产品规划精选(九篇)

第1篇：产品规划范文

本文根据某服装公司产品企划总监的实战经验,总结了一种较为成熟的产品设计规划管理流程,希望能给企业者或者设计总监们一点启示和帮助。

服装产品企划的职务规划

设计规划工作首先要明确个人的不同的职务要求,这样才能组成一个团队共同完整的完成整体的设计任务。对于企业,设计部门的最简单的职务结构规划,如图1所示。

服装产品规划的流程及注意要点

设计部进行服装产品企划的时候,需要遵循一定流程管理,才能及时有效地完成设计开发任务。流程的周期一般为4-6个月,这样的时间一般适合一些知名成熟的品牌,一些小型企业往往会合并或者忽略其中的很多环节。

产品规划流程的阶段性管理

作为产品开发的管理者――产品开发总监,不但要具备很高的审美涵养,更重要的是要具备以下几点:

1.工作计划性一定要强。比较有效的可以用表格来实施管理。

2.执行力要彻底,有效果。管理表格一定要合理,专业,更要有责权利的体现分配。

3.工作协调要灵活。不仅部门内部的各个环节协调要灵活、协作的外部门之间的协调更要灵活有效。

4.工作安排要灵活有条理。分工要明确,有条理,根据客观事实按照主次决定工作的适度调整,以保证整体设计任务的完整性。

在此,简单概括的将设计研发生产方面的四个基础管理表格给大家解读一下。

一.在产品开发的初期,要有整体的统一时间规划来要求设计师们在每个阶段的大任务。

产品开发整体时间表,见参考表格(1)

制定者:产品开发总监;

监督执行:企业者

内容:整年的工作时间规划(是整个规划的基础,实际执行会有一定出入,但一定要把握好,尽量按照时间安排完成)

作用:为整年产品企划管理定基础

时间:每年的春夏季产品开发前(一般会在年中)

主要执行:设计部、生产部、技术部、库房物流

二.根据总监规定的时间规划,设计主管(主设计师)要细分设计内部工作,要有具体管理表格来规范时间掌控和效率把握。见参考表格(2)

制定者:设计主管(主设计师)

监督执行:产品开发总监

内容:整季产品的设计规划,包括:时间、工作具体内容、人员安排、工作要求和工作完成反馈信息及问题解决方案(以月为单位进行工作计划安排;随着工作的推进,要及时的调整更新内容)

作用:细化工作分工,有效合理的进行工作安排,实行制度管理

时间:年间整体时间规划下发后一周确定完成

执行:设计师,设计助理

衔接部门:技术部、生产部辅料管理部门、财务部

衔接协调:产品开发总监、设计主管

三.设计部任务确定后,产品开发总监要根据设计部的时间规划,制定出技术部的样衣开发工作安排管理。见参考表格(3)

制定者:产品开发总监+设计主管+技术主管

监督执行:产品开发总监

内容:样品制作时间规划,包括:设计图稿、原辅料的配备、样衣制作的工时及人员安排、完成进度记录、反馈及解决方案

作用:及时有效的规划技术部门的工作时间安排,明确各自的任务及要求

时间:产品设计方案确定后

执行:技术部

衔接部门:设计部、生产辅料管理部门、财务部

衔接协调:产品开发总监

表格反馈:产品开发总监、设计部

四.在展示会完成后,根据搭配分配,确定产品上市周期后,要完善一个生产周期的规划管理。见参考表格(4)

制定者:产品开发总监+品牌形象推广主管+技术主管+生产主管

监督执行:产品开发总监、品牌形象推广主管

内容:样衣修改时间规划、原辅料确定及订购入库时间规划、生产安排规划及生产信息反馈和解决方案(所有这些的依据是产品上市要求)

作用:及时有效地跟相关各个部门沟通进度信息,以便能够及时调整工作顺序和进度

时间:展示会完成后要相对完善,根据工作进展,及时更新和调整具体内容

执行部门:技术部、生产部

跟踪部门:设计部,品牌形象推广部

衔接部门:设计部、销售部、技术部、库房、物流部、财务部

衔接协调:企业者、产品开发总监

表格反馈:产品开发总监、设计部、品牌形象推广部、销售部、库房、物流部、财务部

此表格应注意:

1.应根据整体时间规划,按照月具体的安排每 个月每个人的工作内容和时间安排,及时有 效地与总监沟通进度

2.在执行过程中,设计主管应及时督促和检查 完成进度

3.在每一月的月底都要统一公布本月的工作总 结和下一个月的工作安排

4.时间要确定,责任要明确

此表格需注意:

1.每周要进行工作总结,安排下周的工作

2.原料、辅料的到期时间,技术部要及时反馈信息,以便工作顺利开展

3.交接人必须明确,责任要明确

此表格需注意:

1.每周要进行工作总结,安排下周的工作

2.原料、辅料的到期时间,生产部要及时反馈信息,以便工作顺利进展

3.负责人必须明确,责任要明确

第2篇：产品规划范文

Abstract: the property development is a hot spot topic which our country nearly ten remaining years of life come. Property development's cost mainly by takes, the plan, the construction, the sale and so on essential node decision. Carries on the analysis and the research to the above essential node, immediate influence to property development cost and benefit.

