物资管理工作全文(5篇)
第1篇：物资管理工作范文
关键词:防汛物资;管理;水利工程;问题;对策
1工程现状
目前安徽省某地区在防汛物资分配仓库上有3座专门的防汛物资仓库，占地面积在10800km2，有7600m2是1960—1980年所建成的。库房在建设过程中标准较低，都是高矮大小参差不齐的平房，建成后只投入少量经费进行维修，也没有大规模的改建。随着新型抗洪抢险设备产品越来越多，越来越广泛的应用，防汛物资准备数量品种也在不断增加，现有库房设施条件也无法满足物资的安全储备要求，所以目前安徽省某地区的防汛物资仓库仍然缺乏［1］。目前，安徽省管理局对储备物资实行的是统一的储备系统，其规则是统一储备，分级管理。并根据工程实际情况实际工作条件，对所需物资进行分配。分别对其管辖范围内的仓库进行指挥和负责日常管理。其中，在其仓库内都预备了救生器材等物资，有橡皮船，救生圈，冲锋舟，救生衣，铅丝，钢管，防浪排体，编织袋，膨胀袋，工作灯，电据，潜水泵，移动照明车等设备［2］。
2防汛物资管理的现状
2.1物资管理形式
河道物资管理采用的是委托管理和集中管理的方法，也就是在管理方面有省自行管理，在委托下放到二级机构代为管理。这主要是对管理制度和方法的下放，是负责物资购置，调用，储备，回收，补充，更新更为方便的管理方法。并且，在下放后要对定点仓库的存放工作进行监督指导。并近期对其储备物资进行保养和维护，在申请专项费用购置新的设备。二级管理单位就是做好防汛物资配备的日常工作，在每年汛期前也要对物资进行盘点和检查，并向省局报告具体情况，并严格按照其命令对其物资进行调用［3］。
2.2河道物资调度管理
按照防洪工作的相关管理规定，各市，县所调用的防汛物资在抗旱时都需要向指挥部提出书面申请，并且物资主要用于湖泊，水库的设施，重要支流，主干河道的设施，抢险救灾中，再由领导下达命令来组织调度仓库中存放的储备物料。在应用这些物资时，防汛物资的应用单位还要做好相应物资的接纳工作，并对其省级防汛物资单位开具有效的收货凭证［4］。
3防汛物资管理存在的工作问题
3.1防汛与抗旱存在矛盾
某地区人均占水量在307m3，仅占全国的12.29%，全省的82%，是属于极度贫水区。降雨分布不均，多年降水量，在643mm，其中汛期在6—9月，降水量是全年降水量最多的，占74.9%。所以，该地区存在春旱，夏涝，秋冬连旱的特点。随着经济快速发展和全球气候的不断加剧，水资源短缺也越来越突出。
3.2防汛工程存在薄弱环节
目前某地区的多数水库在经受洪水考验时，都存在较大风险，很多水库的调蓄能力角落，一旦雨情较大，就容易出现灾害隐患，所以危险河段也应进行治理。多数小型河道堤防标准过低，沿河阻水障碍多，防洪减灾的压力也较大。还有一些工矿区的防洪意识也不强，存在的风险点和积水点治理得也不透彻，如果出现连续降雨天气，地下超市商场就容易受淹。
3.3河道防汛宣传教育落后
河道防汛目前宣传方式较为落后，单一，宣传面窄，各类防汛预案没有经过实战检验，针对性和操作性不强。一些部门重数量，轻质量，重编制，轻运用，所以在防汛指挥工作上掌握度仍然不熟。
4加强防汛物资管理的对策
4.1科学调度防汛物资管理
在保证河道防汛物资安全的前提下，要采用优化方案，增加水利工程的蓄水量，搞好资源的合理调配，落实好备用水资源建设，保证居民用水，农业用水以及生态用水的需求和支撑。并围绕水利发展中心积极构建水利经济建设，构建以河道为主的水网体系，实现水资源城乡的优化配置和高效利用，从而改变城市备用水源地工程规划，改变过度依赖地下水的模式。
4.2做好防汛物资的储备工作
防汛物资的储备工作是需要防汛物资登记造册的，所以就要按照，定人，定点，定责的要求，对各个部门进行防汛物资储备的管理制度建设，已实现编制的合理分配。根据国家国防总规定的防汛物资储备定额编制规程要求，采取销号的方式，按照轻重缓急的原则，对水库河道进行物资的分配，消耗，确保物尽其用，不浪费。
5结语
总之，做好防汛工作，就关系到经济社会的健康发展，所以它是一个长期坚持的工作。加强管理，是构建科学有效防汛治理体系的关键。
参考文献:
［1］范小华，谢德体，魏朝富.河岸带生态系统管理模型研究进展［J］.中国农学通报，2016(02):39－42.
