科技部管理全文(5篇)
第1篇：科技部管理范文
关键词:公立医院;科研经费;内部审计
0引言
在科技发展日新月异的今天，人们强烈地感受到了科学研究的作用。在“科技兴院”背景下，科研水平对医院的长远发展有着举足轻重的作用。在中国医院的各种排名中，科研都占有较大权重。医院品牌、特色和核心技术都是在科研基础上打造出来的。科研背后是技术创新和突破，是学科建设和人才培养。科研是公立医院可持续发展的保障，更是其核心竞争力所在。新冠肺炎疫情暴发至今，中国抗疫成效举世称赞，除了得益于制度优势，流行病调查、病毒快速检测和疫苗研发运用等也发挥了重要作用，体现出医学科学研究的重要性。
1公立医院科研经费管理内部审计的意义
公立医院科研为临床服务，目的是解决临床诊疗中的实际问题，通过研究发现新的诊疗技术和方法，提高诊疗水平和治疗效果，满足患者需求。在科研过程中，医院学科建设得到发展，人才队伍得到培养，广大人民群众日益增长的健康需求得到满足，公立医院高质量发展得到有力保障。国家对科研越来越重视，为了给科研人员创造宽松的研究环境，对科研经费的管理也有所放松，同时科研经费规模不断扩大。然而，在这种背景下，科研经费管理和使用问题频发，一些科研人员通过巧立名目及套、骗、贪、吞、假等手段，套取和侵吞科研经费，导致科研腐败成为社会热点问题。近年来，国家加强对科研项目的管理和科研经费的管控，逐步完善科研领域相关管理法规、制度和办法，使科研经费管理水平得到提高;同时加大对科研腐败的查处力度，提出科研腐败“零容忍”。这对公立医院科研经费内部审计提出了更高要求。公立医院通过内部审计，及时发现科研经费管理和使用中的问题，杜绝苗头性倾向，抓早抓小，防微杜渐，保证科研经费使用合法合规，不仅能避免科研资金浪费和资产流失，对科研人员也会起到一定的保护作用;帮助科研人员梳理经费管理和使用中的风险点，制定防控措施，预防、减少和规避风险，完善内部控制制度，能提高科研经费使用效率，促进科研管理体系建设，进而提升核心竞争力。
2公立医院科研经费管理内部审计中发现的问题
2.1管理制度不健全
通常，公立医院的科研课题分为纵向课题和横向课题，课题经费属于专项经费。纵向课题经费通过向项目申请［1］，通过政府部门立项，应严格按照上级批复的预算执行，实行预算管理。审计依据除了国家相关的财经法规，还有专门的国家自然基金管理办法、社科基金管理办法等，国家专项资金管理办法较全面地约束经费使用情况。横向课题一般是具体部门为解决技术难关而启动的项目，主要通过技术合作获得研发经费。横向课题经费多是依据医院制定的相关管理制度及与合作单位签订合同来约定。审计中发现，纵向课题虽然有国家相关政策要求和管理办法约束，但科研经费管理的内部控制制度不健全，缺乏监管和追责制度，政策落实和执行不到位，制度得不到有效执行;横向课题不被医院重视，没有相应的管理制度，项目合同签订也缺少流程规范，经费取得、到位和支出只有项目负责人清楚，科研管理部门只起备案作用，财务部门也没有开立专户对科研经费进行核算和管理，科研经费使用处于无监督和不可控状态。公立医院对科研项目经费缺乏必要的约束，势必产生问题，造成腐败。
2.2预算编制不合理
公立医院对科研经费预算编制比较粗糙，预算编制前未进行充分的可行性调研，编制人员缺乏专业性，存在随意性，预算编制依据不充分，预算项目不够细化，与实际需求脱节，造成很多项目资金在使用过程中与预算执行存在偏差，失去了预算的约束力。审计发现，由于公立医院预算编制缺乏科学性和合理性，不能满足科研实际需求和进度需要，造成科研人员一边做科研一边担心科研资金使用不规范，不能全身心地投入项目研发，不仅延缓了预算执行进度，也降低了经费支出的使用效益。
2.3经费支出不合规
在内部审计时发现，公立医院科研经费支出主要存在6个问题。一是存在科研经费支出与科研预算“两张皮”现象。科研经费支出没有按照预算执行，支出的内容和金额也比较随意。二是科研物资采购不符合流程。科研物资采购成为无人监管的盲区，采购对象，采购的金额、时间、方式，供应商选择，物资验收等，都由项目负责人一人说了算，不走流程，不经过审批，存在风险。三是购置的设备缺少必要性。有些设备在科研项目临近结题时购置，与科研课题关联性不大。四是通过材料费支出套取经费。例如，通过虚构测试化验内容、提高测试化验支出标准等方式套取测试化验费用和加工费。五是违规支取人员经费。例如，虚构人员名单，虚报、冒领劳务费和专家咨询费，或超标准发放劳务费、专家咨询费和科研人员绩效收入。六是财务管理不规范。财务部门监管不到位，不介入科研经费使用过程，只是简单地履行付款手续;报销审核不严格，付款依据缺失或超标准付款;科研项目成本核算薄弱，只限于直接成本，没有将间接成本合理计入。经费支出不合规加大了科研经费管理风险，导致违规违纪行为发生。
