工程质量管理制度精选(九篇)

第1篇：工程质量管理制度范文

一、监督人员工作纪律

1.

监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。

2.

监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

3. 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。

4. 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。

5.

监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。 6. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。

7. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。

8. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。

9. 监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。

10. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。

二、监督人员工作细则

1．

监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。

2．

审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。 3．

施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。

4．

底基层施工

4．1 底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。

4．2 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。

4．2．1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。

4．2．2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。

4．2．3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。

4．2．4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。

5．

基层施工

5.1基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。

5．2其余各项要求与底基层相同。

6． 下封层施工 6． 1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。

6． 2下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。

7．施工时的进度控制

第2篇：工程质量管理制度范文

关键词：建设工程；工程进度；工程质量；控制

建设工程是一项复杂的系统性工程项目，在项目施工管理中工程的进度控制和质量控制是管理工作中的重点。只有实施良好的工程质量监管制度，才能提高建设工程的施工质量，同时对施工进度进行监管，可以避免工程项目发生延期，保证工程项目及时完工。

1.建设工程进度和质量之间的关系

建设工程的进度控制是建设工程的重要组成部分，在建设工程施工阶段要对工程项目进度进行监督和控制，提高建设工程的经济效益。建设工程的质量控制在建设工程的三大控制中处于核心地位，为了保证建设工程的施工质量，要对施工阶段的质量进行有效的控制。在建设工程的施工过程中，工程的进度和质量之间往往会发生冲突和矛盾，如果工程施工中过分追求工程进度，则会出现工作人员为了赶工而忽视工程的质量，使工程项目的质量产生问题；过分强调质量，就会使工程的工期延长，影响工程的进度。所以，要处理好工程进度和质量之间的关系，既要保证工程的施工进度合理，又要保证工程的施工质量安全可靠。

2.建设工程进度控制方法

2.1建设工程进度计划的制定

在建设工程施工前，根据建设工程项目的施工特点，科学合理的安排项目的施工进度计划，有效的控制工程时间，促进施工按期进行甚至合理的节约时间，对项目所需的人力、资金、设备等资源进行合理的安排，减少成本的投入。同时，监理单位应根据相关的法律法规对制定的进度计划进行审核，并对可能出现的变化制定相关的控制计划。

2.2建设工程实际施工进度的检查

在建设工程施工的全过程中，监理应和施工单位的进度控制人员对施工现场的实际施工进度进行检查，通过采用进度计划表、工程形象表和工程形象进度表的方法反应工程的实际进度，并与计划进度进行对比，通过对比掌握项目计划进度与实际进度的差距。如果出现进度偏差，监理人员应马上与施工进度管理人员进行沟通，共同分析出现进度偏差的原因，因为无论进度是快还是慢，都会使施工现场的正常工序收到影响，因此，要及时的采取有效措施进行调整，从而对进度进行控制。

2.3建设工程进度检查结果的处理

通过对工程进度的检查结果的对比，应根据检查报告的特定形式做好工程进度的控制报告，并向上级相关部门汇报。在施工过程中，若监理人员检查发现实际施工进度比计划进度偏慢，施工单位应对进度计划重新进行调整，通过采取一定的技术方法加快施工进度，使实际施工进度和计划进度一致保证施工进度能如期完成。

2.4建设工程费用与施工进度

为了保证建设工程的施工项目在合理的计划工期内完成，对其工程进度进行控制的同时，应考虑工程费用成本的问题，通过对工程费用对建设工程进度的影响进行全面的评估，并结合实际的工程项目，合理的缩短工期，提高建设工程的经济效益。在工程费用允许的情况下，通过采取新的技术方法，尽量加快工程的施工进度，缩短工程施工的计划工期。

3.建设工程质量的控制方法

3.1审查施工方资质和施工组织设计

在建设工程施工前对施工方的资质和施工组织设计进行审查，为了保证工程的施工质量，在进行审查时，主要包括：工程项目的可实施性、安全性、质量管理制度、人员岗位资格证、营业执照、企业资质等方面。并且审查人员应坚守职业道德进行严格的审查，使建设工程项目的施工质量得到保证。

3.2监管施工技术方案

对工程项目初期的施工技术方案进行监管十分重要，工程中有很多施工问题的出现都是由于对初期技术方案监管的忽视导致的，由于一些问题没有及时的被发现和解决，给工程的质量带来影响。在对施工技术方案进行监管的过程中，监理人员应通过对施工项目的可行性、安全性的预测，保证施工技术可实施性，保证实际工程项目在施工过程中顺利的施工，从而保证工程的质量。

3.3加强对施工材料的检查和控制

施工材料的质量是保证工程质量的关键因素，某些施工实际利益相关者，为了获得更多的经济利益而购买不合格的原材料作为工程的建筑材料，由于这些原材料的质量达不到设计要求，会导致工程出现质量事故。所以，在原材料进入施工现场后，施工单位要对原材料进行严格的检查，在确定原材料合格后再向监理单位进行报告验收，监理单位要对原材料的合格证、备案证、以及相关检验报告进行检查，确保原材料的三证齐全，然后在检查原材料的规格数量、外观形状和尺寸大小，从而确保原材料的质量，进而保证工程的质量。

3.4加强验收检查

建设工程项目的验收是项目施工检测的最后阶段，加强最终的项目验收检查，不仅能保证工程项目业主的自身权益得到更好的保障，还能提高施工方的信誉。在工程项目完工进行最终的验收检查时，项目的施工单位应先对项目的质量进行验收，然后再交给监管单位进行验收。监管人员根据国家质量评定标准和方法，对完工项目进行检查，检查后将质量检验报告、评估报告等，交给建设单位进行验收，使整个建设工程项目的建设质量满足要求。

