经营主体管理全文(5篇)
第1篇：经营主体管理范文
【关键词】经营管理；能力；有效途径；措施
引言
电力企业的经营管理能力一直都是电力企业竞争力的重要支撑部分，尤其是近期随着电力企业与电力企业之间的竞争全面升级，电力企业经营管理能力在帮助电力企业获得强大竞争力方面的重要地位越来越突出。因此，采取怎样的策略来帮助电力企业实现经营管理能力的提升是现今不想被“淘汰”的每一个电力企业的必修课。分析目前形势大致可发现，经营管理能力是国内大部分电力企业的短板，这对于电力企业的发展来说即是挑战又是机遇。如果电力企业不思进取，不重视改革创新，未来必将陷入经营困境之中；而如果电力企业把握这次机遇，掌握市场形势，寻求突破点，努力提升自身经营管理能力，与时俱进。
1提升电力企业经营管理能力的重要性
着眼于大的方面，国家正在进行社会主义市场经济体制改革，为适应新形势，电力企业加快强化自身经营管理能力已成必然；而且，在市场方面，电力企业之间的竞争变的激烈也给电力企业自身施加压力，如果电力企业继续固步自封、继续安于现状，那么必然会走向电力企业经营效益不好甚至电力企业倒闭的命运。因此，电力企业就应该充分了解电力企业实际的经营情况，把眼光投向全面的市场经济，掌握市场经济的变化规律，跟紧时代的步伐，不断完善自身经营管理机制，提升经营效率和管理能力。尤其是在经济全球化的背景下，国内电力企业更是背负着来自世界的巨大竞争压力，可谓机遇与挑战并齐。然而只要电力企业发展自身实力，不断提升自身经营管理能力，就能醋精电力企业经济又好又快发展，否则必定会受到各方面的巨大冲击，并被迫退到经济市场的边缘地带。所以，及时采取有效措施提高电力企业经营管理能力是必要的也是非常重要的。
2我国电力企业经营管理中风险管理的现状
2.1法律风险防范意识严重不足
加强对电力企业的法律风险防范必须要求电力企业领导、管理人员以及员工具有较强的法律风险防范意识，要在电力企业的实际经营和管理过程中掌握到更多与法律风险防范相关的知识，规范自己的工作行为和电力企业的经营行为。但是，正是由于我国大部分电力企业领导、管理人员过于看重电力企业的经济效益情况，而对法律风险防范的重视程度不足，因此给电力企业的长远发展埋下了严重的法律风险隐患，限制电力企业的长远发展。具体来说，我国电力企业对于法律风险防范的薄弱主要体现在两个方面：①电力企业根本没有注意到法律风险问题，工作行为不够规范，导致电力企业的法律风险不断增大；②电力企业法律风险防范部门人员对于当前的相关法律认识不清、解读不完全，因此在实际的工作中虽然有注意法律风险问题，但是却没有办法将工作到位，无法真正的避免法律风险的出现。
2.2合同管理不到位
电力企业经营管理中面临法律风险的一个主要原因就是合同管理不到位。合同是约束双方责任和义务的具有法律效应的协议，合同管理不到位，造成的法律风险指的是在合同签订、生效、履行、变更、终止和转让过程中产生的各种纠纷问题。根据相关调查显示，很多电力企业在合同的签订和履行环节没有制定严格管理和审查程序，容易造成合同条款不明确和法律漏洞，对电力企业的利益构成威胁。此外，随着电力事业的不断发展，电力企业聘请的员工数量增加，在于员工签订合同文件中，由于考虑不全面，常常引发劳务纠纷。电力企业在合同履行过程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律风险的重要原因。
2.3电力企业组织管理模式不科学
就当前形势来看，电力企业在经营管理上存在管理模式不科学的问题。这些电力企业习惯采用传统的、单向式的管理组织模式，缺乏更彻底的改革和变化，这种管理模式的不科学之处具体体现在以下几个方面：①管理模式不能有效利用经济市场的实时信息，所采用的这种单一的经营管理模式严重影响电力企业运作；②各部门职责不明确、权力不明确，没有畅通的信息传递渠道；③不能为职员提供更多的培训、学习的机会，及时提供了相应的学习机会，但学习时间太短，不能真正使职员将知识融会贯通运用在现实工作当中。总之，这些传统、单一的管理模式严重制约着我国电力企业的发展。
