财务账目管理全文(5篇)
第1篇：财务账目管理范文
关键词：高新企业；研发项目；账务筹划；财务管理方案
在竞争日益激烈的市场经济背景下，高新企业需不断创新技术，积极研发项目，以保持竞争优势。因为项目研发工作通常需要大量的经费，存在财务风险问题，所以要做好项目财务筹划和财务管理工作，对整个项目研发过程中所支出的人工费、材料费、项目试验费、设计费、装备调试费、固定资产管理费用和租赁费用等进行准确预算和管控，以此缓解项目资金压力，提高研发项目回报率。
一、高新企业研发项目财务管理的重要性概述
当前，市场环境呈现出复杂性趋势，高新企业在发展过程中面临着一定挑战。为实现高效发展，高新企业应当通过技术创新，提升竞争优势，还需要不断完善项目研发费用的账务处理工作，优化账务筹划以及财务管理风险。当前高新企业规模在不断拓展，项目研发费用逐渐提升，高新企业在获得一定经济效益的同时，需要对研发项目进行合理筹划，若账目筹划与财务管理不完善，将直接影响高新企业进一步发展。在高新企业中，其项目研发费用涵盖多方面内容，如项目研发过程中的人工费用、材料费用等，这一费用在高新企业总支出中占比较大，因此需要强化对这部分费用的管理，积极开展账务筹划以及财务管理工作。高新企业在运营过程中，应当开展高效的账务筹划与财务管理工作，严格管控研发项目费用，优化研发成本，实现自身高效发展。
二、高新企业加强研发项目账务筹划与财务管理的路径
（一）完善高新企业研发项目前期的账务筹划措施
1.做好高新企业研发项目账务预算工作
在高新企业项目研发工作中，支出费用主要包括项目研究开发费用、设计费、人工费、直接投入费用、固定资产折旧费用、无形资产摊销费、长期待摊费、装备调试费、项目试验费、材料费、租赁费和其他费用等，在研发项目财务整理工作中，必须做好这些费用预算工作。企业财务预算工作主要是通过系统预算来配置本组织的财务资源、实物资源、人力资源和一切有价值的信息资源，以辅助本企业实现项目研发目标。做好财务预算管理工作，方能合理筹划本项目研发工作进度，监控企业财务资金流动方向，控制成本开支，优化企业资金配置方案和使用结构，预测未来一段时间的现金流量与净利润。在制定企业研发项目财务预算管理制度的过程中，高新企业应谨遵三项基本原则：第一，坚持由顶层设计、逐步落实原则。该原则要求企业管理层应结合本企业研发项目方案明确各项经营指标和财务指标（如财务运用项目、研发项目投资规模、项目回报利润总额等），制定可行的预算目标，对该目标进行层层分解，逐步落实，由企业科研人员参与研发项目财务预算管理工作，听取他们的建议，实现自上而下与自下而上的信息对接。第二，坚持循序渐进、分步实施原则。企业研发项目财务预算管理工作量大，内容繁多，因而需要信息渐进，分步完成。第三，坚持权责结合、全过程控制原则。做好研发项目财务预算管理工作，必须明确工作人员的权力和职责，对所有支出费用预算管理活动进行全过程控制。
2.组建专业化的财务团队
高新企业在进行项目研发时，为保证项目研发效率，通常会配备大量专业研发人员，这部分研发人员虽然掌握了大量研发知识，但对于财务方面的知识了解不充分，因而编制出的财务筹划缺乏科学性与可行性，制约了研发项目工作开展。对此，高新企业应当针对具体研发项目，组建高素质专业财务团队，确保财务筹划编制的科学性。高新企业在研发项目时，项目往往会涉及一定业务方面的知识，要求财务人员具备业务相关的知识。企业需要引导财务人员树立正确职业观念与学习意识，在日常工作中，积极了解并掌握与项目有关的业务知识，明确业务流程，熟悉不同业务环节，充分结合财务知识，在关键业务流程中合理设置控制点，便于高新企业强化对研发项目的全面管控。只有当财务人员熟悉研发项目中蕴含的业务流程后，才能够推动财务业务一体化目标实现。为推动财务人员在短时间内熟悉业务，需要从三方面采取措施。首先，财务人员需要积极参与到研发项目管理工作中，还需要加强与项目负责人之间的沟通与交流，强化对研发项目的认知。其次，财务人员应当通过多种渠道，掌握研发项目的行业信息，为财务筹划工作开展提供依据。最后，财务人员需要掌握研发项目的业务信息，了解项目研发不同阶段中产生的费用情况，将这一信息体现在财务筹划中。
（二）高新企业研发项目实施过程中的财务管理措施
1.加强企业研发项目财务管理信息化建设