3.5项目的实体质量控制

对工程项目的质量控制可以分为三个阶段：施工前、施工中、施工后控制。施工前控制是指工程开始施工之前，监理单位对工程项目的施工方案、图纸的设计、施工组织设计等进行审查，施工单位对工程项目的安全要求、质量标准、技术等进行交底。施工中控制是指建设工程项目在施工过程中，监理单位的人员应同施工单位的人员共同对施工现场进行巡检，在检查时，如果发现问题，应要求施工单位讲明出现问题的原因，并在短时间内提出整改方案，经监理单位检查合格后，需对整个施工过程进行严格监督。施工完成后控制是指在项目工程完工后，对所建项目实行报验制度，施工单位将完成的工程项目报监理单位进行检查验收，监理单位验收合格后向建设单位提供施工竣工验收图。

4.进度与质量控制的实际经验总结

按照本人监理工程的实际案例，对整个工程，如果工期是按工期定额计算，并且压缩到80%以上时，工程是能够从容完成的。进度控制主要是各个形象节点保证完成就问题不大，例如基础、正负零零地面、屋面、外装饰、内装饰、设备安装完成达到联合试运转等。对基础和主体结构不要过于压缩工期，不然对工程造成先天的不足并存在质量隐患。如房产开发项目，业主方为了能够早日开始销售，往往采取日夜抢进度，不顾合理的养护间歇时间的手段，这样对工程质量影响是存在的。如政府投资项目，产生拖延工期的原因主要是在工程实施过程中碰到的问题不及时予以解决，处理问题过于强调程序性的合法性和避免产生腐败造成的。同时不必要的的窝工、停工施工方是不愿意发生的，政府投资项目参与工程管理的人员往往专业知识不足，不把窝工、停工当回事，如项目现场可以解决的要拿回去开会讨论等等。当上级领导催进度时又瞎指挥施工方赶进度，造成施工方束手无策。政府项目的管理除了参与人员的专业知识以外更加需要良好的运转制度。

第3篇：工程质量管理制度范文

关键词：工程管理；进度控制；质量控制；

中图分类号：O213文献标识码： A

一、进度控制

（1）、工期计划管理

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。

首先根据业主要求的工期目标，由施工单位项目总工程师编制总进度计划、里程碑及关键节点计划，项目总进度计划须报建设单位审批。项目副经理（生产）按总进度计划进行年、月、周分解计划编制和控制，并按照相应计划编制物资、机械需求计划。

项目部每月对在建项目进行月度工期分析，保持工期动态管理。项目经理部通过周、月生产例会对工期进行分析和相应措施调整，并进行工期预警、延期管理，及时修订进度计划并报审。 每天开碰头会，由项目副经召集，项目经理及施工等相关人员参加，对每日现场施工进度情况碰头，对人日进度进行核对及时协调解决问题。由项目经理组织召开周例会，项目相关人员、分包单位参加，对本周进度等进行分析，对分包周计划进行考核，修订下周措施和计划。每月按时召开月例会，由项目经理组织，项目全体相关人员参加，对全月施工生产管理重点工作进行总结、分析，制定措施，并对下月工作计划作出安排。

进度滞后超过30天，项目副经理（生产）须填写《工期预警报告》，上报公司。分公司副经理须组织专题会议，相关人员参加，分析原因，制定调整措施，项目经理部严格落实。相关资料报公司案。

（2）、工程收尾管理

竣工节点前3个月项目经理部应启动收尾阶段管理,项目经理组织召开收尾阶段管理会议，进行任务分工。由项目副经理组织盘点未完工程项，编制《收尾管理实施计划》，并逐项落实。剩余任务盘点、销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为主要未完工程量（含分包）；第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等逐项盘点销项，即关门计划；第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理。

（3）、工程移交管理

移交管理包括作业面移交（或专业移交）和竣工验收移交管理，提前编制《工程验收与移交计划》。相关作业面具备移交条件时，由项目副经理组织质量总监、施工技术员及相关单位责任人进行验收确认，向专业分包移交作业面。

根据收尾实施计划中的移交及验收计划，项目经理部必须在工程竣工验收之前、之后或同时，及时组织分区分段或整体向建设单位（物业）单位移交，及时办理工程移交手续。

运用好网络图计划检查。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

二、质量控制

根据“人力、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

（1）、对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。料主管（材料员）负责按照采购计划要求数量及质量标准组织进场，根据施工现场平面布置图和不同物资要求，按指定储存地点和规定条件进行贮存和保护，并对其状态进行标识。

做好建筑材料、构配件和设备进场后的验证、试验管理，试验合格后通知工施工技术员准予使用。未经检验和试验的建筑材料、构配件和设备不得投入使用。施工技术员负责建筑材料、构配件和设备场内运输过程中质量保证措施的落实。施工技术员）责建筑材料、构配件的使用过程以及设备安装过程质量控制措施的交底；施工班组根据技术交底、安装说明书进行施工；质量总监（质检员）监督落实。

（2）、选择技术水平高的分包单位。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

（3）、施工工艺的质量控制。加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。

质量样板管理就显得尤为重要，总工程师是质量样板管理第一责任人，负责制定具体样板策划、实施计划和施工方案，样板清单参考施工管理策划书、实施计划书格式文本，应根据项目具体情况和特点选定，施工方案由项目经理审批后，报监理（建设）单位审批通过方可实施。

样板施工前，由项目总工程师主持方案、技术交底，项目副经理（生产）组织相关人员参加。项目工长（施工技术员）负责样板施工的具体实施，即从材料计划、进场验收、施工合理组织、过程工序质量控制、成品保护等，到施工结束全过程一系列控制。质检员具体负责样板施工过程的监督检查，参与样板验收。

（4）、施工工序的质量控制。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。项目经理部质量管理执行“三检”制度，即自检、专检和交接检。自检即班组工序完成后自行组织检查，自检合格后班组长填写《班组自检记录表》报工长（施工技术员）组织专检。专检由施工技术员组织，项目总工程师、质量总监、质检员、班组长、分包单位技术负责人等共同参加，质量总监（质检员）负责检查，合格后填写《工程检验批质量验收记录表》，交施工技术员组织交接检。交接检由施工技术员组织前道工序班组与后道工序班组交接检查，质检员参加，合格后由施工技术员填写《工序交接检查记录》。