2.4经费浪费现象严重
在审计中发现，公立医院科研经费存在很多浪费现象。一是接待费、差旅费、交通费和人员经费占比高;二是购买的设备、材料等物资，价格和价值明显偏离，存在虚高现象;三是项目结题后所购置的仪器、设备和固定资产未纳入医院固定资产进行统一管理，后续不再使用，成为闲置资产;四是部分科研项目理论与技术具有非常广泛的应用及发展前景，但结题后，项目负责人出于多方面原因，不再对科研成果进行转换、推广和利用，导致科研价值得不到发挥，不能取得良好的效益。
3公立医院产生科研经费管理内部审计问题的原因分析
3.1医院对科研管理不重视
目前，我国优质医疗资源总量相对不足，且大部分集中在公立医院，导致公立医院人满为患。医院负责人日常忙于业务管理和患者就医服务，对于科研工作只注重课题立项，而疏于课题管理，认为科研课题申报成功后，科研项目的开展、研发和结题由项目负责人全权负责即可，与医院的关系不大。此外，科研课题结题后，科研成果转化和实用价值不高，没有体现出社会效益和经济效益，也是导致医院不重视科研管理的原因。
3.2科研人员存在的问题
科研经费管理之所以出现问题，也有科研人员自身客观和主观的原因。客观上，公立医院科研项目负责人及课题组成员基本是医务人员［2］，他们虽然对研发过程非常熟悉，且具有较高的医学水平，但是不熟悉科研经费管理办法和财务管理制度，在编制预算时仅凭主观经验，不能全面、清晰地反映项目明细费用，导致预算编制与经费使用“两张皮”，预算管理无法全面实施。科研课题时间跨度长，科研项目涉及内容多，若预算编制不科学，在此后的执行过程中势必与预算批复产生差异，甚至超预算。有的课题负责人不清楚科研物资采购流程，认为只要是科研课题需要的，就可以自行采购，不需要申请、报批和入库，也不需要纳入医院统一管理;有的科研人员认识比较片面，把科研经费看成团队的私有财产，项目组对其拥有支配权，可随意使用。主观上，有些科研人员法律意识淡薄，个人私欲膨胀，贪腐思想严重，利用科研经费监管上的漏洞中饱私囊，把项目经费变成“个人存款”，用于个人和家庭消费。
3.3财务部门存在的问题
公立医院财务部门工作人员对科研经费支出把关不严，违规使用现象普遍存在。少数财务人员职业道德缺失，利用科研人员的信任或对经费账户不关心，私自报销个人费用，甚至假冒和伪造他人签名，贪污科研经费。有些财务人员业务水平较差，对科研经费的管理办法和财务管理制度缺乏深入、系统的学习，仅依据医院财务报销制度审核经费支出事项，对科研经费报销和核算缺乏专业性。审核中，有些财务人员只关注审批手续是否齐全、报销流程是否合规、票据是否真实完整，对经费支出的合法合规性没有起到监督作用，未及时纠正不合规或超标准的科研经费支出事项，造成经费支出违规，甚至影响科研项目顺利结题。
4公立医院科研经费管理内部审计对策
4.1建立健全科研经费管理体系
公立医院需要加强科研经费管理体系建设。首先，成立以院领导为组长的科研管理小组，科研管理职能部门、财务部门、审计部门和科研课题组的人员为小组成员，明确各部门的职责分工，各司其职。其次，建立完善的科研经费管理制度。公立医院科研管理职能部门和财务部门应从制度执行、内部控制、预算管理、科研管理把关、财务报销审批、项目负责人诚信度、内部信息公开、资金使用绩效评价等方面完善规章制度，填补管理漏洞，加强项目审核及跟踪监督，推动形成科学、规范、严密的科研管理体系。再次，设置科研经费管理岗位。根据项目需求，合理配备相对固定的科研财务助理，明确职责，为科研人员在项目预算编制和调剂、经费报销、财务决算和验收等方面提供专业服务，减轻科研人员事务性负担。财务部门科研经费管理应设置专职会计岗位，负责科研经费的报销和记账工作，定期与科研财务助理对账，办理科研经费结题事宜。最后，利用科研报销信息系统［3］。通过核对会计系统与科研报销信息系统的账务，做到科研经费管理既全面又及时，同时提高工作效率。
4.2加强科研人员和财务人员培训
