构建企业文化的重要性精选(九篇)

第1篇：构建企业文化的重要性范文

关键词： 湖州企业 礼仪文化 重要性 构建思路

企业文化作为一种崭新高效的管理模式，正在被越来越多的企业接受，在企业的转型升级中发挥重要作用。企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的，具体本企业特质的，推动企业良性发展的价值观，是一个单体企业全体员工群体意识的集中展示。

湖州是一座有深厚文化底蕴的城市，因此湖州企业无论规模大小，行业不同，都深刻认识到了企业文化构建的重要性。根据笔者的前期调研，对企业文化建设重要性的认同率高达100%，已经开始着手进行企业文化建设的比率达到87%。但湖州的企业在文化建设中更强调企业的发展艰难，甚至很多企业家把企业文化打造成了老板文化，对企业的礼仪文化培育相当不重视。

许多企业认为，只有员工直接面向客户的企业（如餐饮、商场等），需要建设企业礼仪文化，而制造型企业，员工不直接面向客户，礼仪文化建设可以弱化。这些观点的产生与企业家对企业礼仪文化建设的内涵及建设重要性的理解不全面有很大关系，因此，本文重点对礼仪文化建设的内涵、发展重要性及构建案例思路方面进行深入阐释。

一、企业礼仪文化的内涵

什么是礼仪文化？礼仪文化是企业文化的重要组成部分之一，它是以礼仪为基础的，在企业中体现为文化的融合和提升，最终在员工的精神面貌、工作状态及统一性方面集中展示。我国人称“礼仪之邦”，号有“礼仪三千”。具体来说，企业的文化就是企业软实力的一种顶层设计，企业长期积淀下来传承的共同的价值观，包括企业家精神、质量观、价值观等，礼仪文化则更加具体，直接表现为具体工作中的走访仪式、表彰仪式、开业（工团拜仪式及企业的庆功会、表彰）典礼等，不同企业的礼仪文化也代表了企业的个性及传统。

从“企业文化”及“企业礼仪文化”的内涵来看，“企业礼仪文化”是企业文化建设中非常重要的一个环节，更加直接地体现了一个企业在自身文化建设上的有效程度，因为礼仪本身就是“内强个人素质，外塑企业形象”的重要指标。同时，企业礼仪文化建设也是企业提升层次的重要内容，如果企业将礼仪的细节贯彻于企业经营发展的每一个环节，于无形中就会产生管理的倍增效应。

二、湖州企业礼仪文化发展的重要性

笔者在调研过程中发现，凡是认可企业礼仪文化建设重要性的企业，一般都是面向终端顾客较多的企业，更多是市场的倒逼机制形成的，但建立后，员工关系普遍比较融洽，而且大家的群体团队意识比较强，工作氛围好，精神饱满，最终转化为强大的工作动力和企业竞争力。具体包括：

1.观念趋同

企业要管理好，关键是企业价值观的提炼，实现员工与管理层共同遵循，产生趋同效应，形成一种无形准则。企业价值观是指企业家在长期经营活动中所积累的基本信念和工种目标，也是企业全体或者大多数员工一致认可的关于企业价值的终极判断。企业的价值观形成并不难，但价值观起初往往只是企业家或少数人的思想观念，要实现企业价值观的无形管理作用，形成价值趋同，就必须进行积极的宣扬传播、灌输教育，而企业所举行的各种礼仪正是最好的宣传教育形式，是绝妙的“扩散剂”。

湖州地区的很多企业在这点上都进行了尝试，并初步取得了成果。如湖州知名的纺织企业湖州翔顺工贸有限公司、施宇璐纺织等，为了树立和巩固强化“人才为本”的价值观，确立尊重人才的经营思想，每年都要举办隆重热烈的庆功典礼，大力表彰奖励忠实践履公司价值观并在经营上取得辉煌业绩的推销员，将他们视为英雄。通过这一活动大大强化了公司价值观在职员心目中的地位，增强了职员遵循和践行企业行为规范和准则的自觉性和迫切性。浙江老娘舅餐饮管理有限公司的新员工礼仪培训中，特别加入了给老娘舅人的一封信环节，将企业的价值观自然融入到企业的礼仪文化导入过程中。该公司员工的礼仪规范程度近几年持续提高。

2.形象塑造

很多外资企业非常强调礼仪文化，很多客户会对彬彬有礼的员工产生好感，这得到了很多企业的认可，很多客户说在购买产品的时候，经常会谈到，因为被营业员良好的礼仪感染，信任让他们做出了购买的决定。因此，建设企业强大的礼仪文化，就是打造企业强大的软实力和市场竞争力。

湖州的一些知名企业，如丝绸之路集团，提出对待员工需要爱心、耐心、诚心、操心、虚心，五心贯穿，对待客户是“为您服务，唯恐不周”，这些价值观的融入都依托礼仪文化进行体现，特别是公司的凌兰芳董事长，其在工作中表现出非凡的礼仪魅力和成就成为其所代表的企业不可取代的象征。浙江老娘舅餐饮管理有限公司，在员工的礼仪培训中精确到细节，如如何与客户打招呼，如何微笑，如何擦桌子，都进行标准化的礼仪训练，很多客户都明显感觉到企业价值观在日常礼仪过程的融入，不少客户都说，老娘舅的礼仪如此规范，说明管理更加规范，管理规范，食品质量安全就有保证，可以更加安心地食用。

3.行为规范

礼仪文化一旦形成，表面上看是很多企业员工受到了很多约束，在调查中，部分企业员工提出没有必要，原因就是太多的礼仪约束浪费了经营时间，造成企业利润下降，但一个有眼光的企业，不会只是要求企业更多地追逐短期利益，因为久而久之形成一种机制，任何一个生活在某种礼仪习俗中的人，都会自觉或不自觉地受到该礼仪的约束，自觉接受礼仪约束的人是成熟的人的标志。不接受礼仪约束的人，人们就会以道德和舆论的手段对他加以约束。这对企业长期发展非常有帮助，因为长期的礼仪文化的熏陶，其在企业管理活动中的秩序建构作用是显而易见的。

比如湖州某销售企业，在长期的发展中一直没有建设礼仪文化，自2013年开始，在咨询机构的帮助下，逐步进行建设，开始的时候阻力重重，到年底，员工都基本认可的时候，企业的面貌焕然一新，整个经营业绩也有很大提升。

三、湖州企业礼仪文化发展的构建思路

企业礼仪的形成与推行是一个长期过程，绝不是一朝一日之功。企业的各种礼仪活动是企业文化的具体外显形式，因此，企业礼仪的组织者和执行者应认真组织、精心策划礼仪活动的场景和贯穿其中的主题，营造良好的礼仪氛围，使员工从中受到充分的感染和教育。塑造企业礼仪，重在实践，贵在养成。

1.构建过程必须与企业文化的深度提炼相结合

企业礼仪文化归根到底是企业文化的范畴之一，企业负责人在文化的提炼中应深刻认识到礼仪文化的重要性，并贯彻到企业日常生产经营活动中。同时，企业应制定一套科学有效的激励机制，必要时对员工的行为实施奖惩，以提升礼仪文化存在的持续性。最后，在企业价值观深度提炼完成后，关键是要通过培训、制度完善等方式进行导入，使企业的礼仪文化能深入每个员工的心。比如湖州市餐饮的知名企业——浙江老娘舅餐饮管理有限公司，在企业礼仪文化的导入时，充分结合企业的价值观（没有理由不努力）、企业精神（打造一流品牌，振兴民族快餐），利用企业的各层次培训全力导入（新员工入职培训、中层干部培训等）。在礼仪文化的培训中，通过军训、素质拓展、研读讨论、头脑风暴等方式首先向员工深入传达企业精神及价值观，然后，通过系统专业的培训，让员工掌握高标准的礼仪文化，如微笑、各类标准的服务姿势、招呼客户、日常礼仪等，尽管礼仪的具体内容掌握并不困难，但每个员工普遍认为礼仪是公司形象的重要展示，形成的整齐划一的规划形象，也是公司发展中的一道靓丽风景，使公司的美誉度不断提升。

