项目解决方案精选(九篇)

第1篇：项目解决方案范文

关键词:Web;研究性学习;教学网站

软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业，软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。

1.项目管理在软件开发中的应用的成因

目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。

随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用开发的项目管理日益受到重视。

2.软件项目管理常见问题及解决方案

(1)缺乏项目管理系统培训

在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。

解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。

(2)项目计划意识问题

项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。

(3)管理意识问题

部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。

解决方案:加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。

(4)沟通意识问题

在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。

解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识;采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如:除发送邮件外还要电话提醒、回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。

(5)风险管理意识问题

有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。

解决方案:通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。

(6)项目干系人问题

在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时又要求项目尽早交付;项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大。

解决方案:项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始，项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。

(7)项目团队内分工协作问题

项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务，不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。

解决方案:项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。

第2篇：项目解决方案范文

关键词：选址；深度覆盖；LTE；天线

引言

LTE（Long Term Evolution，长期演进）项目是3G的演进，始于2004年3GPP的多伦多会议。LTE并非人们普遍误解的4G技术，而是3G与4G技术之间的一个过渡，是3.9G的全球标准。在20MHz频谱带宽下能够提供下行具100Mbps的数据下载能力与上行具有50Mbps的数据上传能力的。LTE的关键技术包括OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交频分复用技术）、MIMO（Multiple-Input Multiple-Output，多入多出）技术。

1 基于天线产品的解决方案

1.1 大下倾角天线解决高站问题

超高站采用普通天线覆盖造成较严重的越区覆盖现象，且天线下压超过10°时导致天线覆盖变形，调整空间较小。当四款天线“机械下倾+电子下倾”数值相当时，控制覆盖距离也相对一致，且均能在一定程度上起到缓解重叠覆盖的作用。

大下倾角天线使用建议

1.2 八通道小天线实现宏站补盲

小天线具有体积小、安装简单、易伪装的特点。在一些不需要强电平覆盖、远距离覆盖的特殊场景下，可用于补盲补热。在长春中机物流基站改造三扇区小天线进行拉网测试，综合评估小天线覆盖能力。经测试，使用小天线的普通宏站在空旷场景下，主板覆盖距离可达到460米左右，旁瓣覆盖距离可达到430米左右。小天线从性能角度必然弱于普通天线，体积小、便于安装、灵活性强。但小天线增益偏小、不适用于站间距偏大的场景。旁瓣较大，不适合三扇区同时使用。建议用于小区域补忙或居民区覆盖，或建设极其困难的抱杆站。

1.2.1 小天线优点。（1）体积小（80cm）、安装简单、易伪装，减少传统建站安装时间，可共用原有抱杆、节省站点配套成本。（2）适合用于多天线深层覆盖场景、密集城区补盲场景。（3）建议用于小区域补盲或居民区覆盖，或新增天面无法实施的原有抱杆站（使用原有抱杆直接加挂小天线）。

1.2.2 小天线缺点。（1）增益偏小，不适用于站间距偏大的场景。（2）旁瓣较大，不适合三个扇区同时使用。

1.3 3G+4G合路器解决共天线问题

在天面资源紧张的环境下，采用3、4G外置合路器（16进8出）可以简单合路不同厂家的RRU射频信号，加快解决建设难题。

1.3.1 3G、4G合路器优点。（1）有效利用一体化FAD天面，利用一副天线实现双网覆盖。（2）3G、4G两路信号覆盖能力均衡。合路后对发射功率有平均2dB的折损，可通过主设备发射功率提升弥补，下载速率能达到41M以上。（3）充分发挥设备的宽频特性，满足容量演进需求。

1.3.2 3G、4G合路器缺点。（1）4G两路信号覆盖能力均衡。但合路后对发射功率有平均2dB的折损，会缩减覆盖范围。（2）由于3、4G合路后不可味赖髡，因此在3、4G优化调整差异较大的站点不建议直接简单合路。

1.4 八通道射灯天线实现楼面站的美化部署

覆盖能力可比拟宏站天线，八通道，支持波束赋型；垂直半功率角较大（11-13度），在机械下倾4-6度时，射灯和普通天线覆盖距离接近；合理站间距下（300米和360米）替换一部分站点的天线，整体覆盖、质量指标无明显下滑。美化程度高，不易被察觉，可用于难点楼顶宏站建设。（1）八通道射灯天线从辐射性能上与八通道小天线近似，从宏站覆盖角度来看，其覆盖能力、可调节范围均略弱于普通八通道天线。（2）从安装方式来看，八通道射灯采取支架方式架设后，方位角不可调。

1.5 电梯覆盖专用天线+大张角天线解决

（1）大张角线的应用：鉴于50米以上建筑，存在“站上黑”、越区覆盖、高层干扰严重等问题，导致高层LTE覆盖较差的影响，且高层进行平层覆盖投资普遍较高。吉林公司通过使用大张角天线（垂直波瓣65度，增益14.5db，支持多系统合路）控制波瓣变形，实现高层覆盖。（2）高增益电梯天线的应用：鉴于原有高层电梯天线需布放多个天线、定向耦合器、施工复杂及电缆损耗、施工维护费较高的现状，吉林公司率先进行高增益电梯天线的实践应用，通过电梯井道顶部安装一面高增益窄波束天线，采用双网PICO或RRU为信源，仅通过信源、高增益面阵天线以及连接二者的射频线缆即可完成整个高层电梯的覆盖，天线贴近信源安装天线损耗更小。

1.6 高性能吸顶天线

该天线适用于800MHz-2500MHz频段，能够兼容GSM、TDS、TDL三种系统，且在整个设计频段上，新型室分天线的覆盖能力基本一致，从而弥补高频信号的空间衰减和传统天线的覆盖不均衡问题，提升LTE的覆盖性能。（1）改变传统天线的振子结构，改为上弧下锥型结构，将能够较好改变高频信号的主增益方向到天线的法线夹角85°方向，从而扩大高频信号的覆盖范围。（2）采用低互调连接线，提升天线三阶互调指标，降低多网合一干扰。

2 结束语

基于天线解决的方案有很多种，但是工程建设需要因地制宜，需要根据覆盖区域的实际情况进行分析，制定出最适合的覆盖方案。LTE信号要深入居民区进行深度覆盖，各种方案的结合是比较重要的，通过上下对打解决覆盖问题：多角度覆盖，解决角落弱覆盖难度：对于多层小区采用落地安装AAU解决两侧楼宇覆盖，在楼梯侧墙安装AAU对打方式解决。多种手段兼顾：在高层和多层混合的小区，采用高层之间AAU对打，高层楼顶向下采用射灯天线覆盖多层的方式解决。

参考文献

第3篇：项目解决方案范文

关键词：软件开发；项目管理；常见问题；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

软件开发是一项比较复杂的系统性工作，由于软件开发具有创造性和挑战性，使得软件行业在经济地位中永远走在相对高端的位置。这来源于较为多样化的软件产品，较为复杂的功能流程。在软件开发项目的实际管理中，总是会出现许多问题和困难，甚至面临最终的失败，我们要从这些管理中分析失败的原因，总结有益的经验教训，这对于今后的软件开发项目管理，起着关键的作用。

一、项目管理在软件开发项目应用的原因

目前，我国许多软件企业，无论是项目型企业，还是产品型企业，都还没有适合企业特点的软件管理模式形成。随着软件开发的深入，各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用到软件开发的项目管理日益受到重视。各软件企业都在积极将软件开发项目管理引入软件开发活动中，从而对软件开发实行有效的管理。有些企业自己制定了一些软件管理的相关规定来规范软件的开发过程，但是还是没有解决软件开发的根本质量问题，由于这些问题的出现导致了软件产品质量的不稳定，后期的升级维护有很大障碍，对使用者造成了严重的困扰，甚至会损害客户的个人利益。从概念上讲，软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成；实际上，软件开发项目管理的意义不仅局限于此。进行软件开发项目管理不仅有利于将软件开发工作人员的个人创造力转化成企业软件的研发能力，而且在很大程度上提升企业的软件创新能力，促进企业软件产品能够稳定发展，并逐渐走向成熟。软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，人员分配不合理、成本过高导致项目无法继续、质量太差、严重问题过多以及种种无法预料的风险，最终都会导致项目的失败。同时，随着软件开发队伍及开发规模的逐渐增大，软件开发不再是只需要几个人员就可以很容易解决的事情，这就需要对需求人员、开发人员、测试人员和运维人员制定制度来规范每个人的工作，同时进行规范化管理。需求人员需要利用自己的业务知识、软件项目系统功能解决方案，对客户提出的需求进行专业化的分析，给出合理的建议，充分避免返工和不必要的风险；开发人员需要进行专业分工，降低软件研发成本；测试人员利用各种自动化测试工具，在最短的时间内做出准确的问题分析，协助开发人员定位问题，确保软件产品保质保量的顺利上线；运维人员运用良好的沟通能力和谦和的态度做好售后服务，切实解决软件产品上线后用户的各种问题和困惑，保证良好的用户体验。

二、软件开发项目管理的流程

软件行业没有建筑工程等领域规范，是一个很特殊的领域，软件的发展具有很开阔的空间，而且目前软件开发项目管理理论和标准还在发展中，所以在项目管理中经验具有很重要的作用。

为实现软件开发项目管理的目标，使软件开发获得成功，需要对软件开发项目的范围、需要的资源、实施的成本，工程的进度、实现的任务以及可能存在的风险等做到心中有数。保证软件开发项目管理的所有信息贯穿于整个项目管理过程中，软件开发项目管理全过程包括项目初始、项目计划、项目执行控制、项目结束四个阶段，其中每个阶段之间是紧密相连的，这些阶段分别又包含多个不同的过程，而且反复循环、并行工作的情况也比较频繁。软件开发项目管理过程中各阶段之间的信息反馈和沟通要及时进行，在遵循项目组管理和团队间管理的同时，进行定期和不定期的沟通、协调和交流。