（5）、使用可靠的机械设备。编制施工机具计划时，计划中必须明确满足工程施工质量的性能和数量要求；并对施工机具的验收、安装调试、使用维护全过程进行管理。施工机具进场后，项目材料主管或副经理根据需要，可组织项目、监理工程师对其质量共同验收，签署意见，不合格立即退场。施工机具由施工班组安装就位后进行验收，合格后方可使用。

第4篇：工程质量管理制度范文

关键词：建筑工程；施工；控制管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

1 建筑工程施工前准备的管理

(1) 外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。

(2) 内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。

(3) 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

(4) 根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

(5) 根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2 工程施工中质量控制管理

质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节,要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。

根据质量控制的概念，工程项目质量控制可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三方面:工程建设监理的质量控制，是指监理单位受业主委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制，其特点是外部的、横向的控制;政府部门的质量控制，是指建设行政主管部门根据有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准对工程质量的监督检查，其特点是外部的、纵向的控制;承包商的质量控制，其特点是内部的、自身的控制。

施工阶段是将业主的意图和设计图纸转化成工程实体阶段，是形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因此施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据。工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等，它们是施工阶段对工程质量实施管理的共同性依据，具有通用、具体、普遍指导意义和必须遵守的特点。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程和工艺规程)等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性的依据。国家标准、行业标准和企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规性文件，是建立和维护正常的施工秩序应遵守的准则，也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。

对施工阶段工程质量控制，最有效、最普遍的方法是现场检查，坚持巡察制度，现场质量检查的方法可以采用目测法，凭借现场质量管理人员或监理人员的实践经验及感官进行检查，根据检查的部位，采用一看、一摸、三敲、四照的手法，对检查对象进行质量检验。量测法，借助量测工具和计量仪器，通过实际量测将其结果与标准相对照比较，从而判断工程质量是否符合要求，量测手法归纳为靠、另、量、套。

3 工程施工中进度控制管理

工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。即明确进度控制的目标。进度控制的综合性措施;全面的进度控制。

施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑:设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。

4 工程施工中投资控制管理

(1) 遵照价值规律，供求规律和其他支配项目投资运动的客观规律的要求，科学确定设备工具购置费用，建筑安装费用和其他基建费用的构成。

(2) 在合理确定项目投资构成和水平的基础上，在设计及建设各阶段正确编制估算、概算、预算、合同价、预算价及竣工决算，并使前者控制后者、后者补充前者。

(3) 在工程建设各阶段，在技术与经济紧密结合的基础上，对项目投资进行有效地控制，使工程实际投资不超过批准的投资限额，使人力、物力、财力得到合理利用，取得最大的投资效益。

(4) 要扎扎实实地做好项目投资管理的基础工作。包括:估算指标、概预算定额、费用定额的制定修改，设备材料价格信息系统的建立，全国工程量计算规则的统一等。

工程建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制，主要是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把项目投资的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

5 结束语

作为施工企业必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础，随着市场竞争的日趋激烈，要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1] 李景茹，胡程顺 建设工程项目数字化施工管理[J] 基建优化，2005, 26

第5篇：工程质量管理制度范文

关键词 公路工程项目；质量控制；进度管理

中图分类号U4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）122-0069-02

随着我国社会经济的不断发展，全球经济一体化的形成，我国越来越重视交通行业的发展，加大对我国交通基础设施建设的投资力度，以充分投入于公路工程建设项目中，备受政府和人民的关注。在交通事业的蓬勃发展下，其对公路建设的要求更加严格，面对新时期所带来的挑战，公路建设必须采取有效的措施来加以应对。公路工程项目建设是一项利民工程，可促进人民群众生活水平的提高，满足现代社会经济发展对交通公路建设的需求，以带动我国国民经济的增长。公路工程项目建设并不是一项简单的工作，其所消耗的时间比较长，所涉及的内容比较广泛，所占有的工程空间比较大，是一项具有复杂性的系统化工程，有一定的难度。现阶段，在我国公路工程项目建设中仍然存在着一些不足之处，有待进一步的改善。为此，必须提高公路工程项目的质量控制能力，加强公路工程项目的进度管理工作，以促进我国交通事业的发展，获得更多的公路工程项目利益。

1 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素

影响公路工程项目质量控制和进度管理的因素有这些方面：从公路工程项目设计的方面来说，高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计；从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不够健全；从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等；从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响；从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。

2 现阶段我国公路工程项目质量控制和进度管理中存在的问题

在我国经济不断增长的情况下，我国交通事业和建筑行业蓬勃发展，使得企业之间的市场竞争越来越激烈，为提高企业自身的综合实力，在激烈的市场环境中占有一席之地，许多企业纷纷开始注重对公路工程项目的质量管理工作。现阶段，在我国公路工程项目质量控制和进度管理过程中主要存在这些问题：由于公路工程项目建设所涉及的方面比较广泛，受许多不稳定因素的影响，使得其质量控制和进度管理工作的难度比较大，难以面面俱到。除此之外，在公里工程项目建设过程中，许多施工单位并未重视质量问题，没有将质量控制和进度管理工作贯彻于整个施工过程中，以至于其质量管理工作并不能达到预期效果。

3 加强我国公路工程项目质量控制和进度管理的有效措施

3.1 提高我国公路工程项目质量控制水平的有效措施

为保障我国公路工程项目质量，降低工程成本率，必须加强对我国公路工程项目的质量控制工作。在实施公路工程项目质量控制的过程中，要遵守以下原则：一是要将公路工程项目质量放在第一位。公路与人们的生活紧密相关，对运输行业的发展具有重要的影响作用，而且公路的使用寿命一般来说比较长，为此必须确保公路工程项目建设的质量符合标准要求；二是在质量控制中，要坚持以人为本的观点。公路工程项目建设的过程中涉及到各个方面的技术人员，为提高公路工程项目建设的质量，必须加强对施工人员的管理，调动施工人员的积极性，充分发挥其主观能动性；三是要做好预防工作。在公路工程项目建设中，要制定应急方案和预防工作，将整个质量控制工作贯穿于整个项目建设活动中，以避免公路工程出现质量问题；四是要制定统一的质量标准，以为公路工程项目质量的检测提供重要依据，实现公路工程项目质量的有效控制。

