规范仓储管理全文(5篇)

第1篇：规范仓储管理范文

【关键词】电力企业；仓储配送体系；建设

引言

目前随着社会高速发展、科技的进步以及现代化程度的提高，电力系统也在与时俱进地飞速发展，电力物资管理迈入了“5E”现代智慧供应链时代。但是目前来看，在实际工作中，现有仓储配送体系仍然存在一些问题急需解决，这些问题的存在或将直接影响着电力系统的长远发展以及电力企业的经济效益，因此相关电力企业有必要建立健全仓储配送标准化、信息化管理体系，加大对物资仓储配送的管理力度。

1仓储配送管理的基本环节

电力物资仓储配送管理中存在多个环节，其中包括仓储规划建设（仓储网络、仓储信息化、仓储标准化）、库存物资管理（入库、出库、退库、保管保养、稽核盘点、报废等）、安全管理和配送管理（配送需求、配送调度、配送执行、配送交接、配送结算等），上述各环节的工作效率和质量都会对仓储配送体系的正常运行产生很大的影响。所以在实际工作中，为了使现有体系效益最大化，电力企业就必须要管控住其中的每个环节，实现仓储网络科学布点，切实提高仓储信息化、标准化水平，加强库存ERP“一本账”管理，确保账卡物一致性，加强平衡利库，降低库存积压，保证安全准确及时配送。

2电力企业仓储配送管理中存在的问题

在实际工作中，由于电力物资种类繁多，规模巨大，给物资的仓储配送管理带来很大的困难。由于物资计划的不准确或是电力建设项目发生变更，往往造成物资的大量积压，少则几万元，多则数百万元，既挤占流动资金，又占用仓储场地，造成浪费。

2.1仓储配送体系以及物资标准化不完善

相较于国外而言，我国电力物资标准化发展时间相对较短。目前传统的电力企业仓储配送管理模式已经无法满足当前社会发展的需要，因此为了更好地实现电力物资的精准管理，就必须要建立健全科学的仓储配送体系以及物资标准化规范。目前大多数电力企业中并没有完善的仓储配送体系，在实际的仓储管理中没有统一的指导标准，同时相关信息也不能实现共享，虽然大部分企业的人工调配以及管理工作发展相对稳健，但是在效率上还有很大的进步空间。除此之外，还有部分电力企业虽然建立了仓储配送体系和标准化规范，但在实际的工作中没有真正的落实，更多的只是流于形式的建立，没有发挥管理体系的实际价值。

2.2仓储布点不集中影响管理效率

仓储布点不集中表现为相关电力企业不能实现对各个仓储点电力物资的统一管理、平衡利库和合理调配，容易导致库存物资的长期积压和浪费。在实际工作中，出于各种考虑，电力企业在注册仓库和仓储点外，或多或少都存在着一些非注册仓储点，这些仓储点多以二级单位材料库、项目周转库的名义出现，其储存的物资游离于“一本账”之外。虽然二级单位可随用随取，看似方便，但实际蕴含着极大的隐患：电力企业无法实现对资源的统一管理、合理调配和科学配送，可能形成新的库存积压和资金浪费。同时，信息不能共享以及仓储管理不规范，也会导致其脱离监管甚至滋生腐败。

2.3仓库信息化程度有待提升

现阶段，随着科技发展迅速，我国已经步入大数据信息化时代，传统的仓储管理模式已经无法适应当前社会环境对电力资源管理的需要。在实际工作中，多数单位仓储设备设施陈旧、自动化水平低，电力物资仓储堆码摆放方式相对随意，空间利用率低，缺少物流仓储新装备，人工管理方式的缺点显而易见，信息化管理水平有待提高。

2.4从业人员素质相对较低

由于历史原因，电力系统物资管理工作曾经极不受重视，各单位物资从业人员来源多以“安置型”为主，人员素质偏低。近些年，随着电力建设投资的不断加大，电力物资的体量和规模也在成几何级增长，从业人员的素质要求也必然相应水涨船高。在实际工作中，人的因素是决定仓储配送管理效率效益的关键因素。合理发挥人的主观能动性，可以使得仓储配送管理工作事半功倍。物资管理是一项系统而又复杂的工作，现阶段，随着信息化技术的大量引入，相关从业人员如果没有良好地专业素养以及熟练的专业技术作为支撑，不能很好的接受新观念、新技术，因循守旧，仓储配送管理的效率以及质量就都得不到提高。

3电力企业仓储配送体系建设相关对策

3.1遵循电力企业仓储配送基本规律

实现电力物资的现代化管理最重要的一环就是要建立健全仓储配送体系，而对于仓储配送体系来说，其价值衡量标准就是检验在库物资的数量，这种情况下电力企业就必须加大物资仓储管理力度，通过科学制定物资储备定额、提高库存周转率，实现对电力物资的动态管理，控制物资库存始终在一个合理的范围之内，同时还要保证物资的流动性，遵循电力企业仓储配送规律，加快电力物资集约化以及统一管理进度。

3.2减少电力物资的库存积压

电力物资积压过多，就会导致电力企业浪费大量的成本，不但浪费采购成本，也浪费仓储成本，库存积压过多还会占用流动资金，影响企业财务指标。因此相关电力企业一定要重视仓储管理过程中物资的积压问题，首先需要结合自身的供配能力来合理编制物资储备定额，决定储备规模。其次要大力开展平衡利库配送，最大限度的消化库存积压，提高库存周转和库存利用率，保证电力物资的零积压。

3.3建立仓储管理信息系统

完善的电力物资仓储管理信息系统对于整个仓储管理工作来说是至关重要的。仓储管理信息系统有助于管理人员实现规范化标准化管理，同时还可以实现仓储资源的最佳调配，提高电力物资的共享程度。除此之外，该系统的建立还可以有效降低管理成本并且减少电力物资的积压现象。例如在实际工作中，我公司仓库应用ERP物资管理IM、WM模块，实现了物资库存数据和仓储业务的信息化管理，加上物资条形码和手持终端PDA的应用快速识别物资信息，缩短了物资入出库、分拣、上下架、盘点时间，提高了仓库管理水平。不但方便了对物资的管理，同时更加便捷了物资的分类分区和整理工作，避免了人工操作容易出现的一系列问题。

3.4加强对仓储管理人员的培养

仓储管理人员的培养工作对仓储配送体系的建设和管理至关重要。因此相关电力企业一定要做好以下几方面的工作：①要着重结合实际工作考察相关人员的工作能力和工作责任心，开展人才选拔工作，把真正优秀的人员吸收到物资管理队伍里来，促进物资管理水平的持续提高。②要加强对现有仓储配送从业人员的培训，学习新技术、新方法，灌输新理念，促进素质新提升。③完善不同用工身份的绩效考核管理，定期考核公布，考核结果与工资收入挂钩，有效刺激和提高相关工作人员的积极性。