2.实施过程必须与企业日常的细节管理相结合

细节决定成败，任何企业的管理工作最终都要落实到一个个细节上，建设良好的企业礼仪文化的基础，是从引导员工形成良好的日常细节管理开始的，如班前班后主动打扫卫生，着装统一，对待客人热情周到，甚至小到如何接电话、递名片、宴请时如何就座等。并以此为突破口，一步一个脚印，持之以恒，天长日久，必有成效。

浙江老娘舅餐饮管理有限公司自始至终重视培养员工的服务礼仪，其员工的文明礼仪教育形成的热情周到的服务礼仪在湖州乃至整个浙江省都有很高的知名度。公司总经理杨国民先生就是一个“做于细”的高手，每位顾客不入任何一家老娘舅餐厅，都会听到很多服务员热情地招呼：“欢迎光临老娘舅”，良好的礼仪使老娘舅公司成为上海世博会民企馆的指定餐饮企业。因此，企业中的许多仪式一经创立，就要保持稳定性和连续性，这样就会使广大员工养成一种企业的文化习惯，对于养成员工的心理依赖性和对企业的归属感，具有重要作用。

3.必须建立完善的反馈及考核机制

企业的文化礼仪一旦形成，则对企业形象的塑造及员工行为规范的作用毋庸置疑，但如何保持稳定性和连续性是企业长期良好发展的关键。因此，在礼仪文化导入的同时，企业还需要建立完善的反馈及考核机制。湖州有很多重视礼仪文化的企业，在考核机制上也有很多创新的做法，如通过制定考核表，对员工的着装、行走、问候、就餐、待客等进行详细的分值考核，考核结果直接与员工的绩效工资挂钩。另有部分企业通过反复的礼仪培训，强化效果，根据专家研究，要使一种行为变成习惯，就必须把这种行为强化17遍。

参考文献：

[1]张大中，徐文中，孟凡驰.中国企业文化大辞典[M].北京：当代中国出版社，1999，6.

[2]邵培仁，范红霞.传播仪式与中国文化认同的重塑[J].当代传播，2010（3）.

[3]蒋璟萍.传统礼仪的意蕴及其现代价值[N].人民日报，2010-3-19（7）.

第2篇：构建企业文化的重要性范文

对于规模小、生产能力差、竞争优势弱的小型企业而言，构建且文化比大型企业更加迫切。另外对于建筑行业的这一类企业，构建企业文化就更加必要。但是中小型企业中经常会出现这样的偏见：只有大型企业才需要构建企业文化，我们小型企业最重要的就是生存，不能生存何谈企业文化呢？这种看法其实是错误的，其实企业文化对小型企业的影响比对大型企业的影响大。因为中小型企业无论在生产力、生产规模等各方面都落后于大型企业，为了不被竞争激烈的市场淘汰，构建优秀的企业文化不失为是一个很好的手段。企业文化是企业内部形成的一种风气，优秀的企业内部的风气一定是健康的、积极向上的，对企业的发展起着很大的促进作用。优秀的企业文化离不开人才的培养，是企业文化不可缺少的一部分，需要提高员工各方面的综合素质，包括专业水平的提高以及自身素质的提升，形成一个高质量的优秀团队。一个优秀的团队对企业文化的构建也是极为重要的。团队中的员工的相互帮助、相互鼓励、共同奋斗实现目标的精神是企业文化中一道亮丽的风景线。小型企业的特点更加强调了团队合作的重要性。另外，一个优秀的企业文化在企业内部形成的是一个和谐的、融洽的氛围，员工的积极性、主动性、创造性都被最大程度地激发出来，在这样的氛围中，员工感受到的是公平和正义，形成了员工乐于向上、敢于挑战、勇于进取的精神。由此可见，优秀文化构建对于小型建筑施工企业的必要性。

二、小型建筑施工企业企业文化的内涵

小型建筑施工企业文化是企业文化的一种特殊形式，与企业文化有共同点，也有自己独特的地方。要了解建筑施工企业的企业文化，首先必须理解什么是企业文化。在对企业文化的认识上，企业存在着好多误区。有的认为企业文化就是企业在客户心目中的形象，或者企业制定的制度，或者企业进行的一系列的文化活动，亦或是思想政治教育。这些认识其实都是片面的，企业文化是看不见、摸不着的，但是是客观存在的。如上面所讲的，企业员工之间的互相帮助，共同合作都是企业文化的一部分，还包括员工的三观、行为规范、道德准则等等。建筑施工企业的企业文化也具有这样的特点。建筑业是我国一个由来已久的行业，其企业文化是带有建筑施工特点的，建筑行业的任务不仅仅是简单地完成一项工程，它被赋予更重要的使命：保护建筑文化遗产、保护环境等等，这些都形成了小型建筑施工企业的企业文化。它是建筑施工企业一笔无形的财富。

三、小型建筑施工企业企业文化的构建措施

1.提高员工的综合素质。

企业文化的构建有赖于全体员工的共同努力，提高员工的综合素质则是构建优秀企业文化的保证。现代的企业为了适应时代和社会的发展，员工光有专业技术是不够的，更重要的是综合素质要高，体现在全体员工朝着一个奋斗目标，同心协力、劲往一处使的状态，形成一个积极向上的氛围。另外，企业员工的素质还体现在全体员工能够时刻把企业的利益放在第一位，顾及企业的形象，遵守企业的行为规范和准则，努力促进企业的发展。因此提高员工的素质对构建企业文化具有重要的意义。

2.建立和维护企业良好的形象。

企业向社会展示的良好形象对企业文化的建设具有重要的意义。企业形象是企业直接展示给社会的，能够被客户直接感知，对企业的效益与发展都具有很大的影响。对于建筑施工企业建立良好的形象来说，最重要的是把好的建筑项目展示给别人看，得到社会的认可，维护企业良好的形象。同时在企业内部也要建立一个良好的形象，全体员工团结一致，互相帮助，与企业共同进步。建立和维护企业良好的形象有助于优秀企业文化的形成。小型建筑施工企业如何在有限的条件下构建优秀的文化呢？需要企业最大限度地发挥有限资源的用途，比如采用简单的广告手段：树立广告牌，或者搭建横幅宣传自己的企业文化，将企业美好的一面展示给社会，这是一种简单、成本低、见效显著的将企业形象向社会展示的方法。从中社会对企业的目标、方向、责任都有直观的感知，对企业的形象予以肯定，为企业的发展提供有利的条件。

3.形成企业特有的个性。

在竞争激烈的市场中，要想脱颖而出，是否具备与众不同的个性特点起着至关重要的作用。对于小型建筑施工企业而言，企业的个性就在于需要有自主创新精神。体现在需要改变传统的管理方式，探索出先进的管理模式；另外帮助企业的员工们形成正确的三观，养成互帮互助的精神，在获得企业的利益的过程中实现自己的人生价值。对于建筑施工行业来说，以保护建筑、保护环境为企业的首要目标，便可形成其独特的个性，促进建筑施工行业企业文化的形成。

4.正确地认识企业文化。

企业文化的构建的第一步和基础就是正确的理解企业文化，然后指导企业的实际工作，促进企业的发展和进步。体现了理论联系实际、理论指导实际的哲学思想。可见企业文化理论的重要性。因此企业必须加强员工对企业文化的认识，树立正确的企业文化理念。同时企业要关心员工，不仅关心其经济问题，更重要的是解决其心理上的和精神上的问题，增强员工之间的团结，促进员工和企业共同发展。

5.增强员工的责任感和归属感。

责任感是员工做好工作必须具备的条件，是员工成功的前提，同时也是企业发展的关键因素之一。责任感是员工素质的一方面，企业的成功与否在很大程度上取决于员工素质的高低，所以企业要培养员工的责任感，在聘用人才方面也要着重选用有责任感的员工。另外，企业还要增强员工的归属感，以企业为家，时刻将企业的利益放在第一位，严格遵守和维护企业的形象和利益，为企业的发展贡献自己的力量。

6.文明施工。

这是针对建筑施工企业的特殊性而言的。文明施工对其来说是将企业的形象展现给社会的途径，是构建企业优秀文化不可忽视的一部分。文明施工要求员工按照国家和企业的规章制度进行，最重要的是加强对生产环境和社会环境的保护，保持人与自然和谐的状态，有利于企业文化的构建。

四、结语

第3篇：构建企业文化的重要性范文

Abstract： Starting from the concept of financial culture， this paper analyzes the characteristics of group corporation financial working environment and the influencing factors of group corporation financial culture， puts forward the structure and level of financial culture of group corporation， expounds the principles of constructing corporate financial culture， and puts forward a number of concrete measures to construct the financial culture of the group corporation.

