工程监理市场调研精选(九篇)
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第1篇：工程监理市场调研范文
关键词：工程监理；项目管理；接轨
随着经济的发展和社会的进步，我国工程监理水平逐渐提高，但相较于发达国家还有着一定的差距。要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。基于此，文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
1工程监理与项目管理的关系分析
我国工程监理的概念兴起于上世纪80年代，主要目的是提升工程项目综合效益。虽然工程监理最初以工程师管理制度为参照，但就目前来看，主要监理工作集中在施工过程的进度控制和质量控制两个方面。项目管理指的是项目管理企业以工程合同相关规定为依据，在施工过程中进行招标、设计、采购及施工等各个方面的管理，为业主提供优质服务，以业主的名义对项目施工各个环节进行管理。
1.1范围
项目管理范围主要包括以下几个方面：①“三控”：指在项目决策、设计及施工过程中对项目投资、进度及质量三个方面进行有效控制；②“二管”：指对项目合同及信息的管理[1]；③“一协调”：指对项目进行组织协调。工程监理与项目管理在工作范围上大同小异，只不过工程管理更加侧重于对施工环节的管理。
1.2时间
时间管理即进度管理，主要是对项目进展进行控制，确定项目工作安排及周期，实现资源优化配置的基础上保证项目在计划时间内完成。工程监理与项目管理在进度控制方面的内容无显著差异。
1.3成本
项目管理中的成本管理思路较为清晰，主要包括四个步骤：①资源计划的编制。通过编制资源计划来确定项目实施过程的资源需求，例如人力资源需求、材料需求、设备需求等；②成本估计。以资源需求、WBS数据输入及活动时间等为依据，利用相关软件及算法来进行成本估计，计算项目所需成本；③成本预算。将成本平均分配到项目具体细目上，创建预算成本[2]；④成本控制。从工程监理的监督来看，成本控制工作主要是将实际支出与成本计划进行对比，结合项目进度进行调控，其管理思想与项目管理并无二致，但管理体制存在一定的差异性，因此在管理水平上存在差异，这给工程监理与项目管理的接轨带来了一定的困难。
1.4质量
工程监理以质量控制为中心，对各个团队行为进行控制，而项目管理中的质量控制与国际标准化组织的质量保证体系方案一致，二者的管理思想基本一致。工程监理虽然是一项服务性工作，但其工作思想和内容与项目管理有着相似性，二者相互包容、相辅相成，即工程监理与项目管理的接轨是可行的。但同时二者也存在着一定的差异，阻碍接轨：①工程监理的工作范围局限于施工环节，而项目管理虽然侧重于施工管理，但实质上是对项目全过程的管理；②工程监理侧重于项目进度及质量控制，而项目管理包含所有项目相关管理活动[3]；③建立与项目法人之间属于委托关系，监理单位属于第三方，而项目管理则代表的是业主，直接为业主提供服务。
2工程监理与项目管理接轨面临的挑战
2.1监理公司定位及政策与监理制度初衷不符
受计划经济体制的影响，项目法人不愿意将投资、进度及合同等方面的管理权交给监理人，导致监理的工作只能局限于质量管理，形成政府监督和社会监督的定式，这与监理制度制定的初衷不符。监理制度的制定是积极推行现代化工程项目管理体制，而监理工作范围的局限性显然不利于这一目标的实现。此外，监理企业在铜鼓投标的方式获得了工程监理合同之后，各个地方制定的相关管理条例以及下达的文件大多集中在质量管理方面，即要求监理积极重视质量管理。政府部门的这种定位也局限了监理的工作范围，限制了监理企业向项目管理企业的转变和发展，工程监理与项目管理接轨更是无从谈起。
2.2监理公司不具备承担工程项目管理的条件
监理企业在社会上形成了诸多不良影响，业主对监理企业的信任程度逐渐降低，对监理企业的工程全过程管理缺乏信心。而监理企业中不乏一些高素质人才，有能力对工程项目进行全过程管理，但由于业主的不信任，使得高素质管理人才毫无用武之地。对于建设工程监理企业来说，许多人员素质和专业水平不达标，难以满足项目管理的需求和要求。市场调研人才、项目经理及审查专家等高素质人才缺乏，仅从人才的角度上来看，监理企业与项目管理的要求还存在着较大的差距。此外，在当前的监理市场上，监理企业之间的竞争也日趋激烈，不良竞争、不公平竞争的现象屡见不鲜，许多监理企业忽视了对自身实力和竞争力的提升，采用歪门邪道，这并不是长久之计，也限制了工程监理与项目管理的接轨。
2.3相关法律法规及行业制度不健全
我国工程监理形成了一套法律法规体系，但在实际运行的过程中，还存在着诸多问题，具体来说包括以下两个方面：一方面，工程监理制度的地位还比较薄弱，权威性不足，监理企业制定的监理制度往往流于形式，难以保证建立市场上正当的服务竞争和技术竞争，在信用管理办法及信用管理档案建立等方面也存在缺陷[4]；另一方面，行政主管部门对监理企业的监督力度不足，法律法规建设与实际情况联系不足，使得法律法规在运行的过程中出现滞后性和缺乏实效性的问题，导致监理企业产权关系不明确、经营机制混了、分配制度不合理等一系列不良问题，影响了监理企业的健康发展，难以为工程监理与项目管理的接轨提供保障。
3工程监理与项目管理接轨对策
监理单位职能集中在施工环节，侧重于工程质量监督。工程监理如果不与项目管理接轨，则工程监理单位在承接项目策划工作时会不被接受，而建设单位迫切需要对项目全过程的管理服务，国内监理单位显然不能满足需求。国外项目管理公司的竞争，使得工程监理与项目管理的接轨变得紧迫起来。
3.1人才储备
项目管理企业需要专业素质过硬、职业道德及综合素养较高的人才。因此要想实现工程监理与项目管理的接轨，需要进行大量人力资源储备，以此更好地提供项目管理服务，提升市场竞争力。
3.2政策扶持
项目管理服务对于创造经济效益、提升就业率等方面有着积极的意义，工程监理与项目管理接轨的实现需要国家政策扶持，制定相关政策促进二者接轨，以此来推进我国建筑咨询行业的发展[5]。
3.3完善相关法律法规
市场经济不断发展，我国关于投资责任方面的约束机制还不够完善。要想实现工程监理与项目管理的接轨，需要积极加强业主对资金的重视。通过完善项目咨询领域立法来实现与国际接轨，这对于促进工程监理与项目管理的接轨有着重要的意义。
3.4完善项目管理市场准入制度，规范行业建设
对于项目管理来说，市场机制至关重要，政府应当加强项目管理市场投入，建立完善的市场准入制度，控制监理人员职业素质，设立监理退出机制，实现对监理人员的有效管理，从而更好的促进工程监理与项目管理之间的接轨。
4结束语
综上所述，工程监理与项目管理的内容和思想基本一致，二者的接轨是可行的，也是十分必要的。但需要注意的是，工程监理与项目管理接轨还有着一定的制约因素，且实现接轨是一项系统性的工程，在做好人才保障和政策扶持的同时，要积极完善项目咨询领域的法律法规，并规范项目管理市场，只有这样才能够真正实现工程监理与项目管理的接轨。
参考文献：
[1]叶玉财.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].住宅与房地产,2016,(3):153.
[2]成曦.工程监理与工程项目管理问题及解决方式研究[J].工程技术研究,2016,(8):184+192.
[3]李杰.中国工程监理业现状与发展研究[D].西南交通大学,2005.
[4]刘佳.工程监理职业责任保险研究[D].同济大学,2007.
