构建企业文化建设精选(九篇)

第1篇：构建企业文化建设范文

论文摘要：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，努力构建和谐企业是我们共同的愿景。 

 

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过实践所产生的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它源于企业又依附于企业，对企业的管理、决策、经营战略和管理方式等都有重要影响，从一定意义上说企业文化是企业成败的关键。随着企业的不断发展，竞争的日益加剧，重塑企业文化，加强企业自身的文化建设，努力构建和谐企业是我们共同的愿景。 

 

一、企业文化模式的内涵与特点 

 

企业文化模式，乃是每一个企业组织，在长期的生产经营实践中逐步形成的，稳定的，具有特定建构方式的文化体系。它是企业在其长期的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化质点在不断的文化整合过程中成为丛结，进而成为模式、体系。 

有人认为，企业文化模式是由企业文化的深层结构，即企业的价值观、思维方式、审美结构决定的；而企业的目标、制度、作风、风尚等则是由企业文化模式决定的企业文化形态。实际的情形是：企业文化模式的实体只能是指价值观、思维模式、企业精神等，而企业制度、企业民主等，企业实体和企业家及职工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；企业文化的三种基本形态亦即企业文化模式的三种基本形态。 

载体的经营普适性。凡企业文化、企业文化模式，其组织载体一定是经营性的企业组织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不能成为企业文化、企业文化模式的载体，这是一个最起码的前提和条件。不论是氏族型公司还是市场型公司，不管他们在个人与组织间关系上如何不同（一个是亲情关系，一个是合同关系；一个相互有长期承诺，一个只有短期承诺等），或其他方面又有多少区别，也都是一个有独立财产，进行独立生产经营的法人。 

反过来说，只要是企业，不论其大、中、小，不论它属于哪个行业，不论它在哪个区域……，都有其特定的企业文化模式。IBM有IBM的企业文化模式，松下有松下的企业文化模式；我国的企业又有我国企业的自己特色的企业文化。 

生成的长期积淀性。企业文化模式是企业在长期生产经营过程中形成的一种文化积淀，不是一朝一夕，人为“建立”的。如在个体与组织关系上，不论是氏族型的（对待本公司历史、传统、风格、意识），还是市场型的（对个人利益的依赖，讲究功利主义），都是在企业长期生产实践及其特定文化氛围陶冶下形成并不断复加、累积起来的。氏族型企业，公司和成员之间相互长期承诺，前者对后者提供安全保障；后者对前者忠心耿耿。 

这类文化在长期而彻底的社会化过程中促成了公司内部团结。成员遵循传统方式逐步得到晋升，年长的雇员为后来者充当良师益友和榜样，从而使公司文化规范（通过制度、文字、榜样三种载体）得以代代相传，延绵不断，形成日益巩固的文化模式惯性。市场文化型公司的企业文化模式大体上也是这样在长期生产经营过程中积淀起来的。 

二、企业文化的定位 

 

企业文化是企业的思想风貌和精神风貌，是企业的进取心和创造力。她在企业和谐发展的进程中具有催化剂的作用：一是有助于深化企业体制改革。企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它为深化改革提供精神动力和思想保证；二是有助于提高企业经济效益。良好的经济效益是通过一大批对本企业忠诚的客户来实现的。只有树立良好的企业形象，才能不断提高客户对企业的信赖度，良好的企业形象依赖于优秀的企业文化建设；三是有助于增强企业凝聚力。企业文化的人文力量，可以为员工创造一 

个和谐的人际关系、宽松的工作环境。把员工凝聚在企业周围，自觉地把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上；四是有助于提高企业的管理水平。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才能实现管理的现代化。 

三、加强企业文化建设要以人为本 

 

“以人为本”是一种理念，它体现对人的充分尊重。企业文化的主体是人，企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节，他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。因此，加强企业文化建设，一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位，发挥员工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现，使企业文化转化为员工的自觉行动；三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶，增强员工对企业文化理念的认同度，使企业文化理念渗透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。通过企业文化建设，规范广大员工的行为，使企业的管理工作进一步科学化、高效化，从而有效保护员工的根本利益。 

 

四、加强企业文化建设要不断创新 

 

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业不断发展壮大的源泉。产品要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。 

企业文化处在不断的变革与创新之中，即使是一些普遍的原则，其内涵与形式也会随着企业环境和生产需要的变化，以及企业自身的发展而处于不断的变革与调整之中。没有一种普遍适用于所有企业的管理理论，也不存在一成不变、一劳永逸的企业文化模式和企业形象。 

着力营造一个文化环境，对于企业创新十分必要。马克思曾经说过，环境决定人，人也改造环境。这就要求我们的各级企业领导者要鼓励创新，要有创新意识、要有创新举措，要培养一批创新的个体和群体成员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。要营造一个创新的心理氛围，形成一种内在的潜能，要大力推广企业创新的成功经验和文化创新的大量成果，去指导企业的生产经营活动。 

要在务实平凡的工作中，变革传统的思维方法，改变习惯的传统做法；在动手干任何事情、策划任何行动之前，坚定信心，去营造一个新的文化思维模式。一是加强人力资源管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留才为主要内容的新的人才资源管理模式，形成正确的用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位；二是重视企业无形资产管理，尤其精神文化的管理，让无形资产有产化、价值化、经济化；三是进行“企业再造”，建立跨职能、扁平化、网络型的灵活组织；四是加强企业文化管理，通过兼收并蓄、不断创新，建立起既有自己特色又充分吸纳人类先进管理文化成果的管理模式。 

第2篇：构建企业文化建设范文

关键词：企业文化 构建 和谐 油田矿区

一、引言

矿区安全是矿区建设的重要内容，是企业发展的持续动力，同时也是规范职工行为，提升油田企业形象的重要手段，可以增加企业无形资产，建立和谐矿区、安全矿区也是社会发展的必然趋势。油田是国家的能源供应企业，建设和谐文企业文化，从而为职工群众创造良好生活环境和工作环境，是企业快速发展的重要举措。

二、建设和谐矿区文化的基本途径

推进油田安全矿区建设，要从实际出发，将矿区安全文化作为建设切入点，将服务作为基本出发点，紧抓矿区安全建设的核心和队伍建设，提高矿区服务水平，增强职工满意度，不断深入推进和谐矿区建设的新途径[1]。

