科技公司财务管理制度精选(九篇)

第1篇：科技公司财务管理制度范文

关键词：企业；财务风险；控制策略

一、江苏鸿德勤能源科技有限公司存在的财务风险问题

（一）财务风险控制意识不足。在如今的这个经济市场中，竞争十分激烈，这也就使得很多企业的领导者，一味想着如何的竞争，却忽视了很多重要的工作，这是财务风险控制意识不足的重要表现。对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，个别领导仅是盲目的追求眼前利益，根本没有考虑到其具体的财务状况所存在的风险。

（二）财务风险评价体系不完善。对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，在公司建立与发展过程中，完全将会计与财务的职能“融合”，而未对其进明确行划分。除此之外，江苏鸿德勤能源科技有限公司的财务风险评价中，相关制度、资料并不规范，未能形成完整的财务工作信息，自然导致企业管理层无法及时获取专业、有效、科学的财务风险评价报告，这对于企业决策的影响是不容小觑的。

（三）过度注重利润问题。从利润的角度而言，其是企业发展的核心目标之一，也是保证企业长期发展的关键。但是在江苏鸿德勤能源科技有限公司中，随着其规模的逐渐扩大，公司的领导者也出现了一定程度上的“浮躁”。大多数情况下，公司领导仅仅是简单的对销售额地增长、利润总额的实现进较为重视，最终造成财务风险问题。由于过度注意利润，江苏鸿德勤能源科技有限公司基本没有进行严格、科学的成本管理，未建立完善的定额管理制度。生产成本和期间费用没有先进又切合实际的定额标准，现有的消耗定额只是根据以往经验简单估算，缺乏仔细的分析和计算。

二、江苏鸿德勤能源科技有限公司财务风险问题的控制策略

（一）加强风险防范意识。在新的经济环境中，加强财务风险防范意识无疑是影响企业发展的基础问题。在现实情况中，只有充分的认识到自身企业才财务方面存在的风险，并在这样的基础上加强风险防范意识，才能够真正的解决问题。毫无疑问，江苏鸿德勤能源科技有限公司目前在财务状况中，已经存在了很大的风险，也存在着急需解决的问题，其中最具代表性的问题之一就是前文所说的缺乏风险防范意识的问题。意识决定一切，这是基础中的基础。除此之外，对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，还必须要树立新的财务管理观念，进一步加强客户信用管理，从而使企业的财务风险降到最低，以使企业在激烈的市场竞争中获得可持续的发展。

（二）完善财务风险控制体系。所谓财务风险控制体系，主要是针对财务风险进行分析、控制的体系。总的来说，对于企业财务风险的整体管理、控制过程而言，其本身就应该属于综合管理的范畴。对于江苏鸿德勤能源科技有限公司而言，应高度重视加强财务风险内部控制的现实意义。一方面应聘请财务风险分析、控制方面的专业人才，从而更好的为企业进行财务风险分析、控制而提供一定的理论依据。另一方面建议该公司能够在对领导层及财务管理部门人员进行相关的培训、教育，使他们能够在加强协作得基础上，共同制定符合公司实际情况的财务风险控制制度。

（三）强化成本管理。江苏鸿德勤能源科技有限公司必须从财务风险控制的角度出发，逐步制定一套行之有效的成本管理方法。针对企业财务成本管理的问题，有以下二点可行的解决措施：第一企业需要建立一个现代化的成本管理信息系统。现代社会，电脑用于企业管理也使办公更加的快捷和便利，长远看来，它能够真正地降低成本。若在企业内构建了这样的系统，就能完成内部资料的共享，提高决策效率，降低了企业内部的管理成本，减少企业成本风险。第二该公司应该合理的配置企业的各种资源。

（四）对财务软件的运行环境进行监控。江苏鸿德勤能源科技有限公司实施会计电算化与财务风险控制过程中，必须要经常对会计电算化的软件和硬件进行系统的维护，以确保软件的正常运行。为了确保相关的程序不被破坏，还须配置专员定期为系统进行维护，实时监控，以便能够及时地发现和解决问题。

总结：综上所述，对于企业经营管理者而言，财务风险分析是分析企业当前财务状况、评价企业过去经营成果的主要手段，同时可以帮助企业挖掘经营潜力、减少财务风险的目标，促进企业更好的发展。据此，本文以江苏鸿德勤能源科技有限公司为例，对其具体的财务风险进行分析，并提出了具体的应对策略。

参考文献：

第2篇：科技公司财务管理制度范文

1.多行业集团公司财务信息化硬件系统体系。

1.1统一的硬件基础设施。信息平台的硬件基础设施是实现集团全面信息化管理的物质基础。集团管理信息平台的硬件基础设施应该采用B／S网络化结构，即集团总部设置统一的财务数据服务器，各分子公司通过网络平台远程进行账务核算管理的体系。

1.2安全保证体系。集团信息技术平台的安全保证体系是对保障信息平台以及信息处理内容安全的所有要素构成体系的总称，主要包括信息系统的安全控制和审计。信息系统的安全控制既包括法律、法规、制度建设、安全机制的构建、信息安全机构设置。

1.3统一的支撑软件系统。支撑软件主要包括财务操作系统(包括网络操作系统)、数据库管理系统、数据仓库、计算机语言、中间件、其他工具软件等。支撑软件系统是集团应用系统管理和运行的基础。不同的支撑软件的功能和安全性能是不同的。支撑软件系统的安全影响应用系统和系统业务内容的安全。

1.4柔性化平台。柔性化平台是指集团信息技术平台构建、运作、维护、监管的机制。

2.多行业集团公司财务信息化核算管理体系。

2.1统一的组织机构体系。根据集团公司股权结构及合并级次，确定集团财务信息化组织机构，对各级分子公司财务系统进行分类编码，确定账务汇总合并的程度，并确定其所使用的集团行业科目模板。

2.2统一的集团会计科目及核算项目框架体系。根据会计准则及企业会计制度的规定，对集团公司内不同行业性质的企业会计科目和核算项目的设置及业务处理的规范进行详细分析，建立同时符合会计准则要求及不同行业核算要求的集团会计科目及核算项目体系，便于集团公司信息汇总合并的口径一致。对不同行业合并类会计科目及核算项目进行统一分别定义，使标准统一编码的科目体系涵盖集团公司所有行业，通过关联方类别进行明细核算，并通过不同行业需要的核算项目进行辅助核算，利用会计科目与核算项目的组合管理，在简化财务信息对外报送的流程的同时加强公司特定行业的内部财务管理。