第2篇：工程监理市场调研范文
关键词：建设工程监理；工程项目管理；接轨
0引言
随着社会的不断发展，我国的工程监理水平有了质的提升，但是仍旧难以与国外项目管理公司进行竞争，为了能够提高我国项目管理的水平，促进我国监理事业的发展，应将监理公司积极的与项目管理公司进行接轨，这样不仅能够保持之前的监督业务，而且更有利于项目管理公司进行更标准化的规划及操作。工程监理向工程项目转型及发展需要从两个方面考虑，一是从我国国情出发，我国监理企业应朝着更加专业化的方向发展，二是从国际方面考虑，我国监理企业应先全方位、全过程的项目管理发展。
1工程监理与工程项目管理含义
1.1建设工程监理内涵
建设工程监理是在20世纪80年代末，我国建设方面相关专家从国外引进的一种建设理念，工程监理企业具体的流程大致分为“四个控制控”“、两个管理”“、一个协调”，主要着重于对质量控制与进度控制。具体如图1所示。1997年《建筑法》以法律的形式规定国家推出工程监理制度，并于1988年开始试点。建设工程监理业务随着商品经济的发展而不断地充实完善，逐渐成为了工程实施的惯例，成为建设程序的组成部分。监理工作实施的程序包括成立项目监理机构，编制建设工程监理规划，规定各专业监理实施细则以及规范化的开展监理工作。
1.2工程项目管理内涵
工程项目管理主要指的是工程项目管理企业受业主委托，按照合同的约定，运用系统工程的观点、理论以及方法，对工程项目进行全方位的管理，主要包括在项目决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目策划等，为业主提供招标、设计管理、采购、施工管理、竣工验收等。具体如图2所示。
2工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因分析
2.1两者之间存在的差异
工程项目管理与建设工程监理之间存在着微妙的关系，但却不尽相同，两者之间所存在的差异主要可以从法律地位、服务对象、业务范围以及资质要求方面进行分析。第一，两者在法律地位方面的差异。工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置，在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位，规定了在大中型项目开发中必须要实施监理，但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制，没有明确的法律规定需要强制性的执行，因此，在法律地位上，工程监理与工程项目管理存在着差异。第二，两者在服务对象方面的差异。工程监理代表的仅是建设单位，因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法，但是工程项目管理所服务的对象较多，可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等，因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。第三，两者在业务范围方面的差异。现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管，虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管，但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围，除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外，还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。第四，两者在资质要求的差异。工程监理企业需要任用符合规定的注册监理师，这样便能够获得监理资质，而工程项目管理则需要多方面的人才，除了注册监理师，还需要有咨询人员、造价师、城市规划师、建筑师等等，这样才能满足工程项目管理的多种业务范围。
2.2两者之间存在差异的原因分析
2.2.1监理公司定位及政策不符合推行监理制度的初衷
在计划经济影响顽固的十五年里，项目法人不愿意将投资、进度以及合同管理放权给监理人，在这种状况下监理只剩下了质量管理这一项，也形成了政府监督、社会监理的定式，这违背了监理制度推行的本意，即推行现代化的工程项目管理体制。此外，监理企业通过投标获得某项工程的监理合同，上面大范围的约束了监理的权限以及一些主要的管理业务，各个地区所制定的一些管理条例以及文件都突出了监理对质量的负责，再加上政府对工程监理的定位，这样就极大地限制了对、工程监理企业向项目管理企业发展的进程。
2.2.2不具备承担工程项目管理的条件
如今的监理企业在社会上之间形成许多不良影响，导致了一些业主对监理企业的不信任，对监理企业承担工程全过程的管理缺乏信心，这样就导致监理公司中一些高素质高技能的人才不能发挥其作用。在建设工程监理企业中，许多人员的综合素质及专业水平不够高，无法达到工程项目管理的要求，缺乏审查专家、项目经理、市场调研人才、经济评价以及投资估算人才、企业管理人才等等，监理企业与真正意义上的项目管理仍存在较大的差距。此外，监理企业间存在着一些不公平的竞争状态，再加上监理企业定位的影响，致使监理企业无法形成完善的人员结构，难以提高自身的核心竞争力。
2.2.3相关法律及行业制度不健全
多年以来我国工程监理逐渐形成一套相关的法律法规体系，但是在实际运行的过程中仍旧存在许多不容忽视的弊端。首先，从运行的角度来看，我国工程监理的法制建设仍旧处于薄弱的地位，一些监理企业的监理制度形同虚设，不能保证公平公正的服务竞争、技术竞争当，还包括监理企业能否建立企业信用管理档案，细化信用管理办法等。其次，由于政府在法律法规制定方面的原因，行政主管部门监督不力，再加上社会对监理企业性质认识的问题，导致了监理企业存在着产权关系不清晰，分配制度不合理、经营机制不灵活、市场竞争意识不强等一系列问题。
3建设工程监理与工程项目管理接轨
目前我国大部分监理企业的工作范围都仅仅局限于对施工阶段安全及质量的控制，其他阶段的控制，监理很少能够参与进去，不可能真正实现对投资以及工程进度的控制。随着项目法人制的不断完善，再加上私人以及民营企业投资项目的增加，建设单位迫切需要对建设项目的全过程进行管理与服务，但是国内的监理企业是无法满足这一需求的。中国加入世贸组织以来，中国的建设咨询管理服务行业将与国外同行进行激烈的竞争，外国的项目管理公司正逐渐的进入到中国市场，成为了国内项目管理公司有力的竞争对手。从整个发展趋势来看，我国工程监理行业向工程项目管理转变及发展，将是工程监理行业发展的必然趋势，我国监理企业只有与全方位的工程项目管理接轨，才能够立足于激烈的国际竞争。例如，上海现代工程咨询有限公司，2004年年中，由公司下属的申都工程咨询公司、华设工程咨询公司以及华晨投资咨询公司合并而成的，该公司的业务范围涵盖了工程建设的全过程，申都建设监理公司在1992年至1999年期间均以监理为主，但是在1997年年中，申都建设监理公司增加了设计监理以及咨询等业务，从2000年至2004年年中，公司的业务主要还是以监理为主，但是从2004年年中合并以后，公司的业务范围进一步扩大，2008年公司收入1.3亿元，监理占四分之一，人均产值11万元，项目管理业务收入4000多万元，超过监理，人均约35万元。实践证明，上海现代工程咨询有限公司通过不断地改革与创新企业的管理模式，逐步的扩大业务范围，并及时的补充相应的人力、财力以及物力等各方面的资源成功完成转型。要实现建设工程监理与工程项目管理接轨，主要从以下三个方面入手：第一，应进行人才资源的储备。具有较高的专业技能、职业道德以及综合素养的人才是项目管理企业所必需的，要实现工程监理与工程项目管理接轨，并在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须进行大量人才资源的储备，所需人才必须要有丰富的知识、经验以及智力，还要有强烈责任感与职业道德，这样才能更好的提供项目管理服务。第二，国家政策的倾斜与扶持。项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，建设工程监理与项目管理接轨，需要国家给予相应的政策扶持，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。第三，完善相关的法律法规。要加快工程监理与工程项目管理的接轨，就必须尽快完善相关法律法规，建立责任激励机制，使项目业主能够对资金的使用高度重视。还要完善工程咨询领域的相关法律，确保我国相关法律能够逐渐与国际工程法律咨询制度接轨，从而增强我国工程建设与咨询行业在国际上的竞争力。工程管理企业为投资方业主解决许多方面的困难提供了途径，而作为一质量监督为主的监理企业，势必要与工程项目管理接轨，这符合了建筑市场发展的规律，也适应了现代建筑行业的发展。第一，两者之间接轨有利于高素质的人才队伍的建立。项目管理对人才的要求非常苛刻，监理企业要想完成过渡以及转型，就必须要建立合理的人才结构，及时的补全各方面的人才，还要对员工进行各方面的培训，建立一支开拓型、复合型的高素质人才队伍。第二，两者之间接轨能够促进相关的标准及工作规范的建立及完善。项目管理的业务范围较广，所担任的角色比较多，因此，工程监理向工程项目转型及发展就必须要建立严谨的工作规范及标准，能够体现出企业的精神文化，保障企业正常运行。第三，两者接轨有利于开拓市场。现阶段我国的监理公司很难承担项目管理公司所承担的全部工作，但是，监理公司与项目管理公司接轨，主动开拓市场，扩大业务范围，将项目管理公司所承担的任务接手将是今后监理公司发展的趋势。
4结语
经过多年的发展与完善，我国的工程监理已经取得了明显的社会效益以及经济效益，工程监理与项目管理接轨符合了建筑业市场的发展趋势，监理公司承担项目的能力将会越来越强，承担代建职能是未来的发展方向，工程监理与项目管理接轨必定会实现。
作者:冀雅茜 王翌飞 单位:长沙理工大学 深圳大学
参考文献：
[1]张傲.新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨[J].建筑知识：学术刊，2013（10）:171-172.
[2]杜振勇.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].商品与质量•建筑与发展，2013（10）:480-480，481.
[3]王磊.对工程项目管理和工程监理的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（18）.
[4]王晓红.工程项目监理和项目管理接轨的思考[J].中国房地产业，2013（4）:43-43.
