煤矿企业文化理念精选(九篇)

第1篇：煤矿企业文化理念范文

关键词：杨伙盘煤矿 安全文化 精细化管理

随着安全意识的不断提升，安全文化逐渐被企业所重视，安全文化建设便成为企业文化建设过程中重要一环。安全文化建设是煤炭企业实现跨越和发展的基石，在安全面前，生产和效益都要为之让路。榆林市杨伙盘煤矿一直将安全视为“天字”号工程，在创建本质安全型煤矿企业过程中，将文化、培训、教育、管理、制度所形成的“软件”，与设备、科技等“硬件”相结合，实现以科技为支撑，以标准化建设为推进，以人性化管理为宗旨，以安全精细化管理为手段的长效安全生产机制。

一、安全文化理论综述

（一）安全文化的发展与内涵

国际核安全咨询组（INSAG）于1986年首次针对核电站的安全问题提出安全文化的概念。1991年出版的（INSAG-4）报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和 。1992年国际核安全咨询组织的《安全文化》小册子被译成中文并在国内出版，之后我国迅速兴起了对于安全文化研究的热潮。1993年我国劳动部部长李伯勇指出“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。2009年我国颁布行业标准《企业安全文化建设导则》，标志了我国企业安全文化建设已经走向法制化。

杨伙盘煤矿结合安全文化产生和发展的历程将安全文化定义为：“企业内与安全相关的精神方面（安全理念、安全制度、安全行为等）和物质方面（安全技术、安全装备等）的总和。”

（二）安全文化与企业文化的关系

建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，安全文化也就没有了根基[3]。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。通过安全文化以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人文本”的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。

（三）杨伙盘煤矿安全文化与企业文化

杨伙盘煤矿是陕西榆林煤炭出口（集团）有限责任公司的全资子公司，是榆林市政府唯一独立拥有全部产权的地方国有煤炭生产企业。近年来，杨伙盘煤矿在实践与发展中形成了“6S1H”的企业文化模式，即Safety：安全， Sincerity：诚信；Sacrifice：奉献；Stakeholder：利益相关者；Sharing ：共享；Seeking：追求卓越；Harmonious：和谐。安全文化作为杨伙盘煤矿企业文化的重要组成部分，在企业文化理念的指导下，旨在树立“以人为本”的安全理念，提高员工的安全意识，养成良好的安全行为习惯，形成人人“关爱生命、关注安全”的生产环境，通过实践不断丰富和完善企业文化，真正推动杨伙盘煤矿安全和谐发展。

二、杨伙盘煤矿安全文化体系建设

（一）杨伙盘煤矿安全文化体系建设概况

安全文化体系建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，也是渗透安全工作理念、规范员工操作行为、提升员工操作技能的有效平台。

杨伙盘煤矿每年开展安全宣教活动，通过“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安全演讲比赛”、“组织员工系统学习 和安全知识”等活动，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围，培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人，全面提高员工队伍的安全意识和安全素质

杨伙盘煤矿还十分重视安全文化体系的构建，通过加大安全投入力度，以数字化、信息化矿井建设推进矿井预控管理和信息化精细管理，完成了监控系统、人员定位系统、通信系统、紧急避险系统、供水施救系统、压风自救系统六大系统建设。通过调度信息中心和地面安防大厅，做到了全矿井无盲区的数字化管理，达到了信息技术和精细管理的完美融合，有效地促进了各项管理工作的掌控和落实，基本实现了调度指挥信息化。

（二）“软件”建设

1.理念引导，实践落实

杨伙盘煤矿将安全理念视为安全文化最为核心的部分，并且以此为指导对员工进行安全教育、培训和管理，通过宣传教育、行为规范、制度守则等方式将安全理念深入每位员工心中，使他们在生产中践行安全理念，避免理念成为一纸空文。为保证安全工作落到实处，明确安全责任，杨伙盘煤矿成立了安全工作领导小组，加大安全管理力度，保障安全生产。

1.1全方位提炼安全理念

杨伙盘煤矿以“引领地方煤炭企业安全生产发展潮流”为安全愿景，在“安全第一，生产、建设第二”安全价值观指引下，形成 “以安全观念铸魂、以安全责任筑防、以安全环境强基、以安全机制严控”的总安全理念；分别从安全责任、安全预控、安全工作、安全管理等18个方面提出具体安全理念，构建了一个丰富的安全理念体系，从安全的各个方面引导员工行为，把安全生产规范要求自觉贯穿于工作每一个细小的环节中。

1.2定期进行培训教育

杨伙盘煤矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据级别、工作性质的不同对员工进行不同内容的安全教育。管理层上至安全生产管理人员，例如矿长以及分管安全、生产、技术工作的副职，下至班、组安全管理人员。特殊作业人员包括新入矿人员、非煤特种作业人员、井下特种作业人员等。

安全教育培训内容主要有思想教育和安全技术知识教育。思想教育包括安全生产方针政策教育，安全法制教育，劳动纪律教育，安全规章制度教育等。安全技术知识教育必须和生产技术知识教育结合起来进行。

1.3安全信息传播

杨伙盘煤矿将安全信息的传播渠道分为视觉传播和视听传播。视觉传播形式包括：宣传栏、企业文化手册、企业简报、企业网站、室内宣传、企业安全生产活动、井下安全文化长廊；听觉传播形式主要包括：企业 宣传片、内部影像资料等。通过传播，干部职工的安全意识得到了增强，实现从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我懂安全”，是安全意识的飞跃。

1.4建立基本安全制度

为保证安全理念的落实，使安全管理有章可循，根据本质安全文化建设的要求，杨伙盘煤矿建立了完整的安全制度体系。安全管理制度、安全监察制度、现场管理制度等基本安全制度，将作业规范化与考核标准化相结合，责任区域化与奖惩明晰化相结合，将安全与生产、生产与效益相结合，通过制度规范员工行为，使其内化为员工良好的安全生产习惯，从根本上杜绝了“只顾生产，不顾安全”的现象。

2. 以人为本，精细化管理

2.1亲情管理

杨伙盘煤矿实施“一人安全，全家幸福；一人违章，全家遭殃”的亲情管理理念，并且把每位职工都当作大家庭中的一员对待。尤其对于井下作业人员，给予了亲情般的关怀，做到了真正从员工的角度去为他们创造良好的工作环境。杨伙盘煤矿建立了“井下超市”和矿工休息区，为井下矿工免费提供咖啡、茶水及小吃；值班期间，还为正在工作的员工提供“班中餐”，以避免因劳动过度而造成的伤害；此外，杨伙盘煤矿还为员工建立了完备的洗浴设施，为员工从井下作业完后提供清洗和放松的场所，真正做到了以人为本，善待员工。

