经营管理法全文(5篇)

第1篇：经营管理法范文

2009年加州大学小农场项目开始针对加州农业旅游经营者开展全州范围的经济调查，通过这次调查可以较全面了解加州农业旅游经营现状[2]。

1.经营目的农民从事农业旅游经营存在一系列复杂的经济和社会因素[3]。加州农民进入农业旅游业的最主要目标是增加盈利能力，出售农场产品以及为家庭成员提供就业机会。但出于盈利和就业原因的农业旅游经营者中有绝大部分还因为他们“想引导访客”，“享受与他人一起工作”，或增加“接触社会的机会”。少部分经营者不是出于盈利目的，而是纯粹为接触社会或教育用途进入农业旅游行业。

2.经营项目加州农业旅游有丰富的经营项目，如农产品直接销售、观光游览、展示展览、培训或参与式活动等。总体上，直接销售收入平均占农业旅游总收入的45%左右，即与其他经营活动相比，农业旅游经营者从直接销售农产品中赚取了更多的钱，最常见的是在农场售货点直销坚果或鲜花等产品。最常见的农业旅游活动项目是举办田间学校游，其中只有17%收取费用。除了婚礼、过夜留宿、骑马或乘坐马车、钓鱼或打猎等，参与式活动需要收费的不到一半，农业旅游经营者更注重公共服务、教育和这些活动的市场营销与推广作用。

3.经营对象加州农业旅游绝大多数的游客来自本州，其中一半左右来自本县，只有约3%的游客来自加拿大或其他国家[7]。加州农业旅游游客接待上季节性明显，其中10月份接待游客数量最多，因为诸如南瓜园地游、苹果采摘、葡萄酒品尝、葡萄园观光、玉米迷宫、丰年节庆以及果蔬采购等活动主要集中于此月。

4.促销形式与经营效果口碑促销是绝大多数经营者采用的推广促销方式，居各种促销形式之首。户外标识、宣传册/宣传卡片、网站以及地方导游手册或名录也是应用非常广泛的促销形式。大多数经营者曾使用某种形式的标识，但是部分人认为，县的分区管理以及州和联邦政府指定“风景道路”限制了标识的使用。由于互联网通常是制定假期计划和购物计划的第一信息来源，比如在2004年加州98.3万到访旅客中超过65%在线安排他们的行程[6]，所以网站通常是一个农业旅游企业留给消费者的第一印象。大多数农业旅游企业都拥有一个网站，且对网站营销的效果表示满意，即使是市场营销费用低于500美元的经营者中也有大约2/3拥有自己的网站。

5.农业旅游收益将在农业旅游经营项目中收入比重超过50%的活动定义为主要活动。农业旅游总收入达到或超过5万美元的经营者中，其主要活动是玉米田地游/南瓜园地游、自然活动、农产品零售和举办体育比赛项目。但是对部分农业旅游经营者来说，盈利不是主要目标，而被认为是其他业务的一种促销方式。随着总收入的增加，农业旅游经营者自己评估的盈利能力也增加，2/3的经营者认为，农业旅游中农产品零售“相当盈利”。

二、加州农业旅游主要管理法规

美国农业旅游产业的快速发展离不开完备的法律法规。1958年美国国会成立了户外游乐资源评估委员会（OutdoorRecreationResourcesCommission，ORRC），1964年建立了国家荒野保护体系（NationalWildnessPreservationSys-tem），1968年通过了《国家荒野和风景河流法案》（NationalWildandScenicRiversAc）t，这些法律推动美国旅游业及其管理体系逐步发展和完善。1973年美国国会颁布了《国家旅游法案》（Na-tionalTourismAc）t，1981年成立美国全国旅游管理局（U.S.Nation-alTravelandAdministration），1992年国会批准成立了国家农业旅游基金会（NationalRuralTourismFoundation），加强了对农业旅游发展的支持力度。各州议会也频频立法，成立了一系列专业性机构，加强对农业旅游业的投入，这些立法和规范成为美国政府发展农业旅游的法律依据。美国各级政府利用颁布的相关法律法规来规范农业旅游的建设和经营，土地所有者在开办一个农业旅游项目时要面对数量众多的复杂的规章制度[4，5]。以加州为例，农业旅游经营受到联邦、州和地方三级政府强制性的约束和相关法律条文的规范。这些法律约束与农业旅游业规划息息相关，经营者在进行经营规划时必须了解规章的许可范围并进行资金预算。加州法律中涉及农业旅游项目的主要集中于渔业和运动条款、卫生和安全条款、食物和农业条款、经营和职业条款、劳动力条款等。启动一项农业旅游经营，必须获得县规划许可，严格遵守相应的法律法规，保护环境、社区居民和游客。