关键词：产品组合 房地产开发 定量分析

key word:product mix Property development Quantitative analysis

作者简介：周玲，出生于1983年11月，女，贵州省毕节市，研究方向区域经济学，现任施耐德电气 (中国)投资有限公司人事部高级专员。

在商言商，作为企业无非是实现社会责任感与经济效益最大化的均衡。回顾房地产开发的过程，拿地、规划、施工、销售几个关键节点决定了所获效益的多少，其中拿地、施工控制了成本，销售创造了利润，规划则是前后的纽带。目前地产界仅有施工造价控制发展得最成熟，工程招投标比其它领域更易操作及评判，行业中已形成严格、完善的工程概预算控制体系，成本一般相差不大。而其它三者相对主观性较大，例如，土地的成本经常会受到拍卖会现场气氛的影响。

如何合理规避或者减少主观因素所带来的影响问题，集中于以下三个方面：

* 拿地阶段：通过招拍挂方式获取土地时，制定一套必胜或者扩大赢面的策略；

* 规划阶段：通过在有限土地资源条件下组合相关的产品类型获得最大效益；

* 销售阶段：通过市场比较法和认知价值法，寻求可比的典型项目通过多因素的逐一比较找出合适的价格区间。

产品规划与定量分析

房地产开发以求以合理的投入获得较大的产出，对于具体的开发项目而言，采用定性分析的方法是必要的，但还需采用数量指标和数学模型进行定量分析、计算，以求得决策问题的最优解，从而做出科学的决策。对此，利用线性规划的数学模型分析产品组合的优化。

定量分析应用，尤其运筹学是较广的是数学规划，其研究有关安排和估值的问题，解决的主要问题是在给定条件下，按某一衡量指标来寻找安排的最优方案。它可以表示成求目标函数在满足约束条件下的极大极小值问题。

房地产开发受到环境、地段、规划、资金等诸因素的制约，在满足规划、环境要求下，运用线性规划的理论，以有限资金求出最佳开发方式，最得最大的经济效益。换言之，即怎样能找到房地产的最佳开发方式。

案例分析

某地产项目，位于西部城市，占地20万平方米，容积率0.9，总计容积率建筑面积18万平方米，总地价1.8亿元，需求及预期售价调研及以往对各类型产品的概算如下：

基本思路：

设m种建筑类型的占地面积分别为x1,…，xm，则可建立优化模型如下：

目标函数

maxz=s1x1+…+smxm,

其中si为第i种建筑类型的单位效益，z为总收益。

约束条件

(1)各类型建筑占地面积约束

mii≤xi≤mai,i=1,…，m，

其中mii和mai分别为第i种建筑面积的下、上限。

(2)总土地面积约束

一般而言，土地尽量利用，则X1+X2+…+Xm=总用地面积

(3)容积率约束

Rii≤Ri≤Rai,

其中γii和γai分别为第i类建筑容积率的下、上限。

(5)非负约束

xi≥0,i=1,…，m.

由表格中的已知条件，本案例转化为求：

maxz=2145X1+2050X2+2240X3+2500X4+3450X5

其中：

Z―总的毛利润

x1――独栋别墅占地面积

x2――双拼别墅占地面积

x3――联排别墅占地面积

x4――叠加洋房占地面积

x5――多层洋房占地面积

根据已知的约束条件求解得

X1=1.25, X2=0, X3=9.75, X4=5.4，X5=3.6；目标函数Z为50441.25万元。

下表为运算结果及敏感性分析表：

（一）运算结果报告：

（二）敏感性报告：

指标终值递减梯度

独立别墅 1.250.00

双拼别墅 0.000.00

联排别墅 9.750.00

叠加洋房 5.040.00

多层洋房 3.60 0.00

综上可见，每一类产品类型的用地毛利润的自变量的系数对目标函数的取值起关键性作用，因此，即使有些产品类型的售价及建面毛利润很高，但由于容积率的关系，其用地利润不一定高，而且从目标值的求值过程看出，由于各种约束条件的影响，最终值是满足所有条件的其中一个解，当然有可能出现多个解的情况，但是此目标值最大。

值得注意的是，上述模型在产品规划组合中，每一类产品的容积率我们先入为主进行了设定，其实每一类产品的容积率只是区间数值，根据品质要求的差异，联排别墅的容积率可能介于0.6~0.8之间，叠加可能介入0.8~1.1之间，但我们在上述计算中，由于需要计算每一类产品的真实分摊地价，已将相应的固定容积率代入计算，严格来讲，其应该演变为约束条件：Ya/(Xa1+Xa2+…..+Xa7)≤0.3,其中Ya为独立别墅的建筑面积，如此类推，最终的约束条件将同时出现多个Xi 和Yi，且Y1+Y2+Y3+Y4+Y5≤18，用地可取等号，但建筑面积之和可能小于原规划文件的总建筑面积，为了保证效益最大化，则没有做足容积率。在上述案例的计算中由于约束取值的关系就没出现这种情形。