二、多行业集团公司财务信息化核算管理体系的实际应用

1.公司基本情况介绍。蚌埠玻璃工业设计研究院集团是新中国第一批成立的部级综合性甲级科研设计单位，是国家重点高新技术企业，隶属于中国建材集团。设有联合国工发组织和中国政府合建的中国玻璃发展中心等7个行业性机构，组建了多个国家重点实验室、博士后科研工作站、部级新材料高新技术产业化基地和中建材部级海外高层次人才创新创业基地、多个检测中心、技术研究中心和多个省部级以上创新平台。承担并参与完成多项“十一五”国家科技支撑计划项目及部级在研课题，累计申请多项国家专利和发明，并荣获多项国家科技进步奖、省科技进步奖、百项行业优秀工程设计、总包、咨询和工程管理奖项及多项优秀科技成果。从2002年起，企业连续多年跻身全国勘察设计企业、工程项目管理企业和工程总承包企业50强，跻身美国《ENR》杂志所评全球顶级工程设计咨询公司200强。随着激烈的市场竞争，蚌埠玻璃工业设计研究院集团大力实施集成化、产业化、工程化、国际化战略，大力发展新玻璃、新材料、新能源产业，实现了由传统事业单位向科技型企业集团的转变，实现了由传统浮法玻璃技术向新型玻璃技术的转变，实现了由单一科研设计模式向工程化和产业化的转变。企业实现产业多元化发展，行业涉及：建筑材料行业、轻纺（日用硅酸盐）、建筑工程、新能源工程、环境污染治理专项工程的设计和工程总承包、工程咨询、工程监理、装备制造、矿产开发、技术研发等多个不同行业。

2.多行业集团公司财务信息化核算管理体系的实际应用

由于蚌埠玻璃工业设计研究院集团各子公司财务信息化程度不一，因此建设实施集团财务信息化需要经历以下几个步骤的变革：基础设施硬件系统及信息化软件的更新升级、行业科目及核算项目体系的构建、财务信息化相关制度及操作规程的制定、财务信息化核算基础数据及核算方式的改革调整、财务信息数据分类汇总下的合并账务体系的建立。

2.1基础设施硬件系统及信息化软件的更新升级。通过信息化硬件、软件方面的大力投入，建立B／S网络化信息系统，对集团国内外各分（子）公司财务信息资源进行重新整合，实现数据集中管控和数据共享，使得信息处理和传递速度大大加快。在此基础上，集团财务部门能够实时掌握各分（子）公司包括会计凭证、会计账簿、合同资料、销售和收款情况、固定资产、供应链系统等全部的经济信息，实现对各地分支机构集中远程账务核算、实时账务处理、资金集中调配，信息化各级管理人员可利用终端查询财务数据，有效地节约了财务人员信息沟通的时间，降低了财务费用。

2.2集团多行业科目及核算项目体系的构建。根据会计准则及企业会计制度的规定，对集团内不同行业性质的企业财务管理方法进行归类整理，对会计科目和核算项目的设置及业务处理的规范进行详细分析、讨论，建立起一套适合蚌埠玻璃工业设计研究院集团的标准会计科目框架体系。在新的信息化核算管理体系的基础上，对集团各分（子）公司财务基础数据进行重新改革调整，建立一套完善的集团财务信息化管理制度和统一的账务处理规范流程，根据规范要求，对各地分(子)公司的财务系统进行全面调整，经过大量培训，严格规范各公司财务管理，集团内部公司之间采用统一的科目体系和编码原则，提供财务、供应、生产、销售等基本信息，统一报表格式，为成功实现集团合并账务奠定了坚实的基础。

3.财务信息数据分类汇总下的合并账务体系的建立

第3篇：科技公司财务管理制度范文

【关键词】供电公司 财务管理 提升 策略

财务管理环节贯穿于供电公司的每一个经营环节中，是供电公司发展的重要组成部分。一个合理科学的财务管理体系，能够有效进行公司财务运作，控制成本，增加公司经济效益，促进公司长期稳定发展。因此，供电公司应及时认清财务管理的现状及其制约因素，积极采取有效的策略，提升自身的财务管理水平。

一、我国供电公司财务管理的现状及其制约因素

（一）财务管理体制不够健全，管理目标不明确

现今，原有的财务管理制度已不能再满足企业发展的需求，而且财务管理体制的不健全造成供电公司财务缺乏有效的规章制度约束管理行为，财务管理活动无序杂乱，管理人员处理公司财务问题时主要依据自己的主观意志和经验，财务管理缺乏严谨性。再加上财务管理体系不完善，财务管理目标不明确，很多供电公司在实际运作中将利益最大化作为财务管理的目标，而忽视了持续增加企业资本与价值才是财务管理的真正目的，不利于供电公司的可持续发展。这些都在制度方面制约着财务管理水平的提升。

（二）财务管理人员缺乏管理意识，综合素质和水平有待提高

首先，供电公司自身的行业特性使得其具有较强的垄断性，竞争较小，盈利能力本身就比较强，因此导致很多管理人员往往忽略了对财务的管理，没有对财务管理进行深入且全面的认识，从而缺乏财务管理发展观念和管理意识。

其次，一些财务管理人员专业素质较低，对财务管理的理解过于简单化，认为财务管理就是资金的收入和支出，并缺少财务管理经验，业务水平得不到提高，对突发性财务问题处理不及时或不得当，也使得财务管理的效率大大降低，在人员方面制约了财务管理水平的提升。

（三）财务管理方式单一，缺乏创新，信息化管理水平较低

目前很多供电公司的财务管理方式还只是停留在粗放管理的层面上，财务管理的工作也只是简单地进行必要的账目运转，对财务没有合理有效的规划和预算，缺乏良好的财务控制力。此外，在信息化越来越深入的今天，财务管理没能将先进的科技信息技术及系统软件很好地结合应用进管理方式中，也使得财务管理方式方法落后单一，没有紧跟时代的步伐，缺乏财务管理信息的有效反馈和良好的沟通，极大地降低了财务管理的效率。管理方式方面缺漏也成为制约财务管理水平提升的因素之一。

二、有效提升供电公司财务管理水平的策略

面对我国财务管理发展的现状，供电公司要正确认识财务管理水平发展的制约因素，充分了解提升财务管理水平的重要性，有针对性采取积极有效的策略，促进我国财务管理水平的提升。总结起来，有以下几点：

（一）根据自身情况制定完善的管理制度，健全管理体制

供电公司要在充分认识自身实际情况的前提下，制定全面合理的财务管理制度，健全财务管理体系，规范管理行为，让管理人员在管理过程中有所依据，增强财务管理的严谨性。要进一步完善财务管理分析模式，将公司的财务指标进行分层分析，并顺应企业的发展需求制定综合方案分析，同时不断创新财务管理分析措施，对财务报表、相关比例、供电公司的发展能力及发展趋势等进行科学的分析。另外，还要注意与财务人员沟通，及时听取工作人员的意见和建议，切实提高财务管理制度推行的可行性和可执行性，从制度运行的角度提升财务管理的效率。