克服人工财务预算管理缺陷，确保高新企业研发项目财务预算准确性，重视加强企业研发项目财务管理信息化建设，大力推动财务管理技术升级。在当今企业财务管理工作中，财务软件技术的广泛应用为企业组织提供了更多新方法与新思路。例如，运用财务软件完成企业财务数据的提取与分析以及核算工作，减轻人工扫描、输入和编制工作负担，优化财务工作流程，降低人工成本，有效提高财务管理工作效率和财务工作人员的信息化核心素养。在传统财务预算管理工作模式下，财务信息记录、预算费用与总核算工作通常需要大量的人工操作与判断，不仅效率低下，而且很容易出现人为性错误，存在部分工作人员在日常工作中会编订虚假数据信息等现象，会计信息的准确性与真实性得不到保障。加强财务管理信息化建设，启用财务软件技术规范研发项目财务预算管理工作，不仅可以减轻人工作业量，降低出错率，杜绝出现虚假会计信息，确保预算结果与总核算的准确度，而且能够在一定程度上限制财务人员的职权，明确企业部门内部分工，将责任落实到个人。财务软件技术引导下的财务系统具备自动运算和预设的自查自纠功能，能够有效避免出现数据录入方面的低级失误，加强各层级财务工作人员之间的监督复核管理机制，规范财务管理工作步骤，降低虚假财务信息发生概率，为确保企业财务信息质量提供更为完善的保障。此外，加强企业研发项目财务管理信息化建设，准确反馈企业财务指标和经济效益的变动，理应促进经济统计学、财务学和会计管理学的有机融合，准确统计研发项目财务信息，根据信息内容制定更完善的财务管理体系，不断优化财务管理信息系统。
2.规范研发费用会计核算工作
在高新企业中，通过开展研发费用会计核算工作，有利于强化对研发项目财务管理。因此，财务人员应当重视研发费用会计核算工作，通过会计信息反映出研发资金的具体使用情况。在规范研发费用会计核算工作中，主要可从两方面采取措施。首先，高新企业需要设置会计核算科目。在开展会计核算工作时，设置出不同会计核算科目，如将研发支出作为一级会计科目，在此基础上依据不同类型项目费用，设定二级核算科目，再结合具体研发项目，设置三基科目，通过这一方式，构建出完善的研发费用核算体系。在研发项目实施阶段中，针对无须资本化的研发费用，可将其结转至管理费用下的二级科目中。而针对需要资本化的项目，应当将其留存在会计科目中。当高新企业在核算跨期研发费用时，若研发项目跨越了年度周期，则应当结合研发费用与研发项目验收报告中的实际情况，合理分摊不同年度的研发费用。其次，需要对研发费用进行归集核算。高新企业财务部门在日常工作中，需要强化对研发费用的归集核算，结合研发开发项目以及不同种类，核算出费用化支出以及资本化支出情况。在会计期末阶段，可将费用化支出转入至管理费用科目中，同时还需要将资本化支出转入无形资产中。并且财务人员在费用分摊过程中，需要保证研发费用中的费用的合理分摊，明确不同项目之间的费用界限。在高新企业中，若存在多个研发项目使用同一资源的现象，在分摊过程中，需要始终遵循配比原则，合理分摊不同项目的研发费用。此外，财务人员还需要将一个月作为周期，对研发项目中使用到的设备折旧费进行计提，继而合理分摊至研发支出中。
3.完善并落实预算绩效考核激励制度
预算绩效考核激励机制是财务管理中的重要组成部分，高新企业在运营与发展中，为实现财务管理水平提升，需要进一步完善并落实预算考核激励机制。在高新企业中，通常是在项目研发完成并为企业带来一定经济效益后，企业才会给予研发团队一定奖励。大部分研发项目周期较长，项目收益产生时间较长，无法在短时间内对研发团队进行奖励，在一定程度上制约了研发团队的研发积极性。针对这一问题，高新企业在项目研发过程中，需要全面运用全新管理理念，结合多种指标要素，给予项目团队一定奖励。高新企业可将项目研发分为三阶段，分别为研发阶段、生产阶段以及销售阶段。在新产品研制阶段中，企业可依据项目研究进展以及预算完成情况，给予研发团队一定奖励，调动起积极性。而当产品进入生产阶段中，可依据成果转化情况给予奖励。最后，在销售阶段，可依据销售情况，对研发团队进行奖励。通过制定完善的预算考核激励机制，不仅能够调动研发团队的工作积极性，还能够加速研发进度，保证研发进度，实现个人与企业的双重发展。
三、结语
综上所述，高新企业在运营过程中，应当将财务管理作为研发项目管理的重要内容，强化对研发项目费用的管控。为做好高新技术研发项目财务管理工作，需要准确预算各种费用开支，规范研发费用会计核算工作，加强财务管理信息化建设，完善并落实预算绩效考核激励制度，实现研发项目管理目标，进而推动高新企业可持续发展。
参考文献
[1]刘庆.试论高新技术企业研发费用财务管理中存在的问题及建议[J］.财经界，2019（10）：123.
[2]高瑞红.全面预算管理构建企业财务内控体系分析[J].财经界，2020（33）：159-160.