1、项目初始阶段的管理：软件开发项目管理的首要阶段需要确定项目的目标范围，包括开发商和客户双方的协议合同、软件产品主要需要实现的功能和这些功能所量化的范围、项目开发的周期等方面。同时，软件所配备的硬件运行环境、性能、稳定性、限制条件都必须同客户明确表明，以满足客户的要求。项目组要系统地阐述项目的范围，确定所要实现的软件系统的资料、功能、性能、目标及预期达到的效果，提出问题及充分描述问题，并进行成本的粗略估计，通过技术评估、经济分析，论证项目在资源、时间、效果、资金、实施方法和技术等方面的可行性。

2、项目计划阶段的管理：项目行动指南的基准是建立项目计划，其中包括对软件开发项目的初步估算、进度规划、人员的选择、设备配置、产品质量规划、风险分析等，是指导项目全面发展的路标。对软件项目的预算进行规划建立时，首先要为将来的评估提供参考，同时也提供一个控制项目成本的尺度，这是项目进度安排的依据，最终形成的项目计划书将作为跟踪控制的依据。软件开发项目计划是一个以指导项目执行和控制为原则的可操作的文件，用来协调所有其他计划。它体现了客户的需求，是软件项目跟踪与监控的依据，是开展项目活动的基础。编制一个好的项目计划需要不断修改、评审、优化、再评审、最后细化等，需要不断地对其进行完善，最终确立完整的项目计划。新编制出来的计划进度，如果达不到要求，就要对项目进行优化计划、资源调整、解决资源冲突，同时，要适当的调整被优化项目的工期、降低成本预算，最终降低项目的成本。无论是成本计划、进度计划、风险计划还是质量计划等，所有计划的管理和制订都不是独立存在的，所有计划要从全局角度出发，以整体思想为指导，消除管理的局部性，确保各项工作有机的协调、相互的配合进行，平衡各个目标的冲突。

3、项目执行控制阶段管理：一旦建立了项目的基准计划就必须严格按照计划执行，包括按计划执行项目和控制项目，以使项目在预算内按客户要求和进度进行。在这个阶段，项目管理过程包括测量实际进程，在与计划进程相比较后，若出现计划有不足，就需要整合人力和其他方面资源，监控项目性能，最终保证项目计划的实现。为了测量实际进程，需要掌握实际上已经完工或未开始的工作，对所有的资源消耗等都要有详细的了解，这些都很重要。如果实际进程与计划进程相比后，出现实际进程明显落后于计划进程、达不到要求、超出预算等方面的问题，就必须立即采取纠正措施，或者更正计划的不合理之处。以使项目恢复到正常轨道。

4、项目是一个集成过程，在实施过程中必须从大局出发，有一个宏观的项目掌控，当局部发生冲突时，项目管理者必须做出最后决定。一个系统是一个整体，系统元素彼此联系、相互影响，项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行高效、正确的协调。在项目执行控制过程中，项目管理者需要制定一个可行的管理流程，对项目的范围、成本、进度、质量、风险等问题进行规范，以此来保证项目的顺利实施。

三、软件开发项目管理种常见问题

1、缺乏项目管理的系统培训：在软件行业中，过去几乎没有比较专业的人员担任项目经理，一般都是在技术上能够独当一面的员工被任命为项目经理，这些人往往在对项目管理方面不够专业，对管理知识比较匮乏。

2、项目计划意识不足：项目负责人对项目的整体计划和各个阶段的计划认识不足，因此制定总体计划时，许多事情都欠缺考虑，制定计划比较随意；在阶段计划进行的过程中，因为各种理由导致计划拖延，造成计划与控制管理无法衔接，最终导致进度无法有效的进行。

3、项目关系人问题：在软件识别阶段，由于项目需求人员对整体计划的制定、人员的确定及相关关系，对客户的工作职能缺乏了解，最终导致企业无法得到最终经权威客户代表确认的需求或完整需求；还有因为客户各个部门的负责人想法不同，对自己的观点不断进行改变，使得项目计划得不到统一，又要求项目要尽早完工，最终造成项目进度不断拖延，范围的不断蔓延，成本也越来越高。

4、沟通意识问题：在项目中一些重要信息没有进行有效及充分的沟通，在制定计划、情况通报、意见反馈、成果或技术问题等方面与负责人的沟通不足，造成每个人各忙各事，重复工作太多，产生很多不必要的损失。

5、项目组内分工协作问题：由于有时项目团队内部同阶段不同角色或各阶段不同角色之间的责任分工不够清晰，从而产生责任互相推卸、工作互相推诿的现象，有时同阶段不同角色或各阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员不愿意与他人协作，只顾完成自己那部分任务。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。

四、解决对策

1、项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。

2、计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定的相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划有效性的制定，同时进行事前事后的评估。

3、项目关系人管理应从项目启动时开始，项目经理及项目需求人员要分析项目关系人的构成情况，并通过沟通协调，研究最佳方案。

4、增强沟通意识，需求人员与客户之间进行充分沟通，便于了解实际的需求情况，能够尽快反馈所完成的功能效果图，让客户明确系统的实现情况；开发人员内部充分沟通，让新技术得以普遍的使用，让每个人遇到的问题能够及时的解决；测试人员和开发人员之间进行充分的沟通，利于将风险和隐患扼杀于项目的初始阶段；运维人员与用户之间进行充分沟通，方便尽快解决问题，了解系统需要优化的方向，从而提高系统的易用性。

5、项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时要强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。

结束语

对于软件企业而言，对软件实施有效的软件开发项目管理，是一件很复杂的管理事务，合理有效的对软件开发进行管理，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。对于软件行业来说，软件开发项目管理是企业重要的核心环节，需要所有管理者的共同协作。

参考文献

[1]马丽. 保险软件项目管理的常见问题及解决方案[J]. 金融电子化,2008,12:82.

第4篇：项目解决方案范文

【关键词】水利施工中的问题与解决方案

在整个水利施工项目的过程之中，项目的成本管理是一直不能避免的问题，可以说整个项目管理的核心内容就是项目的成本管理，它也体现着水利施工项目管理的本质特征。项目管理绩效的高低是对整个水利施工项目的管理的公正、客观的标准。企业的竞争力能否得到加强，发展空间能否得到扩展，技术创新能否得到厚实的基础，关键在于我们能够有效地控制项目的管理成本，使得企业的经济效益得到提高。

一、在控制水利施工成本时遇到的难题

1、协调发展和互相沟通在各个部门之间不能得到充分体现

整体的协调发展和项目沟通是各个部门之间合作的重要方面，但是这些在一些项目的施工中却不能得到体现或是体现得不够充分。例如，工程管理部门只考了如何满足合同要求的工程进度；安全管理不能只考虑安全措施的问题；材料和设备管理部门只考虑施工需要的设备和设备修理的时间效应；技术管理部门只考虑满足质量要求的技术和工程质量。

2、有些管理人员没有成本管理的意识

施工成本的管理难度较大，成本节约的目标很难实现，这些都是因为有些部门的管理人员不能在完成自身任务的同时也把如何有效地把降低生产成本考虑在内。其实在工程实施的过程之中，除了成本核算人员的管理人员，其它部门的管理人员基本上都不具备成本管理意识，他们仅仅只是关注自身的专业分工。

3、管理成本的体制不完备

不管是什么样的管理活动，如果要想能够得到有效地实施，那么都必须有与之相适应的完备的管理体制，当然成本管理是不能例外的。目前，在各种管理体系在施工过程中都得到建立并且不断完善的同时，成本控制体系却依然还是处于相对弱势的不完备的阶段。在这种情况下，我们要解决的关键问题就在于尽快地建立健全一整套行之有效成本管理体制，并且在体制中，能够把责任以及权力和利益有效地想结合，灵活地对成本进行控制、管理和调节。

4、进度、安全、质量等和成本之间关系都不能够得到有效地解决

（1）质量和成本的关系在施工项目管理过程之中很难得到有效地解决，也因此，主要有两种倾向存在于质量成本的控制方面。第一种就是对于工程成本过于强调，使得工程的质量的保证率降低。虽然在刚刚开始的时候，确实会因为成本降低而提高利润，但是以不注重质量的方式来提高的利润，这种利润也只能是暂时的。因为如果一旦出现了质量问题，不仅使得成本反而增加了，而且还会破坏企业的形象。第二种就是过分强调工程的质量问题，尽管工程的质量已经得到了合同上的质量要求，但是还是不顾成本地对工程质量进行精益求精，这样做得后果无疑也是降低了企业的经济效益。

（2）合理独特的施工组织和进度要求，是一般工程项目都会具备的。工程管理有一项重要的管理目标，那就是进度目标，取得信誉的重要条件之一就是施工企业能够在合同规定的期限内完成施工。有一些施工企业对于施工进度的重视程度不够，尽管工期是有着明确的时间要求的，但是企业还是盲目地赶工期或者是造成拖延，最后导致施工成本的增加。

（3）企业的生命线就在于能够安全地进行生产，在安全成本的控制方面，我们必须要做到的是避免一切事故的发生以及确保成本的投入。这些年来，水利施工项目的安全保障措施已经越来越完备了，这些都是因为国家也意识到了安全生产的重要性，人们也收到了以人为本的生产理念的影响。

二、如何有效地解决水利施工项目遇到的难题

1.增加管理人员的成本意识

目标成本的实现是要靠实施过程以及施工生产组织这两个方面的有效管理，因为施工项目的管理是一个全体成员参加的全过程的管理。管理和施工人员才是成本管理的主体，而不仅仅是财务和预算人员。大家才是各项管理和各项成本管理的主体。