可见，在不考虑房价异常波动时，良好的产品组合能够在有限的土地限制的条件下，解决土地和物业类型之间的问题，实现房地产开发价值的最大化。

参考文献：

[1]定量研究方法[OL//]MBA智库百科，2011

第3篇：产品规划范文

［关键词］ 非线性规划； 模型； 产品组合； 应用

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 065

［中图分类号］ F272 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）08- 0096- 02

1 非线性规划数学模型

对实际规划问题作定量分析，必须建立数学模型。建立数学模型首先要选定适当的目标变量和决策变量，并建立起目标变量与决策变量之间的函数关系，称之为目标函数。然后将各种限制条件加以抽象，得出决策变量应满足的一些等式或不等式，称之为约束条件。非线性规划问题的一般数学模型可表述为求未知量x1，x2，…，xn，使满足约束条件：

gi（x1，…，xn） ≥ 0 i ＝ 1，…，m

hj（x1，…，xn） ＝ 0 j ＝ 1，…，p

并使目标函数f（x1，…，xn）达到最小值（或最大值）。其中：诸gi和诸hj都是定义在n维向量空间Rn的某子集D（定义域）上的实值函数，且至少有一个是非线性函数。

上述模型可简记为：

min f（x）

s．t． gi（x） ≥ 0 i ＝ 1，…，m

hj（x） ＝ 0 j ＝ 1，…，p

其中x ＝ （x1，…，xn）属于定义域D，符号min表示“求最小值”，符号s．t．表示“受约束于”。

定义域D中满足约束条件的点称为问题的可行解。全体可行解所成的集合称为问题的可行集。对于一个可行解x*，如果存在x*的一个邻域，使目标函数在x*处的值f（x*）优于（指不大于或不小于）该邻域中任何其他可行解处的函数值，则称x*为问题的局部最优解（简称局部解）。如果f（x*）优于一切可行解处的目标函数值，则称x*为问题的整体最优解（简称整体解）。

2 关于Excel规划求解

“规划求解”是一组命令的组成部分，这些命令有时也称作假设分析 （假设分析：该过程通过更改单元格中的值来查看这些更改对工作表中公式结果的影响。例如，更改分期支付表中的利率可以调整支付金额。）工具。借助“规划求解”，可求得工作表上某个单元格（被称为目标单元格）中公式 （公式：单元格中的一系列值、单元格引用、名称或运算符的组合，可生成新的值。公式总是以等号 （＝） 开始。）的最优值。“规划求解”将对直接或间接与目标单元格中公式相关联的一组单元格中的数值进行调整，最终在目标单元格公式中求得期望的结果。“规划求解”通过调整所指定的可更改的单元格（可变单元格）中的值，从目标单元格公式中求得所需的结果。在创建模型过程中，可以对“规划求解”模型中的可变单元格数值应用约束条件 （约束条件：“规划求解”中设置的限制条件。可以将约束条件应用于可变单元格、目标单元格或其他与目标单元格直接或间接相关的单元格。），而且约束条件可以引用其他影响目标单元格公式的单元格。

使用“规划求解”可通过更改其他单元格来确定某个单元格的最大值或最小值。使用规划求解的操作方法为：

在“工具”菜单上，单击“规划求解”。

如果“规划求解”命令没有出现在“工具”菜单中，则需要安装“规划求解”加载宏 （加载项：为 Microsoft Office 提供自定义命令或自定义功能的补充程序。）程序。操作方法：

在“工具”菜单上，单击“加载宏”。

如果在“当前加载宏”列表框中没有所需加载宏 （加载项：为 Microsoft Office 提供自定义命令或自定义功能的补充程序。），请单击“浏览”按钮，再找到该加载宏。

在“当前加载宏”框中，选中待装载的加载宏旁边的复选框，再单击“确定”。

3 案例资料

某公司生产和销售甲乙两种产品，两种产品各生产一个单位需要工时为4和8，用电量5 kW和6 kW，需要原材料10 kg和5 kg。公司可提供的工时为320，可提供的用电量为260 kW，可提供的原材料为430 kg。两种产品的单价与销量之间存在负的线性关系，分别为p1＝3 100 － 55q1， p2 ＝ 3 350－ 85q2 。当原料用量≥320 kg时，供应商提供的原料价格从180元降为160元。假设两种产品各生产1个单位，总固定成本10 000元，试在Excel中建立产品组合非线性规划模型，并且按如下要求操作：计算需要的工时、用电量、原材料和利润；用规划求解工具求解两种产品的最优生产量和总利润最大值。并用控件表示出两种产品产量不同组合情况下的利润变化情况。

4 模型建立

（1） 计算各项指标

在SHEET 1工作表中将已知各项指标填入相关单元格中，并进行相关计算。如图1所示。

B15 ＝ C10 ＋ D10 － C13 － C12 － D12。

（2） 进行规划求解

单击“工具”菜单上的“规划求解”，在弹出的 “规划求解参数” 对话框中作如图2的设置。

在“设置目标单元格”框中单击，然后选择利润单元格（单元格 C14），在“可变单元格”框中单击，指向区域 C6：D6，该区域为两种产品的产量。

添加约束：单击“添加”按钮，在“添加约束”对话框中，在标记为“单元格引用位置”的框中单击，选择区域C6：D6，从对话框中部的列表中选择“＞＝”，在标记为“约束值”的框中输入0；选择区域E3：E5，从对话框中的列表中选择“＜＝”，在标记为“约束值”的框中单击，选择单元格区域F3：F5。在“添加约束”对话框中单击“添加”，以输入需求约束即可。