1.土地利用和发展相关法律法规主要包括土地利用规划、建筑条例、道路和交通、公共道路使用、标识等方面。其中土地利用规划、建筑条例由县政府颁布，道路和交通由联邦政府和县政府管理，公共道路使用由联邦或州政府管理，道路标识由州政府或县政府管理。

（1）土地利用规划。土地规划许可是开办农业旅游园区的第一步，需要联系县规划办公室找到适用的规划法律。每个县都有描述土地利用政策的总体规划，其中包括体现县土地利用分区的地图，这决定了土地利用政策中每块地的用途。一般每10年各县会更新修正一次其总体规划。农业规划政策保护农场和牧场土地以免用做非农业用途。分区法规列出了土地的农业用途和兼用的非农业用途。由各县政府来决定土地做何用途以及何种条件和标准下来贯彻这些用途。分区法规区分了权利许可的非农业用途和需要使用许可的土地用途。“权利许可”意味着报批的土地利用只要是符合分区和其他要求就不用经过特殊的批准；需要使用许可的土地利用有赖于环境、复审和批准。许多县对特定的农业旅游经营设立了特别的土地使用条例。这些条例明确了法律要求，并大多提供了流程化批准程序。

（2）建筑条例。当需要对建筑物进行结构性改变时，如需要翻修旧建筑或建设新设备时，必须从县建筑条例办公室获得建筑许可，并且所有的公共用途建筑结构必须符合美国残疾人法案中的可到达标准。

（3）道路和交通。经营农业旅游意味着游客到访农场或牧场，及对道路交通要求的增加。这就需要申请一个使用许可，对应的县规划和公共实施办公室和/或CALTRANS将就涉及道路和交通的公共安全问题进行审查。他们可能会要求拓宽或平整通往参观地点的道路或者修建转弯或桥。

（4）公共道路使用。如果想在联邦或州属土地上从事商业活动或经营，必须从土地管理部门获得“特殊用途”许可，特定的娱乐活动如果涉及占用公共土地是需要获得批准的，如用于举办骑马、钓鱼、狩猎等活动，或举行包括距离赛马、耐力赛跑、流动晚餐等项目。批准程序的目标是明确所有可能产生的潜在的土地利用或土地资源的冲突；明确适用的程序、许可和针对资源保护和公共使用需求的特殊条件；针对提议的用途在部门和申请人之间获得普遍的认同；界定时间期限、限制条件和责任。在提交特殊用途许可申请时，还必须提供一份地图和书面材料进行阐述，针对拟开展的项目和活动提供详尽的明确的信息，提供被相关部门列为附加责任险的参保证明。基于申请许可、项目描述和潜在环境影响，管理人员决定是否颁发特殊用途许可。

（5）道路标识。道路标识对农业旅游起到指示和广告作用，在县公路上的标识要符合县公共设施办公室规章。在州高速公路设置标识需要满足州交通局规定。

2.公共健康和安全规章主要包括由州法律规范的食品安全条例，州政府和县政府规定的厨师认证、农家住宿，县政府规定的公共安全条例。加州零售食物法规（CURF-FL）是加州健康和安全法典的一部分，明确描述了食品安全的需求，规定了农业旅游中食物准备、加工、制备、保存等活动，对加工食物的要求比非加工食品的要求更为严格。根据CURFFL，对外销售的加工食品不能够在家庭厨房制作。在地方，CURFFL是由县环境健康办公室推进的。该部门按照州法律规律详细制定规划并定期检查食品加工厂。如果新建或改建食品加工厂必须得到该部门批准。CURFFL规定，一个经营单位中从事食物加工制备对外销售的活动至少有一个人具有通用的“厨师认证”，在当地服务业部门学习食物安全课程可以获得该认证。加州健康和安全法典（1998）中对“农家住宿”进行了规定，即建立一个农家住宿需要满足下述所有要求：客房6间以下，床位14个以下；提供过夜住宿；只对登记客人提供食物，可随时提供餐饮服务，这些价格包括在住宿总费用中；住宿和饮食是附加服务而不是农家住宿的主要功能；农家住宿位于农场，是农场的一部分，并且农产品生产是其主要的收入来源。按照该法律规定，运转中的农场可以留宿限定数目以内的过夜游客，并允许农场家庭利用农场厨房提供餐饮服务，农场厨房要符合联邦政府食品法典对家庭厨房的定义。农家住宿厨房由县环境健康办公室做常规检查。农家住宿必须满足所有的州和当地政府的适用法规和区划要求。另外，农业旅游运营涉及的公共事务必须符合公共安全和便利性规章。消防和安全设施需要符合当地消防办公室和司法办公室的规章和条例，包括类似灭火设备和就地用水等要求。