2.建立健全完备的成本管理体制

水利设施项目经理部是企业成本管理的主体，但是全体施工作业人员和全体管理人员优势项目经理部成本管理的主体，项目经理是项目成本管理的核心领导。所以，我们应该根据实际情况，建立一个以项目经理为核心的成本管理体系，合理地规定每个部门以及每个工作人员的权利和职责范围。与此同时，要依据实际的变化完善成本管理体制，这样才能使得体制与现实的情况相适应。

3.管理应与成本开支情况相结合

各项的管理应该与制定的成本开支相结合，降低成本要与现实的条件想适应的。首先，技术的管理应该得到加强。节约成本可以是通过改进技术的手段来实现的，例如改进施工的方法。这一点尤其体现在临时工程的施工上，我们的施工是要在科学论证的基础之上的，要严格的分析各项施工条件，然后大胆地进行创新。同时也要注意的是要按照施工标准进行施工，加强施工的质量检查，以避免返工的现象出现。其实，施工管理也是要考虑的另一个方面。应该在施工现场进行合理地布置，以选择最佳的施工方式，使得各个施工程序能够协调地进行。然后，物资管理也是重要的一个方面。采购的制度应该进行严格地管理，多方面进行调研并且加入竞争的制度，以确保能够以最低的价格买到最优质的物资。然后应该做好物资的限额领料工作，以避免物资占压资金的情况。费用管理也是重要的一个方面，我们应该使得机构尽量得到简单，减少不必要的层次。成本开支计划应该在招标文件工程量清单和报价的基础上，再参考市场的价格变化而制定的。最后，劳动管理也是要得到加强的一个方面。

4.整个过程的成本控制应得到加强

整个过程的成本应该实时的监控以及调整，因为成本的管理工作是贯穿于项目整体过程的，也只有这样，才能够使得成本管理更加合理化以及具备可执行性。

5.进度成本以及质量成本和安全成本的有效控制

就水利设施企业来说，产品的质量只要符合质量要求就可以了，并不是说质量越高就越好的，质量高于合理的质量要求，那就是质量的过剩了。我们应该采用科学合理的方式，用最低的生产成本确保达到符合要求的质量。要想使得进度成本达到最低值，那么就必须正确处理好进度和成本之间的关系。有两个方面能够反映进度成本，一个方面是企业因为拖延工期而引起的对于业主的索赔，另外一个方面就是为了能够确保工期所造成的费用。虽然由于各方面的条件，使得保证合同期和降低成本这两个工作的难度很大，但是我们综合地处理好这两方面的条件，尽量在两者之间找到一个最佳的平衡点，以在确保合同期内的基础之上来最大限度地降低生产成本。因为安全问题出现的后果往往一般都是很严重的，所以相对于前两者而言，我们必须要对安全成本问题给以足够的重视。只有在安全生产能够得到保证的前提下，整个生产才能够有序地进行，所以我们不能够为了降低成本而盲目地节约安全成本。

参考文献：

[1] 田晓辉，陈朋. 浅谈水利施工企业工程成本的管理[J]. 林业科技情报. 2009（02）

[2] 唐建智. 谈水利工程施工企业的成本管理[J]. 现代经济信息. 2009（03）

[3] 李涛. 浅析水利工程项目成本控制优化策略[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（08）

第5篇：项目解决方案范文

由北京某投资有限公司承建的北京某购物中心项目即将开工建设，该项目位于北京某工业开发区，总建筑面积373，000m 2，其中购物中心326，960m 2，酒店式公寓46，040m 2，项目建成后将是北京最大、最现代化的商业购物中心。

北京恩耐特分布能源公司已为本项目编制了项目热电冷联产技术解决方案，根据业主要求，本公司在恩耐特分方案基础上再提出能源岛解决方案，供业主和有关专家参考。

采用热电冷能源供应中心技术来解决大型购物中心的电力、制冷、采暖、热水和新风除湿，以及游泳池温水等能源产品供应，这是世界发达国家普遍采用的先进能源技术，它通过对能源的“温度对口。梯级利用”，实现高度的节能，从而降低用户能源成本，并实现对环境的保护。

北京市委书记刘淇最近在一份专家建议上批示，北京应该发展使用分布式能源系统建设的中、小型燃气轮机热电冷联产，另有三位副市长明确支持在北京大力发展小型分布式能源系统，以解决北京的电力、热力瓶径问题，同时优化天然气使用结构。 为什么要发展分布式能源--小型燃气热电联产，首先该技术有非常好的经济性，北京市物价局已经公布用于区域热电冷联产项目的天然气价格为1.4元/立主米，以天然气价格使用小型燃气轮机热电冷联产的项目，在北京商业用电高峰、平峰两段平均电价0.814元/kWh条件下，供热期每利用1立方米天然气可以产生3.44元的直接经济收益，减去天然气成本的效益为2.04元；制冷期可以产生3.24元的直接经济收益，减去天然气成本的效益为1.84元，等于免费使用天然气后再有0.44～0.64元的经济收益，完全可以满足设备运行成本和折旧，是一种“一本万利”的新技术，既节约了能源，又节约了金钱。

天然气产值分析(北京商业峰段平均电价)

项

目 单 位 小型燃机 热电冷 微型燃机 热电冷 燃气内燃机 热电冷

燃气外燃机 热电 燃气锅炉 蒸汽溴化锂

天然气价格 元/m 3 1.4 1.65 1.65 1.65 1.8/1.7

发电效率

30% 28% 35% 31.50% 0.00%

单位燃气发电量 kWh/m 3 2.93 2.73 3.42 3.08 0.00

电价 元/kWh 0.814

发电收益 元/m 3 2.39 2.23 2.78 2.50 0.00

供热效率

50% 50% 40% 50% 85%

单位燃气供热量 kWh/m 3 4.88 4.88 3.91 4.88 8.30

供热成本价 元/kWh 0.2168

供热收益 元/m 3 1.06 1.06 0.85 1.06 1.80

热电联产收益 元/m 3 3.44 3.29 3.63 3.56 1.80

供热差值

2.04 1.64 1.98 1.91 0.00

单位燃气制冷量 kWh/m 3 4.88 3.66 2.54

9.77

制冷成本价 元/kWh 0.1740

制冷收益 元/m 3 0.85 0.64 0.44

1.70

冷电联产收益 元/m 3 3.24 2.86 3.22

1.70

效益差值

1.84 1.21 1.57

0.00

上表说明发展燃气热电联产对用户具有极好的经济性，实际上在发电供热以外，还有免费的高温热水或生活用的温水供应，并可以利用余热锅炉的排烟的废烟气进行除湿干燥，其经济效益显而易见。

二、设计原则

分布式能源设计的最关键因素是根据用户的实际需要，对于用户的多种需求特性进行实事求是的分析，制定一个具有最大适用性的设计方案。

北京某购物中心项目的特性是现场没有现成的电力、热力供应条件，但有天然气高中压管道供应，如果采用传统方式必须自建变电站并施工进行电力接入，同时自建锅炉房、换热站、制冷系统、新风除湿系统、热水锅炉、应急发电机组等能源设施。还需要解决施工电源、施工阶段的临时建筑采暖等一系列问题。所以建设能源中心将可以一揽子解决该工程的所有能源需求，并有效降低工程中能源系统建设的综合投入，真正实现即节能又省钱。

此外，购物中心的能源使用结构比较简单，电力、采暖、制冷、新风系统基本同步，需求相对比较匹配，系统的调节因素不复杂，自主保障困难不大。因此，我们建议采用：能源岛设计方案，即自己解决全部能源供应，除天然气和水利管网外不与外部能源设施联系，自给自足。

由于本项目工程浩大，可以采用多机组方案，且可以使用天然气/柴油双燃料的燃气轮机技术，所以完全可以实现能源供应的自保和安全。

在北京发展分布式能源项目中，最大阻力是电力部门，因此采用能源岛技术解决方案可以不依靠电力系统，不用与电力公司周旋，自己掌握主动。

三、工程设想：

利用现有天然气中压管道气源条件，首先购置3台1000kW级 燃气内燃机发电机组，解决工程建设的电力供应，并负担建设期临时建筑物的采暖供应。在主体工程东南角地下室建设一热电冷能源综合供应中心，主设备采用两台调节灵活，运行可靠的5500千瓦等级燃气轮机发电机组，并利用其余热驱动两台28吨级补燃/余热锅炉，冬季利用余热产生24吨蒸汽支持供热系统运行；夏季将系统总量最大补燃到52吨蒸汽以支持制冷运行；过度期提供20吨蒸汽以支持热水和除湿系统的运行。

采用8公斤180℃过热蒸汽，在主体工程外建设一条热力环网蒸汽管线，输送蒸汽支撑4个角中的东北、西北和西南三个热力--制冷站。每站安装1台2500冷吨蒸汽溴化锂制冷机组，4000kW板式(汽-水)换热器，以及蒸汽除湿机组和一个用于供应卫生热水的蓄热式(水-，水)换热器。而能源中心自身除1台2500冷吨蒸汽溴化锂制冷机组，4000kW板式(汽-水)换热器和一个卫生热水(水-水)蓄热式换热器外，除湿将利用锅炉排出的150℃烟气，同时还要回收内燃机的余热参加系统运行。在冬季，由于燃气轮机热电系统主要在9-22点使用，23-8点需要采用蓄热技术解决采暖保温问题，所以必须建设一些蓄热水池，将白天用不完的热量储存起来，在夜间使用。