第3篇：工程监理市场调研范文
【关键词】工程监理； 项目管理
中国建筑业原先没有“项目管理”一说，随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场；而项目管理服务又一直让人与本地的“监理”服务混淆不清。
一、工程监理
监理是业主、承包商之外独立的第三方，他接受业主的委托，根据业主需要监督工程项目，但主要是施工阶段。聘请监理是国家的强制要求。监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标，即控制项目的建设进度、质量和成本三大目标，但通常以控制工程质量为主，包括使用材料的质量和施工质量等。
监理比较注重项目的微观事项，如检测现场质量并看它是否符合规范、文件和手续等要求。
二、项目管理
项目管理公司作为业主的延伸，站在业主的一方，代业主管理项目的各个方面，从施工前的设计、招标，再到施工阶段。项目管理公司的核心目标是帮助业主通过管理工期、成本、安全和质量等项目的各个方面而实现交付成功。
项目管理相对于监理而言比较宏观，它更注重项目的规划、管理、控制方法等。
三、二者在强制性方面的区别
国家强制性推行监理制度，根据中华人民共和国建设部令(第86号)《建设工程监理范围和规模标准规定》第二条，下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；项目总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程；建筑面积在5万平方米以上的成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程，如项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，学校、影剧院、体育场馆项目等。
而项目管理是由业主根据需要而选择的一种交付方式，没有任何硬性规定。
四、二者在管理范围方面的区别
传统意义上的监理是指施工监理，一般只在施工阶段介入，直到竣工。其主要职责是监督项目的质量与进度，包括：施工图纸会审及设计交底、施工组织设计审核、工程开工申请、工程材料与半成品质量检验、隐蔽工程分项（部）工程质量验收、技术复核、单位工程与单项工程中间验收、技术经济签证、设计变更处理、现场协调会及会议纪要签发、施工备忘录签发、施工现场紧急情况处理、工程款支付签审、工程索赔签审等。
项目管理公司代业主管理项目的各个阶段，从项目最初的设计到施工阶段，直到整个项目全部结束，其职责包括：（一）施工前期：对项目的范围和总体状况达成一致后准备项目任务书；为业主所选用的设计顾问建立标准并对其进行管理，包括准备专业服务协议等；准备成本规划和预算评估，并在整个项目中报告成本控制方案；准备整体规划进度；就价值工程和项目可建性等事宜向业主提出建议，以最低的成本获取最大的价值；管理设计进程；与相关政府部门联络协商；制定采购战略，管理总承包商的招标过程，与业主协商并推荐合适人选，并准备商业文档；整合设计文档，编入合同。（二）施工阶段：在施工期间监督和管理总包商和顾问；控制成本、时间、质量和安全，制定补救规划，并为整个项目期间的会议准备常规项目报告；控制进度，以符合目标日期；准备项目会议和报告；项目竣工管理。
另外，一些项目管理公司会根据特定的业主或项目提供进一步的管理服务，比如：准备商业评估，就项目财政进行协商等。
五、当前工程监理与项目管理的差距原因
国家推行工程监理制，其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。但是，有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。究其原因，有如下几点原因：
（1）监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的管理项目理制，在计划经济影响仍十分顽固的情况下，项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理一项了。由此形成了对质量工作“政府监督、社会监理”的定式。
（2）政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级。如：一个大型工程项目要涉及各种资质：设计监理，招投标，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标，加上前期工程咨询资质等，只能有一项资质承接一业监理，跨行业往往行不通，所以监理企业真是很难跨入真正的工程项目管理单位。
（3）工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件。目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的，等等。因而，相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，智能人才进监理公司无法发挥作用。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控、二管、一协调”，大都不承担前期科研和采购工作，与真正意义上的项目管理有差距。
（4）多数监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。监理行业缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才；缺乏复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。
六、工程监理如何走向国际化的项目管理
（1）高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式变革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要，是有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要，是贯彻“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。
（2）建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。应努力完善人才建设，这就要求公司在人才建设上下大功夫，公司应制定中长期的人力资源计划：一方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，着重在人才的项目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引进人才，为了迎接设计／建造及 EPC交钥匙这一类大型项目的管理，首先要引进一些既有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。外语水平的提高也十分重要。
（3）争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。
（4）主动建立资料信息库。做好项目全过程的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库：•国际上各类工程项目管理的模式及其管理的内容；国际上各类工程项目管理模式的有关合同范本；国际上各类工程项目管理模式的有关项目：管理软件资料；其他公司有关项目管理的文件、资料、经验总结； 有关项目管理的各种专著和论文。
七、结论
积极推行项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的重要措施；是监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展的必然要求。监理企业只有向全面型的项目管理企业进行转轨，才能为今后的发展带来生机和活力。
参考文献：
[1]全国监理工程师培训教材[M].北京:中国建筑工业出版社,2005
[2]成虎.工程项目管理(第二版).中国建筑工业出版社,2000
第4篇：工程监理市场调研范文
一、行政审批服务：
1、严格把关，依法审批，完成窗口各项审批工作。
全年共监管房屋建筑和市政（含园林绿化）工程施工招标69项，建筑面积64.3万平方米，中标金额6.52亿元。其中公开招标41项，建筑面积35.5万平方米，中标金额3.9亿元；房屋建筑工程55项，中标金额6.1亿元；完成设计招标5项，中标金额4*.845万元；完成勘察招标5项，中标金额129.33万元；完成监理招标7项，中标金额501.84万元.应招标工程招标率和应公开招标工程公开招标率均达100%。办理工程质监登记手续197项（含市政2项），建筑面积138.9万平方米（市政工程不计建筑面积），合同造价8.86亿元（含市政1231.53万元）。办理房屋建筑工程施工许可（含联系单工程）195项，建筑面积138.9万平方米，合同造价8.74亿元。共办理房屋建筑工程竣工验收备案314项，建筑面积86.9万平方米。
施工许可中，20*年新签联系单项目20项，建筑面积14.97万平方米，施工合同造价1.9亿元，其中已补施工许可证13项(补证率65%)，建筑面积10.84万平方米（补证率72.4%），合同造价1.6亿元（补证率84.2%）。20*年之前签发联系单至目前尚未补证项目共11项，建筑面积6.65万平方米，合同造价6625.25万元。