关键词： 集团企业；财务文化；措施

Key words： group enterprise；financial culture；measures

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）35-0041-02

0 引言

一般认为，财务文化是指在长期财务工作和财务活动中，在财务群体中带有财务特色的价值取向、精神道德、思想意识、行为方式、规范制度及其具体化等物质实体、精神价值因素的总和。财务文化尤其是集团企业的财务文化，在财务工作中发挥着重要作用，适宜、有效的财务文化，是财务管理和财务内控的重要组成部分。本文集中论述集团企业财务文化的构建。

1 集团企业财务工作环境特点

①财务主体多元化。集团企业中多个财务主体并存，母公司与分公司、子公司间产生控制与被控制关系，同时母公司与分公司、子公司又都是财务主体，财务工作需要在多级财务主体内进行。②财务管控存在现实选择。在集团企业内部，是否进行财务管控、以何种方式进行财务管控，不同集团企业会做出不同选择。不同的财务管控方式意味着不同的财务资源的组织方式和不同的财务工作运行特点。③财务管理工作多层次化。在企业集团中，集团母公司作为总部核心企业，与其属下各级分公司、子公司分别处于不同的财务管理层级，各自的财务决策、财务执行的权利、义务不同，使财务管理工作出现多层次化。

2 集团企业财务文化的影响因素

①集团企业产业特点。不同产业有不同的经营特点，不同集团企业也有不同的发展阶段，必将影响到企业文化和财务文化。不同的财务工作特点，使财务文化呈现多样化。②集团企业规模。不同的企业规模，意味着不同的财务数据规模、财务队伍规模、财务管理界面。小规模的集团企业与大规模的跨国经营企业面临不同的财务环境，财务文化构建需要考虑的因素更多。③集团企业财务队伍。财务队伍是财务工作的管理者、执行者，也是财务文化的直接体现者。构建财务文化，要考虑集团企业财务队伍的规模、年龄结构、工作经验、人员来源，根据财务队伍的特点采用适宜的财务文化构建方式。④集团企业管理风格。财务文化是企业文化的重要组成部分，集团企业的管理风格直接决定了企业文化，也在很大程度上影响财务文化的表现和构建。⑤集团总部构建财务文化的力度。集团企业总部在集团财务文化构建中发挥着不可或缺的重要作用。集团总部如果能够着力构建财务文化并进行大量有效工作，将直接影响财务文化的构建水平。

3 集团企业财务文化的结构和层次

为构建集团企业财务文化，需要深入分析集团企业财务文化的结构和层次。集团企业财务文化的结构和层次如图1所示。

①财务价值观：财务文化的根本和核心。财务文化的构建，首先是财务价值观的统一。财务价值观是财务文化的核心构成部分，是财务人员的精神面貌、心理素质、理想和信念、工作作风等的指导因素。

②财务制度：财务文化得以贯彻的保证。财务制度，是财务管理体制、财务组织机构和具体制度的直接体现，财务制度不仅在集团企业财务工作运行中有执行规范的意义，而且是集团企业财务文化的硬约束。

③财务行为：财务文化的具体体现。财务文化最终体现为大量的财务行为和财务活动，是财务文化的最终载体。财务文化不论如何概括、构建、引导和约束，具体的财务行为和财务活动，才是财务文化的真实体现。

4 构建集团企业财务文化的原则

①凝聚性原则。集团企业财务文化承担着凝聚财务队伍、汇聚财务工作和财务人员精神价值的重要使命，构建集团企业财务文化应注重其凝聚功能、导向功能，以财务文化作为财务制度的软载体，以财务文化进一步明确财务人员的责任和使命，凝聚和引导财务队伍的活动与集团战略目标、财务战略目标保持一致。

②专业性原则。一般认为，财务工作具有较强的专业性和技术性，构建财务文化也应充分考虑财务工作的专业性，以专业、严谨的精神内核，作为构建财务文化的重要指导原则，防止财务文化建设中出现偏离倾向。

③包容性原则。财务文化构建过程中，要在满足集团整体文化环境的前提下，充分考虑求同存异、包容和谐原则，以财务文化作为财务队伍建设的最大公约数，防止集团成员单位的财务文化与集团整体财务文化出现冲突。

④宣示性原则。要把财务文化构建的价值规范作为集团企业财务工作的核心价值观加以宣示，注重财务文化构建的可见化，通过财务组织、财务人员的可见行为尤其是导向性的行为，以宣示性的载体时时引导财务行为。

⑤操作性原则。集团企业财务文化的构建，是从上到下、层层细化和落实的过程，要重视财务工作的技术性和操作性。

5 我国集团企业财务文化存在的问题

①财务文化普及性不够。在很多集团企业里，财务文化若有似无，很多人不重视、不了解财务文化的内涵和应用，普及性尚待进一步增强。

②对财务文化研究不够。财务领域理论性和应用性均强，理论界和实务界众多学者和有识之士对我国财务领域会计、理财、预算、内控等各分支学科投入了巨大的研究资源，但对财务文化尚研究不深入、不广泛，财务文化往往停留在初步概念段。

③财务文化构建力度不够。除日常财务管理工作外，很多公司重视集团财务管控体系、财务内控体系、财务队伍建设等方面建设，但财务文化构建意识并不明显，财务文化处于一种自动营造氛围的阶段。

④财务文化作用发挥不够。财务文化应有的凝聚财务队伍价值观、约束财务工作和财务活动、作为集团财务控制的重要组成部分等作用并未充分发挥。

6 构建集团企业财务文化的具体措施

构建集团企业财务文化，需要从多个层面入手，利用有效途径和方式，持之以恒，终将有所成。图2为集团企业财务文化构建模型。

①统一对集团财务文化的认识。在构建财务文化时一定要研究适合集团发展、适合集团财务工作发展的财务价值观，提炼出核心的财务价值观理念和构成因素，在统一的财务价值观下，形成统一的财务文化。不同风格的集团公司环境有不同的集团财务文化。

②统一集团财务制度规范。在确立财务领导体制和模式、财务管控模式和要求的前提下，明确财务管理各要素的管理原则和管理要求，规范各项、各级财务工作程序。在全集团内部做到财务制度规范的贯彻和落实，为财务文化的构建提供良好的制度环境和管理环境。

③集团总部的示范和宣导。集团总部要把财务文化构建提升到价值观层面，认识到财务文化的构建在集团企业管理工作尤其是财务管理工作中的重要作用，带头实践财务文化的价值观，成为集团成员单位的表率。

④建立财务文化日常运行和发挥作用的环境和机制。有组织地加强学习，探索建立学习型财务队伍。开展交流，使财务队伍内部、财务队伍与非财务队伍从人员、经验、理念等方面能够保持适度的有机流动，保持财务文化的活力。重视对财务机构和财务队伍的考核和评价，营造财务文化发挥良好作用的长久机制。

⑤重视榜样的示范作用。集团总部要有意识地根据财务文化的价值导向和精神内涵要求，发现和推出具有榜样作用的先进机构和先进个体，通过宣扬榜样或案例的事迹、经验和品格，引导和促使集团各级财务机构、财务人员认同榜样、模仿榜样，把榜样的观念和行为融入集团财务队伍的精神世界。

⑥遵循循序渐进方式。财务文化是逐渐形成的，在一定程度上有一定的自发性和融合性，只有较大范围内被认可、遵循，才能正式成为财务文化。集团企业财务文化的构建和发挥作用，不可一蹴而就，要制订相关计划，分阶段、分步骤构建和实施。