2.4电力企业缺乏完善的人力资源管理体系
目前，电力企业在人力资源管理方面都或多或少的存在着一些问题，常见的一些问题主要表现为：电力企业职员精简情况相对比较差、电力企业内部职员的流动量相对较大等，这些问题都直接决定着电力企业能否继续顺利运营。然而电力企业的做法是，为了使电力企业的经济利益实现最大化，盲目的将职员置于长期工作饱和的境地，忽视对职员应当进行的一些技能和知识的培训，导致职员不能适应时代和电力企业发展的需求。电力企业员工的整体综合素质决定着电力企业的未来发展，如果电力企业中员工对专业知识和相关技能的掌握情况参差不齐，就会导致电力企业的管理出现混乱，甚至不能正常运营，严重降低电力企业的市场竞争力。此外，电力企业也缺乏科学有效的奖惩机制和评价制度，如果员工得不到一定的物质或精神上的奖励，就会导致其工作效率不高、工作热情下降等问题，可见，科学合理的奖励会促进电力企业职员更专注于工作，更乐于奉献自己，明显会使电力企业的凝聚力得到大幅度提升。
3电力企业经营风险决策与处理
3.1树立良好法律风险防范意识
面对经营管理中的各种法律风险，电力企业应树立全面的法律风险防范理念，严格遵守相关法律法规，开展各种管理活动。电力企业管理是决策者的经营活动，电力企业员工是执行工作的执行者，如果法律风险防范观念薄弱，将严重影响电力企业的生产经营。针对这种情况，企业需要加强电力企业内部法律风险的宣传和防范，为全体员工提供法律风险意识，同时，加强员工法律知识和法律观念的培训和教育，从而形成良好的电力企业经营氛围，提高电力企业整体的法律风险防范水平。
3.2提升风险防范队伍素质
市场经济自身属于法制经济，电力企业属于市场经济的主体，因此，电力企业必须要在法律法规允许的范围之内开展经营和管理工作。从电力企业成立，到电力企业解散，以至于电力企业经营管理过程中的各种行为，均会存在法律风险如电力企业对外投资、电力企业并购重组、电力企业改制、电力企业产销行为、电力企业契约合同等。因此，电力企业必须要注重建设防范风险的队伍，对法律风险防范人员实施培训，定期组织专业的法律管理培训活动，并为管理人员提供进修学习法律风险管理的机会，全面提升风险管理队伍素质。
3.3创新人力资源管理理念，完善管理模式
人是电力企业发展的核心，也是电力企业管理的关键。尤其是在当今新经济形势下，更有必要改革和创新电力企业的人力资源管理理念，从而发挥不同人群不同的主观能动性。因此，电力企业应着重革新管理办法，转变传统的人力资源管理思路，分别从思想上、个人作风上、组织上和制度上加强创新和建设，贯彻落实科学发展观，不断完善电力企业人力资源管理模式，不断开创人力资源管理的新局面。
3.4掌握市场变化规律，不断进行组织革新
当今的市场经济是不断变化的，这就要求电力企业掌握市场变化规律，并根据变化规律和市场需求不断进行组织革新。逐渐精简电力企业管理结构，裁减不必要的职员，建立趋向于扁平化和学习化的组织。加强生产管理、经营管理和技术研发管理；加强产品投产之前对市场调查研究的力度；加强产品生产出来之后，产品销售、广告宣传和售后服务等方面的力度。总之，电力企业应不断改革组织结构，确保电力企业高度适应市场经济的不断变化。
4结束语
综上所述，在当今市场经济不断变化的时代，电力企业应该掌握市场规律，努力改革人力资源管理制度、革新营销制度和管理制度、创新生产技术、改革电力企业文化，从电力企业经营各方面针对性进行优化与革新，才能真正尽快提升电力企业自身的经营管理能力，进而在市场竞争中占据优势地位，为电力企业的稳定发展提供可靠的保障。
参考文献
[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012（09）.
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（02）.
[3]吴光华.浅谈创新电力企业管理的有效途径[J].科技创新导报，2014（11）.