第2篇：财务账目管理范文
【关键词】农村；财务管理；规范化；问题；对策思考
改革开放以来，我市农村基础设施不断完善，农民的收入不断提高。但是由于我市广大农村的经济状况牵扯着很深的历史背景，所以其经济情况相对落后，这很大程度上制约了新农村建设的脚步，也不利于农民收入的进一步提高。因此，为了更好的实践建设社会主义新农村的目标，我市农村财务管理的规范化必须提上日程。
一、我市农村财务管理规范化的主要障碍
（一）农村财务管理混乱
自贡市内的农村财务都是交由村社财务统一代收管理，与实际发生的财务脱节，而村社财务内部有决定权利的又是村社干部，其财务管理能力不强，账目记载的混乱不清，法律意识还淡薄；对于一些基本的三资管理情况一塌糊涂，尤其是资源管控和资产评估这一块，没有统一的记载和规划；在现金流动使用中，随意支配，收入和支出从不记录在案，且常常是坐收坐支；对于历史遗留问题，每一任村社干部的离职都不会进行财务审计，使得财务亏空的现象较为严重，新上任的村干部只顾自己在任期间的财务管理，对于核对审计历史账目的工作放任不管。
（二）农村财务管理公开化、透明化程度较低
在农村地区，村民对财务管理的工作并不熟悉，也不知道财务管理具体包括什么，有哪些方面的内容，所以，村社财务委托代管的公开化和透明化的程度较低，多数的财政支出都是由村社自己说了算，没有明确的账目记载，财政的花销也无从查起。出现这种普遍现象的原因有几点：一些村社干部利用职权操控财务，以方便自己行事；有些村社任用的会计只是走个形式，拿着工资不做工作；少数的一些农村会自发的组织一些人来管理本村财务，但是刚开始工作还算认真，但是时间久了就消磨了管理的积极性；最重要的一点是，村社和村民都意识不到财务管理公开透明的意义，财务管理也就无从说起了。培训管理缺乏。
（三）农村财务业务人员力量薄弱且培训管理缺乏
我市农村目前的状况是大量的青年劳动力外流，守在家里老弱居多。这就使得我市农村村社理财小组人员缺乏，只能由一些老年人来担任理财监督的工作，而对于这种需要专业知识的工作来说，这样的安排根本无法满足工作的需要。另外，现在村社财务中心的业务人员多半都缺乏专业的培训管理，对财务的工作根本就不知道从何下手，只能简单的记记账目，专业化的管理根本做不到。况且，村委会中的关系复杂，主管账目的部门不明确，对于一些混乱的账目根本就不会查证，谁的势力大谁说的算，对于一些挪用公款、中饱私囊的现象都是睁一只眼闭一只眼，没有人会去追究，只要上面领导不过问，一切都会相安无事，严重影响了财务管理的工作的进展。
二、财务管理规范化的对策
（一）建立健全完善的财务管理机构
想要明确财务管理机构，首先要加强我市村社财务委托代管中心的建设，增强力量，加强财务法律条令的学习，健全财务管理的流程和管理体制，这样能有效的约束工作人员，督促村社干部尽到应尽的责任和义务。建立健全的财务管理机构，要明确村社财务人员的工作内容，做好财务账目的记录，每一笔收入、每一笔支出都要记录在案，以便后续的查验。对于村社干部的离职工作要做好，离职前要将村社的财务账目审计清楚，各项开支和收益要对号入座，有不明白的账目要处理妥善，然后移交给下一任干部。
（二）财务管理公开化、增加透明度
农村的财政管理主要把握在村社的领导干部手中，在使用过程中比较随意，记的账簿也是如流水账般毫无章法可言，记载也只是大概的账目，没有办法公开透明。这是自打建国以来就形成的陋习，很难纠正，想要做到财务管理的公开化和透明化，转变村社领导干部的观念很重要。想要做到这种公开透明的财务管理，对账目的花费和审核一定要记载清楚，每使用一笔款项都要经过申请批复，在领导决定同意后才可以放款，不可私自动用，这个样才能将账目清清楚楚明明白白的公示给村民，有助于农村的经济建设。
（三）要聘请专业的高素质的人员进行培训管理并加强
村社财务委托代管中心的建设在我市村社财务代管中心，高素质的人才是比较短缺的，所以，要对现有的从业人员定期的进行培训深造，要求他们掌握必要的知识技能，对于账目的记录、整合和审核等程序都能熟练的操作，还要做到账目审核的月月清，这样就不会积累太多的陈旧账目无法及时审核而影响账目的公开透明。如果条件允许，还是鼓励村社财务中心招聘专业的财务管理精英人员来管理财务账目，加强村社代管中心的业务力量，这样既能带来系统专业的管理方法，还能传授其他工作人员一些知识，带动村社财务管理的科学化和合理化发展。还要明确村社财务代管中心在财务管理中的地位，以方便其行使财务管理的职权，不被村干部和村里复杂环境所影响。培训管理缺乏。
（四）要对村社财务管理加强监督力度
村社财务管理工作对农村的建设起着至关重要的作用，上级部门要加强对农村基层财务的监管工作，时常督促村社财务部门将账目记录的清晰明了，这样在视察工作的时候可以随时查阅账目资金的流动情况，对于有疑问的地方就能及时指出并给予解答。启动这样的监督机制，对村社财务管理是督促，也是鼓励，让基层的领导和群众知道，他们还是有人关心的，随时关注着基层的一举一动，也能让一些心术不正的人及时收手，一心一意为村民工作，这样才能促进农村财务管理规范化的建设。
三、结束语
我市农村的经济社会发展正处在一个非常重要的转型阶段，作为保证农村综合改革以及建设小康社会的重要保证，从各方面完善农村财管制度体系就尤为重要，要不断完善其结构体系，严格审核财务公开，积极引进优秀人才和先进技术，推动我市农村的财管建设更加规范化和法制化，全面实现农村的社会主义小康建设。
【参考文献】
[1]金蕾.农村财务管理存在的问题及对策.中国外资,2013（7）.