电力系统采用6600V电压输出，支持系统内6kV环网，利用燃气轮机的灵活调节性能，直接支持购物中心总用电系统的安全运行，两套5.5MW燃气轮机作为系统基本负荷和细部电力调节系统。3台1MW燃气内燃机担任梯级调节和燃气轮机停机后的系统电力供应，以保障酒店式公寓和购物中心内外区域的基本照明需求。

一台燃气轮机采用双燃料保障系统，在天然气供应中断供气时作为应急电源使用。

四、项目条件：

1、北京地区基本环境条件：海拔高度：48M，平均温度14℃，相对湿度60%。由于购物中心

主要利用时间为上午9点至晚上10点，所以本方案主要参考日间平均温度。

北京季节平均温度趋势图

2、天然气：低热值(LHV)8400kCal/M 3，价格1.4元/M 3

陕甘宁天然气成分

项目 组成 单位 数值

甲烷 CH 4 % 95.9494

乙烷 C 2H 6 % 0.9075

丙烷 C 3H 8 % 0.1367

硫化氢 H 2S % 0.0002

二氧化碳 CO 2 % 3

水 H 2O % 0.0062

高位热值 HHV MJ/Nm 3 39.0051

kCal/Nm 3 9316.21

低位热值 LHV MJ/Nm 3 35.1597

kCal/Nm 3 8397.75

密度

Kg/Nm 3 0.7616

比重

0.589

动力粘度

U×10 -4 0.1056

运行粘度

V×10 -4 0.1385

爆炸上限

% 5.1

爆炸下限

% 15.36

3、北京经济技术开发区实行两部制电价为：北京经济技术开发区已经实行两部制电价，容量电价为30元/月；电量电价为：高峰0.4703元/kWh，平峰0.3643元/kWh，低谷0.2733元/kh。

北京经济技术开发区电价

用户类别 两部制电价 单一制电价

容量电价元 /月/千伏安

电量电价(元/千瓦时)高峰 平段 低谷 电量电

价 元/千瓦时

工业用电电价

其中：100KW及以上 30 0.431 0.335 0.252

100KW及以下 20 0.725 0.488 0.272

商业用电电价 30 0.469 0.363 0.272 0.8

其他用电电价 28 0.495 .376 0.272 0.7

居民生活用电电价

0.44

燃气轮机应用电价

时段 容量电价 电价 利用时间

单位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30 0.4703 7

0.3643 7

0.4173 14

应用电价 0.4856

#1号内燃机应用电价

时段 容量电价 电价 利用时间

单位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰低谷平均 30

0.4703 8

0.3643 8

0.2733 8

0.3693 24

应用电价 0.4104

#2#3号内燃机应用电价

时段 容量电价 电价 利用时间

单位 元/kW/月 元/kWh hrs

高峰平峰平均 30

0.4703 6

0.3643 3

0.4350 9

应用电价 0.5446

4、热价：北京市规定采暖锅炉的天然气价格为1.8元/M 3，按照锅炉实际供热效率85%计算，热价为0.2168元/kWh。

5、冷价：北京市为鼓励夏季利用天然气，对制冷用气实现优惠气价，价格为1.7元/M 3，按照有效制冷COP1计算，冷价为0.174元/kWh。

6、设备利用时间：购物中心每日8∶30至22∶30营业，年利用时间5270小时。燃气轮机系统利用时间季节 天数 日运行小时 季运行时间

供暖季 151 14 2114

供冷季 174 14 2436

过渡季 40 14 720

总和 365

5270

燃气内燃机其中1台终年运行，另2台每日调峰运行，每日平均运行9小时，也为14小时，年利用5270小时。

五、主要设备：

1、燃气轮机：

燃机前置循环(也称：单循环)热电联产是一种技术先进、高效率、低污染的清洁燃烧热电生产工艺，它先通过燃气轮机的压缩机将空气压缩十几倍注入燃烧室与燃料混烧，温度超过1，000℃，使压缩空气热膨胀推动叶片带动燃气轮机发电进行首次能源利用；功后热烟气温度一般还有500℃，将其排入余热锅炉转换蒸汽，加以利用。本项目建议采用2台美国索拉公司金牛座(TAURUS)60燃气轮机发电机组。 系统示意图由于工艺决定，燃气轮机热电联产具有许多优势。首先是维护率低：燃气轮机是一种连续运行的发电技术，不同于内燃机需要不断点火和更换机油，基本不需要太大的维护工作量。由于维护率低，设备可利用率非常高，天然气为燃料的内燃机组平均可利用时间小于7000小时，而燃气轮机平均超过8000小时。索拉燃气轮机的大修周期为30000小时，检修时可以预先租用一台机组，一般在48小时内可以完成更换，如果需求稳定，年设备利用小时能够达到8500小时以上。由此进一步带来的效益是发电运行成本低，燃气内燃机的运行成本为0.1-0.13元/kWh，燃气轮机为0.03-0.055元/kWh。

索拉公司是位于美国加州圣地亚哥市的专业燃气轮机制造厂家，属于世界500强企业卡特彼勒公司的子公司。该公司生产的小型燃气轮机在世界同类产品市场上的占有率超过70%，截止到去年，已经生产从700～15000kW各类燃气轮机超过11566台，累计运行时间11.08亿小时。

索拉业绩

Experience by Package Units Sold Est.Hours(000's)

Compressor Sets 3.325 475.390

Mechanical Drives 2.254 287.730

Generator Sets 5.169 299.000

Packager Associates 818 45.930

Total 11，566 1，108，050

索拉公司在中国已经销售了98套机组，主要在油田和海上平台，以及大量热电联产项目上，是中国使用最多的小型燃气轮机。该公司已经在天津港保税区建立的备品备件仓库，备有各种型号机组的大量备件、部件、易损消耗件和备用机组。在北京还有多名售后服务和技术支援专家，能够提供及时而又廉价的现场技术服务。

金牛座(Taurus)60技术参数(ISO工况)：

发电出力：

5500kW

发电热耗：11840JG/kWh

发电效率：30.4%

烟气流量：23240kg/hr

排烟温度：510℃

燃气进气压力：17.24Bar

机组长度：8800mm

机组宽度：2500mm

机组高度：2600mm

机组重量：29478kg

2、余热锅炉：

是用于回收燃气轮机余热烟气，将其转换为工业蒸汽的主要设备。余热锅炉可以采用国内一些专业厂家的产品，主要厂家有：

(1)杭州锅炉厂：该厂是国内专门从事余热锅炉制造的厂家，是国内燃气轮机电厂余热锅炉的主要生产厂家。但该厂比较偏重于较大的余热锅炉；

(2)舰船工业总公司703所：该所是我国舰船动力的主要设计机构，专门设计制造船用和陆用动力设备的作热回收锅炉，也曾为国内许多燃气轮机电厂配套锅炉；

(3)机械工业部成套所：不仅在国内设计和组织制造了大量燃气轮机和燃气内燃机余热锅炉，还在国外援建项目中大量供应余热锅炉。若从用金牛座60机组，应采用2套燃气轮机各拖带1台补燃余热锅炉，这样系统比较安全可靠。

余热锅炉生产的蒸汽可以采用8kg180℃低压供热方式为标准，直接用于供应工业蒸汽。采用低压蒸汽供热系统，综合控制系统和化学水系统等都比较简单，工程造价低廉，同时也更加节能。采用蒸汽系统的另一好处是，在夏季气温比较高时，可以使用溴化锂吸收式制冷机组给燃气轮机进气进行预冷，降低空气温度能达到增加发电机组出力和提高发电效率的效果。

建议采用2台补燃锅炉的温度应达到925℃的余热锅炉，每台锅炉每小时可以产生27吨8Bar180℃蒸汽，总供54吨蒸汽，最大制冷能量为12555.26冷吨，折合44194.5kW，超过预计需求16.4%。如果考虑内燃机可利用的热量制冷，将达到48166.5kW，超过预计需求的26.87%，为设计指标的98.4%。

3、制冷机组：利用蒸汽的溴化锂吸收式制冷机组，建议采用2500冷吨超大型机组，使用大型机组占地省，维护成本低，单位投资也比较低。

2500冷吨冷水机组技术参数：

制冷能力：

2500USRT

8793kW

冷水出口温度：7℃

冷水进口温度：13℃

冷水流量：1260t/h

冷却水流量：2267t/h

冷却水进口温度：30℃

冷却水出口温度：36℃

蒸汽耗量：10750kg/h

蒸汽温度：170℃

蒸汽压力：8Bar

蒸汽单位耗量：4.3kg/USRT

蒸汽凝水回水温度：90℃

耗电量：66kWh

机组长度：9499mm

机组宽度：3594mm

机组高度：4700mm

4、燃气内燃机：

使用天然气为燃料的内燃机，推荐使用美国卡特彼勒3516LE型1011kW发电机组或奥地利颜巴赫JMS320GS-N.L型973kW发电机组。卡特机组35该系列机组性能稳定，坚固可靠，在全世界和中国都大量使用。颜巴赫是专门制造燃气内燃机的公司，具有发电效率高，系统集成化高等优势。

颜巴赫JMS320GS-N.L型机组数据：

发电机出力：

973kW

发电效率：38%

供热出力：1324kW

供热效率：52%

综合效率：90%

供热水温：90℃

回水温度：70

汽缸数量：20缸

机组长度：5200mm

机组宽度：1900mm

机组高度：2300mm

机组重量：11400

余热回收装置长度：4650mm

余热回收装置宽度：1550mm

余热回收装置高度：3560mm

5、除湿机组：(暂空)

