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管理会计下的中小商业银行管理应用

摘要:在跨行或同行业竞争压力剧增以及利率市场化的形势下,商业银行需要从规模化的管理模式转向价值导向的管理模式,对中小商业银行而言,管理会计是提高其内部管理精细化水平的重要手段,也是促使中小商业银行管理转型的一把利器。本文基于中小商业银行的管理特点,提出管理会计建设、推动中小商业银行管理转型的思路。

关键词:管理会计;商业银行;转型

现阶段,在我国加强金融体制创新的形势下,商业银行迎来了全面发展,再加上国家对外资金融银行的准入予以宽限,我国商业银行想要实现可持续化的良好发展,就必须对自身的会计和财务管理工作提高重视。管理会计的建设成为诸多商业银行管理转型的必经之路,通过管理会计,有助于商业银行在实际经营管理中提高自身的竞争力。

一、管理会计促使商业银行转型的思考

(一)促使“规模”转向“价值”

管理会计是价值和盈利的体现,通过管理会计,将“价值”战略和理念落实到各目标客户、责任主体、经营产品。通过分解价值创造目标,将其落实到各管理部门、经营单位,对每个责任中心的成本、利润、创造的价值进行测算、衡量和评价。而后进行全方位的成本管理,比如管理部门;进行全方位的利润管理,比如营销部门。不仅要向客户要利润,而且向企业内部要利润。

(二)促使“粗放”转向“精细”

粗放式的管理模式受到我国宏观经济环境以及国家对银行各项保护政策的影响,我国经济开始步入低速平稳增长阶段,与此同时,银行发展不能一味的依靠规模,内部精细化管理、小众的个体化服务以及差异化的发展,是中小商业银行未来发展的重点,成本管理、职责管理等将在银行内部管理中得到广泛的应用。

(三)重视客户价值提升

商业银行经营的根本在于客户,在日常工作中体现客户导向理念,需要推动管理会计建设。通过管理会计,可以对客户业务以及客户群业务进行盈利核算以及综合分析,对客户提供诸多产品的综合性营销,提高服务价值,让客户享受到整体的服务。准确核算产品成本,可在取得合理的利润的同时,有利于银行向客户提供具有价值的服务。管理会计核算有助于价值产品、价值客户的展示,进而为其提供其他有价值的资源支持。

二、管理会计在中小商业银行管理中的应用

(一)构建灵活、多维度、实用性较强的客户分类体系

由管理会计系统提供多维度的客户信息,可对一个客户、客户群进行分析,进而分析不同客户对银行利润的贡献。分类管理客户必须要利于营销、管理,比如定向营销、定价方案、产品销售等。由业务部门对客户进行分类介入管理,形成一套清晰的客户分类体系。

(二)健全清楚的职责体系

首先,需要确定管理路线、组织分支结构。不论是事业部制体系还是总分支架构体系,都能够通过管理会计系统实现,但模糊不清、变化频率较多的组织结构不利于系统稳定。事业部制体系,可内部化营销、产品研发以及风险管理等团队,明确权力与成本的边界;总分支架构体系,将上级部门的产品管理、产品研发向下分解。其次,明确投资、利润、成本等中心的责任种类,不同的责任中心类型,对其管理模式会产生不同的影响,对其成本的处理也会产生不同的影响,故而需明确责任中心的边界、职能,避免重复。最后,细化责任中心,比如一个责任中心可以是单个客户经理,也可以是产品运营团队。

(三)用有效的数据源建立数据库

1.明确管理会计的数据粒度。客户、账户、交易、借据等等都可以是银行数据粒度,数据粒度通常以账户居多。若是如此,就需要对账户信息进行有效的规范,确保账户收付利息、期限以及金额等信息的完整性,同时,根据管理需要,必须对内部账户的信息进行相应的完善;针对非账户数据,应当构建相关的虚拟账户,比如中间业务支出、收入。规范核算薪酬、财务等信息,细化费用核算并落实到产品、员工、网点等职责主体,逐步降低间接费用、提高直接费用,若是无法进行直接核算,可构建有关的费用分割体系。2.对维度信息予以进一步丰富。中小商业银行时常面临着客户信息不规范或信息不全等问题,基于此,及时对客户信息进行补录是至关重要的。基于大数据时代,企业经营管理中的客户信息是最为重要的财富、资源。管理精细化要求与数据精细化要求应当保持高度一致,比如单元管理模式以部门或团队为主,可能会低于以条线为单元管理模式的数据,若是单元管理模式以个人为主,则数据精细化程度更高。

(四)实现系统的统筹规划

管理会计系统虽然涉及范围广,但也难以面面俱到,管理会计建设需要不断的走下去,并按照管理精细化的要求予以不断优化,同时,按照系统变化以及上下游的数据源进行完善和改进。由于管理会计建设涉及诸多方面,可按照银行业务的特点,逐步推动重点业务的建设,首先,进行内部资金转移定价;其次,对经济资本的意义进行研究;最后,分摊费用。完成全成本核算之后,按照需求对绩效考评、客户定价以及管理等予以逐步推进。

三、结语

综上,推动管理会计建设,必然促使我国中小商业银行的财务管理得到质的飞跃,同时,也会在利率市场化的背景下占据强有力的竞争地位。但就现阶段而言,管理会计建设尚未形成一套规范标准的内部管理体系,不同的银行在管理会计建设方面都有可能存在特殊性,不同银行的模型或参数体系都可能会不一样,这些因素都会阻碍管理会计系统的建设。基于此,在应用和普及期间,需要最高领导层予以高度关注。

参考文献:

[1]高玉静.管理会计在商业银行的应用之策[N].中国会计报,2018(08).

[2]何雪锋.新常态下商业银行如何运用管理会计?[N].财会信报,2018,(07).

[3]于东智.新形势下商业银行管理会计的建设与应用[J].中国银行业,2017(09).

作者:宋晓玲 单位:江苏民丰农村商业银行股份有限公司

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