员工制度管理全文(5篇)

1前言

随着我国经济的不断发展和我国能源行业的严峻形势，改革电力企业劳动用工制度是改善企业发展模式，提高企业竞争力的一个有效措施。企业的劳动用工制度是企业制度的重要组成部分，直接关系到企业的生死存亡。近年来，许多电力企业根据生产任务的特点，对于劳动强度大的工作及一些建筑、清理等任务,常常雇用临时工或承包给施工队伍来完成。这也是一种新的运作方式和劳动用工制度，提高了生产率，取得了不错的经济效益，给企业带来了非常大的帮助。另外，在我国公民法律意识不断加强的形势下，规范管理企业劳动用工，在增强企业竞争力和经济效益的情况下，避免出现劳资纠纷和劳动力不足或过剩的问题，是关系到企业和员工多方面利益的重要问题。而解决这一重要问题的关键就是要建立健全的劳动用工制度。改善当前不完善的劳动用工制度。

2当前用工制度现状

（1）用工队伍庞大，员工过多

据统计，我国电力企业的劳动用工数量居世界各国相同规模电力企业之最。虽然我国电力企业的设备、技术不如发达国家，但我国电力企业的职工数量明显过多，而且这还不包括雇佣的临时工和工程承包队伍。人员过多必然会导致机构臃肿，分工不明确，造成人力资源浪费。

（2）缺乏高素质员工

虽然我国电力企业的劳动用工数量很多，但高素质员工却十分匮乏。所谓高素质员工指的是一专多能的员工，既能在自己擅长的岗位做出贡献，也能根据企业的需要发挥其他作用。在我国电力企业中，这种跨岗位、兼工种、一专多能的培训比较缺乏，职工素质与改革发展，采用新技术的要求不相适应。现在，在设备或者新技术采用的时候，在原有劳动力职工的基础上再配用一组新成员，这样也就造成了队伍庞大，而员工素质并未提高的局面。

摘要：近年来，我国经济发展方向正在由高速发展向高质量发展转变，经济发展的风险管控也正在由管控经济增长变成防范系统性金融风险。传统的国有加工制造企业，正在面临深化要素市场化配置改革，建立和健全全面预算管理制度已经逐步成为新时代国有加工制造企业内部控制体系中的关键。全面预算管理自从20世纪20年代在美国产生之后便迅速发展壮大，逐渐成为企业内部管理控制的一种主要方法，并在企业内部控制中日益发挥出核心管控的作用，推动了企业经营理念的贯彻、企业各项规章制度的实施，为企业实现经营战略目标提供了强有力的保障。文章通过总结国有企业在发展中所取得的经验和教训，剖析其所面临的一系列困难和挑战，并探寻通过建立、健全和实施全面预算管理系统来增强国有企业适应市场、随需应变能力，增强国有加工制造企业的经营管理水平和核心竞争力，推动将企业的战略规划和目标与企业及其全体员工价值理念的有机统一，与企业及各个部门自上而下的行为模式有机统一的有效方法，并力求通过这一先进管理系统能效的充分发挥，实现国有加工制造企业在产业革命中的可持续发展。

关键词：国有企业；加工制造；全面预算管理 

一、全面预算管理以及全面预算管理制度的定义

全面预算管理的目的是为了顺利地实现企业的经营规划和战略目标，同时在目标实现的过程中，推动企业管理水平不断提升。因此，全面预算管理是通过对预期的各项具体活动的具体数据的分析和量化形成一系列动态的平衡的预测和规划并此为准绳，对整个过程的执行和量化情况付诸于监督、调整、控制，对其执行结果进行分析、评价、考核；通过对过程中发现的偏差的纠正以及对由此发现的各项制度缺失、缺陷的补充和完善，使得企业管理在持续经营和发展的链条中能够做到日益充实、完整且及时、有效，使其真正成为帮助企业实现战略目标、提升经营绩效及企业内控水平的一种综合性管理系统。