第2篇：经营主体管理范文
关键词：宏观经济；经济管理；问题
随着我国改革开放的不断加深，社会经济的发展也在逐步加快。宏观经济的发展离不开政府部门的管理，唯有通过适当的调节，及时地对经济中出现的问题进行合理的应对才能真正保障经济的平稳较快发展。但是，在进行具体的管理和调节时，务必要对几个问题进行注意和解决，从而消除阻碍经济增长的不良因素，科学的认识经济管理的本质，进一步提升管理水平，创造良好的经济发展氛围，实现社会经济的又好又快发展。
1宏观经济管理概述
宏观经济管理在绝大多数国家的政府工作中都属于重点部分，无论是资本主义国家还是社会主义国家，都在不同程度的使用着宏观调控手段，从而最大可能保障经济的平稳运行。事实证明，适量的宏观经济调控可对市场有较好的引导作用，而缺乏宏观管理措施的经济是不成熟的，也会经常遇到诸多问题。具体来说，宏观经济调控对于市场有以下几点作用：减少垄断行为，使市场趋于公平；平衡宏观总量，防止经济的大起大落；促进市场公平竞争，保障市场经济的公正；适当提供公共物品，调节经济发展；减少收入差距，避免两极分化。但是，以上所列的宏观经济所表现出来的优势唯有通过科学恰当的管理理论的指导，再加上严格的执行过程才能真正体现出来。因此，有必要对宏观经济管理中出现的诸多问题进行重视，从而使宏观经济管理的优势得以发挥。宏观经济管理，具体来说就是一个国家为了在某个时期使经济达到一定的目标，采取一系列干预措施来对目前的经济进行影响的活动，其主要包括了决策、预警、调控、组织以及监督等活动。另外，宏观经济管理的含义还可用三点来叙述：第一，管理的主要目标是使某个时期的经济发展达到预期，具体来说就是尽可能达到优化经济结构的目的、经济快速增长的目的、经济效益大幅提升的目的、人民生活得到较好改善的目的以及国家的综合实力显著增强的目的；第二，宏观经济管理在本质上是国家或政府对宏观经济的调节和管理，其管理的主体也是国家本身，该种管理与政府管理有所差异，后者属于前者的一部分，在具体形式上，国家管理还包括了司法机构和立法机构的管理；第三，从管理的具体内容上来看，宏观经济管理中的活动主要包括了经济结构的调整、宏观收入的分配以及经济总量的平衡等，可以看出宏观经济管理主要是相对于微观经济管理来设定的，其管理不等于国家管理，后者主要是相对于市场调节而言的。
2管理中应注意的几个问题
2.1理论体系的问题。
在宏观经济出现之前，我国主要采用的是计划经济体制，在这种体制下国家对于经济的调控力度比较大，政府相关部门实行高度集中的计划管理，由国家来对经济进行统一的决策。该种体质虽然具有一定好处，但也存在不可忽视的弊端，其发展到一定阶段反而会对经济的前行造成阻碍，例如对人民的生产积极性造成影响，降低经济发展效率和质量。因此，在改革开放后，政府对于经济的管理趋向于采用宏观调控的措施，也因此产生了宏观经济管理的范畴。随着改革开放的不断深化，关于宏观经济的理论也在不断地被完善。相关学者通过研究国外的先进经验，并与国内的实际情况相结合，探索出一系列适合我国国情的理论和方法。但是，在这些理论中也存在着很多问题，具体来说主要有以下两点：第一，所研究的对象较为模糊。由于研究对象关系到研究所使用的具体方法和手段，同时还对研究的最终目标造成影响，因此，有必要对研究对象进行仔细合理的确定。而目前的宏观经济管理理论的各个版本中，大多没有对研究对象进行界定，最终对该领域的进一步发展造成不好的影响；第二，理论体系不够合理。在宏观经济管理理论中，有太多的内容是关于具体管理措施方面的，而在管理职能的方面的内容较少，宏观经济管理本身属于方法论的科学，务必要以管理方法论来进行体系的建设。另外，宏观经济管理的内容只能作为管理活动的基础，而不能成为其主体部分，若不能对其进行合理适当的安排，将大大影响学习人员的学习效果。