3.环境健康相关规章水资源保护方面，县环境健康办公室会审核农业旅游和自然旅游的经营申请，确保能为游客就地提供保质足量的水。垃圾处理方面，每个县都有自己的垃圾处理标准，且通常需要获得许可来新建或改建一个垃圾处理系统。如果是占用空地新建，还需要对选址进行评估。评估决定垃圾就地丢弃和垃圾处理系统与地点和土壤是否适宜，如果已有垃圾处理系统，县环境健康办公室将评估报批的地点是否适合接待游客。

4.农产品直销规章州政府和县政府对于农场直销产品的称重计量、包装标签、有机认证和销售许可等都作了详细的规范。按照加州有机食品法（2003）的要求，在加州生产并销售有机产品，需要向县农业局申请认证。如果生产或销售有机产品的年毛收入超过5000美元，必须通过国家有机产品认证。在市场经营一个摊位并出售自己生产的已经过认证的农产品，必须从市场所在县农业局获得生产者证书（CPC）的认证。

5.经营相关规章根据加州法律规定，如果经营农业旅游选取的商业名称既不包含经营者的姓氏或其他名字，必须提交“虚拟商业名称声明”申请，由县首席法官办公室审核办理。商业执照和售酒许可的申请办理则分别由县税收办公室和州酒精类饮料管制办公室（ABC）负责。根据ABC手册，经营者必须亲自申请售酒许可。可以申请获得新许可，或者接手其他人或其他经营单位的许可。许可每年更新，并需要缴纳更新费用。经营农家留宿，必须支付临时占用税（TOT），TOT是一项由州政府规定的来自旅馆、汽车旅馆、招待所等行业的税收收入。在多数县和镇，TOT除了有州税收还有县税收。县的TOT税率是招待费的5%~12%不等。一般，县监事会将通过当地的商业公会、游客协会等将县的TOT税收用于支持农业旅游的提升和广告。经营者必须从游客那里收取TOT并分季度交到县税收处。但是经营者首先必须在县税收处进行登记，并取得“临时占用税收取证”。就像经营执照一样，这个认证需要张贴于农场或牧场显眼处。农业旅游企业中如果有雇工，必须获得雇主识别编码（EIN）及联邦税收识别编码，将经营企业在国内税务局、社会保障部和劳工部注册。为协助雇主建立安全健康的工作场所，保障雇工的职业健康和安全，加州产业关系部门规定在加州雇工的企业必须准备一份伤病计划，且必须得到特定的许可、执照和认证来遵从州健康和安全标准。为了保证雇员依法纳税，用人单位必须在州相关部门为雇员在州就业发展部门进行税收登记。随着劳动法的条款不断增加，经营企业对流动劳工、最低工资、工作场地安全和特别税等相关条例愈加重视。

三、对中国休闲农业发展的启示

中国以农家乐等为代表的休闲农业自20世纪80年代后期开始出现，经过20多年的发展特别是近10年来的快速发展，至今已经颇具规模[8]。据不完全统计，截至2010年底，全国农家乐已超150万家，规模以上休闲农业园区超过1.8万家，全国年接待人数超过4亿人次。全国休闲农业与乡村旅游年营业收入已超过1200亿元。近年来中国农业部门、旅游部门及各级政府都非常重视休闲农业的发展，出台一系列规划，推动建立一大批休闲农业示范点，休闲农业的发展迎来难得的机遇。但也必须看到，中国休闲农业虽然发展速度较快，整体规模不断扩大，但在发展过程中也逐渐暴露出一些问题，比如管理与经营体制不健全、基础设施服务设施不完善、缺少规划、粗放经营、促销手段单一、环境问题与安全问题突出等[10，11]。与之相比，美国加州农业旅游发展历史长，立法较完善，管理较规范，经营模式多样，在管理办法、经营形式、发展方向等方面都可以对中国休闲农业的发展提供一些借鉴。主要有：