二、国有加工制造业引入全面预算管理的重要意义

国有企业在实现国家调节经济的目标和调和国民经济各个方面发展中一直发挥着重要的作用。改革开放至今，国家对国有企业的发展也有了更深远的规划和更明确的定位，国有企业除了应保证国有资产的保值增值，更应维护社会稳定和经济平稳发展。随着租赁、承包、售出、参股等方式逐渐兴起，国有企业产权也逐渐向多元化进行转变，市场的发展变化对国有加工制造企业的管理水平提出了更高的要求。有效的全面预算管理体系是企业防范风险的重要措施，要求企业在实施的过程中能够做到事前、事中、事后的计划、管控、绩效考核和对所发现问题的有效追溯和及时调整。全面预算管理中的各项具体制度相辅相成，可以共同构建出一个全面、有效的预算管理体系，成为企业实现能动的、自我完善的过程控制的重要载体。对国有加工制造企业而言，通过实施全面预算管理，促进企业部门间的合理分工，促进行业内的技术创新，可以有效解决企业人工成本高、环保压力大和部门间相互推诿、经济效率低下等一系列难题，可以推动企业发展与市场变化相适应。因此，国有加工制造企业实施全面预算管理是社会主义市场经济发展的历史必然。

三、国有加工制造企业实施全面预算管理过程中存在的问题

摘要：随着我国社会经济水平的进一步发展，人们越来越看重石油机械加工制造的使用，在使用的过程中，还能够进一步促进我国经济社会的发展。从现在的调查情况来看，我国在石油机械加工制造方面还处于刚刚开始的阶段，但是在这个过程中，取得的效果还是非常好的，因此，对于机械加工的人员来说，石油机械加工具有非常良好的市场发展环境。本文主要从石油机械加工制作的方面展开讨论，并且提出了自己的意见和看法。

关键词：石油；机械加工制造；特点；质量控制

在这个快速发展的社会背景下，我国的各个行业的发展都受到了很大的影响，所以从目前的情况来看，我国的石油机械加工制造行业也受到了影响，虽然这是我国一个刚刚兴起的产业，但是，也受到了比较大的影响。对于石油机械加工制造业来说，我们需要从服务和质量这两个方面进行评价，只有不断地提高石油机械加工制造业的服务水平，提高工作质量，这样才能够降低被市场淘汰的情况，从而提高整个企业发展的工作效率。

1分析石油机械加工制造业的优点

1.1石油机械加工制造业运用信息技术

从目前的情况来看，我国的信息技术发展的速度还是比较快的，并且从现在的实际情况来看，信息技术已经广泛地应用到了每个不同的行业里，其中信息技术被广泛地应用到了石油机械加工制造的行业中，进一步地提高了整个石油机械加工制造业的发展水平。从人们的调查情况来看，一些传统的石油机械加工制造业，都是通过一些人力工作完成的，它的工作效率比较低，所以这些石油机械加工制造业的工作效率不能够得到更好的保证。并且从另一个方面来说，石油机械加工制造业是一项衔接工作比较强的任务，所以当人们进行工作的时候，他们不能够使用更加合理的方法，将每个程序更好地连接在一起，因此整个工作在进行的时候需要提高技术水平。随着自动化的兴起，这也慢慢地受到了人们的重视，人们开始使用一些全自动化的加工手段，这样可以进一步地推动整个石油机械工程的开展，而且在整个工作的过程中，不仅能够进一步地降低整个工作的成本支出，还可以帮助公司获得更高的经济利润，推动加工制造业质量得到更好的发展。

1.2石油机械加工制造业运用智能化的手段

摘要：近几年来随着国民经济的不断发展与进步，机械加工制造业逐渐朝着自动化技术的方向发展，且随着科学技术的迅猛发展，机械加工制造领域对自动化技术提出了更高的要求。所以我们要不断发展自动化技术，加强自动化技术的创新与优化，将自动化做到精益求精，加大自动化技术在机械加工制造领域中的应用力度。本文以机械加工制造中自动化技术的应用为研究对象，探讨当前应用现状及相关问题，并提出相应的不足之处，希望可以进一步促进我国自动化技术在机械加工制造领中的应用。