在“规划求解选项”对话框中输入所有可变单元格都为非负值的约束，通过单击“规划求解参数”对话框中的“选项”按钮可打开该对话框。

选择“采用线性模型”和“假定非负”选项，然后单击“确定”。

注意：选择“假定非负”选项可确保规划求解只考虑每个可变单元格都采用非负值的可变单元格组合。

选择“采用线性模型”的原因是产品组合问题是一种称为线性模型的特殊规划求解问题。

单击“规划求解选项”对话框中的“确定”后，返回到主“规划求解”对话框，单击“求解”按钮即可，这样，规划求解会迅速找出最佳解决方案，如图3所示。需要选择“保存规划求解解决方案”以将最佳解决方案值保留在电子表格中。

5 添加控件

根据图表向导，做一直方图。打开“窗体”控件，添加两个滚动条，一个与甲产品链接，一个与乙产品链接，其控件参数的设置最终结果如图4所示。

第4篇：产品规划范文

关键词：农产品物流；问题；对策

中图分类号：F326.6 文献标志码：A 文章编号：1673—291X（2012）26—0037—03

哈尔滨市的区域物流体系建立对于提高整个哈尔滨市区域物流活动效率、保障生产和消费环境有着不可或缺的作用。哈尔滨市地处东北亚地区的地理中心，作为国家重要的商品粮基地、能源原材料基地和重工业基地，发展现代农产品物流具有更为深远的意义。

一、存在的主要问题

（一）农产品物流主体分散经营

农户和农业生产企业、农副产品批发市场、个体经营户、龙头企业、第三方的物流、农产品供销社和行业协会等都是农产品物流的主体。从其历史发展进程来看，农产品物流的主体主要经历了两个历史阶段：首先是分散和自组织阶段，物流的主体主要是生产者和中间商的自营形式；第二个阶段是专业与社会化的阶段，主要是专业化的运输企业、物流企业和其他一些综合性的物流企业等形式。专业化的物流企业是指专门从事某一物流活动的提供或者从事某一具体的物流行业服务或者是某个特定产品的服务的物流企业等；综合性的物流专门企业则是指第三方的物流企业及相关组织，主要为顾客提供物流全程解决方案。

哈尔滨的农产品物流处在发展阶段，物流活动分散，自成一体，本身的专业化和社会化程度低，主要表现在农户自产自销、自主经营，其专业的农产品物流起步较晚，批发市场和加工企业建设不完善等几个方面。

（二）农产品物流节点布局不合理

哈尔滨农产品批发（集贸）市场已经具有一定的规模，城区农产品批发（集贸）市场108处，其中农村集贸市场81处。其中，哈南农产品物流中心是以果蔬、农产品、服装等生活资料的运输、批发和配送为主的，设有果蔬交易区、招待所、商业门店、停车场、交易大厅等，还有微机室，农产品农药残留物检测所等等。哈尔滨全市批发市场以集贸或小型市场为主，大型的、区域性的集贸和配送中心严重不足。

从哈尔滨市城区的物流农贸市场布局来看，市区的农贸市场分为三级，但其中布局不清晰，没有很好地体现出哈尔滨作为东北地区北部重要城市的区域物流中心的作用。因此，我们可以借鉴国外的优秀经验。以日本为例，日本的农产品批发市场一般分为三个层次：中央级批发市场、地方级批发市场和小型批发市场等。这三个层次不仅存在规模上的区别，还有区域上的划分。

从哈尔滨市农产品批发市场的功能来看，分工不明确、“小而全”的现象仍然存在。专业批发市场以粮油、果蔬为主，且物流功能极不完善，设施落后，而且有些存在重复建设的情况。区域性质的大型批发市场也只存在几家，与其配套的第三方物流配送中心也严重缺乏。

从上述的分析可以看出，哈尔滨市的农产品物流批发集贸市场的建设落后，管理标准缺乏一定的政策法规的束缚，同时农产品市场中检验检疫手段不完善，影响了农产品市场规模化和标准化发展。

（三）农产品物流运行方式落后

农产品运输过程中，首先是农户在农田进行采摘，然后进入市场。其在运输、包装、流通、加工及信息交流等方面都比较落后。许多农产品采摘后只经过简单的包装便进入了市场，使得在运输过程中，农产品的损耗率较高。同时，运输过程中仅仅采用普通汽车的方式代替原有的落后运输方式，但是产品的保鲜、保温、低温及集装箱方式的运输方式没有普及，处于起步阶段，使得农产品在运输过程中损耗率较高。哈尔滨市农产品加工水平在全国处于中上的水平，其在农产品加工方面存在很大的发展空间。

在信息技术方面，哈尔滨市的农产品物流信息管理方面存在信息资源匮乏、渠道不流畅、网络建设不健全等问题，影响了其物流产业的发展。

综上，哈尔滨农产品物流发展的问题主要表现在：基础设施建设落后、功能不完善，农产品物流经营主体分散和物流节点布局不合理等等。由此可见，哈尔滨市的商户与物流的主体、流通渠道以及物流的功能活动不能很好地实现有效对接，还未形成成熟的区域性物流体系，信息沟通渠道建设不完备，导致了物流体系的效率低、成本居高不下，从而影响了农户和农产品经营者的收益，限制了哈尔滨市农产品物流体系及农业经济的发展。

三、对策与建议

经济基础、管理体制、营销意识观念、产业环境及发展历史、地理状况等诸多方面影响着哈尔滨农产品物流发展。因此，当地政府在制订经济政策和产业规划的同时，应该充分的考虑地区的实际情况，统筹发展，多种方式共同经营，积极的调动各方的积极性，以促进现代农产品物流的发展。