六、需求分析：

1、建筑面积与用途特征：本项目总建筑面积37.3万平方米，其中需要采暖制冷的建筑面积为25.883万平方米，69.4%，除4万平方米酒店式公寓外，基本都是对电力、空调需求极大的商业性建筑物，包括净高极大的电影院等设施。该建筑属于对能源需求较大的建筑，建议业主注意建筑的节能性。

建筑面积与用途

名

称 面积m 2 冷热负荷要求 备

注

北京 某购物 中心 项目

购物 中心 地下二层 48，475 元

地下一层 99，715 部分有 空调、采暖 面积40020m 2

首层 65，320 有

二层 55，630 有

三层 57，820 有

酒店式 公寓

地下二层 3，000 无

地下一层 3，000 无

1-14层 40，040 有 468套公寓

总

计 373，000

其中需空调、采暖 面积(商业区) 258，830

其中不需空调、 采暖面积 114，170

2、建筑能源设计指标：

根据恩耐特公司方案，建筑设计指标如下：

项目建筑设计指标

项

目 单位 需空调、采暖区域 其它区域

商业区 酒店式公寓 车库、库房等 合 计

建筑面积 m 2 218790 40040 114170 373000

空调供冷概算指标 w/m 2 210 75 0

冷综合需求 kW 45，945.90 3，003.00

48，948.90

采暖供热概算指标 w/m 2 75 70 0

热综合需求 kW 16，409.25 2，802.80

19，212.05

电负荷指标 w/m 2 120 80 20

电综合需求 kW 26，254.80 3，203.20 2，283.40 31，741.40

3、建议应用指标：

根据设计规范设定的用能指标往往大大超过实际需求，原因主要的根据特定环境下的极端温度条件下，且不考虑节能因素。根据中国建筑科学研究院暖通空调所李先瑞研究员的研究，制冷需求在商场项目中，未采用节能空调系统时，为209-244w/M2；若商场采用了节能空调系统，为175-198w/M2。商场的照明主要是照明，如果不使用节能灯具，每平方米照度达80-110w，不仅耗电，还产生大量热能需要增加空调负荷的浪费。而利用节能达到同样照度，仅需要22w/M2，而且减少空调的能耗。如果本项目注意采用自然通风和将制冷与除湿分离，将可以大大降低用能指标。

建议采用的节能指标

项

目 单位 需空调、采暖区域 其它区域

商业区 酒店式公寓 车库、库房等 合 计

建筑面积 m 2 218790 40040 114170 373000

空调供冷概算指标 w/m 2 120 40 0

冷综合需求 kW 26，254.80 1，601.60

27，856.40

新风除湿指标 w/m 2 60 30 0

除湿综合需求 kW 13，127.40 1，201.20

14，328.60

空调综合指标 w/m 2 180 70 0

空调系统综合需求 kW 39，382.20 2，802.80

42，185.00

采暖供热概算指标 w/m 2 65 50 0

热综合需求 kW 14，221.35 2，002.00

16，223.35

电负荷指标 w/m 2 60 35 10

电综合需求 kW 13，127.40 1，401.40 1，141.70 15，670.50

4、同步系数：

存在两层问题：(1)电力、热力、制冷之间的同步问题；(2)用户同时使用能源的同步问题。任何建筑的电力、热力和制冷，都不可能同时达到最大需求，因此存在一个“同步系数”问题。例如制冷，夏季下午是日照最强的时间，制冷需求最高，但购物中心中的人流不是最大峰值，如果能够自然采光，电力需求比较低；而人流最大峰值出现在下班以后的7点钟左右，这时日照因素基本没有了，制冷已经不是峰值，但电力进入峰值时段，除湿系统也已经达到最大值。另外，对于采暖，人流大对于热的需求低，人流小反而对于热的需求大。这些因素需要系统有比较大的调节灵活性，才能有效保证需求的变化。购物中心是一种店铺林立的商业形式，是由一家一家独立的商业店铺分别租用或购买其中的面积经营。每个用户经营商品和营业性质不同于对电力、热力和制冷的使用方式也有所不同。例如：商品销售、餐饮、娱乐项目和购物中心内公共设施的人流高峰时间不同，能源需求的高峰也不相同，这其中存在相当大的互补性。实际上，国外大型购物中心中，总有相当一部分面积处于改造、装修、维护和停业之中。所以，同步系数也是必须考虑的一个问题。

综合同步系数与预计实际需求

项目 单位 电力 热力 制冷

需求容量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

综合同步系数 % 90% 95% 90%

预计实际需求 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

七、容量确定：

对于分布式能源的技术解决方案，容量的可增减性--柔性因素非常关键，由于用户的用能方式在建设初期难以确定，特别对于热电冷都要自己解决的能源岛方案。为防止投资的浪费，应该采用比较谨慎的选择，“从小到大”，选择比较低的指标来确定机组，但要留出扩建的余地和设备空间。

如果由燃气轮机承担系统全部供热和制冷，将采用冬季直接供热，夏季余热锅炉补燃运行，预计夏季最炎热的6、7、8三个月，锅炉补燃温度将达到88℃以上。由于没有SolarT60 5500kW机组的计算软件，本方案按照5200kW机组测算。

环境温度影响与容量匹配关系

月份 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均值

平均温度 ℃ 1 4 11 21 27 31 31 30 26 20 9 3 17.83

单机出力 kW 5550 5446 5193 4826 4608 4460 4460 4498 4654 4863 5266 5481 4911

双机出力 kW 11100 10892 10386 9652 9216 8920 8920 8996 9290 9726 10532 10962 9883

单机热量 kg/h 12045 12001 11865 11613 21563 23221 23221 22800 21652 11640 11908 12016 16295

双机热量 kg/h 24090 24002 23730 23226 43126 46442 46442 45600 43304 23280 23816 24032 32591

锅炉温度 ℃ 484 485 488.4 493 750 814 814 800 750 492.4 487.4 485 612

单机燃耗 GJ 64.93 64.12 62.18 59.35 79.457 82.054 82.054 81.403 79.878 59.63 62.74 64.39 70.18

双机燃耗 GJ 129.86 128.24 124.36 118.7 158.914 164.108 164.108 162.806 159.756 119.26 126.48 128.78 140.36

容量与需求指标关系

项

目 单位 电 热 冷

使用面积 m 2 373，000 258，830 258，830

设计需求量 kW 31，741.40 19，212.05 48，948.90

平均指标 w/m 2 85.10 74.23 189.12

节能需求量 kW 15，670.50 16，223.35 42，185.00

平均指标 w/m 2 42.01 62.68 162.98

预计实际需求量 kW 14，103.45 15，412.18 37，966.50

平均指标 w/m 2 37.81 59.55 146.69

系统发电与用电需求关系

项 目 单位 1号燃机 2号燃机 3号燃机 4号燃机 5号燃机

单机发电量 kW 5500 5500 1000 1000 1000

累计发电容量 kW 5500 11000 12000 13000 14000

建筑单位面积电量 w/m 2 14.75 29.49 32.17 34.85 37.53

供需比例 % 39.00% 78.00% 85.09% 92.18% 99.27%

上表说明电力基本可以满足预计的负荷需求，如果不能满足，可以增加内燃发电机组。如果项目Ⅱ期工程上马，也可以考虑再增加1台5500kW燃气轮机。

系统供冷与冷需求关系

项 目 单位 1号 燃机 1号 补燃 2号 燃机 2号 补燃 3号 燃机 4号 燃机 5号 燃机

单机供冷量 kW 9623.5 12460.8 9623.5 1240.8 1324 1324 1324

累计供冷量 kW 9623.5 22084.3 31707.8 44168.6 45492.6 46816.6 48140.6

建筑单位面积冷量 w/m 2 37.18 85.32 122.50 170.65 175.76 180.88 185.99

供需比例 % 25.35% 58.17% 83.51% 116.33% 119.82% 123.31%[JP] 126.79%

上表说明系统制冷量完全可以满足需求，而且可选择的运行方式很多，由于补燃锅炉的技术

灵活性，可以通过调节补燃系统燃料耗量来调节供热，能够保证系统不会浪费能源。

系统供热与热需求关系

项 目 单位 1号燃机 2号燃机 3号燃机 4号燃机 5号燃机

单机供热量 kW 9623.5 9623.5 1324 1324 1324

累计供热量 kW 9623.5 19247 20571 21895 23219

建筑单位面积热量 w/m 2 37.18 74.36 79.48 84.59 89.71

供需比例 % 62.44% 124.87% 133.46% 142.05% 150.64%

由于本项目的热指标比较低，所以热量难以消纳。但是考虑到热电联产系统每天仅运行14小时，另外10小时仍需要采暖，如果利用普通水蓄热，蓄能温度40-90℃，蓄能温差50℃，将需要4个466立方米水池，长10m宽10m深5m；若采用浓盐水，蓄能温度40-98℃，蓄能温差58℃，将需要4个400立方米水池，长10m宽8m深5m。水池可置于地下，不占用建筑面积，夏季可用于蓄冷水，如果按15℃蓄能温差计算，可蓄能32500kW，作为尖峰调峰负荷使用。