⑦以有效方式对集团财务文化进行传播。财务文化的构建，并非自动形成，很大程度上依靠财务文化的有效传播，在向财务人员和集团非财务人员进行传播的过程中，财务文化的精神内涵和外在要求才能逐渐被广泛了解、认知和接受，在更广范围激发相关机构、人员参与财务文化构建的氛围和热情，使财务文化得到更大支持、发挥更大作用。

7 构建集团企业财务文化的效果――以H集团为例

H集团是我国西南省份以烟草为主业的跨地区经营大型国有企业，以“国家利益至上，消费者利益至上”行业共同价值观统领全局，以“传承、和谐、创新、超越”作为企业精神。H集团重视财务文化的构建，在对财务文化进行诊断的基础上，认为财务文化的价值观必须与企业文化的价值观一脉相承，并结合处于烟草行业和财务工作的特点，以“规范、效率、和谐”作为财务的核心价值观，并建设财务物质文化、财务制度文化、财务行为文化。通过完善财权体制、实施更全面科学准确的预算管理、提高集团成本控制力、优化资金配置并确保集团后续发展、进一步强化内部监管、强化审计监督、提高财务人员素质等措施，强化和推进财务文化建设。在取得一定进展之后，调整修正财务文化体系，并树立长期开展工作的思想准备，逐步积累和提高。

集团企业财务文化是集团企业财务队伍价值观、工作作风的集中体现，有关研究目前尚未丰富。本文为集团企业财务文化构建提供了较为完整的分析框架，为该领域的研究提供启发和借鉴。

参考文献：

[1]裴富才著.现代企业集团财务控制框架讲稿[M].经济科学出版社，2009.

第4篇：构建企业文化的重要性范文

一、企业文化在企业管理中的作用分析

（一）企业文化加强了企业全体成员之间的凝聚力

企业的管理与经营都离不开企业全体员工的工作，企业员工的工作态度及全体员工的凝聚力对企业的发展都有着重要的影响。企业文化是企业经营价值理念的体现，是企业在长期的经营过程中通过实践而形成的，且企业文化一般都是获得了企业全体员工的认可的，因此企业文化对企业的管理有着重要的导向作用，且还使得企业员工工作的态度更加积极。企业的不同人员的工作内容不同，企业不同工作人员之间工作的相互配合能够使得企业的工作获得事半功倍的效果。企业员工之间工作的相互配合要求企业具有较强的凝聚力。企业文化的形成能够使得企业的全体员工有共同的奋斗目标与工作理念，因此企业的凝聚力会更强。企业文化能够通过增强企业的凝聚力使得企业管理工作得以更好地开展。[1]

（二）企业文化能够提升企业员工工作的积极性

企业的发展离不开企业全体员工的共同努力，企业的发展与企业员工的发展是息息相关的。企业的发展是通过企业员工得以实现的，而企业员工价值的实现及能力的提升是通过企业的发展展现的，因此企业的发展与企业员工的发展是相辅相成的。企业想要获得更好的发展就必须要提升企业员工工作的能力，企业的发展首先要使企业的员工得到发展。企业员工工作的态度及积极性对企业员工工作能力的影响很大，乐观积极严谨的工作态度能够使得企业员工的工作能力得到快速的提升。企业文化是企业价值观的体现，企业如果拥有丰富的企业文化则对员工的工作态度也有着很大的影响。首先在丰富的企业文化背景之下企业的工作氛围会更好，企业的经营理念及经营模式也会更加人性化，会使得企业员工工作的态度更加端正积极，企业员工的精神风貌会更加充实。企业文化能够提升企业员工工作的积极性，丰富企业文化背景下的企业管理工作开展起来也相对更加简单。

二、提升企业文化的措施探究

（一）重视企业员工的发展与培养

企业文化的建设与企业员工是离不开的，首先企业的各项工作都需要通过企业的员工才能够顺利进行。其次企业文化是需要获得企业员工的认同与支持的。企业文化的提升必须要本着以人为本的理念，重视企业员工的发展及员工工作能力的培养。重视企业员工的培养即重视企业员工的工作环境需求及个人发展的要求。企业员工在企业中开展各项工作都需要付出与员工劳动相对应的报酬，因此企业应该根据员工对企业创造的价值给予员工对应的酬劳。此外企业还要给予员工更大的发展空间，从而激发企业员工的积极性提升工作能力，进而为企业创造更大的价值。对企业员工的培养还包括对企业员工责任意识、服务意识及思想道德水平的培养。企业想要长远的发展就必须要诚实守信，秉持认真负责与优质服务的态度经营企业。企业员工的责任意识及服务意识直接关系到企业的形象构建，因此在企业文化背景下要重视企业员工的发展及培养。

（二）积极对企业文化进行创新

企业的创新意识对企业的发展十分重要。企业文化也是需要根据企业的发展而不断创新的。企业文化的创新就是要根据企业的发展及企业所处的社会环境不断创造出具有新意且适应企业发展的企业文化。企业文化的创新主要包括企业价值理念的创新、企业经营模式的创新。根据企业文化创新的内容可以将企业文化创新的实现分为三个模块：第一，企业文化的创新应该构建更富有内涵、更精准定位的企业文化背景。企业的价值观、企业的精神风貌、企业的外在形象等都是与企业丰富内涵与精准定位文化背景的构建。第二，企业文化的创新应该对不适应现代社会企业发展的传统企业经营及管理模式进行改进或者完全摒弃。现代企业的竞争越来越激烈，社会市场也是日新月异，企业的竞争模式、发展规划、价值效益的体现等对企业的发展都起着决定性的作用，因此企业的这些方面中有不适应现代社会企业发展的观念应该及时舍弃并不断创新。第三，企业文化的创新应该汲取实力比自己强的企业文化的优势。企业之间的竞争十分激烈，在市场上占据十分重要地位的企业一定具有其特殊的竞争优势，因此企业应该积极学习优秀企业的文化背景，从而创新其企业文化。企业文化的创新能够使企业更好地适应社会的发展，这对于企业管理系统的优化也十分有利。[2]

（三）系统性的构建企业文化

企业文化对企业的发展十分重要，企业文化不仅对企业的发展方向起着导向的作用，企业文化对企业员工的工作还有一定的督导作用，由此可见企业文化对企业管理有着十分重要的作用。企业文化的系统系构建对于企业的发展十分必要。企业文化本身就是系统性的，它具有很大程度的统一性，企业文化是企业整体的象征，企业文化的系统性构建就是对企业形象的系统性构建。首先企业文化的系统新构建要对企业的发展方向及经营理念进行规划，在有明确的企业发展目标之后再对企业的精神风貌进行系统的构建。此外企业外在形象的树立也是十分重要的，企业外在形象要与企业精神风貌与经营理念及发展方向相对应，从而全面系统的构建属于企业的独特的企业文化。企业文化系统性的构建能够形成更加富有内涵、更加激励性的企业文化，这也有利于企业的系统全面发展。

（四）增强企业员工对企业文化的重视

企业的员工对于企业文化没有系统的认识，企业的员工对于企业文化的作用及功能也不了解，因此企业员工对企业文化的重视程度可能较低。企业员工没有意识到企业文化的重要性，则企业员工就不能以企业文化为背景开展企业的各项工作，更不能以企业文化背景来约束自己的行为，因此企业员工的工作态度可能会相对较差。增强企业员工对企业文化的重视程度首先就要让企业员工认识企业文化的作用及重要性，然后再系统的构建企业员工的企业文化，从而使得企业员工在企业文化背景下更好的帮助企业发展。[3]

三、结束语

第5篇：构建企业文化的重要性范文

[关键词] 企业文化 和谐企业 以人为本 文化氛围

企业是社会的细胞，构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分，是落实科学发展观、实施党中央重大战略决策的重要实践。所谓“和谐企业”，是指企业系统中的各个组成部分和要素处于一种均衡和谐的状态。国有企业是我国国民经济的重要组成部分和支柱，构建和谐企业，关系到国有资产的保值增值，关系到企业的改革与发展，关系到全面建设小康社会的大局，因此必须充分发挥企业组织的政治核心作用，努力构建和谐企业。其中企业文化在构建和谐企业中起着重要作用。