（一）发挥政府的宏观调控作用

从欧、美、日、韩等发展国家农产品物流的成功经验来看，政府部门都发挥了宏观调控作用，都在根据当地的实际情况制定长远规划，在加强基础设施建设、建立健全法制法规、营造良好企业环境、培养市场主体、加强物流市场的监管等方面都值得我们学习和借鉴。哈尔滨市在建设农产品物流市场时，应多借鉴西方发达国家的发展经验；同时，结合当时当地的实际情况，从实际出发，发挥政府的主导作用，建立健全法规，充分发挥政府的宏观调控作用。

第5篇：产品规划范文

中国企业走到现在，已经不能靠单一手段获得竞争力了，需要建立系统的竞争力，其中产品力是基础的环节，而产品线规划又是营造产品力的基本环节。我们先来看看中国企业在产品方面所遇到的问题新产品前赴后继地进入市场，但生命周期越来越短；新产品的销量上升和老产品的销量稳定，都依赖更多的营销费用，但费用增长的速度远远超过利润的增长速度；产品自相残杀的程度不亚于与竞品的厮杀，新产品的销量尽管在上升，但总的销量增长非常缓慢，甚至下降。这些还只是显性的问题，同时还存在着隐忧：生产成本在上升，但产品质量在下降；管理的复杂性不断增加，经理们忙得焦头烂额，营销队伍没有方向感，除了折让和促销，剩下的只有抱怨产品力越来越差等。中国企业在产品线规划上，遇到了越来越多的麻烦。

我们再看看产品在终端的布局：一家一家地看零售店，发现每一家零售店的柜台上都摆放着企业所有规格的产品，问经销商产品的区别在哪?主推的产品是什么?经销商就会说我也不知道，消费者买什么，我就给他什么……企业已经到了该审视一下自己的产品线是否过于复杂的时候了。

产品线发展阶段

我认为，产品线和企业的发展阶段是分不开的。从单一产品开始(比如现在的王老吉)，国内大部分企业经历了以下几个阶段。

第一阶段：以技术标准扩展产品线。从单一产品运作，逐步因为竞争的需要，企业开始发展自己的产品线。绝大多数中国企业都是从技术可能的发展角度，来扩展自己的产品线。比如：电视机是按照屏幕大小发展的，冰箱是按容量，服装是按照季节，汽车是按照排量等。这种扩展方式在一开始就暗含了市场细分的变化，因而具有成效，但这个方式本身的效果并不是无限的。

第二阶段：围绕渠道做产品。企业采用的方式就是产品分流，要以不同的产品覆盖不同的渠道。有时候，这些产品的差异性仅仅是在外观上，但是企业仍然要投入不同的产品宣传和促销，要向消费者传播不同的概念，这又使得自己的概念被模糊了。而且，一个很重要的问题是，渠道并不能跟目标消费群体画等号，也就是说不同的渠道并没有覆盖不同的客户群，而是不同的渠道在争夺同一个消费群，企业产品分流的目标并没有达到，却使产品线开始走向恶化，企业被迫再开发新的产品。在企业中经常看到的现象就是营销年会开成了生产年会，营销人员说今年的产品都不行，产品力不够，明年我们还要再推出新产品，搞得研发人员非常郁闷。

第三阶段：现在，已经有一些领先的企业认识到以细分市场实施产品规划的重要，也就是要占领消费者的心理“货架”，这是很多先进的企业采用的办法。但是，也有很多企业片面地用定位理论来解释这种产品规划。事实上，定位一定是两个层次：首先是市场定位，其次才是心理定位。市场定位捕捉的是消费者外在的需求，也就是性价比，心理定位捕捉的才是消费者内在的需求、偏好。只有在性价比符合自己要求的前提下，消费者才会去考虑他的偏好。也就是说，心理定位以市场定位为前提，首先要强调市场规划，通过市场定位去扩充产品线。

这主要包括四个方面：勘定细分市场；确定产品组合；实施产品规划；发展核心产品。其中，市场细分是关键。也就是说，企业要以细分市场为纲，来构建自己的产品线，首先你要勘定不同细分市场的消费群体的需求，然后建立产品和细分市场的配置关系，即一个产品要针对一个目标细分市场。

细分市场

要根据市场细分重建产品线，国内企业首先要做产品线的减肥，先做好减法，再做加法，但是这种事情是非常困难的――企业虽然在心理上认同这种做法，却还是很难下定决心立即行动起来，而且这个观念越到一线上，越难被采纳。因为，企业会觉得减少一个产品，就意味着减少一部分销量，而企业每年的销量压力都是非常巨大的。所以，我们建议企业在短期内从产品线规划着眼，但在着手的时候立足于产品区域规划，先从区域进行缩减，但这一定要契合整体产品线规划的目标，从长期来考虑，企业一定要改掉重销售、重渠道的这样一种状态，要改为重市场。这里需要指出的是，市场和品牌不是一个概念，国内企业一提到市场就认为是做品牌，然后外包给一个广告公司进行操作。其实这是错误的，企业一定要健全自己的市场研究功能，而这远远不是一个市场调研公司能做到的。之后，企业要解决的问题是建立研销协同，要改变研发的模式。