公立医院需要就科研经费管理不断加强对科研人员和财务人员的培训。一是强化科研人员和财务人员的法律意识。利用科研经费腐败典型案例，开展警示教育，从思想上筑牢不敢腐和不想腐的防线。二是强化科研人员的管理意识。科研团队的项目负责人在组建、建设、管理、引领方面都起着至关重要的作用，培训科研团队负责人扮演好双重角色:学术权威和优秀管理者。三是加强科研管理职能部门管理水平。职能部门通过自身较高的政策水平，指导科研人员进行调查研究和充分论证，科学、合理地编制符合政策要求、程序规范、费用细化、近期目标和远期目标相适应的科研预算，将除设备费用外的其他费用调剂权全部下放给项目负责人，由项目负责人根据科研活动实际需要自主安排，确保预算编制和执行一致。四是加强对财务人员的专业培训。首先，通过系统性学习科研经费相关政策文件，了解科研过程，把握科研规律，提高科研财务管理专业能力;其次，提高管理科学性，财务人员只有参与从项目申报、立项、预算编制、经费支出、结题验收到评价考核全过程，才能提高预算编制的科学性、合理性，保障经费支出的合法性、合规性;最后，提高服务意识，培养财务人员积极、主动地服务科研的意识，做到未雨绸缪，加大宣传科研财务管理政策，得到科研人员的理解和信赖。
4.3畅通沟通和协调机制
公立医院科研经费管理涉及多部门合作，各部门间应有效沟通、共同协作、优化流程、齐心协力，为科研人员做好服务工作，科研经费管理水平自然会得到提高。一是加强和科研管理部门沟通。科研管理部门通过各种途径向科研人员推送最新的科研经费管理办法和相关制度，确保科研人员能及时调整工作，落实政策，规范科研经费的使用。二是加强和财务部门沟通。科研项目负责人应主动请财务部门从财务核算和管理的角度为项目预算编制提出建设性意见，全面核算项目实施成本，提高预算编制的可行性、科学性;经费支出前，征求财务部门的意见和建议，确保经费使用合法合规。三是加强和采购部门沟通。科研物资采购既要符合流程规范，又要简单易行，及时满足科研工作需求，优化科研周期和进度。科研项目组成员在立项后，及时将预算内所需的设备、试剂和耗材目录报送至医院采购部门，由采购部门汇总后，确定所需设备、试剂和耗材的主要类别，招标选择定点供应商库，保障项目研发阶段的物资供应。
4.4发挥内部审计的监督和咨询服务作用
公立医院应发挥好内部审计工作在科研经费管理中的作用。一是内部审计人员认真学习各类科研经费的管理办法及医院的相关科研管理规定，为开展审计工作做好必要的政策储备。二是发挥内部审计的优势。内部审计人员对医院整体情况比较了解，掌握了科研项目负责人的情况和管理水平，在研科研项目的目标任务、经费支出、完成情况、配套资金的落实情况及课题结题后续情况等，对问题和风险多发的环节就会做到心中有数，发挥审计的预警作用，从源头上进行风险防控，降低风险发生的概率。即使出现问题，也能及时找出原因，填补漏洞，改进管理，完善内部控制。三是运用灵活多样的形式进行内部审计。根据医院科研项目的具体情况:对资金量小，流程简单的项目进行随机抽查审计;对临床反应比较多的问题进行专项审计;对科研管理职能部门开展内控制度执行情况审计;把科研经费审计融入其他审计项目;还可以借助外部的审计成果，通过多种方式达到提高内部审计效率的目的。四是针对重大科研项目开展全过程跟踪审计。首先，做到事前预防。应将审计关口前移，从科研项目立项、预算编制开始，配合财务部门加强对科研人员的政策指导，尽早介入，梳理各环节的风险点，从源头上加强和规范基础工作，建立风险防控体系，为科研人员提供建设性咨询服务。其次，做到事中控制。在科研项目研发过程中，进行事中审计，及时发现科研经费管理漏洞和科研经费支出违规现象，提出整改要求，防微杜渐，保证科研项目合法合规顺利结题。最后，做到事后监督。科研项目结题后，对用科研经费采购的设备和固定资产是否纳入医院资产进行统一管理，是否存在资产闲置，对科研项目形成的专利权等无形资产是否统一登记备查等进行监督，防止国有资产流失。
5结语
本文对公立医院科研经费管理内部审计中出现的问题进行了剖析，提出了建立健全科研经费管理体系、加强科研人员和业务人员培训、畅通沟通和协调机制、发挥内部审计的监督和咨询服务作用等对策，促使公立医院提高科研经费管理水平，科学化和规范化使用科研经费，从而提高公立医院科研的社会效益和经济效益。
参考文献
［1］高俊玲.公立医院科研经费管理内部控制研究［J］.行政事业资产与财务，2020(10):54-55.
［2］席明晓，梁珍珍.浅析政府会计制度下公立医院科研经费财务管理［J］.财会学习，2020(3):42-43.
