度安排，明确各个施工环节的任务。而且为了保证施工项目能够定时定量完成，需要建筑企业所有施工人员以及管理人员的共同参与，让每个人明白自己需要干什么、在什么时候做完、以及需要做到什么程度。同时，强化组织内部管理，让企业内部每个人都能做到服从组织安排，保证组织目标的一致性。
3.2重视工程进度管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平[3]。
3.3科学编制进度计划
科学编制施工过程的进度管理计划，是实现高效进度管理的必要条件。在计划编制过程中，要雇佣专业素质高的计划编制人才，摒弃依靠自身经验的念头，深入施工现场调查，充分把握、深刻分析各种影响施工进度的因素，并提出相应的应对措施，纳入进度管理计划之中[4]。另外，进度管理计划也一定要考虑项目工程量、施工人员的素质和岗位的匹配情况以及施工设备、资源和技术等因素，对各种施工因素进行综合考量，保证进度管理计划编制的足够科学合理，企业资源利用的恰当高效。
3.4培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，建筑企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是建筑企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是建筑企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本[5]。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于建筑企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
3.5及时更新施工技术
施工技术的重要性已经在上文中得到阐述，没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，建筑企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有建筑企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
4结束语
由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术。
参考文献：
[1]荣莉.建设工程施工现场的进度管理与控制[J].信息化建设，2016（4）：148.
[2]郭全义.工业建筑施工现场进度管理与控制[J].科技与企业，2014（10）：78-78.
[3]卢学智.建设工程施工现场的进度管理与控制[J].科技创新与应用，2015（22）：241-241.
[4]王乔华.建筑施工阶段进度管理与控制浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2014（22）：244-244.
第5篇：施工管理知识范文
一、房屋住宅小区施工管理与质量控制的重要性
1提高房屋住宅小区建筑施工的质量和效率。
为了给使用房屋的居民带去居住保障，提高住宅小区的施工质量是十分重要的，同时保证房屋的质量不光可以提升居住者的满意度，还可以节省施工时长，提高施工企业的经济收益，因此，我国对住宅小区的施工管理以及工作效益问题应该着重关注。
2提高建筑企业的市场竞争力。
随着人们生活水平的提升，人们对房屋建筑的要求也变得越来越苛刻，在居住者选择房屋时，不光看重房屋的使用价值，对建设房屋的企业也会有所考虑，即考虑一个企业的信誉和形象。所以，应该保证每一次的建设施工质量，才能提升施工企业的形象，有利于房屋建设后的销售。同时，良好的施工管理和建设质量还能很大程度地降低一个施工企业的施工投入资金，所以说，对施工企业也是有较好的影响力。我国的房屋住宅市场的竞争力已经随着经济的增长愈演愈烈。为了提升一个施工企业的市场竞争力，更应该提升施工管理力度和建设质量。
二、住宅建筑施工中的常见问题
1环境污染问题。
在建设房屋时，通常会无法避免污染的情况，一般情况下，施工过程中所产生的污染分为噪声污染和建筑垃圾污染。由于在施工过程中，施工设备或多或少会带来较大的噪音，不仅会影响工程的进展，还会影响周围居民的日常生活，而建筑垃圾污染是较为严重的一种污染，建筑垃圾一般会分为多种形式，有的是对周围水体环境不力的污染，有些是影响土壤质量的污染物。由于一般的施工周期比较长，所以会给周围的环境带来较长时间的污染，对周围居民的生活也有较大的影响。
2住宅工程的质量问题。
在建筑住宅过程中，通常会由于施工时没能按照即定的标准进行施工，产生较为严重的质量问题。或者由于建设过程中施工人员的人为失误造成工程质量不合格，这样一来，就不能给居住者提供较为满意的居住需求，不光对消费者是一种极其不负责任的行为，而且还会严重影响一个施工企业的经济收入和企业形象，同时，对建筑安全性也会带来极大的威胁。所以，目前存在的工程质量问题是急需要解决的问题。
3住宅施工中的管理问题。
我国存在的施工管理问题，主要体现在三方面：一个是施工企业本身在施工过程中无法保证管理的严格性，无法完善管理制度而导致管理不力的现象；第二就是我国当前所出台的关于住宅施工的管理规章制度不够严谨，相关的法律法规无法管制施工过程，执行的力度远远不够；最后一方面就是指政府等相关执政部门没有很好地履行自己的责任，对施工管理工作没能严加管制。正是由于以上漏洞，导致我国住宅施工管理上存在很大的问题，也就无法保证施工建设的质量。
4住宅施工中的工程造价问题。
由于施工中各方面的原因，会直接影响一个施工企业的工程造价的管理工作，如果一个施工企业没有具有良好的法律意识和索赔意识，在工程出现问题时将会导致工程造价额外费用的增多，同时，在控制成本的工作上如果没能做到严谨全面，很难准确得到完整的工程造价，这些都会产生工程造价问题，从而影响整个施工企业的实际利益。
三、房屋施工管理与质量控制方法
通过上文的论述，我们了解到我国目前的住宅建设质量和管理方面还存在着许多问题需要解决，为了提升房屋施工的质量以及管理力度，应该相应地作出一些改善，这样不光可以提升房屋的市场竞争力来吸引消费者的眼球，还能很好地提升一个施工企业的经济收益。具体的改善方案如下：
1制定完善的质量与安全防治管理方案。
在施工之前，应该制定较为完善的质量和安全防治管理方案，为整个施工过程提供一定的保障。目前，大多数施工单位都是将质量的控制和安全防治管理工作分开进行，这样并不能提升整体的协调性，很容易造成两方面都出现问题。所以，要完善质量管理和安全防治管理工作，应该首先将其整合起来，共同以为施工服务作为目的而进行相应的方案设定。
2进一步规范施工流程。
为了保证房屋建筑的质量和安全，应该规范施工中所使用的建筑技术以及建筑设备，只有规范操作才能保证施工的高效性，同时还能防止施工人员不被施工现场的器械等设施影响到生命安全。规范施工流程，使得工作能够顺利进行，是目前我国解决管理问题的重要途径。
3加强施工的全过程监理。
通常，对整个工程负最大责任的往往是监督单位，如果没有监督单位的严格监视，很难保证施工过程中不出现差错。所以，加强施工的全过程监理是保证施工质量的重点。为了更好地保障监理单位的责任和利益，应该将监理单位独立出来，这样就算出现工程差错也能很快寻找到问题源头。在监理工程中，应该定时做好归纳工作，并利用专业的管理知识对监理时发现的问题进行详细的分析，利用监理作用提升住宅建设质量和管理工作的水平。4提高专业管理人员综合素质。在施工中，主要是受到管理人员的管理和监督，因此提升专业管理人员的专业素质会促进整个管理工作的效率。所以应该定期对管理人员进行专业素质的培训，同时要定期举行测试，监督管理人员的业务学习，以保证能够很好地胜任管理工作。
结语
