产品分析方案精选(九篇)

第1篇：产品分析方案范文

论文关键词：层次分析法，方案选择，应用

 

一、问题的提出

企业为了增强产品的市场竞争力，吸引顾客，必须提高其产品作为商品的价值。为此，要对产品各原理方案进行分析评价，新产品方案的选择评价是一个群体决策问题，其决策思路是先分别求出每一个方案的所有决策者的偏好意见的集结值，然后对其排序进行决策。在国内的研究中，产品方案选择的方法一般有直接评分法和确定方案系数评价法等，这些方法在一定程度上能够对事物进行量化且有一定的科学性, 但也存在着一些缺陷。层次分析法是为解决复杂问题评价而产生的，它采用定量与定性相结合的分析方法, 适合于解决产品方案选择等量化和评价问题上。

二、层次分析法的基本原理

层次分析法(AnalyticHierarchy Process，简称AHP)是美国运筹学家T.L.Saaty于上个世纪70年代提出的一种在处理复杂的决策问题中，进行方案比较排序的方法，其核心思想是把复杂的决策问题层次化，把决策问题按总目标、子目标、评价标准、直到具体措施的顺序分解为不同层次的结构；上一层元素对相邻的下一层次的全部或部分元素起支配作用；然后利用求判断矩阵的特征向量办法企业管理论文，求得每一层的各元素对上一层次某元素的权重，然后通过加权和的方法递阶归并，求出最低层（供选择的方案或具体措施）、最高层（总目标）的相对重要性，从而对最低层各元素进行优劣等级的排序。

1、构造出层次结构模型各层次的判断矩阵

依据AHP原理和程序，聘请有关专家，自上而下对产品各构成部件指标进行两两重要程度判断比较，构造判断矩阵。为了使因素之间进行两两比较，得到量化的判断矩阵，根据心理学家的研究提出：人们区分信息等级的极限能力为7±2，引入1～9的标度，如表1所示。根据标度表构造产品各构成部件各层级指标的两两判断矩阵如表2所示：

表1 标度值表表2 层次分析法中两两比较判断矩阵

 

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第2篇：产品分析方案范文

【关键词】情景分析；多功能；音响；设计

在商品种类繁多的今天，单纯的功能主义已经无法适应企业对产品设计的苛刻要求。深入研究并应用产品的创新设计方法，有助于设计师挖掘用户需求，产生更加优质的解决方案。情景分析法能够帮助企业或者设计者分析产品的使用条件，预测新产品的使用情景，使得设计过程更加客观有效，因此值得被深入研究。本文通过对老人这一特定群体的消费行为、生活状态、情感诉求等方面的研究，分析了目前产品设计中所存在的缺陷，针对这些缺陷提出了一种创造性的解决方法，形成了概念设计方案。

1产品概念设计中的情景分析法

1.1情景分析法含义

情景分析法（ScenarioAnalysis）又称为脚本法，是指在假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果进行预测的方法。它是一种多因素分析方法，要求结合设定的各种可能情景的发生概率，研究多种因素同时作用时可能对预测对象产生的影响。情景可以直接使用历史上发生或正在发生的情景，也可以通过统计分析风险要素的历史数据变动得到。

1.2情景分析法在产品概念设计中的应用

产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。产品的价值离不开其使用情景，设计师只有将产品置于一定的使用情景中,考虑使用情景中人、产品的行为状态，才能够充分发掘需求。本设计案例中，运用情景分析法进行创新设计的流程是，首先确定设计的主题并定位目标人群，其次通过对产品设计中所涉及的“人”和“场景”进行分析预测，探索主要问题，再利用快速草图Sketch的方法进行解决方案的探索，最后利用3D打印及效果图对设计的最终方案进行展示。

2基于情景分析的多功能音响设计过程

2.1设计主题及目标用户定位

应用情景分析法进行产品概念设计首先需要确定设计的主题。主题的确定能够帮助设计者明确设计的目标，缩小设计的范围，同时所设定的主题应避免过于具体，以免对设计师的思维产生限制，本次概念设计的主题是“一款听音乐的设备”。在确定了设计主题之后，需要定位产品的用户群体并将设计目标具体化。目前市场上用于听音乐的产品多种多样，常用有Mp3、智能手机、CD、头戴式耳机等，但研究发现这些设备的针对人群大都是年轻人。老年人由于生理状况和消费能力均低于年轻人，因此在很大程度上被市场所忽略。当前的老年人音乐播放设备市场混乱，充斥着设计简陋、价格低廉的相关产品，给老年人的购物选择及日常生活均产生了一定程度的困扰。此外，考虑到与子女住在一起的老人相对较多，且比独居的老人购买力更高，综合考虑之后本项目将目标人群定位为：和家庭其他成员住在一起的老年人。本案例旨在设计一款老年人和其家庭其它成员都可以使用的音乐播放设备。

2.2使用环境调研及需求分析

（1）用户深度访谈情景分析法要求通过对同类产品当下的使用情景进行调查，预测新产品可能所处的使用环境。本案例针对年龄在50-75岁之间，且有听音乐习惯的老年人群进行了抽样调查。调研地点选择在苏州，方式以深度访谈为主。调研的过程是先从和老人闲聊开始，逐渐将话题引至其生活娱乐方式，直到清楚地了解老人的家庭状况、听音乐的所用的设备、对设备的反馈等信息为至。调研部分详细信息如下表所示。（2）产品使用情景分析情景分析法要求设计师对产品在不同环境中的操作方式、携带方式、放置形式进行考察，以此来预测新产品可能的使用情景。在本案例中，以一款市场已经存在的同类产品对以上三个方面的内容进行了探索。探索结果表明，一款听音乐的设备，其可能的放置形式、携带方式、操作方式如下图所示。通过对调研结果的分析和整理，本文提取出了以下三个关键的设计目标：①充电方便。②歌曲容易更新。③放在家中的时候容易发现。④避免设备的浪费。