［3］刘渤伟.公立医院科研经费管理存在的问题及对策［J］.财会学习，2020(17):241，243.
第2篇：科技部管理范文
关键词：高校会计；科学管理；实例分析
1引言
在祖国成立70周年之际，中国社会快速发展的步伐要求各行各业的执业水平能够符合各个行业提供高质量服务的需求。高效财务部门是服务高等院校中全体工作人员的重要部门，职责囊括招标，资产管理，核算，工资发放，公务\科研经费管理，学校预决算，高效合同管理等多项核心重要工作。故而在新形势中，加强对高校管理部门的科学管理，是高校能够平稳发展，努力建设，培养高级专门人才的基础[1]。而科学管理，本质上这个概念从公司的管理衍生而来。管理科学亦或是对一个经济体的运行进行灵活转换，实时把握，关系到企业的生存和发展。然而作为高校重要职能服务部门，会计部门其运行是否需要科学管理呢？答案是肯定的，只有不断的提升管理过程，不断追求管理的科学化和现代化，才能提高一个职能部门的运行效率，使其更好得在学校中，在社会中扮演自己的角色，提供稳定而有力的服务。
2加强高校会计部门科学管理具体意见
本文着力结合高校内部财会部门的市级情况，对其科学管理提出建设性方法。这些方法从不同角度展开，充分考虑了高校财务工作现有情况和发展趋势，对未来的科学管理提出了一些建设要求和发展建议。同时本文结合现有实例进行了高校会计工作和科学管理相结合的讨论，把理论和实际相互结合，对会计部门工作的有序前进大有裨益。（1）高校会计部门科学管理核心内容。高等院校财务部门的科学管理面临的首要问题是，什么是会计部门的中心服务对象。高校财务部门的科学管理要做到把管理会计和财务会计进行有机结合。财务部门中管理会计着力于管理者对会计部门运行的需要，高校运作的成本效益分析，针对现实情况，进行一系列管理方法研究，对高校内部的现有和未来经济活动进行规划管理和控制评价，为会计部门的领导提供专业性建议，从宏观上把握好部门发展和经济层面的前瞻规划。以管理会计负责宏观发展，财务会计负责微观业务为纲，相辅相成，建设更加完善的高校财务部门。（2）高校财务科学管理工作的重点。高校财务科学管理工作的重点，是服务财务部门内部的管理层。区别于财务会计的服务主体（全体师生）。高校财务部门的科学管理工作，通过利用相关的信息实现融合，在高校的财务路线设计和评价等方面发挥作用，从而更好服务于内部管理工作。把管理层的理念和财务会计的工作-记账、算账、报账，按部就班的将完成报表、核算、报销之类的工作结合起来，高效率的让领导层可以整体把握高校财务的运行情况和未来财务测算，从而为基础的财务工作提供科学的工作方向。而具体的科学管理工作可以依据《管理会计基本指引》，并结合特定高校的具体情况来制定政策，分配岗位和职责[2]。在高校财务部门的领导层中，要杜绝陈旧的思想和观念，要做到以人为本，科学地，柔性地进行管理。（3）新形势下高校财务工作科学管理要求。新形势下，对各行各业的从业者，尤其是机关工作人员及机关干部提出以下要求：财务素养高、专业知识强，服务态度好，路线坚持。对高校财务工作的科学管理，要求财务从业人员、财务部门干部，有较高财务素养，能把具体业务和财务知识相结合。这也是专业知识强，对财务部门领导与会计进行从业的必备要求。较高的财务素质，扎实的专业基础可以让财务部门工作人员更好服务群众，也就是高校的全体师生[3]。在高效率工作下，进行有条不紊的财务工作。而服务态度和党的路线坚持，体现出在新形势下，财务部门要跟进我党领导步伐，做到不忘初心，砥砺前行，甘于、乐于做好本职工作，以为人民服务为纲，实现人生价值为领，打造一支核心战斗力力强的专业财务队伍。这样的财会科学管理工作，就可以做到紧跟高校发展需求，防范未知情况，确保高校财务部门这一核心部位的平稳发展。（4）科学管理工作和科学技术相结合。新形势下财务的科学管理工作也走向了新方向。财务管理从业者需要具备高感知、高概念、高创新的能力，要快速的感知市场的变化，高度凝练变化的概念，从而进行高度创新。对科学技术的应用，体现了财务工作正确发展方向[4]。一个健全有效的会计系统可以对内让决策者掌握部门运行的基本情况和方向，对外做到公正公开公平，给予服务对象最好的服务体验。制度和工具的转变总带来不适应，这种短期的不适应，是必须努力克服的。而从长远来看，更新技术，应用最新的科学技术，才是有序发展的必要途径。
3实例分析
对高校财务部门的科学原理进行了一些讨论，然而以淮阴工学院为例。淮阴工学院是教育部和江苏省共建高等教育综合改革试验高校，为苏北知名优秀学府。该学校于2019年，在财务部门领导牵头，全体财务工作人员的努力下，引进了新型网络账务管理系统，实现了财务工作的科技化、透明化、高效化和便捷化。这样鲜活的例子为高校财务科学管理提供了良好的思路，体现了财务工作的科学管理如何和最新科学技术相结合，让高校财务管理在大数据时代，可以随着技术的进步而发展，从而更好地服务于社会，服务于人民。
4结束语
综上所述，会计的科学管理作为高等院校的核心部门的重要工作，要紧跟形势，提升意识，结合本文提出会计科学管理的内容、重点，对部门运行科学管理方法进行升级并革新。
参考文献
[1]苟于泉，朱久霞.政府会计制度下高等学校会计实务研究[J].商业会计，2019（13）：46-50.