提高我国公路工程项目质量控制水平，则要从以下方面着手：首先，要在公路工程项目施工之前进行质量控制。在施工之前，要做好一系列的准备工作，保障施工材料的质量副歌标准，操作人员已做好施工准备。公路工程项目质量管理的工作人员要对施工图纸有所了解，及时发现施工图纸中存在的问题并采取有效的措施加以解决；其次，要对公路工程项目施工阶段实施质量控制。在施工过程中，要严格贯彻落实公路工程项目质量控制制度，按照统一的工程质量标准来进行严格的审查。另外，还要避免出现一些常犯的错误，以保障工程的质量。

3.2 加强我国公路工程项目进度管理的有效措施

加强我国公路工程项目进度的有效措施，主要有：第一，要制定科学的项目计划表。项目进度计划表的制定，需要结合工程建设的实际情况进行反复的调整，而项目管理进步表则具有一定的变化性。制定公路工程项目计划，有利于合理安排施工进程，优化施工资源配置，合理分配工作任务，以确保能在规定时间内完成公路工程项目的建设工作；第二，要严格执行项目计划。在项目计划制定完成后，就必须严格遵守项目计划中的内容和规定，按时的完成每个阶段的施工任务。工程进度管理人员要对项目计划的具体实施状况进行检查和监督，以促使其以保障工程质量为前提，加快施工速度；第三，要对项目计划的落实情况进行实时监督。在公路工程项目的建设中，存在着许多不确定的因素，给工程建设带来了威胁。为防止工程无法按期完成，则必须对项目计划的实施情况进行监督，及时发现实施过程中存在的问题而进行有效地解决，从而保障公路工程项目的按时竣工。

4 结论

加强我国公路工程项目质量控制和进度管理，是我国交通公路事业发展的必然趋势，是社会对现代化公路建设的必然要求，是提高人民生活质量的重要手段，是促进交通运输顺利进行的重要保障。为了解决我国公路工程项目建设中存在的问题，必须先对其原因进行分析研究，然后再找出相应的措施以有效解决。在我国公路工程项目建设中，必须严格遵守工程项目建设的设计方案来进行施工，制定合理的施工计划，把握施工时间和进度。要从工程项目建设中的各个方面着手，以加强对工程项目的质量管理，制定完善的工程项目质量管理制度，设立健全的质量监督体现，从而保障公路工程项目的整体质量，让其能按时竣工，实现公路工程项目的最佳效益。

参考文献

[1]卢文君.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（24）.

[2]黄裕忠.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量・建筑与发展，2014（2）.

第6篇：工程质量管理制度范文

关键词：公路工程；项目质量；进度；控制管理

中图分类号：X734 文献标识码： A

引言

当前市场形势下，人们对公路数量的需求越来越大，但是由于陈旧管理制度的限制，导致公路工程建设施工中各种矛盾凸显，给工程顺利进行带来了很大的不便。科学进行公路工程施工质量管理，必须要采用合理、实用的管理方法来全方位监控公路工程的施工过程。只有这样，才能实现公路工程项目的优质建设，改善人们的生活水平，促进我国整体经济的发展，提高我国的综合国力。

一、公路工程项目管理的发展现状

近年来我国培养了大量在公路设计和测量方面的人才，但是在公路工程管理方面的人才却十分少，导致施工企业中的用人制度过于保守陈旧，跟不上科技不断发展的节奏。在理论指导方面的人才大多数缺乏在实际操作方面的经验，而实际操作方面的工人却存在没有足够理论支撑，这容易导致在公路建设中产生效率低下甚至发生误差的情况，严重影响工程的进程。在施工中，施工管理人员的专业技能素质也是会影响到公路工程施工质量，并且由于管理人员操作的不熟练性等原因容易造成对资源的损失和浪费的情况。公路建设过程中由于制度的不完善，往往会存在对于施工质量、成本控制以及员工管理等方面制度不够完善的问题。例如，对于项目的成本核算过于简单，许多的建筑企业中并没有建立起全面的核算制度，所以往往在最后容易发生实际成本与预算成本不对应的情况，在成本管理中还存在太过流于形式，没有明确制度对施工过程进行约束，也容易出现以上问题。在公路施工过程中还存在有其它细节方面问题，在公路建设管理中施工方对于资金的使用问题、竣工验收移交问题、后期的维护工作不利和资源的利用率低等问题都需要引起管理阶层的重视。

二、公路工程项目中存在的质量问题分析

1、设计问题

虽然这是施工之前的准备工作，但也是必不可少的环节，万万马虎不得。在公路路基的设计过程中通常也会存在一定程度的问题，这主要是因为路基顶面高程设计的太低会影响到路基的水稳定性，并且很可能会形成驼峰竖曲线，这样也就会影响到行车的舒适性与安全性，也很容易造成交通事故。同时，设计细节处理不过关还会降低路基对病害的抵抗能力，比如会出现排水不畅等情况，从而导致翻浆、水毁、滑坡等问题的产生。

2、路基路面问题

路基是道路的主体、并作为路面的基础，是公路工程中最常见的质量问题。在施工过程当中由于填料不当、排水系统不完善等，都将引起各种各样的路基、路面问题。在道路施工之前，要求施工企业严格按照设计要求采购相关的材料，减少在运输过程当中的损坏，并且科学的进行保存。在施工过程当中由于填料工序不对、技术性不强等，以及排水性能无法满足，进而使得路基产生不均匀沉降，路面出现不平整的状况。而引起这一问题的主要原因是：填料质量存在问题、粒径控制不严、石料抗压性不足、配比不科学不同材质未分层填筑等。