第3篇：财务账目管理范文
【关键词】会计；往来账目；管理；细化
1会计往来帐目管理中现状分析
1.1管理制度完善程度不够
因为我国已经建立了完善的《企业会计制度》等制度，所以关部门认为没有必要建立会计往来账目的管理制度。虽然有些企业内部也存在着会计往来账目的管理制度，但是由于规模和管理的限制，控制制度不够完善和全面，内部职能分工也十分模糊或重叠。很多企业内部没有设立正规的往来账目管理制度，没有设置一个专门的会计人员管理往来账目，不能确保会计信息的准确性，也起不到监督管理的作用。
1.2管理执行力度不到位，领导对往来帐重视性不强
制度流于形式是很多企业单位都存在的问题，当然往来账目管理制度同样避免不了这样的问题，很多企业对于该管理的贯彻执行力度不够，缺乏有效的确保执行力度的手段，出现具体问题时，不能够灵活的解决，使得管理制度的存在形同虚设，流于形式，失去了管理本该有的指导性和严厉性。
1.3会计从业人员存在素质较低现象
会计从业人员因为从属于企业，因而其道德行为也具有从属性。会计人员的道德行为必将收到企业负责人的道德的影响。在现实中，有些企业负责人为了追求短期利益，要求会计人员做虚假的往来业务账务，这样使会计人员便陷入了两难困境。一是执行负责人的要求，那么必定是陷入会计造假的泥潭；二是坚持会计道德，其势必不能满足负责人的要求，可能失去工作。在这样的情况下，会计人员一般会执行负责人的命令。因此，在一定程度，会计从业的需要引起会计人员职业素质的缺失。
2会计专业中强化往来帐目管理路径探索
2.1完善往来帐目管理的内部控制制度
一是在合法的情况下，企业需要根据自身的具体实际情况，制定健全的内部财务管理制度，提出一套有效的往来账目管理流程，提出有效的防治措施，让企业内部的往来账目工作有保障。二是合理的职责划分和权利分配是确保内部往来账目管理制度有效实行的基本保证。企业应明确地分配应收应付会计，设立的各职责权限必须划分清楚，分别设置一个对于供应商的应对会计，一个应收会计人员，主要面对客户方面的，而且在实际的工作中一定要由本职岗位的人员来做，不能一个人同时做两个人的工作，而且会计人员之间需要互相提醒监督，避免出现会计造假的现象。
2.2认真落实往来帐目管理的执行措施
第一，进一步加强往来帐目的核对工作。应收应付会计人员必须认真与客户和供应商之间核对每一笔经济往来账目。第二、对制定的会计人员管理制度要严格按照要求执行，不能保留在书面制度。只要是发生的业务单据，除了公司盖章外，还需要会计主管人员签名核实，对未加盖公章以及未经会计主管审批的，都视为不合格的单据，不能做账。这也要求会计主管要将该工作落实到位，严格按照要求操作，不能随意审批。第三、切实加强往来原始凭证的管理。和供应商之间的采购活动，必须要有原始采购凭证，和客户之间的销售活动，需要开具发票等，要注重往来凭证的管理，视为重要的原始凭证，对于原材料的进出情况制定一套使用制度，严格登记材料的入库、使用、保存情况。每月末进行盘点核对登记是否正确，严格做到账实相符。第四、加强对往来账目的监督管理。企业需要根据自身情况制定一套完善有序的监督制度，规定时间或者随机得对各部分进行往来账的检查，仔细地核对往来账的实际发生额等，对有些坏账及时地发现避免损失。最后就出现的问题，提出有效的往来账改进措施，加强对交易资金的管理。
2.3公司领导层应加强对往来帐目管理的重视程度
对于如何提高领导层对往来账目管理的重视，可以从以下方面来提高意识：第一，重视专业人才。在管理人员方面需要的是一批专业的人员，所以企业在这方面的用人上不能唯用亲属，要从社会外界中聘请有专业知识水平技能的财务人才，帮助企业做好往来经济的账目管理工作，以便更好地为企业提供经营决策。第二，动员企业的所有管理人员了解往来账目知识。往来经济账目管理不单单是财务人员的工作，还是企业所有管理人员的工作，因为往来账目管理需要所有管理人员互相配合开展才能保证企业的经济规划有序。第三，在有能力的情况下可以引进国外先进的往来账目管理技术。对于经济上有能力的企业，可以派专门的往来账目管理人员去国外学习先进的往来账目管理技术，回来根据自身企业的实际情况将先进的技术应用到企业的往来账目管理工作中。
2.4提升会计从业人员管理往来帐目的素质
会计人员的综合素质直接就关系着往来账目管理质量的高低及经营决策的好坏，所以企业在会计人员方面首先要培养高素质的会计管理人才，以便帮助企业提高管理者在经营过程中的往来经济业务水平。会计人员综合素质高不高，主要在于企业会不会培养。对会计人员的培养不能在限制在书面的财务专业技术，最主要的还是要让财务人员的职业道德有所提高，要让他们有专业的职业精神道德。企业需要将会计职业品德灌注到每一位会计人员心中，要求他们客观公正、坚守原则。因此，提高会计人员管理往来账目素质可以做到以下几点：一是定期对会计人员进行专业培训；二是制定会计人员评价指标。
参考文献
[1]王尤丽.往来账管理中常见的问题及对策[J].财经界,2013(4):58-59.
[2]元麟.提升医院往来账管理能力的方法初探[J].时代金融,2014(2):232-233.
[3]杨桂春,张晓群.加强会计往来账目管理的细化分析[J].商业会计,2014(19):100-101.