2、认真审查，加强预控，在审批过程中认真落实“民工工资支付保障金”、“项目经理、总监理工程师、土建专业监理工程师手册登记”、“消防前置审查”、“民用建筑节能审查”、“施工图设计文件审查”等各项制度。今年又重点抓了两项制度的落实，一是落实市外建筑业企业（含勘察、设计、施工、监理、施工图审查）的进嘉备案制度，在施工许可过程中审查企业备案情况；二是落实国家发改委、建设部《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，严格审查工程监理合同中关于监理费收费的情况，查纠工程监理企业不按规定收费的行为。
3、加强人员管理，维护窗口形象。
以落实作风建设年、创建“省示范行政服务中心”任务为抓手，积极完成发展中心交办的各项创建任务，进一步加强窗口效能建设，提升窗口形象。窗口全年未出现顾客投诉事件。
4、完成行政审批“一审一核制”清理上报工作。对窗口行政审批事项的审批人员配置、审批时限、审批流程、作业指导书等重新按要求进行了清理和完善。
二、招投标管理：
1、继续做好工程招投标的各项监管工作，今年重点从规范招标机构行为和招投标中心操作环节入手，加强对工程招标申请、招标文件备案、专家抽签、中标备案的监督管理。
2、加强市场调研，探索工程招投标评标新办法。今年勘察、设计、监理招标数量扩大，服务招标办法趋于完善。
3、依据市招标办要求，布置落实我县全县勘察、设计、施工企业IC卡认证管理信息系统的培训、信息上报、信息核查等工作，目前，全县各企业已完成领卡，认证信息正在最终核对确认阶段。
三、资质管理：
1、组织开展了全县建筑业类企业（包括施工、监理、招标、工程造价咨询、质量检测机构）20*定期检查工作，按时向市规划与建设局报送了检查结果和工作总结。
2、组织开展了全县一、二级建造师的注册申报工作。全县1*名取得注册资格的建造师申请了注册，其中一级31名，二级76名。
3、积极鼓励和指导建筑业企业资质升（定）级工作：
（1）、施工企业：完成一家劳务企业的劳务资质定级工作；完成一家施工企业的房屋建筑工程施工总承包叁级资质上报工作；积极指导一家施工企业的房屋建筑工程施工总承包叁级升贰级工作（将要本季度上报）。
2、招标企业：完成一家招标机构的按新资质标准升级申报工作。
四、建筑市场管理：
1、进一步加强对施工企业和监理企业的市场行为检查，使检查平常化、制度化，通过检查及时地发现问题、处理问题，督促企业和项目部规范自身行为，建立和健全质保体系，落实责任制。20*年我们结合工程质量、施工安全检查，广泛开展工程项目管理人员到岗到位的检查，截止目前为止共检查工程346个次，查实二次不到岗到位的项目经理2人、总监2人、土建专业监理工程师2人；查实一次不到岗到位的项目经理10人，总监26人、土建专业监理工程师21人。7个工程因现场存在严重质量安全隐患被责令停工整改，4个项目经理和1个项目总监记入其不良行为纪录，对2个项目经理分别处以2万元的罚款。
2、加大对建设单位市场行为的检查力度，依法严肃查处违法违规建筑。今年我处通过巡查和群众举报，与局属规划、城建监察等部门密切配合，查获有违法违规的工程项目6个，并分别进行了处理。
3、针对我县监理市场前期存在的压级压价、资质挂靠、人员不到岗到位、人员业务素质和职业道德素质低下等现象，在市场调研的基础，于今年5月和7月分别出台了盐建[20*]72号文《关于加强对工程监理企业管理的通知》和盐建[20*]116号文《转发市规划与建设局<关于加强建设工程监理行业管理的若干规定（试行）>的通知》，明确了县外进盐企业在资质等级、组织机构、办公场所等方面的具体要求，建立了企业进盐备案制，规范了市场准入的门槛，对已备案企业要求按工程项目签署责任书，并在年终依据责任书内容进行考核，考核不合格的企业将清退出我县监理市场。同时，对项目总监的资格和承担项目的数量、规模亦进行了明确。通过多渠道整治，很大程度上规范了我县监理市场的次序，引导行业走上了健康发展的轨道。
4、针对部分建设单位擅自变更规划内容、施工图审查流于形式等情况，于今年4月出台盐建[20*]55号文，对工程验收各个环节的前置条件、验收程序进行细化，增加了±00验线等要求，统一了验收人员的组成标准、验收时段标准和基础资料要求等方面的内容，在规范市场行为的同时提升了工程质量和安全。
五、安全监察管理：
1、落实安全生产责任制情况：根据市质安处、县建设局与我处签订的安全生产责任书，为严把市场准入关，我处于1月18日与全县29家建筑施工企业签订了《建筑业安全生产责任书》，还根据我县建筑业实际情况，继续与外地进盐施工企业和监理公司按项目签订《海盐县建筑业综合目标管理责任书》，现已签订163份，根据考核结果，今年又有2家外地进盐施工、监理企业因考核不合格被清退出我县建设市场。6月1日，我处召集全县建筑施工的项目经理、项目总监进行了安全生产月活动的动员大会，根据我县建筑业的实际情况，出台了《关于进一步加强我县建筑施工安全管理的通知》、《关于加强对外地进盐房屋拆除施工企业管理的通知》等一系列规定，进一步规范我县建筑工程及房屋拆除工程的安全管理工作。7月6月我处又召集全县建筑施工的项目经理、项目总监对高温、台风季节建筑施工安全管理进行了布置，传达了县安监局《关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》。
2、项目开工安全生产条件备案情况：按照《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，今年我处继续对建设工程开工前的安全生产条件进行备案，针对工程情况列出重点监控项目，加大监督力度，至今已备案228个项目。
3、安全检查情况：
今年我处继续通过对建设工程的安全专项检查、巡查、突击检查等多种方式，及时查处各类事故隐患，确保我县建筑业的安全生产：
一是通过开展专项检查，及时查处事故隐患：2月5日-12日，由分管局长带班，分三组对春节前全系统安全生产工作进行专项检查，及时查处各类事故隐患，确保我县建筑业安全顺利渡过春节。3月份，根据市规划与建设局的统一布置和我县建筑业安全管理的实际情况，配合市局开展“施工现场机械设备安全专项整治活动”，对我县25个工程的起重机械设备进行专项检查，发出事故隐患整改通知书25份，其中4个工程因检查结果为差而被责令停工整改，我处对这4个工程进行了督促整改，跟踪检查。
二是通过不间断的巡查，对严重事故隐患进行严厉处罚和责任追究：今年我处继续对全县建筑工程进行不间断的安全巡查，巡查以不告知的形式突击进行，巡查的项目覆盖了我县全数的在建工程，今年至今共巡查355个次建筑、市政工程，发出整改通知书355份，并对现场存在严重事故隐患工地的工程项目经理按照《*省建设工程质量管理条例》移交监察大队实施了经济处罚。
三是继续实施工程项目开工前安全技术交底，今年至今共对172个工程项目进行了开工前的安全技术交底，共有12个工程由于存在重大危险源而被列入“A”类工程作为重点监控项目。
4、加强对外地进盐施工、监理企业的管理：针对外地进盐施工、监理企业存在挂靠、企业以包代管等违法违规行为，严重扰乱我县建筑业市场，部分外地进盐施工企业承建的工程存在严重质量安全事故隐患等情况，根据市规划与建设局的统一布置，从20*年1月1日和4月1日开始，对进盐的施工和监理企业均要求设立驻盐办事处，分别缴纳100万元和30万元的企业诚信保证金，并进行重新备案。杜绝了一些社会人员挂靠外地企业在盐承接施工和监理业务的现象。
5、安全生产月活动情况：①根据省、市建设局和县安委会有关文件精神和统一布置，我局专门拟发了关于我县建设系统安全生产月的文件，并于6月1日召开了局属有关企、事业单位、全县建筑施工、监理、房屋拆除单位、专业承包企业、自来水公司、污水处理公司、燃气公司等负责人会议，会议就我县建筑施工安全生产专项整治和“安全生产月”活动工作进行了发动和布置，局领导对此次开展专项整治和“安全生产月”活动提出要求和意见。据统计，安全生产月活动期间，我系统各单位共张挂宣传横幅200条，宣传标语318条，宣传画150套。另外，按市局统一布置，我县各建筑施工单位于6月1日、2日两天对施工人员进行了大规模的安全生产教育活动，受教育人数达5144多人，并组织部分项目部开展了安全生产知识竞赛活动，活动取得了令人满意的效果。6月20日我局根据县劳动竞赛委员会统一布置，承办了海盐县首届职工技能操作运动会,组织了新型墙材砌筑工比赛，共有12个施工单位、50余名参赛人员参加了本次比赛，比赛组织有序、场面火爆，取得了巨大的成功；元通公司在县建筑业协会的指导下培训了44名卷扬机操作工。②专项检查：根据市局的统一布置，安全生产月活动期间，我局组织开展了建筑施工现场施工机械及操作人员上岗证的专项检查活动：我局组织了两个检查组，在企业自查的基础上进行了抽查，按计划共检查了53个工程，发出整改通知书53份，其中4个工程因现场存在严重安全事故隐患而责令暂时停止施工，并移交监察大队进行行政处罚。
6、加强对房屋拆除的安全管理：根据我县房屋拆除的实际情况，我局于20*年6月1日起发文执行外地进盐房屋拆除施工企业备案管理制度，严把市场准入关，把一些不具备房屋拆除专业承包资质和有不良行为记录的房屋拆除企业拒之门外。经过我局草拟和我方征求意见，我局与县安监局于6月7日正式下发《关于加强我县房屋拆除工程施工安全管理的通知》，要求我县所有房屋拆除工程必须采用机械方式拆除，规范了业主的行为,进一步提高了房屋拆除工程的安全保障措施。