3、沉陷问题

石方路基通常是由于所使用的材料在进行碾压的过程中会有一些困难：如粒径过大不均匀使得压实度达不到设计要求，因此很难将压实的工序处理到位，从而导致未充分碾压的部分路基在后期逐渐下沉。土方路基在进行施工时，假如出现了含水量比较大的土壤，在填土过程中就很难达到设计规范要求的压密度（反之土壤过于干燥也会出现压不实的情况），同样会导致路基后期逐渐下沉。另外，对于软土地基的处理不到位的话，路基出现下沉的情况也是必然的。目前，在公路的施工工程中，一般的建设周期都相对比较短，在施工这段时间出现的路基沉降不会很严重。但是，假如是在工程很赶工期的情况下，没有能够在通过堆载预压充分自然沉降的路基上马上施工公路面层，后期的路基沉降所反映的问题则会出现在公路路面上，轻则起伏不平，重则开裂，路面使用寿命大大缩短。

4、裂缝问题

公路在使用过程当中常常出现裂缝现象，而这一现象不仅影响其整体美观性，而且也不利于公路的安全使用。目前，我国的公路建设，水泥混凝土路面的质量主要是看混凝土质量，浇筑时未实现全程机械化施工，出现人为质量隐患、原材料的质量控制不严等问题，从而使得裂缝问题一直较为严重。主要体现在，施工过程当中工作人员并未按照相关的标准、规范进行施工，施工的技术不过关，采购的材料不符合设计标准等，这些都将造成裂缝问题。比如，忽视原材料石子的硬度等级和砂子的级配要求，使用的水泥过长时间的曝露而受潮，最终改变了其使用性能。在进行配比时，违背相关的标准和要求，人为的改变配合比设计；混凝土的振捣力度控制不合理，后期压光次数不够，养护工作马虎等。

三、影响公路工程项目管理质量及进度的因素

公路建设项目投资规模大、技术标准高、工期进度紧、项目范围广、参建单位多，项目内部条件的不确定性较多，外部环境的随遇性较大，影响项目进度管理目标实现的因素很多，因此公路建设项目进度滞后、工期延误的现象时有发生。分析其原因主要有以下几类：

1、施工组织管理因素。例如项目工期设计不合理、进度目标不科学，施工平面布置不合理，出现相互干扰和混乱；劳动力和机械设备的选配不当；流水施工组织不合理等。

2、参与单位和部门的影响因素。影响项目施工进度的单位和部门众多，包括建设单位、设计单位、总承包单位，以及政府有关部门、银行信贷单位、资源物资供应部门等等。项目管理人员不仅要控制项目施工速度，而且要做好有关单位的组织协调工作。但在实际管理过程中，参加项目建设的各单位或部门之间沟通不足，各方不能及时得到项目建设反馈信息，各单位或部门之间信息不畅。 3、项目资源不足或资源调配不合理。例如项目建设的材料、设备、机器、人力不足或调配不合理，或因资金不能保证以致于影响项目施工进度等。

4、人员因素影响。例如项目业主对项目工期要求过紧或不能及时发现进度风险；设计单位勘察设计不到位或提供的资料不齐全；监理单位对进度控制重视不足或缺乏控制手段；施工单位管理或技术水平限制、施工进度计划不合理等。

5、受外部条件或突发事件影响。例如征地拆迁受阻、天气条件恶劣、突发地质灾害或重大事故等。

四、加强公路工程施工质量与进度管理的措施

1、对公路施工进行合理科学的设计

在进行公路施工时合理的设计、科学的安排施工工期是保证工程质量的重要基础。选用材料时，特别是在集料场上一定要固定，同时一定要用能保证施工进度的厂商来供料，也要在一定范围内控制材料的级配，用这些来防止偏离其中线的距离。选取沥青材料是很关键的，一定要选取适合每项规范要求的沥青，对于沥青的指标要严格把关。近年来，因为温度逐渐偏暖，所以对于选择沥青的标号时要选取规定标准的内低标号沥青。

2、加强公路工程施工项目质量管理工作

首先，在施工过程中建设方要督促施工方，和协助施工方开展有效的施工人员专业技术培训。在公路建设中，只有通过专业技术培训才能够保证施工人员的专业技能能够达到施工建设的要求。其次，建设方要更多地监督施工方使用的材料质量问题，在公路建设过程中，材料的选用对于施工进度以及质量都有很大的影响，所以应该注意在材料质量方面的监督。最后在施工过程中，管理阶层要加强对于下部阶层的管理，加强对于施工工艺的精确把握，因为公路建设过程中的施工工艺对于施工质量的提高是有较大影响的，为保证整体施工质量的优质，应该对施工队提高要求，要求每个环节严格按照国家标准来进行，不偷工减料，以保证施工项目的质量。

3、加强公路工程施工项目进度管理工作

在公路施工过程中，为保证工程按时完成运行，不对当地交通等产生过长时间的影响，所以要完善对于施工项目进度的管理工作，安排相关部门加紧对于施工队的监督和检测，要保证在进度加快的情况下质量也得到保证。同时在公路施工中应该尽量地采用一些新技术，运用新的技术提高公路工程施工的质量，减少施工的难度，同时也可以有效地提高施工的进度，但是在引进新技术的同时，也要注意对于新引进仪器的安全监测问题以及相关数据的记录。

4、加强公路工程施工项目安全管理工作

在公路工程施工项目中要注意对于施工人员的安全管理工作，必须做到将安全放在第一位，在施工过程中，遵守国家和地方的安全法律法规，要确保在施工现场有明确的安全规定。例如进入施工现场的人员必须进行安全制度教育，必须做好登记工作，当工作发生转换的时候进行各类安全教育工作，并且对施工现场进行安全巡查，发现在施工现场有问题的时候，下达安全隐患通知书，并且对管理部门限期责令整改。

