信息化股工作计划精选(九篇)

第1篇：信息化股工作计划范文

年初以来，为深化农村信用社改革，完善法人治理结构，充实信用社资本金，降低信用社不良贷款，提高资本充足率，增强经营实力和抵御风险能力，××县农村信用社继续实施清贷盘活、增资扩股、完善法人治理结构及建立健全内控管理制度等项改革工作，取得了明显成效。文秘站网现根据《关于印发××省农村信用社改革试点资金支持方案实施与考核细则的通知》（*银发［20__］279号）和《关于做好专项中央银行票据发行后续工作的通知》（*银办［20__］57号）的相关要求，对我县农村信用社现阶段的改革实施进展情况报告如下：一、专项央行票据认购后的基础工作进展情况

我们认购专项央行票据后，__万元呆账贷款和__万元历年挂账亏损共__万元被等额置换给人民银行。××县农村信用社受县人行委托对呆账贷款进行保全清收和处置。目前我们重点做了以下两项认购后的基础工作。一是对专项票据所置换的呆账贷款进行了逐笔统计，列出了清单。据统计，__个基层社呆账贷款共__笔__万元。二是目前已把核定的数额将专项票据分解到了各法人信用社，并在资产负债表上进行了反映。下步我们将指导各法人社设立单独账户，记录处置委托呆账贷款的各项收入和费用，同时妥善完整保存所置换的原始档案，以及保全、处置、清收的原始记录。

二、降低不良贷款工作实施进展情况

（一）降低不良贷款工作计划完成情况

截至20__年3月底，不考虑置换因素，全县信用社不良贷款余额为__万元，其中逾期贷款__万元，呆滞贷款__万元，呆账贷款__万元。第一季度下降__万元，其中呆滞贷款下降__万元，逾期贷款下降__万元，分别完成计划数__万元、__万元和__万元的__、__*和__。不良贷款占比为__，比计划数__多下降了__个百分点，较20__年底不良贷款占比__下降了__个百分点，降幅达__。考虑置换因素，全县信用社不良贷款余额为__万元，其中逾期贷款__万元，呆滞贷款__万元，呆账贷款__万元。不良贷款占比为__，较20__年底不良贷款占比__下降了__个百分点，降幅达__。

（二）第一季度降低不良贷款措施

1、抓住春节期间亲戚子女团聚、打工贷户携款返乡的时机和他们爱面子的心理，走村串户发送催收贷款通知书，同时动员其亲戚朋友或家人做贷户的思想工作，加大了催收力度。

2、于第一季度大张旗鼓地在全辖内展开了收贷百日竞赛活动，逐级分解目标到社到人。各社内外结合，灵活施策，多管齐下，多法并举，合力攻坚，使不良贷款“双降”工作取得明显成效。

3、各社充分利用信贷微机管理系统，每日对各个不良贷款户的贷款及结息情况进行查阅，由会计开出结息预算数据单，交信贷员通知贷户及时组织贷款本息回笼。

4、实行日报、旬报制度进行强化清收。每名信贷员每天上班前将昨天的收贷收息情况和遇到的难点、问题如实向社主任汇报，共同研究清欠方案；各社每旬把工作进度上报到联社业务科，并定出下旬计划，做到了天天有进度，旬旬有数字。

5、继续开展了贷款清收“十元工程”建设活动，消灭百元内贷款合同，不良贷款每笔每月清收一次，每次最少收十元钱，较好保全了债权时效。

（三）所置换的不良贷款情况

所置换的呆账贷款第一季度未盘活。下步我们拟加大对呆账贷款的盘活力度。一是把呆账贷款目标重新分解，落实到社到人，并开展清收呆账贷款竞赛活动，提高干部职工盘活的积极性。二是继续同政府做好汇报，依靠行政力量进行清收，要求资产管理部做好配合。三是定期考核，适时通报，表彰先进，鞭策后进。四是班子成员分片包社，深入清收第一线，研究对策，制定措施，具体解决清收工作中出现的各种问题，确保清收工作的稳步顺利推进，达到预期的工作目的。五是加大责任追究力度，贷款造成损失的，追究相关责任人的责任，损失较大的，移交司法机关处理。六是组织专门力量对农村信用社历年贷款诉讼案件进行全面清理，对有资产、有经济来源的欠债户，加大追索力度，强力进行清收。

三、增资扩股实施进展情况和资本充足变化情况

（一）增资扩股计划完成情况

20__年第一季度，全县信用社共增资扩股__万元，其中自然人股__万元，全部为资格股，法人股__万元，分别完成计划__万元、*万元的__和__。考虑置换因素，资本充足率达到了__，比计划数*多完成了__个百分点。

截至20__年3月底，全县信用社股本金余额为__万元（不含入股省联社资金__万元），其中自然人股(含职 工股)__万元、法人股__万元，分别占股本总额的__和__*。在自然人股中，职工股为__万元，占股本总额的__；在这__万元的股本金中，均为资格股，其中自然人（含职工）资格股__万元，法人资格股__万元，分别占股本总额的__和__。在自然人资格股中，职工资格股为__万元，占股本总额的__。最大单个法人股为__万元，占股本总额__万元的__，未超过股本总额的*；最大单个自然人股为*万元，占股本总额__万元的__，未超过比例（我县选择的是二级法人体制）；自然人持股总额__万元，占总股本的__，高于总股本的__,其中，职工持股总额__万元，占总股本的__，低于股本总额__。

（二）第一季度增资扩股措施

20__年元至二月份，全县信用社共退股__笔__元。针对股金不稳定的现状，我们一是拓宽了宣传面。我们在加强宣传过程中，强化正确的舆论导向，完善信息披露，既向自然人、法人及其他经济实体把入股的好处讲清、讲准、讲透，同时，也如实向入股者提示风险，让每个股民都熟悉股东的权利、义务及可能承担的风险，使社员“明明白白”入股。同时充分宣传农村信用社对地方经济发展的作用和发展前景及同农村基金会的区别，打消入股群众的疑虑，从而调动起他们支持改革、参与改革及向农村信用社入股的积极性。二是建立了资本金补充机制，使扩股工作达到了经常化，制度化，规范化。如二月底考虑置换因素，我社的资本充足率仅为__，是全省六个达不到__的单位之一。为此，我们迅速启动资本金补充机制，通过广泛动员、改进服务等措施及时补充了股本金__*万元，使得资本充足率达到了__（考虑置换因素）。三是加大管理规范力度，规定对以存化股、以贷求股、以贷入股、花钱买股等违规行为一经发现，坚决予以查处，确保农信社增资扩股工作的合法合规，提高股本金来源的真实性，切实保护股东的合法权益。