3.5优化仓储系统管理

仓库管理系统作为功能非常全面的管理系统，不但可以实现仓储管理工作中控制和定位物流的功能，同时还可以合理的管理成本。另外，还可以将仓储配送作业和现代化信息技术相互结合，有效实现对仓储配送过程的信息化管理工作。例如通过电力设备实物ID的应用，可以实现从供应商发货到仓库收货全过程以及配送全过程的跟踪监督，实时掌握配送信息。通过仓库物资条形码+PDA，就能实现仓储作业信息化，有利于对仓储空间的整体规划以及为客户提供更加快捷的服务。除此之外，合理使用条形码管理系统不但有利于相关管理人员动态监测对仓储各个工作环节的管理情况，同时还可以规范电力物资的各个工作环节的标准，例如收发货、货物储存以及货物存放等等。值得注意的是，该系统可以自动生成相关统计报表，极大地减少了人工操作成本，避免了人工操作出现的一系列失误。

4结束语

综上所述，电力企业只有不断提高自身的技术水平，才能从根本上提高企业本身的竞争力，从而在众多行业中脱颖而出。因此，相关电力企业一定要重视仓储配送管理工作，建立健全电力企业仓储配送体系，加大对仓储配送管理各个环节的管理力度，有效地控制各环节的质量和效率，保证电力物资仓储配送管理的规范性，这样不但可以为电力企业节约管理成本，达成合理分配资源的目的，避免出现物资积压浪费，还可以节约大量的流动资金，有利于电力企业自身综合实力的提高以及更快更好地发展。

参考文献

[1]董慧.浅析现代电力企业仓储配送体系建设[J].科技风，2015（13）：259.

[2]黎卫剑.现代电力企业的仓储配送体系优化[J].经济研究导刊，2016（6）：17-18.

第2篇：规范仓储管理范文

关键词：物流公司；仓储管理；仓储管理成本

我国经济正处在快速发展时期，物流行业随着经济的发展顺势崛起。仓储管理是物流运作中的一个重要环节。在仓储管理中，仓储水平主要体现在降低仓储的成本、提高物流运输效率等方面。同时，仓储还可以缓解物品在流通各个环节上的供需不平衡。本文通过对苏州C物流有限公司仓储管理问题的研究，提出苏州C物流有限公司仓储管理问题的解决对策，以期帮助物流企业优化仓储管理模式，提高仓储管理效率，进而提升企业经营效益。

1.仓储管理概述

1.1仓储管理的概念仓储管理主要是指对仓库及仓库内的货物进行综合管理的过程，仓储管理主要利用已有的仓储条件，对存储物质进行有效管理，并综合协调、调配等。仓储管理主要包括货物的收取、货物的登记、货物入库流程、仓库维护等。仓储管理最重要的环节是库房的管理，库房管理包括仓库管理和仓库中的物品的管理。仓储管理作为现代物流管理系统中的一个中转环节，对调节物品运输、降低物流成本有重要作用。1.2仓储管理的内容仓储管理的内容主要包括物品的入库管理和出库管理两大方面。其中，入库管理作业流程通常包括验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库单证、商品堆码、入库登记等。出库管理的主要流程是：仓储管理人员接收到物品出库的订单，首先对要出库的物品进行查阅，找准物品的名称和数量；其次根据物品清单寻找物品，准备人员和设施对物品进行分拣和搬运；物品出库后办理交接手续，完成物品出库操作。

2.苏州C物流有限公司仓储管理存在的问题

2.1苏州C物流有限公司简介

苏州C物流是经国家、地区工商局、交通运管处、税务局注册、审核、批准的专业从事货物运输的第三方物流机构；公司已拥有注册资金2000万元。经过五年多的市场拼搏与磨炼，苏州C物流基地从起初128人的货运部发展至总人数为2600多人的大型物流企业；货运网络遍及华东、华南、华北、西北、西南，覆盖全国县一级以上城镇,逐步形成了以苏州为运输中心，辐射全国各地的运输服务网络。

2.2苏州C物流有限公司仓储管理存在的问题

苏州C物流有限公司的仓储管理模式自公司成立以来逐渐形成，但由于物流行业市场竞争加剧，企业的物流管理水平难以紧跟发展的要求，当前的仓储管理环节也存在较多的问题。2.2.1仓储管理体系不健全。苏州C物流有限公司在仓储的日常管理中实行粗放式管理。其一，仓储环节没有制定严格的管理制度，即使制定了管理制定，在实际工作过程中也没有严格执行，存在无法可依和有法不依两种情况，导致仓储管理环节管理混乱。其二，仓储环节包括物品的入库、出库及物品在仓库内的管理，工作项目较多且复杂，公司没有制定明确的工作计划，员工的工作随意性较大，造成员工工作混乱，经常出现多人一职、一人多职现象，降低了公司的运作效率。其三，公司在库存物品的管理中没有制定相应的管理条例，部分仓储地区存在不盘点、不登记、账务和实物不相符的现象，公司的财务受到不同程度的损失。2.2.2仓储作业效率低的原因。一是公司对仓储作业自动化、信息化认识不到位，认为仓储作业仅仅是非货物的简单存放，没有必要采用高科技设备，导致货物的出入登记、查找筛选等工作量大。二是由于仓储部门每日大量的货物吞吐量，日转运物品较多，单一依靠人工进行分拣和搬运，工作量大，工作失误率较高，仓储作业的失误次数连年上升，如表1所示，仅2020年仓储作业失误次数多达428次，其中货物登记失误次数最多，达到248次；频繁的错误的分拣操作使得工人重复作业，货物的出入库操作更加混乱，降低了仓储作业的效率。三是仓储部门的高科技设备利用率低，物品在进行搬运过程中机械化程度低，设施设备简陋，大多依靠人力搬运，耗时费力；在进行货物分类存放时，存放的位置和存放的类别没有经过分析研究，且货架仅适用简单的单层货架，没有采用高层货架，导致货架的利用率较低，仓储空间的利用率低。2.2.3进出仓库管理制度不规范。苏州C物流有限公司进出仓库的管理制度不规范，在制度制定初期，管理层没有意识到制定条理清晰的管理制度的重要性，认为仓储管理是一项流水作业工作，没有必要花费时间制定管理制度。在仓储管理中，货物进出仓库和人员进出仓库均没有严格按照制度制定规程。货物进入仓库仅仅经过简单的登记，没有经过严格的质量检验，没有根据单据顺序放置货物，货物出库也没有再次核验质量合格与否，经常不按领料单领取货物，造成货物的进出次序混乱。人员进出仓库的制度也不规范，在对人员进入仓库领取货物的规定中，没有严格限定进入人员的身份，导致部门派人即可进入仓库领取，极易造成物品丢失。2.2.4仓储管理人才匮乏。苏州C物流有限公司仓储方面的人才匮乏，仓储专业的人员较少，即使有仓储专业的人才，也没有经过专业的培训。公司在进行招聘时，没有针对仓储专业进行招聘，认为公司不需要太多仓储专业的人才，没必要花费较高的工资额招聘仓储专业人才。公司每年招聘的人员中，仓库管理员、货物搬运工最多，仓储专业人员最少。在人员招聘后，没有重视人员的培训工作，招聘的员工立即上岗，导致员工对公司的规章制度不熟悉，工作流程不甚明了，在日常工作管理中，工作流程混乱，仓储管理效率低下。