第7篇：工程质量管理制度范文

【关键词】房屋建筑；施工；质量控制；安全管理;工程进度；

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

引言：改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。土木工程管理不仅是一种管理方式，它更是一种社会活动，随着建筑行业的迅速发展，特别是政府对保障房的投入建设越来越多，项目管理的要求也越来越严格，在保证工程质量、安全的同时，还要保证施工建设合同工期。在确保工程质量的前提下，如何保证施工工期维护企业自身信誉将作为进入上规模建筑市场的前提条件。不仅如此，施工的管理水平也有了改革，土木工程项目管理是建立在客观经济规律的基础上，以所有施工管理为前提，保证工程规范、有效实施。因此，若想在建筑市场站稳脚跟，在施工过程中确保工程质量控制、安全生产文明施工管理两个方面必须实行规范验收、标准化管理，严格各执行相关“工程建设标准强制性条文”的规定；在保障施工质量同时，想方设法提高施工效率。在房屋建筑的施工管理工作中，施工单位一定注意两者之间的融洽与协调。

一、工程的施工进度管理与施工质量控制的协调关系和方法。

1.1工程的施工进度管理与施工质量控制的协调关系

土木工程没有固定的套路，稳定的生产条件和固定的流水线，土木工程项目涉及的范围很广，是一个非常复杂的生产过程，影响其因素有很多，例如工程设计、材料、机械的选用、操作方法、管理制度、技术措施等，稍微不慎都会影响施工工程的质量；如果出现问题，更不能像其他工业产品那样通过更换配件解决问题，任何微小的波动，变化，都会危及整个工程的使用功能和安全，甚至造成重大事故。因此，整个工程项目的管理必须组建一个经验丰富有责任心且能大胆创新的管理团队（即项目部）来把控整个工程项目各个环节的质量验收工作。做到一分部分项工序施工完后，能及时组织验收或留取工程待鉴定需要的试件和影像资料等，使工程尽快进入下一工序或及时隐蔽；在各单位工程之间尽量协调安排各工种之间的穿插施工，避免同一时间集中使用同一工种。

1.2提高土木施工人员的素质是保证进度和控制质量的方法

土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量难保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员进行有效地评估；但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。施工单位应根据工程项目的实际情况对施工人员进行不同教育培训，它应有一个相应培训机制，如通过民工学校或专业技能培训学校进行考评。有了合理的培训机制，施工人员有压力，从而不断提高自己的施工操作水平。为提高施工人员学习的主动性和积极性，可以采取有效的激励机制，一线工人的体力消耗较大，收入不高，要想建立激励机制，不断提高积极性。首先要保证民工工资不拖欠，关注员工的身心健康，人性化管理，组织有经验的工人参与管理建设和技术研究，充分调动职工的积极性。建筑工人技术水平提高了，施工的效率也相应提高，所以他们的待遇也应提高；从而提高他们的工作积极性和主动性，促进施工队伍稳定，确保工程的质量和施工进度效率。

二、 加强房屋建筑工程进度控制与安全生产文明施工管理的协调

在现代房屋建筑工程的项目管理工作中，实现工程进度快与施工过程安全管理进一步协调具有积极的意义，而且是保障工程项目整体施工管理水平提升的先决条件。在房屋建筑工程中，施工单位与监理单位要加强业务上的联系，并且积极接受政府及各级建筑主管部门的监督，共同促进“施工必须安全、安全保证进度”的精神。

2.1 制订完善合理的进度目标和安全防治管理方案

综合分析国内房屋建筑工程安全管理和工程进度的相互矛盾，两者之间缺乏协调的现象是极为普遍的，施工单位普遍将进度控制与安全管理作为两个分开的项目。为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工单位首先提高自身对于进度与安全监管的认识，并且注重对于相关问题的深入研究，最终制订完善合理的进度目标与安全防治管理方案。

2.2 进一步协调规范施工工艺流程

在房屋建筑工程施工中，规范的施工工艺流程是提高工程质量与保证施工安全的有效基础。在执行规范的施工工艺流程时，特别要注意各工种的协调配合，定期不定期的多开协调碰头会，解决施工过程中的一些进度和安全的矛盾。避免各工种之间穿插施工或同时施工时的一些安全隐患；做到既不误工又不影响施工安全。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要满足工程项目的基本技术和工艺要求，而且要保证操作中施工人员既不伤人也不被伤。

三、提高土木工程项目施工过程中监理方的监督管理工作效率

在房屋建筑施工质量控制与安全管理的协调中，监理单位的作用是不容忽视的，而且具有重要的推进意义。在房屋建筑工程施工中，监理单位作为独立于建筑方、设计方、施工方的单位，其具有对于施工全过程进行监督和管理的职责。在对房屋建筑工程进行监理时，监理单位首先要综合和归纳较为常见的质量控制和安全管理问题，并且从专业管理的角度对其引发因素进行分析，结合工程项目的实际进度要求，逐步实现施工监理对进度、质量、安全的全面监督和管理。

3.1加强土木工程监理工作的有效对策

土木建筑工程的监理单位应当聘请经验丰富的、责任心强，沟通能力良好的、熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作，装配优质的管理团队，有效的监理施工作业人员与施工工艺过程。同时还应根据施工情况，及时调整，实施阶段责任制度。相对而言，土木建筑工程质量监管是相对容易的，因为整个质量管理有规律存在的；但一些新材料、新技术、新工艺、新构件应用于工程项目时，就必须注意不能操之过急；一定要先做样板，试验其安全性能和质量稳定性；然后根据试验的数据，综合考虑工程进度要求进行批量生产施工。

3.2完善施工监理的监管

持续保证施工质量，并及时报告监督部门，落实责任制，确定设计是否合理，对于不合理的施工操作进行纠正。对施工单位员工进行培训，不断更新土木施工设备，检查是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，出现特殊要求的技术环节，邀请相应级别的技术人员或专家参与解决。关注施工单位法律意识，提高施工单位的管理人员的法律意识。