2.3方案概念设计

在确定了设计的目标之后，利用头脑风暴的方法对创新设计的设计方案进行了初步探索，并用快速草图的形式予以表达。其过程如图1所示。经过对创意方案的探索，结合前期的调研结果，本文得出下面的创意方案：将普通家庭音响与可移动音乐播放器整合成为一个系统，形成一种即可当作家庭音响，又能用于外出携带的多功能的音乐播放设备。其具体创意设计方案如图2所示。该方案的概念可以基本概况为：多功能音响>=便携式播放器（A）+重低音音响底座（B）。当A和B在一起的时候，两者作为一个一体的家庭音响整体使用，且底座B能给便携式播放器A自动充电，并利用无线蓝牙技术自动更新A中存放的歌曲。和普通音响不同的是，便携式播放器A可以随时被取下来，方便老人外出时携带。

2.4设计方案呈现

（1）3D打印方案验证3D打印是一种新兴的快速成型技术，利用该技术能够拓宽设计师的创造性思维，便于设计方案的呈现、评审和交流，并有望缩短产品的开发周期。本案例在得到设计方案模型之后利用该新型技术进行了设计方案的验证。将用3DMax所建的模型导出并用3D打印机按照一定的比例进行打印，对所得到的模型进行结构、形状的分析，如图3所示。分析结果表明，概念设计阶段所产生的造型是可行的。（2）概念设计效果图展示效果图是对设计方案的精确呈现，它能够表达方案的预期效果，是产品创意设计中的必要环节。本方案最终的方案效果如图4所示。

3结论

本文从情景分析法的相关研究开始，着重介绍了情景分析法在产品设计中的应用，并将其与产品概念设计流程巧妙结合，通过用户调研、产品使用场景分析、草图设计、方案呈现等阶段，完成了一款创新型产品的外观概念设计。由于客观条件的限制，本文还存在一定的不足，其中最明显的是，调研过程存在调研群体太小的问题，容易使得设计师对需求的判断产生不利影响。此外，就设计方案本身而言，某些同领域设计师反馈该方案中底座音响部分的扬声器垂直向上，可能影响产品的音效。因此，本次设计只是对当前存在的若干问题的一种探索，其中所涉及的更深层次的问题还需要相关人员做进一步研究。

参考文献：

[1]杨赛男.试论台式音乐播放设备的设计[J].大众文艺:学术版,2015(04):126～127.

[2]刘兰兰.情境故事法在产品设计开发中的应用[D].无锡：江南大学,2008.

[3]赵琳.基于使用情境的家庭影院音响设计研究[D].武汉：武汉理工大学,2013.

[4]杨艳石.3D打印技术驱动产品设计新模式[J].设计,2015(19).

[5]甘冲萍.音乐播放产品设计的发展设想及可能性概念的研究[D].上海：同济大学建筑与城市规划学院,2008.

第3篇：产品分析方案范文

农产品营销策划书力求简练、易读、易懂，不要使用许多代名词。农产品营销策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议，他们需要的是事实。广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要。在每一部分中要说明所使用资料的来源，使计划书增加可信度。一般说来，广告策划书不要超过二万字。如果篇幅过长，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。在撰写过程中，视具体情况，有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出，形成相对独立的文案。一份比较完整较的营销策划书一般包括以下三大部分：一是产品的市场状况分析，二是营销策划正文內容。三是对方案可行性与操作性的效果预测。

（一）农产品营销方案市场状况分析

（1）农产品当前的市场规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）农产品消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

（5）竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）农产品竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）农产品竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。

（13）公司农产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）农产品营销方案策划书正文

一般的农产品营销方案策划书正文由七大项构成，简单扼要说明如下。

（1）公司农产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

1、确定农产品目标市场与产品定位。

2、销售农产品目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3、制定农产品价格政策。

4、确定农产品销售方式。

5、农产品广告表现与广告预算。

6、农产品促销活动的重点与原则。

7、农产品公关活动的重点与原则。

（2）企业的农产品销售目标

农产品销售目标，就是指公司的农产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）农产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。农产品推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标：农产品策划书必须明确地表示，为了实现整个农产品营销策划案的销售目标，所希望达到的农产品推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略：决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。农产品推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

农产品广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使农产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：农产品经销商和终端两大块，另有中间商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

农产品促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种农产品促销活动所希望达成的效果是什么。

农产品公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种农产品公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划：详细说明实施每一种策略所进行的细节。

农产品广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

农产品媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；农产品电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp（总视听率）与cpm（广告信息传达到每千人平均之成本）。

农产品促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

农产品公关活动计划：包括股东会、公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）农产品市场调查计划

市场调查在农产品营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定农产品营销策划案的重要依据。

然而，农产品市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意农产品市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

农产品市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

（5）农产品销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，农产品销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，农产品推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。农产品销售管理计划包括销售

主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。（6）农产品财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。要把农产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得农产品的税前利润。

第4篇：产品分析方案范文

一、概述

二、市场现状分析

三、目标

四、营销战略

五、4P组合战略

六、行动计划

正文

策划书的正文部分主要包括：

一)策划目的

企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

二)分析当前的营销环境状况

1、当前市场状况及市场前景分析：

1)产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

2)市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

3)消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品，市场大。④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

三)市场机会与问题分析

营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。

销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。促销方式不务，消费者不了解企业产品。服务质量太差，令消费者不满。

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对产品特点分析优、劣势。

从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

四)营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

五)营销战略(具体行销方案)

1、营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面：

以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

以产品主要消费群体为产品的营销重点。

建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

2、产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3)产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。

以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

5、广告宣传。

1)原则：

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进行公关活动，接触消费者。⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