1.整合并逐步建立“地区、企业、社区、家庭、居民”一体化服务模式，将矿区的安全建设工作融入到日常物业服务工作中，提高矿区安全反应和管控能力，营造浓厚安全化氛围，普及自我防范意识，提供安居、和谐的生活环境，不断提升居民幸福指数，建设矿区美好家园，助推油田快速发展。

2.逐步减少社区各类安全隐患，通过标语及宣传让矿区群众了解矿区安全文化，坚持科学发展，打造安全矿区。宣传矿区文化要立足矿区服务，将矿区文化定位“精、细、严、和”，从而为建设安全矿区提供理论指导。建设推进矿区全建设需要制定阶段计划，围绕安全文化建设的重点，不断完善安全文化建设方案，要走入家庭进行调查，让居民深入了解安全的重要性，让油田群众都能够参与其中。在推进矿区安全建设过程中，要讲思想建设、平安油田建设与矿区具体的文化建设相结合，始终坚持改革发展的道路，贯彻国家相关政策，使居民认同矿区，满意服务，亲如一家，共同创造安全的生活环境和工作氛围[2]。

3.矿区安全建设要了解群众需求，严抓阵地建设。

3.1建设安全矿区，广场建设必不可少。在矿区安全文化宣传过程中，要对老矿区进行安全改造，新矿区的安全配套设施建设要完备，同时新增矿区文化广场，在每个小区都建设矿区文化墙，每个月都组织群众举行丰富多彩的广场文化活动，引导群众更加重视矿区安全的重要性，吸收更多的群众参与到安全文化工作中来，通过活动加强群众对安全的认同[3]。

3.2在抓好室外矿区文化建设的同时，室内文化建设也是不容忽视的。要建立居民矿区图书馆、阅览室、健康教育之家等等室内活动场所，满足不同人群的需求，同时对矿区群众的安全观念进行指导，及时纠正忽视安全，消极应对的思想，引导职工关注矿区安全问题，推广和谐安全矿区文化建设。在安全矿区建设过程中不能忽视老年人群。老年人是矿区重要群体，其安全意识直接影响到安全问题发生时的安全行为，因此要对离退休职工进行安全矿区重要性的教育，充分发挥其带头作用，推荐安全矿区建设。

3.3要加强信息化管理体制，推进网络教育平台发展。在矿区建设中要充分发挥现代信息技术的功能，开班网上学校、建立网络文化网、服务网，开设网上书库，通过现代化的技术手段，引导矿区职工重视矿区安全，自觉遵守矿区有关规定，推动安全和谐矿区的发展，也为我国和谐社会建设贡献力量。

3.4不断发展矿区文艺队伍，建立人才选拨机制。建立安全和谐矿区，文体活动必不可少，要重视群众文体组织完善，帮助群众建立各种文体活动队伍。针对业余团队主要由老年人、退休职工、职工家属、小区志愿者等组成，活动场所要将小区为活动主场所，引导群众将矿区活动中心向小区物业站、老年站，凝聚物业公司、老年管理中心、工会、团组织的力量，各个组织协同配合，充分发挥基层物业管理站、老年活动站的优势，推进社团管理服务开展。通过活动的开展，让矿区的群众职工，深入了解身边的安全年问题，同时避免出现矿区活动人员无人管理，没有活动场所、资金跟不上、活动形式单一等问题出现。推动矿区群众自我组织、自我管理、自我服务，不断加深对安全问题的认知，主动关注矿区安全问题。推进党的路线及方针政策的宣传和贯彻力度，将油田发展、企业发展中安全问题的重要作用，通过党庆、油田周年庆等活动，教育广大干部职工热爱党、国家、油田、矿区。加强对矿区文艺骨干的鼓励，表现优异者聘用为文化骨干成员，不定期组织文化座谈会，策划文艺演出活动，确定演出节目。通过这些骨干的带头作用，对周围发生的安全事件进行反映，通过各种文艺形式将安全的重要性传递给广大群众，通过这些贴近生活的创作，让群众可以参与到建设矿区文化中来，促进油田文化建设真实性和参与性。

4.走品牌化路线，推动矿区文化品牌打造，充实油田矿区安全按文化内涵。油田矿区安全建设要结合鲜明的企业主动性的特点，在推动安全和谐矿区建设过程中要打造矿区品牌文化，结合地区特定，打造具备油田矿区独特的文化品牌特点，要结合矿区的实际情况，将安全与文化相结合，充分发挥文化对矿区安全建设的重要作用，促进矿区发展和安全社区建设共同发展，形成矿区经济和和谐安全社区齐头并进的发展局面[4]。

文化活动，是增进相互沟通、相互支持、共建和谐的有效途径。所以，在矿区安全建设方面，要狠抓内部文化品牌建设，“合心、合力、合智、合谋”共同推动油田矿区安全建设，例如：努力创建全国安全社区，推动安全文化发展等。在加大对油田矿区文化品牌培养的同时，还要不断的建立各种文艺团队，通过演出增强人们对安全的重视特点，例如不老松歌友会、夕阳红歌舞队、老年柔力球队等知名度比较高的文化品牌，通过这些喜闻乐见的形式，将安全的重要性深深植入在广大群众职工的脑海中，从根本上推动矿区安全建设。

从根本上说，安全文化的教育功能要鲜明，能够启发引导群众对矿区建设的认同，增强对油田矿区建设的认同和凝聚，引导干部群众增强服务人民的意识，通过高水平、具有亲和力的节目，增强矿区文化的群众基础，打造居民、职工亲如一家的和谐氛围。不仅如此，还要充分发挥群众社团群众基础，组织这些文艺团体，走出矿区，走向油田文化广场，走上油田文化节，展现矿区群众良好的精神状态，为油田发展解决后顾之忧，增加油田发展的可持续发展能力，促进和谐大油田的建设。

三、结束语

总而言之，油田安全矿区建设离不开文化建设，矿区文化建设可以凝聚油田职工群众，推动安全和谐油田矿区的建设和发展，为油田职工居民打造优越的生活环境和舒适的工作环境，通过文化认同提高职工对安全问题的重视，让广大油田职工饱含热情投入到油田建设开发中去，推动油田发展以及油田矿区的建设。

参考文献

[1] 马英楠.中国安全矿区建设研究[D].北京：首都经济贸易大学2005.

[2] 李天祥. 油田矿区服务建设的研究与探索[J].东方企业文化.策略， 2011.