第4篇：财务账目管理范文
关键词：医保支付方式；医院财务管理；创新改革
引言
财务管理，是医院管理工作开展中不能缺少的一部分，它不仅与医院服务水平关联密切，更是减少医院医患关系的主要方式。随着社会信息技术手段的不断革新，大众支付方式也在发生着诸多改变，为适应社会整体发展，医院必须要结合社会发展状态，不断地进行医院财务管理方面的对应化改革。
一、医保支付方式改革与医院财务管理之间的关系
医疗保险，是社会公共服务保障结构中的重要分支，它是国家为公民提供的生活服务保障，也是减缓大众生活压力，实现社会公平的主要渠道。随着我国社会经济整体发展水平逐步提升，国家医疗保险的应用方式也在发生着变化。其中最具代表的，就是社会医保的支付方式正在发生着变革[1]。比如，异地医保支付、医疗费用报销标准统一等，这些都是医保支付方式变革所呈现出来的具体形态。社会医保支付方式的相关条件发生变化，会直接对医院财务管理工作的开展产生影响。一方面，社会医保支付方式变革后，医院不仅需要对医保卡线下交易账目进行记录，另一方面还需要对线上电子支付账目进行汇总。此种双向分析的账目管理方式，对医院财务管理工作的开展和实施而言，无疑会造成些许冲击。同时，社会医保支付方式对应调节过程中，逐步从最初的线下统一排队支付，向着系统化、规范化的趋向发生着转变，医院财务管理部门，可在最短的时间内实现多重财务账目的记录，且电子账目可自动生成信息凭证，无须人工逐一核对，其过程也最大限度地保障了医院财务管理数据的精准性。故而，针对社会医保支付方式变革对医院财务管理之间的关系分析，自然也需要辩证地看待。
二、科学把握医保支付方式改革对医院财务管理影响的方法
（一）成本环节有效控制成本管理，是医院财务管理工作中的重要分支，它主要包括医院日常运用成本、物资采购成本以及特殊性资金支出成本等方面。为适应当前社会中医保支付方式变革产生的需求，医院在针对经营成本方面要进行有效性掌控，并合理进行多重管理内容方面的科学化评估，避免支付方式变革带来的负面性影响[2]。某医院在社会医保支付方式变革的情况，将医院成本管理控制方面的分析要点归纳为：（1（从医院当前临床药物、器械的应用情况，日常运作支出费用等方面入手，对医院每日所需成本进行总体评估。（2（医保支付方式变革后，财务管理人员依据当前大众线上、线下支付的实际情况，分析线上交易和线下交易两种支付方式的使用比重。（3（形成与其相互匹配的医保支付服务渠道，降低内部财务账目重复性核算的工作成本，也逐步剔除其中过于冗余的工作渠道，在把握实施成本的基础上，提升医院医保窗口服务品质。成本管理环节工作推进期间，财务管理人员一方面是从保障医院日常运营的层面出发，分析如何将医保支付方式变革与日常活动衔接起来，一方面也要通过创建科学有序的应对窗口，减少不必要的服务之处，从而实现充分利用成本管理结构，实行有效的资本掌控结构。
（二）医保报销核算分析我国医保支付方式改革中，不同种类疾病的报销比例调节，也是医院财务核算中需要注意的分析点。其一，城市医保与城乡医保之间的报销比重差异调节。即，城市医保与农村医疗保险，在就医地点、就医医院等级不同时，其报销比重上会有所差异。其二，医保报销核算过程中，第三方渠道的辅助性优惠政策，也要求医院财务管理人员进行核算分析。依据我国医疗保险管理相关性政策资料可知：（1（农村地区门诊、镇卫生院、二级医院、三级医院针对处方药费的报销比例分别为50元、100元、200元、200元。医院财务管理人员针对这一部分进行支付核算时，既要对患者整体支付费用进行结算，又要按照医保报销政策报销比重，对应给予二次核算。（2（诸如癌症、白血病等特殊类疾病报销时，患者报销年度累计采取分段补偿法给予报销。此时，医院财务管理人员进行医保支付分析过程中，需要先进行整体费用核算，再依据医保分段报销的比重，对应进行费用核算。（3（普通城市职工医疗保险支付方式变革分析上，支付报销比重变革上，一方面是按照医保原始缴纳等级进行报销比重管理，另一方面是依据临床治疗基本状况，对疾病治疗的实际状态进行对应性分析。医院财务管理工作开展过程中，依据患者医疗保险基本情况，实行报销资金管理和分析后，对应不同等级直接进行医疗保险报销核算，做好医院财务管理方面的系列性管理，可实现医院财务管理工作的有序化实施。医保支付方式改革的目的，是为基层群众带来更稳定、更合理的服务保障。医院财务管理工作实施过程中，要求工作人员应规范结合我国城乡医疗保险管理的基本情况，科学合理地进行医疗保险各项内容方面的对应性勘察，从而确保城市医保系列活动可续化、有序化推进。