（三）资本充足率变化情况

20__年底，考虑置换因素，资本充足率为__。20__年3月底，考虑置换因素，通过第一季度增资扩股__万元、盘活不良贷款__*万元，使资本充足率达到了__。

（四）下步增资扩股计划

一是通过多种形式动员、鼓励信用社内部员工积极入股，提高员工入股份额，从而带动社会各界积极参资。二是在保证社员所入股金不足以干涉和影响信用社管理和经营的前提下，采取有效措施，动员辖内有经济实力的农业龙头企业、农产品加工企业、农村联（私）营企业法人和农村种养大户等经济实体入股，改善目前信用社股金结构较单一的局面，充实资本金，增强抗风险能力，为农村信用社健康发展奠定坚实基础。三是运用多策吸收投资股。四是继续加大股金规范力度。从而使信用社的资本充足率在任何时点不低于兑付央行票据的条件。

四、完善法人治理结构进展情况

我们初步建立了理事长、监事长、主任分设框架和约束制度，初步确定了理事长、理事、监事长、监事、经营班子的职责，强化了内部监督和约束机制。在新的领导体制运作中，联社理事长主持理事会的工作，是法定代表人，任党支部书记，不参与业务经营，主要决策、定向、监督、引导和负责党建工作。联社主任全面负责全辖信用社的业务经营，组织实施工作方案，保证辖内信用社顺利开展业务。在具体操作中，理事会是农村信用社的决策机构，全面领导农村信用社工作，研究决定选举更换理事会，制定联社经营方针、业务经营计划，聘任和解聘联社主任、副主任等。理事长授权主任组织实施理事会各项经营决策，并负责主持社员代表大会，主持召集理事会会议；听取联社主任前阶段工作落实情况的报告及计划安排，提出工作建议；检查理事会议的实施情况，对联社业务合法合规性进行监督。在理事会领导下的主任负责制这一新体制下，联社主任根据理事会授权，依法大胆开展日常的经营管理，通过主任办公会行使章程规定的各项职权，主任不再分管信贷工作，对不符合要求的贷款和费用列支有一票否决权，无一票通过权。主任通过召集主任办公会和社务会，提出工作方案和组织实施理事会决议，拟定发展规划、经营计划草案和财务预决算方案及提出人员管理制度和奖惩制度等。下步我们将以制度形式将三会以及对高管人员的审计、授权经营、信息制度等予以固定，不断完善法人治理结构。

五、内控管理制度建立健全情况

（一）完善激励机制

我们实行了“三定三联”为基准的“工效挂钩”分配方式，即外勤定收贷、收息目标，内勤定收储目标，社主任定收贷、收息、收储目标，一个年度中有三次完成比在__（含）以下的，免去社主任职务。工资联系目标，工资联系效益，取消了档案工资，以效益定收入，按贡献取报酬，每月考核兑现。此举形成了人人关心经营，人人参与经营的良好氛围，使经营效益得到了明显提高。全县__个独立核算单位中，有__个信用社盈余，盈余金额__万元，比上年同期多盈__万元。盈亏轧差后亏损__万元，比上年同期减亏__万元，减幅__。

（二）完善风险控制和应急机制

通过对新发放贷款实行贷款风险责任制、赔偿制和AB制管理，规范了信贷员的经营行为，使信贷质量逐步得到提高。通过信贷管理预警程序的应用及双降活动的开展，遏制了不良贷款发生的源头。同时制定了《××县农村信用社支付风险应急预案》，并成立了防范和化解信用社支付风险工作领导小组，建立了处置支付风险值班和重大事项快速上报制度，有效防止了风险的发生。

（三）完善内部核算、费用控制制度

对费用实行限额控制管理，按业务量、存贷款规模、管理区域大小等核定各社费用额，不得超支。同时在财务开支上，既坚持“一支笔”审批，又搞民主监督，对限额以上的开支集体研究，防止了虚假开支和“一支笔”下的腐败发生。严格的财务管理机制，使信用社杜绝了跑冒滴漏现象的发生。第一季度综合费用率为__，比上年同期__下降了__个百分点。各项财务支出为__万元，较上年同期少支出__万元。

（四）完善内部审计制度

由稽核科负责每季分项对联社业务、财务、会计、出纳、信贷、计划执行等内容，采取专项审计和全面审计相结合， 现场检查稽核与非现场检查稽核相结合，发现问题及时发出纠正事项通知书，令其限期纠正，反馈整改信息，从而达到了强化内部管理，杜绝违章违纪现象。

第2篇：信息化股工作计划范文

2002年，经国家有关部门批准，太极计算机公司整体改制为股份公司。2010年，太极股份在深圳证券交易所中小板上市。20多年来，太极股份以振兴民族IT产业为己任，成功地实现了从小型机研制生产商向行业信息技术应用与服务提供商的转型，为国民经济和社会信息化发展做出了重要贡献。

公司发展战略

太极股份的战略目标是，做中国最优秀的IT服务提供商。从业务策略来看，太极股份采取了专注、一体化和合作的策略。

专注策略太极股份一方面专注行业，深耕行业应用，集聚资源；另一方面专注服务，推动服务的产品化和标准化，塑造“卓越服务”的品牌形象。

一体化策略太极股份不断加强解决方案的整合创新，推进知识复用，同时加强公司内部协作，实现资源价值的最大化，强化一体化的优势。

合作策略太极股份采用开放合作的策略，不断推动战略合作和区域合作，实现产业共赢，此外还加强了资本运作，实现战略资源的整合和业务扩张。

主营业务及典型案例

太极股份以IT咨询服务、行业解决方案与服务、IT产品增值服务、IT基础设施服务等四大业务板块为核心，构建起一体化IT服务链，具有突出的综合服务能力。

1.IT咨询服务

太极股份围绕客户战略和业务需求，可以提供业务流程分析与优化咨询、IT应用战略咨询、信息系统规划与设计咨询、工程总承包管理咨询、工程监理、系统测试等服务，具体包括信息化总体规划、企业业务与流程优化咨询、信息化项目立项咨询、信息系统设计咨询、建筑智能化工程规划设计、信息化应用整合咨询、信息化建设绩效诊断与改善咨询、信息系统工程监理服务、信息系统评测服务、IT培训服务等。