（二）结合发展趋势和信息技术，丰富和创新财务管理方式方法

有效的财务管理方式方法可以使财务管理取得事半功倍的效果，因此，要积极吸收和借鉴国内外各大供电公司成功的财务管理方式，开拓思维，结合自身财务特点，采用多种形式来丰富和发展财务管理方式。加强财务管理预测，提高财务管理的前瞻性和财务的控制力。

现今社会信息化不断加深，信息技术已深入各行各业的管理和运作中。财务管理也要顺应时代潮流，积极引进和应用先进的信息技术和系统软件，充分发挥其优势和价值，提高信息化务管理的水平。这不仅可以极大地提高财务管理的效率，还可以在一定程度上节约资源能源，有利于推荐供电公司的可持续发展[3]。

（三）培养财务管理人员的管理意识，提高其综合素质和业务水平

作为供电公司财务管理活动的主要参与者，管理人员的管理观念意识以及素质水平直接影响着供电公司财务管理水平的发展。故供电公司要重视财务管理人员管理意识的培养和综合素质技能的提高。

首先，加强管理人员的财务管理观念的培训，引导其深入且全面地了解财务管理，树立正确的财务管理意识及财务风险意识，认识财务管理在企业发展中的重要性。

其次，加强财务管理人员的综合素质培训。通过开展专业技能讲座、优秀管理人员经验交流、年度财务管理人员工作总结等活动，提高财务管理人员的专业技术水平和业务能力，丰富财务管理经验，增强其面对突发财务问题时的迅速反应能力及积极应对能力，从人员的角度提高财务管理的效率。

此外，供电公司还应该从财务管理人员的招聘方面进行严格的筛选，确保引进能对企业财务管理水平的提升起到积极作用的优秀人才，推进企业高素质财务管理人才队伍的建设。

三、结论

从我国供电公司财务管理发展的现状来看，还有很多不良因素制约着财务管理水平的提高。供电公司应从自身财务的整体实际情况出发，明确财务管理目标，采取积极有效的策略，完善管理制度和体系，革新管理方式，提升管理人员管理意识和综合素质水平，积极推进供电公司的财务管理水平的提升。

参考文献：

[1]鄂家兴.供电公司财务管理分析的完善与创新[J].时代金融，2015.

[2]臧国富.供电公司财务管理水平提升策略探讨[J].科技与企业，2015.

第4篇：科技公司财务管理制度范文

［关键词］保险业网络财务 新模式

        财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。随着网络经济的蓬勃发展，传统的保险业面临新的挑战和机遇，传统的管理模式和经营模式都将发生变化，有形作业将逐步被无形的数字化作业模式所取代。保险业面临着快速变化的市场环境，以顾客为中心，为顾客提供优质服务，对顾客的要求快速响应等一系列要求迫使企业不断进行管理创新和组织变革。保险业财务体制要适应企业管理体制的变革而进行变革，如何设计财务管理体制才能满足企业经营管理的需求，探索适应网络经济下财务管理体制，具有很强的现实意义。

        众所周知，网络财务管理模式是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，提高公司财务和业务的综合管理水平，对公司资源实行有效配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化的一种财务管理新模式。那么利用信息技术优势，构建信息技术下保险公司的集中式网络财务管理模式，实施动态预算控制和资金管理，实现财务与业务一体化，强化高层对公司的财务控制，有助于高层及时做出科学准确的管理决策，网络财务管理模式也为保险公司迈向电子商务阶段打下良好基础。

        笔者认为，网络财务管理具有重大的意义：

        第一、传统财务管理往往是事后的、静态的，网络财务管理突破了传统财务管理的速度和动态核算问题，使财务管理变得即时和迅速，消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化，使得财务资源和业务直接挂钩，能最大程度的节约资源，提高资源利用效率，有利于实现资源配置最优化。

        第二、实行网络财务管理使管理者能基于动态会计信息对经营活动进行方便、快捷、准确的在线管理和远程管理，强化主管单位对下属单位的财务监控。

        第三、实行网络财务管理使会计信息的利用从核算型向管理型转变，保证财务信息的及时性、准确性，实现信息共享，为高层决策、中层控制、基层运作提供全面、及时、完整、个性化的财务信息。

        第四、全面促进电子商务进程，丰富和发展了数字化管理思想，为进一步实现数字化管理奠定基础。

        横观国内保险公司组织机构形式和职能，多数是实行总、分、支公司管理模式。保险公司分支机构作为最基层经营单位，其主要职能是销售保险产品、提供保险服务，保险公司分支机构是保险公司运营系统的终端和服务窗口。是保险公司微观经营基础的重要组成部分，是保险公司业务收入和利润的直接来源，其经营管理水平的高低在一定程度上决定保险公司的整体经营状况，直接反映保险公司的社会形象和发展水平。然而，当今保险业在管理制度和模式上，有很多不尽人意的地方。

        首先，基层公司内控制度不健全，统一法人制度执行不力，贯彻落实上级公司要求不到位；

        其次，部分基层公司对管理工作重视不够，没有根据形势的变化健全和完善内控管理制度，部分制度缺乏现实操作性，形同虚设，使管理工作无章可循而出现混乱的局面；

        再者，部分基层公司统一法人意识不强，对上级公司制定的承保理赔、规范经营、财务管理等方面的制度和要求，越权行为和违规行为时有发生；这些不合理的因素，会导致管理技术落后，部分基层公司电子化水平较低，运用电子化管理的认识和措施也有差距，给管理工作的精细化造成障碍。

        综上所述，在新的形势下，加强保险业的层层管理，特别是财务管理，提高基层公司业务能力，显得尤为重要。同时，根据保险行业特殊性，也要求对保险公司的管理实现精细化，加强内部控制，实行网络财务管理

实施网络财务管理后，会计核算工作从效率到质量会有本质提升。会计核算的时间将大大缩短，会计核算的差错率明显降低。会计核算的及时性、准确性、真实性会大幅提高，有助于保险公司及时做出相应的管理决策。由于会计核算效率和效果的提高和改善，会计信息系统提供的管理决策信息范围也大大扩展。

        使用网络财务管理后，保险公司执行的各项财务法律、法规、规章制度得到固化，有效地规范了保险公司分支机构的组织行为和管理者的操作准则，使科学管理落到实处，大大提高整个保险公司的理财水平和控制财务风险能力。

        同时，财务和业务数据出自同一个数据库，按照保险统计标准提取数据，进行保险统计研究和上报。这确保了保险统计数据口径的一致性，保证了数据的真实性，提高了数据上报的及时性，增强了数据的可比性，为保险公司发展、行业规划和政府部门监管提供更为科学可靠的数据基础。