［2］吴阿娜.河流健康状况评价及其在河流管理中的应用［D］.上海:华东师范大学，2015.
［3］祎慧，张根荣.渭河防汛抢险漫谈［J］.陕西水利，2012(05):66－67.
第2篇：物资管理工作范文
关键词：电力公司；物资管理；存在问题；具体措施
在任何企业中物资管理都是保证企业发展的基础，企业如果想要提高自身在市场上的竞争力，那么必然需要改善企业的内部物资管理结构，从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行有效的组织和控制，来降低企业的经营过程中的生产成本。
1电力公司物资管理的基本概述
电力公司内部物资管理的内涵。内部物资管理的过程主要是为了保障公司物资采购供应链的顺畅运转，物资管理的流程贯穿公司规划、财务、基建、生产等整个电力公司的运营环节，因此做好物资管理的前提是必须要延伸物资管理。在物资管理的过程中，通过全员参与进行物资采购、储存等行为的有效控制，可有效提高电力公司的经济效益和市场竞争力。电力公司内部物资管理的重要性。传统的物资管理主要是通过计划、配额和定量的方式进行，但在当前市场经济体制下，电力公司进行物资管理的过程中必然需要对流程进行成本控制和有效组织，因此现阶段对电力公司物资管理等模式进行创新和改善，在电力公司进行正常物资管理的过程中，还需采取相应的安全管理措施来促进电力公司物资供应的效率提高[1]。
2电力公司物资管理过程中存在的问题
物资管理过程中管理流程不合格。电力公司在物资管理过程中管理流程较为混乱，主要体现在内部相应部门受到采购权限不清的影响，各部门间对物资采购的权利混淆不清，缺乏合理有效的物资采购权限分配意识，这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。并且由于物资管理流程不合格，导致在物资管理过程中工作人员对相应物资信息缺乏数据化的管理方式，导致管理层对公司物资具体情况无法及时了解，使公司出现物资采购不及时、大量闲置物资浪费、物资市场行情不明确等问题，增加在经营过程中的管理成本，并助长了在管理过程中的不良风气。物资供应商及物资采购价格管理体制不完善。在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善，在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等，造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制，使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善，由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量没有进行明确的登记记录，这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于电力公司在物资管理的过程中，没有建立相应的内部制衡机制，缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束，一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、贪污腐败等问题发生。物资管理中闲置物资不合理利用。电力公司在发展过程中往往会将电力工程剩余的材料进行储存或是对电力工程相应的设施进行换新拆旧，这会导致内部仓库中具有大量闲置物资，如在储存过程中没有得到有效处理，不仅会增加内部仓库的管理负担、减少仓库的可利用空间，还会给添置新物资带来影响。另外还有部分电力公司对物资采购部门设置了相应的考核目标，一旦考核目标设置出现问题，就会导致物资采购部门在购置新物资的过程中对闲置物资不再利用，这样不但增加了物资管理工作的难度，还会造成公司内部的资源浪费[2]。