2.2管理目标和内容不明确的问题。
在宏观经济管理中，管理目标的设定具有十分重要的意义，这不仅关系到所采用的具体管理手段的选择，还对管理中的资源配置等造成影响，另外，管理内容的确定也是十分重要，这会对管理工作的效率造成较大影响，对管理目标的最终实现也有很大影响，因此，有必要对管理目标和内容进行明确，从而保证宏观经济管理的科学有序进行。但是，在目前的经济管理中，管理目标较为模糊的情况普遍存在，管理内容也不是十分正确，这就导致管理过程出现较大的混乱，进一步降低宏观经济管理的效益，对社会经济的长远发展产生了不利影响。
3部分相关的建议
3.1完善理论体系。
理论体系的完善是宏观经济管理能真正发挥作用的重要前提，因此，有必要对宏观经济管理理论的体系进行科学合理的完善，从而保证经济管理方法所依据的各种基础理论的有效性和准确性。具体来说，可采取以下几种方法：第一，对理论重点进行提炼和突出。宏观经济管理的内容较为繁多，其相互之间的关系也十分复杂，这使得相关人员在使用时极为不便，通过对理论重点进行有效提炼，可大幅提高工作效率，是理论体系的脉络更加清晰；第二，改进宏观经济管理的理论框架。要对理论的框架进行改进，使其更加符合一般管理理论体系的相关要求，从而使宏观经济管理更加偏向于管理职能而不是管理内容；第三，进行定量分析。通过采用定量分析的方式，可进一步发挥宏观经济管理的应用优势，所以，有必要在进行宏观经济管理理论的建设和阐述时，运用定量分析的方式加以辅助，利用多种决策和调控模型来帮助分析具体理论。
3.2明确管理目标和内容。
通过组织相关的专家进行科学的考察和学习，从而保证宏观经济管理目标设定的合理性和准确性，具体来说主要有以下几个管理目标：保证经济的稳定；加快经济增长速度；对国际收支进行平衡；使资源配置得到优化；使收入分配更加公平。通过对宏观经济管理目标进行准确设定，便于进行之后的一系列管理工作，保证经济的平稳快速发展。通过参考国外先进理论，来对目前的管理内容进行一定的调整和修改，从而确保管理工作的正常进行，提升工作的效率，保证工作的效果。宏观经济管理质量的高低对于国家经济的发展和国力的增强具有很大影响，较好的管理工作可大幅提升经济的发展速度，提高人民的生活水平，实现国力的显著增强，确保社会更加公平公正。因此，有必要对宏观经济管理中的问题进行重视，设定合理的管理目标，完善管理的理论体系，最终保证宏观经济管理的优势得以发挥，保障经济的平稳运行。对目前的宏观经济管理进行了仔细分析，对其概念及发展现状进行了详细阐述，同时有针对性的提出了应注意的问题，最后给出了一些建议，为相关研究人员提供了一定帮助。
参考文献
[1]张金才.论我国宏观经济管理系统[J].吉林大学社会科学学报，2014（5）：63.
[2]韩保江.驾驭市场经济关键是提高宏观调控的科学性[J].学习月刊，2012（4）：180.
