重大项目策划精选(九篇)

第1篇：重大项目策划范文

“中国南方中上扬子大陆构造与海相油气前景”项目，是以西北大学著名地质学家张国伟院士为首席科学家。主持承担的中国石油化工股份有限公司(下称中石化)“十一五”重大前瞻性基础研究项目。该项目以中上扬子及周缘过渡带为研究重点，工作靶区涉及我国南方湘、鄂、川、渝、黔、滇、陕诸省市。项目所属12个子课题将分别从地质构造问题和地质历史演化两大方面着手开展研究，以期在海相油气资源勘探方面取得突破，并构建中国自己的海相油气地质研究理论与工作方法体系。项目总投资1.5亿元，是中国石化“十一五”期间前瞻性研究总规划的重要组成部分，在国内首开特大型企业结合自身发展需求，设立重大项目支持应用基础性研究的先河。

基础研究必须立足学科发展前沿，密切结合国家重大需求

近年来，我国经济建设加速发展，对油气需求迅速增加。1993年开始进口石油，2004年进口原油1.1亿吨，进口原油占国家所需原油总量的39.3％，能源的紧张和短缺已经成为制约我国国民经济健康发展的瓶颈。为此，党中央、国务院专门成立了以国务院总理为组长的国家能源领导小组和以国家发改委原主任马凯为主任的国家能源办公室。加大对国家能源的指导工作。如何有效寻找未来中国油气资源的战略接续地。从根本上解决我国能源短缺，保证国民经济的健康发展，是当前国家能源战略的重大需求。

张国伟院士领导的研究群体，以大陆动力学研究为主线，长期从事中国大陆地质、盆山关系与地球动力学的基础理论研究，自上世纪80年代后期。出于中国地质工作者的责任感与使命感，该研究群体结合国家能源战略的重大需求，逐步涉足盆山关系与油气地质以及有关全球变化的研究与思考，开展了一系列以油气勘探评价，尤其是海相油气突破为目标的基础与应用基础研究工作。

油气资源按照形成环境分为陆相和海相两大类，前者为陆上沉积盆地的产物，后者由海洋环境生成。世界上已开采利用和探明的远景油气资源主要富存于海相地层。而在我国，目前正在开发利用及探明的远景油气资源绝大部分却来自陆相盆地。所以，从我国能源战略的高度出发，在以海相地层为主体的广大中国南方大陆开展油气资源远景研究意义重大、迫在眉睫。然而，我国南方海相油气勘探研究工作已经进行多年，耗资巨大，但仍有一些基本核心地质与勘探问题长期悬而未决，而这些问题又是油气勘探领域选择与勘探战略选区的关键。面对这一高风险、高难度。长期困扰我国地学界的科学难题，张国伟院士及其研究群体。立足当代地球科学发展前沿，重新研究认识中国大陆及海域，包括南方大陆海相油气地质，取得了一系列新发现，新突破，提出：“中国大陆具有突出的在全球共性中的独特性，我国应站在全球变化的高度。针对我国大陆地质与大陆构造在全球共性中的突出特殊性。对我国南方海相区带整体地质与油气的分布情况进行重新审视，并进行系统、完整、深入、精细的研究，以发展适合我国实际的海相油气地质理论与勘探技术体系。”这一独到见解的提出。得到了我国地学界，乃至大型能源企业的极大关注。张院士多次被国内各大能源企业邀请作学术报告。并就一些理论问题进行探讨，中石化有关领导还多次与张院士一道进行野外地质勘查，并就科研立项问题进行了初步协商。因此。南方海相重大项目的立项，既体现了国家目标。同时也凸显了中国科学家对关键科学难题的深刻思考。

基础研究必须突出特色，打造优势学科群

创新的最终目的在于造福社会，在于推动社会经济发展，尤其是推动产业的发展。基础研究工作与相关行业领域的关系越密切，所取得的成果和发展的可能性则越大。因此，高校的基础研究应该在学科发展导向下，以相关行业领域为抓手，有针对性和选择性地抓住行业产业发展特色，深入、系统并持续性地进行跟踪研究，做出有关注度的创新性科学发现，在此基础上将本学科及其相关行业产业的创新发展纳入国家创新体系中，体现创新的价值，学校自身也实现了跨越发展。

西北大学早在上世纪60年代初就率先创立了“含油气盆地地质学”学科，经过几十年持之以恒的不断实践和理论研究，建成了在全国颇具影响的“含油气盆地地质学”学科体系。尤其是在我国中西部矿产资源、能源勘探开发方面，取得了一系列突出成果。早在上世纪70年代。以赵重远教授为首的研究群体就率先提出中国西部尤其是鄂尔多斯盆地蕴含着发现大型油气田的巨大潜力，为我国西部大型油气田的勘探开发提供了重要的理论依据，这一论断已经被后续的发现所证实。几十年来，学校已与全国特别是西部的各大油田建立了良好的合作关系，不仅为西部培养了1000多名油气勘探科技工作者。而且为中石化西部指挥部、吐哈、玉门、长庆和延长等油田的勘探开发做了大量的研究工作。刘池阳教授领导的研究群体，选择富集多种能源矿产于一体的鄂尔多斯盆地为重点研究地区，进行持续、系统、深入的研究，构建了改造型盆地研究与油气勘探评价理论、技术和方法，提出了油气的晚期一超晚期成藏一定位理论。在油、气、煤和铀矿等多种能源矿产的协同勘探、有效寻找和发现更多的能源矿产以及进行多种能源的互补与替代。满足国家能源战略需求等方面取得突破性进展。

在海相油气资源的勘探开发方面，张国伟院士长期以来重点围绕中国大陆动力学关键问题，进行了新的系统深入解剖研究。取得系列创新性成果。

经过几十年的努力。一个围绕我国油气资源的勘探开发。从基础到应用。从海相到陆相，不同层次，不同侧面进行全方位研究的学科群已经在西北大学基本形成，这一学科群通过在油气资源勘探开发领域的长期、持续的研究工作，取得了一系列创新性研究成果，在我国油气资源勘探开发研究领域发挥了重要作用。由于该学科群的科研人员在科研过程中体现出的严谨、务实的科学态度，扎实肯干的工作作风。使得他们在本研究领域享有较高声誉，同时也与国内各大石油企业建立了良好的合作关系，赢得了他们的信任与支持。

“中国南方中上扬子大陆构造与海相油气前景”项目的设立。正是在西北大学地质学系数十年科研积累的基础上。以张国伟院士为首的科学家群体，急国家之所急，经过长期深入的思考和精心准备，提出了全新的科学研究思路。

基础研究也要注重产学研合作，让研究成果直接为企业服务

在企业。尤其是国家大型企业的发展过程中，蕴藏着大量深奥的理论和科学技术问题，也能产生巨大的科学理论和

成果。因此。高校的基础研究工作首先要确立为企业发展服务的宗旨，积极与企业建立互动依托关系，并通过为企业服务获取大量课题和经费。多年来，西北大学十分重视与国内大中型企业的合作，通过与企业签订战略合作协议等形式，与企业结成战略联盟。强强合作，优势互补。将各自的比较优势充分地发挥出来。通过这种战略伙伴关系，学校依托企业，在很大程度上解决了资源紧张、科研经费短缺的问题，而企业也可以充分利用学校的科技、信息、人才等优势资源，同时，也使基础研究与应用研究有机地接合起来。

中国石油化工股份有限公司是我国能源化工行业的领军企业。是一家以石油、石化为主业、上中下游一体化，具有较强国际竞争力的现代化高新技术企业。近年来，该公司在中国南方海相油气勘探研究领域取得了令人瞩目的成果。“十一五”期间，该公司又提出了“准备南方、突破海相、战略接替”的战略构想。他们从国家大局出发，站在战略接替与理论创新的高度。积极倡导进行南方海相油气地质系统综合基础研究与勘探。加之张国伟院士提出的“紧密结合国家重大战略需求，立足地学发展前沿。通过系统、深入的精细研究，探讨南方海相油气聚散富集成藏保存规律，进行油气勘探前景评价”的新构想与该公司“准备南方、突破海相、战略接替”的战略构想不谋而合。因此，中石化集团公司果断决策。依托西北大学优势研究力量，以西北大学张国伟院士为首席科学家，联合中科院地质与地球物理研究所、中国地质大学(武汉、北京)、成都理工大学和成都地质矿产研究所等18家高校和研究机构，150多名知名学者，多学科交叉融合。开展“中国南方中上扬子大陆构造与海相油气前景”研究。具体目标为：