一、对企业文化的基本认知

企业文化是指企业全体员工在企业总体发展目标的指引下，依据企业的内在构成，结合外部市场环境，所形成的指导企业生产和经营的基本哲理和理念，是企业发展中长期形成的共同思想、作风、价值、观念和行为准则，是企业一种具有个性的信念和行为方式。简单地说，企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的提升作用已经得到社会的公认，企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用，在21世纪成为决定企业兴衰的关键因素。正如我国著名经济学家于光远先生所说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”可见企业文化对企业发展的重要性。

二、在建设和谐企业中企业文化的责任与使命

1.强调“以人为本”， 提升员工素质

在构建企业文化的进程中，提倡以人为本，靠以人为本的理念莫定企业文化的基石，用企业精神铸就企业文化的核心和灵魂。在很长一段时间内，大部分企业不重视企业文化的建设，认为企业文化是虚的，不能创造经济效益，更忽略了企业文化在企业发展中的作用。但随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的企业认识到想要立于不败之地，企业文化起着举足轻重的作用。它关系到企业的兴亡，它能产生强大的号召力、凝聚力，激发员工自觉地、创造性地从事经营活动。企业是以人为本的经济组织，“企”字始于人，如果没有上面的“人”字，那就变成了“止”字。所以从造字法看，企业的发展是离不开人这个主体的。“以人为本”重在提高人的素质，企业文化的建设也必须树立“以人为本”的管理思想，把人作为管理的主要对象，把提高员工物质文化生活水平纳入企业文化建设的范畴，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极性，实现员工利益与企业利益的一致性，来求得企业和个人的共同发展。员工的心是集体的利，是企业的根。在坚持“以人为本”的企业文化工作中，应该把尊重人、培养人、理解人、关心人、凝聚人放在首位。其次是要把员工的利益维护好，让员工从中体会到企业的温暖，增强员工对组织的信任，增强员工参与生产经营工作的主动性。三要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，有的放矢地帮助员工解决困难、消除矛盾、理顺情绪，真心实意为员工谋利益、办好事。四要让全体员工在“情”的激励下爱岗敬业，在“德”的教育下规范行为，在“利”的驱动下勇于创新，在“家”的感召下甘于奉献，在“法”的制约下努力工作。五是要通过企业文化的建设，对员工产生潜移默化的作用，激励员工为企业可持续发展贡献自己的一份力量。

2.企业文化建设要注重实效，融入管理

在企业文化的建设中，应该特别注重围绕企业的具体实际进行，将企业文化建设融人企业管理，注重实际内容，不拘泥于具体形式。从中国式管理的角度看，企业文化建设与现代企业制度应该是刚柔并济、合而不同。在现代企业制度的管理中，通过对企业文化的建设，能够达到三个目标：第一，提高企业的核心竞争力；第二，推动企业基层工作的创新；第三，推动企业整体的管理水平。第四，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。虽然文化建设工作不直接管钱、管物、管人，但可以像水一样，充分体现其柔性，展现其生命之源的魅力，既润物无声，又春风化雨，达到至柔至软的最高境界。

3.企业文化强调加强员工的责任感，创造和谐、合作的文化氛围

用先进文化引领企业文化，贯彻和物质文明建设一起抓的方针，加强并促进企业文化建设，培养具有时代特征和自身特点的企业精神，增强企业文化的凝聚力，努力打造成为“文化理念先进、文化活动丰富、文化力量深厚”的文化型企业。应从以下几个方面入手：一是以提高企业核心竞争力为企业建设的首要目标，制定各具特色的企业文化发展战略规划，把企业文化管理理念渗透到企业管理的各个环节，变科学管理为文化管理，以文化力促进生产力的发展。二是以构建现代企业文化管理模式为出发点和立足点，全力打造企业文化精品工程。三是把以人为本、促进人的全面发展作为企业文化建设的根本任务，努力创建学习型企业，建设和谐文明、朝气蓬勃的企业人文环境。

我们构建的企业文化是和谐、负责任的文化。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责任，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。众多的期望，众多的责任，需要从事企业文化建设的组织具有强烈的政治责任感，这是成就企业发展的关键所在，先进的企业文化可以推进和谐企业的建设，从而推动企业与社会的进步。

参考文献:

[1]张宇燕何帆:2006，《国有企业的性质》，2006年第5. 6期

第6篇：构建企业文化的重要性范文

目前，我国农村合作性、商业性和政策性金融机构都有不同程度的发展，在促进农业和农村经济发展中发挥了重要作用。但是，由于各类金融机构相互间的关系没有理顺，没有建立起合理的管理体制和良好的运行机制，农村金融体制还不适应农村经济发展的需要。相当多的农村信用合作社失去了合作性质，背离了主要为农民服务的发展方向；现行中国农业银行领导管理农村信用社的体制，与其自身改革为商业银行在诸多关系上难以理顺；中国农业发展银行营业机构设置不适应业务发展需要，支持农村经济开发的能力较弱。因此，要进一步深化农村金融体制改革。

处于这样的行业历史和现状下，集中在该农村合作银行的企业文化建设诉求格外迫切，急需解决几个问题：

农村金融机构发展的愿景具体是什么？如今四大国有银行，各类城市商业银行的品牌形象华丽登场，吸人眼球，在城镇化的大潮中，农村传统客户也在纷纷尝试和选择他们的服务，如何再造我们的品牌形象。

农村金融机构的差异化使命是什么？与诞生于城市的银行，我们有什么特别之处，如何发挥出这些特殊优势，更好的服务于我们的客户群。

农村合作银行该如何提升适应市场变化的管理能力？农村合作银行的前身是农村信用社，并不是真正意义上的企业，带有严重计划经济时期行政管理色彩的组织，随着农村金融体制的改革，让合作银行成为了一家独立法人治理的企业。但是其中延续下来的管理机制，管理人员的素质，管理手段和方法，都与激励人员主动适应市场变化的目标有一定差距。如何缩小与现代商业银行之间的差距。

农村合作银行目前的成功基于什么样的文化特征？延续我们的企业经营，成为百年老店，在外来区域人员不断加入的今天，在现有领导人退休的明天，我们要保持区域内的领先地位，进而在异地区域开展业务，设立分支机构，如何总结宣传提升我们的文化。

这些都是摆在此次企业文化体系建设前的具体问题。从某种程度上说，此次文化体系的建设不仅仅是内部管理提升的要求，更是企业持续经营发展的要求，也是金融行业对这样一家农村金融机构提出的挑战和要求。

本次企业文化体系建设的理论模型创新

体系建设所用到的企业文化结构模型：洋葱模型。

文化内核是理念层：包括有企业的远景（也有称愿景）、使命、目标、价值观等。

再外延是制度层：包括企业内部的规范、制度、流程等。

再外延是行为层：包括员工活动、仪式、日常行为等。

最外表是物质层：包括企业的象征物、英雄故事集、环境布置等可视化的物品。

也有做企业文化体系建设的思路为CIS企业识别系统（corporate identity system），多侧重于企业品牌形象传播面，属于广告传媒行业的角度，它也有个基本划分为：

企业的理念识别（mind identity简称mi）；

企业行为识别（behavior identity，简称bi）；

企业视觉识别（visual identity，简称vi）.