伊莱克斯有一个业务是给医院、饭店、旅馆等机构提供专业食品设备。在1996年，伊莱克斯在此领域有15个品种，年销售额是7亿美元，但是亏损800万美元。那么伊莱克斯到底需要多少产品来满足这个市场呢?他们研究了自己的产品结构，发现这15个产品是这样区分的：首先是按价格区分为高档、中档和低档；然后是按区域细分为英国市场的、北欧市场的，等等。但是这个市场上的消费群体到底是不是有这种不同的需求?并不是这样。实际上，这个细分市场只有四个区隔，就是基本需求市场――酒吧和便利店；特殊市场――银行、旅馆和医院，另外还有烹调伙伴市场和知名美食市场。而他们的这些产品则集中在烹调伙伴等市场上，知名美食市场没有做。经过这样的研究，他们的策略就明了了，就是改造三个市场，然后再去覆盖一个市场，这就是以细分市场来重构自己的产品线。

依据细分市场扩展产品线需要注意一个问题，这就是市场细分的要素和规则是在不断变化的，而且这种变化是缓慢的、渐进的，并不容易捕捉，所以企业要能捕捉消费者需求的细微变化。企业要根据细分市场重建自己的产品线，只有一种方式，那就是要理解消费者。但这在消费品市场并不容易做到，因为大众消费品市场群体是分散的，这个群体非常难以界定和描述，如何理解这个消费群体的需求，就变成了决定企业成败的关键环节。企业要走入客户的心，就要花足够的精力研究市场，研究消费者的区别和群体的界定，以及消费者的需求，然后再来界定企业自己的产品线，使得产品和细分市场能够形成配置的关系。

第6篇：产品规划范文

1 云计算技术与公共物流信息平台 

云计算是以服务的形式提供IT能力服务的，采用分布式的构架为用户提供可持续更新的网络化访问的自助服务；提供开放的服务访问和管理接口，使供应商可以服务进行持续的更新和孵化，服务具有较强的适应性和可拓展性；将资源聚合成资源池，对资源形成自动化的管理和快速交付；在资源共享的基础上，需要通过计量来去判断服务使用消耗资源的多少，进行成本核算和计费等[2]。 

公共物流信息平台的建设是为了实现农产品物流资源的整合，依托公共信息平台建立的软硬件系统，实现物流资源的整合协作，提高物流作业效率。公共物流平台的主要功能是信息的采集、信息的处理、信息的传输、信息存储、信息等[1]。在公共信息平台建设中引入云计算技术，主要优势在于：①建立虚拟供应链体系，将公共物流信息平台与电子商务平台、金融服务商及企业物流部门进行连接；②通过云平台与其他的平台进行业务数据间的交换，对农产品物流进行集成化、专业化的整合，不断将客户和供应商之间的供求进行匹配；③按需服务，解决了信息数据较多的公司无法保存自身信息的问题，也可以在平台基础上开发自己的物流信息平台，也可以提供软件和服务。 

2 农产品公共物流信息平台规划的出发点 

1）整合物流资源。客户、农产品加工企业、销售企业可以及时了解农产品物流资源情况，根据自身要求和农产品本身特性，选择所需的物流资源。还可以供助信息平台对物流需求量进行分析和预测，据以规划物流设施，减少不必要的资源浪费。 

2）整合农产品流通信息。利用一个平台完成产销供各类流通信息的汇集，增加农产品交易机会，缩短农产品在农户或配送中心、物流中心的滞留时间，直接减少货物损失，提高农产品新鲜度，同时减少网站的重复建设和维护费用。 

3）推动物流标准化。建立信息标准，信息包括了农产品的基本属性、物流特性、物流企业信息等；建立物流流程标准，减少农产品的货损和农产品的运输时间和成本，及对完善标准以适用于实际情况。 

4）提高物流企业信息化水平。为物流企业和客户提供物流信息，而且可以出租基本的物流信息系统服务，使物流公司有其独立的信息管理体系，提高管理效率和服务水平。 

3 农产品公共物流信息平台总体构架 

面向各类物流企业、物流中心及相关的企业物流部门等提供完整解决方案，依靠规模化的云计算处理能力、标准的物流作业流程、准确控制各个环节、智能的决策支持及全面信息共享来完成物流在各行业的所需要的信息化要求。[3]平台结构规划遵循先进性、可靠性、可拓展性、可维护性、可集成性、开放性、安全性和实用性等原则。 

基于云计算的公共物流信息平台服务层的架构采用云计算应用模式的分类方式，分为三层：软件即服务（SaaS）、平台即服务（PaaS）和基础设施即服务（IaaS）。基于云计算的公共物流信息平台的接口层主要为用户提供两个方面的服务：第一是为各种物理终端提供标准的接口，保证用户访问平台更具方便性，提高平台的使用效率。其中物理终端主要包括传统PC、便携式PC、平台电脑、移动设备、手持终端设备和自动传感设备等；第二是提供开发人员使用的应用程序编程接口（API）、外部用户调用的web service。平台的用户层是通过服务层来满足自身需求，主要包括了农户、物流供应商、物流服务需求商、物流服务供应商及政府部门等。 

图1 平台功能图 

4 农产品公共物流信息平台功能规划 

为了满足用户对物流业务信息的需求，农产品公共物流信息平台的功能包括：数据交换功能、集成系统控制功能、物流业务在线交易、物流业务辅助决策功能、物流业务信息查询功能、会员管理功能、系统管理功能、增值服务。在线交易功能包括物流业务在线交易功能和软件服务在线交易功能。物流业务辅助决策功能包括：①为政府建立物流政策、农产品供应链战略规划提供决策依据；②为建立以提高物流效率、降低物流成本的战略提供实施依据，确定正确的物流保障系统；③为企业或客户提供物流供需状况，根据供需状况对物流资源进行合理的调度，提高社会资源的使用效率；④为企业提供快速可靠的客户反应体系，根据用户的订单或需求情况，将业务进行合理有效连接，保证物流业务有效而快速的进行，促进物流效率的提升。 