3完善电力公司物资管理的具体措施
3.1完善物资管理工作的运行机制，整合物资采购流程
增强电力公司物资管理途径的首要措施，便是完善电力公司物资管理工作的运行机制，整合电力公司物资的采购流程。对电力公司管理工作运行机制进行完善的过程中，物资管理人员需要细致调查和分析物资供应商的基本情况，然后对各个物资供应商进行对比分析后，选择信誉度较高的物资供应商进行定点定期采购，并与这些供应商建立长期的合作关系，来借此保障电力公司物资采购和供应的稳定性。同时在物资供应商的管理中，电力公司还需要规范管理物资的采购机制，而这主要体现在物资价格的管理方面。这就需要物资管理人员在管理过程中实施分级动态管理制度，对采购过程中的大型物资采取公平、公正、公开的物资招标投标工作，来借此通过科学的方式的选取最优质的物资提供企业，从而保障电力公司可以最合理的价格采购到最优质的物资。
3.2健全物资管理工作中的管理体系，严格执行管理制度
在完善电力公司物资管理的过程中，其次便是建立完善的物资管理工作体系，并严格的执行物资管理工作体系中的相应管理制度。首先电力公司需要对公司内部所需设备、材料等物资制定详细的采购计划，同时还需要对这些物资的使用和储存情况制定相应的管理制度。在进行物资采购管理的过程中，每一位管理人员需要明确自身的岗位职责，来确保电力公司在物资管理过程中实行严格化、规范化的管理制度。在提高电力公司物资采购监管水平的过程中，电力公司需要在物资采购的过程中结合国家相应的法律法规，对物资采购进行实时的监测调查管理来确保采购物资的价格和质量具有最佳的性价比，同时还需要避免在物资采购过程中造成资源浪费的现象发生。物资采购人员还需要在采购之前建立最优化的物资采购计划，来实现公司生产过程中的成本最小化目标。除此之外电力公司在管理中还需要提高物资管理水平，这就需要在物资管理中引入信息化技术来建设先进的物资采购管理信息系统，将电力公司的各种资源在信息系统中进行整合，然后将提取的数据进行分析和统计，通过这种方法，电力公司的管理部门便可以了解电力公司运行过程中的物资所需和供应情况。
3.3对物资采购模式进行创新，提高物资管理工作效率
电力公司还需要对物资采购的模式进行创新，来藉此提高物资管理的工作效率。对物资采购模式进行创新的原因，主要由于在传统电力公司的物资采购模式中，物资采购人员对采购物资的价格和类型具有决定权，这样就会导致电力公司在物资采购过程中具有较大的随意性。因此现阶段电力公司对这种采购方式进行改革和创新，并探索新型的物资采购形式就可以转变电力公司的管理理念。首先公司可以在物资管理中引进先进的网络技术，藉此加强与物资供应商进行实时的联系；同时公司还可以在物资采购的过程中采取网上竞标的方式，在采购模式中引入招标机制来对物资采购过程进行公开化。
4结语
电力公司中的物资管理是推进公司物资企业化管理的关键所在，进行良好的物资管理措施可以有效的打破物资与其他业务相互独立的管理模式，从而在公司的经营过程中实现全面覆盖、全面控制、全员参与的经营目标。
参考文献
[1]谭浩阳.电力企业物资集约化管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),1.
第3篇：物资管理工作范文
（一）占用资金大
在我国物资管理项目中，由于受传统观念的影响以及物流业发展不足等情况，很多企业在物资储备中都存在储备过量的情况，占用了大量的企业资金，导致企业的资金在周转方面出现困难，影响了企业的正常运行。
（二）对物资采购的认识不够
当前很多企业的物资采购环节比较混乱，对这方面的知识也没有足够的认识，在采购中没有做好市场的调研工作。市场处于一种多变的状态，如果没有充分的了解市场，批量采购的优势也得不到很好的发挥。
（三）缺乏健全的制度约束
由于我国很多企业对物资管理的重视程度不够，企业本身也没有对其制定合理明确的制度，对国家相关法律的了解不足，对物资管理的漏洞也没有及时的治理。物资管理环节缺少有效的管理，直接导致了物资管理团队内部的混乱，一些不良的现象也时有发生，对企业造成错误的引导。