企业听觉识别（audio identity，简称ai）

企业环境识别（environmental identity，简称ei）

由于我们的企业文化体系建设多从管理学的角度开展，在过去的经验中，发现过多的管理理论文字阐释在企业内部传播时，虽然精确，但也造成了不同理解水平员工之间的误解，因而此次创造性的引用了CIS的广告传媒业术语，结合某农村合作银行的文化建设原有体系和实际情况，对本次企业文化体系建设的结构重新做了定义。形成了我们本次实践的企业文化体系建设的目标结构：

第一部分，企业文化理念（MI）：企业愿景、使命、价值观、经营理念；

第二部分，企业文化行为（BI）：企业文化故事，管理者行为规范，员工行为规范、战略指引；

第三部分，企业文化形象（VI）：企业文化VI设计，文化培训及传播活动；

除了之上的企业文化结构模型，对于现存的其他的企业文化模型，我们在做企业文化体系建设时，也做了参考，把其中的要素分类分阶段应用至体系建设中。

从所有的企业文化建设理论中，可以得出一些规律指导实践工作：

构建企业文化体系没有固定的结构模式，从实践操作的可实现性和效率性来选择合适的建设模型，构建体系架构。

价值观是所有模型都包含和强调的重点，是构建企业文化体系时的重点和核心工作，需要反复斟酌提炼。

构建企业文化体系特别注意显性的行为物品与隐性的观念规范，很多企业文化理念成为墙上的标语，宣誓时的口号，而没能真正落实到企业员工行为上，没能落地生根，没能转化为推动企业竞争力提升的动力，其实是缺乏对隐性观念与规范的重视。

此外，在诊断调研工作前，我们就企业气质类型也做了预先的假设，以更有针对性的设计企业文化诊断问卷。

第7篇：构建企业文化的重要性范文

关键词：金融机构 企业文化建设 问题对策

1 金融机构企业文化建设中遇到的问题

由于金融机构企业文化建设起步较晚，所以在实际工作中难免出现诸如企业文化的渗透力不强，员工的工作积极性不高等等这样或那样的问题。

1.1 先进的企业文化理念有待提炼和深化。目前，大部分金融机构在企业文化建设方面都有一整套的先进理念，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、服务理念等，有的还对企业文化的具体内容进行了实施，但是缺乏提炼总结。金融机构应尽快总结提炼自己的企业文化理念，凝聚员工的向心力，打造特色品牌，增强公众对金融机构的信任感，扩大社会影响力。

1.2 严密系统的制度文化有待完善。目前，大部分金融机构对企业文化建设比较重视，制定了一系列严格的规章制度。但是有些制度还不够严密，应该在企业文化建设过程中将各个岗位的管理制度、行为规范和操作流程进行归纳整理，建立一套严格的规章制度，从而使制度文化为企业的稳健经营、稳步发展奠定良好基础。

1.3 重业务经营、轻企业管理使得金融机构的企业文化建设存在影响力小、定位不明的现象。当前，金融机构日益增多，市场竞争日益激烈，面对这种形势，有的金融企业领导没有充分认识到企业文化建设在企业管理中的作用，认为只要业务经营搞好了，企业文化建设差一点也没关系，于是在工作中就出现了重业务经营，轻企业管理的现象。

1.4 在金融机构加快发展的过程中，其经营理念、价值观念等方面与迅速发展的形势出现了一定的不匹配性。垄断意识不断滋生、进取精神有所退化，这些都严重影响了其核心竞争力。

2 面对金融机构企业文化建设中出现的这些问题，应该采取的对策

搞好金融机构企业文化建设的关键在于企业领导者的素质、态度和行为。金融机构的各级管理者应当主动建立现代管理意识，积极主动地倡导推动企业文化建设。一方面结合企业文化建设的目标、内容、方式，将企业文化建设当成一件大事来抓；另一方面则是在工作中做到清正廉明。通过自身的观念、气质、人格和品质等影响员工，在日常工作中起表率作用，号召广大员工积极参与到企业文化建设中来，从而形成共同的思想和共同的行为，形成先进的企业文化理念，促进各项业务有效开展。

2.1 应全面激发员工在企业文化建设中的作用。“人是第一生产力”，企业文化建设离不开员工的参与，建立一套完善的、以人为本的管理机制，使每名员工不是处于被动接受管理的状态，而是处于主动参与管理的状态。采取多种措施调动并发挥员工在企业文化建设中的积极性，重视员工能力的提高和心理素质的提升，为员工搭建多元化学习平台，培养复合型人才，把金融机构的远景目标实现与个人的进步紧密结合在一起，从而提升企业文化建设的魅力。造就一种只有奋斗才有出路的环境，即建立起竞争上岗、多劳多得的约束激励机制。一是维护良好的工作氛围。改善员工招聘渠道单一、人员结构断层的问题，大力引进人才、重用人才，培养业务型、管理型人才。二是科学地选拔科室、网点负责人。这些负责人的选拔不再仅仅是业务能力强、综合素质高的金融专业人才，还必须是道德品质好、领导能力强的综合性管理人才。三是适时进行员工拓展训练，增进员工在工作外的沟通了解。四是提升员工的福利待遇。要挖掘员工对企业文化的认同感，首先要解决员工的后顾之忧，适当提升员工的福利待遇。只有这样，金融企业的潜在活力才能被真正挖掘出来，也才会在经营实践中总结、升华出符合实际的企业精神。

2.2 坚持以人为本，切实提高思想认识。加强对员工的思想政治教育，积极培育员工的主人翁精神，让员工切实融入到金融机构的经营管理中去，努力造就一支适应金融企业发展的团队。

首先，将对员工的尊重、爱护、关心融入到金融企业的经营管理中去，根据他们的不同需求，通过物质、精神、文化等不同手段，激发员工的积极性和创造性。

其次，采取集中学习、专题讲座和自学等多种方式，鼓励员工对行为规范、综合业务、规章制度进行学习，引导员工形成切合本单位实际的，与经营管理相一致的核心价值观和经营理念，提高金融企业的凝聚力和向心力。

再次，引入末位淘汰机制，严格奖惩制度。打破工资分配上的“大锅饭”，打造“基本工资保吃饭、绩效工资凭实干”的工作模式，实行“多劳多得，不劳不得”的奖罚制度，以此提高员工干事创业的积极性。与此同时还要在职务晋升上做文章，将那些工作业绩好、年富力强、踏实肯干的员工提拔上来，给他们一个更大的施展才华的舞台，为其实现自身价值创造机会，并把思想建设、经营管理与企业文化建设紧密结合起来，形成金融机构持续发展的不竭动力。

2.3 强化组织领导，把握企业文化建设方向不动摇。金融机构在实际工作中要做到两手都要抓，两手都要硬，一方面力促硬件设施上水平、上台阶，另一方面对于企业文化建设这种软实力也不容忽视。在加大宣传力度方面，对内应加强形象建设，统一标识，严格按照统一的标准对网点进行装修、装饰，树立良好的社会形象。对外应充分利用报纸、电视等媒体对金融企业好的做法、取得的成绩进行宣传，形成多角度、多层次的宣传格局。领导班子作为决策者，要切实关注金融机构的经营战略和发展思路，引领金融企业在激烈的市场竞争中不断提升自身实力，深刻领会企业文化建设的实质，用共同的理想激励员工。要将企业文化建设作为“一把手”工程来抓，自上而下的成立企业文化建设领导小组。全体员工要争当企业文化建设的讲解员、宣传员，切实提高服务意识和服务质量，以实际行动来诠释企业文化，并与经营管理活动紧密结合起来，以企业文化促进经营，在经营中实践企业文化。要在日常工作中千方百计搞好本单位的企业文化建设。建立一套适合本单位工作实际的企业文化形式。这些形式包括演讲比赛、企业文化节、文娱活动、摄影、美术书法展览等。这些内容可通过后期的网络、新闻、广播等形式，潜移默化地对员工以及大众进行文化宣传。

2.4 提高金融机构企业文化建设水平，打造金融企业竞争实力。金融机构企业文化是精神文化、制度文化、物质文化的有机整体，是一项系统工程，必须三位一体协调发展。精神文化是企业文化的精髓，是企业的核心价值体系；制度文化是对企业经营活动的管理和约束，是企业经营的保障；物质文化是企业文化的物质载体。三者互相独立、互相联系，互相渗透，只有三种文化齐抓共管，才能塑造良好的社会形象，获得公众的认同。才能提高金融企业的知名度和影响力，进而促进金融企业和谐、健康发展。金融机构企业文化建设不能脱离经营而独立创造，不能将企业文化建设等同于精神文明建设，金融机构管理者应认真分析经营现状和区域实际，从中建立适合本单位工作实际的企业文化目标，将企业文化完全融入员工的言行举止，在举手投足之间拉近与客户的距离，形成员工共同遵守的价值观和行为规范，与此同时，还要注意增强“客户观念”，提高服务质量。金融机构通过企业文化建设，要真正树立起“客户就是上帝”、“信誉第一、客户至上”、“不忘老客户，寻求新客户”的观念。实实在在地为客户着想，踏踏实实为客户服务。只有这样，才能在同业竞争中脱颖而出，提高核心竞争力。