第3篇：经营主体管理范文
关键词：房屋建筑；经营管理；问题
1引言
经营管理工作是房建项目中不可或缺的一部分，其可以使企业面临的风险有所缩小，其项目具有更高的综合效益，增强项目的整体质量，同时也可以使施工进度得以促进。然而从实际情况上来看，仍旧有很多问题造成经营管理效果不佳，下就对经营管理效果过程中所存在的一些问题展开论述，之后探究有效的解决途径。
2房屋建筑项目中，经营管理工作所存在的一些问题
当前我国很多房建项目在实施经营管理活动时，一般会从项目立项环节开始，并对项目的各个环节实施管控，比如说招标环节、设计环节等，从而使房建向能够保持高效率以及高质量。当前我国建筑行业已经得到了飞速的发展，同时也出现了各种各样的问题，由此人们开始越发的注重房建项目的管理工作。经理管理工作是房建项目中不可或缺的一部分，然而由于这种管理理念起步比较晚，同时相关的理论性研究还先相对较少，这造成经营管理工作的效果、质量得不到保障，下就房建项目中，经营管理工作所存在的一些问题展开详细的探究。
2.1经营管理制度不健全
现在我国市场经济已经得到了很大的发展，同时建筑行业中各个企业间的竞争压力正在不断的增大，这使得我国对于房建项目的关注度越来越高，相关的管理活动也在不断的深化，同时针对于房建项目中的各个经营管理不良状况也提出了有效的解决办法，制订了有效的管理体系。然而由于一些企业过度的追求项目成本，加大对项目成本的控制力度，很多会关注于经营管理活动，造成经营管理中的多项活动没有落实到位，从而造成经营管理工作只是留存于形式，管理工作的效果必然得不到提现。
2.2经营管理的途径没有科学性
管理技术不科学是很多企业在实施房建项目经营管理活动中，常出现的一种情况。这是由于在我国房建行业当前的发展形式之下，经营管理理念仍旧没有形成专业化以及系统化，同时因为很多的施工人员并没有接受过专业的教育培训，造成施工队伍整体的施工能力以及素质相对较差，所以很难对施工实施统筹管理，很多的资源得不到充分运用，导致资源被大量的闲置或者是浪费，房建项目的经营管理活动很难得到优化增强。
2.3经营管理机制的失缺
经营管理机制的实施情况会直接关系到房建项目的发展，但是由于管理机制的失缺，已经导致了我国房建行业的发展受到很大的阻碍。另外房建项目在实施经营管理活动时，要求具备完善的执行以及管理部门，同时房建项目也需要得到科学的分工，并且明确各自的权利以及职责，通过有效的技术交底工作，来使房建项目的各个环节均可以在在健全的体制当中获取有效的实施。然而从实际情况上来看，为了节省成本，很多企业并没有针对房建经营管理成立部门，造成房建项目的经营管理活动没有专门的人员实施管理，造成整个管理活动处于混乱状态，造成经营管理活动得不到有效的进行。
3房屋建筑项目中，保证经营管理工作质量的有效途径
3.1科学的缩短项目施工工期
通过缩短房建项目的施工工期，可以有效的突出货币时间价值，进而直接的影响到房建项目的经济效益。一般由经营管理学方面而言，越是能够凸显出货币价值以及时间价值，在整体上面能够缩少的投资成本会更多，房建项目越能够及早投入，那么固定资产运行后所存在的折旧成本会降低，也就是可以使房建项目的投资回收周期有所缩小。通常可以通过以下途径来促使房建项目的施工工期缩短：首先需要对房建项目施工单位组织管理体系展开深入的审查，以确保其可以符合工程的实施需求；其次应当对施工技术与其方案展开详细的审查，保证施工方法的正确性，并根据实际情况投入先进的施工方法和设备；最后需要对施工进度表进行严格的审查，减少施工冲突，充分的运用施工时间。
3.2注重风险控制工作，使项目投资得到有效的控制