1　建立南方中上扬子大陆陆壳现今整体构造几何学、运动学模型和主要区块结构构造；

2　建立南方中上扬子大陆多块体拼合与不同阶段不同演化体制的形成演化模式和整体及不同区块对油气流体系统主控作用与差异性；

3　从整体与关键部位构造作用与结构构造及构造一地层(主要层位)研究出发探讨南方海相油气聚散富集成藏保存规律。进行油气勘探前景评价。

该项目的设立，也标志着西北大学与中石化股份公司的战略伙伴关系更加紧密，进一步形成了共同面对风险与挑战，荣辱与共的战略联盟。

加强管理、精心策划、成功运作重大项目

第2篇：重大项目策划范文

关键词：项目策划；规划设计；差异

中图分类号：S611文献标识码： A

中国近代早期的城市规划其实主要还是一种市政建设。初期的城市建设主要是铺设管道、疏通河渠等市政工程，谈不上规划。因此当时就主要向西方派遣留学生去学习公共卫生方面的知识。但是对于城市规划认识的提高，市政建设逐渐划分出了城市规划部门，直接掌管城市建设，这说明城市规划管理的真正确立，由此也开始了真正近代意义上的城市规划。这反映了人们认识城市，关注城市发展的过程。近年来，对于项目开发而言，越来越多地引入了项目策划的，一些发展城市甚至将项目策划作为项目规划与开发的前置。

一、新趋势下规划成果的需求分析

近代城市规划作为一种文化，属于近代城市文化的一部分。无论是清政府、北洋政府，还是国民政府，其行政管理下的城市规划建设活动都符合当时的社会文化特点。近代中国的商业化、工业化引发了快速的城市化。在城市化过程中出现了诸多的城市问题，也潜藏着很多城市发展的障碍。城市需要全局、科学、前瞻性的规划才能有序健康地发展。伴随着西方文化的影响，西方城市建设技术与理论逐渐被国人消化吸收，并被运用到近代城市规划与建设中。策划作为一种设计手段，在目前城市的规划中的地位越来越重要，不断地学习与实践让中国人对于西方城市规划及其文化的认识越来越深入，城市建设也能逐步展开，近代城市规划制度与体系也逐渐形成，城市规划从专业者的知识体系转化为规章制度与物质空问形态，并影响着城市生活与城市精神。

二、项目策划概述

目前，世界范围内流行的有关策划的定义有很多，但大同小异。这里选取美国哈佛大学2001年企事业管理教科书中的定义：策划，是一种程序，本质上是运用脑力的理，是针对未来要发生的事情的当前决策。即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。由此可知，策划是一种思维活动、智力活动，必须有创意和理念，必须有目标和实现目标的可行性方案，也是从文化、商业可行性以及经济等诸多方面对项目进行可行性分析。而规划，是按照一定的规律、规矩，根据项目现状和市场要素所制定的实现项目的一系列安排，是从空间以及工程规范角度进行思考的过程。二者既相互联系，又有着严格的区分。影响项目策划的因素主要如下：

（1）项目策划的定位

在当今社会，建筑业的发展越来越快，规模也在不断的扩大中，所以每个项目开始前的策划是非常重要的，所以在其中规划的定位也是有所不同的，或定位在项目层面，或定位在企业管理方面。就项目管理而言，这两种定位各有利弊。

（2）项目策划的内容

项目策划的内容主要包括：项目相关方、项目目标、项目管控模式、主要施工工艺、项目范围分解、责任分解、成本规划、资源配置及采购规划、进度规划、风险规划、质量和安全规划、文档/信息规划。往往很多项目在策划的时候会忽略其中的几个环节，认为某些环节不太重要而轻视它的作用，其实不然，在每一个项目最终成功的最重要标志就是满足各个相关环节的需求，所以在项目策划中每个环节都是不可忽视的重要组成部分。

（3）项目策划对项目实施如何实现有效监督和指导

在项目策划中怎样才能保证其对项目实施的指导作用就是关键的第三个因素，在这其中，我们要从四个方面来进行，主要包括制度保障、组织保障、管理工具保障、策划调整机制。在策划中无论是策划书还是计划书都是很重要的，所以要通过四个方面来对项目策划进行保证。

（4）项目策划如何进行后评价

在对策划完成后，评价阶段的相对较为重要的，这需要具有专业知识的专家团队了，如果不能及时跟进的话，项目策划也就没有太大的发展空间，不能与时俱进。而且，仅仅依靠专家的知识是不够的，由于企业人员流动影响，企业更需具备自身的知识库。通过定期经验总结等制度，将知识积累沉淀下来，以此确保项目策划水平始终保持高标准。

三、项目策划与规划的关系

1.规划做结构，策划做主线

在上述的表述中我们可以看出二者之间是相通的，有密不可分的关系，在两者中有许多理论都是可以共用的。对于项目而言，规划提供框架，但缺乏可操作性和易实现性，而策划则着重考虑项目的定位、支撑和实现，完好地补充了规划的不足。所以，以策划主线，能够形成的战略战术及行动计划，大大提升了项目的操作性和实现性。无论总体规划还是详细规划都应贯穿策划理念，贯穿得透彻，规划更就能出彩，就能与众不同。

2.规划做硬件，策划做软件

在整个规划和策划中，如果用计算机来比喻，那么规划相当于硬件部分，策划相当于软件部分，在正常的项目工作中，要想获得成功，必须“两手都要硬“，而在软件和硬件的关系上遵循软件启动硬件，软件决定硬件的原则。当前，对硬件的大量投入，投资几千万甚至上亿仍不见效果已不算什么，但花几十上百万搞软件，对项目所涉及的全部资源进行深度挖掘和优化组合并体现在硬件上，往往得到意外的惊喜。同时，软件在一次性投入后进入到使用阶段则是零成本的。所取得的收益将是远远大于初期投资。

四、项目策划的合理运用

由于人们对规划的认识程度远大于策划，从而导致对策划的运用方式并不十分清晰。为此，特以规划为参照，简单说明策划的运用。

1.规划前的策划――总体策划

在规划之前导入总体策划，其目的在于通过定位市场、定位功能、定位形象、定位规划等一系列策划，为项目的市场、功能、形象、规划要点等提供科学依据。规划之前的策划介入，首先是找出项目与市场资源的结合点并进行有效地整合，解决做什么、怎么做的问题，其次才是通过规划部署方案，解决何时做、谁来做的问题。这样的步骤来进行项目开发，才能保证规划有依据，从根源上了目前规划中存在的战略目标依据不足，目标客户分析不详，形象设计不到位等问题，使规划变得更具长期性和稳定性。

2.规划后的策划――深度策划

规划后的深度策划，其目的在于投融资策划、招商策划、营销策划、后期管理策划等一系列策划，为项目形成拥有战略战术和行动计划的可操作性和易实现性。如前所述，规划在完成大的框架后，存在操作性和实现性上的空缺。这时，就需要进一步的深度策划，将规划的大理念转变为具体的产品和行动计划，为项目的实际开发运作与管理实现提供详细依据，从过程中避免了规划在落实的过程中与终端目标客户的脱节问题，使规划更具时效性和易实现性。

3.行动策划

规划是城市发展各种生产力的重要组织手段；是整合城市建设各种行为的总体框架；是逐步提高城市效益的重要工具与方法；是城市决策者和管理者的必备能力之一。2010年7月26日，住房和城乡建设部城乡规划专家委员会委员、深圳市人大常委王富海博士在全省加快推进城镇化建设县（市）领导干部培训班上，阐述了“行动规划”的全新理念。 “行动规划”包括目标谋划、运营策划、空间规划和实施计划四个方面。在法定规划中要体现行动，突出实用性和操作性，根据需要制定行动规划。要研判项目战略定位，沟通明晰价值取向，确立有限工作目标，协调共识评价标准。要综合分解开发策略，做出投入产出评估，梳理创新政策架构，提出细化实施措施。要综合评估发展条件，整合要素逻辑关系，理性模拟增长轨迹，优化适宜空间方案。要检讨改善组织机制，协调部门工作目标，建立详细工作计划，明确重要验收标准。“行动规划”工作模式可整体可单项也可组合，在城市总体、专项、局部和具体项目上均有用武之地，尤其对于决策者和开发组织者，可以提供完整的全程解决方案。

结束语：

随着我国经济的不断发展，项目策划的重要性越来越凸显，在项目中策划的是否合理对项目设计有很大的影响，所以我们要保证其结合实际，这样才能保证项目设计的正确。

参考文献

[1] 唐晨舟. 项目策划对规划设计的作用及影响[J]. 2013.13

第3篇：重大项目策划范文

关键词：施工项目；前期策划；分析

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02

一、施工项目前期策划价值分析的重要作用

所谓项目前期策划，是项目全方位策划关键环节，通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、该行业市场的供求状况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析。在此基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，对投资节奏提出专业性意见。其实，项目的前期策划是一次理性分析过程。

项目策划是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致，即：完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性。这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动，它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入，策划文档成为项目实施的动态指导。项目策划包括确定项目实施的总体过程和详细过程。项目策划是用于分析项目可行性及指导行动的。项目策划包括项目决策阶段的策划、项目实施阶段的策划。从事项目策划的组织形式有：开发公司、建设单位、专业咨询单位、开发公司+专业咨询单位、建设单位+专业咨询单位。策划是一个知识管理的过程，应重视对类同项目的经验和教训的分析；策划是一个以创新求增值的过程，应坚持开放性的工作原则；策划是一个动态的过程，应重视论证和调整[1]。