[3]韩希忠，江华，刘洋.企业矿区建设[M].济南：济南出版社，2009.

第3篇：构建企业文化建设范文

关键词：和谐社会；企业文化；建设

作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，在构建和谐社会的伟大实践中肩负着重要使命。

一、企业文化内涵与企业文化建设。企业文化，泛指统一企业员工思想、意识、行为的企业意识、经营目标、经营理念、企业精神、职业道德、行为规范及其价值观的总和。在经济社会中，企业文化起着以下作用。

1.对企业的经营发展起主导和支撑作用。企业文化决定经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为，适应员工、适应客户、适应市场。

2.对员工起凝聚思想、激励斗志、约束行为的作用。企业精神和经营者人格魅力将有效凝聚广大员工的思想，将经营者的理念和决策潜移默化到员工的具体工作中去，形成统一的群体意志，激励员工与企业同荣辱、共命运。

3.对企业形象起塑造和宣传作用。优秀的企业文化塑造并向社会展示着优秀的经营风格、管理作风、员工的精神风貌和企业的社会公民形象，是企业的巨大精神财富。

4.对和谐社会建设起重要促进作用。具有优秀文化的企业，兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系，自觉调整，更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处，是和谐社会建设的充分体现。

二、国企业的现实与企业文化建设

1.我国的企业在经济社会中的地位和作用越来越大，但是，许多企业的经营管理水平不高，制约企业发展的内外问题和矛盾不少，迫切需要以加强企业文化建设为切入点，提升企业的整体素质。

2.随着与国际经济的接轨和知识经济时代的到来，客观上要求企业必须有鲜明的品牌意识、质量意识、市场意识、竞争意识，必须提升企业的文化含量，必须掌握国际经济的秩序与行为规范。

3.近几年随着大批企业改制，在此过程中出现的诸如下岗、待业、拖欠工资、劳保、医保等诸多涉及社会不稳定不和谐因素。相当一部分企业改制后弱化了自我约束机制，片面追求企业利益和经营者利益，企业间恶性竞争加剧，违法现象时有发生，迫切需要建立和完善正常的、良性的竞争规则，强化政府的监督职能和健全企业自我约束机制及行为规范。

4.企业是社会财富的直接创造者和利益的分配者，担负着一定的社会管理职能，其效率不高和分配不公，将直接影响到经济社会的发展速度和和谐稳定。因此，以人为本，以构建和谐社会的重要思想为指导，推进企业文化建设已成当务之急。

三、企业文化建设的重点

1.继续优化企业的外部环境。企业外部环境指在一定时期内国家为企业提供的法律环境、政策环境、市场环境等及各级政府部门提供的指导能力、协调能力，监督能力和服务能力。要进一步健全法制，制定明确的产业发展规划，完善基本经济制度和投资，税收、产权、市场、资源、土地等管理体制。各级地方政府要进一步增强企业意识，把工作重点转到依法行政和对企业的指导、协调、监督、服务上来，努力实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效，为企业提供良好的外部环境。

2.树立正确的企业经营理念和高尚的企业精神。一要树立以人为本的管理理念。对员工引入人性化管理，切实关心他们的就业、工资、福利、保险、深造、晋职等切身利益，不断改善工作环境，杜绝安全事故，以充分调动员工的积极性，激发其创造性。二要树立追求效益的管理理念。强化企业内部管理，最大限度地降低活劳动消耗和物化劳动消耗，提升品质，开发新品，实现利润的最大化。三要树立诚实守信的经营理念。始终坚持客户利益和企业信誉至高无上，提高企业的知名度和信誉度。四要树立善于竞争的经营理念。良性、有序的竞争既出效益，又能推动品质的提升和行业的进步。四要培养高尚的企业精神。其内容应包含团结协作的团队精神、恪尽职守的敬业精神、艰苦奋斗的奉献精神、事争一流的创新精神。

第4篇：构建企业文化建设范文

【关键词】保险企业 文化建设 和谐

一、引言

目前，我国保险市场竞争异常激烈，如何突破企业发展瓶颈、规划企业未来发展方向，已成为每个保险企业高度重视的问题。企业文化是企业宝贵的无形资产，是企业的核心资源，有利于提升企业竞争力，增强企业凝聚力，提高企业创造力。本文将从企业文化的内涵展开阐述，重点对保险企业和谐发展战略与企业文化建设的定位展开探讨。

二、企业文化的内涵

企业文化的内涵是：企业运用丰富的文化理念、文化方式促进企业内部凝聚并将企业良好形象展示出来，主要包含文化核心和核心外延。企业文化核心即为企业的价值观。当今现代企业的价值观是和谐、互惠，即指企业和员工的和谐互惠、企业与社会的和谐互惠。企业文化核心的外延有三：一是企业精神;二是企业制度;三是企业形象。

三、保险企业和谐发展战略与企业文化建设的定位

（一）保险企业文化具有战略性

企业文化是企业的精神支柱，具有强烈的凝聚、激励作用。保险企业在文化建设伊始就应该站得高、望得远，创设质量高、品位高的企业文化，依据企业自身特点和优势，形成企业特有的文化理念。保险企业文化建设一方面要符合企业发展的客观规律，另一方面也要体现社会主义精神文明建设的内在本质，使得企业文化能在企业发展的各个阶段中都能规范、引导员工的行为，更好发挥凝聚、激励作用。

（二）保险企业文化具有时代性

如今是知识时代，信息传递异常快速，依靠传统生产模式的保险企业正经历着变革――传统保险企业正朝着知识、信息一体化的现代型保险企业转变。所以，新时期下的保险企业文化建设，必须把握时代脉搏，紧跟社会发展潮流，建立符合现代型保险企业和谐发展的企业文化，尊重知识，求贤如渴，形成和谐的企业文化体系，展现出利于企业未来发展、和谐健康的企业良好形象。

（三）保险企业文化具有目的性

保险企业文化是企业的“软实力”，是企业面对激烈市场竞争形成的特殊竞争力。保险企业文化的建设有助于提升企业的竞争力，而不是企业的“面子工程”。因此，保险企业文化的建设，必须遵循市场经济的客观规律，切实把握企业文化与经济发展的结合点，以企业文化提升企业管理能力，企业管理又促进企业文化的不断完善，使得企业文化和企业管理相辅相成，和谐发展，更全面的增强企业综合竞争实力。