（三）多元化服务平台的构建医疗保险支付方式变革，在一定程度上也体现了社会基层服务保障体系完善层面的工作成绩。想要将这一优势很好地推行下去，与医院财务管理部门，应做好多平台进行支付方式调节的应对准备[3]。其一，线下医保支付渠道的精简优化。传统的医保缴纳窗口中，要求患者家属多次重复进行账目单据以及保障性交易信息凭证的填写，其过程不仅大大增加了医保使用的烦琐程度，也容易出现账目资料核对错误。简化线下交易平台，应通过简化医疗保险支付流程的方式寻求最优化实施方法。其二，线上医保支付渠道的完善。线上预约、费用缴纳、资金交易等方法，可在患者与医院财务管理账目端口之间建立信息互动关联，医保支付端口的服务便捷度大大提升。某医院为适应医保支付方式变革趋向，内部财务管理方面的工作实施，主要是通过多元化服务平台的构建层面入手分析。本次工作实施群体所给予的要点可概括为：（1（医院线下医保支付窗口中，全面创建“一站式”费用合计、信息收取服务。即，患者仅需凭借医保卡、抑或者是居民身份证，就可以完成从挂号费缴纳，到就诊费，再到药物购买等系列费用。其过程无须患者对次重复“排队-缴费-治病”的流程。而医院财务管理人员，也可以一次性完成所有财务信息的收集，财务账目清晰度将大大提升。（2（线上医保支付服务环节，患者既可以直接通过医院网站自主进行医保就医费用缴纳，也可以借助支付宝等第三方交易平台，实现医保就医费用的缴纳。最终所生成的数据信息，都将通过远程程序控制，在医院电子财务账目管理渠道中进行汇总。医保支付方式改革过程中，不断地进行医院医保服务系列方式的对应调节，做好财务管理程序和手段方面的科学化对接，不仅有助于促进社会程序管理服务体系的优化，更能够为后续服务活动的全面化展开提供外部实践载体。
（四）做好风险防范与掌控医保支付方式改革期间，医院财务管理活动最容易受到的冲击隐患，就是对新型财务管理方式中的风险隐患防范不到位。故而，想要彻底有效地进行医保支付方式改革方式的调节，就要求企业财务管理部门进行医保防范层面的规制和安排，以适应当代工作实施群体的实际需求。一方面，医保支付方式变革期间，医院财务管理工作实践前，应对可能出现的坏账、死账等问题进行综合勘察，财务管理人员要具有防患于未然的服务心理。另一方面，医保支付方式变革后，对于信息化医保支付方法自身存在的安全隐患，也需要做好风险防范准备。某医院进行医保支付方式变革环境下，科学进行多重管理内容方面研究和分析期间，财务管理人员所给予的医保支付方式改革风险防范要点可概括为：（1（每日进行一次医院资金账目流动信息整理，并对应实行相应的医保支付数据核查，对于存在账目核算错误，或者是医保报销比重错误等问题，立即进行原因核查，并对应追究其责任。（2（医院财务账目要每日进行一次清查，尤其是进行线上和线下核对清查，针对其中的坏账、死账等情况，应及时给予处理，避免风险隐患问题的堆积。（3（医院对于第三方平台的医保服务环节，要对应做好虚拟平台中的资金流动风险防范，以降低医院医保支付方式改革所面临的危机指数。
结语
综上所述，探析医保支付方式改革对医院财务管理的影响，是医院内部资本优化调配的理论归纳。在此基础上，本文结合成本环节有效控制、医保报销核算分析、多元化服务平台的构建、做好风险防范与掌控等方面，分析医保支付方式改革下医院财务管理实施方法。因此，文章研究结果，为医院日常工作科学化安排提供了新视角。
参考文献
[1]史绍文.医保支付改革对医院财务管理的影响[J].财会学习，2020（26）：47–48.
[2]钟辉利.医保支付方式改革对医院财务管理的影响及应对措施[J].财经界，2020（24）：184–185.
第5篇：财务账目管理范文
关键词：资金管理；制造业；企业
制造业企业的资金积累至关重要，不仅能够满足企业扩大生产的资金需求，更是能够为引进先进技术、设备与科学的企业管理经验创造条件，推动企业的产品创新。但是目前的制造业企业在资金管理层面也普遍存在问题，对于现有资金不能合理运用，管理资金的人员也存在不正当的操作行为，严重影响企业的进一步发展，甚至导致企业的破产。因此本文从企业资金管理层面进行分析，力图通过相关对策解决制造业企业在资金层面出现的问题，保证企业在资金充足的状态下平稳发展。
一、制造业企业资金管理概述
（一）制造业企业资金管理的含义
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，主要包括：固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理涉及制造业企业对于资金的整体控制，企业管理者也能够通过资金管理手段了解企业资金整体走向，根据资金安排做出企业总体规划，提升企业的综合竞争力。而企业的资金管理工作主要分为三方面内容，即企业资金管理的积累过程、企业资金管理的支出过程和监督企业资金管理的收支过程。［1］
（二）制造业企业资金管理的重要性
第一，在资金层面能够满足企业的发展需求，则会将企业风险控制到最低。而对于企业资金的积累层面不仅仅在于企业的经营收入，更在于企业的资金经营管理，企业的规模能够在资金管理的作用下将有限的资金效益最大化，促进制造业企业的快速发展。第二，企业资金的有效管理能够保证制造业企业的客户稳定。目前在交易市场，达成交易目的的重点在于交易双方的信誉程度与经济状况，而企业资金就是信誉程度与经济状况的基本保障。企业资金收支管理的好，就能够为企业的交易提供信誉保障，使得交易程序能够顺利进行，交易合作方也会因为合作的顺利进行而选择长期合作，为下一次的交易活动打下基础，而交易合作能够顺利完成是基于对企业资金的有效管理，因此企业的资金管理关乎企业的正常运营，更间接决定了企业的长期有效客户的留存。第三，资金管理监督制度能够保障企业内部人员架构的稳定，企业的资金支出管理能够帮助制造业技术的革新，促进产品更新换代，抢占产品市场先机等等。由此可以看出，制造业企业的资金管理关乎企业的综合竞争力，因此对于企业资金的管理必须予以重视，为企业的发展提供强有力的保障。［2］