3 结语

金融机构的企业文化建设是增强员工凝聚力，展示社会形象的需要。先进的企业文化能使金融企业在市场竞争中站稳脚跟，并为其良性发展提供原动力。金融机构要想使各项工作顺利开展，就要在实际工作中将企业文化建设当作一项重要的工作来抓，与此同时还要深入持久的开展下去。这既是金融机构在同业竞争日趋激烈的大环境下应该采取的必要措施，也是实现金融企业良性发展的客观要求。金融机构要在竞争中赢得主动权，必须实施现代金融的企业文化战略，在金融企业的发展过程中，时刻不忘依靠全体员工的辛勤劳动和共同努力，用先进的企业文化来引领员工，统一员工思想，打造团队精神，从而使员工之间保持和谐的氛围，形成合力，提高工作效率，实现共同的奋斗目标。要牢固树立企业文化建设就是金融企业潜在的、宝贵的无形财富的发展理念，促使金融企业重视企业文化建设，培育出适应金融企业发展需求的、与经营管理同步的企业文化，确保金融企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]董胜元.当前企业文化建设存在的问题和对策[J].价值工程， 2012（19）.

第8篇：构建企业文化的重要性范文

关键词：转变观念 营造氛围 培育创新

前言：

随着企业体制改革的不断推进，建立产权明晰、政企分开，权责明确、科学管理的现代企业制度，增强自身的核心竞争力，除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章，还要在组织、文化和制度等方面下功夫，面对这些变化，许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时，开始了创建学习型组织，进行企业文化建设的管理新举措，以此来增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

一、 转变观念，充分认识构筑先进企业文化的重要意义

1．企业文化是社会先进文化的重要组成部分。

先进文化是人类文化中最积极，最优秀、最进步的文化，是人类文明的精华，它符合人类社会的发展方向，体现着先进生产力的要求，代表着最广大人民群众的根本利益，是社会先进文化的重要组成部分。我国著名经济学家于光远指出“社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化”，并强调说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”。所以，企业文化是企业的灵魂，是推动企业创新发展的原动力，是社会先进文化的重要组成部分，在现代企业管理中具有十分重要的意义。

2．构筑先进企业文化是企业与时俱进，不断创新的必然选择。

新的世纪，是经济的世纪，也是文化的世纪。以人为本，解放思想，转变观念，用一种共同的价值观和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，充分调动广大员工的积极性，创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接挑战的正确选择。这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士气，但随着社会的发展，企业体制改革的进一步深化，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，因此，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，是企业与时俱进，不断创新的必然选择。

3．构筑先进企业文化是企业实现全面发展，提高核心竞争力的必然选择。

新的时代，企业更深层次的竞争不是科技的竞争，制度的竞争，而是学习力的竞争。全员学习的学习型文化逐步兴起，以此为契机，努力构筑先进企业文化，鼓励员工不断学习、终身学习，最大限度地激励员工把个人目标和企业命运联系起来，树立“我为企业而骄傲，企业因我而精彩”，树立与企业“休戚与共，风雨同舟”的理念，是企业实现全面发展，提高市场核心竞争力的必然选择。

二、营造氛围、培育创新，从实际出发，扎实构筑先进企业文化

企业构筑企业文化，以物质文化为基础，从建立，健全制度文化入手，以培育行为文化、精神文化为目的，把加强制度建设和培育引导结合起来，充分调动员工的创造性和主动性。

1．加大宣传力度，营造浓厚文化氛围。进行企业文化建设，就是理解员工，重视员工、培养员工、激励员工、充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠规章制度的“他律管理”变为靠实现自我价值的“自主管理”。因此，构筑企业文化，重在调动广大职工的内在动力。充分运用各种有效形式，提高广大职工对企业文化的认识，通过“价值观、使命感、企业精神、管理理念”的宣传教育活动，引导广大员工认清企业发展的形势，认清提高自身素质的重要性和紧迫性，充分调动广大员工学理论、学科学、学文化、学技术、学管理的积极性和主动性，不断充实自身，提高自身的精神境界，实现自我人生价值。要教育职工牢固树立与企业休戚与共，风雨同舟的责任感，要充分利用各种宣传媒体，进行沟通，开展进行企业文化建设的重大意义，鼓励广大员工在学习和实践中不断提高自己，修炼自已，发展自己，努力形成“人企和一、追求卓越”良好文化氛围。

2．要建立健全完善的制度体系，确保良好的开端。目前企业的物质条件已基本具备，新的管理体系框架也基本构建，但企业人员的素质不一，认知水平各有差异，所以，在开始之初，必须建立健全完善的制度体系，从各个方面规范员工的行为规范，道德准则，礼仪规范等，用制度的形式培养员工良好的工作习惯，生活习惯，行为习惯，价值取向。同时，在开展企业文化建设的活动过程中，要把工作重心下移，在广度和深度上着眼，在细节和微小处下功夫，通过员工的一言一行，一举一动，体现企业良好的精神风貌和价值取向。另外，构筑企业文化的重点在基层，要积极探索不同以往的新方法，新思路，使规划拟定在基层，措施落实在基层，示范活动在基层，充分发挥各基层部门的作用。通过以上措施，加大执行力度，用健全的制度来规范和约束企业行为，使企业各项管理、生产、服务活动都能有序的融入到企业文化建设的大潮中来，确保企业文化建设有一个良好的开端。

3．以改革创新为动力，着力培育企业精神。企业精神表明企业在面临重大实践或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对，是企业文化的灵魂。在当今日益激烈的市场竞争中，一个不断创新发展的企业非常需要一种凝聚力量、统帅全局的企业精神。企业在进行企业文化建设的过程中，一定要以改革创新为动力，着力培育优秀的企业精神，不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，并在此基础上，进一步提升员工的精神境界，引导员工正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把个人目标与企业目标结合起来，在实现企业发展目标的同时实现自己的个人理想和自我价值。

4．建立有力的组织保证，确保企业文化建设工作有效开展。当前，企业文化组织机构的重点任务：一是要根据企业前期的部署和要求，加强信息交流和沟通，持续改进，作好企业文化建设的前期准备工作；二是要注重利用网络信息化平台，在大力宣传的基础上，从形式到制度上建立并形成与企业核心内容相匹配的企业文化结构体系。企业要积极探索员工在实际工作中施展才能的有效方法和途径，积极支持他们参加各类学习和培训，帮助和鼓励他们不断提高自己的业务水平、思想道德观念、行为精神境界；三是要切实把企业文化的理念贯穿到企业生产经营的各个环节中去，从细节抓起，从微小处着眼，从小事做起，自下而上，形成“小企业做事，大企业做人”的良好的文化氛围。四是要把广大员工的积极性、主动性、创造性引导到凝聚企业精神、打造企业品牌，勇于创新上来，树立“企业是我家、发展靠大家”的企业靠人的思想，激励员工关心企业，爱护企业，想企业事，尽主人责，干主人活，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职尽力，积极奉献，确保企业生产经营目标和个人价值的双重实现。

5. 坚持职工群众的民主管理。国有企业职工是企业管理的主体，也是建设企业文化的主体，这是优秀企业文化产生和发展的重要条件。对于企业领导来说，在建设优秀企业文化中，就必须全心全意依靠职工群众，发挥职工在建设优秀企业文化中的创造作用和实践作用。