（四）保险企业文化应关注企业价值和员工价值的完美统一

保险企业文化是在企业领导班子的统一指导下、全体员工踊跃参与下，建设优秀企业文化、摈弃不良文化理念的管理过程，在这个进化过程中，最主要的表现是：不良的企业生产管理理念被现代、积极的新观念所取代，并且实现全体员工的认同感，才能使企业文化在潜移默化中影响着全体员工，最终形成企业价值和员工价值的完美统一，产生强大的企业凝聚力，激发员工的创造力。

四、文化建设与和谐保险企业构建的创新性思考

（一）建立健全科学的制度文化

培养员工自觉的行为是企业文化中合规制度文化的关键。保险企业在日常经营过程中形成的企业价值观等文化，与企业的规章制度、组织结构相结合，包括保险企业的领导机制、经营规范制度、管理制度等。保险企业的规章制度对企业行为有极强的约束力，是企业权威的象征，企业全体员工应遵守这些规章制度，奖罚分明，人人平等。

（二）树立“以人为本”的企业理念

保险企业应树立“以人为本”的理念，促进员工之间的和谐发展。满足员工的合理需求，提高员工满意度，提升全体员工的工作能力和工作效率。保险企业应根据企业自身的特点，拓宽宣传渠道、利用多种形式做好与员工的沟通工作，主要方式有：通过张贴口号、标语;通过企业领导的践行;通过表彰先进个人等。保险企业应选择合适的表达方式使企业文化深入人心;其次，企业要为员工营造工作的良好氛围。企业环境的好坏一定程度上影响着员工的满意度。企业环境分为硬环境和软环境。企业硬环境是指工作、生活环境;企业软环境是指企业文化。企业应在环境尤其是软环境方面采取行之有效的措施，增强企业凝聚力;最后，建立公开、透明的用工制度。企业应依据自身实际，创造条件，为员工寻求充分发挥才智和潜能的最佳岗位，建立和谐的员工关系。

（三）建立学习型组织

和谐保险企业的构建，关键是企业的学习能力，学习是企业创新的动力。保险企业应通过建立学习型组织，鼓励员工不断学习先进技术、先进理念，增强员工学习意识，提升创新能力。保险企业要发展、要创新、要提升竞争力，就必须高度重视自身学习能力，注重知识管理，培养学习型人才，从根本上提升企业的创新能力。建立学习型组织，准备把握保险企业文化精髓，既符合市场经济发展的要求，又凸显了企业自身的特色。

（四）秉持“为客户服务”的经营理念

企业与客户的和谐相处，是企业文化建设的重点。企业所有的经营活动都应满足客户为核心，企业应站在客户角度，分析客户消费心理，通过质量更好的产品和服务使客户满意。建设优秀的保险企业文化，应秉持“为客户服务”的经营理念，首先，要以客户为中心，全心全意的为客户服务，满足客户的合理需求，最大程度的获取客户满意度;其次，及时掌握客户的需求。通过产品的价格、功能、售后服务等方面掌握、满足客户需求;三是保护客户的合法利益。保险企业为了追求利益最大化，在某些方面会不经意损害客户利益。因此要构建一个“保护客户合法利益”的企业文化机制;四是进行“感情消费”，与客户建立伙伴关系。随着物质水平的提高，很多时候客户在消费时追求着心灵的满足。这就要求保险企业应该多倾听客户心声，了解、解决客户的问题，与客户建立长期、和谐的伙伴关系。

五、结束语

党的“十”为我国的保险行业的发展确立了总基调，启发了保险企业的创新思路。构建优秀的企业文化才能为保险企业的发展保驾护航。保险企业的发展应与企业文化的建设同步，两者相辅相成、协调统一、互相促进，才能构建出和谐共赢的保险企业。

参考文献

[1]付中丽.加强保险文化建设提升保险企业核心实力[J].知识经济.2012（18）.

[2]王强，王雨华.保险企业文化建设实践与创新思考[J].西部财会.2013（03）

[3]杨微.加强企业文化建设 构建和谐人保[J].黑河学刊. 2013（03）.

第5篇：构建企业文化建设范文

关键词：企业文化安全;途径;方法

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-0000-01

一、构建企业安全文化建设的必要性和重要性

1.从煤炭行业现状分析上看，我们企业是一个煤矿企业，历来就属于高危行业，近几年来我国煤矿企业重特大事故频繁发生，造成了十分严重的人员伤亡和经济损失。分析近些年来事故高发的原因，虽然存在经济发展周期等因素，但主要还是因为人的不安全行为及管理上存在的问题，对煤炭企业加强安全文化建设势在必行。

2.建立企业安全生产制度，在防止企业员工进行危险作业的同时，促使员工关注安全生产知识，保证企业制定的安全生产制度落实到位。在日常生产经营中，多数企业员工忽视一些诸如乱扔烟头、不戴安全帽等行为给安全生产带来的隐患，一旦这些行为引发火灾或给人身造成伤害，将给企业带来无法挽回的损失。企业员工忽视安全生产不良行为的原因是对安全生产防范意识的淡薄及对生产事故存在侥幸心理。因此，企业通过构建安全生产文化建设，就是使企业员工牢固树立安全生产意识，促使企业员工在一切生产经营过程中，能够按照企业制定的安全生产条例进行生产，使安全生产规程成为员工的思维定势。

二、建立健全企业安全生产文化建设的途径和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企业安全文化与企业文化的目标是一致的，而且丰富了企业文化的内涵。煤炭行业的特殊性，决定了煤矿安全文化建设是企业文化建设的重中之重。因此，要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。具体到安全文化建设上，要求处理好领导倡导与群众参与的关系，形成从上到下、从下至上、干群共建的良好局面。

2.要运用各种手段营造安全氛围

建立良好的企业安全文化是一个长期的过程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能见成效。一是企业应组织一线生产员工对《安全生产法》等相关法律、法规进行学习，并可采用集体讨论或考试的手段促使企业员工能够将安全生产相关法律、制度融入一线生产中。二是企业应建立员工安全生产目标考核奖励机制，年初为每个车间、班组签订生产事故责任状，并由车间将安全生产目标分解至每个一线员工，年底企业可通过对达到安全生产目标的车间、班组及员工进行物质、精神奖励，鼓励企业员工能够主动学习相关知识，不断提升安全生产技能，使企业内部形成良好的安全生产环境。三是建立安全生产漏洞举报制度。通过建立厂长信箱等渠道的方式，鼓励企业员工对企业生产中存在的安全隐患及管理漏洞向管理层进行反映，促使企业及时发现安全生产隐患，不断提高安全生产水平，同时，也可树立企业员工主人翁意识，积极为企业生产经营出谋划策。