2.2精细化管理

杨伙盘煤矿全面推行目标管理，将企业的一切活动纳入目标管理、评价、决策的循环过程，实行统一标准，做到工资、奖金等利益分配与安全、产量、业绩挂钩。各项工作实行矿领导分片负责，各岗位进行总结、评比、考核、奖罚，同时严控各项支出，将吨煤成本控制在预算内，实现成本最小化和利润最大化，各项工作做到了事事有安排，事事有标准，事事有人管，事事有人考核，促进了企业健康稳步地发展。

（三）“硬件”建设

1.数字信息化矿井

杨伙盘煤矿以数字化、信息化矿井建设推进矿井的预控管理和信息化精细管理，完成了监控系统、人员定位系统、通信系统、紧急避险系统、供水施救系统、压风自救系统六大系统建设，通过调度信息中心和地面安防大厅，全矿井无盲区的数字化管理，杨伙盘煤矿了实现信息技术和精细管理的完美融合，有效地促进了各项管理工作的掌控和落实，基本实现了调度指挥信息化。而且设备都预留端口，将各种数据反馈调度中心，目标是实现井下生产井上操作，使煤矿真正成为了本质安全型矿井。

2.产业升级改造

杨伙盘煤矿边生产边扩建，大胆引进新技术、新工艺、新材料、新设备，坚持以机械化带安全，信息化促安全的理念，以完善的技术管理制度为保障，采掘系统使用规模化综采设备和最先进的无人化工作面开采，优化机电运输设备和排水设备，提高数字化水平，实现变电所、水泵房、运输系统等岗位的无人化或少人化值守，极大的保障了员工的安全。

三、杨伙盘煤矿安全文化建设的成效

杨伙盘煤矿始终把安全工作作为各项工作的重中之重来抓，不安全不生产，形成了“诚信安全、本质安全、系统安全”的安全文化，以标准化和数字化矿井建设为支撑，着力打造“思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全无事故”的本质安全型矿井。

自从杨伙盘煤矿进行安全文化建设以来，员工的安全意识得到了加强，安全技术技能得到了提升，生产操作规范化程度越来越高，安全责任按照规则得到了落实。在安全生产方面提出“零死亡”的目标后，杨伙盘煤矿安全生产形势总体平稳运行。

此外，安全文化建设还为杨伙盘煤矿赢得了多次殊荣。其中，曾先后多次被评为“市百强企业”，获得“省安全生产先进集体”、“市安全生产先进集体”、“省资源管理先进单位”、“市壁式采煤示范矿”、“一级安全质量标准化矿井”等荣誉。

四、结束语

煤炭是国民经济和社会发展的基础，在我国一次性能源生产和消费结构中始终占70%左右[4]。作为传统高危行业的煤矿，安全生产一直是一个制约煤炭行业发展的热点问题和难点问题。搞好安全生产工作，不但对于企业的可持续发展有着重要的意义，而且直接关系到在目前市场经济条件下企业的生存力和竞争力。

杨伙盘煤矿围绕企业管理契约化、矿井管理人性化、巷道管理车间化、调度指挥数字化、矿区管理园林化的目标，不断建设、完善，倾力打造绿色矿区、人文矿区、数字化矿区，以科技为支撑，以标准化建设为动力，以人性化管理为宗旨，以绿色、节能减排为目的，以村矿和谐发展为根本，着力推进本质安全型生产矿井建设，实现可持续发展、推进新型文明矿山建设。杨伙盘煤矿为中小型地方煤矿企业树立了示范标杆作用，对于促进榆林煤炭行业又好又快发展起到了推波助澜的作用。

参考文献：

[1] 纪伦.神华集团安全文化建设的实践[J].中国煤炭，2011，（12）：115.

[2] 卢山冰，刘俊，任婷等.杨伙盘煤矿安全文化读本. 榆林杨伙盘煤矿内部资料，2013.

第2篇：煤矿企业文化理念范文

一、企业文化在煤炭企业建设与发展中的重要作用

先进的企业文化是企业持续发展的思想航标和动力源泉，是企业深化改革，不断创新，推动管理转型，做大做强的内在需要。先进的企业文化是建设高素质职工队伍，促进人的全面发展的必然选择，是煤炭企业打造本质安全型矿井，实现长治久安的必由之路。

回顾煤炭企业以前的发展历程，往往片面强调生产和经济效益的重要性，就生产抓生产、就安全抓安全，没有充分认识到企业文化的内在价值，没有系统性的文化理念指导生产，员工的安全意识和整体素质得不到有效提升，致使煤矿生产沦为机械性的作业，严重制约煤炭企业的规模化、精细化发展。

新世纪以来，文化在煤矿企业中的价值地位日益凸显，以人为本、科学发展、安全发展的价值导向逐渐成为煤矿企业的发展理念。在煤矿企业中，“人”这一生产因素的主体地位被重视，并得以彰显。以人为核心要素的煤炭企业文化应运而生。煤矿企业文化建设的推行，使煤矿企业员工的生活有了明显改善，素质得到明显提升，同时，煤矿企业的安全和效益也显著提高，充分显示了加强煤矿企业文化建设在促进煤矿和谐发展中的重要作用。

二、加强煤炭企业文化建设的途径与方法

第一，注重深化以人为本的安全文化建设。“安全文化建设是煤矿企业生存发展的需要，是煤矿企业的天字号工程，是职工群众的最大福利。离开安全谈企业文化建设，企业文化建设就失去了基础。” 积极建塑煤矿企业的安全文化，始终坚持“以人为本、安全第一”原则不动摇。

首先是理念的宣灌，煤矿企业职工大多文化水平低，这就给煤矿企业的企业文化传播带来很大困难。加大煤矿企业文化理念宣传力度，是将企业文化理念渗透进职工思想的便捷有效方式，通过完善视觉识别系统和听觉识别系统，宣传企业的文化理念、安全理念，以企业的远景目标激励职工，充分调动职工的积极性与主动性，发掘职工的内在潜力。

其次是全面提升职工的素质素养，“随着煤炭工业生产力的发展和科技水平的提高，对职工队伍素质和结构提出了越来越高的要求，煤矿应转变传统的人才管理模式，大力开发、挖掘现有人力资源，按照整体开发人才资源的思路，努力营造适宜人才成长的环境，以此调动整个队伍的积极性。”因此，煤炭企业要想获得长远发展，就需要加强职工技术、业务能力的培养，提高职工的业务水平，加强职工体能、智能、技能、文化的培养锻炼，提高他们的理论素养、专业知识、技能水平，增强他们的身心素质和职业素养。强化职工的学习能力，以企业文化为引领，在企业中培养知识、技能型人才，提高职工的自学能力，培养学习型团队，以知识武装职工头脑，以技术锻造优秀品质，形成良好的企业文化氛围。