第7篇：产品规划范文

西门子工业软件亚太区郭涛博士说：“在新产品研发时，会考虑产品核心竞争力问题。对此有两点至关重要：一是在概念设计时，从构思到草图规划到三维图示，很少运用了结构设计，细节设计的数据信息，包括电器，液压管系统控制。二是对于机床厂而言，如何设计出客户所需要的产品，比提高产品质量更值得关注，而产品开发的关键环节在于概念的规划。”

针对机床行业，缩短产品设计周期、提高产品质量和可靠性始终是西门子软件关注的焦点。西门子新的机电一体化概念设计解决方案能从设计的源头开始管控。

在产品研发初始，研发人员收到一个设计需求的指令后，系统会自动把这一需求纳入到整个产品研发的流程中，同时搜索平台中可以利用的所有资源，概念设计充分融入到设计环节中后。可以从源头调用各类可共享的资源，避免了设计中的重复劳作，又能吸取以往的经验，大大提高了设计的准确性和可靠性，降低了设计的成本，同时也提升了可用资源的利用率。机电一体化概念设计解决方案既能帮助企业保留以往产品的所有知识信息，又能使得这些历史数据得到最大程度的重用。即使新人也能很快上手。

郭涛以齿轮的加工为例做了解释，齿轮在加工过程中有一个抓手，负责抓住齿轮放到加工工位上进行加工，然后再将其拿走。虽然这是一组看似非常简单的机械过程，但对于整个机床来讲，包含很多非常细微的运动。通过概念设计解决方案，使得这套完整的运动在一个集成的系统平台上，实现了数字化产品的开发到数字化产品的制造的任务。

第8篇：产品规划范文

食品产业的“十二五”机遇

“十二五”是建设全面小康社会的关键时期。

“十二五”规划贯穿了以人为本、科学发展的理念，将保障和改善民生作为转变经济发展方式的出发点和落脚点。发展是第一要务，民生是第一也是最终目标。在温饱问题基本解决之后，实现全面小康，必然对食品产业提出更高要求，不仅要吃饱，而且要吃得好，吃得科学，吃出健康。

“十二五”规划的预期目标是：GDP将从2010年的39.8万亿元增加到2015年的55.8万亿元；城镇人均可支配收入将从2010年的19019元提高到2015年的26810元以上；农村人均纯收入将从2010年的5919元提高到8310元以上；服务业的比重，将从2010年的43%，提高到2015年的47%；城镇化率将从2010年的47.5%提高到2015年的51.5%。现在看来，这些目标，都有可能提前实现。去年底，城镇化率已经超过50%了。

民以食为天。在工业化、城镇化和农业现代化的过程中，政府始终把农业和粮食生产放在重中之重的位置。值得骄傲的是，粮食生产连续八年稳定增长，2011年达到57121万吨，创造了历史记录。2011年，农副食品加工业固定资产投资增长44.1%，达到5229亿元；食品制造业固定资产投资增长23.1%，达到2386亿元。

更重要的是，“十二五”确立了扩大内需特别是消费需求的长效机制。“十二五”期间，将通过社会保障体制和教育体制的改革，全国将逐步构建四大机制，促进新型消费。这四大机制是：居民收入和消费与经济同步增长的机制（箭头：包括以居民收入增长为中枢的居民消费增长与经济增长的联动机制、城乡居民收入增长的联动机制、不同社会群体收入增长的联动机制）、消费结构与产业结构良性互动的耦合机制、促进消费环境优化的市场监督机制、消费需求结构优化升级的引导与调控机制。

总之，新型消费要坚持以人为本、追求合理消费需求最大化的可持续消费。消费主体大众化、消费产品绿色化、消费行为文明化、消费环境生态化，是新型消费的基本特征。从今年起，消费对GDP的贡献率将超过投资的贡献率，成为经济发展的第一拉动力。2011年，社会消费品零售总额18.4万亿元，其中，食品消费7万多亿元（农村恩格尔系数40.4%，城镇恩格尔系数36%，平均为38%。由此推算，“十二五”末，每年食品消费将超过10万亿元。这是一个多大的市场，全世界独一无二。

“十二五”期间，全国消费规模将进一步扩大，消费结构将进一步改善，消费质量将进一步提高，消费理念将进一步转变。这都为食品饮料行业的发展开辟了广阔的空间。

民营食品企业的贡献

改革开放后出现的民营企业，是从民生产业特别是为城镇居民的吃、穿、用服务而发展起来的。芜湖的傻子瓜子、广东高要县陈志雄包鱼塘、杭州的娃哈哈、南京的雨润、大连的韩伟鸡蛋、河南的三全和双汇、广东的健力宝和王老吉等等，都是民营企业做出来的。

表1数据说明，当今中国，食品饮料行业的主体是民营企业，民营企业为中国食品和饮料工业的大发展做出了巨大贡献。

食品产业需转变经济发展方式，健康发展

中国食品饮料创业的大发展，要建立在科学、法制与可持续的基础上。

食品安全已经成为行业的最大威胁

2011年全国质检系统“12365热线”接到举报投诉中，食品类投诉数量居第一位，占26.75%。这说明，食品安全已经成为全社会最关注的民生问题之一。而今年“3.15”暴露出来的问题，更值得我们高度关注。