6、具体行动方案。

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

六)策划方案各项费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

七)方案调整

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。

营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。

营销计划书（一）

一、保密要求：

（要强调营销计划是机密文件，不允许采用任何技术方法复制，除非事先得到作者的同意）

二、企业基本信息和管理概况：

（营销计划书是用来指导将来的营销工作的，也是制订决策的基本文件。因此，首先要列出所有的关键事项，当然在后面还将进行更深入的分析论证）

1、企业：（一些基本信息，如经营范围（员工人数、销售量、经营业绩）、地理位置、历史、声誉和将来的计划）

2、重要职员：（企业有哪些重要的职员，他们在哪些方面有过成就，将来的作用又是什么）

3、产品或服务：（介绍公司最重要的产品或服务）

4、市场和市场战略：（简单描述公司所经营的市场，列出在过去和当前的市场细分群体和企业的市场地位）

5、财务：（列出财务报表：预测损益表、资产负债表和现金流量）

三、企业：

（介绍关于企业的更详细信息，诸如企业的成立和发展过程，它的现状和前景如何，有何优势和劣势、机会与威胁（SWOT））

第5篇：产品分析方案范文

关键词：项目投资；可行性；方案

中图分类号：F287 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

一、论文研究的目的和意义

本文通过对该项目的可行性案例研究，希望能够达到以下目的：第一，为相关可行性研究提供一个参考框架；第二，希望有可能起到抛砖引玉的作用，引起有关方面对项目可行性研究的重视。

二、项目投资可行性研究的界定

可行性分析①　（FeasibilityAnalysis）是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其可行或不可行评价的一种科学方法。在投资项目管理之中，可行性研究分析是在项目投资决策之前，调查、研究与拟建项目有关的自然、经济、社会、技术等各种因素，在此基础上分析投资建设方案。

概括来说，有着以下非常重要的意义：

1.项目投资决策和建设立项的依据；

2.项目评估和向银行申请贷款或筹资的依据；

3.项目设计和工程建设的依据；

4.向当地政府和规划、环保部门申请建设的依据；

5.本工程建设补充基础资料的依据；

6.项目与各有关部门签订合同或协议的依据；

7.核准采用新技术、新设备研制计划的依据；

8.企业安排项目计划和实施的依据。

三、项目投资可行性研究的内容和方法

1.项目投资可行性研究的内容

（1）项目建设的理由与目标。项目建设的理由与目标研究，是根据已确定的初步可行性研究报告，从总体上进一步论证项目提出的依据、理由、背景及预期目标，即进行项目建设的必要性分析。

（2）市场调查与预测。市场预测是对项目产出品和所需主要投入品的市场竞争力、容量、价格，及风险进行分析和预测，有以下主要内容：

①市场现状调查。市场现状调查主要包括调查拟建项目同类产品市场容量、价格，及竞争力现状。

②产品供需预测。产品供需预测是指利用市场调查所获得的相关信息资料，对项目产品未来市场供需的数量、品种、质量和服务进行定性分析、定量分析。

③价格的预测。项目产品价格是测算项目投产后销售收入、生产成本和经济效益的基础，也是考核项目竞争力的重要方面之一。

④竞争力分析。竞争力分析是研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和相关能力。既要研究项目自身竞争力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比分析。

⑤市场风险分析。市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析达到一定深度的前提下，对未来国内外市场某些重大不确定因素发生的可能性，及其可能对项目造成的损失程度进行的分析。

（3）建设规模与产品方案。建设规模与产品方案研究是在市场预测和资源评价的基础上，论证遴选拟建项目的建设规模和产品方案，作为确定项目技术方案、设备方案、项目方案、原材料燃料供应方案及投资估算等的依据。

（4）场址选择。可行性研究阶段的场址选择，是在初步可行性研究规划选址已确定的范围内，进行具体坐落位置的选择，习惯上称之为项目选址。

（5）技术方案、设备方案和项目方案。项目的建设规模与产品方案确定后，应进行技术方案、设备方案和项目方案的具体研究论证。

（6）组织机构与人力资源配置。合理、科学地确定项目组织机构和人力资源配置是保证项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

（7）项目实施进度。项目建设方案确定后，应提出项目的建设工期和实施进度计划，科学地组织建设各阶段工作，按项目进度安排资金，保证按期建成投产，充分发挥投资效益。

（8）投资估算与总成本费用估算。投资估算是在对项目建设规模、设备方案、技术方案、工程方案及项目实施进度等进行分析研究基本确定的前提下，估算项目投入总资金（包括建设投资和流动资金），并测算建设期内分年度的资金需要量。投资估算作为制定融资方案、进行经济评价，及初步设计概算的财务依据。融资方案是在投资估算的基础上，研究拟建项目资金来源、融资方式、融资结构、融资成本及融资风险，比选融资方案，并以此为基础研究资金筹措方案和财务评价。总成本费用估算是项目在一定时期内为生产和销售运营而支出的所用费用之和。

（9）财务评价、国民经济评价和社会评价。财务评价是在国家现行财税制度和市场挤挤价格体系下，分析预测项目的财务效益与用各项费用计算财务评价指标，分析盈利能力、偿债能力，持续发展能力等据以判断项目的财务可行性。国民经济评价是在合理配置资源的原则下，采用影子价格等经济评价参数，从国民经济角度考核项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价投资项目的经济科学合理性。社会评价是分析拟建项目对当地社会的影响和当地社会条件对项目的适应性和可接受程度，评价拟建项目的社会可行性。

（10）风险分析。项目风险分析是在市场预测、技术方案、工程方案、融资方案及社会评价论证中已通过初步风险分析基础上，进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素。

2.项目投资可行性研究的方法

运用经济学的基础知识，运用定性分析与定量分析相结合的方法，具体应用中采用内部收益率发、净现值法、投资回收期法和不确定性分析等方法对项目是否可行进行财务评价。

本论文在理论阐述的基础上，对项目投资可行性研究进行了探讨，以期能够为项目投资可行性研究在实际工作的应用提供一点可能的启示和思路，以求在未来有关的研究，克服缺憾，并以科学理论指导来指导项目可行性研究的工作实践。

注释：

①建设部.建设项目经济评价方法与参数[M].中国计划出版社，1993.

参考文献：

[1]戚安邦.项目论证与评估[M].北京：机械工业出版社，2004.

[2]建设部.建设项目经济评价方法与参数[M].中国计划出版社，1993.