第二，注重加强企业文化建设与企业管理的深度融合。企业管理的最高境界是文化管理，煤矿企业文化建设必须坚持企业文化与管理相结合，实现文化与管理的有机融合，融入到企业规章制度、工作流程及行为规范当中，在企业的管理实践中发挥作用，走“文化治企”之路，这样才能与时俱进、健康发展。

过去的煤矿管理，属于粗放式管理，无章可循，无规律可言，在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，粗放式管理已不能适应市场经济的变化，环境的复杂性决定了管理的精细化。实施精细化管理，将企业文化由宏观向微观渗透，由企业、区队、班组向岗位渗透，将企业文化渗透到企业管理的每个环节中。

第三，注重企业外部环境改造与企业内在形象建设相结合。一个企业的外在环境，是该企业向外展示企业文化的窗口。优美的企业环境和良好的企业形象是企业文化的重要组成部分，应不断加大投入力度，深入开展“地面标准化集中治理”活动，彻底消灭卫生死角和不文明行为，使矿区环境在绿化美化的基础上进一步改善。清理垃圾、统一视觉标准；对生活区域进行绿化美化处理；各办公场所进行定制管理等等，在抓好地面环境刷新的同时，还应注重井下的刷新和整治，坚持文明生产，对整个矿井以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为标准，通过对井上井下、矿里矿外进行立体化改造，使矿容矿貌焕然一新，增强企业的亲和力，树立企业文化新品牌，塑造企业新形象。

第3篇：煤矿企业文化理念范文

【关键词】煤矿企业；安全文化宣传教育；教育措施

在煤矿企业安全文化宣传教育中，相关部门必须要营造良好的教育氛围，创新教育方式，树立正确的安全文化宣传教育观念，提升其工作质量，提升职工的工作积极性，为煤矿企业的安全文化宣传教育互动顺利开展奠定基础。

一、煤矿企业安全文化建设概述

在煤矿企业实际发展中，安全文化建设工作较为重要，主要因为煤矿企业多数工作都具有安全系数高的特点，只有做好安全管理工作，建设独立的安全文化，才能促进其健康发展。首先，煤矿企业在实际管理工作中，领导人员、职工等都要树立正确的安全观念意识，并利用先进的方式规范安全管理行为，提升煤矿企业各类工作的安全性与可靠性。其次，在煤矿企业生产中，必须要树立安全生产价值观念，培养职工的心理安全与审美观念意识，建设属于煤矿企业的安全文化，提升其工作安全性。最后，煤矿企业需要建设安全物质文化，改善经营生产环境，建立完善的安全制度与评价指导方案，提升监督工作质量，优化安全管理体系，做好安全培训与行为规范工作，科学分析煤矿企业的安全影响因素，发挥安全文化宣传教育工作作用，提升其工作质量。

二、煤矿企业安全文化宣传教育措施

在煤矿企业安全文化宣传教育工作中，相关工作人员必须要做好教育工作，制定完善的工作方案，创新安全文化宣传教育方式，提升其工作|量，增强其发展效果。

第一，营造安全文化宣传教育氛围。煤矿企业相关部门要想做好安全文化宣传教育工作，就要创建良好的文化氛围，提升安全教育工作的艺术性与生动性，发挥煤矿企业安全文化宣传教育作用。同时，相关部门还要重视煤矿企业安全宣传教育工作的可靠性，保证可以提升其工作质量。煤矿企业相关部门在实际工作中，可以利用宣传栏、广告等宣传方式，引导职工在实际工作中学习更多的安全生产知识。利用安全标识等刺激职工，激发职工的学习兴趣。对于安全教育的生动性而言，文化教育工作者需要明确安全文化宣传教育主体，引导职工从听觉与视觉方面受到刺激，并激发职工的学习兴趣，提升宣传效果，达到宣传语言生动性的目的。对于煤矿企业内部安全文化宣传教育工作而言，相关管理人员与教育人员需要制定完善的内部控制方案，引导职工在安全生产中互动，结合现代化安全文化宣传教育方式，逐渐提升职工的安全文化知识学习效率与学习质量，优化其发展体系，增强煤矿企业安全文化知识宣传教育效果。另外，煤矿企业可以制作安全知识宣传手册，为职工发放相关手册，引导职工科学学习安全文化知识，并逐渐提升职工的工作效率与工作质量，减少其中存在的各类问题，提升安全文化宣传工作质量[1]。

第二，丰富职工的安全文化活动。煤矿企业在实际工作中，要想做好安全文化宣传教育工作，就要采取有效措施丰富职工的安全文化活动，为职工树立正确的安全管理观念意识，提升其工作质量与可靠性。同时，煤矿企业职工需要制定完善的安全文化宣传教育方案，根据煤矿企业的实际发展需求，对其进行全方位的宣传管理，逐渐优化其发展体系，明确煤矿企业职工安全文化宣传活动目的，缩短其宣传周期，提升宣传工作可靠性。煤矿企业在实际发展中，必须要根据不同职工的工作情况，制定针对性的安全文化宣传教育方案，提升安全文化宣传教育工作质量。

第三，创新安全教育方式。煤矿企业在安全文化宣传教育过程中，必须要创新教育方式，提升其工作质量，减少其中存在的各类问题，规范安全文化宣传教育方式，保证可以提升其工作质量与工作效率。同时，在安全教育的过程中，相关管理人员需要结合现代化职工安全文化宣传教育技术，科学应用多媒体信息技术，对职工进行合理的教育。例如：在煤矿企业安全文化宣传教育中，相关教育人员需要创新教育方式，激发职工的学习兴趣，提升职工的学习积极性，使其在实际学习中，掌握更多的煤矿生产安全知识。另外，煤矿企业安全文化宣传教育人员在实际工作中，制定完善的教育方案，提升其工作质量，并利用现代化教育方式增强职工的学习效果[2]。

三、煤矿企业安全文化教育工作意义分析

在煤矿企业安全文化宣传教育过程中，相关部门必须要做好宣传教育工作，保证可以提升其工作质量

首先，为了保证职工生产工作的安全性，相关部门需要制定完善的安全监督方案，对职工进行安全知识的教育，使其可以更好的理解相关知识，提升职工的安全性。同时，在职工安全教育中，煤矿企业安全文化宣传教育工作人员必须要创新工作，对职工进行全面的引导教育，保证职工在学习安全文化知识之后，可以安全的参与到煤矿企业生产工作中[3]。

其次，煤矿企业开展安全文化宣传教育工作，有利于减少职工安全事故，避免出现职工伤亡的现象，提升煤矿企业的安全性。同时，还能减少煤矿企业存在的安全事故赔偿经济损失，降低企业的成本，提升其经济效益[4]。

最后，煤矿企业在安全文化宣传教育中，只有做好宣传教育工作，才能减少社会影响因素，逐渐提升煤矿企业安全文化宣传教育工作效率，优化其发展体系，逐渐增强煤矿企业安全文化宣传教育效果[5]。

结 语

在煤矿企业实际发展中，必须要重视安全文化知识的宣传教育工作，创新教育方式，提升职工安全知识的学习积极性，并增强安全文化宣传教育效果，提升其工作质量，减少企业存在的安全事故问题。

参考文献：

[1]郭艳红.煤矿企业安全文化宣传教育的开展及意义解析[J].黑龙江科技信息，2016（10）：288-288.