2.行业解决方案与服务

太极股份整合网络、安全、门户、应用支撑、业务应用以及运维等技术和产品，可以针对政府、金融、能源、冶金、媒体等行业的客户业务需求提供定制化的解决方案及相关服务。太极股份具有代表性的解决方案包括综合应急平台、信息共享平台、领导决策信息服务平台、最低生活保障信息系统、银行核心业务信息系统、金融行业资金清算和信息交换系统、电力生产实时信息系统、铜冶炼闪速炉优化控制系统等。

3.IT基础设施服务

面向国家机关、金融、电信、大型企事业单位以及商业、社区，太极股份可以提供建筑智能化、新一代数据中心、机房、安防、会议系统等规划设计、建设、运维等服务，具体包括建筑智能化工程总承包服务、指挥中心建设、集控中心建设、新一代数据中心建设、智能建筑集成管理系统建设、数字公告管理系统建设、一卡通管理系统建设、视频监控系统建设、视频会议系统建设、综合安防系统建设、建筑智能化系统维保服务等。

4.IT产品增值服务

太极股份整合国内外合作伙伴的产品资源，围绕平台级软件产品、主机系统、网络、存储等信息系统产品，可为客户提品咨询、销售、定制开发、系统维护、性能优化等增值服务，具体包括Oracle数据库增值服务、第三方ERP软件咨询和实施服务、惠普和IBM等服务器主机系统增值服务、华为和思科等网络设备增值服务、Aruba等无线产品增值服务、西门子等综合布线产品增值服务、容灾和存储设备增值服务等。

核心优势与能力

经过多年实践，太极股份在以下几方面建立了核心优势。

1.完备的一体化IT服务体系

太极股份以IT咨询服务、行业解决方案与服务、IT产品增值服务、IT基础设施服务等为主营业务，成功构建起涵盖战略规划、系统设计、软件开发、系统集成、产品增值、运维外包等内容的太极股份一体化IT服务体系，可以为客户提供全生命周期IT服务。

2.卓越的咨询能力

太极股份凭借丰富的行业知识和工程实践经验以及一流的咨询团队，可以为客户提供卓越的业务咨询和技术咨询服务，主要包括协助客户进行业务流程分析和优化，制定信息技术应用战略，进行方案设计等。

3.领先的科技创新能力

太极股份始终坚持自主创新，坚持创新与应用相结合，持续提升企业的核心竞争力。太极股份拥有突出的关键技术研发能力，并积极参与相关标准的制定，同时还拥有卓越的解决方案和产品创新能力。太极股份已拥有数百个成熟的行业解决方案，涉及政府、金融、电力、石油、石化、冶金等行业，其中拥有软件著作权的软件产品有158项，获得软件产品登记证书的有99项。

4.突出的产业资源整合能力

作为我国软件与信息技术服务业的龙头企业，太极股份与业内众多企业、高校、研究机构都保持着深度的战略层面上的合作关系。太极股份在中国软件行业协会、中国计算机学会、北京市软件行业学会等行业机构中担任副理事长单位或常务理事单位职务，同时通过资本手段积极推进产业资源整合，具有突出的产业资源整合能力。

5.丰富的工程实践经验

在政府、金融、能源、冶金、公共事业等重要领域，太极股份每年承担着上千个信息化工程项目，其中合同额达千万元的项目近50个。通过实施这些信息化项目，太极股份逐步积累了丰富的工程实践经验，建立起丰富的最佳实践知识库体系。

6.高素质的人才团队

太极股份以“服务创造价值，责任成就事业”为经营理念，以“责任、尊重、卓越”为核心价值观，形成了“传承创新、共谋共赢”的“和谐”太极文化，并且拥有庞大的专业人才队伍。到2010年底，太极股份正式员工已达1500人，其中技术类岗位占70％以上，具有本科及以上学历的人员占75％，高级项目经理和技术带头人超过百人。

第3篇：信息化股工作计划范文

同样让人感触颇多的是他“副业转主业”的信息化从业经历以及横跨多个组织的角色转变。他既是中国虚拟运营商发展研究中心副主任，又是北京CIO联盟发起人。言谈中，不难发现曹国钧是个乐观开朗的人，健谈的他坦言自己喜欢交流，也爱折腾。

“其实我最早不是搞IT的，当时只是业余爱好，时间久了，反倒干起了这行。”他眯着眼睛，笑意吟吟。“如今看来，当兴趣成了工作，压力也大了很多。尽管如此，我也喜欢跨界，能从不同圈子中收获不同能力和知识。”

当然，要肩负国药集团公司整体信息化建设重任，满足集团公司对下属企业集中统一的管控需求，曹国钧的工作忙碌而繁重。“国药作为多元化企业，集团总部需要统一规划，制定项目管理、组织管理、IT治理等相关体系标准，具体到各个分公司，要在各自运营体系内，接受总公司指导，统一规划建设。”曹国钧深谙集团公司信息化建设规划的重要性，“当时我在国药控股负责信息化工作，面对业务体系一度庞杂无序的状况，要用集中化、一体化的思路来运作整个公司管理，做规划是第一重要的。”

“在规划明确的基础上，CIO要学会根据业务实际情况及需求变化，不断优化、调整及提升公司应用系统。”

对此，曹国钧的观点是：“CIO要让业务部门参与并主导信息化，他们是信息化产品的用户，让他们满意才能真正体现IT价值。”

多年扑于一线，曹国钧带领着国药集团在云计算领域不断实践，形成了自己的思路和方法。 “我们最早上集团财务系统时就有了云的理念，当时受IT基础设施性能的客观条件约束没有实现。但云应用已经成为我们的一种风尚。目前我们已经成功搭建了云计算管理平台，国药控股ERP、OA等系统已经部署在私有云端，智慧供应链平台我们部署在公有云端。而且，在项目实施过程中，我们也会参照云的方式，按照资源池对项目所需计算资源统一调配、部署。

“国内云计算真正能落地的很少，而我们算是很接地气的一个。” 曹国钧一脸自豪。

中国信息化周报：您最初是如何结缘信息化工作的？

曹国钧：我本科学数学，思维严谨、做事专注是我的自我评价，也是所学专业所决定的。毕业后，我进入中国医药集团重庆医药设计院，最早是做医药工程造价、财务分析等工作。研究计算机是我的爱好，也是副业。早期，我曾在IT媒体发表过不少计算机应用文章，也曾出版过100多本计算机著作。