第5篇：科技公司财务管理制度范文

随着我国社会经济稳步发展，及进一步深化经济体制改革，对上市公司财务风险控制提出了新要求。一方面，国家关于宏观经济政策制定和经济增长，需要企业建立科学合理化的企业内部财务管理优化办法;另一方面，2013 年，我国投资类人群数量呈现大幅度增长趋势，作为投资者，更加需要依据企业财务稳健化管理和信息公布，进行自身投资策略选择。可见，上市公司内部优化的财务风险控制，已关系到我国社会经济生活宏观和微观两个方面。上市公司财务管理容易受到来自多方面不确定因素的影响，且财务管理风险始终贯穿企业可持续发展的任一环节。不断优化上市公司企业内部财务管理机制，为企业发展提供真实可靠的信息数据，实现企业高效率盈利，确保企业和投资者的资产成本利益，构建上市公司科学发展观下的财务风险评估和控制策略，已成为学术界研究的热点问题。陈雪浅指出，2008 年由美国引发的全球经济危机，加大我国上市公司融资、投资和汇率等金融不稳定因素发生概率值，这种金融不稳定将会直接增加企业财务风险，对企业的可持续健康发展，造成巨大不利影响。王团现指出，企业有序稳定的内部控制是财务管理重要基础性保障措施，企业的优化内部管理机制，可以对于财务风险控制提供完善指导和管理，从而实现管理和控制有机结合。上市公司内部优化管理和财务风险融合，将会构建出企业发展可持续平台和体系结构性完善，从而有效降低财务风险发生概率值。袁晓波选用回归模型上市公司中的ST为研究对象，选择公司连续5 年的财务数据和指标，分析结构表明公司的盈利利润额度和公司股东持股比例，直接影响上司公司的ST 概率值。上述研究成果，对进一步分析上市公司企业财务风险和控制策略，具有一定的指导性意义，但也有需要进一步分析的内容和问题，即在财务风险控制的预测性方面，应更加强调定性指标和非个人主观影响。经济和金融全球化趋势不断加深，我国上市公司企业发展外部生存和竞争环境，更加复杂化和激烈化，企业必须要强调公司财务风险控制水平值，制定更加合理的内部优化控制机制，确保企业可持续发展。本文运用模糊分层方法，结合企业的内部管理机制，以C 上市公司为例，进行上市公司财务管理风险预测和控制策略研究。

二、基于模糊分层方法的财务风险评价

经济全球一体化趋势不断加深的主要表现形式就是企业竞争外部环境激烈程度值增加，上市公司财务风险直接影响企业生存现状和发展概率，企业内部控制和财务管理同时涉及到企业发展各个环境和步骤，两者之间产生更为紧密协同发展的关系。可见，只有构建出科学合理的财务风险评价机制，评价上市公司企业财务风险因素指标值，才能更好地进行财务风险判断，并及时进行上市公司财务管理预防和控制。影响上市公司财务风险指标因素较多，这些因素将会直接通过企业的财务变量进行体现，即财务风险必然引起财务指标上异动，如企业资产负责率可以表示为企业的融资风险。通过文献查询分析，现将影响上市公司财务指标分为传统和新增两项。

1.模型构建

模糊分层方法是将复杂化多指标问题转化为单一化问题，以多专家打分为权重标准，完成复杂问题的分层逐步分解，最后加权计算出各个指标对于某一事件影响状况。模糊分层法判断的相关步骤如下，一是依据所要评价的问题，构建出统一化独立分层体系结构模型;二是选择行业内多名专家，进行指标评价打分，建立模糊判定模型;三是计算出局部分层模糊权重向量矩阵，循环该方法，从底层指标逐层分解向上结算，计算出综合性权重向量矩阵;四是通过标准化处理公司所包括的财务指标值，乘以模糊分层的权重指标值，即可获得对应的上市公司财务风险评价值。

2.财务风险评价计算

本文以C 上市公司为研究对象，进行模糊分层方法财务风险评价性研究。C 公司依据国家相关政策，通过募集方式建立交通运输设备公司，控股股东为某汽车企业，占总股本的65%，公司现有上海、湖北和广东三个研发基础，45 家全资或控股子公司。通过该公司公布的相关财务数据，获取表1 中各项指标的实际值。本文对于C 公司进行财务风险评价共分为三个层次，即目标层、准则层和方法层。目标层即主要目标是通过下两次数值计算出公司财务风险程度;准则层即对上市公司进行的传统和新增指标两项;方法层即是对企业财务风险影响的具体指标值。一是选用群组决策，进行上述财务公司指标的权重性和各层的权重值评价，即对指标变量和层次进行比例化处理，获得相应的、各层模糊判断矩阵，并按照模型构建步骤进行权重值计算，结果如表1 所示;二是依据C 公司所公布的表1 中财务数据，进行标准化处理，处理算法如公式(1)所示，将实际值转换为的范围值50～100;三是计算出C 上市公司的财务风险指标值，计算结果数值为2011 年64.40、2012 年63.89、2013年65.79。通过百分比值划分，上市公司的财务风险状况存在一定的风险问题，需要进行必要的分析和防范。YJ=50+ XJ-XminXmax-Xmin 50 (1)

3.财务风险评价分析

由上市公司企业内部财务管理的模糊分层权重指标计算可知，股权结构、盈利能力及对于企业财务风险控制权重值较大，C 上市公司连续三年的股权结构得分较低，说明企业股权结构不合理，增加了企业财务风险发生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例较低，得分的缓慢增长也说明股权结构变化幅度较慢和成果不明显。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利规模性收入较高，但接下来两年出现明显下滑拐点趋势直接表明公司的业务增长和盈利实力不足，需要获得公司组织管理者高度重视，并选择合适的企业内部管理措施。综上所示，通过构建基于模糊分层方法的财务风险评价模型，可以有效获取企业内部结构财务管理影响因素对于企业财务风险影响程度。

三、上市公司财务风险控制策略

依据模糊分层方法的财务风险研究，可知财务各项因素指标对于财务风险具有差异性影响效应，同时财务风险发生存在于企业经营生产的各个环节，如何有效预防和降低财务风险发生概率值，是上市公司内部优化财务管理的长期坚持的工作，应从以下三个方面进行上市公司财务风险控制策略建设。

