互联网医疗的市场前景精选(九篇)

第1篇：互联网医疗的市场前景范文

无论是O2O，还是公立的机制；无论是互联网，还是传统的产业，一切皆来自于行业痛点。百度最开始进入医疗行业，是从发现行业的痛点开始。

传统医疗行业有四个痛点：资源分配不均、分级诊疗、以药养医和医保开支的问题，这恰恰成为了互联网医疗的时代机遇。首先从医院等级来说，我国有很多三甲医院一号难求，但几乎占据全国三分之一的基层医疗机构的门诊却是门可罗雀；其次从资源分布来看，地域不均衡使得全国大部分患者聚集到北京、上海这样的大城市，但是由于种种原因致使他们无法找到合适的资源。这就是百度最初介入医疗行业的原因。

国家卫生计生委近期推出允许商业第三方平台的相关文件，鼓励后者在数据整合上做更多的工作。百度为此成立了医疗事业部。在半年时间里，不难发现，从诊中、诊后到康复、健康管理方面，医生对移动互联网的需求非常之大。现在患者到医院就诊，从挂号到支付均需要排队，但是如果医院可以完成多场景、全场景的就地支付，这样可以极大节省医院空间，分流患者，提高患者的感受。

抓住痛点，取得突破，这是互联网公司最具杀伤力的特点。百度公司成立十五年来做的主要工作就是连接人与信息，近两年来开始转型于连接人与医疗，着力构建一个基于健康医疗服务的新生态圈，其中囊括了政府、企业、医保、保险、药企等。

目前，百度医疗事业部完成了三个闭环。第一，O2O的线上和线下闭环。百度同好大夫、健康之路等合作伙伴建立了战略联盟，同时与更多具有独特优势的服务供应商在资本、战略等方面洽谈业务合作。第二，百度医生正在完成入口端的账号体系、后台的评价体系，以及医生与医生、患者与医生、患者与患者、患者与机构的社交网络，用户可以通过互动真正将互联网的特质、场景和用户体验带到行业里来。第三个闭环是最终实现人与服务的闭环，从而完成信息过程的延伸。

第2篇：互联网医疗的市场前景范文

华康全景原为海南省官方统一预约挂号平台，通过与深圳、珠海、海南等地卫生计生委达成合作，从PC端网站上和移动端“就医宝”为患者提供“医生预约”服务以及其他增值服务。

包括华康全景在内，近两年开发的医疗类互联网平台数以千计，不约而同地从提供医生咨询以及预约挂号切入市场。尽管如此，脱颖而出的企业并不多见。2014年移动医疗企业融资案例仅为80余起。

对于新兴的互联网医疗行业来说，稀缺的医疗资源、既有的医疗卫生体制缺陷，以及赢利模式不明，是横亘在其发展道路上的主要障碍。 从预约挂号切入

中国2014年门急诊人次达到70多亿。挂号是患者进入医院的第一道关口。看病难，找大医院专家看病更难，多年来，患者习惯于到医院排队挂号。

为了给患者提供方便，一些地方先期推出电话预约挂号服务。随着互联网兴起，网上挂号开始出现。

2009年，卫生部第95号文件，规定所有三级公立医院都要开展预约诊疗服务，但同时要求“医院不得与社会中介机构开展向患者收取费用的预约挂号服务”。

此后，北上广深等一线城市政府都建立官方的挂号网站，还出现了一些企业举办的预约挂号网站。但因为政府有禁令，企业一般不敢直接从预约挂号服务上收费，转而通过积攒医生资源，鼓励医生在业余时间提供就医咨询业务。

比如2006年成立的“好大夫”，网罗了大量优质的医生资源，患者可以通过电话咨询联系医生，交流病情，医生则提出一些就诊建议，对于一些对症患者，医生可以为他们增加挂号名额。北京协和医院的一些知名专家，为来自好大夫的患者每次增加5个到10个特需号，每个挂号费为300元。

随后崛起的春雨医生，则聚焦于移动端，开发“轻问诊”平台，提供医患双方在线问诊与沟通，提供健康咨询，后又增加门诊预约服务。

由于中国的优质医疗资源紧紧依附于公立医院，患者无论大病小病喜欢直奔大医院。但因为对病情无法自行判断，为看一个病往往要跑好几个科室，挂一个号要排上很长时间的队。第三方问诊和预约平台的兴起，使得医疗资源潜力得到一定释放。

曾经就职于北京协和医院的医生龚晓明就是好大夫网站的使用者。他表示，好大夫确实有助于医生筛选患者，使医生和患者进行更好的匹配，减少了盲目就医情况。

一般来说，医生预约加号不收费，但是电话咨询需要收取一定费用，这一模式也给医生带来了甜头。

2014年底，互联网医疗研究平台报告披露，春雨医生平台上最活跃的群体恰恰是来自三甲医院的年轻医生。

报告指出，在调查时间内，医生们在春雨上共获得2077万元收入。在收入最高的前20位医生中，收入最高的医生为来自北京协和医院的刘炳岩，达到46.18万元;收入最低的是来自河北的妇产科大夫尹建新，共获得6.79万元。

尽管在万亿医疗市场中，互联网医疗创造的价值并不显眼。不过，互联网医疗企业鼓励了医生管理业余时间，使他们提供更多诊疗服务，并获取报酬。 对资本严重依赖

如今炙手可热的好大夫、春雨医生，其实2013年以前并不为行业所了解。

作为一家行业研究机构，清科研究中心过去每年都会对上一年度的医疗健康领域投资并购进行统计分析。2013年以前，这家机构的行业分析报告中，医疗健康领域下的细分行业并没有“移动医疗”或者“互联网医疗”的分类。

不过，就在2014年，春雨医生、丁香园、挂号网等一批移动医疗企业获得投资，站上行业风口。

此后，不少创业者看到了机会，开始转向这一领域。一些具有互联网背景的创业者寻找一些具有医疗背景的合作伙伴，钻研医疗服务链条，琢磨患者就诊流程，希望找到突破口。

一到周末或者节假日，各种大大小小的沙龙、论坛不断，让业内人士聚集讨论，出现不同细分行业的行业专家。据一位业内人士介绍，仅在糖尿病管理领域，他就能一口气数出25个APP和创业团队。

当然，在移动医疗众多细分领域中，以向大众提供诊前预约挂号的创业企业最为引人注意。网络昵称为“DR.2”的涂宏刚，不仅是移动医疗创业者，还是一位行业观察者。他认为，“移动医疗的大众入口是一个充分竞争型入口”、“从业人员多”、“发展速度快”、“竞争最激烈的一个行业”。

除了这些新入行的创业者，还有一些成熟的医疗机构都对这一领域感兴趣。爱康国宾近来也宣布推出“导医通”APP，提供诊前预约服务。爱康国宾在全国体检市场积累大量医生，其中不乏一些公立医院医生资源，进入这一市场具有天然的优势。

由于卫生计生部门禁止第三方平台就挂号服务收取费用，大部分创业期的预约挂号网站和APP，实际上都是在向患者提供免费预约挂号服务，挂号费仍然归医院所有。

与好大夫、春雨医生等创业的时代不一样，新的预约挂号服务平台更希望直接通过医院公关接入医院信息化系统，直接与医院挂号系统对接，进而拓展支付、检验报告查阅等服务。

短时间内难以寻找到赢利模式，而积累消费者群体规模和医院公关都需要成本，移动医疗创业者都对资本严重依赖。因此，他们的想法与其他互联网企业雷同，依靠投资，积累患者流量，依靠服务黏住患者和医生，再基于用户找到赢利模式。

据清科研究中心统计，从2010年至2014年3月份，移动医疗行业共发生投资事件58起，涉及企业33家，披露金额超过1亿美元。据了解，仅在2014年发生的融资案例就是2008年-2013年融资案例数量总和的近三倍。