（四）物资管理人员管理意识淡薄
许多企业中从事物资管理人员的文化水平不高，对物资管理的认知有限，在工作中管理意识淡薄，对于市场难以有全面准确的分析，无法找到企业的定位。对物资流动的实际情况没有一个准确的把握，导致企业物资浪费情况严重。
二、企业加强物资管理工作措施
（一）优化企业资金
在物资管理工作进行的同时，要准确的分析市场的动态，了解相关企业的发展现状，对市场做出评估，合理的进行资金安排，不要存在过度的浪费。在物资的采购及管理方面，准确把握资金的去向，做好充分的了解和准备，为企业合理的安排资金。
（二）强化物资采购管理
在现代企业中，流动资金量和企业的周转运营能力决定了企业的成功，能保障企业长久健康的发展，因此必须要强化物资采购的管理，提高企业的资金周转率。企业在进行物资采购之前要进行大量的信息采集和评估，准备定位企业所需物资数量，并通过对供应商的生产现状、技术评估等的深入了解，选择最适合企业的物资采购对象。另外，企业要明确物资管理相应制度，杜绝腐败现象的发生，是采购资金能够最大化的发挥作用，是企业的采购环节公开透明。
（三）加强物资储备管理
随着运输网络的不断发展，物资管理占据企业资金的比例呈现下降的趋势，但其仍是企业生产运营中的重要环节。企业如果要降低流动资金占用率，就必须加强物资储备的管理，使物资管理规范化，保障企业的资金流动。加强物资管理首先要制定严格的物资储备制度，对于出库和入库的物资必须进行严格的检查，保证其质量，如果出现质量不合格的物资，要及时发现并退回。进出企业的物资要有相关的严格的手续，对物资进行定期的盘点检查，确保物资数量准确，防止物资的不必要流失，制止浪费，保障企业的正常生产。其次要明确物资的储备定额，使物资的储备准确合理，符合生产的需要。物资不要出现过多或过少的现象，如果物资储备过多，就会造成资金占用过大，使企业的流动资金无法满足正常的需要。如果物资储备过少，就无法适应当前多变的市场需求，给企业的生产造成困难。因此要对企业有全面准确的认识，对市场有充分的了解，明确物资的定额。最后还要对物资的储备量进行实时监控，针对物资的变化及时更新相关数据，明确物资储存的状况，防止储备的超出和不足，从而完善企业的生产运营。
（四）合理利用科学技术
在科技迅速发展的今天，许多企业在生产和管理方面都运用了先进的科学技术，物资管理实现信息化也是企业发展的必然要求。物资管理工作相对复杂，所需要的数据也十分庞大。利用科学的手段进行物资管理，不仅能够是企业获得更多的外界信息，充分了解市场需求，还能够搭建企业与外界合作的桥梁，使企业与外界能够快速的沟通。充分吸收外界的优质资源，并结合企业发展的现状，及时更新管理制度。新型科技的运用不仅能够更新获取信息的渠道，还能够是企业充分认识到自身在物资管理方面的欠缺，以便及时学习借鉴。在人员的培养上，也要多培养有专业技能的人才，优化整个物资管理的团队，使物资管理的工作能够及时掌握新的知识，运用相关科技完善企业的物资管理。并不断加强自身的建设，不断学习新的科技与知识，使自身的条件不断完善，从而将科学技术更好的运用到物资管理中去。
三、结语
第4篇：物资管理工作范文
关键词:供电公司;计量物资;管理
随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，也促进了我国电力行业的发展，特别是对电力企业的物资管理来说，通过国外先进管理理念和技巧的引进，有效的提升了计量物资的管理效率。电力企业计量物资包括单相电能表，三相电能表，组合式互感器，高压电流互感器等，同时外延也包括集中抄表装置、计量表箱等。随着科技的发展，入网用户也在不断的增多，现有设备更新速度也比较快，从而使得电力企业不得不花费大量的资金购买计量物资，进而满足用户计量装置需求。此外，由于电力公司对计量物资管理的库存和资金完成情况也都具有一定的要求，所以每年都需要对计量物资的需求进行上报，进而保证库存量和资金完成率的达标，这也是当前电力企业计量物资管理的新的研究方向。