二、制造业企业资金管理存在的问题
当前，制造业企业资金管理的重要性不言而喻，但是目前在制造业企业资金管理的过程中依旧存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
（一）财务人员资金管理能力不足
一方面，目前针对制造业企业的资金管理出现的问题主要体现在财务人员综合素质的参差不齐。对于每个制造业企业其产品内容不同、技术要求不同，因而对于财务人员的综合素质要求也就不同。但是在目前制造业企业之中，家族观念依旧根深蒂固，尤其在金钱的管理方面，传统家族观念认为金钱应该掌握在自己人的手里，导致企业资金管理人员的素质与制造业企业经营理念相违背的情况。如果制造业企业在资金管理上一直沿用家族管理的理念，就会导致财务人员的运用上与实际工作内容不匹配的情况，无法对于资金的管理工作进行合理安排，最终导致制造业企业在资金管理工作上存在漏洞，还会进一步影响公司的发展，使公司在财务情况上出现危机［4］。因此为了制造业企业的长久发展，对于资金管理的家族理念必须予以纠正，不能因为家族情节而影响制造业企业的长效发展，当然也可以通过选任适合的岗位为家族成员提供工作的机会，来提升企业内部的家族凝聚力。另一方面，财务人员对于制造业企业的业务不清楚。对于财务人员的资金管理知识仅限于学习阶段的学业内容，而对于制造业企业在实际运行中的企业经营状况和经营业务并不知晓。当前对于财务人员的要求不仅局限在财务知识上，更是要求对于企业的经营理念和交易往来有所知晓，才能够保证制定出正确的资金管理策略。因此财务人员在实际的资金管理过程中，可能出现财务人员素质高低不齐的情况，有的财务人员对于企业内部事务与经营方式较为理解，接受水平较快就会与理解较慢的财务人员产生鲜明的对比，导致各个企业在业务发展的进程上也会有所区别。所以，针对财务人员资金综合管理能力参差不齐的问题，必须找到对策弥补综合能力之间的差距。
（二）资金监督管理不到位
对于制造业企业资金管理层面出现的另一个问题就是对于企业资金来源与去向的监管问题。目前制造业企业在资金管理层面会出现这样的现象，企业的采购部门与财会部门串通，制造假账来侵犯股东利益的情形。由采购部门通过虚报账目与财务部门合伙以制造假账的情况欺骗企业的监督部门，对于收到的回扣由采购部门与财务部门进行平分，满足各自的经济需求。对于这种情形，长此以往势必会导致企业内部人员腐败的结果，公司也会走向破产的边缘，因此对于该种情况必须予以制止。对于该种情形产生的另一个原因就是监管部门的监督不力。一些制造业企业的监督部门对于监管工作情绪消极懈怠，认为公司运营与部门自身关系不大，企业的盈利与亏损是股东们的事，与监督部门无关。甚至还有一些企业的监管部门与其他部门一起以作假账的形式侵吞公司财产，不仅在资金管理层面产生了巨大的公司管理漏洞，而且监督环节也是形同虚设，导致制造业企业的公司内部人员管理制度名存实亡，对于公司的名誉与经济产生恶劣影响。
（三）制造业企业资金账目记录混乱
制造业企业的资金账目记录工作也属于资金管理的过程，而在这一过程中由于没有将获得的资金进行准确入账程序，没有细致划分每一笔财务来源，对于产品的交易种类、对方客户信息、产品质量与数量要求等相关信息也没有予以严格记录，导致了无法为日后的账目总结提供依据。并且企业缴纳税款是每个企业必须履行的基本义务，交易阶段的资金管理也是为以后的企业纳税做准备，而且数额巨大，如果没有做好资金收入的管理工作就不能保证企业依法履行纳税义务，违反法律的强制性规定。另外如果对于账目记录工作不认真，对于资金管理业务不熟练，也会因为没有准确记录账目而导致企业的经营计划无法进行。因此只有做好制造业企业资金收入的管理工作，才能保障制造业企业按照发展计划正常运行。其次，如果对制造业企业资金管理的支出过程账目没有准确记录，制造业企业的工作运转也难以进行。例如，工作人员的工资不能及时准确入账、企业设备的更新与维护费用、运输费用、交易费用等等不能及时拨款，对于企业的生产发展都会产生严重影响。因此只有对资金支出账目准确记录，将支出情况准确反映到账目记录上，才能保证制造业企业下一步公司经营计划的正确性与合理性。［3］对于企业账目记录不准确的另一个原因是财务人员缺乏正确工作原则的指导，没有形成正确的工作流程，导致了账目记录工作内容混乱，产生消极工作情绪。也无法为企业发展提供源源不断的动力。而且企业的资金种类众多，针对不同的资金用途都会有相应的资金管理审批方式，因此在企业资金的账目记录管理上也存在着难度。并且制造业企业工作内容多种多样，内设部门的职能也不尽相同，都在一定程度上为账目记录工作加大了难度。如果公司账目记录不清，会导致公司工作秩序难以维持，单位员工产生抱怨情绪，不利于公司内部工作的开展。因此在资金管理的过程中，面对资金数据庞杂，种类繁多的特点，管理人员在进行管理工作时有其相应的工作方法予以应对，也就是我们所说的工作原则，只有遵循相应的原则才能够保障资金管理工作的有序进行。
三、制造业企业加强资金管理的对策
针对上述在制造业企业资金管理层面存在的问题，也应该从以下几个方面提出解决对策：