蓄热系统容量要求

项

目 单位 数值

多余热量 kWh 7740

蓄能时间 hrs 14

蓄能总量 kWh 108355

放能时间 hrs 10

单位时间放热量 kWh 10836

单位面积放热量 w/m 2 42

八、投资估算：

1、预计不采用热电冷系统的投资为1.03亿元。

传统方式造价估算

项

目 单位 数值

变电站 万 RMB 3500

电力接入施工 万 RMB 1500

天然气锅炉 万 RMB 300

备用发电机 万 RMB 800

制冷机造价 万 RMB 2600

冷却塔水泵 万 RMB 500

各种换热器 万 RMB 85

辅助设备 万 RMB 100

运输安装 万 RMB 300

工程施工 万 RMB 500

工程前期 万 RMB 50

其他 万 RMB 65

总造价 万 RMB 10300

2、热电冷联产的造价为1.1亿元，比传统方式仅增加700万元。但本方案未考虑燃气轮机进口税和增值税，而且不包括土地成本。

热电冷系统造价估算

项

目 单位 数值

燃气轮机单价 万 USD 210 万 RMB 1737

装机数量 unit 2

燃气轮机总价 万 RMB 3473

余热锅炉单价 万 RMB 350

装机数量 unit 2

余热锅炉总价 万 RMB 700

燃气内燃机单价 万 RMB 450

装机数量 unit 3

燃气内燃机总价 万 RMB 1350

制冷机组单价 万 RMB 650

装机数量 unit 4

制冷机总价 万 RMB 2600

冷却塔水泵 万 RMB 500

各种换热器 万 RMB 85

辅助设备 万 RMB 250

运输安装 万 RMB 950

工程施工 万 RMB 900

工程前期 万 RMB 80

其他 万 RMB 112

总造价 万 RMB 11000

九、环境保护：

使用天然气，基本没有二氧化硫污染，主要污染物为氮氧化物(NO X)，北京市规定为200mg/m 3。

燃气轮机可选用低排放为25ppm，相当不到60mg/m 3，非常环保。

燃气内燃机250mg/m 3，有所超标，将来进入永久厂房后，可以采用烟道催化技术降低排放。

补燃余热锅炉预计的补燃温度设计在927℃以下，这是NO X大量生成以内，而且实际补燃温度多在850℃以下，所以也不会大量生成NO X。

十、经济评价：

项目主要收益来自发电、供热和制冷，本方案未考虑生活热水供应收益。项目主要支出为燃料消耗成本和运行费用。

1、发电收益：预计年发电收益3227万元。

发电收益估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

应用发电容量 kW 9，883 973 1，946 10，856

年利用时间 hrs 5270 8760 3285

年发电量 万 kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

适用电费 元/kWh 0.4856 0.4104 0.5446

发电收益 万元/a 2，529.14 349.80 348.11 3，227.06

2、供热收益：年供热收益为1064万元。

供热收益估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

应用供热容量 kW 19，247 1，324 2，648 23，219

年利用时间 hrs 2114 3624 1359

年供热量 万 kWh 4，068.82 479.82 359.86 4，548.63

适用热费 元/kWh 0.2168 0.2168 0.2168

供热收益 万元/a 882.12 104.02 78.02 1，064.16

3、制冷收益：预计年制冷收益1787万元。

制冷收益估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

应用制冷容量 kW 38，194 1，324 2，648 42，166

年利用时间 hrs 2436 4176 1566

年制冷量 万 kWh 9，304.13 552.90 414.68 9，857.03

适用冷费 元/kWh 0.1740 0.1740 0.1740

制冷收益 万元/a 1，618.92 96.21 72.15 1，787.28

4、燃料成本：预计年消耗燃料成本3506万元。

燃料成本估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

耗热 GJ/h 140.36 9.2 18.4 149.56

年利用时间 hrs 5270 8760 3285

年热耗 JG/a 739，720 80，592 60，444 820，312.04

折合天然气 万/m 3 2，103.32 229.16 171.87 2，332.48

天然气价 元/m 3 1.40 1.40 1.40

燃气成本 万元/a 2，945 321 241 3，506.08

5、运行成本：燃气轮机一般运行成本为0.03-0.055元kWh，考虑到需要承担制冷系统的维护，特取高值。内燃机为0.08-0.12元kWh，运行成本取中间值。

运行成本估算

项

目 单位 燃气轮机 #1内燃机 #2#3内燃机 合

计

年发电量 万kWh 5，208.17 852.35 639.26 6，060.51

运行成本 元/kWh 0.055 0.1 0.1

年运行成本 万元 286.45 85.23 63.93 435.61

6、效益评估：本项目经济效益良好，年净收益为1642万元，可以在5.15年收回全部投资，而在同等热、电、冷价格条件下，传统方式将永远不能回收投资，每年还要支付巨额运行成本。如果只计算热电冷联产系统与传统方式的增量投资，0.33年(即：4个月)可以回收所增加的全部投资。

投资收益估算

项

目 单位 数值

发电收益 万元/a 3，227.06

供热收益 万元/a 1，064.16

制冷收益 万元/a 1，787.28

燃气成本 万元/a (3，506.08)

年运行成本 万元/a (435.61)

设备折旧 万元/a (495.02)

净收益 万元/a 1，641.79

投资回收周期 a 5.15

增量投资回收周期 a 0.33

第6篇：项目解决方案范文

互联网技术及应用的飞速发展,影响到各个领域,利用廉价的IP网络资源,完成对监控图像的动态实时传输,使人们已经基本实现了在任何地点、任何时间,都能够进入自己的系统中,随时得到所需的视、音频及其他监控告警信息。网络视频监控防盗系统,除了满足传统监控系统的一般监控功能外,更注重于在发生异常情况时时间前后的录像保存、报警消息的触发,以便第一时间做出反应,并能完全突破本地监控网络的局限,通过手机和电脑实现远程实现监视、监听、控制等功能。

应用需求分析

收入的增加带来了财富的增长,以及入屋盗窃的日益猖獗,使得家庭对人身和家庭财产安全具有强烈的需求;对家中贵重物品众多又经常外出的用户而言,请保安值守的防盗是不切实际的,对产品可靠性和实用性要求很高; 传统报警防盗产品误报率高,用户无法第一时间掌握现场情况,不能很好的满足现代家庭防盗的需求; 现代家庭用户希望在防盗的同时,最好还能随时查看家中的情形,实现报警与监控的完全融合。

别墅项目应用方案

别墅一般为低层建筑,面积较大,有入户大门、花园、车库、泳池及多个阳台,需要防范的地方比较多,而且别墅不同于厂区有保安24小时巡逻,发现警情可以立即采取行动,所以对安防系统提出了很高的要求。

掌门眼采用监控视频联动报警的方式对别墅周界、入户大门及室内进行防范。每个防区配置一台摄像机和一个(或多个)探测器,探测器的探测范围在摄像机图像区域内,当探测器探测到有入侵时,即触发摄像机进行录像,同时系统拨打一个电话给用户,用户再用手机或电脑上网查看报警录像,在最短的时间清楚了解现场情况,以最快最有效的方式进行处理。

实现功能

报警联动

支持与报警设备的联动,在布防状态下,一旦系统检测到有入侵异动现象,既会触发录像并上传至报警平台,同时平台会根据发送报警的设备的ID自动拨打用户接警手机号码,用户即可通过手机或电脑查看报警触发点时的现场视频,做到完全的无人值守。

视频查看

平台在摄像机端侦测到异动后,自动保存直接触发报警的物体的视频录像,可以通过手机或电脑查看。同时还可以通过现场视频直播的方式,用手机或电脑实现远程实时的视频监控。

视频存贮

支持视频数据的存储,包括自动存储、用户手动存储、报警存储等,能够在任何时候对存储数据进行回放,掌握重要信息。

布防撤防

用户不仅可以通过手机或电脑对掌门眼进行布防和撤防,而且还能通过手机或电脑自动按时间设定或解除掌门眼的异动报警状态。

高度集成:

手机视频报警平台系统将防盗系统和网络视频监控系统高度集成,实现实时视频监控和防盗报警的联动。技术上,将网络视频监控的IP技术、视频图像处理技术和防盗报警系统的自动控制技术以及手机移动网络的WAP技术充分结合,在用户收到报警电话后,可以直接用手机登陆报警平台观看报警视频。应用上,将网络视频监控的实时监控功能、防盗系统的报警功能、以及控制功能充分移植到手机上,实现了手机的多功能扩展。

高度兼容:

手机视频报警系统支持Micorsoft IE等常用PC浏览器登陆,同时支持所有手机WAP浏览器的登陆。

支持互联网络Internet接入、移动cmwap、cmnet网络接入。支持专线、ADSL、Cable Modem等多种固定IP、动态IP接入方式。WAP页面支持市面上所有能连接GPRS具备上网功能的手机。

第7篇：项目解决方案范文

在澳大利亚技术职业教育体系中，培训机构应根据行业培训包的资格体系要求，选定某项或多项国家资格开设相关的专业。培训包的能力标准则是培训机构针对不同的国家资格进行课程开发的依据，即根据培训包中对资格的详细描述，选取每一项资格所规定的核心能力标准和选修能力标准，开发相关的教学资料。

因此，熟悉培训包的能力框架体系、分析培训包中各项国家资格下的能力体系的特点及相互关系，是培训机构进行国家资格的课程开发及组织教学的基础。本文以信息技术培训包为例，着重分析信息技术专业领域国家资格的能力体系及其特点。

一、信息技术培训包的能力框架体系

信息技术培训包的能力框架体系反映了信息技术的广泛应用，涉及到系统开发、系统集成、系统安装、系统维护以及系统管理与控制等各项信息技术的应用能力。

在信息技术培训包的最新版本ICA99 V3.0中，信息技术的能力框架体系主要由11个能力领域(Streams)组成，即战略规划（Strategic Planning）、分析与设计IT解决方案（Analyse and Design IT Solutions）、构建IT解决方案（Build IT Solutions）、测试IT解决方案（Test IT Solutions）、实施IT解决方案（Implement IT Solutions）、支持IT解决方案（Support IT Solutions）、应用IT解决方案（Use IT Solutions）、团队合作（Teamwork）、文档编写（Documentation）、项目管理（Project Management）以及其他（Others）等能力领域。而每一个能力领域又包含了多项能力单元(Units of Competency)。