当时纯属爱好，但也正因为计算机玩得不错，中国医药集团组建不久，我被调至北京，负责国药集团信息化工作。就这样，原来的副业成了主业。

中国信息化周报：您何时加入国药集团？加入前后信息化建设的变化有哪些？

曹国钧：2002年我进入国药集团，负责国药网站建设、集团局域网搭建，以及OA、HR、财务等公用系统的建设。当时，我们部门只有三个人。

现在看来，当时集团信息化建设的很多理念是超前的。在做集团统一的OA、财务系统时，我就有了“云”的理念和思路。我的设想是，基于B/S架构，不管是公用系统还是业务系统，都要实现集团统一入口、统一管理。

我们首先在HR系统上开始试行集中管控的理念，2003年开始建设，到2004年并没有建得很好，原因可归纳为：一是当时集团子公司遍布全国、地域分布广泛，受制于基础设施性能和网络状况，无法实现全国各地的集中访问。二是当时选用软件供应商是金蝶，HR功能是从ERP分出来的，他们设想是有统一的一套专业HR系统，但确实功能有限，不能完全满足政府、企业的应用需求。三是这套系统是基于Windows架构，当时正处于升级阶段，导致整个系统运行并非顺畅。

当时真的辛苦，HR部门派出2个人、信息部派出1个人，我们到上海去培训，甚至把服务器背到当地，这在现在根本无法想象。

也是受限于上述主客观原因，集团OA、财务系统最初也是集中管理的思路，但最后都是分布式的，总部一套，下边各个公司各有一套。

当时的设想很好，但没有很好地得以实现。就是因为没有好的高速公路，即便有宝马那样的好车，但也跑不快，发挥不了好的效果。

不过，这一阶段我们对集团信息化也做了很多推进工作。一是普及了信息化认知，二是实现了财务系统版本、界面、培训的统一，三是OA系统中的工作流对业务、销售、管理工作都有一定规范作用。OA、HR、财务这三套系统，虽然最终没有达到我们当初设定的结果，但通过这一过程，通过认识推动，对集团信息化整体发展起到了积极作用。

中国信息化周报：后来您被派到国药控股，与国药集团信相比，国药控股的信息化工作具有哪些特殊性？

曹国钧：2007年，国药控股发展飞速，已无法满足业务管理以及未来上市的要求，因此派我过去。万事开头难，当时国药控股信息化最核心的问题是缺乏规划，所以我的第一项工作就是做信息化规划，我们用时将近5个月，完成了国药控股信息化建设的“十一五”规划。期间，我们组织了大量的、多层次、多维度的调研，访谈对象从业务人员到企业中干，从CFO到CEO，最终提出了未来国药控股信息化之路――上ERP。

因为公司规模大，要实现集团管控，应对快速发展过程中的风险，我们必须要上ERP。

2007年做规划，2008年自然是做实施推广，但当时我们没有这么做。因为领导层感觉到，国药控股从组织变革到业务变革，再到组织单元的重新整合，整体发展速度太快，必须先做好铺垫工作。

当时，我受到海王星辰实施ERP前先做流程梳理和编码梳理做法的启发，同时也为了解决国药控股跨区域业务系统版本多样，以及医药零售批号管理导致的不同业务流程中逻辑不一致等问题，开始着手编码和流程的统一工作，为未来ERP项目实施打下好的基础。

2009年，我们招标选择了Oracle的ERP产品。2010年，国药控股零售ERP项目启动，同年年底，零售ERP一期工程成功上线，继而逐步实现了国药控股零售渠道的全国一体化管控。

2011年，国药控股启动分销ERP项目，2013年，国药控股财务系统也实现了统一管理。

回顾我在国药控股7年的信息化工作历程，我认为其ERP实施项目具有一定特殊性。国内企业对分销ERP软件的需求不同于国外，我们必须面对激烈市场竞争，要求更高。例如，如果我们上午接到订单，下午就要配货、送货，信息需要马上处理。而在国外医药公司，从订单到采购没有实时性，可以实现批处理。因此，Oracle必须考虑应对大量并发用户数的能力和对策。

国外产品直接拿到中国来，不一定完全适用，在ERP项目实施过程中，我们会根据业务变化、市场竞争不断优化、调整、提升系统。包括现在零售版ERP系统，原来我们POS零售系统都是统一按照云的理念，在总部部署，下边公司启用就行。目前我们进行了一些改进，POS系统部署分两种方式，一是云部署方式，二是前后端分布式部署，即在个别零售前端设立小型数据库，这样在没有网络环境时也可实现离线操作。

搭建任何系统架构，必须以满足业务管理需求为前提，所以，在国药控股信息化过程中，无论是零售ERP还是分销ERP应用，都是基于统一基础架构，根据业务需求变化不断优化，在螺旋式上升过程中不断发展。

2010年，国药控股ERP项目启动，该项目从规划到真正启动历时4年，面对实施范围广、医药品类复杂，以及国外软件到中国“水土不服”等问题，国药控股不断攻克难关，成为首家零售板块ERP应用于医药企业的成功典范。

国药控股在ERP实施中也用到了云计算的理念和方法。我们的ERP产品是部署在IBM X服务器产品基础上的，如此一来，不仅启动灵活，维护方便，而且还大大降低了成本。

此外，我们的分销ERP系统也是由PC server来完成，我们把涉及到的相关系统：零售POS系统、零售WMS系统、零售主营业务系统，包括分销业务系统，都放到一个统一虚拟池里，这一尝试是很成功的，节省了很多投资费用。我们测算过，至少节省了3000～4000万费用。如果使用小型机成本很高，我们目前使用6台PC Server就解决了问题，并且能够应付大数据量处理及大并发量。

中国信息化周报：在云计算方面，国药做的比较超前。国药最早尝试云应用的初衷是什么？

曹国钧： 2009年，我们尝试基于资金账户系统实现云应用。原来我们用的是招行跨银行现金管理平台CBS，当时涉及到与多家银行的系统对接工作，通常做法是每家银行使用一台PC机，随着对接银行数增多，PC机数量也在增加，带来了管理难题，后来我们通过虚拟化接手，把所有机器放在一台小型机上来完成。

中国信息化周报：目前国药云应用处于哪一阶段？有何成效？

曹国钧： 很多企业都是把一些不重要的系统部署在云计算上，但我们已经把ERP部署在云计算上了，这在国外还没有先例。国内很多中小企业到我们公司看都觉得很惊讶，觉得挺有胆量，我说不是胆量，实际上是我们理解云计算。我们认为云计算并不是理念，它在企业实施过程中，从维护、成本、应用三个方面确实起到很大作用。云计算是真正看得见、摸得着的东西。