[2]王兴槐.新《高等学校会计制度》实施问题分析[J].淮海工学院学报（人文社会科学版），2018，16（1）.
[3]张丽，卿惠，柳帅，等.小议高等学校新政府会计制度平行记账的判断[J].教育财会研究，2019（3）.
第3篇：科技部管理范文
1企业投资风险的不可掌控。
当前我国的企业管理主要是采用纵向的管理方式，随着经济体制的不断完善，对于企业的管理方式提出了新的要求，纵向的管理方式很难适应当前的市场经济体制。在纵向的管理模式下，企业一般是采用自己投资或者是合作控股的形式，来维持企业的正常运行，包括原材料的购买，产品的生产，产品的销售和售后，这样在无形中加大了企业的投入和生产成本，甚至导致资金的紧缺和不可掌控性，因为纵向管理方式的特点，导致企业对相关联的原材料和销售过程的控股，分散了企业对于产品生产的关注，使产品在某种程度上逐渐脱离市场的需求，逐渐失去市场优势，失去市场竞争力。
2延长产品的生产周期。
在企业管理的过程中，产品的生产周期在产品市场竞争中占有重要的位置。在竞争激烈的市场环境下，缩短生产周期，提高劳动效率，才能保持企业的核心竞争力，进一步提升产品的市场份额。企业的传统管理方式，已经参与进企业原材料，半成品等的管理上，对于产品生产的精力进行了分散，这样就延长了产品的生产周期，对于企业的关键性业务疏忽，一旦出现问题就会导致企业的经营不善。
二、科技进步与创新对现代企业管理的重要作用
1.科技的进步与创新可以提升现代企业市场的竞争力。
1.1科技创新，提高企业核心竞争力。
当今企业中，社会竞争力日益加大，全球经济化的速度日益加快，这样就使现代企业在市场的竞争中，形式日益严峻。在这样严峻的形式下，现代企业想要在社会变动的浪潮中屹立不倒，一定要把科技创新作为一项重要的工作去接受，学习。找到新的突破方向，不断的探索新的科学技术，争取把科技的进步与创新当做第一生产力，为企业的发展提供牢固的力量支撑。利用科技创新，在产品市场中取得优势地位，从而提高市场占有率，增加企业利润，提高企业价值。例如，某电缆企业在创新方面缺乏投入，研究经费紧缺，造成在科技进步与创新的今天没有自己的新思路，新技术，新产品，对于员工在创新思想方面的激励也少之甚少，这种企业在发展的过程就会出现一系列问题，体制的混乱，人员的消极，产品的滞后，环境的污染，这些问题的出现就会使企业陷入瓶颈期。所以要重视科技进步与创新对于企业的作用，完善管理体制，促进工作人员的积极性，创新新的产品，提高企业的市场竞争力。
1.2科技进步与创新能够促进企业生产要素的合理结合。
竞争离不开科技进步与创新，如果离开了这两个元素的支撑，竞争将毫无力量可言。科技进步与发展，促使现代企业的发展状况到达了一定层次的水平和阶段。在企业中，各个部门和各个环节的负责人一定要相互配合，相互理解，共同围绕科技进步与发展开展工作，紧密相连，共同促进企业的发展，对于企业的生产元素进行简单的组合和排列，促进企业创新意识的激发，使科技的进步与创新更好的应用于企业的发展，使企业更好的适应现存的市场消费模式。促进企业生产要素的合理结合，有利于企业生产力的提高。
2.科技的进步与创新能够促进企业可持续发展。
2.1科技的进步与创新能够促进企业绿色经济的发展。
在现在企业的经济活动中，国家提倡绿色经济，在企业发展的过程中，要做到对社会环境的保护。随着我国近些年以来，雾霾天气的增多，沙尘暴的频发，水污染的日益严重，国家对于环境的保护日益重视。企业要顺应时代形势，才能更好的发展。科技的进步与创新，能够为企业后续对环境造成的伤害进行弥补，例如污水的处理，烟尘的过滤。一方面，促进了大自然环境的优化，另一方面提升了企业形象，促进了绿色经济的发展。
2.2科学的进步与创新能够促进企业资源的合理配置。
在传统的企业管理模式中，资源浪费是很大的缺陷之一。随着科学的进步与创新，能够促进企业资源的最大利用率，从而实现企业资源的合理配置。例如，在劳动力密集的产业中，因为科技的进步与发展，使机械化程度进一步提高，减少了人力成本，减少了由于人力的条件限制带来的失误率，增加产品的生产时间，让有限的人力去做更适合他们的工作，促进员工的进步与发展，实现企业资源的合理配置。
3.科技的进步与创新可提升现代企业的个体经济实力。
3.1科技的进步与创新能够提升企业劳动生产率。