项目决策阶段的策划，即开发管理，决策阶段的策划任务包括环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。项目实施阶段的策划，实施阶段的策划任务包括建设期的环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险分析。

在工程项目的地质勘查、经济环境、人、机、料资源情况都应该进行.施工项目前期策划价值分析，提升潜在盈利能力，减少后期施工中不必要的投入。

二、施工项目前期策划价值分析的主要能容

1.技术方案优化

“双优化”即施工组织设计（施工方案）和设计优化。设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。方案优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善，更先进，更合理的方案。双优化旨在设计联系实际，在保证设计目的和施工安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某种新技术或绿色施工工艺来替代一些造价高昂的原设计内容。使工程造价大幅度降低，节省工期，从而创效。施工单位通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效[2]。

2.施工图预算

施工图预算（概念同预算价）：是“承包人或发包人”根据施工图纸计算的造价，比较细。施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件.主要作用：是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；工程价款结算的依据；施工企业编制施工计划的依据。.一般情况，建设单位投资建设前做投资估算，设计单位设计图纸时做设计概算，施工单位及建设单位在招投标阶段要做施工图预算。施工图预算的主要作用是：

（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。

（2）对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。

（3）对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。

（4）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。

3.设备租赁及人员配置

作为机械设备租赁管理，要想管好设备，必须保持信息畅通。要有科学的管理制度，建立维修、保养制度，公司成立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组，对所租赁出去的设备进行定期检查。对于租赁机械设备，实行单机单车核算，与机长工资挂钩，每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据，实时进行分析对比，找出与同类型机械设备实际、计划成本差异，定期考核兑现。及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金，则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施，防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。

人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。在工程项目中人员的配置也是不可小觑的，人员的浪费也是成本增加的因素之一。在施工前应该依据相关的定额进行技术人员的计算，每道工序的需要的人数都应该计算出来，在进行实际施工时就不会出现，人员的浪费出现人员闲散的现象出现。

4.材料市场调查

施工项目的材料的市场调查是十分必要的，在实际的项目开工前就要对项目需要的建筑材料的价格进行统计，这样有利于成本的控制，对于项目需要的主要的材料的市场价格进行分析找到比较适合的价格，每个月的材料价格都要有对比分析，只有这样才能够很好的掌握材料价格的变化以及实时的材料的价格。只有掌握市场的价格才能够很好的控制材料的费用，避免出现材料的价格不确定的现象，导致现场的施工成本增加。在项目的前期策划价值分析时编制市场调查方案，针对工程主要材料、地材、二三项料进行市场调查，填写实地调查记录表，通过对投标时材料价格估算结果与市场调查结果对比找到其中的价格的差别，形成市场调查报告，合理运用市场调查结果进行材料的选择，这样就能够很好的掌握材料价格的市场变化。

三、前期策划常见问题

前期策划不周会给后期带来增加成本的影响，项目前期策划应该做到详细。前期策划，当接到一个工程以后，需要对现场进行踏勘，熟悉施工现场，对建设单位提供的水、电、道路等进行复核，看看是否满足工程施工需要，然后根据施工图纸、工程投标文件、工程预算、国家标准规范等编制详细的工程施工组织设计，本设计中要重点体现施工现场布置、施工进度计划、劳动力安排计划、机械设备使用计划、质量、安全、成本控制措施、现场管理组织构成、质量通病防治措施、临时用电方案、临时用水方案、安全施工方案、安全应急预案等。为促进项目的持续发展，未来的战略策划也是非常重要。从企业战略设计到产品战略设计，再到具体的实施方案，不要将前期策划放在详规之后。开发商应在详规之前完成前期策划事宜。如果没有项目区域市场调研数据支持、没有竞争对手项目的市场营销战略的应对措施、也没有确立项目的销售方向，开发商就进行详规，前期策划就会失去其应有的作用。项目前期运行策划的过程是由总承包单位（对于施工单位而言）组织并对策划质量把关，项目部具体负责组织策划，总承包负责对策划过程实施监控。对编制前期运行策划所需要的一些基础资料的准备，需在策划开始前明确责任人及时间要求，以确保策划的真实合理性。如果项目的前期策划不够详细或者有漏项的现象出现，就会造成后期工程项目造价增加的现象，项目的前期策划主要是成本的控制，在实际的过程中应该加大施工图纸预算、材料、人工以及设备的租赁策划管理[3]。

四、结论

建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

施工项目前期策划，在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要的影响因素，是进行正确决策的基础。在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。项目前期策划工作的重要作用项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响[4]。

参考文献：

[1]李胜会，任青华.水电工程施工项目前期策划工作浅议[J].四川水力发电，2013，S1.

[2]潘雄.工程项目前期策划浅析[J].黑龙江科技信息，2012，28.

第4篇：重大项目策划范文

【关键词】投资项目；策划

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为“在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的”。“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现（对共产主义国家的援外项目）：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。

当前，项目一词的使用非常广泛，如安排一个产品的推广活动、组织一次调研活动、组织一次客户座谈会，搞一次装修和改造，采购一批物资，甚至安装一套计算机系统等都可以叫做一个项目；再例如，发行一套新版本软件，开发一种新产品，企业上市策划等也可以称之为项目。但从本质上讲，项目侧重于过程，是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。

那么到底什么活动可以称为项目呢？一般不是看一个活动的名称里有没有包含项目一词，而是要看这个活动具不具备项目的特征：具体的结果（产品或结果）；明确的开始与结束日期（项目工作开始日期和它的结束日期）；既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）；一次性、独特性和不可重复性。

发改系统所说的项目，一般特指投资项目。投资项目是项目诸多分类中的一种，按照广义上的理解，就是指在某一地点，通过投入一定量的人力、物力、财力和科学技术，在预定的时间和空间范围内，为完成一项或一组开发目标（包括产品开发）来达到预期的效益（包括经济效益、社会效益）而进行的投资建设活动。因此，投资项目具有一次性、唯一性和创造性等特点，同时亦是一个从策划到设计到建设的过程，项目建成投产后项目的生命周期也就随之结束，或者蜕变成了一个能进行生产、经营或服务的企业、部门以及其他的设施等。

一、投资项目策划

（一）投资项目策划的定义与特点

要了解什么是投资项目策划，需要先弄清楚何为策划。对于策划，美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理。”具体来说就是人们针对某种特定问题，从若干可供选择的有关未来事件的设想方案中做出一种选择或决定以及为这一决定而进行的构思、规划、论证、比较、选择等一系列行动过程。而项目策划是指以具体的项目活动为对象，为达到一定的目标而进行的策划活动。

所谓投资项目策划，就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对投资决策的提出、实施、检验等全过程作预先的考虑和设想，以便选择最佳投资时机、最佳投资方式、最佳投资结构，获得满意可靠的投资回报。投资项目策划，不是具体的投资业务，而是投资决策的前提基础。

与一般策划相比较，投资项目策划体现出了一般策划的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性等特征，同时，投资项目策划与一般策划相比较一个突出的特点是着眼点的不同。投资项目策划的着眼点在于项目的经济性。投资项目策划最终要实现项目的经济性，这个经济利益可能是即期利益，也可能是远期利益。而一般的策划涵盖的面更广，如军事行动也是一种策划，这时，经济性决不是策划的要点所存。

（二）投资项目策划的步骤

针对不同类型的项目，策划的方法和步骤不太一样，但总的基本环节是一样的：确定项目主体――前期调研――搜集与整理资料――提出方案――方案比较――形成项目建议书――请专门的咨询机构或专家论证、评审。

（三）投资项目策划常用的思维方法

项目策划的方法众多，从其性质上分，主要有定性的策划方法和定量的策划方法两大类。这里主要谈一谈投资项目策划的常用思维方法。

一是政策解读法。国家的宏观经济政策尤其是产业政策和区域发展政策是政府通过对资源在各个产业间和区域间配置过程中的干预，来调节市场运行中存在的缺陷和不足，使资源在总体上得到合理的配置，从而促进国家整体经济增长和健康发展的一种手段和策略。因此，投资项目的选择就不能不考虑国家的宏观经济政策，并且在项目方向的选择上应尽可能地符合国家的产业政策，至少不能违背国家的产业政策。另一方面，符合国家产业政策的项目还有可能得到政府相关政策的支持。因此，在策划投资项目时，一定要掌握和研究国家的宏观经济政策。作为项目策划人员，必须熟读政府的工作报告和发展规划，领会重要领导的讲话精神，注重收集和研究国家出台的各项政策文件。规划是各级政府非常重要的法规，是当地政府发展经济和社会事业的蓝本，通过深入理解规划，策划出具体的项目，通过项目来完成规划。如国家提出了“蛋奶工程”，由此产生了很多养鸡项目和养牛项目；国家又提出了节能减排，由此又产生了很多余热发电，废料利用等节能项目。陕西十二次党代会报告中提出了经济强、科技强、文化强、百姓富、生态美的宏伟目标，很多单位都可以围绕“三强一富一美”来策划投资项目。如省发改委主任祝作利在听完省十二次党代会报告后提出“要加强项目谋划，报告提出的每一个要求，报告提出的每一项任务，报告要求达到的每一项指标，用我们发改委的工作方式，就要把它变成一个一个的项目。只有把它变成项目，我们才有抓手，才能找到切入点，才能持续不断的抓下去。我们有这方面的经验和能力，就要发挥我们的优势，把党代会报告里提出来的各项任务目标进一步的具体化、适时化和操作化，变成一个又一个的项目，坚持不懈的抓下去，直至抓出成效。”