除了ERP之外，我们也想通过其他系统来应用。原来国药控股部署过协同系统，几个大的公司都分别部署，从2012年开始，我们做了规划，在两到三年之内，把我们各个子公司所有的OA系统都统一到一套OA系统来，我们称为‘云OA’，云OA’即按需型服务。即总部建设一套自动化的“云OA”系统，各个子公司采用按需付费的方式使用，每个帐号每年大概200元，和使用e-mail服务方式价格是差不多的。未来全公司都将采用这种方式，希望在2014年基本上在国药控股启用一套OA系统，再采用云计算服务理念为下面的子公司进行服务。云计算对于国药来讲不仅是作为基础设施，也是消费理念的转变。

中国信息化周报：国药作为大型集团公司，是否已应用大数据，您如何看待大数据价值？

曹国钧：现在我们叫大数据，也就是原来我们BI的概念。一般企业传统的做法是先上ERP，再上BI。但我是先做BI，然后倒逼ERP。要统一编码、统一系统、统一属性，考虑采集的数据是否有用，是否对业务系统改造有益。我的思路是“用BI来做顶层设计”。当时做BI有一定难度，需要多方面考量，现在看来，只要满足三点：一是统一版本的业务系统，二是统一的编码体系，三是一套统一职责属性的运营管理体系。BI启动，主要考虑上述三点，要去改革它。

国药大数据应用虽然不能算全国领先，但至少我们是从BI到ERP，思路不一样。要求企业整个管理要前端，运营部门和职能部门要协同好，各个子公司要协同好，因此我们在做业务系统升级改革时，运营部门做标准，职能部门做编码，这两项工作决定了未来ERP系统中业务逻辑能否一致，业务语言能否一致，两个系统之间是否能用同一种语言沟通。

BI的顶层设计理念对国药控股信息化整体部署起到了很大作用。无论是BI，还是大数据，不单是为决策，还倒逼了公司运营体系改变及质量管控能力提升。

归纳总结一下，大数据应用在国药集团的价值体现在三方面：一是帮助推动业务变革、实现业务规划；二是帮助企业管理制定一套切实可行的运营体系，三是帮助企业通过数据获得一些有效信息，辅助决策，如哪些客户最具价值、哪些医院是我们客户所关注的。当然，现在也碰到一些难点，在大数据应用探索中，在业务升级过程中，对数据一致性、数据管理问题的处理都有待进一步商榷解决。

中国信息化周报：在团队管理方面，您有哪些成功的理念和方法？

曹国钧：我认为，无论CIO还是IT人员都要学会营销。

CIO需要把自己的idea、构想传达给领导，把领导作为客户来对待，因为CIO还没有到决策层的位置，需要把自己的“产品”营销出去。让领导真正的体验到信息化能够为企业带来的好处，获得其信任，才能使信息化项目推进更为顺畅。

IT人员大多是技术层面的，话不多，相对木讷。因此，在阐述信息化工作相关价值时，应该学会将IT语言转化为管理语言、业务语言，要善于总结，让领导明白信息化为企业带来的价值；在具体信息化应用项目实施时，要与业务部门紧密配合，明确服务业务部门、满足业务需求的理念，在充分沟通的基础上学会向业务部门推销信息化“产品”。

在IT团队建设方面，我首先会充分信任他们，相信他们能做好，知人善用；其次，通过培训、交流等方式，让他们具备“营销”思维，有利于信息化项目的推进；最后，鼓励他们与业务部门同事多交流，与他们打成一片，多了解业务流程和业务需求，同时历练自己，使自己具备核心IT技能以外的综合素质。

中国信息化周报：您如何理解CIO这一职业角色？

曹国钧：首先，CIO角色很尴尬。国内真正的CIO很少，一般是信息主管、信息部经理或信息部部长，我们习惯统称为“CIO”。在国外，CIO属于决策层，而中国进入这个层次的很少，一般是总经理助理兼任CIO。CIO应该和CXO，如CFO、COO一样，必须进入经营层或决策层。

但目前国内大多“CIO”都是在中干这个职位级别展开工作，似乎有些“名不正言不顺”。有些“CIO”一直强调“我不是CIO，我们领导才是。”但实际上，他做的就是CIO的事儿。但从另一个角度看，他也没做CIO的事儿――因为决策层没有他。

所以，我不是“CIO”，而是信息主管，但同时我们也在做信息化推进相关的决策、管理工作。

其次，国家目前缺乏统一的CIO职业资格认定。目前，我了解到一些机构正在逐步推进CIO的职业认证工作，未来有可能会给具备资格的CIO颁发证书，持证上岗。

再次，CIO需要哪些素质？我认为CIO首先要懂点技术，所谓“三分技术七分管理”，如果总工没做过技术工作，是很难称职的，因为只有做过IT工作，对于信息化才有更好的领会能力。其次，CIO更重要的在于管理。国内企业总经理大都是由办公室主任升任，办公室主任这一职位要求具备细致的处事态度、宏观的统筹技巧，考验的就是组织管理能力。

最后，如果国内没有CIO这个职位，而是由分管领导兼任，那信息主管也能做好信息化工作，但可能会受到一定限制。

中国信息化周报：作为一位具有丰富从业经验的CIO，您对同业CIO有哪些建议？

曹国钧：CIO应更多地跨界、交流。

第4篇：信息化股工作计划范文

财务经理个人工作计划书

承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.

现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：

一.存在的问题

1、财务总帐：

财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.

2、成本费用方面：

财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上.

3、仓库方面：

仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.

4、财务档案方面：

各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制.

二.工作计划

1、费用成本方面的管理

规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据.

2、会计基础工作

①认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.