一、当前供电公司计量物资管理中存在的问题
(一)供电公司内部的管理控制不严
供电公司的计量物资管理是供电企业内部管理的重要组成部分，所以在计量物资管理中也必须有严格的管理制度，防止企业物资计划、采购以及仓管等方面出现管控不到位的情况。但是从当前的供电公司计量物资管理情况来看，其内部管理制度的制定以及执行都存在一定的漏洞，进而导致企业计量物资的控制不严，物资采购控制不合理，同时仓库管理也缺乏完善性［1］。管理人员的责任心不强，从而导致计量物资管理的规格、品种以及数量等都没有准确的记录，所有的物资记录都只是概数。同时合同中涉及到的原料品种、数量计算等也不够清晰，进而经常造成原料大量剩余，形成严重的浪费。
(二)企业内部经营管理体制存在缺陷
供电公司各基层部门和单位缺乏有效的联系，从而导致基层单位和部门各自为政，因此容易出现重复采购的情况，造成电力计量物资严重积压，其他的单位却无法采购充足的物资，这种管理体制的缺陷导致供电公司无法形成统一管理和灵活调控。同时部分基层单位和部门在采购计划上报时，没有根据实际情况准确估算，存在粗估冒算的情况，导致计划缺乏准确性。此外，层层设库也使得进货物资的流通和库存时间增加，进而增加了物资管理的费用。
(三)计量物资质量检测不严格
在供电公司物资的管理中，首先需要做好购置的预估需求工作，在采购完成后，入库前还需要对物资进行验收，如果物资是合格的，进行入库登记，同时将资料进行上传，系统归档并摆放在合理的位置;如果物资不合格，将整批退回供应商。对于入库的物资根据具体的需求领取，同时凭借单据发放［2］。但是在实际的物资质量管理中，部分验收人员存在责任心不强或者专业能力有限的情况，从而导致在首检的过程中，无法及时发现不合格的物资，进而导致电力工程的质量问题，或者在调退物资中存在诸多的阻碍。
二、供电公司计量物资管理的对策
(一)实现供应链与价值链的结合，降低成本
随着市场经济的发展，当前制造、生产、服务以及零售企业的关系越来越紧密，所以供电公司在采购的过程中也需要结合整个供应链和价值链，实现对采购成本的降低。供电公司需要将原材料的采购、产品的生产以及销售等整个过程作为一条完整的价值链，同时将其作为一个整体进行管理，进而有效的降低管理的成本。价值链管理对供电公司的计量物资管理具有重要的指导作用，在传统的计量物资管理中，供电企业在保证质量成本的同时，尽可能的降低采购、运输和存储的成本和，但是这只是简单的从物资供应的角度来说的。比如，在计量物资的采购过程中，物资部门需要根据采购计划的批准情况，根据物资的质量、规格以及数量等通过招标的形式进行采购，同时做好入库检验，最后领取单据发放给生产单位即可。但是如果将物资管理视为价值链的管理，那么物资管理的追求目标将更加完善，能够与企业的整体发展目标一致，同时也需要物资管理能够实现协作性、适应性以及多极性。传统的计量物资管理供应理念下，物资部门已经实现了物资采购、运输以及存储成本的最低化，所以可以完成公司赋予的使命。但是在价值链的理念下，物资部门会参与到公司的采购决策方案中，运用物资部门的优势对原料的耗能、污染情况进行分析，或者对生产工艺进行改造等，从而保证物资采购和生产方案的最优化，使得物资部门从服务部门转化为决策参与部门，进而促进企业的整体利益得到优化。
(二)加强信息化建设，提升计量物资管理的效率
计算机技术和信息技术的发展，使得企业的信息能力成为了企业竞争的重要指标。对于供电公司的物资管理来说，信息技术的应用能够有效的解决地域问题，同时降低库存积压，提升存货周转，因此供电企业还需要加强对物资管理信息系统的建设。通过物资管理系统的信息化，能够保证供货厂商的信息化。通过对比和筛选后确定合格的供应商资料，并在信息系统中公开，同时也可以在系统中存储不合格供应商的信息，为以后的采购提供一定的预警效果，进而保证采购的质量;同时还可以实现产品价格的信息化，通过对产品价格信息的对比和行情的变化，能够对物资采购实行动态的管理，有利于挑选物美价廉的供应商和控制采购的价格。