[2]于占军，左宝.煤炭企业安全文化建设实践的探讨[J].价值工程，2012，31（27）：149-150.

[3]李宁峰.谈煤炭企业安全文化宣传教育工作[J].现代企业文化，2015（35）：133-134.

第4篇：煤矿企业文化理念范文

一、当今煤矿企业职工的基本思想状况

（一）职工安全意识匮乏

由于煤矿企业对于安全意识以及安全责任的宣传力度不大以及相关负责人对煤矿安全的不重视间接导致了企业职工的安全意识薄弱。在我国，煤矿事故发生的原因有一半之多是因为企业对员工的思想政治工作不到位，导致职工的安全意识匮乏。同时，相关负责人在交接工作时没有对职工说明存在安全隐患并且需要多加防范的地方。在这种情况下，一旦发生安全事故就将造成不可挽回的损失并且严重时会对职工的生命财产安全造成严重威胁，因此对职工的安全教育在煤矿企业中是十分必要的。

（二）职工文化素质水平呈现下降趋势

现如今，在我国煤矿企业中普遍存在职工文化素质水平低下的现象，而导致这种现象出现的原因主要有两点。其一是职工的文化素质水平没有引起煤矿企业的重视，煤矿企业大多不会投入时间和精力去专注培养员工的文化这素质水平，再加之煤矿企业对于职工文化素质管理制度及体系并不完善。其二是职工自身对其文化素质水平的不重视，一些职工将从事煤矿工作只是一项体力劳动的观念根深蒂固在心中，一旦职工有了这种观念，即使煤矿企业开展思想教育工作也不会得到显著的效果，这就大大限制了煤矿企业的发展。

（三）侥幸心理在安全问题上普遍存在

由于一些煤矿企业在长此以往的生产经营过程中并没有出现过安全事故问题，这就导致了企业的职工在煤矿安全性上存在侥幸的心理。企业职工认为安全措施做的很到位，抱着侥幸心理认为安全事故出现在自己身上的可能性微乎其微。但是这种想法本身就存在很大的安全隐患，侥幸心理很可能会造成重大煤矿事故的发生。在实际的生产经营中，企业职工为了追求速度、节省时间通常会选择减少施工用料，在实际操作中对自身安全的重视度不高，进而造成煤矿企业事故的发生。

（四）追求利益最大化而忽视安全性

煤矿企业职工对于企业的利益最大化过分追求，当企业的利益与安全产生冲突时，职工选择大多都是出于利益最大化的角度，但是这样的选择固然会为企业谋取暂时的利益，但是并不利于企业的长久发展。我们在企业的利益与安全面前的选择应该是安全，在煤矿作业过程中，安全是至关重要的。煤矿企业中有一些员工在实际作业过程中不为安全性考虑，盲目追求利益最大化，这种行为会对职工自身的安全造成的威胁并且不利于企业的可持续发展。

二、做好思想整治工作的重要性与意义

作为一种危险性较高的行业，煤矿企业应该具有对职工开展思想政治工作的前瞻性。煤矿企业在日常的生产经营中所面临的安全隐患多种多样，因此对职工开展安全思想教育工作是非常必要的。有许多煤矿企业对思想整治工作的重视度不高，他们普遍认为思想政治工作的开展与企业的发展之间的关系并不显著，但是做好职工的思想政治工作是促进煤矿企业走可持续发展道路的良好基础，煤矿企业应该培养职工的思想政治素养，充分将职工的思想政治工作的价值发挥出来，以顺应当今时展的潮流，促进煤矿企业健康全面的发展。

三、当今煤矿企业现状的解决对策

（一）提高煤矿企业的重视力度、积极开展职工的思想政治教育

如果想使企业的思想政治工作达到理想的效果就必然离不开企业对其的重视。只有煤矿企业充分重视职工的思想政治工作，才能进一步规划企业的发展策略，以开展职工的思想整治工作为核心制定企业的管理模式以及发展体系。煤矿企业应该投入部分的精力来注重提升企业职工的职业素养以及文化水平，并应着重培养企业职工的安全意识，促进煤矿企业全面健康的可持续发展。

（二）以人为本理念

在社会经济环境下，一个企业的发展离不开职工的奉献。准确来说，一个企业之所以能够更好更快地发展不全是经营策略的功劳，更多是企业职工的辛勤耕耘。职工在企业的发展中积极开展企业工作，积极发挥本职工作的作用对于企业发展具有相当之大的积极影响力。而对于煤矿企业来说，将以人为本的政治思想理念渗透到企业的思想政治工作中才是关键。而以人为本的思政工作的内容主要表现在两个方面：

一是围绕职工开展。煤矿企业的思想政治工作围绕企业职工开展，以职工的为核心，将安全生产管理理念充分渗透到每一位职工心里，积极开展员工的思想政治教育工作，让职工实现自我价值，对企业产生责任感。

二是改善管理方式。员工的思想理念随着时间的推移，社会的发展不可能没有相应的变化，所以企业在开展思想政治工作的时候，应该着重考虑到改因素，应该运用动态的管理模式，不应该一层不变地开展。

（三）载体创新

随着社会的不断发展，科技的不断进步，现如今我国各行各业的发展都进入了“互联网+”时代。通过互联网来收发信息已经成为了人们的首要选择，而信息的传播的主要渠道也是互联网。以往煤矿企业的思想政治工作的开展都是通过传统的传播模式，进入了“互联网+”时代，煤矿企业应该突破传统理念的束缚，顺应时代的潮流，通过全新的方式开展企业的思想政治工作，创新载体，以手机、电脑等网络载体作为思想政治工作展开的主要途径。这样不仅可以做到将实时的教育内容以及安全理念传播给每一位职工，还可以提升职工的文化素质水平以及职业素养，进而促进煤矿企业更好更快地发展。

第5篇：煤矿企业文化理念范文

关键词：煤矿后勤；经济发展；对策

中图分类号：TQ54 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01

一、引言

后勤工作是保障职工生活的基础性工作。时代的发展和进步对煤矿企业的后勤工作赋予了更加广阔的内涵和使命。煤矿企业后勤工作是现代煤矿企业正常运行和生产的基础性保障工作。基础性也就是指企业最基本的物质生存条件，并由这个基础来支撑企业的正常生产和发展；保障性指的是对企业员工衣食住用行提供基本保证，以期解决职工后顾之忧，使他们能够全心全意的投入到工作中，一心一意的为企业做贡献，齐心协力的推动煤矿企业经济发展。对于新时期的煤矿后勤工作而言，是要在完善保障工作的基础上，将制度与队伍建设工作做好，力求为煤矿企业经济效益提升做出更多更好的努力，促进现代煤矿企业后勤工作的转型与升级。