财务经理个人工作计划书

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知20xx年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年5月份我们要组织人员对20xx年5月至20xx年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。

四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。

去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。20xx年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点,需在一季内达到比例。20xx年要大力开展增资扩股工作，虽然20xx年底县信用社的资本充足率已达到xxx%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。

五、按标准开展信息披露工作。

信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对20xx年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。

第5篇：信息化股工作计划范文

1.公司组织结构始终停留在表面，各个经营管理部门职能难以充分发挥。

目前，国内的公司治理都有一套专门的组织系统，在形式上的规划也已经基本实现公司化制度的改革标准，但在实际职能完善过程中依然受到许多负面阻碍的影响。比如，许多公司都有自己的股东大会、董事会以及监事会等组织系统来对企业经营发展过程中的决策进行监督，发挥职能权利，然而公司治理过程中类似监督部门的职权并未明显发挥，企业存在一定的权利过度集中现象。

2.缺乏全面的经济法制监督依据，公司职权划分模糊。

我国立法部门针对公司化改革专门推出了《公司法》等相关法律制度，旨在为企业公司化进程提供足够完善的法律依据支持，然而目前涉及到企业公司化改革以及公司部门职权划分的立法尚未完善，公司治理系统表现并不理想。例如，公司的股东会成员以及董事会成员所扮演的部门角色出现部分交集，导致部门与部门之间的岗位职能划分不明确。此外，相关法律针对监事会在公司经营中的监督职能标准说明过于笼统，没有将具体的职权信息一一规划。

3.行政处罚规定目标缺乏合理性，普通投资者权益缺乏保障。

目前我国针对会计信息披露等行为制定的法律惩治对象包括所有投资者，而公司化改革后大量的普通投资者即使没有直接的行政责任依然要为企业承担相关行政处罚。面对股票下跌以及行政处罚双重风险下，普通投资者的基本权益不能够受到合理法律保障。

二、公司治理与会计信息质量存在的相互关系

1.优质的公司治理有利于会计信息环境的优化从而促进其质量的改善与提高。

经济市场中的公司治理不能够缺乏优质会计信息活动的参与，高质量的会计信息有利于公司治理系统构建的规范化以及公司经营发展的效率性提高。同时，在高效的公司治理条件下会计信息环境也更为优质。企业公司中决策管理层以及工作部门之间的岗位比例都有科学的分配规划，一旦出现董事比例失衡，或者职能权利过于集中时，管理层的职能可能超出应该的权利范围，对公司会计信息产生不同程度的干预，会计信息不能在相对自由、优质的环境下完成质量保证。所以，必须通过完善公司治理系统以规范管理决策层职能划分，在有效、正确的治理条件下实现会计信息的高质提供。

2.会计信息质量的优劣能够对公司治理产生不同的影响结果。

一个企业的会计信息主要来自三个部门，企业财务部门、审计部门以及其他会计信息部门。特别是且财务部门为公司提供的会计信息是公司董事部门进行经营发展、决策的重要凭据之一，对公司治理的科学、有效性有着重要的影响作用。公司以外的监管部门能够根据财务部门提供的会计信息中汲取有效的发展资料，触发股东层的表决。此外，优质的会计信息能够直接表现公司经营、发展形象，对外吸引更多的项目发展资金，同时增强市场对企业公司发的信心。

三、促进会计信息质量优化的应用策略探析

1.完善经济市场中企业公司的股权组织，促进公司治理效能发挥最大化。

大部分经济企业的公司治理是建立在股权基础之上，只有通过科学的股权组织优化才能够实现公司治理的科学性与合理性。之前文章阐述了公司治理系统表现出的不足以及公司治理过程中会计信息扮演的重要角色，所以分化公司股权避免股权组织结构出现过度密集状况能够保证会计信息处于相对健康环境下，从而提供给董事层较为优质的会计信息资源。股权结构的优化可以通过平衡国家持有股份比重以及增加机构投资比重等方式来实现。

2.改革公司董事会组织系统，明确不同岗位之间的职能划分。

公司的治理必须通过同事会组织系统的运作来完成，但必须通过改革手段完善当前董事会组织系统，明确岗位职能才能够促使其职能的充分发挥。首先，摒弃传统董事会组织结构中存在的两职兼任现象，对公司董事长以及公司总经理两个岗位的职能进行明确划分，避免职能权利过于集中，为会计信息的公正性提供切实保障。其次，对当前公司的独立董事制度进行强化，保障企业控制力量分化，减少企业内部控制过于突出。目前大部分公司的董事制度虽然在形式上以及走向独立化，但由于公司制度化程度不高导致董事独立性表现不明显，可以尝试将独立董事的推举权利下放到中、小股东层中确保董事独立性得以真正实现。

3.针对经理层管理建立规范绩效制度，通过激励制度促使公司治理水平提高。

随着市场经济发展不断深化，企业公司经理人员以及基本走向职业化、市场化，公司治理水平的提高也必须针对经理层建立有效的绩效机制，从物质、精神上满足经理层的管理需求。可以通过统一经理层与股东层的利益，将经理职业发展与公司经营发展纳入相对一致利益区中，降低会计信息质量受经理层控制的可能性。

4.由政府部门带头整顿资金市场，通过政策手段优化经济市场资源利用。

我国政府是我国经济发展的领头人，肩负着维护经济市场和谐、稳定、健康发展的职责，因此必须充分发挥政府政策职能，在“无形的手”调控下为公司股权分制改革提供更为优质的经济环境。此外，通过立法手段不断优化证券法制的合理性，为公司运营提供充分的治理条件。最后，始终不能放弃学习国外经济市场先进制度，在经济全球化的条件下充分挖掘我国经济资本发展潜力。

5.实现职业经理市场化，为人才引进建立良性竞争条件。

我国的企业在计划经济体制下都采取任命制来实现公司治理，随着企业公司化制度改革不断深入，企业成为经理事成的主要需求单位，只有依靠经理职业市场化才能够保证管理人才在公司企业中充分发挥效用。同时，不能放弃竞争机制下的经理人才引进，通过招聘会、双选会等形式选拔高级经理人才是公司治理有效性的重要手段。

四、结语

第6篇：信息化股工作计划范文

【范文一】

承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.

现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：

一.存在的问题

1、财务总帐：

财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形同虚设.

2、成本费用方面：

财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上.

3、仓库方面：

仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.

4、财务档案方面：

各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制.

二.工作计划

1、费用成本方面的管理

规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据.

2、会计基础工作

①认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.