3.苏州C物流有限公司仓储管理应采取的对策

解决苏州C物流有限公司仓储管理中存在的问题是强化公司物流管理的关键，以下将从四个方面阐述优化公司仓储管理的有效对策。

3.1健全仓储管理体系

苏州C物流有限公司要建立健全仓储管理体系。科学合理的仓储管理体系，能使公司的仓储管理有条不紊、稳定运作。公司要制定合理的仓储管理制度，明确的仓储管理制度是公司开展仓储作业的前提，要根据仓储地区的实际情况制定，结合公司本身的仓储条件，制定符合实际的仓储管理制度。公司制定了合理的管理制度后，员工要认真学习制度规定，在仓储作业中，严格按照规定的流程操作，在物品的出入库及物品在仓库内的管理中，根据流程进行登记、分类、储存。此外，公司还要制定科学的管理计划，将物品的管理、人员的管理列入计划中，使工作在计划的引导下有条理地开展，避免因为工作繁杂造成资源浪费。

3.2优化仓储作业设备及流程

苏州C物流有限公司要提高仓储作业效率，一是必须从优化仓储作业设备和流程入手。公司管理层要高度重视仓储作业的自动化、信息化和机械化，加大资金投入，加强仓储的基础设施建设，使仓库的基础设施更现代化。二是建立仓储信息管理系统，货物的进入登记采用条码扫描技术录入系统，通过系统对货物进行分类；货物出库通过管理系统查找位置，可以大大减少人工分拣和查找的工作量，也减少了人工作业的工作失误频次，提高仓储作业效率。三是在搬运过程中使用先进的机械设备进行搬运，节省人力物力；同时多采用高层的货架，尽量扩大仓库的可利用空间，使仓库能够存放更多的物品，同一类货物可以放在同一货架上，方便人工查找，提高仓储管理的工作效率。

3.3规范进出仓库管理制度

苏州C物流有限公司要严格执行进出仓库管理制度，根据仓储管理的实际情况，制定仓库管理制度。在物品进出仓库时，要对物品的质量进行再次检验，确保进出仓库的物品质量合格，物品入库时，要根据单据编码和分类放置物品，防止因放置混乱造成查找程序烦琐，物品出库时，要看单据出货，根据单据的数量和型号出货。在人员进出仓库时，与仓储管理日常工作和货物进出仓库作业无关的人员要禁止入内；在货物出库时，领取货物的人员要在出库区等候，待仓储作业人员将物品带到出库区，双方根据规程交接出货。在完善进出仓库管理制度条款的同时，认真贯彻执行，可以使仓储管理的混乱现象彻底解决，提高公司的仓储管理效率。

3.4引进仓储管理人才

企业的竞争很大程度上是人才的竞争，苏州C物流有限公司要想尽快提高市场竞争力，引进人才是关键，人才是公司发展的源动力。仓储管理是一项复杂且实际操作性强的工作，因此，公司在引进仓储管理人才时，要对口专业进行招聘，公司在招聘时，多招收仓储管理专业人才或有仓储管理经验的人才。这类人才对整个仓储管理了然于胸，有能力将货物的搬运、登记和管理合理调配，使仓储管理井然有序。将专业人才招聘入公司后，要加强对员工的培训工作，指派有经验的老员工对本公司的物流管理进行介绍，并对仓储管理进行培训，使员工对公司和仓储管理流程有更清晰地认识，在上岗后能够迅速融入管理工作中，为公司创造更为广阔的发展前景。

4结论

随着我国经济的迅速发展，物流行业在经济大潮中顺势崛起，行业的竞争日益激烈。作为物流管理中最重要的一部分，苏州C物流有限公司要高度重视仓储管理工作，在仓储管理体系、仓储作业效率、进出仓库管理制度、仓储管理人才等方面转变观念，提高仓储管理水平。本文通过对苏州C物流有限公司仓储管理中存在的问题进行研究，提出了优化苏州C物流有限公司仓储管理应采取的对策——健全仓储管理体系、优化仓储作业设备及流程、规范进出仓库管理制度、引进仓储管理人才，力求公司在仓储管理中实现高效率、低能耗、高质量和员工之间和谐相处的现代企业管理模式。

参考文献：

[1]杨军.谈交通运输企业物流仓储运作流程的精细化管理[J].时代汽车,2021(05):185-186.

[2]杨慧沙,杨斌,赵岩森.某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理[J].有色冶金设计与研究,2021,42(01):47-50.

第3篇：规范仓储管理范文

关键词：仓储安全；安全管理；仓储信息网络化

一、物流仓储安全管理理论综述

（一）物流仓储安全管理概述。仓储安全管理是一种科学的、有系统的计划、协调以及控制仓储的业务活动，在仓储甚至整个物流系统中占有极其重要的位置，而现代安全监控是仓储系统中一项不可忽视的任务。为提高物流仓储安全管理水平，有必要充分利用计算机技术、网络技术、仿真技术、安全技术等来实现物流仓储系统的安全监控管理。

（二）仓储安全管理的要求1、为了确保仓库人、财、物的安全，必须建立健全消防、保卫、保密、安全操作等规章制度，并设专人负责。2、应建立健全各项安全制度相应的执行、监督机制，组织日常检查、定期检查、节假日重点检查等，真正把各项安全制度落到实处。3、必须培养一支消防队伍，设立专职或兼职的消防人员，仓库领导中应有人分管消防工作；配备相关的消防设备，并确定专人负责。4、应严格管理各类火种、火源、电源、水源等，严格将各类火种及易燃品带入仓库。仓储区与生活区应该隔离，仓储区内不允许居住家属。5、应建立警卫值班或干部轮流值班制度，重要的仓库、危险品仓库还需配备武装警卫人员。仓库应组织巡逻和夜间值班，严防偷窃和破坏。门卫要加强进出仓库的车辆、人员及商品的检查，凭进出仓库的有效凭证放行，并做好登记工作。6、现代仓库的装卸、搬运、堆垛机各种机械设备的操作使用，必须严格遵守操作程序，防止各类事故的发生。7、仓库管理人员必须具有严格的保密意识，如对仓储商品的品名、数量、规格、种类等的保密。

（三）科学管理对仓储安全的意义。储安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但只要坚持用唯物辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。面对先进的技术装备，如果没有相应的科学知识，就不能很好的驾驭它，再完好的装备也可能遭到破坏。每一名员工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的装置也能掌握。有的员工在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其重要的。现代仓储的理念是现代物流观念和现代仓储观念想结合而构成的。现代存储刚好满足需求，方便物品的流入流出，减少仓储这个环节上的社会成本。目前，我国的仓储多为现代仓储的理念，传统的管理方式，设备设施还很落后，因此在总体上来讲，我国物流仓储的滞后阻碍了物流的发展，而更严重的是，在物流这个积极发展大环境中，虽然外面的意识在逐渐改变，但相对于安全管理这个话题，需要完善的地方还有很多。安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代科学管理方法相比，存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生，而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。