二、煤矿企业后勤工作与煤矿经济效益之间的关系

从经济学角度上来说，企业是以盈利作为最终目的的经济组织，企业的经济效益则是衡量企业所从事的经济活动的一个综合性的指标，如何提高企业的经济效益已成为摆在现代煤矿企业面前一个亟待解决的永恒课题，经济效益提升的渠道则比较宽泛，技术革新、降本增效、开源节流都可以提高经济效益，而良好的后勤工作对于经济效益的提升也具有重要的推动作用。

煤矿后勤工作有一个非常广的范畴，从职工的衣食住用行到矿区的环卫、水暖、绿化、供电等细枝末节的服务都属于后勤工作的职责范围。搞好煤矿企业后勤工作，不仅是为职工生产生活提供优良服务，营造和谐工作氛围，在现阶段而言，后勤工作对于促进企业经济发展同样具有重要的现实意义。从经济学的视角来看，煤矿如果要实现健康和可持续发展，实现企业运转的高效率，实现企业管理和经营的效率，都离不开企业内部的高效管理，只有高效管理才能实现煤炭企业经济效益的大幅提升，这个内部的高效管理就离不开煤矿后勤工作的有效开展。现代煤炭企业是一个人力、财力、物力和其他管理资源的有机集合，这些资源的高效融合才能促进企业经济的快速发展，而保障这个发展的前提就是做好企业的后勤工作。可见，煤炭企业的后勤管理也是管理资源中非常重要的一种，必须切实关注和强化煤炭企业后勤工作，将后勤管理作为促进企业经济发展的一种重要管理资源，将后勤管理融入到企业管理中来，积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律，运用现代企业管理制度改革后勤服务，做好后勤管理和企业生产管理各个节点的融合，使煤炭企业后勤服务更有特色，进一步创造和谐发展氛围，从而保障煤矿企业健康和谐发展。

三、完善煤矿后勤管理，提高企业经济效益的对策

1.注重后勤管理模式的转变

首先，要更新价值观：由“重量轻质”转向“质量并重”新的质量观要求。煤矿企业后勤管理部门既要重视“量”，也要重视“质”。要把质和量看成一个统一体，任何事物都是质和量的统一，都有质的规定和量的规定，质就是“事物的优劣程度”，量就是“数量”。这就要求煤矿集团后勤管理既要提高优质的服务，又要拓宽服务的范围。其次，要更新对象观。由“全体职工”转向“后勤员工”。按这样的后勤管理对象观念，煤矿后勤管理的对象应该是后勤管理部门的下属管理组织、管理人员、服务人员以及资金、物资等；煤矿的全体员工只是后勤管理部门服务的对象，后勤管理机构和煤矿员工之间是“营业员”与“顾客”之间的服务与被服务关系，而不是管理与被管理的关系。

2.建立健全产业体制，树立正确的后勤观念

毋庸置疑，后勤服务也是一种特殊的“商品”，煤矿企业后勤与主业逐步进行了分离，当前煤炭市场的竞争异常激烈，后勤企业必须着力于构建一个适应现代市场需要的、能够促进后勤发展的、便于管理和控制的组织架构。煤炭企业要逐步摸清企业家底，核实资金情况，根据主业的特点并兼顾员工的意愿，按照市场规则合理选定产业体制，最终真正实现以产权为纽带的市场化运营体制。

毋庸置疑，落实完善后勤管理工作、做好做细后勤管理工作，是提高现代煤矿企业经济效益的基础和前提。为了有效提高企业经济效益，我们必须仔细思考并总结如何做到最大限度的完善创新煤矿后勤管理工作。做好后勤管理工作，必须要有后勤效益最大化的经营理念。现代煤矿企业必须要把后勤工作当作一个事业、一个品牌来运作，找准社会效益和经济效益的最佳结合点，以经济效益为中心，最大限度挖掘后勤服务的潜力。后勤企业要树立企兴我荣、企衰我耻的理念，要统一思想、团结一致、齐心协力的投入到企业的发展中去。通过这种机制上的创新，员工们的工作积极性就会被充分调动，竞争意识也被唤醒，便于管理，使后勤管理工作质量大大提高，推动煤矿企业生产力的大发展，从而提高煤矿企业经济效益。

3.创新后勤管理理念

众所周知，煤炭企业要发展和取得成功必须要有正确的战略作为引导，工作上必须要有创新和突破。煤炭后勤企业也必须要有创新的精神和理念，借助产品生产过程的管理方法和运作机制，将商品时代的服务精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立标准化的后勤服务工作体系，使得后勤服务工作程序化、服务流程标准化、服务意识超前化、服务质量精品化、服务培训现代化等。后勤服务方式的创新和拓展，不仅能够推动后勤服务产业快速发展，而且能够促进煤炭经济的多元化发展。

4.对后勤管理工作进行改革

煤矿后勤工作可以说事关矿区的千家万户，关系到矿区的和谐、生产的安全。当前，煤矿行业的竞争也推动了后勤产业的竞争，煤矿后勤企业也必须打破传统的禁锢，引入竞争机制，实现后勤的服务社会化、方式多元化、主体多样化，强化和落实后勤服务管理体制改革，积极推进后勤服务社会化竞争，从而推动整个行业迅速进步和发展，同时也为矿区的员工和家属提供更加优质的社会生活服务。煤矿后勤服务管理的改革必须要彻底打破传统的管理模式，结合行业发展的特点，认真分析煤矿企业自身的现实情况，充分了解矿区广大职工和家属的需求，最终确定一个恰当的市场产业体制作为落脚点，充分挖掘企业潜力，认真经营，让企业满意，让职工和家属满意，让煤矿矿区工人没有后顾之忧、全心全意的投入到主业的煤矿生产中去，从而实现煤矿企业经济效益的整体提升，提高煤矿企业的市场竞争力，将煤矿企业引入一个健康良性的发展轨道。

参考文献：

第6篇：煤矿企业文化理念范文

【关键词】煤矿；新时期；党建和思想政治

引言

在当今经济高速发展的大背景下，我国的煤矿行业出现了巨大的改变，也获得了极大的发展，企业政工工作的重要性日益突出，企业政工工作也成了企业管理的重要组成部分。煤矿政工工作的有效开展是煤矿企业政工工作中最重要的问题，且在很大程度上影响到企业的经济效益。特别是新形势下煤矿企业面临前所未有的挑战与机遇，要求煤矿企业对煤矿政工工作的投入力度，加强对党的方针政策、煤矿企业文化理念、员工思想政治工作的宣传，为煤矿企业的运作提供强有力的思想保证、智力支持及精神动力，从而以此为出发点，实现煤矿的顺利改革和良性运作，增加煤矿企业的核心竞争力，为煤矿企业稳健的发展奠定基础。