有业内人士分析，近两年开发医疗类APP多达2000多个，同质化已经非常严重。不少企业仍处于概念阶段，预约挂号领域同样如此。 商业模式难寻

BAT高调进场可能将对市场进行筛选。实际上，BAT不仅在既有移动医疗企业中发起并购，自身也同样拓展业务。

目前，百度已经与好大夫建立紧密的合作，也收购了一些其他创业企业，资源将得到进一步整合。另一方面，“百度医生”APP也悄然上线，提供“智能导诊”和“预约医生”的服务，加紧在全国各地布局，拓展医院资源。

作为国内知名的互联网企业，百度具有小微企业没有的竞争优势，在北京跟301医院达成合作，在上海则跟华山医院牵手，显出这家互联网巨头的实力。

此外，阿里健康APP在2015年上半年数次改版，现如今不再是单纯的移动医药电商平台。阿里通过并购与合作，开始整合新浪爱问医生、华康全景、寻医问药网等平台的医疗资源。如今，用户可在阿里健康APP上获得预约挂号和门诊加号服务。同时，阿里通过支付宝团队也在拓展医院资源，患者还可通过支付宝在部分地区完成门诊预约挂号。

腾讯也在发力，不仅投资挂号网，还推出了以“公众号+微信支付”为基础的微信智慧医疗解决方案。在微信渠道上，患者享有两个挂号渠道，一个是通过医院微信公众号进入医院微官网挂号，一个是腾讯钱包的“城市服务”。而且，微信渠道并不具有排他性，即使与百度、阿里合作的医院也不会拒绝腾讯。

2015年1月，腾讯消息，全国有近100家医院上线微信全流程就诊，支持微信挂号的医院已经超过1200家。

随着大资本进场，中小企业开始整合，小型移动医疗创业团队生存空间将会逐渐被压缩。

同时，移动医疗创业者也面临瓶颈。

首先是中国医疗服务体系的缺陷，初级诊疗体系发展滞后，患者看病直奔三甲医院排队拼抢专家号，轻问诊、预约挂号才成为一门有中国特色的生意。移动医疗平台尽管可以给患者创造一些便利，减少时间浪费，却无力解决看病难的本质问题。

另外是面临政策风险。4月10日，国家卫生计生委新闻发言人宋树立在例行会上表示：“除了医疗机构提供的远程医疗外，互联网上其他涉及医学诊断治疗是不允许开展的，可以做健康方面的咨询，但是不能开展诊治工作。当然随着互联网技术的发展，新的情况在不断出现，我们也要不断完善政策，对这些行为加以规范。”一时间，互联网医疗何去何从引起热议。

再有是赢利模式的难题。为了避免互联网企业成为高科技“黄牛”，卫生计生部门三令五申不能在网络平台通过预约挂号赢利，同时政府也通过举办的预约网站来平抑市场。这就让预约挂号成为普遍免费的生意，引导企业探索其他赢利模式。

第3篇：互联网医疗的市场前景范文

关键词：“互联网+” 医疗健康产业 发展现状 路径

一、相关概念界定

（一）医疗健康产业的概念

狭义的医疗健康产业指医药产销及医疗服务自接相关的产业活动，总体分医药工业和医药服务，其中，医药工业包含五大子行业，医药服务包含医药商业、研发外包、医疗服务。

广义的医疗健康产业则是指维护健康、修复健康、促进健康的产品生产、服务提供及信息传播等活动的总和。大健康产业由医疗性健康服务和非医疗性健康服务两大部分构成，已形成了四大基本产业群体：以医疗服务机构为主体的医疗产业，以药品、医疗器械以及其他医疗耗材产销为主体的医药产业，以保健食品、健康产品产销为主体的保健品产业，以个性化健康检测评估、咨询服务、调理康复、保障促进等为主体的健康管理服务产业。与此同时，我国大健康产业的产业链已经逐步完善，新兴业态正在不断涌现。健康领域新兴产业包括养老产业、医疗旅游、营养保健产品研发制造、高端医疗器械研发制造等。

（二）“互联网+医疗”产生的背景

随着“十三五”规划“健康中国”战略的提出，健康医疗产业正被越来越多的人关注。事实上，从全球范围看，医疗健康产业正处于快速发展阶段。而伴随着我国经济水平的不断提高，广大民众对医疗健康的重视程度也日渐提升，中国的医疗健康产业开始进入高速发展时期。

我国庞大的人口总量和社会日趋老龄化也为医疗健康产业提供了极具潜力的市场。而新一代信息技术、互联网应用的普及以及生命科学领域研究和临床应用等的不断突破，则在提升医疗水平和健康管理能力、提供技术保障的同时也给医疗健康产业带来新的变革，医疗器械、养老服务、医药电商和移动医疗等产业迎来新的发展机遇。

（三）医疗健康产业在互联网时代面临的发展机遇

一是政府引导发展。“十二五”以来，我国卫生事业得到快速发展，居民疾病经济负担进一步减轻，国民健康水平总体上处于中高收入国家水平。“十二五”期间政府也大力引导医疗健康产业的发展，出台了一系列相关政策文件促进医疗健康产业的发展。党的十八届五中全会公报中也明确指出：“十三五”期间将“推进健康中国建设”。

二是健康产业需求巨大。从发展形势来看，未来我国居民收入水平仍将保持上升走势，消费能力不断增强。同时，我国居民健康意识在不断提高，对健康服务的消费意愿也日益增强，居民收入的增加和健康意识的日渐增强共同催生了巨大的健康市场

三是人口老龄化。在老龄人口中，空巢老人、失能老人、慢性病老人等医护需求高的群体占据较大比例，人口老龄化对医疗健康产业来说是一个巨大的市场空间和利润增长点。在医疗器械方面来说，针对老年人的家庭病床护理、老年康复中心的各种器材、保健器材等都是医疗健康产业今后的发展方向：在食品方面来说，针对老年人的保健品、营养食品等也是健康产业发展的重要方向之一

二、“互联网+医疗”在大健康领域的作用

随着移动互联网、大数据、云计算等多领域技术与医疗领域跨界融合，新兴技术与新服务模式快速渗透到包括预防、诊断、治疗等在内的医疗各个环节，给人们就医习惯、就医方式等带来重大变化。

（一）有利于优化医疗资源配置

在线咨询和远程医疗借助互联网实现有限医疗资源的跨时空配置，突破了传统的现场服务模式，使医疗资源匾乏得以缓解。在线健康咨询服务可有效解决患者看病无序现象，通过建立疾病数据库和整合医生资源，将需要到医院就诊的患者导诊到相应的部门。在远程医疗方而，可在医院内部和医院之间联网实时共享相关信息，有望改善医疗资源配置不合理的困局，充分利用稀缺的医疗资源。

（二）重塑医院服务流程，提高医疗服务效率

医院通过移动应用增强与患者的实时互动，有利于完善医疗服务环节。提高医疗服务效率。医院通过开发手机App软件，将预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询等传统服务全部在移动互联网实现。患者通过移动应用可实现自助旌拧⒚耪锖妥航煞选⒓觳楹突验报告查询、专家排班等信息查询及满意度评价等，不仅解决了挂号、候诊、缴费时间长和就诊时间短等问题，而且增强了获取服务的便利性，提升了满意度。

（三）有利于慢性病患者的管理和合理就医，实现分级诊疗

大医院的拥堵很大程度上卡在了慢性病这一领域。通过互联网技术手段对慢病群体进行管理，包括可穿戴设备，远程医疗等技术手段，可合理分流患者，实现分级诊疗。单从互联网医疗角度出发。拥有大量、优质的医疗资源仅仅是分级诊疗的基础性资源，提高医生接诊效率的模式才是关键，慢性病管理可以有效利用互联网医疗的大数据优势，实现分级诊疗。