二、苏宁易购仓储管理风险分析

（一）苏宁易购仓储作业人员安全管理问题分析1、自身知识和经验的局限性产生的安全问题。不安全行为的重要根源之一是操作者安全知识不足，安全技术培训不够，不善于学习或缺乏经验。在生产实践中可以发现，有些工人和管理干部由于缺乏安全知识和实践经验，在工作中盲目蛮干，他们往往对自己的不安全行为的危险性不了解，有时在生产过程中遇到情况发生变化，仅凭个人不成熟的经验进行错误处理，以致发生事故。新工人更是如此，主要原因也是缺乏必要的教育与培训。因此，公司要经常对员工进行安全培训，普及安全知识，增加员工的经验。2、由于情绪的影响产生的安全问题。一是注意力分散产生的安全问题。思想被工作之外的事情所占据，就会导致错误操作或者对重要的危险不加注意，从而产生发生伤亡事故的机会。因此，保持注意力集中，对安全作业极为重要。二是疲劳状态下产生的安全问题。人们处在特别兴奋状态时或过度悲哀时，发生职业伤害的可能性很大。同时，在疲劳紧张状态下容易产生安全问题，由于在疲劳状态下的失误，工作负荷过重，以及连续工作时间过长造成疲劳，就会导致人体生理、心理机能的严重衰退和紊乱，从而出现劳动效率下降、作业出差错增加、工伤事故增多、缺勤率增高等现象，因此在工作中一定要及时调整自己的心态，同时要注重自己的作息规律。三是由于利益产生的安全问题。有些地方是以劳动者的完成效率为转移的，劳动者经济收入的多少随着劳动效率的高低而随之转变。为了尽量取得更多效益，可能采取违章作业，冒险蛮干，不顾及生产质量去赶进度，从而忽视安全措施，违反安全规程，以危险的方式进行作业。更有甚者，为了私人利益违章指挥，从而产生安全问题。

（二）苏宁易购仓储中物资的安全管理问题1、物资的入库安全管理。2、物资的安全问题。在物品的验收中，可能会发现诸如单证不齐、数量短缺、质量不符合要求等问题，应根据实际情况，及时处理。3、物资的在库安全管理。4、物品在库期间，为防止物品因自身的理化行者外部因素的影响而发生的质量变化，降低使用价值，除了要注意调节仓库湿度的条件，还要注意虫害、霉菌、锈蚀的防治。5、物资出库安全管理。6、对于出库的问题处理就需要做好出库准备、出库的验收、出库的点交与销账、装载上车、物品发运、清理、退货处理等作业。

三、苏宁易购仓储安全管理优化措施

（一）作业人员安全管理措施1、仓储作业人员人身安全风险规避。仓储作业人员是仓储系统的核心，所以仓储作业人身安全风险的防范应贯穿于日常作业过程中，要定期开展安全知识讲座以及作业风险防范技能培训，帮助从事的人员能够正确穿戴各项劳动防护用品；能够做好防护，在冷库环境下安全地进行作业；能够根据采用人力搬运的方式正确搬运货物，防止受伤；能够根据现场5S管理的要求进行仓库的各项作业；能够在危险品库等危险作业区域做好人身防护工作，防止毒害物品对人体的伤害；等等。2、仓储作业风险规避。一是做好入库作业计划。通过权衡存货人的需求和仓库存储的可能性，提出在未来一定时期仓库要达到的目标和实现目标的方法，主要内容包括到货时间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品的名称、品种、规格等详细信息。对入库作业计划内容要进行分析，合理的安排货位，做好入库前的准备工作。二是检查验收与货品交接。在接运环节，货物初步检查工作必不可少，是进行责任界定的主要依据，初步检查验收主要是对货品的总数量和外观及标志、标签进行检查，如有问题，应拆包检验，查清原因，分清责任，初步验收合格则卸货。货物卸货后要进行入库凭证检查，凭证要齐全，格式要规范，内容药品完整，凡是单据不齐全的货物应单独存放至检验区，不能验收、不能入库，更不能发料，等单据到期后再进行验收。单证齐全，在进行入库前的物品检验。该环节检查主要为数量和质量的检查，根据入库作业要求实施作业，作业过程中出现的数量短缺、质量不符合要求的情况，应区别不同情况，及时处理并填写问题物品处理记录单，交接双方应签字以明确责任，并在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。物品接收要确定收到货物的准确数量，接收送货单、交接清单，要求双方签字并留存，发现问题，应附上事故报告或说明，等待处理。

（二）人员安全管理措施总结1、强化各类人员的安全技术培训；发现安全隐患，应立即向上级领导汇报，并立即采取有效措施消除隐患。2、现场操作人员在操作时，应加强安全防护，已经配备安全帽、手套、封铅专用剪等。3、强化提高各类人员的安全意识；杜绝安全隐患。要做到清楚了解安全事故出现时，如何逃生及财产保全措施。4、建立安全冬季的工作激励机制，鼓励安全生产减少。5、各种不良环境因素对职工的影响；做好防暑降温工作。6、完善安全生产责任制，在仓库范围内禁止吸烟；规范使用电气设备，禁用电炉及其他与办公设备无关的电器，确保电路正常运行。下班前关闭所有电源。

四、仓储设备设施的安全管理

（一）仓储设备作业安全要求。设备作业安全要求，主要是设备本身的状况以及可能对物资造成的损坏两个方面：在作业之前，应进行设备检查，确保设备运行良好，同时，设备作业不能超负荷运行，如果作业对象是危险品，还需减低负荷25%左右，以保证设备不被损坏，作业过程中，应由专业人员操作指挥，并严格遵循作业规范；如叉车不得直接叉运压力容器和未包装物品；移动设备载荷时需控制行驶速度，一般库内不得超过5km/h，作业结束，应将设备归还在设备存放区，并由专人定期检修维护。

（二）设备的报废与淘汰。仓储单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及安全的工艺、设备。设备经长期运行使用，不断磨损、老化和生产效率、安全性、可靠性不断下降，对这些设备就应进行报废处理以避免因设备不安全而发生事故。《安全生产法》从法律上对设备的报废、淘汰制度加以确认，有利于该制度的有效实施。设备报废或淘汰后，任何生产经营单位不得使用已报废、淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺与设备。

（三）特种设备设施的安全管理。易发生事故而危及生命安全、对管理有特殊要求的一类设备，如锅炉、压力器、压力管道、起重设备、架空索道等。对特种设备，国家制定专门的管理规定国家通常采用定点生产由具备生产能力的专业生产单位生产，并发给生产许可证，没有确定生产许可证的单位不得生产特种设备。设备的检测、检验通常要专门的检测设备，测定要求高，测定过程规范。为了保证检测检验质量，防止因检测精度不够或检测错误而导致特种设备使用中发生事故，必须由具备检测技术力量，并经认证取得专业资质证的机构进行。综上安全措施管理，以杜绝安全事故的发生，确保设备由具备生产能力的专业生产单位生产，并发给生产许可证，没有确定生产许可证的单位不得生产特种设备。设备的检测、检验通常要有专门的检测设备，测定要求高，测定过程规范。为了保证检测检验质量，防止因检测精度不够或检测错误而导致特种设备使用中发生事故，必须由具备检测技术力量并经认证取得专业资质证的机构进行。