3.3加强建筑施工的多方面沟通

我们知道，土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工，他们的目标与各相关单位是一致的。但进度控制和质量管理涉及到所有各方的利益会有所不同，在各方利益有矛盾或冲突时应尽快组织相关方以协调会的形式加以协商解决；把问题摆在桌面上让大家讨论解决。在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目各自独立施工。

第8篇：工程质量管理制度范文

关键词：资料管理、成本、进度、质量、安全、

中图分类号：C93文献标识码： A

随着建筑工程行业的发展，越来越多的新建建筑在我国的各个角落新建而起。建筑行业的蓬勃发展也带动了我国经济的快速增长。随着经济发展的需要，人们对建设工程的要求也越来越高。如何将一个工程做到更好，让广大人民群众认可。我们从建设过程中资料管理的角度进行分析。

建设过程中资料的管理是与建设工程同步进行的，二者相依相承不可分割。建设工程以资料为依据，资料以建设工程实体为寄托。在施工过程中，我们可以通过资料管理来了解建设工程过程中，关于成本、进度、质量、安全与合同管理的意义。

建设过程中的资料管理对于成本控制的意义。施工成本包含直接成本与间接成本，成本管理有经济措施、组织措施、技术措施、合同措施。而施工成本管理的主要任务有，施工成本的预测、施工成本的计划、施工成本的控制、施工成本的核算、施工成本的分析、施工成本的考核。

1、企业招投标阶段应对施工中的直接成本与间接成本进行分析预测编制计划表格，汇聚成册以方便在招标投标阶段进行工程的总体估算和分析，大体把握住施工的总成本这就是施工成本的预测。通过汇聚成册的成本预测包括已完工程的成本资料可以帮助业主选择更好的施工质量，更低的施工成本的公司。

2、施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率、以及降低成本所采取的主要措施及规划的书面方案。编制计划书首先要编制好施工成本计划的指标（其中包含数量指标、质量指标、效益指标），再按工程量清单列出单位工程成本计划汇总表，然后按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费和企业管理费进行汇总形成单位工程成本计划表。再将编制好的各个指标和汇总表汇聚成册即为施工成本计划书流转存档。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的依据，是降低成本的指导书。

3、施工成本的控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内，通过动态控制并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。成本控制的过程是一个动态的控制过程，它包括了事前控制、事中控制和事后控制。在这些控制过程中，从一开始的合同文件中的相关条文对企业利益的利弊分析，到成本计划规定的成本控制目标，再到进度计划及报告，施工过程中发生的索赔证据资料和工程签证单以及工程变更单等等资料全是成本控制中的动态资料，相信控制好资料的整理，对成本控制来说必将是一个具有较大影响的因素。

4、施工成本的核算包括两个基本的环节，一个是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额。一个是根据成本核算对象，采用正当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。核算内容包含：人工费的核算、材料费的核算、周转费用的核算、结构件费用的核算、机械使用费的核算、措施费用的核算、企业管理费的核算等等。对于这些核算项目均以表格及资料的形式归纳存档和执行，成本的核算应编制项目月度施工成本报告，年度施工成本报告。再将所有的这些资料汇聚成册以方便下一步的整体核算以及项目的竣工核算。归纳到底，施工成本的核算工作依然是资料的编辑整理对比的过程。所有的工作均是以资料的形式在进行控制和执行着。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，他和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。公司层与项目经理部的经济关系、管理责任关系、管理权限关系、以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算的业务流程和要求等，都是以制度的形式作出的明确规定。而这些制度的运行都是以资料的流转为根本实行的。

5、施工成本的分析，是建立在施工成本核算所整理的资料的基础之上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，以寻求降低成本的途径。通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效的进行成本的控制。

6、施工成本的考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结评价。成本的考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

施工成本管理的每一个环节都是相互关系和相互作用的，他们之间的关系都可以通过资料的形式反映，通过资料的流转进行控制，同时都依据与资料进行管理。

建设过程中的资料管理对于进度控制的意义。项目进度控制的任务有以下几个方面

1、业主方的进度控制：它是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度。以及项目动用前准备阶段的工作进度。主要编制的控制资料有设计委托合同、施工进度计、物资采购计划书等等。

2、设计方进度控制：它是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外设计方尽可能使设计工作的进度与招标施工和物资采购等工作进度相协调。它所提供的资料主要有设计图纸，出图计划书等等。

3、施工方的进度控制：它是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、实施性，施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和询）的施工进度计划形成资料以资料形式流转控制。

4、供货方的进度控制：它是依据供货合同对供货的要求控制供货速度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工、运输等等。供货方应提供的资料有，货物的合格证书，检测证书，供货方的资质证书，企业的营业执照等等，他们依据建设方提供的材料计划书，进行相应材料的运输供给。

施工进度计划同样是一个依赖于资料的流转执行而形成的控制性的过程。资料是进度控制的依据，进度控制的每一个细节也体现在资料的每一个细节里。

建设过程中的资料管理对于工程质量控制的意义。建设工程的质量是通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面有所明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境协调性等方面。

建设工程质量的管理包含着许许多多的内容。在如何施行管理的措施上我们通过资料的形式来理解和分析。建设工程施工前，首先要编制质量管理体系，它是开展质量管理工作的基础和前提。质量管理的具体管理工作有，建立质量管理方针、建立质量管理目标、质量管理策划、质量管理控制、质量管理保证、质量的改进等等这些措施均需编制成册流转施行。在建设工程施工过程中的同步资料中，对于质量管理首先我们要建立施工质量验收记录自检表，然后再编制施工质量验收评定记录表，在监理单位建设单位的交检互检中把握好工程实体质量的监督管理。同时为保证工程实体的质量，我们在施工过程中对于进场的原材必须进行二次检验，并通过抽检取样的方式送到相关具有资质的检测机构进行复试。对于现场制作的构件，例如混凝土试块、钢筋的焊接、机械连接、回填土的密实度等等均需要送检以保证工程实体的质量。所有的复试质量保证报告，自检质量记录，互检质量验收记录，最终全部参与工程竣工评定。以保证工程资料中对应的工程实体的质量合格。这是一个繁复而细致的工作。必须对每一个细节进行把控，才能完善整个施工过程中的每一个检验批直至分部分项单位工程的评定合格。资料在质量管理过程中的表现唯唯突出。它所包含的不仅仅是施工单位，也包含勘察单位设计单位监理单位建设单位供货单位，可谓是全员参与全员控制的过程。