第6篇：产品分析方案范文

分析和降低机箱制造工艺成本、提高生产效率。

随着电子设备的小型化，机箱结构复杂，加工成本高。在公司实习中，利用所学理论知识，结合分析不同的加工工艺方案的制造产品成本与收益关系确定盈亏平衡点，计算出机箱产品经济平衡台数，由于产品生产的批量超出了平衡台数，选择采用了产品机箱压铸生产工艺方案，大大降低了成本，而且生产周期大大缩短，从而提高了效率。

机箱结构越来越复杂，给加工带来一定难度，传统的电子设备机箱的加工方法是铣削加工。根据批量，现提出压铸生产机箱工艺方案，在减少加工时间和研制时间的同时提高尺寸公差和表面一致性。提高产品的精度，降低了加工难度，降低成本提高生产效率。

1 机箱特点

此产品机箱是用于电子产品的带散热齿形状复杂的机箱，机箱散热好、密封，机箱采用散热好的铝材。

2 如何降低机箱成本提高生产效率

随着产品机箱的需求量增加，必须考虑降低产品机箱的制造成本和提高生产效率。

如何降低成本。降低材料的浪费；降低时间的浪费；加工方法和人员的浪费；提高产品质量降低成本； 减少加工制造时间。

3.2 通过盈亏平衡分析，进行工艺方案分析，降低机箱制造成本

成本利益。总成本包含直接成本、间接成本销售费用和财务费用。直接成本包含直接材料和直接人工；间接成本盗汗制造费用和管理费用。直接材料、直接人工和制造费用属于制造费用，管理费用属于管理成本，销售费用属于行销成本，财务费用属于资金成本。

机箱的需求量。机箱预计需求量和实际需求量，2010年实际需求4台；2011年实际需求6台；2012年实际需求6台；2013年预计需求20台，实际需求120台（采用模压制造后）；2014年预计需求50台，实际需求100台（采用模压制造后）。

加工机箱的工艺方案。第一种工艺方案，铣削加工机箱。产品机箱前些年需求量小采用第一种工艺方案，铣削加工机箱，机箱的腔体和齿片都需铣削完成，加工非常费时，加工难度大，单件成本高，对大批量的机箱加工，加工周期漫长。

第二种工艺方案，模具压铸机箱工艺方案。预计现在产品需求量大，并对同类产品进行通用化设计，采用一种机箱用于不同工程，需求量会更大，采用第二种工艺方案，模具压铸机箱工艺方案，成型快，加工单件周期短，成本低，解决了在常规切削加工中备受困扰的如变形过热等一系列问题，适合批量生产，但需一次性投入模具费用。

成本分析。预测以后每年产品需求量，进行对不同加工方法方案比较，进行盈亏平衡分析。

全年工艺成本，模具投入需成本130000元，机加工单件机箱成本6000元，模压机箱成本1000元。

C =QV+B

式中 C ―工艺过程方案的年度工艺成本（元/年）；

Q―工艺方案的年产量（元/年）；

V―工艺成本中单位产品可变费用（元/年）；

B―工艺成本中年度固定费用（元/年）。

通过对两种工艺方案的工艺成本评定方案的经济性。

C =QV +B

C =QV +B

图1 对比两方案工艺成本与产量的关系

令C = C 得临界产量Q 为：

Q =

B = 130000

B =0

V =6000

V =1000

Q =26台

算得经济平衡台数26台。虽然2013年预计机箱需求20台，但对同类产品进行通用化设计，两型号统一一种机箱外型，只开口不同，预计机箱需求达40台，所以采用采用模具压铸机箱第二种工艺方案。

综合评价。

① 第一种工艺方案，前期投入小，但工序周期长，用时太多，大大占用数控铣床资源。

② 第二种工艺方案，工艺简单，工序少，加工时间短，产品精度高，一致性好，但前期投入大，需

模具制造费用，需预防砂眼等问题。

从需求量和成本分析，当年批量大于26台时，采用模具压铸机箱第二种工艺方案，大大降低生产成本和加工周期，即临界收益累计值高于固定成本的产品组合方案，对现实情况为最佳方案。

③对比模压制造和机加工制造机箱几年的费用，产品成本计算

对技术专家直接打分评价，对经济以最低的总成本为依据直接成本计算法。

2010年产量4台，可变费用成本24000元、单位成本6000元，固定费用成本0元、单位成本0元；

2011年产量6台，可变费用成本36000元、单位成本6000元，固定费用成本0元、单位成本0元；

2012年产量6台，可变费用成本36000元、单位成本6000元，固定费用成本0元、单位成本0元；

2013年产量120台，可变费用成本120000元、单位成本1000元，固定费用成本130000元、单位成本2083.34元。

④经济效益

产品机箱一致性好，通用性好；成本对比单套价格大大降低；全年经费节约额达47万。

年计算费用

E =C +R K

C ―经营成本

R ―基准收益率

K ―总投资

在不考虑经营成本，基准收益率为1的情况下

13年全年净节约额=（改进前成本-改进后成本）×年产量-（一次投入模具费用）=（6000-1000）×120-130000=470000元=47万

采用此模压工艺生产机箱工艺方案，技术上先进、可靠、适用、合理。经济上合理，并对市场调查和市场预测，此方案可行。

对加工工艺改革，采用模具加工后，有了一年120套的批量，大大降低了成本，不但收回了模具成本而且大大盈利，给公司带来了大的收益。

运用工程经济理论，进行盈亏平衡分析，通过定性研究、定量分析和综合评价，找到技术与经济的最佳结合，解决了加工周期长，大大节约了制造成本，选择确定了技术先进、经济合理的最优的经济状态，所以经济分析在企业中是很重要的。

第7篇：产品分析方案范文

[隐藏]

1营销方案概述

1.1营销策划方案是什么？

1.2营销方案的作用

1.3营销方案的特点

2营销方案的的类别

3营销方案的主题和分析

4营销方案的基本步骤

[编辑]营销策划方案是什么？

营销方案是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。

营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。

营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。

营销方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。

[编辑]营销方案的主题和分析

根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

营销策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。

1.项目市场分析

宏观环境状况:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

项目市场状况:

主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

2.基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

3.主要优劣势分析

主要优势分析:

围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。

主要劣势分析：

主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。

主要条件分析：

主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。

每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会；方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。

一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。

优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：

一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

第8篇：产品分析方案范文

[关键词] 虚拟耕地；农产品；进口策略；粮食安全

一、引言

受到传统贸易理论的影响，中国一直以来形成了“重出口轻进口”的贸易格局，农产品进口贸易往往是国内供给出现明显不足才不得不进行，进口方式缺乏规划性与开发性，难以形成稳定、可持续的海外供应渠道，极易遭遇国际市场波动的影响。比较典型的是2004年发生的“大豆风波事件”，由于缺乏完善的进口策略，中国进口大豆引发了国际市场价格剧烈波动，大量中国企业不得不在高价位购买大豆，而在随后的价格回落过程中遭受了巨额亏损。另一方面，近年来国内农产品市场的价格出现了频繁剧烈波动，问题的根源在于耕地总量不足，各级地方政府要保证粮食安全，增加粮食播种面积，其他农产品的面积就无法得到保证，从而出现“豆你玩”、“姜你军”、“糖高宗”、“油你涨”、“棉花掌”、“花你钱”等现象。在有限且不断下降的耕地资源约束下，一种农产品种植面积的扩大意味着其他农产品种植面积的缩小，单纯从区域内已很难解决农产品供需失衡问题。因此，面对耕地资源的日趋紧张局势，中国亟需找到科学合理的方法对国内外两种资源两个市场进行统筹管理。

“虚拟耕地”的概念借鉴于Allan（ 1993）的“虚拟水”，“虚拟水”指在生产商品和服务中所需要的水资源数量。由于农业生产对耕地资源的特殊依赖性，近年来国内外学者开始尝试将“虚拟水”研究方法运用到耕地资源配置与利用的研究中，并界定“虚拟耕地”为国家（进口国或出口国）要生产相当数量的农产品所需投入的耕地资源数量。Wurtenberger等（2006）认为由于农产品生长发育过程中必须占用一定数量的耕地资源为其提供生长所需的物质环境条件，因此耕地资源短缺的国家和地区可以通过进口农产品的方式来节约出自身耕地资源。李晓俐（2011）、赵振然（2011）、Soriano等（2013）理论分析了建立基于虚拟耕地的农产品进口策略的战略意义，认为耕地匮乏国（地区）可以通过主动进口外国可以大量生产的农产品，置换出国内宝贵的耕地资源，确保自身的粮食安全和农产品的有效供应；成丽等（2008）、Von等（2010）、林桂军等（2012）、Qiang等（2013）、Verhoeve等（2015）运用虚拟耕地的理论与方法，对国家（地区）间的农产品贸易对耕地资源节约的效应进行了核算；Keqaing等（2011）、王蕾等（2011）还探讨了将虚拟耕地方法运用到建立区域间生态补偿机制的可行性。总的来说，已有研究大多忽略了对未来中国将面临的耕地资源短缺数量的核算，也很少提出较为具体的农产品进口策略并结合数值模型进行策略效果分析，导致虚拟耕地的研究普遍缺乏了后续实证数据的支撑。本文基于虚拟耕地的视角，结合国家宏观政策，构建出逐步开放的农产品进口策略，并运用中国农业政策分析模型对策略效果进行情景模拟分析，最后提出相关的政策建议。

二、农产品进口策略调整对种植结构影响的机理分析

本文首先分析农产品进口策略调整对种植结构的影响机理。假设某耕地资源匮乏国的交易完全自由、信息完全公开、技术条件不变，除耕地以外的各项生产要素均供应充足，生产要素能够在谷物产品与非谷物产品间任意转换，不存在耕地闲置。图1（1）为非谷物产品的市场局部均衡，横轴Q为产量，纵轴P为价格，Sa为非谷物产品的供给曲线，Da为非谷物产品的需求曲线。图1（Ⅱ）为农业生产可能性曲线，横轴A为非谷物产品的产量，纵轴B为谷物产品的产量。由于该国耕地资源十分匮乏且不存在耕地闲置，农业生产可能性曲线主要取决于耕地资源数量，且两种农产品的均衡产量组合点位于农业生产可能性曲线上。种植结构取决于农产品相互间的争地能力，竞争力越高的农产品所占用的耕地资源数量越多。

在封闭条件下，图l（1）中P。为非谷物产品的均衡价格，Qo为非谷物产品的国内产量。图1（Ⅱ）中E。点为两种农产品国内均衡产量组合点，Yo为谷物产品的国内产量，Y2为粮食安全目标下的最低谷物产量，Y3为谷物完全自给的产量。传统上，政府为了保障粮食安全，需要对谷物生产者发放大量的补贴，以提高谷物产品对非谷物产品的种植竞争力。耕地资源短缺约束下，政府补贴额度与谷物产品的供需缺口成正比，缺口越大，财政负担就越重。事实上，中国的粮食补贴额度已经从2004年的146亿元增长2013年的1700多亿元，继续提高补贴将遭遇WT。关于农业补贴的“黄箱政策”的限制（陈锡文，2013）。

在非谷物产品小幅开放的条件下，图1（1）中非谷物产品的均衡价格从Po降至P1，国内产量从Q。降至Q1，进口量为Q.H。由于农产品一般较缺乏需求弹性，因此有效供给量从Q。只升至H，两个点距离接近。图1（Ⅱ）中两种农产品国内均衡产量组合点从Eo移动至E1，即进口促使国内更多的耕地资源用于生产谷物。不过由于贸易政策的限制，非粮产品进口所节约出的耕地资源尚不足以保障粮食安全。从实际情况来看，2012年中国的稻谷、小麦、玉米进口量分别达到了335万吨、369万吨、495万吨，粮食安全问题日渐突出。