职工民主管理是企业生产资料和职工群众直接结合的基本方式。这种结合，把国家、企业和职工三者之间的利益融为一体。只有实现了这种结合，职工民主管理才具有了真正的内容和意义，才能使职工切实把工厂当作自己的家，像关心自己的事情 一样去关心企业的生产、经营和效益，自觉自愿地为企业的发展而努力工作。坚持职工的民主管理也是一切依靠职工群众的体现。同时，要正确对待和选择职工民主管理的各种组织形式，并切实发挥其作用。

6.. 领导要严于律己，以自身的优秀品德影响并带动职工推进优秀企业文化建设。领导是建设优秀企业文化的首要倡导者和实践者，而且也是优秀企业文化的重要体现者。因此，建设优秀的企业文化，还取决于企业领导的素质特别是企业领导的品德素质。事实证明，一个优秀企业文化的形成，重在企业的领导能带动并影响企业职工推进企业文化的建设与发展。

三、 构筑企业文化应注意的几个问题

企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下几个方面的内容。

1．营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有员工的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要注意发动员工，通过举办各种文体活动为载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形成企业上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。

2．重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各种工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，各级部门一定要建立有效的沟通渠道，形成制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。

3．不断完善、持续改进。企业文化是个动态的概念，保持核心理念在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整，以达到持续改进的目的。在企业文化的理念体系中，企业的愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的，而经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整。所以，我们在构筑企业文化的过程中要根据企业的发展和需求，在适当的时候对企业文化的内容做相应的调整和补充，保持持续改进，不断完善，不断提高，实现动态管理。

第9篇：构建企业文化的重要性范文

关键词：实训基地文化；校园文化；企业文化

课题项目：辽宁地质工程职业学院

课题名称：基于校企文化深度融合研究构建校内实训基地文化

课题编号：LDY20130208

高职院校是培养生产一线的技能型人才，多数高职毕业生面对全新的企业文化氛围，学生角色不能快速转变为企业员工的角色，导致就业磨合期过长。原因就是缺少职业素养的培养，知识技能可以通过学习获得，而职业素养是要通过一定的职业文化氛围来陶冶学生，在校园生活中逐渐感受和了解，潜移默化地规范自己的思想和行为，接受这种职业素养要求。校内实训基地是学生与就业岗位零距离接触的窗口，在校内实训基地营造浓厚的企业文化氛围，对于提高高职学生的综合职业素质和适应社会的能力具有十分重要的意义。

1 高职院校实训基地现状

高职实训基地是指在职业教育中配合理论教学而设置的实践教学环节，保证学生掌握一定职业技能。目前，国家大力发展职业教育，但高职院校的实训基地建设，往往只注重建设资金、实训车间、实训设备等问题，而忽视了实训基地文化的建设，对于职业操守及企业文化的培养比较缺乏。高职院校的校园文化是一种教育文化，培养优秀人才，最大限度地满足社会需要。企业文化是一种经营文化，最终目标是追求最大的经济效益，是企业在生产、经营活动中逐步形成的，是企业员工所认同的价值观念、工作态度、道德规范、行为方式等意识形态。高职实训基地是学生就业之前了解企业、体验岗位的重要窗口，应当具有学校教学和企业运营的双重属性。引入企业的管理模式，实行企业化运作，并创造出一定的经济效益。这不仅有利于实训基地实现资金积累和自我发展，也有利于提高人才的培养质量。因此，基于校企文化深度融合，校内实训基地物质文化、制度文化、观念文化企业化的建设模式和方法是本课题要解决的关建问题。

2 构建校内实训基地文化方法

以校园文化为基础，引进优秀企业文化，从物质文化、制度文化、观念文化三个层面进行研究，探索构建实训基地文化的内容、模式和方法。①以校企精神文化对接为重点构建校内实训基地文化。②以校企制度文化对接为切入点构建校内实训基地文化。③以校企物质文化对接为模板构建校内实训基地文化。

2.1 以校企精神文化对接为重点构建校内实训基地文化

高职校园精神文化包括院校精神、办学理念、校训、校风、教风、学风、校徽、校歌等。学校精神是也学校的灵魂和精神支柱，它的形成能在校园中产生强大的凝聚力和向心力，职业院校的办学理念应以就业为导向，以专业建设为龙头，以课程建设为核心，以职业能力训练为重点，以素质教育为目标，充分体现职业性、区域性、特色性、贴切性的特点。职业院校应倡导建立积极向上、认真做事、踏实做人、勇于开拓、重视实践的校风，倡导为人师表、爱岗敬业的教风，倡导勤奋好学、诚信、自信、创新的学风，倡导勤政廉洁、服务意识强的作风。企业文化更多体现的是对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝结员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。实训基地虽然是高职院校的一个部门，但也应当有自身特色的精神理念，并且成为高职院校学校精神的一个重要组成部分。

2.2 以校企制度文化对接为切入点构建校内实训基地文化

在校内实训基地营造浓厚的企业文化氛围，引入现代企业运行机制，实现企业化管理。

2.2.1 建立组织机构

按企业建制建立实训机构，设置市场部、设计部、生产部等部门，每个部门均由教师及相关专业学生组成。学生参与全部工作流程，按照工作计划完成产品设计和制造工作，实训基地直接参与到市场竞争中，不仅解决了实训经费的需要，更重要的是在这一过程中，学生得到了“真刀真枪”的锻炼，企业经营意识、市场竞争意识得到了提高。

2.2.2健全实训制度

明确相关职责和权益，建立相应的规章制度和约束机制， 健全生产性实训管理运行制度。基于生产性实训中“工”的不确定性，高职院校的教学管理运行要体现职业性和开放性的特点，实行柔性管理，从人才培养的实际需要出发，适时调整教学计划和教学内容，满足社会和企业需求，如根据企业生产周期及企业用人急需等，可以灵活地安排一部分学生到企业顶岗实习，承担工作任务。 同时，要做好安全教育工作，为参加生产性实训的学生购买实习责任险。

2.2.3 绩效考核机制

建立激励机制与考核机制，要建立学生生产性实训质量评价制度和考核制度。对学生（企业准员工）的考核，要以学生到岗率、教师评学、企业评学作为主要依据。主要考核其生产性实训任务的完成率及其生产产品的合格率。

2.3 以校企物质文化对接为模板构建校内实训基地文化

制作介绍材料和展示形象的橱窗墙壁物质文化，如以合作企业或对学校有贡献的名人、优秀合作企业家、优秀校友的名字，命名校园内的楼、路、灯、教室、实训基地、设备仪器、广场等；将教学环境设计为教学工厂模式，建立理论与实践一体化教学的专业教室，融教室、实训、实验、考工、技术服务与生产为一体，使专业教室具有多媒体教学、实物展示、演练实训、实验、考工强化训练和考工等多种功能；在校园内树立有关职业及创业的名言牌，在校园醒目处悬挂国内外著名企业家画像，在橱窗中展示学校创业成功的校友像；在教室里张贴与市场对人才的需求信息、行业与专业的发展趋势、业内成功人士的资料、业界用人的最新要求。加强校报、校刊、校内广播、电视、校园网、出版社等的建设，发挥宣传舆论阵地在校园文化建设中的作用，使校园的每一处景观都有使用功能、审美功能和教育功能。

3 结束语

高职院校是培养生产一线的技能型人才，为使高职毕业生能成人成材，顺利就业，自主创业，不仅要掌握知识技能，还要培养学生职业素养，知识技能可以通过学习获得，职业素养是要通过一定的职业文化氛围来陶冶学生，校内实训基地正是培养学生职业能力和职业素质方面的主要场所，引进先进企业管理经验，建设企业化的实习实训生产环境，使学生在校园生活中逐渐感受和了解，潜移默化地规范自己的思想和行为，并接受这种职业素养要求。

参考文献

[1]王俊 薛建荣 王宁 高等职业技术教育实训基地特性研究 教育与职业 2006年11月下 第109页

[2] 潘春胜.高职校企文化融合路径的探索[J].教育探索，2008（10）：24.

[3] 王启亮 张茹 校企融合的高职校内实训基地文化建设探讨 太原城市职业技术学院学报 2013年03期