二是资源优势法。资源是投资项目策划的主要由来，因为人类消费的背后实际上就是资源的转化与利用。不同时期、不同行业、不同产品都需要不同的资源，比如旅游业需要自然风光和历史文化；工业需要矿产、能源、交通设施等等。通过对本区域的自然资源和人文资源的详细了解，从中找出最有优势、最有特色的资源，再与国家政策、区位优势、市场变化、技术创新等结合考虑，策划成项目来带动国民经济和社会事业的发展。如咱们陕北有煤、天然气、原油，才会有神华、华电等在陕北的采煤企业和发电企业和化工企业，才会有美国陶氏在陕2000亿美元的超大项目落户。因为西安高新区的科技资源丰厚、高端人才资源聚集、产业配套资源完备，才会有三星电子百亿美元的项目落户。正如三星电子副会长权五铉在日前的签约仪式上提出选择西安建厂的四点理由：一是由于西安市周边有许多三星电子的主要客户；二是西安有充分的优秀人才储备以及吸引人才的各项优惠政策；三是西安的区位优势比较明显，电力、供水等产业基础设施很好，这被认为是半导体生产线建设的最适合地点；四是优质高效的政府服务。

三是新技术与新产品转化法。高新技术是投资项目策划的主要来源之一，也是投资项目策划中最具潜力和前景的依据。如通过高新技术的应用达到产品更新换代和降低能耗，这类项目在IT领域是最为明显的，计算机存储器和CPU的更新换代，引领计算机整个行情也在不断更新，水泥生产线的变化，纳米技术在化工领域的应用等等。卫星发射技术改变了人们收看电视、电讯等生产、生活方式，卫星电视、卫星定位等和这些项目相关的项目，都是卫星技术的发展带来的。一项新技术的运用有可能催生一个新的产业。陕西省是一个高校和科研机构云集的地方，高新技术层出不穷，具有高新技术含量的项目源很多，是未来项目策划的主要着力点。截止2010年底，全省累计专利申请量达103090件，共获授权专利48326件，居全国第18位。这些专利已有一部分转化产品，成为很成功的项目。比如建兴油脂，就是把一项冷扎油的专利技术应用到了传统的食用油行业，短短的几年时间建立起了一个非常不错的企业，在食用市场占不少份额。三铭电子科技公司也是把自己的专利技术转化为产品，成为计算机安全领域的知名企业。

四是市场需求法。市场需求在相当程度上决定着投资项目建成后的成败和效益的好坏，是投资项目策划的重要依据。当然值得注意的是，有些市场需求是要努力发掘和创造的，比如手机功能的开发，就是一个不断引导消费的过程。因此，现实中市场需求无不与创造性有关，常常是今天看似不现实、不需要的东西，恰恰就是明天的方向。因此，将市场需求与技术发展结合起来考虑，才能把握好投资项目策划的方向。

五是产业链法。企业发展和规模扩张的重要途径就是延伸产业链条。结合上下游产业的情况，企业适当进行一体化战略，实施一系列新项目建设。如竹园餐饮、鑫华府餐饮公司由餐饮向上游农产品蔬菜种植拓展。发电企业办煤矿，煤炭企业搞煤化工或建发电厂，都是实行一体化战略，从而策划出很多具有成本优势和市场优势的好项目。

二、做好投资项目策划应注意的问题

（一）找对人

项目策划和实施的关键是“人”，这个“人”就是企业家，企业家的能力和素质提高了，企业就办得好，才会有更好的项目被策划和实施起来。如宝鸡近几年企业发展快，是由于宝鸡市委、市政府特别重视企业家的培养，重要举措之一就是在全市范围内举办大讲堂，请全市党政机关和企事业单位的人员积极参加。

（二）审好势

投资项目策划的过程，可以说是一项非常复杂的综合性和创造性思维的过程。因为投资项目不仅涉及到许多方面，而且市场是变化的、动态的。俗话说“兵无常势、水无常形”。所以，项目策划必须要审时度势，能够适应形势的变化，一定程度上要有预见性地把握形势变化的能力。日常工作中，要加大国家、省、市各级政府出台政策的宣传和解读，特别是各级规划的学习和解读，了解和掌握发展的趋势和形势变化的脉络。

（三）定好位

认识自身的优势，找准企业或者区域发展的定位，是投资项目策划的基本条件之一。认真分析自己的企业，充分了解企业自身的优势、劣势、机会、威胁，发挥优势，寻找机会，消除威胁，快速发展。

（四）聚群智

真正的策划应具备有创造性，“鹦鹉学舌、照葫芦画瓢”，照搬、模仿、抄袭别人固有的模式都不是真正的策划。这种创造性的思维方式，是一种高级的人脑活动过程，需要有广泛敏锐、深刻的觉察力，丰富的想象力和渊博的知识底蕴。任何单个人的力量都没有一个团队或一个集体的力量强大。所以群策群力、运用集体智慧是策划的终南捷径。

三、如何策划申请中省项目补助

在当前的投资项目管理之下，申请中省补助资金，也是投资项目管理的重要内容。在这里结合工作经验，再赘述一下申请资金补助应该注意的问题。

（一）认真学习发展规划和产业结构调整指导目录，弄清国家支持鼓励类项目，所要申报的项目必须符合上述文件精神。

（二）弄清所申报项目所属的行业，找准业务对口的处室。目前省发改委主要按以下分类来管理和申报项目的：投资处负责中央驻陕单位、省级机关（包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、司法机关、人民团体）和事业单位建设项目，城市基础设施、城市环保设施（含城镇垃圾、污水处理）、公检法司、预备役和武警部队等设施项目。农业处负责省农业、林业、水利、气象、乡镇企业等行业固定资产投资计划项目和有关农业、农村基础设施建设投资计划项目，组织编制和实施全省生态建设和巩固退耕还林成果专项投资计划项目。基础产业处负责交通运输和邮政行业专项投资计划项目，新能源处负责水电、风电、太阳能光伏发电、生物质发电等可再生能源投资项目。产业协调处负责工业、服务业。高技术处负责电子信息、生物、航空航天、新材料、新能源、环保、高技术服务业等，重大产业化示范工程、电子政务、信息安全、科技基础设施、工程研究中心、工程实验室、企业技术中心、关键产业技术开发等重大项目。环资处负责节能、综合利用、循环经济和重点流域工业污染治理及有关区域污染治理重点项目。社会处负责人口和计划生育、文化、教育（含研究生大中专技工学校招生）、卫生、体育、广播影视、旅游、民政（含城镇复退军人安置）、文物、新闻出版、档案、民族、妇女儿童等专项计划项目。经贸处负责重要农产品（粮食、棉花、食用植物油、羊毛、食糖等、现代物流业发展。以工代赈办负责以工代赈和易地扶贫搬迁项目。经济动员办负责航空、航天、兵器、船舶、核工业及军工电子，财金处：主管企业债的发行。结合自己项目的情况，对照上述处室的职能，及时参阅处室申报项目的指南和支持的方向，及时准确上报。

（三）做好准备。除了及时通过网站等公开途径了解政策外，也要建立自己的私人渠道，提早了解政策动向，做好项目的准备工作。这些工作主要包括：项目建议书或可研报告、土地预审意见书、环评、节能评估、银行贷款承诺书或贷款手续，因为政府的资金补助有两种形式：一种是直接补助，另一种是贷款贴息。

第5篇：重大项目策划范文

关键词：工程建设；全过程；管理策划

中图分类号：F287.2文献标识码： A

引言

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的企业为了在竞争激烈的市场中占据优势地位，就更加注重工程建设管理的重要性。工程建设管理是关系整个建设工程发展与进步的关键，在很大程度上能够促进整个建筑业的长久发展。工程建设管理贯穿于工程建设的每一个环节之中，关系着其建设质量的好坏。由此可见，工程建设项目管理的重要性是不言而喻的，然而如何进行工程建设全过程项目管理是每一个企业所要关注的焦点。因此，对于工程建设全过程项目管理进行科学合理的策划是实现其管理的重要手段，也是提高工程建设项目管理水平的重要前提和基础。