上述分析说明较为开放的非谷物产品进口市场可以缓解耕地紧张压力，提高谷物的自给能力，下面，我们尝试分析不同开放程度的农产品进口策略会对农业生产带来的影响。

（1）实施非谷物产品有限开放的进口策略。在这种策略下，非谷物产品进口量扩大到Q2H与Q3H3区间，非谷物产品的国内产量降至Q2与Q3的区间，节约出的耕地资源使得谷物产量得以提高，实现了粮食安全目标。从中国的实际情况来看，2013年的大豆进口量为6338万吨，折算播种面积为3483万公顷。假设没有这部分大豆的进口，而是占用谷物面积来满足这部分的大豆需求，那么谷物产量将会下降38.9%。

（2）实施非谷物产品全面开放的进口策略。在这种策略下，扩大非谷物产品进口量到Q3H3以上，谷物产品实现了完全自给，但是以大幅牺牲非谷物产品的自给能力为代价。此外，由于进口对非谷物产品的冲击较大，节约出的耕地资源可能大幅超出了谷物完全自给所需的数量，可能导致两种农产品的国内均衡产量组合点位移到生产可能性曲线以内，即耕地资源未能在农业部门得到有效配置。

三、研究思路与研究方法

（一）研究思路

本文尝试将虚拟耕地折算法和数学模型法相整合，构建农产品进口策略分析的技术路线图（图2）。构建过程包括了四个阶段：第一步，定量预测未来农产品供需缺口下的耕地资源缺口数量，这个部分将主要引用权威机构的供需预测结论，并结合虚拟耕地折算法进行估算。第二步，选择最优的进口组合方案，由于同样的耕地资源缺口下有不同的农产品进口组合方案可以采用，怎样选择取决于国家宏观政策目标，这个部分将以国家粮食安全战略为主要依据。第三步，根据农产品进口策略目标，主动开拓海外农产品市场的出口潜力，提前让农产品出口大国稳定增产，这个部分涉及到海外农地投资，篇幅原因，留待以后进一步分析。第四步，数值分析农产品进口策略调整会对农业生产带来的影响，给予进口策略制定以实证数据的支撑，这个部分将采用中国农业政策分析模型进行模拟分析。

（二）“虚拟耕地”折算法

有关虚拟耕地的计算可分为两个角度，一是从农产品生产者的角度将其定义为在原产地牛产该产品所使用的耕地数量，二是从农产品消费者的角度将其定义为在消费地生产该产品所需要使用的耕地数量。本文的出发点是解决中国的耕地资源短缺情况，因此，本文选择从消费者的角度来核算，即考察大农产品贸易对中国耕地资源的影响。成丽等（ 2008）、Von等（2010）、McCarthy等（2012）、Verhoeve等（2015）等学者对于虚拟耕地的折算方法基本一致，普遍应用的计算公式为：

其中t为年份，EMVL（p）是当年农产品p的虚拟耕地进出口量，EM（p）是当年农产品p的进出口贸易量，SY.（p）为当年农产品p的单位面积产量。

（三）中国农业政策分析模型的基本结构

中国农业政策分析模型是一个农业部门局部均衡模型，能够从供给和需求两个方面模拟各种自然条件、社会因素、农业政策、贸易政策等变化对中国农业生产及农产品市场价格的可能影响，也为政策决策部门进行农业预测、政策评价及政策模拟提供数量依据。供给方面，模型考虑了各项农产品成本费用的投入，包括农药、化肥、机械、灌溉、农膜等。需求方面，模型包括了居民消费、工业消费、饲料消费、种子、库存、损耗等。模型涵盖了13个种植业品种，包括稻谷、小麦、玉米、大豆、棉花、油菜籽、花生、烤烟、蔬菜、苹果、柑桔、茶叶和相关主副产品。模型的目标方程是追求生产者剩余和消费者剩余的极大化，通过农产品需求量和需求弹性确定各个种植业产品的需求曲线，根据各地资源禀赋条件设定众多的生产约束性方程，在供给曲线上求解出各地各种农产品生产的最优生产规模，在供需曲线交点上求解出均衡产量和均衡价格（周曙东等，2000）。

中国农业政策分析模型的目标方程如下：

式中，XDC表示需求量；INCRPR为农业投入物价格；INCRQU是农业投入物数量；X为农作物生产水平；clab为非线性劳动成本方程参数，lab是劳动使用量（工日）；nlcoc为非线性风险成本方程参数。 约束方程： 式中，RES是分配给不同作物的播种面积；LAND为能够提供的总播种面积；IRRI为不同作物的灌溉水需要量；WATER是能够提供的灌溉水总量；DAY是不同作物的人工需要量；LABORDAY，是能够提供的劳动力总量（工日）。

四、不同农产品进口情景方案的比较分析

（一）基准方案设定和数据来源

本文使用中国农业政策分析模型，模拟分析不同的农产品进口情景方案对中国农业生产的影响效果。基准期设定在2022年，将模型中人口、城镇化率、主要农产品需求、单产等数据外推到权威机构的预测水平，将耕地设定为12018.69万公顷①，将稻谷、小麦、玉米、大豆、棉花进口量分别设定为400万吨、259万吨、720万吨、7400万吨、350万吨。未来人口、城镇化的数据来自粮农组织FAOSTAT数据库；未来稻谷、小麦、玉米、大豆、棉花的需求、生产数据整理自经合组织与粮农组织联合的报告（OECD&FAO，2013）和国家棉花产业技术体系专家毛树春等（2010）的研究。稻谷、小麦、玉米进口量是根据粮食安全目标、进口关税配额及权威机构需求预测整理计算所得，大豆、棉花进口量是在种植结构不变假定下，结合权威机构的需求、单产等预测结论整理计算出的供需缺口数量。

本研究根据虚拟耕地视角设计出A、B、C三个农产品进口情景方案，三个方案为逐层递进的关系，即每个方案均用前一个方案的模拟结果为设计的前提依据，每个方案均比前一个方案的市场开发程度高一些。