【范文二】

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知20xx年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20xx年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年5月份我们要组织人员对20xx年5月至20xx年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。

四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。

去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。11年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点,需在一季内达到比例。20xx年要大力开展增资扩股工作，虽然11年底县信用社的资本充足率已达到xxx%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。

第7篇：信息化股工作计划范文

绿地控股联合中标41亿元高速公路项目

华测导航年报拟10转10派2.7元

木林森年报净利增逾四成 拟10转10派2.47元

鲍斯股份拟收购西爱西尔数控科技100%股权

宝鹰股份拟收购广西地大与澳洲HM公司控股权

吴通控股复牌后继续推进购买嗨皮网络100%股权事项

普路通股价大涨 澄清媒体报道

恺英网络将于2018年下半年推出区块链项目

美盛文化拟增加JAKKS股权比例和投票权比例至51%

远望谷拟收购希奥信息与一拓通信股份

蓝黛传动停牌筹划收购光电子器件公司

当升科技继续推进定增事项 5日停牌

启明信息拟收购汽车电子产品制造企业

睿康股份拟收购印尼地产物业公司 继续停牌

方大集团中标逾3亿元幕墙工程项目

福瑞股份拟购力思特制药80%股份 或致公司控制权变更

摩登大道拟收购互联网行业资产 继续停牌

金浦钛业主营产品钛白粉涨价

金利华电拟现金收购文化体育娱乐业公司

九鼎投资控股股东拟在剩余增持期间完成增持计划

海利生物拟收购体外诊断试剂公司上海捷门

中设集团年报净利增逾四成 拟10转4.8派4.2元

万华化学拟吸并万华化工或购买其下属子公司股权

雅戈尔实控人增持1%股份

绿地控股联合中标41亿元高速公路项目

全新好实控人变更后 上海乐铮增持至少10%承诺不变

东方银星拟现金收购中凯润贸易60%的股权

西部资源控股股东股份被司法轮候冻结

再升科技控股股东提前终止减持计划

*ST昆机公开挂牌出售VMG6五轴联动镗铣床

万盛股份实控人完成增持计划

国电电力年报净利降逾五成 因煤价大涨

哈空调中标AMURSKY天然气处理厂项目

人民网拟携手腾讯与歌华打造“人民视频”

三垒股份复牌继续推进重大资产重组事项

乐视网：融创中国暂无接手贾跃亭所持股票计划

光正集团控股股东向自然人林春光协议转让5%股份

新疆浩源实控人与盛威实业签署一致行动人协议

ST巴士：北京密境和风终止授权对巴士科技经营产生较大影响

恒信东方拟收购安徽赛达剩余49%股权 交易对方承诺1.2亿元增持公司股票

宏润建设中标5.9亿元工程项目

中利集团中标逾2亿元中国电信电力电缆集中采购项目

中孚信息子公司获得武器装备科研生产单位二级保密资格证书

大北农孙公司终止收购Waldo Farms, Inc.股权

乐歌股份实控人拟增持不超2%股份

伊之密股东伊理大累计减持5%股份

利群股份停牌筹划重大事项

川化股份与多家银行达成战略合作 获160亿融资服务

冀东装备大股东完成减持计划

金洲慈航股东盛运环保拟减持不超1%股份

沙河股份股东中科汇通减持1.51%股份 拟继续减持

*ST金宇2017年扭亏为盈 申请摘帽

中国汽研股东通用咨询完成减持计划

*ST吉恩：北美锂业扩股融资 公司或失去其控制权

新潮能源停牌筹划收购深圳汉莎100%股份事项

好莱客年报净利增长38%

第8篇：信息化股工作计划范文

（一）会计准则制定过程的公开性要求 当前有学者将会计准则不能产生高质量会计信息归咎于会计准则的制定过程不透明、不公开，社会公众无法参与到准则制定过程之中， ... 一、个性化会计准则模式产生的必然性

（一）会计准则制定过程的公开性要求   当前有学者将会计准则不能产生高质量会计信息归咎于会计准则的制定过程不透明、不公开，社会公众无法参与到准则制定过程之中，社会对于改进会计准则的制定程序，增强其透明度和公开性的呼声越发高涨，而个性化会计准则的出现可以有效地对该问题加以解决，满足社会公众对于程序透明度的要求。具体方法是在具体利益集团个性化会计准则立项之后，即应将其公之于众，让广大的相关利益集团了解、参与到准则制定过程中来，在获得征求意见并对其进行处理后，应将处理结果公开。只有适当增加会计准则制定过程的公开性，吸引更多的有识之士参与到会计准则制定过程中进行信息的反馈和交流，才能使制定出来的会计准则更具有公认性与科学性，并减少准则实施过程中的障碍。会计准则立项及确定准则是否应由专业人员来决定，会计准则立项时应优先考虑当前经济生活中具有重大影响的一些基本的急需的准则，只有专业的准则制定人员才对这些内容比较灵敏；制定出来的一项准则是否，应该由代表各个利益集团的制定人员通过表决的方式来确定，而不是靠行政领导审批的方式确定。因为任何一项会计准则都是各个利益集团进行广泛而充分博弈达到的一种“纳什均衡”，制定出来的会计准则是否代表了这些利益集团的利益，就决定了这一准则是否最终通过并。

（二）决策会计信息质量的相关性要求采用多元计量属性   由于单一的历史成本计量无法反映经济环境特有的动态性和不确定性，也往往与经济现实不符，而针对同一张报表采用多元计量属性予以核算，虽然计量属性更加先进，适合经济现状，但报表中所罗列的信息并不区分各个利益相关者独特的信息需求，其提供的会计信息仍然难以满足所有会计信息使用者的不同决策需要。因此，应将规范企业经济活动信息反映的权利以及规范企业会计信息报告的任务提供给投资者、债权人、供应商等利益相关集团，以更好地实现信息加工和信息使用的连贯性，避免对企业会计信息披露不相关无休止的指责。

（三）分散会计选择权，提高会计核算方法应用的适当性   当前会计信息系统的一系列程序、方法的存在，制约着单一会计数据的可靠性，但并不能保证最终整体会计信息的可靠性，因此，事前通过公共契约如会计准则或会计制度等形式对会计信息的可靠性提出基本要求，降低使用者决策过程中所面临的不确定性，保护投资者的利益，不失为一种现实的选择。此外，会计信息使用者的事后判断也依存于准则、制度的质量。准则、制度的质量越高，会计信息使用者事后质疑会计信息可靠性的概率就越低；反之，准则、制度可能被规避的程度越高，备选方案越多，管理当局拥有越多的会计政策的选择权，使用者事后越可能对会计信息可靠性产生怀疑。由于个性化会计准则制定模式是将准则、制度的制定权交由各个利益相关集团，必然导致备选方案的会计政策选择权也同样由企业管理当局手中转移到各个利益集团。此时，各利益集团会根据自己的利益要求选择出适合自己决策的会计信息模式，从而将会计政策的选择范围加以界定，不再任由企业选择那些与经济业务实际不相符合的会计核算方法。

（四）扩大准则制定人员的代表性，提高人员的参与积极性 随着不同利益集团准则的制定，必然会产生不同的利益集团代表，包括政府、证券监督管理机关、上市公司的控股股东或其委托人员，银行等金融机构、企业中小股东、供应商、职工等，在一定程度上扩大了人员参与的范围，同时由于企业按个性化会计准则提供的会计信息与各利益关系集团的经济利益直接挂钩，也相应地调动人员参与准则制定过程的积极性。 二、个性化会计准则的制定程序