三、“互联网+”背景下我国医疗健康产业发展现状

在“互联网+”蓬勃发展的当下.医药电商和移动医疗无疑成为互联网与医疗健康产业相结合的典型代表，既是国家政策大力扶持的重点，也代表了未来产业发展的方向，更是当下资本市场的投资热点。“互联网+”的时代已经到来，在为大众提供便捷服务的同时，医药电商和移动医疗也给传统医疗健康行业带来新的发展契机，市场前景值得期待。

而得益于日益增长的消费需求，医疗器械行业已逐渐成为医疗健康产业中一个较为独立的分支，市场潜力巨大。有相关专家指出，医疗器械是医疗健康产业的重要组成部分，中国医疗器械市场规模已超过千亿元，是促进中国经济发展的重要产业。

不过，与发达国家相比，中国医疗器械行业还有着巨大的提升空间，但同时也面临着低端产品产能过剩、高端医疗设备发展不足的困境。我国医疗器械行业普遍存在企业规模小、产品处于产业中低端环节，与全球龙头企业相比还有较大差距等问题，未来发展高附加值产品、推动高端医疗设备的国产化将成为国内产业发展的重点。

再以养老服务产业来说，自2000年开始我国已步入老龄型社会，人口老龄化程度不断加深，随着中国老龄化程度不断加重，与此同时，养老服务产业也迎来了新的发展空间和投资机遇。

不过，当前我国养老服务产业尚处于起步阶段，存在配套服务设施不足、服务体系不健全、观念不到位、资金供应不足等一系列问题。为此，我们应借鉴国内外成功的模式和经验，加快发展养老服务业，不断满足老年人持续增长的养老服务需求，有利于保障和改善民生，促进社会和谐，推进经济社会持续健康发展。

四、健康医疗产业的未来发展路径

（一）医疗健康+养老

2015年11月国务院转发了《关于推进医疗卫生与养老服务相结合的指导意见》，全面部署进一步推进医疗卫生与养老服务相结合，鼓励医疗卫生机构与养老服务融合发展。国家大力提倡医养融合，就是为了使老有所养，老有所医。“楼上养老，楼下看病”的医养结合模式优化了社会资源的配置，提高了养老院的入住率，同时也减轻医院病床的压力，使老人足不出户也能得到诊疗和护理的服务。发展医养结合，强调的就是医疗和养老的有机衔接和融合发展，一方面可以优化医疗资源的使用效率，将集中在大医院或者长期在大医院住院的老年人逐步引导到康复医院、护理院或者有医疗服务能力的医养结合机构，从一定程度上缓解大型综合性医疗机构的压力：另一方面，通过支持养老机构设立医疗机构等措施，让一些有医疗护理需求的老人根据健康情况和自身l件在医养结合机构中接受服务同时，加强对居家养老、社区养老的老年人提供所需的基本健康管理服务，逐步建立起“治疗在大医院，康复和护理在医养结合机构或养老机构”的综合连续的服务模式。

（二）医疗保健器械家用化

根据9073养老模式来看，今后的养老模式主要是社区养老，97%的老人都会通过社区居家来养老，国家也提倡社区养老，要把医疗健康与养老相结合，未来的医疗器械向家用化发展是健康医疗产业发展的一大趋势。家用医疗保健器械产品实际上是一种普及化的小型医疗保健器械，具有一定预防、诊断、保健、治疗、辅助治疗、康复等作用，这种产品适合于家庭及老年人家居使用。家用医疗器械操作方便简单、安全可控，方便实用，特别是对于一些有老年慢性病患者的家庭更是不可或缺。随着生话水平与生话质量的提高，人们越来越注重自我保健，家用治疗仪、家用检测器械、家庭护理器具、家庭保健器械、健康远程监控预警、家庭医疗康复器具等各种自动、半自动的电子家用医疗器械今后也将成为普通居民家庭消费的一部分。

第4篇：互联网医疗的市场前景范文

关键词：医网 健康门户 市场竞争 战略

人们对健康的关注，对医学信息、医疗服务的需求是一种恒定的指数，这种需求随着人民生活水平的提高和对健康的追求会却来越高（面对突发的社会公共卫生事件则更加表现出百姓对其关心的突出社会需求），行业环境基础更直接的行业背景则更加具有行业的针对性。

美国健康网站WEBMD，HEALTHON，DRKOOP等收获了成功喜悦，这些网站通过提高医院的信息化程度，建立医院内部医生、护士工作站，从病人挂号、医生诊断、 差距，包括网络规模、用户数、接入带宽等。处方、到病人付款、配药、化验等，实行网上数据传输，极大地提高了效率，节省了人力并减少了人为失误。“内容”指向医生和病人传播的医药信息。据统计这在互联网应用最发达的美国是最热门的信息领域之一，有16000多家网站，其中大部分以消费者信息为主。访问人数最多的是那些针对诸如糖尿病人等特定病人群体的网站。病人希望对自身的情况有更多的了解并能够以自己的方式学习。

医网所处的市场环境，需要把国内现有的健康门户进行对比、分析，长期趋势的判定，以及中期趋势的认识与背景分析，内容建设定位、深广度、方法于表达，技术策略和市场推广模式得失探讨等等，都是需要进行更加深入、严谨和细致地对照、挖掘和分析的。

随着信息科技的进步，国际互联网的竞争越来越激烈，这对中国传统医疗行业既是机遇也是挑战。通过搜索，利用sohu的搜索引擎，输人“医学or保健”，搜索到网站6478个。新浪网（http：//省略）：在新浪网的医药卫生子分类下，根据列表共有网站6921个。中华网（http：//省略）：收录医学健康网站1417个。导医搜索（http：//省略/search）：共收录医学网站3334个。包括一部分繁体网站和英文网站。

健康产业并非一个新兴的行业，但随着资本的涌入，健康产业正在迅速/升温。2006年，IDG3000万美元收购39健康网的消息引起了极大关注。这笔投资让人们看到了健康市场的发展潜力。而另一方面，随着互联网的深入应用和发展，健康网站的整合也已开始。在各健康网站的角力中，优势网站实力突显，39健康网、中国健康网、搜狐健康跻身中国健康网站第一集团。

医网( 省略)的投资方是广东天枝实业有限公司，公司07年投资两千万在医网，公司也有强大的医疗集团做背景，比三九健康网、飞华健康网等相比，医网有通畅的客户渠道及医学专家团队。做为网站资讯来源及咨询互动的医学资源。

医网在推广上采取频道合作的方式，洽淡中有腾讯、网易、tom等门户网站，这些网站的健康频道采取外包形式，在网站认知程度方面，腾讯目前排在第一位，腾讯网的总体认知度已经超过了搜狐。腾讯网在广州（67.6%）,成都（67.6%）和西安（56.3%）拥有最高的使用率。

总体来说，门户的使用率以腾讯网、网易和新浪的显著性最强。三者之间总体的差异性不大，但是具有地域性。这与认知度的结论一致。

从整体市场环境来看，当不确定性因素明显增多、竞争变得异常充分时，企业之间相互模仿的速度定会骤然加快，进而催生“战略同质化“现象。“战略同质化”直接导致的结果是企业战略的缺位，每一家企业事实上都没有战略，大家只是在战术层面拼命厮杀，玩一场看不见未来的“狩猎游戏”。医网导航以女性、男性、、新闻为主打频道，疾病、护理等资讯频道为辅助频道，这些频道内容界定与其它健康门户网站并没太特别明显的区分。而内容大多来自转载，也令频道同质化严重。