（四）仓储工作的具体措施。仓储安全管理包括：组织管理、存储管理、装卸管理、电器管理、火源管理、消防管理、消防设备和器材管理。

五、苏宁易购仓储安全应急预案

（一）目的。规范仓库事故应急管理和应急响应程序，确保仓库突发事故（事件）的处置协调、有序、高效，最大限度地减少人员伤亡，减轻经济损失和社会影响，维护企业健康持续稳定发展。

（二）工作原则。（1）科学高效，以人为本。建立科学、高效的应急工作机制，保障广大职工的生命安全和身体健康，最大限度地预防和减少仓库事故造成的人员伤亡及公共财产损失。（2）安全第一，预防为主、综合治理。遵循“预防为主，常抓不懈”的方针，加强仓库安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，有效防止仓库安全事故发生；开展仓库事故紧急处置演习，提高对仓库事故处理和应急救援综合处置能力。（3）统一指挥，分工。火灾应急预案：①发现火灾后，第一目击人立即向事故应急救援领导小组报告，视情况拨打119，并采取有效措施灭火。②事故应急救援领导小组迅速组织人员用灭火器材扑救，转移存放的物资，同时切断可燃物燃烧路线，阻止火势蔓延。③如火势较大，事故应急救援领导小组应组织疏散人员和车辆撤离至安全区域，加强现场警戒，杜绝闲杂人员进入，并派专人引导消防车辆，以保证消防车辆快速到达现场。④事故应急救援领导小组应在规定时间内向公司事故应急救援领导小组报告，及时将受伤人员转移到医疗机构进行救护。⑤火情解除后，事故应急救援小组要迅速清理现场，对库存商品情况紧急危及人员生命安全时，应及时组织人员撤离到安全地带，清点人数，并保持与公司事故应急救援领导小组的联系。⑥灾情结束，事故应急救援领导小组组织人员清理现场，核实损失情况，在灾情结束后1天内将书面情况上报公司事故应急救援领导小组。

（三）地震灾害应急预案。（1）按照地方政府地震灾害速报管理办法的规定，若发生3.0级以上地震，仓库负责人要将仓库内的危险品和人员迅速撤离现场至附近较安全地点，避免人员伤亡；在安全距离以外观察危险品库房周围的震后反应，必须确保人员的安全。（2）对于3.0级以下的地震，仓库值班人员要在地震发生后5分钟以内将初步了解的灾情报告事故应急救援领导小组，做到“有灾报灾、无灾报安”。（3）如发生破坏性地震，仓库及库区其他建筑物有倒塌、陷裂、爆炸等危险时，仓库值班人员要立即向事故应急救援领导小组报告，并及时开展先期救援处置。

（四）仓库被盗应急预案。（1）发生盗窃事件，仓库保管员应保护好现场，并立即向事故应急救援领导小组报告。（2）事故应急救援领导小组立即组织人员对仓库物品和商品进行清查，向公司事故应急救援领导小组和公安部门报告，并积极配合有关部门做好调查取证工作，如发现被盗物资中有危险时，事故应急救援领导小组应立即上报公司事故应急救援领导小组，得到市局（公司）授权后，在新闻媒体上予以公布。（3）发现窃贼正在行窃，仓库值班人员应立即拉响警报器，拨打110报警，并采取相应的措施保证人身安全。在条件允许的情况下，应尽可能记住盗窃嫌疑人的相貌、体态特征、逃逸方向和使用交通工具的车种、车型、颜色、牌号等。

（五）停电应急预案。（1）发生停电时，仓库值班人员应立即启用应急电源，确保正常照明，并向事故应急救援领导小组报告。（2）事故应急救援领导小组安排专业电工迅速查明停电原因，如属设备故障，应组织维修人员及时抢修；属区域性停电，应与供电部门联系，问清停电原因和时间。（3）长时间停电，事故应急救援领导小组应启用发电设备维持仓库供电，确保仓库电器设备正常运转。

参考文献：

［1］罗铮.物流链安全保障体系研究［J］.物流科技，2015（4）.

［2］罗一新.关于我国物流安全的现状及对策研究［J］.科技和产业，2016（5）.

［3］陈志刚.构建物流安全系统的框架研究［J］.科技导报，2017（8）.

［4］翁勇南，宋守信，王静.物流安全支撑体系模型研究［J］.物流技术，2015（3）.

［5］薛威.仓储作业管理［M］.北京：高等教育出版社，2014（8）.

［6］张剑.仓库安全与管理［M］.北京：中国物资出版社，2015.

第4篇：规范仓储管理范文

关键词：烟叶仓储；一库一表；安全检查表

一、前言

近年来，为持续提高企业盈利能力和市场竞争力，打叶复烤企业大力开展烟叶代存业务。以山东复烤为例，目前为卷烟企业代存成品烟叶库存量达到402万担（截止到2017年5月份统计数据），价值高达两百亿元左右。烟叶属于丙类可燃物，一般采用码垛或货架分层方式存储，堆放数量多，密度大，如果仓储环境湿度控制不当，还易发生自燃、阴燃，具有较大的火灾危险性。烟叶一旦发生火灾，燃烧速度快、烟雾大、毒气重，扑救极为困难，易造成人员伤亡和极大的经济损失。此外，烟叶仓库熏蒸杀虫时产生大量磷化氢气体，会进一步加大火灾风险，消防安全监管压力沉重。通过查阅文献来看，近年来，很多学者、同行对烟叶仓储安全管理做了大量研究，提供了很多有效的管理手段和途径。但是，大部分研究集中在自动灭火系统、报警系统等“技防”、“物防”手段应用方面。在“人防”方面的研究往往是泛泛的谈责任落实、强化检查、严格考核等内容，在具体工作方面鲜有具体、有效的抓手。为此，笔者在系统总结、提炼山东复烤企业仓储安全管理实践基础上，围绕抓好“人防”管理，聚焦安全检查这个核心，探索建立了符合打叶复烤企业实际的“一库一表”烟叶仓储安全检查表制度，并在所属5家企业推广使用，取得了明显成效。

二、“一库一表”烟叶仓储安全检查表制度的内涵

“一库一表”烟叶仓储安全检查表制度是指在全面调查摸底企业烟叶仓库安全基本条件、消防、电气设施配备等情况和全面梳理归纳烟叶仓储安全管理规范、标准的基础上，按照“一一对应”原则，一栋烟叶仓库建立一张安全检查表的仓储安全管理制度。“一库一表”既是每栋烟叶仓库唯一的安全信息“身份证”，又是落实烟叶仓库安全管理的痕迹化凭证。其内容包括仓储安全基本信息、安全检查项目、安全隐患整改情况评价三个部分。