以控股股东会计准则的制定程序为例，主要包括以下方面：

（一）参与人员   上市公司的控股股东是企业中占有股份最大的群体，对于其所需要的信息，应该通过制定控股股东会计准则来予以规范。对于人员的选择，首先，这些专家必须要精通企业会计准则，并且具有企业长期的实践经验，熟知企业所处的行业情况以及企业会计操作基本情况；其次，由于专家是由股东聘请的，因此他们完全会站在控股股东的角度去设计会计准则的具体条款，并且还会与控股股东保持很好的沟通，真实领悟控股股东的意愿，同时运用自己的学识和以往的经验，制定出能够满足控股股东个性化控股股东会计准则；再次，如果是由独立董事，还有资源共享和节约成本的优势，独立董事可能担当几个公司的人，也会适当减少准则的制定成本，实行成本分摊，便于意见统一和达成协议。

（二）具体制定程序   所有上市公司的控股股东均为控股股东会计准则委员会的成员，同时根据控股股东在各上市公司中所占比例再次分层，或按控股股东的投资数额分层，然后在每一层中按一定比例推选代表，组成控股股东会计准则筹划指导委员会和理事会。控股股东会计准则委员会的所有成员团体都可以向委员会提交供考虑的材料，由控股股东会计准则委员会理事会经过讨论，选定控股股东会计准则的专题，并交给筹划指导委员会；筹划指导委员进行研究后就该专题向理事会提出论点提纲；筹划指导委员会收取理事会的评论意见，并准备一份所提准则的初稿，初稿中还应陈述所考虑的其他备选方法以及建议接受或反对接受的原因；初稿在理事会审查之后发给所有的成员团体评论；筹划指导委员会准备一份经修订的草案作为征求意见稿公布，邀请所有的利益相关方面开展评论，征求意见结束后，各种评论意见提交控股股东会计准则委员会，并由负责该项目的筹划指导委员会加以研究。此后，将该准则经过批准的文本给各成员团体供发表。

三、个性化会计准则的优势

（一）所提供的信息能够客观反映企业的实际财务状况和经济成果   个性化会计准则能够反映未来企业发展趋势为目标，可以采用多元化、先进的会计计量方法加以核算和计量，由此可以避免现存模式下，企业管理当局只在程序上表面符合传统统一会计准则的要求，选择与企业经营实际情况不相符合的会计方法，导致其报表的会计汇总结果无效，反映的信息不能对未来企业经济发展趋势做出合理预测。避免企业管理部门选择与企业经营实际情况不相符合的会计方法。

（二）避免对不同用户感兴趣的不同问题只有一个对应的报表系统的缺点   利用唯一的对应系统为多种目的服务，其有效性必然会被破坏，以至于它对于任何一种用途都不太适用，个性化会计准则建立充分发展的开放型概念框架和多元化的报表来平衡不同用户集团的需要，满足各个利益集团不同的信息决策需求。

（三）建立充分发展的开放型概念框架和多元化的报表来平衡不同用户集团的需要   目前，跨国业务非常普遍，高新技术企业发展很快，金融工具种类越来越多，这些经济环境的变化要求准则能够迅速而且尽可能准确地对所发生的经济行为进行反映，以向报表使用者呈现有用的信息供其决策。个性化会计准则是一个集团私人化契约，各个利益关系人集团可以根据最新的经济动态判断其决策所需信息，提出自己的利益集团会计准则，在第一时间内获得准确信息，具有非常大的弹性空间。

第9篇：信息化股工作计划范文

“十二五”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分,作为新一代信息技术的分支成为下一阶段信息化建设的重心。与此同时，电子商务各相关方面都在加速推进，第三方支付管理细则已经颁布，更多电子商务网站启动上市计划。

“十二五”规划初稿完成

12月16日早间，由国家工信部牵头、发改委等9部委联合制定的《电子商务“十二五”规划》(初稿)已经草拟完毕，明年二月有望正式成稿。

根据《规划》初稿，国家有关部门预计到2015年，我国电子商务交易额将翻两番，并在GDP中贡献率大幅提高。此外，“十二五”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分。

受此消息影响，A股相关概念股票纷纷走高，其中生意宝盘中一度涨停，截止16日下午收盘收报于30.36元，涨幅10%。虽然，该政策利好兑现时间是明年二月，但是相关概念股仍表现抢眼，国内电子商务龙头股三五互联、生意宝涨停，乐视网、久其软件、网宿科技、中青宝等涨幅超过5%，二六三等网络股盘中也一度大涨至7%以上。

电子商务应用领域拓宽

据参与规划的知情专家透露，“十一五”期间，面对国际“金融危机”巨大冲击，以网盛生意宝、阿里巴巴、中国制造网等为代表的国内电子商务逆势上扬，不仅逐渐成为经济发展的新亮点，而且带动了一大批传统产业转型升级。因此在“十二五”规划中，对于电子商务的发展目标国家将有更高的预期。而与“十一五”不同的是，“十二五”期间，电子商务将被列入战略性新兴产业的重要组成部分，作为新一代信息技术的分支将是下一阶段信息化建设的重心。此外，电子商务的应用领域也将进一步拓宽。

“十二五”期间，电子商务发展的主要任务是：推动电子商务应用的普及和深化，包括推动大型工业、商贸物流、旅游服务等传统企业深化电子商务应用，提高网络采购和网络销售发展水平；促进移动电子商务等创新型电子商务发展等。此外，鉴于目前电子商务的统计口径尚不规范，建立严谨的电子商务统计体系也成为“十二五”规划的主要任务之一。

据悉，此规划初稿目前有两点值得关注。首先，物联网、云计算等新兴技术也将被应用到电子商务之中。据知情人士透露，对于云计算这样的新兴技术，目前缺少的正是落实的“抓手”，而电子商务产业链整合及物流配套，正是这些新兴技术的“用武之地”。

其次，在支撑体系建设部分，电子认证、电子支付、现代物流、标准体系、信用体系等都将被纳入其中。特别是“电子支付”，随着央行《非金融机构支付服务管理办法》以及《非金融机构支付服务管理办法实施细则》的出台，第三方支付牌照的也被提上日程。对此，知情人士表示，“十二五”期间，我国将会促进电子支付的规范交易，既会扶持电子商务龙头企业，又会鼓励草根的模式创新和集成创新。

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