（二）大豆进口情景设计及模拟结果分析（情景方案A）

1.基于虚拟耕地的大豆进口情景设计

基准情景下的中国稻谷、小麦和玉米自给率分别为96.37%、96.06% 、90.83%。2014年的中央一号文件提出要确保谷物基本自给、口粮绝对安全。有些专家指出谷物基本自给是指三大谷物自给率要在95%以上，口粮绝对安全是指小麦、稻谷自给率要在98%以上（赵永平、冯华，2013）。要实现以上的粮食安全目标，中国三大谷物的播种面积缺口总量为194万公顷。要解决这样的耕地缺口，就需要从非谷物产品中节约出相应的播种面积。当前，中国的大豆消费用途主要分为压榨和食用两个方面，国家政策限制进口大豆只能用于压榨用途。基准情景中的国产大豆模拟产量为1449万吨，预计有不少于400万吨被用于压榨用途②，将这部分大豆全部替代出去，理论上可节约出180万公顷的大豆播种面积。为了分析实施这样的全面开放油料大豆进口策略的政策效果，将大豆进口量从基准期7400万吨提高至7800万吨，以此作为情景变量代入中国农业政策分析模型进行模拟分析。①数据来源：作者借鉴蔡玉梅等（2009）研究方法基础上推算所得，篇幅原因具体过程省略。②粮油中心数据显示，2012年中国大豆产量为1305万吨，其中有412万吨用于压榨用途。

2.模拟结果分析

实施基于虚拟耕地的大豆进口情景方案，即全面开放油料大豆的进口策略，中国大豆播种面积比基准期减少了176万公顷，其中华北、东北、华东、西北地区分别减少32万公顷、117万公顷、12万公顷、12万公顷，其他地区变化较小；与大豆播种面积的减少相反，中国谷物播种总面积比基准期增加出了123万公顷，其中稻谷、小麦、玉米的播种面积分别提高了0.7%、0.66%、2.49%，中国谷物总产量比基准期增加了789万吨，稻谷、小麦、玉米的产量分别提高了0.68%、0.64%、2.47%（表1）；分地区来看，除了华南地区以外，其他各地区的谷物产量均出现了不同程度的提高，特别是东北地区增产最明显，其稻谷、玉米产量分别提高了9.73%、5.96%，主要因为该地区是大豆最大产区，同时也是粳稻、玉米的主产区，实施全面开放的油料大豆进口策略推动了该地区大豆向粳稻、玉米的改种。

（三）棉花、大豆综合进口情景设计及模拟结果分析（情景方案B）

1.基于虚拟耕地的棉花、大豆综合进口情景设计

情景方案A下的中国稻谷、小麦和玉米自给率分别为97.03%、96.68%、93. 08%，三大谷物总自给率为95.73%。实现了谷物95%的基本自给目标，但是未能实现稻谷、小麦两种口粮产品98%的绝对安全目标，折算成耕地三大谷物的播种面积缺口总量为73万公顷。这说明将油料大豆完全替代出去也不能充分保障中国的粮食安全，还需要考虑从其他非谷物产品中节约出部分播种面积。当前，中国棉花需求主要分为内需和外贸两个方面，种植业“十二五”规划提出要保障国内棉花基本自给能力，因此棉花进口的最大空间是外贸用棉完全由进口棉解决，同时要保障内需棉花的完全自给能力。按照2012年棉花的外贸消费比匡算，情景方案A中外贸用棉量为380万吨①，比情景方案A的棉花进口量低了80万吨，如果将外贸棉花全部由进口解决，理论上可节约出50万公顷的棉花种植面积。为了分析实施这样的有限开放棉花进口策略的政策效果，将棉花进口量从情景方案A的350万吨提高到430万吨，同时大豆进口量延续情景方案A的设计，将此作为情景变量代人中国农业政策分析模型进行模拟。

2.模拟结果分析

实施基于虚拟耕地的棉花、大豆综合进口情景方案后，即有限开放棉花和全面开放油料大豆的进口策略，中国棉花、大豆播种总面积比基期减少了243万公顷，其中华北、东北、华中、西南分别减少了31万公顷、121万公顷、20万公顷、37万公顷，其他地区变动较少；中国三大谷物播种面积比基准期增加了142万公顷，稻谷、小麦、玉米播种面积分别提高了0.9%、0.27%、3.13%；中国三大谷物

①2012年，中国净出口棉纱线、棉织物、棉制品的数量分别为- 108万吨、132万吨、364万吨，按照原棉转化率匡算出外贸出口用棉量为296万吨，占棉花消费总量的38%。总产量比基准期增加了1088万吨，稻谷、小麦、玉米产量分别提高了1.05%、1.03%、3.24%（表2）；分地区来看，除了华南地区以外，其他各地区的谷物出现了不同程度增产。其中，东北、华中、西南地区的谷物增产较多，比基准期分别提高了6.68%、3.38%、3.2%，东北地区增产来自玉米产量的显著提高，华中地区来自三大谷物产量的共同增加，西南地区来自稻谷产量的明显提高。

（四）玉米、棉花、大豆综合进口情景设计及结果分析（情景方案C）

1.基于虚拟耕地的玉米、棉花、大豆综合进口情景设计

情景方案B的中国稻谷、小麦自给率分别为97.38%、97.05%，未能实现口粮98%的绝对安全目标，而要实现此目标，稻谷、小麦两种口粮产品分别需要增产124万吨和123万吨，折算成耕地需要投入约4l万公顷播种面积。当前，中国玉米的需求主要用于饲料、工业用途，用于口粮的比重还不到9%。口粮安全是粮食安全的核心问题，实施情景方案B后棉花、大豆非谷物产品的播种面积替代空间已然有限。并且国际市场的玉米进口潜力巨大，以2012年为例，中国进口玉米仅占世界市场的4.37%，并且中国98.19%的玉米进口自美国，而阿根廷、巴西、乌克兰等农业大国也均是玉米出口大国。因此，为了确保口粮的绝对安全，未来实施有限开放的玉米进口策略具有必要性和可行性。从实施情景方案B后的耕地转化效果来看，比基准期节约出的243万公顷大豆、棉花种植田中约60%被转化为了粮田，以此匡算，要弥补上述41万公顷的口粮播种面积缺口，理论上需要在情景方案B基础上增加进口460万吨的玉米。为分析实施这样的有限开放玉米进口策略的政策效果，将玉米进口量从情景方案B的720万吨提高至1180万吨，同时大豆、棉花的进口量延续情景方案B的没计，将此作为情景变量代人中国农业政策分析模型进行模拟。