7、事故处理情况：20*年1月27日、20*年1月29日、20*年8月19日，由*华兴建设有限公司承建的海盐县宏博制衣有限公司车间工程、*建工集团有限责任公司承建的海盐县华源线材制品有限公司1号车间车间工程和由*港升建设有限公司承建、北京拓矿工程监理中心监理的*吉安纸容器有限公司PM1制浆车间工程分别发生一起1人死亡的安全事故。事故发生后，我局积极配合县事故联合调查组对事故进行调查处理，并按照建筑业法律、法规对发生事故的施工企业进行了行政处理。同时我局组成了事故调查小组，对事故发生的原因进行了详细分析，并将事故情况通报全县建筑业，另外，根据事故发生的特点、原因，我局还组织了全县建筑施工安全的专项整治，防止同类事故的再次发生。
8、标化工地创建情况：根据我县建筑业情况和年初与施工企业签订的责任书要求，今年全县施工企业共报创建县级文明标化工地32个，上半年已评定19个，共报市级文明标化工地16个，已评定12个。
六、质量监督管理：
1、工程质监基本情况：
今年质量监督站的工作在年初制定的工作计划基础上，紧密结合市场具体情况，牢牢抓住质量这一根本点，认真履行监管职责，较好地完成了各项目标任务，截至10月底，共受理质量监督工程项目321个，建筑面积155.7万平方米，工程竣工验收项目346个，建筑面积105.8万平方米，移交备案机关备案工程3*个，面积87.98万平方米。其中，沈荡人民医院综合楼和古建项目镇海塔获“南湖杯”优质奖。
2、内部建设方面：
在当前我县建筑市场不断壮大、建设规模成倍增长、质量标准不断更新的情况下，进一步加强领导班子的自身建设和内部职工的专业技能培训及廉政教育，完善岗位责任制，提高质量监督执法能力，努力造就一支政治合格、技术过硬的专业执法队伍。加大基础设施建设和硬件投入，根据建筑检测业务的实际需要，顺利完成了新试验检测大楼的迁建工作，添置了检测设备、电脑等装备，进一步扩大检测范围，提升检测能力，为工程建设提供详尽的第一手资料。
3、积极转变职能，改革工作方式，加大监督执法力度：
①按照《工程质量监督导则》要求，继续做好必到部位的重点监督检查和随机抽查工作，加强市场巡查，在抓好实物质量的同时重点抓好施工企业、监理企业的质量行为，监督检查项目部质量体系的建立情况和责任制落实情况，改变原有的监管模式。进一步强化服务意识，根据局有关要求把重点项目的服务落到实处。继续做好对创优夺杯工程的引导、支持和帮助工作，对创优夺杯工程加大指导和检查力度。
②加大建筑工程质量的监督执法力度，根据市建设局的统一布置，开展每个季度的质量、安全巡查，检查、检测工程结构的实体质量和工程质量责任主体的质量行为，以及建筑工程施工强制性标准条文执行情况，对发现存在的问题进行处罚，并跟踪检查整改落实情况。
③及时处理群众的来信来访，坚持群众利益无小事的原则，积极稳妥地处理好群众的来信来访，截止10月底共处理质量投诉7起，针对反映的墙体裂缝、现浇板厚度、粉刷脱壳及基础打桩对周边房屋的影响等问题，通过耐心仔细的解说，处理了问题、化解了矛盾，其中的6件已经得到落实，另外1件正在处理当中。
④加强对建筑原材料、构配件的检测工作，根据检测工作开展的实际需要，加大检测设备等硬件设施的投入，增设检测项目，提高检测精度，确保检测数据的客观、公正、准确。今年9月底，站检测中心顺利通过省技术监督局组织的监督评审。截止11月6日，共检测：混凝土抗压试块17304组（不合格445组），合格率为97.43％，钢筋原材3240组（不合格77组），合格率97.62％，钢筋焊接3289组（86不合格组）,合格率为97.39％，砂浆33*组（不合格15组），合格率为99.55％，砖1090组（不合格39组），合格率为96.42％，其中水泥545组（不合格1组），合格率99.82％，砂分析304组、石分析246组、混凝土抗渗132组全部合格，混凝土检测回弹1309个（不合格142个），合格率89.15％，混凝土检测钻芯275个（不合格40个），合格率85.45％。
⑤积极推进建筑节能工作，把建筑节能作为当前和今后的一项重要任务来抓，在认真做好有关政策、文件宣传贯彻的同时抓好示范工程建设，严格把好设计、施工、图纸审查等环节。通过一年的努力，我县的建筑节能工作取得了较大的进步，特别是在住宅建筑节能方面成绩斐然，全县业已完成的节能项目或正在实施的项目有：欣居小区(3.5万平方米)、东海花园（15万平方米）、核电公司安居房（7.5万平方米）、南塘琴园（3.7万平方米）、海风苑安置小区（4.5万平方米）、恒隆广场（4.5万平方米）、国际五金城（11.3万平方米）等，节能措施全面多样，有聚苯乙烯泡沫塑料板、中空玻璃、微晶保温砂浆等，节能部位涵盖屋面、外墙和门窗等地方。
第5篇：工程监理市场调研范文
关键词：选煤厂；项目建设；过程控制；效益分析
中图分类号： P618 文献标识码： A 文章编号：
天津某选煤厂为拉长公司产业链条，增加产品附加值而新建的项目为该公司的重点产业升级项目，同时它还是天津市重点建设项目之一。作为矿区型选煤厂，该选煤厂设计入选原煤为贫煤和贫瘦煤的原煤。这种类型的原煤比较脆，而且容易泥化，其3mm粒度级含量约为63%，此类原煤脱水困难，洗选难度较大，是难选高泥含量煤。由于这些种种因素，以当前选煤行业的水平来说，选煤厂投产后原煤洗选的效益空间不大。为了保证项目预期建设目标实现又能够在项目建设上达到“好、快、省”，该选煤厂的项目方案设计和工程施工的整个过程中都用到了过程控制，这已经取得了瞩目的成果。整个项目从工程开始建设到完成施工仅用了10个月，节省预计工期两个月。文章以该选煤厂项目的过程控制经验出发，探讨此类选煤厂项目建设的过程控制。
一、设计方案的确定
采集原煤化验分析发现，其一矿、二矿出产的原煤都是难选煤，原煤的粒度越小粒级含量越高，+50mm粒级的原煤极少，3~0.5mm粒极最多，有36.67%，因此选煤用到的分选和脱水设备要求比较高，有28.53%的为－0. 5mm粒级显示其较高的煤泥含量，对于煤泥的回收和煤泥水环节方面需要妥善处理。
由于生产原料的限制，该选煤厂组织技术人员详细考察了解了当前国内高细泥分选工艺和煤泥脱水等相关设备的性能、工作效率、维护工作量、制造厂家等全面的生产使用情况。同时又依据市场调研做的产品规划，然后经过系统的分析和讨论，该选煤厂不断修改完善项目设计方案，最后确立了“不脱泥无压三产品重介旋流器 + 煤泥重介旋流器 + 喷射式浮选机全重介”联合洗选工艺，精煤泥产品的脱水利用沉降过滤式离心机和精煤压滤机结合的处理方法。该方案针对该选煤厂原煤细粒煤含量高、易泥化、难脱水和洗选等问题提供了一些合适的解决方式，并且也节约了项目的建设成本。
二、设备的选用
通过以上调查的结果，以性能高、效率优和价格低为主要原则，设计单位提供了设备的初步选择方案，然后在技术条件相同的情况下，那些质量高、信誉好、业绩多的设备生产厂商列入最终选择范围，再经过一些必需的交流，采用招议标的方式进行选定。该选煤厂通过这种方法节约投资1000万元，并且也保证了设备的质量和性能。
本着避免施工设计图和设备基础不相符合的情况，避免基础返工等工期拖延造成浪费，该选煤厂和设备生产厂家签订设备合同，督促其提供设备基础和安装图纸等资料，并转交设计院作为施工设计的参考，保证了施工设计图的准确。
三、施工管理
3.1工程质量控制
在达到项目工程建设的预期过程中，所有力图保证工程项目质量的管理活动综合为工程质量控制。工程质量控制要做到以下几点：一是要对施工单位工作人员的技术水平详细掌握，图纸会审及设计交底工作与专业技术人员合作到位，保证施工单位对工程项目设计意图以及施工细节的掌控，事先指导操作施工，监控质量；二是对于进入施工现场的原材料强化质量控制，明确施工单位在组织管理、人员配备、检测程序等环节的义务和责任，严格把握材料的技术和质量要求，对于材料的质量控制保证工程质量的重要环节；三是在整个工程过程中监督检查的动态控制，隐蔽工程质量的检查，原材料保证资料，合格证、试验报告等相关资料是否齐全的检查和复核，各层标高、轴线逐层检查，出现任何不合格的地方都要限时整改，降低工程返工率；最后要做到工程完工后的质量复检工作，保证项目工程建设的质量完全达标。
3.2工程进度控制
作为保证项目工程施工如期完成，有效统筹安排工程资源供应同时节约工程建设成本的重要措施，工程进度控制也是整个项目工程施工中的重点控制内容之一，也是项目管理工作的重点。项目工程进度控制指的是为保证工程建设的实际进度能和计划进度保持一致，按照设计方案的要求时间进行施工而在实施项目工程目标的过程中展开的控制活动。进度控制工作的第一要务是施工单位的选择，施工单位能够在相当大的程度上影响工程进度。在施工单位选择的中标工作中，参标单位一定要是技术高、素质过硬、信誉有保证的施工单位，在招标文件中依照工期计划图设置工期要求以及工期提前或延后的相应奖罚措施，使得施工单位能够有相应的基本准备。然而在项目的实际工程建设施工过程中，因为诸如技术、环境、资源、材料和设备、资金等种种主客观的因素影响，实际进度往往不能和计划进度保持一致，为了工程进度按期进行，需要和土建、安装施工单位、设备厂家等相关单位组织协调好各自应做的工作，工作细节具体到人，“日清日结”。此外施工单位要将计划工期的进度分解到周，每日需要的工作内容具体化，指挥部、施工单位、监理单位、设计单位等单位每天进行项目建设调度会，对于整个工程中的所有参与人员施以相应的压力，保证所有参与单位及所有工作人员的积极性和紧迫感。在工程施工质量和安全及工程进度的前提下，施工单位要做好后勤保障工作，为施工人员创造良好的生活工作条件，保证作息，然后进一步力求增加工作量，减短工期。不断的对比计划进度和实际施工进度，并做相应的调整，保证实际进度可控，每周考核工程进度，总结经验，制定奖罚措施，明确责任，增加施工单位的积极性。
3.3、工程监理管理