目前假烟假酒泛滥情况严重，目前已有10万支价值4000万元的中外假酒被销毁，而且茅台酒厂声明“茅台特供酒”全是假的。“假”已经成为食品饮料行业最大威胁。三聚氰胺、瘦肉精、地沟油、染色馒头、病死猪肉，屡屡成为舆论热点；北京一家麦当劳出售过期食品；家乐福生鲜食品返包出售；国内一家知名牛奶企业被查出牛奶里含致癌物质；最近，又在长三角一带发现，婴幼儿的羊奶粉里添加了高达10%的麦芽糊精；还有“人造鸡蛋”等等。这些都说明，食品安全问题已成为社会一大隐患。

治假、打假，要从源头抓起。企业家应当“留着道德的血液”，己所不欲，勿施于人；要切实加强质量管理，每道工序都应把好质量关。有人建议食品企业建立《食品安全道德档案》，这是有道理的。因为食品工业是道德工业。

目前，政府已采取多种措施，让老百姓有钱消费（改革分配制度），让老百姓敢于消费（健全社保制度），让老百姓乐于消费（实行鼓励性的财税、金融政策），让老百姓方便消费（改善消费环境和条件），让老百姓放心消费（加强市场监督）。如果食品安全不解决，食品行业就不可能健康发展。

第9篇：产品规划范文

第一，认清形势与发展趋势。

商是医药市场里永远不会消失的一支市场促销力量，至于政府的反商业贿赂与商的生存是两码事，你有好的产品，合理合法合规地在临床推广医药类产品，是得到医药卫生行政管理部门认可和鼓励的行为。何况商独特的市场区域优势，大客户人脉关系，以及毛细血管般的功能是厂家直销模式很难替代的。

第二，重新归拢产品线，该砍的就砍，该延伸的要增加新品类或新产品。

早期商走的专线路线，比如专做抗生素的团队，专做心血管药品的团队等等，而这几年及可预见的未来几年新医改手笔越来越大，已经或将给一些医药商团队带来生存和发展的风险。

所以，为了回避单线单品的弊端，笔者建议临床医药商或器械类经销商们在打造产品线方面，至少应该有一条大线（经营主线），在做好现有产品的基础上，可考虑以下类别产品作为药线大线里的第二、三条药品产品线（注意产品群之间的关联度，比如骨科与肿瘤线关联度就较小）：

按临床疾病分，可多考虑肿瘤、肝病类、肾病类、老年用药、儿科、三高类产品、精神疾病用药、麻醉科用药等产品；

按药品类别，可多考虑中药类产品（比如中成药和中药配方颗粒剂，比如江苏天江药业和四川新绿色药业的中药配方颗粒剂销售增速，这几年都远高于同期全国药品增长率，而中成药在各种目录中的占比和报销比例上都因新医改的推动而受益），还建议您关注生物制品、血液制品、基因工程类产品等，这是除新药外最有可能走学术推广路线的产品类别；

按市场终端看，未来基药将占整个药品市场的一半销售额，所以商的产品线纵向应该有三个层次的排线：第一梯队是眼下量利同步实现的：如医保类产品；第二梯队是有量，而未来利润随招标和降价影响不确定的：如有空间的基药类产品；第三梯队是未来能在医药圈长期做下去的：如未来产品（新药类，非医保非基药类产品，小科室产品，或市场推广不成功，需要重新打造卖点重新推广的产品）。

除做好一条产品线外，医药商还可以考虑发展医疗器械，医疗设备，诊断试剂类（如上海科华，达安基因，益善生物，丽珠试剂，英科新创等试剂公司，这几年他们都在从原来直销模式向渠道模式转化，而且将药品商作为一种新的选择）；医用消毒类产品或设备；非药类医院用其他产品（婴儿功能配方奶粉、临床用营养补充类产品，比如专做医院婴儿功能配方乳品领域的“圣元国际乳品”也打算向渠道模式发展），以此消化医改政策和新GSP后票据管理趋严，差价利润实现难度越来越大带来的困扰。

这几年笔者为企业做培训的过程中很明显地感受到，医疗器械耗材、仪器类、诊断试剂、中药配方颗粒剂、消毒类、营养补充类产品的公司，日子过的相对药品销售领域要舒服的多，市场增速也远高于药品领域。在产品选择上，要考虑与你的药线终端客户的互补营销，比如开你推广的药品，用你的仪器设备耗材试剂，或术后用你促销的营养补充品。既容易进入科室，又容易上量和垄断资源，同时，客户维护成本最低，商业风险也最小。

第三，多关注市场新变化和蓝海市场或产品。

比如北京有一家叫“宗一堂”的公司，在医药圈子里走了一条捷径，他们的产品既不是药字号，也不是食字号，而是走国家标准局审批的“肽类”营养补充品，销售模式不走OTC，却借助医药商或器械经销商把产品直接卖到医院营养科，不走药剂科和器械科，也不招标不上会，由医生开营养补充处方，直接给病人在术后使用。像这类市场信息商朋友们就应该多去关注，了解各类市场营销模式的变化新趋势，争取抢的蓝海市场的先机。