1.科学合理构建股权框架

通过模糊分层方法的财务风险性评价机制可知，股权结构框架不合理将对公司财务状况起到严重影响。通常情况下，上市公司股权结构直接影响公司的实际控制权配置，也是公司内部优化管理的核心内容，可见科学合理构建上市公司股权框架，是降低企业财务风险的重要策略和手段。一是合理设置高管股权指标，上市公司管理属于产权和执行权的分离式管理，假设企业高管配置较少股权，将会增长企业的执行管理成本，公司管理层将不会为公司长期可持续发展，提供尽心尽力核心竞争力提升，而是转而为自身短期利益最大化的企业经营运行模式。合理配置高管股权指标也就是对于上市公司管理层实施必要股权激励，将自身利益价值增值与企业可持续发展建立协同关系，形成一种博弈多赢关系，同时加大董事会成员的持股性比例，更好地实现企业发展监督和管理权，一旦发现企业管理层经营性行为严重偏离公司财务战略，将会导致财务风险发生概率值时，起到及时纠正性作用。二是上市企业大股东合理化持股，如所选C 上市公司的控股股东持股比例为54%，这种持股比例在上市公司企业很多，其他大股东持股比例不足10%，这也就直接说明公司的其他股东对于公司发展，不能起到均衡式控制作用，并且实际控股股东公司管理权行为不会受到某些限制。而构建上市企业大股东合理化持股，将会有效的抑制和监督，大股东对小股民利益性侵蚀，对公司战略性决策需要各个股东之间，达成协同性平衡建议，能够实现一种大股东之间的利益博弈均衡。这里也就产生一个问题，假设大股东数量较多，将会产生利益持续性讨论，对于公司发展将会不利，因此上市公司大股东数量应控制在3~5 个为准，将会更加有利益上市公司企业可持续发展和投资决策不确定因素，减少企业经营性风险，提高上市公司企业核心竞争力，保护中小股民投资权益。

第6篇：科技公司财务管理制度范文

阐述了集团公司科技开发经费的预算和核算管理，目的是为了促进完善集团公司内部科技经费管理制度，形成科技经费预算和核算管理的内部运作机制，以提高科技经费使用效益。

关键词：科技经费；预算；核算管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.12.049

1加强科技开发经费预算管理

1.1建立科技开发经费预算管理制度

科技开发经费预算管理制度是集团公司预算管理制度的重要组成部分，是对已经批准立项的科技开发项目的经费预算进行管理的制度。总体而言，科技开发项目经费预算应当包括预算编制依据、预算编制程序、预算的审批、预算的执行和调整等内容。

1.2科技开发经费预算的具体内容

科技开发经费预算应当分项目编制，按年度汇总编制年度总预算。各项目经费预算的一般内容包括：基建预算、设备预算和经费预算。

1.2.1项目基建预算

项目基建支出不是每一个科研项目都需要投入，只是在需要对涉及集团公司发展战略的核心技术进行深入持久地研究，需要建立专门的研究开发平台时，才会涉及科研基本建设投入，这种投入属于科研的基础性投入。项目基建预算的编制应按集团公司资本性支出预算编制的要求进行编制。

1.2.2项目设备预算

多数科技开发项目都会涉及科研设备投入，对科研设备投入，要注意区分哪些属于资本性支出，哪些属于收益性支出。对于科研设备支出，不符合科研专用设备条件的，应作为资本性支出处理，按集团公司固定资产、无形资产购置管理的程序报批。对于符合科研专用设备条件的，不论金额大小，应作为收益性支出处理，将其计入当年的科技开发费用。这里的关键是怎样正确区分科研专用设备和非科研专用设备，本人认为科研专用设备应当同时具备这样的特征：一是所需购置的设备是进行这项科研活动必需的关键设备，离开这些关键设备，该项科研活动无法开展，二是在所实施的科研项目未开发成功以前，这些设备没有通用性，不能用于现有的生产工艺流程。对同时符合以上两个特征的科研设备支出，应在科技开发经费中列支。

1.2.3项目经费预算

所有科技开发项目都会涉及科研经费投入，离开科研经费，无法开展科研活动。因此，在科技研发活动开展以前，应当对每个项目的科研经费作出详细的预算。根据财政部有关规定，科研经费预算一般应当包括：

（1）限额以下专项设备费。反映实施项目过程中发生的不构成固定资产的专项设备的购置费用。

（2）研发机构经费。反映研发机构实施项目过程中发生的与科研活动有关费用。包括：

①人员经费。反映与科研人员有关的各项费用。包括：研发人员工资、福利费、办公费、差旅费、培训费、劳动保护费等费用；

②设备仪器使用费。反映科研设备仪器使用情况的费用。包括：固定资产折旧、修理费、测试仪器摊销费。

（3）设计实验费。反映科研产品设计和试验开展情况的费用。包括：新产品设计费、技术工艺规程制定费、设备调整费、中间试验费、新产品试制试验失败费。

（4）外协费用。反映需要通过外部科研单位参与科研项目的费用支出情况。一般根据外协合同确定的费用数额，在外协合同履行后支付。

（5）其他支出。反映不能纳入以上支出项目的科研经费支出。

（6）处理试验物料收入。科研试验过程中或多或少都要消耗一些原料、材料、产品、半成品等物料，这些物料在试验活动结束后仍有一定的价值，处理些物料产生的收入应当作为科研经费支出的减项，在科研经费预算中单独反映。

1.3编制科技开发经费预算的依据

编制科技开发经费预算的依据包括项目立项批文、基建预算标准、设备、物资购置价格和相关费用开支标准。

1.4编制科技开发经费预算的程序

项目承担单位编制――科研主管部门审核――上级财务部门审核――科研主管领导审核――集团公司董事会决议确认。

（1）项目承担单位编制预算。科技开发经费预算应由项目承担单位根据编制项目预算的依据详细编制。项目承担单位在提交预算的同时应当对所编制的预算进行说明，以便于主管部门在审核时确认项目预算编制的真实性和合理性。

（2）科研主管部门审核预算。主管部门审核预算的依据与项目承担单位编制项目预算的依据一般情况下应当是一致的，除非项目承担单位在编制项目预算时所采用的标准是不恰当的。如果出现这种情况，主管部门有权责令项目承担单位修改或重新编制项目预算。主管部门审核预算，应坚持原则，实事求是，以保证预算的真实性和合理性。主管部门审核预算，应当分项进行，并逐项提出审核意见，对预算编制依据、预算修改等情况作重点说明。

（3）上级财务部门审核预算。上级财务部门应从科研经费会计核算和财务管理的角度对各项目科研经费进行审核，提出审核意见，供决策参考。

（4）科研主管领导审核。在科研主管部门和上级财务部门对预算进行审核的基础上，在提交集团公司董事会决议确认预算前，集团领导班子中分管科研的领导应对科研预算进行审核。审核的主要内容：一是对主管部门和上级财务部门审核预算提出的意见进行完善，二是对重点科研项目研发活动的开展提出要求等。

（5）集团公司董事会决议确认预算。经过上述编制和审核程序的科研预算应当提交集团公司董事会议研究讨论并作出决议后，以集团公司文件的形式下达各项目承担单位执行。

1.5科技开发经费预算的执行

科技开发经费预算批准下达后，项目承担单位必须按预定的程序和时间要求开展研发活动，科技经费管理部门按规定时间筹集和支付科技经费，科研物资供应部门按规定时间采购和供应物资，科技主管部门加强项目实施情况的监控。有关各方协调配合，按规定完成各项科研项目的实施工作。