工程监理单位对工程建设施工及项目建设进度和质量作相关监督和管理，也是重要的工程项目参建单位。为了充分发挥监理单位的职能，监控工程监理的实际过程，该选煤厂在项目的实际施工中，规定监理单位要依据项目工程的进展配备相应的监理专业人员，并和监理单位签署安全协议，对于监理工作的责任义务明确规定，同时又有相应的奖罚条例，保证其工作积极性。监理单位在工程项目的每日调度会上对前一天的工程施工质量、安全、进度等问题进行报告，并在每周的项目工程质量进度平衡会上，对于结合工程施工现场负责人进行的进场材料、隐蔽工程及各环节工程施工等的质量情况进行监督评价，汇报本周的监测考核结论和工程施工的质量和进度。严格工程的监理工作是对项目工程的施工质量和进度的保证。
四、总结
从项目准备工作到方案设计及最后的工程施工，选煤厂类项目的建设施工时系统的连续过程，在项目建设过程中，详细监督各个环节的进展及落实，掌控项目各个环节的工作内容，进行全过程的过程控制，这是项目负责单位工作开展的重点。在该选煤厂的整个项目建设过程中，前期进行了详细深入的准备工作，从施工工艺到工作设备到产品的预期和市场调研，每一步都认真进行，为整个项目的方案设计提供了有效的参考。同时在设备选择和工程施工的招议标中，既保证了设备和工程施工的质量进度，也减少了相应的投资。在最后的施工过程中，采取有效措施，全方位全过程的监督掌控工程进度和工程的质量安全，保证项目工作的“快、好、省”建设，在项目完成后，最终的生产取得了可观的经济利益。
参考文献
[1]王素君;谈园林工程建设项目的成本控制[J];现代农业科技;2010年02期
第6篇：工程监理市场调研范文
【关键词】 房地产 项目管理 对策分析
在当今世界上许多经济发达的国家和地区，房地产业己成为经济繁荣的基本支撑点，是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。而房地产开发项目是一项复杂的系统工程，产业链很长，一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。只有做到各环节紧密衔接、互相配合、协调发展，才能完成项目，并取得较高的经济效益及社会效益、环境效益的统一。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。
1.我国房地产公司项目管理中存在的问题与对策分析
1.1缺乏可行性研究，投资决策仓促盲目。可行性研究是在工程项目决策前，进行财务与技术经济分析的方法，它是开发商在开工前对工程项目的技术、经济是否可行，进行全面的分析论证。有些开发商以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口，不重视前期的项目详细可行性研究，项目市场定位不准确，浪费了项目的时机、时间。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，导致决策犹豫不决。决策高层“犹豫”了一段时间后，大多会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品基本不科学、不系统、不全面，也不完全可行。可行性研究工作得不到重视，导致了一系列的问题，如商品房空置面积上升，商业用房空置问题突出；户型单一、户型偏大影响销售或片面追求小户型造成公摊加大、成本偏高；设计文件供应迟缓、变更多等。
1.2设计监理不当。由于对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，造成在在项目的施工中发现大量设计中存在的问题。由于施工中发现的设计问题很多，有些工程从开工到竣工都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多。设计过程中出现的问题主要表现在：缺乏合理的设计招标程序，忽视设计对项目投资控制的重要性，设计监理缺失，文档资料缺乏制度化、规范化管理等。开发商重施工、轻设计，比较重视项目施工阶段的投资控制，往往会投入大量的人力、物力去审查或计算建筑安装工程造价，却很少考虑如何才能达到投入合理的资金获得适用、经济、美观的有形建筑产品。按照惯例，作为项目“三控”（质量、进度、成本）之一，一般投资控制咨询单位实际上就是施工监理单位。而此时项目的施工图纸已完成，投资控制只能在现有的施工图纸基础上进行，对成本控制的范围、力度大大减弱。
1.3项目进度管理及成本控制失控。项目运行机制的不完善，导致项目管理的失控，如项目工程进度失控，延期交房普遍；房地产开发成本控制不力，管理费用过高及不可预见费用超出预期。对于一个房地产企业来说，要使自己能够在激烈的市场上立于不败，加强对自身项目成本的核算控制，如何达到减支增效，是今后发展中必须十分注重的问题。
1.4项目管理概念的狭隘与局限。项目管理概念的狭隘与局限，导致项目运作成本过高、房地产交易纠纷不断。对于项目工程现场管理以外的工作，如项目的前期策划、销售工作、客服、融资与资金运用等等。融资手段的单一及资金运作计划水平低下导致资金运作成本偏高，直接影响了项目最终收益。另外销售工作与客服管理水平低下导致房地产交易过程中，纠纷不断。
2我国房地产公司项目管理的对策分析
2.1要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作和前期工程项目管理计划工作。项目前期研究分析工作一般包括：投资机会寻找与筛选、市场调研、市场定位、项目构思、目标设计、方案策划、可行性研究及投资决策分析。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。要重视项目的前期可行性研究工作，就要加强前期可行性研究的人力、物力、财力和时间的科学投入；要建立、完善决策支持机构，收集、整合决策支持性资源；完善决策程序，提高决策水平和效率，使项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。
2.2项目的设计阶段是项目建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节和决定项目投资的重点阶段，必须加强设计阶段的投资控制。拟建项目经过决策立项后，设计就成为房地产开发建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着房地产开发建设质量、投资的回报和效益。设计应以市场需求为目标，立足于技术定位，从安全、功能、标准和经济方面全面权衡。充分考虑地块特征、户型、面积、建筑风格、环境、拟销售价格、单套住房销售总价、项目定位后的目标客户承受能力等方面因素，确定一个合理的设计方案。一方面，加强与设计单位的沟通。项目经理在整个设计过程中应与设计单位进行密切的深层次的合作；另一方面，重视设计对投资控制的影响。真正对投资控制有影响的是设计阶段，因此项目管理中对设计阶段概算及施工图预算编制要求全面准确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种浮动因素。
2.3 把握房地产开发的过程控制项目控制技术。房地产开发的过程控制项目控制技术一般包括：质量控制、成本控制两方面的内容。
2.3.1质量管理质量对于任何产品都是至关重要的。重视事前质量策划，明确质量目标。所谓质量策划，就是制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。传统的项目质量管理，都集中在材料的甄别、施工过程的错漏等等。质量，不再是不出错，而是在资金使用的限制下，达到最好的使用标准。制定了好的标准也能为合同的签订及索赔打下坚实的基础。其次，以人为本，加强岗位技能培训，提高全员质量意识。最后，完善质量管理体系，建立健全完善的质量管理制度，加强过程检验。
2.3.2成本控制的具体措施有以下几个方面：①降低资金成本。首先，加强现金管理，制定合理的现金使用计划，压缩现金库存与现金的使用量。其次，要加强应收账款的管理，尽快收回赊销账款，减少企业坏账损失风险。②控制工程成本。首先，做好评估阶段。这既是企业决策层进行开发项目决策的依据，也是进行成本、销售、利润控制和分析的依据；再次，设计阶段。第一，引入竞争机制。争取多个设计单位投标，第二，实行设计审核。第三，建立奖惩制度。无论是甲方还是乙方或者第三方，施工阶段。这一阶段，主要是加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。
2.4完善房地产开发项目后期的项目管理。营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。首先，做好产品市场定位；其次，加强产品市场推广；项目经理通过前期市场调研、项目定位对客户进行跟踪分析，并在楼盘销售过程中随着市场的变化不断调整营销方案。
结语
随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，只有坚持科学的现代化管理方法，提高管理人员的素质和管理水平，建立与之配套成熟的房地产开发工作流程进行规范运作，才能在实际操作过程中减少和克服项目管理的困难，提高项目管理的质量和效率，使房地产企业得以巩固、生存和发展。
参考文献
[1]中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京：知识产权出版社.
[2]中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社.
[3]中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].北京：知识产权出版社.