3.提高企业员工生产专业技能，鼓励员工为安全生产献计献策

制定科学、有效的安全生产制度需要全体员工积极遵照执行并具有相关专业技术才可发挥作用。因此，企业应从提高员工生产技术及注重员工树立安全生产意识入手，保证企业员工能够按照生产制度流程进行生产，并主动为提高生产效率、降低企业成本出谋划策，使企业逐步实现经营战略目标，提高市场竞争力。一是定期聘请安监管理部门及大学教授为员工进行安全生产操作培训，提高企业员工专业技术及安全生产技能。二是收集全国各地生产事故事件素材，并通过对安全事故原因进行分析，向企业员工进行安全生产警示教育，以实例向企业员工宣传安全生产在工作中的重要性，提高企业员工安全生产意识，使员工能够主动学习安全生产制度，并在实际工作中始终保持警惕思想，降低企业生产事故发生的概率。三是企业管理层应鼓励员工对生产、管理中存在的漏洞及改进生产工艺方法提出合理化建议，管理层在对建议进行汇总、分析的基础上，及时向企业员工进行反馈，并督促相关部门及时修改管理制度，保证员工全理化建议转化为生产力。

4.通过多种方式营造企业安全文化氛围

若要使员工真正将企业发展及安全生产作为奋斗目标，不但应从工资、绩效方面提高员工物质生活质量，而且应该关注企业员工心理变化，对其在工作、生活中存在的困难给予精神方面的疏导。因此，企业可通过开展安全生产竞答、评比等一系列主题活动，在丰富企业员工业余生活的同时，树立员工安全生产意识。目前，企业可以采用的安全文化建设方式主要有：一是可在生产车间、矿井等一线生产场地醒目位置张贴安全生产标语，时刻警示企业员工要牢固树立安全生产意识。二是通过开展安全生产知识竞赛等方式使企业员工主动学习安全生产相关制度，促使企业内部形成学习安全生产知识良好氛围。三是企业工会组织应关注一线员工思想变化，通过定期与员工进行谈心、走访，梳理企业员工在生产、生活中存在的典型心理问题，及时将员工反映的困难向管理层进行反映，解决员工后顾之忧，保证企业员工全身心投入生产工作中，降低因心理压力导致安全生产事故发生的概率。四是企业应保证全体员工形成良好的安生生产观念，通过安全文化建设等一系列方法，不断取得广大员工对安全生产的认同。由于企业发生事故绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁，我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观念，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。

5.要悬挂警示标语，体现人文关怀

以人为本的安全文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了集体对职工的人文关怀和体贴。我集团公司各基层单位在井口、到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“高高兴兴上班去，平平安安回家来”等标语口号。另外还结合自身特点，提炼出了许多富有个性和人性化的警示标语。只要进入工作现场，无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意安全！这些做法都有力的促进了安全文化的健康发展。

对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切，企业安全文化是企业成功的"秘密武器"，我们说，建设安全文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要综上所述，只有通过以上途径加强企业安全文化建设，才能确保企业安全。

参考文献：

第6篇：构建企业文化建设范文

关键词：廉洁文化 建设 和谐企业

建设廉洁文化是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的重要举措。为了保证企业持续健康发展，除了加强建设具有时代特征的现今文化外，还应当提升企业党风建设和反腐倡廉的工作水平。我们公司，长期形成的企业管理制度已经形成了公司的企业文化，企业文化最终体现的是企业的形象，它是企业的思想和灵魂。那么怎么建设好企业廉洁文化，使之更有利于企业的发展，营造一个廉荣贪耻的廉洁文化氛围呢？开展公司廉洁文化建设，坚持从实际出发，做到宣传造势，从机制、理念、制度、监督等几个方面推进，营造人人思廉，典型倡廉，警示促廉的良好氛围。

1 完善机制，培育廉洁文化，不断丰富企业廉洁文化内涵

公司的企业精神是忠诚、敬业、务实、和谐、创新。这是企业文化的总纲。要树立企业廉洁文化理念，要完善机制，在企业管理中导入廉洁文化理念。首先，为了促进广大员工树立正确的廉洁从业价值取向，必须用先进的理论武装党员干部的头脑。加大领导干部和全体党员的学习，利用中心组学习和“”分层次，分阶段制定学习计划，拓宽党员、干部学习渠道，引导党员干部全面准确、深入系统地学习廉洁文化知识。其次，在突出党员干部教育重点的基础上，为了营造反腐倡廉的良好氛围，应将廉洁从业的要求延伸到基层、岗位以及家庭。第三，为了在企业形成良好的风气，可以用具体生动以及活泼的方式变现反腐倡廉的内涵，并通过多种方式扩大影响范围。