在企业的经济活动中，提升企业经济效益最直接的办法就是提升企业的劳动生产率。随着科技的进步与发展，一些新的科技知识涌现出来，促进了整个社会经济生产力的提高，在另外一方面，它促进了管理者和生产者对于新知识的认识度，从而更有利于新技术进入到合适的产业生效。在利用科学技术的进步与创新来投入到产品生产的过程中，使生产劳动时间缩短，提高了产品的产量。在科技应用到生产设备上的同时，可以保证产品的质量，在一定程度上控制产品的残品率。科技的进步与创新对于现代企业管理具有完善的作用，使整个企业的劳动生产率得到提高。
3.2科技进步与创新可以促进我国企业进入国际市场。
现代企业在发展到一定程度的同时都会面临一个重要的选择，就是是否进入国际市场。如果想要获得更好的发展，进入国际市场，参加国际竞争是必然选择。随着科技进步与创新，中国产品大规模的应用创新科技，使国内产品和国外产品的质量上，外观上处于平等的竞争地位和消费者的选择权。另外，在一些出口产品的策划上，可以将产地设于进口国，既节省了运费成本，又能够引进国外工厂的先进科学技术，通过他们的创新科技，可以丰富我们的产品。由此看出，科技进步与创新增强了我国企业的国际竞争力。
三、结语
第4篇：科技部管理范文
1.1增强企业核心竞争力，科技创新是关键
当今社会，经济全球化的速度在日益加快，这就使得科技的发展更加快速，最终使得现代企业的市场面临起严重的竞争。笔者认为，作为一个企业，特别是现代企业，如果想要顺利地在竞争激烈的浪潮中站稳脚步，那么必须要把科技创新作为一个新的突破方向，并且要将市场向导当做准绳。在此基础之上，通过不断地探索，不断地开发和采用新的科学技术，才能够将科技的进步和创新转变为新的生产力，使其为企业的发展提供新生派的力量支撑。在此之间，笔者认为要特别重视科技的创新能力，因为科技的创新能够保证现代企业在激烈的市场竞争中顺利地取得最为优势的地位，为获取更高的市场利润做好准备，只有这样才能够保证企业顺利地实现价值。举例而言，某采矿公司依靠技术的创新顺利地提高了精矿的品位，而且其将选矿回收率作为中心，从而达到了提高冶炼回收率、高产率的效果，降低了冶炼的电耗和对烟气余热的利用率，可以说这是一个科技创新提高现代企业竞争力的正面例子。
1.2科技进步与创新能够促进现代企业生产元素的有机结合
我们可以说，现代企业将多种科技和创新概念有机地融合在了一起，它是一个过程。迈克尔波特将企业的竞争归为两类，分别是低成本优势竞争和差异化优势竞争。通过分析，我们可以得出，对于这两类竞争而言，都有一个共同的特点，那就是竞争离不开先进的科技和创新的精神，没有这两类元素的支撑，一切都将是空谈。而也正是这两类元素的竞争才促使现代企业的发展状况达到了更好的水平和更高的阶段。由此可见，现代企业的各个部门和各个环节为了更好地发展和相互结合，也必须要紧密地围绕着科技进步与科技创新的缓解来开展工作。简单来说，在现代企业管理当中只需要通过简单地改变、增加减少、替代组合企业的生产元素就能够将企业的创新意识激发出来，而激发出企业的创新意识，也就间接地支援了科技的进步，从而使企业更加的适应日趋变化的市场消费模式。
1.3现代企业管理对现代科技进步与创新具有依赖性
这一点可以从两个方面来说：①对现代企业自主创新能力的提升。科技的进步与创新对于现代企业的生存和发展来说，是众多要素当中最为重要的因素。就现代企业自身而言，科技的创新可以提升企业的自主能力，革新其新工艺的流程使企业更好地掌握更多的核心科技，从而为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。而且现代企业如果想要不断地强大，也必须要依赖科技的进步和创新来推动，只有这样企业的规模才会不断地扩大，影响力也会不断地加大；②科技进步与创新能改变现代企业的投入比和产出比。如果企业想要提高自身的经济效益，就需在最大化减少投入的状况下实现产出的最大化。从投入方面来说，需要在合理利用资源的同时降低消耗，从产出方面来说，要增加产品品种的同时将产品质量和产品产量提升起来。所以现代企业必须要依靠科技的进步和创新才能够达到这一目标，也只有这样做才能够更好地实现经济的效益。
二、科技的进步与创新能够促进企业可持续发展
2.1科技进步与创新对现代企业实践科学发展观具有实际意义