第7篇：工程监理市场调研范文
关键词：建筑工程;监管体制;监督与管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1 引言
房屋建筑工程在我国各地都在如火如荼的开展着，但是不可否认的是，很多的建设单位缺乏必要的技术指导，很多的技术人员对于一些专业知识有些欠缺。不少的劣质产品流入建筑市场的同时，一些技术不过硬的建设队伍对于工程质量监管也是得过且过，在这样的情况下，加强工程质量的监管工作是很有必要的。
2 存在的问题与原因分析
2.1建筑安全监督与管理机制不健全，职能分化严重
传统的监管体制本身就存在一些缺陷，例如职能分散、技术检测手段和设备落后等等。建筑安全监督与管理机构的主管单位是安全生产管理局、各级工程质量安全监督站，不过这些机构的职能只限于监督和抽查。对于绝大多数的质量安全监督站而言，其从业人员的专业素质参差不齐，而且往往办公经费得不到保障。这就使得质量安全监督站的工作不能很好的开展，其应该起到的监督和管理的作用也就得不到最大的发挥，这对于整个建筑行业的发展是不利的。当前国内的建筑安全监管体系还有待完善，传统的监管制度和体系已经远远落后于快速发展的建筑行业的步伐。[1]
2.2施工企业安全管理体系不健全，安全责任制落实不到位
对于建设工程的安全来说，施工单位的监管体系是很重要的。不过，有一些施工单位心存侥幸，对于安全监管体系睁一只眼闭一只眼，很多的安全措施也执行不到位，基层的监管人员缺失，致使施工现场的安全隐患层出不穷，甚至是存在违章施工的情况。
2.3施工人员安全培训不到位，安全素质低
伴随着城镇化的步伐，越来越多的农民来到了城市，并进入到建筑行业来谋求生存，建筑工地上的大多数工人都是农民工。虽然对于施工人员的安全教育和技能培训等方面的问题国家有着明确的规定，但是由于建筑行业存在较大的流动性，而且培训还存在成本的问题，所以很多的规定都得不到落实。这使得很多的工人并不具备必要的从业技能，这也直接导致了很多安全事故的发生。
2.4安全投入不足，现场安全防护不到位
某些建筑施工单位中标的报价比较低，为了控制成本，减少了安全监管方面的资金投入，使得安全设备落实不到位，基本的防护材料也没有，施工现场存在巨大的安全隐患。
2.5 监理人员不能认真履行安全监管责任
工程监理市场混乱，监理人员不能认真履行自己的职责，有的监理工程师甚至同时负责好几个工地的监理工作。这样的监理方式使得监理人员对于建设项目的实际情况不能及时的了解，很多的问题由于时间问题也不能被发现、改正，有些监理人员自身的专业技能水平较低，对于一些基础的法律规范、监管章程等等都缺乏必要的了解，这使得施工现场的一些安全隐患不能被及时的排除，也使得施工现场发生生产事故的概率增加。[2]
3 加强房屋住宅建筑工程质量的监督与管理措施
3.1完善监督检验机构建章立制是开展工程质量监督与管理的基础
要建立健全工程监管体系，对于管理章程要认真落实到位，建设方的从业资格、工程建设的材料的质量、安全监管措施是不是到位等等问题，都要逐一核实，以保证工程建设的每一个环节都处于有效的监管之下。
各级检验机构也要不断的学习，提高自身的检验水平和能力，采用科学的方法对建设使用的材料进行检验，提交真实有效的检验报告。对于一些好的技术和好的材料，检验机构还肩负着推广的义务。但是目前，国内很多企业的检验手段还很有限，从业人员缺乏，不少的检验机构还缺少必要的设备，这使得很多企业的检验环节形同虚设。对于那些已经建立了专业监测机构的地区，要充分利用好这些监测机构做好工程的监管工作。
3.2 严格控制原材料的采购质量
对于施工使用的建筑材料，在工程开工之前一定要做好检验工作，只有材料的各项参数到达设计要求才能投入使用。由于各种伪劣产品充斥着建材市场，所以检验工作困难重重。建筑材料的使用要经过充分的市场调研，选择那些产品质量过硬的厂商，材料的采买要制定详细的计划，确保施工工地的材料供应，材料的检验环节一定要严格把关，杜绝各种假冒伪劣产品出现在施工工地上。
对于建筑工程项目，要严把质量关，工程监理单位要尽职尽责，多使用先进的检验设备、技术，对于可能出现问题的施工环节要重点监督，及时的排除安全隐患。[3]工程项目涉及到的各个单位和部门，都要认真履行自己的职责，依法办事，共同为工程质量保驾护航。
3.3 加强建筑项目的质量控制
工程的监管工作可以以项目经理为核心建立一个现场监管体系，各项监管工作细致划分，落实到个人，以保证每一个环节都有人负责。工程质量的监管工作要实行终身制，即使工程已经交付使用，也要进行必要的抽查，对建筑的质量随时进行监测，发现问题解决问题。对于现场的施工人员，要做好安全教育工作，增强他们安全施工的意识，在明确自己的工作职责的同时最大限度的保证施工安全，全程做好质量控制的工作。对于每一个施工项目，首要的问题就是质量问题，对于参加项目施工建设的每一个工程人员，都需要强化其安全责任意识，对于各项安全规章制度，要一丝不苟的执行，如有必要，可建立奖惩机制，以鼓励工程建设人员在确保安全以及工程质量的前提下完成自己的工作。
3.4 利用现代化手段进行监督与管理
要想确保监管工作的顺利进行，科学的监管方法是必不可少的。在工程监管环节适当的引入新的科技手段来进行项目质量检测，不仅能省时省力，而且还能推动监管工作朝着国际化、现代化、科技化的方向发展，使得监管工作更加规范更加到位。科学技术的使用是符合信息时代的发展趋势的，将计算机技术、网络技术、可视化技术等等引入到监管体系中，不仅可以减少人力支出，便于统一管理，而且能够极大的提高监管工作的效率和水平，实现监管资源的最优化配置，确保每一项工程的监管工作的阳光透明。
3.5 提高工程质量和监督侧重点
对于项目开发商的行为，在确保其符合相关法规的前提下要进行重点监督，以促使开发商履行自己应尽的责任。开发商对于工程质量的重视程度决定了最终建筑的品质，所以要对开发商进行适度的引导，将其工作重心由商业利益转移到工程质量上来，在工程建设的策划、设计、预算、施工等等环节都以保证工程质量为首要前提。事实证明，工程追求低成本、工期追求最小化是造成很多安全事故的首要原因。[4]所以，开发商对于工程质量一定要制定严格的标准，并严格执行，对于施工工期要进行合理规划。开发商是一个建设项目的主导，所以对于开发商的监督工作是决定整个监督工作成效的关键。
要营造一个良好的市场竞争的环境，让开发商认识到工程质量才是项目建设的根本，以建筑质量的好坏为评价一个项目成败的核心因素，实现良性循环。
4 结束语
伴随着房地产行业的迅猛发展，人们对于建筑本身质量的要求也是越来越高，因此，建筑工程相关的监督与管理机构一定要认真履行自己的工作职责，完善各项监管体系，将各项监管要求落到实处，尽最大的努力确保工程的质量。
参考文献：
[1]黄绍波.建设工程质量监督与管理的创新与发展[J].广西质量监督导报.2010.(07).
[2]王元江.袁香.建筑工程质量监督与管理综述[J].中国新技术新产品.2010.(18).