2 培育廉洁从业理念，增强渗透力，构建廉洁文化大格局

廉洁理念作为廉洁文化的核心，为了增强廉洁文化的渗透力并增强党员干部的廉洁意识，应当积极培育与社会主义市场经济相适应的且与公司改革发展相配套的廉洁从业理念。企业廉洁文化建设必须始终以党员领导干部为重点，强化党员领导干部队伍的素质。一是在进行反腐倡廉教育和建设廉洁文化始终以领导干部为重点，抓好领导班子的学习，提高班子管理企业的能力和廉洁从业意识；抓好领导班子民主建设，使领导班子形成合力。二是着力抓好企业党员领导干部廉洁建设。结合公司特点，在日常工作中引导党员干部一方面要树立形象。要树立党员干部形象，发挥一名党员干部的作用，要有区别于普通群众的身份意识，自觉地在各项工作中发挥模范带头作用。党员领导的言行举止中担负着职工的示范带动作用，不主动发挥正面示范作用，就必然会导致负面影响。党员干部要坚持在工作作风中树立形象，进一步增强忧患意识、节俭意识。普通党员要结合公司目前开展的精益管理活动，在日常工作中务实创新，勤学苦练、精益求精，争当能手，争当模范，真正做到平凡岗位展风范，急难险阻冲在前。另一方面要引导党员干部比贡献。首先，要正确认识个人和企业的关系问题。一个人的价值，只有体现在对社会、对企业的贡献上，同时又得到社会认可、企业认可和他人的认可之后，才能实现他的个人价值。没有了贡献，就没有了价值。一方面，企业的发展为我们施展才华提供了环境条件和广阔平台，公司不断创新完善四支队伍建设，采取不同的模式，加强了四支队伍建设，开展职业生涯设计，初步搭建了满足企业发展的人才队伍成长平台。两年来共评聘各类业务主管、副总师、副总调度长和各类带头人102名，均与部门签订目标责任书，并严格进行考核，秦红彦特聘为兵器集团关键技能带头人。另一方面，企业的生存也依赖我们每个成员的共同努力。这既是必然，也是现实。努力培养集体意识、团队精神，以先进人物为榜样。而决不能不思进取、消极工作、遇事斤斤计较、思考问题以己为先。同时，要正确认识个人与他人的关系问题。在工作中要以比贡献为出发点，统一思想，团结协作，建立人与人之间相互关心、相互支持、相互谅解、求同存异、团结和谐的良好局面，共同促进企业的和谐发展。作为企业骨干的广大党员，更是要有这种觉悟，要有这种意识。要激发工作动力，培养进取精神，在工作实践中讲团结、比贡献、创业绩、促和谐，争当“想干事，能干事，干成事”的先进典范。三是着力抓好廉洁文化阵地建设。建设廉洁文化室，廉政宣传栏等，营造企业“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁氛围。

3 强化廉洁从业监督，增强党员干部约束力

监督机制是建立廉洁文化的关键，在其建设过程中应当根据有关法规，多渠道、多形式以及多侧面的推进民主监督，切实建立起“有权必有责，用权受监督、违法受追究”的自我约束机制。今年中纪委做出了八项规定，兵器集团制定了23条措施，动力集团制定了32条实施细则，公司也制定相应的实施细则，利用报纸、广播，及时进行宣传学习。公司每年都要与中层领导人员签订廉洁自律承诺书，领导人员要坚持“一岗双责”。同时要进一步完善落实职工代表大会的职权，畅通职工群众进言渠道，积极推进阳光工程，以制度和各种规范作保障，让每个党员干部在自觉遵守各项法规的同时，不断呼吸到廉洁文化的清新空气。要制定《厂务公开实施办法》，在厂务公开实施过程中，要对重大事项特别是职工反映强烈的敏感性问题推行职工代表参与制度，对公司“三重一大”等事项都要进行公开。

参考文献：

[1]杨帮顺.加强廉洁文化建设 促进企业和谐发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）.

第7篇：构建企业文化建设范文

一、企业文化的思想内涵

企业文化的思想内涵包括企业哲学、经营理念与企业精神。企业哲学主要有企业的价值体系等，在总体上规范了企业的经营宗旨和行为。经营理念是企业经营的指导思想，是经过整理后可以宣示于人的条理性思想，是企业的经营目标和使命。企业精神是指企业在生产经营过程中形成的。促进企业发展并能够激发员工干劲的一种无形力量，包括创新精神、独立协作精神、顽强拼搏精神、务实精神等。

（一）、企业哲学——上下同欲，确立共同的目标及价值观念

    企业哲学是企业处理经营与环境、经营与人、经营与物、经营与事等的根本指导，而企业哲学中，最根本的则是价值体系。人们的价值观影响着人的行为举止，企业员工的信仰和行为又决定着企业的行为方式，企业的价值观念是一个企业获得成功的指南和动力。一个企业如果没有正确的、明确的价值观念，就没有正确的方向，就不可能获得成功。

中国古代兵法也强调：“与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾”。讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业。上下一心，士气必然旺盛，众志成城，打仗时个个奋勇向前，当然就攻无不克了。如果上下离心，那就必然军心涣散，号令不明，以之对阵，焉能不败？

如果说上下同欲是创造适应打仗需要的军队文化的要素，那么，它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支柱。上下同欲，关键是企业上下要有共同的目标。而共同目标的确立，又取决于企业上下一致的价值观念，谋求一致的利益。如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无法真正确立起来的，所以缔造上下同欲企业文化的主要任务就是在于企业目标和价值观念的确立。

企业的企业文化要想发挥预期的效果，必须要让员工承认公司的价值观念，这样，心往一处想，事往一处做，劲往一处使，才能保证企业文化的顺利建设和落实。否则，只会事倍功半，而且还会在执行的过程中，积累不满，埋下祸患。

惠普公司的“惠普方式”就是一个很好的说明。惠普方式是不能以数字和统计老表达的，它是一种精神，一个观点：惠普方式是感觉，认为每个人都是惠普的一份子。公司公然声明：惠普公司不应有一套严格的军事化组织，而应该给与员工自由，以他们所决定的最好的方法工作。惠普公司尊重人、关心人、信任人的结果，创造出上下同欲的企业文化，结果使得惠普在激烈的竞争中胜出，这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里，是落实的完美表现。

（二）、企业的经营理念

    经营理念是企业价值体系的表现，是企业哲学的明晰化体现。它常常以口号或固定的标语形式展示与人，贯穿于企业的生产行为、市场行为、研究行为，社会行为等一系列活动中。如“诚心、创新、和谐、共荣”。企业要想在市场竞争中胜出，必须是一个严密的整体，企业员工必须团结一致为企业的共同目标而奋斗。而能够把全体员工有效地的组织在一起的就是企业理念。企业经营理念的落实是否到位，本质上在于公司的企业理念是否合理，是否具有人性化。

    “不偏为中，不易为庸”，《礼记》里是这样记载中庸的涵义。其余企业经营理念而言，不偏就是要符合人的本性，符合市场规律，这样才能使员工和社会大众接受；而不易就是指企业文化石一个长期的过程，企业文化建设与落实不是一朝一夕的，要长期坚持。所以，我认为要想落实好企业文化，就要牢记中庸之道。

（三）、治气——培育企业精神

    孙子说：善用兵者，比起避其锐气，击其惰归，此治气者也。意思是善于用兵的人，总是避开敌人的锐气，等到敌人松懈疲惫时方去打击他，这是掌握军队士气的方法。孙子在这里的治气有两层含义，一是等待敌人的士气，要避其锐气；二是对待自己的士气，则要鼓舞士气。