由于房建工程需要投入众多的资金，所以在开展经营管理活动时，应当做好风险控制工作，尽可能的缩小以及降低房建项目之中没必要的资金流出，从而使各项资源均获得可靠控制。具体的途径为：首先需要有效的开展图纸会审工作，以使图纸会审工作可以达到预期的效果。除了需要有序开展图纸会审活动之外，做好施工组织计划并对其展开确认也是非常重要的，这可以方式由于设计失误所导致的资金或者是时间的浪费。需要对房建项目的图纸展开深入的探讨，并由经营管理方面来对其总体价值进行分析，从而由技术方面来保证房建项目施工技术以及工艺的可行性，并且由造价方面来确保房建项目施工方法的合理性以及经济型；其次在进行材料采购时，除了需要关注于材料的价格以及质量之外，也需要注重其环保性以及服务，并对采购方案展开严格的审查，从而保证其全面性以及周密效果；最后在进行资金配置，需要使项目资金获得最大化的使用，在保证施工设备和材料得到合理供给的情况下，并降低材料的库存量。
3.3注重日常的经营管理活动，并编制可靠的经营管理方法
做好日常的经营管理活动，以使房建项目的所有阶段均得到有效的管控，质量得以保证。由于房建项目的质量会直接的关系到房屋的使用质量以及功能的完整性，同时人们越发注重房建项目的质量，所以应当将房建项目的全寿命周期视作质量考量目标，所以应当站在日常的经营管理的角度，对质量实施全方面以及全过程的管理，充分的控制关系到房建项目质量的五大因素，并对质量问题展开及时的纠正。其中五大因素也就是人、机、料、法、环，作为房建项目的施工主力，人对于房建质量的影响是巨大的，所以必须具备全员的质量意识，同时提升人员的技术能力，并使人员的工作积极性得到有效的调动。之后需要落实好房建项目的质量专职检查、自检以及互检制度，在确保工序达到质量要求之后才可以进行下一环节，以使质量隐患可以在源头得到消灭。当前比较推崇的是QC质量管理小组活动，其主要是通过人的工作质量以提升房建项目的工序质量，进而以工序质量为基础来增强工程质量。为了保证经营管理活动的质量，编制不仅具有较强的可操作性，同时具有科学性的经营管理方法是非常有必要的。在制定管理方法时，需要始终遵循计划、实施以及检查、总结这几项基本原则。同时在开展房建项目经营管理活动时，需要使企业经济效益能够达到最大化，把设计环节、成本以及质量、安全等方面的管理内容尽可能的细化，通过标准化以及精细化的管理途径来进行房建项目的经营管理活动。
4结束语
在我国房建项目的数量正在逐步的增多，其直接关系到了企业的发展以及社会的进步。在房建项目中，经营管理工作具有非常高的价值，所以在实际应用过程中，应当深刻的认识到经营管理工作的重要性，及时发现工作中的不足之处，同时对其展开科学的处理，使用有效的策略，健全和优化相关的管理部门，提升人员的竞争意识以及质量管理意识，保证经营管理体制的健全和完善，从而建设好房屋建筑。
参考文献：
[1]左旭.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].建筑知识(1).
[2]何平.高校房屋资源管理问题初探[J].高校后勤研究,2015(2):37～39.
[3]王骐骥.试论城市房产经营管理学的研究对象[J].武汉大学学报(社会科学版),1987(5):57～60.
[4]雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场,2012(7):223+225.
第4篇：经营主体管理范文
关键词：建筑行业；经济管理；应对措施
在当前我国经济社会综合发展水平进一步提高的情况下，建筑行业发展过程中形成了相应的优势，并且随着市场经济的发展，建筑行业综合管理活动受到调整出现了一定的变化，对建筑经济管理工作的开展提出了更高的要求。新时期，在推动建筑行业稳定发展的过程中，要明确认识到当前建筑经济管理工作中存在的问题，并对管理措施进行优化创新，全面提高综合管理质量，为建筑行业的稳定发展创造良好的条件。
一、建筑经济管理工作中存在的问题