（一）增强财务人员综合素质及资金管理能力
对于财务人员资金管理能力参差不齐的问题，根源出现在财务人员不能将自己所学的财务知识与现实情况下制造业企业的业务相融合，因此针对这种情况应该对于新入职的财务人员进行集中的培训，使其在最短的时间内能够最快的熟悉公司的业务，加强自身的资金管理能力，增强其综合素质。对于公司内部的财务人员培训，应该制定培训计划和配置相应的培训人员。资金管理能力的培训也可以采用老人带新人的方式，为培训人员配置专门的师傅，一方面，可以促进师徒之间的业务交流，另一方面，也可以促进公司内部构建和谐工作氛围。培训工作要定期进行，例如可以选择固定时间集中培训，也可以在网络上进行统一培训，并且布置培训任务，在财务人员培训阶段就接触工作内容，保证学到的业务知识能够灵活运用，早日胜任资金管理的工作岗位。另外，制造业企业也可以加强与学校的交流合作，在大学生就业实习阶段与学校签订定向合同，使得应届毕业生在学校阶段了解制造业企业的相关业务知识，并且与自己所学的财务知识相结合，提前了解公司内部的经营状况。也可以为应届毕业生提供实习岗位，颁发实习工资。一方面，可以提前锻炼应届毕业生的资金管理能力，早日走向公司的资金管理岗位，另一方面，也可以减轻应届毕业生的经济压力，提高学校的就业率。因此针对财务人员的资金管理能力问题，制造业企业应该以多种方式来提升财务人员的综合能力，以预期的眼光提前增强财务人员的资金管理能力的业务水平，为公司的长效发展奠定基础。
（二）加强监督小组建设
第一，对于公司内部人员腐败的问题，应该以增强监督部门监管能力的方式最大程度维护股东的合法权益，也保证公司的运行能够健康发展。因此，对于公司内部的监督问题，应该组建专门的监督小组，对于制造业企业内部人员侵犯公司财产的违法行为和寻求回扣违反公司章程的行为予以监督，并对违法违章人员做出严厉惩处。而在监督小组的组建上应该注重两方面内容，即人员的配置和监督制度的制定。第二，关于监督小组的人员配置上应该配置各个部门的人员，例如邀请财务组人员、采购组人员和公司股东的加入。一方面，财务组与采购组能够对于制造业企业的资金动向和资金整体情况有所把握，了解公司资金的收支信息，另一方面，公司股东的加入可以在监督阶段就维护自己的股东权益，且监督小组有股东的加入可以保障监督小组监督工作的权威性，保证监督工作能够顺利实施。第三，关于监督制度的完善上，可以采取奖惩制的形式进行公司内部人员的监督。对于违反公司章程擅自动用公司资金造成公司巨大亏损的行为或者已经动用公司资产，但是还没有被发现的行为，相关人员可以进行举报，并且如果情况符合事实，公司会对举报行为进行奖励，激烈员工继续为公司的良性发展做出努力。对于违反公司章程的人员也要进行严厉处分，并且对于行为恶劣者寻求法律途径对其进行惩处。需要注意的是，对于举报机制应该以匿名的方式进行，只有监督小组知晓举报者信息，以此保护举报者的个人信息与人身安全。
（三）制定账目记录原则，规范账目记录流程
对于公司账目记录不清、记录混乱的问题，主要是由于缺乏正确的工作原则的指导，因此在账目记录的工作中必须要遵守工作原则，才能保障账目记录工作的顺利完成。目前账目记录原则主要包括：第一，合理利用资金的原则。这一原则是指制造业企业的资金要运用合理，对于为维护企业正常运行而支出的资金必须予以规划，做好资金的用途和金额上的安排，以此保障企业交易与企业运行的正常发展。第二，留存备用资金的原则。制造业企业在经营过程中面临的经营环境的变化情况十分复杂，很有可能出现资金链条断裂的情况，轻者导致企业交易无法进行，重者直接导致企业启动破产程序，损失严重。因此，对于企业的经营发展计划必须在资金管理层面启用备用储备金制度，来应对可能会出现的公司财务危机，该种备用金的留存是一种隐形制度，可以根据每年的财务情况对于备用金数额进行预估，留存足够的备用金数额，避免在公司面临在出现财务危机时破产的危险。第三，节约资金使用的原则。资金的积累在于节约资金的不合理支出，对于企业运营的不合理费用应该予以规制，将资金投入效益扩大化，提升制造业企业的竞争力。企业运营的不合理支出一般包括在招待客户时的奢侈安排，每次招待费用高达数万元到数十万元不等，不仅在社会上引起交易合作的不良之风，而且对于公司的资金收入造成重大损失，严重者甚至触犯法律，对于该种资金支出必须予以严厉杜绝，对于引起公司不良风气的行为人，公司内部更要予以严格处分。［5］
四、结语
公司的资金管理工作不仅涉及公司资金的运用是否合理，更是关乎企业自身的整体发展，因此对于制造业企业的资金管理，应该予以重视。资金管理工作中常常出现财务人员综合能力不足和公司内部监管不到位的问题，应该从加强财务人员业务综合能力和以组建监督小组形式来增强公司的工作环境建设，保证资金管理工作顺利完成，也确保公司在正确资金政策促进下逐步提升自身综合竞争力。
参考文献
［1］段志刚.进出口贸易公司内部控制中存在的问题及对策研究［J］.中国商论，2019（10）.
［2］张秀丽.基于加强企业现金流量运营管理的探讨［J］.现代商业，2019（2）.
［3］章学容.汽车配件制造企业资金管理工作探究［J］.企业改革与管理，2018（3）.
［4］龙淼.浅析企业资金管理存在的问题及对策［J］.商场现代化，2018（24）.