一、工程建设项目管理策划的概述

1、项目管理策划的概念

所谓的项目管理策划指的是项目管理计划的实施之前,根据项目本身的特点,科学分析项目管理目标、方法、措施以及管理手段，并给予演示的一种方法。首先,项目管理计划,也可以称为项目管理的具体方案，它是一种纲领性的文件，主要指导项目管理的整个过程,不仅确保项目管理团队每个成员熟悉和执行，还要不断进行改进和提高。其次,项目管理策划也是完善招投标市场的需要,招投标即就是投资者/投资主体获得项目管理服务的重要手段,所以,作为一个项目管理技术标准水平的项目管理策划的重要性自然是不言而喻的。最后,项目管理策划在整个项目管理过程中，也是客户依据管理策划对项目管理团队的服务质量进行跟踪、督促、检查项目管理服务质量的重要的基础。

2、项目管理策划的必要性

2.1是我国经济不断发展和进步的需要

近年来,我国社会主义市场经济的发展迅速而且投资主体也逐渐多元化,整体建设项目的规模也在不断扩大,致使传统的建设管理模式在很大程度上无法满足专业化项目管理的需要,而一些专业化项目管理公司能够承担项目管理的整个过程。项目管理公司接受投资主体的委托,从项目的早期研究就开始用专业化的水准干预整个项目管理,包括编制项目建议书、项目可行性研究、设计管理、施工管理、动用前的准备、工程竣工验收阶段、保修阶段的管理，使整个建设过程更加专业化、科学化，确保建设工程项目综合利益最大化，提高项目建设效益。

2.2是由我国工程建设的现状所决定的

我国的工程建设项目管理整个过程中的服务质量与世界水平还存在巨大的差距,而且我国大多数工程咨询公司也仅仅只是局限于承担一些阶段性、周期性的工作,如前期工程手续的办理、,可行性研究报告的编制、招标、施工监督等,建设项目管理的整个过程中并没有得到广泛的发展,同时还缺乏提供总体的项目管理和技术服务的专业能力,工程咨询专业人员缺乏一个作为整体来进行技术、经济,商务和法律方面的系统知识能力和综合协调管理的能力,导致整个项目规划、综合管理的整个过程,市场研究能力,经济评价、风险分析及防范等工作不到位,严重影响项目管理的科学性和合理性,同时还使得项目管理目标的实现遭到严重影响。

2.3是促进我国建筑工程向前发展的重要手段

工程建设全过程项目管理具有专业领域宽、业务范围广、总体整合能力强的特点。开展工程建设全过程项目管理服务是为了满足企业自身适应市场发展的需要；是以客户需求为导向，增强企业竞争力并壮大自身实力的需要；也是加速与国际同行业接轨，进一步开拓国际市场、参与国际竞争的需要。

二、工程建设项目管理策划的具体内容

1、项目实施的环境和条件的调查与分析

任何策划都是在充分掌握信息和资料的基础上进行的一种创造性劳动，实施项目的环境条件调查与分析是进行有效策划的前提条件。因此，项目环境的调查与分析是进行项目策划的第一步，也是最基础的一个环节。如果没有对项目建设环境进行详细、充分的调查研究与分析，所策划的结果很可能与所期望的结果背道而驰，得出错误的结论，将直接影响项目的正常实施。项目环境调查应该坚持“科学性、前瞻性、全面性、经济性、复合性”等原则。

2、项目目标的分析和论证

在决策阶段项目管理策划工作中，项目定义与项目目标的论证是核心内容与关键环节。项目定义的主要内容是项目目标定义与项目任务定义，包括确定项目建设的目的、宗旨和指导思想，项目的规模、组成、功能、和标准定义，项目总投资规划和论证。项目定义的目的是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有可操作性的运作方案。

在项目实施阶段则需要进行投资目标分解和论证，编制项目投资总体规划，进行进度目标论证，编制项目建设总体进度目标规划，进行项目功能分析、建筑面积分配、制度项目质量目标等。

3、项目组织的策划

项目管理的组织策划首先要进行组织结构分析，分析决策期及实施期的组织架构、任务分工以及管理职能分工，决策期及实施期的工作流程、项目的编码体系分析，其次是研究制定项目各阶段的工作内容及任务分工等；进行组织策划时不仅要对项目建设期的组织管理结构进行详细的分析论证，满足对项目管理的需要，同时要兼顾项目建设完成后项目运营的需要，做好项目建设与运营的衔接与过度。

4、项目管理策划

项目管理策划在决策期主要是制定建设期管理总体方案，运行期管理总体方案，经营期管理总体方案。在项目实施期的管理策划主要是根据项目组织策划确定的组织架构、任务分工以及管理职能分工，具体确定建设单位的管理班子的组织结构、任务的具体分工和管理职能的分工，制定相应的岗位职责。第三是根据项目的特点及环境设计并确定各项工作流程，制度项目管理制度及考核办法等。第四是对项目质量控制、进度控制、投资控制、合同及信息管理、组织协调等进行策划，制定相应的管控制度及措施。通过对项目管理进行策划，建立健全项目管理体系，是确保项目顺利实施的基本保证。

5、项目管理中合同管理的策划

在工程建设领域，签订合同的目的是确立工程建设活动有关各方之间在技术、经济、管理、组织等方面的协作关系和工程建设产品及工程建设项目管理服务方面的交易关系，合同结构形式是否合理，对于工程总体进度起着促进或制约的双重作用。。工程建设合同管理主要包括建设工程勘察、设计合同和建设工程施工合同、物资采购合同，项目管理、监理等服务合同等。进行合同管理策划主要是确定方案设计竞赛的组织，确定项目管理、监理委托合同的结构方案，确定勘察、设计合同的结构方案，确定施工合同的结构方案和物资采购合同的结构方案及其他各种合同类型及合同文本的采用。同时根据项目的特点、专业、工艺要求等对整个项目进行标段划分，确定各个标段的采购形式，明确各个合同之间的关系并绘制合同网络图，报建设单位批准后实施。

在选择工程项目管理合同结构形式时，还要注意以下几个方面的因素：一是项目管理者和项目参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；二是可借鉴的成功案例；三是对法律法规和政策的适应性；四是项目实施所在地建设市场的适应性。五是不论选择何种合同结构形式，在合同条款上都必须做到以下几点：

5.1 合同界面要清楚；

5.2 价格中包含的风险清楚，明确新增项目的价格计算；

5.3 监理单位的权限清楚，涉及价格变动必须经发包人同意；

5.4 工程变更及签证的程序和计价原则明确；

5.5 工程款支付的条件清楚并确保不失控；

5.6 甲供材料和设备的范围及处理明确；

5.7 索赔的程序和要求明确；

5.8 保修期限及质保金的返还明确；

5.9工程结算程序明确；

5.10提前终止条款须详细。

6、项目进度管理的策划

对项目进度管理实施策划，首先要对项目进行任务分解，在对整个项目任务分解的基础上建立项目进度总控制计划体系。项目进度管理目标控制的重点是建立项目进度总控制计划为核心的两套计划体系，一套是业主方的计划体系，包括业主方的招标采购，物资、材料供应计划及计划及设计出图计划等专项计划，同时建立起业主放的月、周等短周期进度计划。第二套是为实现进度总控制目标服务的施工计划体系，包括施工总进度计划，分阶段滚动的施工进度计划，作业施工计划及分包进度计划等。。项目进度总控制计划即就是由项目管理部计划工程师主持编制。此计划为项目指出最终进度目标，为项目各主要工作及主要分部、分项工程均指出明确的开始、完成时间；反映各工作之间、各分部分项工程之间的逻辑制约关系。项目进度总控制计划报经项目业主批准后，作为指导参建各方计划工作的依据。当项目建设过程中出现重大变化或进度计划严重滞后时，项目部应明确责任方及进度总控制计划做出调整。项目管理部经理负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，制订月工作计划时均应对项目进度总控制计划检查完成情况，分析问题原因并采取相应对策。

7、投资控制策划

投资控制策划在项目的决策期，主要是对项目建设成本进行分析，对建设效益进行分析，制度项目的融资方案和资金需求计划。在项目实施期则是根据对项目合同标段的划分及合同结构及合同网络，对投资概算进行投资分解，在投资分解的基础上确定每个合同标段的投资控制目标，据以确定招标控制价，并在合同实施过程中以此为目标进行投资控制。

8、项目质量管理的策划

项目质量管理的策划所包括的内容比较广泛，要想做好质量管理策划首先要建立项目质量管理目标控制的综合质量管理体系。在质量管理体系运行过程中，每季度由项目管理部组织监理单位、总承包商及相关参与方对其进行一次评审，若发现已满足本级目标，则由总承包商负责对其进行改进和提高，监理协助完成，由项目管理部批准执行。其次还要落实项目质量管理目标的责任制。要督促承包单位全面实施施工合同约定的质量目标，督促和检查承包单位按施工合同、技术规范和施工设计图纸要求进行施工，对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制，不放过任何环节。还要严格要求承包人执行有关材料检测、施工试验制度和设备检验制度，坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进人现场，不合格和落后的工艺不得在工程实施中使用。

结束语

总而言之，工程建设项目全过程管理的策划对于提高工程建设项目全过程管理水平有着不可忽视的重要作用。在进行具体的策划过程中，一定要充分掌握住项目管理模式、组织、合同、进度、质量等方面的因素，只有这样才能够从整体上达到工程建设项目管理策划的总目标，也只有这样才能在一定程度上促进工程建设的发展，从而促进我国经济的进一步发展。

参考文献：

[1]郑淑华.建筑企业施工项目管理策划及应用研究[D].河北工业大学,2010.