1.6科技开发经费预算的调整

对于实施时间短、可行性评价和经费预算比较准确的项目来说，一般不会出现调整科技开发经费预算的问题。但科技开发毕竟属于探索性活动，具有不确定性，不排除一些科技开发项目在实施过程中由于研发内容、程序、设备等的改变，出现科技开发经费预算需要调整的情况。出现这种情况，项目承担单位就应向科技主管部门及时提出调整经费预算的报告，以便主管部门按规定的程序及时协调，提出调整经费预算的意见，经过审核程序。报集团公司董事会确认调整预算。

2加强科技开发经费核算管理

2.1完善科技开发经费核算管理制度

为真实、全面、准确和及时地反映科技经费的来源和支出情况，集团公司应完善科技开发经费核算管理制度。科技开发经费核算管理制度是集团公司财会管理制度的重要组成部分，是对集团公司科技开发费用进行财务管理和会计核算管理的具体规范。包括科技经费拨付、支出、决算和报告的核算管理和内部控制制度。

2.2严格执行科技开发经费核算管理制度

科技开发经费核算管理的相关部门应当做到：认真执行科技经费拨付、核算和决算的内部控制制度；按会计基础工作规范和科技开发经费核算制度的规定及时计量和确认科技经费收支情况；保证科技经费核算口径与预算口径的一致性；按时编制科技经费收支报告，真实反映科技经费收支情况；定期分析科技经费使用情况，及时发现使用中存在的问题并提出相应的措施。年终，各科研项目承担单位应对各项科技开发项目的进展和完成情况、经费收支和节余情况、项目预计经济效益等情况逐项进行详细说明。

2.3科技经费拨款管理

科研预算下达后，各项目实施单位凭科技部门和财务部门签发的经费拨款申请表和已生效的科研合同到上级公司财务部门办理拨付款手续。对于科技经费拨款的管理，除第一次拨款外，第二次拨款直至决算，各科研项目承担单位应对科研经费累计使用情况进行说明。科技经费拨款说明是上级部门监督各项科研活动是否按预算正常进行，以便安排下一次拨款的重要依据。

（1）对经费支出的合法合规性说明。应当说明各项科研经费支出是否符合国家和集团公司有关科研经费管理的制度和办法，是否做到专款专用，具备无形资产确认条件开的发项目，其经费是否按规定核算，不具备无形资产确认条件研发项目经费是否按规定及时转入当期损益等。

（2）经费超支节约情况说明。应当说明经费超支节约的具体原因，如研发范围变化、研发难度变化、研发材料（专项设备）价格变化、委外研发费用变化、研发人员薪酬变化、培训费用变化等等。

（3）拨款进度情况说明。应说明拨款预算数；本项目累计至本次前已实际拨款数额，本次拨款为本项目的第几次拨款，本次申请拨款数额。本项目累计应拨款数额，累计至本次拨款占应拨款数的百分比等。

（4）科研经济效果说明。应当从经济的角度说明本项研发项目预计经济效果，通过研究或开发活动实际达到的经济效果，实际经济效果与预计经济效果的差异及其原因。

（5）科研技术效果等进行说明。应当从技术的角度说明本项研发项目预计技术效果，通过研究或开发活动实际达到的技术效果，实际技术效果与预计技术效果的差异及其原因。

2.4科技经费监督管理

各科研项目承担单位的科研主管部门和财务部门是科技经费监督管理的第一责任主体，应当按照国家财经纪律和财务会计制度的规定，按照集团公司科研项目经费预算管理、财务会计制度的规定，严格监督科研经费的使用。集团公司科研主管部门、财务部门和审计部门也要按照各自的职责分工，履行科研经费使用的监督职责。通过加强监督，切实防止科研经费使用中的各种违规违纪行为，包括：偏离预算使用科研经费、超过预算标准使用科研经费、将科研经费用于个人消费、与协作单位合谋转移科研经费等等。只有切实防止了科研经费使用中的各种违规违纪行为，才能做到“好钢用在刀刃上”，促进各项科研活动正常、健康的开展，顺利地完成各项科研任务。

2.5科技开发经费的决算

第7篇：科技公司财务管理制度范文

关键词：公司财务管理；创新举措；机制构建

一、财务管理创新的意义

财务管理创新举措是指，公司加强财务管理活动，将生产活动、经营管理与财务管理工作结合起来，在保证公司现有资产继续升值的前提条件下，以促进公司稳定、健康发展为目标，提高公司的核心竞争力和综合经济实力。公司财务管理与产品生产、制造加工、销售服务等所有供销策略息息相关，全面的财务管理策略能够有效提升公司的组织运营能力，保证公司获得经济收益，实现经济发展目标。为了将国际市场经济环境与公司内部的经营管理策略结合起来，我国公司应当积极推动财务管理机制改革，通过财务管理工作的顺利进行，有效降低公司在项目投资、经营决策中的风险隐患，帮助公司领导决策人判断、分析经济市场的动向与供需关系，既要积极面对生产经营机遇，也要正视公司即将遭遇的生存挑战。在全球经济一体化的影响带动下，积极转变国内公司的财务管理意识理念，遵从公司的财务管理原则和价值判断，寻找到正确的财务管理方案，有效防范公司的财务管理风险，帮助公司实现经营水平的突破性增长，稳步实现公司财务管理的创新改革。

一是，公司的财务管理创新举措应当与市场经济发展需求相适应。受到全球经济发展的带动影响，国内公司面临着前所未有的生存挑战和发展机遇，如何通过转变公司的生产经营管理模式，提高公司的组织管理理念，提升公司的劳动力生产率，提高公司的经济生产水平，增强公司的综合管理能力和市场竞争力，成为国内企业在财务管理工作中需要积极思考的问题。由于互联网信息传播技术的高速发展，公司应当构建起互联网信息财务管理系统，实现财务管理数据在有限、授权范围内共享，实现公司财务管理工作的智能化、现代化管理，充分调动起公司财务管理工作人员的积极性与责任心，不断提升个人的工作能力，丰富财务管理专业知识，提高公司的财务管理水准。

二是，公司的财务管理工作有利于发展科学创新，提升组织管理水准。公司之间的竞争，既是经济实力的竞争，也是技术研发、产品创新之间的竞争，只有做好公司的财务管理工作，才能为公司的科研项目、技术研发提供充足的资金保证，从而实现公司内部管理组织的结构调整，实现公司的发展模式转型。财务管理工作能够有效推动科学技术进步、项目研发，减少公司在发展过程中的阻碍，加快公司的生产经营速度。

三是，公司的财务管理工作能够降低、防范风险隐患。随着市场经济的飞速发展，公司在生产决策中所面临的变化因素越来越多，急需构建起有效的财务管理风险防范机制，降低公司经营风险系数。财务管理工作是对公司全部生产经营活动的管理、控制，渗透到公司的全部组织、经营、决策活动中，为了增强公司的组织决策正确性，为公司领导决策人员的的发展方向判断、经营决策制定提供指导，应当继续加强、改善财务管理工作。