在建筑行业蓬勃发展背景下，我国初步加强对建筑经济管理的重视，并且针对综合管理活动进行了实践探究，在一定程度上为建筑行业的稳定发展提供了有效的支持。但是综合考察建筑经济管理工作的实际发展情况，发现在具体工作实践中，仍然存在明显的问题，会对建筑经济管理工作的持续稳定发展造成不良影响。其一，建筑经济管理理念普及力度不足，部分建筑企业开展各项工作的过程中缺乏对建筑经济管理工作的正确认识，也没有结合建筑行业企业的发展需求对各项管理措施进行创新，不利于建筑经济管理理念的落实和各项工作的稳定开展。其二，建筑企业项目工程管理人员综合素质不足，无法结合建筑企业各项工作整合发展的要求落实经济管理工作，并且部分工作人员缺乏经济管理方面的经验，对建筑经济管理工作中涉及的经济知识、法律知识和管理知识了解不够透彻，很难推动建筑经济管理效能的提升。其三，建筑经济管理工作中相关辅助管理系统建设不够完善，无法从多角度支撑建筑经济管理工作的稳定开展，特别是质量管理、进度管理和人力资源管理等无法形成统一的体系，导致管理相对分散，会对建筑经济管理工作产生消极影响。基于此，要想借助建筑经济管理的重要力量推动建筑行业的稳定发展，新时期就要正确认识建筑经济管理工作中存在的问题，并积极探索有效的处理措施，为建筑经济管理工作效能的发挥创造良好条件。
二、有效应对建筑经济管理题的措施
在对建筑经济管理工作中存在问题形成正确认识的情况下，为了全面提高经济管理效果，辅助建筑行业企业的发展，就要对具体的问题进行分析，提出合理化应对措施，全面推动建筑经济管理工作在新时期背景下的持续稳定发展。
（一）积极组织开展宣传教育工作
在建筑行业中相关工作人员对建筑经济管理工作的错误认知会影响工作效果，所以要想提高建筑经济管理工作水平，最重要的工作就是积极组织开展宣传教育工作，使建筑经济管理工作人员能够认识到自身工作的重要性，能在实际工作中结合工作需求对各项工作进行调整，确保建筑经济管理理念得到贯彻落实，使建筑经济管理工作作用得到全面系统的发挥。在具体组织开展宣传教育工作的过程中，一方面可以在企业内部落实宣传工作，通过相应的宣传活动和文化引导使工作人员正确认识建筑经济管理的重要性；另一方面也可以结合新媒体时代微博、微信等平台的应用，将宣传教育工作向工作人员的生活延伸，进而提高宣传教育工作影响力，深化建筑经济管理人员思想认识，使其能结合建筑经济管理的指导科学开展管理工作，提高管理工作水平，有效促进建筑行业的稳定发展。
（二）加强工作人员队伍建设
工作人员的综合素质对建筑经济管理工作的开展产生直接影响，新时期要想对建筑经济管理工作进行优化创新，就要结合建筑经济管理工作具体需求组织开展员工引进和培训工作，对建筑经济管理人才队伍进行优化，确保在高素质工作人员的支撑下，能将先进的管理理念和管理方法应用到综合管理实践中，并且进一步提高工作人员开展建筑经济管理工作的积极性，最大限度地挖掘他们的工作潜能，使其更好地为建筑企业提供有价值的服务。在此工作中，建筑经济管理人员要结合不同项目工程的管理需求设计相应的管理方案，并通过学习和交流吸收借鉴成功工作经验，不断调整管理模式，对管理内容进行优化，制定更为科学的建筑经济管理方案，有效提高综合管理水平。
（三）建立健全完善的管理制度
在对建筑经济管理进行改革创新的过程中，完善管理制度能够保障各项工作呈现出规范化发展态势，提高工作效果。所以结合建筑经济管理工作的现实需求，要对各项管理制度进行完善，对工作人员的工作行为加以规范，并明确各方面工作职责，有效激发各层级工作人员的积极性，使他们积极主动的参与到管理工作中。同时在健全管理制度的基础上，还要对监督体系践行完善，增强监管工作的实效性，有效支持建筑经济管理工作的优化开展。
三、结语
综上所述，建筑行业发展过程中，建筑经济管理工作的开展对行业稳定发展产生了重要的影响，只有对建筑经济管理工作进行优化，构建全新的管理模式，支持建筑行业的稳定发展，才能使建筑行业在建设和发展过程中创造更大的经济效益，加快综合发展进程。
参考文献
［1］周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.住宅与房地产,2016（3）.
［2］黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析［J］.财经界（学术版）,2016（8）.
［3］李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.财经界（学术版）,2016（4）.