人总是要有点精神的，这种精神在军队中表现为士气，在企业中则表现为职工之气，企业之气，这就是普遍重视的企业精神。

唯物辩证法的“两点论”和“重点论”原理要求人们，在诸多矛盾中，要着重把握主要矛盾：在矛盾两方面中，要着重把握其主要方面。否则，“眉毛胡子一把抓”、“十个指头按十个跳蚤”，到头来，什么矛盾都解决不了。如果说，人才是企业最难得的资源，那么我觉得凌驾于这种资源之上的，必然是企业精神，企业精神才是企业的灵魂。在企业文化中，起制成作用的就是企业精神，企业精华让员工鼓足勇气，提起信心去工作，去奋斗。如果说，没有企业精神的话，那么企业落实只是一个空壳，即使是落实下去，也是难以持久的。没有内涵、没有意义的企业文化是不可能在竞争中胜出的。

企业文化是企业精神的外在表现。而企业精神则是企业文化的实质内涵。只有培育起企业精神，才能让企业文化有实际意义，进而再进行企业文化的落实；而企业文化的落实可以让我们认识到企业的精神，并不断的发现问题、解决问题，与时俱进。

二、信息网络

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，孙子给我们的启示是在战争中，科学分析、科学预测的重要性，而孙子还说过，知己知彼，百战百胜；不知己而知彼，胜负各半；不知己不知彼，每战必殆。这就是说在战争中，信息的作用是决定性的。而在企业文化落实中，信息网络是否畅通，在决定着落实是否到位，是否及时，是否全面。陈丽琳老师认为，企业中，信息网络由三种渠道构成，正式渠道、非正式渠道和立体式渠道。通过这些渠道的建设，可以将企业的价值观念、经营理念、经营目标等以物质的和非物质的形式，有效地传达到下级群体，这样，只有大家理解并支持企业的价值观等才能共同奋斗，一起进步。所以说，评估公司的企业文化是否落实到位，是否有效，关键因素之一就是信息网络，只有完善信息网络，才能保障企业文化的顺利实施。而企业文化的有效实施又可以反馈出一个企业的信息网络是否完善、是否合理，两者相辅相成。

具有良好的企业信息网络的企业，内部沟通流畅，通过沟通，人们知道企业的状况，也知道自己在企业中的状况。这有利于吸引员工关心企业的发展，关心企业的经营改进，使企业经营成为员工生活的中心；也有利于员工关心自己在企业中的地位。他们会自己调整自己的思想和行为，使之适应企业的要求，使之和伙伴更加一致、紧密结合。只有这样，公司的企业文化才可能真正地的得到落实，产生应有的效果。

三、企业文化的行为规范

    陈丽琳老师认为，企业文化的行为规范是指在企业核心价值观念的指导下，通过培训体系、激励体制的设计和实践等，进行职业道德教育、员工行为的强化，形成企业组织及个人在行为组织行为上实践企业文化的范本。而对企业有影响的行为主要就是内部的领导人行为、员工行为和外部市场影响。而内部的影响则是决定性的，所以我将自己的视野重点放在了企业内部因素尽心过司考。

1、领导人行为规范与企业文化落实

    态度决定行为，行为影响态度，所以领导人行为对企业文化落实影响的实质是其态度和自身素质对企业文化落实的影响。所谓上有所好，下必甚焉。公司的企业文化是否能够得到很好的落实，关键是看领导人是否点头。企业文化是一种个高级管理，是一个长期的，慢慢渗透，细微的事情，领导人应对企业进行精细化管理，做到春风常吹，润物细无声。古人说：为将者，应该具有智、信、仁、勇、严五个基本素质，在今天也是很适用的。领导人的态度决定行为，从而决定下属对企业文化落实的执行力度，而领导者基本素质也是要在符合公司的价值观后，不断地完善自己的人格，形成自己的人格魅力，这样你的员工才会在你的领导下英勇奋进。

2、员工的行为规范与企业文化落实

    企业文化石手段、是工具，人才是企业文化的载体，所以说在制定了合理的企业文化之后，员工的行为是否支持，是否执行，也是至关重要的。所以，良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响。因此，企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中。落实是否到位，执行是否严格，关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力，而重点职责是在于理解程度，所以公司要通过渗透的方式，长期的进行渗透，用企业哲学去影响员工价值观，用经营理念去统率、规范员工的行为，这样才能将企业的文化落实到位。这一环节如果做到了，那么，企业文化的效果就会产生响应的效果，从而进一步影响员工的行为。所以，领导者要通过在思想内涵上的渗透，结合公司的经营事件，使员工行为规范化、模式化。

四、企业形象与企业文化落实

1、企业文化管理中形成的企业形象是指企业自己在自己的价值观和经营理念的指导下，为适应社会公众和消费者的需要，按照一定的标准和要求，综合运用一系列的手段和工具，把以企业价值观为基础的经营理念和产品服务特色，展示给社会公众和目标消费者，使他们对企业产生良好的形象和认同感，并转化为相应的基本信念和综合评价，从而为企业创造一种理想的经营环境。

企业形象是否塑造的好，是否维护的好，则关系到落实的过程和效果，好了，则会促进企业文化的传播，不好则会影响到公司的发展，尤其是公司内部员工对其的认可程度；而如果塑造并维护的好，对内部而言，则会增加员工的归属感和成就感，增加他们对公司企业文化的认可程度，从而利于企业文化的落实和效果反馈。反之，则不然。

2、塑造良好的形象，建设企业文化

1）、立足服务，塑造企业丰满的外部形象；

2）严格管理，塑造企业严格的内部形象；

   主要措施有：

             培育企业精神，树立企业之魂；

             实行目标管理；

             强化教育，提高人员教育；

             崇尚民主，塑造员工的主人翁地位；

             注重实效，塑造企业家的公仆形象；

    资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息。在这个时候，企业文化已经成为了公司时代进步的利器，而只有落实到位，才能让这把利器发挥应有的作用，产生应有的效果。如果要致力于企业文化管理，就要把企业文化落实到位，严格执行，及时反馈，这样才能让企业文化闪烁智慧的光芒。

第8篇：构建企业文化建设范文

    一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化

    农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农”，服务地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济发展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化，只有这样，才能使广大农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间，实现农村经济和农村信用社的同步发展。