[2]沈咏军.工程监理企业向全过程项目管理企业的转型探索[J].太原城市职业技术学院学报,2013,03:74-75.

第6篇：重大项目策划范文

项目策划对项目设计工作具有统领性指导作用，是项目进度管理的主要依据，是项目计划管理的基础，项目设计工作开始时，就应认真做好项目策划工作，编制项目策划文件。编制项目策划文件时应做到以下几点：①全面覆盖项目主要设计工作。策划文件应包括项目设计涉及到的各专业所有主要工作内容，特别是影响设计直线工期的内容，要保证不缺项、不遗漏。否则，必然会影响项目的整体进度。②策划文件进度安排应合理、可行。进度安排应密切结合设计流程，以设计流程为主线，结合流程上各专业设计工作的合理时间进行进度安排，重点保证互提接口时间，同时充分兼顾各专业设计人员的平均生产能力和设计中的不可控因素，综合考虑、统筹安排。在优先保证直线工期上进度安排的同时，适当调整非直线工期的进度安排，以使各专业劳动力输出相对均衡。③特殊专业设计工作进度安排要有一定的弹性。项目设计过程中的不可控因素很多，有些也并非设计单位可以完全控制，如水库工作、环保工作等。因此，在编制策划文件时，对于难以控制的设计内容在进度安排上应保持一定的弹性，尽量避免因进度频繁调整而引起的计划失效问题。水电站设计工作涉及水库、环保、水工、机电等数十个专业，项目经理仅仅依靠个人能力是难以编好项目策划文件的。因此，在编制策划文件时，项目经理应和各专业充分沟通，先行协商确定直线工期上各专业的控制节点，在此基础上，再确定各专业设计工作的进度安排，形成完整的策划文件。编制策划文件可以考虑采用网络图方法，这样不仅专业间逻辑关系清楚，而且进度调整方便。强化专业管理是项目计划管理的核心在平衡矩阵式项目管理模式中，项目经理对项目成员的控制力较专业设计部门要弱，对项目成员收入水平的影响也十分有限，同时在设计环节之后，还有校核、审查两道环节，这些都是项目经理难以控制的。因此，项目经理虽然被赋予了进度管理的职责，但由于设计自身的专业性和平衡矩阵模式下项目经理的非独立性(仍然隶属于某一专业，在行政上缺乏相应的权利)，项目管理仍然要依靠专业管理。在平衡矩阵模式下，加强项目管理就应进一步强化专业管理，使专业管理成为项目计划管理的核心。强化专业管理可以从以下几个方面考虑：①加强企业文化建设，提高专业设计人员的工作积极性。企业文化是企业发展强大的隐形驱动力，优秀的企业文化是一种“粘合剂”和“催化剂”，它可以把企业员工紧密的粘合、团结在一起，使员工步调一致，共同为企业的发展壮大不断努力。②提升项目策划文件的权威性、严肃性。项目策划文件是项目计划管理的基础性文件，是企业按照合同要求完成设计工作的保障性文件，企业应通过各种行政手段，提升策划文件权威性和严肃性。同时，要严格控制策划文件的调整，促使各专业设计部门想方设法完成生产任务。③进一步强化专业室管理工作。各专业设计部门要赋予专业室充分的人力资源调动权限，减轻专业室主任的生产科研压力，使其有足够的权限和精力从事专业室管理工作。同时，要提高各级对专业室工作的认可程度，在晋升、收入等方面充分考虑，以吸引优秀的技术管理人才从事专业室管理工作。④完善考核分配体系，制定配套的激励与处罚办法。一是要在院级层面建立完善的项目考核及费用分配体系，在费用分配时不仅考虑完成的工作量，同时考虑工作的完成时间，两者结合，提高专业设计部门调动资源按计划、甚至提前完成生产任务的积极性。二是要督促各专业设计部门建立科学、合理的专业劳动分配定额，将职工的个人收入与完成的设计任务密切结合，促使职工通过多干项目来提高收入水平。

落实项目经理项目管理职责是计划管理的灵魂平衡矩阵式项目管理模式较职能式的最大优点就是有了从事项目管理工作的项目经理，项目的统筹安排和综合协调工作得到了加强，项目管理变得更加的专业化。因此，在平衡矩阵模式下开展项目管理工作，就要充分发挥平衡矩阵模式下项目经理角色的作用，使得项目经理成为项目策划、项目执行和项目管理工作的核心，将落实项目经理项目管理职责当作企业加强计划管理的灵魂来抓。落实项目经理项目管理职责主要应落实以下职责：①落实项目经理的项目策划文件编制职责。计划管理部门在向项目经理下达生产任务的同时，要对策划文件的编制提出时间要求，同时要组织对策划文件编制的全面性、合理性和可行性进行评估。对于编制较差的策划文件，要责成项目经理重新编制，直至合格。同时，计划管理部门也可以策划文件编制范本，指导项目经理编制策划文件；②落实项目经理的进度管理职责。计划管理部门可定期对项目策划文件执行情况进行检查通报，并将检查结果和项目经理工作费用挂钩，将所管项目的执行情况和职务晋升及日后项目经理聘任挂钩，促使项目经理积极履行进度管理职责。落实项目经理一定的技术决策职责。在以专业管理为基础的技术管理体系下，企业应制定各级产品、各级人员技术管理职责规定，赋予项目经理一定的技术决策权限，使其在权限内可以及时、迅速的做出相关技术决策，提高技术决策的时效性。④落实项目经理的费用管理职责。一是要赋予项目经理设计费用的分配权利，使得项目经理在安排生产任务的同时，可以向有关专业生产部门明确费用，做到任务和费用同时下达，调动专业生产部门执行项目经理决策的积极性。二是要赋予项目经理设计费用的统筹规划职责，使其在安排设计工作时必须综合考虑设计费用的开支情况，保证合同任务的执行情况和生产费用的支出情况基本协调，避免生产费用不足的问题。⑤落实项目经理的业主管理职责。在项目计划管理工作中，难免会出现业主要求和实际工作出现偏差的情况，此时要通过项目经理及时的向业主说明情况，同时将业主的相关合理要求通过项目经理贯穿到设计工作中，在提高设计工作质量的同时，提高业主对项目的满意度，有效弥补由经营部门单一进行业主管理的不足。发挥计划管理部门的监督协调作用是计划管理的重要补充“权利失去监督容易滋生懒惰”，计划管理部门对项目策划的执行情况进行监督，不仅有利于项目经理自觉组织实施项目生产工作，而且，监督过程中计划管理部门可以主动的了解项目进展情况及存在问题，协助项目经理实施项目管理工作，促进项目生产任务的按计划完成。在平衡矩阵模式下，项目经理的“权力”较弱，对各专业设计部门的约束力也不强，缺少计划管理部门的监督与协调，项目经理将会面临设计任务难以妥善安排、专业接口得到不及时落实、协调工作难以见到实效、各专业工作积极性差等问题，影响项目设计工作的正常开展。因此，发挥计划管理部门的监督与协调作用，借助其行政上的约束力量，将会对项目经理项目管理工作起到重要的补充作用。计划管理部门的监督协调重点应从以下几个方面考虑：①实施项目管理信息化建设，建立项目计划管理动态跟踪系统。#p#分页标题#e#