1 煤矿企业政工工作现状

1.1 领导重视程度不够，职工认识片面

由于煤矿生产本身具有高危险性、难度大等特点，再加上传统的煤矿企业中忽视煤矿企业思想政治工作的重要性，导致煤矿工人思想认识存在误区，工作缺乏热情，且造成了煤矿重生产轻效率的错误观念。在这种形势下，煤矿企业的政工工作形同虚设，不能发挥应有的作用，间接导致违章操作、违章指挥及违反劳动纪律的现象居高不下。

1.2 煤矿思想政治工作缺乏与时俱进

由于政工工作内容相对比较单一，形式单调，主要是以学习政治理论精神为主，极大的影响了政工工作人员的工作热情，一些煤矿企业的政工工作还存在着工作水平低及地位不高的窘境。没在煤矿企业的安全生产中有能够跟上与时俱进的步伐，及时的得到提高政工工作的质量及安全意识，从而影响了的政工工作作用的发挥。

1.3 煤矿政工工作缺乏主动性

在煤矿企业的政工工作中，政工工作基本是按照上级的的要求来开展进行，这导致了政工工作缺乏主动性，在工作中没有发挥很好的作用，而且，煤矿企业的政工工作大多都是形式上的，并没有真正地从实际出发去解决基层员工的困难和思想问题，这就导致了煤矿思想政治工作与企业人员利益脱节的现象出现。

2 加强煤矿企业政工工作的几点建议

2.1 提高政工人员的专业素质，提高政工工作质量

提高政工人员的专业素质，是新时期开展煤矿政工工作的基础保证。通过提高煤矿企业政工人员的专业素质，能提高政工工作质量，发挥人才的专业技能，将政工工作贯彻到底，实现对煤矿工作人员的管理和政治工作建设。随着现代社会的进步和发展，政工人员应当对专业技术进行不断的精进，提升个人的思想整治意识，能够将最新的工作方法应用于现代煤矿企业人员的政治工作中，完善政工的工作模式。企业应当加大对政工工作的重视，对政工人员进行专业培训，以提高其专业素质，为政工工作的开展创造专业条件。

2.2 加强创新意识

在当今社会主义现代化的发展中，为了适应社会的发展，企业的思想政治工作也需要积极推进，进行现代化的发展，改革旧的传统思想观念，在实践中开辟出一条具有创新意义的思想作风新道路，完善企业政工思想政治作风，在全面建设现代化的同时加强政工工作的现代化建设。在政工工作人员开展思想政治工作时，凝聚全体政工人员的力量，提高政工的工作积极性，完成煤矿企业的各项任务。

2.3 加强政工队伍的建设

随着社会的发展，政工的知识和技能也要与时俱进，陈旧的知识已不能满足当前煤矿企业的发展。因此，为保证政工工作的水平，促进煤矿企业的良好发展，必须要加强对政工工作人员进行定期的培训学习，提高政工工作的知识，充分发挥每一位政工人员的特长和聪明才智，体现出政工工作人员在煤矿企业的价值。同时还要切实帮助政工人员解决实际困难和问题，在工作中认真听取工作人员的意见和建议，了解职工的需要，关心职工的困难，将思想政治工作贯穿到实际工作中，帮助工作人员解决好问题，维护职工的利益，充分发挥政工工作的作用。

2.4 加强政工工作理论研究

思想政治工作的研究可以有效的加强和改进政工工作的思想水平。通过对思想政治工作进行规律性的探讨，揭示思想工作的本质，有效的探索思想政治工作的科学方法，对于思想政治工作科学化的推进有很大的促进作用，利于科学地指导思想政治工作现代化的探讨、 研究和整体的推进。

3 加强文化建设，营造安全氛围，建设安全文化

3.1 培育优秀文化

弘扬“新集精神”，延伸“三爱三创”，提升企业文化内在品质。认真组织新职工、青年职工学习，接受晋煤文化熏陶。建立完善教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，持续推进廉政文化建设，形成不敢腐、不能腐、不愿腐的氛围。积极践行“诚信厚德、创新发展”经营理念，用诚实守信赢得市场的信任与尊重，用宽容坚毅的品德获得社会认可和好评。加强职工“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务职工、奉献企业”职业道德建设。

3.2 建设安全文化

全体职工牢固树立绝对安全的理念。大力实施职工素质提升工程；完善“班队长安全监督员、工会群监网员、青年安全监督岗员、女工协安员”的“四员”安全监督体系；加强“四大安全工程”建设等三项基础工作。积极践行“矿山宗旨观、区队意识观、班组责任观、岗位规范观、幸福亲情观”五种安全观念。让全体职工领会、认同安全文化，在实际工作中以安全文化自我激励、自我约束、自主管理，切实发挥安全文化作用。

4 结语

第7篇：煤矿企业文化理念范文

关键词 新经济形势 创新 煤矿职工培训

一、引言

煤矿企业是我国各行业中极为特殊的一个行业，其工作环境复杂危险，且职工的工作条件差。尤其是近两年来，煤炭市场低迷，产品供过于求，库存积压严重，销售价格持续下滑，煤炭企业经济效益呈大幅下滑趋势，不少煤炭企业的经营陷入困境。因此，煤矿企业应为实现继续发展而对企业进行创新。其中，最重要的便是针对职工进行培训工作的创新，因为不断提高员工的综合素质，能够有效开展安全生产工作，进而增强煤矿企业的生存能力。

二、新经济形势下创新煤矿职工培训工作的途径

（一）进行精细化的培训设计

首先，煤矿企业应结合实际生产情况，对需要培训的内容进行有效的需求性分析。培训部门应对当下企业出现的状况进行分析，选择适当的培训资料，确保培训内容的有效性。其次，培训部门应在培训前对培训的职工进行分析，发现学员技能水平的不足处，并有针对性地进行培训。最后，培训部门应设置个性化培训课程，在进行个性化培训课程的设置时，煤矿企业必须依据培训工作的定位目标，把有限的资源与人才需求紧密结合在一起，进而建立科学的专业培训设置模式，以满足企业内部的人才需求。

（二）进行多媒体网络培训

目前，我国煤矿职工的综合素质偏低，且普遍只具备小学、初中文凭，安全意识薄弱。随着信息时代的到来，煤矿企业可利用网络系统，采用多媒体辅助培训法对员工进行培训，该培训方法主要应用计算机网络功能进行职工培训。当代信息的力量强大，在网络培训室里，信息化的多媒体辅助培训方式有助于培训人员现场搜索相关的培训内容。该培训方式既体现了信息的真实性，又能通过声像与图文因素的展现，让员工耳目一新。信息化的多媒体培训能够在提高员工学习兴趣的同时，通过丰富的网络资源，将先进的技术及实践操作方法以真人操作的形式展现在员工眼前，以提高培训效率，达成培训目标。