科学发展光最重要的就是发展，也就是可持续发展。所以现代企业在管理上面不能够急功近利，需要将托管生产专项关注民生，要承担起一定的社会责任，在社会的协助之下使企业的利益实现最大化。企业不能够只单纯地追求经济效益，要用于承担社会责任，比如重大灾难发生时，作为企业需要在公益事业中提升自己的外部形象，这有利于企业的长远发展。而从另一方面说，这也是一种科技的进步和创新的另类表现。
2.2科技的进步与创新可实现企业人、财、物的最优配置
企业的发展离不开创新，而且需要在创新中总结经验和理论。如果想要实现现代企业科学的可持续发展，最重要的就是对企业的人、财、物等资源的最优配置和利用。只有将企业的成本有效降低，才能够提高企业的综合竞争力。笔者认为，现代企业在引进科技和进行科技创新的时候需要注意围绕企业本身的内在规律。只有将企业管理者对管理创新的认识不点提升起来，才能够促使相关的管理者将科技的进步与创新融入到具体的工作中来。现代企业在发展当中需要不断地对企业的创新和管理进行充分地认识，还要更加合理的应用，这样才能够使企业达到最优的管理状态。
三、科技的进步与创新对现代企业的个体经济实力具有提升作用
3.1科技进步与创新能够提升企业劳动生产率
对于一个企业而言，提高企业的劳动生产率是提高企业经济效益的最重要途径。当今社会一些列的科技和新知识不断涌现在人们的视线里，这就使劳动生产者能够有机会来学习和掌握最新的科技知识，并且利用它来投入到企业的生产中去。这可以使劳动时间有效缩短，从而提高了产品的产量。科技的进步与创新对于现代化的管理手段和管理方法具有完善作用，从而使生产过程中的身缠资料发挥更大的作用，最终将整个企业的劳动生产率提升。
3.2科技进步与创新对我国企业打入国际市场具有促进作用
现代企业在提升生产率以后，都面临着一个必要的选择，那就是参与国际竞争。但是如果想要更好地参与攻击竞争，那么大规模地应用创新科技也成为了一个必然的选择。在当前激烈的市场竞争环境之中，某些通过科技创新的企业在对外出口产品抢占国际市场的同时也开始策划，使自己的生产地点分布在境外的各个国家，这样在赚取利润的时候还能够向国外优秀的企业学习经验，引进他们的创新科技，以此来丰富和武装自己的产品。在国际竞争中，这对于增强企业的国际竞争力具有十分重要的意义。
四、结语
第5篇：科技部管理范文
高校不仅是培养人才的基地，高校的建设还承担着重大的社会责任。它不仅是人才的孵化器，同时还为社会转型奠定基础。高校科研经费是高校培养人才重要的经济保障，由于高校科研经费特殊的性质，在具体使用中产生了许多亟待解决的问题。这些问题制约着高校发挥人才培养的作用，给高校科研经费的管理和改革带来一定的难度。
一、高校科研经费审计中发现的问题
(一)科研经费管理体制薄弱随着国家对科研经费的大量投入，高校的科研经费金额也越来越多，但是目前我国部分高校并未构建科学、完善的科研经费管理制度。科研经费来源存在多样性,有部级、部级科研项目，省级科研项目、所在地市级的科研项目、横向课题等多种资金来源渠道,同时,由于资金来源渠道不同,每个部门对不同的科研经费的管理要求也不尽相同。但是就目前的情况来看,我国部分高校在制度的建立健全方面缺乏应有的重视,进而缺乏积极性和主动性，因此很多高校并未按照不同的经费管理要求制定适合自己的科研经费管理体系,致使科研经费在管理中无明确的文件依据,在预算执行中被动的参照其他管理办法,给科研经费的规范管理和使用带来很大不便。
(二)项目的预算编制缺乏科学性、合理性目前我国高校的科研工作者在科研经费预算编制方面缺乏科学性和合理性。而一个具备科学、合理的预算编制的项目是获得成功立项并顺利开展科学研究的关键。因为缺乏对科研人员预算编制方面的专业培训和指导，使得项目的预算编制流于形式,预算编制机制不完善,存在管理不精细、粗放的现象。科研工作者在编制预算时，并未按照科研项目的实施过程进行详细的费用测算、并进行科学的论证,只是主观的凭借自己的感觉,确定每一项经费支出的预算,使得预算编制质量无法得到保证。