无论是Web浏览、电子上网还是其他应用，都以国内信息资源的数字化、标准化为基础。如果医疗卫生信息资源不能完全实现数字化、标准化，则其在互联网上的应用将会大打折扣。医网的硬件设施（服务器托管）与软件设施都有一定的局限性，导致品质不够稳定。日pv流量超过一定数量就会发生网页打不开等现象，影响口碑。

医网在技术的开发研究上都明显的落后于其竞争对手。这种高新技术的影响力要远远大于技术本身。所以技术研发的滞后，对医网也是比较突出的问题。

医网所面临的竞争环境不容乐观，虽然目前日平均流量有十几万，但在用户黏度及反向链接上远没有对手多。医网要达到如下几条。

1.强化正的网络外部性是取得竞争的关键因素

2竞争中强调服务的用户化和灵活

3竞争激烈且方式多样电子商务

4国内竞争与国际竞争融合在一起

5门户网站之间的竞争是一种高风险的竞争。

6门户网站的竞争策略要多样化。

参考文献

[1] 刘杰克著《营销力》

[2] 《互联网网民生活形态及媒体影响报告》

[3] 周子安《健康资讯类网站Alexa排名的整体分析》

[4] 汪向东《中国：面对互联网时代的“新经济”》

[5] 王燕.李翠荣.牟亚伟.国内医学网站专业化与商业化分析. 当代医学.2003.08

第5篇：互联网医疗的市场前景范文

人工智能医疗是否能改变百姓的就医习惯？人工智能概念自诞生以来，至少经历了两个关键时间节点，一个是上世纪70年代，《西部世界》、《星球大战》等一系列经典科幻影片把机器人概念带到了普通大众的身边。而另一个节点就是被业内视为元年的2016年，从阿尔法狗战胜人类到随处可见的AI标签，人们对人工智能的关注达到了一个前所未有的高度，同时人工智能技术的发展也不断站上新的台阶。

10月11日，百度医疗在北京召开了“百度医疗大脑”会，对人工智能和医疗行业而言，这无疑是个双重利好。

人工智能技术让用户与服务无缝衔接

中国医疗产业长期存在着资源分配不均的问题，优质医疗资源主要分布在北上广深等一、二线城市，大量的三、四线城市病人跋山涉水蜂拥至省城乃至北京就医，使一些知名医院在接待能力上不堪重负，出现挂号难的问题。为了改善医患之间的资源分配困局，百度医疗运用自身的技术和平台优势，为患者就医提供了高效的解决方案，实现了以手段提升医疗核心资源运营效率。

在此基础上，人工智能的应用从技术层面上进一步推动了医疗资源优化配置进程，为改善医疗服务生态提供多元化选择。百度医疗大脑既可以帮助患者在就医前实现科学又可靠的自诊，同时也具备辅助基层全科医生（包括社区医生与村医等）日常诊疗的能力，在迈入实用化、商业化阶段后，这个机器助手会极大地提升医生的工作能力与效率。在百度开放云天算、天像、天工三大智能平台的助力下，百度医疗在打造顶级医院、药品流通商、基层医疗机构和患者的多方共赢格局上更具优势。

百度总裁张亚勤在致辞中表示，百度的人工智能技术要内化于应用，更要服务于生活。事实上，人工智能概念由来已久，但是在与用户实际应用的融合上始终有所偏离。百度大脑的出现让人工智能具备了与各行业深度切入的可能，围绕生活中的各种应用场景，人工智能技术可以进一步实现用户与服务的无缝衔接，这也正是百度医疗大脑的意义所在。

百度医疗实现“智能+医疗”的跨界创新

从最初提供医疗相关的搜索，到联手知名医院推出挂号预约服务，再到病情与医疗资源的咨询和接入越来越多的服务，百度医疗自成立以来就不断在互联网医疗领域内创新布局。

对此，百度医疗事业部总经理李政用三个阶段来概括百度医疗的发展战略。

第一个阶段是打通医患不对等信息通道，即“连接人与信息”。第二个阶段是打通与优化领域资源与服务，即“连接人与服务”。第三个阶段是基于万物互联条件下的人工智能，即“连接人与智能”。借助于在云、大数据与人工智能等技术领域的扎实储备，百度医疗试图率先实现在人工智能时代的提前布局。

百度医疗大脑的面世把百度医疗的发展战略全面推向了新的台阶，开启了“智能+医疗”的全新服务模式。人工智能助力下的百度医疗不仅可以为患者、医生和平台创造更多新价值，同时也能推动“智能+医疗”平台朝着移动化、聚合化、个性化和服务化演进。

通过创新科技有效帮助医疗行业升级、让亿万患者受益，这是互联网医疗平台的发展方向。依托百度医疗大脑平台，在构建互联网医疗生态以及在突破“智能+医疗”的跨界创新方面，百度医疗已经抢先占据先机。人工智能技术的助力让未来中国医疗产业的转型升级充满了想象空间，在这场变革中，百度医疗大脑平台的价值必将大放异彩。

2015年是互联网医疗迅猛发展的一年。自从年初“制定‘互联网+’行动计划被提出来，推动移动互联网、云计算、大数据等与现代制造业结合”以来，国家大力倡导互联网与传统行业的融合。

医疗作为人民生活的重中之重，看病难、看病贵、医疗资源分配不均匀等问题一直存在。百度作为互联网公司的领军者，在中国就医环境亟须改善的大背景下，为了促进人民平等就医，推动中国医疗事业健康发展，开始在互联网医疗广泛布局，进一步加速转型“连接人与服务”。

“百度医生”打造互联网医疗的闭环服务

在今年年初，百度推出“百度医生”APP，标志着进军互联网医疗。百度医生致力于让用户能快速找到身边的好医生，打造国内首个医患双选平台。用户可以在这个APP上预约挂号，完成诊疗后可以对医生进行评价，逐渐形成“找医生、约医生、评医生”的闭环服务新模式。

百度医生的覆盖范围从最开始的粤、闽、赣、鄂、陕、皖6省也已经扩大到了如今的29个省市。其中包含304个城市，4000多家医院，共19余万医生入驻在此，方便患者能真正最快速度预约到身边的医生。

在百度医生智能导诊的基础上，研发人员还根据用户的使用体验，将已经成熟的百度语音智能识别技术运用到百度医生APP中，使得用户通过语音录入便可得到自己想要的信息，方便老人与儿童。

除自身医疗产品的发展外，百度还与业内各方展开合作，共建医疗大数据，打造互联网医疗的闭环服务。

多线合作

连接人与医疗服务

百度在1月与北京301医院达成战略合作，开始与传统医疗机构融合。接下来，与上海华山医院、上海市第一妇婴保健院、广州医科大学附属第一医院、中日友好医院等三甲医院的合作让百度不断丰富医院资源，构建了智慧化的医疗平台。同时，百度还为医院专门开设了科室直达号助力医院信息化转型。作为世界领先的互联网公司，百度在医院层面的布局使得国内顶级的医疗资源能够通过互联网进行整合，而双方的技术融合能够提高医院整体的服务质量与效率，惠及广大人民群众。

百度还与健康之路达成合作，连接线上资源与线下服务。紧接着投资了医护网，并且相继与就医160、贵州朗玛信息、天津医指通等服务平台合作。与这些互联网医疗企业的合作，整合了大量的优质资源，大幅提升了百度在医疗信息服务平台、医疗服务支付、医疗大数据、个人医疗消费信贷等领域的服务能力。百度医疗与各平台共同探索医疗健康管理服务的同时，逐渐丰富医患双选平台，为更广泛的患者提供高效、便捷的对接，让医患匹配更加准确。