第5篇：经营主体管理范文
［关键词］建筑经济管理;问题;对策
1建筑经济管理中现存的问题
1．1理论普及力度不够高
当前，建筑经济管理理论在整个建筑行业中普及程度还不够高，对有效开展经济管理工作起到较大的限制作用，同时还会对建筑企业的发展造成阻碍，使得施工活动不能顺利进行。有些管理者甚至错误地认为经济管理工作在建筑工程中可有可无，显然，这种思想更不利于建筑企业的长远发展。
1．2项目管理人员素质较低
高素质的管理人员是建筑经济管理工作有效开展的重要保障。建筑工程经济管理工作不但要求管理人员能够熟练掌握建筑专业知识，还需要能够具备一定的技术操作能力，并需要在行业知识基础上进行延伸［1］。可见，我国当前建筑经济管理人员普遍缺乏管理经济，实际操作能力更是不强，甚至有很大一部分人员对行业内容专业知识还不够了解，难以担负起建筑经济管理工作，更不能为建筑工程的顺利实施提供保障。
1．3辅助管理工作不完善
尽管建筑经济管理理念在我国还处于发展初期，但是发展速度较快，在技术更新速度不断加快的同时，这一工作涉及的学科和管理部门也越来越多。另外，在建筑经济管理飞速发展的背景下，其管理漏洞也逐渐体现出来，使得辅助管理工作的不合理性和盲目性凸显，管理队伍竞争的无序性严重影响了建筑项目施工质量，建筑性能不达标的现象时有发生。
1．4管理理念比较落后
在建筑行业整体发展水平不断提高的背景下，尽管很多建筑企业都开始重视起建筑经济管理工作，但是没有意识到管理理念的更新，很多企业的经济管理理念还比较落后。从以下两个方面进行具体分析。其一，建筑经济管理人员的动态管理意识比较薄弱。当前建筑企业中很多经济管理人员只对现存的问题进行管理，完全忽视对施工情况进行动态管理，使得建筑工程实际发展状况与建筑经济管理成本不相符。其二，在一些建筑企业中，企业管理者缺乏全面的管理理念。
2解决建筑经济管理问题的相关对策
2．1在建筑行业内部加强宣传
要想使建筑企业管理者认识到建筑经济管理工作的重要性，就要在整个建筑行业内，对建筑经济管理工作进行宣传，让企业管理者受到“感染”，提高对建筑经济管理工作的重视程度［2］。首先，可以在行业内部开展教育培训工作，结合建筑经济管理知识，对企业管理者和内部员工进行培训和教育，提高他们对建筑经济管理工作的认识程度，并且让管理者充分认识到这一工作的重要性，将其纳入企业的发展决策中，让建筑经济管理工作更好的促进企业发展。其次，可以借助网络传播信息高速便捷的优势，以开设官方微博、微信公众号、官方网站的方式进行宣传，让员工在日常浏览企业信息的同时，可以对建筑经济管理知识进行了解，提高对建筑经济管理工作的重视程度，从主观上促使建筑经济管理工程有效开展。
2．2组建综合素质高的管理人员队伍
对于建筑经济管理工作来说，管理人员的素质直接决定工作是否能有效开展，高素质的管理人员不仅能够熟练掌握经济经济管理的理论知识，还具有较高的实际操作能力，并能够结合行业状况对新领域和新技术进行延伸，从而为建筑经济管理工作效率提供重要保障。首先，在企业招聘环节，要加大考核力度，并且对于新引进的人员，要开展一定时期的专业培训，让他们能够将理论与实践相结合，提高工作能力。其次，现有管理人员还要与新引进的管理人员进行及时沟通，及时向他们传授工作经验，保证他们能够快速的投入到工作中，提高经济管理能力。另外，建筑经济管理人员还要树立终生学习的理念，积极参加各种专业化培训和考试，让自己的思想能够与时俱进，提高管理效率。
2．3构建起完善的经济管理制度
完善的经济管理制度，是保证建筑经济管理各种有效开展的前提。因此，建筑企业首先需要成立专门的经济管理部门，并明确内部管理人员的职责，对他们的权利与义务进行明确界定。另外，建筑企业还要对成本核算和监督体系进行完善，不但要明确监督主体，还要引入先进的监督方法，提高监督的规范性和实效性，为建筑经济管理工作有效进行提供保障。
2．4更新管理理念
要想保证建筑经济管理工作顺利开展，首先就需要管理者具有动态管理理念。只有结合工程具体情况，对施工各个环节中的成本进行核算和检查，才能体现施工的经济性，保证实际成本与预算成本之间差距不会太大。其次，管理人员还要树立全局意识，结合建筑工程中的显性成本和隐形成本进行全面分析和预算，才能真正发挥经济管理工作的价值。再次，还要做好统筹管理工作，加强企业中各个部门的交流和配合，尽可能的将施工成本降到最低，将经济管理工作落实到实处。
3结语
在我国经济建设迅猛发展的背景下，建筑项目的数量与日俱增，给建筑行业发展带来了新的机遇的同时也给经济管理工作带来了挑战。建筑企业只有结合新形势，在管理理念创新的基础上，构建起完善的经济管理体系、提高工作人员的综合素质，才能提升经济管理水平和质量，提高建筑行业的经济效益。
参考文献:
［1］鲍家美．刍议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］．经济与社会发展研究，2014，(07):24．