目前，设计单位都存在着项目多、计划管理部门人员少的普遍问题，1名计划管理人员往往负责着10多个项目的计划管理工作，依靠传统的管理手段，计划管理人员很难高效地掌握诸多项目的生产进度。因此，借助信息技术带来的多项目管理优势，开发符合企业管理体系的计划管理动态跟踪系统，将极大的提高计划管理人员的工作效率，有利于计划管理部门开展多项目精细化管理工作。②计划管理部门的监督协调要紧紧依靠项目经理。项目讲理是项目生产组织实施工作的责任主体，它对项目策划文件最为熟悉，对各专业工作也较为清楚，项目生产过程中初期监督协调工作应由项目经理负责。当项目经理协调工作难以开展，或者难以奏效时，再由计划管理部门进行协调，这样可以把有限的管理资源充分利用。③计划管理部门的监督协调要以解决问题为最终目的。在“金字塔”式企业权利等级制度下，每级或每个人对资源的调动能力是不一样的，因此，当某级的监督协调工作难以发挥作用时，要善于利用高一级人员的管理权利来促使监督协调工作的实施，最终要以解决生产问题为最终目的。④计划管理部门在计划管控方面应重点突出，紧抓直线工期上控制性节点。企业中的项目有大有小，进度要求有急有缓，因此计划管理部门在计划管控方面应综合权衡，对于重点、难点项目应重点管控，在全院范围内筹措资源，实施“精细化”管理工作，切实提高重点、难点项目的进度保障支持力度。同时，在某一项目的进度管理工作中，要以直线工期上控制性节点为重点，以设计接口为突破口，以理顺各专业设计输入目的，做好单个项目的进度管控工作。⑤要培养一批具有较强专业技术基础和协调管理能力的计划管理人员。计划管理人员的专业技术基础和协调管理能力直接影响问题协调的效果，对于水电站勘测设计管理这样涉及多专业、多领域工作，任何个人在起初工作时都是难以完全胜任的。因此，企业要不断创造条件，通过参加各类设计联络会、技术协调会、技术评审会和培训等方式，不断提升企业计划管理人员的技术知识和管理能力，为其更好的开展计划管理工作奠定基础、创造条件。

做好项目策划工作，编制全面、合理、可行的策划文件是项目计划管理工作的基础。在平衡矩阵式项目管理模式下，进一步强化专业管理的核心地位，有利于发挥专业室管理职能，有利于发挥专业管理的规模经济效益。落实项目经理的项目策划职责、项目进度管理职责、一定的项目质量管理职责和项目费用管理职责，可以提高项目经理的“权威”，提高专业生产部门执行项目经理决策的自觉性，从而更好地发挥平衡矩阵式项目管理模式下项目经理角色的作用。针对项目经理职权弱这一平衡矩阵式项目管理模式固有的缺点，计划管理部门应加强对项目经理实施职责权限的支持保障工作，加大对项目经理反映的生产问题的监督协调力度，在逐步落实、提高项目经理项目管理职权的同时，弥补项目经理项目管理工作的不足，两者相得益彰，共同作用，促使项目设计工作顺利进行。认真做好项目策划工作、强化专业室管理作用、全面落实项目经理各项管理职责、充分发挥计划管理部门的监督协调作用是平衡矩阵模式下促使项目设计工作顺利开展的四大要素。在该模式下开展计划管理工作，就是要尽力使这四大因素协同作用，以充分发挥企业各种资源的合力，最终实现企业计划管理工作的目的。

作者：陈军强 单位：中国水电顾问集团西北勘测设计研究院

第7篇：重大项目策划范文

关键词：施工前期；准备阶段；质量控制

一个工程项目施工前准备工作做的是否充分、正确，将直接影响以后工程施工能否顺利进行。而作为监理工程师在施工前的事前控制．通过审查施工单位开工前准备阶段工作，提出监理意见或建议。督促其在充分考虑工程特点、理解设计意图和规范要求的基础上，充分做好施工前准备工作十分重要。项目监理机构应根据工程特点和监理单位实际情况做好项目监控准备。施工前准备阶段的质量控制是事前控制的重要工作、是全过程工程监理的关键。监理工程师应高度重视对施工前准备工作的审查，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验对施工单位的各项准备工作进行质量控制，做好此项工作，对保证整个工程项目的顺利开展将起到事半功倍的作用。

1 项目前期的可行性论证

工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，切实做好项目可行性研究报告，对项目所处地区、位置的选择应根据现场地形地貌等多种因素综合考虑。由于影响造价因素众多，所以应进行几种方案技术经济比较投资估算，合理确定工程的规模。对一些重点项目可实行事前公示制和听证会，使政府投资更趋向合理化和效益化，避免行政领导滥用对项目的决策权。对编制或审核投资估算，可根据当地建筑特点，利用类似工程的单位建筑面积的消耗量和基价作为投资估算指标进行计算。为了做好投资估算，造价管理人员可在政府工程竣工后，及时对具体工程的造价管理进行分析和总结，并收集整理工程造价资料，将自己经办的每一项已完工程的数据资料，如项日的面积、造价等，按一定的格式认真填报，并可录入计算机数据库。这样平时积累了大量的造价资料，可制定政府工程项目的投资估算计算标准，同时也为以后类似工程的决策提供数据参考。

2 施工前期策划编制原则

2.1 编制原则。 项目策划是一个系统的整体，构成总策划的各子策划不是独立存在的，而是相互作用影响，因此，策划时要考虑各子策划的相关性。前期总策划是一个由专业策划(子策划)组成的有机协调的系统整体，各个专业策划彼此之间相对独立，又紧密相关。施工前期策划的制定是围绕项目管理目标的实现而展开的，因此，前期策划具有目标性。因为项目的施工期很长，赖于制定施工前期策划的项目环境处于变化之中，因为项目前期策划需要随之不断地调整和修改，以保证项目目标的实现。

2.2 编制内容。 项目管理的主要内容应结合工程实际情况，根据项目的管理对象和管理目标决定。按照项目管理“5W2H分析法”分解施工前期策划的内容， 即，管理目标(WHY)， 目标分解及责任落实(WHAT)，总平面布置(WHERE)，进度管理(WHEN)，项目组织及人力管理(WHO)，施工总体安排以及安全、质量、技术、船机、物资、法律风险、文明施工、企业文化、工会建设、激励机制等各方面管理(HOW)，费用管理(HOW MUCH)。

2.3 编制深度。 现代管理学中有个“管理层级”概念，即不同的管理层需了解、掌握不同深度的管理内容，大致可以划分为“管理层”、“项目层”、“操作层”3个层级，管理内容由纲到目、由扼要到详尽。“管理层”级的内容是“抓大”，掌握整个管理内容的骨架，但不易指导具体操作；“操作层”级的内容是“抓小”，具体指导操作，但不易把握管理要点； “项目层”的管理内容则介于两者之间，既容易把握关键点，内容又不过于冗长，深浅适度。依据前期策划在项目管理中的定位和作用，前期策划进行的深度符合“项目层”级的理念。

3 施工前期策划的编制

3.1 施工前期总策划。 施工前期总策划主要内容包括：编制依据，工程概况，工程特点、难点分析，管理目标，组织机构，前期策划总体思路，实施过程策划(即各专业策划)。

3.2 各专业策划。 以水工项目施工进度管理为例，简述专业策划的编制内容。进度管理是指为达到合同规定的工期及节点工期目标而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证满足要求和最佳配资源置所进行的一系列管理工作。

4 施工前期策划在实施中的调整

建设工程项目是一个复杂的产品制造过程，在项目按事先制订的策划朝管理目标推进过程中。项目的实际进展必然会偏离预期轨道，一是因为建设工程项目的独特性、不可复制性；二是因：勾其建设周期长，启动、成长、成熟、终止的各个环节特性不同。因此，施工前期策划也不能一成不变，要达到良好的管理效果，需要及时根据工程实际进展情况寻找偏差，分析原因，研究对策，并相应进行调整。

施工前期策划调整和完善的三部曲：实施监控、分析原因与趋势、采取纠偏措施。

4.1 实施监控。 施工前期策划的监控即对影响项目目标实现的各种变化因素进行追踪、检测、信息收集、记录，其目的是为前期策划的有效调整提供所需的状态信息。策划中应说明项目部通过何种手段收集相关数据、收集的频率以及预警机制，如施工进度策划可通过进度报表(日报、周报、旬报或月报等)、项目管理软件等。

4.2 分析原因与趋势。 通过应用科学的手段和工具对监控所得数据进行原因与趋势分析，以便了解控制对象是否受控、偏差大小以及偏差的发展趋势等。常用的分析工具有项目管理软件，分析方法有偏差分析和趋势预测。

4.3 采取纠偏措施。 针对影响既定目标的偏差因素制订纠偏措施，并评估措施的效果、费用及得失等，从而对施工前期策划进行调整。

5 结语

随着国际、国内建筑施工行业总承包模式的发展，工程项目管理已从单一的施工管理迅速转变为涉及设计、施工、采购、调试，覆盖进度、质量、安全、技术、费用等各方面的综合协调管理，管理难度和压力加剧。施工企业面对竞争激烈、变化莫测的市场，为了顺利完成施工合同任务及自身的生存和发展，需要借助系统、科学的项目管理和前期策划的理论方法，对项目的风险点和预控点提前做好预测、规划和防范，这将对提高项目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事预则立，不预则废”，正是我们强调施工前期策划的重要原因。

参考文献

第8篇：重大项目策划范文

在市区城市规划委员会领导下成立规划专家咨询委员会，对各类规划编制方案以及重大项目的方案选址提供论证咨询意见并形成书面意见，为规划管理提供决策审批依据。具体项目范围为：