三、构建“一库一表”烟叶仓储安全检查表制度的必要性

1.打叶复烤企业烟叶仓储安全管理存在的问题

（1）仓储安全管理水平与生产要求不相适应烟叶仓库管理普遍采用无人值守方式，除常规检查外日常少有人员出入。长时间安全运行，仓储管理人员易出现麻痹松懈思想，消防安全检查不深入、不到位、走过场，消防、电气设备设施维护维保不及时问题时有发生，很多火灾隐患长期存在。同时，由于痕迹化管理落实不到位，安全管理部门缺乏对仓储管理人员监管考核的依据，“重结果、轻过程”问题普遍，仓储安全管理水平难以适应仓储业务的持续增长。（2）安全投入相对不足根据行业《关于全面加强烟草行业安全基础设施建设工作的指导意见》，烟草仓库必须安装火灾自动报警装置和灭火设施，按规定数量和种类配备消防器具。但是，由于打叶复烤企业在烟草行业定位为微利服务型企业，目前超过半数企业处于盈亏平衡或亏损状态，导致安全投入相对不足，制约了自动灭火系统等尖端高科技消防设施设备的配备。尤其是老旧烟叶仓库，防火墙功能不符合消防要求，防火门、事故照明灯损坏，疏散指示标志缺失等还不同程度存在，亟需进一步增加安全投入进行整改，确保符合消防安全规范要求。（3）安全技防水平相对偏弱以山东复烤企业为例，自有烟叶仓库既有近年新建成的配备自动灭火系统的高架立体库，又有八十年代建成的仅设置室外消火栓、配备灭火器的老旧普通堆码库。近年来，按照《烟草行业消防安全管理规定》，虽然占地面积超过500平方米或总建筑面积超过1000平方米的库房，统一配置了火灾自动报警系统，但是由于老旧仓库占比较高，总体来看安全技防水平依旧偏弱。而且，随着仓储业务持续开拓，烟叶仓库现有储存面积适应不了当前实际储存需要，仓库防火分区超面积，烟叶堆垛超面积，堆垛间距及与梁、柱、墙等安全距离不够，堆垛占用消防通道等超量储存现象依旧时有发生，这对烟叶仓储安全管理提出了极大挑战。（4）现代技防手段应用具有一定的局限性一是烟草制品的特殊性制约了自动灭火系统的应用。烟草制品在谨防火灾的同时，还需防范水渍损害。烟叶一旦受到水渍损害，基本上就失去了使用价值。针对烟草制品的特殊性，不同专家、学者对烟叶仓库自动灭火系统的选型进行了研究，但是无论采用水基型还是干粉型（气体型不适用），在打叶复烤企业应用都具有一定的局限性。水基型自动灭火系统由于运行维护成本低，被打叶复烤企业及卷烟企业普通选用。但是受安装质量、设备老化、冬天冰冻等因素影响，会出现漏水浸渍烟叶的情况，存在一定的风险。实际安全检查中，发现很多企业为满足行业必须安装自动灭火系统的要求，虽然安装了自动喷淋灭火系统，但是实际运行时普通采用手动模式，违背了安装自动灭火系统的初衷。干粉型自动灭火系统需要定期更换灭火介质，运行维护成本高，对于本就生产经营较为困难的打叶复烤企业来说较难承受，因此选用较少。二是熏蒸杀虫一定程度上制约了自动报警、灭火系统的应用。烟叶仓库每年春、秋两季需对烟叶熏蒸杀虫，消除烟叶存储过程中产生的虫害。目前，普遍采用的杀虫介质是磷化铝，熏蒸过程中产生磷化氢，对金属具有强腐蚀性。设在杀虫区域内的自动报警探测器、报警按钮、电气线路、控制系统以及应急照明等在每次杀虫后都有被腐蚀的现象，甚至出现自动报警、灭火系统功能失灵的现象，需要及时进行维修更换。这样既增加了成本投入，又影响了仓库的正常使用，导致打叶复烤企业对烟叶仓储安装使用自动报警、灭火系统存在一定的顾虑。

2.构建“一库一表”制度意义

在仓储安全管理水平偏低，安全技防水平相对偏弱，现代技防手段应用不足的背景下，“人防”的作用显得尤为突出。“人防”重在巡查监视，强调“严防死守”，从而能在第一时间做出救援措施。如何做好“人防”管理？（1）“一库一表”是落实“严防死守”式巡查监视的有效手段“一库一表”引入“A3报告”精益管理理念，按照“守土有责”的原则，将仓库安全全部项目汇总在一张检查表上，明确仓储管理人员岗位安全检查内容、标准和责任，一方面加强了仓储安全知识宣贯，提升了安全意识，另一方面提高了安全检查工作效率和质量，为抓好“人防”管理提供了有效手段。（2）“一库一表”是强化仓储安全过程管理的有效途径“一库一表”将涉及仓储安全的全部标准、规范在梳理归纳后分条目列出，检查采用合格制，每次检查情况将全部落实在检查表上，强化了安全痕迹化管理。安全监管部门定期对“一库一表”制度落实情况进行督查，既可对照“一库一表”检查内容进行全面复核，也可对发现隐患整改情况进行评价，并可作为考核依据落实奖惩兑现，多管齐下督促仓储管理人员尽心尽力、尽职尽责的履行好岗位职责，从而杜绝消防安全检查不深入、不到位、走过场的现象的发生，是强化仓储安全过程管理的有效抓手。

四、“一库一表”烟叶仓储安全检查表制度基本框架和内容

1.制度基本框架

“一库一表”内容包括仓储安全基本信息、安全检查项目、安全隐患整改情况评价三个部分。为便于痕迹化资料管理，在实际应用中，进一步将“一库一表”同仓储安全组织机构图、仓储基础设施平面图、仓储安全应急预案统一装订成册，形成了“一厂一册”，

2.“一库一表”主要内容

（1）仓储安全基本信息主要内容包括仓库所在位置、建筑结构、存储物资、消防设施及器具配备及布置图、消防通道指示图、仓储安全管理责任人等信息，形成了每栋烟叶仓库的安全“身份证”。同时，仓储安全基本信息、库区仓库平面布置总图、库区仓库消火栓平面布置总图、安全操作规程全部采用上墙管理，让管理人员和安全检查人员一目了然了解掌握仓库安全信息。（2）安全检查项目安全检查项目分为安全管理资料和现场检查两个部分，其内容是在系统分析行业烟草火灾事故案例和全面识别梳理烟叶仓储管理规范、标准的基础上，突出重大危险源防控和“三易”（易发生、易忽略、易反复）部位和环节，根据事故风险防控优先级，按照“便于掌握、便于执行、便于考核”原则，制定了涵盖安全记录台账、库房仓储管理、电气安全管理、消防设施配备、安全标识五个模块，穷举了100个仓储安全管理要点，采用合格制进行仓储安全检查。既克服了传统巡查易漏查、走马观花查的缺点，又可对该仓库安全情况进行量化评价，同时可对整改落实情况进行追踪评价，有效督促仓储管理人员责任落实到位、隐患排查落地运行。（3）安全隐患整改情况评价安全隐患整改情况评价主要包括检查日期、隐患内容、整改情况评价等内容，主要用于安全监管部门或各级安全检查组对仓储管理人员隐患整改落实情况进行评价。

五、落实“一库一表”烟叶仓储安全检查表制度的有关建议

任何制度发挥效能先决条件是落地运行。山东复烤通过近几年的探索实践，建议在以下两个方面下功夫。

1.循环往复、持续改进

安全检查就要循环往复、持续改进。仓储管理人员要对照安全检查表，定期组织开展自查自纠工作。安全监管部门要对制度执行情况要定期进行复查，尤其要注重对隐患整改情况进行追踪评价，从而形成“检查、整改、复查、追溯”闭环式管理，通过循环往复检查、持续进行改进，推动仓储安全管理上台阶、上水平。

2.加强考核、严格奖惩

安全检查表实行量化打分制为考核提供了有利条件。建议安全监管部门将“一库一表”复查评分和隐患整改情况评价得分纳入企业绩效考核体系，严格落实考核奖惩和责任追究，使其成为提高执行力的重要抓手，确保仓储安全管理工作见成效。

参考文献:

[1]王斌,阎文华.烟草行业消防安全工作存在的问题及对策[J].云南消防.2001,(2).