第9篇：工程质量管理制度范文

【关键词】市政工程；质量；管理控制；分析。

1 引言

市政工程由于其施工、管理、与城市居民生活密切相关等特殊性的存在受到城市居民的广泛关注，市政工程的建设质量，直接关系到城市居民的出行、工作、学习、休闲等生存实际以及城市居民的生命财产安全，也关系到城市各级人民政府的形象和权威。在城市化进程日益加快的前提下，配套工程、紧急避险、广场绿地、道路交通、教育卫生等基础设施的建设力度进一步加大，从而使市政工程的规模及影响力越来越大。如何做好市政工程质量管理和控制成为城市各级人民政府、监理单位、施工单位和建设单位必须面对并予以认真考虑的问题。城市基础设施和配套设施建设的特殊性，决定着市政工程质量管理和控制不同于其他工程的质量管理和控制，建设单位、市政相关部门、施工单位及城市居民对工程的监督力度都强于其他工程。因此，在市政工程质量管理和控制中，必须适应新形势的需要，不断研究和探索适合市政工程特点的质量管理和控制措施，确保事关城市居民的百年大计得以顺利、安全地实施，为市政工程质量管理和控制的现代化、规范化、法制化、科学化做出积极的贡献。

2 市政工程质量管理和控制的存在问题分析

虽然市政工程建设在城市建设中的地位和作用非常突出，但是，在市政工程质量管理和控制方面还存在一定的问题，成为制约市政工程质量的障碍性因素。首先，对市政工程质量管理和控制的重视程度不够是制约市政工程质量的首要的问题。由于市政工程的管理者基本上是城市各级人民政府所属部门人员，官场的一些浮躁之气和人浮于事的工作作风、僵化的管理模式被带到市政工程质量管理和控制中来，严重影响到市政工程建设的健康进行。其次是管理人员结构不合理。虽然市政工程质量管理和控制人员较多，但是，精通相关知识的专业技术人员相当匮乏，不能满足质量管理实践的需要，在这些人员中，还存在干与不干一个样，干多干少一个样，甚至还存在专业技术人员受排挤的现象，严重打击了专业技术人员干事创业的积极性。第三，没有建立健全起一套行之有效的质量管理和控制体系，工作没有目标，规章制度形同虚设，责权利不明确，出了问题互相扯皮现象在一定程度存在。这些问题的存在，严重制约着市政工程质量管理和控制的效果，必须得到彻底的解决。

3 市政工程质量管理和控制措施分析

3.1 加强对市政工程质量管理和控制重要性的认识

加强对市政工程质量管理和控制重要性的认识是市政工程质量管理和控制管理层认识方面的一项重要措施。市政工程质量关系到包括市政工程质量管理层在内的千家为农户的幸福安康，作为质量管理和控制人员，必须以高度的主人翁责任感和认真负责的态度，自觉落实质量管理和控制措施，营造普遍重视市政工程质量的氛围。

3.2 创新市政工程质量管理和控制模式

创新市政工程质量管理和控制模式是市政工程质量管理和控制在管理制度建设方面的一项重要措施。在市政工程建设新形势下，只有坚持推陈出新，才能确保市政工程的质量，创新市政工程质量管理和控制模式包括制度创新、技术创新、管理手段创新、管理理念创新等诸多方面。首先是制度创新，要改革传统的粗放型的管理模式，建立健全市政工程质量管理和控制规章制度，奖惩分明，责任明确到具体的人，按照现代企业管理流程进行制度管理，分工负责，各司其职，相互协调，共同促进市政工程质量的不断提高。其次是技术创新，在市政工程质量管理和控制中引进先进技术，加强市政工程信息化质量管理和控制平台，将影响市政工程质量的各种因素进行分析归类，大力开发数据化控制软件，将市政工程施工现场采集到的各种数据输入信息化控制系统，从而自动生成质量控制节点和重点以及可能影响工程质量的注意事项及解决方案，从而达到对市政工程质量的自动化控制。另外，管理手段的创新、管理理念的创新同样对市政工程质量的管理和控制有着深远的影响。在管理手段的创新方面，大力推行市政工程质量的电子信息管理，既丰富是整个工程质量管理手段，也是构筑市政工程质量查询系统、保证市政工程质量、实现市政工程信息化管理的基础。同时，借助现代信息技术，进一步提高市政工程质量管理水平。借助计算机技术实现市政工程质量数字化处理，实现资源共享。在管理理念创新上，加强市政工程质量管理信息征集工作，整合质量管理信息资源，构筑统筹协调市政建设各部门的电子数据库，对市政工程质量实行统一管理享。并在此基础上构筑市政工程案信息查询平台为市政工程质量控制的信息化提供高端服务。

3.3 质量管理和控制必须贯穿到市政工程的始终

质量管理和控制必须贯穿到市政工程的始终是钢市政工程质量管理和控制的基本性要求。所谓质量管理和控制，其实就是对市政工程的过程控制，在市政工程的整个过程中，必须自始至终地坚持质量管理和控制，无论是市政工程的可行性报告、立项阶段，规划设计、招投标阶段，还是施工、竣工验收以及后期的运行阶段，都要贯彻质量管理和控制的原则，减少市政工程的事故隐患，确保市政工程的质量。

3.4 建立健全市政工程质量管理和控制体系