    二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化

    现代企业间的竞争已不再是单一层次上的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等发展到各个层次上展开的立体、全方位、整体的竞争。面对金融产品和服务日益市场化、商品化，以及金融竞争日益激烈的现状，农村信用社要在竞争中求生存，在竞争中求发展，必须建立“争创一流”的竞争文化。首先要在旧的理念基础上建立一套反映时代风貌、符合时代精神的企业理念体系，它是开展企业文化建设的理论基础和行为指南；其次要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素质；第三，加大硬件设施的投入，改善信用社外部经营环境。农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全与否，在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱，信用社要提高自身的竞争力，必须千方百计地改善服务环境、服务设施，提高服务功能，向社会展示良好的外在形象。

    三、改革用人机制，建立“任人唯贤”的用人文化

    众所周知，一切竞争归跟到底是人才的竞争，谁善于经营人才，谁就是最后的胜利者。目前外资银行相继抢滩登陆，抢占市场，由于他们“轻装上阵”，机制灵活，投资成本低，职工收入高，对人才市场构成极大的威胁，农村信用社要想留住人才，必须加快用人机制的改革。一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所。

    四、强化内控制度建设，建立现代企业管理文化

    对于农村信用社来说，要在内部管理上有新的突破，最根本的就是要适应形势，建立以内控制度建设为中心的管理文化。一要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范，做到业务操作有章可寻，违章处罚有章可依；二要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行全面检查，将检查出来的问题及时做出处理，以确保各项规章制度的贯彻执行；三要强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，以此保证信用社持续、稳定、健康的发展。

    五、提高服务水平，建立“顾客至上”的服务文化。

    大量事实证明，只有竭尽全力为客户服务，才能确立自己长期的竞争优势。农村信用社要建立“顾客至上”的服务文化，应该从以下几个方面着手。

    1、坚持“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务行为。要从一点一滴做起，不断拓展和丰富服务文化的内涵，同时要主动推出咨询服务、客户委托服务、企业跟踪服务等服务项目，并实行“一条龙”服务，“承诺限时”服务，“一站式”服务，不断加固、扣紧、延伸服务文化的半径。

第9篇：构建企业文化建设范文

关键词：股份制企业文化建设

一、要抓好理念文化的建设,大力弘扬核心价值理念,使之内化于心,增强队伍凝聚力

股份制企业的主要特点是投资主体多元化、相关利益多方化和员工成分多样化,如何协调各方和全体员工的思想和行为,是最为迫切需要解决的问题。因此,建立以共同价值观为核心的企业发展理念,是企业凝心集智聚力的思想基础,必须加快培育。要建立核心理念,必须上下结合,集思广益,反复论证,提炼确立。其要义在于把企业的发展与各相关方和有关的个体需求结合起来,引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方,实现发展共赢。同时,还要在这一核心价值观的指导下,结合企业自身的经营特点,提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化,形成一整套比较完善的企业发展理念体系。

为使这一理念体系落地实施,真正内化于人心,成为全体员工共同的价值追求和行为准则。一是要建立组织保障,成立相关的组织机构,制定加强企业文化建设的具体规划和不同阶段的工作计划,使企业文化建设做到规范化。二是要加大宣传教育。要制作企业文化手册,每个员工人手一册。通过企业内部刊物、文化墙、网站等宣传工具加大宣传,尽快将公司的核心价值观宣传输送到每个员工的视觉和思想意识中去。要组织员工经常开展各种形式的专题大讨论和企业文化建设答题竞赛活动以及歌唱司歌大赛,在全体员工中引起强烈共鸣。三是要强化示范引导。要注重从企业文化视角发掘和总结先进典型,通过演讲会、公司文化宣传专栏、公司网站及编发《优秀员工事迹选编》等多种形式,对在公司各项工作中追求实现企业价值理念,做出优异成绩的不同类型、不同层面的先进模范人物的事迹以及他们的先进思想和文化内涵进行深度挖掘和广泛宣传,使广大员工从中受到熏陶和感召。四是重视在新员工中进行灌输与推广。要对公司新招收的大学生和聘用人员上入厂前的企业文化教育课,对新设立的机构要举办学习班,强化企业文化的培训和企业经营理念的灌输。

通过持续深入的普及教育,使企业的发展理念深入人心,增强员工对企业的认同感、归属感和各利益方对企业的信任度。

二、要抓好制度文化建设,推行卓越绩效管理,使之固化于制,提升企业竞争力

企业文化从本质讲是管理文化。为了使追求卓越、真诚回报的核心价值观在企业经营管理中得到贯彻落实,切实提升企业竞争力,必须在企业推行卓越的绩效管理准则,全力打造与企业理念体系相适应的先进的制度文化。

要加强对绩效管理准则的宣传贯彻,建立切合企业实际,符合企业核心价值理念的绩效管理模式,要组织有关专家和人员对公司的各项管理制度和工作标准进行全面审核和评价,修订完善各项规章制度和工作标准。从领导、战略、顾客、市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营成果等方面构建具有股份制企业特色的卓越绩效管理体系模式。不断推进企业管理理念和管理方式的创新,促进各项管理工作水平的提升,提高企业的竞争力。

三、抓好行为文化建设,深化达标实践活动,使之转化于行,提高队伍的执行力

企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上,融合在企业生产经营活动中,发挥积极的引领和示范作用,也就是我们常说的行为文化建设,强化执行力。

为了使企业文化理念和卓越绩效考核管理落实到员工的实际工作岗位中,使之转化为广大员工的自觉行动,就要制定一整套企业文化落地实施方案,严格按照落地实施方案去实施。要结合企业的实际,广泛深入开展“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主体的达标实践活动。要将不同岗位、现场及班组职责编印成简明扼要、重点突出、通俗易懂、操作便利的操作手册发给员工,供大家学习和贯彻执行。对重点岗位和现场,要指派专业人员跟班指导,各车间和班组或生产线都要建立标准化岗位和现场示范点,抓好典型树立榜样。努力使员工养成良好的执行习惯,树立优质化工作的良好行为,全面提高员工的岗位执行力。

要狠抓各项标准执行的监督检查、考核激励和典型示范。对不同岗位、班组和现场要建立不同的考核办法,责任到人,做到日日有记载、周周有考评,月月有奖惩、年年有总结。把日常考核结果作为发放月度绩效奖金的依据,年度考核与年终单位评先进、领导个人奖励挂钩。促进员工照章操作,执行到位习惯的养成,提高员工的安全意识、质量意识、服务意识和执行力。

四、要树立团队意识,努力营造和谐氛围,促进企业文化上升到较高层次