（一）各类规划编制成果体系。包括城市发展战略规划、市域城镇体系规划、城市总体规划及专项规划、控制性详细规划、城市设计、概念性规划方案。

（二）列入近期建设重要地段的重大项目的修建性详细规划方案、城市重要节点及重要轴线的公共建筑单体方案。

（三）重要的市政公用基础设施项目和城市绿地、重要管线走廊规划方案。

（四）省级以上立项项目及跨行政区域的重大项目的规划选址论证。

二、市区城市规划委员会会议决策制度

市区城市规划委员会原则上每月召开一至二次委员会会议，采用两种会议方式，一是由市区城市规划委员会主任主持；二是受市区城市规划委员会主任委托由市区城市规划委员会副主任或分管规划的市领导主持。对市区三条高速范围内及市区产业园区内重要规划项目进行讨论，并形成会议纪要，市规划局按照会议纪要实施管理。以下范围项目须经市区城市规划委员会会议研定：

(一)市区城市规划委员会主任主持会议决策的范围

1.对已经规划专家咨询委员会论证咨询过的各类规划编制成果进行审核，包括城市发展战略规划、市域城镇体系规划、城市总体规划及专项规划、控制性详细规划、城市重要节点及重要轴线城市设计、

概念性规划方案；

2.主城区内产业园区选址、年度城建重点实事工程和社会公用事业项目选址及其规划方案；

3.经营性用地项目及社会事业项目的选址及其修建性详细规划方案；

4.主城区内(含各类产业园区)规划主次道路两侧临街所有建筑单体方案；

5.城市公园绿地规划和110KV以上高压管线走廊规划方案；

6.城市规划建设管理方面的地方性规定、实施办法、市区规划编制计划以及规定外项目的规费减免；

7.因公共利益对已批规划进行调整的项目；

8.临城市主干道两侧建设项目竣工验收中的违法建设及确需变更规定处罚幅度的违建项目的处罚；产业园区内3000平方米以上工业项目的违法建设及确需变更规定处罚幅度的处罚。

(二)由市区城市规划委员会副主任或分管规划的市领导主持会议决策的范围

1.市区城市规划委员会主任委托负责决策的范围项目；

2.规划区内的集镇总体规划及城乡统筹规划方案；

3.主城区外的城建重点工程和社会公用事业项目的选址；

4.主城区外国道、省道两侧临街建筑单体方案；

5.主城区外的其他市级重点工程和实事工程规划方案及单体方案；

6.决策项目，报市区城市规划委员会主任审签。

三、市规划局局务会会议决策制度

市规划局局长主持局务会，原则上每周召开一次，对上报市区城市规划委员会的项目会办讨论，按控制性要求进行审核并拟定初步意见，确定提请研定内容；对市规划局自身负责管理的项目作出会办决策，实施管理。具体项目范围为：

1.上报市区城市规划委员会、分管市长的项目初审；

2.已经市区城市规划委员会研究明确由市规划局把关的项目；

3.市区城市规划委员会审批范围以外的项目选址、经营性用地项目以及公益性项目的设计要点和规划方案(以上不包括工业项目选址及总平面规划方案和高速圈外乡镇用地规模在200亩以下项目)；

4.市区规划区内、市区城市规划委员会审批范围之外的建筑单体方案以及道路、桥梁等市政公用基础设施项目的规划方案；

5.城市主干道以外建设项目竣工验收中的违法建设及确需变更规定处罚幅度的违建项目的处罚；

6.市规划局直管区域内的项目一书二证的核发、建设项目竣工验收。

四、规划分局会议决策制度

各规划分局每周由市规划局分管局长牵头会办，形成分局会办决策意见，除需上报的项目外，各分局可根据会办意见直接办理规划决策审批并实施管理。具体项目范围为：

1.所有按规定需上报项目的预审工作；

2.负责分局管理分工范围内的建设项目一书三证的核发和竣工验收；

3.高速圈内乡镇项目的预审、上报，高速圈外乡镇用地规模在200亩以下项目的选址、规划和单体方案的审批；

第9篇：重大项目策划范文

关键词城市设计 项目策划 导向策划

中图分类号：TU2 文献标识码： A 文章编号：

前 言

在现阶段的城市规划设计中，城市设计作为城市规划的重要组成部分，贯穿在城市规划始终。城市设计重视城市空间和实体的形态研究，而较少关注功能业态、市场需求等方面，更少考虑在实际开发中的市场可能、收益程度以及开发动态[1]。城市设计在实施过程缺乏内在的市场支撑和开发动力，往往使得美轮美奂的设计空间无法通过市场化运作得以实现，出现了设计和实施的断层。因此，科学、合理的前期策划研究在城市设计过程中越来越重要的作用，对城市设计前期的功能目标体系起到产业定位、商业引导与实施策略的导航作用。

项目策划在城市设计中的地位

城市设计过程中，项目策划被认为是一种上层的计划过程，是明确项目前期的设计内容。在城市设计没有明确的上位指导或者任务书的情况下，前期策划日益成为城市设计不可或缺的过程，也是城市设计科学性和市场性的前提保障。在开发项目的城市设计中，项目策划更多关注的市场策略谋划、资金运作过程、经济收益等方面。项目策划核心内容往往包括了城市设计或者项目的定性、定位、定向等战略决策，对于产业结构优化和空间布局提出思路，对重大开局，和为下一步城市设计/规划的设计组织、实施运作提供导向。

城市设计中的策划手法

项目策划作为城市设计的向导和依据，城市设计中的策划手法根据资源条件、服务对象、市场需求分为资源导向型策划、服务对象导向型策划、市场导向型策划三类。

资源导向型策划

资源导向型策划是利用现有资源条件，先天优势条件进行项目策划。从现有的资源条件入手，现有的资源条件适合做什么。如现有的自然条件、山水资源、人文历史资源，这是目前规划中最常见、最直观的策划思路。此类策划放方式仅仅是以单一的从资源条件为导向，有一定的局限性，策划出来的项目不能保住其有市场竞争力。

对象导向型策划

对象导向型策划是根据规划区未来主要人群的生活特点与需求为导向，策划有使用需求的项目，利于规划的实施。从服务对象人群的生活需求、工作需求、休闲需求等各类需求入手，保证项目满足服务对象需求，保证策划的项目具有市场性，使用性。

市场导向型策划

市场导向型策划是分析市场，寻找市场空白，真正理解市场，满足市场需求，策划具有市场竞争力的项目。项目策划不是主观凭空想象，在当今的市场经济体制下，城市规划中的策划出来的项目，最终都得进入市场，如果没有市场竞争力，策划出来项目应该只是“空中楼阁”。所以项目策划需从分析竞争市场入手，寻找市场空白，分析项目到底适合怎么样的定位，与周边同类型项目如何竞争，是否应该错位发展。

案例---炎陵县九龙商贸中心城市设计

项目概况

炎陵县九龙商贸中心地处炎陵县西城区，九龙工业园核心地段，区位与交通条件优越,规划面积约为93.6公顷。

目前九龙工业园园区配套设施建设滞后，制约了园区的快速发展，九龙园区开发缺乏动力，很难保证园区后期有效的滚动开发，项目又地处炎帝陵分路口，具有良好的形象展示面，九龙商贸中心的建设势必将体现九龙工业园乃至炎陵县的形象 ，因此炎陵九龙商贸中心需承担园区配套与旅游服务两大功能，起到激活土地价值，展现园区形象两大作用。

策划先行

针对上述规划区需解决园区配套、旅游服务问题，起到激活园区土地价值，展现园区形象作用，确定项目定位，业态功能。

（1）项目定位----以提升九龙工业园区的配套服务功能为契机，依托其良好的区位、交通、环境条件，将规划区打造成为九龙工业园区核心生活配套区，炎陵县旅游形象展示区，旅游服务接待区。

（2）业态功能----规划以园区两大配套功能为导向，寻找出有需求与市场潜力的配套项目，以项目的服务对象的生活特点为导向,通过模拟项目服务对象24小时生活路径，策划有使用需求的配套项目。

策划引导下的规划设计

规划通过“筑心造景”“串水联城”“显山透绿”设计手法进行构思，落实策划出来的项目。

“筑心造景”：利用现状地势低洼地段、现有水塘打造九龙湖景观中心，吸引投资，提升周边土地价值，体现园区形象。

“串水联城”：保留水塘，建设公园绿地，打通水系，连接各个组团绿地、公园绿地。

“显山透绿”：控制山水景观通廊，保证九龙文化广场、九龙休闲谷、九龙公园三者的渗透与联系。

规划实施保障

城市设计空间规划落实后，通过重点研究开发建设模式、分期建设、拆迁安置方案、提供开发控制图则，直接指导项目的开发建设，保证项目具有操作性。

结语

城市设计中的项目策划以上述三类型策划进行综合考虑，并不是凭空想象，主观意愿，应该以现有资源条件、自然条件、优势条件为基础，分析规划区内的各类人群使用者需求，以满足人的需求为准则，策划出初步项目，最终纳入市场体系进行评估，分析与周边同类型项目竞争的优劣势，寻找市场空白，最终得出的项目才真正的具有操作性，可实施性。

参考文献：