二、我国企业的财务管理创新举措研究

（一）创建起全面的财务管理机制

全面科学的财务管理机制包括财务管理的科学理念和相关学说、财务管理的原则与目标、财务管理的流程规范。一是要尽快转变财务管理人员的思想认识，引导财务工作人员认识到自身工作的实现意义与重要性所在，促进公司传统财务管理制度向现代化、系统化的财务管理机制转型，创建起自上而下、贯彻始终的财务管理系统，与公司的经营理念和公司发展文化相配合，确保公司财务管理工作的顺利进行。公司财务管理应当注重人文价值，关注财务管理工作人员的能力培养和技术学习，充分给予公司共组人员参加培训、接收再教育、旁听讲座、交流经验的机会空间，建立科学的工作人员绩效考核制度，提升财务管理人员的工作积极性，增强财务管理人员的责任心，以人才的选拔和培养，促进财务管理水平的稳步提升，实现公司经济资产的稳步升值。财务管机制要与公司经营机制的构建相互协调统一，促进公司的可持续、健康发展，实现公司科学技术进步。

（二）培养财务管理的科学意识理念

在公司的财务管理工作过程中，科学意识理念能够起到指导作用。一方面要积极培养起财务管理的科学意识理念，一方面要转变传统、保守的财务管理意识。其详细内容包括：

一是，以人为本的财务管理意识理念。公司的财务管理工作应当在科学意识理念的全面指导下进行，要充分发挥、调动公司财务管理工作人员的主观能动性和工作积极性，增强财务管理人员的职业道德感，提升他们的工作能力，培养他们树立正确的价值观和工作态度，从而提升公司的经营管理水平。

二是，财务风险控制管理。全球经济的急速发展，增加了公司财务管理中面临的变动要素，因此公司的财务管理要从客观实践情况出发，保证财务管理意识的先进、科学，提高财务管理工作的质量，做好生产经营、项目开发中的风险控制、风险评估、风险预警，采用针对性强、效果明显的财务管理风险控制措施，给领导管理人员提供财务管理、生产经营的意见，实现公司的正常、可持续发展。

三是，可持续发展观念。任何一个企业其存在都在于追求企业的长期可持续发展，财务管理涉及企业经营的方方面面，要从有利于企业的长远发展出发，有效合理地开展企业财务管理活动。企业财务管理人员要避免财务管理的短视行为给企业的生存和发展带来的致命打击，不断优化企业的资源结构和配置，切实增强企业理财、聚财和生财的能力，保证企业的健康持续发展。

（三）结合企业实际树立财务管理目标

一个符合企业发展实际和未来发展需要的财务管理目标对于企业的可持续发展具有不可估量的价值。学术界关于企业财务管理目标存在着各种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。对于企业来讲，要在切实分析、深入把握各种观点的基础上，着重考虑企业的发展目标、企业具体的财务管理环境、企业关系集团及企业的社会责任等，秉持“共创共赢”的价值理念，科学合理地选择、确定企业的财务管理目标，并以此作为企业一切财务管理活动的根据。当前经济时代的利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标仍是大多数的企业的首先选择。但不论是企业管理层还是财务管理人员都要认识到，在知识经济时代，企业资本结构的改变使企业从本质上来讲是一个多边的契约关系，决定了财务管理目标的确定不能仅局限于企业的利润或股东的权益，要综合考虑到企业所涉及到的各利益相关者的权益。

综上所述，公司的财务管理工作是一项重要核心的管理任务，只有构建起科学的财务管理机制，才能够提升公司的生产经营效率；只有遵从公司的财务管理原则，才能够实现公司组织管理策略创新，从而为公司的继续健康发展提供的制度保障。

参考文献：

[1] 武继任.对我国企业财务管理创新的探究[J].中国集体经济. 2016（12）

[2] 张盛勇，许楠.企业财务管理创新影响因素研究[J]. 财经问题研究. 2016（03）

第8篇：科技公司财务管理制度范文

一、企业集团财务管理模式

（一）集权型财务管理模式

财务管理决策权主要汇集在母公司中，由母公司严格控制子公司，运用相同的审核措施，将母公司业务拓展到子公司业务中，共同对成本进行分配，实行聚集型管理。通过这样的规定，母公司能够管理集团内部全部层面的活动，包括会计测算、利益归纳、集团成本测算与抑制、资金储备和财务战略创制等。母公司能够对子公司的物、财、人与产、销、供进行控制，同时母公司也可以对子公司重点事务实行全权，比如资金重组、资金存储、投入及收益配置等。

（二）分权型财务管理模式

虽然母公司可以为子公司分配一定决定权，但还是具备对子公司的总体控股职能。子公司应在财务收支、支出使用、资本融合、职工工资福利、财务人员管理及奖金等方面做好决定权，并根据市场与公司的实际情况制定有针对性的独立财务决策。这样母公司能够间接管理子公司各项生产运行活动，并非是以行政手段加以干预，要评估、核查子公司受托职责达成情况。另外在母公司调动下，子公司竞争力能够提高，从而促进自身发展，而子公司通过实行利润分配的方式，可以增加自身竞争潜质，不断扩展市场份额数量。

（三）集权与分权融合型财务管理模式

在极端领域集权与分权有着一定缺陷，集权与分权融合型财务管理模式主要是综合两者优势，分权是巩固集权的基础。[1]企业集团母公司与子公司都要有相应的管理权力，属于自下而上的多方面模式策略。企业集团在日常运营管理中比较活跃，因为母公司对主体财务事物集权很重视，要适当对子公司人员任免与财务管理决定权进行分权。集权与分权是集团财务管理中的难点，企业集团要根据具体情况选择侧重点。

二、企业集团财务管理模式存在的问题

（一）财务管理机构组织不合理

目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。企业集团在发展过程中，要正确认识财务管理工作的重要性，做好财务管理能够为企业集团提供有效的引导与指引帮助，如果分设会计和财务机构能够加强财务管理。

（二）管理协同问题

在进行企业集团财务管理中，各成员企业存在谋取自我局部利益最大化趋势。当个体企业的利益与集团整体利益存在冲突，不能统一整体与局部的利益，这体现了成员企业在理财活动中的过于单独、缺少协作的潜质。另外，集团公司与大多数成员企业在标准问题上有所不同的情况，增加了资源整改的难度，难以获得管理协同带来的效益最大化。

（三）讯息传播存在失真

在整个集团运行活动中，集团总公司是最高决策者，由于获得讯息方式过于单调，导致子公司在数值讯息报告过程中由其裁决。[2]并且子公司财务报告一般说明了公司运行后的情形，而不是子公司最新运行情况。对于企业集团以往的财务管理模式来说，由于受到很多客观条件的约束，母公司无法实时获得子公司财务讯息。所以在制定决定过程中，母公司仅能对子公司发送的财务数据状况进行参考，无论是从集团管理层往下级子公司传递财务信息，还是各级子公司上报财务信息，都是经过多级过滤后最终到达目的地。