所有的能力领域及其能力单元都有相应的识别代码。以图1的ICAITTW002B能力单元为例，编码方法为：字母ICA表明培训包的名称――信息技术培训包；IT代表信息技术；IT后的字母为能力领域和能力单元（如TW代表团队合作）；TW后的数字表示能力单元的具体序号，最后一个字母表示能力单元的版本。

每一个能力领域所包含的能力单元由分析信息技术各项资格的能力构成，并进行相应课程开发的基础。信息技术培训包中的能力框架体系共由11个能力领域、328项能力单元组成，如图2所示。

二、国家资格能力体系的纵向比较

为实现澳大利亚国家资格体系各级证书之间的有效过渡与衔接，在分析培训包中各项资格的能力构成，并进行职业教育与培训的课程开发过程中，有必要了解能力体系的纵向演变过程及主要特征，即分析能力体系从一级证书资格上升到文凭资格过程中的变化特点。从而，可以更好地设计学员的学习途径，承认学员的现有能力，实现更加灵活的教学过程。

本文则以信息技术软件开发与应用方向为例，分析能力体系从一级证书到文凭的纵向变化特点。根据信息技术培训包的国家资格体系分析，软件开发专业涉及的各级资格为信息技术一级证书资格ICA10101，信息技术（应用）二级证书资格ICA20201，信息技术（软件应用）三级证书资格ICA30199，信息技术（编程）四级证书资格ICA40699，以及信息技术（软件开发）文凭资格ICA50299。

（一） 各级资格证书的能力构成

信息技术培训包规定，各资格的能力体系由核心能力单元和选修能力单元两部分组成，一旦成功地修完所规定的所有核心能力单元及选修单元，便可颁发相应的资格证书。信息技术软件开发与应用的各级国家资格的能力体系构成如表1至表5所示。

（二）能力体系的纵向变化特征

根据表1至表5所显示的信息技术软件开发与应用方向各级资格的能力体系构成，可以分析出随着资格等级的提高，各级资格能力体系的能力构成、能力单元内涵的变化情况，即能力体系的纵向变化特征，如图3所示。

图3中，每一个灰色小方块代表一项能力单元，而符号U、B、TW、S、D、PM、AD与T分别代表应用IT解决方案、系统构建、团队合作、支持IT解决方案、文档编写、项目管理、分析与设计IT解决方案和系统测试等项能力单元。

对各级资格的能力单元的特点及内涵的分析，可以总结出信息技术软件开发与应用方向从一级证书资格至文凭资格的各级资格的能力体系构成以及纵向递进特征，具体如下。

1.能力体系的构成更加多元化，灵活性亦增加

随着资格证书等级的增加，核心能力的数量增加，所涉及的能力领域增多，且可选的选修能力单元数量也加大。

2.能力体系内涵的宽度、深度、复杂性加大

随着资格证书等级的增加，对核心能力提出了更高的要求，技术复杂程度亦加深。例如，信息技术应用能力（U）在一级证书资格中定义为计算机的基本操作技能，如使用办公软件、在互联网上检索、收发信息的能力；在二级证书资格中除了强调基本技能之外，增加了使用应用软件高级功能的能力；在三级证书资格中除了强调使用应用软件高级功能的能力之外，增加了根据客户需求选定应用软件、进行应用技术开发与技术支持的能力，并具备追踪新技术的能力。而在四级证书和文凭资格的能力体系中，则强调IT解决方案的分析与设计（AD）、构建系统（B）、系统支持（S）和项目管理（PM）能强。

3.创新能力增强

随着资格证书等级的增加，对技术创新能力的要求亦提高。学员应掌握多项能力单元，加以综合运用和创新，可以根据实际的商务与技术需求分析与设计IT解决方案、测试系统，并进行技术支持等。

4.强调项目管理与团队合作能力

随着资格证书等级的增加，对项目管理能力、团队合作能力提高了要求。二级证书资格中对团队合作能力提出了要求，仅限于在工作场所的交流能力；而在四级证书资格和文凭资格中则增强了团队合作、项目管理的能力，强调对IT项目进行成本管理、质量管理、配置管理，项目规划与集成的综合能力。

5.客户服务能力增强

随着资格证书等级的增加，更加强调根据客户需求进行软件开发、技术服务、系统支持等项能力。在一级证书资格中没有提到客户服务意识，而在四级证书资格和文凭资格中则增加了在商业环境中与客户交流、分析客户需求、可行性分析与论证、技术开发、项目检测与评估、编写客户文档和技术文档、客户培训、系统和软件维护等项能力。

三、国家资格能力体系的横向比较

为了更好地分析能力体系的构成与内涵特征，并在此基础上进行课程开发，有必要对同等级别的资格的能力体系进行横向比较，以找到同等级别的资格的能力体系的共性与核心内容。

仍然以信息技术培训包为基础，分析信息技术文凭资格的能力体系的横向特征，所涉及的各文凭资格为：信息技术（系统管理）文凭资格ICA50199，信息技术（软件开发）文凭资格ICA50299，信息技术（商务分析）文凭资格ICA50399，信息技术（网络编程）文凭资格ICA50499，信息技术（多媒体集成网）文凭资格ICA50599。通过比较信息技术不同方向的文凭资格的能力体系构成，可以分析出各文凭资格能力体系的能力构成、能力单元内涵的共同点，即能力体系的横向共性特征，如图4所示。

图4中，每一个灰色小方块代表一项能力单元，而符号PM、AD、B、T、I、S、SP、U、TW分别代表项目管理、IT解决方案的分析与设计、构建系统、系统测试、实施IT解决方案、技术支持、战略规划、IT解决方案的应用、团队合作等项能力单元。数字代号50199、50299、50399、50499和50599分别代表信息技术文凭资格的各个专业方向，即系统管理、软件开发、商务分析、网络工程和多媒体集成。

虽然信息技术各文凭资格的专业方向分别为系统管理、软件开发、商务分析、网络工程和多媒体集成，其能力体系的构成有所不同，但是，这些文凭资格的能力体系具有一些共同的特征。

1.能力体系的构成涉及到多个能力领域

各文凭资格的能力体系由核心能力单元和选修能力单元构成，几乎涉及到所有的能力领域。所有的核心能力单元主要在项目管理、分析与设计IT解决方案、系统构建、系统测试、实施IT解决方案、支持IT解决方案、战略规划、应用IT解决方案和团队合作等九个能力领域中选定。每个文凭资格的核心能力单元的数量在16项以上，且主要涉及五或六个能力领域。

2.强调项目管理能力

在现代商务环境下，信息技术解决方案的设计、构建、测试、技术支持与客户服务等项工作都需要一个项目团队的精诚合作。因此，在各文凭资格的能力体系中都包含项目管理能力，体现在系统管理专业方向主要是风险管理能力；在软件开发专业方向主要是范围管理、成本管理、质量管理和项目集成管理等能力。而商务分析、网络工程和多媒体集成专业方向对项目管理的要求更高，除了时间管理能力之外，强调所有的项目管理能力，如范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和项目集成能力等。

3.能力体系以分析与设计能力为主，并体现各专业方向特点

各文凭资格的能力体系主要以IT解决方案的分析与设计能力为主，并在此基础上针对不同的专业方向选定相应的技术能力。

各资格的核心能力单元中至少包含四项分析与设计能力，如分析客户的商务需求、可行性论证、制定项目方案等。在此基础上，系统管理专业方向主要再强化IT解决方案的技术支持与系统测试能力；软件开发专业方向主要再强化构建IT解决方案和系统测试能力；商务分析专业方向则再加上构建IT解决方案、系统测试和战略规划能力；网络工程专业方向则再加上IT解决方案的构建、实施和支持能力；而多媒体集成专业方向则再强化IT解决方案的应用能力，并加上IT解决方案的构建与实施能力、系统测试和系统支持等项能力。

第8篇：项目解决方案范文

关键词: TOPSIS ; 熵权; 建筑工程；综合评标法

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程项目评标需要统筹考虑各评价指标的属性,是典型的多指标决策问题。它是对各投标单位的商务和技术指标的综合评价,一般包括工程报价、施工方案、企业的业绩和信誉等内容。目前常用的方法有多种,如最低价中标法、合理低价中标法和综合评分法等。综合评分法在选择构成因素和所占权重上随机性较强, 如在权重的确定上, 一般赋予指标一定的分值,应用定量分析来量化具体的指标,按这些指标的权重对各投标单位打分,统计得分最高者为中标单位[1]。但在计算过程中,指标的权重一般用专家打分来确定,这样就会由于缺乏科学依据而主观臆断。科学合理地评价各投标单位,对于正确的选定中标单位和充分满足招标单位价值目的等有重要作用 [1]。

TOPSIS [2]( Technique for order Preference by similarity to ideal solution) 法是一种较新的有限方案多目标决策分析法,该法具有计算简便、分析结果较合理、应用灵活等特点,因此应用比较广泛。将其引入建筑工程项目评标中,同时采用信息熵理论来计算权重,能够更合理、科学地评价各投标单位,为建筑工程项目评标提供一种新的途径。

1 TOPSIS 模型简介[2] [3] [4]

1.1 模型原理

TOPSIS法的基本思路是定义决策问题的理想解和负理想解,然后在可行方案中找到一个方案,使其距理想解的距离最近,而距负理想解的距离最远。理想解一般是设想最好的方案,它所对应的各个属性至少达到各个方案中的最好值；负理想解是假定最坏的方案,其对应的各个属性至少不优于各个方案中的最劣值。方案排队的决策规则,是把实际可行解和正理想解与负理想解作比较,通过计算某一方案与最好方案和最劣方案间的加权欧氏距离,得出该方案与最好方案的接近程度,以此作为评价各方案优劣的依据。若某个可行解最靠近理想解,同时又最远离负理想解,则此解是方案集的满意解。

1.2模型计算步骤

1.2.1形成决策矩阵

设多指标决策问题的方案集为D=(D1,D2，,Dm),指标集为B=(B1, B2,。。。,Bn),方案Dj对指标Ai的值记为,则可形成多目标决策矩阵A

(1)

1.2.2�无量纲化决策矩阵

为了消除各指标量纲不同对方案决策带来的影响,需要对形成的决策矩阵进行无量纲化处理,构建标准化决策矩阵,无量纲化处理可以采用以下形式:

对越大越优型评价指标可采用式(2)处理

（2）

对越小越优型评价指标可采用式(3)处理

（3）

1.2.3 构建加权决策矩阵

将形成的无量纲化矩阵与各指标的权重相乘,可得到加权决策矩阵。

（4）

1.2.4 计算理想解和负理想解

根据已构建的加权决策矩阵,可以确定各方案的理想解V+与负理想解V-

（5）

（6）

其中为效益型指标，为成本型指标。

1.2.5距离的计算

在计算与理想解和负理想解的距离时,一般采用欧氏距离,其计算公式如下

（7）

（8）

1.2.6计算相对接近度并做出判断

（9）

相对接近度越大的方案为优选方案.