关键词：机械加工制作；自动化技术；应用探究

1应用自动化技术的相关内容

1.1自动化技术的简单叙述

自动化是时代的必然趋势，传统人力生产让我们的创造力一直处于一个较为薄弱的状态，且不可抗拒的因素众多，就很容易对最终结果产生负面影响，在过去，我国的创造力仍然处于一个较为落后的状态，在这种状态的影响下，我国更难以与国际市场接轨，在国际市场上的竞争力微不足道。因此，转变我国创造力较为落后状态成了当下机械加工制造发展的重中之重，而自动化技术的应用，则可以从根本上最直接、快速的起到优化作用。自动化技术指的是机器在无人干涉的情况下按照原先预定的程序指令里完成行为动作，在没有人员关照的情况下也可以完美的自我完成生产工作。与传统人力生产相比，自动化的安全性、稳定性更强，不会受到个体的影响而导致不必要的损失，另一方面，自动化技术具备更高的工作效率，相同条件下，自动化技术的生产力远远高于传统的人力生产效益。总的来说，自动化技术的最终目的就是为了提高生产效率，优化生产质量，为企业创收更高的经济利益与社会利益。值得一提的是，很多人容易将自动化技术的服务对象搞混，自动化技术其实并不单纯的仅仅是指人工智能，它服务的对象还是人，它的相关操作还是需要人为处理来完成，自动化技术就是以人为主体，利用相关技术将人力资源从繁琐、复杂、枯燥、无任何技术含量的环节与步骤中解放出来。

1.2自动化与机械自动化技术

上文简单的阐述了自动化的相关内容，简单来说，自动化讲的是动态的，它的发展道路也是随着时代的变迁而改变的。在人力生产作为第一生产力的阶段，人们将各式各样能够代替人力生产的机械称为自动化技术，在这个过程中人们无需参与相关事宜，机械就可以完成绝大部分工程项目的处理工作。而发展至今，自动化的理念与发展方向已经全然升级，过往人们推崇的自动化技术与自动化理念在生活中已随处可见，在新时代，自动化理念融入了新的科学技术，其发展道路不再仅仅是为了代替人力生产，在一定程度上还可以发挥思考作用，在发生故障的第一时间对故障位置展开判断与预处理，拥有一定的人工智慧，这就是当下自动化技术的发展理念与发展方向。

摘要：现代企业制度建设是加强企业管理提高经济效益的强大动力。现代企业制度建设只有变为管理制度、管理方式,并通过具体的科学的管理活动,才能成为企业发展的推动力。本文以三项制度改革为突破口，将责、权、利和企业发展紧密结合起来，最大限度调动员工工作积极性和创造性，激发国有企业内生动力，提高企业核心竞争力。

关键词：制度改革；创新机制；激发活力

一、对国企“三项制度”现状的分析

深化国有企业制度改革，关系到员工切身利益，关系到企业能否高质量发展。深化用人制度改革，健全干部能上能下机制；深化用工制度改革，完善员工能进能出机制；深化分配制度改革，落实收入能增能减机制。近年来，随着“市场革命”不断向纵深发展，不少国有企业劳效低绩效差的窘况逐步显现。人均劳效低，经营管理水平低，既影响工作效率，又制约企业发展，“三项制度”所存在的深层次问题，日益成为企业提质增效和快速发展的绊脚石。以笔者所在的国有企业为例，也存在类似严峻问题：一是员工队伍老化，结构不合理。二是粗放型用工凸显，高人工成本和工资总额的制约下，员工消磨怠工情况不同程度显现；三是由于体制机制原因，各类性质用工的人员并存，同岗不同薪现象未消除，骨干、关键岗位未得到制度倾斜，薪酬与贡献没有完全挂钩。外部情况同样不容乐观，近几年成品油市场竞争激烈，以及能源消费替代等，市场主体更加强劲多元，一定程度上，对传统石油石化行业带来冲击，改革迫在眉睫，机制亟待创新。

二、对现行“三项制度”改革的探索

公司以三项制度改革为突破口，将责、权、利和企业发展紧密结合起来。深化用人制度改革，健全干部能上能下机制；深化用工制度改革，完善员工能进能出机制；深化分配制度改革，落实收入能增能减机制。

（一）搬掉“铁交椅”，干部能上能下