1.完善制度建设，加强多部门分工协调从管理体制来看，由于涉及用地、税收、环境、卫生、就业等诸多方面，美国的联邦、州和县三级政府的许多部门均参与到加州农业旅游管理中，各部门均制定了或遵循了一定的法律规章，各司其职，相互协调，虽然许多经营者对经营许可繁杂的办理程序表示不满，但遵从这些管理制度有助于在潜在的责任中保护经营者和消费者，这也是加州农业旅游稳健发展的重要保障。反观中国休闲农业发展由于涉及农业、国土、水利、工商、税务、规划、旅游等多个部门的业务职能，存在多头管理、条块分割、职能交叉、管理重复、政出多门的现象。针对某一具体问题，往往因为缺乏相应的法律依据和明确的管理机构，管理力度不能深入而不能解决。所以有必要明确休闲农业各项业务对口管理部门，及时出台有关的法律政策、管理办法、标准，避免出现管理“真空”或“多头”管理现象，使得基础设施建设、资源开发、公共安全、环境卫生等方面均有指定部门依法进行规范与监督。

2.重视农业多功能性，引导农业和休闲有机结合加州农业旅游经营非常重视农业和休闲旅游的有机结合，政府通过许多政策进行相关的引导，因为美国发展农业旅游的动力机制是“城市化压力和利润萎缩导致加州农场主寻求替代方法以保持农业企业的盈利”。从经营特点看，加州农业旅游最主要的盈利方式是直接销售农产品，最常见的观光项目是举办田间学校游，旅游观光项目被视为一种有效的农产品推销方式。在管理上注重农业土地的利用，餐饮和住宿只是农场旅游的附加服务。可以说，加州的农业旅游既是提供一种旅游产品，更是一种现代农业管理方式。这提示我们在发展休闲农业的实践中，要重视农业和旅游业的交融补充，以农业生产为核心，增强其休闲功能，这在微观上可作为必要的收入补充，宏观上可形成特色产业，以充分发挥农业的多功能性，带动整个产业结构的调整和优化。

第2篇：经营管理法范文

一、我国南方经济林管理的体系结构

（一）我国南方经济林管理的活动构成

概括来讲，南方经济林管理包括对营造林的管理、维护、基础设施设备的建设、监测以及计划决策。对营造林的管理指的就是植树造林和对公益林的改造；维护指的是对公益林的监管看护、防火、病虫害防治和对野生动植物的维护；基础设施设备的建设指的是各种针对公益林管理维护所必不可少的设施，如水利设施、护坡设施等南方经济林监测管理除了例行的一类、二类、三类调查外，还有专门针对公益林的生态定位监测、防火监测、病虫害监测以及护林员巡查监测;计划决策管理指的是按照国家相关的法律法规制定南方经济林管理规划，并进行阶段性的效果评价。我国南方经济林管理是一个有机的整体，其中的各项活动相互联系并相互制约，共同协调整个管理系统的平衡。整个南方经济林管理系统中，监测管理是十分重要的环节，因为其担负着监测其他各个管理环节的重要责任，因此，在实际管理中应当协调好各个管理活动之间的关系，保障整个南方经济林管理系统的良好运行。

（二）我国南方经济林管理的体系探究

目前，我国南方经济林的管理以国家主导，各级相关部门分级分部门管理为方针，形成了一个各业务部门分级负责、互相配合的良性互动管理模式。南方经济林管理办公室是各级管理层次均会设立的机构，用于协同其他同级部门完成南方经济林的管理工作。

二、管理制度与经营相互联系

南方经济林经营活动是一种将南方经济林生产培养及经营有效的结合的方式，是有很多的管理因素及相关的南方经济林处理构成的，并且同时与南方经济林的抚育间伐、采伐更新土地保护、附属品的生产经营相互作用的，同时还要利用各种手段去调节及规定。为了保证南方经济林可以实行可持续经营，所以要制定一个非常明确的经营目标及过程。这样的经营才不会造成南方经济林的采伐过度，不会对环境造成不利的影响。相对的，我们也要看到，可持续的经营不是要少采伐或者是不采伐，关键的一点是要在培育及采伐之间找到一个相对稳定的点，既可以满足采伐的需求，同时不会造成由于过量或过少采伐而产生的经营问题。这个关键点也关系到南方经济林的经营质量及生存环境。