除此之外，百度在互联网医疗领域中所具备的大数据、云计算、入口流量等优势，也得到了政府的认可与支持，从而促成了百度与政府的紧密合作。

在2015年百度连下三城，相继与贵州省政府、天津市政府、深圳市卫计委达成战略共识。与政府的合作能够连接官方的医疗资源，打破了行政和区域内的壁垒，助推当地医疗领域的一体化，打造区域内的优质医疗服务，从而提升当地居民就医的便捷性。百度先于其他企业打造与政府合作的样板间，将快速推进百度在移动医疗领域的布局，强化互联网医疗的闭环服务能力。这既是互联网医疗行业的发展趋势，也是很多用户的需求所在。

第6篇：互联网医疗的市场前景范文

关键词：云平台 互联网+ 平台化运营

中图分类号：G229.24 文I标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）06-0106-01

背景

近些年，随着移动互联网的高速发展，笔记本、iPad、智能手机等等可接入互联网的终端已经成为消费者的必备设备，互联网已经成为消费者生活中必不可少的一部分。在互联网用户快速增长的大红利下，以及“互联网+”如火如荼的炒作下，以滴滴打车、团购外卖、O2O服务、在线电商、互联网金融、共享单车等等为代表的一大批创新发展模式在不断的涌现，极大的解决了用户的需求痛点。滴滴打车可让用户在需要用车前，就可提前预定租车服务，避免遭遇在马路边打不到车的痛苦；在线电商让用户足不出户的以低成本、高效率的购买全球的优质商品；以上等等使得传统行业的发展越来越明显的受到了互联网行业的冲击和侵蚀，传统行业的业务发展难以为继。

针对广电行业而言，互联网各巨头服务商打造自己的内容传播平台，已经对广电行业产生巨大的冲击。根据2016年第四季度有线电视行业发展公报显示， 2016年有效电视总数已经首次出现了负增长，预计2017年市场竞争形势将更加复杂和严峻。因此在互联网+的大背景下，广电必须深入研究当前市场的竞争形势和未来发展趋势，探寻广电未来的业务转型之路。

一、广电的竞争形势

从当前的竞争态势看，广电面对的 竞争对手已经不仅仅是电信运营商和互联网内容服务商。在互联网+的浪潮下，传统电视制造商、创新的互联网企业等各个领域的企业都在挖掘家庭客户的价值，广电网络所面临的竞争已经是全方面的竞争。

1.电信运营商

中国移动、中国电信、中国联通是广电基础网络业务的直接竞争者，然而基础网络市场相对饱和，已经是一片红海竞争市场。这三家企业已经在开始布局智慧家庭业务，在积极开发物联网智能网关终端，通过将手机、家庭宽带网络、电视机顶盒和智能家庭网关进行整合集成，把家庭通信，家庭娱乐、家庭安防、家电控制等生活应用以及基础网络服务相融合，为用户提供全方位的智慧家庭服务。

2.互联网巨头

一直以来，网络视频互联网公司凭借财大气粗开展“军备竞赛”，虽然烧钱模式造成彼此在业务发展上深陷泥潭，但在客观上使得用户通过网络观看视频的习惯被逐渐培养起来，对广电行业却产生了巨大的冲击。随着版权保护力度的加强、用户逐步接受内容付费模式，互联网巨头正通过收购、合作等方式实现平台+内容的布局。如腾讯建立视频平台，覆盖上万部精品电影、电视剧，诸多体育直播赛事、综艺、动漫、纪录片等内容。并在内容上全力推进自制策略，已经签约了超过30个重磅IP自制项目，包括 “鬼吹灯”、“三体”等关注量极高的IP作品，深入挖掘内容的IP周边价值。阿里影业打造 “娱乐全产业链平台”，整合内容产业的上下游合作伙伴，协同阿里集团公司海量的用户数据、流量资源，构建打通图文、短视频、长视频的全内容形态，为内容创作者提供商业变现完整路径的平台。乐视网打造自有品牌硬件产品+自有品牌电商渠道+海量内容资源的模式，采用全年付费会员捆绑硬件的模式，乐视的超级电视销量超过传统电视厂商，结合乐视视频平台目前已经拥有的5000万付费会员，乐视视频已经成为家庭互联网的第一入口。

3.终端厂家

互联网公司通过内容带动了智能电视硬件的销售，传统电视制造商也不甘坐以待毙，电视厂商不断挖掘人工智能市场，如创维着手打造“智慧互联+生活”的智能客厅布局，并在家庭物联网终端领域加大投入，向智能家居、家庭智能医疗、家庭教育领域转型，打造自己的云平台与大数据的运营能力。

4.其他创新互联网商

如小米，以智能硬件研发为切入点，不断的推出了小米pad，手机、笔记本、手环，以及包括手环、手表、插线板、空气净化器等等智能家电等物联网终端。并不断加大内容和生活服务的投入，通过智能设备终端的粘度带动内容和生活服务的发展，通过差异化、优质的内容和生活服务带动终端的销售。以内容服务+终端的平台运营模式，逐步占领家庭市场需求入口。

5.小结

从当前的竞争形势看，基础宽带网络市场已经饱和，内容市场已经成为红海市场，可以说广电赖以生存的优势和竞争力已经越来越弱。此外，从当前竞争趋势看，各个领域的竞争者均依托自身优势资源，与产业周边资源合作，打造生态平台实现共赢，可以说当前已经不是企业与企业之间的竞争，而是生态链和生态链的竞争。与此同时，一些具有优质内容资源的创业者由于自身资源有限，更希望在具有用户资源和流量资源的平台上，实现内容资源的快速传播和价值变现。

广电目前全国有线电视家庭用户超过2亿，且遍布全国的营业网点作为流量宣传渠道，此外电视当前还是重要的内容传播流量入口，未来在购物、教育、安防、医疗等生活服务也将是重要的流量入口，可以说广电具备用户资源+流量资源+家庭入口的优势，开展平台化具有得天独厚的条件。未来广电应建立基础网络+平台+内容的平台运营模式，以内容传播为中心，整合价值链上可以为提供家庭用户内容、娱乐、教育、安防等等一系列的智慧家庭应用，为用户提供一体化、融合化的内容和生活服务。

二、广电平台化发展思路

1.平台架构设计

平台化对是传统的业务发展模式进行流程再造与重构，在面对消费者碎片化、多样化、片段化的需求时，能低成本、快捷的上线业务，迅速满足用户需要，提升用户粘性；在面对大量内容制作、生产的合作伙伴时，又能弹性的配置所需资源，让内容创作者高效、自动部署业务，快速实现内容的价值变现。对广电而言，广电的平台架构在前端能支撑海量的内容传播和各类场景化的业务应用请求，后台能支撑资源的低成本配置和使用，避免资源的重复投入和使用。因此采用云计算部署是当前广电平台架构设计的不二选择，基于云平台实现提供 “大众创新，万众创新”的能力，提供虚拟化网络、虚拟化存储、虚拟化计算等基础能力，为平台的合作伙伴提供按需使用的支撑服务，在资源和业务上进行虚拟化隔离，使其彼此不可见，保障每个合作伙伴的服务质量。在云端应用层，可以承载无限丰富的云应用，让更多有创意，解决用户痛点的应用快速的在平台上实现。

2.平台价值链

未来是生态链和生态链的竞争，一个企业即使规模再大、市场地位再强，如果没有价值链合作伙伴的协同，未来的发展将难以为继。因此广电在业务合作上更应该秉承开放的心态，以管道+平台+终端+内容的生态链为导向，围绕家庭用户衣食住行安全等等在内的全方位业务需求，积极引入物联网终端开发商、各种应用开发商、内容提供商等等合作伙伴，满足合作伙伴通过使用云平台探索家庭客户的创新应用业务。此外广电凭借用户资源、渠道流量资源等优势，帮助合作伙伴的创新业务迅速推向市场，解决用户的需求痛点，从而实现合作共赢。