[2]张宏宇.烟草生产储存火灾危险性及防火对策研究[J].武警学院学报.2008,24(2).

[3]刘春林.烟草仓库自动灭火系统的方案选择[J].建筑•建材•装饰[J].2012,(12).

第5篇：规范仓储管理范文

关键词：仓储物流管理；问题；对策

随着我国经济的不断进步和发展，物流管理工作的重要性逐渐凸显出来。在市场经济的发展背景之下，企业的经营实力和整体核心竞争力与企业物流管理水平是分不开的，物流指的是把物品从供应地送向接收地，它是一个动态的实时流动过程。主要包括物品的运输，储存，搬运，包装，配送和信息处理等多个阶段的工作，进行仓储物流管理要从降低物流成本，提高运行质量的根本出发，对物流全过程的活动进行有计划的组织和协调。当前随着我国市场经济的不断发展，传统的企业仓储物流必须要加强进一步的升级和改进，变为现代化的物流仓储模式，让经营方式和管理模式发生根本转变，提高物流管理的先进性，打好可持续性的仓储物流管理基础，为企业的未来发展助力。

一、仓储物流管理的价值和作用

在企业中进行仓储物流管理要按照物流资源的发展规律，秉承物流管理基本原则，进行科学管控，要对物流管理的组织计划，实施控制等多个阶段加以明确，才能对各种类型的物流进行有效配置，提高资源分配效率，降低物流运输成本，提升物流综合运输的经济效益，根据仓储物流管理的项目实际情况，打造行之有效的系统标准，提高物流控制水平。具体而言，企业进行仓储物流管理有着重要的价值和作用。第一，从供应链的角度来讲，物流管理包含了整套的运行程序，体现了物流运输的供需过程，通过建立不一样的供需标准对物流产品进行供需管控，在产品储备过程中，工作人员可以对不同的消费产品赋值，确定供求关系，按照物流的实际运输储存方式进行有效的动态供需分配。第二，站在仓储物流管理的质量标准角度来看，仓储物流管理能够有效保护消费者的权益，在一定程度上节约检验成本，维护生产企业的社会信誉，通过仓储物流管理有效保障产品质量合格，防止以次充好的产品混入仓库之内造成负面影响。有关工作人员要加强对仓储物流管理质量的验收，在验收货物时明确商品性质，核对货物仓储期，减少货物流失货物损坏的情况出现[1]。第三，进行仓储管理，能够提高生产过程的有效性，在仓储物流的管理过程中，工作人员需要通过商品物流情况，制定生产要求，在仓储过程中还要对社会整体生产过程进行分析，确保仓储物流免受生产过程的影响。第四，仓储物流管理能够加快商品流通，节省流通的费用。工作人员要根据仓储物流管理的实际情况，进行有效的静止状态分析，主要需要考虑的因素包括时间、财务成本和财务管理标准，只有进行动态的管控，才能对成本的升降进行明确，要进一步根据项目实际情况，收集成本损耗和财务成本的动态信息，对物流调节过程进行进一步明确，节约运输成本，并且根据收集到的真实数据设计降低成本的合理方案[2]。第五，进行仓储物流管理有利于建设完善的物流市场准入制度，有关工作人员可以按照仓储物流的市场准入标准，对物流传输的各个环节进行有效的管理，包括对物品的整理、质检、分拣和包装工作，对后续操作环节进行有效精简，提高物流流通的速度，体现物流流通的效果。

二、企业仓储物流管理存在的问题分析

1.缺乏对市场的预见性，没有科学规划

对市场预判性的缺乏是大多数企业在仓储物流管理当中都容易发生的问题。这一项问题必须快速解决，否则后患无穷，从企业物资采购、运输到仓库进行储存的不同流程是一个较为复杂且需要相互配合的系统性工作流程，企业如果缺乏对市场的预判程度和预见性，就会造成对进货数量、仓库储存数量判断的失误。当前有很多企业在仓储物流管理中没有对仓储物流全过程进行合适的规划，在观点上缺乏预见性，没有经过科学谨慎和周密的探讨，已经形成了较为负面的后果，特别是对于某些生产制造企业来说缺乏预见性会导致消耗数量大于仓库储存量，不利于企业的未来发展和后期合作，相反如果仓库储存量远远超过消耗数量，则会造成严重的库存堆积问题，给企业造成严重的经济损失。

2.安全管理方面的问题

企业在仓储物流管理中最不能忽视的就是安全问题[3]。具体而言，首先很多企业片面重视经营过程，却轻视安全防护过程，由于当前物流行业的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业为了开拓经营业务，片面追求经济效益，忽视了对安全的防护和管理，容易出现安全隐患，比如由于仓库违规操作，存放易燃易爆物品，通过不合法的渠道对外出租和承包，或者把仓库建设在周边人口密集地带，破坏仓库仓储环境，这些都是容易引发安全问题的罪魁祸首。近些年来企业改革在不断推行，导致员工队伍不稳定，思想波动较大，在物流仓储的安全防范意识上比较薄弱，很多单位内部专职消防人员数量明显减少，有的甚至被直接取消，安全防护人员队伍老龄化，各项规章制度建设不健全，员工缺乏爱岗敬业和认真负责的精神。其次在仓储物流管理中，容易发生对外出租管理的问题，有一部分外来人员素质低下，也会影响到仓储物流的安全性受到市场竞争的影响，本来比较封闭的专业仓库管理容易出现外租现象，这一情况在商场工厂办公的办公场所尤为常见，但是在仓库外租或承包的过程中，承接人员的安全素质良莠不齐，现存的安全管理规章制度没有进行细化解释，也不具备强硬的追责力度，导致现代物流仓储管理缺乏安全保障性[4]。在有些地区仓库容易出现自管库房、经营加工服务业现象，导致安全管理难度和工作任务有所增加。同时要考虑到的是由于对外出租现象的频繁，在仓库管辖区域之内必然要增加装卸人员、管理人员的数量，造成从业人员数量增多，人员流动频繁，某些责任心欠缺、专业素质较差的人员，容易在仓库内吸烟或者使用违章电器，乱拉电线，随意倾倒易燃易爆物品，造成仓库火灾。

3.物资储存准备不到位

在很多企业的仓储物流管理中，对物资的储备数量不足或管理方式存在问题，很多货物的实际库存数量大于企业实际生产需要，这在很大程度上造成企业自身生产运营成本投入更大，且存在着不必要的浪费情况，在仓库的建设维护阶段，还需要增加值班人员的工资费用，这是一笔不小的支出，同时某些企业的物资库存数量小于企业实际生产需要，造成严重的供需不平衡，企业因为缺货避免不了要去市场上采购原材料，造成采购成本增加[5]。除此之外，很多企业在物资储备期间会发生货物淘汰和积压的现象，由于企业在各自的安全生产方面有不一样的要求，工作人员必须要对生产过程中使用的机械设备进行优化，合理的更新换代和不合理的物资损耗叠加在一起，同样会造成物资储备的不合理现象出现，导致企业生产过程中投入的资金数额超支。