三、我国南方经济林管理存在的问题和解决办法

不可否认，我国南方经济林管理工作已经取得了可观的效果，整个管理体系也在逐步完善中，但是仍然有些问题需要注意并解决。

（一）我国南方经济林的有关管理机制落实力度尚小

目前来看，我国南方经济林管理中的责任考核工作仍然是开展于林业部门内部的考核，而并没有被列为个各级政府相关部门的考核内容，这对于有关管理工作的开展是十分不利的，因此当前的改善要点就是各级政府将这一现状的改善工作作为重点来抓，加强我国南方经济林的有关管理机制的落实力度。另外，我国基层林业机构和队伍并不健全，这会阻滞相关工作的落实，因此笔者建议在各级有关机构的改革中，注意保持整个队伍的协调稳定发展，并明确各部门的职责职能。通过制定一系列的措施改善南方经济林的生态条件，实行生态经营，以保证南方经济林的可持续性。

（二）我国南方经济林的生态效益补偿制度需要完善并细化

目前，中央和地方财政资金是我国生态效益补偿的主要资金来源，由于数额有限，这对补偿标准的制定带来一定影响，制约了南方经济林改造的进程。多行纯林栽培，不利于生物多样性和生态平衡；频繁耕作、复垦导致植被破坏、土层松动、水土流失现象严重。因此，我国有必要建立起依靠政府、社会、市场等多渠道筹集资金的有效补偿机制。向享受生态公益林生态效益的单位、领域收费并作为生态效益补偿金，有偿使用森林生态效益，是今后完善生态效益补偿机制的一个方向。另外，补偿标准的制定也不甚合理，采取了“一刀切”的补偿机制，并没有合理考虑到不同地区在经济、生态环境等方面的差异性，导致补偿的不合理性，为改善这一状况，应该实行根据区域生态实际情况和管理难易度制定的分类补偿机制。

（三）我国南方经济林管理的相关制度和法律法规不健全

参阅我国现行的相关制度和法律法规可以发现，有关南方经济林的概念并不明晰，一些法律条文并没有周全地涵盖各个南方经济林对象，导致有些南方经济林资源并不在监管之列，造成了整个公益林管理体系的漏洞。管理过程中过度施肥、喷洒农药带来环境、产品污染；多数经济林立地条件差，经济效益低下，已形成“经济林不经济局面。另外，这些法律条文中也并没有对南方经济林的各个管理部门的职责和权限进行明确的规定，使这些部门在管理过程中出现职能冲突，制约了正常的工作进度。基于此现状，有必要加强政府的主导，全面健全我国南方经济林管理体系的相关制度和法律法规，实行规范化管理，合理划归各个职能部门的职责范围和权利。

四、结语

第3篇：经营管理法范文

1.管理模式旧，经营管理组织执行差。发电企业的建立时间较长，其管理模式从计划经济到市场经济被沿用和传承，其经营管理的理念和方法改变较少，造成发电企业的管理模式不能满市场经济对于现代企业的管理要求，严重阻碍企业的长远健康发展。此外，受到发电企业的自身特点的影响，发电企业具有规模大，投入高，技术要求高，布局分散等特点，本身对于管理的水平和能力就有较高的要求，原有管理模式在组织和执行上，能力较弱，集团公司与基层之间的联系不紧密，企业的凝聚力和向心力较差，企业文化还未能形成，员工的满意度和忠诚度略显不足。

2.燃料成本高，抵御市场风险能力弱。火力发电企业属于高耗能企业，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司总成本的70%左右，而从2001年以来，电煤市场逐渐放开，电煤的价格在市场大环境下，有了大幅度的上涨，这对于发电企业来说是巨大的挑战，如何在经营管理过程中有效控制成本，降低煤耗水平，增强企业的竞争能力就显得尤为重要。而现阶段大部分的企业往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理过程中充分重视其他成本控制，比如，认为技改投资成本的增加是发电行业的共性，不能用创造性思维去解释其项目实施在技术进步与巨大的技改投资项目成本的经济性评价，在共性问题面前，如何才能更好的形成竞争优势，那靠的就是：节流，严把相关成本控制，从而减低生产成本，增加企业竞争能力。发电企业在面临市场风险上，未能建立完善的市场风险评估和应对机制，市场风险的抵御能力较弱。