3.平台业务部署

要实现平台的领先者地位，仅仅部署云平台还远远不够，一方面平台要能吸引更多的内容和应用将自己的创新应用放到平台来；另一方面平台具备一定的用户流量资源，用户对平台创新应用要有一定的使用粘性。开发者愿意来，用户对平台有一定的使用粘性，平台才具有真正的生命力。因此云平台需要有成熟和成功的创新应用示范效应，才能让广电平台进入良性、可持续的发展。

从当前的家庭用户需求痛点分析，广电可以从家庭医疗、家庭安防等几方面开展创新应用试点，快速的形成创新应用示范效应，并提供完善的创新应用整体解决和部署方案模板，让开发者按照模板可快速的部署创新业务。

在家庭医疗服务方面，结合物联网医疗终端，并与互联网医疗、社区医院、三甲医院等医疗资源进行合作，实现将家庭人员的血压、血糖、心率等健康数据通过云平台传递给医疗提供方。当医疗数据出现异常或是家庭人员需要医疗帮助时，可通过电视以视频面对面的形式进行医疗救助。此绕家庭医疗，可逐步的提供康复护理、健康咨询、医疗指导和救助、家政服务等一系列服务。

在家庭安防方面，结合智能家联网K端，提供煤气泄漏报警、烟火报警、入室盗抢预警等等服务，并通过云平台的视频监控，与公共服务方（物业服务、出警等）进行合作，提供紧急救助等服务，满足对家庭安全的需求。

当然，家庭的创新应用多种多样，包括在线教育、在线旅游、在线生态农业、在线购物等等方面，只要云平台实现了成熟和成功的应用示范效应，此类创新应用将不断的涌现。此时广电需要以平台化运营为导向，协同合作伙伴对接和整合资源，利用自己的用户资源和渠道资源做好应用推广，实现生态圈的共赢。

结语

互联网+如同洪流一般，只有顺应才能生存。广电企业迫切需要打破传统思维模式，以开放的心态了解和迎接互联网+时代，以用户需求为导向，由业务运营向平台运营转型，占领家庭互联网市场。

参考文献

[1]张君昌 熊英.试论智慧广电的功能建设与协同发展. 声屏世界，2015（6）

[2]徐品 张琦.云计算技术在广电行业中的应用[J].广电设备与技术，2012（1）

[3]徐通， 徐林灿.“智慧广电”的构建及其发展方向[J].中国广播电视学刊， 2015（6）

第7篇：互联网医疗的市场前景范文

加快“两新一重”建设决策部署，抓住战略机遇，加快5G网络建设和产业发展，以5G发展新成效增创区域发展新优势。全市各级各有关部门要切实提高对5G网络建设及产业发展重要性的认识，增强抓落实的紧迫感和责任感，坚持干在实处小编和大家分享推进会发言稿：5G网络和视频会议发展主题材料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎大家阅读。

 

 

同志们：

刚才，我们一起收听收看了推进全省5G网络建设及产业发展电视电话会议。尹弘省长在讲话中强调，要深入贯彻重要讲话精神，落实党中央、国务院加快“两新一重”建设决策部署，抓住战略机遇，加快5G网络建设和产业发展，以5G发展新成效增创区域发展新优势。全市各级各有关部门要切实提高对5G网络建设及产业发展重要性的认识，增强抓落实的紧迫感和责任感，坚持干在实处、走在前列，在新一轮信息革命的引领下，推动产业转型升级和县域经济高质量发展，持续保持我市高质量跨越发展态势和领先地位。借此机会，我再讲三点意见。

一、健全组织，做好规划和顶层设计

(一)健全机制。要在本月底前建立健全市、县两级政府主要负责人牵头，相关部门、各通信网络企业和部分应用场景单位人员参加的工作落实机构和推进机制，确保各项工作有序推进、落地见效。市里要抓紧研究，力争尽早印发实施，为各县(市、区)提供参考。

(二)加快推进以县城和乡镇为主导的5G网络和基础设施布局规划编制。市级层面的5G网络和基础设施布局规划编制已接近完成，并通过专家评审，但主要是针对中心城区，对各县(市)仅仅是一个指导性意见。各县(市)要以县城和乡镇为主导，编制5G网络布局和基础设施布局规划。市县两级都要按照省里部署要求，确保8月底前完成5G网络和基础设施布局规划编制，并向社会颁布。

(三)加快制定市县两级5G网络建设和产业发展三年行动计划。省里已经制定颁布了5G网络建设和产业发展三年行动计划，明确了基站建设、场景应用以及产业发展各项目标任务。目前，我市5G基站建设排在全省第5位，主要原因是县里进展慢，市里在基站建设方面还有一些配套设施建设问题没有解决。要切实按照省里部署要求抓好落实，力争在5G基站建设等方面走在全省前列。尤其要以县为单位加快制定5G网络建设和产业发展三年行动计划，各县(市、区)政府(管委会)主要负责同志要亲自组织、亲自研究，力争在月底前印发实施。市里已经起草了5G网络建设和产业发展三年行动计划，并征求了各方面的意见建议，争取端午节后印发，为各县(市、区)提供指导。

(四)研究制定优惠政策。当前，我们在5G网络建设方面面临的核心问题是基站选址难、要价高。近日，市里就推进5G网络建设和产业发展工作已召开两次市长专题会，在听取相关部门、三家移动运营商和铁塔公司意见后，初步研究制定了基站建设方面的优惠政策：一是要求开放政府财政供养部门物业无偿用于5G基站建设;二是在公共绿地和公共场所有序开展基站建设;三是引导相关企业为5G基站建设提供便利。同时，做好电力等配套设施建设，为确保5G基站建成投用提供保障。市里制定的这些优惠政策，要在广泛征求意见建议的基础上进一步修改完善，确保端午节后尽快下发。此项工作由倪玉民同志牵头负责。

二、抓好工作落实

(一)推动5G网络建设、场景应用与产业培育三项工作齐头并进。鼓励各县(市、区)力争在5G网络场景应用与产业发展中抢占发展先机，力争在5G网络建设和场景应用方面走在全省前列，在产业培育和招商中积极作为。要按照市里部署要求，同步推进5G网络建设、场景应用与产业培育，届时市里将对这三项工作开展同步考核。各县(市、区)要不断更新观念、拓宽视野、强化认识，进一步加大工作力度，切实抓好工作落实。

(二)推动5G网络场景应用。会后，市、县两级要同步制定六个方面的场景应用工作专案，突出做好以下六个方面的重点工作：

一是推动工业互联网深度融合。工业互联网包含5G技术、离散型生产、线上线下转换等，代表了未来的发展方向，有助于企业降本增效，实现定制化、柔性化、个性化的服务和生产。市、县两级要选定一批重点工业企业，尤其是进行工业互联网智能化改造、工业互联网上云的企业作为试点，积极推动5G场景应用。此项工作由市、县两级工信部门牵头负责，市、县两级政府分管同志为责任领导。

二是应用于城市管理。

城市管理5G场景应用对于节约城市管理成本，提高城市管理效率和安全性具有重要作用。此项工作主要包括智能交通和智慧小区两个方面。目前，我市智能交通建设进展较慢。市、县两级要加快智能交通建设步伐，在过去城市信息化管理系统基础上，建立起更加智能化的城市管理系统，对各种城市地下管网实行远端感知感应信息化管理。此项工作由市、县两级政府分管城市建设的同志负责，公安交警和城市管理部门为责任单位，制定好专案，做好专项设计，推动工作落实。同时，智能小区建设由市、县两级政府分管民政工作的同志或常务副市(县)长负责。