（四）财务管理滞后

从目前的企业集团在进行财务管理来看，财务管控集中于事后控制，至关重要的事前预算控制流于形式，财务管理工作灵活度低，滞后效应明显。一旦发现问题，可能早已形成事实上的风险。正是由于确乏对分子公司会计核算事前监督，事中控制，事后的管理监督难以发挥及时监督职责，风险预警作用无法及时发挥。

三、企业集团财务管理模式创新对策

（一）理财思维创新

要对理财思维加以创新，根据经济制度发展需求做出实质性转变，包括关联产权集团化管理、风险控制及成本运营等。[3]所组建的理财思维要将信息时代要求展现出来，对一体化质控、实时财务数值、动态都要有涵盖，由于全体营运由互联网技术决定，集团通过对资金集中管理的运用，协作内部资金。创设理财思维时要满足科学管理与知识经济的要求，比如资本机遇、测算控制、认知创新以及战略规划等。

（二）管理机制与体制创新

构建现代化的企业机制与体制，比如以全面预算管理为切入点的财务运行体制，包含多层多级制约、权责均衡、集权分权适度和集团财务管理特征的财务管理机制。从集团公司、子公司以及分公司实际状况出发，对财务管理权责配置进行严格把控，构建有效管理平台，制定工作流程，扫清讯息传播障碍，确保其畅通。此外，要完善财务预算体制，也就是年度财务预算与中长期财务规划全面融合体系，并对各部门运行业绩测算结果、实时测算、管理测算等实施核查体制。

（三）相关内容管理创新

为适应企业集团的发展，财务管理层级的推进应该是多方位的。首先，了解集团内产权的连接，企业集团开始阶段的行政形式要逐步转变为现代化产权枢纽关联。[4]其次，对于同一机体的核算，在实时监控、聚集管理成本时，使用与讯息技能相同的财务软件，在总体上进行资金调拨，提高资本配置效率，实现资金运作规模效益。最后，运用合理利润配置的手段，将整治与鼓励进行规则落实。

（四）涉及财务决策的机制创新

所创新的投融资决策机制必须科学、高效，实行以财务指标为核心评估标准的制度化措施，确保决策形式的科学性，对融资成本进行整改下调，实现投融资利益的提升。企业集团要加快风险抑制有效机制的创建，完善风险辨别与预警机制，量化评估内在与实际风险，通过科学风险技术管理方法有效防止风险出现。另外，还要构建集团财务管理相符的产权与财权机制，如子公司财务管理办法、代表产权报告机制等。

四、结语

第9篇：科技公司财务管理制度范文

就现在公司而言，其经营目标首先是生存获利，然后再寻求发展壮大。公司若想实现此目标，就要运用相应的内部控制制度作为辅助和支撑，内部控制体系越健全，公司则更容易完成发展目标。财务会计管理工作的质量和效率影响到公司所有者、经营管理者和全体员工的切身利益。现在公司所有者和经营管理者基本属于不同群体，由于他们承担的责任和所处的位置不同，其制定的公司内控目标也具有差异性。就公司所有者而言，其重视回报性和安全性，资本要实现增值而避免贬值。因此，公司所有者希望财务信息完整、可靠、真实，以便自己更好的掌握公司经营成果和财务状态，了解投资的安全性以及获得收益的合理性。就公司管理者而言，他们重视如何提高管理效率和质量，切实完成经营责任，获得最大化的经济效益，让公司得到长远的发展。所以公司经营管理者的财务管理措施是建立健全公司内部管理制度，确保科学决策并实现公司经营目标。

二、公司财务会计管理工作存在的问题

(一)对会计管理的实效性和重要性认识不足

现在我国大多数公司没有充分认识到会计管理的重要性和实效性，没有将财务会计管理列入管理制度中。正是由于重视程度不足，财务会计管理才没有充分发挥出其应该具有的作用。

(二)缺乏完善的会计管理制度

公司会计管理制度不完善，导致部分领导运用经验来解决一些问题，其主观性较强，会出现不应该有的失误，同时也提高会计管理工作的压力和难度。虽然《会计法》等相关法律法规对会计人员提供保护，但因为会计的工作环境、福利待遇、升职晋级与公司发展有直接关系，当国家法律与公司利益出现矛盾时，不完善的会计制度会让会计置身于左右为难的境地。

(三)公司对财务会计工作的监督力度不足

财务会计开展内部监督并非是运用会计法来实施监督，而是以决策者意图开展监督，存在监督不完善的情况。财务会计监督流于形式化、表面化，缺少相互监督、相互制约的体制，而出现营私舞弊、弄虚作假的现象。

(四)财务管理工作人员专业素质亟需提高

财务管理人员专业素质的优劣对财务管理工作的质量和效率具有直接影响。现在我国大部分公司财务会计的专业素质和综合素质较差，甚至存在无证上岗的现象，财务会计管理的相关技术没有达到目标水平，制约会计管理工作的顺利开展。

三、提高公司财务会计管理实效性的措施

(一)增强公司经营管理者对会计工作实效性和重要性的认识

首先公司管理者要正确认识财会管理的实效性和作用，支持和指导财会管理工作。其次公司财会管理人员要逐步更新管理理念，适应公司财会管理工作的具体要求，体现出财会管理的作用，并提高管理实效。

(二)建立完善的财会管理制度

第一，公司要逐步健全财务部门的内控制度和管理制度，明确各个岗位的工作内容，以推动财会管理工作的顺利实施。第二，公司要健全奖罚机制，运用激励、奖励机制来调动职工工作的积极性和创新性，使其共享公司发展成果。第三，公司要建立健全职工选拔和考核制度，让他们拥有更加广阔的发展空间，这样才能留住人才，提高财会管理的实效性和质量，为公司发展提供技术和人才支撑。

(三)提高监督财会管理的力度

公司财会管理的各个方面都要建立起完善的控制和监督机制，以提高财会监督管理的力度，可以从下面几个方面进行改进。首先对经济业务事项、会计事项审批、记账等人员的权限和职责进行明确，使之相互分离、相互制约。其次重点监督对外投资、资产处置、资金调度等经济业务的决策及实施过程，制定并执行相互制约的制度和程序。最后要监督资产清查的范围、期限及组织程序。此外公司还应该建立起内部审计制度，对财务收支的实效性与合法性进行监督。

(四)增强财会人员的专业素质和综合素质

首先要吸纳高素质的财会管理人才，增强公司财务管理的水平和质量。其次公司要加强对现有财会人员的教育和培训工作，逐步增强他们的专业技能和管理水平，提高他们的综合素质，进而让财会管理人员逐步突破自己、完善自己，用最好状态开展工作，进而促进公司健康、快速发展。

四、结束语