3.资源整合乱，各类资源利用率较低。企业经营管理过程中，管理的对象就是各类资源，所以对企业经营管理进行现代化改革，就需要追根溯源从源头抓起。从发电企业的现状看，企业的资源整合能力明显不足，各部门、各环节的相对封闭，造成企业的资源浪费严重。其中，人力资源的结构性短缺，发电企业的技术要求高，随着新技术的推广和使用，必然需要大量的技术人才、管理人才夯实企业人才队伍，而发电企业相对封闭，未能形成良好的人才引进机制；煤炭能源控制成本控制不足，作为以煤炭为主要原料生产电能的能源转换企业，煤炭资源消耗大，在生产经营过程中实际资源利用率和发达国家相比还太低。

二、利用创造性思维推进火力发电企业经营管理的措施

1.从企业整体——完善管理制度，增强监督执行力。创造性思维要求经营管理的整体性，全面性。完善发电企业管理制度，增强监督和执行能力，首先，增强管理意识，建立健全各项制度。管理层要增强管理意识，提高对现代管理模式的理解和创新，建立健全各项管理制度，例如，成本控制制度，风险控制制度等等，保证制度的全面性和有效性，为高效管理打基础。其次，保证制度落地，加强监督和执行能力。企业各项制度要落到实处，不能走过场，更不能有制度不执行。

2.从市场环境——增强学习能力，提高市场判断力。创造性思维要求不仅看到内部更要联系外部。在发电企业经营管理过程中，要建立开放的管理制度，增强相互学习能力，提高对市场的判断。首先，向对手学习先进的管理方式，对手也是老师，需要看到他的优点，并学习借鉴对手的优点，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高对市场的判断能力，能源市场政策环境，市场环境变化大，所以发电企业在制定决策时，必须提高对政策对市场的准确判断，充分利用好，发挥好政策优势，提高企业的经营管理效果，也增强了自身抵御市场风险的能力和水平。

第4篇：经营管理法范文

关键词：企业经济管理；成本核算；应用

随着科学技术水平的提升，企业成本结构也发生了改变，要保持企业成本优势，就要注重经济管理中的成本核算问题，这是企业财务风险控制的重要手段之一，也是企业控制生产成本、赢得市场竞争的必然要求。

1、成本核算概述

所谓成本核算，就是企业经济管理中，按照特定对象进行分配的时候产生的所有消耗费用，计算出产品的成本。企业经营必然需要消耗劳动力与生产资料，这些是成本费用产生的根本。企业要核算、控制成本费用，预算出一个相对合理的成本范围，尽可能的让实际成本跟成本额度保持持平，通过这种手段来衡量企业的经营活动效益，找出其中影响成本效益的不利因素。其企业在市场经济条件下获取利润，实现市场竞争优势，促进企业的长远发展。

2、企业经济管理中成本核算应用存在的问题

首先，缺乏成本核算管理人才。专业素质过硬的成本核算人员才能发挥企业成本核算在经济管理中的作用，保障企业资金的正常流动，避免资金的浪费。但是就当前情况来看，部分企业由于成本核算人员问题出现了一些不规范的现象。比如，有些企业中的会计人员年龄比较大，资历也比较深，对企业的财务管理状况也有着很深的见解，但是，他们对新的会计制度与方式了解的不是很到位，一直遵从传统的成本核算方式。年轻的会计工作人员理论基础丰富，又缺乏成本核算实践经验，这些状况的存在势必会影响成本核算的准确性。其次，成本核算方式不科学。在经济管理中，企业成本核算要科学、专业、精确。当前部分企业使用的是标准成本法、计划成本法等，属于相对比较粗放的成本核算方式。对于成本核算对象来说，对象就是产品财会会计信息，不能很好的反应整个生产经营过程。在企业决策的时候，不能依据这些获取企业各个环节的成本信息，影响了决策的全面性、准确性。

3、提高企业经济成本核算应用成效的措施

3.1提升成本核算人员的专业水平

要保障企业成本核算的科学性以及专业性，必须要提高成本核算人员的专业素质，这样才能实现企业成本控制的目标。企业要提升成本核算人员的专业素质，就要采取措施丰富他们的成本预算、产品市场状况、会计相关法律等知识，为他们提供交流和学习的机会，经常开展培训工作，具体内容包括成本核算岗位的工作职责以及各项规章制度、经济责任等。要结合不同时期的工作状况设置培训方案，在成本控制目标的指导下，提高培训的针对性。坚持对会计成本核算人员实行“使用与培养相结合”的管理原则。此外，要不断完善企业的会计规章制度，让成本核算人员感受到权利和职责之间的相互统一，能够感受自身的使命感，更好的提升专业技能。此外，还要制定严格的培训绩效评估方式，鼓励成本核算人员参加继续教育，学习新的会计制度和法律法规，让学习成为提升自身专业素养的重要举措。