三是应用于远程医疗。

当前我们正在积极推进的远程医疗对提高医疗水平、减轻群众负担等具有重要意义。市级层面要强化市第一人民医院和中国移动通信集团商丘分公司在远程诊疗和数字化、智能化医院改造方面的合作，加快项目建设进度。5G网络远程诊疗运用由市、县两级政府分管医疗卫生的同志负责，卫健部门作为具体责任单位要制定专案，推动智慧医疗尤其是远程诊疗、应急救援等加快发展。市里将适时听取此项工作推进情况汇报。

四是加快智能教育网络建设。

重点抓好在线教育以及学校智能化、信息化建设。此项工作由市、县两级政府分管教育的同志负责，制定专案推进，抓好工作落实。五是强化虚拟场景应用。目前，我市在后疫情时期利用线上技术、虚拟场景培育新消费、新业态方面还比较落后。要进一步加大工作力度，切实抓好工作落实。此项工作由市、县两级政府分管商务工作的同志负责，商务部门具体负责推动虚拟场景应用的开发与建设。六是强化文旅服务业场景应用。主要是应用于更加人性化、智能化的智慧旅游服务。此项工作由市、县两级政府分管文旅工作的同志负责。

三、抓好5G产业发展

市级层面要在发展数字经济、开展招商引资的基础上，加快推进5G及关联产业产业园选址和建设。各县(市、区)要根据各自基础条件，积极招引5G关联性企业，为未来产业发展、县域经济高质量发展注入新活力，赋予新动能。

第8篇：互联网医疗的市场前景范文

随着“互联网+”在众多行业内实践的深化，医疗服务中信息化手段的应用也在不断加深，而市场和用户对医疗服务和健康管理需求也在不停演变。针对中国医疗市场的调查显示，2015年中国移动医疗市场规模增长率为44.7%，56.1%的用户认为移动医疗有助于搭建在线医患交流平台，目前用户在医疗行业的需求也扩散到康复管理、在线医患交流、预约挂号等应用范围。广东省卫生厅副厅长廖新波针对“互联网+”下行业格局的变化发表了自己的看法，“未来的医疗生态是手艺与人工智能的‘竞争’，在线上运用‘互联网+’形成O2O闭环，智能化越来越高，越来越准确。当它准确到一定水平时，目前的医院运行模式一定受到影响，医生的就业模式也会随之发生很大的变化。”由此可见，用户对大数据、云计算、移动终端和可穿戴领域内端到端创新解决方案的需求与日俱增。个性化服务、协作型医疗、远程医疗、网络化保健正从传统医疗机构中破茧而出，走向常态化。

从全球范围来看，医疗服务正在向移动医疗、互联网服务模式和个性化医疗悄然转型。谈及这一发展趋势，英特尔澳大利亚/新西兰健康与生命科学总监George Margelis指出，“未来医疗的趋势是个体化差异，包括诊断、治疗方案在内的治疗决策都需要针对个体进行分别对待；医疗服务也应该随时随地持续进行，优化流程，提高患者的满意度。同时，整个治疗过程中专家的协同是保证效率和速度的根本。”为实现这一愿景，技术创新不可或缺。George Margelis表示，“从前端应用来看，基于英特尔架构的PC、平板和可穿戴设备为移动医疗的发展提供了支持；在后端数据中心平台的构建上，数据分析有效地提高了医疗服务的质量和效率，使得医疗服务更加精准化、个性化。英特尔期待帮助用户突破传统医疗模式中时间和空间的限制，加速智慧医疗转型。”

作为技术创新和倡导者，英特尔长期支持中国医疗信息化发展，协助医疗机构提高服务质量。英特尔中国区行业合作与解决方案部总经理柯道远表示：“中国的医疗信息化生态系统正在逐步完善，我们看到了在‘互联网+’战略指导下的广阔市场机遇，以及运用大数据技术推进协同医疗服务模式转变所面临的挑战。这需要产业各方深入了解客户需求，构建重构医疗服务的途径。在此过程中，英特尔紧密携手本土合作伙伴，在提供先进技术支持的同时搭造协作和交流的平台，推动解决方案的落地。”

第9篇：互联网医疗的市场前景范文

在红火两年之后，移动医疗企业突遇生死分水岭：五年前，也即2011年初，国内约有千余家移动医疗企业诞生，它们分布在健康保健、寻医诊疗、专科服务、医疗信息化、生物技术等10个领域，今年，陆续有移动医疗平台死亡名单在全网络披露。这些初创企业，有些出生不久就已夭折，有些进入A轮、B轮后，却因没有后续资金，从而断了粮草。

整个行业似乎被泼冷水……

而近一段时间，寻医问药、就医160的裁员风波，药给力的退场都刷爆了朋友圈。尤其是春雨医生创始人兼CEO张锐的突然离世，似乎让外界视本已举步维艰的移动医疗“犹燕之巢于幕也”。

缺钱？缺资源？缺医疗专家还是缺管理人才？致命原因究竟是什么？

一份健康医疗界报告显示，这些企业中约半数获得资本垂青，保守估计获超过33亿美元投资，加上一些企业未透露的投融资数据，总量远不止于此。有的平台甚至在组建团队的时候也不乏医疗领域的专家和商界有识之士加盟。

但是，为何最后还是走向了死亡？它们对市场的理解，对产品的定位，对用户体验的把握有什么问题？它们的死亡对其他新兴互联网企业有着哪些启示和教训？

直面死亡，苍天饶过谁？

“面对移动医疗平台和创业公司的死亡，我们大可不必太矫情。”一乎百医创始人顾培亮平静地说。

同属移动医疗人，并被创业“折磨过”，如今公司渐入佳境后，顾培亮看行业生死已经不会那么激动，他解释说，每一次创业泡沫之后，紧接着是一大批的死亡名单，正如，当年很多团购类网站一朝盈利，创业者、资本便蜂拥而入，到最后存活下来的无非也就那么几家。移动医疗行业也不例外，商场永远是适者生存。外界的过多关注反而放大了这个死亡的意义。那些已经死亡的都是羽翼未丰的，并不具有行业代表性。

不过，选择立足高端美牙市场的名医看牙创始人余文强则表示：即使是那些死亡的创业公司，当初涉足移动医疗这个领域时，对市场的敏感度也是对的。他表示，当下中国民众对医疗健康以及高端医疗服务的刚需越来越强，通过远程、相对的安静、舒适的环境实现基础的治疗并不难，移动医疗是不可阻挡的趋势。

这一点和顾培亮也不谋而合：从中国宏观现状看，群众普遍关心全民健康。很多创业人、投资人、专业人士都看中了这个市场的前景。以此作为创业契机的企业从一开始，大方向是对的。

但这个行业短时间内急剧膨胀，很多公司走着走着就没了，“根本的原因是平台和企业的供大于求。现在死亡对行业来说反而是好事。创业公司今后会日趋于理性。”顾培亮对《中外管理》记者抛出这样的观点。

平台or医院，定位对了吗？

每个行业都有自身的规律。医疗行业的规律是什么？

顾培亮举例说，中医讲究望闻问切，再厉害的老中医，都要面对面去诊断。

但是，因为移动医疗行业的门槛，不仅关乎互联网技术，还有医疗本质的东西，看似搭了互联网的快车，却不是一个纯靠思维和科技的组合，如果只重技术，那么移动医疗很容易“跑偏”成大数据医疗。

余文强也透露，目前行业内不乏有靠分析数据来对客户进行大健康医疗建议的公司，虽然对客户有帮助作用，但这不是“互联网+医疗”的本质。互联网+医疗模式下的移动医疗平台需要细分领域，绝不能做大全科。现实一点说，大全科的定位对于一个创业公司而言，无论是从能力、水平、资源，还是专业度上都很难和其远景相匹配。