2 用熵权法求解指标权重[3] [4] [5]

对项目指标权重的确定一般多采用AHP方法,这是一种基于专家打分的主观确定权重的方法,这样就容易造成评价结果可能由于人的主观因素而形成偏差,甚至结论错误。熵权法能较客观地反映数据本身信息的有序性,它通过评价指标值构成的判断矩阵来确定指标的权重, 这样能尽量消除各因素权重的主观性,使评价结果更符合实际。同时，我们还可综合指标的重要性和指标提供的信息量这两方面来确定各指标的最终权重。

其计算步骤如下:

1) 将判断矩阵归一化处理,得到归一化判断矩阵。

2) 根据熵的定义,m个方案n个评价指标, 可以确定评价指标的熵为

（10）

（11）

为使有意义, 一般需要假定当时, 。

计算评价指标的熵权W

（12）

确定评价指标的综合权数

（13）

3.实例应用

某建筑工程公开招标，有8家单位参与投标（D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7、D8）。本工程所选取的评价指标5项，其中：为总报价，为施工方案， 为类似工程，为工程获奖，为项目管理机构。要素指标及各方案的评价值见表3.1，招标人根据自己的目的和要求将各指标重要性的权重初始值定为：[6]

表3.1 要素指标及各方案的评价值

D

D1 7658 25 10 7 11.5

D2 7970 28 9 13 12.3

D3 6656 25 8 0 11.6

D4 6604 23 10 10 12.6

D5 6624 21 5 13 12.7

D6 6747 23 9 6 11.5

D7 7893 23 10 8 11.4

D8 7828 22 10 9 11.3

根据评价值建立初始多目标决策矩阵。

3.1.计算指标的权重

由表3.1中的各项评价要素值按（2）、（3）式标准化处理后综合为一个无量纲决策矩阵。

根据（10）、（11）式计算指标的熵。

根据（12）式计算指标的权重：

根据（12）式计算指标的权重：

3.2构建加权决策矩阵

将形成的决策矩阵与计算得到的权重相乘可形成加权决策矩阵

3.3 确定理想解与负理想解

由式( 5) 和式( 6) 可得决策矩阵的理想解为

负理想解为

3.4 距离的计算

由式( 7) 和式( 8) 可得各方案与理想解的欧氏距离为, 各方案与负理想解的欧氏距离为。

3.5 接近程度的计算及方案优选

由式( 9) 可得各方案与理想解的接近程度分别

为: ,因此, 投标单位为首选中标单位, 单位为备选单位。

4．结束语

本文将基于熵权的TOPSIS 模型应用于建筑工程评标中, 引入信息熵理论进行客观赋权以避免权重计算的主观性, 为建筑工程评标方法的选择提供了一条新途径。TOPSIS 评标方法计算简便、思路清晰、计算结果合理。熵权本身并不表示某评价研究中某指标在实际意义上的重要性,而是在给定被评价对象集后各种评价指标值确定的情况下, 各指标在竞争意义上的相对激烈程度系数，因此，在评标操作中，评估者根据自己的目的和要求将指标重要性的权重先确定出来，然后结合指标的熵权可以得到指标的综合权数，此方法更具有实际意义。

参考文献:

[1]刘晓峰，基于多属性决策的投资项目经济评价研究[D].天津大学管理学院，

[2] 李晓伟，陈红，马娟，基于AHP复合熵的公路建设项目TOPSIS排序模型[ J] . 武汉理工大学学报（交通科学与工程版），2012,36:958～961

[3] 张建强，黄德才. 基于Vague熵权的模糊TOPSIS多属性决策方法[J]. 浙江工业大学学报,2012，40(5)：524～527.

2007

[4]邱莞华．管理决策与应用熵学［M］．北京：机械工业出版社，2002．

第9篇：项目解决方案范文

项目投资:是指企业对特定项目所进行的一种长期投资行为,主要包括以新增生产能力为目的的新建项目投资和以恢复或改善原有生产能力为目的的更新改造项目投资两大类。

项目投资实质是企业的一种内部投资行为,投入资金性质属于资本性支出。与其他形式的投资相比,项目投资具有投资金额大、影响时间长、变现能力差、投资风险大和不经常发生等特点。

二、项目投资的评价指标

企业进行项目投资决策,必须事前运用科学的方法对其现金流量进行分析预测,当项目的现金流量已经确定之后,就可以采取一定的评价指标对项目投资决方案进行分析评价。

项目投资评价指标主要有投资利润率(ROI)、投资回收期(PP)、净现值(NPV)、净现值率(NPVR)、现值指数(PI)、内含报酬率(IRR) 等。一般情况下,当NPV≥0,NPVR≥0,PI≥1,IRR≥i(i为资金成本或投资项目的行业基准利率)时,项目投资具备财务可行性,应当接受此投资方案。

三、项目投资决策方法

(一)独立投资方案决策

独立投资方案是指在决策过程中,一组互不依存,不能相互取代,可以同时并存的方案。对于独立投资方案决策,只需判断其财务可行性即可。

若某一投资项目的评价指标同时满足:NPV≥0、NPVR≥0、PI≥1、IRR≥i(i为资金成本或投资项目的行业基准利率)、ROI≥基准投资利润率,则该投资项目具备财务可行性,可以接受此投资方案;反之,则不具备财务可行性,不能接受;若评价指标结论发生矛盾,应当以主要指标(NPV、NPVR、PI、IRR)的评价为准。

(二)互斥投资方案决策

互斥投资方案是指在决策过程中,一组相互排斥、不能同时并存的投资方案。互斥投资方案决策过程就是对每个具备财务可行性的入选方案,利用具体决策方法,比较其优劣,从而最终选出一个最优方案的过程。

1、当各互斥方案的原始投资额、项目计算期完全一致时。其决策方法主要有:净现值法、净现值率法。其主要步骤如下(以净现值法为例):

①计算各方案的净现值,净现值NPV0的方案,说明具备财务可行性; ②对NPV>0的方案进行选优,净现值(NPV)越大的方案越好。

2、若各互斥方案的原始投资额不相等,但项目计算期相等时。其决策方法,一般用“差额投资内含报酬率法”。

差额投资内含报酬率法:是指在计算出两个原始投资总额不同的投资项目的差量现金净流量(记作NCF)基础上,再计算出差额内含报酬率 (记作IRR),并据以判断方案孰优孰劣的方法。当“差额内含报酬率”≥“基准收益率或设定贴现率”时,原始投资额大的项目较优。反之,原始投资额小的项目较优。

例:某企业有两个可供选择的投资项目,其原始投资额和项目计算期资料如表所示(单位:万元),要求:①若企业的行业基准贴现率为8%时,进行项目投资决策;②若企业的行业基准贴现率为12%时,进行项目投资决策。

分析:

差量现金净流量的净现值 =-100+27×(P/A,IRR,5)=0

解得: (P/A,IRR,5)=3.7037

查表得:当IRR=10%时,P/A,IRR,5)=3.7908;当IRR=12%时,(P/A,IRR,5)=3.6048,用内插法得

解得: IRR=10.9366%

结论:①因IRR>8% ,故应选择甲项目投资;②因IRR

3、当投资额不相等,投资项目期也不相同时,其决策方法一般用“年等额净回收法”。年等额净回收法,是指通过比较所有投资方案的“年等额净回收额”指标的大小,来选择最优方案的决策方法。在此法下,年等额净回收额最大的方案为优。其计算步骤如下:

①计算各方案的净现值NPV

②计算各方案的年等额净现值,若贴现率为i,项目计算期为n,则年等额净回收额=净现值÷年金现值系数=NPV÷(P/A,i,n)

例:某企业拟建立一条生产线,现有三个方案可供选择:甲方案的原始投资额为500万元,项目计算期为6年,净现值为90万元;乙方案的原始投资额为400万元,项目计算期为7年,净现值为100万元;丙方案的原始投资额为350万元,项目计算期为5年,净现值为-1.25万元。行业基准折现率为8%。要求按年等额净回收法进行比较决策。

分析:因甲、乙两方案的净现值(NPV)均大于零,丙方案的净现值(NPV)小于零,故而甲、乙两个方案均具有财务可行性,丙方案不具有财务可行性(排除)。项目投资决策仅在甲、乙两方案之间选优。

甲方案年等额净回收额=甲方案净现值/(P/A,8%,6)=90÷4.6229=19.47

乙方案年等额净回收额=乙方案净现值/(P/A,8%,7)=100÷5.2064=19.21