3.2完善成本核算体系

要确保企业成本核算发挥积极的作用，就需要建立一个相对完善的成本核算体系，注重全方位、全过程的成本核算模式。改变传统成本核算中只关注生产环节的弊端，把成本核算延伸到材料采购以及产品研发等环节，还要包含产品销售、售后服务等，重视过程的成本核算与控制。对于企业经济管理中的每个阶段的费用都进行核算，结合企业实际制定详细的成本核算方式。此外，随着信息技术的发展，要运用现代化的工具来提升成本核算水平。我们以BIM技术为例，建筑企业通过BIM模型构建的预算功能，成本核算人员能够结合相似项目的BIM数据对这个项目进行统计和计算，结合运算系统中的价格查询，这样就能实现无图纸的状况下做出相应的建筑投资成本预算。而且通过BIM技术，还能找出历史数据，能够在很短的时间内找出基础数据拆分实物算量，这样才能让技术上以及经济上的可行性得到保障，让工程企业的成本得到控制。

3.3优化企业成本核算方法

企业经济管理成效直接影响到企业的经济效益，优化成本核算方法又能够提升企业经济管理成效。作业成本法是成本核算的一种，必备很强的可行性与可操作性，减少了因为产品成本核算信息的准确性问题导致的决策失误的现象。作业成本法就是把产品的分配当成“作业”，也就是作业消耗资源，还有产品消耗作业等，这是一种相对比较全面的成本核算管理模式，其核算的对象从产品转向了“作业”，提供了企业的经营行为、产品服务以及顾客价值等方面的成本信息，实现作业链与价值链的优化，进而提升了企业控制决策的科学性与有效性，确保企业的经济获利。此外，在进行成本核算审核的时候，要结合企业的轻重缓急来确定审核的重点。还要依照相关的审核制度与流程进行，确保利益相关者的职责，对企业成本核算人员进行约束管理，这样才能提高企业成本核算的科学性。

结论

综上所述，成本核算在企业成本控制中有着重要的地位，在企业经济管理中也发挥着很大的作用，能够把企业成本控制在合理的范围内，提高成本控制的科学性。因此，在新时期，要积极采取措施提升成本核算人员的专业素质，完善成本核算体系，优化企业成本核算方法，加强对成本核算的审核与监督，提升了企业经济管理成效，进而为提升企业的经济效益打下坚实的基础。

参考文献：

[1]刘井岩.对企业成本会计核算有关问题的探讨[J].新财经(理论版)，2016(3).

第5篇：经营管理法范文

关键词：现代企业管理；经验管理；区别

由于时代的进步，经济的发展，我国大大小小的企业已经遍布全国，并且发展的速度非常快，然而在发展的过程中面临着许多问题，影响着企业的发展和前进方向。所以企业必须正视自身的问题，正确认识经验管理在现代企业管理在企业中的作用，才能更好的前进和发展。

1经验管理体系特点

传统经验管理体系和现代化企业中的经验管理体系是两种不同的思想体系。由于指在生产力水平不高、管理环境复杂的大环境下。当时的人们对管理的认识还是不够清楚和深入的。

1.1传统的经验管理体系主要有以下几方面的特点：1.1.1传统经验管理体系重点是在企业中的机械设备之上。因为在那一时期的人们，只注重能直接给企业带来经济效益的财产。所谓的见的财产。却忽视了对人才的培养。即偏重于对设备、厂房的管理之上。而现代企业管理更加重视对人的培养，“人”作为现在企业管理中的隐形资产，受到了企业的重视。企业以培养现代化的人才为己任，对员工进行企业文化、理念、技术的培训，让员工符合现代化企业管理的要求。1.1.2传统经验管理体系有很强的个体观念。即面对管理的对象总是单一的，在处理事情的时候，只是就事论事。考虑的并不周全。1.1.3传统经验管理体系决策大多都是个人的思想观念为主。即在决策企业的重大事项时，是根据以往积累下来的经验进行决策，这种决策方式较为的简单和直观，决策时凭借的是多年的经验管理。1.1.4传统经验管理体系对企业的管理突出的是战术。即管理问题分析时、一些措施的制定时、只是单一的根据企业的内部进行制定和管理。当企业面对某一问题的时候，往往是根据眼前的问题就地的制定措施。