第9篇：产品分析方案范文

一、个人信贷产品管理的定义及内容

商业银行个人信贷产品是指以符合条件的自然人为客户的信贷产品，主要包括用于个人消费、生产经营等用途的本外币贷款，如传统的个人住房按揭贷款、个人汽车消费贷款、个人经营性贷款等。信贷产品如同一般的实体产品，也要经历投入-成长-成熟-衰退四个阶段，因此信贷产品管理涵盖了产品自投入市场开始直到被市场淘汰的整个过程，不能简单地把产品管理等同于产品开发。个人信贷产品管理可以归纳为构建控制环境、新产品开发、新产品推广、存量产品管理等环节，以下将逐一进行分析。

二、个人信贷产品管理的内部控制

1.构建控制环境。控制环境提供了内部控制的基本规则和构架，是其他四要素的基础。因此在建立个人信贷产品管理的内控体系、规范产品管理流程时，有必要强调控制环境的作用。

（1）确定个人信贷产品管理策略、办法和流程。控制措施主要包括确定个人信贷产品管理策略（包含产品开发、推广、维护和淘汰决策的原则、依据等），制定具体的管理办法和操作流程。

（2）确立组织架构。控制措施主要包括明确个人信贷产品的审批、管理、开发、营销等部门或人员，确定各部门和岗位职责。以上均须形成书面文件予以传达。

（3）配备个人信贷从业人员。控制措施主要包括根据各岗位适任条件，配备适当资质和数量的个人信贷从业人员；不相容的岗位不得兼任；根据业务发展需要和人员专业素质，合理制定培训计划，并对培训目的、时间、人员、方式和预算等作出适当安排；合理制定并有效实施从业人员考核办法，并建立畅通的人员流动机制。

2.新产品开发。新产品开发和存量产品管理构成了产品管理决策的主要内容。其中，新产品开发流程主要可分为需求发起、评审立项、设计开发、测试验收等阶段。各阶段的控制目标和具体控制措施如下：

（1）需求发起。控制措施为通过充分的市场调研、同业交流、行业先进经验研究和存量产品分析，在总结市场需求和银行发展战略的基础上，确定目标市场和目标客户，提出初步的个人信贷新产品开发需求；需求发起可以自上而下，也可以自下而上。

（2）开展可行性分析和立项评审。主要包括个人信贷管理部门或专司产品创新活动的管理部门针对新产品开发需求，全面开展包括市场、技术、管理、效益等内容的可行性分析与论证，并完成可行性分析报告和立项报告；组织个人信贷业务和相关业务条线（如风险、法律、科技、财务等）的负责人、业务骨干或外部专家等进行立项评审。

（3）开发项目立项。主要包括立项评审完成后，立项报告报适当的部门或人员审批，审批通过后正式立项；成立专门的项目开发小组，并配备适当的业务人员、技术人员和管理人员；对于重大项目，成立负责项目组织、协调、检查、监督工作的领导小组，并指定负责人。

（4）制定产品设计方案和项目需求说明书。主要包括针对开发需求，深入分析个人信贷新产品及附加服务的市场和客户定位、功能、操作流程、风险控制和技术要求，并拟定产品设计方案和项目需求说明书；向个人信贷经营、管理和法律等部门征询意见，对新产品存在的风险及解决方案进行评估，并对产品设计方案和项目需求说明书作适当修改。

（5）进行产品开发和流程设计。主要包括：①品牌设计。在银行整体品牌战略的架构下，开展包括新产品定位、名称、标识、产品和服务整合方案等内容的品牌设计。②系统开发。根据产品设计方案和项目需求说明书，编制项目功能说明书，并制定适当的技术解决方案和开发进程安排，经评审通过后，进入程序编写阶段；如系统开发采用外包方式，需充分审查评估承包方的经营状况、财务实力、诚信历史、安全资质、技术服务能力和实际风险控制与责任承担水平，并与之签订权责明确的合同；定期监控开发进度，适时调整开发方案，确保开发效率和质量。③流程设计。制定新产品管理暂行办法、操作流程、会计核算办法和系统操作手册等，经法律部门审核后，报适当的部门或人员审批。④合同设计。有关业务部门与法律部门一同制定新产品的合同文本。

（6）完成测试与验收。控制措施主要包括安排适当的人员进行功能测试、安全性测试、压力测试、适应性测试等，根据测试结果修正系统功能和缺陷，并修订系统操作手册；个人信贷管理部门或产品创新管理部门组成验收小组，组织验收测试，验收合格后由适当的人员签署项目验收报告。

3.新产品推广。新产品营销推广大致分为产品报批、产品定价、试点推广、全面推广等阶段。各阶段的控制目标和具体控制措施如下：

（1）落实新产品的市场准入手续。根据监管部门对商业银行个人信贷产品市场准入管理的有关规定，及时完成必要的新产品报批或备案手续。

（2）完善新产品定价管理。根据外部监管规定、风险水平、资金成本、管理成本、贷款目标收益、资本回报要求以及当地市场利率水平等因素，合理制定新产品定价方案。

（3）完成新产品试点推广。主要包括在个人信贷新产品全面推向市场前，选择适当地区、渠道和方式进行充分的试点推广；针对目标市场和目标客户，制定包括新产品定位及品牌设计、新产品定价方案、营销流程设计、费用及效益预算等内容的试点推广方案；在产品推广前，就新产品管理办法、操作流程、风险控制要点和营销推广方案，对从业人员进行适当培训；在产品推广过程中，向客户准确、公平、没有误导地进行信息披露，充分揭示与新产品和服务有关的权利、义务和风险。