依据行业规律看，一个专业的大夫至少需要八年的时间才能培养成，这不是靠“纯互联网技术”或“资本”就能拔苗助长的。全国13亿的人口，真正的独立医师又有多少？即使是已经从资历和能力上成为公立医院的专家大夫，一天的工作时间里，有多少时间是能够拿来上上网回复网上预约客户的咨询邮件或者登陆App账号与线上会员在线答疑？

“所以，当很多移动医疗公司从逻辑上将公立医院作为竞争对手，将平台当成医院，从定位上就走入了误区。”余文强总结说。

“移动医疗平台不可能和公立医院抢患者、抢客户，移动医疗公司的好处在于可以指导客户，告诉客户如何更好地去救治，或者线上提供专业的治疗方案。”顾培亮坚持这一点。

所以，若一家公司或平台脱离实际，重线上、唯科技、轻线下；或重线下、轻线上维护，慢慢演化成私人诊所、门诊连锁的另一种模式，那么距离死亡也不远了。

烧钱聚用户，图什么？

对于移动医疗企业和平台，用户量是决定其生死的关键，这也就解释了很多初创公司搭建平台后不惜烧钱聚粉丝、找用户的原因。

顾培亮透露，其实他的公司在创始初期也一直在做市场调研，研究移动医疗大数据，但血淋淋的事实是初创公司如果没有很好的盈利模式和成熟的运营思维，沿着搭建平台、做品牌、讲故事、砸钱、补贴找用户的路子走，钱很快烧光，未来还能做什么？还能给用户带来什么？砸钱烧起来的用户量到底能干嘛？

行业经验证明，企业可以发展非常缓慢，但当企业融到钱，最大化实现资本裂变性增长的可能性才是正途，具体就是从实实在在地去解决问题，与客户一起验证自己的产品开始。往往很多企业缺的是在市场调研、医生调研、用户调研上足够的精力，不能沉下心来去沟通，去了解用户真正的诉求。从而不知道该打造什么样的产品，如何帮助到有需要的人群。

如此一来，移动医疗这条路越走越窄。

“任何一个行业，特别是医疗领域，只有精准到用户本身，才能更好地设计好产品，才能有更好的用户体验。产品、用户概念模糊，啥事都能干，什么也干不好，导致用户体验非常差。最后的结果就是惨败。”余文强总结。

即使钱多，日子也不好过

资本是保障创业公司持续运营的血脉。事实上，移动医疗这块大蛋糕，并不缺投资人眷顾。

《REMED2015中国互联网医疗发展报告》显示，2011年中国互联网医疗行业获得融资总额0.26亿美元，此后融资额度连年增长，到2014年披露的互联网医疗融资金额已经达到6.91亿美元。

在余文强看来，那些因为资金瓶颈走向消亡的，不仅要扪心自问：

第一，自身的造血能力够不够？

第二，行业趋势有没有把握好？

第三，与线下实体医院的合作包括专家、门诊是否顺畅？双方的合作机制是不是符合当下的医院规范和制度？

如果这三大问题不能解决好，融到钱真的很难。

而行业也不缺少融到钱却依然做不下去的企业案例，“钱太多！反而死得快。”余文强解释说，有的公司甚至出现因迎合投资人口味，而进行数据造假，这一做法不但是引火自焚，更是对客户的不负责任，忽略了医疗本质。从余文强口中道出的这一事实，在行业里并不是空穴来风，而且互联网公司对数据的痴迷也属行业老定律。

余文强还补充说，从公司内部治理结构看，维护一个成熟的移动医疗团队不仅需要成本投入，还有战略投入。这是一个高管流失率高的行业，每个高管和核心人物背后又分别链接着公司的客户群体和医生、专家资源，他们的流失直接会影响整个团队的持续发展。

创业公司要研究行业规律

那些在移动医疗行业已经死去的平台和创业公司，不仅给行业上了一门创业大课，对所有移动互联网创业公司都有警示意义。

余文强的最大感触是，对于一个创业公司来说，如何活下来最重要，首先要尊重行业规律，其次要以用户为中心。互联网+医疗，给予这个行业速度和效率，这是好事。“我们努力的一切还是以用户为中心，对用户进行分级维护，给他们合理的方案。这是最终诉求，而这一切的基础是尊重和把握行业规律。创业公司一定要明确，互联网可以实现创新和突破，但不一定能颠覆医疗行业。不是有了互联网就什么都能干。”

对此，顾培亮认为，泡沫之后，一切总是要回归理性，创业人要认真思考行业的共性。关注好某一个特定类型的领域。这需要花更多的时间去研究和调研，去了解市场的本质，了解用户痛点。“你能够解决什么问题，而不是一味的用技术搭建一个平台就开门营业。”

而即使活下来，任何企业一旦在创业这条路上渐行渐远，封闭的思维也肯定“活不长”。余文强举了这样一家妇产医院的例子，它把触角伸到红娘业务领域，看似毫不相关的两个产业，细细想来其实不过是同一个商业链条不同周期的上下游。具有前瞻性的创始人，能将商业战线延长一到两年，对未来有很清晰的规划，再加上强有力的执行团队，这样的公司离成功不会远。

这么看来，网友戏谑滴滴打车变“滴滴相亲”也颇有意味――未来打败“世纪佳缘”的也许是滴滴打车。而打破移动医疗格局的，或许是跨行业的潜在竞争对手。

很多人一定还记得那个经典电影《人工智能》中，为了缓解失去亲人悲痛而专门研发的治愈系暖男机器人男孩，以及从动画电影《超能陆战队》中走出的既能够扫描生命指数、提供医疗帮助、必要时可以充当暖宝宝充气医疗机器人的“大白”，也许，融合了智能化功能的家庭医生、机器人医疗顾问或许是移动医疗的另一个未来。

政府和创业者可以一起趟路

众所周知的是，医疗是一个很特殊的行业。政策壁垒影响着移动医疗向前探索的脚步。

《中外管理》记者了解到，2016年两会期间，农工党中央拟提交全国政协十二届四次会议提案中陈述了这样的事实：现有的移动医疗提供的服务主要集中在就医咨询、挂号、支付、查看报告等医疗过程的一些“点”上，这些服务提升了患者的就医体验、简化了其就医流程，但是未能形成结合医疗过程中的各个机构、各个环节的移动医疗集成解决方案。

紧接着6月份，国务院办公厅关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见（[2016]47号）中指出：国家发挥优质医疗资源的引领作用，大力推进互联网健康咨询、网上预约分诊、移动支付和检查检验结果查询、随访跟踪等应用，优化形成规范、共享、互信的诊疗流程，探索互联网健康医疗服务模式。

但迄今为止，行业得到的信号仅是“国家对移动医疗是支持的”，而细则并不明朗。

从自身实际经营角度，余文强道出了这样的困惑：线下还有很多问题，涉及地域和城市不同，问题也多样化。尤其很多专家碍于职业身份，和所在医院的“院长同意制”（专家外部机构问诊、就诊必须经过院长同意），不便于公开自己与移动医疗的合作。即使同意合作的很多专家医生只能在自己的休息时间来完成移动医疗平台的就诊工作。

这样看来，很多鼓励政策越往下走，执行难度越大。

当然，中国医疗资源分配严重不均，挂号难、看病难、医患沟通不畅已延续多年，客观地说，公立医院有自身社会责任和医院制度的考量，其与移动医疗平台的错位是干戈还是玉帛，的确需要时间、政策、法规来化解。

既然这不是一蹴而就的，在政府也没有找到更好的办法之前，靠这些移动医疗的创业者找到新路，若既不违反政策，又能够解决就医难题，对政府和患者群体都是一件好事。