(三)预算执行缺乏严肃性，超预算范围使用经费科研项目获准立项后，项目预算实际执行过程中，项目负责人认为只要能顺利完成科研合同规定的科研任务或获得认可的科研成果即可，忽视了对科研经费使用的管理，出现了实际支出与预算不一致、支出不规范等问题。主要表现为科研经费超预算金额或范围、无预算调剂手续、列支与项目无关的经费等。项目依托单位只对项目预算总额进行了控制，并未按照预算明细进行分项控制，项目负责人填制决算报表时，部分预算执行不符合项目要求，致使项目无法顺利结项。
(四)科研人员对科研经费的认识存在误区工作中由于缺少对科研人员就科研经费的使用进行系统的培训，因此很多科研人员对费用开支范围、开支标准、预算调剂程序等缺少清晰的认识，而认识不足往往导致科研人员在不经意间对经费的错误或违规使用。另外，一些科研人员法律意识淡薄，在使用科研经费时随心所欲，认为科研经费是凭借自己的能力争取来的，是属于自己的个人经费，学校只是记账而已，而正是这种错误的观念导致了违规现象屡屡发生。
二、加强科研经费管理的具体措施
(一)完善科研项目经费管理制度高校必须加强科研经费管理制度建设,使得经费管理有据可依。由于研究项目的经费来源于不同的部门,不同类别项目都有其自身学科特点,经费管理存在很大差异。因此高校要根据不同项目经费来源确定经费性质,依据不同学科经费的管理办法,结合自身实际,制定实施细则,构建一套确实可行的、科学的经费管理体系。
(二)提高科研项目经费预算编制的科学性、合理性科学、合理的项目经费预算是项目执行、决算、监督、审计的重要依据，具有约束力。其次，科学、合理地编制项目经费预算也是能否成功申报项目的关键因素之一，是经费规范使用的保证。因此，项目负责人在进行预算编制时要按照科研项目的实施过程进行详细的经费测算、并进行科学的论证,提高预算编制的质量。作为高校科研经费的管理部门，财务部门和科研管理部门应对预算编制进行审核,详细了解项目研究的具体内容和经费测算情况,使预算既符合项目研究工作的需要，又符合相关的财务规章制度。
(三)规范科研经费的报销内容和流程，加强科研经费报销的管理(1)财务人员审核发票必须严格把关，发现任何可疑发票一定要在网上查询真伪，如果发票时间不对、内容不符合报销范围，单程车票等等都不予报销，杜绝虚假发票报销科研经费。(2)设置常用项目消费标准，在标准内正常审批；加强经费审批的严格程度，如果超出标准不予报销，例如差旅费，招待费、劳务费等，能够有效避免支出不合理的情况。(3)设定催款时间并及时催款，安排专员负责催款，到期未还款可以从负责人工资中扣除，直到还完为止；避免占用其他科研项目经费，保证科研项目资金得到合理的使用。(4)制定标准的审批程序，对于科研项目费用支出发生变化等问题一定要严格按照流程审批，科研项目费用支出变化原因一定要清楚合理，经过领导签字方可批准，避免以各种不正当理由挪用科研经费用在其他项目上。(5)加大审查力度，可以采用不定期抽查的方式，针对部分科研项目中费用支出较频繁，数额较大或者费用支出存在疑问的的申请单据进行专程跟踪调查，并以此调查结果作为日后项目经费预算和申请报销的依据。
(四)建立健全科研项目经费考核机制，及时处理结题项目和结余资金财务部门应定期清理结题项目，催促负责人及时办理项目结余手续，并设定期限，超出期限未办理结余手续的给予处罚，避免结题项目负责人继续在不合理的情况下挪用结余经费，为其他科研创新项目及时提供研究经费，保证科研经费能够发挥出最大的效益。考核机制要注重经费使用的效率性、经济性、效益性，要结合相关理论、制度、政策等来建立。项目不同，资金使用情况会存在差异，考核机制建立后要不断依据不同项目的考核结果来继续完善项目考核机制。争取能够建立一套完善的，符合高校实际情况，符合项目自身，可调理、可操作的考核体系，从而实现真正意义上的科研经费绩效考核，提高经费的使用效率，减少经费不合理分配造成的浪费。
三、结束语
随着现代高等教育功能的扩展和高校科研工作在国家经济、社会及高等教育中重要地位的显现，科研工作在高校中的重视程度越来越高，科研水平已成为衡量高等院校办学水平的重要标志。为此高校应该加强科研经费管理,完善管理制度与措施,建立风险预防机制,指导科研工作者结合科研项目做好预算、经费报销、审计等多项管理工作,确保科研经费能够真正的发挥项目支持作用,推动科研项目的顺利开展，提高科研项目经费的使用效率和效益。
参考文献
[1]张晓凌,宋慧晶.新常态下高校科研经费管理模式转变的探讨[J].中国集体经济,2017(12).