(三)完善物资的质量检测制度，提升管理人员素质
供电公司的计量物资直接影响着电力工程的建设质量，所以必须要做好计量物资的质量检测工作。首先，加强对管理人员队伍建设，在人员招聘的过程中，不仅要考察应聘人员的专业能力，同时还需要对其责任心进行测试，保证在工作中能够尽职尽责;其次，在上岗前还需要加强培训，包括各项物资的检测标准、流程以及如果出现失职情况需要面对的惩罚等内容，使管理人员在上岗前意识到管理工作的重要性。同时在库存管理中可以通过签订责任书的方式，杜绝物资的质量问题，提升供电计量物资的管理效率。
三、结语
综上所述，供电公司的计量物资管理对企业的产品生产和企业发展具有非常重要的作用，但是由于传统物资管理理念无法满足当前市场经济的发展需求以及管理体制和管理人员方面的疏忽，导致计量物资管理中存在很多的问题，所以还需要针对当前存在的问题，加强对计量物资的管理，保证供电企业的健康发展。
参考文献:
［1］王晗．改善计量资产物资管理［J］．卷宗，2014(6):272．
第5篇：物资管理工作范文
关键词：企业物资管理；工作；问题及优化建议
在市场经济非常活跃的当下，物资管理早已不再是用几个简单的名词可以定义了的事物了。它已然成为了现代企业组织管理的不可或缺的部分，变成了企业成本控制的有力武器。变成了维持企业正常的生产运作的重要手段，变成了企业不断进步与发展的重要前提。物资管理工作不但对于防止资本业务的错误记录和一些徇私事件的出现有，可以加强企业对成本的调控，使实际成本低于预算。对各个企业来说，强化对物资的管理，不但可以帮助财务人员进行物资和货物量的核算，让企业可以用很低的成本得到最大的利益。还可以帮助降低平均资本占用水平，从而提高企业生产效益，提供的所有库存报表和库存解析可以为企业的一系列活动提供根据，从而达到物资存货管理合理化的目标。
一、企业物资管理中出现的问题
1.缺乏明确的，合理有效的管理制度首要原因就是管理者企业对物资管理不关注，没有明确的物资管理制度。各个企业管理者只是强调追求利益的最大化，对物资管理没有引起足够的重视。从意识上忽略物资管理，没有合理有效的物资管理制度，在物资管理这方面投入的资本严重不足。计算机管理系统越来越被抑制，普遍停留在原先旧一系列的采购和储存等一系列的管理制度上。大部分企业还停留在人工管理的时候，导致现在物资管理基础很弱，是最为典型的旧的流程化管理模式，但却不是最科学合理的管理。各种物资计量设备和手段也非常落后。2.企业内部职责分工不明确各个企业大多存在内部机构设立不完备的情况，企业为了减少成本，内部人员通常身兼数职。内部职责不明确，企业只关注物质的购买方面，忽略物资自买入之后的剩下的环节，比如处理的方面，从而导致了大量物资的浪费。物资的购买是经过采购人员直接和供应商进行沟通和交流，企业没有设立专门的人员对市场进行调查，仅仅凭借购买物资的发票来进行报销等后续活动，容易给负责采购的员工和供应商私自勾结的机会。3.缺乏资金支持，融资困难我国各个企业普遍出现了融资难，无法进行担保的问题，这一问题已经成了制约各大企业发展和进步的最主要的问题。我国有大约百分之八十的各种企业都有或大或小的资金缺口。各大企业想贷款特别是长期或者是中长期的贷款都很难如愿，这就在很大程度上阻碍各个企业的发展。主要原因就是没有很多的融资渠道提供给企业。在直接融资方面，现在企业的管理机制就决定了各个企业基本没有可能得到股票上市的机会。在发行企业债券方面，由于发行额度小，自身的资金不足还有缺乏信誉等方面使得获得各种金融机构的贷款也是十分困难。所以，各个企业在金融市场上获得的资金和其在市场经济中所占的比重出现了非常大的不对称性。在很大程度上是只依赖企业的内部资金，这就造成了很多企业的资金不足的状况。4.