1.2现代企业管理中的经验管理体系主要有以下几方面的特点：1.2.1现代企业管理中的经验管理体系更加的注重人文思想。企业的各项措施的制定和决策都是以人为本的。注重对员工积极性的激发、创造性激励的管理思想。1.2.2现代企业管理中的经验管理体系有很强的系统观念。主要强调一切从整体出发的理念，注重员工和企业之间的相互配合，共同创造出来的效益。目的在于能够优化企业的整体功能的管理思想。1.2.3现代企业管理中的经验管理体系决策大多是择优选择。企业在决策时，根据多方位、多角度进行决策，因此制定的决策方案是不同的，决策者再根据企业的自身情况，择优选择。1.2.4现代企业管理中的经验管理体系对企业的管理突出的是战略。能够从企业的长远出来，制定有利于企业发展的战略措施。企业的管理者要有高瞻远瞩的决策眼光。不会因为眼前的小利，忽视了企业长远发展的理念。

2传统经验管理和现代经验管理在行为差异

2.1管理中人和物的管理侧重点不同。传统经验管理注重对物进行分配、收入、支出等。而现代化企业管理中注重对人的管理。目的主要是通过调动员工的积极性提高工作的效率。

2.2企业管理中制度管理和人文管理的差异。传统经验管理重在制度的完善之上，为了能够更好的约束人，以此来实现企业的管理目标。现代经验管理注重对人的素质进行培养。全面提高人的综合能力。以此让员工们自身有很好的自控能力。现代企业经验管理的目标在于通过对高层和员工综合素质的培养，让企业中形成良好的氛围，以此来提高自律能力，从而实现企业的管理目标。

2.3企业管理中的单方面管理和多角度管理。现代经验管理更加注重事情多角度的看法，无论是针对问题的决策、分析、之间的关系，都是从不同方面出发的。

2.4企业管理中数量优先和技术优先。传统经验管理侧重于对企业生产能力以及企业设备的增加之上，通过对企业设备的增加来给企业创造出更大的利润。从产品的包装到质量都是这样的。而现代经验管理主要侧重于企业所生产产品中的技术含量，只有先进的技术，企业的产品才能在市场上占有较大的市场份额，企业才能盈利。

3传统经验管理和现代经验管理在激励体制差异

3.1传统经验管理的激励体制所出现的问题。a.很多企业在确定薪资状况前，没有进行科学的分析和论据，因为没有科学的依据，所以以至于员工在岗位做出贡献的时候，没有公平的科学依据。当员工们付出劳动的时候，没有什么可以证明，所以对他们来说，这是不公平的。b.也没有建立有效激烈机制，即便有这样机制的存在，也只是针对高层的管理人员的收入，这样在一定程度上挫伤了其他劳动者的积极性，也损害了公司持久发展的利益。c.通常在一个岗位员工默默付出之后，却得不到相应的回报。绩效管理和薪酬体系是相脱节的。这样付出的辛勤劳动多，却得到一点点回报，这样的企业是做不持久的，对待员工都是这样的体系，企业自身的体制也是松散的，没有骨架的。

3.2现代经验管理的解决办法为了能够激发员工们对工作的热情，所以企业要提出合理的工资报酬，采用“能者多劳”的方式，去对待企业中的每一个员工。以此来调动员工们的积极性。只有根据每个人的能力不同来进行分工，才能做好企业的形象。如果能来较强的员工可以安排在技术要求比较严格的岗位，能力较弱的可以由强者带动，以此找到自己合适的岗位，在工作中才不会挫伤对工作的积极性，才能更好的为企业服务。

结束语

经验管理是一种依靠累积下来的经验进行管理的模式。它的主体是个人，主要是通把长期积累的管理常识、经验、窍门传授给其他人的一种管理。经验管理依据是人类以往积累的知识、智慧、经验和个人胆识与阅历，相对而言程序简单、随意、没有较强的规则意识和制度观念。在当下主张人文管理的思想前提经下验管理，是现代企业管理的革新。

参考文献

[1]金文莉.我国企业信用管理存在的问题及其对策———对发达国家经验的借鉴[J].改革与战略,2011,10:60-63.

[2]徐龙福.现代企业管理存在的问题及优化措施分析[J].中国商贸,2015,(1):42-43.