（三）建立健全合理的激励约束机制

职工是企业的血液，生产力的源泉。企业的市场竞争其实是人才的市场竞争，优秀员工的占有率决定了企业的市场地位，公司丰厚的利润往往是员工潜力与智慧的成果。因此，公司应针对员工的实际情况建立有效的激励约束机制，体现对员工的发展、尊重、约束、激励原则，民主管理，营造良好的技术培养环境，激发员工自主学习的积极性。此外，煤矿企业还应树立正确的企业价值观，明确企业文化，建立健全合理的激励约束机制，引导员工准确定位自己，制定出适合自己的个人发展计划。

（四）对煤矿企业培训管理进行创新

第一，建立专职管理队伍。结合当前煤矿企业频发的安全事故，究其原因，是员工的综合素质达不到企业的生产要求。因此，煤矿企业应聘用高学历、强责任心、熟悉业务的人才，以建立专职管理队伍，有效开展培训交流活动，促进企业的持续稳定发展。

第二，树立正确的培训观念。传统的培训观念并没有给员工带来良好的培训结果。为了立足于新阶段的煤矿市场，煤矿企业必须科学、合理地创新职工的培训观念，结合煤矿企业的人才需求及员工需求，从管理模式、培训内容等方面进行培训观念的创新，打破员工的惯性思维，实现煤矿企业的可持续性发展。主要表现在以下两点：

一是树立“以史为鉴”的培训观念。培训机构应以历史事故进行案例培训，引起员工对安全生产的重视，积极推动安全生产工作的开展。在培训过程中，培训人员应通过事故本质，挖掘出生产存在的问题，客观地分析、总结事故发生的规律及原因，不断提高员工对安全生产的认知度，并有针对性地增强培训力度，以降低生产过程中的事故发生率。“以史为鉴”是以历史事故案例为基础进行的培训，其对员工的生产工作起到警示作用的同时，还能将事故中涉及的重要安全生产信息传递给员工，以规避生产隐患。

二是树立“理论结合实践的应用”的培训观念。传统的煤矿职工培训就像传统的学校教育模式，仅将相关知识以填鸭式灌输给职工，偏重于以理论为核心，通过知识与技能的口头传输完成培训目的，这样培养出的员工并未接触实际现场，行动及保安情况未能实际应用。在当代新经济形势下，培训强调了认知式与体验式的有机结合，按照培训要求，应从技能、行为、知识等方面进行员工的综合培训。

现代煤矿企业的培训是对传统培训模式的一种创新，对员工进行高水准、高层次、全方位、多元化的培训，能够让员工在培训过程中自主获取新信息、掌握新技术及新知识。在培训过程中，“理论结合实践的应用”的培训观念重点强调了应用。在新兴培训模式下，该观念有利于激发员工的积极性，激励其创造创新，培养了员工的创新精神。

第三，创新煤矿职工培训目标。除了树立必要的培训观念外，还应创新煤矿职工培训目标，以发展的理念进行培训活动，让员工树立终身学习的目标。在科技迅猛发展的今天，时代迅速变迁，为了企业能适应时代的发展要求，煤矿企业对员工的培训是一个长期持续的过程，这个过程强调了员工终身学习的必要性。另外，每次培训结束之后都需要加强培训反馈，凸显出培训效果，并规划培训目标，进行建档。煤矿企业只有提高员工的技术知识水平，跟上时展的步伐，才能有效地提高企业的市场竞争力。

三、结语

在新经济形势下，煤矿企业正面临经济发展受限制及生产事故频发的严重问题。因此，经济市场对煤矿企业的企业管理、职工综合素质、设备及技术等方面提出了更多新要求。煤矿企业若想在本行业市场上稳健发展，就必须进行全方位的创新。其中，对员工培训的创新应作为企业创新的重点。煤矿企业必须树立正确的培训观念，不断创新煤矿职工的培训管理内容，以培养优秀员工为目的，为企业的可持续发展奠定扎实的基础。

（作者单位为河南省安阳鑫龙煤业集团大众公司）

参考文献

[1] 莫燕凤.关于新形势下职工教育培训的创新及管理研究[J] .教育，2016（05）：01433.

[2] 赵文新.安全管理，要敢于“管”更要善于“理”[J].工程技术（引文版），2015（14）：00190.

[3] 李艳霞.煤矿职工培训工作现状的调查与对策研究[J].中国职工教育，2013（8X）：62.

第8篇：煤矿企业文化理念范文

关键词：煤矿；安全；精神文化；建设

中图分类号：TD7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-02

随着我国整体生产技术水平的提高，我国的煤矿安全生产状况较之以前已经有了较大程度的改观，但较之于西方发达国家，我们的差距还比较明显，如何进一步提高我国煤矿的安全生产水平仍然是值得继续深入研究的问题。煤矿的安全生产是一个复杂的系统工程，它需要各方面的努力和配合才能实现自己的目标。煤矿安全文化研究就是力图利用文化的手段，通过促进煤矿从业人员安全意识的提高，发挥人的积极能动作用，来实现提高煤矿安全生产水平的目标。

一、煤矿精神文化的概念和构成

从一般意义上讲，企业精神文化是相对于企业物质文化和行为文化来说的，企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。

企业安全精神文化包括安全哲学思想、企业安全意识形态，安全的思维方法、安全生产心理素质；安全生产心态与环境、企业安全风貌、企业安全形象、工业安全科技水平、企业安全管理理论、安全生产机制、安全文明氛围；安全审美意识(安全美学)，安全文学、艺术，包括自然科学的、社会科学的安全科学理论。例如，安全法学、安全经济学、安全心理学、安全人机工程学、安全管理学等。企业安全精神文化从本质上看，它是企业员工的安全文明生产及经营活动的思想、情感和意志的综合表现，它是员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辨识结果的真实体现，安全精神文化是企业员工长期实践形成的心理和思维的产物。反映在对“安全第一，预防为主”方针的贯彻，对安全法规和企业安全规章制度执行的态度和自觉性；反映在企业的安全形象的塑造、安全目标的迫求和企业员工的安全意识、安全素质上；反映在安全生产的全过程，保障安全操作和安全产品的质量上；反映在关心企业、关心集体、关心他人的安全态度和风貌上；反映在自觉学习安全技能、自救互救的应急训练的热情和对企业安全承诺和承担维护安全的义务和行动上。企业安全精神文化在社会群体的文化结构中，在企业生产经常活动中占有至关重要的地位。

作为企业文化一般理论、具体化的煤矿安全文化，自然也包括着煤矿安全精神文化，从一般的企业精神文化引申出来的煤矿安全精神文化，是煤矿在安全生产过程中，基于对煤矿安全生产的认知而形成的精神成果，它主要包括了体现在煤矿企业精神、煤矿企业哲学和煤矿企业价值观中的关于煤矿安全生产的意识形态内容。