4.仓储物流管理计划性欠缺

第一，仓储库房缺乏计划统筹在企业仓储物流的管理过程中，很多企业没有充分站在整体的角度考虑到仓储的发展规模，也没有对物流库房的布局进行合理的分析，导致仓储物流在布局上欠缺合理性物品的周转，缺乏空间容易造成浪费现象，拉低作业效率。还有一部分企业在仓库设施建设上存在工作人员效率低下，出现机械性做无用功的现象[6]。第二，物流仓储库房划分区域不合理。在仓库之内，如果储存的物品存放位置有问题，容易阻碍交通，造成人和机械无法分离的现象，更严重的容易破坏生产线路，有些企业没有对机械用具的储存进行明确的分区保管，零件入库之后堆积在一起，超过限制高度，造成安全隐患容易发生坍塌事故，影响工作人员自身的人身安全，此外混乱的保存局面也让保管员核对物品、查找物品更加困难，不利于企业仓储物流管理的规范化进行，增加了仓储物流的整体管理难度。第三，在仓储物流管理中，零部件的区域划分缺乏计划性。由于零部件的管理缺乏有效的分区，零部件随意摆放，随意装卸，某些老化废弃的零件在搬运过程中经常容易出现踏空事故，影响人身安全，在货物管理的标记上也存在混乱现象，标记不明确，影响区分。

三、企业仓储物流管理对策和建议

1.对仓储物流相关工作进行科学规划

企业在仓储物流管理中要重点关注行业的仓储物流情况，结合自身企业的仓储物流管理体系建设对生产制造销售各个环节的情况进行数据收集和分析，针对当前越来越激烈的企业市场竞争企业，需要对仓储物流进行全方位的体系建设，在思想上加强重视和关注。第一，对企业中涉及到仓储物流的相关工作细节进行仔细规划。在日常管理期间要采用精细化管理的态度和方法，把企业涉及到的仓储物流细节合并起来，做好管理规划，特别是对于生产原材料的管理，要结合供需关系进行统筹安排，提升仓储物流工作的精确程度和针对性，提高原材料仓储物流管理的实际效果。第二，要减少企业仓储物流管理的投资成本，提高管理工作效率，企业要结合市场发展形势和发展情况，根据企业生产、制造、销售各个方面的相关数据，科学的计算仓储物流成本，设立优质的仓储物流核算体系，特别是对于生产制造类企业，要充分结合仓储物流的成本资金，展开支出控制，确保企业在产品储存、运输、销售等不同环节都能有效率的降低施工成本，提高仓储效率[7]。第三，要注意协调仓储物流管理的不同工作流程和工作环节，对企业中涉及的和仓储物流有关系的各项工作展开协调分配，比如生产物资的制作销售，这些工作流程在必要的时候可以进行相互转换，企业要对涉及到的仓储物流管理工作进行沟通和协商，加强各个部门之间的联系，确保仓储物流工作有效科学的发展。

2.加强仓储物流安全管理

第一，必须要明确主体安全责任，加强对员工的安全教育，企业有关领导人员必须要加强对安全管理工作重视程度，制定安全管理有关的规范标准和制度细则。各个部门的负责人和行政领导要分工明确责任到人，各自承担相关领域的安全责任人的角色和任务。分层落实安全目标，确定安全生产责任现状，把安全责任确确实实落到实处，各个管理部门的负责人要组织并亲自参加安全管理活动，观察安全生产过程中容易出现的问题和困难，加强工作现场安全局面的布置，参加安全检查，用自己的态度提高员工对安全问题的重视，做好安全责任的安排与落实，形成企业内部全面配合安全工作的局面，不要留下安全生产的死角，在安全教育方面要特别关注对消防安全知识的宣传和扩散要求，全体员工共同配合，形成良好的仓储物流管理局面。第二，要建立健全安全管理规章制度，全面实施安全责任考核。针对容易出现安全问题的仓库部位加强管理，比如人员配备，货源控制，消防器材的整改，不同的方面要相互配合，才能使安全管理工作的目标更加细化，促进仓储物流安全管理工作有效进行。

3.改良仓储物资，优化仓储物流环节

企业要对生产物资进行合理的储存，降低原材料的损耗，减少企业成本资金，同时对企业资源进行优化配置和高效管控，因此企业在仓储物流管理工作中要对每一个环节加强优化，建设信息化的物流管理系统。第一，企业要建设仓储物流服务平台，结合有关客户信息录入系统，对运输采购过程涉及到的车辆信息加强数据整合，优化仓储物流的整个过程，及时进行信息交换，提升仓储物流管理效率，降低物流投入和成本[8]。第二，必须要对企业仓储物流的运行过程建立有针对性的规范和标准，并且加强优化企业管理，人员可以结合信息化的发展技术，进行仓储物流的信息交换工作，设置完善的流程，建立统一的仓储物流管理体系，让企业与客户之间加强信息传输。第三，企业可以对仓储物流相关数据进行集中化的管理，使用现代信息技术让企业加强对仓储物流的集中控制。某些生产制造类企业由于业务范围比较广阔，每次业务涉及到的数据量较大，只有对仓储物流加强集中化管理才能够避免错误和危险的发生，加强对信息系统建设的高效投入，规避仓储物流的市场风险。

4.提高仓储物流管理的计划性

第一，企业要合理确定仓储物流的布局，采用标准化的思维进行布局空间的调整，减少空间的浪费问题，工作人员可以根据仓库平面图，结合物资的实际情况展开布局调整和改善，分为生产作业区和辅助生产两个区域，对仓库的主体部分内容加以确定，按照商品运输活动的实际情况进行货物的装卸和调整，明确服务区辅助车间管理的实际需求。第二，要对仓储物流管理的布局进行有效安排。在仓库布局的过程中，需要根据实际情况对仓储的经济效益加强分配，考虑到地理环境，充分利用实际资源，提升仓库布局的协调性，充分发挥仓库物品的整体效能。在材料装卸和运输管理的过程中，要逐步消除仓储管理中的无效性活动，提高仓储物流管理的实效性，减少存储物资和仓储运动之间的距离，按照实际作业情况对存储物资、生产工具进行动态分析，明确制约位置和标准要求，减少人员、器具等物资的运动距离，节约仓储费用。除此之外，要加强仓储物流管理各个环节的无缝衔接，合理分配员工工作，优化物资存储的效率。第三，要明确的对货物进行标识，加强仓储物流的标准化管理，工作人员需要依据一定的标准对仓储物流管理进行统一划分，对仓库物品进行合理编码，根据货物存放的实际情况，采用二维码或其他标识图案，做好严格管控，方便工作人员对货物存储情况进行动态把控，降低物流存储的差错。只有不断提高仓储物流的规范化建设水平，进行信息化的预警管控，才能让企业仓储物流管理发挥出自身的效能和优势。

四、结语