第8篇：工程监理市场调研范文
关键词：控制工程造价；审计管理
传统的基建维修审计往往是项目完工后的工程决算审计，这种事后的决算审计无法对基建维修工程进行全过程监督，致使工程在事前，事中的治理混乱，因为事前事中监督不利甚至造成概算超计划、预算超概算、决算超预算的情况，导致投资失控，严重影响单位的经济承受能力。在广东工业大学新建教学楼施工项目中，我们就转变审计方法，就是要由单纯的工程决算这种事后审计逐步向事前事中审计发展，犯患于未然。下面结合审计过程中所遇到的问题进行简单探讨。
一工程项目介绍
学校新建综合性教学楼项目，主要包括阶梯教室，图书馆、现代化多煤体教室以及办公宣。施工周期为2年，总占地面积18000平方米，建筑面积约20000平方米，总投资概算3000万元。该项目由学校作为发包人，广州大学城建设指挥部办公室为建设组织管理单位。共同对工程的建设进行控制与管理。
二工程造价审计实施环节
1严格履行合同条款约定
凡施工合同条款中对工程结算方法有约定的，且此约定不违反国家的法律、法规的，那就应按合同约定的方式进行工程结算。凡施工合同条款中没有约定工程结算方法，事后又没有补充协议或虽有约定，但约定不明确的．则应按建设部与广州市的有关规定进行结算。例如在该项目中：技术工一个工日45元，普通工一个工日35元。但合同中没有对45元一个工日的技术工和35元一个工日的普通工约定进直接费。项目造价管理小组参照上述审价惯例，根据广州市标准与定额管理总站规定的技术工一个工日35元、普通工一个工日25元可以进直接费的条款执行。从而有效解决了虽有合同约定但约定不明确的普遍问题。从这个案例中可以看出，合同条款的定义必须准确．约定必须完整，不然容易造成工程结算中建设方与施工方各执一词，影响工程审价工作的质量和时效。
又例如底楼施工在开办费的产品保护费这一项列出了0．5万元人民币。实际施工中，由于工期紧迫，底楼的地面面砖先于楼上标段完工前铺贴好，其楼上标段完工后的建筑材料和建筑垃圾都要从底楼已铺好面砖的地面上通过。施工单位为保护已贴面砖的完好，在其通道面砖上铺了一层细木工板作保护层，增加了2万元的费用支出。在结算审核中，施工单位提出要增加地面铺设细木工板所花费的产品保护费，审价人员和建设方都没有认可。因为该工程办理过施工招投标手续。这0．5万元是施工单位在施工开办费中产品保护费一项的投标价，虽然不足施工中实际发生的产品保护费用，但施工招标文件中有开办费包干使用的条款。施工投标文件作为施工合同文件的一部分，与施工合同具有相同的法律效力，施工合同中没有约定的，则应以授标文件中的条款作为计价依据。
2做好材料价格调研工作过去多数施工合同对材料价格的约定是：材料价格有指导价的按指导价，没指导价的按信息价，没信息价的按市场价。此时，审价工作的一个工作重心就是材料市场价的调研。首先应由施工单位提供建设方认可品牌的材料发票，亦可由施工单位提供材料供应商的报价单和材料采购合同，然后根据这些资料有的放矢地进行市场调研，则可提高询价工作效率。但审价人员应该清楚地知道，材料供应商的报价和材料采购合同价与实际采购价会存在一定的差距。在审价实际工作中，应当找出“差距”，按实计算。
在本项目中按学校要求由内审部门进行先期审计，在核实工程量工作中，发现施工方所结算中基础工程中放坡系数不依据土质和开挖深度确定；砖墙工程中，主梁与次梁交换处和框架柱的起止点，不以工程计算规则为准，多算工程量。屋顶装饰所用琉璃瓦由校方白购，由施工方案装，施工方结算中却垒盘参造园林定额，将全部造价计入结算-墙体涂刷时，该扣除的门窗洞口，踢脚线等少扣漏扣等问题。当审价人员让施工单位提供无框玻璃门的拉手、地弹簧、上下帮条、地锁等材料发票，施工单位因没支付材料款，无法提供发票。在这种情况下，审价人员要求施工单位提供材料采购合同。结果从其提供的材料采购合同的材料价格中看出，施工单位上报的结算价高出了材料采购合同价的15％。仅通过核实工程量就核减工程造价几十万元。该情况证明，如不搞市场调研，仅根据材料采购合同来定价也是不行的。材料采购合同中有时会含有“水份”，材料供应商的让利可以体现在材料采购合同中，也可以体现在材料采购合同外，即明．如不搞市场调研，仅根据材料采购合同来定价也是不行的。材料采购合同中有时会含有“水分”，材料供应商的让利可以体现在材料采购合同中，也可以体现在材料采购合同外，即在合同外另行约定。审价人员只有在市场调研的基础上，才能正确界定材料供应商让利的情况，做好工程审价中的材料核价工作。
3亲临现场掌握第一手资料在施工阶段踏勘现场，及时掌握第一手资料，有利于提高工程审价质量。随着科技发展的日新月异，目前在工程审价中常常会遇到新的施II艺和新材料，没有现成可以套用的定额子目，需要审价人员自己测算人工、材料、机械的用量。收集这些新的施工工艺和新材料的基础资料，是做好审价工作的前提条件。
在这个项目的审价工作中，审计小组了解到施工单位在轻钢龙骨石膏板墙的施工中没有使用嵌缝油膏，经向工程监理核实情况后，确认为未按图施工，必须对此定额子目进行换算，相应扣除了轻钢龙骨石膏板墙中嵌缝油膏的材料费每平方米30．75元。审计小组查看和清点了灯具、风口等暴露在外的材料后，又查看了安装在吊顶里面的材料。这时，审计人员发现风管的保温材料是离心玻璃棉板，而不是施工单位结算书上所报的橡塑保温板。当即指出施工单位错报了保温材料的材质。这两种材料每立方米要相差上千元人民币。经过调整，扣减了施工单位数万元人民币的保温材料费。
上述例子可以证实，审计人员是否认真踏勘现场，审价的结果往往是大不一样的，如不踏勘现场，仅凭施工单位上报结算书上的材料来核实材料价格的话。就有可能发生所报结算书上材料与实际施工中所用材料有出入．造成建设单位多付工程款的情况发生。新晨：
三工程项目审计成果
1完成各项目的工程造价审核，比原概算节省资金200余万元，实现了较大的资金结余。
2纠正了施工中出现的偷工减料，报价不实等种种弊端，避免了不必要的资金开销。
3围绕工程具体要求，在校领导的指示下树立全局观念，灵活处置和化解各项矛盾，配合各职能部门及时处理和解决审计期间遇到的各种问题和困难，保证了各项工程进度的顺利进行。
第9篇：工程监理市场调研范文
1.供电企业电力营销管理人才仍较缺乏对于我国现阶段供电企业的经营管理实际情况而言，供电企业纳入市场经济体制的时间还不够长，各方面机制的转轨还不够成熟，这一问题突出表现在供电企业现代化管理观念与管理机制的缺乏上。不仅如此，在供电企业未纳入市场经济体制之前，供电企业就始终缺乏对电力营销管理类专业人才的吸收与培训，此问题在现阶段仍然未能够得到有效控制，由此直接到导致电力营销管理工作缺乏开展及发展的动力。2.供电企业电力营销管理理念仍较陈旧企业现代化的管理理念已经深入到企业经营管理的方方面面，然而对于电力企业而言却并非如此。在电力企业长时间的发展过程当中，现代化管理理念的引入还存在一定的局限性，电力营销并没有与系统化的市场调研与分析工作相结合起来，再加上成本核算与控制工作的落实存在一定趋势，电力营销管理整体水平仍旧比较低下。3.供电企业电力营销管理意识仍较低下正如上文所述，电力商品最显著的特点在于其存在形态的无形性，电力商品的销售过程从本质上来说是针对终端用户提供服务的过程。电力商品服务质量的高低取决于供电企业工作人员的服务态度、供电安全性以及维修的及时性。然而当前的实际情况在于：供电企业工作人员在提供电力服务过程当中的服务意识较为薄弱，由此导致服务质量低下。4.受理业扩工程审批环节多、时限长从客户申请新装业务到装表接电，要经历申请、现场勘查、确定供电方案、资料审核、中间检查、竣工验收、签订供用电合同和装表接电等若干环节。从业扩流程及安全方面分析，这些环节必不可少，但每个环节的流转都有时限要求，这就导致一项业务流转时间长，送电时间滞后，影响市场营销的效果。
电力营销管理的创新发展措施分析
1.以弹性灵活的电价达到刺激市场消费的目的供电企业可以采取的创新策略基本可以概括以下几点：①供电企业应积极推行新型电价政策，正确处理基本电价与电度电价之间的对应关系；②供电企业应当针对不同类型用电用户制定与之相对应的差别化电价（重点对那部分用电稳定且电量较大的用户给予一定的阶梯型电价优惠）；③供电企业应当针对24h以内不同用电时段不同的电力负荷制定差异性的电价，达到合理分配用电负荷的目的。2.以新市场开发与动力促进电力营销管理的发展①推进电力直供试点工作。供电企业可以直接向大用户进行电力商品的批发性销售，并提供传输通道的有偿，由此衍生出的间接客户势必会带给供电企业带来更为深入的发展潜力；②供电企业可以通过与电源企业及各级政府职能部门的融合，在政府各级职能部门的大力扶持下，借助于农网升级改造的契机，逐步扩大供电企业的固定客户群体，由此也促进了新型用电需求市场的深入开发。3.提供整套服务，提升市场营销的增值空间服务也是供电企业的一种产品，供电企业在向客户提供电力这一无形产品的同时，也可以通过提供整套服务这类有型的服务不断提升经营目标。供电企业可对客户提供材料供应、工程施工、工程监理、工程设计、设备运行维护管理的整套服务，真正实现供电企业供好电、客户用好电的目标。