本身的模式具有缺陷物资管理关注的是内部物流系统的整合，对企业外部各种资源的利用，比如物流等方面很忽视。企业内部安排了负责前期采购中期储存到后期出库的方方面面，这些都占据了很多的人力资源和很多的物质资源，没有将社会资源和现有的资源进行合理的资源整合，造成资源的浪费。物资管理过程中，对货物的收入和管理进行了非常重视的管理，但是对物资的价值管理没有足够的重视。在管理方式上对数学模型的运用非常重视，确定最好的经济批量和最佳进货时间，但却无视对业务流程进行优化和信息系统的优化建设，对库存管理进行改善。5.企业缺乏相应的物资管理人才从人力资源的方面来看，企业缺乏物资管理的相应人才主要体现在以下几个方面：第一是因为物资人员身为生产经营帮辅人员，在企业中处于不是非常重要的首要地位，不能有效的去吸引相关人才、增加活力，这样就导致了很多对物资管理还对金融和法律等相关知识有比较多了解的人才相对缺乏。第二是物资管理人员没有进行专业的相关培训，使得在日常的管理中大部分是依靠自己的经验和直觉而不是专业的判断。第三是大部分的人才机构出现老化的情况，对现代化的精英和管理理念和相关的手段不能很好的接受，好多人不会使用电脑，更不会通过现代化的方式去获取相关的信息。
二、物资管理的优化建议
1.完善和落实物资管理制度
企业应该发挥职能部门的牵头作用，设立一系列科学合理的物资管理制度从物资前期的购买到中期的储存保管和后期的出库，报废，全部的物资过程都有相应的制度。物资管理部门要加强对现场业务管理和指导，强化信息交流，对物资步骤过程中的重要环节要注意控制，真正做到不让工作流于形式和表面。严谨的做好物资资源的管理。
2.重新划分内部职位，做到权责分明
各个企业要健全相关法律制度，履行法律规定的权利和义务。逐步设立组物资内部调控制度，根据企业的生产经营特征，从前期的采购环节到中期的销售，储存环节还有后期的的相关环节都要进行非常严格的监督和控制。还要设立有关供应商以及销售商的相关信息档案，强化对其信誉度和相关资质的管理。深层次的确立各职能部门的对应职责，严格遵守不相容岗位互相分离的原则。充分发挥物资内部调控制度的相互牵制功能。
3.加强资金管理，活跃内部经济
缓解各个企业资金紧缺的问题不仅仅需要政府和国家的扶持和一个较好的金融环境之外，更重要的还是要凭借各个企业自身。要经过不断注入内部资金来盘活经济。第一是要明确了解企业的现金拥有量，对多出来的现金要及时进行整合利用。第二是加强物资管理，设立科学的库存储备。企业要在加强市场调查的前提下，最大可能地压缩无用的库存物资，并通过科学的方法来确定存货资金的最好方式，从而保证资金结构的不断趋于合理化。第三是落实和完善相应的收账系统，严格规范产品购销协议操作。对有些无法避免的需要赊账的生产商或厂家应该强化对他们的相关调查，比如信誉度和资金实力的调查。对现存的已有的应收帐款要进行定期的审查和核对，制定完善还款的对策。
三、结语
现有的各个企业在其物资管理过程中都会出现或多或少，这样那样的问题，因为现在的经济不断发展，科技不断进步，企业也应该对物资管理重视起来，针对其内部的体系漏洞，权责不明确，缺乏人才等问题文中也提出了一系列的相应措施。利用现代的科学技术，将物资管理程序化，信息化并通过制定一系列的相关政策来落实和完善物资管理制度，使得内部管理更加科学化和体系化，从而促进企业物资管理的发展。
参考文献：
[1]王劲辉.企业物资管理工作存在的问题及优化建议[J].科技创新与应用,2017,(02):272.
[2]田源.基层法院物资装备管理中的现实问题及优化建议--以S省Z市十县区法院物资装备管理情况为研究样本[J].辽宁公安司法管理干部学院学报,2016,(02):63-67.
[3]邵凤琴.浅谈施工企业物资信息化管理存在问题及解决建议[J].安徽建筑,2014,(01):159-160.
[4]方怀玉.关于县级供电企业物资存货管理存在的问题及建议[J].科技创业家,2013,(24):221+223.