从煤矿安全精神文化的构成来讲，一般应包括煤矿企业精神、煤矿企业哲学和煤矿企业价值观三个部分。因此，煤矿安全精神文化的建设实践也就应该从这三个方面着手开展。

二、煤矿企业精神建设

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象地表现出来。

一般地说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它是构成企业文化的基石。

企业精神源于企业生产经营的实践之中。随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。企业精神常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。

企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。企业精神不仅能动地反映与企业生产经营密切相关的本质特性，而且鲜明地显示企业的经营宗旨和发展方向。它能较深刻地反映企业的个性特征和它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。

企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，将企业各方面的力量集中到企业的经营目标上去。企业精神恰好能发挥这方面的作用。人是生产力中最活跃的因素，也是企业经营管理中最难把握的因素。现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进的、具有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度地发挥人的主观能动性。企业精神渗透于企业生产经营活动的各个方面和各个环节，给人以理想、以信念，给人以鼓励、以荣誉，也给人以约束。

第9篇：煤矿企业文化理念范文

关键词：煤矿；安全管理；创新

一、当前我国煤矿安全管理的现状

（一）安全和生产之间关系不对

煤矿生产，安全为重。在煤矿生产之前，如果无法有效的处理好安全问题，那么生产活动就无法正常进行。但是有些地方企业在开采煤矿过程中，为了经济利益基本上都是以生产为首，一位的追求高产量，而忽视了开采的安全问题。对煤矿企业来说，经济效益固然是其主要的目的，但是安全问题同样不能忽视。对企业来说，安全第一，一旦发生安全事故，那么企业就要赔偿更多的成本甚至面临倒闭，得不偿失。

（二）煤矿工作中存在重大危险隐患

煤矿由于其自身工作环境的特殊性和开采条件的特殊性，存在许多的危险隐患。因为在开采煤矿的时候，容易引发火灾、水灾、以及瓦斯爆等事故。而这些情况就会给煤矿工作中的作业场所和各个环节带来重大的危险隐患，如果没开采煤矿的过程中对这些隐患稍有疏忽就可能会酿成重大的安全事故。

（三）相关技术及设备落后

随着煤矿开采行业的不断发展，相关开采技术也需要不断更新。矿井越挖深，就可能会发生以前可能没有碰到过的安全问题，比如地热等，但是目前还没有行之有效的方法来解决这些安全问题。除此之外，尽管现在的开采技术比以前是提高了不少，但是在安全方面的技术及设备仍然比较落后，无法适应当前的要求。这些设备存在着更新速度比较慢，可靠性不够好等情况。

（四）煤矿的工作环境不容乐观

近些年，我国一直致力于煤矿质量的标准化建设。但是因为煤矿开采比较特殊，其环境和其他工作环境有很大的区别，很多工作环境都比较差。存在的问题有多方面，比如工作空间狭小、粉尘弥漫、照明条件差、顶板淋雨等。这些问题的存在会严重危害着煤矿职工的生命安全。

二、煤矿安全管理的创新

（一）安全管理理念创新

理念创新就是要转变以前的思想观念，正确认识、对待和处理安全与生产的关系，安全与效益的关系，安全和企业社会责任的关系。作为煤矿企业，不管是国有大型煤矿，还是地方集体小矿以及地方民营煤矿，都应树立“安全第一、科学发展、安全发展”的理念，以转变观念为先导，努力探索和掌握现代安全生产的客观规律，跳出习惯思维和传统安全管理套路，运用现代安全生产管理的新观念指导生产，才能保证煤矿企业安全、稳步、快速发展。

（二）安全管理机制创新

1、建立健全煤矿企业“谁主管、谁负责、谁管安全”的安全管理体系。煤矿企业要想安全管理体制和机制有所创新，必须要勇于打破陈旧的思维和管理模式，特别是要打破地方民营煤矿的家族式管理模式，要将传统的安全管理体制向科学化安全管理体制转变，积极推行煤矿企业谁主管、谁负责、谁管安全的安全管理体系，实行下级对上级负责，全矿管理人员对矿长负责，矿长对企业投资者负责的安全生产管理负责制。

2、建立人才安全管理体制和激励机制。现今企业的竞争核心是人才的竞争，企业要发展就要建立人才安全管理体制，吸引优秀的技术人才，留住有技术和业务水平好的作业人员。一个企业安全情况的好坏，主要取决于企业员工的技术水平和业务能力，优秀的人力资源对企业的生存和发展具有十分重要的作用，是企业安全生产最好的人力资源。合理开发利用、最大限度地发挥其资源优势，为企业服务，必须并建立和完善一整套对人力资源的激励机制，做到奖罚分明，才能激发企业员工抓安全生产工作的积极性、自觉性和主动性，为企业安全生产工作的开展提供人才保证。

（三）安全管理制度创新

随着国家对煤矿企业的各种法律、法规的健全，责任追究越来越严格，煤矿企业为了保证安全生产，就必须建立健全各种安全生产的管理制度，如安全生产责任制、质量标准化制度、机电运输管理制度、生产保障制度等。这些安全管理制度的建立健全，丰富和完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。

（四）安全管理科技创新

只有不断的依靠进步，经常更新技术结构，技术装备、开展技术创新才能永久保持企业旺盛的生产力，企业才有生存发展的可能。加强科技创新，关键是要建立和形成符合科技创新的新规律，适应当前市场经济要求的机制。新技术、新工艺、新装备的应用，为煤矿安全生产创造了条件，更为企业带来了新的效益。

（五）安全管理文化创新

安全文化建设对企业管理起着核心作用。建立企业安全文化就是不断提高职工的安全文化素质和业务技术水平，强化企业员工的安全生产意识和防范意识，使职工的安全行为符合安全生产的要求。企业要提高员工的安全文化素质，其主要手段就是安全技术培训，安全培训工作不论在各企业之中，还是在地方主管部门都在坚持不断地进行着，为煤矿企业员工安全思想意识的提高起到积极的作用。企业的安全文化建设除通过安全培训这一种途径，还有多种途径其他诸如安全技能竞赛、安全活动展览、亲情教育活动、安全宣誓、事故案例分析及经验教训等各种形式，丰富了企业的安全文化，又营造了“关注安全，关注生命”的安全氛围。

三、结语

安全生产是与全体员工生命安全和健康密切相关的工作，因而必须建立起群众性安全活动，只有人人重视安全，安全生产才有保证。因此，必须把煤矿所有人员的积极性充分调动起来，上自矿长、区队长，下至班组工人，人人关心安全， 全体参与安全管理。通过推行全员、全过程、全方位的安全管理模式， 做好安全管理的创新工作，才能保证煤矿安全的长治久安。